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注塑車間主任崗位職責及考核注塑車間主任崗位職責概括篇一
2、負責注塑的產(chǎn)能達成和貨期達成;
3、督導注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認、試裝配工作;
4、督導注塑模治具、開槽機的日常保養(yǎng)維護工作;
5、負責注塑員工的技能培訓、安全生產(chǎn)和人員管理
6、負責注塑生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理維護工作。
注塑車間主任崗位職責及考核注塑車間主任崗位職責概括篇二
一、崗位要求: 1.按照生產(chǎn)計劃單，制定生產(chǎn)計劃，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中的異常情況。
2.做好車間生產(chǎn)計劃，如：填寫看板，員工工作具體安排等，確保車間生產(chǎn)秩序不亂。
5.積極配合品質(zhì)部的檢驗和車間產(chǎn)品自檢的工作，努力提高員工的品質(zhì)意識。
6.不斷加強團隊建設(shè)，減低員工的離職率。
崗位職責
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃單，制定生產(chǎn)計劃，向生產(chǎn)員工布置生產(chǎn)任務(wù)，并分析和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。
2跟進每臺機的周期時間，產(chǎn)品生產(chǎn)效率，生產(chǎn)原料損耗及品質(zhì)異常問題等數(shù)據(jù)，制定出科學化的注塑工藝，品質(zhì)異常防范措施 3.記錄班組內(nèi)每位員工工作完成情況和產(chǎn)量統(tǒng)計工作，并完成生產(chǎn)日報表和生產(chǎn)月報表。3.制定員工的培訓計劃，技術(shù)計劃，績效考核目標和激勵機制，建立高效的組織結(jié)構(gòu)，達到5s標準。
4重點跟進急件生產(chǎn)中的模具，確保能完成生產(chǎn)任務(wù)。
5.負責新模試模和老模具維修的跟蹤，同時跟進報修模具的維修進度和維修效果。
6.做好車間機臺維護和保養(yǎng)工作（設(shè)備臺帳，點檢，維修記錄等），促進生產(chǎn)計劃能保質(zhì)保量的完成。
注塑車間主任崗位職責及考核注塑車間主任崗位職責概括篇三
2、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度目標，制定注塑車間的工作目標，并組織實施。
3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制。
4、根據(jù)下達的`生產(chǎn)計劃，負責注塑車間的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機，檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。
5、做好車間新老員工培訓工作。
6、機器的維護及保養(yǎng)。
注塑車間主任崗位職責及考核注塑車間主任崗位職責概括篇四
6.生產(chǎn)過程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識;
7.配合項目部新產(chǎn)品試制工作，并做好客戶審核相關(guān)工作。
注塑車間主任崗位職責及考核注塑車間主任崗位職責概括篇五
1、組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。
2、做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。
3、隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。
4、積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
5、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。
6、做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。
7、安排指導有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。
8、根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
9、積極參加培訓，努力學習新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
注塑車間主任崗位職責及考核注塑車間主任崗位職責概括篇六
3、負責監(jiān)督、檢查注塑車間的6s管理工作；
4、監(jiān)督、檢查注塑車間的.設(shè)備日常點檢、保養(yǎng)工作，并對結(jié)果負責；
5、督促注塑車間日常人員流動性情況；
6、負責監(jiān)督注塑車間生產(chǎn)計劃達成率的統(tǒng)計完成情況；
7、監(jiān)督注塑車間處理完當日的現(xiàn)成不良品，并審核；
8、參與、監(jiān)督注塑車間月盤點工作；
9、負責完成上級領(lǐng)導臨時安排的其它任務(wù)。
注塑車間主任崗位職責及考核注塑車間主任崗位職責概括篇七
2、負責品質(zhì)管理;
3、開展成本管控工作;
4、開展現(xiàn)場管理工作;
5、負責設(shè)備管理;
6、負責人員教育培訓與考核工作;
7、負責安全管理工作;
8、開展注塑車間的全盤管理工作，對交期、效率、品質(zhì)、成本、安全指標負責。
注塑車間主任崗位職責及考核注塑車間主任崗位職責概括篇八
1.直接對副總經(jīng)理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2.全面負責注塑部的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。
3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標，制定注塑部的'工作目標，并組織實施。
4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學合理地配置人手。
5.根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。
6.根據(jù)pmc下達的生產(chǎn)計劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。
7.依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。
8.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。
9.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
10.制訂機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
11.制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術(shù)培訓、品質(zhì)培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
12.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
13.積極推行“5s”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5s”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
14.貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。
16.做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。
17.做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學合理地設(shè)定注塑參九條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。
18.組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。
19.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。
20.隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。
21.積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
22.堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。
23.做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。
24.安排指導有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。
25.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
26.積極參加培訓，努力學習新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
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