在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
季度工作述職報(bào)告篇一
我是去年十一月份到公司工作的，十二月份開始組建綜合事業(yè)部，在沒有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前，我負(fù)責(zé)了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來公司之前本人在家休息了一
年多，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)鹽城市場有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，指導(dǎo)同事和客戶進(jìn)行良好的溝通，所以經(jīng)過三個(gè)月的努力，也取得了一定的成績，對(duì)市場的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。
部門
在將近五個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績漸漸被公司所認(rèn)識(shí)，同時(shí)也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷售情況：
1月總業(yè)績：166700
2月總業(yè)績：241800
3月總業(yè)績：252300
從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在鹽城市場上，雖然xx行業(yè)公司眾多，但我公司一直處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績和開展市場有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。綜合事業(yè)部是去年12月月開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有313個(gè)，加上沒有記錄的概括為46個(gè)，三個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算銷售人員一個(gè)月拜訪的客戶量平均為9個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，
3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)市場的開拓能力不夠，業(yè)績?cè)鲩L小，個(gè)別銷售同事的工作責(zé)任心和性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
述職人：xx
20xx年xx月xx日
季度工作述職報(bào)告篇二
上半年財(cái)政工作述職分為兩個(gè)部分：
上半年，全縣財(cái)政總收入完成9.58億元，同比增長43.2%，占年度預(yù)算16億元的59.9%。財(cái)政總收入在全省76個(gè)縣區(qū)中排22位，全市排第1位；增幅居全省縣區(qū)第3位、全市第1位。
通過努力，實(shí)現(xiàn)了保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定、保民生、促發(fā)展的目標(biāo)。截止6月底，支出實(shí)現(xiàn)16.34億元，占年初預(yù)算的75.8%，同比增長36.9%。
一是興陽擔(dān)保公司為中小企業(yè)提供擔(dān)保貸款2.62億元；二是對(duì)金陽建投公司進(jìn)行重組改革，規(guī)范投融資平臺(tái)建設(shè)。通過與農(nóng)發(fā)行、開發(fā)銀行等金融機(jī)構(gòu)的密切合作，融資貸款3.8億元，支持城市基礎(chǔ)設(shè)施、南部新區(qū)、中醫(yī)院、渦河三橋等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；三是為重點(diǎn)項(xiàng)目和迎會(huì)設(shè)置綠色通道，實(shí)撥現(xiàn)金3.71億元；四是為公路局、市政公司、擔(dān)保公司、保障房建設(shè)、部分企業(yè)流動(dòng)資金協(xié)調(diào)直接借款2.08億元；五是積極跑省進(jìn)廳，爭取省財(cái)政臨時(shí)調(diào)度借款9.3億元。
上半年支農(nóng)支出完成3.09億元，同比增長64.6%。同時(shí)，加大涉農(nóng)資金整合力度，僅農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目（主要是陳大禾景農(nóng)業(yè)示范園和楚店農(nóng)業(yè)功能區(qū)）總投資已達(dá)0.24億元。
民生工程在縣委、縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，已連續(xù)在3個(gè)月（4月、5月、6月），在全市排名第一。上半年，我縣已落實(shí)資金11.34億元，占計(jì)劃投入14.5億元的78.2%，其中縣級(jí)財(cái)政配套3.24億元已全部落實(shí)到位。已撥付資金9.03億元，占已落實(shí)資金的80%。
我縣財(cái)政運(yùn)行存在一些不容忽視問題：一是受宏觀政策性因素、一次性偶然收入因素影響，財(cái)政增收后勁不足；二是收入質(zhì)量不優(yōu)；三是增資剛性支出比重增加，財(cái)政庫款調(diào)度緊張。下一步，財(cái)政部門將加強(qiáng)財(cái)政經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，積極應(yīng)對(duì)，迎難而上。進(jìn)一步加大組織收入力度，保持財(cái)政收入穩(wěn)定增長；科學(xué)調(diào)度資金，調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制和壓縮一般性支出，集中財(cái)力保障重點(diǎn)項(xiàng)目和民生工程。努力為全縣經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
以上述職，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
今年上半年，全市各級(jí)地稅部門以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開展“推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，破解發(fā)展難題”解放思想大討論活動(dòng)和“兩創(chuàng)四服務(wù)”活動(dòng)，按照“解放思想、激勵(lì)創(chuàng)新、管理有序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、以人為本、和諧發(fā)展”的工作思路，克服50年不遇的特大冰凍災(zāi)害和宏觀經(jīng)濟(jì)趨緊對(duì)地方稅收帶來的不利影響，緊緊圍繞組織收入工作，進(jìn)一步加強(qiáng)稅收征管，堅(jiān)持依法治稅，狠抓稅源管理，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，確保了全市地稅收入快速穩(wěn)定增長，提前10天實(shí)現(xiàn)了地稅收入時(shí)間任務(wù)“雙過半”。
一、上半年全市地稅收入完成情況
上半年，全市地稅系統(tǒng)累計(jì)組織入庫地方各稅基金（費(fèi)） 97404萬元，其中：入庫地方稅收93370萬元, 比上年同期增收24179萬元,增長35.0%，完成省計(jì)劃任務(wù)的59.5%，完成市政府目標(biāo)的53.8%；入庫基金（費(fèi)）4018萬元，其中：教育費(fèi)附加 3438萬元、防洪保安資金收入407萬元、殘疾人就業(yè)保障金33萬元、工會(huì)經(jīng)費(fèi)90萬元、稅務(wù)部門罰沒收入45萬元。市本級(jí)累計(jì)組織入庫地方稅收 16029萬元，比上年同期增收4600萬元，增長40.2 %，完成省計(jì)劃任務(wù)的70.9%，完成市政府目標(biāo)任務(wù)的70.1%。
（一）分縣市區(qū)完成情況
全市15個(gè)征收單位中，除xx縣、xx區(qū)外，其他13個(gè)征收單位都實(shí)現(xiàn)省計(jì)劃任務(wù)的“雙過半”，其中：市高新區(qū)局、xx縣、市直屬分局、xx縣、xx縣超全市平均進(jìn)度，分別完成省計(jì)劃的99.5%、75.4%、70.9%、64.4%、60.9%。全市有9個(gè)征收單位完成了市政府目標(biāo)任務(wù)的“雙過半”，完成較好的有市高新區(qū)分局(82.5%)、市直屬分局（70.1%）、xx縣（65.1%）、xx縣(56.4%)。從收入增幅情況看，全市15個(gè)征收單位全部達(dá)到收入增幅在兩位數(shù)以上，其中6個(gè)征收單位收入增幅超過了全市平均增幅，分別為市高新區(qū)局(96.5%)、xx縣（55.0%）、xx縣（51.4%）、市直屬分局（40.2%）、xx縣（39.3%）和xx縣（37.3%）。
（二）分稅種完成情況。上半年，地方稅收11個(gè)稅種除煙葉稅為季節(jié)性稅種外，其余稅種均保持了兩位數(shù)增長。
1、營業(yè)稅累計(jì)入庫40342萬元，同比增收9094萬元，增長29.1%。主要是交通運(yùn)輸業(yè)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)、住宿餐飲業(yè)和其他營業(yè)稅推動(dòng)了營業(yè)稅的快速增長。上半年，全市累計(jì)入庫交通運(yùn)輸業(yè)營業(yè)稅2473萬元，同比增收1131萬元，增長84.3%；建筑業(yè)營業(yè)稅入庫11692萬元，同比增收2452 萬元，增長26.5%；住宿餐飲業(yè)營業(yè)稅入庫1756萬元，同比增收386萬元，增長28.2%；今年的房地產(chǎn)業(yè)稅收清理，使房地產(chǎn)業(yè)營業(yè)稅保持一定的增勢(shì)，共入庫12298萬元，同比增收2104萬元，增長20.6%；其他營業(yè)稅入庫4705萬元，同比增收3785萬元，增長411.4%。但因?yàn)槭苣戏胶币姳?zāi)害的影響，租賃業(yè)和商務(wù)服務(wù)業(yè)營業(yè)稅同比減收1807萬元，下降66.0%。
2、企業(yè)所得稅累計(jì)入庫10017萬元，同比增收3202萬元，增長32.0 %。其中建筑業(yè)和制造業(yè)企業(yè)所得稅增長較大，上半年建筑業(yè)企業(yè)所得稅入庫2672萬元，同比增收1220萬元，增長84.0％；制造業(yè)企業(yè)所得稅入庫 2239萬元，同比增收695萬元，增長45.0％。
3、個(gè)人所得稅累計(jì)入庫19270萬元，同比增收5419萬元，增長39.1%。分稅目分析，其中工資薪金所得個(gè)人所得稅入庫3728萬元，同比增收 1593萬元，增長74.6％；個(gè)體工商戶生產(chǎn)經(jīng)營所得個(gè)人所得稅入庫13334萬元，同比增收3094萬元，增長30.2％；其他所得個(gè)人所得稅入庫 2208萬元，同比增收732萬元，增長49.6％。
4、城建稅累計(jì)入庫5813萬元，同比增收1546萬元，增長36.2%。
5、六小稅種都保持了快速增長的趨勢(shì)。上半年，六小稅種累計(jì)入庫地方稅收14742萬元，同比增收4934萬元，增長50.3%，增幅高于地稅收入平均增幅15個(gè)百分點(diǎn)。其中：資源稅完成3157萬元，增收593萬元，增長23.1%；城鎮(zhèn)土地使用稅完成2690萬元，增收1602萬元，增長 147.2%，主要是土地使用稅政策調(diào)整；房產(chǎn)稅完成2117萬元，增收397萬元，增長23.1%；土地增值稅完成5071萬元，增收1929萬元，增長61.4%；車船稅完成791萬元，增收79萬元，增長11.1%；印花稅完成916萬元，增收334萬元，增長57.4%。
（三）分產(chǎn)業(yè)完成情況
從分產(chǎn)業(yè)完成情況看，第一、二、三產(chǎn)業(yè)地方稅收同比都有較大增長，其中第二產(chǎn)業(yè)地方稅收增長幅度大于第三產(chǎn)業(yè)，但增加量和第三產(chǎn)業(yè)地方稅收增加量相差無幾，對(duì)當(dāng)期地方稅收增收的貢獻(xiàn)率是各占半壁江山。上半年，第一產(chǎn)業(yè)共入庫地方稅收362萬元，增收345萬元。第二產(chǎn)業(yè)共入庫地方稅收39151萬元，增收11891萬元，增長43.6%，比第三產(chǎn)業(yè)稅收增長高15個(gè)百分點(diǎn)。其中：電力、水及燃?xì)馍a(chǎn)及供應(yīng)業(yè)入庫地方稅收2669萬元，增收1199萬元，增長81.6％；制造業(yè)入庫地方稅收7283萬元，增收3008萬元，增長70.4%；采掘業(yè)入庫地方稅收8263萬元，增收3340萬元，增長 67.8%。第三產(chǎn)業(yè)共入庫地方稅收53676萬元，增收11935萬元，增長28.6%。其中：房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、交通運(yùn)輸及倉儲(chǔ)郵政業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展為全市地方稅收增長奠定了基礎(chǔ)。房地產(chǎn)業(yè)稅收完成23609萬元，同比增收4501萬元，增長23.6%；金融業(yè)地方稅收完成6227萬元，同比增收 1572萬元，增長33.8%；交通運(yùn)輸及倉儲(chǔ)郵政業(yè)地方稅收完成5468萬元，增收1661萬元，增長43.6%。
（四）分企業(yè)類型完成情況
股份制企業(yè)、私營企業(yè)、國有企業(yè)依然成為地方稅收的主要增長點(diǎn)。上半年，全市股份制企業(yè)、私營企業(yè)、國有企業(yè)分別入庫地方稅收38282萬元、14156 萬元和13638萬元，分別比上年增收9905萬元、6246萬元和3721萬元，增長34.9%、79.0%、37.5%。隨著工業(yè)園區(qū)地方稅收的規(guī)范征管，外商和港澳臺(tái)投資企業(yè)的地方稅收增長也有所體現(xiàn)，上半年外商和港澳臺(tái)投資企業(yè)入庫4066萬元，增收1141萬元，增長39.0%。
二、收入特點(diǎn)
上半年我市地稅收入主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：
(一)地方稅收繼續(xù)保持高幅增長。上半年，全市共入庫地方稅收93370萬元，比上年同期增長35.0％，分別超省計(jì)劃和市政府目標(biāo)序時(shí)進(jìn)度9.5個(gè)百分點(diǎn)和3.8個(gè)百分點(diǎn)，繼續(xù)保持了兩位數(shù)、三字頭的平穩(wěn)快速增長勢(shì)頭。
(二)主體稅種增量占地方稅收增量近四分之三，對(duì)地方稅收的貢獻(xiàn)最大。主體稅種營業(yè)稅、企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅累計(jì)入庫72815萬元，增收17699萬元，增量占地稅收入總增量的73.0％，對(duì)地方稅收的貢獻(xiàn)最大。
(三)“兩業(yè)”（房地產(chǎn)、建筑業(yè)）稅收仍然成為地方稅收增收的主力軍。上半年，房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)兩行業(yè)累計(jì)入庫稅收44545萬元，增收8845萬元，增長24.8%，占全市地方稅收增收總額的36.6%。房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)是地方稅收的主要增長點(diǎn)。
(四) 交通運(yùn)輸業(yè)稅收增長快速。上半年，全市共入庫交通運(yùn)輸業(yè)地方稅收4954萬元，同比增收1671萬元，增長 50.9%，成為今年地稅收入新的增長點(diǎn)。
(五）重點(diǎn)稅源企業(yè)監(jiān)控面拓寬，促進(jìn)地方稅收的較快增長。上半年，納入省、市、縣三級(jí)重點(diǎn)稅源企業(yè)監(jiān)控戶由上年的394戶上升到今年的504戶，監(jiān)控面擴(kuò)大了27.9%，累計(jì)入庫稅收44451萬元，增收12742萬元，增長40.2%，占全市地方稅收比重由上年同期的45.8%提高到47.6％，增加了 1.8個(gè)百分點(diǎn)。
（六）工業(yè)園區(qū)地方稅收繼續(xù)保持高幅增長，但總量仍然偏小。上半年，各級(jí)地稅部門繼續(xù)加大對(duì)工業(yè)園區(qū)內(nèi)稅收的征收管理，全市工業(yè)園區(qū)地稅收入增長91.6%，增收1917萬元，但總量仍然只有4009萬元，總額相對(duì)較小。
三、主要增減收因素
（一）增收因素
1、地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了地稅收入的快速增長。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-5月份，全市規(guī)模以上工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)增長速度為 22.1%，利潤總額16037.6萬元，同比增長57.0%,全市城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)完成投資63.22億元，增長70.4 %，商品房銷售面積達(dá)7.47萬平方米，為地稅收入增長提供了較為可靠的稅源；同時(shí)各級(jí)稅務(wù)部門加強(qiáng)稅收宏觀經(jīng)濟(jì)分析，開展各稅種稅收與相關(guān)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，探索建立稅收經(jīng)濟(jì)分析、企業(yè)納稅評(píng)估、稅源監(jiān)控、稅務(wù)稽查的互動(dòng)機(jī)制，取得明顯成效，確保了地方稅收收入隨著經(jīng)濟(jì)增長而增長。
2、貫徹落實(shí)好新的稅收政策，確保了稅收收入的直接增長。上半年，全市加強(qiáng)了土地使用稅新政策的宣傳和執(zhí)行力度，土地使用稅單位稅額標(biāo)準(zhǔn)的提高，使該項(xiàng)稅收增收1602萬元，增長147.2%。
3、強(qiáng)化稅收征管，深挖稅源潛力，保證了地稅收入穩(wěn)定增長。一是加強(qiáng)了行業(yè)稅種管理，制定出臺(tái)了一系列行業(yè)稅收管理辦法，不斷完善行業(yè)稅收征管，堵塞了稅收政策執(zhí)行漏洞；二是提高日常巡查巡管水平，全面探索稅收管理員新機(jī)制，堵塞了征管責(zé)任漏洞；三是加強(qiáng)了對(duì)年所得12萬元以上納稅人個(gè)人所得稅自行申報(bào)的宣傳和管理，推行多元化申報(bào)管理，堵塞了稅收申報(bào)漏洞；四是加大稅務(wù)稽查力度，重點(diǎn)查處重大偷逃稅案件，嚴(yán)厲打擊偷逃稅等不法行為，堵塞了偷逃稅款漏洞；五是加大匯算清繳力度，全面清繳地方各稅，堵塞欠稅漏洞。
4、加強(qiáng)稅收計(jì)劃和稅源管理，確保組織收入工作到位。一是加強(qiáng)了稅收計(jì)劃管理。全市地稅系統(tǒng)認(rèn)真分析了今年地稅收入的有利因素和不利因素，根據(jù)各單位稅源分布情況和各地實(shí)際，及時(shí)下發(fā)了年度計(jì)劃和季度計(jì)劃，將稅收計(jì)劃層層分解、科學(xué)分解，落實(shí)到各基層征收單位，為各單位做好組織收入工作奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)了組織收入的督導(dǎo)工作。市局組成了以市局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的工作組赴各地督導(dǎo)組織收入工作，了解因冰凍災(zāi)害帶來的減收因素和其他不利因素，認(rèn)真分析各地的稅源，積極指導(dǎo)各地的組織收入工作。三是抓緊抓實(shí)重點(diǎn)稅源管理工作，及時(shí)掌握全市重點(diǎn)地方稅源分布情況，做到組織收入心中有數(shù)。
（二）減收因素
1、受50年以來特大冰凍災(zāi)害影響，全市上半年已減收地方稅2600萬元，預(yù)計(jì)全年將減少5230萬元。
2、政策性影響減少稅收496萬元。其中：落實(shí)下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策稅收減收266萬元，提高營業(yè)稅起征點(diǎn)稅收減收230萬元；新企業(yè)所得稅法實(shí)施和稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)放寬等因素減收260萬元。
3、武吉高速公路、吉井鐵路、廈坪公路等重點(diǎn)工程項(xiàng)目掃尾或相繼完工減收地方稅收684萬元。
四、存在的主要問題
（一）少數(shù)征收單位實(shí)際稅源與政府分配任務(wù)不協(xié)調(diào)。政府部門下達(dá)給地稅部門的收入任務(wù)平均增幅為31.2%，但15個(gè)征收單位中有半數(shù)以上超過政府下達(dá)的收入任務(wù)平均增幅，其中2個(gè)增幅達(dá)40％以上，最高的達(dá)53.8%。一些征收單位受冰凍災(zāi)害、重點(diǎn)工程項(xiàng)目減少等因素影響，稅源大幅減少，這與政府高幅度增長目標(biāo)任務(wù)相矛盾。
（二）區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，各征收單位地方稅收進(jìn)度相差懸殊。區(qū)域間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，使各征收單位完成稅收任務(wù)的進(jìn)度快慢不一，差距越來越大，完成政府目標(biāo)任務(wù)最高達(dá)82.5%，最低的只有40.9%，懸殊達(dá)41.6個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)全市地方稅收快速穩(wěn)定增長產(chǎn)生一定的影響。
（三）地方稅收依賴于房地產(chǎn)和建筑業(yè)的稅源結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出。上半年，房地產(chǎn)和建筑業(yè)累計(jì)完成地稅收入44545萬元，增收8845萬元，增長 24.8%，占地方稅收總額的47.7 %，比上年同期下降了3.9個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)地方稅收增量的貢獻(xiàn)率達(dá) 36.6%，比上年下降了22.7個(gè)百分點(diǎn)。雖然隨著國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，房地產(chǎn)和建筑業(yè)稅收在今年上半年有一定幅度的回落，但“兩業(yè)”入庫的地方稅收占據(jù)全市地方稅收“半壁江山”的態(tài)勢(shì)仍然沒有多大的變化，這種地方稅收依賴于房地產(chǎn)和建筑業(yè)的稅源結(jié)構(gòu)性矛盾仍然非常突出。
（四）下半年的實(shí)際稅源情況不容樂觀，全面完成市政府目標(biāo)任務(wù)壓力較大。今年以來，作為地稅收入重點(diǎn)的房地產(chǎn)項(xiàng)目呈萎縮趨勢(shì)，全市新開的房地產(chǎn)樓盤寥寥無幾，特別是市本級(jí)沒有一家新開樓盤；重點(diǎn)工程稅收減收較大，武吉高速公路、吉井鐵路、廈坪公路等重點(diǎn)工程項(xiàng)目比上年減收684萬元，而市委市政府確定的 155項(xiàng)重點(diǎn)工程真正啟動(dòng)產(chǎn)生稅收效應(yīng)的幾乎沒有，全市下半年地方稅源情況會(huì)更加緊張，xx區(qū)、xx市、xx縣等征收單位要完成政府目標(biāo)數(shù)，還有較大的困難，這勢(shì)必影響后期稅收收入的穩(wěn)定增長。因此今年要全面完成市政府目標(biāo)任務(wù)壓力較大。
五、下一步工作措施
上半年，全市地稅收入保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，順利實(shí)現(xiàn)了地稅收入“雙過半”，但我們應(yīng)看到組織收入經(jīng)濟(jì)稅源結(jié)構(gòu)和地域稅源結(jié)構(gòu)的不合理性仍然存在，部分縣（市、區(qū)）地方稅源后續(xù)無力，將對(duì)地方稅收持續(xù)穩(wěn)定增長帶來一定的壓力。為此，全市地稅系統(tǒng)要統(tǒng)一思想,認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)真抓好以下幾項(xiàng)工作。
（一）堅(jiān)持依法治稅，狠抓組織收入工作。各級(jí)地稅部門要堅(jiān)持依法治稅的組織收入原則，堅(jiān)決遵守省局提出的“三個(gè)嚴(yán)禁”組織收入工作紀(jì)律，做到有稅應(yīng)收盡收，無稅不亂收，認(rèn)真落實(shí)稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制，努力夯實(shí)稅收征管基礎(chǔ)，提高地稅收入質(zhì)量，穩(wěn)定地稅收入增長基礎(chǔ)。
（二）抓好稅收預(yù)測(cè)調(diào)度工作，確保收入均衡入庫。要加強(qiáng)對(duì)組織收入的預(yù)測(cè)、分析和調(diào)度，注重地稅收入增長的可持續(xù)性，認(rèn)真落實(shí)好月度和季度分析預(yù)測(cè)會(huì)議制度，防止地稅收入出現(xiàn)大起大落、畸高畸低；加大對(duì)組織收入工作的調(diào)研督導(dǎo)，對(duì)收入任務(wù)差距較大的地方要認(rèn)真調(diào)研分析，進(jìn)行專項(xiàng)督查；加強(qiáng)收入調(diào)度工作，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果最大可能地反映到稅收上來，進(jìn)一步挖掘稅源，確保收入均衡入庫，為完成全年收入任務(wù)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）加強(qiáng)重點(diǎn)稅源管理和監(jiān)控，強(qiáng)化稅收征管。一要認(rèn)真開展重點(diǎn)稅源調(diào)查分析，突出做好重點(diǎn)稅源的管理和監(jiān)控工作，主動(dòng)跟進(jìn)，及時(shí)了解全市155個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度，及時(shí)跟蹤掌握重點(diǎn)工程進(jìn)度，切實(shí)掌握稅源動(dòng)態(tài)，做到“心中有數(shù)，從容收稅”；二是要加大土地使用稅和車船使用稅的宣傳和征管力度，組織開展土地使用稅情況調(diào)查，做好車船稅代收代繳工作，確保新稅收政策到位；三是加強(qiáng)行業(yè)稅收管理，切實(shí)加強(qiáng)交通物流業(yè)、旅游業(yè)、資源開發(fā)行業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)稅收管理，制定出臺(tái)全市貨運(yùn)業(yè)稅收管理辦法、城區(qū)出租車稅收管理辦法、門臨開票管理辦法等制度，防止稅收流失；四是加強(qiáng)日常巡查巡管，建立和完善日常巡查巡管、清理漏征漏管制度，深入探索納稅評(píng)估，繼續(xù)抓好民主評(píng)稅和電腦定稅；五是加大對(duì)行政、企事業(yè)單位工資薪金個(gè)人所得稅的代扣代繳的清理；六是強(qiáng)化納稅輔導(dǎo)和清算，加強(qiáng)欠稅管理，完善“以票控稅”，抓好零散稅收征管，強(qiáng)化稽查，達(dá)到以查促管、以查促收的目的。
（四）進(jìn)一步解放思想，確保大討論活動(dòng)取得實(shí)效。進(jìn)一步解放思想，繼續(xù)深入開展“推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，破解發(fā)展難題”解放思想大討論暨“兩創(chuàng)四服務(wù)”活動(dòng)，認(rèn)真查找制約地稅事業(yè)發(fā)展的思想障礙和問題，切實(shí)整改到位，完善各項(xiàng)制度，充分發(fā)揮地稅職能，優(yōu)化投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)又好又快發(fā)展，確保思想解放大討論活動(dòng)取得實(shí)效。
（五）抓好政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作，確保評(píng)議和形象測(cè)評(píng)工作取得佳績。進(jìn)一步抓好政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議和形象測(cè)評(píng)工作，積極主動(dòng)地找工作差距，主動(dòng)接受監(jiān)督，認(rèn)真抓好整改，構(gòu)建長效機(jī)制，促進(jìn)地稅環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化，確保在今年全省政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議和全市形象測(cè)評(píng)中取得佳績。
（六）大力推進(jìn)二項(xiàng)建設(shè)，確保地稅管理效能提升。進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)和地稅文化建設(shè)，繼續(xù)強(qiáng)化先進(jìn)理念的灌輸和培訓(xùn)，不斷完善規(guī)范化管理體系，建立健全績效考核機(jī)制，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)個(gè)人績效管理，大力提升地稅文化品味，豐富地稅文化建設(shè)的載體，拓寬地稅文化外延，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，大力提高地稅工作執(zhí)行力，確保地稅管理效能有效提升。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年是深入實(shí)施“**五”規(guī)劃的重要之年，也是我縣在皖北爭先進(jìn)、全省創(chuàng)一流的攻堅(jiān)之年。做好財(cái)稅工作，任務(wù)艱巨、使命光榮、意義重大。下面，我就做好財(cái)政工作表態(tài)如下：
一、找準(zhǔn)坐標(biāo)，做大蛋糕。
花錢、分錢、掙錢與蛋糕作坊生產(chǎn)工序一樣。
1、吃蛋糕。是本能，是生存需要，生來就會(huì)，不吃就會(huì)饑餓。但要合情合理地吃，多吃多占就是貪污。多吃的要吐出來，多占的要退出來。
2、分蛋糕。是本職，是藝術(shù)，也是科學(xué)。分配講規(guī)則，不按規(guī)則去分，就要受到法規(guī)的追究，不科學(xué)地去分，就會(huì)造成苦樂不均，甚至損失浪費(fèi)。
3、做蛋糕。是本事，是基礎(chǔ)，是源泉。吃也好，分也罷，沒有蛋糕什么都無從談起。
所以，財(cái)政工作的坐標(biāo)，既不在花錢，也不在分錢，而在掙錢上。千方百計(jì)地在生財(cái)、籌錢、聚資、土地出讓金、社會(huì)撫恤費(fèi)征收上下功夫。做大蛋糕，為渦陽的發(fā)展提供財(cái)力支持和資金保障。
二、簡化環(huán)節(jié)，提速增效。
1、簡化撥款流程。對(duì)縣人大批準(zhǔn)的支出，不需要寫報(bào)告審批，將按照預(yù)算和序時(shí)撥付。
2、規(guī)范撥款行為。對(duì)各單位的行政收費(fèi)（如社會(huì)撫恤費(fèi)和政府基金），如土地出讓金等，依據(jù)完成實(shí)績，按縣規(guī)定辦法和返還比例及時(shí)撥付到你的賬戶中。
3、創(chuàng)新?lián)芸罡嬷绞?。?duì)于預(yù)備費(fèi)安排和應(yīng)急支出，縣政府專門成立了財(cái)政支出集體小組，定期對(duì)用款報(bào)告開會(huì)研究，我局將嚴(yán)格按照集體決策意見不折不扣地貫徹執(zhí)行。改“當(dāng)面申請(qǐng)撥款”為“撥后電話通知”。每筆款項(xiàng)是否到賬，到賬多少，單位負(fù)責(zé)人登錄縣財(cái)政網(wǎng)或問你的會(huì)計(jì)人員，就可知曉。取消跑路環(huán)節(jié)，提高辦事效率。
三、領(lǐng)好班子，管好隊(duì)伍。
財(cái)政干部與數(shù)字為伍、與錢打交道。必須樹立正確的權(quán)力觀和價(jià)值取向。權(quán)力是把雙刃劍，用對(duì)地方了，是服務(wù)社會(huì)的平臺(tái)；用歪了，成為危害社會(huì)、葬送自己前程的工具。所以，我們熱切地盼望大家對(duì)財(cái)政干部進(jìn)行監(jiān)督。下一步，將把財(cái)政局舉報(bào)電話、我個(gè)人、分管負(fù)責(zé)人張杰、財(cái)政監(jiān)督局長王少軍、第一紀(jì)檢組長于保合同志的電話和手機(jī)號(hào)碼向社會(huì)公布，歡迎對(duì)“事難辦”、“臉難看”、“中梗阻”違法違紀(jì)行為進(jìn)行舉報(bào)，我們將與紀(jì)檢、監(jiān)察、公安經(jīng)偵、檢察反貪等機(jī)關(guān)配合，查實(shí)一起，處理一起，絕不姑息遷就。實(shí)行“一次到位法”，不留二次機(jī)會(huì)，該調(diào)離的調(diào)離，該清除的清除，該移交的移交，以保證風(fēng)清氣正和財(cái)政干部隊(duì)伍的純潔性。
我們堅(jiān)信，有縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門的配合協(xié)作、大家的共同努力，蛋糕會(huì)越做越大，圓滿地完xx縣委、縣政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
謝謝大家！
季度工作述職報(bào)告篇三
光陰似箭，20xx年又過去了。回顧過去，在總經(jīng)理正確的指導(dǎo)下，我和所有員工密切配合，緊緊圍繞醫(yī)藥銷售工作為中心，我積極主動(dòng)地同所有員工，團(tuán)結(jié)一致，努力進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全面完成20xx年各項(xiàng)醫(yī)藥銷售任務(wù)。
20xx年，我們帶領(lǐng)全體員工以滿腔的工作熱情，面帶微笑的接待進(jìn)店的每一位顧客，每位顧客都好像是我們的好朋友，那種場景我至今難忘，那天，天氣寒冷，外面排隊(duì)領(lǐng)禮品的顧客很多，我們打開大廳的中應(yīng)空調(diào)，把顧客讓進(jìn)大廳，增加大廳的人氣，大廳顧客越聚越多，收款臺(tái)的顧客也越來越多，我們又及時(shí)調(diào)整展車商品，把公司產(chǎn)品和一元特價(jià)商品陳列在一起，增加了公司產(chǎn)品的銷售，同時(shí)創(chuàng)造了每天3。6元的銷售，為以后的銷售奠定了很好的基礎(chǔ)。
我們配合公司組織員工學(xué)習(xí)，是員工充分認(rèn)識(shí)到，在這個(gè)競爭日益激烈的商業(yè)社會(huì)里，公司和個(gè)人都面臨著巨大的壓力，公司的成長需要所有的員工都和公司朝著同一個(gè)方向前進(jìn)，當(dāng)所有的員工都同心協(xié)力地為公司的事業(yè)奮斗拼搏時(shí)，公司的成長就會(huì)勢(shì)如破竹激流勇進(jìn)。作為員工，只有時(shí)刻提升自己的各項(xiàng)能力，實(shí)現(xiàn)和公司的同步發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長。每位員工對(duì)工作都必須持有認(rèn)真負(fù)責(zé)任的態(tài)度，要把工作當(dāng)成使命來做，充分發(fā)揮自己的特長，發(fā)掘出自己的潛能，做好每一筆銷售，20xx年1月份至六月份，我們都順利完成銷售任務(wù)。7月份我們又進(jìn)行了專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了老年人用藥的注意事項(xiàng)胃病患者用藥非處方藥的合理應(yīng)用抗菌素的合理應(yīng)用等等……
我和李瑞方經(jīng)理雙雙調(diào)入3號(hào)店，我們召開員工會(huì)議，告訴員工一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是團(tuán)結(jié)向上，人與人只有彼此尊重和理解，各自發(fā)揮自己的長處，共同朝著一個(gè)目標(biāo)，才能產(chǎn)生壹加壹大于3的作用，一個(gè)月的時(shí)間改變了員工面貌，我們又配合公司全面展開3號(hào)店的培訓(xùn)工作，每周34到孫經(jīng)理培訓(xùn)，周67鄒經(jīng)理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，使我們3號(hào)的員工素質(zhì)又上了一個(gè)臺(tái)階，我一直牢記李總的一句話：解放思想找差距，首先從自己開始，認(rèn)真對(duì)自己展開自我批評(píng)，每天查找自己的失誤，每天查找什么原因走失顧客，在日后的工作中要注意的問題，密切關(guān)注大廳動(dòng)向。
不放走一元的銷售，為了和顧客達(dá)成銷售協(xié)議，絞盡腦汁，有時(shí)為了挽留顧客跑到大廳外面和顧客協(xié)商。并堅(jiān)持開早會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給員工講解，規(guī)范營業(yè)員統(tǒng)一用語標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，顧客進(jìn)門有迎聲走時(shí)有送聲，為顧客分憂解難，有一位老顧客，醫(yī)保刷卡密碼總是不對(duì)，他年齡又大，不認(rèn)識(shí)去社保局的路，我及時(shí)安排司心法下班后去社保局，幫助顧客辦理手續(xù)，顧客對(duì)我們的服務(wù)非常滿意。
12月我們又迎來新店的開業(yè)，知道此消息我很興奮，帶領(lǐng)員工去新店加班，接著又迎來我們的連鎖認(rèn)證，我們和員工一起日夜奮戰(zhàn)，既要認(rèn)證有不想影響銷售，我們想方設(shè)法，創(chuàng)造每一筆銷售，認(rèn)證當(dāng)天，我早晨6點(diǎn)到殷都店和許經(jīng)理一起對(duì)各項(xiàng)記錄，商品陳列再次進(jìn)行檢查，雖然有一點(diǎn)累，但是我們很高興，走過杏林的10年，我以經(jīng)與杏林融為一體，杏林的事業(yè)就是我的事業(yè)。
為了更好的工作，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)，同時(shí)感謝李總對(duì)自己的嚴(yán)格要求，我決不讓自己成為掉隊(duì)的那一個(gè)，每天以最佳的精神狀態(tài)去工作，和杏林共創(chuàng)事業(yè)，和杏林同步發(fā)展。
20xx年已經(jīng)勝利走過，我要帶領(lǐng)我們衛(wèi)東店的全體員工，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造更高銷售??！
季度工作述職報(bào)告篇四
看看自己這幾個(gè)月的工作，內(nèi)心真的是無限的感慨，在工作的時(shí)候全身心的都投注到工作中去了，完全注意不到時(shí)間的流逝，一直到要做總結(jié)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)又是一個(gè)季度結(jié)束了，這已經(jīng)是今年的第二季度了，第三季度就要馬上就要開始了。回首過去的第二季度，雖然自己沒有什么特別大的成果，但是在保安的職位上面沒有出現(xiàn)任何的意外就是最大的成果了，我很慶幸自己做到了這一點(diǎn)。第二季度這三個(gè)月在物業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理和人身安全保障上做到了自己的職責(zé)意識(shí)，所以這對(duì)我而言也是一個(gè)很不平凡的收獲。
作為物業(yè)的員工，自己聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極做好自己的工作，在保安亭里面自己盡職盡責(zé)，只要是自己工作的十加絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)不在崗位的問題，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好監(jiān)管工作，防止有外人隨意進(jìn)入，如果有外來車輛進(jìn)入也必須要做好登記才能夠進(jìn)入，如果是外賣人員進(jìn)來，必須要將送外賣的車輛停到指定的位置后，并且來我這邊進(jìn)行登記后才能夠進(jìn)入。
因?yàn)榍岸螘r(shí)間的影響，雖然這幾個(gè)月已經(jīng)好了很多了，但是我們物業(yè)并沒有放松這一塊的管理，要求我們務(wù)必要做好這一方面的工作，所以身為物業(yè)保安我也絲毫沒有放松自己的工作，盡管有人不斷吐槽我們小題大做，但是我也還是認(rèn)真做好自己的檢查工作，所有進(jìn)入小區(qū)的都必須要來我這里做好體溫監(jiān)測(cè)工作，沒有發(fā)燒才能夠進(jìn)入小區(qū)，如果是沒有安全出入證的人員除了體溫檢測(cè)還要做登記方可。所以這段時(shí)間我們小區(qū)的衛(wèi)生防衛(wèi)情況還是挺不錯(cuò)的，當(dāng)然這是所有同事一起努力的結(jié)果，不是我一個(gè)人的功勞。
不僅僅是在監(jiān)管上面，再消防工作上面也還是同樣沒有放松過，根據(jù)物業(yè)對(duì)于我們的要求，我們保安在接班之后還要到小區(qū)各個(gè)樓層下面進(jìn)行消防設(shè)施檢查，對(duì)于有故障和和需要更換的消防器材進(jìn)行寶貝，提示物業(yè)進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)工作。我自己也通過這個(gè)工作加強(qiáng)了自己的消防安全思想，讓自己的責(zé)任意識(shí)得到了進(jìn)一步地提高。
總的來說，自己在第二季度里面的工作跟第一季度沒有什么大的區(qū)別的，過對(duì)于我們保安來說這種結(jié)果反而是好的結(jié)果，不出現(xiàn)意外就說明我們的工作是做到位了的，當(dāng)然我還是不能夠有這樣的結(jié)果就放松對(duì)自己的要求，在后面的工作還需要繼續(xù)保持才行。
季度工作述職報(bào)告篇五
結(jié)合自身工作，現(xiàn)將20xx年一季度工作情況及下步打算匯報(bào)如下：
（一）堅(jiān)持依法治稅管費(fèi)，確保完成20xx年財(cái)政收入任務(wù)。
我們將繼續(xù)做好增收節(jié)支工作，特別是增收工作，盡可能做大財(cái)政這塊蛋糕，為全鎮(zhèn)發(fā)展和穩(wěn)定提供財(cái)力支持。一要協(xié)調(diào)國地稅積極組織稅收收入入庫，挖掘增收潛力，做到應(yīng)收盡收，并盡量做實(shí)收入。二要抓好非稅收入征管，理順我鎮(zhèn)閑置資產(chǎn)、基地、河床河壩明細(xì)等資產(chǎn)資源，積極組織非稅收入入庫。自20xx年一季度以來我們利用新建濟(jì)青高鐵、高速拓寬的有利時(shí)機(jī)，聯(lián)合國、地稅及時(shí)跟蹤靠上，及時(shí)組織征收中鐵一局集團(tuán)物資工貿(mào)有限公司高密西制梁場的臨時(shí)性稅款，增加我鎮(zhèn)的財(cái)政收入。
（二）進(jìn)一步繼續(xù)突出保障重點(diǎn)，支持好全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
一是始終把保工資、保民生發(fā)放作為各項(xiàng)支出的首要位置抓實(shí)抓好。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，確保社會(huì)穩(wěn)定。二是繼續(xù)抓好落戶我鎮(zhèn)大項(xiàng)目跟蹤服務(wù)工作，確保大項(xiàng)目盡快順利投產(chǎn)達(dá)效。三是抓好招商引資工作。在政策、資金、信息、場地、資源等方面給予財(cái)政政策扶持，全面掀起我鎮(zhèn)招商引資發(fā)展新高潮。
（三）牢固樹立以民為本的公共財(cái)政觀念。
一是圍繞新農(nóng)村建設(shè)，將更多的新增財(cái)政資金投向農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)，積極向上級(jí)各部門爭取財(cái)政資金用于美麗鄉(xiāng)村、連片治理、生態(tài)文明村、扶持村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項(xiàng)目，真正體現(xiàn)以民為本，為民聚財(cái)?shù)墓藏?cái)政理念。20xx年新一屆黨委政府共投入大牟家鎮(zhèn)區(qū)及周戈莊社區(qū)路燈等民生領(lǐng)域資金達(dá)500多萬元。二是為讓全鎮(zhèn)干部職工和人民群眾在財(cái)政改革發(fā)展中得到更多實(shí)惠，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的公平和諧。繼續(xù)抓好鎮(zhèn)駐地、周戈莊社區(qū)駐地升級(jí)改造工程建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施和綜合服務(wù)功能，提升城鎮(zhèn)形象，下一步我們將積極籌措資金，對(duì)鎮(zhèn)區(qū)道路、周石路進(jìn)行拓寬改造和綠化、建設(shè)大牟家鎮(zhèn)黨群服務(wù)中心，真正把大牟家鎮(zhèn)建設(shè)成為農(nóng)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、交通重鎮(zhèn)、新興小鎮(zhèn)、幸福老家、高速新家、情義大牟家。
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。1、支出管理。鎮(zhèn)財(cái)政的所有開支必須堅(jiān)持先請(qǐng)示后開支的原則，凡遇中心工作和重大活動(dòng)，必須由具體經(jīng)辦人以書面報(bào)告的形式，做好預(yù)算，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)，經(jīng)書記、鎮(zhèn)長同意后方可開支，且開支額度必須控制在審批范圍內(nèi)；其他日常零星開支在報(bào)銷時(shí)，必須發(fā)票正規(guī)，填寫規(guī)范，票面相符，報(bào)銷憑證由經(jīng)辦人簽字，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，再由財(cái)政所所長對(duì)票據(jù)的規(guī)范性進(jìn)行審核簽字，并于月底到鎮(zhèn)長處簽批，最后到財(cái)政所進(jìn)行報(bào)銷。2、加強(qiáng)財(cái)政票據(jù)管理。鎮(zhèn)財(cái)政從市財(cái)政局統(tǒng)一領(lǐng)取登記，機(jī)關(guān)各站所統(tǒng)一從財(cái)政所領(lǐng)取登記，使用完到財(cái)政所統(tǒng)一核銷，財(cái)政票據(jù)由鎮(zhèn)財(cái)政所會(huì)計(jì)專門負(fù)責(zé)管理，用完后由財(cái)政所再到市財(cái)政局統(tǒng)一核銷。3、對(duì)所有需要政府采購的貨物和服務(wù)實(shí)行招投標(biāo)。招投標(biāo)按照公開、透明、公正原則，招投標(biāo)由財(cái)政、經(jīng)管、黨政辦、相關(guān)專業(yè)部門、人大代表、政協(xié)委員、群眾代表等人員參加。
（五）工程項(xiàng)目管理方面。
自鎮(zhèn)黨委政府成立項(xiàng)目辦以來，我們首先完善了項(xiàng)目管理制度，在項(xiàng)目管理過程中，從項(xiàng)目規(guī)劃開始參與，項(xiàng)目的招投標(biāo)，項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理，直到項(xiàng)目結(jié)束后驗(yàn)工及結(jié)算審核，全部結(jié)束后我們對(duì)項(xiàng)目檔案分門別類進(jìn)行歸檔。
（六）后勤保障方面
財(cái)政所還擔(dān)負(fù)機(jī)關(guān)工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、公積金等的繳納工作。同時(shí)承擔(dān)辦公用品采購，水電暖維修，空調(diào)維修，電費(fèi)電話費(fèi)繳納等工作。全所人員嚴(yán)格按照先申請(qǐng)后辦理的程序要求積極做好黨委政府的后勤保障工作。
1、加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)，積極培植稅源。一是積極爭取上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助扶持等政策，隨著高速開口，我鎮(zhèn)地理位置優(yōu)勢(shì)明顯，下一步加大對(duì)物流企業(yè)、專業(yè)合作社等服務(wù)業(yè)的招引扶持力度，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)效益；二是加大對(duì)外招商引資的力度，加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，培植稅源主體，不斷壯大骨干財(cái)源，以確保我鎮(zhèn)財(cái)政收入持續(xù)、穩(wěn)步增長。
2、對(duì)全鎮(zhèn)各類工程項(xiàng)目進(jìn)行梳理，查缺補(bǔ)漏，從招投標(biāo)開始完善各類手續(xù)，同時(shí)本著過緊日子的原則，最大限度節(jié)約財(cái)政資金。
3、組織全所人員認(rèn)真開展好學(xué)習(xí)政策理論法規(guī)，不斷提高全所干部職工的政策理論水平和實(shí)際工作能力，不斷完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)人員的管理和監(jiān)督，不斷改善服務(wù)態(tài)度。
4、加大各項(xiàng)惠農(nóng)政策的落實(shí)力度，力爭做到各項(xiàng)惠農(nóng)資金及時(shí)、準(zhǔn)確、公平、合理地落實(shí)到位，讓人民群眾滿意，讓政策更加透明。
5、繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷完善管理制度，使我鎮(zhèn)財(cái)務(wù)走上規(guī)范化、制度化軌道。
6、認(rèn)真執(zhí)行政府采購制度，不斷完善民主管理辦法，逐步推行政務(wù)公開，接受人民群眾的監(jiān)督。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供真實(shí)的科學(xué)的依據(jù)，為黨委政府領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的參謀。
季度工作述職報(bào)告篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)決服從各項(xiàng)管理方針、政策，想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步。以下是本人的述職報(bào)告：
在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo)、輔助主任、緊跟計(jì)劃、做實(shí)基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來推進(jìn)工作。在每一項(xiàng)生產(chǎn)安排中，我都會(huì)嚴(yán)格按照廠部月計(jì)劃以及車間周計(jì)劃的安排來指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作；同時(shí)，根據(jù)情況的變化而及時(shí)合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。通過集體的努力，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。自從專項(xiàng)管理_以來，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，始終致力于提高_(dá)的產(chǎn)量和進(jìn)度。面對(duì)_這個(gè)新的工程項(xiàng)目，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進(jìn)。
建立安全管理考核長效機(jī)制。為切實(shí)推動(dòng)安全管理工作進(jìn)步，我們?cè)谲囬g建立了安全績效考核，通過考核，明確班組職責(zé)，提高班組安全管理的主動(dòng)性；劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。我們對(duì)于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角；推動(dòng)形成隱患整改過程跟蹤的工作機(jī)制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，及時(shí)排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時(shí)，鼓勵(lì)班組或其他職能部門進(jìn)行投訴監(jiān)督。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面。
有針對(duì)性的開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。我根據(jù)車間的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)中的安全隱患采取專項(xiàng)治理活動(dòng)，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導(dǎo)、會(huì)議、早班會(huì)以及借助安全部等方式來開展工作；推進(jìn)車間安全文化建設(shè)。通過會(huì)議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語、宣講等方式，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識(shí)；參與安全責(zé)任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責(zé)任。為此，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，簽訂安全責(zé)任狀。
建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們?cè)谲囬g建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中；充分利用互檢員并對(duì)接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報(bào)檢，同時(shí)，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時(shí)掌握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改；不斷加強(qiáng)自學(xué)，不定期不定時(shí)進(jìn)行抽查。為了對(duì)質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識(shí)，并在工作中不斷對(duì)構(gòu)件進(jìn)行抽檢。
繼續(xù)推進(jìn)工序報(bào)檢并將該項(xiàng)工作納入車間考核；全方位、多形式對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，建立安全文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；推動(dòng)班組之間的配合以及協(xié)作，強(qiáng)化班組之間的整體意識(shí)和大局觀念；建立成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，積極提倡節(jié)約意識(shí)；加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應(yīng)_工作的職工；強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)；強(qiáng)化和各部門、構(gòu)件中心以及項(xiàng)目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對(duì)問題，快速處理；學(xué)習(xí)_制作的管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化和成功企業(yè)的交流；建立大局觀念，克制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。
此致
敬禮！
季度工作述職報(bào)告篇七
作為副院長，很高興能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，在此向大家做醫(yī)院季度工作總結(jié)報(bào)告。希望我的報(bào)告能得到大家的認(rèn)同，同時(shí)希望我的報(bào)告對(duì)大家改進(jìn)自己的工作能有所幫助。
我一直在等待一個(gè)機(jī)會(huì)，等待仁濟(jì)醫(yī)院在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下，有預(yù)想的知名度、美譽(yù)度和品牌效應(yīng)，所以我們的總結(jié)大會(huì)也一拖再拖。今天，我們?cè)诖苏匍_醫(yī)院季度工作總結(jié)大會(huì)，盡管我們還未迎來醫(yī)院的極大發(fā)展和繁榮昌盛，但我覺得，此時(shí)是我們?cè)摽偨Y(jié)的時(shí)候了。
醫(yī)院從3月份接手至今，無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄，尤其是3至5月份，我們以最快的速度搶占了市場，業(yè)績也得到了集團(tuán)其他醫(yī)院的贊賞和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定。
但我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到，初入，我們的處境如同發(fā)展初期的共產(chǎn)黨軍隊(duì)，沒有知名度，更缺乏老百姓的認(rèn)識(shí)，這也正好驗(yàn)證了“任何事物的發(fā)展都得有個(gè)過程”的道理。盡管醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展還沒有呈現(xiàn)我們預(yù)想的良好狀態(tài)，但這都是正常的，符合事物發(fā)展的規(guī)律，所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解。
我了解得知，我們的醫(yī)護(hù)人員大多來自不同的地方，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，有的醫(yī)護(hù)人員忍受著和家人、親人、愛人分處異地的思念，還有的處在花枝招展的年齡，也忍受著和男女朋友分離的痛苦。大家無論是在那個(gè)崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫(yī)院代表集團(tuán)對(duì)大家的辛苦努力表示由衷的感謝，大家辛苦啦。
在肯定大家的同時(shí)，我也不得不提出，在5月份的基礎(chǔ)上，醫(yī)院6月份的各項(xiàng)工作都沒有新的突破和進(jìn)展，初診量和業(yè)績都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問題，這正是我所擔(dān)心的，同時(shí)也是我們召開本次總結(jié)大會(huì)的必要之所在。
我曾經(jīng)無數(shù)次說過，一個(gè)醫(yī)院能否長久發(fā)展，不在于它服務(wù)過多少患者，而在于它服務(wù)好了多少患者，如果這家醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量跟不上，那么這家醫(yī)院接診的患者越多，就死得越早，這個(gè)道理我相信大家都懂。
更令我痛心疾首的是，總結(jié)過去一個(gè)月的工作，各科室都出現(xiàn)了不同程度的問題：
一、導(dǎo)醫(yī)臺(tái)。導(dǎo)醫(yī)臺(tái)是醫(yī)院的前言窗口，導(dǎo)醫(yī)的服務(wù)態(tài)度和言談舉止直接影響著患者對(duì)醫(yī)院的印象，導(dǎo)醫(yī)的工作是醫(yī)院內(nèi)部營銷的第一站，導(dǎo)診工作出了問題就會(huì)影響到患者的就診情緒，但導(dǎo)醫(yī)臺(tái)在6月份的工作中仍然出現(xiàn)上班時(shí)間讀書看報(bào)的情況，患者走進(jìn)大廳，走到導(dǎo)醫(yī)的面前導(dǎo)醫(yī)才知道的情況，時(shí)有發(fā)生。
做一名導(dǎo)醫(yī)很容易，但要做好導(dǎo)醫(yī)的工作的確有很多的學(xué)問。導(dǎo)醫(yī)是一個(gè)新型的崗位，學(xué)校里面沒有開設(shè)這個(gè)?？坪拖嚓P(guān)課程，這就要求我們不斷去摸索去創(chuàng)新，多思考多總結(jié)。
二、輸液室。盡管我們有規(guī)章制度，盡管我們?cè)?jīng)三申五令，但輸液室還是出現(xiàn)上班時(shí)間閑聊、吃東西、明顯表現(xiàn)拒診情緒、工作積極性不強(qiáng)等問題，輸液室的護(hù)士有的剛走出校門，也許我們應(yīng)該理解她們的年輕和幼稚，但我試問下，我們的患者能因?yàn)槲覀兪莿傋叱鲂ｉT的護(hù)士，就理解和包容我們嗎？還是那句話多思考多總結(jié)。
三、收費(fèi)處。在之前的工作中，收費(fèi)處也不止一次出現(xiàn)收費(fèi)出錯(cuò)的情況，此事我們也做過溝通和協(xié)調(diào)，收費(fèi)處工作人員也不斷改進(jìn)，工作有了新的進(jìn)展。我對(duì)收費(fèi)處還有兩個(gè)要求：一是準(zhǔn)二是快，準(zhǔn)是指收費(fèi)準(zhǔn)確無誤，快是指不斷提高業(yè)務(wù)技能，以最快的速度為患者收費(fèi)劃價(jià)。
四、藥房。藥房的工作之前存在如下幾個(gè)問題：一是不按醫(yī)生處方抓藥，醫(yī)生開膠囊，藥房發(fā)片劑，忽視兩種藥品在屬性和價(jià)格上的差別，導(dǎo)致患者退費(fèi)的情況，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)都造成極大損失。二是醫(yī)生開出處方患者取藥時(shí)，藥房才告之沒有該藥片，同樣對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)造成極大損失。我希望類似的問題以后不再發(fā)生，藥房、藥庫及時(shí)清點(diǎn)藥品，新藥到貨馬上告知醫(yī)生，藥品缺貨也得馬上告知醫(yī)生。
五、檢驗(yàn)科、b超室。兩個(gè)科室都配備有電腦，但電腦不是用來玩游戲的，之前的工作中兩個(gè)科室的電腦都有用來玩游戲的情況，有實(shí)習(xí)生玩、本科室人員玩、還有其他科室串崗去玩，大家可能會(huì)說，患者少?zèng)]有事情做，所以玩玩游戲，我實(shí)在不能明白，在眾目睽睽之下，我們的相關(guān)人員為什么玩游戲也能處之泰然，同時(shí)我也想請(qǐng)大家捫心自問一下，上班玩游戲的人能不能算得上一名有執(zhí)業(yè)道德的合格的員工，上班都在玩游戲的醫(yī)院如何在患者心中留下良好的口碑，我們的患者如何能夠滿意我們。
六、后勤。后勤的工作也存在工作積極性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情況，再則就是紀(jì)律松散。收費(fèi)處門口明顯寫著“無關(guān)人員禁止入內(nèi)”，但還是能看見后勤部分人員很坦然地進(jìn)出收費(fèi)處，盡管三令五申，但收費(fèi)處、輸液室、診療大廳仍能看見部分人員與醫(yī)護(hù)人員打鬧的身影。
七、最后不得不提的是部分科室的脫崗串崗問題。盡管我曾經(jīng)不止一次提出，上班時(shí)間請(qǐng)不要串崗、集眾閑聊，那樣不僅影響你自己的形象，更加影響醫(yī)院的形象，但還是有脫崗串崗
的情況發(fā)生。也許大家會(huì)說，我們是在溝通工作，但我想請(qǐng)問，上班時(shí)間是我們集眾溝通工作的時(shí)間；也許大家也會(huì)說，患者少無聊嘛，也就玩玩游戲啦，那我舉個(gè)不很恰當(dāng)?shù)睦樱粋€(gè)部隊(duì)在行軍作戰(zhàn)的過程中，走的多了累了，士氣必然大減，這個(gè)時(shí)侯他們以沒有敵人為理由，坐地休息放松睡覺，那是如果這個(gè)時(shí)侯敵人突然出現(xiàn)，等待他們的將是什么呢？我認(rèn)為那將是全軍覆沒的結(jié)局。同樣的道理，我們患者不多，但不是沒有患者來就診，那患者到醫(yī)院時(shí)，一方面在大家集眾聊天，另一方面找不到醫(yī)生，等待我們又將是什么呢？是患者對(duì)我們醫(yī)生我們醫(yī)院的極不信任，長此以往，等到我們的更將是醫(yī)院的破滅。
同志們，我把各科室存在的問題給大家提了出來，并不是否認(rèn)大家的辛苦付出，我剛才說過，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，我們成了一家人，一家人那就不說兩家人的話，是一家人就好聽的話要說，做的不對(duì)的地方也要指出來，其目的只有一個(gè)，那就是進(jìn)一步改進(jìn)自我的工作，保證以后的工作不斷完善和規(guī)范。
人無完人，孰能無過。犯錯(cuò)不可怕，可怕的是知錯(cuò)而不改，今天我把工作中的問題提出來，同時(shí)也把改錯(cuò)的機(jī)會(huì)給了大家，如果大家仍舊我行我素，那就意味著你沒有責(zé)任心，意味這你沒有把醫(yī)院當(dāng)成自己的家，那么這樣的員工不是我們所能接納的，更不是我們的患者所能滿意的。
同志們，我們?cè)谧挠械囊呀?jīng)工作了多年，有的剛踏如社會(huì)不久，但不管在哪里工作，對(duì)我們而言，最重要的無非是，我們是否工作開心，是否在工作中看見了自己的成長與進(jìn)步，是否能一天比一天更能接受更有挑戰(zhàn)性的工作；另外大家也得認(rèn)真考慮，在這里上班，是我用自己的工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、做事粗心大意拖累了醫(yī)院，還是我用自己的認(rèn)真負(fù)責(zé)辛勤付出支持著醫(yī)院，這將是兩種不一樣的結(jié)果，一種的醫(yī)院的破滅，另一種則是醫(yī)院的繁榮昌盛和大家的安心開心。只要大家都抱定堅(jiān)定的信念和信心，萬事不自我設(shè)相，萬事都問問自己，我真的認(rèn)真了嗎？我已經(jīng)很用心了嗎？我的工作不能做得再好了嗎？如果這樣，等待我們的必然是醫(yī)院的繁榮昌盛和大家的安心開心。
最后不得不提的是，一個(gè)醫(yī)院要發(fā)展，靠個(gè)人力量肯定是不行的，要求大家不串崗，但并不是要求大家對(duì)其他科室漠不關(guān)心，該溝通要溝通，但不是上班時(shí)間在科室里面溝通，而是在我們的會(huì)議室里面暢所欲言，只有靠團(tuán)隊(duì)的力量，考大家的齊心協(xié)力才能打工作做好的。
改正同樣的錯(cuò)誤我們只給一次機(jī)會(huì)，希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下，仁濟(jì)醫(yī)院將長期立足，大家都將能安心地在這里工作。
報(bào)告的最后，我對(duì)下一階段的工作做出如下調(diào)整，請(qǐng)相關(guān)科室認(rèn)真落實(shí)：
護(hù)士長：任免王興君同志為醫(yī)院護(hù)士長，分管醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)臺(tái)、輸液室、治療室、手術(shù)室護(hù)理及培訓(xùn)各項(xiàng)工作，相關(guān)科室有事請(qǐng)按程序先找護(hù)士長，解決不了再逐級(jí)反映。
后勤工作：后勤的工作多而雜亂，各科室涉及后勤的問題先直接找后勤科長，再由總務(wù)科長分配至后勤各相關(guān)人員。
品牌管理中心：涉及到醫(yī)院品牌管理中心的工作，交由游國忠負(fù)責(zé)，其他人員在沒有得到準(zhǔn)許的情況下不予受理。
藥房：藥房的工作暫由沈春燕負(fù)責(zé)，涉及藥房的工作先找沈春燕同志進(jìn)行溝通，溝通無果請(qǐng)及時(shí)上報(bào)。
醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)溝通交流會(huì)：事實(shí)證明，不開會(huì)不溝通，工作必然出現(xiàn)這樣那樣的問題，所以每周的醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)溝通交流會(huì)照常召開，時(shí)間定為每周周五下午6點(diǎn)，請(qǐng)之前任免的相關(guān)科室負(fù)責(zé)人做好一周的工作總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)參會(huì)匯報(bào)，其目的是有問題提出問題分析問題解決問題，沒有問題也多溝通多協(xié)調(diào)，做到醫(yī)院的和諧發(fā)展
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