工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
電力物資管理工作總結(jié)篇一
1.1現(xiàn)代電力企業(yè)的員工積極性相對(duì)缺乏。在現(xiàn)代電力企業(yè)當(dāng)中普遍存在一個(gè)問題就是員工的積極性普遍偏低，人員配置在年齡、文化等方面都是不符合相關(guān)要求的。雖然也有很多的企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)人員，然而培訓(xùn)的力度還是需要大幅增加的。
1.2對(duì)現(xiàn)代電力企業(yè)進(jìn)行改造和維護(hù)的費(fèi)用逐漸增加。在農(nóng)村的電網(wǎng)改造方面，存在比較大的成本。根據(jù)作者本人的工作經(jīng)驗(yàn)來判斷，這樣的成本在未來是呈現(xiàn)逐漸上升趨勢(shì)的，同時(shí)在具體的實(shí)施過程中，它們所要面臨的阻礙也會(huì)越來越多，不僅僅影響的是工程的相關(guān)投入成本，同時(shí)影響的是相關(guān)的施工進(jìn)度，這樣就會(huì)對(duì)整體的電網(wǎng)改造造成較大影響。
1.3相關(guān)的電網(wǎng)外部問題也很多。在現(xiàn)代電力企業(yè)的安全供電管理中，內(nèi)部原因的存在可以通過一些措施進(jìn)行解決，但是一些外在的問題也是無法忽視的，如不法分子的惡意破壞等。特別是違法竊電行為的出現(xiàn)，更是屢見不鮮，情節(jié)十分嚴(yán)重。盡管我國(guó)很多地區(qū)已經(jīng)采取了相應(yīng)的整改措施，但是所取得的效果是令人失望的。對(duì)于應(yīng)該采取何種更為合理，更為有效的措施來從根本上遏制此種現(xiàn)象的發(fā)生，這樣就需要政府給予相關(guān)的支持和配合，確保在具體的運(yùn)行中能夠穩(wěn)定、正常。
2相關(guān)解決措施
2.1建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè)的層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織?，F(xiàn)代電力企業(yè)安全供電的管理離不開有效的領(lǐng)導(dǎo)組織。群龍無首怎么能行呢？現(xiàn)代電力企業(yè)的管理也是這樣的。需要進(jìn)行層層選拔，從而將企業(yè)未來的發(fā)展和進(jìn)步作為重要參考因素。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行選拔的時(shí)候需要始終堅(jiān)持一個(gè)原則，那就是對(duì)于一些具有高尚品德和管理能力的人才要優(yōu)先選拔。此外，還應(yīng)該確保所選拔的人才具有三方面的能力，即駕馭能力、創(chuàng)新能力以及分析能力。其次，就需要具備扎實(shí)的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有能力管理好自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，公正廉潔，有承擔(dān)責(zé)任的勇氣，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)人員才能夠切實(shí)的發(fā)揮作用。怎樣才能夠有效的規(guī)范電力企業(yè)領(lǐng)帶層的行為，尤其是最高責(zé)任人的行為，是一個(gè)非常重要的問題，需要依靠有效的責(zé)任制度和考核機(jī)制來做保障。第三，對(duì)于相關(guān)的責(zé)任人應(yīng)該建立相應(yīng)的考核機(jī)制。在問題面前應(yīng)該遵循相關(guān)的責(zé)任制度來執(zhí)行，這樣可以更好的強(qiáng)化員工對(duì)制度的執(zhí)行力度，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行工作安排的時(shí)候也能夠更好的遵照制度執(zhí)行，真正將企業(yè)的制度考核和監(jiān)督制度落實(shí)到位。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的其他各種制度，現(xiàn)代電力企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行不斷的完善，從而對(duì)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的日常行為進(jìn)行很好的規(guī)范。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人所具有的作用是非常明顯的，上行下效、潛移默化，這樣就能夠?yàn)閱T工樹立很好的榜樣作用，將領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用真正做好。
2.2強(qiáng)化建設(shè)規(guī)章制度。在現(xiàn)代企業(yè)的安全供電管理中，最終要實(shí)現(xiàn)的管理目的就是在問題面前要能夠找到相關(guān)責(zé)任人，對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)恰當(dāng)處理。在對(duì)問題進(jìn)行處理的`時(shí)候，制度和規(guī)范文件的指導(dǎo)是非常必要的。只有這樣才能確保問題任何事件的發(fā)生都能夠有人負(fù)責(zé)監(jiān)督，在問題發(fā)生的第一時(shí)間得到有效解決。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如果僅僅依賴與當(dāng)前所擁有的制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要進(jìn)行各種規(guī)章制度的完善與改進(jìn)，從而使得各項(xiàng)制度都能夠全面落實(shí)下去。嚴(yán)格的監(jiān)督相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行，要明確，規(guī)章制度的執(zhí)行是用來執(zhí)行的，不是作為裝飾，也不是作為擺設(shè)的，對(duì)于各級(jí)人員都需要嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)章制度的內(nèi)容，這樣任何事情的執(zhí)行都能夠按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度來進(jìn)行解決，將問題的發(fā)生頻率極大降低。同時(shí)監(jiān)督的及時(shí)到位能夠有效避免執(zhí)行力方面的缺失，考核激勵(lì)制度的完善對(duì)于企業(yè)的科學(xué)有效考核也是非常重要的，能夠?qū)ζ髽I(yè)的員工進(jìn)行及時(shí)、合理的激勵(lì)，提高他們的工作積極性，從而確保企業(yè)能夠正常、平穩(wěn)運(yùn)行。
2.3不斷提升現(xiàn)代電力企業(yè)的管理水平?，F(xiàn)代電力企業(yè)的管理不僅要進(jìn)行內(nèi)部的制度提升，同時(shí)還是需要注重和同行業(yè)之間的溝通交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找標(biāo)桿，尋找自身的不足，從而有針對(duì)性地提升自身的管理水平。要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)管理流程進(jìn)行不斷改造和完善，簡(jiǎn)潔、高效的管理流程能夠讓企業(yè)全員上下形成強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化考評(píng)體系，從而實(shí)現(xiàn)管理的有效性。企業(yè)管理水平的提升需要注重更多方面，包含一些常規(guī)性的事務(wù)、細(xì)節(jié)性的事務(wù)等，所有這些都是需要進(jìn)行規(guī)范的。
2.4建設(shè)扎實(shí)的現(xiàn)代電力企業(yè)隊(duì)伍。在積極進(jìn)行縣電力企業(yè)管理的時(shí)候，需要涉及多方面的系統(tǒng)工作，范圍之廣是可想而知的。因此需要建設(shè)扎實(shí)的現(xiàn)代電力企業(yè)隊(duì)伍，這樣就能夠?yàn)楦玫墓芾磙r(nóng)村電網(wǎng)提供堅(jiān)實(shí)的保障。對(duì)于這一隊(duì)伍，企業(yè)要注重對(duì)他們的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)應(yīng)該緊密聯(lián)系實(shí)際，同時(shí)要配以一定的競(jìng)賽，這樣就能夠?qū)⒏?jìng)爭(zhēng)意識(shí)融入其中，更好地提高培訓(xùn)效果，相應(yīng)的管理難度也會(huì)自然降低，大大提高電力企業(yè)的管理水平。同時(shí)在對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)行管理的時(shí)候，選用優(yōu)秀人才也是非常重要的。他們不僅有著非常精專的知識(shí)技能，同時(shí)綜合素質(zhì)也是非常高的，有著高的使命感，能夠遵循企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行。這樣的人才隊(duì)伍對(duì)企業(yè)來說是非常寶貴的，能大大提升整體企業(yè)的管理水平。
3結(jié)語
在具體的實(shí)際管理當(dāng)中，管理的落到實(shí)處是非常重要的。這樣，企業(yè)就需要全面分析相關(guān)的安全影響因素，然后進(jìn)行逐個(gè)突破，通過提高員工隊(duì)伍的意識(shí)，改善相關(guān)的管理水平等措施來進(jìn)行有效管控。最終實(shí)現(xiàn)對(duì)安全供電系統(tǒng)的有效管理，確?，F(xiàn)代電力企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
電力物資管理工作總結(jié)篇二
為加強(qiáng)寧國(guó)管理處內(nèi)部應(yīng)急物資的儲(chǔ)備與管理，提高應(yīng)急處理能力，保障應(yīng)急救險(xiǎn)預(yù)防工作的落實(shí)到實(shí)處。
2 適用范圍
3職責(zé)
3.2使用部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急物資的監(jiān)督檢查工作。
4工作程序
4.1物資儲(chǔ)備
4.1.1應(yīng)急物資儲(chǔ)備的品種包括自然災(zāi)害類、事故災(zāi)難類、公共衛(wèi)生類、應(yīng)急搶險(xiǎn)類及其他。
a)防護(hù)用品類：防護(hù)服(衣、帽、鞋、手套、眼鏡)，，頭盔，手套，面具，消防靴，潛水服(衣)、防爆服，安全帽(頭盔)，安全鞋，水靴，呼吸面具。
b)生命救助類：止血繃帶，骨折固定托架(板)
c)生命支持類：急救藥品、防疫藥品。
d)臨時(shí)食宿類：壓縮食品，罐頭，真空包裝食品。
e)通訊廣播類：移動(dòng)電話，對(duì)講機(jī)。
f)器材工具類：葫蘆，絞盤，滾杠，千斤頂，手錘，鋼釬，電鉆。
g)鏟雪車(放置養(yǎng)護(hù)工區(qū)、養(yǎng)護(hù)科調(diào)配使用、辦公室建立檔案)，其余設(shè)備由各施救公司自行保管。
應(yīng)急搶險(xiǎn)類、公共衛(wèi)生類儲(chǔ)備物資。
4.1.3養(yǎng)護(hù)科要統(tǒng)籌各級(jí)各類應(yīng)急物資儲(chǔ)備，綜合實(shí)物儲(chǔ)備資源，各車間要負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，指定人員和地點(diǎn)，科學(xué)合理確定物資儲(chǔ)備資整合實(shí)物儲(chǔ)備種類、方式和數(shù)量，加強(qiáng)實(shí)物儲(chǔ)備、技術(shù)儲(chǔ)備。
4.2.2各科室要根據(jù)信息報(bào)告制度，定期向養(yǎng)護(hù)部報(bào)告應(yīng)急物資儲(chǔ)備，使用情況。
4.3物資調(diào)用
4.3.1應(yīng)急物資的調(diào)用，各科實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，自主調(diào)動(dòng)應(yīng)急物資;經(jīng)安環(huán)部授權(quán)，方可統(tǒng)籌調(diào)配應(yīng)急物資。
4.3.2情況緊急時(shí)，個(gè)別部門向其他部門提出申請(qǐng)調(diào)用;若數(shù)量較多的，可向養(yǎng)護(hù)部申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，向儲(chǔ)存車間多的直接調(diào)用。
4.3.3應(yīng)急物資調(diào)撥運(yùn)輸影單選擇安全、快捷的運(yùn)輸方式，緊急調(diào)用時(shí)，相關(guān)車間要積極響應(yīng)，通力合作，密切配合，建立“快速通道”，確保運(yùn)輸通暢。
關(guān)于應(yīng)急物資設(shè)備緊急供應(yīng)渠道的規(guī)定
4、若還有特殊需要，設(shè)備科必須立即啟動(dòng)與應(yīng)急物資設(shè)備供應(yīng)商簽訂的應(yīng)急物資設(shè) 備緊急供應(yīng)協(xié)議，通知供應(yīng)商在2-4小時(shí)內(nèi)提供應(yīng)急物資設(shè)備供我院使用。
電力物資管理工作總結(jié)篇三
當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)日趨激烈，電力企業(yè)在謀求自身發(fā)展的過程中，需要積極加強(qiáng)物資管理，在保證電力企業(yè)穩(wěn)定高效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，盡可能降低生產(chǎn)成本，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展?；诖?，本文簡(jiǎn)要分析電力企業(yè)物資管理存在的問題，并提出科學(xué)化的改革措施，僅供相關(guān)人員參考。
物資管理是電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，在反映電力企業(yè)運(yùn)行情況的同時(shí)，為電力企業(yè)的生產(chǎn)決策提供可靠的依據(jù)，并在一定程度上關(guān)系著電力企業(yè)的總體效益。在現(xiàn)代科技進(jìn)步的大環(huán)境下，電力企業(yè)物資管理更具復(fù)雜性，因此加大力度對(duì)電力企業(yè)物資管理的變革與提升進(jìn)行研究和分析，具有重要的顯示意義。
各發(fā)電企業(yè)物資采購(gòu)流程不統(tǒng)一，采購(gòu)權(quán)限分配不夠合理。一些電力企業(yè)基層部門以種種名義進(jìn)行物資采購(gòu)，造成很多的生產(chǎn)部門以及車間出現(xiàn)物資采購(gòu)管理無序的現(xiàn)象，一定程度上造成公司的物資儲(chǔ)備以及物資管理上的混亂。企業(yè)的物資儲(chǔ)備以及物資管理流程在這樣的背景下處在一種失控狀態(tài)。還出現(xiàn)采購(gòu)大量不需要的設(shè)備造成資金使用不合理、在需要某一種設(shè)備時(shí)反而不能及時(shí)到位等問題，這樣不僅造成了物資的大量冗余，還在一定程度上造成生產(chǎn)無序，大量資源被浪費(fèi)。物資采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制不完善。目前一些電力企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，不按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行有序、規(guī)范的招標(biāo)，招標(biāo)范圍也沒有進(jìn)行嚴(yán)格控制，只對(duì)金額相對(duì)較大或者大批原材料進(jìn)行招標(biāo)。在這個(gè)過程中，不僅僅存在招標(biāo)企業(yè)單位管理、操作不規(guī)范的問題，供應(yīng)商也有管理不規(guī)范的現(xiàn)象。在詢價(jià)采購(gòu)過程中，供應(yīng)商的選擇是整個(gè)招標(biāo)過程中最主要的環(huán)節(jié)，很多電力企業(yè)物資采購(gòu)時(shí)，不能達(dá)到至少3家供應(yīng)商的要求，往往是詢價(jià)1家或2家就直接發(fā)出訂單。物資管理流程存在紙漏，物資管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制?，F(xiàn)階段，很多電力企業(yè)沒有對(duì)物資管理采購(gòu)過程制定標(biāo)準(zhǔn)衡量體系和采購(gòu)價(jià)格體系，并且很多物資采購(gòu)管理部門主要采取部門詢價(jià)的方式，由部門內(nèi)部獨(dú)立完成，其他部門無法參與。的電力企業(yè)內(nèi)部仍然存在部門職責(zé)劃分不合理的現(xiàn)象，一定程度上使采購(gòu)流程分散，造成重復(fù)采購(gòu)。
在電力企業(yè)物資管理過程中，物資計(jì)劃管理工作的開展，應(yīng)當(dāng)以該企業(yè)年度生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際情況以及投資總額為主要依據(jù)制定可行的物資管理計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)到電力企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，促進(jìn)物資計(jì)劃管理工作的順利有序開展。
2．2實(shí)現(xiàn)物資集中化管理
為進(jìn)一步提高電力企業(yè)物資管理總體效果，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)物資集中化管理，促進(jìn)電力企業(yè)物資實(shí)現(xiàn)科學(xué)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資金的合理化利用。在出現(xiàn)物資確實(shí)問題時(shí)，便于電力企業(yè)相關(guān)工作人員在第一時(shí)間對(duì)物資進(jìn)行補(bǔ)充和采購(gòu)。因此在物資集中化管理的過程中，電力企業(yè)相關(guān)管理部門積極強(qiáng)化管理職能，在明確物資管理計(jì)劃的基礎(chǔ)上，積極整合物資采購(gòu)渠道，加強(qiáng)物資驗(yàn)收和有計(jì)劃使用，對(duì)電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中的物資消耗情況進(jìn)行系統(tǒng)化分析，為后期物資使用提供可靠的依據(jù)。
2．3物資采購(gòu)管理
電力企業(yè)物資管理過程中，物資采購(gòu)管理是其中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著企業(yè)成本和總體經(jīng)濟(jì)效益，并有助于提高電力企業(yè)物資管理的成效性。因此在物資管理工作中，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)物資采購(gòu)管理模式的研究和分析，細(xì)化各個(gè)管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)物資采購(gòu)管理效率的提升。所謂價(jià)格工程，就是質(zhì)量比和價(jià)格比的統(tǒng)稱，以最低總成本做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為價(jià)格工程的實(shí)質(zhì)。在物資采購(gòu)管理過程中，為進(jìn)一步提高物資管理的總體效果，應(yīng)當(dāng)對(duì)價(jià)值理論的管理理念充分運(yùn)用到物資管理中，細(xì)化物資采購(gòu)過程中每項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)價(jià)體系，對(duì)價(jià)值工程進(jìn)行合理化應(yīng)用，節(jié)約點(diǎn)力企業(yè)成本，強(qiáng)化物資管理效果，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。在物資采購(gòu)管理過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)原則來進(jìn)行物資采購(gòu)，將電力企業(yè)物資管理的責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行誰采購(gòu)誰負(fù)責(zé)制度模式;為切實(shí)提高資金的利用率，應(yīng)當(dāng)遵循先利庫(kù)，后短距離、直行式、大量采購(gòu)的原則開展物資采購(gòu)工作，最大程度上減少庫(kù)存積壓，強(qiáng)化物資采購(gòu)工作中的成本控制。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極建立健全物資采購(gòu)管理制度，規(guī)范物資采購(gòu)管理程序，堅(jiān)持有法可依，有據(jù)可循，尤其是要對(duì)供應(yīng)商各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，積極選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，從整體上促進(jìn)電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的'提升。
為進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理的變革與提升效果，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，推進(jìn)電力企業(yè)的信息化發(fā)展。因此在物資管理過程中，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化對(duì)物資管理信息化的認(rèn)知，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)來改善企業(yè)物資管理狀況，切實(shí)提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，推進(jìn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
2．5加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理
在電力企業(yè)物資管理過程中，物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是一項(xiàng)重要的緩解，為電力企業(yè)順利生產(chǎn)提供可靠的先決條件，也是物資價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的重要依據(jù)，因此加大力度做好物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，在推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方面也發(fā)揮著重要的作用?？偟膩砜矗镔Y倉(cāng)儲(chǔ)管理工作主要包含運(yùn)輸、檢驗(yàn)以及保存等多項(xiàng)內(nèi)容，物資倉(cāng)儲(chǔ)管理效果直接關(guān)系著電力企業(yè)物資管理的總體質(zhì)量，因此電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理過程中應(yīng)當(dāng)充分做好物資的保管和保養(yǎng)工作，認(rèn)真細(xì)致的開展物資管理工作，切實(shí)提高電力企業(yè)的總體效益。就物資的保管和保養(yǎng)來看，電力企業(yè)物資存儲(chǔ)后，應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施來保存完整，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確且質(zhì)量完好。也就是說在實(shí)際操作過程中，物資倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)當(dāng)以物資的性質(zhì)為依據(jù)對(duì)物資進(jìn)行規(guī)范的分類保管和保養(yǎng)，為后期物資利用提供便利。與此同時(shí)，產(chǎn)品配件等相關(guān)物資在存放時(shí)應(yīng)當(dāng)做好防銹處理，以免產(chǎn)品配件等于化學(xué)物質(zhì)接觸后性能發(fā)生變化而影響實(shí)際應(yīng)用效果;橡膠制品在保管保存的過程中應(yīng)原理油、水、硫化物，以保證其實(shí)際應(yīng)用性能;高壓電器設(shè)備應(yīng)置于干燥通風(fēng)地帶，以減少安全隱患。
在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，社會(huì)群體對(duì)電力需求逐漸增大，日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)物資管理的變革與提升，加強(qiáng)物資集中化管理和信息化管理，建立具有高度適宜性的物資采購(gòu)模式，在保證電力服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低電力企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)物資的合理化應(yīng)用，促進(jìn)電力企業(yè)自身實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
電力物資管理工作總結(jié)篇四
摘要：電力企業(yè)物資管理精細(xì)化的內(nèi)容，主要是指對(duì)物資管理全過程中的各個(gè)要素及其物資運(yùn)動(dòng)軌跡進(jìn)行有計(jì)劃的、科學(xué)的組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)與監(jiān)控的管理。精細(xì)化的物資管理涵蓋了對(duì)物資采購(gòu)的計(jì)劃、預(yù)算、招標(biāo)、訂購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、備用、發(fā)放和結(jié)算的全過程。通過對(duì)企業(yè)物資管理全過程設(shè)置特定的管理方法、管理程序和管理機(jī)制，達(dá)到企業(yè)物資管理精細(xì)化的要求。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；電力企業(yè)；物資采購(gòu)
企業(yè)物資管理是電力企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。電力企業(yè)物資管理，是通過計(jì)劃、預(yù)算、招標(biāo)、訂購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、發(fā)放、結(jié)算等方式，對(duì)企業(yè)在基建、生產(chǎn)和技術(shù)、環(huán)保改造過程中所需要的各類物資進(jìn)行科學(xué)有效的控制、組織與管理。細(xì)節(jié)決定成敗。電力企業(yè)物資管理的精細(xì)化，不僅有利于電力企業(yè)科學(xué)合理的采購(gòu)、存儲(chǔ)和使用物資，也有益于保證企業(yè)基建、發(fā)電和技改質(zhì)量，幫助企業(yè)加快資金回流與周轉(zhuǎn)速度，降低基建、技改和生產(chǎn)成本，更有利于提高企業(yè)的盈利水平。電力企業(yè)物資管理的精細(xì)化，有利于企業(yè)降低基建、技改和生產(chǎn)成本。電力企業(yè)物資管理是電力基建項(xiàng)目、生產(chǎn)和技改的前提條件，是一項(xiàng)重要而又復(fù)雜的物資準(zhǔn)備工作。尤其是在電力基建項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的開工之前，更顯得尤為重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力基建、生產(chǎn)和技改過程中所需物資的價(jià)格是千變?nèi)f化的，價(jià)格差異也會(huì)直接影響基建、施工、生產(chǎn)和技改的質(zhì)量。而電力物資在建設(shè)項(xiàng)目的總成本中的消耗大約占65%，在電力企業(yè)技術(shù)、環(huán)保改造項(xiàng)目和日常的檢修維護(hù)中的物資消耗，更是占到技改和檢修成本的70%以上。
電力企業(yè)物資管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，要遵循制度健全、結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)、權(quán)責(zé)明確、統(tǒng)一高效的原則。要將不必要的各部門分散采購(gòu)業(yè)務(wù)和采購(gòu)權(quán)進(jìn)行重組整合，統(tǒng)一交由一個(gè)物資采購(gòu)部門或單位進(jìn)行集中采購(gòu)。同時(shí)，各物資需求部門或單位要提供技術(shù)、數(shù)據(jù)支持，在確保準(zhǔn)確高質(zhì)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮集約化統(tǒng)一采購(gòu)省時(shí)省力節(jié)約的優(yōu)勢(shì)，做到降本增效。中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司正是這樣一家有進(jìn)出口資格、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級(jí)資質(zhì)、國(guó)際招標(biāo)甲級(jí)資質(zhì)、設(shè)備監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級(jí)資格、政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)甲級(jí)資格以及煤炭經(jīng)營(yíng)等20項(xiàng)國(guó)家級(jí)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的，并通過國(guó)內(nèi)貿(mào)易部首批認(rèn)證的全國(guó)物資流通（綜合經(jīng)營(yíng)）大型一類企業(yè)。中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司有一流的物資管理經(jīng)驗(yàn)和精英團(tuán)隊(duì)，組建以來一直服務(wù)于中國(guó)大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)和國(guó)內(nèi)外眾多的特大型電力生產(chǎn)和建設(shè)單位，保質(zhì)保量地完成了符合委托方要求的物資招標(biāo)、采購(gòu)、保管和監(jiān)理任務(wù)，也得到國(guó)內(nèi)外廠商的廣泛認(rèn)可，我們也在物資管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化上進(jìn)行了積極有益的探索。
電力企業(yè)物資管理精細(xì)化的方法和手段很多，首先應(yīng)當(dāng)遵循國(guó)家和各地方政府的法律法規(guī)，要以法律為準(zhǔn)繩建立起完善可行、符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)物資管理的規(guī)章制度、管理機(jī)制和體系。如：建立物資采購(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督與評(píng)價(jià)管理體系，對(duì)采購(gòu)從業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)；建立物資管理供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量、服務(wù)水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；建立完善的運(yùn)輸、入庫(kù)驗(yàn)收管理機(jī)制，建立保管和發(fā)放管理機(jī)制等，以期對(duì)物資管理全過程實(shí)施精細(xì)化管理，這里不再一一贅述。下面，就電力企業(yè)在物資采購(gòu)和庫(kù)存管理方法中，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的精細(xì)化管理以及運(yùn)用abc分類法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行精細(xì)化管理的方法，分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的.精細(xì)化管理。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)管理精細(xì)化的主要目的，就是要降低物資管理的采購(gòu)費(fèi)用。在企業(yè)物資采購(gòu)的供應(yīng)商群體選定后，還要根據(jù)物資采購(gòu)情況，建立起精細(xì)化的物資供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理庫(kù)。供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理庫(kù)，是對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)商群體進(jìn)行科學(xué)的、精細(xì)化分類，一般將供應(yīng)商分為3類，即：一類為核心供應(yīng)商、二類為優(yōu)秀供應(yīng)商、三類為一般供應(yīng)商。當(dāng)然還可以根據(jù)物資供應(yīng)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)一步進(jìn)行精細(xì)化分類。要結(jié)合物資供應(yīng)情況分層次的處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，特別是要鞏固與一、二類供應(yīng)商（核心、優(yōu)秀供應(yīng)商）的長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互惠互利；同時(shí)可根據(jù)需要選擇維持與三類供應(yīng)商（一般供應(yīng)商）的關(guān)系，并參照供貨情況及時(shí)調(diào)整三類供應(yīng)商數(shù)量。建立精細(xì)化的物資供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫(kù)，就是要?jiǎng)?chuàng)建一條擁有優(yōu)秀的供應(yīng)商群體、通暢的物資采購(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)流程和高效的信息傳遞與共享通道的供應(yīng)渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的物資需求部門、物資采購(gòu)部門與物資供應(yīng)商的高效合作。通過建立起精細(xì)化的物資供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫(kù)，可以整合各類物質(zhì)、信息和市場(chǎng)關(guān)系資源，提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證企業(yè)物資供應(yīng)、降低采購(gòu)成本、滿足物資需求和規(guī)避從業(yè)人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共生共贏的目標(biāo)。運(yùn)用abc分類法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行精細(xì)化管理。實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存管理精細(xì)化的主要目的，也是要降低物資管理的庫(kù)存費(fèi)用。我們運(yùn)用abc分類法，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類，就是物資庫(kù)存精細(xì)化管理的基本方法之一。abc分類法，是把在物資的總體價(jià)值中占相當(dāng)大比重的物品,且在數(shù)量上只占很小的比例，也就是說把物資組類中的少數(shù)項(xiàng)目占總值的大部分的物資作為管理的重點(diǎn)進(jìn)行有效管控的方法。這一方法對(duì)電力物資庫(kù)存管理是特別適合的。電力物資中的電力設(shè)備等大宗物資對(duì)電力系統(tǒng)最重要,且具有數(shù)量少和價(jià)值高的特點(diǎn)，而一般的電力物資，就是數(shù)量和品種繁多而價(jià)值量相對(duì)較少的物資。abc分類法，就是將庫(kù)存的物資分為a、b、c3個(gè)等級(jí)。a類物資是少數(shù)項(xiàng)目的價(jià)值占整個(gè)庫(kù)存量總值特別高的物資，通常為15%～20%的物資占75%～80%的總值；b類物資是指數(shù)量較多而總值不高的物資，通常有30%～40%的物資約占15%的總值；c類物資是指數(shù)量很多而價(jià)值占總量很少的物資，通常為40%～50%的物資僅占5%～10%的總值。將庫(kù)存物資分為a、b、c3類，也不是絕對(duì)固定的，也可以根據(jù)情況分為多個(gè)類別，只是為了對(duì)不同類型的物資更有效的控制。多年來，電力企業(yè)在物資倉(cāng)儲(chǔ)保管和發(fā)放上，運(yùn)用a、b、c分類法的精細(xì)化管理，收到了很好的效果。
4結(jié)語
電力企業(yè)物資管理，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及質(zhì)量控制與管理的主要內(nèi)容，是電力企業(yè)工程建設(shè)、生產(chǎn)維護(hù)和技術(shù)改造工作的重要組成部分，也是中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司的主要“利潤(rùn)源”之一。在實(shí)踐中我們體會(huì)到，作為一家大型水電物資綜合經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不但要實(shí)現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化，還要做到物資管理的精細(xì)化，才能保證企業(yè)效益的最大化。
參考文獻(xiàn):
電力物資管理工作總結(jié)篇五
一、防汛應(yīng)急物資、器材的日常管理由倉(cāng)庫(kù)設(shè)專人負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)防汛應(yīng)急物資、器材的日常存放、檢查、清點(diǎn)、發(fā)放及回收等管理工作。
二、防汛應(yīng)急物資、器材應(yīng)放置在防潮、避光、通風(fēng)良好的庫(kù)房，分類擺放整齊。應(yīng)建立、建全防汛應(yīng)急物資、器材臺(tái)賬，對(duì)日常借用有損壞、損耗的需及時(shí)做計(jì)劃購(gòu)買補(bǔ)充完善。每年的3月、6月、9月需對(duì)進(jìn)行一次全面檢查、盤點(diǎn)，保證防汛應(yīng)急物資、器材帳物相符，充足、完好、能滿足防汛應(yīng)急使用。
三、防汛應(yīng)急用的潛水泵應(yīng)安裝與移動(dòng)電源盤配合使用的電源插頭，潛水泵出水口及水帶應(yīng)安裝消防用的快遞接頭，以備在緊急情況下可以快速投入使用。潛水泵與電源盤應(yīng)進(jìn)行編號(hào)并完善相關(guān)標(biāo)識(shí)以方便管理使用。
四、防汛應(yīng)急器材中應(yīng)專門設(shè)置兩臺(tái)潛水泵、一個(gè)移動(dòng)電源盤、一卷10米的麻繩、一卷20米以上的水帶，在緊急情況下需管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)才充許使用，不準(zhǔn)移作它用。
五、為了使防汛應(yīng)急物資、器材在緊急情況下能快速取用，在灰渣泵房原值班室內(nèi)放置兩臺(tái)應(yīng)急潛水泵、一個(gè)移動(dòng)電源電源盤、兩卷10米的麻繩、兩卷20米以上的水帶及100個(gè)麻袋，在緊急情況下需當(dāng)值值長(zhǎng)批準(zhǔn)才允許使用，不準(zhǔn)移作它用。借用后需報(bào)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行登記，歸還時(shí)按規(guī)定清理干凈，試運(yùn)正常經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員驗(yàn)收合格后再放回到原放置點(diǎn)。
六、其它防汛應(yīng)急潛水泵及相關(guān)設(shè)備在日常檢修工作在經(jīng)得倉(cāng)庫(kù)管理人員同意可以臨時(shí)借用，借時(shí)需進(jìn)行檢查登記，明確使用時(shí)間，歸還時(shí)需對(duì)潛水泵及相關(guān)設(shè)備清理干凈，試運(yùn)正常，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員驗(yàn)收合格后，再登記歸還入庫(kù)。對(duì)未進(jìn)行清理、試運(yùn)的借用人員將提請(qǐng)公司按不服從管理進(jìn)行考核。
七、為確保防汛應(yīng)急物資、器材在緊急情況下能正常投入使用，應(yīng)定期對(duì)防汛應(yīng)急潛水泵、相關(guān)設(shè)備及柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行定期檢查、試運(yùn)，防汛應(yīng)急潛水泵及相關(guān)設(shè)備在每年的汛期(3-10月)應(yīng)每月檢查、試運(yùn)一次。對(duì)不合格的潛水泵及相關(guān)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行清除，并及時(shí)做計(jì)劃購(gòu)買補(bǔ)充。對(duì)防汛應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)的定期檢查、試運(yùn)應(yīng)每月一次列入到q4系統(tǒng)定期工作中。
電力物資管理工作總結(jié)篇六
;[摘 要]隨著信息化技術(shù)在我國(guó)的快速發(fā)展，電力行業(yè)也在迅速的開展信息化建設(shè)。erp作為電力企業(yè)信息化系統(tǒng)之一，erp系統(tǒng)在國(guó)家電網(wǎng)公司及地方企業(yè)的應(yīng)用，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理，特別是其中的物資預(yù)算、采購(gòu)、財(cái)務(wù)核算等方面工作提出了全面的管理標(biāo)準(zhǔn)要求，并通過erp平臺(tái)逐步規(guī)范了這些工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。為了配合erp系統(tǒng)平臺(tái)的運(yùn)用，急需基于erp開發(fā)一套新型的電力工程物資管理系統(tǒng)來滿足電力企業(yè)物資管理信息化的提升需要。本文根據(jù)erp系統(tǒng)的基本特性，對(duì)其設(shè)計(jì)及功能等幾點(diǎn)作了簡(jiǎn)要分析。
[關(guān)鍵詞]電力工程；物資管理；系統(tǒng)；應(yīng)用
引言
當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)公司在本系統(tǒng)推行“三集五大”體系建設(shè)，對(duì)電力工程物資管理提出了更高要求，在電力企業(yè)工程物資管理中主要是對(duì)企業(yè)的物資進(jìn)行預(yù)算、采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)和儲(chǔ)存等過程的計(jì)劃和控制，妥善處理其中的管理程序。該過程中會(huì)存在一定的不確定性，導(dǎo)致管理過程變得較為復(fù)雜。因此，在電力物資管理中運(yùn)用erp技術(shù)來進(jìn)行管理，可以有效的解決管理過程中的復(fù)雜問題。erp技術(shù)就是采用信息技術(shù)來為企業(yè)的員工和管理者提供管理的平臺(tái)，是一個(gè)企業(yè)的資源計(jì)劃。
1系統(tǒng)設(shè)計(jì)概述
本系統(tǒng)以電力工程物資全生命周期管理為目標(biāo)，采用模塊化設(shè)計(jì)，便于系統(tǒng)功能的重組和擴(kuò)充?？紤]工程物資預(yù)算、需求、采購(gòu)、施工、退料、決算全過程，設(shè)計(jì)貫穿始終的工作流程，定義各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容與工單，最終形成全生命周期的在線式工程物資管理。本方案在設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中應(yīng)遵循如下的原則：先進(jìn)性、實(shí)用性、可擴(kuò)充性、開放性、標(biāo)準(zhǔn)化、安全與保密性。
2系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)
本系統(tǒng)作為一個(gè)跨部門分工協(xié)作的工程材料全生命周期管理平臺(tái)，需要涵蓋三層設(shè)計(jì)、工作流模式、商業(yè)智能等先進(jìn)的軟件工程模型。因此，本系統(tǒng)需要選用j2ee企業(yè)級(jí)解決方案和oracle，db2等大型企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)，以滿足本系統(tǒng)高負(fù)荷、大容量、高可用性的特點(diǎn)。同時(shí)，本系統(tǒng)作為erp系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)上需要滿足erp物料模型，能通過數(shù)據(jù)模板與erp系統(tǒng)對(duì)接，數(shù)據(jù)接口部分需要遵循規(guī)范性、適用性與健壯性。系統(tǒng)架構(gòu)圖如圖1所示。
圖1系統(tǒng)架構(gòu)圖
2. 1系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)
本系統(tǒng)需要采用多層架構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)用層與數(shù)據(jù)層分離，業(yè)務(wù)邏輯在應(yīng)用層實(shí)現(xiàn)，保證系統(tǒng)的高擴(kuò)展性與高可用性。系統(tǒng)總體技術(shù)架構(gòu)包括web層、業(yè)務(wù)層、工作流引擎，bi商業(yè)智能、數(shù)據(jù)層，系統(tǒng)總體技術(shù)架構(gòu)如圖2所示。
圖2系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)
2.1.1web層。本系統(tǒng)應(yīng)采用web操作方式，客戶端不要再特別部署軟件，web層的應(yīng)用框架需要采用adobe f1ex3. 0或者ajax等web2. 0技術(shù)，以順應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)當(dāng)前的技術(shù)潮流（sg186等業(yè)務(wù)系統(tǒng)都己經(jīng)采用web2. 0技術(shù)）。
2.1.2業(yè)務(wù)層。業(yè)務(wù)層主要用來處理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯，包含數(shù)據(jù)驗(yàn)證、事物處理、權(quán)限處理等業(yè)務(wù)相關(guān)操作，是整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的核心。在本系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)邏輯使用應(yīng)使用會(huì)話bean來實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)的封裝和持久化通過實(shí)體bean和java持久化api 來實(shí)現(xiàn)。異構(gòu)系統(tǒng)間的通訊主要使用web service。應(yīng)用層服務(wù)器應(yīng)采用主流的javaee服務(wù)器，如weblogic， websphere或者jboss。
2.1.3工作流引擎。工作流就是“業(yè)務(wù)過程的部分或整體在計(jì)算機(jī)應(yīng)用環(huán)境下的自動(dòng)化”，它主要解決的是“使在多個(gè)參與者之間按照某種預(yù)定義的規(guī)則傳遞文檔、信息或任務(wù)的過程自動(dòng)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)某個(gè)預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)，或者促使此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。本系統(tǒng)是一個(gè)涵蓋物管部門、施工部門、業(yè)務(wù)管理部門、領(lǐng)導(dǎo)部室的跨部門全員參與的協(xié)作平臺(tái)，包括預(yù)算編制審核、需求申報(bào)審批、用料申請(qǐng)審核、決算編制審批等各種重要流程，流程都需要根據(jù)具體職能部門和參與人員進(jìn)行設(shè)置，因此本系統(tǒng)需要內(nèi)置一個(gè)強(qiáng)大的工作流引擎，同時(shí)，應(yīng)遵循工作流過程定義語言規(guī)范。
2.1.4 bi商業(yè)智能。本系統(tǒng)使用中會(huì)產(chǎn)生大量的工程管理方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)的挖掘與分析對(duì)提升公司工程物資管理水平有重大意義。物料選擇策略、采購(gòu)策略、工程施工策略等都依據(jù)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的分析與統(tǒng)計(jì)。因此，本系統(tǒng)必須包含一個(gè)開放可定制的數(shù)據(jù)挖掘分析平臺(tái)，以便后期的數(shù)據(jù)整理與加工，并且分析結(jié)果能導(dǎo)出為excel， word等常用的文檔格式。
2.1.5數(shù)據(jù)層。數(shù)據(jù)層主要負(fù)責(zé)處理數(shù)據(jù)的控制，數(shù)據(jù)對(duì)象持久化，數(shù)據(jù)邏輯的處理，通過ejb規(guī)范中的實(shí)體bean來實(shí)現(xiàn)，提供給業(yè)務(wù)邏輯層可操作的數(shù)據(jù)對(duì)象。本系統(tǒng)應(yīng)采用oracle或db2等大型企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)建模時(shí)需要綜合考慮erp的物料模型，并充分考慮數(shù)據(jù)的安全性與一性。
2. 2系統(tǒng)配置拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
系統(tǒng)采用三層結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)配置拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器都保留可擴(kuò)展性，在未來負(fù)載過大時(shí)可做集群。
3系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本功能
電力工程物資管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本功能如圖3所示。
圖3系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本功能
系統(tǒng)提供嚴(yán)格的權(quán)限控制管理。系統(tǒng)的權(quán)限控制包括操作權(quán)限、倉(cāng)庫(kù)權(quán)限、金額權(quán)限、工程項(xiàng)目權(quán)限等。與erp物資模塊數(shù)據(jù)共享，避免手工重復(fù)錄入，減少工作量；同時(shí)對(duì)物資代碼、工程項(xiàng)目、供應(yīng)商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè)、自動(dòng)校對(duì)，嚴(yán)格控制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一致的情況，避免導(dǎo)入差錯(cuò)；對(duì)導(dǎo)入的單據(jù)還提供關(guān)閉及啟用功能。利用erp導(dǎo)出excel文件功能，作為統(tǒng)計(jì)匯總的數(shù)據(jù)源，根據(jù)物資辦、生產(chǎn)部等業(yè)務(wù)部門的日常管理需求，進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)、匯總功能開發(fā)，生成所需要的excel文件，方便各使用人員獲取信息，并將格式性的結(jié)果導(dǎo)入到erp，即可提高erp系統(tǒng)的可用性，更可大大減少手工環(huán)節(jié)的勞動(dòng)量。
4系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后的優(yōu)點(diǎn)
4. 1需求清單方便導(dǎo)入導(dǎo)出
直接通過excel模板與erp進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出。
4. 2數(shù)字倉(cāng)庫(kù)
能對(duì)各施工單位的材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，對(duì)于各施工單位領(lǐng)走的材料能隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)。所有物資的領(lǐng)用全部通過物資領(lǐng)用申請(qǐng)單進(jìn)行。各物資需求填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)后，經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人審批后，物資管理中心才能根據(jù)物資領(lǐng)用申請(qǐng)單進(jìn)行發(fā)貨。物資管理中心在辦理出庫(kù)手續(xù)的同時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)供電公司二級(jí)倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)。
物資的入庫(kù)和領(lǐng)用支持按工程項(xiàng)目進(jìn)行歸集，充分提高工程竣工決算時(shí)材料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性。系統(tǒng)根據(jù)各部門填寫的物資需求申請(qǐng)單，自動(dòng)匯總后生成公司的物資采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單。系統(tǒng)支持自定義審批流程，審批過程中系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)審核設(shè)置的條件流轉(zhuǎn)到相關(guān)人員。為公司的業(yè)務(wù)流程的制定提供靈活的平臺(tái)。
系統(tǒng)支持對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果自動(dòng)進(jìn)行盤點(diǎn)調(diào)整處理。面向基層供電所分級(jí)建立數(shù)字倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)物資材料一體化、信息化管理。全面實(shí)現(xiàn)物資類別和物資編碼的自動(dòng)管理，減少工作量，提高材料進(jìn)、銷、存控制質(zhì)量和物資使用效率，實(shí)現(xiàn)物資材料的信息化。為供電所、生產(chǎn)部門、倉(cāng)庫(kù)、物資部、財(cái)務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)等提供統(tǒng)一的信息交互平臺(tái)，能夠即時(shí)了解各倉(cāng)庫(kù)和公司物資的庫(kù)存和訂貨情況。大大提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的規(guī)范性、透明性，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料和查詢決策支持，有利于控制采購(gòu)成本。全公司物資信息一目了然。支持分類統(tǒng)計(jì)供電公司材料庫(kù)存情況，按公司、供電公司分級(jí)建立物資倉(cāng)庫(kù)，并支持“中心庫(kù)”概念，方便實(shí)現(xiàn)物資調(diào)撥等功能。
4. 3合同管理信息化
系統(tǒng)能將合同基本信息和合同文檔附件（電子合同、掃描圖片）一起管理。具有合同付款計(jì)劃和合同到期提前提醒功能。提供報(bào)表輸出和組合查詢，可以直接輸出到word文件，便于再次進(jìn)行分析。利用合同管理系統(tǒng)對(duì)全公司的銷售合同、采購(gòu)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、委托合同、租賃合同、貿(mào)易合同等進(jìn)行管理，構(gòu)建一個(gè)功能全面、管理規(guī)范的合同管理監(jiān)控系統(tǒng)，幫助企業(yè)單位提高工作效率，方便內(nèi)部管理。
5結(jié)語
電力物資管理系統(tǒng)的復(fù)雜性和多樣性，導(dǎo)致管理上具有一定難度。因此，需要在系統(tǒng)管理中融入erp技術(shù)。通過利用erp技術(shù)可以方便直觀的對(duì)電力工程物資進(jìn)行采購(gòu)和管理，將物流管理建成成本最優(yōu)、服務(wù)最好、效率最高的供應(yīng)鏈管理體系。
參考文獻(xiàn)：
[1]系統(tǒng)原理和實(shí)施[m].北京：清華大學(xué)出版社，2006.
[2]周玉清，原理與應(yīng)用[m].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.
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第一章 總則
電力部生產(chǎn)順行，特制定《公司電力部物資管理規(guī)定》。
第二條 本規(guī)定是保證生產(chǎn)順行的核心組成部分，其主要任務(wù)和目標(biāo)是通過對(duì)進(jìn)廠物資的計(jì)劃管理、物資接收及質(zhì)量管理、廢舊物資管理，達(dá)到保證生產(chǎn)順行，降低成本、降低消耗、減少物資積壓，加快周轉(zhuǎn)的目的。
第三條 本規(guī)定適用于公司電力部?jī)?nèi)部各單位的物資管理工作。本辦法包括備件管理、材料管理、廢舊物資管理三部分。
第四條 本規(guī)定由電力部綜合辦公室、設(shè)備管理室及生產(chǎn)技術(shù)室組織實(shí)施。
第五條物資計(jì)劃管理包括計(jì)劃編制與審批。設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)用物資計(jì)劃由設(shè)備室點(diǎn)檢員或相關(guān)科室專業(yè)員根據(jù)設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況提報(bào)。生產(chǎn)用物資計(jì)劃由各作業(yè)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)需要提報(bào)。編制完成的計(jì)劃交設(shè)備室各專業(yè)員審核，審核后的計(jì)劃統(tǒng)一交設(shè)備室備件材料員。設(shè)備室物備件材料員根據(jù)庫(kù)存情況進(jìn)行匯總，形成電力部的物資計(jì)劃，交設(shè)備室主任審核，審核后的計(jì)劃交部長(zhǎng)審批，最后形成電力部的物資計(jì)劃上報(bào)公司采購(gòu)部門。
第六條 物資計(jì)劃編制要求：
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一、 物資計(jì)劃編制的時(shí)限要求
（一）、備件計(jì)劃：各單位在每月28日前編制完成并交設(shè)備室各專業(yè)員。專業(yè)員在每月1日前完成計(jì)劃審核并交備件材料員。每月5日前，備件材料員把經(jīng)過逐級(jí)審批的計(jì)劃上報(bào)設(shè)備部。
（二）、材料計(jì)劃：各單位在每月2日前編制完成并交設(shè)備室各專業(yè)員。專業(yè)員在每月5日前完成計(jì)劃審核并交備件材料員。每月10日前，備件材料員把經(jīng)過逐級(jí)審批的計(jì)劃上報(bào)供應(yīng)公司。
（三）急需備件、材料應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
二、物資計(jì)劃編制內(nèi)容的要求
計(jì)劃采用統(tǒng)一規(guī)定的表格填寫，內(nèi)容齊全，文字清楚。
（一）對(duì)于非標(biāo)備件，圖紙、資料要齊全，并注明加工工藝及技術(shù)要求。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)備件，規(guī)格型號(hào)、主要技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容要齊全。
（二）對(duì)于材料計(jì)劃，名稱、規(guī)格型號(hào)、主要技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容要齊全。規(guī)格型號(hào)不清的可附實(shí)物。
三、物資計(jì)劃交貨期的要求
編報(bào)計(jì)劃時(shí)，要注明交貨日期。材料計(jì)劃周期一般為1個(gè)月。備件計(jì)劃周期為：一般件2～4個(gè)月，復(fù)雜件及大型件4～6個(gè)月，具有特殊制造要求的復(fù)雜大型組件在6～12個(gè)月。
四、物資計(jì)劃的審批要求程序：
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物資計(jì)劃要求必須有：各單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，各專業(yè)員明確的審核意見及簽認(rèn)，匯總后的計(jì)劃必須經(jīng)主任審核簽字和部長(zhǎng)審批簽字后方可上報(bào)。
第七條 物資進(jìn)廠程序：
物資進(jìn)廠有兩種方式：直供方式、到上級(jí)庫(kù)房領(lǐng)取方式
一、直供物資，供貨方根據(jù)計(jì)劃送貨到現(xiàn)場(chǎng)，由設(shè)備室備件材料員核實(shí)到貨物資是否為我廠計(jì)劃使用，確認(rèn)無誤后通知物資保管員接收物資。物資接收過程中，使用單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)，以確保進(jìn)廠物資質(zhì)量，并在進(jìn)廠物資驗(yàn)收單上簽字。若需要人員協(xié)助卸貨，由使用單位負(fù)責(zé)解決人員問題。物資接收完畢，物資保管員在物資交接單上簽字。備件材料員根據(jù)物資交接單開物資使用耗料單。
二、到上級(jí)庫(kù)房領(lǐng)取物資，使用單位指派專人到設(shè)備管理室辦理領(lǐng)用手續(xù)后，到指定庫(kù)房領(lǐng)取所需物資。
確保進(jìn)廠物資質(zhì)量合格，是保證生產(chǎn)順行的關(guān)鍵。由于我廠的材料、備件品種多、技術(shù)性強(qiáng)，物資質(zhì)量管理就需要大家共同來完成。原則上，誰提報(bào)的物資計(jì)劃，物資到貨后由誰負(fù)責(zé)物資質(zhì)量把關(guān)。發(fā)現(xiàn)不確定因素時(shí)，由使用單位和技術(shù)人員共同研究決定。對(duì)于不合格的物資，堅(jiān)決退回，不予接收。
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范河南電力集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱電力集團(tuán)）物資經(jīng)營(yíng)管理工作，控制采購(gòu)成本，降低造價(jià)和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，提高集團(tuán)系統(tǒng)整體效益，確保施工安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)相關(guān)制度的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱物資，是指施工生產(chǎn)、基建工程（包括新建、擴(kuò)建項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、小型基建等）及其它項(xiàng)目所需材料、設(shè)備、備品備件和辦公設(shè)備等。
第三條 集團(tuán)對(duì)于物資工作的管理實(shí)行專業(yè)化組織、分級(jí)負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理的體制。對(duì)所屬單位所用物資，實(shí)行計(jì)劃、預(yù)算、招標(biāo)、采購(gòu)、監(jiān)造、倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)度、配送、結(jié)算等全過程管理。
第四條 集團(tuán)物資貿(mào)易公司是集團(tuán)物資管理的職能部門。歸口管理集團(tuán)系統(tǒng)物資計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)、調(diào)度、配送的工作，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)物資采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)，推進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)物資管理手段現(xiàn)代化和網(wǎng)絡(luò)化，推行物資倉(cāng)儲(chǔ)超市化管理。物資管理辦法的具體實(shí)施。
第五條 物資貿(mào)易公司負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)基建工程主機(jī)、重要輔機(jī)、主要控制設(shè)備、大宗材料等物資采購(gòu)計(jì)劃的審核，提出是否打捆招標(biāo)或增訂設(shè)備等原則性方案。參與基建工程物資采購(gòu)招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織編制相關(guān)的技術(shù)文件和進(jìn)行技術(shù)談判、技術(shù)澄清，推薦物資供應(yīng)商。
第六條 集團(tuán)財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)籌集資金，按集團(tuán)的資金撥付辦法和物資訂貨合同支付貨款。
第七條 集團(tuán)各分子公司應(yīng)當(dāng)按照本辦法協(xié)助集團(tuán)做好物資管理工作。
第八條 集團(tuán)所屬單位應(yīng)將物資管理工作作為管理工作的一部分，各單位的物資管理部門，應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位物資實(shí)行歸口統(tǒng)一管理，統(tǒng)一對(duì)外簽訂物資購(gòu)銷合同，并在業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)物資貿(mào)易公司的指導(dǎo)。
第九條 按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)物資采購(gòu)工作應(yīng)實(shí)行招標(biāo)。通過公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)的方式采購(gòu)物資，嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，確保物資正常供應(yīng)，確保降低成本。
第十條 集團(tuán)物資管理工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范物資管理人員工作行為，杜絕一切違法、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，自覺接受紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、審計(jì)、安全、質(zhì)量等部門的監(jiān)督檢查。
第十一條 本辦法適用于集團(tuán)本部及所屬各單位。
第二章 物資計(jì)劃
3．固定資產(chǎn)等物資購(gòu)置計(jì)劃要根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃編制。
第十五條 集團(tuán)所屬單位應(yīng)于集團(tuán)下達(dá)電力生產(chǎn)、基建、等任務(wù)計(jì)劃后一個(gè)月內(nèi)，將次年度物資需求計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)。每年3月31日前上報(bào)年度補(bǔ)充需求計(jì)劃。每月18日前上報(bào)次月需求計(jì)劃。
第十六條 集團(tuán)物資貿(mào)易公司依據(jù)集團(tuán)所屬單位上報(bào)的物資需求計(jì)劃，編制次年物資專項(xiàng)計(jì)劃建議，并會(huì)同集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行匯總、審核、平衡，列入集團(tuán)年度綜合計(jì)劃和預(yù)算，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)議審定后執(zhí)行。集團(tuán)本部物資需求計(jì)劃的編制與審核，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十七條 訂貨單位在生產(chǎn)、建設(shè)計(jì)劃變更時(shí)，要做好有效記錄，及時(shí)修正資需求計(jì)劃，按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。訂貨單位在權(quán)限圍內(nèi)自行批的，應(yīng)及時(shí)報(bào)集團(tuán)物資貿(mào)易公司備案。特別重要修正應(yīng)報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。已簽訂物資采購(gòu)合同的單位，除上報(bào)更改物資需求計(jì)劃外，還要立即與廠商協(xié)商變更或解除合同；如果所訂物資已到貨，要積極設(shè)法處理，避免積壓。
第十八條 集團(tuán)所屬單位對(duì)物資需求計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)行過程管
理。要協(xié)調(diào)和解決好影響生產(chǎn)建設(shè)的問題，重大問題要及時(shí)上報(bào)集團(tuán)物資貿(mào)易公司。
第十九條 集團(tuán)物資貿(mào)易公司將根據(jù)各企業(yè)上報(bào)批準(zhǔn)的物資需求計(jì)劃，按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，定期檢查考核計(jì)劃執(zhí)行情況（如計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)率、準(zhǔn)確率、完成率等）。對(duì)違反物資管理辦法的責(zé)任部門和有關(guān)人員要追究責(zé)任。集團(tuán)所屬單位物資主管部門也要定期檢查考核本企業(yè)的物資計(jì)劃執(zhí)行情況。
第三章 物資的采購(gòu)與組織
5．進(jìn)口材料、設(shè)備等物資的采購(gòu)；
6．國(guó)家法律以及集團(tuán)規(guī)定其它必須招標(biāo)的項(xiàng)目。
第二十二條 滿足下列條件之一的，必須由集團(tuán)所屬單位組織招標(biāo)采購(gòu)：
2．經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的其它物資采購(gòu)。
其余物資也須比價(jià)采購(gòu)，具體辦法由各單位自定。
第二十二條 對(duì)于電力生產(chǎn)和基建工程中所需要的應(yīng)急搶修物資，各單位應(yīng)采取應(yīng)急措施并事后報(bào)告集團(tuán)。
第二十三條 集團(tuán)及所屬單位物資采購(gòu)招標(biāo)工作必須嚴(yán)格照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和集團(tuán)相關(guān)規(guī)定的程序進(jìn)行，堅(jiān)持招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)相互獨(dú)立的原則，即物資部門負(fù)責(zé)組織招標(biāo)，相關(guān)專業(yè)人員獨(dú)立進(jìn)行評(píng)標(biāo)，最后由決策機(jī)構(gòu)審定。集團(tuán)及所屬單位的監(jiān)察部門對(duì)物資采購(gòu)招投標(biāo)工作進(jìn)行全過程監(jiān)督。
第二十四條 嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行審查。投標(biāo)人及產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)是國(guó)家有關(guān)部委正式發(fā)文通知推薦目錄范圍內(nèi)的企業(yè)及產(chǎn)品。屬國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品必須有“3c”認(rèn)證標(biāo)志。
設(shè)備和主要輔機(jī)的配件采購(gòu)，原則上從原設(shè)備制造廠解決。
第二十六條 通過招標(biāo)程序選定預(yù)中標(biāo)人，合同談判成功后發(fā)中標(biāo)通知書，然后由訂貨單位與中標(biāo)單位簽訂合同。
第二十七條 訂貨單位簽訂合同應(yīng)按照《中華人民共和國(guó)合同法》和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在經(jīng)過財(cái)務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)、法律等部門審查后，方可與中標(biāo)單位簽訂合同。
第二十八條 物資采購(gòu)合同簽訂后，訂貨單位應(yīng)保留合同文本三份以上，交有關(guān)部門存檔。
第二十九條 物資采購(gòu)合同簽訂生效后，訂貨單位要及時(shí)派員對(duì)所訂物資進(jìn)行監(jiān)造、催交。集團(tuán)負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)的物資，由集團(tuán)物資貿(mào)易公司組織統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)造和催交；集團(tuán)所屬單位自行采購(gòu)的物資，由各所屬單位進(jìn)行監(jiān)造和催交。負(fù)責(zé)監(jiān)造和催交的、人員，要詳細(xì)記錄監(jiān)造、檢驗(yàn)情況，并索要全部技術(shù)和相關(guān)資料存檔；要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，確保采購(gòu)物資質(zhì)量和按期交貨。
第三十條 進(jìn)口設(shè)備、材料等物資的管理，執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)的管理規(guī)定。
第四章 運(yùn)輸和接貨
第三十一條 訂貨單位要及時(shí)處理好供貨、接貨中的問題，重大問題須上報(bào)集團(tuán)。
第三十二條 進(jìn)口設(shè)備、材料等物資到貨之前，訂貨單位應(yīng)制定詳細(xì)的接運(yùn)方案，辦理通關(guān)手續(xù)，做好接運(yùn)工作。
第三十三條 設(shè)備、材料等物資到貨后，訂貨單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定
交接清楚，做好核對(duì)、點(diǎn)驗(yàn)工作，否則不得卸貨或轉(zhuǎn)運(yùn)。
第五章 物資驗(yàn)收
第三十四條 采購(gòu)物資到貨后，訂貨單位應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)及時(shí)驗(yàn)收，未約定驗(yàn)收時(shí)間的，應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)及時(shí)驗(yàn)收。
第三十五條 物資驗(yàn)收應(yīng)以物資采購(gòu)合同中約定的品名、類型、數(shù)量、計(jì)量單位及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，并要求對(duì)出廠合格證、質(zhì)保書、試驗(yàn)性能報(bào)告、技術(shù)資料等一同交接驗(yàn)收。
第三十六條 一般物資由訂貨單位有關(guān)人員進(jìn)行外觀、數(shù)量及質(zhì)量的驗(yàn)收；重要設(shè)備和技術(shù)要求較高的物資驗(yàn)收由訂貨單位技術(shù)部門會(huì)同合同承辦人共同驗(yàn)收；成套設(shè)備和大型設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同訂貨單位、施工單位共同驗(yàn)收；合同和技術(shù)協(xié)議有要求的應(yīng)及時(shí)通知制造廠派人參加驗(yàn)收；化工產(chǎn)品可委托有關(guān)部門進(jìn)行化驗(yàn)或驗(yàn)收；劇毒品、危險(xiǎn)品應(yīng)會(huì)同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同驗(yàn)收。
第三十七條 物資驗(yàn)收項(xiàng)目、程序、標(biāo)準(zhǔn)等，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。驗(yàn)收應(yīng)做驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格的物資須辦理登帳、立卡、建檔等入庫(kù)手續(xù)。
第三十八條 驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)物資品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等與物資采購(gòu)合同約定不符的，應(yīng)單獨(dú)存放，做好記錄，并及時(shí)通知該合同承辦部門。驗(yàn)收不合格的物資不得支付貨款，并應(yīng)在供貨合同約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)向?qū)Ψ教岢鰰娈愖h或索賠，未約定時(shí)間的，應(yīng)在合理期間內(nèi)提出。重要情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告集團(tuán)物資貿(mào)易公司。
提出疑義或索賠時(shí)，應(yīng)注意保存已提出疑義的有關(guān)證據(jù)。重要情
況應(yīng)及時(shí)報(bào)告集團(tuán)。
第三十九條 進(jìn)口物資開箱驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)海關(guān)及商檢法律法規(guī)、規(guī)章，在規(guī)定期限內(nèi)同商檢部門共同驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題須向外商索賠的，應(yīng)在合同規(guī)定的索賠期限和保證期限內(nèi)辦理檢驗(yàn)、出證、索賠工作。
第六章 結(jié)算
第四十條 集團(tuán)所屬單位自行采購(gòu)的物資由各單位自行辦理結(jié)算手續(xù)；
第四十一條 集團(tuán)所屬單位物資采購(gòu)合同的貨款支付應(yīng)由物資管理部門統(tǒng)一到財(cái)務(wù)部門辦理，要制定相關(guān)的管理辦法。
第四十二條 財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格按照物資管理部門出具的付款通知單支付。支付之前要嚴(yán)格依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同，對(duì)付款通知單以及購(gòu)貨發(fā)票、驗(yàn)收單、入庫(kù)單等進(jìn)行審核。
第四十三條 物資采購(gòu)要實(shí)行質(zhì)保金和質(zhì)保期制度，質(zhì)保金和質(zhì)保期應(yīng)嚴(yán)格按合同約定辦理。
第四十四條 集團(tuán)所屬單位必須建立內(nèi)部監(jiān)察審計(jì)制度，對(duì)物資采購(gòu)、合同執(zhí)行及貨款支付等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。未約定驗(yàn)收時(shí)間的，應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)叉時(shí)驗(yàn)收。
第七章 物資倉(cāng)儲(chǔ)
第四十五條 設(shè)備、材料等物資的存放要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和供方對(duì)設(shè)備保管的合理要求進(jìn)行。存放地點(diǎn)要有防雨、防潮、防砸、防火、防盜、防破壞、防凍、防爆、防有毒氣體等防護(hù)措施。
第四十六條 嚴(yán)格進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，規(guī)范驗(yàn)收、發(fā)料程序。設(shè)備入庫(kù)要隨同裝箱單、合格證及其他到貨憑證交物資管-理-員與實(shí)物核對(duì)相符后簽收。施工現(xiàn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收，應(yīng)由物資管-理-員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行；物資管-理-員無法趕赴現(xiàn)場(chǎng)的，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人確定專責(zé)驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)必須認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地檢驗(yàn)物資的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量以及產(chǎn)品合格證、說明書等資料，并填寫入庫(kù)單，建立登記帳、卡。
第四十七條 設(shè)備、材料出庫(kù)時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)共同核實(shí)名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，確認(rèn)外觀和質(zhì)量無誤后，方可轉(zhuǎn)移出庫(kù)。
第四十八條 事故備品、生產(chǎn)設(shè)備檢修備件、專用工具要采取分級(jí)備存、分類存放、統(tǒng)一調(diào)劑的管理辦法，對(duì)備品備件和專用工具要采取保養(yǎng)措施。備品備件領(lǐng)用時(shí)應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，使庫(kù)存?zhèn)淦穫浼?jīng)常處于良好狀況。
第四十九條 物資的盤虧、盤盈、削價(jià)及報(bào)廢處理，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第八章 備品備件
第五十條 集團(tuán)所屬單位應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)成、技術(shù)檔案和歷年檢修經(jīng)驗(yàn)及備品備件壽命損耗規(guī)律，在完備備品備件清冊(cè)的基礎(chǔ)上，編制備品備件儲(chǔ)備定額。
第五十一條 備品備件的儲(chǔ)備必須按定額儲(chǔ)備。消耗備品定額由各單位自行核定，事故備品定額由集團(tuán)核定。
第五十二條 備品備件的儲(chǔ)備定額每四年進(jìn)行一次修訂，一般應(yīng)結(jié)合大修改造進(jìn)行滾動(dòng)修訂。
第五十三條 備品備件的儲(chǔ)備方式：
1．屬全系統(tǒng)通用的大型設(shè)備的備品，由集團(tuán)組織集中儲(chǔ)備。集團(tuán)將制定相關(guān)細(xì)則。
2．檢修及一般性的備品由各單位自行儲(chǔ)備。
第五十四條 集團(tuán)所屬單位應(yīng)服從集團(tuán)對(duì)其備品備件的統(tǒng)一調(diào)度、調(diào)劑。各單位按規(guī)定報(bào)送儲(chǔ)備報(bào)表，集團(tuán)定期檢查各單位備品備件的管理和儲(chǔ)備情況。
第五十五條 集團(tuán)所屬單位每年應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)庫(kù)存?zhèn)淦穫浼M(jìn)行清點(diǎn)，不定期組織清倉(cāng)查庫(kù)工作，掌握備品備件的消耗規(guī)律，合理組織庫(kù)存。
第五十六條 集團(tuán)及所屬單位應(yīng)建立備品備件管理系統(tǒng)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、發(fā)布系統(tǒng)內(nèi)備品備件的儲(chǔ)備情況。
第五十七條 集團(tuán)所屬單位在加強(qiáng)備品備件管理的同時(shí)，應(yīng)努力做好修理改造過程中更換下的配件和設(shè)備的修理再利用工作。
第十章 監(jiān)督與獎(jiǎng)懲
第五十八條 集團(tuán)所屬單位應(yīng)建立物資采購(gòu)管理全過程的責(zé)任制度，明確各有關(guān)部門和人員的責(zé)任，制定考核獎(jiǎng)懲辦法。
第五十九條 企業(yè)職工有權(quán)對(duì)違反本辦法，損害集團(tuán)和單位利益的行為向單位或集團(tuán)監(jiān)察部門舉報(bào)。任何人不得對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。
除名等處分；給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)依法賠償；構(gòu)成犯罪的，應(yīng)移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第六十一條 集團(tuán)所屬單位可依據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定物資管理實(shí)施細(xì)則，切實(shí)加強(qiáng)和完善物資管理工作。
第十一章 附則
第六十二條 本辦法由集團(tuán)負(fù)責(zé)解釋。
第六十三條 本辦法所稱“以上”均包含本數(shù)，“以下”均不包含本數(shù)。
第六十四條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
電力物資管理工作總結(jié)篇八
;摘要從物資管理的角度，結(jié)合電力工程實(shí)際情況，通過分析電廠施工中存在的問題，建立一套物資管理系統(tǒng)對(duì)于如何有效的把施工單位生產(chǎn)所需的生產(chǎn)資料及時(shí)、保質(zhì)保量的供應(yīng)上去，有著重要的意義。
隨著我國(guó)電力行業(yè)的高速發(fā)展，電廠建設(shè)規(guī)模也越來越大，物資管理在電力施工企業(yè)管理中顯得尤為重要，往往成為影響一個(gè)工程項(xiàng)目盈虧的決定性因素，在工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60％以上，加上運(yùn)雜費(fèi)可能會(huì)高于70％，因此，物資管理對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的作用。從這個(gè)意義上講，作為企業(yè)行為的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項(xiàng)，同時(shí)也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。在物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)堵塞漏洞，爭(zhēng)取管理效益，最大限度地降低工程施工成本。
電力施工企業(yè)現(xiàn)行的工程施工管理方法多停留在傳統(tǒng)意義上的、粗放式管理階段，完全不能符合企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求。在工程物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用等一系列環(huán)節(jié)中缺乏科學(xué)評(píng)價(jià)和相應(yīng)的配套程序，極易導(dǎo)致施工緊張和物資短缺，拆東墻補(bǔ)西墻；現(xiàn)場(chǎng)物資調(diào)派也不能做到機(jī)動(dòng)運(yùn)用、靈活掌捉，造成資源浪費(fèi)或效率低下。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力施工企業(yè)的管理重點(diǎn)都集中在最后工程結(jié)算的階段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，根本不可能再存在調(diào)整概算的情況，所以只有改變自身的管理模式，由粗放向精細(xì)化轉(zhuǎn)變才能提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在的電力施工企業(yè)對(duì)物資的管理往往有兩種管理模式，一是成立物資管理專業(yè)公司，負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、調(diào)配。二是成立物資管理部門，各工程項(xiàng)目部自行采購(gòu)，物資管理部門僅進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和內(nèi)控制度制訂。無論選用哪一個(gè)模式都是每一個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的管理特點(diǎn)和管理體制確定的，只要適合自身管理和有效降低材料成本的應(yīng)該是最好的。
2電力施工企業(yè)在管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題
2.1電廠施工現(xiàn)場(chǎng)管理沒有做到科學(xué)、有序?，F(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是各類建材物資的集散場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理如何對(duì)物資管理影響極大?！肮ね?、料凈、場(chǎng)地清”這本是在我們施工企業(yè)多年的一句形象話。但實(shí)際中的工地說是說、做是做、工完料不凈，場(chǎng)地雜亂無章，低效率同時(shí)造成物資浪費(fèi)。
2.2粗放式的管理現(xiàn)場(chǎng)造成物資消耗定額不準(zhǔn)確、缺乏配套管理程序，造成物資管理低效益。長(zhǎng)期實(shí)踐表明建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的物資消耗定額脫離實(shí)際，高低沒有明線；此外也有一些物資沒有消耗定額，以致造成部分物資消耗失控。長(zhǎng)期以來我們多實(shí)行物資供給制，養(yǎng)成了”張口、伸手”的慣性思維，企業(yè)管理中缺少物資節(jié)約意識(shí)，片面追才產(chǎn)值，忽視工租質(zhì)量和物化勞動(dòng)的節(jié)約。此外，即時(shí)制定了物資消耗定額，但制度得不到有效執(zhí)行、貫徹；第三是物資管理上沒有明確的獎(jiǎng)罰制度，總之管理上的疏忽或執(zhí)行力的缺乏導(dǎo)致物資管理中的低效率、高成本。
3.1科學(xué)定位。物資工作要達(dá)到的總體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)定位于保供和創(chuàng)效。因此，不僅要建立可靠的物資供應(yīng)與質(zhì)量保證體系以達(dá)到保供的目標(biāo)，更要致力于降低物資采購(gòu)成本，節(jié)省物資供應(yīng)成本，強(qiáng)化資源的整合與綜合利用，提高資金的運(yùn)作效率，建立有效的材料責(zé)任成本控制體系，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增效的目標(biāo)。
3.2科學(xué)管理。物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項(xiàng)操作層面上的工作。因此，必須講求科學(xué)，按施工企業(yè)物資工作的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律來制定和實(shí)施物資管理工作的計(jì)劃、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購(gòu)、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的管理思想精華，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)施各項(xiàng)管理職能工作，在物資管理目標(biāo)上創(chuàng)新。
3.3以人為本。管理是手段而不是目的，實(shí)現(xiàn)目的的中介是人。不僅要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度以規(guī)范物資工作人員的行為，明確其職責(zé)，更要注意研究人的內(nèi)在需求和行為規(guī)律，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大物資人員的聰明才智。要努力使物資管理人員熟悉物流管理技術(shù)，成為儲(chǔ)存保管、運(yùn)輸裝卸的專家，更應(yīng)掌握企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈的流程，熟悉軟件程序和信息技術(shù)系統(tǒng)，掌握電子商務(wù)技術(shù)。必須重視人才在企業(yè)物流管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高物流從業(yè)人員的整體素質(zhì)。另一方面要建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要。
3.4加強(qiáng)物資采購(gòu)招投標(biāo)管理，降低采購(gòu)成本和物資材料采購(gòu)計(jì)劃管理。材料采購(gòu)部門堅(jiān)持采購(gòu)工作中誰經(jīng)手誰承擔(dān)第一責(zé)任，誰審批誰承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的追究制，嚴(yán)格要求采購(gòu)人員提高責(zé)任心，減少差錯(cuò)，杜絕漏洞，有效高效地開展采購(gòu)工作。嚴(yán)格招評(píng)標(biāo)程序，規(guī)范招評(píng)標(biāo)管理，積極采用招標(biāo)，比價(jià)和競(jìng)價(jià)等多種形式，確保采購(gòu)物資質(zhì)量最優(yōu)，價(jià)格最低。材料采購(gòu)人員必須做到在保證質(zhì)量的前提下，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，做到招標(biāo)比價(jià)件件有原始記錄，并且建立比價(jià)原始記錄檔案。在招標(biāo)過程中堅(jiān)持三公開一監(jiān)督原則，公開辦事政策，公開辦事程序，公開辦事結(jié)果，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。各施工單位切實(shí)加強(qiáng)材料計(jì)劃審核審報(bào)管理制度，堅(jiān)持滿足生產(chǎn)需要和性能價(jià)格比最優(yōu)原則，避免造成功能閑置浪費(fèi)。
3.5從源頭上抓好供貨商管理和采購(gòu)物資的驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。對(duì)現(xiàn)有供貨單位要從實(shí)力規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)及服務(wù)水平等方面進(jìn)行實(shí)地考察，符合要求的單位經(jīng)研究確定入圍供貨單位。入圍供貨單位確定后材料采購(gòu)人員不得隨意在入圍供貨單位以外進(jìn)行物資采購(gòu)，對(duì)現(xiàn)有合格供、經(jīng)銷商之外的任何單位如果未按正常程序進(jìn)行考察均不得參與投標(biāo)、比價(jià)、供貨。這樣就從源頭上確立了一批質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)、價(jià)格低的穩(wěn)定供貨單位，為確保采購(gòu)物資質(zhì)量和提高施工工程質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。對(duì)已備案合格供方，經(jīng)銷商隊(duì)伍全部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不定期對(duì)入圍經(jīng)銷商和合格供方進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，避免假冒偽劣物資料流入。
結(jié)束語
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，建筑企業(yè)必須改變過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的物資管理思想，采用先進(jìn)的物資管理方式，這種方式必須是與企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)。物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益；確定新的物資管理思想，建立高效的物資管理組織機(jī)構(gòu)和供應(yīng)體系已成為必然的趨勢(shì)。施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。
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摘要為確保動(dòng)物防疫物資正常供給和動(dòng)物防疫工作有序進(jìn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)動(dòng)物防疫物資的管理十分必要。本文主要總結(jié)了加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫應(yīng)急物資管理的措施：嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)、嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)、嚴(yán)把管理關(guān)、嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。
關(guān)鍵詞動(dòng)物防疫；應(yīng)急物資；入庫(kù)；出庫(kù)；管理監(jiān)督
動(dòng)物防疫應(yīng)急物資是在對(duì)動(dòng)物疫病進(jìn)行預(yù)警、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)和突發(fā)重大動(dòng)物疫情的情況下，用于動(dòng)物緊急免疫接種，全面消毒滅源、病死畜禽無害化處理、疫情監(jiān)測(cè)和流行病學(xué)調(diào)查等儲(chǔ)備的相應(yīng)物資，動(dòng)物防疫應(yīng)急物資是應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，必須備足備齊，加強(qiáng)管理，隨時(shí)準(zhǔn)備做好應(yīng)急響應(yīng)，為有效控制疫情早、快、嚴(yán)、小，提供物資保障，為此，對(duì)動(dòng)物防疫應(yīng)急物資管理非常必要。
1嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)
凡是入庫(kù)的動(dòng)物防疫應(yīng)急物資，首先要實(shí)現(xiàn)政府招投標(biāo)，嚴(yán)格程序、招標(biāo)規(guī)范、認(rèn)真篩選。集體評(píng)定，審批把關(guān)，本著公平、公正、公開的原則選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，杜絕假冒偽劣物資、不符合規(guī)定應(yīng)需的物資、不通過正當(dāng)渠道進(jìn)購(gòu)的物資，按計(jì)劃和需要補(bǔ)充應(yīng)急物資。做到守規(guī)矩、講原則、求規(guī)范，把好應(yīng)急物資準(zhǔn)入關(guān)。
2嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)
落實(shí)專人負(fù)責(zé)防疫應(yīng)急物資庫(kù)的管理，入庫(kù)的物資，組織驗(yàn)收后，凡符合入庫(kù)采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量、方可入庫(kù)，有破損、不符合采購(gòu)要求的物資、數(shù)量上有差異等情況要迅速跟負(fù)責(zé)采購(gòu)人員和供應(yīng)商聯(lián)系，予以調(diào)換，入庫(kù)的物資要填寫入庫(kù)清單，建立應(yīng)急物資臺(tái)賬，備有紙質(zhì)和電子臺(tái)賬，統(tǒng)一管理。
3嚴(yán)把管理關(guān)
加強(qiáng)防疫應(yīng)急物資管理是關(guān)鍵，經(jīng)驗(yàn)收合格的應(yīng)急物資，必須實(shí)行分區(qū)、分類管理，疫苗耳標(biāo)、消毒藥、防護(hù)服、噴霧器等都要分類，進(jìn)行編號(hào)定位，貨架、層次、貨臺(tái)要統(tǒng)一編號(hào)，并附上標(biāo)簽，便于領(lǐng)發(fā)、查驗(yàn)等，提高工作效率，加強(qiáng)歸類，分檔管理，建立消毒藥、疫苗、耳標(biāo)、防護(hù)服等領(lǐng)發(fā)記錄，完善管理人員、應(yīng)急物資進(jìn)出庫(kù)、領(lǐng)發(fā)等的各項(xiàng)規(guī)章制度；管理人員要正常檢查應(yīng)急物資進(jìn)出庫(kù)的變化，以便及時(shí)安排計(jì)劃，實(shí)行物資采購(gòu)；檢查是否因天氣的變化和影響，造成應(yīng)急物資遭雨水的侵蝕和日光的曝曬；是否出現(xiàn)堆放混亂、記載錯(cuò)亂；是否出現(xiàn)應(yīng)急物資傾倒、破損、過期失效的現(xiàn)象。加強(qiáng)應(yīng)急物資的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)把人員和物資管理關(guān)。
4嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)
主管部門、單位負(fù)責(zé)人必須常態(tài)化開展動(dòng)物防疫應(yīng)急物資專項(xiàng)督查，查應(yīng)急物資是否實(shí)行政府招投標(biāo)；查是否備足備齊應(yīng)急物資；查應(yīng)急物資的進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬是否做到賬賬相符、賬物相符；查管理人員是否嚴(yán)格按各項(xiàng)制度和要求保管和使用好應(yīng)急物資；查應(yīng)急物資是否被挪用、濫用等人為造成流失和失效的現(xiàn)象等情況和問題。每次督查詳細(xì)記錄，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，落實(shí)整改措施，檢查整改效果，確保應(yīng)急物資管理規(guī)范、有序、科學(xué)、高效，確保國(guó)家和部門經(jīng)費(fèi)不被浪費(fèi)和損失，確保防疫應(yīng)急物資管理不出現(xiàn)人為責(zé)任事故，促進(jìn)防疫應(yīng)急物資管理工作正?；?、制度化、規(guī)范化。
電力物資管理工作總結(jié)篇十
摘要：近年來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，改革開放對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展提供了有利的政策支持，使得電力企業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐力量。但電力企業(yè)在快速發(fā)展過程中，很多問題也隨之浮現(xiàn)。面對(duì)改革開放以后電力企業(yè)的發(fā)展歷程，從一個(gè)小小的職能部門轉(zhuǎn)型發(fā)展成為一個(gè)單獨(dú)的法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)體公司，電力物資企業(yè)可謂是面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)如何面對(duì)來自各方面的挑戰(zhàn)，如何確保物資供應(yīng)的前提下進(jìn)行正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)？如何解決新形勢(shì)下電力物資的采購(gòu)以及倉(cāng)存等難題？電力企業(yè)未來的發(fā)展方向在哪里？這些問題都是承續(xù)解決的問題，本文將針對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)探討。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；問題；發(fā)展歷程；物資供應(yīng)；發(fā)展方向
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)手段不斷的創(chuàng)新，信息化時(shí)代的到來真正改變了人們的生活。電力物資企業(yè)在發(fā)展過程中，也深受網(wǎng)絡(luò)信息化的影響，將電力物資的采購(gòu)以及倉(cāng)儲(chǔ)等問題融合了信息化的元素，使得影響電力企業(yè)發(fā)展的難題迎刃而解，產(chǎn)生了更加行之有效的經(jīng)濟(jì)效益。
一、電力物資企業(yè)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
1.信息化基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)完善。近幾年，計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展迅猛，電力物資企業(yè)對(duì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)裝備的普及率也幾乎超過了一大半以上，而且計(jì)算機(jī)裝備更新?lián)Q代較快。根據(jù)20xx年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過一半以上的電力物資企業(yè)的主要崗位工作人員應(yīng)用計(jì)算機(jī)工作比率達(dá)到了1：1。另外，電力物資企業(yè)90%以上的工作業(yè)務(wù)都可以通過計(jì)算機(jī)來完成。
2.電力物資管理信息系統(tǒng)應(yīng)用成熟。目前，我國(guó)電力物資管理信息系統(tǒng)應(yīng)用逐漸趨于成熟階段。辦公室自動(dòng)化oa系統(tǒng)的建立、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)的開放以及人事勞資的管理、財(cái)務(wù)管理等應(yīng)用系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建立，使得企業(yè)管理水平得到了一定程度的提升，實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3.信息化機(jī)構(gòu)建設(shè)尚需進(jìn)一步健全。電力物資企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)也是需要一定的時(shí)間不斷積累，信息部門曾經(jīng)一度成為電力物資企業(yè)所忽視的部門，并設(shè)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)配置以及嚴(yán)格的崗位職責(zé)規(guī)定。只有一個(gè)所謂的信息化專責(zé)人員進(jìn)行管理，成為阻礙信息化建設(shè)發(fā)展的重要因素。
二、電力企業(yè)物資管理信息化的主要內(nèi)容
傳統(tǒng)的電力物資管理工作涉及面非常廣泛，而且工作業(yè)務(wù)量非常之大且復(fù)雜性難以形容。為此，電力物資企業(yè)也一度為此感到困惑。而現(xiàn)在建立了物資管理的信息化系統(tǒng)平臺(tái)，通過這一平臺(tái)，使得企業(yè)的相關(guān)信息都能得到有機(jī)的整合，使得計(jì)劃管理、合同管理、庫(kù)存管理以及質(zhì)量、成本和資金管理都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一性。以電力企業(yè)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過信息化的管理系統(tǒng)平臺(tái)，靈活有效的開展計(jì)劃實(shí)施，為電力企業(yè)的物資供應(yīng)工作提供有力的支撐。在電力企業(yè)物資管理過程中，對(duì)于科學(xué)合理的降低庫(kù)存資金壓力一直作為物資管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，要合理制定物資的搭配比例，制定采購(gòu)計(jì)劃。建立的信息化平臺(tái)，使得物資管理信息進(jìn)行有效的整合和傳送，不僅解決了物資管理難的問題，還提高了物資管理水平，使得成本得到了有效的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益的提升。通過對(duì)電力企業(yè)下屬各級(jí)單位對(duì)物資領(lǐng)用、采購(gòu)等行為進(jìn)行統(tǒng)一性、科學(xué)化的規(guī)范化管理，一般利用internet系統(tǒng)軟件聯(lián)合各電廠項(xiàng)目之間的物資等資源信息共享，以確保合理控制庫(kù)存資金使用方向，確保生產(chǎn)材料和備品得到及時(shí)供應(yīng)，進(jìn)而有效降低成本。建立的物資控制系統(tǒng)是集合了物流、資金流、數(shù)據(jù)流以及控制流信息形成了一個(gè)完整的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。在確保生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)的情況下，使得庫(kù)存資金得到合理利用。整個(gè)物資控制系統(tǒng)的建立，使得計(jì)劃實(shí)施達(dá)成的幾率大大提高，進(jìn)而給電力企業(yè)帶來巨大的生產(chǎn)效益。信息化時(shí)代的到來，真正的改變了人們的生活。電子商務(wù)作為一種具有代表性的時(shí)代產(chǎn)物，是一種新型的物資采購(gòu)模式。它的發(fā)展徹底的改變了傳統(tǒng)管理理念以及方式，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用使得傳統(tǒng)電力企業(yè)的物資采購(gòu)管理逐漸離開了市場(chǎng)。電子商務(wù)成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力量，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)跨越式發(fā)展的必經(jīng)之路。電力企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上采購(gòu)力度，對(duì)網(wǎng)上采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)行責(zé)任追究制度。為推動(dòng)電子商務(wù)采購(gòu)應(yīng)用，可以安排一些網(wǎng)上采購(gòu)業(yè)務(wù)指標(biāo)考核，對(duì)于那些考核指標(biāo)完成較好的企業(yè)進(jìn)行褒獎(jiǎng)。
三、推進(jìn)電力企業(yè)物資管理信息化建設(shè)的措施
1.為確保信息化物資管理平臺(tái)的完善和穩(wěn)定，電力企業(yè)需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)定和功能性檢測(cè)，進(jìn)而保證系統(tǒng)使用暢通。企業(yè)在對(duì)信息化管理平臺(tái)的各項(xiàng)功能進(jìn)行設(shè)置時(shí)，要注重對(duì)不同管理模塊的工作內(nèi)容，對(duì)物資采購(gòu)以及計(jì)劃列表等信息進(jìn)行核對(duì)和登記。另外，關(guān)注系統(tǒng)的后臺(tái)維護(hù)工作也是相當(dāng)重要的工作內(nèi)容。為維護(hù)系統(tǒng)后臺(tái)程序的穩(wěn)定運(yùn)行，電力企業(yè)必須安排專業(yè)的系統(tǒng)維護(hù)人員針對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行提供必要的技術(shù)支持，避免系統(tǒng)癱瘓等問題出現(xiàn)。
2.建立信息化管理系統(tǒng)需要不斷的更新，從而為電力企業(yè)物資管理提供有力的技術(shù)支持。在電力企業(yè)物資管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用過程匯總，要不斷改善管理模式的缺點(diǎn)，進(jìn)行管理?xiàng)l例的修訂，不斷完善信息化管理平臺(tái)運(yùn)行的`管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范工作人員的職業(yè)行為。要不斷改變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益，從根本性的人才引進(jìn)出發(fā)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)的年輕化以及專業(yè)性，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)新型的管理模式，使得電力企業(yè)徹底轉(zhuǎn)變。
3.在建立電力企業(yè)信息化物資管理過程中，需要這樣一支高水平的信息化管理團(tuán)隊(duì)來對(duì)平臺(tái)管理加以指導(dǎo)和運(yùn)用。有了這些計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)豐富的技術(shù)人員的配合，使得平臺(tái)運(yùn)行能夠持續(xù)有效，確保為電力企業(yè)物資管理提供有力的支持和保障。企業(yè)可以選拔一些對(duì)計(jì)算機(jī)專業(yè)技能熟知的技術(shù)人才，或者為信息化物資管理工作的開展配置適合的人員，促進(jìn)系統(tǒng)有效發(fā)揮作用。針對(duì)信息化物資管理系統(tǒng)配置的工作人員要結(jié)合物資管理的工作內(nèi)容以及系統(tǒng)的功能性模塊進(jìn)行安排操作任務(wù)。例如招標(biāo)管理和控制工作，它需要部門進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)置，而且企業(yè)對(duì)招標(biāo)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保對(duì)招標(biāo)工作的開展及落實(shí)。信息化平臺(tái)會(huì)對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行提示，如果積壓量超過一定數(shù)值，就會(huì)發(fā)出預(yù)警信息。從而減少資源的浪費(fèi)。
4.電力企業(yè)要增強(qiáng)信息化物資管理各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，不斷建立和完善監(jiān)管系統(tǒng)，建立科學(xué)、合理的物資管理體系。電力企業(yè)需要安排專業(yè)的工作人員對(duì)物資管理的流程進(jìn)行有效的監(jiān)督，使得系統(tǒng)更加完善。信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，為電力企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過工作人員細(xì)致入微的工作流程，對(duì)物資管理信息準(zhǔn)確的錄入，確保庫(kù)存資金流得到有效利用，實(shí)現(xiàn)物資總體質(zhì)量和管理水平的提升。為了確保信息化管理系統(tǒng)的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物資配送的各項(xiàng)物品進(jìn)行統(tǒng)一性的調(diào)配以及內(nèi)部機(jī)構(gòu)功能定位。電力企業(yè)必須明確物資管理各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，加大對(duì)履行合同約定、物資出庫(kù)、費(fèi)用催繳以及送貨驗(yàn)收等具體事務(wù)的控制力度以及監(jiān)督力度，使得電力企業(yè)的信息化物資管理系統(tǒng)更加科學(xué)性和時(shí)效性。綜上所述，結(jié)合電力企業(yè)綜合特點(diǎn)進(jìn)行物資管理信息化系統(tǒng)研究，具有很強(qiáng)的社會(huì)應(yīng)用價(jià)值，而且也有助于電力企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益。由于電力企業(yè)物資管理工作的復(fù)雜性使得物資管理信息化工作難度有所提高。為此，電力企業(yè)發(fā)展過程中要不斷創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)各方力量，不斷提高自身專業(yè)性。希望通過本文以此引起更多人關(guān)注電力企業(yè)物資管理信息化的研究。
參考文獻(xiàn)：
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