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設(shè)備維修安全制度 設(shè)備修理安全注意事項(xiàng)篇一
為了加強(qiáng)公司系統(tǒng)電力建設(shè)施工企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備的管理和安全監(jiān)督工作，提高企業(yè)技術(shù)裝備和施工機(jī)械化水平，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益和預(yù)防施工機(jī)械事故，保障人身和設(shè)備安全，根據(jù)國(guó)家和電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本公司具體狀況，特制定本制度。
公司系統(tǒng)電力建設(shè)施工企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、租賃、安裝、拆卸、檢修、改造、使用和報(bào)廢全過(guò)程的管理工作，應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。公司系統(tǒng)非電力建設(shè)施工企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。
2、引用標(biāo)準(zhǔn)
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3、總則
3.1企業(yè)設(shè)備管理的基本任務(wù)是:正確貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策，建立健全管理規(guī)章制度;以科學(xué)管理方法進(jìn)行全過(guò)程的綜合管理，做到合理配置、擇優(yōu)選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、費(fèi)用核算;適時(shí)更新改造，到達(dá)使設(shè)備技術(shù)狀態(tài)好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)、使用壽命長(zhǎng)、消耗低、利用率和生產(chǎn)效率高的目的。
3.2上海電建公司下屬各單位應(yīng)按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則設(shè)置設(shè)備管理部門和崗位，配備安全、技術(shù)、資料信息、資產(chǎn)管理等崗位，以適應(yīng)管理職能的要求，負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備管理的工作。
3.3各級(jí)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，其中專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)占總?cè)藬?shù)的50%以上。
3.4本制度所指的施工機(jī)械設(shè)備是指企業(yè)構(gòu)成固定資產(chǎn)的起重機(jī)械、施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)維修和測(cè)試設(shè)備(以下簡(jiǎn)稱設(shè)備)。構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備應(yīng)同時(shí)具備以下條件:
1)耐用期限超過(guò)一年;
2)單機(jī)原值超過(guò)2000元人民幣;
3)能獨(dú)立發(fā)揮功能作用。
4、基礎(chǔ)管理
4.1凡屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備，務(wù)必從所購(gòu)或調(diào)入之日起，按行業(yè)規(guī)定的編號(hào)規(guī)則，統(tǒng)一編號(hào)，分類建帳立檔。且每年年終要組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查，發(fā)現(xiàn)帳物不相符時(shí)要查明原因，追查職責(zé)，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后，會(huì)同財(cái)務(wù)部門辦理盤虧(盤盈)手續(xù)。
4.2企業(yè)應(yīng)制訂本企業(yè)的起重機(jī)械原始記錄、檢查表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、機(jī)械和相關(guān)人員臺(tái)賬、機(jī)械合同等標(biāo)準(zhǔn)資料格式，并對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)資料進(jìn)行收集、匯總、存檔。建立企業(yè)施工機(jī)械總臺(tái)賬和建立起重機(jī)械安全技術(shù)檔案，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
4.3設(shè)備管理部門應(yīng)會(huì)同企業(yè)有關(guān)部門編制企業(yè)技術(shù)裝備規(guī)劃，并負(fù)責(zé)編制和參與審定機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，負(fù)責(zé)企業(yè)起重機(jī)械安裝維修資質(zhì)認(rèn)證工作。
4.4設(shè)備管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)或參與編制重要調(diào)設(shè)備和起重機(jī)械設(shè)備的選型、購(gòu)置、大修、改造、報(bào)廢、租賃等方面的安全及技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證方案，組織對(duì)重要設(shè)備和起重機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檢測(cè)和鑒定工作;辦理起重機(jī)械設(shè)備使用登記手續(xù)和報(bào)廢注銷手續(xù)。
4.5設(shè)備管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)為施工項(xiàng)目部配置、租賃起重機(jī)械等設(shè)備，并組織運(yùn)輸、試驗(yàn)、驗(yàn)收，確認(rèn)滿足施工要求。
4.6設(shè)備管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織對(duì)新型或進(jìn)口設(shè)備的相關(guān)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及方法的引進(jìn)消化和推廣工作。
4.7設(shè)備管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)各施工項(xiàng)目部和設(shè)備使用單位下達(dá)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，并組織評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)罰。
4.8自制非標(biāo)設(shè)備或?qū)υO(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，應(yīng)事先進(jìn)行可行性研究，提出設(shè)計(jì)或改造方案，由企業(yè)設(shè)備管理部門審查，總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。自制或改造后的設(shè)備，要檢驗(yàn)合格，進(jìn)行工業(yè)性試用，實(shí)際作業(yè)達(dá)500小時(shí)以上再組織進(jìn)行鑒定，鑒定合格后方可正式投用。涉及國(guó)家已有規(guī)定的，按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。
4.9上海電建公司下屬各單位向外轉(zhuǎn)讓設(shè)備，應(yīng)根據(jù)其價(jià)值按有關(guān)規(guī)定上報(bào)審批。上海電建公司根據(jù)需要，在公司內(nèi)部調(diào)配設(shè)備時(shí)，調(diào)出單位應(yīng)保證調(diào)出設(shè)備完好，不許拆換原機(jī)零部件，并將原機(jī)附件、備件、工具及資料檔案等一齊移交。
4.10設(shè)備報(bào)廢應(yīng)事先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和嚴(yán)格的技術(shù)鑒定，屬于下列狀況之一者，可予報(bào)廢:
1)設(shè)備磨損嚴(yán)重，存在嚴(yán)重事故隱患無(wú)改造、維修價(jià)值的;雖經(jīng)大修但不能到達(dá)使用和安全要求的;
2)修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的;
3)到達(dá)安全技術(shù)規(guī)范等規(guī)定的設(shè)計(jì)使用年限或者報(bào)廢條件，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差或污染嚴(yán)重，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不合算的;
4)國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定淘汰的;
5)非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備，因任務(wù)變更，本企業(yè)不適用，其他企業(yè)也不適用的。
4.11設(shè)備報(bào)廢應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢審批表，經(jīng)企業(yè)設(shè)備管理部門和財(cái)務(wù)部門分別進(jìn)行技術(shù)、財(cái)務(wù)審定，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽章，根據(jù)設(shè)備價(jià)值按規(guī)定上報(bào)審批。設(shè)備一經(jīng)報(bào)廢，嚴(yán)禁繼續(xù)使用，也不得轉(zhuǎn)讓或出租。
5、施工企業(yè)本部機(jī)械安全管理
5.1施工企業(yè)經(jīng)理是本單位起重機(jī)械安全管理的第一職責(zé)人;企業(yè)應(yīng)明確生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師為起重機(jī)械安全管理的分管領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)起重機(jī)械的全過(guò)程安全管理。
5.2施工企業(yè)本部的設(shè)備管理部門，對(duì)企業(yè)施工生產(chǎn)中的起重機(jī)械和一般機(jī)械、工器具、檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行歸口管理;是起重機(jī)械專業(yè)安全管理部門，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械的安全管理。
5.3施工企業(yè)設(shè)備管理部門安全管理主要職責(zé):
5.3.1貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)起重機(jī)械管理的政策、法規(guī)和管理制度，并結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)制定具體的管理辦法和實(shí)施細(xì)則;
5.3.2負(fù)責(zé)建立企業(yè)起重機(jī)械安全管理體系、機(jī)械崗位職責(zé)制和制定起重機(jī)械安全目標(biāo)或安全指標(biāo);負(fù)責(zé)對(duì)各施工項(xiàng)目部和起重機(jī)械使用單位下達(dá)的安全指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，并組織評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)罰。
5.3.3負(fù)責(zé)組織編制和審查本企業(yè)所用施工機(jī)械和起重機(jī)械的安全操作規(guī)程，組織審定起重機(jī)械安拆、大修改造作業(yè)方案，參與編制或?qū)彶轫?xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械配置和大型吊裝方案。
5.3.4負(fù)責(zé)組織企業(yè)層面的起重機(jī)械安裝、拆卸、使用、維修、運(yùn)輸、試驗(yàn)等過(guò)程的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和安全控制措施的編制，并對(duì)作業(yè)過(guò)程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。
5.3.5負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)起重機(jī)械事故綜合應(yīng)急預(yù)案;審查和指導(dǎo)施工項(xiàng)目部起重機(jī)械事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和起重機(jī)械使用單位現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制和演練。
5.3.6按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)單純機(jī)械事故和機(jī)械未遂事故的調(diào)查處理，參與機(jī)械事故并造成人員傷害事故的調(diào)查處理，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)主管部門。
5.3.7負(fù)責(zé)對(duì)各施工項(xiàng)目部、起重機(jī)械使用單位的起重機(jī)械安全技術(shù)狀況和管理狀況進(jìn)行定期或?qū)ｍ?xiàng)檢查、評(píng)價(jià)和考核，并指導(dǎo)、跟蹤、督查缺陷整改狀況。
5.3.8配合組織對(duì)起重機(jī)械作業(yè)人員的培訓(xùn)及考核取證;建立起重機(jī)械作業(yè)人員臺(tái)賬，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
5.3.9參與工程項(xiàng)目分包合同審查，重點(diǎn)審查分包單位自帶起重機(jī)械的數(shù)量與安全狀況，以及起重機(jī)械安全管理職責(zé)方面的條款。
5.3.10負(fù)責(zé)組織起重機(jī)械安全管理競(jìng)賽評(píng)比表彰，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。
5.4公司系統(tǒng)施工企業(yè)起重機(jī)械安全管理方面的制度至少應(yīng)包括以下幾項(xiàng)制度:
1)起重機(jī)械安全管理與使用制度;
2)租用與分包工程自帶起重機(jī)械安全管理制度;
3)起重機(jī)械維修制度;
4)起重機(jī)械安裝維修隊(duì)伍管理制度;
5)起重機(jī)械安拆作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制、審查與執(zhí)行制度;
6)特種設(shè)備作業(yè)人員管理與考核制度;
7)起重機(jī)械檢驗(yàn)儀器、工器具管理制度;
8)機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查處理制度;
9)對(duì)施工項(xiàng)目部、起重機(jī)械使用單位的起重機(jī)械安全管理評(píng)價(jià)考核制度;
10)起重機(jī)械安全技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理制度。
設(shè)備維修安全制度 設(shè)備修理安全注意事項(xiàng)篇二
一、目的：
為了調(diào)查弄清設(shè)備事故原因真象，及時(shí)采取合適的補(bǔ)救措施，最大限度的挽回公司的損失，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，讓所有員工從中受到教育和再培訓(xùn)，杜絕類似事故的再度發(fā)生。
二、原則：
事故處理應(yīng)做到三不放過(guò)原則：原因分析不清不放過(guò);責(zé)任者及員工未受教育不放過(guò)，沒(méi)有采取改進(jìn)措施不放過(guò)。
三、事故定義：
凡是由于設(shè)備非正常損壞和人為原因而引起設(shè)備故障均為設(shè)備事故。
設(shè)備事故分為一般事故、重大事故和特大事故。直接經(jīng)濟(jì)損失在2000元以下的為一般事故;直接經(jīng)濟(jì)損失在2000―5000元的為重大事故;直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的為特大事故。
四、事故的處理程序：
1、事故現(xiàn)場(chǎng)： 事故發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)立即采取必要安全及應(yīng)急措施，保證必要的生產(chǎn)所需。并及時(shí)通知上級(jí)組長(zhǎng)和主管以及技術(shù)工程師，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，以便進(jìn)行原因分析。
2、事故搶修：組長(zhǎng)、主管、技術(shù)工程師在接到通知后應(yīng)于第一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備當(dāng)事人要如實(shí)報(bào)告事故經(jīng)過(guò)，會(huì)同工程師、上級(jí)進(jìn)行原因劃定。并配合組織搶修，力爭(zhēng)以最短時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。
3、事故調(diào)查：
a、事故處理完畢后，相關(guān)人員首先要配合上級(jí)或工程師做好事故原因調(diào)查工作。按要求如實(shí)將事情的經(jīng)過(guò)、原因作出書(shū)面報(bào)告以供參考。(書(shū)面報(bào)告在事故當(dāng)日按上級(jí)要求提交，否則，按失職追究相關(guān)責(zé)任。)
b、由組長(zhǎng)、主管和技術(shù)工程師通過(guò)公開(kāi)討論，對(duì)事故的調(diào)查作出結(jié)論。由工程師作出事故書(shū)面報(bào)告，詳細(xì)記錄事故經(jīng)過(guò)、原因、及采取措施和處理意見(jiàn)等內(nèi)容。(書(shū)面報(bào)告在事故調(diào)查的三日內(nèi)向上級(jí)主管提交，否則，按失職追究相關(guān)責(zé)任。)
五、教育及再培訓(xùn)：
針對(duì)事故發(fā)生原因，組長(zhǎng)、主管及技術(shù)工程師應(yīng)視情況組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行教育及再培訓(xùn)。在一個(gè)月內(nèi)由主管或工程師組織，完成對(duì)所有員工以事故為案例的公開(kāi)討論和培訓(xùn)，并做記錄和準(zhǔn)備相關(guān)內(nèi)容考核。
設(shè)備維修安全制度 設(shè)備修理安全注意事項(xiàng)篇三
一、勞動(dòng)及安全管理
1、機(jī)械部要求員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持簽到制度，并及時(shí)交報(bào)管理部。
2、加強(qiáng)對(duì)招工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。每月進(jìn)行一次安全教育，并做好記錄。
3、要求各工段及班組開(kāi)好班前、班后會(huì)。堅(jiān)持在每班的班前會(huì)上對(duì)安全工作進(jìn)行布置安排;班后會(huì)進(jìn)行講評(píng)總結(jié)。消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。
4、每月組織一次安全檢查，對(duì)查出的影響人身、設(shè)備的安全隱患要責(zé)令有關(guān)部門限期整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二、運(yùn)行工段的管理
1、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的運(yùn)行巡檢及維護(hù)，確保公司下達(dá)的設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率計(jì)劃。
2、當(dāng)班責(zé)任工程師要帶領(lǐng)鉗工認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作，重點(diǎn)檢查設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的溫度、壓力、潤(rùn)滑、振動(dòng)、聲音等是否正常;設(shè)備聯(lián)接部位是否有松動(dòng)現(xiàn)象;是否存在漏油、漏水、漏氣、漏電等異常情況。不允許設(shè)備超負(fù)荷、超溫、超壓運(yùn)行，不允許設(shè)備帶病運(yùn)行。
3、對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并做好記錄。如當(dāng)班不能解決，要向工段長(zhǎng)匯報(bào)，做好交接班記錄。
4、對(duì)突發(fā)事故及故障，工段長(zhǎng)要立即組織人員進(jìn)行搶修，搶修要有技術(shù)方案和安全措施，保證設(shè)備及人身安全。堅(jiān)持事故三不放過(guò)原則，向部里寫(xiě)出事故報(bào)告。
5、運(yùn)行工段長(zhǎng)每周要組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次綜合檢查。每周一次向部里書(shū)面匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況、故障分析及存在問(wèn)題，并提出研究對(duì)策和管理建議。
6、勞動(dòng)工資與月運(yùn)轉(zhuǎn)率掛鉤考核，超獎(jiǎng)，減罰。對(duì)完不成運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)負(fù)責(zé)。
7、工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)運(yùn)行工段成本考核，加強(qiáng)成本管理。
三、檢修工段的管理
1、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司備品備件的自加工，臨時(shí)檢修，生產(chǎn)附屬設(shè)施的維護(hù)等工作。
2、充分利用已有機(jī)加工設(shè)備做好自加工備品備件工作，并保證質(zhì)量、數(shù)量。
3、搞好生產(chǎn)附屬設(shè)施的維護(hù)、維修，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在不安全因素及時(shí)進(jìn)行整改。
4、配合巡檢工段對(duì)發(fā)生的大的設(shè)備事故進(jìn)行搶修，做好檢修的組織與管理。
5、檢修工段長(zhǎng)每周組織對(duì)職責(zé)范圍的工作進(jìn)行一次認(rèn)真的檢查總結(jié)，書(shū)面向部里匯報(bào)。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
7、檢修工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)搶修工段成本管理，檢修成本與噸熟料掛鉤。
四、潤(rùn)滑工程師及潤(rùn)滑班組的管理
1、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的稀油潤(rùn)滑管理工作，保證庫(kù)存有適量潤(rùn)滑油。
2、堅(jiān)持每班對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑進(jìn)行檢查，保證設(shè)備潤(rùn)滑良好，不缺油，不漏油。
3、嚴(yán)格潤(rùn)滑五定原則，即定點(diǎn)、定人、定量、定質(zhì)、定時(shí)原則，保證設(shè)備用油清潔，定期更換潤(rùn)滑油。
4、掌握設(shè)備液壓的工件原理和液壓件的構(gòu)造成，負(fù)責(zé)液壓系統(tǒng)的維護(hù)和檢修工作。
5、潤(rùn)滑工程師對(duì)全廠設(shè)備的潤(rùn)滑工作負(fù)責(zé)檢查督促和管理，對(duì)各部門的潤(rùn)滑工作有指導(dǎo)和檢查的義務(wù)、權(quán)利，確保公司潤(rùn)滑管理制度的貫徹和實(shí)施。
對(duì)發(fā)生的設(shè)備潤(rùn)滑事故要組織分析處理，堅(jiān)持三不放過(guò)原則，并督促責(zé)任單位寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。
每周組織一次設(shè)備潤(rùn)滑檢查，書(shū)面向部里寫(xiě)出設(shè)備潤(rùn)滑狀況，存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)。
6、負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油的計(jì)劃申報(bào)工作，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)搞好潤(rùn)滑油管理。保證適量庫(kù)存。
7、負(fù)責(zé)廢油的回收利用工作。
五、備品備件的管理
1、安排專職工程師做好備品備件的管理，包括計(jì)劃申報(bào)、庫(kù)存情況、測(cè)繪等工作。
2、每月定期出備品備件計(jì)劃。
3、對(duì)倉(cāng)庫(kù)備品備件要詳細(xì)了解和登記，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)搞好庫(kù)存。
4、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠備品備件的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)，對(duì)不合格件，有權(quán)提出退貨、調(diào)換等。
5、做好備品備件的測(cè)繪和圖紙管理工作。
6、專職還算是對(duì)因備件數(shù)量、質(zhì)量而影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
六、圖紙資料和檔案管理
1、事務(wù)員負(fù)責(zé)設(shè)備的圖紙和資料管理工作，嚴(yán)格借閱制度。
2、配合技術(shù)人員做好主機(jī)設(shè)備的建檔工作。如安裝、搶修、檢修等記錄，并安規(guī)定歸檔。
3、技術(shù)人員做好設(shè)備的巡檢、維護(hù)、運(yùn)行等記錄的整理并歸檔。
4、做好固定資產(chǎn)管理。
5、對(duì)技術(shù)革新、改造工作做好技術(shù)方案實(shí)施工程及設(shè)備運(yùn)行后的記錄，并歸檔。
6、統(tǒng)計(jì)員要做好機(jī)械部成本管理，對(duì)分解到各工段的成本嚴(yán)格考核。
負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)設(shè)備周、月報(bào)表。包括主機(jī)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間(機(jī)械、電氣、工藝分類統(tǒng)計(jì))運(yùn)轉(zhuǎn)率，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量等。
設(shè)備維修安全制度 設(shè)備修理安全注意事項(xiàng)篇四
1、交接班制度是機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。
2、接班人員應(yīng)提前十五分鐘進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工作內(nèi)容及工作環(huán)境，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，認(rèn)真查閱運(yùn)行日志，詢問(wèn)當(dāng)班人員設(shè)備的運(yùn)行情況。
3、交班者應(yīng)主動(dòng)向接班者介紹設(shè)備運(yùn)行情況，必須實(shí)事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交班者承擔(dān)。
4、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時(shí)處理不好的應(yīng)在交接班記錄本上作詳細(xì)說(shuō)明并報(bào)告上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。
6、在開(kāi)、停機(jī)和處理事故以及倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班，接班者應(yīng)主動(dòng)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，如交班者邀請(qǐng)接班人員幫助處理事故和操作，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。
7、交班者在交班前應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，運(yùn)行日志、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗(yàn)。
8、交班者應(yīng)在雙方簽字后離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
9、機(jī)械動(dòng)力設(shè)備履歷書(shū)、機(jī)械設(shè)備司機(jī)手冊(cè)、司機(jī)交接班記錄必須及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)。
設(shè)備維修安全制度 設(shè)備修理安全注意事項(xiàng)篇五
為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)中的作用，切實(shí)做到科學(xué)管理、合理使用，貫徹管理為使用服務(wù)，使用要加強(qiáng)管理的原則，從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定如下制度。
1、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)資料和出廠說(shuō)明的規(guī)定進(jìn)行安裝。安裝前應(yīng)向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，由安裝隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員在現(xiàn)場(chǎng)指揮安裝。
2、凡經(jīng)過(guò)大修改造重新組裝的機(jī)械設(shè)備，在使用前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)和安全裝置檢驗(yàn)，雖經(jīng)試驗(yàn)未取得合格簽證前不準(zhǔn)投放使用。
3、大型吊裝設(shè)備試驗(yàn)前應(yīng)做一般技術(shù)檢驗(yàn)、空載試驗(yàn)、額定荷載及超載試驗(yàn)，在試驗(yàn)前先對(duì)整機(jī)的外觀進(jìn)行全面檢查，看潤(rùn)滑油是否充足，機(jī)件的裝配是否牢固，工作裝置與試驗(yàn)項(xiàng)目是否符合要求。
4、設(shè)備試驗(yàn)與負(fù)荷試驗(yàn)，主要試驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的起動(dòng)性能、動(dòng)力性能、經(jīng)濟(jì)性能、操作性能等，對(duì)試驗(yàn)中所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析與處理，以便作出是否合格，能否使用的決定，試驗(yàn)合格后應(yīng)按照技術(shù)試驗(yàn)記錄本逐項(xiàng)填寫(xiě)，由參加人員共同簽字任何。
5、機(jī)械設(shè)備的操作人員，必須遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，正確操作，合理使用，并做到“四懂、三會(huì)、二精”，即：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途;會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)排除故障;精心保養(yǎng)，精心操作。
6、機(jī)械操作人員必須聽(tīng)從指揮，端正服務(wù)態(tài)度，保證作業(yè)質(zhì)量。并對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有故障，應(yīng)立即停止使用，以確保設(shè)備和操作人員的安全。
設(shè)備維修安全制度 設(shè)備修理安全注意事項(xiàng)篇六
一、新增設(shè)備管理規(guī)定
第一條 本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買后，須報(bào)設(shè)備動(dòng)力科備案。
第二條 經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定檢修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。
第三條 為保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門應(yīng)協(xié)助設(shè)備管理部門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。
第四條 設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。
第五條 施工安裝，由設(shè)備動(dòng)力科及使用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫(xiě)“設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”方可使用。
二、使用設(shè)備管理規(guī)定
第六條 電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理員要與生產(chǎn)管理部配合，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。
第七條 使用人員達(dá)到會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，熟悉設(shè)備性能的程度，設(shè)備動(dòng)力科考核合格，上崗操作。
第八條 使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫(xiě)規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。
第九條 設(shè)備動(dòng)力科要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入工作考核內(nèi)容。
三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定
第十條 設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，使用部門申請(qǐng)拆除、報(bào)廢之前，設(shè)備動(dòng)力科要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。
第十一條 設(shè)備動(dòng)力科指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)交使用部門。
第十二條 使用部門將“報(bào)廢、拆除申請(qǐng)單”附意見(jiàn)書(shū)一并上報(bào)，按程序?qū)徟?/p>
第十三條 申請(qǐng)批準(zhǔn)后，交付供應(yīng)部辦理，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報(bào)廢、拆除。
第十四條 報(bào)廢、拆除舊設(shè)備由生產(chǎn)管理部、設(shè)備動(dòng)力科、安全環(huán)保科分工負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。
四、設(shè)備事故分析處理辦法
第十五條 發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備主管、生產(chǎn)管理部值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。
第十六條 發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人(事故發(fā)生后1個(gè)工作日內(nèi))。
第十七條 設(shè)備主管、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫(xiě)出“事故分析報(bào)告”，簽注處理意見(jiàn)，報(bào)生產(chǎn)管理部經(jīng)理。
第十八條 對(duì)重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時(shí)上報(bào)。
第十九條 事故處理完畢，生產(chǎn)管理部值班主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。
第二十條 人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限，對(duì)責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分。第二十一條 屬設(shè)備自然事故，維修部門進(jìn)行處理，采取防護(hù)措施。
五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定
第二十二條 生產(chǎn)管理部設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計(jì)劃，填制“半年設(shè)備檢修計(jì)劃表”，報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。
第二十三條 生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)管理部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。
第二十四條 設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”，并按月計(jì)劃表的內(nèi)容，逐項(xiàng)填寫(xiě)“保養(yǎng)申請(qǐng)單”，檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫(xiě)“停通知單”。
第二十五條 值班人員填寫(xiě)的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”、“保養(yǎng)申請(qǐng)單”、“停通知單”一并報(bào)部門經(jīng)理。生產(chǎn)管理部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門溝通后，簽注意見(jiàn)，下達(dá)執(zhí)行。
第二十六條 值班人員根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計(jì)劃，簽發(fā)“設(shè)備 級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫(xiě)任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負(fù)責(zé)實(shí)施。
第二十七條 在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項(xiàng)目及時(shí)間。
六、設(shè)備日常維修管理辦法
第二十八條 公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫(xiě)“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交生產(chǎn)管理部。
第二十九條 維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。
第三十條 維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫(xiě)有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗(yàn)收簽字，并將通知單交回維修部門。
第三十一條 維修部門在記錄簿中登記維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。
第三十二條 將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁(yè)上。
第三十三條 緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知生產(chǎn)管理部，由值班人員先派人員維修，同時(shí)使用部門補(bǔ)交“維修通知單”，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。
第三十四條 維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。
七、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度
第三十五條 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。
第三十六條 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施各作業(yè)部門要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么)、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。
第三十六條 建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。
第三十八條 信息傳遞與反饋
1、生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。
2專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。
3、專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題并向有關(guān)部門反映。
4、有關(guān)部門列出主要問(wèn)題，除登記臺(tái)賬之外，還應(yīng)及時(shí)輸入電腦，便于上級(jí)、公司有關(guān)部門的綜合管理。
第三十九條 動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用
1、巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。
2、巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者(班組長(zhǎng)、車間主任)即刻組織處理;本班無(wú)能力處理的，由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。
3、重要設(shè)備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。
第四十條 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：
1、運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位。
2、運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。
3、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備)。
4、存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。
第四十一條 對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理
1、各分公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。
2、各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃。
3、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，做出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。
八、設(shè)備故障處理辦法
第四十二條 設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。
第四十三條 崗位操作人員無(wú)力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察。
第四十四條 未能及時(shí)排除的設(shè)備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。
第四十五條 在安排處理每項(xiàng)故障前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大影響。
設(shè)備維修安全制度 設(shè)備修理安全注意事項(xiàng)篇七第一章 總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司設(shè)備缺陷、故障管理，全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，針對(duì)存在的缺陷、故障采取預(yù)防措施，防止出現(xiàn)事故，保證設(shè)備安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行。依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。
第二條本制度適用于公司設(shè)備缺陷、故障的界定、分類、登記及處理等管理。
第二章 設(shè)備缺陷管理
第三條設(shè)備缺陷是指由于各種原因造成其零部件損傷或超過(guò)質(zhì)量指標(biāo)范圍，引起設(shè)備性能下降的狀況。
第四條
設(shè)備缺陷分類：
(一)一般缺陷：不影響產(chǎn)品質(zhì)量、不危及安全生產(chǎn)，能及時(shí)消除或設(shè)備仍可正常運(yùn)行但不會(huì)造成裝置波動(dòng)和引發(fā)各類事故，不需采取特殊監(jiān)護(hù)措施的設(shè)備缺陷。
(二)重大缺陷是：影響產(chǎn)品質(zhì)量、危及安全生產(chǎn)，但因生產(chǎn)需要而必須帶病運(yùn)行，有可能造成裝置停工或引發(fā)各類事故，必須采取特殊監(jiān)護(hù)措施的設(shè)備缺陷。
第五條設(shè)備缺陷實(shí)施分級(jí)、動(dòng)態(tài)和閉環(huán)管理，各車間應(yīng)建立所屬設(shè)備一般缺陷臺(tái)帳，各單位設(shè)備管理部門要建立重大設(shè)備缺陷臺(tái)帳，每月更新，并報(bào)公司設(shè)備管理部備案。
第六條發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備缺陷后，操作人員應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)班長(zhǎng)、車間設(shè)備管理人員，由車間組織消缺，完工后及時(shí)填寫(xiě)消缺記錄。對(duì)暫不能消缺的應(yīng)上報(bào)本單位設(shè)備管理部門，并填寫(xiě)設(shè)備一般缺陷臺(tái)帳，制定整改計(jì)劃和措施。
第七條發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷后，操作人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)車間和本單位生產(chǎn)、設(shè)備管理部門，同時(shí)報(bào)公司設(shè)備管理部。由設(shè)備管理部門組織對(duì)重大缺陷進(jìn)行分析，制定缺陷監(jiān)護(hù)方案、消缺計(jì)劃和措施，落實(shí)責(zé)任人。
第八條各單位設(shè)備管理部門要加強(qiáng)設(shè)備缺陷的管理，要監(jiān)督一般缺陷的整改情況，避免一般缺陷因整改不及時(shí)造成缺陷的擴(kuò)大。對(duì)于重大缺陷，要嚴(yán)格落實(shí)整改計(jì)劃，并做好重大缺陷的特殊監(jiān)護(hù)措施。
第三章 設(shè)備故障管理
第九條設(shè)備故障是指由于設(shè)計(jì)、制造、安裝、施工、使用、檢維修、管理等原因造成機(jī)械、動(dòng)力、電訊、儀器(表)、容器、運(yùn)輸設(shè)備、管道等設(shè)備及建(構(gòu))筑物等損壞造成損失或影響生產(chǎn)的事件。
第十條設(shè)備故障分類：
(一)一般故障：直接經(jīng)濟(jì)損失大于或等于2000元而小于4000元。
(二)嚴(yán)重故障： 直接經(jīng)濟(jì)損失大于或等于4000元而小于6000元。
(三)直接經(jīng)濟(jì)損失大于或等于6000元，按照《事故管理規(guī)定》執(zhí)行。
第十一條設(shè)備故障損失的計(jì)算以直接經(jīng)濟(jì)損失為準(zhǔn)。其中設(shè)備故障造成的固定資產(chǎn)損失價(jià)值按下列情況計(jì)算：
(一)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，按固定資產(chǎn)凈值減去殘值計(jì)算;
(二)損壞后能修復(fù)使用的固定資產(chǎn)，按實(shí)際損壞的修復(fù)費(fèi)用計(jì)算。
第十二條各級(jí)設(shè)備管理部門要有專人(可兼職)負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷、故障管理工作。
第十三條設(shè)備發(fā)生故障后，當(dāng)班人員應(yīng)立即向值班長(zhǎng)、車間主任報(bào)告，車間向設(shè)備管理部門報(bào)告，并采取相應(yīng)措施防止故障擴(kuò)大。設(shè)備管理部門及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)故障進(jìn)行分析處理。對(duì)于設(shè)備嚴(yán)重故障及關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)的故障，要立即電話報(bào)告公司設(shè)備管理部。
第十四條不論故障大小，各單位設(shè)備管理部門每月都要將對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)設(shè)備故障月報(bào)表報(bào)公司設(shè)備管理部。
第十五條設(shè)備故障實(shí)施分級(jí)管理，各單位設(shè)備管理部門建立a、b類設(shè)備故障臺(tái)帳和設(shè)備故障報(bào)告，各車間建立所有設(shè)備故障臺(tái)帳，其中a類設(shè)備故障及造成公司級(jí)非計(jì)劃停車的設(shè)備故障分析一般應(yīng)由公司設(shè)備管理部組織，由各單位填寫(xiě)故障報(bào)告上報(bào)公司設(shè)備管理部備案。設(shè)備故障發(fā)生、分析、處理情況要及時(shí)存入設(shè)備檔案，為了解設(shè)備歷史狀況、制訂檢修、更新及改造計(jì)劃提供依據(jù)。
第十六條各單位應(yīng)積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷技術(shù)，將其用于設(shè)備日常管理之中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障征兆，采取有效措施，避免造成更大損失，保證設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)行。
第四章 設(shè)備事故管理
第十七條設(shè)備事故管理引用公司《事故管理規(guī)定》。
