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項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃篇一
我單位承擔(dān)的xx工程施工xx項(xiàng)目部及兄弟單位的配合下，現(xiàn)已基本進(jìn)入正常的施工階段，目前已具備安裝條件的項(xiàng)目有xx鋼結(jié)構(gòu)、xx機(jī)械以及配合x(chóng)x廠房封閉工作的廠房頂部的xx；xx正在辦理中間交接手續(xù)。隨xx施工的收尾，xx逐步具備設(shè)備安裝條件。
我單位全體參戰(zhàn)職工通過(guò)對(duì)xx打造xx精品工程的認(rèn)識(shí)，以及與xx項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理的溝通、交流，已經(jīng)在逐步適應(yīng)了xx的各項(xiàng)管理與規(guī)定。
1、人員配備是否滿足要求：機(jī)裝項(xiàng)目部工程技術(shù)人員不夠，本星期內(nèi)必須安排到位。
2、按工程進(jìn)度需要相關(guān)的各類施工人員要逐步到位，要有預(yù)案措施。
3、爐窯項(xiàng)目部、電裝項(xiàng)目部加緊前期的各項(xiàng)整備工作。
4、質(zhì)量體系運(yùn)行的各項(xiàng)記錄有待進(jìn)一步完善。
1、施工方案與單項(xiàng)安全技術(shù)措施。
① 機(jī)裝項(xiàng)目部的'尚有四個(gè)方案需要進(jìn)一步細(xì)化：水梁的安裝方案、介質(zhì)管道的安裝方案、液壓及潤(rùn)滑系統(tǒng)的方案、裝出鋼機(jī)的安裝方案。另外監(jiān)理已認(rèn)可的方案：汽化冷卻系統(tǒng)施工方案、混合煤氣施工方案、輥道方案要盡快催促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
② 爐窯項(xiàng)目部已報(bào)出去的方案要跟蹤。
③ 電裝項(xiàng)目部盡快著手分部分項(xiàng)工程的劃分，開(kāi)展施工方案的編寫(xiě)工作。
2、 交底。
爐底機(jī)械的安全交底針對(duì)性不強(qiáng)，不規(guī)范，相關(guān)人員沒(méi)有簽字，必須重新補(bǔ)做該項(xiàng)工作。
3、前期的基礎(chǔ)沉降觀察做得很好，有記錄有簽字?，F(xiàn)階段每隔7～10天做一次，何時(shí)延長(zhǎng)時(shí)間按項(xiàng)目部安排。
4、自檢記錄表送項(xiàng)目部不及時(shí)。以后各家在工程開(kāi)工前必須及時(shí)送一份到項(xiàng)目部。
5、各個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)目雖然都在進(jìn)行中，但質(zhì)量評(píng)定工作項(xiàng)目部要跟上。
6、各類資料的歸檔工作需要加強(qiáng)：
① 分類建檔、歸檔有序。
② 設(shè)專人保管。
7、加強(qiáng)中間交接工作：認(rèn)真、細(xì)致的對(duì)待中間交接工作。
8、做好成品保護(hù)工作。
xx項(xiàng)目部
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃篇二
本項(xiàng)目部依據(jù)公司《質(zhì)量手冊(cè)》的條款在業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力下，逐步建立和完善質(zhì)量管理體系并實(shí)現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量管理目標(biāo)。
為了規(guī)范地開(kāi)展好項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，更好的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系相關(guān)文件，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部各職能部門下達(dá)質(zhì)量目標(biāo)并制定考核辦法，明確職責(zé)，責(zé)任到人，同時(shí)結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法定期組織檢查考核。
工程質(zhì)量管理：質(zhì)量目標(biāo)分解：確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)分部工程質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)各工序質(zhì)量目標(biāo)。
質(zhì)量目標(biāo)控制，逆向控制：質(zhì)量保證體系：項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員專業(yè)作業(yè)班組長(zhǎng)作業(yè)工人。
質(zhì)量檢查制度：操作工人自檢班組互檢上下道工序交接檢專業(yè)質(zhì)檢員專檢項(xiàng)目經(jīng)理組織巡檢。
技術(shù)交底制度：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng)作業(yè)工人，采用書(shū)面形式，實(shí)行簽字制。
目標(biāo)控制：事先交底，事中檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，事后分析評(píng)價(jià)考核，嚴(yán)格過(guò)程控制。
工程資料及檔案管理：施工員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)提供原始資料數(shù)據(jù)，資料員負(fù)責(zé)整理，要求及時(shí)準(zhǔn)確。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查，對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)，限期整改。
由建安項(xiàng)目部施工的代表性工程，武山銅礦職工集資建房1#、2#、3＃樓工程，于20xx年3月26日開(kāi)工，至20xx年1月10日正式通過(guò)竣工驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程合格率均保持在95%的合格率以上，均超過(guò)各施工驗(yàn)收規(guī)范的80%的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這是由于工程施工準(zhǔn)備階段較為充分，現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作比較默契，工作熱情飽滿、積極性高，對(duì)工程施工中的4m1e因素控制的較好，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各道工序控制到位，有效地控制了質(zhì)量通病的產(chǎn)生，在此基礎(chǔ)上提高了產(chǎn)品的合格率。確保了1＃、2＃、3＃樓工程的'質(zhì)量。
總體來(lái)講，今年建安項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作扎實(shí)，深入，有效，持續(xù)改進(jìn)效果明顯，工作過(guò)程清晰，項(xiàng)目部全體成員質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，是實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的重要保證，在后的工作中將一如既往，注重加強(qiáng)和持續(xù)改進(jìn)。
項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃篇三
2012年初，在按計(jì)劃成功拿到公告認(rèn)證后，新能源ae項(xiàng)目質(zhì)量工作重點(diǎn)圍繞問(wèn)題的跟進(jìn)，重要零部件設(shè)計(jì)認(rèn)可，示范運(yùn)行前整車品質(zhì)提升等方面開(kāi)展。
1．質(zhì)量問(wèn)題跟進(jìn)
截止et階段，ae項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題總數(shù)667，關(guān)閉數(shù)量596，問(wèn)題關(guān)閉率88%，部分重要問(wèn)題正在有側(cè)重地重點(diǎn)跟進(jìn)，目標(biāo)是在示范運(yùn)行交車前a類問(wèn)題100%有解決方案；長(zhǎng)期來(lái)看，為混合動(dòng)力市場(chǎng)化做積極準(zhǔn)備。
2．零部件設(shè)計(jì)認(rèn)可
零部件品質(zhì)穩(wěn)定是整車質(zhì)量穩(wěn)定的前提和必要條件。ae項(xiàng)目基于平臺(tái)車，新增和變更零部件總數(shù)量222，已完成設(shè)計(jì)認(rèn)可零部件數(shù)量165，零部件設(shè)計(jì)認(rèn)可完成率74%。下一階段該項(xiàng)工作重點(diǎn)放在重要零部件設(shè)計(jì)認(rèn)可、查缺補(bǔ)漏、變更控制等方面。
3．示范運(yùn)行前整車品質(zhì)提升
響應(yīng)廣州市政府“十城千輛、新能源車示范運(yùn)行”車輛部署工作，2012年ae項(xiàng)目計(jì)劃交車200輛。針對(duì)行車低速抖動(dòng)、動(dòng)力電池使用性能、空調(diào)性能、整車噪聲等商品性問(wèn)題，質(zhì)量組會(huì)同高新技術(shù)、動(dòng)力總成、電子電器、nvh等專業(yè)，采用客觀數(shù)據(jù)分析和主觀駕乘感受相結(jié)合等手段，優(yōu)化控制策略，分階段逐步提高。目前，除高壓電保護(hù)性斷電等個(gè)別難題仍在積極解決外，大部分商品性問(wèn)題已提高到普通客戶可接受水平。
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、不足之處
ae項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)工作過(guò)程中申請(qǐng)了若干專利，歸檔了大量的混動(dòng)整車、零部件技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)證規(guī)范、技術(shù)總結(jié)等，伴隨著該過(guò)程，質(zhì)量控制水平在技術(shù)層面上也有了一定程度的提高，為今后同級(jí)別車型混動(dòng)化打下了基礎(chǔ)。
不足之處：
2）工程能力有待提高，部分重要課題解決速度緩慢，質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性需進(jìn)一步加強(qiáng)。
3）零部件尤其是混動(dòng)零部件品質(zhì)穩(wěn)定性殛待提升。
2013年工作計(jì)劃
零部件設(shè)計(jì)認(rèn)可工作
對(duì)沒(méi)有完成認(rèn)可的零部件及前期設(shè)計(jì)認(rèn)可不足、仍留有問(wèn)題的零部件全部梳理，有重點(diǎn)地進(jìn)行后期設(shè)計(jì)認(rèn)可補(bǔ)充工作，特別針對(duì)在et階段后期仍頻繁發(fā)生變更的零部件和總成，作好相關(guān)認(rèn)可和質(zhì)量確保工作。
對(duì)部分涉及方案變更的零部件重點(diǎn)關(guān)注，和工程師一起作好新方案的驗(yàn)證和設(shè)計(jì)認(rèn)可的全面展開(kāi)。
質(zhì)量問(wèn)題關(guān)閉工作
重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)突破，將top3問(wèn)題每個(gè)問(wèn)題分小組進(jìn)行攻堅(jiān)，開(kāi)展不定期質(zhì)量專題討論會(huì)議，制定對(duì)策，并按計(jì)劃完成質(zhì)量跟進(jìn)工作。確保質(zhì)量問(wèn)題跟進(jìn)不重復(fù)、不漏項(xiàng)，集中精力確保示范運(yùn)行前重點(diǎn)問(wèn)題均有解決對(duì)策或得到控制。
根據(jù)新能源政府示范運(yùn)行保障體制框架，在交車前完成質(zhì)量保障臨時(shí)辦公室的組建，對(duì)沒(méi)有完全解決的質(zhì)量問(wèn)題做充足風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并做針對(duì)性臨時(shí)對(duì)策和預(yù)案，對(duì)示范運(yùn)行可能遇見(jiàn)的各種困難充分分析，制定應(yīng)對(duì)方案，在技術(shù)上、行政上均做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
新能源項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)工作、向乘用車公司生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)度
2012年下半年，ae項(xiàng)目按主計(jì)劃設(shè)計(jì)階段接近尾聲。質(zhì)量組計(jì)劃協(xié)同項(xiàng)目管理、混動(dòng)系統(tǒng)、控制人員作好新能源技術(shù)工作總結(jié)、開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)混動(dòng)集成商的重點(diǎn)交付物作好最終驗(yàn)收工作，作好包含診斷、混動(dòng)控制、混動(dòng)零部件試驗(yàn)效果評(píng)價(jià)及提高等開(kāi)發(fā)后期工作，將該項(xiàng)目完整地“歸檔”，為后續(xù)ae+ag等新能源項(xiàng)目提供一定程度的技術(shù)積累。
同時(shí)，在項(xiàng)目質(zhì)量工作整理完善的基礎(chǔ)上，積極配合乘用車公司做好生產(chǎn)準(zhǔn)備階段質(zhì)量工作的過(guò)度和提高，為項(xiàng)目向批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
混合動(dòng)力項(xiàng)目市場(chǎng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和后續(xù)持續(xù)改善
按集團(tuán)和研究院領(lǐng)導(dǎo)的指示，混合動(dòng)力逐漸向量產(chǎn)化、市場(chǎng)化方向推進(jìn)?；谀壳绊?xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，充分評(píng)估市場(chǎng)化進(jìn)程可能帶來(lái)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，正確認(rèn)識(shí)可能遇見(jiàn)的困難，充分請(qǐng)示和匯報(bào)，分析原因，制定質(zhì)量持續(xù)改善和控制的方案，拉動(dòng)供應(yīng)商提高質(zhì)量管理水平，為下一步項(xiàng)目走向作好質(zhì)量方面的策劃和保證。
項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃篇四
自引大濟(jì)湟西干渠22#及29#支渠開(kāi)工以來(lái)，我單位在監(jiān)理、甲方的指導(dǎo)和各相關(guān)部門及人員的支持下，安全質(zhì)量管理均達(dá)到了我單位的管理目標(biāo)，在水利一系列的施工中，我單位安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化也逐步提升。
現(xiàn)將我項(xiàng)目部20xx年全質(zhì)量管理工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
施工的過(guò)程中，安質(zhì)部逐步完善安全管理制度，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，安質(zhì)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保安全技術(shù)交底能及時(shí)傳達(dá)至每位參建員工，組織現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底學(xué)習(xí)會(huì)，對(duì)每個(gè)交底內(nèi)容進(jìn)行解讀，現(xiàn)場(chǎng)解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。
隨著安全管理制度的不斷完善，可以有效杜絕施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為安質(zhì)部安全質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我項(xiàng)目部高度重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員的安全教育培訓(xùn)工作，按照相關(guān)要求所在項(xiàng)目部對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，保證進(jìn)場(chǎng)一人培訓(xùn)一人。在施工過(guò)程中，我們也及時(shí)根據(jù)“安全培訓(xùn)計(jì)劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，及時(shí)消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽，確保施工安全質(zhì)量可控。
為了更好的落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化在建工程安全管理，提高全員安全意識(shí)，為建設(shè)一流鐵路，體現(xiàn)“六位一體”和“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的管理要求。確保工程無(wú)安全事故發(fā)生，特別制定“安全包保責(zé)任狀”。后期將再次梳理人員簽訂情況，確保做到縱向到底橫向到邊。
安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過(guò)程中存在的安全質(zhì)量隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展定期安全質(zhì)量檢查、專項(xiàng)安全質(zhì)量檢查、不定期安全質(zhì)量檢查及重點(diǎn)安全質(zhì)量檢查等，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時(shí)組織相關(guān)人員分析原因及應(yīng)采取的預(yù)防措施，并有針對(duì)性的開(kāi)展專項(xiàng)安全質(zhì)量整治活動(dòng)，確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量能夠得到有效控制。
對(duì)上級(jí)單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題或意見(jiàn)，我們均能夠按照要求及時(shí)進(jìn)行整改和完善，并及時(shí)進(jìn)行回復(fù)。
在20xx年的工作當(dāng)中，我們將全面總結(jié)安質(zhì)部的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足。為更好的`開(kāi)展部門工作理清思路。
1、進(jìn)一步抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。
要在上半年取得階段性成果的基礎(chǔ)上，鞏固成果，深化管理，把好現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)關(guān)。繼續(xù)切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照制度實(shí)施。繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保施工安全。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。
抓安全生產(chǎn)重在事前防范，只有提高全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)，加強(qiáng)安全設(shè)施，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，才能真正將預(yù)防為主落實(shí)到實(shí)處，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式，大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識(shí)和相關(guān)法規(guī)政策，同時(shí)運(yùn)用一些事故案例，搞好警示宣傳。繼續(xù)認(rèn)真組織每年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。開(kāi)展好安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，抓好安全管理人員的培訓(xùn)工作，努力提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。加強(qiáng)各種安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，要通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，使廣大員工安全意識(shí)和素質(zhì)明顯提高。
3、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
首先人員與制度落實(shí)。繼續(xù)按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在20xx年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步抓好安全目標(biāo)管理，進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，層層抓落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究。
其次投入資金落實(shí)。繼續(xù)加大各項(xiàng)安全投入，抓好源頭治理工作，堅(jiān)持做好事前預(yù)防，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不留任何事故隱患，真正做到防患于未燃。
4、進(jìn)一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。
今后我們將結(jié)合項(xiàng)目部自身發(fā)展的實(shí)際情況，根據(jù)甲方和監(jiān)理的要求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，是安全工作目標(biāo)更明確，責(zé)任范圍更清楚，行為規(guī)范更合格。
1、20xx年度質(zhì)量工作方針、目標(biāo)
百年大計(jì)，質(zhì)量第一！為確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程實(shí)施期間，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。并結(jié)合本工程特點(diǎn)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求不斷完善項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系。
⑷對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不隱瞞，不掩飾，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析并提出相應(yīng)的解決措施，為工程施工的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
20xx年我們必須對(duì)工作提出更高的要求，在工作上爭(zhēng)取有重大突破，繼續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量的監(jiān)管工作，進(jìn)一步深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度，加大安全質(zhì)量管理力度，推動(dòng)項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作又好又快發(fā)展，確保引大濟(jì)湟22#及29#支渠施工安全順利。
項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃篇五
在過(guò)去的一年中，參加新建工程的圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。
對(duì)于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。
承擔(dān)了工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時(shí)提供各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。工地位置分散，面廣干線長(zhǎng)。工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例會(huì)頻繁。在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。針對(duì)這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。
衛(wèi)生間地漏水封高度不足，標(biāo)高相差較大；衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固；電線分色不清；開(kāi)關(guān)、插座安裝標(biāo)高相差較大；避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象；這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的.規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問(wèn)題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對(duì)這些問(wèn)題，在每個(gè)工地開(kāi)工初期都向施工隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問(wèn)題的嚴(yán)重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對(duì)人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問(wèn)題的發(fā)生。
從事安裝處資料編制、預(yù)決算工作兩年來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，公司檢查所有工程資料時(shí)，對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中檢查點(diǎn)的設(shè)置理解不清；部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。個(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開(kāi)關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。
通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃篇六
一、指導(dǎo)思想：
2011年技術(shù)質(zhì)量工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，繼續(xù)遵循“顧客第一，質(zhì)量為主，日臻完美，永恒追求”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良，業(yè)主滿意”的質(zhì)量目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，充分發(fā)揮各部門的作用，狠抓過(guò)程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員的技術(shù)質(zhì)量教育培訓(xùn)，加強(qiáng)施工工藝作風(fēng)的整改，提高員工的素質(zhì)、管理水平、實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)步提高、杜絕質(zhì)量事故和顧客投訴。
二、制定目標(biāo)與方針，確定項(xiàng)目部工作方向
單位工程竣工一次交驗(yàn)合格率100%；顧客滿意率達(dá)到95%；主體工程創(chuàng)北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”。
2、環(huán)境目標(biāo)
施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到：“北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”和“北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)”。
3、職業(yè)健康安全目標(biāo)
施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到：“北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)”和“北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)”。
4、環(huán)境與職業(yè)健康安全總目標(biāo)
創(chuàng)建北京市“綠色施工文明安全工地”。
5、質(zhì)量方針：顧客第一，質(zhì)量為主，日臻完美，永恒追求。
6、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針：安全施工，綠色環(huán)保，遵守法規(guī)，持續(xù)改進(jìn)。
（一）進(jìn)一步加大技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制的管理和監(jiān)控力度
1、要進(jìn)一步健全和完善質(zhì)量管理工作網(wǎng)絡(luò)。要建立和完善質(zhì)量保證體系工作網(wǎng)絡(luò)，各質(zhì)量工作人員要嚴(yán)格要求自己，恪守職責(zé)、大膽管理、嚴(yán)格監(jiān)督，要堅(jiān)決制止現(xiàn)場(chǎng)一切違章違規(guī)的行為，要通過(guò)自己的努力，確保施工過(guò)程整體受控，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件；2011年度項(xiàng)目部將加大對(duì)技術(shù)質(zhì)檢工作人員的培訓(xùn)、考評(píng)力度，確保建立一支強(qiáng)有力的質(zhì)量管理、監(jiān)督到位的項(xiàng)目部。
2、全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制、實(shí)施目標(biāo)控制。各科室要進(jìn)一步加大質(zhì)量管理責(zé)任制的管理，項(xiàng)目部與各施工作業(yè)隊(duì)簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，將質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)分解到基層，實(shí)行質(zhì)量半年檢查和考評(píng)制度，真正的完善和提高自身的管理水平和質(zhì)量保證能力。要通過(guò)強(qiáng)化管理，采取得力的工作措施來(lái)確保各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、進(jìn)一步加大質(zhì)量管理的投入。項(xiàng)目部要繼續(xù)加大質(zhì)量管理中的主動(dòng)投入，確保資源配置和各項(xiàng)質(zhì)量管理設(shè)施，裝置以及勞保防護(hù)設(shè)施到位，為做好質(zhì)量工作創(chuàng)造條件。
（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行
繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標(biāo)力度，要堅(jiān)持自學(xué)、自培等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。年內(nèi)質(zhì)安部牽頭組織骨干培訓(xùn)班，要以骨干帶動(dòng)整體，讓每個(gè)職工都進(jìn)一步熟悉掌握體系文件的規(guī)定并切實(shí)按照規(guī)定開(kāi)展工作，用實(shí)際行動(dòng)確保質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系的有效運(yùn)行。
同時(shí)要全面嚴(yán)格地進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查各科室制度是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問(wèn)題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善；對(duì)于質(zhì)量體系運(yùn)行工作較差，管理漏洞較大的科室，項(xiàng)目部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。
（三）狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)、公司和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，實(shí)施自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各項(xiàng)管理規(guī)章制度的落實(shí)，各單位要認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。
（四）、進(jìn)一步加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控力度，狠抓工藝作風(fēng)整頓
一是項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對(duì)特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉(cāng)”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，確保有質(zhì)量問(wèn)題的部位不轉(zhuǎn)序、不驗(yàn)收、不交付。
二是堅(jiān)持開(kāi)展工藝作風(fēng)的整頓工作，努力提高工藝水平。項(xiàng)目部要認(rèn)真抓好立模、扎筋、止水、預(yù)埋、砼澆筑等工藝流程的過(guò)程管理，并加強(qiáng)對(duì)砼澆筑常見(jiàn)病的控制，盡量減少砼蜂窩、麻面、掛簾等缺陷的出現(xiàn)，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，確保實(shí)物工程質(zhì)量，力爭(zhēng)打造精品工程。
量達(dá)標(biāo)。
（五）、切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)管理
項(xiàng)目部要繼續(xù)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，精心編制切實(shí)可行的技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，層層把關(guān)，嚴(yán)格審批，確保交底監(jiān)控到位，讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員都明白每道工序的技術(shù)質(zhì)量要求，保證各項(xiàng)方案、措施都落到實(shí)處。
（六）、積極開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
每年九月份是全國(guó)的質(zhì)量活動(dòng)月，在2010年九月份的質(zhì)量活動(dòng)月里，項(xiàng)目部擬在公司組織的質(zhì)量月活動(dòng)方案的統(tǒng)一布署和領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合老干部局項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做好質(zhì)量月的宣傳工作，開(kāi)展質(zhì)量咨詢活動(dòng)，開(kāi)展法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督檢查活動(dòng)等，并及時(shí)
總結(jié)
上報(bào)。（七）、要進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
一是要繼續(xù)組織開(kāi)展質(zhì)量管理工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的好，實(shí)物質(zhì)量控制的好，創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展的好的單位以及個(gè)人要大力進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
二是對(duì)質(zhì)量管理和施工生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的質(zhì)量事故的單位，要嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理；對(duì)不按質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的單位和不及時(shí)關(guān)閉內(nèi)外審中所開(kāi)出的不合格項(xiàng)的責(zé)任單位要實(shí)施處罰。
四、加強(qiáng)綠色安全文明施工，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航
（一）建立安全管理體系和保證體系
項(xiàng)目部成立項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)安全會(huì)議，組織安全檢查，制定有效的安全防護(hù)措施；建立安全統(tǒng)一管理網(wǎng)絡(luò)。
（二）安全教育
（1）、對(duì)新進(jìn)廠人員結(jié)合建筑行業(yè)及本工程特點(diǎn)進(jìn)行三級(jí)安全教育后方可上崗操作，在施工過(guò)程中，要分別進(jìn)行特種作業(yè)人員教育、變換工種教育、經(jīng)常性教育、適時(shí)性教育和糾正違章教育，并有記錄。
（2）、工長(zhǎng)結(jié)合分部分項(xiàng)工程施工特點(diǎn)，以書(shū)面形式對(duì)操作人員進(jìn)行分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。
（三）特種作業(yè)人員的管理
所有特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持有效證件方可上崗，無(wú)證禁止操作和亂動(dòng)機(jī)械設(shè)備。
（四）加強(qiáng)安全檢查和例會(huì)制度，消除安全隱患。
工、勞務(wù)隊(duì)和專業(yè)分包隊(duì)負(fù)責(zé)人參加安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
（五）項(xiàng)目部建立起行之有效的安全檢查制度、安全教育制度、獎(jiǎng)罰制度、班組班前安全活動(dòng)制度、交通管理制度、勞動(dòng)防護(hù)用品七項(xiàng)制度、消防保衛(wèi)制度、安全生產(chǎn)管理制度、文明施工管理制度、環(huán)境保護(hù)制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并對(duì)查出的典型事故、隱患、違章現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)教育、罰款、停工整頓，對(duì)好人好事采取不同的形式進(jìn)行宣傳，制定各部門及有關(guān)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（六）明確甲方與總包，總包與勞務(wù)分包、專業(yè)分包責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，層層簽訂安全協(xié)議、臨電協(xié)議、消防協(xié)議、綠色施工協(xié)議等。
（七）為了防止事故發(fā)生或出現(xiàn)事故怎樣救援，項(xiàng)目部組織有關(guān)人定預(yù)防措施，同時(shí)主持制定各種應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練。
（八）在施工過(guò)程中堅(jiān)持以人為本，文明施工與環(huán)保并重，積極開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)”的活動(dòng)，制定綠色施工方案，嚴(yán)格遵守北京市“五個(gè)100%”施工，取得了良好的施工環(huán)境。
（九）加強(qiáng)消防管理，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生
（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)作業(yè)條件制定消防制度或消防措施，制定滅火應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。
（2）、施工現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的義務(wù)消防隊(duì)員定期組織教育培訓(xùn)，并存檔。
（3）、施工現(xiàn)場(chǎng)按照不同的作業(yè)條件，合理配備消防器材。
（4）、施工現(xiàn)場(chǎng)建立動(dòng)火審批制度。
五、合理安排工序，加快施工速度
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，在日常的生產(chǎn)管理中，我們要求每位員工對(duì)施工到什么日期，完成到什么部位，要心中有數(shù)。并堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我們時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。尤其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，我們把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理人員身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過(guò)堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使我部在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)，獲得了業(yè)主的好評(píng)。
六、嚴(yán)細(xì)成本控制，開(kāi)源節(jié)流，堵漏增效
1.推行“目標(biāo)成本包干制”和“限額發(fā)料制度”，并按照施工組織設(shè)計(jì)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃組織施工，保質(zhì)按期安全順利完成。
2.強(qiáng)化工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化工程造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)各方的經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)范價(jià)格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。
3.加強(qiáng)技術(shù)管理，大力推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高施工技術(shù)含量，以提高效率，保證質(zhì)量，降低成本。加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，避免返工。
4.根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模、工藝特點(diǎn)、復(fù)雜程度和現(xiàn)場(chǎng)條件、施工設(shè)備情況、人員素質(zhì)等，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行，又能保證工程質(zhì)量和工期要求的施工方案，有計(jì)劃地搞好勞動(dòng)組織、技術(shù)工作和物質(zhì)供應(yīng)，保持均衡施工，降低工程成本。
5.建立健全現(xiàn)代管理模式，使工作程序化，施工規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。
6.在項(xiàng)目管理上認(rèn)真實(shí)行算、采、收、發(fā)、代、保、撤、結(jié)這8項(xiàng)制度。
七、加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，簽定勞務(wù)分包合同
（一）、外部勞務(wù)隊(duì)使用程序：
1、項(xiàng)目部生產(chǎn)科根據(jù)施工圖人力資源配置情況列出并填寫(xiě)《外部勞務(wù)需求計(jì)劃表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批后，報(bào)公司勞務(wù)管理部門審批。
2、勞務(wù)管理部門審批后，項(xiàng)目部按照公司要求，進(jìn)行對(duì)勞務(wù)隊(duì)的評(píng)價(jià)，經(jīng)評(píng)價(jià)合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。
3、勞務(wù)負(fù)責(zé)將評(píng)價(jià)資料上報(bào)公司勞務(wù)管理部門備案。
4、由生產(chǎn)科、技術(shù)科、材料科、預(yù)算科對(duì)評(píng)價(jià)合格的勞務(wù)隊(duì)跟蹤監(jiān)督，項(xiàng)目部與進(jìn)場(chǎng)施工的勞務(wù)隊(duì)簽定勞務(wù)合同。
5、在勞務(wù)隊(duì)施工完畢后，由生產(chǎn)部門會(huì)同技術(shù)、材料科、預(yù)算科對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《外部勞務(wù)績(jī)效評(píng)定表》，并上報(bào)公司勞務(wù)管理中心。
（二）、勞務(wù)合同條款
勞務(wù)合同需明確工程范圍、用工種類、勞務(wù)合同期限、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、勞務(wù)人數(shù)、雙方責(zé)任、勞務(wù)費(fèi)計(jì)量方式、付款方式。
（三）日常管理
1、項(xiàng)目部勞務(wù)部門建立健全勞務(wù)隊(duì)人員花名冊(cè)。
2、對(duì)勞務(wù)方勞務(wù)人員增減變化，項(xiàng)目部勞務(wù)主管部門應(yīng)及時(shí)了解掌握，并記錄備案。
3、項(xiàng)目部相關(guān)部門對(duì)勞務(wù)方進(jìn)行工地安全、環(huán)保教育、對(duì)勞務(wù)方相關(guān)作業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)技能培訓(xùn)。
（四）、勞務(wù)評(píng)價(jià)實(shí)施辦法：
1、依據(jù)公司、項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2、依據(jù)勞務(wù)隊(duì)從事的現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3、評(píng)價(jià)方式：由項(xiàng)目部勞務(wù)部門組織有關(guān)人員不定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)。
八、強(qiáng)力推進(jìn)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目建設(shè)，滿足高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)新需要
為了適應(yīng)老干部局項(xiàng)目部高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的施工特點(diǎn)，同時(shí)接受新工藝、新方法、新技術(shù)等新知識(shí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目已成為當(dāng)務(wù)之急。我們響應(yīng)公司建立學(xué)習(xí)型班組的號(hào)召，項(xiàng)目部成立了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”，每星期組織一次專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高大家的理論知識(shí)和專業(yè)技能，為工程質(zhì)量保駕護(hù)航。大力倡導(dǎo)“做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，帶知識(shí)型團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，圍繞提升項(xiàng)目各項(xiàng)管理能力，圍繞當(dāng)今建筑市場(chǎng)群雄逐鹿、競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)，圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)中面臨的重大問(wèn)題，圍繞科技和管理創(chuàng)新，圍繞提升員工的整體素質(zhì)，廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、樹(shù)立新觀念活動(dòng)，建立健全學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵(lì)崗位成才，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。培養(yǎng)全體員工的創(chuàng)新精神，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，全面樹(shù)立靠創(chuàng)新形成項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力，靠核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造優(yōu)質(zhì)工程，靠?jī)?yōu)質(zhì)工程提升項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理念。
新的一年，新的起點(diǎn)，對(duì)照我們的目標(biāo)。我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不負(fù)使命，以確?！鞍踩?、質(zhì)量、工期、成本”的全面協(xié)調(diào)統(tǒng)領(lǐng)工程建設(shè)全過(guò)程，全面加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理工作，不斷提高管理能力與水平，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持發(fā)展不松勁，促進(jìn)和諧不懈怠，搞好項(xiàng)目團(tuán)結(jié)，塑造精品工程，再創(chuàng)輝煌。
順鑫天宇第三常設(shè)項(xiàng)目部2010年12月15日
項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃篇七
今年項(xiàng)目部開(kāi)展的工作及取得的成績(jī)主要有：
1、下發(fā)的文件、措施主要有4份，主要文件及措施有：
****經(jīng)[20xx]1號(hào)關(guān)于開(kāi)展“抓安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度、促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知。
****經(jīng)[20xx]5號(hào)關(guān)于開(kāi)展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的通知。
****項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證措施。
****項(xiàng)目危險(xiǎn)源告知和預(yù)防監(jiān)控措施。
2、與6個(gè)作業(yè)隊(duì)，12個(gè)工班簽訂了《安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)》；項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳率100%。
3、共展了54次周檢查，12次月檢查，9次專項(xiàng)檢查（業(yè)主下通知明確要檢查的），3次季節(jié)性檢查，7次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查。其中專項(xiàng)檢查主要包括：兩節(jié)安全專項(xiàng)檢查、安全月專項(xiàng)檢查、防汛專項(xiàng)檢查、用電專項(xiàng)檢查、國(guó)慶專項(xiàng)檢查、防火專項(xiàng)檢查。通過(guò)檢查提高了各級(jí)人員安全質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)了上級(jí)安全質(zhì)量管理要求，加大了隱患排查和整改力度，確保了本項(xiàng)目年度安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、安全生產(chǎn)月活動(dòng)
項(xiàng)目成立了“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開(kāi)展群眾性安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。利用音像、掛圖、張掛安全標(biāo)志、警示牌、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、畫(huà)冊(cè)等宣傳手段，大力宣傳安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)典型，擴(kuò)大影響面，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)；認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的思想，堅(jiān)持抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。
在此次安全月活動(dòng)中經(jīng)理部深入到班組，對(duì)作業(yè)班組（民工）開(kāi)展了有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)工作，有法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程教育、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)文件等，并做了培訓(xùn)記錄?；顒?dòng)期間，還重點(diǎn)抓了安全生產(chǎn)檢查。
經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)每天利用早點(diǎn)名，語(yǔ)重心長(zhǎng)地告誡職工：提高安全思想意識(shí)，落實(shí)崗位職責(zé)，建設(shè)一支安全素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。每天對(duì)工作中存在問(wèn)題、各部門崗位履職情況進(jìn)行講評(píng)，檢查了安全生產(chǎn)投入情況、檢查了勞動(dòng)防護(hù)用品的使用情況；重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。
加強(qiáng)對(duì)火工品、重要設(shè)施（臨電方面變壓器、配電房、三相五線進(jìn)洞符合要求）、特種設(shè)備（儲(chǔ)氣罐經(jīng)貴陽(yáng)市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢測(cè)合格）、主要工序（隧道開(kāi)挖、支護(hù)經(jīng)第三方檢測(cè)合格）、特殊部位（汛期高邊坡，防范沖刷導(dǎo)致滑塌）的檢查和監(jiān)控，防范事故發(fā)生。
5、質(zhì)量月活動(dòng)（20xx年9月1日-9月30日）
項(xiàng)目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，9月1日 “質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)“質(zhì)量月”相關(guān)工作進(jìn)行部署。
組織員工在會(huì)議室觀看了警示教育片，對(duì)質(zhì)量安全典型事故和身邊案例進(jìn)行剖析，講解質(zhì)量知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，針對(duì)性地開(kāi)展質(zhì)量安全事故防范工作，推動(dòng)質(zhì)量安全工作。
在現(xiàn)場(chǎng)及駐地投入安全標(biāo)語(yǔ)、宣傳牌、警示語(yǔ)等，通過(guò)開(kāi)展具有特色的質(zhì)量安全教育活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量安全文化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)和提高安全文化水平。
項(xiàng)目部員工學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展崗前質(zhì)量培訓(xùn)、農(nóng)民工技能培訓(xùn)、發(fā)動(dòng)員工廣泛參與“質(zhì)量月”活動(dòng)，開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)深入人心。
6、平安工地創(chuàng)建活動(dòng)
根據(jù)總監(jiān)辦[20xx]31號(hào)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)交通運(yùn)輸部關(guān)于開(kāi)展公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)工作的`通知的通知》文件精神，我部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理劉亞宇為組長(zhǎng)的“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)精心組織，周密部署，積極認(rèn)真地開(kāi)展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)。
對(duì)管內(nèi)工程安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理策劃并實(shí)施管控，結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系文件的要求，制定了“平安工地” 創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案并認(rèn)真組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)“平安工地”建設(shè)。
完善了安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)路基、涵洞、隧道施工安全管理，治理駐地安全用電等，通過(guò)這一年平安工地建設(shè)活動(dòng)，項(xiàng)目部積極對(duì)存在的安全隱患，文明施工等問(wèn)題進(jìn)行了集中整治，起到了良好的效果，促進(jìn)了整個(gè)項(xiàng)目“平安工地”的建設(shè)，有效地保證的了管內(nèi)工程安全、有序地展開(kāi)。
7、開(kāi)展“抓安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度、促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)****項(xiàng)目辦“三年大會(huì)戰(zhàn)”相關(guān)工作要求，激發(fā)廣大參建員工的生產(chǎn)積極性，在勞務(wù)隊(duì)伍之間掀起“比、學(xué)、趕、超”的施工熱潮，全面完成年度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部從20xx年4月份起，在項(xiàng)目部各勞務(wù)隊(duì)伍之間開(kāi)展“抓安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度、促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)這8個(gè)月的活動(dòng)和月度考核，項(xiàng)目部管理人員通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管，督促各隊(duì)及時(shí)消除了質(zhì)量、安全問(wèn)題。
8、職業(yè)健康管理
1）職業(yè)健康體檢
對(duì)年度職業(yè)健康體檢進(jìn)行安排：要求對(duì)對(duì)食堂炊事員、食品采購(gòu)員、飲用水抽水工、招待所服務(wù)人員等服務(wù)人員，有毒有害作業(yè)人員，女職工、中級(jí)及以上技術(shù)、管理干部等作為年度健康體檢重點(diǎn)。
管理人員體檢情況：共體檢42人，正常的有41人，異常的有1人。
2）有毒有害氣體監(jiān)測(cè)
年度內(nèi)共檢測(cè)8次，監(jiān)測(cè)結(jié)果共3項(xiàng)，監(jiān)測(cè)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。
3）作業(yè)環(huán)境噪聲監(jiān)測(cè)
年度內(nèi)共檢測(cè)8次，每次監(jiān)測(cè)結(jié)果有3項(xiàng)，監(jiān)測(cè)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
9、環(huán)境管理
本項(xiàng)目認(rèn)真開(kāi)展環(huán)境監(jiān)測(cè)，并定期進(jìn)行環(huán)境管理情況檢查，年度內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)共4次，檢查記錄共4份，監(jiān)測(cè)結(jié)果共3項(xiàng)，監(jiān)測(cè)結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
10、工程分部分項(xiàng)評(píng)定情況
分部分項(xiàng)評(píng)定情況表
工程名稱已完成的分項(xiàng)工程數(shù)目合格率已完成的分部工程數(shù)目合格率備 注
橋梁工程－－－－－
隧道工程504100
涵洞工程12100
路基工程26100
地鐵及其他－－－－
11、應(yīng)急演練
為檢驗(yàn)汛期應(yīng)急處置能力，本年度共開(kāi)展應(yīng)急演練2次，編制了演練實(shí)施方案和設(shè)計(jì)了場(chǎng)景并進(jìn)行了培訓(xùn)，演練后進(jìn)行了總結(jié)（基本能滿足要求），并針對(duì)性地完善了原有的應(yīng)急預(yù)案。
12、每周安全質(zhì)量檢查資料的收集和督促整改
年度內(nèi)形成的《每周安全質(zhì)量檢查記錄》 共約54份，檢查出的安全質(zhì)量問(wèn)題共376項(xiàng)（根據(jù)周檢查資料統(tǒng)計(jì)）；其中一般隱患368項(xiàng)；重大安全隱患8項(xiàng)目。均進(jìn)行了整改閉合。
13、安全質(zhì)量會(huì)議召開(kāi)情況：每月定期召開(kāi)。共形成12次會(huì)議記錄，會(huì)議上提出的安全質(zhì)量問(wèn)題均得到了落實(shí)。
14、安全質(zhì)量情況
年內(nèi)未發(fā)生一般安全質(zhì)量事故。
15、項(xiàng)目培訓(xùn)情況
本年度按照年度制訂的培訓(xùn)認(rèn)真實(shí)施，共開(kāi)展20次培訓(xùn)，參培人員401人，涉及的工種有：開(kāi)挖、支護(hù)、修理、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車、起重、鋼筋、爆破、焊接、氣割、壓力容器、登高、測(cè)量、砼工、電工等，完成計(jì)劃的100 %。
培訓(xùn)內(nèi)容涉及以下幾個(gè)方面：隧道開(kāi)挖、運(yùn)輸、支護(hù)、二襯，高處作業(yè)、安全用電、機(jī)械安全，爆破管理，涵洞施工安全，高邊坡作業(yè)安全，防雷、防汛、消防等 。
特殊工種持證、取證情況：委培爆破工、爆破安全員、庫(kù)管員，均持證上崗。
16、本項(xiàng)目在業(yè)主等組織的檢查中獲得的榮譽(yù)
在全線第一階段綜合評(píng)比中獲第三名。
17、安措經(jīng)費(fèi)的投入情況及個(gè)項(xiàng)目安全人員配備情況，見(jiàn)附表。
1、本項(xiàng)目安質(zhì)人員配備符合公司要求2 人，但距公路行業(yè)及業(yè)主的要求還存在差距（7人）。
2、作業(yè)人員更換較頻繁，經(jīng)理部通過(guò)作業(yè)隊(duì)對(duì)班組進(jìn)行管理，較直接管理班組的安全教育培訓(xùn)難度增大。
3、質(zhì)量問(wèn)題整改不夠積極和及時(shí)，安全隱患整改因受經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)也不夠徹底。
4、跟班監(jiān)督措施方面，因現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員較少不能長(zhǎng)期堅(jiān)持，效果較差。
1、老黑山隧道工程左幅臨近貫通，右幅年后也將貫通，安全生產(chǎn)仍然不能放松，需要做好隧道貫通安全方案并嚴(yán)格實(shí)施。
2、為了確保明年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)推進(jìn)，杜絕安全事故，經(jīng)理部將狠抓各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)。繼續(xù)管控好風(fēng)險(xiǎn)，按照年度安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)農(nóng)民工文化素質(zhì)較低的特點(diǎn)，編制淺顯易懂的ppt課件，做好安全意識(shí)、安全知識(shí)的培訓(xùn)，做好安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全警示方面的教育。年后可能會(huì)有新進(jìn)場(chǎng)人員，更需要做好安全教育培訓(xùn)工作。
3、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施，并督促整改到位。持續(xù)開(kāi)展每周安全質(zhì)量大檢查，繼續(xù)深入開(kāi)展安全質(zhì)量隱患排查整改活動(dòng)，確保作業(yè)人員的行為、狀態(tài)類危險(xiǎn)源得到可控。
4、對(duì)已發(fā)生的各項(xiàng)安全措施費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)，協(xié)助合同部門搞好安全費(fèi)的計(jì)量申報(bào)工作。
項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃篇八
1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，廣泛宣傳我項(xiàng)目部在接到公司關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的文件后，立即組織并建立了以項(xiàng)目經(jīng)理張東寶為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理李國(guó)斌、總工吳斌忠為副組長(zhǎng)，質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的“質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”。成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組后，馬上召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)各級(jí)文件精神，布置工作，提出要求，落實(shí)責(zé)任。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)就項(xiàng)目部本身的質(zhì)量安全問(wèn)題提出了許多寶貴的建議，例如二次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的質(zhì)量保證措施、混凝土缺陷處理等。
在會(huì)議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施，如地面施工時(shí)技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保地面澆筑質(zhì)量，明確各處節(jié)點(diǎn)收口的處理方式、標(biāo)準(zhǔn)等，這些建議及措施均已形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各部門。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我項(xiàng)目部在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識(shí)宣傳材料50余份，懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅5條，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)10張，關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的會(huì)議5次，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號(hào)，工程質(zhì)量知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)控、處理措施等，較好地營(yíng)造了質(zhì)量月的活動(dòng)氣氛，收到了良好的宣傳效果，工程實(shí)體質(zhì)量得到較高的提升，質(zhì)量管理進(jìn)一步得到提升。
2、加強(qiáng)質(zhì)量自檢，促進(jìn)管理在今年9月份的質(zhì)量月活動(dòng)中，我項(xiàng)目部廣泛開(kāi)展“全面檢查、專項(xiàng)整治、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的部分，20xx年9月15日，項(xiàng)目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領(lǐng)下，對(duì)本項(xiàng)目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)檢查。在檢查中，對(duì)于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)的`記錄，并發(fā)出整改通知單，對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。特別是正在施工的二次結(jié)構(gòu)地面工程，各個(gè)分包單位所施工完成的情況來(lái)看，均不甚理想，不能達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，局部甚至出現(xiàn)地面裂縫、表面平整度嚴(yán)重超規(guī)范要求等。針對(duì)此現(xiàn)象，項(xiàng)目總工吳斌忠同志，本著“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，寫(xiě)出了嚴(yán)格的“地面施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)”專項(xiàng)施工。在中明確規(guī)定了技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員的各自責(zé)任，同時(shí)還明確了施工做法，保證地面不開(kāi)裂、表面平整度全面滿足規(guī)范要求。在現(xiàn)場(chǎng)檢查完成后，“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總，認(rèn)真總結(jié)，并以文件、簡(jiǎn)報(bào)及會(huì)議形式進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各類分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理，嚴(yán)格運(yùn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，來(lái)全方位控制施工現(xiàn)場(chǎng)量。經(jīng)過(guò)層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。
我項(xiàng)目部在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中，嚴(yán)格堅(jiān)持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量同步提升”的理念，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及施工隊(duì)質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項(xiàng)培訓(xùn)。并就專項(xiàng)施工進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量交底，制作多個(gè)場(chǎng)外練習(xí)場(chǎng)，制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計(jì)劃，聘請(qǐng)了施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)本次質(zhì)量月的活動(dòng)，我項(xiàng)目的各分包單位施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升，其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個(gè)較高的水平。
項(xiàng)目部在接到承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開(kāi)展“20xx年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神及活動(dòng)具體要求后，項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)張東寶同志即責(zé)成活動(dòng)小組的相關(guān)人員書(shū)寫(xiě)、制定了活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，其中關(guān)鍵的一項(xiàng)就是“質(zhì)量月活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)罰細(xì)則”，在該細(xì)則中，明確的規(guī)定了各分項(xiàng)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。原則按照“獎(jiǎng)多罰少，調(diào)動(dòng)積極性為主”的原則進(jìn)行制定該細(xì)則。在20xx年11月5日，我項(xiàng)目進(jìn)行本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)(暨獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì))，在會(huì)上共”表彰該次活動(dòng)的先進(jìn)單位3家，先進(jìn)個(gè)人10人，下發(fā)了活動(dòng)獎(jiǎng)金(含獎(jiǎng)品)5000余元。本次會(huì)議后，在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)引起了較大的積極響應(yīng)，營(yíng)造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍。
1、組織開(kāi)展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作，提前做好預(yù)控工作。針對(duì)該階段的施工中的重點(diǎn)，尤其是穿插施工(主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修同時(shí)施工)，我項(xiàng)目的“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了項(xiàng)目相關(guān)部門、各分包單位相關(guān)人員，對(duì)施工中的質(zhì)量控制難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)以及質(zhì)量通病，進(jìn)行了多次的專題會(huì)議，在會(huì)議上，各級(jí)人員均提出了多項(xiàng)保證質(zhì)量的措施，最后由活動(dòng)小組的副組長(zhǎng)吳斌忠同志進(jìn)行最后的帥選，定奪，由資料室發(fā)出的會(huì)議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施。
2、強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)工作，做好原材及現(xiàn)場(chǎng)取樣工作，保證工程物資及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。自本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，我項(xiàng)目的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，再一次明確要求實(shí)驗(yàn)人員制定新的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行100%的見(jiàn)證取樣，及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。
3、積極推廣新技術(shù)、強(qiáng)化科技創(chuàng)新。在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)監(jiān)督部門的各項(xiàng)要求，在本項(xiàng)目全面使用干拌砂漿，減少現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);隔斷板的使用嚴(yán)格實(shí)行門頭板、零星小板預(yù)制，禁止現(xiàn)場(chǎng)切割，減少建筑垃圾，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);針對(duì)地面施工，自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)抹面、拉毛工具，確保抹面、拉毛的實(shí)體質(zhì)量及感官質(zhì)量，均達(dá)到了良好的整體效果。“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束，我項(xiàng)目部通過(guò)全體職工的努力也取得了較大的成就，同樣也還存在一些問(wèn)題亟待解決，我們一定會(huì)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng)，為推動(dòng)我項(xiàng)目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。
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