人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
建設(shè)工程施工管理中存在的問題篇一
房屋筑施工管理工作的重要性主要體現(xiàn)：
①房屋筑施工管理是整體工程質(zhì)量的重要保障。施工管理工工作，特別是施工階段的質(zhì)量管理工作直接決定了工程的質(zhì)量，無論是施工的工藝流程、檢測(cè)方式的管理，還是施工技術(shù)方案的核對(duì)、確定以及施工組織手段和方法的選擇等，均會(huì)對(duì)房屋建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此有必要也必須加強(qiáng)房屋建筑施工管理工作，為整體工程質(zhì)量的提升提供可靠保障；
②房屋筑施工管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，對(duì)于房屋建筑企業(yè)而言，要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須強(qiáng)化自身管理，而施工管理作為其建筑工程管理的重要工作，直接決定了其施工成本和施工進(jìn)度。因此，對(duì)于房屋建筑企業(yè)而言，其應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理工作，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（一）房屋建筑施工管理體系缺乏完善
在房屋建筑實(shí)際施工過程中，為能夠有效進(jìn)行施工管理，其前提就是應(yīng)當(dāng)保證具備完善施工管理制度，在此基礎(chǔ)上才能夠保證施工管理得有順利開展。就當(dāng)前實(shí)際情況而言，很多施工企業(yè)及單位開始對(duì)施工管理越來越重視，并且逐漸開始制定相關(guān)管理制度，然而由于這方面經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較缺乏，因而所制定管理制度相對(duì)而言也缺乏完善，最終所導(dǎo)致的結(jié)果就是在實(shí)際施工管理過程中有很大不足之處存在。另外，在房屋建筑施工管理方面，有些企業(yè)雖然制定相關(guān)管理制度，然而并未能夠真正落實(shí)，導(dǎo)致所制定的管理制度成為形式，其實(shí)際效果并未得到充分發(fā)揮，最終造成施工管理力度缺乏。
（二）建筑施工材料管理不合理
在房屋建筑施工建設(shè)過程中，建筑材料屬于十分關(guān)鍵的一項(xiàng)因素，對(duì)房屋建筑質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響，因此，在房屋建筑施工管理中對(duì)建材材料進(jìn)行控制十分必要。然而，就當(dāng)前實(shí)際情況而言，很多施工企業(yè)并未能夠?qū)ㄖ牧线M(jìn)行嚴(yán)格有效管理，并且監(jiān)管部門也未能夠進(jìn)行有效監(jiān)管，導(dǎo)致有些房屋建筑施工中應(yīng)用不符合質(zhì)量要求的材料，最終對(duì)建筑工程質(zhì)量造成影響。
（三）施工管理人員素質(zhì)較差
在房屋建筑施工管理過程中，施工管理人員屬于主要執(zhí)行人員，屬于施工管理工作的主體，并且也是關(guān)鍵因素。就當(dāng)前實(shí)際情況而言，很多施工管理人員整體素質(zhì)仍舊比較差，很難保證較好開展施工管理工作，最終導(dǎo)致施工管理效果不理想。具體而言，當(dāng)前施工管理人員缺乏管理意識(shí)，對(duì)于施工管理工作的重要性未能夠充分認(rèn)識(shí)，認(rèn)為房屋建筑施工中主要以施工技術(shù)為主，施工管理并不會(huì)對(duì)其造成較大影響，因而也就未能夠較好開展施工管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，最終影響施工管理質(zhì)量。另外，很多施工管理人員未能夠掌握現(xiàn)代化管理理念及管理方法，在實(shí)際工作過程中仍選擇一些比較落后的管理方法，最終會(huì)對(duì)施工管理造成不良影響。
（一）健全施工管理體系
為充分保證建筑企業(yè)遵守相關(guān)制度進(jìn)行施工，應(yīng)當(dāng)盡快出臺(tái)健全的建筑施工管理體系，同時(shí)完善管理制度，以此保證工程施工有依據(jù)可循，保證工程施工按照嚴(yán)格的管理體系與健全的管理制度開展，在高效施工的同時(shí)也保證了施工的質(zhì)量。在工程施工管理證要貫徹落實(shí)管理制度，保證在實(shí)施過程中按照制度實(shí)施，讓施工人員明確管理公正性，進(jìn)而保證其充分了解工程施工管理的作用與有效性，高度重視工程施工管理。
（二）加強(qiáng)材料的選擇與管理
房屋建筑施工過程中需要使用到大量的材料，并且各種材料的類別較多，可挑選的范圍較大，對(duì)房屋建筑工程至關(guān)重要，對(duì)其質(zhì)量好壞起到直接的決定作用。由此可見，采購、驗(yàn)收、復(fù)檢材料等各個(gè)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。首先將物品清單仔細(xì)羅列出來再選購，將各種材料的適用范圍、型號(hào)、尺寸大小等信息全面標(biāo)注清楚，并和有關(guān)部門仔細(xì)核對(duì)和審查。采購部門要根據(jù)采購流程規(guī)范購進(jìn)建筑材料，及時(shí)記錄全部材料的檢驗(yàn)過程，防止出現(xiàn)未通過驗(yàn)收、不合格的材料進(jìn)入到倉庫。在入庫存放時(shí)，要合理安置材料，保證日用使用存取的便利性，并且標(biāo)記好材料名稱及存放區(qū)域，方便后期使用，防止出現(xiàn)誤拿誤用的情況產(chǎn)生。
（三）加強(qiáng)施工人員的管理
在建筑工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員居于中心地位，唯有高素質(zhì)的施工人員才能為整個(gè)建筑項(xiàng)目良好的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。為提升施工人員的基本素質(zhì)，建筑企業(yè)與施工單位可聯(lián)合組織專門的基本技能培訓(xùn)中心，針對(duì)施工技術(shù)與建筑知識(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員展開培訓(xùn)，對(duì)未上崗與在崗員工均必須進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提高員工自身素質(zhì)與能力，保證建設(shè)一支具有高素質(zhì)高水平的。施工隊(duì)伍。有關(guān)管理部門可完善員工獎(jiǎng)懲制度，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，同時(shí)適當(dāng)懲罰表現(xiàn)較差的員工，激發(fā)起工作積極性，提高其主觀能動(dòng)性。
（四）重視建筑施工安全
建筑施工企業(yè)必須在未開始施工時(shí)，針對(duì)安全教育的相關(guān)內(nèi)容對(duì)施工人員展開培訓(xùn)，充分提高其安全意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到安全問題在施工工程中的重要性。在施工時(shí)對(duì)安全施工問題給予高度重視，徹底消除施工期間埋下的安全隱患，增加在安全生產(chǎn)方面的資金投入，不斷提升企業(yè)管理安全問題的水平，貫徹落實(shí)政府部門的施工制度，嚴(yán)格按照要求辦事，把安全保障設(shè)施與物品合理安置好，充分保證企業(yè)安全生產(chǎn)，為其施工的安全性奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。
當(dāng)前，由于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平日益提升，也推動(dòng)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，因而建筑工程施工管理面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)，為促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)提升其管理水平，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，制定和貫徹落實(shí)相關(guān)舉措，保證企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。
[1] 佟磊。 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[d]. 吉林大學(xué)，2015.
[2] 劉文莉。 高層房屋建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究[d]. 蘭州交通大學(xué)，2013.
[3] 韓雪峰。 論房屋建筑施工質(zhì)量管理[j]. 住宅與房地產(chǎn)，2016，（3）：136.
建設(shè)工程施工管理中存在的問題篇二
我國經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)穩(wěn)步增長，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了其他行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，城市建設(shè)這一重點(diǎn)也在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中得到了發(fā)展的機(jī)遇。國家強(qiáng)大，社會(huì)進(jìn)步，城市發(fā)展的進(jìn)度也愈發(fā)重要，它的建設(shè)速度關(guān)乎著社會(huì)進(jìn)步的速度，因此建筑施工中的管理問題也變得更加重要。即使國家的繁榮富強(qiáng)為建筑施工帶來了機(jī)遇，卻也在帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在建筑施工管理進(jìn)程中，很多問題都是存在的，這些問題如果不解決就會(huì)影響建筑施工的進(jìn)程，阻礙城市建筑的發(fā)展。本篇文章將對(duì)在建筑施工管理中存在的問題做出一系列分析，并對(duì)這些問題的應(yīng)對(duì)措施發(fā)表一些意見，希望能對(duì)建筑施工管理的進(jìn)步貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄力量。
建筑施工管理；問題；應(yīng)對(duì)措施
經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)建筑施工管理帶來了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對(duì)建筑施工行業(yè)的很多方面都做出了更規(guī)范化、科學(xué)化的指示，使得建筑施工行業(yè)除了在保障施工完成的前提下，還要在建筑施工的進(jìn)度、施工安全、施工合格度方面都達(dá)標(biāo)，得到科學(xué)的管理。建筑施工的合格率直接影響到人們的日常生活，它的施工不能馬虎，不能將就，必須嚴(yán)格按照施工規(guī)定來進(jìn)行工作，嚴(yán)格把握施工的每一道工序，這就要求施工管理更加需要科學(xué)、規(guī)范，只有有了規(guī)范化的科學(xué)管理，才能保障建筑施工的合格率，建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)的城市建筑。建筑施工管理方面，我們并沒有先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，也沒有進(jìn)行合理的實(shí)踐，正處于初級(jí)發(fā)展階段，還有很大的進(jìn)步空間，我們要借鑒別的國家的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們的實(shí)際情況，做出符合我們國家建筑施工管理的策略，為城市建設(shè)鋪好基礎(chǔ)的路。
1、建筑施工的安全管理問題得不到保障。
現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒有較強(qiáng)的安全意識(shí)，由于現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作對(duì)整個(gè)建筑工程的進(jìn)度有很大的影響。所以做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵就是提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工安全意識(shí)，消除安全隱患。但是，在某些專門的部門也沒有真正的認(rèn)識(shí)，沒有把建筑工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的安全工作作為首要工作來執(zhí)行。
由于大部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員都是來自于農(nóng)村，學(xué)歷普遍較低，在加上他們?cè)谏蠉徶安]有經(jīng)過正規(guī)的安全培訓(xùn)，到場(chǎng)就進(jìn)行工作，缺乏重視安全的意識(shí)，比如經(jīng)常穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或者是不配備安全帽，安全意識(shí)薄弱，這也削弱了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全施工意識(shí)。因此，施工人員的安全意識(shí)不高往往是建筑施工中發(fā)生安全事故的主要原因。
2、建筑施工后的質(zhì)量監(jiān)管力度差。
我們國家正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這樣的環(huán)境里只有生產(chǎn)時(shí)間比較短、生產(chǎn)效率比較高的企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)有利的地位。所以，許多建筑施工企業(yè)為了追求高速度，往往會(huì)加速趕超工期，而對(duì)建筑施工質(zhì)量置之不理沒有對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行很好的監(jiān)督，導(dǎo)致很多違規(guī)操作現(xiàn)象的出現(xiàn)，這就使得建筑的質(zhì)量難以得到保證。并且建筑施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理團(tuán)隊(duì)人員的能力參差不齊，這也對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成了影響。
另外建筑質(zhì)量管理權(quán)責(zé)不清，工程質(zhì)檢人員不負(fù)責(zé)，敷衍了事不進(jìn)行正規(guī)的質(zhì)量檢查，使得質(zhì)量檢測(cè)部門的作用不能得到很好的發(fā)揮，也使得對(duì)建筑工程評(píng)定的質(zhì)量沒有權(quán)威性。在建筑工程施工過程中，施工質(zhì)量經(jīng)常會(huì)因?yàn)槭艿侥骋慌系馁|(zhì)量不合格的影響，而不能嚴(yán)格的達(dá)到有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣的結(jié)果產(chǎn)生的影響是難以想象的，如果對(duì)人員的生命產(chǎn)生不利影響，那后果將是無法改變的。因此，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制這個(gè)問題進(jìn)行深入的研究。
3、建筑施工中用料管理問題。
建筑工程施工需要的施工材料種類多、量多，并且建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常把建筑材料隨意堆放使得現(xiàn)場(chǎng)材料的管理非常混亂，也不能對(duì)建筑材料進(jìn)行實(shí)際有效的分類管理。不能有效的控制現(xiàn)場(chǎng)施工材料對(duì)建筑材料的性能使用情況都造成了很大影響，甚至某些材料遭到一定程度的破壞，給施工帶來很大的不便利和不必要的浪費(fèi)。甚至某些材料遭到一定程度的破壞，給施工帶來很大的不便利和不必要的浪費(fèi)。在實(shí)際的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)化設(shè)備和材料離散性比較大沒有辦法對(duì)其施行全面的監(jiān)督管理。這些種種的事，都使得建筑施工用到的材料不能物盡其用，既浪費(fèi)財(cái)力，在一定程度上也浪費(fèi)了人力，阻礙了建筑施工的正常進(jìn)行。因此只能通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理來加強(qiáng)對(duì)工程材料的控制與管理。
1、保障建筑施工中安全問題。
安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對(duì)生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。對(duì)于在建筑施工第一線的工人，要進(jìn)行正規(guī)的安全培訓(xùn)，對(duì)于各種能出現(xiàn)的安全事故都做出應(yīng)對(duì)措施，做好一切準(zhǔn)備，做到有備無患。
2、加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。
加大對(duì)建筑施工質(zhì)量安全的監(jiān)管力度，各個(gè)部門必須實(shí)施明確的分工，具體責(zé)任到人，并要組建專業(yè)的質(zhì)量管理監(jiān)督小組，推行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的質(zhì)量管理方式。不但要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)查，還要對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行一定的施工技能培訓(xùn)，達(dá)標(biāo)之后才可上崗。施工過程必須嚴(yán)格的依照相關(guān)的程序進(jìn)行，勞資、物資設(shè)計(jì)施工、建設(shè)各個(gè)部門要共同協(xié)作完成施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)與控制工作。及時(shí)監(jiān)控建筑本身的質(zhì)量把質(zhì)量驗(yàn)收工作嚴(yán)格的做好，進(jìn)到應(yīng)盡的本分，做好本職工作，嚴(yán)格進(jìn)行檢查，保證建筑是符合建筑規(guī)定的。
3、嚴(yán)格控制建筑施工中材料。
為了給材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件在施工之前就要對(duì)材料進(jìn)行管理準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容包括： 確立材料管理的目標(biāo)和材料供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同； 對(duì)材料的供應(yīng)方式進(jìn)行了解； 對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行了解掌握每種材料的質(zhì)量要求和需求量提前把現(xiàn)場(chǎng)材料的平面布置規(guī)劃做好： 把道路、倉庫場(chǎng)地等設(shè)施的準(zhǔn)備工作做好，不同的材料進(jìn)行不同的分門別類的管理，并安排專門人員進(jìn)行管理，對(duì)材料的進(jìn)出數(shù)量做到隨時(shí)記錄。
建筑施工管理方面還存在一些不足的方面，有這些問題并不可怕，只要認(rèn)識(shí)到這些問題，我們就可以采取措施去改正。建筑施工中的安全管理問題是萬萬不能忽視的，這是進(jìn)行施工的非常重要的前提，要切實(shí)保證安全得到保障。建筑施工中的材料，也要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，建筑不是簡(jiǎn)單的堆泥巴，是真實(shí)的被人們來利用的，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，讓建筑施工的材料符合施工的規(guī)定。建筑施工完成后，一定要嚴(yán)格按照檢查規(guī)定進(jìn)行多次檢查，保證建筑的質(zhì)量，倘若建筑施工的質(zhì)量有什么問題，一定要及時(shí)查明問題并及時(shí)做出修復(fù)計(jì)劃給予實(shí)施，建筑不是兒戲，對(duì)建筑施工的每一步都要注意，切實(shí)保證建筑施工的可行性。
[1]舒建康。 關(guān)于房屋建筑施工管理的控制措施探析[j/ol]. 建筑知識(shí)，2015,(05):189
[2]趙青青。 淺析建筑工程施工管理的優(yōu)化[j/ol]. 河南科技，2017,(08):258
建設(shè)工程施工管理中存在的問題篇三
（一）消防器材管理制度
1、酒店的消防器材由動(dòng)力保安部按消防規(guī)范統(tǒng)一配備，由動(dòng)力保安員定期檢測(cè)、保養(yǎng)和維修。
2、各部門對(duì)所配備的消防器材要妥善保管，防止丟失，并保持清潔衛(wèi)生。
3、動(dòng)力保安人員定期檢查和保養(yǎng)消防器材，保證消防器材處于有效狀態(tài)。在對(duì)器材檢查和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)報(bào)告門店經(jīng)理，需要維修的要按設(shè)備規(guī)程進(jìn)行檢修，嚴(yán)禁違規(guī)操作。
4、各類消防器材只能用于滅火，嚴(yán)禁挪做他用。嚴(yán)禁在消防器材上懸掛物品或用其他物品將消防器材遮擋，對(duì)破壞消防器材的人員將給予嚴(yán)懲。
5、因滅火使用滅火器材后，動(dòng)力保安人員要對(duì)滅火器材及時(shí)補(bǔ)充，并登記存檔。
（二）用火用電安全管理制度
1、各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度。如需在門店內(nèi)部動(dòng)火，動(dòng)火部門須填報(bào)動(dòng)火登記表，報(bào)門店總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
2、進(jìn)行動(dòng)火時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備相應(yīng)的消防器材，并有專門人員監(jiān)管。
3、進(jìn)行電焊、氧焊和油漆物品等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取嚴(yán)格的保護(hù)措施，作業(yè)人員必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。
4、操作儀器設(shè)備作業(yè)時(shí)，操作人員要隨時(shí)觀察儀器設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)。操作完畢后，要及時(shí)關(guān)閉電源。
5、各類機(jī)械設(shè)備和電源線路的安裝維護(hù)，必須由有資質(zhì)的專業(yè)人員按操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)禁違規(guī)操作。
6、動(dòng)力保安員負(fù)責(zé)門店用火安全檢查，并做好安全檢查記錄。
7、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的用火、用電安全由施工承包單位負(fù)責(zé)，基建部門應(yīng)在訂立的施工合同中明確各方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全責(zé)任。
（三）易燃易爆物品管理和存放場(chǎng)所防火防爆制度
1、門店易燃易爆物品主要有：酒精、煤氣瓶、易燃易爆化學(xué)試劑、燃?xì)夤艿?；有上述物品的?chǎng)所為易燃易爆危險(xiǎn)物品場(chǎng)所。
2、易燃易爆物品和場(chǎng)所是門店的消防安全重點(diǎn)部位，由專人負(fù)責(zé)管理。
3、易燃易爆物品和存放場(chǎng)所實(shí)行禁煙、禁火、禁非工作人員入內(nèi)的三禁。
4、易燃易爆物品和存放場(chǎng)所要按規(guī)定配置防爆燈具和消防器材，并保持室內(nèi)通風(fēng)和恒溫。
5、易燃、易爆化學(xué)試劑要嚴(yán)格控制領(lǐng)發(fā)數(shù)量，建立消耗臺(tái)帳，并實(shí)行專人保管，專柜存放，專項(xiàng)使用。
6、高壓容器工作人員要按規(guī)程定期檢查和保養(yǎng)設(shè)備，并做好各項(xiàng)檢查記錄。
7、使用氧氣等助燃?xì)怏w前，要檢測(cè)壓力表。
8、管道燃?xì)獬霈F(xiàn)堵塞或漏氣等問題，要立即通知燃?xì)夤镜膶I(yè)人員到場(chǎng)檢修。嚴(yán)禁非專業(yè)人員進(jìn)行操作。
（四）火險(xiǎn)隱患整改制度
1、酒店火險(xiǎn)隱患整改由行政值班經(jīng)理負(fù)責(zé)，由動(dòng)力或保安人員具體組織實(shí)施。
2、在組織防火檢查時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)違反消防安全管理規(guī)定的行為，視情填寫《責(zé)令當(dāng)場(chǎng)改正通知書》或《火險(xiǎn)隱患整改通知書》，責(zé)令被檢查部門整改火險(xiǎn)隱患。
3、被檢查部門對(duì)所存在的火險(xiǎn)隱患，由本部門及時(shí)向酒店提交整改方案。酒店根據(jù)整改方案確定整改措施、限期部門的整改，行政值班經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督與落實(shí)。
4、火險(xiǎn)隱患整改完畢，整改部門或人員應(yīng)對(duì)整改情況寫出書面報(bào)告，報(bào)酒店總經(jīng)理，并存檔備查。
5、對(duì)自身不能解決的重大火險(xiǎn)隱患，應(yīng)及時(shí)向酒店報(bào)告。
建設(shè)工程施工管理中存在的問題篇四
隨著我們國家的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅猛的發(fā)展中，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求也愈加的嚴(yán)格，建筑工程質(zhì)量的好壞是由建筑施工材料所決定的，為了能夠保證建筑工程的質(zhì)量問題就要不斷的對(duì)施工材料進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)，確保施工能夠快速有效的進(jìn)行，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文將通過對(duì)建筑施工材料檢測(cè)存在的問題進(jìn)行深入的分析與研究，并提出相應(yīng)的解決措施來應(yīng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量問題。
建筑施工材料；檢測(cè)；硬度措施
目前，隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，物質(zhì)生活的步伐越來越快，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求也越來越嚴(yán)格，怎么才能夠提高建筑行業(yè)能夠在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，不僅僅要提高建筑行業(yè)的建筑能力，也要對(duì)建筑施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)重視起來，保證施工的質(zhì)量安全，建筑質(zhì)量的好壞關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展以及人們生命財(cái)產(chǎn)安全。現(xiàn)在很多的建筑工程中都存在著混凝土裂縫，監(jiān)管制度不完善，原材料質(zhì)量不過關(guān)等等問題層出不窮，所以一定要保證建筑材料的質(zhì)量問題，這也是施工的首要前提。本文將通過對(duì)建筑施工中材料的檢測(cè)問題出發(fā)進(jìn)行多方面的。探討。
問題：
(1)建筑施工材料檢測(cè)部門效率低。建筑工程質(zhì)量的好壞是由建筑施工材料決定的，為了保證建筑工程中材料的質(zhì)量問題，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。而且最近幾年里，很多的建筑施工單位為了眼前的利益盲目的追求速度，對(duì)施工中的質(zhì)量不管不顧，使得建筑工程中事故頻發(fā)，所以建筑施工材料檢測(cè)部門一定要對(duì)施工的材料進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)揮出檢測(cè)部門應(yīng)該有的作用，目前來看，現(xiàn)在檢測(cè)的部門雖然多，但是對(duì)于建筑中的質(zhì)量卻不重視，檢測(cè)效果也是不盡如人意，而且很多的檢測(cè)部門都如同虛設(shè)，設(shè)備老舊，技術(shù)落后等等問題，根本無法保證建筑施工材料的質(zhì)量問題。再加上現(xiàn)在的檢測(cè)人員的專業(yè)知識(shí)十分缺乏，工作經(jīng)驗(yàn)少，使得檢測(cè)部門沒有專業(yè)的操作人員，對(duì)于檢測(cè)的施工材料也沒有辦法保證其準(zhǔn)確性能。此外，建筑施工材料檢測(cè)部門沒有形成一個(gè)完整的體系，使得沒有辦法嚴(yán)格的安裝規(guī)則進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，很多的檢測(cè)部門沒有專門的機(jī)構(gòu)，只能夠依附于其他的部門進(jìn)行，所以對(duì)于科學(xué)有效的檢測(cè)無法得到合理的保證；
(2)建筑施工材料使用問題。在建筑材料中，很多的檢測(cè)質(zhì)量的憑證是沒有一個(gè)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)的，使得很多的材料處在一個(gè)兩難的境地。由于沒有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)使得在使用的時(shí)候就沒有辦法給出一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)于材料的質(zhì)量也就沒有辦法進(jìn)行嚴(yán)格的保證，目前，我們國家也沒有一個(gè)嚴(yán)格的權(quán)威的審核標(biāo)準(zhǔn)，使得質(zhì)量檢測(cè)部門的檢測(cè)也就無從談起，無法形成一個(gè)合理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，很多的施工單位在進(jìn)行施工的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)很多計(jì)劃中沒有的部分，使得為了能夠快速的完成工程而臨時(shí)的選擇這些施工材料，使得工作人員對(duì)于很多的施工材料的特性沒有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，甚至是不了解，也就對(duì)于正確的使用方法無從談起，在施工中就會(huì)對(duì)建筑形成隱形的問題；
(3)建筑施工中的其他原因。
對(duì)策：
(1)提高建筑施工材料的檢測(cè)效率。首先，一定要加強(qiáng)對(duì)于建筑材料檢測(cè)的規(guī)范與程序，由于現(xiàn)在建筑施工材料檢測(cè)部門沒有對(duì)相應(yīng)的明確的規(guī)定，在檢測(cè)方式流程上等都缺乏合理的規(guī)范。因此，為了能夠有效的保證檢測(cè)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及科學(xué)性，一定要保證檢測(cè)的流程的正確，同時(shí)要保證在檢測(cè)的材料中是隨機(jī)抽取的，同時(shí)對(duì)檢測(cè)的材料進(jìn)行批次的劃分，保證一個(gè)批次的質(zhì)量問題。同時(shí)能夠高使得檢測(cè)人員能夠按照規(guī)則進(jìn)行檢測(cè)工作，保證檢測(cè)出來的東西能夠具有代表性。此外，要建立單門的檢測(cè)部門，使得在復(fù)雜的建筑施工環(huán)境中能保證檢測(cè)的公平性以及檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，使得檢測(cè)能夠更加的有效。最后，要對(duì)檢測(cè)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高檢測(cè)人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，保證工作敬業(yè)，同時(shí)要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的專業(yè)人才和技術(shù)設(shè)備，保證能夠不斷地提高自己的檢測(cè)水平，從而提高整個(gè)建筑施工的質(zhì)量；
(2)加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料的檢測(cè)。在建筑施工材料的檢測(cè)中，一定要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，保證檢測(cè)結(jié)果真實(shí)有效，而且要保證檢測(cè)是合理的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)的，也使得檢測(cè)結(jié)果的客觀公正，從而保證整個(gè)施工中能夠有效的進(jìn)行，對(duì)整個(gè)建筑施工材料的檢測(cè)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，不斷的優(yōu)化各個(gè)檢測(cè)細(xì)節(jié)。同時(shí)在檢測(cè)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)遵守規(guī)范的流程，通過檢測(cè)材料的質(zhì)量合格證來保證下一個(gè)環(huán)節(jié)的有效性，減少無用功。要對(duì)建筑材料的外形結(jié)構(gòu)大小體積重量等進(jìn)行全面的檢測(cè)，然后保證施工材料是否是經(jīng)過國家檢測(cè)的是否有質(zhì)量檢測(cè)正式等，而且檢測(cè)人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境進(jìn)行整體的分析，保證材料是能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。這樣也能夠有效的提高工程的進(jìn)度，保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量能夠順利的實(shí)施；
(3)注重建筑施工中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)。
綜上所述，一定要重視建筑施工中的材料的質(zhì)量，對(duì)于整個(gè)建筑工程中有著重要的作用，要加強(qiáng)檢測(cè)部門以及施工單位的重視，對(duì)建筑施工材料的檢測(cè)的各個(gè)方面加強(qiáng)重視，使得建筑企業(yè)能夠在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
［1］田燕京．建筑施工材料檢測(cè)存在的問題與應(yīng)對(duì)策略［j］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016(28):608．
［2］王義亮．建筑施工材料檢測(cè)存在的問題與應(yīng)對(duì)策略［j］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2014(30):49－50．
［3］高偉．建筑施工材料檢測(cè)中的常見問題及對(duì)策［j］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014(29):370．
［4］梁海燕．房屋工程建筑施工材料檢測(cè)管理探究［j］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016(22):2703．
［5］谷君英．建筑施工材料檢測(cè)常見問題探討［j］．科技傳播，2012(6):21．
建設(shè)工程施工管理中存在的問題篇五
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的大力發(fā)展，建筑工程也得到很大的發(fā)展。在這種情況下要保障施工的正常進(jìn)行，在規(guī)定工期內(nèi)完成建設(shè)并且保證建筑質(zhì)量，施工安全進(jìn)行，企業(yè)得到最大的利益保障就需要嚴(yán)格的質(zhì)量控制和安全管理。建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)很繁雜的場(chǎng)所，目前的安全管理存在許多不足之處，所以安全風(fēng)險(xiǎn)很大。對(duì)建筑施工管理主要目的是確保建筑工程能夠在預(yù)期內(nèi)有效順利的完成。本文就建筑施工管理中存在一些問題進(jìn)行分析探討，并對(duì)建筑施工管理的要點(diǎn)做一些分析，提出相應(yīng)的解決措施，希望能在實(shí)踐中具有一定的指導(dǎo)意義，幫助建筑施工管理。
建筑工程；施工管理；存在的問題；解決措施
對(duì)于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場(chǎng)是其主要的活動(dòng)場(chǎng)所，也是一個(gè)建筑項(xiàng)目實(shí)施的核心地點(diǎn)，建筑施工管理對(duì)于建筑質(zhì)量安全和建筑公司企業(yè)的信譽(yù)有著至關(guān)重要的影響。由于實(shí)際情況的復(fù)雜性，所以管理的開展也就成了一個(gè)難題。目前，很多建筑企業(yè)對(duì)其建筑施工管理做出了很大的成績，但是問題依然層出不窮，這說明在管理中還存在一定的缺陷，而有效的管理是極其重要的，所以很有必要進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，在保證施工質(zhì)量的前提之下，確施工的安全性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和施工人員都是有好處的。所以應(yīng)該高度重視建筑施工管理，通過現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出解決的措施，為建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
建筑工程施工管理工作的開展，直接關(guān)系到建筑工程的順利完成。在實(shí)際管理中，雖然管理有一定的成效，但是依然有很多缺陷和不足支出，問題層出不群，普遍存在生產(chǎn)中不重視安全的現(xiàn)象，沒有在建筑施工過程中做到以人為本，同時(shí)管理方式較為落后，出現(xiàn)許多違規(guī)問題。就目前來看，建筑施工管理中的存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1建筑施工管理中忽視施工安全問題
建筑施工管理中存在的問題，目前在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理中主要存在以下三個(gè)方面的問題。第一，施工人員的安全意識(shí)淡薄，沒有接受過專業(yè)的安全作業(yè)培訓(xùn)，絕大部分是農(nóng)民。第二，安全措施及安全保護(hù)用具不足。施工企業(yè)為了降低成本，施工中必須防護(hù)的部位沒進(jìn)行防護(hù)或敷衍了事；購買不合格的安全護(hù)具更有勝者直接沒有配備安全帽、安全帶等防護(hù)用品。所以出現(xiàn)很多傷亡事故。第三，材料與設(shè)備安全檢測(cè)不到位。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，存在很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，所以有很多違規(guī)銷售手段，導(dǎo)致很多“三無”材料及設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。這些問題都嚴(yán)重影響了建筑施工的安全和質(zhì)量，所以必須引起高度重視。
2.2建筑施工人員職業(yè)技能技術(shù)管理培訓(xùn)
建設(shè)過程中涉及到的社會(huì)人員眾多，有一個(gè)龐大的建設(shè)隊(duì)伍，這在一定程度上加大了施工管理的難度。人員也是建筑施工質(zhì)量影響中重要的一個(gè)因素。人員良莠不齊，沒有較強(qiáng)的技術(shù)專業(yè)技能，很大一部分是土工程師。很多施工單位的現(xiàn)場(chǎng)人員沒有接受過建筑施工的專業(yè)培訓(xùn)，大多數(shù)情況下都是依照經(jīng)驗(yàn)施工，對(duì)于安全及質(zhì)量沒有清晰的概念。這樣的施工隊(duì)伍，很難取得好的成果。
2.3施工承包單位存在嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象
在建筑施工過程中，存在嚴(yán)重違法分包、層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。導(dǎo)致一些非專業(yè)性的隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這就加大了管理的難度。施工的管理是較為系統(tǒng)的，如果不能對(duì)全局進(jìn)行有效的管理控制，那么對(duì)于離散性強(qiáng)的部分就會(huì)出現(xiàn)問題。一方面，材料用量大，很難落實(shí)到具體的管理，而且很龐大，所以這在建筑施工管理中一直是個(gè)難點(diǎn)。再者，由于施工隊(duì)伍較多且不專業(yè)，導(dǎo)致在施工的時(shí)候沒有嚴(yán)格的規(guī)范，出現(xiàn)違規(guī)違章的現(xiàn)象，施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，這嚴(yán)重阻礙了施工進(jìn)程。
3.1增強(qiáng)對(duì)技術(shù)建設(shè)和施工人員的管理
建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，我國近幾年建設(shè)項(xiàng)目不斷加大，形成許多大規(guī)模的，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)新奇，具有較高建設(shè)技術(shù)的建筑。這是引導(dǎo)施工始末的主要方面，保證建筑工程達(dá)到質(zhì)量要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。所以在技術(shù)的要求上需要嚴(yán)格，采用現(xiàn)代先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)，引進(jìn)人才加入企業(yè)團(tuán)隊(duì)。技術(shù)人員對(duì)技術(shù)的應(yīng)用需要有足夠的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的安排，最終保證建筑的質(zhì)量問題。另外一方面，對(duì)施工一線的人員要嚴(yán)格監(jiān)督，建立相應(yīng)的審查獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)化人員責(zé)任心和工作的積極性，在高效完成工程的前提下，建筑質(zhì)量一樣得到保證。
3.2加強(qiáng)施工安全的管理
加強(qiáng)施工安全的管理，一方面需要提高施工人員的施工安全意識(shí)，另一方面，從企業(yè)的管理工作角度來講，管理層要做好對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，提升對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任監(jiān)管。建筑工程建設(shè)中，施工安全保證很重要，強(qiáng)化安全意識(shí)，切實(shí)的實(shí)行人員的安全保證措施，消除建筑過程中的所有安全風(fēng)險(xiǎn)，保證施工過程不發(fā)生意外和安全施工。對(duì)于有違規(guī)違章的建筑行為必須及時(shí)糾正和制止。對(duì)已完成的和有安全隱患的建筑區(qū)域要做到標(biāo)記，警告人員，以免對(duì)自身造成傷害。
3.3必須重視建筑施工材料采購環(huán)節(jié)的控制
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，存在很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，所以有很多違規(guī)銷售手段，導(dǎo)致無法確保施工材料的質(zhì)量。因此，要重視對(duì)施工材料采購環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在提高施工材料質(zhì)量的同時(shí)不斷降低房屋建筑施工成本。要對(duì)施工材料加強(qiáng)檢測(cè)，并讓供貨商提供相應(yīng)的質(zhì)量證明，對(duì)一部分材料需要專業(yè)部門的嚴(yán)格檢驗(yàn)，才能使用于建設(shè)。施工過程中，對(duì)材料的使用也要加強(qiáng)管理控制，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，不偷工減料，也不浪費(fèi)材料，保證材料環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量。
經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展讓人們對(duì)建筑建設(shè)施工提出了更為嚴(yán)格的要求。所以對(duì)于建筑施工單位，需要不斷的擴(kuò)大引進(jìn)人才和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，掌握好施工的要點(diǎn)，做好建筑施工過程的管理。而現(xiàn)場(chǎng)施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是最接近施工建設(shè)活動(dòng)的工作，直接關(guān)系到每一個(gè)具體施工內(nèi)容的具體實(shí)施。這是一個(gè)價(jià)位復(fù)雜的過程，所以要合理科學(xué)的安排施工，全面強(qiáng)化管理，在健全完善的管理體系制度下，從建設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)要點(diǎn)，施工人員等各方面入手，采取綜合措施進(jìn)行優(yōu)化管理，才能根本性的提高企業(yè)管理質(zhì)量和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
[1]李兔強(qiáng)。淺析建筑施工管理中存在問題及解決措施[j].科技資訊，2009(21):66～66.
[2]郭長江。建筑工程管理中存在的問題及解決措施[j].工程技術(shù)：全文版，00036～00036.
[3]崔巖。建筑工程管理中存在的問題及解決措施[j].工程技術(shù)：文摘版，2016(7):00083～00083.
建設(shè)工程施工管理中存在的問題篇六
在社會(huì)快速發(fā)展的過程中，現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展正逐漸趨于規(guī)范化。在建筑施工的過程中，人們通常將組織、協(xié)調(diào)、控制與指揮統(tǒng)稱為建筑施工的管理工作。在建筑施工的過程中進(jìn)行有效的管理，才有助于建筑施工的順利進(jìn)行。建筑施工由于存在多方面因素的影響，需要在施工的過程中做好各方面的階調(diào)工作。施工中人力、財(cái)力以及物力等問題的不斷階調(diào)與處理，有助于施工管理作用的充分發(fā)揮。現(xiàn)如今，在建筑施工的過程中，管理模式主要采用現(xiàn)代化的管理方式與手段同時(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)論與事物本身的客觀規(guī)律，將安全生產(chǎn)為前提條件，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)如今，在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，建筑施工管理依然存在一些問題。這些問題的存在不僅制約了建筑行業(yè)的發(fā)展，還在一定程度上影響了建筑施工的質(zhì)量。筆者認(rèn)為，建筑施工管理中存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：
1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)不強(qiáng)。眾所周知，由于建筑施工本身具有一定的特殊性，在其施工的過程中，施工作業(yè)通常都會(huì)在露天環(huán)境下實(shí)施。正是基于此導(dǎo)致了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)具有人員流動(dòng)大、聯(lián)合作業(yè)工種多等特點(diǎn)。在此復(fù)雜的環(huán)境下作業(yè)極容易引發(fā)觸電、物體打擊、高空墜物以及坍塌等事故。但是在此環(huán)境下，施工方的安全防護(hù)設(shè)施并沒有按照安全施工表配備。建筑施工通常將生產(chǎn)利益作為其首要任務(wù)，嚴(yán)重忽視了對(duì)安全措施防范的投入。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)中還存在一些使用不合標(biāo)準(zhǔn)的電箱或者是胡亂安裝配備的電箱。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理意識(shí)不強(qiáng)。
2、施工責(zé)任不明確。建筑行業(yè)快速發(fā)展在一定程度上促進(jìn)了建筑企業(yè)完善的管理制度，同時(shí)也具有與之相匹配的安全責(zé)任制度。但是從建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任落實(shí)的情況來看，并未起到實(shí)質(zhì)性的效果。甚至有的施工單位具備完善的施工制度，但是安全責(zé)任完全是模糊不清。同時(shí)，有部分的建筑施工單位在安全責(zé)任落實(shí)這一方面并未按照項(xiàng)目實(shí)施的具體情況來制定。在安全責(zé)任方面不僅不考慮時(shí)問因素，也不考慮項(xiàng)目的實(shí)際因素。同時(shí)，還不會(huì)考慮人員變動(dòng)等原因。施工單位關(guān)于責(zé)任落實(shí)的實(shí)際情況不能與時(shí)俱進(jìn)。正式施工單位在責(zé)任落實(shí)方面存在這么多的問題，導(dǎo)致其在實(shí)施責(zé)任方面存在走過場(chǎng)，流于形式等問題。而導(dǎo)致這方面的深入問題就是施工責(zé)任不明確。
3、施工工序不科學(xué)。在建筑施工的過程中要想施工質(zhì)量獲得理想的效果，就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工的工序來實(shí)施。但是，在實(shí)際施工的過程中施工工序存在較多不合理的現(xiàn)象。有不少的建筑施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，盲目搶進(jìn)度，不按照科學(xué)合理的施工工序進(jìn)行施工。不按照施工工序進(jìn)行施工導(dǎo)致的結(jié)果就是建筑施工存在較多的安全隱患。
在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，施工管理存在的問題不僅會(huì)影響施工的正常操作，同時(shí)還會(huì)影響施工的質(zhì)量。因而，針對(duì)此種情況施工單位應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，加強(qiáng)施工管理
1,增強(qiáng)安全施工意識(shí)。在建筑施工的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)提高施工人員與相關(guān)人員的`安全意識(shí)。安全意識(shí)將直接關(guān)系整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。但是如果建筑企業(yè)與施工人員在尚未充分認(rèn)識(shí)到安全重要性的情況下，安全施工仍然處于缺席狀態(tài)。針對(duì)此種情況，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從上到下，加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的樹立，專門針對(duì)施工人員開展安全施工的培訓(xùn)工作。經(jīng)過此項(xiàng)工作就能夠提高相關(guān)人員安全生產(chǎn)的意識(shí)。
2、做好監(jiān)理工作。在建筑施工的過程中，監(jiān)理工作是一項(xiàng)不可或缺的工作。施工中必然會(huì)涉及到與原來設(shè)計(jì)或者對(duì)建筑工程做出調(diào)整的部分。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在此時(shí)充分發(fā)揮自己的特長。監(jiān)理人員是業(yè)主與施工人員之問的橋梁。加強(qiáng)監(jiān)理工作還能夠減少安全事故的發(fā)生在建筑施工管理的過程中應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理工作的作用。
3、實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制。在建筑施工之前應(yīng)當(dāng)充分做好施工準(zhǔn)備。管理人員通過組織協(xié)調(diào)控制建筑施工的具體情況，將建筑工程的項(xiàng)目完成。在建筑施工的過程中，有目的的組織協(xié)調(diào)控制能夠?yàn)槭┕きh(huán)境奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，就能夠?qū)ㄖ┕さ娜肆?、?cái)力以及物力進(jìn)行很好的調(diào)配，協(xié)調(diào)各個(gè)工程與工序。
總之，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，針對(duì)建筑施工中存在的問題應(yīng)當(dāng)提出有效的解決措施，這樣才有利于建筑行業(yè)的發(fā)展，促使施工方在完成建筑項(xiàng)目的過程中還能保證安全生產(chǎn)。
建設(shè)工程施工管理中存在的問題篇七
在建筑施工中，工程管理工作的好壞與否直接影響工程的質(zhì)量、成本和工期，而管理創(chuàng)新又決定了建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是我國的建筑施工管理以及質(zhì)量控制還存在很多的問題，這在一定程度上還制約著建筑施工的有效開展以及建筑質(zhì)量的提高。本文就建筑施工管理存在的相關(guān)問題和如何進(jìn)行施工創(chuàng)新管理進(jìn)行了相關(guān)的探討，以供大家參考借鑒。
建筑施工；管理；創(chuàng)新
改革開放以來我國的經(jīng)濟(jì)獲得了極大的發(fā)展，隨著住房商品化的不斷推行，特別是人們生活水平的不斷提高，使得我國的建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。在建筑行業(yè)繁榮發(fā)展的過程當(dāng)中，建筑的質(zhì)量問題也引起了人們的重視。很多建設(shè)單位在建筑施工的過程當(dāng)中沒有做好相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致施工存在問題，最終使得建筑發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，甚至發(fā)生安全事故，嚴(yán)重的威脅用戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
1.1 施工項(xiàng)目的管理問題。
在進(jìn)行建筑施工的過程當(dāng)中要做好相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理，其內(nèi)容主要是建筑工程的成本控制、施工進(jìn)度的管理等。對(duì)于做為工業(yè)建筑的建設(shè)方來說，雖然進(jìn)行建設(shè)的目的不是為了獲取利潤，但為了控制資金投入，因此在施工開始之前對(duì)建筑工程編制詳細(xì)的預(yù)算，對(duì)施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)需要的資金有一個(gè)大體的了解，再結(jié)合實(shí)際的情況制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。定期對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，看其是否能夠達(dá)到原本設(shè)定的目標(biāo)。對(duì)于超出目標(biāo)的部分仔細(xì)的查找原因，然后有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于建設(shè)方企業(yè)來說，工期雖不能直接說就是金錢，但是工業(yè)建筑早日投入生產(chǎn)使用，就能早日產(chǎn)生效益。因此在施工的過程當(dāng)中應(yīng)該做好相應(yīng)的工期控制，確保每個(gè)施工步驟都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。這里應(yīng)該注意的是，不論是進(jìn)行成本控制還是工期管理都要在保證建筑質(zhì)量的前提下進(jìn)行，不能夠?yàn)榱丝刂瞥杀径倒p料或者是為了追趕工期而使質(zhì)量無法得到有效的保障。
近年來，眾多大型項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的地位越來越重要。而每個(gè)成員都有各自的特色、個(gè)性，技術(shù)能力也參差不齊，難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理往往獨(dú)斷專行，不會(huì)為成員間的交流提供一個(gè)平臺(tái)，不利于營造一個(gè)和諧共贏的合作氛圍。施工隊(duì)必須要有較高的素質(zhì)，絕不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，沒有責(zé)任心，而且簽訂合同時(shí)要強(qiáng)調(diào)每一部分的任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，并且必須按要求進(jìn)行施工。安全是建筑施工管理工作中的關(guān)鍵，關(guān)系整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)程。但是很多施工人員并沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置。也沒有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員的安全意識(shí)非常淡薄。
1.2 施工程序管理控制問題。
對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)及其先后程序的規(guī)定，大致分為工程籌建、工程準(zhǔn)備、主體工程施工和工程完建四個(gè)階段。而在這個(gè)主體程序之中，還包括許多小的程序環(huán)節(jié)，施工程序管理控制工作存在這樣幾方面的問題：
①施工成本的預(yù)算工作不完整，對(duì)施工程序來講，必須要依據(jù)一定的成本核算來開展相應(yīng)的施工，但是有些施工隊(duì)伍卻沒有精準(zhǔn)的成本預(yù)算，容易出現(xiàn)受資金影響而停工的`現(xiàn)象。
②監(jiān)理工作不完備。對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)理工作，一項(xiàng)任務(wù)沒有監(jiān)理合格就不應(yīng)該開展下一項(xiàng)工作，因此必須要保證工作內(nèi)容的合理性就必須要隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)理工作，可是目前施工監(jiān)理沒有深入到施工內(nèi)部，所有的施工過程都過于分散，監(jiān)理變成了只是要竣工前的一項(xiàng)工作。
③存在不按規(guī)定頻率檢驗(yàn)的情況。例如：在路堤及“三背”（墻背、橋背、涵背）的填筑過程中，按要求必須嚴(yán)格控制填筑分層厚度和壓實(shí)度。
1.3施工質(zhì)量管理控制問題。
我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。施工違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍、借資質(zhì)投標(biāo)情況很多，中標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工質(zhì)量的管理很弱甚至形同虛設(shè)。很少有單位對(duì)專業(yè)分包隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格管理的，甚至合謀偷工減料；施工單位技術(shù)力量和管理力量差，很多施工單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及管理人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，宏觀控制和微觀把握能力不強(qiáng)，這直接導(dǎo)致施工質(zhì)量管理控制受到影響。
2.1 更換觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制
改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)單位的合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，以此來提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)，來進(jìn)行全方位系統(tǒng)化管理
只有建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，選擇組織好施工隊(duì)伍、材料和實(shí)施方案及安全施工的管理。簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備；合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。為確保工程施工質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量教育，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。
2.3 應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化管理
提高工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用信息化管理。工程從中標(biāo)到竣工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等有著重大的作用。采用新的經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.4 強(qiáng)化員工素質(zhì)，加強(qiáng)安全管理
建筑行業(yè)較低的員工素質(zhì)、較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。因此，建立起職業(yè)化的經(jīng)營管理制度、專業(yè)化的技術(shù)人才隊(duì)伍、技能化的操作工人隊(duì)伍，是建筑施工企業(yè)的必然選擇。
總之，建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)營管理上做到突出重點(diǎn)，形成特色，做出精品，創(chuàng)出品牌，就必須建立一個(gè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的企業(yè)內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，努力培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
[1] 朱 震。我國工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀淺析[j].建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo)，2006（4）.
建設(shè)工程施工管理中存在的問題篇八
本文作者通過對(duì)我國當(dāng)前建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問題的原因進(jìn)行了分析，同時(shí)就如何預(yù)防項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)管理的措施作了詳細(xì)的闡述。
建筑施工；項(xiàng)目管理；安全生產(chǎn)；問題分析
近年來，我國建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)巨增。據(jù)報(bào)道，2006年達(dá)到4000萬人，其中農(nóng)村富余勞動(dòng)力達(dá)3200萬人，占行業(yè)職工總數(shù)的81%,而經(jīng)過培訓(xùn)取得職業(yè)技能崗位證書的農(nóng)村從業(yè)人員不足80萬人，占總從業(yè)人數(shù)的2%。多數(shù)來自農(nóng)村的從業(yè)人員因文化程度較低，安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)的基本常識(shí)和安全操作規(guī)程知之甚少，再加上部分施工企業(yè)不重視安全培訓(xùn)或是教育不到位等，這一部分從業(yè)群體安全防護(hù)意識(shí)和操作技能低下，造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，死傷眾多。這不僅影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且嚴(yán)重影響到社會(huì)的穩(wěn)定。
2.1.1 法律、法規(guī)方面
雖然我國已形成了一整套與安全生產(chǎn)相關(guān)的《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等比較完備的安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)體系，但隨著社會(huì)的發(fā)展，已暴露出了不少的缺陷和問題。與工業(yè)發(fā)達(dá)的國家相比存在的差距是：建筑法律、法規(guī)可操作性不強(qiáng)；法律、法規(guī)體系不健全；部分法律法規(guī)還存在著重復(fù)與交叉；一些安全行政法規(guī)發(fā)布時(shí)間過久不適應(yīng)現(xiàn)行建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)與要求。
政府對(duì)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督管理仍較薄弱，基本上還停留在召開會(huì)議、下發(fā)文件、突擊性安全生產(chǎn)大檢查等的模式上。領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，群眾運(yùn)動(dòng)，事前通知再檢查，治標(biāo)不治本式的管理，缺少日常有效的監(jiān)督管理和相應(yīng)措施，監(jiān)管體系不完善。
首先，部分企業(yè)安全投入不到位，對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)不足，準(zhǔn)備不充分，缺乏主動(dòng)管好安全工作的責(zé)任，缺乏強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰機(jī)制，企業(yè)安全管理制度不健全，被動(dòng)應(yīng)付。其次，目前建筑市場(chǎng)的建筑施工隊(duì)伍魚龍混雜。大量拼湊而成的包工隊(duì)，沒有資質(zhì)的隊(duì)伍充斥市場(chǎng)，采取掛靠有資質(zhì)的施工企業(yè)，或是通過不正當(dāng)手段取得工程建設(shè)項(xiàng)目。一旦承接工程任務(wù)，為了彌補(bǔ)前期的不正當(dāng)投入，追求最大利潤，而盲目降低工程成本，偷工減料；或租用的施工設(shè)備、機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料陳舊，安全生產(chǎn)投入能省即省，違背客觀規(guī)律，輕視安全生產(chǎn)，在僥幸中求安全。
目前建筑行業(yè)施工一線工人的安全意識(shí)普遍缺乏，安全技術(shù)素質(zhì)普遍偏低。企業(yè)對(duì)所使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍教育培訓(xùn)不到位，甚至放任不管，招來即用，員工自我保護(hù)意識(shí)差。項(xiàng)目管理中的三級(jí)安全教育執(zhí)行情況大多只體現(xiàn)在備用檢查的資料上，大多數(shù)是由管理人員統(tǒng)一填寫教育內(nèi)容，沒有真正集中傳授，起不到安全教育的作用。
我國在1998 年開始實(shí)施的《建筑法》中就規(guī)定了建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工三個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體。2003 年國務(wù)院通過并于2004 年開始實(shí)施的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,對(duì)各級(jí)部門和建筑工程有關(guān)單位的安全責(zé)任作出更為明確的規(guī)定，提出了十三項(xiàng)基本安全法律制度。針對(duì)施工企業(yè)的安全責(zé)任就有18 條款，占該《條例》條款總數(shù)的25%?！稐l例》明確規(guī)定了；施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人成為安全生產(chǎn)的第一領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。而事實(shí)上，目前施工企業(yè)中真正能夠落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)及其制度非常有限，不少企業(yè)重生產(chǎn)、輕安全的問題沒有得到根本的解決；不少項(xiàng)目關(guān)鍵崗位管理人員不到位的情況較為普遍；一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，一包了之或?qū)訉臃职⑥D(zhuǎn)包，安全生產(chǎn)總包不管，分包不懂管， 存在管理上的脫節(jié)，安全責(zé)任不明確、安全生產(chǎn)責(zé)任制落不到實(shí)處。對(duì)安全事故責(zé)任人處罰不力，也是導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生的一個(gè)很重要的原因。
2.2.1 從四種事故因果連鎖理論分析
根據(jù)公認(rèn)的“安全公理”《海希里事故因果連鎖理論》、《博德事故因果連鎖理論》、《亞當(dāng)斯事故因果連鎖理論》、《人機(jī)軌跡交叉理論》四種理論，所提出的事故因果連鎖理論的直接原因均為：“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)”。目的在于提醒人們注意人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的主因。
上述理論認(rèn)為：從直接原因來預(yù)防安全事故是最有效和最直接的，也就是控制了生產(chǎn)管理人員的不安全行為和生產(chǎn)物資與裝備的不安全狀態(tài)，就可以最大限度的達(dá)到預(yù)防安全事故的發(fā)生。
在學(xué)術(shù)界里，還有通過采用系統(tǒng)工程的邏輯思維方法對(duì)大量事例進(jìn)行分析，可以得到事故發(fā)生的主要原因，概括起來有四個(gè)方面：
①人的原因；
②物的因素；
③環(huán)境的原因；
④管理的原因。
這些原因集中體現(xiàn)在如下五個(gè)具體的提綱性原因：
(1)一些地方政府和建筑企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，不能正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針沒有落到實(shí)處。
(2)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)安全投入不足，安全生產(chǎn)欠賬嚴(yán)重。
(3)行業(yè)安全管理弱化，安全監(jiān)督體系不健全。
(4)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員等持證管理人員和電工、起重工等特種作業(yè)人員配備不足。
(5)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任不到位，管理混亂， 以包代管，違規(guī)作業(yè)，安全生產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán)， 違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象不斷發(fā)生。
(6)安全生產(chǎn)技術(shù)支撐力不足，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)不健全，宣傳教育培訓(xùn)工作相對(duì)滯后， 安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系不健全。
“ 安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，常抓不懈，盡職盡責(zé)，千方百計(jì)消除事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生”。這是安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)，其中“長”和“?！弊志偷莱隽税踩a(chǎn)工作的經(jīng)常性，不間斷性。也就是說安全工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)全過程，安全事故發(fā)生也就是幾秒鐘、幾分鐘的事情，而安全生產(chǎn)工作卻是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須全員參與，缺一不可。全員牢固樹立安全觀念，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，這是預(yù)防安全生產(chǎn)事故的有效途徑。
在企業(yè)管理中，要建立一個(gè)自上而下層層掛鉤和自下而上層層保證且高效運(yùn)行的安全生產(chǎn)管理體系?！邦^頭抓，抓頭頭”的責(zé)任制管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位。
通過企業(yè)法人安全資格管理，明確其在安全生產(chǎn)工作中的法定職責(zé)。企業(yè)法人重視了安全生產(chǎn)，就勢(shì)必在企業(yè)中建立與健全一整套的安全生產(chǎn)管理制度并以經(jīng)濟(jì)扛桿的手段將相關(guān)措施、制度落到實(shí)處。
企業(yè)從安全生產(chǎn)的角度看，安全雖然是一種成本，但它更具有投資的價(jià)值，安全的目的就包含了追求經(jīng)濟(jì)利益的內(nèi)涵，所以安全應(yīng)被看成是一種有創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。一些發(fā)達(dá)國家的研究表明，合理的安全投入產(chǎn)生有效的價(jià)值，其投入產(chǎn)出之比是1:6。據(jù)我國有關(guān)課題研究示，20世紀(jì)90年代的經(jīng)濟(jì)條件下，我國的安全生產(chǎn)投入產(chǎn)出的比值是1:5.83。我國學(xué)者在2000 年對(duì)中國4個(gè)城市的10多家企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，得出的結(jié)論是： 輕傷事故損失比(間接損失和直接損失)約為2.33:1;重傷事故損失比約為2.31:1;而死亡事故中這一比高達(dá)3.25:1。
在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理之中，一些項(xiàng)目經(jīng)理為了節(jié)省幾根鋼管、節(jié)省某一工序， 而導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故，其造成的直接損失與節(jié)省的幾根鋼管價(jià)值相比損失重大。所以，安全生產(chǎn)就是效益和利潤，它能給企業(yè)帶來生產(chǎn)效率，帶來經(jīng)濟(jì)效益，帶來良好的社會(huì)信譽(yù)。
安全生產(chǎn)事故的發(fā)生似乎都是偶然的，但是經(jīng)過分析就知道，事故的發(fā)生存在很多必然因素。因此，安全管理的職責(zé)就是要逐步消除導(dǎo)致事故發(fā)生的必然因素，從而減少事故發(fā)生的偶然性。
通過安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳與普及，營造企業(yè)安全生產(chǎn)的氛圍，讓人人懂得安全生產(chǎn)的重要性和違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度將要付出的代價(jià)，使得遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、制度成為企業(yè)和每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。開展企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)常性的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題，舉一反三并及時(shí)督促檢查整改，消除安全隱患，應(yīng)是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。
首先，建立健全和完善安全責(zé)任追究機(jī)制。凡是發(fā)生各類安全事故，不論大小，企業(yè)都要按照“四下放過”的原則，認(rèn)真進(jìn)行分析，追查和處理。在分析、追查原因中， 首先要從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查起，在查清各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任的同時(shí)，還要追查分析各類管理層相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。其次，是建立健全和完善安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制。安全生產(chǎn)工作需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的杠桿進(jìn)行調(diào)節(jié)。為此，建筑企業(yè)要建立安全生產(chǎn)基金，制訂出安全生產(chǎn)監(jiān)督獎(jiǎng)罰辦法， 并堅(jiān)持重罰與重獎(jiǎng)原則。
本文通過對(duì)建筑安全生產(chǎn)活動(dòng)存在問題的分析，可以較清楚地看到建筑安全生產(chǎn)管理仍存在亟待解決的問題。在建筑企業(yè)中建立一個(gè)完整可靠的安全生產(chǎn)管理體系與工作機(jī)制，建立一套行之有效的安全責(zé)任制和管理規(guī)章，形成一套規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)部安全管理方法與模式，培養(yǎng)一支能管、會(huì)管并高度負(fù)責(zé)的專業(yè)管理隊(duì)伍，依靠法治的、規(guī)范的、持續(xù)的、全員的、全過程的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
建設(shè)工程施工管理中存在的問題篇九
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程施工的要求變得越來越高。通過對(duì)當(dāng)前建筑施工安全管理工作的分析可以發(fā)現(xiàn)，該工作中存在著一些問題。為了保證建筑施工的安全、順利完成，需要在充分了解安全管理問題的基礎(chǔ)上，利用有效的對(duì)策及時(shí)進(jìn)行解決。本文從建筑施工相關(guān)人員的安全素質(zhì)問題入手，對(duì)建筑施工安全管理存在的問題及對(duì)策進(jìn)行分析和研究。
建筑；施工；安全管理；問題；對(duì)策
結(jié)合我國當(dāng)前建筑工程的實(shí)際情況可知，建筑施工安全管理中存在的問題主要包含以下幾種：
1.1建筑施工相關(guān)人員的安全素質(zhì)問題
建筑工程施工過程中涉及的人員主要包含以下幾種：
第一，施工人員。在日常管理工作中，部分施工單位不夠重視施工人員的安全培訓(xùn)工作?；谶@種情況，施工人員并未對(duì)建筑工程施工中可能出現(xiàn)的基坑坍塌、高空墜物、觸電等安全事故形成合理的認(rèn)識(shí)。當(dāng)建筑工程施工過程真正出現(xiàn)某些安全問題，或安全事故產(chǎn)生預(yù)兆時(shí)，施工人員無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并利用有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)和控制。
第二，安全管理人員。調(diào)查結(jié)果表明，受過專業(yè)建筑施工安全管理培訓(xùn)、畢業(yè)于相關(guān)建筑安全管理專業(yè)的安全管理人員數(shù)量相對(duì)較少[1]。半數(shù)以上的安全管理人員缺乏專業(yè)的安全管理技能。這些人員對(duì)建筑工程施工安全管理工作的認(rèn)識(shí)存在一定偏差，他們認(rèn)為，建筑施工過程中出現(xiàn)安全事故的概率極低，無需太過重視安全管理工作。這種不合理認(rèn)知的存在提升了建筑工程施工的危險(xiǎn)性。
1.2安全管理費(fèi)用落實(shí)問題
我國建筑部下發(fā)的相關(guān)建筑安全管理?xiàng)l例中明確規(guī)定：在建筑工程的實(shí)施過程中，施工單位、建設(shè)單位需要按照合同中的規(guī)定，向建筑施工環(huán)節(jié)投入一定的安全防護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用。但在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際招投標(biāo)階段，建設(shè)單位出于控制工程項(xiàng)目成本的目的，并未按照相關(guān)條例中的流程，對(duì)投標(biāo)的施工單位進(jìn)行考察。當(dāng)建設(shè)單位與不重視建筑工程安全管理任務(wù)的施工單位達(dá)成合作之后，施工單位可能會(huì)出現(xiàn)惡意壓縮安全防護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用的。行為[2]。例如，某建筑工程項(xiàng)目合同中規(guī)定施工單位應(yīng)該投入4000元的安全防護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用，用于各類安全器材及安全設(shè)備的購買。施工單位為了從該建筑工程項(xiàng)目的施工中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，扣留了30%的安全防護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用，僅用剩余的2800元安全防護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用購買少量安全器材。從本質(zhì)角度來講，施工單位的這種做法為建筑工程施工埋下了一定的安全隱患，威脅了施工人員的人身安全。
1.3安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)問題
在正式開始建筑工程施工之前，多數(shù)建筑企業(yè)都會(huì)為施工人員、安全管理人員等相關(guān)員工制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度。但就這項(xiàng)制度的實(shí)際執(zhí)行情況而言，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人并未充分支持建筑工程安全管理人員開展建筑施工安全管理工作。在這種情況下，施工過程中的安全管理力度相對(duì)較低。安全生產(chǎn)責(zé)任制度流于形式，無法發(fā)揮出有效的保障建筑工程施工安全的作用。
為了提升建筑工程施工的安全水平，降低安全事故的發(fā)生概率，需要將以下幾種對(duì)策應(yīng)用在實(shí)際的建筑施工安全管理過程中：2.1安全防護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)用規(guī)范對(duì)策為了保證安全防護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用的有效應(yīng)用，相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)該對(duì)不按規(guī)定應(yīng)用安全防護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用的施工單位進(jìn)行合理懲罰[3]。例如，當(dāng)施工單位扣留25%的安全防護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用款項(xiàng)時(shí)，相關(guān)監(jiān)管部門可以按照實(shí)際款項(xiàng)數(shù)額的二倍，要求施工單位繳納懲罰款，進(jìn)而對(duì)施工單位起到一定的懲戒作用。
2.2建筑工程人員優(yōu)化對(duì)策
就人員方面而言，可行的優(yōu)化對(duì)策主要包含以下幾種：
第一，針對(duì)施工人員，開展建筑工程項(xiàng)目的針對(duì)性安全教育。在安全教育工作中，培訓(xùn)人員在為施工人員介紹建筑工程項(xiàng)目的基本情況時(shí)，應(yīng)該結(jié)合以往類似建筑工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。除此之外，施工人員安全教育還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工操作規(guī)范性的重視，避免由施工人員的不規(guī)范施工操作，為施工單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
第二，安全技術(shù)交底對(duì)策。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度較高的分項(xiàng)工程，相關(guān)負(fù)責(zé)人在與施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底的過程中，需要保證安全技術(shù)、施工方法等內(nèi)容的完全性。
2.3建筑工程施工環(huán)境優(yōu)化對(duì)策
從本質(zhì)角度來講，建筑工程安全管理水平的提升應(yīng)該從建筑工程施工環(huán)境優(yōu)化方面入手。具體的優(yōu)化措施主要包含以下幾種：
第一，多樣性安全標(biāo)識(shí)增設(shè)措施。為了降低建筑工程安全事故的發(fā)生概率，施工單位應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)問題的位置，如大型起重機(jī)械、有害氣體及液體儲(chǔ)存位置、深基坑周圍等增設(shè)相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)[4]。
第二，施工平面布置優(yōu)化措施。就建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布設(shè)方面而言，施工單位應(yīng)該在不影響施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，降低臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置比例，并于施工區(qū)域設(shè)置通常的安全通道，以保證施工中出現(xiàn)意外事故時(shí)（如大型火災(zāi)等），施工人員能夠及時(shí)逃生。
通過對(duì)我國實(shí)際建筑施工安全管理狀況的分析可知，建筑施工安全管理中主要存在安全防護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用不合理應(yīng)用、施工人員安全意識(shí)較低、安全管理人員能力不足等問題。為了改善這種局面，需要將工程施工環(huán)境優(yōu)化對(duì)策、安全防護(hù)專用費(fèi)用應(yīng)用規(guī)范對(duì)策等，應(yīng)用在實(shí)際的建筑施工安全管理工作中。
[1]鄧龍海，淺談建筑施工安全管理[j].山西建筑，2007，07;35-38.
[2]辛愛蘭，論建筑工程的安全管理[j].山西建筑，2008，03:22-24.
[3]杜改萍，淺談建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例[j].建筑與家庭，2004，11：66-67.
[4]周友江，建筑施工安全管理中存在的問題及問題的解決對(duì)策[j].門窗，2015,09:44-46.
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