最新超市主管工作總結(jié)與工作計劃 超市主管的工作報告四篇(匯總)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-06 16:15:19
最新超市主管工作總結(jié)與工作計劃 超市主管的工作報告四篇(匯總)
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做任何工作都應(yīng)改有個計劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進,有條不紊。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢?計劃應(yīng)該怎么制定呢?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

超市主管工作總結(jié)與工作計劃超市主管的工作報告篇一

xx年,本部門在上級的大力支持和部門班子成員的共同努力下,本部門各項工作都得到了大量員工的支持,保安隊伍穩(wěn)定,較好的為賓客提供了一個安全舒適的營業(yè)環(huán)境,為酒店經(jīng)濟發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻,現(xiàn)就xx年工作情況總結(jié)如下。

1、加班加點工作,保障賓客的安全。

我部門在日常的工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,認真抓好各項安全工作,確保酒店的消防安全。今年全年來,共發(fā)生重大安全事故和客人員重大傷亡事故,較好的控制了重大安全事故。我部門員工本著不斷學(xué)習(xí),提高自我安全工作的意識,努力做好各項安全工作。xx年全年,我部門無一例重大安全事故發(fā)生。

2、加強各項規(guī)章制度、工作流程的學(xué)習(xí),提高全員的安全服務(wù)意識。

為了更好的貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,我部門對新入職員工進行了安全教育培訓(xùn),今年對員工的安全行為進行了重新規(guī)范,并根據(jù)酒店安全部的有關(guān)要求,結(jié)合部門的實際情況制定了《酒店突發(fā)的事故應(yīng)急預(yù)案》和《酒店消防安全應(yīng)急預(yù)案》,從而提高員工的安全意識。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下,xx年我部門通過全體員工的努力,較圓滿地完成了酒店下達的安全管理目標(biāo),保證了酒店的各項消防工作能正常進行。

3、加強對消防安全工作的檢查,保障消防安全。

為保障酒店的正常經(jīng)營,保障全體員工的生命和財產(chǎn)安全,我部門對酒店的消防安全工作進行了細致全面的檢查,對酒店的消防管理制定了一系列的整改措施,并加強了酒店各部門之間的溝通,使酒店消防安全工作真正落實到實處。

4、加強消防工作的宣傳力度,提高員工的消防意識。

我部門定期開展消防知識宣傳教育和消防演練,不斷提高員工的消防能力。根據(jù)消防安全月活動的要求,部門組織了一系列的活動,上半年組織各部門員工進行了消防安全培訓(xùn)和消防演習(xí),在演習(xí)的過程中我們還聆聽了許多有關(guān)消防的知識,使員工進一步了解消防安全,增強了消防安全意識。上半年酒店消防重點單位的消防安全工作做的都很好,在各部門員工中起到了很好的帶頭作用,為酒店各項安全運營提供了有力的'保障。

為了保障全體員工的消防安全,我部門對員工進行了消防安全教育培訓(xùn),在培訓(xùn)的過程中,部門堅持以人為本的宗旨,做好員工的安全培訓(xùn)工作,在培訓(xùn)結(jié)束后部門還組織了酒店員工的消防知識考試,使員工在培訓(xùn)中學(xué)到了一些關(guān)于火災(zāi)逃生的,消防知識,提高了員工的消防意識,在一定程度上提高了酒店的消防安全。

6、部門的消防安全管理制度還需完善,但由于缺乏消防器材,缺乏足夠的消防安全知識,在日常的消防監(jiān)督檢查的過程中,我部門存在消防安全知識欠缺的情況,在以后的工作中,我們會在各部門的大力配合下,將消防安全工作做的更好。

7、消防安全工作做的還不夠細,有的區(qū)域沒有做到位,特別是對酒店的各項消防安全制度執(zhí)行力度不是十分的堅決,有待下一步的改進。

8、部門消防器材和消防栓的配置仍需進一步完善,但由于我們工作做的不到位,導(dǎo)致部分器材的損壞,在以后的工作中,我們會加大對器材的維護和保養(yǎng),使其處于良好的運行狀態(tài)。

9、繼續(xù)堅持每天開展消防安全檢查,對酒店所有消防設(shè)備設(shè)施都做好檢查,對于存在消防安全隱患的部門和責(zé)任人,堅決要求整改,并按照公司的指示,做好防范,保證酒店的消防安全。

10、繼續(xù)抓好日常的消防安全檢查工作,及時處理火災(zāi)隱患,并做好檢查記錄,確保酒店各設(shè)備設(shè)施的處于良好的運行狀態(tài)。

11、繼續(xù)抓好酒店的消防安全工作,保障我店員工的生命安全,確保全體員工能夠有一個良好的工作安全環(huán)境。

超市主管工作總結(jié)與工作計劃超市主管的工作報告篇二

xx年是超市不平凡的xx年,超市又是一個上臺階的競爭年,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,超市全體員工團結(jié)一心,努力工作下,取得了可觀的成績。

我在超市工作已經(jīng)工作兩年了,兩年來我對工作都有了不同的熟悉,超市主管對我的工作非常的嚴格,也經(jīng)常幫我處理一些比較麻煩的事情,讓我能夠更好的做好自己的工作,我也會在不斷的學(xué)習(xí),不斷的總結(jié)中成長。

一,工作方面

在這段時間里,我不斷的對自己的超市工作進行改進,以適應(yīng)工作的需要,我也在不斷的總結(jié)中成長著。我的工作方法還是比較簡單的,我會認真的對待每一件事情,在工作當(dāng)中不斷的學(xué)習(xí),不斷的充電,不斷的提升自己的工作能力和工作效率,讓自己能在工作的時候保持一種最好的狀態(tài),不管是在什么樣的時候都會努力的工作。

二,學(xué)習(xí)方面

我在上個工作了兩年多的時間后,對于超市的工作已經(jīng)有了一定的了解,對于超市的管理也能夠更加的流暢的流暢了,在工作之余我還會不斷地學(xué)習(xí)新的知識,這些都是需要我在工作中慢慢的積累的,我不能因為一時的馬虎和出錯而對超市失去信心。

三,工作計劃

我會在工作中不斷的總結(jié)自己的工作,在工作的時候做到認真仔細,我會在工作的時候嚴格的按照超市的管理流程和制度來管理我的工作,我會在工作的時候嚴格的按照公司的制度來管理我的工作,每天都保證一定的時間去學(xué)習(xí)。

超市主管工作總結(jié)與工作計劃超市主管的工作報告篇三

以強化管理,突出重點,努力完成各項任務(wù)指標(biāo),為超市發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

xx年,我們超市共完成營業(yè)額31345928元。其中經(jīng)營收入7443138元,較上年同期減少128822元。與上年同期減少1473442元,上升181272元。

回顧全年,我們主要做了以下幾方面的工作。

1、加強基礎(chǔ)管理,創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境。為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境,我們繼續(xù)加大力度開展規(guī)范化,標(biāo)準化工作。對貨架商品的管理、商品陳列、商品價格的管理,以及環(huán)境衛(wèi)生、商品質(zhì)量的管理都作出了明確具體的規(guī)定,做到了商品管理人員有專人負責(zé);對促銷活動的策劃、組織、執(zhí)行進行了必須程度的監(jiān)督。環(huán)境衛(wèi)生方面,我們還著力開展了包括環(huán)境布置、商品陳列、庫存信息反饋等項工作;管理上,我們嚴格按照超市管理條例,結(jié)合不同區(qū)域、不同季節(jié)的服務(wù)需求,采取人性化、細致化的服務(wù),贏得消費者的信賴;在商品管理上,我們實行商品編碼標(biāo)識管理,在采購、加工、分發(fā)、回收各個環(huán)節(jié)各個流程進行規(guī)范,嚴格控制;在商品在促銷活動執(zhí)行上,執(zhí)行商品報損制度,做到了有據(jù)、有章可尋,并加大促銷力度,在促銷促銷活動執(zhí)行期間,節(jié)假日商品庫存率都達95%以上。我們還根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c經(jīng)常調(diào)整品種結(jié)構(gòu),增加促銷活動頻率,以滿足市場需要。我們嚴格按照超市工作部署,積極開展各項工作。

2、積極推進新品引進戰(zhàn)略,降低商品成本。為了使企業(yè)資金運作效率大幅度提高,降低運營成本,今年公司進一步加大了對品種齊全的力度,有效降低了運營成本。

3、加強服務(wù),提升形象。今年公司對員工服務(wù)質(zhì)量提出了更高要求。為全面提升服務(wù)質(zhì)量,今年公司組織服務(wù)部全體職工,深入學(xué)習(xí)了《超市管理條例》,進一步明確了超市營業(yè)范圍,提高了服務(wù)水平,促進超市整體服務(wù)水平的提升。同時,公司還對超市服務(wù)工作進行了大量的探索和實踐,通過實施服務(wù)工作月活動,不僅使超市的服務(wù)意識得到了進一步的強化,而且在公司的內(nèi)部管理、人員管理等方面都有了一定的提高。

4、進一步規(guī)范超市業(yè)績考核辦法,完善超市各項管理制度。公司結(jié)合超市實踐,對超市業(yè)績考核辦法進行了進一步的完善。

為適應(yīng)超市的發(fā)展需要,超市領(lǐng)導(dǎo)班子對超市各項管理制度進行了調(diào)整,對超市管理辦法也進行了補充和修訂;為適應(yīng)日常管理工作的需要,超市領(lǐng)導(dǎo)班子對超市各項管理制度進行了重新的調(diào)整,并將各項管理制度逐日健全,使超市的工作更加系統(tǒng)化和規(guī)范化。

xx年,我們超市在市場管理工作中,主要是以管理為中心,加強超市的內(nèi)部管理,做到責(zé)任到人、明確分工。為了進一步提高超市經(jīng)營管理水平,增強超市員工的工作自覺性,提高超市的管理質(zhì)量,使各項工作有條不紊、規(guī)范有序。同時,為了加強內(nèi)部管理,促進超市工作的順利開展,公司還對各部門進行了相關(guān)的考核與調(diào)整,使各部門管理者能夠充分認識到自己的重要職責(zé)。同時,各部門還根據(jù)超市工作的實際情況,制定出了《超市經(jīng)營管理制度》,為超市今后經(jīng)營管理提供了制度保障。

xx年,超市將會在各個管理層面、超市員工的努力下,有所發(fā)展,超市將會有不斷壯大、不斷成長的。在此,我對超市領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁在xx年的工作給予一個初步的規(guī)劃,讓我們超市在xx年中更上一層樓!

超市主管工作總結(jié)與工作計劃超市主管的工作報告篇四

超市零店零店零店零店零店零店零店基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新和實施,需要超市管理職能的不斷完善,服務(wù)水平的不斷提高,同時還需要管理好、用好市場專柜,才能避免導(dǎo)致服務(wù)成本和質(zhì)量的流失。為此,超市管理人員綜合素質(zhì)的提高,在專業(yè)知識、溝通技巧、現(xiàn)場管理和生活管理方面投入了很大的精力,認真研究了超市專柜基礎(chǔ)管理工作,同時加大了基層管理人員培訓(xùn)力度。一方面加強基礎(chǔ)管理工作,另一方面利用各種機會和方式以各種渠道廣泛招納賢才,滿足了現(xiàn)有人才的需求。

二)完善人員考核辦法,向管理要效益

4、對賣場商品損耗進行了核算,與各部門核對損耗數(shù)據(jù),做到了降低一個點。以利于超市下一步的管理工作。

三)狠抓員工思想教育和禮貌禮儀考核。

超市零店零店員工流動頻繁,新員工進入超市行業(yè)xx年多的工作經(jīng)驗讓我深刻認識到員工思想教育的重要性。為此,我利用工作之余對員工開展了禮貌禮儀培訓(xùn),同時在日常工作中對全場員工進行貫徹禮貌用語的培訓(xùn),通過采取一系列的行之有效的措施,如入職培訓(xùn)、崗位練兵、定期考核等,使全體員工樹立了良好的服務(wù)意識,盡快的融入到超市的大家庭中,起到了很好的表率作用。

為進一步提高賣場員工的安全防范意識和服務(wù)水平,公司于xx年xx月xx日組織全體員工到大連萬隆超市學(xué)習(xí)專業(yè)技能,培訓(xùn)取得了很好的效果。通過培訓(xùn),提高了全體員工安全意識和服務(wù)水平,改善了員工的工作態(tài)度,激發(fā)了員工工作熱情,促進了各項工作有序開展;同時,根據(jù)各部門的實際情況,加強了超市消防安全管理,落實了安全防范措施,完善安全設(shè)施,并對全體員工進行消防知識培訓(xùn)和防范技能演練,全面提高了廣大員工的安全防范能力和安全防范意識,有效的保障了賣場營運資金安全。

5、嚴抓車輛臨停、停放、維修及廠房周邊環(huán)境的治安秩序。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,我們與各部門密切配合,從維護超市的治安秩序、消防安全入手,將各項管理工作日日有條不紊的開展,認真分析市場情況,查找安全隱患,制定切實有效的措施,加強保安隊伍穩(wěn)定性,加強市場巡邏及消防安全管理力度,落實相關(guān)制度和職責(zé),及時整改火情漏洞,并加強消防安全管理工作,確保各項安全措施落實到位。

6、完成了公司下達的各項安全管理指標(biāo)和任務(wù)指標(biāo)。

7、完成了各級安全部門經(jīng)理下達的其它工作任務(wù)。

雖然在過去的xx年中,我們完成了一些工作,但安全管理只是起點,不是終點,明年還要更高起點、多方式、多渠道開展安全管理工作,為公司的經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻。

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