報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告篇一
1、二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)，業(yè)主于20xx年5月14日通知我項(xiàng)目部暫停辦公樓和生產(chǎn)輔助樓內(nèi)墻施工，待圖紙變更出來后再施工，20xx年6月14日我項(xiàng)目部才拿到有關(guān)變更草圖，繼續(xù)施工，整整延誤一個(gè)月的工期。
2、墻體砌筑基本結(jié)束后，業(yè)主又幾次通知我們部分門洞需做調(diào)整，故又不得不敲砸、清理，至今仍在施工，辦公樓共計(jì)11扇門。
3、技術(shù)核定單當(dāng)天給業(yè)主，但是業(yè)主直到7月初才給與我們答復(fù)。
4、按照我項(xiàng)目部提交的維修車間甲供構(gòu)件進(jìn)場計(jì)劃，最早的部分構(gòu)件應(yīng)該于20xx年5月15日進(jìn)場而至今仍有部分構(gòu)件尚未進(jìn)場，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。
5、按照我項(xiàng)目部提交的空壓站甲供構(gòu)件進(jìn)場計(jì)劃，鋼吊車梁應(yīng)該于20xx年5月20日進(jìn)場，而至今仍未進(jìn)場，并且業(yè)主要求暫停外墻施工，延誤工期20天左右。
6、20xx年5月3日業(yè)主通知我們暫停施工1#門衛(wèi)，直到20xx年5月15日才拿到變更圖紙繼續(xù)施工。
7、20xx年5月3日提出2#門衛(wèi)標(biāo)高的問題，到20xx年5月15日才給與我項(xiàng)目部答復(fù)。
8、辦公樓外墻干掛大理石，二次設(shè)計(jì)方案至今未出來，影響施工進(jìn)度。
9、砌體施工基本結(jié)束后，本該可以進(jìn)行消防箱子安裝，但是由于內(nèi)墻更改，導(dǎo)致部分消防箱子無法安裝，20xx年7月20日，已向業(yè)主提出此問題，直到20xx年8月3日才給出初步方案，最終方案仍未確定。
10、業(yè)主未按合同支付進(jìn)度款，造成我項(xiàng)目部資金流轉(zhuǎn)十分困難，影響項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，這也是造成整個(gè)工程工期延誤的最重要原因。
希望業(yè)主本著實(shí)事求是的原則，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位與我們共同協(xié)商一個(gè)合理竣工時(shí)間，以便我項(xiàng)目部重新制定一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，更好的指導(dǎo)我項(xiàng)目部工作。
南通萬眾建設(shè)集團(tuán)有限公司
第九項(xiàng)目部
企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告篇二
xx年1-xx月，我市工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了全面動(dòng)工，全年完成投資億元，占年度計(jì)劃的100%；完成投資220億元，占年度計(jì)劃的；完成投資億元，占年度計(jì)劃的；完成投資億元，占年度計(jì)劃的100%；完成投資億元，占年度計(jì)劃的100%。全年工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了全市工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)總平衡。主要做了以下幾方面工作：
一、主要工作情況
一）全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
1.強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。
為確保項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在市委組織部的高度重視下，我局積極行動(dòng)，在市委組織部的精心組織下，在市建設(shè)局各科室的大力支持下，全市工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)展順利。
一是積極爭取省廳、市委組織部項(xiàng)目建設(shè)資金。我局將xx年工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目列為市委組織部項(xiàng)目建設(shè)資金中的一部分，用于建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的征用工作。目前，我市工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)已全面完成，預(yù)計(jì)xx年年底前可完成工業(yè)園區(qū)招商引資億元。
二是積極爭取省廳、市委組織部項(xiàng)目建設(shè)資金。xx年1-xx月，我局爭取資金55億元，已撥付到市委組織部的3億元。
三是爭取市委組織部工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)資金。xx年1-xx月我局爭取到省廳、市委組織部項(xiàng)目建設(shè)資金37億元，已撥付到市委組織部的3億元。
二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，加快項(xiàng)目推進(jìn)。
為確保項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，我局加大了與項(xiàng)目建設(shè)單位的協(xié)調(diào)力度，建立起了一個(gè)良好的合作關(guān)系。同時(shí)，我局加大了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的監(jiān)督和調(diào)度力度。目前，我局已完成項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段的工作，目前，項(xiàng)目建設(shè)已基本結(jié)束，預(yù)計(jì)xx年1-3個(gè)月完成工業(yè)園區(qū)工程項(xiàng)目建設(shè)投資億元；目前，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，我局將在年內(nèi)全面完成項(xiàng)目建設(shè)；我局還將在年內(nèi)，爭取到市委市的3億元項(xiàng)目建設(shè)資金。我市已完成項(xiàng)目建設(shè)的工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目總投資3億元，已撥付到市級(jí)財(cái)政投資億元。
2.認(rèn)真做好項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。
我局在市委組織部的大力支持下，認(rèn)真做好項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。一是積極與市建設(shè)局、市及其他市、區(qū)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，爭取市委組織部的2億元項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)資金。二是爭取了市投資辦公廳的40萬元建設(shè)資金支持，在市長辦公會(huì)上進(jìn)行了專題報(bào)告，為項(xiàng)目建設(shè)的順利開展提供了資金保證。三是積極協(xié)助市建設(shè)局，加強(qiáng)與市投資辦的溝通協(xié)調(diào)，爭取到相關(guān)項(xiàng)目資金。四是爭取到市建設(shè)局的億元的項(xiàng)目建設(shè)資金。
3.加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)力度。
我們將在市委組織部的精心組織下，認(rèn)真做好項(xiàng)目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。一是做好項(xiàng)目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。我局于xx年xx月成立了工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于市投資辦，辦公室主任由辦公室主任擔(dān)任，并下設(shè)辦公室辦公室在局辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)的建設(shè)和項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；二是做好各項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。我們將與市xxx門進(jìn)行多次溝通協(xié)調(diào)，爭取到相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)資金。
一是積極爭取上級(jí)部門對(duì)園區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)資金的支持，爭取縣市區(qū)和各級(jí)對(duì)園區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)資金的支持。二是爭取到各市、縣市和各級(jí)對(duì)園區(qū)的建設(shè)資金的支持，爭取到各級(jí)對(duì)園區(qū)的建設(shè)資金。
三是爭取到各級(jí)對(duì)園區(qū)的建設(shè)資金的支持，爭取到各級(jí)對(duì)園區(qū)的建設(shè)資金的支持。
三）強(qiáng)力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的招商引資工作。
按照市委、市的要求，我局積極開展招商引資工作。一是積極與市招商局聯(lián)系，爭取了省廳的30多個(gè)招商引資項(xiàng)目資金。二是積極開展了招商引資的宣傳、報(bào)道工作。三是協(xié)調(diào)、爭取了有關(guān)部門，爭取到了市、縣市和相關(guān)市、區(qū)對(duì)園區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)資金的支持。四是做好了我市園區(qū)的招商引資工作。
企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告篇三
第一條 為加強(qiáng)公司工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。
第二條 公司所有項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。
第三條 公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：
1、根據(jù)合同條款及公司與項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。
2、完善競爭、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，公司采取更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。
第四條 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。
第五條 各項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：
2、根據(jù)公司下達(dá)的年度進(jìn)度計(jì)劃要求，分別編制季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)總工辦及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以在實(shí)施中對(duì)照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。
3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成。
4、加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。
6、密切加強(qiáng)同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部氛圍。
7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。
第六條 總工辦隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目部以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。
第七條 各項(xiàng)目部及時(shí)向公司總工辦上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，公司工程技術(shù)部進(jìn)行核查、備案。工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫，實(shí)事求是，不得弄虛作假。
第八條 凡未完成旬報(bào)、月度、年度（包括調(diào)整）施工進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：
1、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。
2、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。
3、能否保證合同工期。
4、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。
第九條 施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進(jìn)工程的圓滿完成，獎(jiǎng)懲6個(gè)月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。
第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項(xiàng)目部內(nèi)部要積極開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第十一條 本辦法由總工辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第十二條 公司下屬各項(xiàng)目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。
第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類條款同時(shí)廢止。
工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法
1、嚴(yán)格按照甲方、合同條款和項(xiàng)目部的計(jì)劃工期完成施工任務(wù)，未按期完成的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直接從工程款中扣除。
2、周進(jìn)度每延期一天予以500元的處罰，月進(jìn)度每延期一天予以1000元的處罰，季進(jìn)度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進(jìn)度每延期一天按照5000元予以處罰，總進(jìn)度每延期一天按照10000元予以處罰。
3、周進(jìn)度每提前一天按照300元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，月進(jìn)度每天提前一天按照500元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，季進(jìn)度每提前一天按照1000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年度進(jìn)度每提前一天按照2000元予以獎(jiǎng)勵(lì)，總進(jìn)度每提前一天按照5000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4、工程所需材料，各施工單位必須在三天前報(bào)到項(xiàng)目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔(dān)。
5、由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進(jìn)度的則不予以處罰。
企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告篇四
一、項(xiàng)目進(jìn)度完成情況：
xx年xx月xx日，項(xiàng)目進(jìn)度完成，完成目標(biāo)的110%。其中：工程130項(xiàng)，已完成總進(jìn)度，未完成進(jìn)度60%；工程240項(xiàng)，已完成總進(jìn)度，未完成進(jìn)度。
二、工程進(jìn)度情況：
1、工程進(jìn)度情況
2、項(xiàng)目進(jìn)度完成情況
3）工程進(jìn)度情況
截至xx月，累計(jì)完成工程量2500000m，完成進(jìn)度，剩余114個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃投資40000萬元。
4）工程質(zhì)量情況
5、項(xiàng)目進(jìn)度完成情況
xx年xx月xx日，項(xiàng)目按期竣工。
6、工程質(zhì)量情況
7）工程質(zhì)量完成情況
xx年xx月，項(xiàng)目部進(jìn)場，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，工程部工作人員積極配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)工程任務(wù)，未出現(xiàn)一起質(zhì)量事故和安全事故。
8、工程質(zhì)量狀況
9）工程質(zhì)量完成情況：
工程質(zhì)量基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，質(zhì)量控制得到有效的控制。質(zhì)量控制主要是施工方案的選擇合理，施工過程控制較好，質(zhì)量控制的內(nèi)容較多，控制要求較嚴(yán)，質(zhì)量控制重點(diǎn)在于控制主要工序是否有不合格品。
工程進(jìn)度完成情況：
10）工程總體進(jìn)度：2xx年xx月xx日完成了103個(gè)主體單體工程施工任務(wù)，工程主體封頂。
11）工程質(zhì)量完成情況：1xx年1-1xx年xx月份累計(jì)完成16項(xiàng)工程，其中，工程合格率100%；工程優(yōu)良率，優(yōu)良率，優(yōu)良率。
12）工程優(yōu)良率：
工程優(yōu)良率30%；優(yōu)良率85%。
13、質(zhì)量投資控制情況
14）工程質(zhì)量完成情況
15、合格率，優(yōu)良率；
16、優(yōu)良率，優(yōu)良率；
17、優(yōu)良率：
100%；
18、優(yōu)良率100%；
19、合格率100%；
20、合格率：
100%。
21）工程質(zhì)量控制情況：
22）工程進(jìn)度完成情況：
工程進(jìn)度完成情況：
23、工程進(jìn)度情況
24）工程質(zhì)量較好。
工程質(zhì)量穩(wěn)定，未發(fā)生一起質(zhì)量事故和安全事故，未出現(xiàn)一起質(zhì)量事故和安全問題，未出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；
25）工程質(zhì)量較好。
26）工程進(jìn)度基本符合要求。
27）工程質(zhì)量滿足合同條件。
28、施工管理情況
工程進(jìn)度完成情況：
29、項(xiàng)目管理情況：
xx年xx月，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目成員及各部門工作人員對(duì)項(xiàng)目工藝進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)和認(rèn)真的研究，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求進(jìn)行了詳細(xì)而具體的學(xué)習(xí)和了解，同時(shí)項(xiàng)目部工作人員積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)和學(xué)習(xí)，使自己對(duì)工藝流程、質(zhì)量控制等方面的知識(shí)有了較好的提高，并在項(xiàng)目中積累了一些經(jīng)驗(yàn)。
30、質(zhì)量控制情況：
31、工藝過程控制情況：
32）施工過程中，項(xiàng)目部管理人員對(duì)每個(gè)施工過程都嚴(yán)格管理，項(xiàng)目部管理人員在工序開展施工過程中嚴(yán)格把握質(zhì)量控制的內(nèi)容，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員對(duì)各施工過程中質(zhì)量的檢查力度較大。
33）在工序開展中，項(xiàng)目部管理人員在工序開展施工過程中嚴(yán)格把握質(zhì)量控制的內(nèi)容，項(xiàng)目部管理人員對(duì)各項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目管理人員均嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程，施工過程中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定檢查工程質(zhì)量，并且要求施工隊(duì)伍按照規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量抽檢，確保工程施工質(zhì)量滿足合同和規(guī)范規(guī)定的規(guī)定。
34）
企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告篇五
【摘要】道路施工工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在項(xiàng)目開展和實(shí)施過程中，總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，從而直接或間接影響到項(xiàng)目工程的進(jìn)度。為了盡量實(shí)現(xiàn)總工期和項(xiàng)目總目標(biāo)，為項(xiàng)目施工工程制定合適的項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施保障體系是必不可少的。
【關(guān)鍵詞】道路施工工程 項(xiàng)目進(jìn)度
一、建立項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)
（一）成立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理專門機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目進(jìn)度管理是影響項(xiàng)目進(jìn)行成功的關(guān)鍵，項(xiàng)目組有必要成立一個(gè)專門的從事此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)此項(xiàng)目從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制開始到其他各個(gè)進(jìn)度管理工作流程，如若工程進(jìn)度發(fā)生延誤，需要進(jìn)行控制和優(yōu)化時(shí)，就要負(fù)責(zé)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行研究探討，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的完成。
（二）建立項(xiàng)目進(jìn)度管理權(quán)責(zé)機(jī)制
在一些道路施工工程中，部分基層施工執(zhí)行單位責(zé)任并不十分明確，項(xiàng)目工程進(jìn)度責(zé)任沒有精確到個(gè)人，導(dǎo)致員工責(zé)任感不強(qiáng)，工作敷衍塞責(zé)，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率低下。為了提高項(xiàng)目進(jìn)度管理效率，完成項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，必須建立項(xiàng)目進(jìn)度管理權(quán)責(zé)機(jī)制，責(zé)任到部門到個(gè)人。
二、建立完善項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測匯報(bào)機(jī)制
具體完善的管理體制是保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要手段。
在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目組制定的進(jìn)度管理程序進(jìn)行，當(dāng)相關(guān)工序進(jìn)度出現(xiàn)延遲時(shí)，必須向上級(jí)及有關(guān)部門匯報(bào)。主要的報(bào)告內(nèi)容如下：
（1）項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目緊張也就是活動(dòng)的完成狀況如何，這方面的狀況匯報(bào)實(shí)際上并不繁瑣，只需要根據(jù)實(shí)際情況告訴上級(jí)人員工作完成的如何即可，必須真實(shí)有效不可隱瞞。
（2）下期活動(dòng)。將項(xiàng)目接下來的活動(dòng)以及主要的項(xiàng)目進(jìn)行匯報(bào)，然后尋求上級(jí)意見，如果出現(xiàn)特殊事件是否更改原來的計(jì)劃等等。
（3）異常處理。將項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中所遇見的一切困難和所遭遇的障礙及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)告給上級(jí)，并尋求上級(jí)的幫助和決定。
三、建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理資源保障體制
為確保工程項(xiàng)目施工工程持續(xù)順利展開，物料、人員、機(jī)器設(shè)備等資源必須得到保障，物流也要跟上。
（1）物料的供應(yīng)要及時(shí)，數(shù)量要一定。
（2）人員安排：①主要人員按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求組建項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，主要人員由公司具有多年管理的項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組成，確保保質(zhì)保量的完成合同工程。另外根據(jù)工期和實(shí)際情況的要求，及時(shí)充實(shí)項(xiàng)目部人員。②施工隊(duì)伍安排。根據(jù)工程情況，成立專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)本工程施工。
（3）機(jī)器設(shè)備。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，提前在合適的時(shí)間，將機(jī)器設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施配備完全。
四、建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)保障體制
為了確保工程項(xiàng)目進(jìn)度按照計(jì)劃順利完工，就必須克服技術(shù)難題，建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)保障體系。
編制確保工期的技術(shù)保證措施，關(guān)鍵工序提前進(jìn)行技術(shù)交底；對(duì)工程的重難點(diǎn)提前進(jìn)行課題技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)儲(chǔ)備；積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)，不斷加快施工進(jìn)度；加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)管理制度；超前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。
五、建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)濟(jì)保障制度
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，任何項(xiàng)目的進(jìn)行都需要相應(yīng)的資金進(jìn)行保障，資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂，整個(gè)項(xiàng)目將會(huì)出現(xiàn)不可遇見的后果，資金問題將直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。由此工程項(xiàng)目必須制定一定的經(jīng)濟(jì)保障措施。
（1）農(nóng)民工工資和勞務(wù)分包支付保障措施：①與農(nóng)民工依法訂立并履行勞動(dòng)合同，建立責(zé)權(quán)明確的勞動(dòng)關(guān)系。②實(shí)行與單位職工同工同酬的辦法，并依法將農(nóng)民工納入工傷保險(xiǎn)范圍。③建立農(nóng)民工工資支付和工資保證金制度。④工資的發(fā)放應(yīng)直接給農(nóng)民本人。⑤在業(yè)主由于某些原因支付計(jì)量款滯后時(shí)，單位將從流動(dòng)資金中撥款用于支付農(nóng)民工工資。從而保證工程進(jìn)度和施工任務(wù)的完成。
（2）材料采購、設(shè)備租賃支付保障措施。材料采購和設(shè)備租賃首先簽訂合同，規(guī)定貨款支付辦法和租賃費(fèi)支付辦法。施工過程中嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。在工程所在地開設(shè)銀行帳戶，業(yè)主有權(quán)對(duì)此銀行帳戶進(jìn)行管理。
企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告篇六
今年我們項(xiàng)目部完成的主要工程數(shù)量比去年增長很快，但是在工程質(zhì)量方面也有很大問題，這些都是需要項(xiàng)目部的全體員工一起共同努力才有的，我也一直在思考和努力，在今年的工作中我做以下總結(jié)。
一、工作方面
從去年年底進(jìn)場以來到今年年末我們項(xiàng)目部全體員工就開始為了完成項(xiàng)目的質(zhì)量方面的工作，項(xiàng)目部的主要工作就是現(xiàn)場的施工管理，我主要負(fù)責(zé)對(duì)一期的工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和管理，在這個(gè)過程中項(xiàng)目部的員工積極響應(yīng)項(xiàng)目的管理方針，在工作中認(rèn)真按照我們要求來做，在工程進(jìn)度方面，我們嚴(yán)格按照施工進(jìn)度要求進(jìn)行工作，在工程質(zhì)量方面，我們嚴(yán)格按照合同要求來進(jìn)行工作。
項(xiàng)目部在工程開工以后我主要做了以下工作：
1、在施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，對(duì)施工中需要注意節(jié)點(diǎn)工序做好質(zhì)量控制，在進(jìn)場材料進(jìn)場之前，做好質(zhì)量、安全交底工作。
2、施工前對(duì)工作面中的材料、構(gòu)配件等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)不合格的材料及時(shí)返工，杜絕在施工過程中出現(xiàn)材料、構(gòu)配件等質(zhì)量問題，對(duì)于在工作中易發(fā)生質(zhì)量問題的地方做好進(jìn)度計(jì)劃。
3、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范及施工方案，并認(rèn)真做好對(duì)施工過程中的檢查和監(jiān)督。
二、質(zhì)量控制方面
4、在施工過程中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在工程的施工過程中做好成品保護(hù)工作，杜絕返工現(xiàn)象。對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故，按規(guī)范要求做好安全技術(shù)保護(hù)工作，杜絕返工和窩工現(xiàn)象。對(duì)于安全技術(shù)要求嚴(yán)格的要求，要求施工人員做好安全技術(shù)交底。
5、工程質(zhì)量控制方面
6)、嚴(yán)格遵循施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件，按圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工，避免返工。
7)、按照合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定，在施工過程中做好成品保護(hù)和安全措施。
8、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行各種工藝，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工作。
9、嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場和材料的儲(chǔ)存，在工程進(jìn)行場地時(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是，杜絕隨意堆放和亂放現(xiàn)象，嚴(yán)防材料浪費(fèi)和材料浪費(fèi)。
10、嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。
三、現(xiàn)場管理方面
11、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和檢查制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的工作，對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行處罰。
12、嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進(jìn)行施工，杜絕返工現(xiàn)象，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進(jìn)行整改，杜絕隱患。
13、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)保措施和驗(yàn)收制度，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
14、嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場的，對(duì)于存在的隱蔽工程和施工中出現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)要求施工方限期整改。
四、安全方面
15、施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)場安全保障，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工安全標(biāo)準(zhǔn)化施工，對(duì)重點(diǎn)施工部位，堅(jiān)決杜絕違反安全標(biāo)準(zhǔn)化施工規(guī)定的行為。
16、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全管理制度和各種安全技術(shù)作規(guī)程，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，落實(shí)安全防護(hù)措施，杜絕安全事故的發(fā)生。
17、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工和安全設(shè)施的監(jiān)管，對(duì)現(xiàn)場存在安全和文明現(xiàn)場施工的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，杜絕施工現(xiàn)場存在的文明施工、安全和文明施工現(xiàn)象。
五、安全文明施工方面
18、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)各項(xiàng)工作安全措施，加大現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員的安全教育和監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)范，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。
19、加強(qiáng)對(duì)各工地、各工種的施工現(xiàn)場的安全檢查力度，嚴(yán)防死守、消防安全隱患，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的文明施工、安全管理。
20、加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程的文明施工管理，對(duì)現(xiàn)場文明施工重點(diǎn)控制，加大對(duì)現(xiàn)場文明施工的管理和監(jiān)管工作，防止施工安全事故的發(fā)生。
六、存在不足
21、工地現(xiàn)場的施工管理比較混亂，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生施工人員不按規(guī)定佩戴安全帽、不系安全帶、不戴安全帽的現(xiàn)象。
22、對(duì)一期項(xiàng)目的
企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告篇七
發(fā)包方：
承包方：
根據(jù)《xxx經(jīng)濟(jì)合同法》和“建筑安裝工程承包合同條例”及有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容，結(jié)合本工程的具體實(shí)際情況，經(jīng)雙方合理協(xié)商后特簽訂本承包責(zé)任書如下：
1、本工程建筑面積86319㎡，其中地下室20801㎡，地上6~15層，整體現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，共計(jì)是三幢(包括一幢垃圾房)。
2、工程地點(diǎn)：
3、工程承包范圍：溫州高教園區(qū)適用房一期工程從土方開挖完成后，乙方從基礎(chǔ)片石開始至工程竣工驗(yàn)收，不含內(nèi)外墻磚、油漆、防水施工、二次裝修外所有工序的工作內(nèi)容，包括場地硬化、基坑排水、臨邊、周邊及基坑防護(hù)等工作。
1、本工程以清工的形式承包(除大燈、一級(jí)與二級(jí)配電柜、高壓水泵及相應(yīng)水管安裝外)其余的一切機(jī)械設(shè)備及工具(包括塔吊、升降機(jī)、三級(jí)配電箱及線纜、照明燈具、水泵、吊斗與床鋪等)、勞動(dòng)用工(包括班組內(nèi)部配備二名安全員)均承保在內(nèi)。
2、承包內(nèi)容：
a、鋼筋除原材料由甲方提供外，其余的一切均由乙方負(fù)責(zé)(氣壓焊φ20以下每個(gè)接頭甲方補(bǔ)助一元，φ22以上接頭甲方補(bǔ)助2元)。焊接試件由乙方制作，由于乙方焊接原因，致使試驗(yàn)不合格，試驗(yàn)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
c、砼的澆搗，甲方只提供砼和泵車輸送到各樓層，泵車達(dá)不到局部人工運(yùn)輸澆搗各種墻體砌塊砌筑，甲方只提供各種原材料，其余的均由乙方負(fù)責(zé)。多層建筑地面由乙方施工(包括土方回填后的石子沖平，砼澆搗及面層抹光)。
d、內(nèi)外墻面粉刷抹灰、地坪(不包括內(nèi)外墻地磚)、外墻保溫施工(只包括人工工資)，不包括室內(nèi)外防水施工和二次裝修，甲方自己提供原材料。
e、屋面及地下室頂板分項(xiàng)工程施工(不包括防水施工、回填土、植草磚施工)。甲方只提供原材料。
f、各種機(jī)械工具、各種小型工具乙方自理，甲方只提供現(xiàn)場總配電箱及二級(jí)配電箱，其余三級(jí)配電箱、設(shè)備、照明等電線電纜、均由乙方提供，各種設(shè)備操作人員均由乙方自行解決，所有操作人員必須持證上崗。
g、乙方所需用的一切材料，均由乙方自行安排場地堆放，施工場內(nèi)的水平運(yùn)輸、垂直運(yùn)輸、材料清理、材料二次搬運(yùn)、施工區(qū)域內(nèi)的清理、樓層內(nèi)所有垃圾及時(shí)清理，直至工程竣工驗(yàn)收交貨為止等一切工作(包括所有的用工均在承包范圍內(nèi))，不在有點(diǎn)工出現(xiàn)。
本工程清工總承包價(jià)按建筑面積每平方米226元，建筑面積暫按中標(biāo)通知書面積86319㎡計(jì)算，合同金額暫定19680732元，結(jié)算總面積以浙江省20xx土建定額面積計(jì)算規(guī)則計(jì)算，多退少補(bǔ)其余均不得調(diào)整。乙方自負(fù)虧盈，一次性包死，不論市場價(jià)如何變化以后均不作調(diào)整。由于現(xiàn)金支付困難，乙方在購買材料時(shí)均應(yīng)開放票轉(zhuǎn)賬，額度不關(guān)聯(lián)，能少于合同總價(jià)的20%，乙方與第三方簽訂的所有合同，均與甲方無關(guān)聯(lián)，由乙方負(fù)全責(zé)。
本工程是溫州市重點(diǎn)工程，根據(jù)我公司和項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)是“爭創(chuàng)錢江壞，確保甌江杯”，所以基礎(chǔ)工程與主體工程必須達(dá)到優(yōu)良，達(dá)到甌江杯每平方米獎(jiǎng)勵(lì)三元，達(dá)不到不獎(jiǎng)不罰。乙方要思想明確精心施工，對(duì)于難度大。要求高的部位要提前探討、研究施工方法，做到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，責(zé)任落實(shí)到人來確保工程的質(zhì)量。
本工程是溫州市重點(diǎn)工程，根據(jù)我公司和項(xiàng)目部的目標(biāo)是爭創(chuàng)省級(jí)標(biāo)化工地，確保市級(jí)標(biāo)化工地：
1、安全生產(chǎn)：乙方必須樹立以安全第一為主的思想觀念，對(duì)所有職工在進(jìn)行場施工前，必須進(jìn)行登記備案，附身份證復(fù)印件和照片兩張，甲方上報(bào)當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理暫住證和工地出入證，費(fèi)用乙方自負(fù)，并進(jìn)行三級(jí)安全教育，特殊工種必須持上崗證，各班組長要協(xié)助項(xiàng)目部教育職工不得違章操作，無條件服從項(xiàng)目部管理人員管理，如在施工中發(fā)生安全事故，每次事故費(fèi)用在20000元人民幣以內(nèi)，由乙方自負(fù)，超過20000元人民幣，超出部分乙方承擔(dān)20%，乙方必須協(xié)調(diào)項(xiàng)目部一起處理相關(guān)事宜。
2、文明施工：甲方安排給乙方施工人員工人宿舍50間，若人多不夠住，乙方自愿承擔(dān)外租住房及費(fèi)用。乙方必須服從甲方對(duì)所有進(jìn)場職工住宿、床位等統(tǒng)一安排，嚴(yán)禁開小灶、用電爐及宿舍內(nèi)亂拉電等現(xiàn)象，每間宿舍內(nèi)要設(shè)一名舍長，并做到清潔、整齊，乙方不得聘用50歲以上及18歲以下的工人，嚴(yán)禁使用三無證人員，如有工人調(diào)動(dòng)，不管是進(jìn)是出，都要事先向向項(xiàng)目部安全科申報(bào)登記，施工現(xiàn)場的材料、必須堆放整齊，對(duì)自己場地內(nèi)的垃圾必須每天清掃，保持清潔，各班組、各職工之間要做到團(tuán)結(jié)，嚴(yán)禁爭吵、打架、對(duì)公用設(shè)備要做到各班組間協(xié)調(diào)使用。班組或工人在現(xiàn)場打架斗毆每發(fā)生一次，不管原因雙方各罰款2000元，從工程款支付中扣除，情節(jié)嚴(yán)重送公安機(jī)關(guān)處理。
3、安全文明施工費(fèi)：乙方必須自備雨具、安全帽、安全帶與勞保用品，課先由項(xiàng)目部代購，結(jié)算時(shí)候扣回。在有關(guān)職能部門的例行檢查中，因乙方原因，被停工或處罰，損失后由乙方承擔(dān)因乙方責(zé)任，導(dǎo)致市標(biāo)化工地評(píng)審未通過，乙方承諾愿意按建筑面積每平方15元作為違約金賠償甲方。
本工程總工期723天(日歷天)。乙方承擔(dān)保工期為400天，施工進(jìn)度安排：乙方從基礎(chǔ)砼墊層開始至主體結(jié)構(gòu)與水箱完成施工時(shí)間為220天(日歷天)，裝飾分部完成施工時(shí)間為180天(日歷天)。
乙方根據(jù)項(xiàng)目部的形象施工進(jìn)度計(jì)劃，提前準(zhǔn)備施工中各項(xiàng)工作，按項(xiàng)目部編制每年、每月、每周的施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)，同時(shí)必須服從項(xiàng)目部隊(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的隨時(shí)調(diào)整，如班組無故拖延，乙方延期一天罰款人民幣2000元，提前一天獎(jiǎng)人民幣2000元。若甲方造成延誤工期的`，需做好記錄可順延。
甲方根據(jù)乙方每月完成已驗(yàn)收合格的工程量總支付80%(后附各分項(xiàng)價(jià)格表)，經(jīng)有關(guān)科室簽字至之財(cái)務(wù)可領(lǐng)取，如有缺額由乙方自行平衡。乙方要按甲方每月?lián)茴I(lǐng)工資進(jìn)行分配，并造工資表由職工簽領(lǐng)。剩余工程款一次性結(jié)清(包括文明施工、安全生產(chǎn)措施費(fèi))。如有不合格的一律返工為合格止，所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用及工期延誤均由乙方負(fù)責(zé)，同時(shí)按工程具體實(shí)際情況而定，對(duì)乙方作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
1、甲方：
①組織甲、乙雙方有關(guān)人員進(jìn)行施工圖技術(shù)交底，解決施工圖存在的疑難問題，直至乙方貫通明白為止。甲方提供施工圖紙及聯(lián)系單三套，負(fù)責(zé)現(xiàn)行施工規(guī)范及技術(shù)交底，安全交底
②按生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)提供施工所需材料，必須滿足施工進(jìn)度需要。
③配合乙方指揮施工，對(duì)施工現(xiàn)在的工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化管理和隱蔽工程驗(yàn)收。
④審核乙方完成的工程量和材料耗用量，并按月進(jìn)行工程量結(jié)算。
2、乙方：
①、乙方要嚴(yán)格執(zhí)行溫州外來人口的管理規(guī)定，繳納有關(guān)管理費(fèi)用，積極組織新進(jìn)廠職工至項(xiàng)目部登記備案，并進(jìn)行三級(jí)安全教育，同時(shí)提供身份證和三張照片，由項(xiàng)目部統(tǒng)一制作工作卡(其費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé))，班組擅自接收民工后上班，如檢查后發(fā)現(xiàn)一個(gè)則處罰乙方負(fù)責(zé)人200—1000元，并追回公物，罰款由乙方負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
②負(fù)責(zé)施工范圍的場地清理工作，做到工完清楚，材料堆放整齊有序，做好落手清工作等，確保文明施工，在施工過程中出現(xiàn)材料、設(shè)備的無故丟失;浪費(fèi)、破壞等，按其價(jià)值以一罰五由乙方承擔(dān)。
③乙方要根據(jù)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃要求，每月25日向甲方提交下月所需的材料計(jì)劃報(bào)表，否則所引起的誤工及工期延誤均由乙方負(fù)責(zé)。
④乙方必須在施工前熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集、規(guī)范、不明之處及時(shí)向甲方技術(shù)員提問直到懂為止，否則出現(xiàn)差錯(cuò)引起的返工所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤均由乙方自負(fù)。
⑤乙方必須做到事前、事中、事后質(zhì)量三把關(guān)，自檢合格后以書面形式申報(bào)給項(xiàng)目部(如果到時(shí)間沒有申報(bào)，則每次罰款500元)，由項(xiàng)目部安排有關(guān)人員復(fù)驗(yàn)，確保質(zhì)量驗(yàn)收通過，如有不合格，必須及時(shí)返工整改至合格。
⑥乙方承包本工程和施工任務(wù)不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包，必須安排經(jīng)驗(yàn)豐富的工長在現(xiàn)場施工，甲方施工人員確定每層標(biāo)高，軸線定位，乙方施工人員負(fù)責(zé)拿塔尺、彈線等配合工作。乙方必須配備有各工種的技術(shù)管理人員：總協(xié)調(diào)一人，木工一人，鋼筋工一人，外架工一人，電工一人，乙方必須無條件服從甲方管理，乙方在工程開工后各管理人員到位，缺少一天罰款500元。
⑦乙方在拆除塔吊、升降機(jī)、外架等應(yīng)提前15天通知項(xiàng)目部備案，未經(jīng)甲方允許，不能拆除。
⑧乙方對(duì)下屬職工的工資分配合理，接受民工時(shí)應(yīng)說明工資報(bào)酬，質(zhì)量要求及有關(guān)責(zé)任等，對(duì)每個(gè)職工要簽訂責(zé)任書(項(xiàng)目部可以協(xié)調(diào))，使每位職工明白自己的報(bào)酬與責(zé)任是相連的，才能確保本工程的質(zhì)量、安全與進(jìn)度。
1、合同簽訂后乙方必須繳納保證金30萬元到項(xiàng)目部，如乙方在沒有征得甲方同意退場、也不進(jìn)場施工以及提出超出合同的要求，甲方有權(quán)力沒收保證金，并進(jìn)一步要求乙方賠償損失。地下室全部完成，返還十萬，結(jié)構(gòu)全部封頂，返還10萬，竣工預(yù)驗(yàn)收后全部返還。
2、乙方在承包范圍外如有發(fā)生的點(diǎn)工，按甲方代表簽證計(jì)工日(屬甲方原因引起返工，停工等)，中途所有的變更聯(lián)系單，乙方無權(quán)拒絕施工，發(fā)生工程量的增，減均工程量，價(jià)格在2000元以內(nèi)，不予增加，超過2000元，按承包的價(jià)格來結(jié)算。
3、乙方如不能滿足甲方對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的要求，無法繼續(xù)履行責(zé)任時(shí)，甲方有權(quán)單方解除合約，乙方承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
4、本協(xié)議書在執(zhí)行中發(fā)生分歧時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商解決，無法達(dá)成一致時(shí)，則提請業(yè)主，監(jiān)理或地方主管理部門促裁。
5、附件兩份，總平面布置圖一份，單項(xiàng)價(jià)格表一份。
本協(xié)議書自簽訂乙方繳納保證金后生效，工程完工，款項(xiàng)結(jié)算，付清后自行失效。本協(xié)議書未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商補(bǔ)簽協(xié)議，本責(zé)任書一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)行壹份，公司備案壹份，望雙方各自遵守，并具有法律同等效力。
甲方：
甲方代表：
20xx年2月2日
乙方：
乙方代表：
20xx年2月2日
企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告篇八
20**年是我縣“十一五”開局之年。在市委、市*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局圍繞縣委中心工作，以項(xiàng)目建設(shè)為中心，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、實(shí)施科教興市和“三個(gè)文明”建設(shè)為目標(biāo)，全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)工作要求，突出重點(diǎn)，全面推動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)目工作，取得了可喜成果，現(xiàn)將全年工作開展情況匯報(bào)如下：
一、主要工作成果
一)抓組織建設(shè)，增強(qiáng)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是加大項(xiàng)目資金扶持力度，積極爭取縣級(jí)以上項(xiàng)目資金億元，實(shí)現(xiàn)縣級(jí)以上工業(yè)項(xiàng)目億元，縣級(jí)以上工業(yè)企業(yè)億元，縣級(jí)以上財(cái)政資金億元，縣級(jí)以上招商引資項(xiàng)目億元，縣級(jí)以上招商投資項(xiàng)目億元，縣級(jí)以上資金億元，縣級(jí)以上財(cái)政資金億元。二是實(shí)行招商引資“一村一招、一企一資”，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，縣級(jí)以上項(xiàng)目全部實(shí)行“三包一”，一是抓招商?？h委、縣*對(duì)招商項(xiàng)目落實(shí)情況進(jìn)行了專項(xiàng)督查督辦，確保項(xiàng)目落實(shí)到位;二是抓招商。采取招商引資“四項(xiàng)制度”，即招商引資與項(xiàng)目投資、項(xiàng)目建設(shè)與管理相結(jié)合，招商引資與項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目資信息、項(xiàng)目建設(shè)同步，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“一事一議”工作目標(biāo)。三是抓工程建設(shè)。縣級(jí)項(xiàng)目落實(shí)到項(xiàng)目中，縣級(jí)以上項(xiàng)目全部實(shí)行“一事一議”制度，縣級(jí)以上招商單位全部落實(shí)“一事一議”工作目標(biāo)，工程招商全部實(shí)現(xiàn)“零報(bào)告”工作目標(biāo)。
二)抓項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目的市場競爭力。一是抓項(xiàng)目引進(jìn)?？h召開全縣招商引資工作會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù)，提出建設(shè)項(xiàng)目100個(gè)，分解任務(wù)50個(gè)，各單位積極行動(dòng)，全力以赴推進(jìn)，確保項(xiàng)目建設(shè)按期完成。二是抓項(xiàng)目建設(shè)。我局與縣招商局簽訂了“20**年項(xiàng)目建設(shè)協(xié)議書”，確保項(xiàng)目建設(shè)資金、資金和時(shí)間到位。在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，充分利用各種資源優(yōu)勢，挖掘資源，積極參與到招商引資工作中來。
三)抓項(xiàng)目實(shí)施，增強(qiáng)項(xiàng)目的吸引力和吸引力。一是抓項(xiàng)目建設(shè)。一是抓項(xiàng)目建設(shè)。縣組織召開了全縣招商引資工作會(huì)議，明確了20**年的建設(shè)任務(wù)，縣將今年的招商引資工作任務(wù)分解到各鎮(zhèn)、部門，要求各鎮(zhèn)、部門、各單位要積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，爭取項(xiàng)目早日開工。二是抓項(xiàng)目實(shí)施。按照“抓好項(xiàng)目抓落實(shí)，抓好項(xiàng)目管建設(shè)，抓好項(xiàng)目爭取”的工作原則，各鎮(zhèn)、部門要認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作，確保全縣項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。三是抓項(xiàng)目進(jìn)展。要在項(xiàng)目實(shí)施工作中，進(jìn)一步加大項(xiàng)目跟蹤、落實(shí)力度，確保項(xiàng)目順利開工。
四)抓項(xiàng)目管理，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化和科學(xué)化水平。一是抓項(xiàng)目建設(shè)。各鎮(zhèn)、部門都要按照項(xiàng)目管理的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行、可行為的項(xiàng)目管理方案，明確項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方式、辦法、時(shí)限，建立項(xiàng)目管理的長效機(jī)制。二是抓項(xiàng)目建設(shè)。要以項(xiàng)目建設(shè)為龍頭，以工業(yè)園區(qū)建設(shè)為依托，以建設(shè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，以工業(yè)項(xiàng)目為重點(diǎn)。在抓項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，抓項(xiàng)目管理的規(guī)范化、制度化、規(guī)范化和程序化。
五)抓項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目的市場競爭力。一是抓項(xiàng)目進(jìn)展。要以“三個(gè)文明”建設(shè)工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善項(xiàng)目工作管理機(jī)制，加大項(xiàng)目的跟蹤、監(jiān)督和指導(dǎo)力度，提高項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化和科學(xué)化水平。二是抓項(xiàng)目建設(shè)。要進(jìn)一步加大“三個(gè)文明”建設(shè)投入，加快建設(shè)項(xiàng)目，提高項(xiàng)目效益。三是抓項(xiàng)目建設(shè)。要以文化產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)，加大宣傳力度，擴(kuò)大影響，擴(kuò)大影響面。四是抓項(xiàng)目建設(shè)。要加大宣傳力度，擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)的知名度。
六)抓項(xiàng)目建設(shè)。一是抓項(xiàng)目建設(shè)。要加大宣傳力度，擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)的知名度。二是抓項(xiàng)目建設(shè)。要加大宣傳力度，擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)的知名度。三是抓項(xiàng)目建設(shè)。要以項(xiàng)目推進(jìn)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目招商等為重點(diǎn)，加大項(xiàng)目的跟蹤、監(jiān)督和指導(dǎo)力度，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。四是抓項(xiàng)目建設(shè)。要以建設(shè)項(xiàng)目為中心，加大項(xiàng)目的跟蹤、監(jiān)督和指導(dǎo)力度，確保項(xiàng)目
企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
回想起我剛接手這個(gè)項(xiàng)目的日子著實(shí)令人感慨萬分，至少通過這段時(shí)間的努力讓我覺得的確有些高估了自身的工作能力，雖然承諾會(huì)在短時(shí)間內(nèi)完成這個(gè)項(xiàng)目卻出現(xiàn)了進(jìn)度緩慢的狀況，雖然我也想要讓進(jìn)度得到加速卻不能因此影響到項(xiàng)目的質(zhì)量，面對(duì)這類問題讓我感到很慚愧并進(jìn)行了相應(yīng)的檢討。
對(duì)自身工作能力的高估是造成項(xiàng)目進(jìn)度緩慢的主要原因，也許是以前順利完成多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)讓我變得有些好高騖遠(yuǎn)，本來以自己的能力并不足以解決眼前項(xiàng)目中的部分問題，然而卻因?yàn)榧庇谙胍憩F(xiàn)自己導(dǎo)致沒能思考接手項(xiàng)目的可行性，現(xiàn)在時(shí)間已經(jīng)過去很久卻沒能在項(xiàng)目中取得太大的進(jìn)展，不得不說這種無法向領(lǐng)導(dǎo)交差的行為著實(shí)讓我感到很慚愧，重要的是我無法在規(guī)定期限內(nèi)履行自己的承諾以至于項(xiàng)目進(jìn)度如此緩慢，這讓我不禁懷疑自身的工作能力是否能夠繼續(xù)接手當(dāng)前的項(xiàng)目，因?yàn)樽约旱挠廾翢o知影響到重要項(xiàng)目的完成無疑是有些得不償失的事情。
另外負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期對(duì)自身工作不重視的問題也讓我吃了不少虧，那時(shí)的我總以過去的工作經(jīng)驗(yàn)為基準(zhǔn)并用以衡量眼前的項(xiàng)目，殊不知無論是項(xiàng)目難度還是重要性都和以前完成的不在同一水平線上，對(duì)待自身工作無法做到腳踏實(shí)地自然會(huì)因此受到相應(yīng)的懲罰，若是自我接手這個(gè)項(xiàng)目以后便加班加點(diǎn)將其做好也就不會(huì)導(dǎo)致眼前這個(gè)局面產(chǎn)生了，至少進(jìn)度緩慢的問題完全可以通過工作中的努力將其解決掉，只不過由于我沒能全身心地投入到項(xiàng)目的完成之中才會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度如此緩慢。
既然明白項(xiàng)目進(jìn)度緩慢的原因還是應(yīng)該要盡快將其改正過來才行，畢竟領(lǐng)導(dǎo)也在等待著自己盡快完成這個(gè)項(xiàng)目又怎能無動(dòng)于衷，所以我得調(diào)整好狀態(tài)并將精力都放在項(xiàng)目的完成之中，總是這般漫不經(jīng)心可無法經(jīng)受住領(lǐng)導(dǎo)托付的重任，有些時(shí)候機(jī)會(huì)錯(cuò)過一次便足以令人抱憾終身，所以我得珍惜這個(gè)機(jī)遇并通過工作中的努力盡快解決項(xiàng)目進(jìn)度緩慢的問題，因?yàn)檫@類問題導(dǎo)致自己在工作中失去領(lǐng)導(dǎo)的信任則是得不償失的。
作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還是要對(duì)進(jìn)度緩慢的問題負(fù)責(zé)并針對(duì)此事向領(lǐng)導(dǎo)道歉，出現(xiàn)這類問題本就是自己對(duì)待項(xiàng)目不夠重視造成的，因此需要認(rèn)真對(duì)待自身的工作并通過努力完成這個(gè)項(xiàng)目才行，希望屆時(shí)的我能夠因?yàn)樽约涸陧?xiàng)目工作中知錯(cuò)就改的事情感到慶幸。
檢討人：
日期：
企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告篇十
xx有限公司：
鑒于我項(xiàng)目部20xx年施工進(jìn)度稍有滯后的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾：
我項(xiàng)目部將會(huì)如期完成以下進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：
9、11號(hào)樓在20xx年3月20日前完成21層底板。
10、12號(hào)樓在20xx年3月20日前完成16層底板。
13、14號(hào)樓在20xx年3月20日前完成14層底板。
為確保施工進(jìn)度的順利完成，項(xiàng)目部保*采取如下措施：
1、深入分析20xx年施工情況，總結(jié)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，對(duì)工人生產(chǎn)能力了然于心。在此基礎(chǔ)上合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計(jì)劃目標(biāo)的完成。
2、要確立每周例會(huì)制度，會(huì)議上，各管理人員對(duì)本周問題進(jìn)行討論，并提出有效解決方法。保*一問題一方法，確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議上的問題給出建議，并對(duì)各管理人員的工作進(jìn)行通報(bào)。對(duì)失職不作為的管理人員，將上報(bào)公司，按公司規(guī)定，給予嚴(yán)厲處罰或辭退處理。
3、針對(duì)場地施工特點(diǎn)，合理安排施工計(jì)劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。
4、對(duì)班組責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)工人的積極*和創(chuàng)造*。
5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。
6、正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)*的關(guān)系，必要時(shí)加大人、財(cái)、物的投入，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7、如若最后完成不了工期目標(biāo)，愿意接受*方的經(jīng)濟(jì)處罰。
8、在搶進(jìn)度期間，班組老板一定要定點(diǎn)在
企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告篇十一
一、指導(dǎo)思想：
20xx年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標(biāo)：
1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)；
2、與監(jiān)理單位配合對(duì)施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督；
3、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的
原則，建立零傷亡的目標(biāo)；
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；
5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核；
三、主要工作
（一）、工程進(jìn)度控制
各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。
1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表。
2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。
3、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差。
4、負(fù)偏差時(shí)，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。
5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。
（二）工程進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目部根據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工。預(yù)計(jì)在20xx年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：
1、a區(qū)a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b區(qū)b1、b2、b6、b7，c區(qū)c1、c2、c3、c4，d區(qū)d1、d2、d3、d4、d5的土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。
2、西大門與b3、b4、b5主體工程施工。
3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。
5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計(jì)15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試。
6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備；3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試；
7、4月6日西大門與b3、b4、b5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。
8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。
7、4月20日前完成建材城場地面工程；
（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行
繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，對(duì)管理漏洞較大的施工單位，項(xiàng)
目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。
（四）狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)、公司和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，實(shí)施自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對(duì)特殊過程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。
（五）成本控制
工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：
1、成本控制的目標(biāo)。以合同造價(jià)確定成本控制目標(biāo)，對(duì)計(jì)劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能，應(yīng)及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)成本。
2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。 4、嚴(yán)格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。
工程項(xiàng)目部： 20xx年12月12日
企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告篇十二
xx年一度的項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)會(huì)議，對(duì)xx年來的工作進(jìn)行了全面總結(jié)。
這里，我首先要向公司全體同志說一聲：“你們辛苦了！”
在此，向xx年來辛勤耕耘、甘于奉獻(xiàn)的同志們表示衷心的感謝!
xx年來，在公司，公司上下的大力支持下，在兄弟單位，尤其是項(xiàng)目管理部的積極配合下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作開展順利，現(xiàn)將xx年工作情況和下xx年工作安排匯報(bào)
一、工作開展情況
1、項(xiàng)目施工管理情況
2)、項(xiàng)目施工進(jìn)度完成情況
3)、項(xiàng)目施工管理情況
①、項(xiàng)目施工完成情況：
xx年，項(xiàng)目部全體工人，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作都有條不紊地進(jìn)行，并按期完成了上年度的各項(xiàng)施工任務(wù)。項(xiàng)目部的施工產(chǎn)值已完成了萬元。
②、項(xiàng)目施工管理情況
xx年，項(xiàng)目部全體人員緊緊抓住工程施工這條主線，全面推進(jìn)項(xiàng)目施工管理。項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作有序，工作成效明顯。截至目前，項(xiàng)目部管理工作基本實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)全面”的進(jìn)程，為項(xiàng)目的快速發(fā)展，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。
③、項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
xx年，項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司的要求，全面完成了項(xiàng)目施工管理任務(wù)，并取得一定的好評(píng)，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的努力。
4、項(xiàng)目施工管理情況
①、項(xiàng)目施工管理工作有序：
項(xiàng)目部全體人員在公司的統(tǒng)一部署下，以工程項(xiàng)目的全部施工完成情況為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度的要求，認(rèn)真組織施工，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目部組織全體人員進(jìn)行了多次論證，并于xx月份順利進(jìn)行了上海世博會(huì)的開幕式。
②、項(xiàng)目施工管理工作有序：
xx年，項(xiàng)目部全體人員在公司的統(tǒng)一部署下，在各業(yè)務(wù)處室，加班加點(diǎn)，克服了各種困難，在公司、項(xiàng)目管理部的正確指導(dǎo)下，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)施工任務(wù)，并在公司的質(zhì)量體系認(rèn)證檢查中取得優(yōu)異成績。
③、項(xiàng)目施工過程控制管理工作情況：
xx年，項(xiàng)目部全體人員在公司的大力推動(dòng)和協(xié)助下，克服了各種困難，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。
④、項(xiàng)目施工過程控制工作情況：
xx年全年項(xiàng)目部共完成施工任務(wù)345項(xiàng)，其中外業(yè)施工179項(xiàng)，自檢17項(xiàng)，自檢率為，內(nèi)業(yè)資料整理及時(shí)、完整率為，竣工結(jié)算審核及時(shí)率為，并按照集團(tuán)的要求，完成了竣工結(jié)算，結(jié)算金額為萬元。
⑤、項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理情況：
全年項(xiàng)目部施工質(zhì)量較上年有了明顯的提高，各施工單位嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求完成了工程施工質(zhì)量，并按照集團(tuán)公司的要求，認(rèn)真組織好各項(xiàng)工程施工，質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果。
⑥、項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理情況：
項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理較上年有了明顯的改善，各施工單位嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，認(rèn)真工作，對(duì)施工現(xiàn)場不留安全隱患。
⑦、項(xiàng)目部施工人員的思想意識(shí)有了較大提高。
項(xiàng)目部全體人員通過xx年多的努力，不論是在項(xiàng)目施工管理上，還是項(xiàng)目施工管理上都取得了很大的收獲。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部有了很大的起色，為公司的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目部全體員工能夠自覺地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極地做好各項(xiàng)工作，較好地完成項(xiàng)目部交給的各項(xiàng)任務(wù)。
③、項(xiàng)目部施工管理情況
項(xiàng)目部全體人員能夠自覺地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極地做好各項(xiàng)工作，較好地完成了項(xiàng)目部交給的各項(xiàng)任務(wù)。
④、項(xiàng)目部施工管理工作情況：
項(xiàng)目部全體人員能夠自覺地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極地做好各項(xiàng)工作，較好地完成了項(xiàng)目部交給的各項(xiàng)任務(wù)。能夠按時(shí)按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)工作，較好地完成了項(xiàng)目部交給的各項(xiàng)任務(wù)。
項(xiàng)目部全體人員能夠自覺地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極地做好各項(xiàng)工作，較好地完成了項(xiàng)目部交給的各項(xiàng)任務(wù)。
二、存在的問題
①、施工管理工作
項(xiàng)目部工作的主要目的是為了生產(chǎn)質(zhì)量，
企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告篇十三
20xx年8月26日上午，xx項(xiàng)目部全體項(xiàng)目職工在二樓會(huì)議室由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理趙x組織大家學(xué)習(xí)總公司xx董事長在總公司半年工作會(huì)議上的講話。通過學(xué)習(xí)了xx董事長的講話，使我明確了公司全年的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。也了解到公司在上半年中取得的輝煌成績，史無前例地同時(shí)開工建設(shè)了xx、彰通、西開、青臨、莊蓋5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目，江西大廣、xx繞城、四川xx、xx、沈本、沈撫二號(hào)線等多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，到20xx年7月，上半年承攬產(chǎn)值億元，完成億元，使我對(duì)公司的發(fā)展充滿了信心。同時(shí)也提到了幾點(diǎn)不足，需要在今后的工作中加以改正。
在管理方面，工程部門消耗計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)，造成相關(guān)部門難以按月、季或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)做出實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)分析，影響了成本的統(tǒng)計(jì)分析，今后加強(qiáng)與各部門之間的溝通，及時(shí)到現(xiàn)場了解最新的工程進(jìn)展，及時(shí)查找對(duì)比，并對(duì)完不成的計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，及時(shí)準(zhǔn)確的下達(dá)計(jì)劃，讓計(jì)劃與現(xiàn)場施工相符，將計(jì)劃落實(shí)到位，更好的為生產(chǎn)一線服務(wù)。
施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差，沒有起到龍頭地位的作用。今后查找不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范等，制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃并貫徹執(zhí)行，確保按期完成施工任務(wù)。
項(xiàng)目資金使用計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)，依據(jù)不充分，影響了工程進(jìn)度。今后及時(shí)報(bào)批資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通，出現(xiàn)問題快速改正，及時(shí)申報(bào)，絕對(duì)不允許資金使用計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象再次發(fā)生。
合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，。在今后的工作中加強(qiáng)對(duì)合同的管理，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同；堅(jiān)持依據(jù)合同支付制，不允許無合同支付款項(xiàng)；堅(jiān)持過程確認(rèn)資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價(jià)；堅(jiān)持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算；堅(jiān)持合同關(guān)閉責(zé)任制，不允許遺留隱患。
以上是我對(duì)這次報(bào)告學(xué)習(xí)的一些體會(huì)，在今后的工作中，我一定嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作，服從管理。相信，在xx董事長和公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)目一定會(huì)再接再厲，再創(chuàng)輝煌！
企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告篇十四
委托方：（以下簡稱甲方）_____________________
受托方：（以下簡稱乙方）_____________________
委托方__________委托受托方________對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理，為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：________________________________
2.立項(xiàng)批文：________________________________
3.建設(shè)地點(diǎn)：________________________________
4.建設(shè)規(guī)模：________________________________
二、雙方權(quán)力與義務(wù)
1.受托方權(quán)力與義務(wù)
(1)受托方接受委托方委托承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)期法人，代表委托方對(duì)本工程項(xiàng)目組織實(shí)施進(jìn)行全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)過程中建設(shè)單位管理責(zé)任與權(quán)利。
(2)按項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，組織項(xiàng)目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，編制工程初步設(shè)計(jì)及概算報(bào)委托方批準(zhǔn)。
(3)負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和概算，組織編制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算。
(4)編制適合本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)委托方批準(zhǔn)。
(5)負(fù)責(zé)協(xié)助委托方申報(bào)規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
(6)在公開招標(biāo)原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位。
(7)負(fù)責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項(xiàng)目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進(jìn)度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設(shè)計(jì)變更，報(bào)委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施，保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
(10)定期向委托方匯報(bào)工程進(jìn)度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(11)組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)必，申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后，向委托方及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
(12)負(fù)責(zé)工程后保修事宜。
2.委托方權(quán)力與義務(wù)
(1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對(duì)該項(xiàng)目行使業(yè)主職責(zé)。
(2)合同簽訂后，及時(shí)向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項(xiàng)目建設(shè)書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)(概算)、施工圖設(shè)計(jì)(預(yù)算)、工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù)。
(4)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付運(yùn)載受托方項(xiàng)目資金專戶。
(5)參與項(xiàng)目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作。
(6)按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，稽查工程質(zhì)量、進(jìn)度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時(shí)審核實(shí)施過程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃。
(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
(8)負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算驗(yàn)收，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價(jià)款
1.受托方應(yīng)將本項(xiàng)目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。
2.受托方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程結(jié)算審計(jì)后造價(jià)的________計(jì)取。
3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，受托方提前申報(bào)，委托方及時(shí)支付。
四、工程質(zhì)量
設(shè)計(jì)質(zhì)量：___________________________________________
施工質(zhì)量：___________________________________________
五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進(jìn)度需求
本工程工期為___________ ，其中開工時(shí)間為___________，施工工期為
六、獎(jiǎng)懲辦法
1.受托方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯?，委托方給予受托方________獎(jiǎng)勵(lì)。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項(xiàng)目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費(fèi)，并由受托方自有資金彌補(bǔ)損失。
七、其他
1.委托方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對(duì)方。
2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告篇十五
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，項(xiàng)目在201x年xx月xx日前，項(xiàng)目開工建設(shè)，并于201x年xx月xx日開工建設(shè)，目前我們已完成項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)工作，并于201x年xx月xx日正式開工建設(shè)?，F(xiàn)將項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度匯報(bào)如下：
1、項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度匯報(bào)
在項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度匯報(bào)上，首先，項(xiàng)目總包和項(xiàng)目經(jīng)理共同確定了2#樓和2#樓的總進(jìn)度和工期目標(biāo)，然后，我們根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，并根據(jù)現(xiàn)場工程實(shí)際，在工期進(jìn)度匯報(bào)的同時(shí)，我們也在工期需要加大工期的支持力度，爭取能夠在最短的時(shí)間內(nèi)將工程按照計(jì)劃如期交工。
2、項(xiàng)目經(jīng)理共同確定了2#樓和3#樓的總進(jìn)度目標(biāo)，然后，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，為了節(jié)約施工費(fèi)用，在工期需要時(shí)，可以與各個(gè)單位簽訂施工合同，以便合同的順利執(zhí)行。
在201x年xx月xx日，項(xiàng)目進(jìn)度款審批表上，由于我司人員少，所以我們項(xiàng)目工作人員的工作量較大，但我們堅(jiān)持把工期工作做在前面，并且對(duì)于不合理的工作我們會(huì)進(jìn)行妥善的處理，爭取能夠把工期按照預(yù)期的進(jìn)度如期交工。
3、項(xiàng)目經(jīng)理共同確定2#樓的工期目標(biāo)，然后根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，在工期進(jìn)度匯報(bào)的前三天，對(duì)各個(gè)單位工期目標(biāo)進(jìn)行了匯報(bào)，并且對(duì)于不合理的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理也要提出合理化的意見，爭取能夠在xx月xx日將工程全部交工。
4、項(xiàng)目經(jīng)理共同確定的工期目標(biāo)是我們項(xiàng)目在201x年的首要目標(biāo)，我們項(xiàng)目部也在工期需要的情況下，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工期工期目標(biāo)做出了合理安排，每個(gè)分項(xiàng)工程的完成都要有一個(gè)合理的安排。
在201x年xx月份，在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程都有了全面的了解，然后根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的完成情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，在工期需要時(shí)，可以對(duì)各分項(xiàng)工程的完成情況進(jìn)行檢查。
5、工程經(jīng)理每周不定期召開工程例會(huì)，及時(shí)解決工程存在的問題。
在工作中，項(xiàng)目主要的工作就是及時(shí)與各個(gè)施工單位溝通聯(lián)系，對(duì)每周的工作情況及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，并提出相應(yīng)的建議。
在今后的工作中，我們要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自我，不斷的提高自我的管理才能，與工程一同成長。同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高個(gè)人的技術(shù)水平。在實(shí)踐工作中，把自我的不足和錯(cuò)誤做為明年工作中需要改進(jìn)和提高的方向，把今后的工作做得更好，為項(xiàng)目的建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告篇十六
1、熟悉公司各項(xiàng)目資料文件；
2、公司相關(guān)資料和信息的收集、整理、學(xué)習(xí)；
3、與曾總、葛總赴山東威海項(xiàng)目考察；
4、按照三、四、五星際標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目預(yù)算（山東）；
5、制定客房內(nèi)物品配置標(biāo)準(zhǔn)；
6、制定項(xiàng)目工作進(jìn)度表（威海洲際）。
1、完成山東威海項(xiàng)目的具體數(shù)據(jù)信息制定成表；
2、完成一房一廳、二房一廳、三房一廳的三、四、五星際標(biāo)準(zhǔn)配置成本預(yù)算；
3、完成客房內(nèi)物品配置標(biāo)準(zhǔn)；
4、完成威海洲際項(xiàng)目工作進(jìn)度表。
1、沒有詳細(xì)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，工作效率有待提高；
2、與同事、領(lǐng)導(dǎo)的交流與溝通做的不夠多。
1、從本月起制定工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃執(zhí)行，提高工作效率；
2、加強(qiáng)與同事之間的溝通與交流、相互學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足，同時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)多溝通，多提一些好的意見和建議。
1、定期舉行培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)、發(fā)展需要，結(jié)合員工實(shí)際情況，制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，使員工能更快成長；
2、因現(xiàn)在活動(dòng)較多，公司應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議、活動(dòng)流程，市場可根據(jù)需要做適當(dāng)調(diào)整，保證公司和市場宣傳內(nèi)容一致性。
企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好！
在這個(gè)雖進(jìn)嚴(yán)冬、氣氛融融的日子里，作為公司一名中層管理者，在這里和大家一起相聚感到由衷的高興!請?jiān)试S我把本人近一年來的工作講述給大家！
作為 三期工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)過程中，始終貫徹著節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤最大化這一宗旨。在辦公用品方面，采取申報(bào)、審批制度有效降低辦公費(fèi)用；在生活方面，采取采購、管理分離，在做到節(jié)約的同時(shí)，盡可能豐富職工生活。項(xiàng)目建設(shè)中，在滿足工程質(zhì)量的同時(shí)，盡可能降低成本，如：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)墊層只是滿足測量放線、鋼筋安裝找平作用，施工時(shí)盡可能較小厚度；風(fēng)機(jī)基槽高低不平，在墊層施工時(shí)隨澆筑隨扔毛石，有效降低工程成本。
在工程進(jìn)度控制方面，做到外協(xié)施工隊(duì)早招標(biāo)、早進(jìn)場、早準(zhǔn)備，為項(xiàng)目施工贏得了時(shí)間。在外協(xié)施工
隊(duì)選擇方面，單項(xiàng)多選、加大協(xié)調(diào)，有效地促進(jìn)工程進(jìn)度，如：線路基礎(chǔ)、線路安裝等施工項(xiàng)目采取多支施工隊(duì)伍多點(diǎn)、多面同時(shí)施工，項(xiàng)目部從中協(xié)調(diào)，縮短了工期、提高了質(zhì)量。由于蔚縣風(fēng)電人文環(huán)境比較復(fù)雜、地理環(huán)境較為惡劣，天氣狀況變化無常，在保證工程安全、質(zhì)量情況下，將工程進(jìn)度作為工作重點(diǎn)。為此，每天組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)下步的工程進(jìn)展進(jìn)行規(guī)劃，土建為安裝爭取時(shí)間、催促設(shè)備到貨為電氣施工提供保障。“要致富，先修路”，由于蔚縣風(fēng)場的特殊條件，只有一條道路通向風(fēng)場現(xiàn)場，四月份一進(jìn)場，我們就將著手進(jìn)行道路施工，調(diào)配大量的施工機(jī)械、深入了解現(xiàn)場情況確定道路施工路線、雨雪天氣后及時(shí)對(duì)道路進(jìn)行維護(hù)，在全體項(xiàng)目部人員的不懈努力下，施工道路各項(xiàng)性能條件能夠很好的為后續(xù)土建安裝施工進(jìn)行服務(wù)。土建施工的重點(diǎn)在于原材料進(jìn)場，積極協(xié)助各個(gè)施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)材料供貨問題，考察廠家、尋找貨源、平衡材料價(jià)格并有良好的道路作為條件，砂、石、水泥、鋼筋等源源不斷的進(jìn)行施工現(xiàn)場，施工道路車輛川流不息，熱火朝天的景象隨處可見。35kv集電線路工程我們嚴(yán)格按照流水施工進(jìn)行安排，在線路基礎(chǔ)施工過程中就積極與業(yè)主協(xié)商鐵塔塔材、箱變、電纜、導(dǎo)線、光纜等設(shè)備的到貨情況，同時(shí)催促施工隊(duì)伍及時(shí)上人，基礎(chǔ)、組塔、導(dǎo)線展放形成流水施工，以最短的時(shí)差完成35kv集電線路施工；風(fēng)機(jī)吊裝工程緊緊把握兩點(diǎn)：一為現(xiàn)場施工人員、機(jī)械到位情況、工作面展開；一為設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿磺闆r。為此，吊裝工程以兩個(gè)工
作面展開；設(shè)備運(yùn)輸方面投入足夠的機(jī)械進(jìn)行拖拽；各個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)人員及時(shí)進(jìn)行通氣，保證道路交通通暢；道路專員深入現(xiàn)場，保證道路條件滿足運(yùn)輸要求。通過積極協(xié)調(diào)和全體項(xiàng)目部管理人員的不懈努力，終于在業(yè)主要求的工期條件下完成了施工任務(wù)，給業(yè)主及監(jiān)理方提交了一份滿意的答卷。
在技術(shù)管理方面，項(xiàng)目部編制了技術(shù)管理制度，要求專業(yè)人員盡早熟悉施工圖紙、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，項(xiàng)目施工前進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、任務(wù)、生產(chǎn)組織技術(shù)交底，要求管理人員、施工人員熟悉、清楚施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)，在施工、管理過程中做到有據(jù)可依、有據(jù)可查、查則能清。
在質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部編制了整套質(zhì)量管理制度，分工明確、責(zé)任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、時(shí)時(shí)有人管”。為了提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從施工材料、周轉(zhuǎn)材料等方面提前控制、做足準(zhǔn)備，如：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工時(shí)，要求基礎(chǔ)模板采用竹膠板定制，不僅要有足夠剛度和穩(wěn)定性，要求模板自攻釘固定不得高出模板表面，采用水泥膩?zhàn)庸纹?，統(tǒng)一采用水性隔離劑，在施工中加強(qiáng)過程監(jiān)控，按照項(xiàng)目劃分，嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)驗(yàn)收制度，驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；對(duì)旁站點(diǎn)項(xiàng)目管理人員不離崗，有施工就有管理、有標(biāo)準(zhǔn)、有控制。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成了施工任務(wù)。
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