工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
電力物資管理工作總結(jié)篇一
1.1現(xiàn)代電力企業(yè)的員工積極性相對缺乏。在現(xiàn)代電力企業(yè)當中普遍存在一個問題就是員工的積極性普遍偏低，人員配置在年齡、文化等方面都是不符合相關(guān)要求的。雖然也有很多的企業(yè)培訓相關(guān)人員，然而培訓的力度還是需要大幅增加的。
1.2對現(xiàn)代電力企業(yè)進行改造和維護的費用逐漸增加。在農(nóng)村的電網(wǎng)改造方面，存在比較大的成本。根據(jù)作者本人的工作經(jīng)驗來判斷，這樣的成本在未來是呈現(xiàn)逐漸上升趨勢的，同時在具體的實施過程中，它們所要面臨的阻礙也會越來越多，不僅僅影響的是工程的相關(guān)投入成本，同時影響的是相關(guān)的施工進度，這樣就會對整體的電網(wǎng)改造造成較大影響。
1.3相關(guān)的電網(wǎng)外部問題也很多。在現(xiàn)代電力企業(yè)的安全供電管理中，內(nèi)部原因的存在可以通過一些措施進行解決，但是一些外在的問題也是無法忽視的，如不法分子的惡意破壞等。特別是違法竊電行為的出現(xiàn)，更是屢見不鮮，情節(jié)十分嚴重。盡管我國很多地區(qū)已經(jīng)采取了相應的整改措施，但是所取得的效果是令人失望的。對于應該采取何種更為合理，更為有效的措施來從根本上遏制此種現(xiàn)象的發(fā)生，這樣就需要政府給予相關(guān)的支持和配合，確保在具體的運行中能夠穩(wěn)定、正常。
2相關(guān)解決措施
2.1建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè)的層級領(lǐng)導組織?，F(xiàn)代電力企業(yè)安全供電的管理離不開有效的領(lǐng)導組織。群龍無首怎么能行呢？現(xiàn)代電力企業(yè)的管理也是這樣的。需要進行層層選拔，從而將企業(yè)未來的發(fā)展和進步作為重要參考因素。在對領(lǐng)導組織進行選拔的時候需要始終堅持一個原則，那就是對于一些具有高尚品德和管理能力的人才要優(yōu)先選拔。此外，還應該確保所選拔的人才具有三方面的能力，即駕馭能力、創(chuàng)新能力以及分析能力。其次，就需要具備扎實的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗，有能力管理好自己所帶領(lǐng)的團隊，公正廉潔，有承擔責任的勇氣，只有這樣，領(lǐng)導人員才能夠切實的發(fā)揮作用。怎樣才能夠有效的規(guī)范電力企業(yè)領(lǐng)帶層的行為，尤其是最高責任人的行為，是一個非常重要的問題，需要依靠有效的責任制度和考核機制來做保障。第三，對于相關(guān)的責任人應該建立相應的考核機制。在問題面前應該遵循相關(guān)的責任制度來執(zhí)行，這樣可以更好的強化員工對制度的執(zhí)行力度，同時領(lǐng)導在進行工作安排的時候也能夠更好的遵照制度執(zhí)行，真正將企業(yè)的制度考核和監(jiān)督制度落實到位。對于企業(yè)內(nèi)部的其他各種制度，現(xiàn)代電力企業(yè)也應該進行不斷的完善，從而對高級領(lǐng)導人的日常行為進行很好的規(guī)范。在企業(yè)中，領(lǐng)導人所具有的作用是非常明顯的，上行下效、潛移默化，這樣就能夠為員工樹立很好的榜樣作用，將領(lǐng)導者的帶頭作用真正做好。
2.2強化建設(shè)規(guī)章制度。在現(xiàn)代企業(yè)的安全供電管理中，最終要實現(xiàn)的管理目的就是在問題面前要能夠找到相關(guān)責任人，對問題進行及時恰當處理。在對問題進行處理的`時候，制度和規(guī)范文件的指導是非常必要的。只有這樣才能確保問題任何事件的發(fā)生都能夠有人負責監(jiān)督，在問題發(fā)生的第一時間得到有效解決。這些目標的實現(xiàn)，如果僅僅依賴與當前所擁有的制度是遠遠不夠的，需要進行各種規(guī)章制度的完善與改進，從而使得各項制度都能夠全面落實下去。嚴格的監(jiān)督相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行，要明確，規(guī)章制度的執(zhí)行是用來執(zhí)行的，不是作為裝飾，也不是作為擺設(shè)的，對于各級人員都需要嚴格的執(zhí)行規(guī)章制度的內(nèi)容，這樣任何事情的執(zhí)行都能夠按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度來進行解決，將問題的發(fā)生頻率極大降低。同時監(jiān)督的及時到位能夠有效避免執(zhí)行力方面的缺失，考核激勵制度的完善對于企業(yè)的科學有效考核也是非常重要的，能夠?qū)ζ髽I(yè)的員工進行及時、合理的激勵，提高他們的工作積極性，從而確保企業(yè)能夠正常、平穩(wěn)運行。
2.3不斷提升現(xiàn)代電力企業(yè)的管理水平?，F(xiàn)代電力企業(yè)的管理不僅要進行內(nèi)部的制度提升，同時還是需要注重和同行業(yè)之間的溝通交流，學習先進經(jīng)驗，找標桿，尋找自身的不足，從而有針對性地提升自身的管理水平。要對企業(yè)內(nèi)部的相應管理流程進行不斷改造和完善，簡潔、高效的管理流程能夠讓企業(yè)全員上下形成強有力的執(zhí)行團隊，優(yōu)化考評體系，從而實現(xiàn)管理的有效性。企業(yè)管理水平的提升需要注重更多方面，包含一些常規(guī)性的事務、細節(jié)性的事務等，所有這些都是需要進行規(guī)范的。
2.4建設(shè)扎實的現(xiàn)代電力企業(yè)隊伍。在積極進行縣電力企業(yè)管理的時候，需要涉及多方面的系統(tǒng)工作，范圍之廣是可想而知的。因此需要建設(shè)扎實的現(xiàn)代電力企業(yè)隊伍，這樣就能夠為更好的管理農(nóng)村電網(wǎng)提供堅實的保障。對于這一隊伍，企業(yè)要注重對他們的培訓。這些培訓應該緊密聯(lián)系實際，同時要配以一定的競賽，這樣就能夠?qū)⒏偁幰庾R融入其中，更好地提高培訓效果，相應的管理難度也會自然降低，大大提高電力企業(yè)的管理水平。同時在對農(nóng)村電網(wǎng)進行管理的時候，選用優(yōu)秀人才也是非常重要的。他們不僅有著非常精專的知識技能，同時綜合素質(zhì)也是非常高的，有著高的使命感，能夠遵循企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，并且嚴格執(zhí)行。這樣的人才隊伍對企業(yè)來說是非常寶貴的，能大大提升整體企業(yè)的管理水平。
3結(jié)語
在具體的實際管理當中，管理的落到實處是非常重要的。這樣，企業(yè)就需要全面分析相關(guān)的安全影響因素，然后進行逐個突破，通過提高員工隊伍的意識，改善相關(guān)的管理水平等措施來進行有效管控。最終實現(xiàn)對安全供電系統(tǒng)的有效管理，確?，F(xiàn)代電力企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展，推動企業(yè)發(fā)展。
電力物資管理工作總結(jié)篇二
為加強寧國管理處內(nèi)部應急物資的儲備與管理，提高應急處理能力，保障應急救險預防工作的落實到實處。
2 適用范圍
3職責
3.2使用部門負責對應急物資的監(jiān)督檢查工作。
4工作程序
4.1物資儲備
4.1.1應急物資儲備的品種包括自然災害類、事故災難類、公共衛(wèi)生類、應急搶險類及其他。
a)防護用品類：防護服(衣、帽、鞋、手套、眼鏡)，，頭盔，手套，面具，消防靴，潛水服(衣)、防爆服，安全帽(頭盔)，安全鞋，水靴，呼吸面具。
b)生命救助類：止血繃帶，骨折固定托架(板)
c)生命支持類：急救藥品、防疫藥品。
d)臨時食宿類：壓縮食品，罐頭，真空包裝食品。
e)通訊廣播類：移動電話，對講機。
f)器材工具類：葫蘆，絞盤，滾杠，千斤頂，手錘，鋼釬，電鉆。
g)鏟雪車(放置養(yǎng)護工區(qū)、養(yǎng)護科調(diào)配使用、辦公室建立檔案)，其余設(shè)備由各施救公司自行保管。
應急搶險類、公共衛(wèi)生類儲備物資。
4.1.3養(yǎng)護科要統(tǒng)籌各級各類應急物資儲備，綜合實物儲備資源，各車間要負責落實應急物資儲備，指定人員和地點，科學合理確定物資儲備資整合實物儲備種類、方式和數(shù)量，加強實物儲備、技術(shù)儲備。
4.2.2各科室要根據(jù)信息報告制度，定期向養(yǎng)護部報告應急物資儲備，使用情況。
4.3物資調(diào)用
4.3.1應急物資的調(diào)用，各科實行“一把手”負責制，自主調(diào)動應急物資;經(jīng)安環(huán)部授權(quán)，方可統(tǒng)籌調(diào)配應急物資。
4.3.2情況緊急時，個別部門向其他部門提出申請調(diào)用;若數(shù)量較多的，可向養(yǎng)護部申請，經(jīng)批準同意后，向儲存車間多的直接調(diào)用。
4.3.3應急物資調(diào)撥運輸影單選擇安全、快捷的運輸方式，緊急調(diào)用時，相關(guān)車間要積極響應，通力合作，密切配合，建立“快速通道”，確保運輸通暢。
關(guān)于應急物資設(shè)備緊急供應渠道的規(guī)定
4、若還有特殊需要，設(shè)備科必須立即啟動與應急物資設(shè)備供應商簽訂的應急物資設(shè) 備緊急供應協(xié)議，通知供應商在2-4小時內(nèi)提供應急物資設(shè)備供我院使用。
電力物資管理工作總結(jié)篇三
當前社會市場日趨激烈，電力企業(yè)在謀求自身發(fā)展的過程中，需要積極加強物資管理，在保證電力企業(yè)穩(wěn)定高效運行的基礎(chǔ)上，盡可能降低生產(chǎn)成本，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，推進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展?；诖?，本文簡要分析電力企業(yè)物資管理存在的問題，并提出科學化的改革措施，僅供相關(guān)人員參考。
物資管理是電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，在反映電力企業(yè)運行情況的同時，為電力企業(yè)的生產(chǎn)決策提供可靠的依據(jù)，并在一定程度上關(guān)系著電力企業(yè)的總體效益。在現(xiàn)代科技進步的大環(huán)境下，電力企業(yè)物資管理更具復雜性，因此加大力度對電力企業(yè)物資管理的變革與提升進行研究和分析，具有重要的顯示意義。
各發(fā)電企業(yè)物資采購流程不統(tǒng)一，采購權(quán)限分配不夠合理。一些電力企業(yè)基層部門以種種名義進行物資采購，造成很多的生產(chǎn)部門以及車間出現(xiàn)物資采購管理無序的現(xiàn)象，一定程度上造成公司的物資儲備以及物資管理上的混亂。企業(yè)的物資儲備以及物資管理流程在這樣的背景下處在一種失控狀態(tài)。還出現(xiàn)采購大量不需要的設(shè)備造成資金使用不合理、在需要某一種設(shè)備時反而不能及時到位等問題，這樣不僅造成了物資的大量冗余，還在一定程度上造成生產(chǎn)無序，大量資源被浪費。物資采購運作機制不完善。目前一些電力企業(yè)在進行物資采購時，不按照國家規(guī)定進行有序、規(guī)范的招標，招標范圍也沒有進行嚴格控制，只對金額相對較大或者大批原材料進行招標。在這個過程中，不僅僅存在招標企業(yè)單位管理、操作不規(guī)范的問題，供應商也有管理不規(guī)范的現(xiàn)象。在詢價采購過程中，供應商的選擇是整個招標過程中最主要的環(huán)節(jié)，很多電力企業(yè)物資采購時，不能達到至少3家供應商的要求，往往是詢價1家或2家就直接發(fā)出訂單。物資管理流程存在紙漏，物資管理缺乏有效的監(jiān)督機制?，F(xiàn)階段，很多電力企業(yè)沒有對物資管理采購過程制定標準衡量體系和采購價格體系，并且很多物資采購管理部門主要采取部門詢價的方式，由部門內(nèi)部獨立完成，其他部門無法參與。的電力企業(yè)內(nèi)部仍然存在部門職責劃分不合理的現(xiàn)象，一定程度上使采購流程分散，造成重復采購。
在電力企業(yè)物資管理過程中，物資計劃管理工作的開展，應當以該企業(yè)年度生產(chǎn)建設(shè)實際情況以及投資總額為主要依據(jù)制定可行的物資管理計劃，并嚴格落實到電力企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，促進物資計劃管理工作的順利有序開展。
2．2實現(xiàn)物資集中化管理
為進一步提高電力企業(yè)物資管理總體效果，應當積極加強物資集中化管理，促進電力企業(yè)物資實現(xiàn)科學化應用，實現(xiàn)電力企業(yè)資金的合理化利用。在出現(xiàn)物資確實問題時，便于電力企業(yè)相關(guān)工作人員在第一時間對物資進行補充和采購。因此在物資集中化管理的過程中，電力企業(yè)相關(guān)管理部門積極強化管理職能，在明確物資管理計劃的基礎(chǔ)上，積極整合物資采購渠道，加強物資驗收和有計劃使用，對電力企業(yè)實際運行過程中的物資消耗情況進行系統(tǒng)化分析，為后期物資使用提供可靠的依據(jù)。
2．3物資采購管理
電力企業(yè)物資管理過程中，物資采購管理是其中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著企業(yè)成本和總體經(jīng)濟效益，并有助于提高電力企業(yè)物資管理的成效性。因此在物資管理工作中，應當積極加強物資采購管理模式的研究和分析，細化各個管理環(huán)節(jié)，促進物資采購管理效率的提升。所謂價格工程，就是質(zhì)量比和價格比的統(tǒng)稱，以最低總成本做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為價格工程的實質(zhì)。在物資采購管理過程中，為進一步提高物資管理的總體效果，應當對價值理論的管理理念充分運用到物資管理中，細化物資采購過程中每項內(nèi)容的評價體系，對價值工程進行合理化應用，節(jié)約點力企業(yè)成本，強化物資管理效果，促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升。在物資采購管理過程中，應當結(jié)合采購計劃和采購原則來進行物資采購，將電力企業(yè)物資管理的責任落實到人，實行誰采購誰負責制度模式;為切實提高資金的利用率，應當遵循先利庫，后短距離、直行式、大量采購的原則開展物資采購工作，最大程度上減少庫存積壓，強化物資采購工作中的成本控制。與此同時，應當積極建立健全物資采購管理制度，規(guī)范物資采購管理程序，堅持有法可依，有據(jù)可循，尤其是要對供應商各項指標進行綜合評價，積極選擇優(yōu)秀的供應商，從整體上促進電力企業(yè)的整體經(jīng)濟效益的'提升。
為進一步加強物資管理的變革與提升效果，應當對現(xiàn)代科學技術(shù)進行合理應用，推進電力企業(yè)的信息化發(fā)展。因此在物資管理過程中，相關(guān)管理部門應當積極強化對物資管理信息化的認知，運用現(xiàn)代信息技術(shù)來改善企業(yè)物資管理狀況，切實提高電力企業(yè)經(jīng)濟運營指標，推進電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
2．5加強物資倉儲管理
在電力企業(yè)物資管理過程中，物資倉儲管理是一項重要的緩解，為電力企業(yè)順利生產(chǎn)提供可靠的先決條件，也是物資價值得以實現(xiàn)的重要依據(jù)，因此加大力度做好物資倉儲管理工作，在推進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方面也發(fā)揮著重要的作用?？偟膩砜?，物資倉儲管理工作主要包含運輸、檢驗以及保存等多項內(nèi)容，物資倉儲管理效果直接關(guān)系著電力企業(yè)物資管理的總體質(zhì)量，因此電力企業(yè)物資倉儲管理過程中應當充分做好物資的保管和保養(yǎng)工作，認真細致的開展物資管理工作，切實提高電力企業(yè)的總體效益。就物資的保管和保養(yǎng)來看，電力企業(yè)物資存儲后，應當積極采取有效措施來保存完整，確保物資數(shù)量準確且質(zhì)量完好。也就是說在實際操作過程中，物資倉儲管理人員應當以物資的性質(zhì)為依據(jù)對物資進行規(guī)范的分類保管和保養(yǎng)，為后期物資利用提供便利。與此同時，產(chǎn)品配件等相關(guān)物資在存放時應當做好防銹處理，以免產(chǎn)品配件等于化學物質(zhì)接觸后性能發(fā)生變化而影響實際應用效果;橡膠制品在保管保存的過程中應原理油、水、硫化物，以保證其實際應用性能;高壓電器設(shè)備應置于干燥通風地帶，以減少安全隱患。
在現(xiàn)代社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的大環(huán)境下，社會群體對電力需求逐漸增大，日趨激烈的市場競爭也對電力企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，因此電力企業(yè)應當積極加強物資管理的變革與提升，加強物資集中化管理和信息化管理，建立具有高度適宜性的物資采購模式，在保證電力服務質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低電力企業(yè)成本，實現(xiàn)物資的合理化應用，促進電力企業(yè)自身實力和綜合競爭力的提升。
電力物資管理工作總結(jié)篇四
摘要：電力企業(yè)物資管理精細化的內(nèi)容，主要是指對物資管理全過程中的各個要素及其物資運動軌跡進行有計劃的、科學的組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)與監(jiān)控的管理。精細化的物資管理涵蓋了對物資采購的計劃、預算、招標、訂購、運輸、倉儲、備用、發(fā)放和結(jié)算的全過程。通過對企業(yè)物資管理全過程設(shè)置特定的管理方法、管理程序和管理機制，達到企業(yè)物資管理精細化的要求。
關(guān)鍵詞：精細化管理；電力企業(yè)；物資采購
企業(yè)物資管理是電力企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。電力企業(yè)物資管理，是通過計劃、預算、招標、訂購、運輸、儲備、發(fā)放、結(jié)算等方式，對企業(yè)在基建、生產(chǎn)和技術(shù)、環(huán)保改造過程中所需要的各類物資進行科學有效的控制、組織與管理。細節(jié)決定成敗。電力企業(yè)物資管理的精細化，不僅有利于電力企業(yè)科學合理的采購、存儲和使用物資，也有益于保證企業(yè)基建、發(fā)電和技改質(zhì)量，幫助企業(yè)加快資金回流與周轉(zhuǎn)速度，降低基建、技改和生產(chǎn)成本，更有利于提高企業(yè)的盈利水平。電力企業(yè)物資管理的精細化，有利于企業(yè)降低基建、技改和生產(chǎn)成本。電力企業(yè)物資管理是電力基建項目、生產(chǎn)和技改的前提條件，是一項重要而又復雜的物資準備工作。尤其是在電力基建項目和技改項目的開工之前，更顯得尤為重要。在市場經(jīng)濟條件下，電力基建、生產(chǎn)和技改過程中所需物資的價格是千變?nèi)f化的，價格差異也會直接影響基建、施工、生產(chǎn)和技改的質(zhì)量。而電力物資在建設(shè)項目的總成本中的消耗大約占65%，在電力企業(yè)技術(shù)、環(huán)保改造項目和日常的檢修維護中的物資消耗，更是占到技改和檢修成本的70%以上。
電力企業(yè)物資管理實現(xiàn)精細化，要遵循制度健全、結(jié)構(gòu)精簡、權(quán)責明確、統(tǒng)一高效的原則。要將不必要的各部門分散采購業(yè)務和采購權(quán)進行重組整合，統(tǒng)一交由一個物資采購部門或單位進行集中采購。同時，各物資需求部門或單位要提供技術(shù)、數(shù)據(jù)支持，在確保準確高質(zhì)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮集約化統(tǒng)一采購省時省力節(jié)約的優(yōu)勢，做到降本增效。中國水利電力物資集團有限公司正是這樣一家有進出口資格、工程招標代理機構(gòu)甲級資質(zhì)、國際招標甲級資質(zhì)、設(shè)備監(jiān)理甲級資質(zhì)、中央投資項目招標代理機構(gòu)甲級資格、政府采購代理機構(gòu)甲級資格以及煤炭經(jīng)營等20項國家級經(jīng)營資質(zhì)的，并通過國內(nèi)貿(mào)易部首批認證的全國物資流通（綜合經(jīng)營）大型一類企業(yè)。中國水利電力物資集團有限公司有一流的物資管理經(jīng)驗和精英團隊，組建以來一直服務于中國大唐集團公司系統(tǒng)和國內(nèi)外眾多的特大型電力生產(chǎn)和建設(shè)單位，保質(zhì)保量地完成了符合委托方要求的物資招標、采購、保管和監(jiān)理任務，也得到國內(nèi)外廠商的廣泛認可，我們也在物資管理的現(xiàn)代化和精細化上進行了積極有益的探索。
電力企業(yè)物資管理精細化的方法和手段很多，首先應當遵循國家和各地方政府的法律法規(guī)，要以法律為準繩建立起完善可行、符合標準的企業(yè)物資管理的規(guī)章制度、管理機制和體系。如：建立物資采購的質(zhì)量監(jiān)督與評價管理體系，對采購從業(yè)人員進行監(jiān)督評價；建立物資管理供應商數(shù)據(jù)庫，對供應商的信譽、質(zhì)量、服務水平進行綜合評價；建立完善的運輸、入庫驗收管理機制，建立保管和發(fā)放管理機制等，以期對物資管理全過程實施精細化管理，這里不再一一贅述。下面，就電力企業(yè)在物資采購和庫存管理方法中，建立供應商數(shù)據(jù)庫的精細化管理以及運用abc分類法對庫存進行精細化管理的方法，分別進行簡要闡述。建立供應商數(shù)據(jù)庫的.精細化管理。實現(xiàn)對企業(yè)物資采購管理精細化的主要目的，就是要降低物資管理的采購費用。在企業(yè)物資采購的供應商群體選定后，還要根據(jù)物資采購情況，建立起精細化的物資供應商數(shù)據(jù)管理庫。供應商數(shù)據(jù)管理庫，是對市場供應商群體進行科學的、精細化分類，一般將供應商分為3類，即：一類為核心供應商、二類為優(yōu)秀供應商、三類為一般供應商。當然還可以根據(jù)物資供應的實際情況，有針對性地進一步進行精細化分類。要結(jié)合物資供應情況分層次的處理好與供應商的關(guān)系，特別是要鞏固與一、二類供應商（核心、優(yōu)秀供應商）的長期合作關(guān)系，實現(xiàn)互惠互利；同時可根據(jù)需要選擇維持與三類供應商（一般供應商）的關(guān)系，并參照供貨情況及時調(diào)整三類供應商數(shù)量。建立精細化的物資供應商管理數(shù)據(jù)庫，就是要創(chuàng)建一條擁有優(yōu)秀的供應商群體、通暢的物資采購運轉(zhuǎn)流程和高效的信息傳遞與共享通道的供應渠道，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的物資需求部門、物資采購部門與物資供應商的高效合作。通過建立起精細化的物資供應商管理數(shù)據(jù)庫，可以整合各類物質(zhì)、信息和市場關(guān)系資源，提高供應鏈的整體競爭力和運轉(zhuǎn)效率，保證企業(yè)物資供應、降低采購成本、滿足物資需求和規(guī)避從業(yè)人員廉潔風險，進而實現(xiàn)共生共贏的目標。運用abc分類法對庫存進行精細化管理。實現(xiàn)物資庫存管理精細化的主要目的，也是要降低物資管理的庫存費用。我們運用abc分類法，對庫存進行分類，就是物資庫存精細化管理的基本方法之一。abc分類法，是把在物資的總體價值中占相當大比重的物品,且在數(shù)量上只占很小的比例，也就是說把物資組類中的少數(shù)項目占總值的大部分的物資作為管理的重點進行有效管控的方法。這一方法對電力物資庫存管理是特別適合的。電力物資中的電力設(shè)備等大宗物資對電力系統(tǒng)最重要,且具有數(shù)量少和價值高的特點，而一般的電力物資，就是數(shù)量和品種繁多而價值量相對較少的物資。abc分類法，就是將庫存的物資分為a、b、c3個等級。a類物資是少數(shù)項目的價值占整個庫存量總值特別高的物資，通常為15%～20%的物資占75%～80%的總值；b類物資是指數(shù)量較多而總值不高的物資，通常有30%～40%的物資約占15%的總值；c類物資是指數(shù)量很多而價值占總量很少的物資，通常為40%～50%的物資僅占5%～10%的總值。將庫存物資分為a、b、c3類，也不是絕對固定的，也可以根據(jù)情況分為多個類別，只是為了對不同類型的物資更有效的控制。多年來，電力企業(yè)在物資倉儲保管和發(fā)放上，運用a、b、c分類法的精細化管理，收到了很好的效果。
4結(jié)語
電力企業(yè)物資管理，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及質(zhì)量控制與管理的主要內(nèi)容，是電力企業(yè)工程建設(shè)、生產(chǎn)維護和技術(shù)改造工作的重要組成部分，也是中國水利電力物資集團有限公司的主要“利潤源”之一。在實踐中我們體會到，作為一家大型水電物資綜合經(jīng)營企業(yè)，不但要實現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化，還要做到物資管理的精細化，才能保證企業(yè)效益的最大化。
參考文獻:
電力物資管理工作總結(jié)篇五
一、防汛應急物資、器材的日常管理由倉庫設(shè)專人負責，主要負責防汛應急物資、器材的日常存放、檢查、清點、發(fā)放及回收等管理工作。
二、防汛應急物資、器材應放置在防潮、避光、通風良好的庫房，分類擺放整齊。應建立、建全防汛應急物資、器材臺賬，對日常借用有損壞、損耗的需及時做計劃購買補充完善。每年的3月、6月、9月需對進行一次全面檢查、盤點，保證防汛應急物資、器材帳物相符，充足、完好、能滿足防汛應急使用。
三、防汛應急用的潛水泵應安裝與移動電源盤配合使用的電源插頭，潛水泵出水口及水帶應安裝消防用的快遞接頭，以備在緊急情況下可以快速投入使用。潛水泵與電源盤應進行編號并完善相關(guān)標識以方便管理使用。
四、防汛應急器材中應專門設(shè)置兩臺潛水泵、一個移動電源盤、一卷10米的麻繩、一卷20米以上的水帶，在緊急情況下需管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準才充許使用，不準移作它用。
五、為了使防汛應急物資、器材在緊急情況下能快速取用，在灰渣泵房原值班室內(nèi)放置兩臺應急潛水泵、一個移動電源電源盤、兩卷10米的麻繩、兩卷20米以上的水帶及100個麻袋，在緊急情況下需當值值長批準才允許使用，不準移作它用。借用后需報倉庫管理人員進行登記，歸還時按規(guī)定清理干凈，試運正常經(jīng)倉庫管理人員驗收合格后再放回到原放置點。
六、其它防汛應急潛水泵及相關(guān)設(shè)備在日常檢修工作在經(jīng)得倉庫管理人員同意可以臨時借用，借時需進行檢查登記，明確使用時間，歸還時需對潛水泵及相關(guān)設(shè)備清理干凈，試運正常，經(jīng)倉庫管理人員驗收合格后，再登記歸還入庫。對未進行清理、試運的借用人員將提請公司按不服從管理進行考核。
七、為確保防汛應急物資、器材在緊急情況下能正常投入使用，應定期對防汛應急潛水泵、相關(guān)設(shè)備及柴油發(fā)電機進行定期檢查、試運，防汛應急潛水泵及相關(guān)設(shè)備在每年的汛期(3-10月)應每月檢查、試運一次。對不合格的潛水泵及相關(guān)設(shè)備應進行清除，并及時做計劃購買補充。對防汛應急柴油發(fā)電機的定期檢查、試運應每月一次列入到q4系統(tǒng)定期工作中。
電力物資管理工作總結(jié)篇六
;[摘 要]隨著信息化技術(shù)在我國的快速發(fā)展，電力行業(yè)也在迅速的開展信息化建設(shè)。erp作為電力企業(yè)信息化系統(tǒng)之一，erp系統(tǒng)在國家電網(wǎng)公司及地方企業(yè)的應用，對電力工程項目管理，特別是其中的物資預算、采購、財務核算等方面工作提出了全面的管理標準要求，并通過erp平臺逐步規(guī)范了這些工作流程和標準。為了配合erp系統(tǒng)平臺的運用，急需基于erp開發(fā)一套新型的電力工程物資管理系統(tǒng)來滿足電力企業(yè)物資管理信息化的提升需要。本文根據(jù)erp系統(tǒng)的基本特性，對其設(shè)計及功能等幾點作了簡要分析。
[關(guān)鍵詞]電力工程；物資管理；系統(tǒng)；應用
引言
當前，國家電網(wǎng)公司在本系統(tǒng)推行“三集五大”體系建設(shè)，對電力工程物資管理提出了更高要求，在電力企業(yè)工程物資管理中主要是對企業(yè)的物資進行預算、采購、運輸、供應和儲存等過程的計劃和控制，妥善處理其中的管理程序。該過程中會存在一定的不確定性，導致管理過程變得較為復雜。因此，在電力物資管理中運用erp技術(shù)來進行管理，可以有效的解決管理過程中的復雜問題。erp技術(shù)就是采用信息技術(shù)來為企業(yè)的員工和管理者提供管理的平臺，是一個企業(yè)的資源計劃。
1系統(tǒng)設(shè)計概述
本系統(tǒng)以電力工程物資全生命周期管理為目標，采用模塊化設(shè)計，便于系統(tǒng)功能的重組和擴充?？紤]工程物資預算、需求、采購、施工、退料、決算全過程，設(shè)計貫穿始終的工作流程，定義各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容與工單，最終形成全生命周期的在線式工程物資管理。本方案在設(shè)計和實施過程中應遵循如下的原則：先進性、實用性、可擴充性、開放性、標準化、安全與保密性。
2系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計
本系統(tǒng)作為一個跨部門分工協(xié)作的工程材料全生命周期管理平臺，需要涵蓋三層設(shè)計、工作流模式、商業(yè)智能等先進的軟件工程模型。因此，本系統(tǒng)需要選用j2ee企業(yè)級解決方案和oracle，db2等大型企業(yè)級數(shù)據(jù)庫，以滿足本系統(tǒng)高負荷、大容量、高可用性的特點。同時，本系統(tǒng)作為erp系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)上需要滿足erp物料模型，能通過數(shù)據(jù)模板與erp系統(tǒng)對接，數(shù)據(jù)接口部分需要遵循規(guī)范性、適用性與健壯性。系統(tǒng)架構(gòu)圖如圖1所示。
圖1系統(tǒng)架構(gòu)圖
2. 1系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)
本系統(tǒng)需要采用多層架構(gòu)設(shè)計，應用層與數(shù)據(jù)層分離，業(yè)務邏輯在應用層實現(xiàn)，保證系統(tǒng)的高擴展性與高可用性。系統(tǒng)總體技術(shù)架構(gòu)包括web層、業(yè)務層、工作流引擎，bi商業(yè)智能、數(shù)據(jù)層，系統(tǒng)總體技術(shù)架構(gòu)如圖2所示。
圖2系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)
2.1.1web層。本系統(tǒng)應采用web操作方式，客戶端不要再特別部署軟件，web層的應用框架需要采用adobe f1ex3. 0或者ajax等web2. 0技術(shù)，以順應國家電網(wǎng)當前的技術(shù)潮流（sg186等業(yè)務系統(tǒng)都己經(jīng)采用web2. 0技術(shù)）。
2.1.2業(yè)務層。業(yè)務層主要用來處理系統(tǒng)的業(yè)務邏輯，包含數(shù)據(jù)驗證、事物處理、權(quán)限處理等業(yè)務相關(guān)操作，是整個應用系統(tǒng)的核心。在本系統(tǒng)中，業(yè)務邏輯使用應使用會話bean來實現(xiàn)，數(shù)據(jù)的封裝和持久化通過實體bean和java持久化api 來實現(xiàn)。異構(gòu)系統(tǒng)間的通訊主要使用web service。應用層服務器應采用主流的javaee服務器，如weblogic， websphere或者jboss。
2.1.3工作流引擎。工作流就是“業(yè)務過程的部分或整體在計算機應用環(huán)境下的自動化”，它主要解決的是“使在多個參與者之間按照某種預定義的規(guī)則傳遞文檔、信息或任務的過程自動進行，從而實現(xiàn)某個預期的業(yè)務目標，或者促使此目標的實現(xiàn)”。本系統(tǒng)是一個涵蓋物管部門、施工部門、業(yè)務管理部門、領(lǐng)導部室的跨部門全員參與的協(xié)作平臺，包括預算編制審核、需求申報審批、用料申請審核、決算編制審批等各種重要流程，流程都需要根據(jù)具體職能部門和參與人員進行設(shè)置，因此本系統(tǒng)需要內(nèi)置一個強大的工作流引擎，同時，應遵循工作流過程定義語言規(guī)范。
2.1.4 bi商業(yè)智能。本系統(tǒng)使用中會產(chǎn)生大量的工程管理方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)的挖掘與分析對提升公司工程物資管理水平有重大意義。物料選擇策略、采購策略、工程施工策略等都依據(jù)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行深度的分析與統(tǒng)計。因此，本系統(tǒng)必須包含一個開放可定制的數(shù)據(jù)挖掘分析平臺，以便后期的數(shù)據(jù)整理與加工，并且分析結(jié)果能導出為excel， word等常用的文檔格式。
2.1.5數(shù)據(jù)層。數(shù)據(jù)層主要負責處理數(shù)據(jù)的控制，數(shù)據(jù)對象持久化，數(shù)據(jù)邏輯的處理，通過ejb規(guī)范中的實體bean來實現(xiàn)，提供給業(yè)務邏輯層可操作的數(shù)據(jù)對象。本系統(tǒng)應采用oracle或db2等大型企業(yè)級數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)建模時需要綜合考慮erp的物料模型，并充分考慮數(shù)據(jù)的安全性與一性。
2. 2系統(tǒng)配置拓撲結(jié)構(gòu)
系統(tǒng)采用三層結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)配置拓撲結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)庫服務器和應用服務器都保留可擴展性，在未來負載過大時可做集群。
3系統(tǒng)設(shè)計的基本功能
電力工程物資管理信息系統(tǒng)設(shè)計的基本功能如圖3所示。
圖3系統(tǒng)設(shè)計的基本功能
系統(tǒng)提供嚴格的權(quán)限控制管理。系統(tǒng)的權(quán)限控制包括操作權(quán)限、倉庫權(quán)限、金額權(quán)限、工程項目權(quán)限等。與erp物資模塊數(shù)據(jù)共享，避免手工重復錄入，減少工作量；同時對物資代碼、工程項目、供應商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行檢測、自動校對，嚴格控制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一致的情況，避免導入差錯；對導入的單據(jù)還提供關(guān)閉及啟用功能。利用erp導出excel文件功能，作為統(tǒng)計匯總的數(shù)據(jù)源，根據(jù)物資辦、生產(chǎn)部等業(yè)務部門的日常管理需求，進行分析、統(tǒng)計、匯總功能開發(fā)，生成所需要的excel文件，方便各使用人員獲取信息，并將格式性的結(jié)果導入到erp，即可提高erp系統(tǒng)的可用性，更可大大減少手工環(huán)節(jié)的勞動量。
4系統(tǒng)實現(xiàn)后的優(yōu)點
4. 1需求清單方便導入導出
直接通過excel模板與erp進行數(shù)據(jù)交互，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的導入導出。
4. 2數(shù)字倉庫
能對各施工單位的材料倉庫進行管理，對于各施工單位領(lǐng)走的材料能隨時掌握庫存狀態(tài)。所有物資的領(lǐng)用全部通過物資領(lǐng)用申請單進行。各物資需求填寫物資領(lǐng)用申請后，經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導和部門負責人審批后，物資管理中心才能根據(jù)物資領(lǐng)用申請單進行發(fā)貨。物資管理中心在辦理出庫手續(xù)的同時，系統(tǒng)自動對供電公司二級倉庫辦理入庫。
物資的入庫和領(lǐng)用支持按工程項目進行歸集，充分提高工程竣工決算時材料統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和及時性。系統(tǒng)根據(jù)各部門填寫的物資需求申請單，自動匯總后生成公司的物資采購計劃申請單。系統(tǒng)支持自定義審批流程，審批過程中系統(tǒng)自動根據(jù)審核設(shè)置的條件流轉(zhuǎn)到相關(guān)人員。為公司的業(yè)務流程的制定提供靈活的平臺。
系統(tǒng)支持對所有倉庫的實時盤點，并根據(jù)盤點結(jié)果自動進行盤點調(diào)整處理。面向基層供電所分級建立數(shù)字倉庫，實現(xiàn)物資材料一體化、信息化管理。全面實現(xiàn)物資類別和物資編碼的自動管理，減少工作量，提高材料進、銷、存控制質(zhì)量和物資使用效率，實現(xiàn)物資材料的信息化。為供電所、生產(chǎn)部門、倉庫、物資部、財務部、公司領(lǐng)導等提供統(tǒng)一的信息交互平臺，能夠即時了解各倉庫和公司物資的庫存和訂貨情況。大大提高采購業(yè)務的規(guī)范性、透明性，能夠為領(lǐng)導提供第一手資料和查詢決策支持，有利于控制采購成本。全公司物資信息一目了然。支持分類統(tǒng)計供電公司材料庫存情況，按公司、供電公司分級建立物資倉庫，并支持“中心庫”概念，方便實現(xiàn)物資調(diào)撥等功能。
4. 3合同管理信息化
系統(tǒng)能將合同基本信息和合同文檔附件（電子合同、掃描圖片）一起管理。具有合同付款計劃和合同到期提前提醒功能。提供報表輸出和組合查詢，可以直接輸出到word文件，便于再次進行分析。利用合同管理系統(tǒng)對全公司的銷售合同、采購合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、委托合同、租賃合同、貿(mào)易合同等進行管理，構(gòu)建一個功能全面、管理規(guī)范的合同管理監(jiān)控系統(tǒng)，幫助企業(yè)單位提高工作效率，方便內(nèi)部管理。
5結(jié)語
電力物資管理系統(tǒng)的復雜性和多樣性，導致管理上具有一定難度。因此，需要在系統(tǒng)管理中融入erp技術(shù)。通過利用erp技術(shù)可以方便直觀的對電力工程物資進行采購和管理，將物流管理建成成本最優(yōu)、服務最好、效率最高的供應鏈管理體系。
參考文獻：
[1]系統(tǒng)原理和實施[m].北京：清華大學出版社，2006.
[2]周玉清，原理與應用[m].北京：機械工業(yè)出版社，2003.
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第一章 總則
電力部生產(chǎn)順行，特制定《公司電力部物資管理規(guī)定》。
第二條 本規(guī)定是保證生產(chǎn)順行的核心組成部分，其主要任務和目標是通過對進廠物資的計劃管理、物資接收及質(zhì)量管理、廢舊物資管理，達到保證生產(chǎn)順行，降低成本、降低消耗、減少物資積壓，加快周轉(zhuǎn)的目的。
第三條 本規(guī)定適用于公司電力部內(nèi)部各單位的物資管理工作。本辦法包括備件管理、材料管理、廢舊物資管理三部分。
第四條 本規(guī)定由電力部綜合辦公室、設(shè)備管理室及生產(chǎn)技術(shù)室組織實施。
第五條物資計劃管理包括計劃編制與審批。設(shè)備設(shè)施的檢修、維護用物資計劃由設(shè)備室點檢員或相關(guān)科室專業(yè)員根據(jù)設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)情況提報。生產(chǎn)用物資計劃由各作業(yè)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)需要提報。編制完成的計劃交設(shè)備室各專業(yè)員審核，審核后的計劃統(tǒng)一交設(shè)備室備件材料員。設(shè)備室物備件材料員根據(jù)庫存情況進行匯總，形成電力部的物資計劃，交設(shè)備室主任審核，審核后的計劃交部長審批，最后形成電力部的物資計劃上報公司采購部門。
第六條 物資計劃編制要求：
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一、 物資計劃編制的時限要求
（一）、備件計劃：各單位在每月28日前編制完成并交設(shè)備室各專業(yè)員。專業(yè)員在每月1日前完成計劃審核并交備件材料員。每月5日前，備件材料員把經(jīng)過逐級審批的計劃上報設(shè)備部。
（二）、材料計劃：各單位在每月2日前編制完成并交設(shè)備室各專業(yè)員。專業(yè)員在每月5日前完成計劃審核并交備件材料員。每月10日前，備件材料員把經(jīng)過逐級審批的計劃上報供應公司。
（三）急需備件、材料應及時上報。
二、物資計劃編制內(nèi)容的要求
計劃采用統(tǒng)一規(guī)定的表格填寫，內(nèi)容齊全，文字清楚。
（一）對于非標備件，圖紙、資料要齊全，并注明加工工藝及技術(shù)要求。對于標準備件，規(guī)格型號、主要技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容要齊全。
（二）對于材料計劃，名稱、規(guī)格型號、主要技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容要齊全。規(guī)格型號不清的可附實物。
三、物資計劃交貨期的要求
編報計劃時，要注明交貨日期。材料計劃周期一般為1個月。備件計劃周期為：一般件2～4個月，復雜件及大型件4～6個月，具有特殊制造要求的復雜大型組件在6～12個月。
四、物資計劃的審批要求程序：
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物資計劃要求必須有：各單位負責人簽認，各專業(yè)員明確的審核意見及簽認，匯總后的計劃必須經(jīng)主任審核簽字和部長審批簽字后方可上報。
第七條 物資進廠程序：
物資進廠有兩種方式：直供方式、到上級庫房領(lǐng)取方式
一、直供物資，供貨方根據(jù)計劃送貨到現(xiàn)場，由設(shè)備室備件材料員核實到貨物資是否為我廠計劃使用，確認無誤后通知物資保管員接收物資。物資接收過程中，使用單位應指定專人負責質(zhì)量把關(guān)，以確保進廠物資質(zhì)量，并在進廠物資驗收單上簽字。若需要人員協(xié)助卸貨，由使用單位負責解決人員問題。物資接收完畢，物資保管員在物資交接單上簽字。備件材料員根據(jù)物資交接單開物資使用耗料單。
二、到上級庫房領(lǐng)取物資，使用單位指派專人到設(shè)備管理室辦理領(lǐng)用手續(xù)后，到指定庫房領(lǐng)取所需物資。
確保進廠物資質(zhì)量合格，是保證生產(chǎn)順行的關(guān)鍵。由于我廠的材料、備件品種多、技術(shù)性強，物資質(zhì)量管理就需要大家共同來完成。原則上，誰提報的物資計劃，物資到貨后由誰負責物資質(zhì)量把關(guān)。發(fā)現(xiàn)不確定因素時，由使用單位和技術(shù)人員共同研究決定。對于不合格的物資，堅決退回，不予接收。
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范河南電力集團有限公司（以下簡稱電力集團）物資經(jīng)營管理工作，控制采購成本，降低造價和運營費用，提高集團系統(tǒng)整體效益，確保施工安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及集團相關(guān)制度的規(guī)定，結(jié)合集團實際，特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱物資，是指施工生產(chǎn)、基建工程（包括新建、擴建項目、技改項目、小型基建等）及其它項目所需材料、設(shè)備、備品備件和辦公設(shè)備等。
第三條 集團對于物資工作的管理實行專業(yè)化組織、分級負責、統(tǒng)一管理的體制。對所屬單位所用物資，實行計劃、預算、招標、采購、監(jiān)造、倉儲、調(diào)度、配送、結(jié)算等全過程管理。
第四條 集團物資貿(mào)易公司是集團物資管理的職能部門。歸口管理集團系統(tǒng)物資計劃、招標采購、調(diào)度、配送的工作，負責對集團系統(tǒng)物資采購管理工作的指導、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務，推進集團系統(tǒng)物資管理手段現(xiàn)代化和網(wǎng)絡化，推行物資倉儲超市化管理。物資管理辦法的具體實施。
第五條 物資貿(mào)易公司負責集團系統(tǒng)基建工程主機、重要輔機、主要控制設(shè)備、大宗材料等物資采購計劃的審核，提出是否打捆招標或增訂設(shè)備等原則性方案。參與基建工程物資采購招標工作，負責組織編制相關(guān)的技術(shù)文件和進行技術(shù)談判、技術(shù)澄清，推薦物資供應商。
第六條 集團財務產(chǎn)權(quán)部負責籌集資金，按集團的資金撥付辦法和物資訂貨合同支付貨款。
第七條 集團各分子公司應當按照本辦法協(xié)助集團做好物資管理工作。
第八條 集團所屬單位應將物資管理工作作為管理工作的一部分，各單位的物資管理部門，應當對本單位物資實行歸口統(tǒng)一管理，統(tǒng)一對外簽訂物資購銷合同，并在業(yè)務上接受集團物資貿(mào)易公司的指導。
第九條 按照國家有關(guān)法律法規(guī)和集團的相關(guān)規(guī)定，集團物資采購工作應實行招標。通過公開、公平、競爭的方式采購物資，嚴把物資質(zhì)量關(guān)，確保物資正常供應，確保降低成本。
第十條 集團物資管理工作應當嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范物資管理人員工作行為，杜絕一切違法、違紀、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，自覺接受紀檢、財務、審計、安全、質(zhì)量等部門的監(jiān)督檢查。
第十一條 本辦法適用于集團本部及所屬各單位。
第二章 物資計劃
3．固定資產(chǎn)等物資購置計劃要根據(jù)批準的計劃編制。
第十五條 集團所屬單位應于集團下達電力生產(chǎn)、基建、等任務計劃后一個月內(nèi)，將次年度物資需求計劃上報集團。每年3月31日前上報年度補充需求計劃。每月18日前上報次月需求計劃。
第十六條 集團物資貿(mào)易公司依據(jù)集團所屬單位上報的物資需求計劃，編制次年物資專項計劃建議，并會同集團相關(guān)部門對物資需求計劃進行匯總、審核、平衡，列入集團年度綜合計劃和預算，經(jīng)集團總經(jīng)理辦公會議審定后執(zhí)行。集團本部物資需求計劃的編制與審核，按集團有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十七條 訂貨單位在生產(chǎn)、建設(shè)計劃變更時，要做好有效記錄，及時修正資需求計劃，按規(guī)定程序報經(jīng)批準后執(zhí)行。訂貨單位在權(quán)限圍內(nèi)自行批的，應及時報集團物資貿(mào)易公司備案。特別重要修正應報集團總經(jīng)理辦公會批準。已簽訂物資采購合同的單位，除上報更改物資需求計劃外，還要立即與廠商協(xié)商變更或解除合同；如果所訂物資已到貨，要積極設(shè)法處理，避免積壓。
第十八條 集團所屬單位對物資需求計劃執(zhí)行情況，實行過程管
理。要協(xié)調(diào)和解決好影響生產(chǎn)建設(shè)的問題，重大問題要及時上報集團物資貿(mào)易公司。
第十九條 集團物資貿(mào)易公司將根據(jù)各企業(yè)上報批準的物資需求計劃，按照集團有關(guān)規(guī)定，定期檢查考核計劃執(zhí)行情況（如計劃的準時率、準確率、完成率等）。對違反物資管理辦法的責任部門和有關(guān)人員要追究責任。集團所屬單位物資主管部門也要定期檢查考核本企業(yè)的物資計劃執(zhí)行情況。
第三章 物資的采購與組織
5．進口材料、設(shè)備等物資的采購；
6．國家法律以及集團規(guī)定其它必須招標的項目。
第二十二條 滿足下列條件之一的，必須由集團所屬單位組織招標采購：
2．經(jīng)集團授權(quán)的其它物資采購。
其余物資也須比價采購，具體辦法由各單位自定。
第二十二條 對于電力生產(chǎn)和基建工程中所需要的應急搶修物資，各單位應采取應急措施并事后報告集團。
第二十三條 集團及所屬單位物資采購招標工作必須嚴格照《中華人民共和國招標投標法》和集團相關(guān)規(guī)定的程序進行，堅持招標、評標、定標相互獨立的原則，即物資部門負責組織招標，相關(guān)專業(yè)人員獨立進行評標，最后由決策機構(gòu)審定。集團及所屬單位的監(jiān)察部門對物資采購招投標工作進行全過程監(jiān)督。
第二十四條 嚴格對投標人的資質(zhì)、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、售后服務、企業(yè)信譽等方面進行審查。投標人及產(chǎn)品應當是國家有關(guān)部委正式發(fā)文通知推薦目錄范圍內(nèi)的企業(yè)及產(chǎn)品。屬國家強制性產(chǎn)品認證的產(chǎn)品必須有“3c”認證標志。
設(shè)備和主要輔機的配件采購，原則上從原設(shè)備制造廠解決。
第二十六條 通過招標程序選定預中標人，合同談判成功后發(fā)中標通知書，然后由訂貨單位與中標單位簽訂合同。
第二十七條 訂貨單位簽訂合同應按照《中華人民共和國合同法》和集團有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在經(jīng)過財務、監(jiān)察、審計、法律等部門審查后，方可與中標單位簽訂合同。
第二十八條 物資采購合同簽訂后，訂貨單位應保留合同文本三份以上，交有關(guān)部門存檔。
第二十九條 物資采購合同簽訂生效后，訂貨單位要及時派員對所訂物資進行監(jiān)造、催交。集團負責招標采購的物資，由集團物資貿(mào)易公司組織統(tǒng)一進行監(jiān)造和催交；集團所屬單位自行采購的物資，由各所屬單位進行監(jiān)造和催交。負責監(jiān)造和催交的、人員，要詳細記錄監(jiān)造、檢驗情況，并索要全部技術(shù)和相關(guān)資料存檔；要嚴格執(zhí)行合同條款，確保采購物資質(zhì)量和按期交貨。
第三十條 進口設(shè)備、材料等物資的管理，執(zhí)行集團相關(guān)的管理規(guī)定。
第四章 運輸和接貨
第三十一條 訂貨單位要及時處理好供貨、接貨中的問題，重大問題須上報集團。
第三十二條 進口設(shè)備、材料等物資到貨之前，訂貨單位應制定詳細的接運方案，辦理通關(guān)手續(xù)，做好接運工作。
第三十三條 設(shè)備、材料等物資到貨后，訂貨單位應按有關(guān)規(guī)定
交接清楚，做好核對、點驗工作，否則不得卸貨或轉(zhuǎn)運。
第五章 物資驗收
第三十四條 采購物資到貨后，訂貨單位應在約定時間內(nèi)及時驗收，未約定驗收時間的，應在合理時間內(nèi)及時驗收。
第三十五條 物資驗收應以物資采購合同中約定的品名、類型、數(shù)量、計量單位及質(zhì)量標準等為依據(jù)，并要求對出廠合格證、質(zhì)保書、試驗性能報告、技術(shù)資料等一同交接驗收。
第三十六條 一般物資由訂貨單位有關(guān)人員進行外觀、數(shù)量及質(zhì)量的驗收；重要設(shè)備和技術(shù)要求較高的物資驗收由訂貨單位技術(shù)部門會同合同承辦人共同驗收；成套設(shè)備和大型設(shè)備的驗收，應會同訂貨單位、施工單位共同驗收；合同和技術(shù)協(xié)議有要求的應及時通知制造廠派人參加驗收；化工產(chǎn)品可委托有關(guān)部門進行化驗或驗收；劇毒品、危險品應會同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同驗收。
第三十七條 物資驗收項目、程序、標準等，應按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。驗收應做驗收記錄，驗收合格的物資須辦理登帳、立卡、建檔等入庫手續(xù)。
第三十八條 驗收中發(fā)現(xiàn)物資品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等與物資采購合同約定不符的，應單獨存放，做好記錄，并及時通知該合同承辦部門。驗收不合格的物資不得支付貨款，并應在供貨合同約定的時間內(nèi)及時向?qū)Ψ教岢鰰娈愖h或索賠，未約定時間的，應在合理期間內(nèi)提出。重要情況應及時報告集團物資貿(mào)易公司。
提出疑義或索賠時，應注意保存已提出疑義的有關(guān)證據(jù)。重要情
況應及時報告集團。
第三十九條 進口物資開箱驗收，應當按照國家有關(guān)海關(guān)及商檢法律法規(guī)、規(guī)章，在規(guī)定期限內(nèi)同商檢部門共同驗收。發(fā)現(xiàn)問題須向外商索賠的，應在合同規(guī)定的索賠期限和保證期限內(nèi)辦理檢驗、出證、索賠工作。
第六章 結(jié)算
第四十條 集團所屬單位自行采購的物資由各單位自行辦理結(jié)算手續(xù)；
第四十一條 集團所屬單位物資采購合同的貨款支付應由物資管理部門統(tǒng)一到財務部門辦理，要制定相關(guān)的管理辦法。
第四十二條 財務部門要嚴格按照物資管理部門出具的付款通知單支付。支付之前要嚴格依據(jù)采購計劃、采購合同，對付款通知單以及購貨發(fā)票、驗收單、入庫單等進行審核。
第四十三條 物資采購要實行質(zhì)保金和質(zhì)保期制度，質(zhì)保金和質(zhì)保期應嚴格按合同約定辦理。
第四十四條 集團所屬單位必須建立內(nèi)部監(jiān)察審計制度，對物資采購、合同執(zhí)行及貨款支付等活動進行監(jiān)督。未約定驗收時間的，應在合理時間內(nèi)叉時驗收。
第七章 物資倉儲
第四十五條 設(shè)備、材料等物資的存放要按照國家有關(guān)規(guī)定和供方對設(shè)備保管的合理要求進行。存放地點要有防雨、防潮、防砸、防火、防盜、防破壞、防凍、防爆、防有毒氣體等防護措施。
第四十六條 嚴格進出庫手續(xù)，規(guī)范驗收、發(fā)料程序。設(shè)備入庫要隨同裝箱單、合格證及其他到貨憑證交物資管-理-員與實物核對相符后簽收。施工現(xiàn)場物資的驗收，應由物資管-理-員趕赴現(xiàn)場進行；物資管-理-員無法趕赴現(xiàn)場的，應由部門負責人確定專責驗收。驗收時必須認真、及時、準確地檢驗物資的型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量以及產(chǎn)品合格證、說明書等資料，并填寫入庫單，建立登記帳、卡。
第四十七條 設(shè)備、材料出庫時，有關(guān)人員應共同核實名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，確認外觀和質(zhì)量無誤后，方可轉(zhuǎn)移出庫。
第四十八條 事故備品、生產(chǎn)設(shè)備檢修備件、專用工具要采取分級備存、分類存放、統(tǒng)一調(diào)劑的管理辦法，對備品備件和專用工具要采取保養(yǎng)措施。備品備件領(lǐng)用時應遵循先進先出的原則，使庫存?zhèn)淦穫浼?jīng)常處于良好狀況。
第四十九條 物資的盤虧、盤盈、削價及報廢處理，按集團有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第八章 備品備件
第五十條 集團所屬單位應由生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)成、技術(shù)檔案和歷年檢修經(jīng)驗及備品備件壽命損耗規(guī)律，在完備備品備件清冊的基礎(chǔ)上，編制備品備件儲備定額。
第五十一條 備品備件的儲備必須按定額儲備。消耗備品定額由各單位自行核定，事故備品定額由集團核定。
第五十二條 備品備件的儲備定額每四年進行一次修訂，一般應結(jié)合大修改造進行滾動修訂。
第五十三條 備品備件的儲備方式：
1．屬全系統(tǒng)通用的大型設(shè)備的備品，由集團組織集中儲備。集團將制定相關(guān)細則。
2．檢修及一般性的備品由各單位自行儲備。
第五十四條 集團所屬單位應服從集團對其備品備件的統(tǒng)一調(diào)度、調(diào)劑。各單位按規(guī)定報送儲備報表，集團定期檢查各單位備品備件的管理和儲備情況。
第五十五條 集團所屬單位每年應組織相關(guān)部門對庫存?zhèn)淦穫浼M行清點，不定期組織清倉查庫工作，掌握備品備件的消耗規(guī)律，合理組織庫存。
第五十六條 集團及所屬單位應建立備品備件管理系統(tǒng)，及時統(tǒng)計、發(fā)布系統(tǒng)內(nèi)備品備件的儲備情況。
第五十七條 集團所屬單位在加強備品備件管理的同時，應努力做好修理改造過程中更換下的配件和設(shè)備的修理再利用工作。
第十章 監(jiān)督與獎懲
第五十八條 集團所屬單位應建立物資采購管理全過程的責任制度，明確各有關(guān)部門和人員的責任，制定考核獎懲辦法。
第五十九條 企業(yè)職工有權(quán)對違反本辦法，損害集團和單位利益的行為向單位或集團監(jiān)察部門舉報。任何人不得對舉報人進行打擊報復。
除名等處分；給企業(yè)造成直接經(jīng)濟損失的，應依法賠償；構(gòu)成犯罪的，應移交司法機關(guān)依法追究刑事責任。
第六十一條 集團所屬單位可依據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實際情況，制定物資管理實施細則，切實加強和完善物資管理工作。
第十一章 附則
第六十二條 本辦法由集團負責解釋。
第六十三條 本辦法所稱“以上”均包含本數(shù)，“以下”均不包含本數(shù)。
第六十四條 本辦法自發(fā)布之日起實施。
電力物資管理工作總結(jié)篇八
;摘要從物資管理的角度，結(jié)合電力工程實際情況，通過分析電廠施工中存在的問題，建立一套物資管理系統(tǒng)對于如何有效的把施工單位生產(chǎn)所需的生產(chǎn)資料及時、保質(zhì)保量的供應上去，有著重要的意義。
隨著我國電力行業(yè)的高速發(fā)展，電廠建設(shè)規(guī)模也越來越大，物資管理在電力施工企業(yè)管理中顯得尤為重要，往往成為影響一個工程項目盈虧的決定性因素，在工程項目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60％以上，加上運雜費可能會高于70％，因此，物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經(jīng)濟效益，起著舉足輕重的作用。從這個意義上講，作為企業(yè)行為的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理，更應是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項，同時也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。在物資管理的各個環(huán)節(jié)堵塞漏洞，爭取管理效益，最大限度地降低工程施工成本。
電力施工企業(yè)現(xiàn)行的工程施工管理方法多停留在傳統(tǒng)意義上的、粗放式管理階段，完全不能符合企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求。在工程物資的采購、運輸、保管、使用等一系列環(huán)節(jié)中缺乏科學評價和相應的配套程序，極易導致施工緊張和物資短缺，拆東墻補西墻；現(xiàn)場物資調(diào)派也不能做到機動運用、靈活掌捉，造成資源浪費或效率低下。計劃經(jīng)濟時代，電力施工企業(yè)的管理重點都集中在最后工程結(jié)算的階段。隨著市場經(jīng)濟的逐步完善，根本不可能再存在調(diào)整概算的情況，所以只有改變自身的管理模式，由粗放向精細化轉(zhuǎn)變才能提高經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在的電力施工企業(yè)對物資的管理往往有兩種管理模式，一是成立物資管理專業(yè)公司，負責物資的采購、調(diào)配。二是成立物資管理部門，各工程項目部自行采購，物資管理部門僅進行業(yè)務指導和內(nèi)控制度制訂。無論選用哪一個模式都是每一個企業(yè)根據(jù)自身的管理特點和管理體制確定的，只要適合自身管理和有效降低材料成本的應該是最好的。
2電力施工企業(yè)在管理中存在的現(xiàn)實問題
2.1電廠施工現(xiàn)場管理沒有做到科學、有序。現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場是各類建材物資的集散場所，現(xiàn)場管理如何對物資管理影響極大?！肮ね?、料凈、場地清”這本是在我們施工企業(yè)多年的一句形象話。但實際中的工地說是說、做是做、工完料不凈，場地雜亂無章，低效率同時造成物資浪費。
2.2粗放式的管理現(xiàn)場造成物資消耗定額不準確、缺乏配套管理程序，造成物資管理低效益。長期實踐表明建筑施工現(xiàn)場的物資消耗定額脫離實際，高低沒有明線；此外也有一些物資沒有消耗定額，以致造成部分物資消耗失控。長期以來我們多實行物資供給制，養(yǎng)成了”張口、伸手”的慣性思維，企業(yè)管理中缺少物資節(jié)約意識，片面追才產(chǎn)值，忽視工租質(zhì)量和物化勞動的節(jié)約。此外，即時制定了物資消耗定額，但制度得不到有效執(zhí)行、貫徹；第三是物資管理上沒有明確的獎罰制度，總之管理上的疏忽或執(zhí)行力的缺乏導致物資管理中的低效率、高成本。
3.1科學定位。物資工作要達到的總體目標應當定位于保供和創(chuàng)效。因此，不僅要建立可靠的物資供應與質(zhì)量保證體系以達到保供的目標，更要致力于降低物資采購成本，節(jié)省物資供應成本，強化資源的整合與綜合利用，提高資金的運作效率，建立有效的材料責任成本控制體系，以實現(xiàn)創(chuàng)效增效的目標。
3.2科學管理。物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項操作層面上的工作。因此，必須講求科學，按施工企業(yè)物資工作的特點和內(nèi)在規(guī)律來制定和實施物資管理工作的計劃、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應鏈戰(zhàn)略管理等先進適用的管理思想精華，應用計算機網(wǎng)絡技術(shù)來實施各項管理職能工作，在物資管理目標上創(chuàng)新。
3.3以人為本。管理是手段而不是目的，實現(xiàn)目的的中介是人。不僅要建立健全各項規(guī)章制度以規(guī)范物資工作人員的行為，明確其職責，更要注意研究人的內(nèi)在需求和行為規(guī)律，最大限度地激發(fā)和調(diào)動廣大物資人員的聰明才智。要努力使物資管理人員熟悉物流管理技術(shù)，成為儲存保管、運輸裝卸的專家，更應掌握企業(yè)內(nèi)供應鏈的流程，熟悉軟件程序和信息技術(shù)系統(tǒng)，掌握電子商務技術(shù)。必須重視人才在企業(yè)物流管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對企業(yè)內(nèi)部物流從業(yè)人員的業(yè)務培訓，提高物流從業(yè)人員的整體素質(zhì)。另一方面要建立與市場經(jīng)濟相適應的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要。
3.4加強物資采購招投標管理，降低采購成本和物資材料采購計劃管理。材料采購部門堅持采購工作中誰經(jīng)手誰承擔第一責任，誰審批誰承擔相應責任的追究制，嚴格要求采購人員提高責任心，減少差錯，杜絕漏洞，有效高效地開展采購工作。嚴格招評標程序，規(guī)范招評標管理，積極采用招標，比價和競價等多種形式，確保采購物資質(zhì)量最優(yōu)，價格最低。材料采購人員必須做到在保證質(zhì)量的前提下，同樣質(zhì)量比價格，同樣價格比服務，做到招標比價件件有原始記錄，并且建立比價原始記錄檔案。在招標過程中堅持三公開一監(jiān)督原則，公開辦事政策，公開辦事程序，公開辦事結(jié)果，加強群眾監(jiān)督。各施工單位切實加強材料計劃審核審報管理制度，堅持滿足生產(chǎn)需要和性能價格比最優(yōu)原則，避免造成功能閑置浪費。
3.5從源頭上抓好供貨商管理和采購物資的驗收入庫手續(xù)。對現(xiàn)有供貨單位要從實力規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽及服務水平等方面進行實地考察，符合要求的單位經(jīng)研究確定入圍供貨單位。入圍供貨單位確定后材料采購人員不得隨意在入圍供貨單位以外進行物資采購，對現(xiàn)有合格供、經(jīng)銷商之外的任何單位如果未按正常程序進行考察均不得參與投標、比價、供貨。這樣就從源頭上確立了一批質(zhì)量好、服務優(yōu)、價格低的穩(wěn)定供貨單位，為確保采購物資質(zhì)量和提高施工工程質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。對已備案合格供方，經(jīng)銷商隊伍全部實行動態(tài)管理，不定期對入圍經(jīng)銷商和合格供方進行考核評價，實行優(yōu)勝劣汰，避免假冒偽劣物資料流入。
結(jié)束語
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，建筑企業(yè)必須改變過去計劃經(jīng)濟模式下的物資管理思想，采用先進的物資管理方式，這種方式必須是與企業(yè)整個生產(chǎn)管理變革相適應。物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財務等多方面的經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益；確定新的物資管理思想，建立高效的物資管理組織機構(gòu)和供應體系已成為必然的趨勢。施工企業(yè)只有探索出適應市場發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。
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摘要為確保動物防疫物資正常供給和動物防疫工作有序進行，進一步加強對動物防疫物資的管理十分必要。本文主要總結(jié)了加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫應急物資管理的措施：嚴把準入關(guān)、嚴把入庫關(guān)、嚴把管理關(guān)、嚴把監(jiān)督關(guān)。
關(guān)鍵詞動物防疫；應急物資；入庫；出庫；管理監(jiān)督
動物防疫應急物資是在對動物疫病進行預警、預測、預報和突發(fā)重大動物疫情的情況下，用于動物緊急免疫接種，全面消毒滅源、病死畜禽無害化處理、疫情監(jiān)測和流行病學調(diào)查等儲備的相應物資，動物防疫應急物資是應對突發(fā)情況，必須備足備齊，加強管理，隨時準備做好應急響應，為有效控制疫情早、快、嚴、小，提供物資保障，為此，對動物防疫應急物資管理非常必要。
1嚴把準入關(guān)
凡是入庫的動物防疫應急物資，首先要實現(xiàn)政府招投標，嚴格程序、招標規(guī)范、認真篩選。集體評定，審批把關(guān)，本著公平、公正、公開的原則選出質(zhì)優(yōu)價廉的物資，杜絕假冒偽劣物資、不符合規(guī)定應需的物資、不通過正當渠道進購的物資，按計劃和需要補充應急物資。做到守規(guī)矩、講原則、求規(guī)范，把好應急物資準入關(guān)。
2嚴把入庫關(guān)
落實專人負責防疫應急物資庫的管理，入庫的物資，組織驗收后，凡符合入庫采購數(shù)量、質(zhì)量、方可入庫，有破損、不符合采購要求的物資、數(shù)量上有差異等情況要迅速跟負責采購人員和供應商聯(lián)系，予以調(diào)換，入庫的物資要填寫入庫清單，建立應急物資臺賬，備有紙質(zhì)和電子臺賬，統(tǒng)一管理。
3嚴把管理關(guān)
加強防疫應急物資管理是關(guān)鍵，經(jīng)驗收合格的應急物資，必須實行分區(qū)、分類管理，疫苗耳標、消毒藥、防護服、噴霧器等都要分類，進行編號定位，貨架、層次、貨臺要統(tǒng)一編號，并附上標簽，便于領(lǐng)發(fā)、查驗等，提高工作效率，加強歸類，分檔管理，建立消毒藥、疫苗、耳標、防護服等領(lǐng)發(fā)記錄，完善管理人員、應急物資進出庫、領(lǐng)發(fā)等的各項規(guī)章制度；管理人員要正常檢查應急物資進出庫的變化，以便及時安排計劃，實行物資采購；檢查是否因天氣的變化和影響，造成應急物資遭雨水的侵蝕和日光的曝曬；是否出現(xiàn)堆放混亂、記載錯亂；是否出現(xiàn)應急物資傾倒、破損、過期失效的現(xiàn)象。加強應急物資的動態(tài)管理，嚴把人員和物資管理關(guān)。
4嚴把監(jiān)督關(guān)
主管部門、單位負責人必須常態(tài)化開展動物防疫應急物資專項督查，查應急物資是否實行政府招投標；查是否備足備齊應急物資；查應急物資的進出庫臺賬是否做到賬賬相符、賬物相符；查管理人員是否嚴格按各項制度和要求保管和使用好應急物資；查應急物資是否被挪用、濫用等人為造成流失和失效的現(xiàn)象等情況和問題。每次督查詳細記錄，堅持問題導向，落實整改措施，檢查整改效果，確保應急物資管理規(guī)范、有序、科學、高效，確保國家和部門經(jīng)費不被浪費和損失，確保防疫應急物資管理不出現(xiàn)人為責任事故，促進防疫應急物資管理工作正?；?、制度化、規(guī)范化。
電力物資管理工作總結(jié)篇十
摘要：近年來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅猛，改革開放對電力企業(yè)的發(fā)展提供了有利的政策支持，使得電力企業(yè)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支撐力量。但電力企業(yè)在快速發(fā)展過程中，很多問題也隨之浮現(xiàn)。面對改革開放以后電力企業(yè)的發(fā)展歷程，從一個小小的職能部門轉(zhuǎn)型發(fā)展成為一個單獨的法人治理結(jié)構(gòu)的實體公司，電力物資企業(yè)可謂是面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)如何面對來自各方面的挑戰(zhàn)，如何確保物資供應的前提下進行正常生產(chǎn)運營？如何解決新形勢下電力物資的采購以及倉存等難題？電力企業(yè)未來的發(fā)展方向在哪里？這些問題都是承續(xù)解決的問題，本文將針對具體內(nèi)容進行詳細探討。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；問題；發(fā)展歷程；物資供應；發(fā)展方向
隨著我國科學技術(shù)手段不斷的創(chuàng)新，信息化時代的到來真正改變了人們的生活。電力物資企業(yè)在發(fā)展過程中，也深受網(wǎng)絡信息化的影響，將電力物資的采購以及倉儲等問題融合了信息化的元素，使得影響電力企業(yè)發(fā)展的難題迎刃而解，產(chǎn)生了更加行之有效的經(jīng)濟效益。
一、電力物資企業(yè)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
1.信息化基礎(chǔ)設(shè)施相對完善。近幾年，計算機技術(shù)發(fā)展迅猛，電力物資企業(yè)對應用計算機裝備的普及率也幾乎超過了一大半以上，而且計算機裝備更新?lián)Q代較快。根據(jù)20xx年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，超過一半以上的電力物資企業(yè)的主要崗位工作人員應用計算機工作比率達到了1：1。另外，電力物資企業(yè)90%以上的工作業(yè)務都可以通過計算機來完成。
2.電力物資管理信息系統(tǒng)應用成熟。目前，我國電力物資管理信息系統(tǒng)應用逐漸趨于成熟階段。辦公室自動化oa系統(tǒng)的建立、計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)的開放以及人事勞資的管理、財務管理等應用系統(tǒng)的網(wǎng)絡化企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建立，使得企業(yè)管理水平得到了一定程度的提升，實現(xiàn)了電力企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益和社會效益。
3.信息化機構(gòu)建設(shè)尚需進一步健全。電力物資企業(yè)實現(xiàn)信息化建設(shè)也是需要一定的時間不斷積累，信息部門曾經(jīng)一度成為電力物資企業(yè)所忽視的部門，并設(shè)有相應的機構(gòu)配置以及嚴格的崗位職責規(guī)定。只有一個所謂的信息化專責人員進行管理，成為阻礙信息化建設(shè)發(fā)展的重要因素。
二、電力企業(yè)物資管理信息化的主要內(nèi)容
傳統(tǒng)的電力物資管理工作涉及面非常廣泛，而且工作業(yè)務量非常之大且復雜性難以形容。為此，電力物資企業(yè)也一度為此感到困惑。而現(xiàn)在建立了物資管理的信息化系統(tǒng)平臺，通過這一平臺，使得企業(yè)的相關(guān)信息都能得到有機的整合，使得計劃管理、合同管理、庫存管理以及質(zhì)量、成本和資金管理都實現(xiàn)了統(tǒng)一性。以電力企業(yè)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過信息化的管理系統(tǒng)平臺，靈活有效的開展計劃實施，為電力企業(yè)的物資供應工作提供有力的支撐。在電力企業(yè)物資管理過程中，對于科學合理的降低庫存資金壓力一直作為物資管理的重點工作內(nèi)容。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，要合理制定物資的搭配比例，制定采購計劃。建立的信息化平臺，使得物資管理信息進行有效的整合和傳送，不僅解決了物資管理難的問題，還提高了物資管理水平，使得成本得到了有效的控制，進而實現(xiàn)了生產(chǎn)效益的提升。通過對電力企業(yè)下屬各級單位對物資領(lǐng)用、采購等行為進行統(tǒng)一性、科學化的規(guī)范化管理，一般利用internet系統(tǒng)軟件聯(lián)合各電廠項目之間的物資等資源信息共享，以確保合理控制庫存資金使用方向，確保生產(chǎn)材料和備品得到及時供應，進而有效降低成本。建立的物資控制系統(tǒng)是集合了物流、資金流、數(shù)據(jù)流以及控制流信息形成了一個完整的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。在確保生產(chǎn)正常運營的情況下，使得庫存資金得到合理利用。整個物資控制系統(tǒng)的建立，使得計劃實施達成的幾率大大提高，進而給電力企業(yè)帶來巨大的生產(chǎn)效益。信息化時代的到來，真正的改變了人們的生活。電子商務作為一種具有代表性的時代產(chǎn)物，是一種新型的物資采購模式。它的發(fā)展徹底的改變了傳統(tǒng)管理理念以及方式，現(xiàn)代信息技術(shù)的應用使得傳統(tǒng)電力企業(yè)的物資采購管理逐漸離開了市場。電子商務成為未來經(jīng)濟發(fā)展的推動力量，是實現(xiàn)電力企業(yè)跨越式發(fā)展的必經(jīng)之路。電力企業(yè)可以加強對網(wǎng)上采購力度，對網(wǎng)上采購業(yè)務進行監(jiān)控，實行責任追究制度。為推動電子商務采購應用，可以安排一些網(wǎng)上采購業(yè)務指標考核，對于那些考核指標完成較好的企業(yè)進行褒獎。
三、推進電力企業(yè)物資管理信息化建設(shè)的措施
1.為確保信息化物資管理平臺的完善和穩(wěn)定，電力企業(yè)需要對系統(tǒng)進行重新設(shè)定和功能性檢測，進而保證系統(tǒng)使用暢通。企業(yè)在對信息化管理平臺的各項功能進行設(shè)置時，要注重對不同管理模塊的工作內(nèi)容，對物資采購以及計劃列表等信息進行核對和登記。另外，關(guān)注系統(tǒng)的后臺維護工作也是相當重要的工作內(nèi)容。為維護系統(tǒng)后臺程序的穩(wěn)定運行，電力企業(yè)必須安排專業(yè)的系統(tǒng)維護人員針對系統(tǒng)運行提供必要的技術(shù)支持，避免系統(tǒng)癱瘓等問題出現(xiàn)。
2.建立信息化管理系統(tǒng)需要不斷的更新，從而為電力企業(yè)物資管理提供有力的技術(shù)支持。在電力企業(yè)物資管理信息化系統(tǒng)應用過程匯總，要不斷改善管理模式的缺點，進行管理條例的修訂，不斷完善信息化管理平臺運行的`管理標準，不斷規(guī)范工作人員的職業(yè)行為。要不斷改變傳統(tǒng)的管理模式，實現(xiàn)電力企業(yè)管理的經(jīng)濟效益，從根本性的人才引進出發(fā)，強化隊伍建設(shè)的年輕化以及專業(yè)性，運用先進的管理理念，引進新型的管理模式，使得電力企業(yè)徹底轉(zhuǎn)變。
3.在建立電力企業(yè)信息化物資管理過程中，需要這樣一支高水平的信息化管理團隊來對平臺管理加以指導和運用。有了這些計算機網(wǎng)絡知識豐富的技術(shù)人員的配合，使得平臺運行能夠持續(xù)有效，確保為電力企業(yè)物資管理提供有力的支持和保障。企業(yè)可以選拔一些對計算機專業(yè)技能熟知的技術(shù)人才，或者為信息化物資管理工作的開展配置適合的人員，促進系統(tǒng)有效發(fā)揮作用。針對信息化物資管理系統(tǒng)配置的工作人員要結(jié)合物資管理的工作內(nèi)容以及系統(tǒng)的功能性模塊進行安排操作任務。例如招標管理和控制工作，它需要部門進行統(tǒng)一的設(shè)置，而且企業(yè)對招標管理工作進行有效的監(jiān)督，確保對招標工作的開展及落實。信息化平臺會對庫存情況進行提示，如果積壓量超過一定數(shù)值，就會發(fā)出預警信息。從而減少資源的浪費。
4.電力企業(yè)要增強信息化物資管理各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，不斷建立和完善監(jiān)管系統(tǒng)，建立科學、合理的物資管理體系。電力企業(yè)需要安排專業(yè)的工作人員對物資管理的流程進行有效的監(jiān)督，使得系統(tǒng)更加完善。信息化管理系統(tǒng)的應用，為電力企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。通過工作人員細致入微的工作流程，對物資管理信息準確的錄入，確保庫存資金流得到有效利用，實現(xiàn)物資總體質(zhì)量和管理水平的提升。為了確保信息化管理系統(tǒng)的科學性，實現(xiàn)了對物資配送的各項物品進行統(tǒng)一性的調(diào)配以及內(nèi)部機構(gòu)功能定位。電力企業(yè)必須明確物資管理各環(huán)節(jié)的工作職責，加大對履行合同約定、物資出庫、費用催繳以及送貨驗收等具體事務的控制力度以及監(jiān)督力度，使得電力企業(yè)的信息化物資管理系統(tǒng)更加科學性和時效性。綜上所述，結(jié)合電力企業(yè)綜合特點進行物資管理信息化系統(tǒng)研究，具有很強的社會應用價值，而且也有助于電力企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生較強的經(jīng)濟效益。由于電力企業(yè)物資管理工作的復雜性使得物資管理信息化工作難度有所提高。為此，電力企業(yè)發(fā)展過程中要不斷創(chuàng)新，團結(jié)各方力量，不斷提高自身專業(yè)性。希望通過本文以此引起更多人關(guān)注電力企業(yè)物資管理信息化的研究。
參考文獻：
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/2535730.html】
