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車間班長的崗位職責內(nèi)容 車間班長崗位職責篇一
2.布置拉線生產(chǎn)任務(wù),并監(jiān)督執(zhí)行
3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量
4.根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控
5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標準生產(chǎn)
6.負責車間設(shè)備管理,確保設(shè)備正常使用,監(jiān)督檢查設(shè)備的日常清洗和保養(yǎng)
7.及時安排、上報、處理各種突發(fā)事件
8.協(xié)助車間主管做好本班人員的績效考核
9.完成車間主管交辦的其他臨時工作
車間班長的崗位職責內(nèi)容 車間班長崗位職責篇二
1、提前15分鐘上班,與上個班長做好交接工作,詢問上個班生產(chǎn)情況,查看交接班記錄。
2、巡查生產(chǎn)機臺,檢查定單生產(chǎn)進度情況,質(zhì)量異常問題,生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動,查看產(chǎn)品使用原料有無換錯,原料廠家、批次等有無更換,員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產(chǎn),根據(jù)計劃單安排改機及人員生產(chǎn),必要時組織開班組會議。
4、檢查上個 班產(chǎn)品遺留情況,將上個 班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類,機器運行情況與維修給予記錄,特殊問題匯報主管。
5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動,調(diào)控生產(chǎn) 機臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。
6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況,督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。
7、定時檢查機臺襪子質(zhì)量工藝,保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。
8、經(jīng)常進行機臺原料使用情況,出現(xiàn)原料更換要立即告知員工,避免原料用錯,對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致,對不 好 用的 原料給予審核與歸類。
9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況,不許未做完原料更換下來,對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的. 原料藥 剝掉繼續(xù)使用,確實無法使用的原料藥入箱放好,以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡,對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查,對虛假數(shù)據(jù)給予處理,次品檢查是否有連續(xù)次品,對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。
11、預防車間安全事故發(fā)生,每天抽出時間對 車間進行檢查,做好事故發(fā)生預防。
12、新產(chǎn)品上機,要特別對襪子質(zhì)量進行跟蹤,并進行對 員工進行培訓,對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機臺要特別關(guān)注。
車間班長的崗位職責內(nèi)容 車間班長崗位職責篇三
1.熟悉物化車間系統(tǒng)設(shè)備運行;負責完成部門主管下達的生產(chǎn)運營要求指標,監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運行情況,保證生產(chǎn)正常有序進行;
2.組織制定物化車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理及各項車間內(nèi)部管理規(guī)定;
3.組織制定物化車間各項工作流程、安全操作規(guī)程以及各崗位操作規(guī)程及作業(yè)標準;
4.貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)成本控制目標,加強對車間輔助材料的使用消耗控制,在保證安全生產(chǎn)的情況下,逐步降低生產(chǎn)成本;
5.組織并參與技術(shù)革新和工藝改良,對員工進行專業(yè)技能培訓,提升團隊士氣及工作效率;
6.對生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的緊急情況,組織處理并向部門經(jīng)理反映情況。
車間班長的崗位職責內(nèi)容 車間班長崗位職責篇四
1、負責本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,并負責貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
2、嚴格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進行操作,嚴格控制車間工藝指標,確保符合國家相關(guān)標準;
4、負責組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應(yīng)急演練,提高本班人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力;
5、定期組織班組人員進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)查清原因并提出整改措施,并督促當班人員落實執(zhí)行;
6、負責設(shè)備的預防性維修保養(yǎng)計劃,對設(shè)備進行保養(yǎng),并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù)。
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
車間班長的崗位職責內(nèi)容 車間班長崗位職責篇五
勞務(wù)管理,包括人員調(diào)換、考勤、安全、團隊建設(shè)等; 生產(chǎn)管理,包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等; 輔助上司,班長應(yīng)及時地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長反映工作中的實際情況,提出自己的建議,做好上司的參謀與助手。
1)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為;
2)在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導下進行工作,積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù), 對生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、檢查等項工作負責;根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控,隨時把握車間各項工作的進度情況,檢查工作任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況,并進行記錄、匯總、上報;嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),不出不合格產(chǎn)品。
3)根據(jù)生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計劃,進行日計劃安排,組織零部件并對零部件的欠品情況進行確認匯報。
4)合理安排好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù):按生產(chǎn)訂單的各項要求,及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作及人員的調(diào)配,確保生產(chǎn)工作順利進行。
5)嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,及時安排處理各類突發(fā)事件,組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理,負責處理當班生產(chǎn)過程中日常事務(wù);檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)。
6)帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備;負責對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理;執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用;
7)負責要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄,檢查人員是否按時認真填寫,確保記錄的準確、及時、完整、有效。
8)安排班組內(nèi)作業(yè)人員對設(shè)備及叉車進行日常清理及保養(yǎng)工作,保障設(shè)備與叉車的正常運轉(zhuǎn);負責收集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議,并及時上報生產(chǎn)部;
9)對車間各工序現(xiàn)場6s生產(chǎn)進行監(jiān)督,組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,宣貫現(xiàn)場6s管理。
10)組織開好班前例會,按照日計劃進行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置,指揮班組做好各崗位自檢;保障日計劃的順暢有效進行。
11)對作業(yè)人員要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)等方面的培訓,落實對作業(yè)人員的技術(shù)指導與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
12)有權(quán)對車間內(nèi)作業(yè)人員進行績效考評及上報,對班組內(nèi)嚴重違反規(guī)章制度者有更換的建議權(quán)。
車間班長的崗位職責內(nèi)容 車間班長崗位職責篇六
1、負責機臺人員安排、生產(chǎn)所需物品準備;
2、負責操作工培訓;
3、負責制程異常處理、質(zhì)量問題改善、生產(chǎn)進度掌控;
4、負責本班組產(chǎn)線巡檢、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計、日報表填寫;
5、負責生產(chǎn)現(xiàn)場“5s”與人員安全;
6、負責工單到量檢查、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對;
7、負責產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認;
8、負責本班組早會主持;
9、完成領(lǐng)導交代的其他事項。
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