人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
服裝廠崗位職責和工作流程 服裝廠崗位職責和工作流程篇一
2、負責新產(chǎn)品首件樣制作。
3、做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導工作。
4、負責班組新產(chǎn)品的領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作。
5、科學安排班組產(chǎn)品的流程，保證產(chǎn)品及時提供，會同廠檢、組檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、負責班組的計件產(chǎn)量上報工作。
7、搞好班組的團結(jié)，激勵組員努力工作，公平、公正對待每一位員工。
8、協(xié)助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場管理工作，做到整潔，標識清楚。
9、認真填寫斷針記錄，控制好機針發(fā)放。
10、關(guān)注生產(chǎn)進度，堅持做到均衡生產(chǎn)。
11、遵守廠紀廠規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平。
12、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進班組流水順暢，提高產(chǎn)量、效益。
13、配合車間主任、廠長，做好班組生產(chǎn)訂單的計劃進度表。并付諸實踐，有異常情況及時向上級反饋，以免影響貨期。
14、負責班組的早會召開，提出今天的目標任務，找出昨天的不足和解決辦法，大聲表揚好的，婉轉(zhuǎn)批評差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點表揚激勵員工，創(chuàng)導積極向上的風氣。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司
服裝廠崗位職責和工作流程 服裝廠崗位職責和工作流程篇二
地點主要在車間，主要管理生產(chǎn)流水線、或成件生產(chǎn)。具體說來，服裝生產(chǎn)就是從設(shè)計開始，到打樣，確定生產(chǎn)，排料裁剪，組織流水生產(chǎn)，質(zhì)檢，包裝，入庫。
⒈根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致班組。
⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。 ⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
⒈生產(chǎn)廠長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。
⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。
⒊新款上線前務必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求組長、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。
⒍生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
⒈生產(chǎn)廠長可根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。
⒉因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個客戶對品質(zhì)要求水準不同，針對此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實力，為促進生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：①現(xiàn)將車間縫制員工分為a、b兩類，a類為縫制素質(zhì)優(yōu)等，b類為縫制素質(zhì)差等，隔開進行有效的安排生產(chǎn)。②分別在每年的3、10兩月份開展質(zhì)量創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。
⒈生產(chǎn)廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。
⒊配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。
⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。
⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。
⒋車間管理人員薪資實行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結(jié)合的薪資體系。
⒈督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用―誰保管―誰使用”。
⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。
⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。
⒋生產(chǎn)廠長每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。
⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優(yōu)；
食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。
⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。
⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。 ⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。
⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
⒋每天下班前處理好當天的日常事務。
⒌負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。
⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。
⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。
⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。 ⒋督促各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。
⒌督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
⒈負責及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。
⒉在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。
⒋負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
廠長主要負責工廠的安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、計劃管理、成本管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、5s管理、員工思想教育、員工操作技能培訓、以及公司領(lǐng)導交給的臨時工作。
工作程序：
1、提前15分鐘進入生產(chǎn)車間，檢查夜班車間的生產(chǎn)情況，機臺
運轉(zhuǎn)、車間環(huán)境、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、員工思想狀況。
2、接受部門組長的工作匯報，并根據(jù)檢查、匯報情況，產(chǎn)量、
質(zhì)量完成的指標，做出指導、安排。
3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備運轉(zhuǎn)、員工的思想等情況決定
是否召 車間及班組的臨時會議。
4、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，檢查目前的生產(chǎn)作業(yè)情況，平衡
或調(diào)度各組的生產(chǎn)。
5、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料消耗情況，降低損耗率和降等率.
6、監(jiān)督監(jiān)控工藝的生產(chǎn)情況、對工藝、色號、批號等做好監(jiān)控、
檢查、落實工作。
7、不斷地完善生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，引進和吸收新工藝、新技術(shù)，
不斷的完善生產(chǎn)過程。
8、審核車間上報的每月產(chǎn)量報表，并及時上交財務。
9、加強5s現(xiàn)場管理，做好工廠的安全防范工作，杜絕火災、失
竊和重大傷亡事故的發(fā)生。
10、負責貨物出運。
11、有效地進行設(shè)備管理，制定設(shè)備維修修及保養(yǎng)計劃，堅持對
設(shè)備完好率檢查，加強機配件消耗考核工作的執(zhí)行落實。
12、制定工廠的績效考核目標，完善員工的考核制度，降低員工
的流動，確保管理人員一線員工的穩(wěn)定。
13、堅守工作崗位、服從上級安排，維護工廠形象，協(xié)調(diào)部門關(guān)
系，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權(quán)利。
各個不同的生產(chǎn)工廠或加工工廠，對于高層管理人員廠長都有哪些崗位職責的制定呢？以下服裝廠廠長職責：
1、全面負責服裝廠的日常生產(chǎn)、管理、運營等工作；
2、建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；
3、負責工廠生產(chǎn)運營整體規(guī)劃，根據(jù)計劃目標編制月、季、年度生產(chǎn)計劃；
4、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進度，合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務及各種工作標準；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成；
5、負責訂單工價、工期的確認，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單。
服裝廠崗位職責和工作流程 服裝廠崗位職責和工作流程篇三
1、生產(chǎn)管理：廠長（全面）→生產(chǎn)副廠長（生產(chǎn)調(diào)配、質(zhì)檢、整理）→技術(shù)副廠長（技術(shù)指導、制版、裁剪）→生產(chǎn)組長→整理組長→質(zhì)檢組長。
2、生產(chǎn)工序：技術(shù)組（制版、裁剪、打號）→生產(chǎn)1組（接活→上牙子、勾腰牌；搬牙子、卡腰牌；釘兜、勾卡兜蓋、釘兜蓋；貼邊、一寸線；碼邊；上領(lǐng)子、勾領(lǐng)子；上袖子、卡袖子；上袖頭、卡袖頭；上卡底擺、上腰牌；雙針；案板→出活）→生產(chǎn)2組（工序同1組）→整理組（鎖眼；打扣、整燙、包裝）→質(zhì)檢組（總檢、驗收、核算、庫房）。
1、廠長責任制
（1）、根據(jù)訂單需要，結(jié)合本廠的實際情況，做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作，做好人力資源管理工作；
（2）、認真處理好各組之間的銜接工作；
（3）、能獨立處理好應急事件，調(diào)節(jié)好員工與廠方之間的矛盾；
（4）、調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系；
（5）、調(diào)節(jié)好整廠的正常生產(chǎn)運行；
（6）、領(lǐng)導好本廠員工提高技能，提高數(shù)量和質(zhì)量；
（7）、具有開拓創(chuàng)新精神，在管理上、技術(shù)上創(chuàng)新；
（8）、上報工廠每日生產(chǎn)情況及工廠運作情況；
（9）、做好勞紀管理，獎勤罰懶，促進員工積極性；
（10）、督促各組圓滿完成任務，領(lǐng)導全廠走向成功。
2、生產(chǎn)廠長責任制
（1）、做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作，調(diào)配好各工序人員；
（2）、處理好各工序之間的交接工作；
（3）、向廠長匯報每日生產(chǎn)情況；
（4）、認真執(zhí)行考核、考勤，向廠長提出獎罰意見；
（5）、督促生產(chǎn)組、整理組、質(zhì)檢組完成生產(chǎn)任務；
（6）、負責全廠環(huán)境衛(wèi)生、定置管理工作；
（7）、負責全廠設(shè)備、設(shè)施，保障生產(chǎn)順行。
3、技術(shù)廠長責任制
（1）、負責督促完成設(shè)計、制版、裁剪組的各項工作；
（2）、認真做好圖紙，認真查看面輔料的運用和搭配；
（3）、協(xié)調(diào)好制板小樣，查看完成的作品，做好修改，精益求精；
（4）、認真看清、理解效果圖、來樣，設(shè)計好造型尺碼、規(guī)格；
（5）、根據(jù)服裝原理分解好每一線，結(jié)構(gòu)要合理；
（6）、樣板要符合造型效果，裁剪板、工藝板要完整，不多不少；
（7）、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，從解決難題角度指導員工，努力使生產(chǎn)順行。
4、生產(chǎn)組長責任制
（1）、組織和領(lǐng)導好本組員工，精心指導員工進行生產(chǎn)；
（2）、做好接活和出活工作，對著樣品認真清好衣片及另部件，檢查剪口、定位眼等；
（3）、掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求；
（4）、組織和安排好本組員工工序；
（5）、指導本組員工技術(shù)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量；
（6）、督促和檢查半成品的技術(shù)標準，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以免出現(xiàn)大批返工；
（7）、做好與其它組的協(xié)調(diào)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動，服從管理，認真完成上級交辦的臨時任務。
5、整理組長責任制
（1）、組織和領(lǐng)導好本組員工，精心指導員工進行生產(chǎn)；
（2）、組織和安排好本組員工工序；
（3）、指導本組員工技術(shù)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量；
（4）、督促和檢查半成品的技術(shù)標準，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以免出現(xiàn)大批返工；
（5）、督促檢查整燙時查看各部位。發(fā)現(xiàn)問題及時交質(zhì)檢處理；
（6）、整燙工藝是服裝生產(chǎn)最后一道工序，整燙過程即是檢查過程，整理組有責任把好質(zhì)量關(guān)；
（7）、包裝過程做好整潔、整理工作，清理好線頭，發(fā)現(xiàn)問題交質(zhì)檢及時處理；包裝完畢后要及時報表。做到準確無誤；
（8）、做好與其它組的協(xié)調(diào)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動，服從管理，認真完成上級交辦的臨時任務。
6、裁斷人員責任制
（1）、認真清查好布料，查看布料的疵點、色差倒順、數(shù)量、寬度，做好記錄；
（2）、認真清查好樣衣樣板，不得少片或多片；
（3）、紙樣要緊、準、好，科學合理，線條清晰，改線要注明；
（4）、寬窄不一致的面料要分開裁剪；
（5）、紙樣畫好后和開裁前，一定要對樣清查，以免漏洞；
（6）、鋪料要整齊，上下要一致，疵點要放到小片位置；
（7）、開裁前要查看面皮和鋪料是否對齊；
（8）、裁剪時要注意弧型，上下層一致，刀口及定位眼要準確；
（9）、認真清理好衣片，驗片分包；
（10）、做好樣板的管理工作；
（11）、做好裁房的整潔工作；
（12）、做好數(shù)量、打號等記錄，做到發(fā)放無誤。
（13）、做好與其他員工的團結(jié)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動，服從管理，認真完成上級交辦的臨時任務。
7、車位工責任制
（1）、保持良好的心情，精神集中，做好每一事情；
（2）、努力提高技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，要認識到質(zhì)量是工廠生存的保障，數(shù)量是經(jīng)濟效益的前提；
（3）、認真做好本道工序，對上道工序有質(zhì)量問題的應及時返回以免大批返工；
（4）、經(jīng)常查看本道工序，出現(xiàn)跳線、爆線、工藝線不一致等問題應及時處理；
（5）、如有本道工序返工的產(chǎn)品應及時改正好；
（6）、愛護公共衛(wèi)生，保養(yǎng)好各自的機臺；
（7）、節(jié)約用電，離開機臺便關(guān)機，養(yǎng)成好的習慣；
（8）、做好與其他員工的團結(jié)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動，服從管理，認真完成上級交辦的`臨時任務。
8、整燙工責任制
（1）、根據(jù)各款式的工藝要求，認真整燙好每一部位；
（2）、在整燙時認真查看各部位，發(fā)現(xiàn)問題及時交質(zhì)檢處理；
（3）、整燙工藝是服裝生產(chǎn)過程中的最后一道工序，為此整燙工藝員也是品質(zhì)員，應積極認真地把好質(zhì)量關(guān)；
（4）、下班時一定要關(guān)好電源，預防火災事故發(fā)生；
（5）、做好與其他員工的團結(jié)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動，服從管理，認真完成上級交辦的臨時任務。
9、包裝工責任制
（1）、做好整潔、整理工作，清理好線頭；
（2）、發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的衣服，交質(zhì)檢及時處理；
（3）、認真疊好每一件衣服；
（4）、要分清碼號、顏色、配比，不要錯裝；
（5）、檢查標識，商標、碼標、洗滌標、吊牌、袋標及款號都要一一對應；
（6）、包裝完畢后要及時報表，做到準確無誤；
（7）、做好與其他員工的團結(jié)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動，服從管理，認真完成上級交辦的臨時任務。
10。質(zhì)檢員責任制
（1）、認識好生產(chǎn)產(chǎn)品的各部位的工藝要求和技術(shù)標準；
（2）、協(xié)助廠長指導好工藝生產(chǎn)，抽查半成品，以免大批返工；
（3）、認真查好成品，根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量標準，查好產(chǎn)品的各部位，尺寸、線跡、疵點、工藝要求，不漏查、少查，做到無油跡、臟跡、線頭、工藝線順直；
（4）、出現(xiàn)質(zhì)量問題需返工的，督促員工及時返工。做好返工記錄；
（5）、認真做好驗收記錄，做好產(chǎn)品、產(chǎn)量記錄，按時報表；
（6）、做好交接工作，與車位工和各組長交接數(shù)量準確無誤；
（7）、質(zhì)量是工廠生存的保障。應盡職盡責做好本職工作；
（8）、做好與其他員工的團結(jié)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動，服從管理，認真完成上級交辦的臨時任務。
11、庫管員責任制
（1）、建立建全入庫賬目，每日做好庫存記錄，每周一將上一周的庫存數(shù)以表格形式報廠長，每月末統(tǒng)計進、出、耗數(shù)量形成報表報給廠長；
（2）、負責擬定服裝廠所需材料采購計劃，并上報有關(guān)領(lǐng)導；
（3）、負責服裝廠的材料、用品、備品備件的領(lǐng)用、發(fā)放，同時做好催辦工作；
（4）、嚴格入庫手續(xù)，掌握庫存，先進后出，合理有序，及時登記保管賬，對報表的準確性負責；
（5）、認真保管票據(jù)，準確核算數(shù)據(jù)，確保賬物相符；
（6）、在發(fā)放物資時，要認真、準確、及時，做到隨叫隨到不影響生產(chǎn)。
（7）、嚴格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)料單上必須有主管領(lǐng)導簽字和經(jīng)手人簽字，否則不予辦理。
（8）、對購進的物資和出庫的物資要及時下賬，每月底要做出盤點，做到日清月結(jié)，賬物相符。
（9）、嚴格把關(guān)，對質(zhì)量低劣、數(shù)量缺少或物料損壞等不予辦理入庫手續(xù)，及時向上級匯報，以便領(lǐng)導及時與供貨方溝通處理；
（10）、對易燃、易爆、有腐蝕性的危險品，必須單獨隔離存放；
（11）、協(xié)助廠長做好本廠的防盜、防火工作；
（12）、做好與其他員工的團結(jié)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動，服從管理，認真完成上級交辦的臨時任務。
服裝廠崗位職責和工作流程 服裝廠崗位職責和工作流程篇四
崗位職責
1、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常、安全運行，保證車間及外排粉塵達標。
2、崗前對除塵設(shè)施進行檢查，按規(guī)定開停設(shè)備。
3、認真執(zhí)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4、遵守勞動紀律，堅守工作崗位，履行崗位職責。
5、認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，做到清晰、真實、完整。
6、搞好車間文明生產(chǎn)，認真執(zhí)行交接班制度。
7、認真履行崗位職責，服從運營管理部門的安排，做好布袋除塵器的日常運行于維護保養(yǎng)工作。
8、在運營管理部門的指導下，進行布袋除塵器的中修及大修工作。
服裝廠崗位職責和工作流程 服裝廠崗位職責和工作流程篇五
1、根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)配各車間生產(chǎn)設(shè)備。做好設(shè)備檔案工作，掌握好設(shè)備的流向。
2、負責日常生產(chǎn)設(shè)備的維修及零件的申購工作。技術(shù)要全面，平車、專機都能修理。
3、負責日常生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，提高設(shè)備的有效利用率。協(xié)助技術(shù)、生產(chǎn)部門依據(jù)現(xiàn)有設(shè)備進行縫制工藝改進，并能制作一些小型輔助工具提高生產(chǎn)作業(yè)效率。
4、負責生產(chǎn)車間的電路檢查、維修，督促員工正確使用電器、工具，確保用電安全維修設(shè)備后，要清掃操作區(qū)域衛(wèi)生，保持操作區(qū)域整潔規(guī)范，杜絕臟污。
5、負責車間用電和設(shè)備操作安全，防止員工用電、設(shè)備使用等過程中的事故發(fā)生。
6、工作要有條理，分清輕、重、緩、急來做事；判斷能力要強，能手到病除，不能出現(xiàn)故障反彈的現(xiàn)象。維修后及時清潔維修現(xiàn)場。
7、與員工溝通，傳授員工使用機臺安全操作知識，指導督促員工保養(yǎng)車臺，對專機人員必須先培訓后上崗。
8、謙虛好學、精益求精、不斷學習專業(yè)技術(shù)。耐心服務，維修后及時回訪。
9、必須保證工作區(qū)域的整潔，垃圾入簍，及時清理不用的物品，待用物料必須擺放整齊。必須節(jié)約用電，必須人走燈滅、設(shè)備停。
服裝廠崗位職責和工作流程 服裝廠崗位職責和工作流程篇六
1、根據(jù)公司年度、月度計劃，制訂本部門的年度、月度工作計劃和目標；負責后整車間的生產(chǎn)組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、勞動組合，負責車間日常生產(chǎn)計劃的安排、落實，生產(chǎn)技術(shù)的指導；
2、負責內(nèi)部管理制度、規(guī)定、細則的制定和考核。公司各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務的管理與協(xié)調(diào)工作；
3、在生產(chǎn)安排中，根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務；
4、負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓與指導工作。負責對后整車間各種機器設(shè)備的維護與管理，落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務；
5、要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間縫制車間每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進行生產(chǎn)；
6、對于已開始在縫制車間上線的各款，要根據(jù)縫制車間生產(chǎn)的實際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預算及安排。當新款下線移交到后整車間時，后整車間主任要召集各小組組長及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在后整生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關(guān)組長做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準，在得到認可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)；
7、對于正在后整生產(chǎn)的各款，后整主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標準，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決；
8、后整主管需安排人員對每天的生產(chǎn)進度進行必要的交接與統(tǒng)計，并按時上報審核，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行必要的防塵措施；
9、加強對后整各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力、物力。當天出貨，要及時地安排人員作清點核準，做好出貨準備工作。同時強調(diào)在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進行檢查、抽查復核，一定要親自在現(xiàn)場指揮核準，在確認出貨數(shù)字、款號、質(zhì)量抽查合格無誤后才能簽字放行。當出完貨后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部。
10、每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的安排生產(chǎn)、編排各組工作；上班時間內(nèi)不得做與工作無關(guān)的事情。
11、協(xié)調(diào)和處理車間與縫制車間、技術(shù)工藝部的工作，配合各部部作必要的生產(chǎn)進度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制；不定時對后道出來的成品品質(zhì)進行抽查，一次不合格扣除檢驗20元，主管30元。
12、協(xié)助公司對員工進行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀廠規(guī)的教育培訓，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作；
13、嚴格執(zhí)行公司程序、流程、規(guī)范、制度、標準等規(guī)范性文件。
14、做好員工的思想工作，保持員工相對穩(wěn)定；
15、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對車間員工的安全和健康負直接責任；
16、加強業(yè)務技術(shù)學習，不斷提高自身素質(zhì)。加強程序、流程、規(guī)范、制度、標準學習理解，提高自身的管理和執(zhí)行能力。
17、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；每月對所屬員工進行一次考核，并將考核結(jié)果報經(jīng)理辦；
18、所有工作做到日清日結(jié)，今天能做的事不留到明天，做好工作日志；
20、負責本部門6s現(xiàn)場管理、考核工作；
21、每月定期進行質(zhì)量、定額資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，考核指標效果，揭示企業(yè)運作存在的問題，及時為領(lǐng)導決策提供準確的質(zhì)量、定額方面的信息和合理化建議；
22、完成領(lǐng)導分派的臨時任務；
23、嚴格遵守公司員工守則和公司各項規(guī)章制度。
服裝廠崗位職責和工作流程 服裝廠崗位職責和工作流程篇七
1、檢驗時按產(chǎn)品的質(zhì)量標準，根據(jù)檢驗操作規(guī)定認真檢驗，污漬必須擦干凈，線頭必須處理干凈，注意成品尺寸是否符合工藝要求。
2、做到不合格產(chǎn)品不進入包裝工序，對于每個存在的有質(zhì)量問題的成衣放到有注明標識的區(qū)域。
3、認真填寫好大燙班組的質(zhì)量跟蹤卡，檢驗過程中做好病疵統(tǒng)計工作。
4、每件檢驗合格的成衣方可轉(zhuǎn)下一道工序。
5、認真負責地配合品控部做好上道檢驗員漏檢考核工作。
6、跟進后道主管的日常生產(chǎn)進度安排，保質(zhì)、保量完成大貨。
服裝廠崗位職責和工作流程 服裝廠崗位職責和工作流程篇八
1、協(xié)助財務經(jīng)理制定財務預算、監(jiān)督計劃；
2、編制會計憑證，登記保管各種明細賬、總分類賬等財務會計檔案；
3、月末協(xié)助并監(jiān)督門店對固定資產(chǎn)、低值易耗品，原材料的盤點與統(tǒng)計工作：
4、按照財務制度定期對賬，編制會計報告、報表，并在規(guī)定時間內(nèi)上交；
5、管理往來賬、應收、應付款、固定資產(chǎn)等項目；
6、協(xié)助公司上級開展財務工作的溝通與協(xié)調(diào)；
7、完成財務經(jīng)理交辦的其他工作。
服裝廠崗位職責和工作流程 服裝廠崗位職責和工作流程篇九
按設(shè)計師的要求作出新板，經(jīng)審核批板后，規(guī)范畫出實樣（含修剪樣）。
負責每個新板的正確尺寸及效果的確定。
根據(jù)不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對紙樣作出不同的細節(jié)處理。
負責對裁板、車板過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題進行解決。
按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底。
在工作過程中，必須與設(shè)計師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。
服裝廠崗位職責和工作流程 服裝廠崗位職責和工作流程篇十
為了加強原料數(shù)量的準確性，以及殘布的數(shù)量，制定驗布工作辦法和流程。
為保證產(chǎn)品質(zhì)量，在公司有關(guān)面料檢驗標準和規(guī)章制度下，做好面料的檢驗工作。
1、檢查面料臟污、斷紗、孔洞，及時黏貼標簽，并填寫驗布記錄。
2、檢查印花布印殘，嚴重色差，及時黏貼標簽，并填寫驗布記錄。
3、記錄面料標簽數(shù)量（米數(shù)），與驗布的實際米數(shù)進行對比，并進行記錄。
4、保持驗布機以及現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。
1、驗布人員去庫房領(lǐng)需要檢驗的布匹，填寫領(lǐng)用記錄單，要求分匹（卷）填寫，標明布匹名稱、數(shù)量（米數(shù)）。
2、驗布人員依據(jù)驗布工作內(nèi)容，依次按照記錄單填寫驗布明細。
3、需要檢驗印花布，以及裁剪用布時，填寫布匹名稱和驗布明細。
4、檢驗完畢后，需要回卷的需包裝好，避免二次臟污，送回倉庫交給倉庫保管員。
服裝廠崗位職責和工作流程 服裝廠崗位職責和工作流程篇十一
1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務，編制企業(yè)生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實施。
2、加強生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實施生產(chǎn)過程中的統(tǒng)一指揮工作保證均衡生產(chǎn)。
3、嚴格把好質(zhì)量關(guān)，做到按時、按質(zhì)交貨。
4、協(xié)同各部門、科室、車間、外發(fā)工廠采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。
5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負責日常機物料申購，經(jīng)公司批準后，再交采購部相關(guān)人員采購。
6、堅持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)與消防安全工作。
7、不斷培訓提高生產(chǎn)各崗位負責人的管理能力。使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
8、公正、公平對待各崗位員工，搞好團結(jié)安定工作，創(chuàng)導積極向上風氣。
9、充分調(diào)動員工的工作積極性，提高班組流程安排水平，促進產(chǎn)量提高。
10、及時與銷售、財務、行政部門協(xié)調(diào)，保證工時，按時上報員工完成生產(chǎn)定額核算資料，按時保質(zhì)、保量交納生產(chǎn)產(chǎn)品。
11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響生產(chǎn)。
12、隨時與銷售部門保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
服裝廠崗位職責和工作流程 服裝廠崗位職責和工作流程篇十二
1.負責制訂板房生產(chǎn)作業(yè)計劃并組織實施。
2.負責對板房人員的培訓、考核。
3.負責板房日常工作的調(diào)配、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計人員的工作配合。
4.負責解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題。
5.負責對生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制。
6.負責紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其他工藝文件的審批、確認、放行。
服裝廠崗位職責和工作流程 服裝廠崗位職責和工作流程篇十三
1、根據(jù)業(yè)務部下達的生產(chǎn)任務，結(jié)合工時，編制企業(yè)月份生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實施。
2、加強生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實施生產(chǎn)上的統(tǒng)一指揮工作，保證均衡生產(chǎn)。
3、協(xié)助支持技術(shù)部門抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。
4、協(xié)同各部門、科室、車間采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動生產(chǎn)效率。
5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用的各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負責日常物料申購，經(jīng)總經(jīng)理批準后，再交采購部相關(guān)人員采購。
6、堅持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)工作。
7、不斷培訓提高生產(chǎn)各崗位負責人的管理能力，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
8、公正、公平對待各崗位員工，搞好團結(jié)安定工作，創(chuàng)導積極向上風氣。
9、提高班組流程安排水平，促進產(chǎn)量提高。
10、及時與技術(shù)部人員協(xié)調(diào)，保證工時、價值能正確在流水安排中體現(xiàn)。
11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低率存額度表，以免影響生產(chǎn)。
12、隨時與生產(chǎn)部保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
1、全面負責技術(shù)管理的各項工作（樣衣、樣板、工序、工時、縮測試、資料管理、信息傳遞等）。
2、按客戶的貨期及要求做確認樣，做確認樣到倉庫領(lǐng)料時，了解原料的質(zhì)地、性能，然后按規(guī)格尺寸，根據(jù)原料質(zhì)地性能制作樣衣。
3、制作樣板的規(guī)格、尺寸比例，每塊樣板的經(jīng)緯及樣板塊數(shù)均要注明并復核。
4、按客戶的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝，操作方法要切實可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。
5、按客戶要求，要準確、細致詳實地編制工藝單，圖樣必須清晰準確，要準確測算出面、里輔料的單耗情況，交業(yè)務部采購員、財務部。
6、樣板、樣衣、工藝單必須寫明款式并編號。
7、每批產(chǎn)品完成后，征示實際工作中的意見和建議，及時改進工作中的缺陷。
8、客供產(chǎn)品，做好標識，建檔管理。
9、根據(jù)生產(chǎn)部要求落實已確認的款式樣板進度，滿足生產(chǎn)要求。
10、充分發(fā)揮技術(shù)部的作用，促進企業(yè)效益。
11、搞好部門團結(jié)、負責部門安全文明生產(chǎn)。
12、公平、公正對待各崗位工作人員，建立制版、樣衣制作的計件制工資方案促進企業(yè)效益。體現(xiàn)多勞多得的原則。
13、落實核料工作，協(xié)調(diào)與采購部門之間的信息傳遞，保證大貨不裁錯花型，及投料滿足制單要求。
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃安排好生產(chǎn)，做好車間管理工作。
2、按“生產(chǎn)任務單”樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準確無誤方可生產(chǎn)，對定額用料及排料進行嚴格審核。
3、堅持均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間裁片供應充足。
4、對于生產(chǎn)中的原料供應、樣板、工藝等問題要盡早反映。
5、對有問題的裁片要積極配合技術(shù)部做好分析工作。
6、要做好員工的思想工作，調(diào)動其積極性，搞好小組、車間文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保持車間環(huán)境整潔。
7、保證完成和超額完成廠部下達的各項生產(chǎn)任務。
8、拖布過程中有瘕疵的面料，及時通知采購員來現(xiàn)場確認解決，方可開裁。
9、布料的倉儲與發(fā)放由裁房主管負責管理。
10、裁房主管負責布料的核對與簽收。
11、裁房主管根據(jù)單據(jù)發(fā)放布料。
12、如果布質(zhì)量良好，每卷布留3%。如果布質(zhì)量不好，由裁房主任根據(jù)布料品質(zhì)，來確認換片面料的比例。
13、如果面料有問題，不能裁全的，裁房主任必須按尺碼的比例減裁
1：裁剪小組長必須得到技術(shù)部的開裁通知才能開裁，否則造成的損失由裁房負責。
2：裁房必須按技術(shù)部的裁剪技術(shù)通知要求開裁，包括打剪口、等工藝。不按裁剪技術(shù)通知要求開裁，造成的損失由裁房負責。
3：新款主料每色前三卷布料，每拖一卷必須認真記錄門幅、品質(zhì)，長度，來確認窄幅、疵布、短碼等信息，并且裁剪布頭50cm，編號后裁為八片，交由技術(shù)科確認邊中差。三卷拖完后，由裁房主任簽字確認才能繼續(xù)開裁，否則造成的損失由裁剪小組長負責。
1、結(jié)合大貨訂單，面、里料品質(zhì)檢驗報告、面、里料縮率測試表、工藝單樣衣等情況開始排版。
2、對每一個款式的工藝、產(chǎn)品質(zhì)量要求、面料特點必須清楚。
3、在既要不影響產(chǎn)品縫紉、又能充分利用原料的前提下，測量出公正合理的面、里料實際耗料定額。實排耗料一式二份，一份交采購部，一份交財務。
4、測算耗料時，應考慮到面里料的門幅寬窄，色差情況比例不平、回縮率等因素，使生產(chǎn)單位對面、里料耗用無異議
5、對定額的用料、排料方法須經(jīng)主管領(lǐng)導審核后才可使用。
6、虛心聽取各方面意見，不斷提高業(yè)務水平。
7、負責公司采購部新產(chǎn)品投料的耗料核算。計劃耗料一式二份，一份交采購部，一份交財務。
8、解決日常遇到的超額耗料疑問。
9、配合采購部解決有規(guī)律的料疵規(guī)避和超用料情況，以便采購部和供應商協(xié)商。
10、配合裁床日常工作需求，及時提供嘜架。
11、對于比較復雜的配比引起的較多嘜架和套戴方法，必要時出具整體嘜架的使用方法，避免裁剪差錯，造成損耗。
12、面料數(shù)量核對按以下公式計算：由衣服的數(shù)量折算的長度+疵布折算的長度+剩余的布料=來料數(shù)
1、注意布的正反面，對倒順花、色差、疵點要盡量留意，發(fā)現(xiàn)問題及時反映。
2、拉齊布邊，做到二齊一平。門幅不統(tǒng)一的，闊幅闊用，狹幅狹用，做好拖布記錄。
3、嚴格控制鋪布層數(shù)，以確保裁片質(zhì)量。
4、未鋪的面料要堆放整齊，注意清潔，不夠板長的零頭布要注意收集，以備換片。
5、發(fā)現(xiàn)有短碼或料疵，如邊中差、邊道差、色檔較多，死印，紗節(jié)多、破洞等情況，應及時反映到裁床主管處解決。
6、核對裁處的規(guī)格、數(shù)量是否正確，逐一檢查樣板與裁片的符合性。
7、仔細檢驗裁片的裁剪質(zhì)量和疵點情況，發(fā)現(xiàn)不合格品及時挑出換片。
8、被調(diào)換的不合格衣片要隔離存放，調(diào)好的裁片要編號并放入原位。
9、裁片必須經(jīng)過逐片檢驗疵布，并跟包配片，確保到小組裁片的質(zhì)量。
1、開刀前，如有排版不明確，不符合的地方，問清后再操作。
2、推刀在推刀前必須核對排版圖，并按技術(shù)科的通知要求裁剪，不可偏刀0.3cm。
3、里料，膽布由于每板500層，必須套色裁剪。
4、每款的最后800件，里料與膽布必須在面料裁完后，才能掃零裁剪
5、注意搭配、花形絲縷倒顛是否正確。
6、開刀垂直、上下一致、打眼正確，上下不得順斜，刀眼大小要符合規(guī)定，位置準確。
7、有用的角料，應捆好進倉，裁片堆放整齊，保持清潔。
8、電剪等操作工具要精心保養(yǎng)，注意安全使用。
1、編號人員必須按技術(shù)部的要求，在指定的部分編號，編號字體不得超過一公分，應在裁片的邊角位置編號，原則上縫制后看不出編號。
2、字跡要清楚，不得有重疊，雙號。
3、編號所用筆、油墨，防止面料表面產(chǎn)生滲透、揮發(fā)和化學反應。
4、編好的裁片要分清規(guī)格、批號，堆放不得串位，以防配包錯誤。
1：領(lǐng)料的職工必須嚴格核對布料的編號、缸號、顏色、長度、門幅、品質(zhì)等信息，并簽字確認，否則造成的損失由領(lǐng)料人負責。
2：配包人員必須認真配包，并放入指定位置。
1、配片應做好記錄，調(diào)片對象、原因、名稱、數(shù)量等都應記錄。
2、配片應及時，不得拖拉。
3、配片時注意色差，憑疵片調(diào)片。
4、配片要遵守公正無私、合理節(jié)約的原則。
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