人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
主任工作篇一
4.保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
5.及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置
8.負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各類(lèi)文件和通知要求 。
9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和考核;
10.負(fù)責(zé)優(yōu)化和改善生產(chǎn)管理程序，提高工作效率，降低公司生產(chǎn)成本;
主任工作篇二
7、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)公司安全生產(chǎn)通報(bào)會(huì)、分析會(huì)等安全生產(chǎn)工作會(huì)議;
10、事故隱患排查整改工作;危險(xiǎn)因素辨識(shí)分析工作;
11、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備安全運(yùn)行工作;
12、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全監(jiān)管工作;
14、負(fù)責(zé)員工安全教育培訓(xùn)和考核工作。
主任工作篇三
4.車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理
5.車(chē)間員工的監(jiān)督管理、績(jī)效考核以及崗位技能培訓(xùn)
6.制定、完善、落實(shí)車(chē)間管理流程
7.負(fù)責(zé)車(chē)間日常工作處理以及與其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)
8.設(shè)備、工藝、模具持續(xù)改善以及合理化提案工作的落實(shí)
9.體系改進(jìn)措施落實(shí)
主任工作篇四
負(fù)責(zé)車(chē)間全面工作，根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，按要求完成工作任務(wù)，提高工作效率。
按照生產(chǎn)smp規(guī)定，對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行工藝管理、產(chǎn)品批號(hào)管理、設(shè)備管理、記錄管理、物料平衡管理、清潔與清場(chǎng)管理、生產(chǎn)秩序和狀態(tài)標(biāo)志管理。
對(duì)從原輔料至成品所以生產(chǎn)行為的gmp管理負(fù)責(zé)。
在生產(chǎn)中負(fù)責(zé)對(duì)突然情況的緊急處理，并及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告。
協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理編寫(xiě)、制定有關(guān)本車(chē)間的sop和其他文件。
協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)本車(chē)間職工的培訓(xùn)考核，對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行績(jī)效考核。
完成公司或生產(chǎn)部安排的其他工作。
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