目標管理工作報告匯總(七篇)

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目標管理工作匯報篇一

各有關單位：

根據(jù)《關于2015年縣區(qū)工作目標任務實施分類考核的通知》(合政秘〔2015〕18號)和《關于印發(fā)〈2015年度檔案工作目標管理考核細則〉的通知》(合檔〔2015〕9號)文件要求，市檔案局于12月15日至12月23日組成六個考核小組對縣(市)、區(qū)和市直部門101家單位進行考核。從考核總體情況來看，檔案工作納入政府目標考核，受到了各單位的普遍重視，檔案工作成效明顯提高。同時也存在一些問題需要引起重視并在今后工作中逐步加以解決。現(xiàn)將考核情況通報如下。

一、縣(市)、區(qū)檔案工作考核情況

縣(市)、區(qū)黨委、政府能夠聽取檔案工作匯報，研究檔案事業(yè)發(fā)展，解決工作中存在的困難和問題?；窘?jīng)費有保障。正常經(jīng)費列入預算，合辦〔2009〕26號文件關于檔案維護費每年每卷/件不低于2元的規(guī)定基本達到落實，同時適時解決檔案宣傳、征集、搶救和信息化建設等所需專項經(jīng)費。區(qū)劃調(diào)整后，主動向黨委、政府報告，有關經(jīng)費已列入2015年預算。制度化抓好檔案工作，在去年的基礎上，又有將鄉(xiāng)鎮(zhèn)檔案工作納入科學發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核體系;把2015年作為檔案規(guī)范建設年，2015年全面完成了區(qū)直、鎮(zhèn)街《機關文件材料歸檔范圍和保管期限表》的審批工作。檔案基礎設施建設力度加大。各區(qū)把檔案基礎設施建設放在突出位置，著力改善檔案館基本條件，以適應檔案事業(yè)發(fā)展。檔案新館即將投入使用;檔案新館擬于2015年開工;檔案館納入肥西縣便民服務區(qū)總體建設。

按照安徽省新農(nóng)村檔案建設目標要求，合肥市大力推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、工業(yè)園檔案管理三年達標工作目標。2015年是第二年，各縣(市)區(qū)紛紛制定了計劃，并按計劃開展達標工作，成績顯著。截止到2015年底，總共有12家單位達標，占總?cè)蝿盏?5%(16個鎮(zhèn)街園)，超額完成計劃目標;完成67%,完成計劃目標;完成63%，基本完成計劃目標。

縣(市)區(qū)檔案部門積極組織本級政府投資主管的重大建設項目檔案的驗收工作，主動接收本級政府投資主管的重大建設檔案，逐步推進縣域重大建設項目檔案工作。已接收縣交通局的造埠路檔案，驗收了縣合淮阜連接線檔案的整理工作;制定了工程項目開工前檔案先行登記和工程竣工檔案預驗收等制度，從開工和竣工兩端對建設檔案管理進行把關。2015年，肥西縣驗收了金寨南路建設項目檔案，規(guī)范化整理重點工程形成的1.4萬卷檔案，接收23個項目近3000余卷檔案進縣檔案館;也對區(qū)域內(nèi)電力公司重大建設項目檔案進行了驗收。

各縣(市)區(qū)積極開展數(shù)字檔案館建設，逐步推動檔案管理方式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。目前，錄入條目33.6萬條，掃描區(qū)委、區(qū)政府文書檔案及婚姻檔案94萬頁;完成檔案資料目錄94萬多條，圖文掃描47萬頁，設立了照片檔案，珍貴、重要及利用頻繁紙質(zhì)檔案全文數(shù)據(jù)庫，建立了婚姻登記檔案、獨生子女光榮證全文數(shù)據(jù)庫;安排第一期50萬元建設機房，全文掃描退伍士兵、勞動人事等檔案100多萬頁;穩(wěn)步開展數(shù)字檔案館項目建設，已掃描婚姻檔案、縣委、縣政府文書檔案達80多萬頁;完成館藏數(shù)字化一期工程，全年共錄入案卷級和文件級目錄19.9萬條，全文掃描43萬張;對區(qū)委、區(qū)政府的重要文件進行了全文掃描，2015年安排40萬專項資金開展檔案信息化建設。

各縣(市)區(qū)抓住檔案資源整合契機，加大各項專業(yè)檔案的接收力度。不斷加強檔案征集工作，出臺了《居巢區(qū)著名人物檔案征集規(guī)定》，先后征集清朝、民-國及建國初期土地房產(chǎn)賣(買、典)契約214卷10125件。指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道對司法、婚姻、城鎮(zhèn)建設、土地承包、婚姻登記、土地管理、林業(yè)“三定”等專業(yè)特色檔案的收集、整理，并將部分特色檔案接收進館;大力開展龍蝦一條街資料的`收集工作;接收基建、經(jīng)濟普查等7種門類的專業(yè)檔案近11000件。

針對部分珍貴檔案破損情況，縣(市)區(qū)積極進行搶救、整理工作。爭取檔案搶救專項經(jīng)費10萬元，用于重點檔案資料的征集、整理、修裱、裝具添置和專業(yè)人員的培訓，并將124件清史資料送交省檔案局進行修裱;定期檢查檔案破損情況，及時搶救整改、托裱上世紀五六十年代的檔案30多卷2000多張。

為最大程度滿足群眾需求，服務群眾，各區(qū)都建立已公開現(xiàn)行文件服務中心和政務信息公開場所，今年在檔案開放利用工作上有新進展。將全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1981年1月1日以前的開放檔案在縣檔案局網(wǎng)站上進行了公開;部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用信息網(wǎng)站和政府信息公開平臺，逐步實現(xiàn)了網(wǎng)絡查詢檔案的新途徑;制定了《檔案館開放檔案、資料實施細則》，全面完成館藏1978年以前滿30年檔案的劃控工作，開放案卷5757卷。對館藏古老、珍貴、重要和利用頻繁的檔案進行了復制，以副本形式提供利用。各縣(市)區(qū)檔案利用率逐年提高，全年檔案利用達31822人次，利用各類檔案125537卷(件)。

二、市直單位檔案工作考核情況

市直單位領導重視檔案工作管理，積極籌備或設立了機關綜合檔案室，明確了檔案工作分管領導，建立健全本單位檔案管理工作制度，及時聽取檔案工作匯報，研究解決檔案工作中存在的困難和問題。等單位將檔案工作納入單位目標考核范圍。將檔案工作納入公安工作績效考評，積極推進基層派出所檔案達標。重視檔案升級工作，將檔案升級工作納入年度重點工作計劃，促進檔案室規(guī)范化建設。利用實物檔案成立黨史陳列室，是合肥市民主黨派機關中唯一一家。

目標管理工作匯報篇二

一、落實責任、明確分工

上半年，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線，把落實安全生產(chǎn)責任制作為推動各項工作的重要抓手，進一步強化安全生產(chǎn)目標責任管理，細化指標任務，嚴格實施考核，確保了安全生產(chǎn)責任制的落實，促進了各項目標任務的順利完成。

1.層層實行目標責任管理。根據(jù)集團公司安委會的工作要求，公司與集團公司簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，對公司安全生產(chǎn)工作進行了認真的承諾。集團安全生產(chǎn)會議結(jié)束后，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，把安全生產(chǎn)目標進行了分解，把責任分配到了具體單位、細化到項目部、班組。

各車間、班組、項目部分別設立了安全員，負責生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時，三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核，嚴格落實獎懲。將安全生產(chǎn)目標納入年終經(jīng)濟責任考核，并與6s考核、日常績效考核和年終評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生產(chǎn)目標任務沒有完成的部門和個人，取消其評先評優(yōu)資格。

3.組織召開了安全生產(chǎn)專項工作會議，對集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神進行了傳達，制定并下發(fā)了公司2015年度安全生產(chǎn)工作計劃。

二、以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎管理工作

1.安全生產(chǎn)標準化的建設情況。公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動，結(jié)合企業(yè)實際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標準化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對標準化要求的基礎管理、設備設施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進行自評和整改。

2.完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團公司、股份公司的要求，結(jié)合公司實際情況，以安全生產(chǎn)標準化建設為契機，較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應急救援預案、危險源管理等39項規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則進行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。

機械事故和火災事故的應急演練活動，進一步提高公司的應急反應速度和人員應急事故的處理技能。

4.根據(jù)安全標準化建設要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。

三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)

在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們以全面落實安全生產(chǎn)責任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理為抓手，以貫徹落實安全生產(chǎn)責任制為基礎。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進一步規(guī)范。

1.積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。按照6s管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃設計，對生產(chǎn)設備設施、工位器具、工件進行定置擺放，對車間危險源進行標識告知，對員工的不安全行為進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制。

2. 積極推行標準化作業(yè)。結(jié)合安全標準化創(chuàng)建和6s管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動，不斷細化車間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標準作業(yè)指導書，制定安全防護規(guī)范和員工行為規(guī)范。

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安全工作改進、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗提供第一手資料。通過“三個勤”的開展，有效防止了“三違”行為的發(fā)生。

四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生

1.嚴格落實“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實，按照股份公司“三三隱患治理”的工作機制，我們實行了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三個層級的隱患排查與治理機制，認真做好區(qū)域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機制，嚴格執(zhí)行隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求，對安全隱患的整改實行“重點監(jiān)控、專人督辦”，做到了期限明確、責任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時，利用每月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會對安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進行通報。

2.開展安全大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時，公司高度重視總承包工程和運營選煤廠的管理工作，并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。5月底，公司對山西、陜西等地總包工程和運營選煤廠進行了全面檢查，對于存在的安全隱患，按照“五定”的要求下發(fā)了整改通知書。二是加強節(jié)假日、汛期的安全專項檢查工作。

3.在各類檢查中堅決做到“五防”：一防敷衍了事。確保人員落實到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細致、嚴肅認真，不做表面文章，不擺花架子，實現(xiàn)安全檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時緊時松，不能堅持，搞形式主義，力求建立安全檢查長效機制；五防放任自流，置之不理，樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)人人有責的理念。

五、認真開展安全教育與培訓工作

1.生產(chǎn)開發(fā)中心，對新進28名工人進行了崗前培訓，組織全體人員開展了安全答題活動，為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工人購買200本安全教育。

2.針對公司井下業(yè)務增多的特點，人力資源部組織礦山測量中心、國選精煤、采礦中心等單位50于人開展了為期5天的.安全生產(chǎn)培訓工作。

3.加強對特種作業(yè)人員的培訓工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開發(fā)中心的共同組織下，完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓工作。

4.院辦公室針對公司外阜業(yè)務較多的特點，聘請?zhí)粕绞薪?警支隊老師，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一次《交通安全知識講座》。

5. 為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后會，及時通報本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

六、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要

是用于安全生產(chǎn)設施的改造，如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉庫的改造，三是用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面的投入，使安全管理工作得道了有力的保障，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保證了全年安全管理目標的實現(xiàn)。

七、存在的不足

1.個別二級單位的負責人對安全生產(chǎn)工作的認識不到位，對安全生產(chǎn)仍存在僥幸心理。

2.安全生產(chǎn)責任制仍需不斷完善，違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生。

3.在車間安全生產(chǎn)標準化管理模式仍需不斷健全和完善，職工安全生產(chǎn)意識還需進一步提高。

八、下一步主要工作

1.完成河北省安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)創(chuàng)建工作。

2.積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。

3.進一步完善和規(guī)范安全操作規(guī)程，加強車間現(xiàn)場的安全管理，將安全生產(chǎn)制度落實到每位員工身上。

4.計劃于6月中下旬，結(jié)合安全生產(chǎn)月的開展，邀請豐南區(qū)安監(jiān)局對生產(chǎn)班組長、中層以上管理人員就生產(chǎn)現(xiàn)場管理、隱患排查與治理以及企業(yè)安全生產(chǎn)形勢和任務開展2次安全生產(chǎn)培訓活動。

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一、 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，制定安全生產(chǎn)管理制度。

公司以生產(chǎn)過程安全為重點，成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負責領導、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設立了以經(jīng)理為組長安全管理小組，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，為做好安全工作提供了組織保證。 根據(jù)上級有關安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。

們在生產(chǎn)過程中，更是強調(diào)落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。

公司認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導書》發(fā)放到各生產(chǎn)班組，要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。

四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。

（值）帶班制度，落實（值）帶班職責，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴防死守，務求實效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。

在日常生產(chǎn)中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現(xiàn)場督促落實整改。公司堅持“嚴”字當頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領導親自帶領部門負責人，對公司的生產(chǎn)一線、出租門面進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進行考核，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進行通報曝光，并給予經(jīng)濟處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領導層層批準后方可作業(yè)。安全員全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

設備、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現(xiàn)，同時2011年度，公司被內(nèi)江市質(zhì)量技術監(jiān)督局評為“內(nèi)江市特種設備安全管理先進單位”。

六、安全活動深入人心，安全責任逐步提高

公司結(jié)合每年國家安全月的內(nèi)容，強化組織領導，落實專人專責，制定活動方案，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結(jié)合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預期。2012年公司結(jié)合省市安全生產(chǎn)領域“打非治違”活動精神，我公司制定了《內(nèi)江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項活動方案》和《氣瓶充裝領域“打非治違”專項活動實施方案》嚴查生產(chǎn)過程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為，此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“安全生產(chǎn)無小事，安全責任重落實”。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請督察組專家們對我們的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

2012年9月11日

一、 機械設備使用情況

我們對塔吊、鋼筋機械等設備使用情況除了進行定期檢查外還實行日檢制度，塔吊司機利用每天上下班時對塔吊標準節(jié)的緊固螺栓進行目檢、抽檢，一旦有松動即刻緊固到位，開機時檢查各限位，鋼絲繩等進行試驗檢查，一旦有異常立刻匯報并進行檢修，（均有書面記錄）日常安全巡檢中，還著重檢查了塔吊基礎螺栓有無松動、基礎內(nèi)有無積水、小車鋼絲繩以及各種吊具、索具的檢查，特別是吊索具一旦磨損超出標準立刻進行更換，絕不馬虎了事。

二、 臨時用電使用情況

現(xiàn)場電工除了定期做好漏保的檢查、各種設備的接地電阻外，還重點安排其對施工現(xiàn)場的臨時用電情況進行日常檢查，現(xiàn)場有的工人有的圖省事，或怕麻煩，有些插線板沒有接好插頭，直接拿小木棍搗在插座里，或者繞在別的插頭上公用一個插頭進行用電；甚至有個別電纜線本身就不符合要求；這都給安全用電現(xiàn)場帶來很大的觸電隱患，為此項目部安排了電工除了加強管理外，還責令班組把每根電線都配備了合格的插頭，更換不合格的電纜線，再有此現(xiàn)象將對班組實施經(jīng)濟處罰手段，為了配合施工進度，在樓層安裝臨時開關電箱等，有效的杜絕了現(xiàn)場用電私拉亂接違規(guī)用電的現(xiàn)象。

三、 腳手架搭設和使用情況

2. 轉(zhuǎn)角處型鋼應和相臨型鋼焊接，使之成為一整體，增加其受力強度，在下周將安排人員進行焊接。

3. 外架上被木工架子工等班組堆放材料有些凌亂，已給班組下了整改通知，責令其在限期內(nèi)整改完畢，確保外架的使用安全。 20、21#樓南沿落地腳手架個別立桿間距偏大，已經(jīng)安排架子工在多加立桿，確保外架的安全使用。

四、現(xiàn)場臨邊洞口防護及文明施工

現(xiàn)在因木工支模，混凝土強度不夠模板沒拆，因此有些防護沒有跟上進度，有些做好臨時防護又被施工人員拆除，因此給安全生產(chǎn)帶來了很大的隱患，在以后的工作中將加大日常巡查力度，只要好做防護立即就做，不好做的創(chuàng)造條件來做，盡量的消除隱患；上幾天因為三標一進行回填土，導致路面塵土太大，車輛一走塵土飛揚，給周圍環(huán)境照成污染，項目部已經(jīng)派人把路面進行清掃，很好的控制了揚塵。

五、下周工作重點

1. 對于腳手架上的幾點，下周一定安排人員落實整改到位；積極協(xié)助技術人員進行腳手架搭設方案專家論證工作，已經(jīng)搭設好的腳手架報監(jiān)理驗收；卸料平臺按照專項方案進行修整，完畢報監(jiān)理驗收后在投入使用。

2. 進一步加強施工機械、臨時用電的管理，特別目前對塔吊的管理不能松懈，做好塔吊附墻裝置的準備工作，為塔吊拉附墻做好準備工作?，F(xiàn)在塔吊高度基本差不多，與其他標段做好群吊防撞措施的安全保障工作。

3. 加強施工現(xiàn)場的日常安全巡查，禁止違章操作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，就要及時整改到位杜絕安全事故的發(fā)生。

4. 下周土回填后，進行現(xiàn)場材料的整理工作，改變現(xiàn)場材料亂堆亂放，做到整齊有序，創(chuàng)造一個文明施工現(xiàn)場，及時清掃路面，控制揚塵；力爭做文明現(xiàn)場，標化工地；綠色施工。

施工現(xiàn)場，各種情況瞬息萬變，許多事故是難以預料與不可預見的，日常一定要多巡查，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時的采取防范措施，將是我今后工作的重點。

亞特·藍郡20、21#樓項目部

2015年3月14日

目標管理工作匯報篇三

尊敬的各位領導，同志們：

首先，我代表xx鎮(zhèn)黨委、政府對縣考核組一行蒞臨我鎮(zhèn)檢查指導工作表示熱烈的歡迎！下面，我就xx鎮(zhèn)2011年度綜合目標任務完成情況作以簡要匯報。

2011年，在、縣政府的正確領導下，我鎮(zhèn)深入貫徹落實黨的十七大、十七屆五中、六中全會和全縣經(jīng)濟工作會議精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞“促增收、保增長、重民生、維穩(wěn)定”的總體要求，堅持把促進農(nóng)民增收作為第一目標、把基礎設施項目建設作為工作重點、把改善民生作為根本目的、把維護穩(wěn)定作為基本保障，著力抓好蠶桑、畜牧、烤煙等主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資和創(chuàng)業(yè)就業(yè)、移民搬遷安置和項目建設、教育衛(wèi)生民生工程、三創(chuàng)工作、黨的建設等重點工作，搶抓機遇，求真務實，銳意進取，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，較好地完成了各項目標任務。

一、全鎮(zhèn)目標責任制完成情況

（一）各項主要經(jīng)濟指標超額完成。2011年，我鎮(zhèn)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值8200萬元，占全年任務的110.8% ；實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值9600萬元，占全年任務的120 % ；完成固定資產(chǎn)投資2900萬元，占全年任務的107.4% ；新上10萬元以上企業(yè)5個，占全年任務的130%；實現(xiàn)財政收入23萬元，占全年任務的104.5%。 農(nóng)民人均純收入達到6374元，較上年凈增1063元。

27間，完成蠶室改建12間，發(fā)展桑枝食用菌240萬袋，桑園套種2610畝，全面完成全年發(fā)展任務。畜牧產(chǎn)業(yè)鞏固發(fā)展。2011年全鎮(zhèn)飼養(yǎng)生豬36010頭，出欄22503頭，存欄13507頭，其中母豬存欄1027頭；羊存欄6875頭，出欄7252頭；養(yǎng)牛3721頭；新發(fā)展養(yǎng)豬百頭戶18戶，新建萬只雞場2個，特種（獺兔）養(yǎng)殖大戶1戶，新建圈舍面積2896平方米。特色產(chǎn)業(yè)烤煙生產(chǎn)提等升級。2011年全鎮(zhèn)種植烤煙2200畝，收購煙葉5068擔，產(chǎn)值330萬元，實現(xiàn)財稅收入73.3萬元。勞務經(jīng)濟、創(chuàng)業(yè)就業(yè)、推進有條件的居民進城落戶工作全面完成。2011年全鎮(zhèn)勞務輸出4428人，其中縣外3339人，縣內(nèi)1103人，有組織輸出2867人，全面完成全年任務；完成技能培訓277人，占任務的117%；積極引導返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)33人，占任務的132%；能人創(chuàng)企業(yè)7個，家庭創(chuàng)業(yè)260戶，占任務的216.7%；廣泛宣傳，推進有條件的居民進城落戶132戶453人，占2011年任務的115%。

（三）招商引資實現(xiàn)新的突破。2011年，我鎮(zhèn)進一步加大招商引資力度，不斷優(yōu)化招商引資環(huán)境，充分利用優(yōu)勢資源招商，全年完成招商項目6個，到位資金總額1.525億元，占任務的203%；實際完成投資5891萬元，占任務的168%。

已經(jīng)完工，即將投入使用。

三、新華綜合示范村建設穩(wěn)步推進。我們按照新華綜合示范村建設2011年實施方案，不等不靠抓落實。全面完成新建高效密植桑園50畝、新培育養(yǎng)蠶大戶15戶、發(fā)展桑枝食用菌15萬袋、桑園套種350畝、發(fā)展桑園養(yǎng)雞2萬只、新建標準化簡易蠶室8間、改建蠶室5間、新建規(guī)模在500張左右的小蠶共育示范點1個；勞務經(jīng)濟發(fā)展已組織開展技能培訓350人次，培育勞務經(jīng)濟人3人，有組織勞務輸出370人；新建社區(qū)服務中心、文化廣場、村級小學項目已完工，水、電、路等配套設施建設已完成，社區(qū)服務中心已投入使用；規(guī)劃建設集中安置點1處，全面完成升級晉檔、農(nóng)民增收工作，全村示范戶達45戶，小康戶達90戶。村兩委班子建設進一步加強，便民服務代理制進一步深化。基本實現(xiàn)了基礎設施完善，村容村貌整潔，居住環(huán)境優(yōu)美，社會服務功能完備，村級組織堅強有力。

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目標管理工作匯報篇四

回首20_年工作，物業(yè)財務部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與世家軒的財務分賬、物業(yè)公司財務管理模式的轉(zhuǎn)變、財務制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務，使物業(yè)公司的財務工作在以前的一些基礎工作之上得到了全新的改變，與整個集團財務工作達成一致的高度，邁上了一個新的臺階。具體工作如下：

一、物業(yè)公司與_x財務分賬

從20_年x月份開始，根據(jù)集團財務中心的要求，完成_與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開設_金碟賬套，獨立核算，對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查。11月份，又把該賬套移交給集團會計核算部。

二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立

根據(jù)_集團財務中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實際情況，在以前的會計核算基礎之上，從管理的角度，制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系(物業(yè)公司及_)。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個集團達成一致，使物業(yè)的財務工作真正走上集團的財務工作軌道，真正發(fā)揮了財務管理的作用。

三、物業(yè)公司財務制度的制定

在_集團財務中心的統(tǒng)一指導下，制定了物業(yè)公司的財務制度體系。包括《_物業(yè)財務制度》、《_物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《_物業(yè)財務付款管理辦法》、《_物業(yè)付款審批權限的規(guī)定》、《_物業(yè)財務部部門職責》、《_集團內(nèi)部服務結(jié)算管理辦法》的制定。規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務運作流程，使物業(yè)公司的財務工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定，從根本上進行了一次大的提升。

四、物業(yè)公司財務管理模式的轉(zhuǎn)變

物業(yè)財務部對一些以前的會計核算工作進行了相應的規(guī)范、理順之后，根據(jù)集團財務中心的要求，物業(yè)公司財務部與會計核算部進行了工作交接，把會計核算工作并入集團會計核算部，物業(yè)公司財務部負責管理臺賬、財務管理工作，從以前基礎的會計核算工作之上，提升到真正的財務管理工作，從公司的利益出發(fā)，為公司領導做好財務參謀，提供最準確的財務管理數(shù)據(jù)。物業(yè)財務部與會計核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行，作出了具體的工作事項互相協(xié)調(diào)配合，逐步的完善整個財務工作流程，確保物業(yè)公司財務工作的規(guī)范性、準確性，提高財務工作效率。

五、完成目標工作

配合客服中心完成了一年二期的收樓工作，加強管理費的收繳工作。從x月份開始，共收樓x戶，收樓費用x萬;從x月份開始，重點加強管理費的催繳工作，x月共追繳了管理費x萬，收費率比上半年大大的提高。

六、完成x財務部門的數(shù)據(jù)錄入

一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。匯報公司領導，進行催繳工作。

監(jiān)控_的財務開支、價格審核及收款流程的管理。對收銀人員進行財務培訓，并且于x月份開始增設了收銀機，使收銀工作更加規(guī)范，大大提高了工作效率。

七、20_年工作思路：

1、建立物業(yè)公司的成本庫。根據(jù)物業(yè)公司和世家軒的實際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫。合理、準確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。為財務分析提供最真實的數(shù)據(jù)。

2、進一步加強對收費的管理力度，徹底清理欠費情況，把一期的收費率提高到x%，二期x%。并且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分，包括水費、有線電視開通費的返還部分，代收業(yè)主收取的差價部分等等一些費用的劃分歸類都有待明確。

3、從管理的角度，對世家軒的經(jīng)營狀況進行進一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算，對于一些經(jīng)營費用也應該合理的分攤，真實的反映世家軒的經(jīng)營成果。

4、新的財務制度的實施，財務部要財務部門要監(jiān)督把關。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計劃的審批流程，采購的審批流程，與發(fā)展商相關業(yè)務的計劃、報銷審批流程等等都要嚴格按照制度執(zhí)行。

20_年雖然任務很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，扎扎實實，發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題。從財務管理著手，逐步把物業(yè)公司的財務工作提升到一個新的高度，邁上一個更高的臺階!更好的服務于公司!

一份汗水一份收獲，述職報告物業(yè)公司全體員工在20_年工作中雖然取得了一定的成績，但離工作的目標仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大，員工隊伍不斷遞增，傳統(tǒng)的管理方法和運作模式已經(jīng)無法適應新形勢下的發(fā)展要求。長期以來形成的權責和職責不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進的步伐。20_年我們將從源頭上抑制不良歪風的蔓延，向科學化、規(guī)范化方向邁進。推行規(guī)范化管理，反對內(nèi)耗，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢，有效調(diào)動全員參與管理的積極性。合理健全監(jiān)管機制、以強化制度落實為主要目標，始終站在提升服務品質(zhì)的高度，使物業(yè)公司向著高標準、嚴要求、人性化的服務領域邁進，帶出一支精簡、高效的服務團隊。

目標管理工作匯報篇五

一、2017年主要工作情況

2017年，xx街道經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展，完成了經(jīng)濟發(fā)展多項指標（詳見附件2）。圓滿完成了黨建、黨風廉政建設等各項保證目標（詳見附件3）。全力服務市、區(qū)重點項目建設，強力推進我街3個重點項目（詳見附件4）。以保障和改善民生為目標，扎實推進就業(yè)促進、扶貧解困、教育助學等民生工作（詳見附件5）。全面完成省級文明城市創(chuàng)建、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理等7項重點工作（詳見附件6）。全年未發(fā)生一票否決事項（詳見附件7）?！皒x社區(qū)民生服務綜合體是怎樣建成的”調(diào)研報告得到、組織部長親筆簽批，“xx街道教科城項目征地拆遷工作紀實”分別得到區(qū)委書記和區(qū)長的肯定性簽批（詳見附件8）。全面完成績效目標任務，陽光效率工程有創(chuàng)新、有特色、有實效。

（一）經(jīng)濟建設穩(wěn)步推進，進一步奠定發(fā)展基礎。 1

堅持“培育總部經(jīng)濟，提升商貿(mào)經(jīng)濟，突破工業(yè)經(jīng)濟，壯大物流經(jīng)濟”的工作思路，牢牢把握經(jīng)濟發(fā)展主旋律，面對嚴峻形勢鼓信心，分析問題找對策，服務企業(yè)送溫暖，以項目作支撐，以投資為拉動，以消費促增長，保持了經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展的良好態(tài)勢，超額完成了經(jīng)濟發(fā)展多項指標。

一是合理布局稅源結(jié)構(gòu)。堅定不移地推進“商業(yè)強街”發(fā)展戰(zhàn)略，按照“鞏固發(fā)展傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)、加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)、著力培植高端服務業(yè)”的總體思路，不斷提升第二、第三產(chǎn)業(yè)在xx經(jīng)濟中的份額和比重。實現(xiàn)地方公共財政收入3257萬元，同比增加675萬元、增速26%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值完成3.92億元，完成任務數(shù)3.88億元的101%；酒業(yè)銷售收入完成6800萬元，實現(xiàn)入庫稅金184萬元。

二是加快推進項目建設。今年，共有3個重點項目在我街轄區(qū)內(nèi)實施，總投資5.1億元。目前，“xx大廈”項目主體工程已經(jīng)完工，“xx二期”地面建筑施工已進行到15層，xx樓盤1、2號樓主體已經(jīng)封頂，3、4、5號樓地基工程已完工，正在進行地面建筑部分施工。大力招商引資，全年成功引進企業(yè)63個，累計實現(xiàn)市外資金總到位15.5億元，完成任務數(shù)14.6億元的106.%。

全力幫助百姓解決租房等實際困難，多次組織群眾進行座談，盡最大可能獲得群眾支持，有效推進征地工作。目前，在沒有交地的情況下xx公路工程已用地約150余畝、xx醫(yī)院已用地550畝、xx學院已用地近400畝。該項目涉及街道范圍被征地拆遷的221戶，已簽訂拆遷承諾書204戶、已斷水電202戶、已拆遷196戶，占總拆遷戶數(shù)的88%，拆遷過程中沒有發(fā)生一起群體性事件和安全責任事故，創(chuàng)造了拆遷工作的“xx速度”，實現(xiàn)了拆遷工作“速度、質(zhì)量、效益”三個統(tǒng)一，取得了“群眾、社會、政府”三方滿意的效果。

四是助力城市房屋拆遷。今年街道范圍內(nèi)國有土地上城市房屋拆遷項目有6個，街道建立城市房屋拆遷領導組和工作組，街道主要領導全面負責， 5位分管領導分別負責1至2個項目，在涉及社區(qū)和聯(lián)系社區(qū)的街道干部中抽調(diào)50人組成工作組，建立獎懲制度和周通報研究工作的聯(lián)席會議制度，本著“上為政府分憂，下為百姓解難”的思想，攻艱克難，強化措施，確保國有土地上的城市房屋拆遷工作順利進行。xx廠危房拆遷項目，涉及危房的'111戶已搬遷110戶，14幢危房已拆除13幢。xx廣場、xx廣場、原xx城市綜合體3個項目，已完成調(diào)查摸底，成立了自改委員會，業(yè)主自行選出評估公司，完成入戶評估工作。

好扶貧解困、強力推進教育助學、積極落實社會保障、精心做好醫(yī)療衛(wèi)生等民生工作（詳見附件3）。積極創(chuàng)新社會管理，圓滿完成22項社會管理目標任務（詳見附件4）。全年未發(fā)生一票否決事項（詳見附件5）。全面完成績效目標任務，陽光效率工程有創(chuàng)新、有特色、有實效。

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目標管理工作匯報篇六

尊敬的檢查組各位領導：

大家上午好！

首先，我謹代表全體干部職工對考核組各位領導蒞臨我局考核指導工作表示熱烈歡迎！

一、領導重視，健全機制

確保綜合治理工作順利開展在工作中，我局以領導責任制為龍頭、以目標管理為核心、以爭先進位為動力、以一票否決為保證，始終把把社會治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓，明確規(guī)定了社會治安綜合治理工作實行目標管理，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署、同檢查、同考核；確保了綜合治理工作的“四落實”（時間、內(nèi)容、人員、效果）。并將綜治工作與業(yè)務管理工作有機結(jié)合，詳盡分解，進一步細化到每個環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)了中心工作不忘綜合治理，綜合治理工作服務中心，形成了整體上全面推進的發(fā)展態(tài)勢。

根據(jù)實際，我們建立和充實了綜合治理、消防、維穩(wěn)、禁毒、反傳銷等工作領導小組，正確處理好安全與工作、安全與民生、安全與發(fā)展的關系；綜合治理目標管理從領導拓展到各科室，自上而下層層簽訂責任狀，在我局上下形成一把手負總責，分管領導具體負責，干部職工在分工范圍內(nèi)相應負責的責任體系，責任狀簽訂率達到了100%；日常管理做到每月一檢查、定期研究和部署綜合治理安全工作，并針對存在問題采取有效措施防范整改，同時加大了綜合治理檢查力度，嚴格檢查，獎懲兌現(xiàn)，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進了綜治工作的開展，有力地維護了本局的穩(wěn)定。

二、宣傳教育，強化培訓

確保隊伍素質(zhì)全面提高，我們始終以“三個代表”重要思想為 －２－

指導，開展經(jīng)常性和針對性的法制教育，有計劃地組織干部職工學習上級的有關文件精神和《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品安全法》、《計量法》、《標準化法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《消防法》、《保密法》等與質(zhì)量技術監(jiān)督安全工作相關的法律法規(guī)，突出學習的針對性和實效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質(zhì)，加強對綜治工作的深刻理解，提高全體干部職工的參與意識，形成了自覺遵紀守法，自覺維護我局工作和生活秩序的良好氛圍。

引導全體干部職工樹立正確的宗教信仰觀，堅決不參與非法宗教活動，堅決嚴厲打擊黃、賭、毒的各類丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動，扎實抓好了“六五”普法的起步，全面推動綜治工作的進程。為了能牢固豎立“安全生產(chǎn)無小事”的觀念，不斷強化特種設備使用單位安全管理的效率和效力，我局定期對特種設備使用、維護保養(yǎng)單位進行日常巡查，并組織安全監(jiān)察人員學習安全生產(chǎn)的有關文件知識、操作規(guī)范、安全手冊，加大干部職工綜合素質(zhì)的`培訓和考核，把提高-干部職工的素質(zhì)作為提高設備管理水平面的治本工程來抓。

2011年6月30日成功組建了“**市電梯事故應急救援組”，并于當日在**市城市風景住宅小區(qū)成功實施首次演練。

三、落實責任，防患未然

確保綜治效果明顯增加，在綜治工作中，我們始終抓住“創(chuàng)造平安**”這個載體，把住各個環(huán)節(jié)，堅持多管齊下，切實實行社會治安綜合治理。制度建設是工作的前提，制度落實是工作的保證，局領導經(jīng)常指導督促各科室做好綜治工作，大小會議上必講安全成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長鳴。并落實好無人值守機房的定期巡檢工作，進一步強化安全保衛(wèi)措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。各科室人員平時根據(jù)各自的要害崗位，嚴格落實安全崗位目標責任制，從防火、防盜、防搶劫等方面嚴格制度，一絲不茍，加強對財務室、視頻會議室、現(xiàn)金票證、文件資料的安全保衛(wèi)管理，認真做好內(nèi)部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實人防、物防、技防、保密措施，并及時開展高密度、多層次、全方位、經(jīng)常性的綜治安全檢查，切實消除“三違”現(xiàn)象，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生，切實把綜合治理工作做到了最基層，做到了每一個人身上。

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目標管理工作匯報篇七

1、我處針對化糞池管理召開了多次專題會議,對轄區(qū)化糞池現(xiàn)狀進行了詳細分析和研究,并根據(jù)我處的現(xiàn)狀重新制訂了化糞池管理辦法,進一步明確了人員責任、解決程序和步驟,同時撥出專項資金用于解決該問題。

2、我處繼續(xù)深化和完善市場化保潔工作,加強對保潔公司的監(jiān)管力度,建立健全了監(jiān)督考核制度,成立了專門的監(jiān)管隊伍,每天對保潔情況進行巡查,把發(fā)現(xiàn)的問題向保潔公司進行通報,按照整改情況給予評分、落實獎懲。

3、我處進一步健全了城管經(jīng)費投入機制,嚴格落實《市城市管理經(jīng)費保障和監(jiān)督管理暫行辦法(試行)》加大對城市管理工作的經(jīng)費投入和保障,在人員工資、福利待遇、辦公經(jīng)費等各方面都給予了很大的保證。

4、按照城市管理工作要求進一步加強了街道辦事處和社區(qū)的城管職能,目前辦事處三分之一以上在編人員(26人)專職從事城管工作,各社區(qū)有專門負責城市管理工作的社區(qū)主任。

我處按照《市城市網(wǎng)格化管理暫行辦法(試行)》和《區(qū)城市管理“片長、街長”負責制實施方案》要求,進一步細化、量化“片長、街長制”工作目標和措施,將工作內(nèi)容拓展到了市容環(huán)衛(wèi)、道路設施、園林綠化、環(huán)保、衛(wèi)生、工商、國土等多個方面,積極與區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)住房和建設局、區(qū)綠委辦、環(huán)保、工商、國土委派責任人和各派出所所長進行聯(lián)系,協(xié)同履行各自職責,抓好轄區(qū)內(nèi)工作,全面構(gòu)建“小社區(qū)、大城管”管理格局。

1、加強環(huán)衛(wèi)設施建設,經(jīng)常對轄區(qū)環(huán)衛(wèi)設施使用情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)破損的及時進行更換。

2、繼續(xù)加強示范路創(chuàng)建工作,對民主南路、解放南路按照示范路要求開展創(chuàng)建工作,對市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生、門頭字號、違章建筑等方面進行綜合整治。

建立了制止和拆除違法建筑巡查隊伍,各社區(qū)和道路、小區(qū)巡查人員每天對轄區(qū)內(nèi)的道路和小區(qū)進行巡查,并實行零匯報制度,每天上報巡查情況,形成社區(qū)自查、隊員、巡查車組巡查、群眾監(jiān)督四極檢查監(jiān)督網(wǎng)絡,確保對違法建筑現(xiàn)象做到及時發(fā)現(xiàn)、及時制止、及時拆除,同時對存量違法建設制定拆除計劃,逐步進行拆除,今年共發(fā)現(xiàn)和制止新增違建30多起,拆除規(guī)劃局認定的違建20xx余平方米,自行拆除違建1500余平方。

加大對戶外廣告的整治工作,對轄區(qū)主、次干道、小街巷共11條、業(yè)戶800余家下達了戶外廣告整改

通知書

加強對學校周邊秩序的整頓,特別是青年路小學、解放路小學、第四中學等學校上學、放學期間對占道攤點的整頓,暢通道路秩序,配合交巡警大隊和區(qū)城管局對花鳥市場的狗市進行了專項整頓。

全面開展居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作,對公園小區(qū)、石磊巷小區(qū)、民和小區(qū)等多個小區(qū)進行了衛(wèi)生、綠化、化糞池疏通等全面整治,提高了小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平。積極開展建筑垃圾清理工作,到目前為止,共計清理建筑垃圾20多車。配合區(qū)城管局對宣武路、民和路、公園巷、教堂周邊、石磊巷、鐘鼓樓小區(qū)等處進行外立面粉刷,面積逾20萬平方米,沿街外立面清洗面積逾10萬平方米。

對袁橋市場、剪子股市場內(nèi)外環(huán)境進行了整頓,特別是每天派員對袁橋市場入口出進行整頓,取締占道經(jīng)營,取得了較好成效。對宣武路進行了整頓,派員定崗,每天派車組加強巡查,取締占道經(jīng)營和店外經(jīng)營。配合區(qū)環(huán)保局對建國小區(qū)樓下油煙擾民行為進行了查處;加強非機動車管理,對轄區(qū)亂停房進行了多次整頓,收效甚好。對各居民小區(qū)加強管理,對小區(qū)內(nèi)占道經(jīng)營、亂搭亂建、亂堆亂放進行了多次整治。

建立快速反應隊伍,三個車組每天對轄區(qū)進行巡查,做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理、解決。

按照隊伍建設的目標要求,大力開展隊伍建設工作,通過強化法制培訓,努力提高隊員法律水平,達到嚴格執(zhí)法、依法辦案;通過強化組織紀律,提高為民服務意識,真正做到人性化執(zhí)法、人性化管理;通過健全制度,使各項工作有章可循,有法可依;通過加強檢查考核,力行獎懲,切實做到人員、責任、工作、考核、獎懲、和待遇六個到位。

加強宣傳,通過板報、致居民一封信等形式向廣大居民群眾宣傳城管工作的目的和意義,在宣武路整治、櫥窗廣告整治工作中取得了較好的成效。

今年以來,我處雖然按照市、區(qū)城市管理工作的會議精神開展了一系列的城市管理工作,并取得了一定的成效,但是由于我處諸多方面力量的欠缺,仍有許多方面距離城市管理需要和上級的要求有著較大差距,今后我處將在上半年的基礎上,加大投入,鼓干勁,添措施,抓落實,全力突破城管攻堅重點和難點,全面提升工作成效,努力實現(xiàn)轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與城市管理的互動雙贏,全力打造城市管理示范街區(qū),為我區(qū)城市管理工作再上新臺階做出不懈的努力。

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