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會(huì)議主持稿篇一
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會(huì)議總結(jié),會(huì)議總結(jié)范文,工作會(huì)議總結(jié)社區(qū)黨建工作會(huì)議總結(jié)1月15日，新華社區(qū)召開(kāi)黨建工作會(huì)議，社區(qū)支部委員以上人員參加了會(huì)議。會(huì)上，社區(qū)黨總支書(shū)記孫建萍回顧總結(jié)了20xx年社區(qū)黨建工作。充分肯定社區(qū)一年來(lái)工作所取得的成績(jī)，并指出了當(dāng)前工作中存在的不足。與會(huì)人員就20xx年如何進(jìn)一步完善黨建工作展開(kāi)了熱烈的討論，研究部署了20xx 年度社區(qū)黨建工作的思路。會(huì)議還傳達(dá)了硤委(20xx)68號(hào)《關(guān)于開(kāi)展20xx年度雙評(píng)工作的通知》文件精神。布置各支部要結(jié)合黨員一員雙崗考核，做好20xx年度黨員雙評(píng)工作和社區(qū)黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗評(píng)比工作;同時(shí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選出年度黨員積極分子。最后，孫書(shū)記要求社區(qū)黨員們?cè)谛碌囊荒昀镆Y(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，更進(jìn)一步發(fā)揮先鋒模范作用，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)衛(wèi)先鋒。工作會(huì)議總結(jié)結(jié)合本屆會(huì)議精神和公司環(huán)保崗位的現(xiàn)狀，對(duì)環(huán)保工作有了重新的認(rèn)識(shí)，為不斷地充實(shí)自己，提升自己的素質(zhì)和能力，能夠做好自我管理工作，對(duì)自己提出幾點(diǎn)要求。一、學(xué)習(xí)計(jì)劃的方法做好日、周、月、季、年工作計(jì)劃，計(jì)劃是工作之先，一項(xiàng)工作，首先要具有計(jì)劃，才會(huì)有后續(xù)的實(shí)施、檢查和糾偏。只有有了計(jì)劃，工作才會(huì)有方向、有目標(biāo)。計(jì)劃，在工作中具有預(yù)先性，同時(shí)，它對(duì)工作目標(biāo)的達(dá)成又具有指導(dǎo)性。做好計(jì)劃，使自己的工作更加條理，能夠主動(dòng)地報(bào)告工作進(jìn)度，讓領(lǐng)導(dǎo)知道。二、提升執(zhí)行的能力一個(gè)好的計(jì)劃需要具有執(zhí)行力的人來(lái)完成，做好計(jì)劃后要馬上把計(jì)劃用于實(shí)踐過(guò)程中，不怕犯錯(cuò)誤，犯錯(cuò)誤后，一定要接受批評(píng)，爭(zhēng)取不犯二次錯(cuò)誤，讓領(lǐng)導(dǎo)省事。對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，完成自己崗位的工作后，要主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有效。三、在總結(jié)中學(xué)習(xí)工作總結(jié)是個(gè)人或集體對(duì)某一階段的工作進(jìn)行的回顧或評(píng)價(jià)，寫(xiě)好工作總結(jié)，可以從中得到啟發(fā)，看到工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而進(jìn)一步明確今后的工作重點(diǎn)和任務(wù)。階段性地進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)自己的工作進(jìn)行回顧，做到心中有數(shù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的提問(wèn)，有問(wèn)必答，而且清楚，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。四、在學(xué)習(xí)中提高當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代?？茖W(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、信息與知識(shí)的急劇增長(zhǎng)、知識(shí)更新周期的縮短、創(chuàng)新頻率的加快以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，不斷孕育出新的生產(chǎn)方式、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理模式，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)就難以跟上形勢(shì)的發(fā)展。利用自己的空閑時(shí)間，不斷充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)各類(lèi)知識(shí)，這樣才能了解領(lǐng)導(dǎo)的言語(yǔ)，讓領(lǐng)導(dǎo)輕松。五、在否定中成長(zhǎng)在日常工作中要勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能及時(shí)想到解決問(wèn)題的方法。不斷地否定自我、超越自我，從表層看，是個(gè)創(chuàng)新方法問(wèn)題，往內(nèi)里想，卻是一個(gè)對(duì)事業(yè)的責(zé)任心問(wèn)題。因此自我否定后要在適合自己和適應(yīng)當(dāng)時(shí)具體的環(huán)境中進(jìn)行自我改善要，做到因己因時(shí)因地而宜，利于自我發(fā)展，不影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和當(dāng)時(shí)的空間環(huán)境。工作中，對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃，讓領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步。機(jī)關(guān)2017創(chuàng)衛(wèi)工作會(huì)議總結(jié)11月22日，市局召開(kāi)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市工作會(huì)議，各行政分局負(fù)責(zé)人及市局直屬機(jī)構(gòu)、局屬單位、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。市衛(wèi)計(jì)委副主任、市創(chuàng)衛(wèi)辦執(zhí)行副主任、市創(chuàng)衛(wèi)指揮部綜合組組長(zhǎng)姜桂峰，市局劉身用局長(zhǎng)、周輝副局長(zhǎng)、張敬副局長(zhǎng)出席會(huì)議。會(huì)上傳達(dá)了市政府創(chuàng)衛(wèi)指揮長(zhǎng)會(huì)議和創(chuàng)衛(wèi)檢查驗(yàn)收迎檢工作會(huì)議精神。市衛(wèi)計(jì)委副主任、市創(chuàng)衛(wèi)辦執(zhí)行副主任、市創(chuàng)衛(wèi)指揮部綜合組組長(zhǎng)姜桂峰充分肯定了市工商局在創(chuàng)衛(wèi)工作中發(fā)揮的重要作用。對(duì)創(chuàng)衛(wèi)迎檢工作提出了四點(diǎn)要求：一是繼續(xù)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓好整改;二是把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確任務(wù);三是再動(dòng)員再發(fā)動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)清潔家園、門(mén)前三包、包路等工作;四是建立創(chuàng)衛(wèi)長(zhǎng)效機(jī)制。市局劉身用局長(zhǎng)對(duì)市局創(chuàng)衛(wèi)工作提出了三點(diǎn)要求。一是一鼓作氣，一氣呵成。要敢打勝仗，善打勝仗，贏得創(chuàng)衛(wèi)的最后勝利。二是抓住重點(diǎn)，有的放矢。狠抓需整改和易反彈的問(wèn)題、九條檢查線路的工商職能相關(guān)監(jiān)管、包路長(zhǎng)效機(jī)制和清潔家園建設(shè)等工作任務(wù)。三是大員上陣，人人有責(zé)。要端正態(tài)度，繼續(xù)保持熱情，落實(shí)工作責(zé)任;要有人人是窗口，人人樹(shù)形象的意識(shí)，做好文明示范。市局周輝副局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，上階段我局創(chuàng)衛(wèi)工作取得的可喜成績(jī)得益于市局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，創(chuàng)衛(wèi)工作專(zhuān)班和全體干部職工的奉獻(xiàn)和努力，同時(shí)指出了在工作協(xié)調(diào)、包路衛(wèi)生維持、建立監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制等方面存在的不足，對(duì)后階段創(chuàng)衛(wèi)工作提出了要求：一是繃緊創(chuàng)衛(wèi)弦，建
立長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)照問(wèn)題清單落實(shí)整改;二是控?zé)煆V告監(jiān)管、證照管理、檢查路段主體監(jiān)管等要服務(wù)于創(chuàng)衛(wèi)工作;三是要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同配合，創(chuàng)衛(wèi)各項(xiàng)工作分類(lèi)不分批，抓好全面推進(jìn)。市局張敬副局長(zhǎng)指出，前期我局在創(chuàng)衛(wèi)工作投入了大量的人力、財(cái)力和精力，通過(guò)各方協(xié)調(diào)形成了合力，取得了較好成績(jī)，得到了市委、市政府的肯定，后段時(shí)間要繼續(xù)保持創(chuàng)衛(wèi)工作熱情，落實(shí)包路責(zé)任和門(mén)前三包。
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院屬各部門(mén)、各單位：
二、會(huì)議地點(diǎn)：實(shí)訓(xùn)樓會(huì)議室
三、參會(huì)人員：董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、院校領(lǐng)導(dǎo)、參與述職的中層干部
四、述職分組
第一組（職院獨(dú)立部門(mén)組）
考核小組領(lǐng)導(dǎo)：董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)
第二組（院校公共部門(mén)組）
考核小組領(lǐng)導(dǎo)：董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)
述職人員及順序：
五、述職程序
2.述職并答疑：每個(gè)人述職考核時(shí)間為10分鐘，其中個(gè)人述職5分鐘，考核小組領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)答疑5分鐘。領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)原則：由述職對(duì)象的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提問(wèn)。
3.上交書(shū)面述職材料和干部互評(píng)表給人事處工作人員。
4.離場(chǎng)。
六、有關(guān)工作要求
1.人事處負(fù)責(zé)此次中層干部述職會(huì)議的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)發(fā)放考核評(píng)分表格、做好干部互評(píng)分的采集工作、做好述職人員之間的安排銜接工作。同時(shí)，在中層干部述職會(huì)議時(shí)，提交系部績(jī)效考核評(píng)分材料。
2.辦公室負(fù)責(zé)下達(dá)會(huì)議通知，并通知董事會(huì)及院校領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，落實(shí)會(huì)場(chǎng)地點(diǎn)并做好會(huì)場(chǎng)布置（主題ppt）、準(zhǔn)備計(jì)時(shí)器、會(huì)議簽到和宣傳拍攝工作。同時(shí)，辦公室在中層干部述職會(huì)議時(shí)，提交學(xué)期工作檢查情況報(bào)告。
3.所有述職的干部都務(wù)必按時(shí)到場(chǎng)述職，不得缺席，如有特殊情況，請(qǐng)向院長(zhǎng)/校長(zhǎng)請(qǐng)假，請(qǐng)假獲批干部于7月7日前提交書(shū)面述職材料至人事處。
4.為保證會(huì)場(chǎng)秩序，請(qǐng)各位參會(huì)人員遵守會(huì)議規(guī)定，保持會(huì)場(chǎng)安靜，手機(jī)請(qǐng)調(diào)至振動(dòng)或靜音狀態(tài)。
會(huì)議主持稿篇三
2016年6月20日下午由煤礦公司總工程師組織各專(zhuān)業(yè)副總工程師、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和各工區(qū)技術(shù)員在公司二樓會(huì)議室召開(kāi)了科技創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議。
總工程師介紹了2016年上半年以來(lái)煤礦公司工作開(kāi)展情況，并介紹我公司科技創(chuàng)新工作，要求各單位、部門(mén)的人員：要從宣傳到科技創(chuàng)新項(xiàng)目上提高自身的業(yè)務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新能力，從創(chuàng)新上提高煤礦公司的安全生產(chǎn)的保安能力，從創(chuàng)新上提高優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工去提高工作效率。 李總強(qiáng)調(diào)企業(yè)要發(fā)展靠的是技術(shù)，靠的是人材優(yōu)勢(shì)。各單位一定要認(rèn)真重視創(chuàng)新工作，各專(zhuān)業(yè)副總工程師和工區(qū)技術(shù)人員要當(dāng)好企業(yè)和部門(mén)的技術(shù)帶頭人的作用，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提升公司總體的技術(shù)質(zhì)量管理水平。
會(huì)議上各工區(qū)技術(shù)人員簡(jiǎn)單介紹了本單位在技術(shù)管理上的優(yōu)缺點(diǎn)，在創(chuàng)新能力上需要幫助或解決的一些問(wèn)題是什么，李總和各專(zhuān)業(yè)副總工程師在力所能及的基礎(chǔ)上要給予幫助和支持。同時(shí)，煤礦公司在創(chuàng)新材料申請(qǐng)資金上也要給予發(fā)展的基本條件。
李總強(qiáng)調(diào)：創(chuàng)新發(fā)展不要被條件約束，只有不斷的改進(jìn)才能更利于我們的生產(chǎn)，最終才能提高效率，創(chuàng)造價(jià)值；不要急于求成，創(chuàng)新就是一項(xiàng)發(fā)明，只能通過(guò)不斷的實(shí)踐去檢驗(yàn)，才能最終證明此項(xiàng)創(chuàng)新是否符合我們的實(shí)際。
己，才能在煤礦公司發(fā)展的上提升自己。
會(huì)議決定：
1、各單位、部門(mén)要及時(shí)向主管或分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)技術(shù)管理上的工作，要求主管或分管領(lǐng)導(dǎo)盡可能的在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時(shí)拍板。如有重要問(wèn)題需要公司解決，則書(shū)面提報(bào)相應(yīng)分管副總經(jīng)理研究決定。
2、再次重申了會(huì)議制度改革和加強(qiáng)管理問(wèn)題。李總強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新研討會(huì)議是發(fā)揮自我才能的研討會(huì)議，研究、解決各單位或部門(mén)在技術(shù)管理過(guò)程中的問(wèn)題。如無(wú)特殊情況，每年的6月與11月末分別召開(kāi)一次，以確保及時(shí)研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高工作效率。
3、一定要理順各單位之間的工作關(guān)系，部室與部室之間、部室與工區(qū)之間、工區(qū)與工區(qū)之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。職能部門(mén)要注意通過(guò)努力工作來(lái)樹(shù)立自己的`形象。
4、要加強(qiáng)對(duì)外交流和學(xué)習(xí)，向兄弟單位學(xué)習(xí)技術(shù)管理和業(yè)務(wù)技能，達(dá)到提升自我的能力。
會(huì)議對(duì)于今后的提出了以下要求：
1、技術(shù)部要排一下我礦下半年的接續(xù)，排接續(xù)至少要考慮兩年內(nèi)大接續(xù)，采掘上是否失調(diào)，及時(shí)調(diào)整掘進(jìn)布局，保障生產(chǎn)接續(xù)。
2、技術(shù)部及時(shí)調(diào)整3500采區(qū)設(shè)計(jì)，同時(shí)查明地面附屬物情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)部署，由總工組織周邊專(zhuān)家參與審查。
3、各單位技術(shù)員近段時(shí)間的工作比較緊，可能在工程布局上調(diào)整比較快，因此，要求在技術(shù)管理上要跟上步伐，規(guī)程、措施的編制要及時(shí)，無(wú)規(guī)程、措施或未經(jīng)學(xué)習(xí)考試不得施工，這是不可逾越的。
4、利用半年時(shí)間，各單位總結(jié)本年度技術(shù)創(chuàng)新方面的成果，思考對(duì)于下一步技術(shù)創(chuàng)新工作的建議，可隨時(shí)直接向技術(shù)部提出，技術(shù)部及時(shí)研究后向總工匯報(bào)。
2016年6月20日
會(huì)議簽字表：
一·由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人陳冬冬對(duì)最近的工作開(kāi)展情況作了細(xì)致匯報(bào)
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)：
我們從主管領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)工區(qū)負(fù)責(zé)人都簽定了安全責(zé)任書(shū)，項(xiàng) 目部和每個(gè)施工隊(duì)也都簽定了安全施工協(xié)議書(shū)；每個(gè)工區(qū)都制定了詳細(xì)的安全管理制度；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到工地檢查安全，定期召開(kāi)安全會(huì)議，研究施工安全管理事項(xiàng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的安全隱患。
2.開(kāi)展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的宣傳教育培訓(xùn)工作：
3.狠抓施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理：
3.1.施工時(shí)，加大安全投入，根據(jù)各工區(qū)施工的不同情況，配備了安
全帽、安全帶、安全防護(hù)服、安全平網(wǎng)、安全密目網(wǎng)等各種防護(hù)設(shè)施；焊工、電工、機(jī)械、高空作業(yè)人員都嚴(yán)格按要求穿戴安全防護(hù)服裝，對(duì)不按規(guī)定使用防護(hù)用品的工隊(duì)進(jìn)行了罰款處理并通報(bào)批評(píng)。
3.2項(xiàng)目部堅(jiān)持安全巡查制度，安全管理人員堅(jiān)持做好現(xiàn)場(chǎng)跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日志，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范的做法，始終使現(xiàn)場(chǎng)保持文明、安全的狀態(tài)。
4.貫徹邊查邊改邊落實(shí)的原則。
對(duì)查出的事故隱患按獎(jiǎng)懲規(guī)定，并提出整改措施，責(zé)任到人，限期整改到位。
二．監(jiān)理部安全管理人員鄭銀余在現(xiàn)階段施工安全工作方面提出要求：
1、通過(guò)近期檢查當(dāng)中存在問(wèn)題的整改。施工單位在存在安全問(wèn)題整改上有了很大的改觀，但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問(wèn)題。這就說(shuō)明日常的安全工作做的還不細(xì)致，對(duì)于安全工作在做到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)上多做文章。每一次的檢查，很多時(shí)候都是個(gè)性問(wèn)題，但是通過(guò)這些個(gè)性的、某一方面存在的問(wèn)題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無(wú)則加勉。
2、對(duì)各種安全文件的落實(shí)。各單位下發(fā)的安全文件及項(xiàng)目部自己的安全文件當(dāng)中所涉及到的要求是否都已經(jīng)落實(shí)？可以說(shuō)文件內(nèi)容涉及到工地上各類(lèi)安全的方方面面，要對(duì)這些有關(guān)文件認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且傳達(dá)到相關(guān)人員（通過(guò)培訓(xùn)）。
4、內(nèi)業(yè)資料的完善及現(xiàn)場(chǎng)安全的重點(diǎn)監(jiān)控。
5、加強(qiáng)工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的規(guī)范使用。
1）、在臺(tái)帳資料的記錄、整理和積累過(guò)程中起到自我督促、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的作用。
2）、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要。
3）、對(duì)單位和安全管理人員起到了自我保護(hù)的作用。
安全生產(chǎn)臺(tái)帳一般包括：1）、安全責(zé)任書(shū)（與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、合同）。2）、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的文件（領(lǐng)導(dǎo)小組、安全組織等）。 3）、安全生產(chǎn)管理制度（安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理制度）。安全員、班組長(zhǎng)等崗位職責(zé)。4)、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門(mén)制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報(bào)等。
5)、安全宣傳教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動(dòng)資料。6)、安全生產(chǎn)檢查資料。
7)、安全會(huì)議記錄。 8)、新工人（含民工和臨時(shí)工）三級(jí)教育。10)、機(jī)械、電氣等設(shè)備管理資料 。9)、安全技術(shù)交底資料。10)、事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報(bào)告資料，安全事故調(diào)查處理材料。11)、其他。
1.104國(guó)道交通量大，施工難度和危險(xiǎn)性加大，車(chē)道兩邊及施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部出口一定要按規(guī)范要求設(shè)置警示牌，施工現(xiàn)場(chǎng)兩側(cè)防護(hù)欄脆弱，要求用鋼管深嵌加強(qiáng)左右現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，避免發(fā)生安全事故。
2.在現(xiàn)場(chǎng)安全管理建設(shè)上安全資金要及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)，細(xì)化安全資金管理，分類(lèi)分塊，使安全管理有效進(jìn)行，做好安全資金落實(shí)臺(tái)賬及附加落實(shí)證明，并且做好計(jì)量工作。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較差，項(xiàng)目部會(huì)進(jìn)一步安排專(zhuān)職整理施工環(huán)境人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期清理，確保施工環(huán)境安全使施工有條不紊。雖然目前施工面不多，但安全缺陷口在整個(gè)施工環(huán)境中都有彰顯，要及時(shí)做好安全工作補(bǔ)全安全缺陷口是施工安全有序。
4.對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，由于上級(jí)單位未批復(fù)下來(lái)，但一旦批復(fù)下來(lái)要及時(shí)建立建設(shè)方案和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安全管理工作方案，安全實(shí)施責(zé)任管理落實(shí)建設(shè)，迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查考核。
四、指揮部安全科張科長(zhǎng)對(duì)施工中存在的問(wèn)題提出要求和意見(jiàn)
1.施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)志必須按照相關(guān)要求進(jìn)行安放，警示標(biāo)志偏少，現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌及警示標(biāo)志在丟失和損壞后要及時(shí)補(bǔ)齊。
2.注意維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施，有經(jīng)受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)資格的電工方可操作，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電管理。
3.進(jìn)場(chǎng)工人要以每周一次的頻率進(jìn)行安全培訓(xùn)和三級(jí)安全教育不松懈。
5.對(duì)于將要進(jìn)行的橋梁梁板吊裝施工，由于施工危險(xiǎn)性較大，項(xiàng)目部要制定相應(yīng)的安全施工方案經(jīng)由監(jiān)理部和指揮部審核，未通過(guò)審核的不能進(jìn)行下一步施工作業(yè)。在施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，在整個(gè)施工吊裝過(guò)程，項(xiàng)目部安全專(zhuān)職管理人員協(xié)同監(jiān)理部安全員進(jìn)行全程站崗監(jiān)督，指導(dǎo)施工人員全過(guò)程安全作業(yè)，避免發(fā)生任何安全作業(yè)事故。
五、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師對(duì)會(huì)議進(jìn)行小結(jié)
目前施工階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在場(chǎng)內(nèi)外交通安全、安全用電、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)等方面，從而做到心中有數(shù)，控制目標(biāo)明確。同時(shí)，將重大危險(xiǎn)源作為專(zhuān)項(xiàng)控制目標(biāo)，要求項(xiàng)目部必須建立重大危險(xiǎn)源安全管理檔案、制定安全管理程序。在實(shí)施過(guò)程中，為了防止走過(guò)場(chǎng)、無(wú)實(shí)效，監(jiān)理部對(duì)重大危險(xiǎn)源的施工部位，采取重點(diǎn)檢查驗(yàn)收，建立簽證檔案的控制手段，以確保工程建設(shè)重點(diǎn)部位的施工安全可靠、萬(wàn)無(wú)一失，比如即將開(kāi)展的梁板吊裝施工，項(xiàng)目部必須制定嚴(yán)格周密的分項(xiàng)工程的安全施工方案和安全控制措施，必須通過(guò)我監(jiān)理部的仔細(xì)審核指揮部的再審批復(fù)，把握好施工過(guò)程中的每道程序包括“吊架機(jī)過(guò)孔、運(yùn)梁、架梁、落梁、梁板支護(hù)”的監(jiān)督管理工作。
同時(shí)結(jié)合日常安全巡查和月例行檢查之際，及時(shí)檢查項(xiàng)目部的真實(shí)預(yù)控情況，主要檢查組織機(jī)構(gòu)是否完善和及時(shí)調(diào)整、各項(xiàng)安全規(guī)章、安全管理辦法等是否健全，尤其是自我預(yù)控方面，如安全教育培訓(xùn)情況、隱患檢查整改記錄、安全技術(shù)措施的針對(duì)性和實(shí)效性等，都進(jìn)行了仔細(xì)檢查，全面梳理，協(xié)助完善，以確保預(yù)控有效到位。
監(jiān)理部在預(yù)控方面，主要針對(duì)項(xiàng)目部各施工作業(yè)場(chǎng)地的基礎(chǔ)防護(hù)設(shè)施是否完善有效進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，及時(shí)提示和督促整改，增強(qiáng)安全監(jiān)理工作的互補(bǔ)性，使基礎(chǔ)安全防護(hù)設(shè)施符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，尤其是對(duì)多工種立體交叉作業(yè)的防護(hù)方面、施工用電管理方面、重型機(jī)械設(shè)備運(yùn)行方面、作業(yè)人員違章違紀(jì)方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。堅(jiān)持日常監(jiān)督管理為主，寧可多做，不能漏過(guò)，查找施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)事故隱患的蛛絲馬跡，不漏掉任何環(huán)節(jié)。監(jiān)理安全巡查員在安全監(jiān)理工作中對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全隱患及時(shí)消除，對(duì)違章人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正和教育培訓(xùn)。
104國(guó)道瑞安塘下至汀田段改建工程監(jiān)理辦
二零一一年九月二十九日
1、項(xiàng)目部及各專(zhuān)業(yè)安全管理人員（安全總監(jiān)、安質(zhì)部人員、子系統(tǒng)安質(zhì)人員、分部安質(zhì)人員、工班安全員）考勤單獨(dú)記工。其工資獎(jiǎng)金納入安全生產(chǎn)費(fèi)。（尚須請(qǐng)示杜總明確）
2、安全費(fèi)用計(jì)劃：
（1）計(jì)財(cái)部下發(fā)月份安全費(fèi)用任務(wù)；
（2）工程部每月制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)將安全生產(chǎn)項(xiàng)目單獨(dú)提報(bào)或做標(biāo)注；
（3）物資部根據(jù)工程部提報(bào)的安全物資提供費(fèi)用清單；
（4）各部門(mén)每月25日前向計(jì)財(cái)部報(bào)下月安全費(fèi)用計(jì)劃；
（5）計(jì)財(cái)部根據(jù)以上內(nèi)容制作安全生產(chǎn)費(fèi)使用計(jì)劃。
（6）安全費(fèi)用計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理審批后，計(jì)財(cái)部下發(fā)到各部門(mén)。
2、安全費(fèi)用使用和監(jiān)督：
（1）各部門(mén)根據(jù)安全費(fèi)用計(jì)劃實(shí)施；
（2）安質(zhì)部對(duì)安全費(fèi)用的使用情況及所購(gòu)買(mǎi)的安全投入物資質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（3）所有安全費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)須經(jīng)安質(zhì)部長(zhǎng)審核、安全總監(jiān)簽名確認(rèn)（安全物資購(gòu)買(mǎi)方面的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)上的主管領(lǐng)導(dǎo)為安全總監(jiān)）。
（4）安質(zhì)部負(fù)責(zé)安全費(fèi)用票據(jù)匯總和收集票據(jù)復(fù)印件（每筆安全費(fèi)用在走完報(bào)銷(xiāo)審批手續(xù)后報(bào)銷(xiāo)人向安質(zhì)部提供票據(jù)復(fù)印件，安質(zhì)部在其原件上鉛筆標(biāo)注“已登記”字樣后報(bào)銷(xiāo)人到財(cái)務(wù)辦理報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。）
3、財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各部門(mén)提供的各項(xiàng)安全費(fèi)用清單分類(lèi)核銷(xiāo)，填寫(xiě)安全費(fèi)用核銷(xiāo)表。
中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司杭長(zhǎng)客專(zhuān)浙江段系統(tǒng)集成項(xiàng)目部
2015年7月13日印發(fā)
會(huì)議主持稿篇四
1934年10月，中央紅軍主力和中央機(jī)關(guān)8.6萬(wàn)人撤離中央革命根據(jù)地，開(kāi)始實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。當(dāng)時(shí)，中共中央和紅軍主要負(fù)責(zé)人博古以及共產(chǎn)國(guó)際軍事顧問(wèn)李德等“左”傾領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖是：從南線突破粵軍的封鎖線，到湘西去會(huì)合紅二、六軍團(tuán)，創(chuàng)建新的根據(jù)地。長(zhǎng)征后一個(gè)多月，紅軍雖然突破了四道封鎖線，渡過(guò)湘江，但由于“左”傾領(lǐng)導(dǎo)者消極避戰(zhàn)，致使紅軍損失過(guò)半，銳減到3萬(wàn)多人。
中央紅軍主力開(kāi)始長(zhǎng)征后，蔣介石很快就判明紅軍的意圖，急調(diào)40萬(wàn)大軍圍追堵截，妄圖一舉消滅紅軍。在這萬(wàn)分危急的關(guān)頭，“左”傾領(lǐng)導(dǎo)者才不顧紅軍面臨全軍覆滅的危險(xiǎn)，執(zhí)意要按原計(jì)劃北上湘西，去與二、六軍團(tuán)會(huì)合。紅軍如繼續(xù)北上，無(wú)疑將鉆進(jìn)敵人預(yù)先布置好的羅網(wǎng)。這就引起了中央最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)原定計(jì)劃的爭(zhēng)論。毛澤東、王稼祥、張聞天等率先起來(lái)對(duì)“左”傾軍事路線進(jìn)行公開(kāi)的批評(píng)。
毛澤東極力說(shuō)服博古等主要領(lǐng)導(dǎo)人，建議放棄與二、六軍團(tuán)會(huì)合的原定計(jì)劃，改向敵人力量薄弱的貴州前進(jìn)。他說(shuō)：“應(yīng)該放棄在長(zhǎng)江以南同二軍團(tuán)一起建立蘇區(qū)的意圖，向四川進(jìn)軍，去和四軍團(tuán)會(huì)師。”張聞天、王稼祥、周恩來(lái)等大多數(shù)人贊同毛澤東的正確主張。但李德、博古仍堅(jiān)持與二、六軍團(tuán)會(huì)合原定計(jì)劃。這次會(huì)議雖然通過(guò)了毛澤東的建議，但由于中央領(lǐng)導(dǎo)層中意見(jiàn)不統(tǒng)一，故未能對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的大方向作出決定。
會(huì)后，中革軍委于當(dāng)日19時(shí)半下達(dá)了“萬(wàn)萬(wàn)火急”的《我軍明十三號(hào)繼續(xù)西進(jìn)的部署》，仍按李德、博古的意見(jiàn)行事，電令一軍團(tuán)之第二師及九軍團(tuán)應(yīng)向黎平方向前進(jìn)，“相機(jī)進(jìn)占黎平”。同時(shí)尋機(jī)北上，與二、六軍團(tuán)會(huì)合。野戰(zhàn)軍司令部在13日《我軍進(jìn)入貴州動(dòng)作的部署指示》中指出：“我軍以迅速脫離桂敵，西入貴州，尋求機(jī)動(dòng)，以便轉(zhuǎn)入北上?！?4日，野戰(zhàn)軍司令部給二、六軍團(tuán)的指示重申：“我西方野戰(zhàn)軍已西入黔境，在繼續(xù)西進(jìn)中，尋求機(jī)動(dòng)，以便北上?！币蠡顒?dòng)于常德一帶的二、六軍團(tuán)，策應(yīng)中央紅軍北上。
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通道會(huì)議研究了軍事問(wèn)題，雖然沒(méi)有就戰(zhàn)略方針的轉(zhuǎn)變問(wèn)題取得一致意見(jiàn)，但促進(jìn)了這個(gè)問(wèn)題的解決，從而為爾后黎平會(huì)議決策紅軍戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變，作了必要的準(zhǔn)備。
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