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項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇一
8、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況；
9、組織制定并貫徹實(shí)施項(xiàng)目成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案；
10、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行處的各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
二、建立項(xiàng)目部安全管理體系，制定安全管理措施，督促安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，保障安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行。
三、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和地方的溝通、協(xié)調(diào)工作。
四、組織編制項(xiàng)目上的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重要工程的施工組織計(jì)劃，將安全生產(chǎn)控制納入施工組織設(shè)計(jì)，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度。
五、做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，組織辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來、工價(jià)款結(jié)算，工程成本控制。
六、組織制定項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，年度、季度施工生產(chǎn)和成本計(jì)劃，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況和驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)察工作，督促檢查安全生產(chǎn)工作。
七、負(fù)責(zé)組織工程交驗(yàn)、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。
八、根據(jù)處里的管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和保證安全生產(chǎn)投入的有效措施。
九、接受建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，并主動(dòng)積極地同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào)。
一、負(fù)責(zé)經(jīng)理部的生產(chǎn)管理，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各班組的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、貫徹實(shí)施處質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理體系的方針和目標(biāo)，履行工程承包合同，落實(shí)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目管理保證體系，保障安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，對(duì)施工生產(chǎn)和分管的工作負(fù)責(zé)。
四、督促、檢查項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，定期和不定期的組織安全生產(chǎn)檢查，堅(jiān)決遏制“三違”現(xiàn)象，保證按去那生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。確保項(xiàng)目部生產(chǎn)、管理、發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施和完成。
五、定期組織安全生產(chǎn)工作會(huì)議，制定安全防范措施，確保安全生產(chǎn)保障體系的有效運(yùn)行。如運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，按“三定”的原則積極組織整改。
六、配合處管理體系內(nèi)、外部審核，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，在限期內(nèi)落實(shí)整改。
七、負(fù)責(zé)在施工過程中，合理配置人力、設(shè)備、物資資源。參與編制從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核計(jì)劃，確保持證上崗。
八、負(fù)責(zé)按照管理體系中的職責(zé)和項(xiàng)目部相關(guān)要求實(shí)施和督導(dǎo)竣工文件的移交。
項(xiàng)目經(jīng)理(project-manager)，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
1．在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。
2．制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。
3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗(yàn)各級(jí)清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。
4．認(rèn)真考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。
5．根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況因地制宜，制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。6．設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行。
7．制定每月、每周、每日工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成，檢討計(jì)劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報(bào)告及工作總結(jié)。
8．在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項(xiàng)目員工的月考勤。
9．對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或建議獎(jiǎng)罰，對(duì)領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。
10．聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報(bào)，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時(shí)了解他們及其他部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。
11．定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由。12．準(zhǔn)確掌握該項(xiàng)目人員的流動(dòng)規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請(qǐng)并上報(bào)，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項(xiàng)目的人員配制。
13．加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對(duì)合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。
14．虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對(duì)存在問題及時(shí)整改，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對(duì)公司滿意情況的信息。
15．參加部門、公司要求參加的各種會(huì)議，并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神，組織召開本項(xiàng)目的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄并存檔。
16．加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。
17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財(cái)物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。
18．定期對(duì)員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，確保在工作崗位上的人身安全。19．做好該項(xiàng)目的成本預(yù)算，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開支在預(yù)算的范圍。
20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時(shí)到達(dá)。
21．教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。
1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。
4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。5、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。
6、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。
8、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。
9、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。
10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。
1、貫徹落實(shí)國-家-安-全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；及時(shí)把對(duì)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的'實(shí)施納入施工計(jì)劃。
2、按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和責(zé)任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保本項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)。
3、組織做好本項(xiàng)目各類人員的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育。
4、組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。
5、確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。
6、認(rèn)真履行承、發(fā)包合同，逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。
7、及時(shí)報(bào)告本項(xiàng)目所發(fā)生的安全事故，認(rèn)真做好對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)，配合做好對(duì)事故的調(diào)查和處理。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)-法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。六、編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，增創(chuàng)更高效益。
九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。
崗位職責(zé)
4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)；
7、配合其他部門做好與開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的工作。
職位要求：
1、工民建、建筑、土木工程等相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷；
5、正派、勤奮、廉潔、敢于管理和嚴(yán)格管理。
主要職責(zé)：
1、計(jì)劃
a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。
b)項(xiàng)目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。
d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。
2、組織：
a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。
b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》）d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。
3、領(lǐng)導(dǎo)：
a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。 c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。
d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。
e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。
f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。
h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。
4、控制
a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量；
c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題。
e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
1.負(fù)責(zé)制定it部門年度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況；
2.規(guī)劃公司數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)并組織實(shí)施；
4.負(fù)責(zé)公司erp系統(tǒng)、定制軟件系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施和維護(hù)；
5.負(fù)責(zé)對(duì)公司人員進(jìn)行相關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)；
6.負(fù)責(zé)公司it設(shè)備的檔案歸檔工作，做到it資源的合理調(diào)配利用；
7.負(fù)責(zé)監(jiān)督與考核本部門員工的工作情況。
職位要求：
1.本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；
2.具有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的；
4.具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)分析和系統(tǒng)分析能力；
5.深入理解網(wǎng)絡(luò)安全的知識(shí)和工具，具有豐富的網(wǎng)絡(luò)安全經(jīng)驗(yàn)；
6.良好的溝通技巧，高度的責(zé)任心及獨(dú)立解決問題的能力；
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，分管辦公室、安全保衛(wèi)科、材料設(shè)備科和征遷協(xié)調(diào)工作。
2、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定、辦法、結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。
3、及時(shí)解決生產(chǎn)和管理中的問題，抓好項(xiàng)目部內(nèi)務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)和發(fā)揮各職能部門的作用，確保安全生產(chǎn)和文明施工。
4、負(fù)責(zé)外部事務(wù)的協(xié)調(diào)，搞好接待工程和征遷工作，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)周邊環(huán)境的各種問題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、總結(jié)生產(chǎn)和管理中的問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，向項(xiàng)目經(jīng)理反饋，不斷提高生產(chǎn)管理水平。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部制度建設(shè)、紀(jì)律管理、員工績效考核；負(fù)責(zé)職工思想教育和政治教育，樹立良好的企業(yè)形象。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的各項(xiàng)方針政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)工程施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。
2、掌握項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、合同質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程質(zhì)量控制的措施和方案，并具體組織實(shí)施。
3、督促班組搞好自檢、互檢工作，負(fù)責(zé)滿足項(xiàng)目部檢測(cè)器具使用要求，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，參加項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定工作。
4、負(fù)責(zé)主要原材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)，檢查成品質(zhì)量和使用情況，及時(shí)檢查試驗(yàn)結(jié)果。
5、做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，指導(dǎo)項(xiàng)目工程資料記錄與整理，負(fù)責(zé)收集工程資料。
報(bào)告權(quán)。
7、對(duì)工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
材料保管員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)的管理制度，按照公司材料、財(cái)務(wù)部門的要求，健全物資出庫、入庫賬目和驗(yàn)收、領(lǐng)用手續(xù)，對(duì)倉庫物資的管理、材料安全承擔(dān)責(zé)任。
2、按照規(guī)定辦理物資請(qǐng)購、申領(lǐng)和發(fā)放，填寫有關(guān)的入庫、出庫記錄，每月定期匯總上報(bào)庫存業(yè)務(wù)報(bào)表，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。
3、做好倉庫內(nèi)的衛(wèi)生、清潔，按文明工地標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)布置分區(qū)分類堆放、擺放物資材料，健全標(biāo)識(shí)，按照材料供應(yīng)計(jì)劃數(shù)量清點(diǎn)、入庫，分類堆放負(fù)責(zé)保管庫存物資材料。
4、負(fù)責(zé)材料庫存管理，會(huì)同質(zhì)檢員辦理材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，退場(chǎng)盤點(diǎn)；在材料耗用過程中跟蹤檢查，及時(shí)盤點(diǎn)，剩余物資協(xié)助專業(yè)工長回收利用。
5、根據(jù)工程材料使用消耗情況，提前7天向甲方提出物資材料供貨計(jì)劃，確保工程施工所需物資材料的供應(yīng)；合理地控制現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)器材及木方、膠合板的使用，填寫出庫手續(xù)，按合同規(guī)定的指標(biāo)做好入庫手續(xù)及臺(tái)帳。
6、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部材料領(lǐng)、退料及倉庫管理制度，根據(jù)
用料計(jì)劃辦理領(lǐng)料、發(fā)料，限額領(lǐng)料，確保當(dāng)天領(lǐng)、當(dāng)天用完；沒有用完的及時(shí)回收，做好記錄。
7、健全倉庫各種電氣設(shè)備、工具器材出入庫登記、申領(lǐng)手續(xù)；出庫檢查、入庫驗(yàn)收、交舊領(lǐng)新。保證各種工具在工程完工后的正常使用，對(duì)于損壞的，負(fù)責(zé)查清原因、照原價(jià)索賠，并做到及時(shí)修復(fù)或報(bào)廢工作，杜絕不能使用周轉(zhuǎn)器材的出庫入庫。
8、負(fù)責(zé)入場(chǎng)所有材料和設(shè)備維修、保養(yǎng)，參與項(xiàng)目文明施工管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理、看管工作，不定期檢查護(hù)場(chǎng)人員。
9、對(duì)于甲方供應(yīng)的周轉(zhuǎn)器材、消耗品、鋼材等按批次盤查點(diǎn)數(shù)，做好記錄并保存好原始單據(jù)。
10、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)器材竣工結(jié)算工作，對(duì)超出定額用量的分包班組按照公司的耗材損耗賠付制度進(jìn)行索賠處理。工程竣工后及時(shí)做好結(jié)算工作，核對(duì)項(xiàng)目工程材料耗用量，為成本核算提供有效依據(jù)。
11、對(duì)于長期不用或者用不上的物品及時(shí)退庫，或者報(bào)請(qǐng)材料科妥善處理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部廢舊物資材料的回收管理，并報(bào)請(qǐng)公司統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁私自變賣。
12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他管理工作任務(wù)。
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、努
力工作，執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度，對(duì)施工技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。
2、服從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范，指揮、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)圖紙、按工程合同、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工作業(yè)。
3、組織圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制，根據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線劃線、驗(yàn)線，測(cè)量標(biāo)高，復(fù)核作業(yè)的水平基準(zhǔn)點(diǎn)。
4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，同時(shí)檢查落實(shí)執(zhí)行情況。
5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標(biāo)高，正確核算分包項(xiàng)目的工程量，解決工程項(xiàng)目的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。
6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、技術(shù)管理，按照設(shè)計(jì)規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查、檢測(cè)、隱蔽工程的驗(yàn)收，參與施工技術(shù)的復(fù)核、施工計(jì)量管理、施工例會(huì)和質(zhì)量的檢查、控制。
7、配合施工工長編制施工進(jìn)度計(jì)劃，參與項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制，具體包括：施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。
8、配合項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行施工的成本控制及管理，負(fù)責(zé)編制成本預(yù)算計(jì)劃及成本分析，工程變更價(jià)款的確定和索賠費(fèi)用，負(fù)責(zé)編制工程量清單及計(jì)價(jià)。
9、配合施工工長編制材料計(jì)劃，參與施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理及檢查與驗(yàn)收；參與預(yù)接工程項(xiàng)目的造價(jià)核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。
10、參與項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全、材料使用情況的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，及時(shí)出具整改通知書，認(rèn)定責(zé)任人，限時(shí)整改、復(fù)查，并合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲措施。
11對(duì)參建項(xiàng)目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評(píng)定，并向公司反饋技術(shù)員的意見和建議，做好與公司技術(shù)部門的溝通，對(duì)接工作。
12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)資料管理工作，參與公司的技術(shù)培訓(xùn)工作，定期組織項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)新工藝，新規(guī)范，優(yōu)化項(xiàng)目技術(shù)力量。
施工工長（施工員）崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度，對(duì)工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量、材料成本承擔(dān)主要責(zé)任。
2、服從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工
項(xiàng)目勞動(dòng)力的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工班組的調(diào)配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，與材料部門隨時(shí)聯(lián)系準(zhǔn)備施工物資與機(jī)具，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本指標(biāo)的完成。
3、負(fù)責(zé)制定本專業(yè)或分管單項(xiàng)工程每月、每周的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃和勞力需求計(jì)劃，做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，進(jìn)行勞力補(bǔ)充與減員，向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的班組下達(dá)施工任務(wù)書，同時(shí)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)技術(shù)安全交底。
4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量、用工數(shù)量的申報(bào)、核算及清單編制，包括分包的工程量及零用工等。確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整與及時(shí)上報(bào)。
5、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)核對(duì)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)分管專業(yè)及分管單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全和材料使用的管理。
6、加強(qiáng)材料管理，事前做好各專業(yè)材料計(jì)劃，事中要建立使用計(jì)劃，熟悉各專業(yè)圖紙，確保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；充分利用材料，從而降低成本。
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)分管業(yè)務(wù)內(nèi)機(jī)械設(shè)備、吊車、電動(dòng)工具的安全使用、管理與維護(hù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)用電安全、用氣安全和施工安全的管理。
落實(shí)和執(zhí)行。
安全員崗位責(zé)任制
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。
2、做好安全生產(chǎn)的安全教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。主持或參加各種定期安全檢查，做好記錄，定期上報(bào)。
3、掌握施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進(jìn)意見和措施。
4、按照施工組織設(shè)計(jì)方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。
5、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識(shí)的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。
6、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為，或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)。
7、組織或參與進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞保用品防護(hù)設(shè)施、器具、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)及驗(yàn)收工作。
8、參加安全事故調(diào)查分析會(huì)議，并作好相關(guān)記錄，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
資料員崗位職責(zé)
1．崗位職責(zé)
1）負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時(shí)收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。
2）負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。
3）參與施工生產(chǎn)管理，做好各類文件資料的及時(shí)收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。
4）負(fù)責(zé)施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。
5）及時(shí)檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關(guān)工程管理方面的信息。
6）處理好各種公共關(guān)系。
2．文件資料的管理工作
（1）按資料的來源不同。如分為屬于建設(shè)單位的、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的、材料設(shè)備供應(yīng)單位的、施工總包單位的、分包單位的、有關(guān)部門的等等。
（2）按資料歸檔的對(duì)象不同分類。如屬于建設(shè)單位的、施工單位的、城建檔案館的等等。
（3）按資料的專業(yè)性質(zhì)不同分類。如屬于建筑結(jié)構(gòu)工程的、
建筑裝飾裝修工程的、建筑給水排水及采暖工程的、通風(fēng)與空調(diào)工程的、建筑電氣工程的、建筑智能工程的、電梯工程的等等。
（5）按資料形成先后順序分類。對(duì)同一類型的資料應(yīng)其形成時(shí)間的先后順序進(jìn)行排序。
2）存放保管。施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配置適當(dāng)?shù)姆块g、器具（如文件筐、文件夾、文件盒、文件柜）等來存放文件資料。并加強(qiáng)管理和增強(qiáng)防范意識(shí)，做好“防火、防盜、防露、防蟲、防塵”等工作。
3）嚴(yán)格履行借閱手續(xù)。應(yīng)建立建健全完善的關(guān)于文件及資料的收集、分類、整理、保存、傳閱、借閱、查閱等制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序辦理，避免文件資料的丟失和損壞。在工作中，收文應(yīng)記錄文件名、文件摘要、發(fā)放部門、文件編號(hào)、收文日期、收文人員應(yīng)簽字；借閱或傳閱應(yīng)注明借閱或傳閱的日期，借閱人名，傳閱責(zé)任人，傳閱范圍及期限，借閱或傳閱人應(yīng)當(dāng)簽字認(rèn)可，到期應(yīng)及時(shí)歸還；借閱或傳閱文件借（傳）出后，應(yīng)在文件夾的內(nèi)附目錄中做上標(biāo)記。
4）及時(shí)組卷、保管、移交、歸檔。整理后的文件應(yīng)及時(shí)組
卷，按照合同和有關(guān)規(guī)定，及時(shí)把需要建設(shè)單位、施工單位、城建檔案館保存收藏的竣工資料，分別進(jìn)行移交，完好歸檔。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇二
1)全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。
2)與地方主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;組織工程例會(huì),解決工地重大協(xié)調(diào)問題。
3)主持項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃的審定,并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。
4)嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的'約定,嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。注重成本信息反饋,及時(shí)采取糾偏措施。
5)指導(dǎo)項(xiàng)目部分管成員,向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證以及索賠事宜。
6)負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的回收。
2、工民建、建筑工程、設(shè)備安裝工程等相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷;二級(jí)以上建造師資格。項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)特別豐富者,可適當(dāng)放寬學(xué)歷及建造師資格。
3、熟悉土建施工和設(shè)備安裝管理工作;
4、成本控制意識(shí)強(qiáng),有良好的現(xiàn)場(chǎng)組織、調(diào)度能力及其他相關(guān)管理能力;
6、較好地掌握現(xiàn)代施工管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)以及國內(nèi)、國際工程管理和合同管理;具備法律基本常識(shí),掌握國家政治、經(jīng)濟(jì)政策、制度和要求。
7、能適應(yīng)外派工作或長期出差。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇三
1、協(xié)助企劃經(jīng)理制定年度全國性營銷方案
5、不定期巡視市場(chǎng)，為分店和城市營銷提出營銷建議
1、本科及以上學(xué)歷，餐飲行業(yè)2年以上同崗位經(jīng)驗(yàn)
2、較強(qiáng)銷售能力(a、抗壓能力強(qiáng);b、性格積極主動(dòng);c、能主動(dòng)分解目標(biāo)并挖掘目標(biāo)達(dá)成工具;d、顧客敏感度—了解掌握顧客銷售行為)
3、要有較強(qiáng)策劃能力(a、品牌相關(guān)知識(shí);b、市場(chǎng)分析能力—市場(chǎng)細(xì)分并研究;c、消費(fèi)者分析能力—消費(fèi)者細(xì)分并研究)
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇四
1、負(fù)責(zé)公司旅游規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)，旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)；
2、負(fù)責(zé)區(qū)域旅游發(fā)展和旅游休閑度假項(xiàng)目的總體策劃與規(guī)劃；
3、與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員溝通策劃，規(guī)劃思路；
4、具有較強(qiáng)的方案設(shè)計(jì)創(chuàng)意.
任職要求:
2、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有旅游項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉旅游行業(yè)及相關(guān)規(guī)范；；
5、具備獨(dú)立編制旅游項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)的能力；
6、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，較強(qiáng)的溝通、組織協(xié)調(diào)及語言表達(dá)能力。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇五
1、代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、負(fù)責(zé)履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的效益、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項(xiàng)目法施工管理等目標(biāo)、指標(biāo)任務(wù)。
3、組織好施工前的各項(xiàng)交底、施工方案的報(bào)批、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)方或分包方的驗(yàn)收和培訓(xùn)等工作的安排。
4、組織編制項(xiàng)目管理策劃書（含施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案）。
5、負(fù)責(zé)進(jìn)度控制管理。
6、負(fù)責(zé)材料管理。
7、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目完成質(zhì)量目標(biāo)。
8、負(fù)責(zé)環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。
9、負(fù)責(zé)效益管理。每月開展一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，確保項(xiàng)目完成上交指標(biāo)；做好工程結(jié)算及工程款收取與上交。
10、負(fù)責(zé)組織簽證索賠工作。主動(dòng)協(xié)助市場(chǎng)商務(wù)部開展經(jīng)營工作，參與經(jīng)營性造價(jià)調(diào)整；加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，積極向甲方或相關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠。
11、編制項(xiàng)目部資金計(jì)劃。
12、在授權(quán)范圍內(nèi)做好勞務(wù)方、分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)，保持對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。
13、負(fù)責(zé)ci工作。進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)，按公司要求和標(biāo)準(zhǔn)完成現(xiàn)場(chǎng)ci工作，保持至項(xiàng)目完工。
14、完成公司交辦的其他工作。
一、項(xiàng)目名稱：
誠信鑄就未來 競(jìng)爭才有發(fā)展 以管理保質(zhì)量 以質(zhì)量求效益
司現(xiàn)行管理辦法中規(guī)定的成本歸集和核算辦法。
六、安全生產(chǎn)考核指標(biāo)：安全生產(chǎn)做到以預(yù)防為主，安全先行的原則：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、火災(zāi)、治安事故。輕傷事故控制在月2%以下的安全目標(biāo)?？己酥笜?biāo)達(dá)不到指標(biāo)要求，項(xiàng)目部不提取獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)造成重大事故的責(zé)任人追究其刑事責(zé)任并交有關(guān)部門處理。
七、現(xiàn)場(chǎng)文明施工考核指標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)要達(dá)到文明生產(chǎn)要求，其考核標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理?xiàng)l例執(zhí)行。
八、材料消耗考核指標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)要做到工完料盡場(chǎng)地清的原則；杜絕材料浪費(fèi)，嚴(yán)格材料進(jìn)出庫手續(xù)，健全材料進(jìn)出庫賬本。材料消耗定額按照工程預(yù)算材料用量，加適當(dāng)損耗制定。由預(yù)算部門審核用量后執(zhí)行。對(duì)于人為造成的浪費(fèi)，要加倍賠償。賠償金的計(jì)算：實(shí)際原料價(jià)格+運(yùn)輸費(fèi)用+保管采購成本。實(shí)際材料消耗超過定額消耗 ，項(xiàng)目部不得提取獎(jiǎng)勵(lì)。
九、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)：嚴(yán)格按照建筑施工驗(yàn)收規(guī)范
《gb50210—2001》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程單項(xiàng)一次驗(yàn)收合格率為100%，綜合驗(yàn)收各項(xiàng)指標(biāo)一次性合格率為95%以上。達(dá)不到指標(biāo)者項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提成比例降低%之幾。二次驗(yàn)收達(dá)不到者不再提取獎(jiǎng)勵(lì)。
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誠信鑄就未來 競(jìng)爭才有發(fā)展 以管理保質(zhì)量 以質(zhì)量求效益此責(zé)任書在項(xiàng)目完成后一周內(nèi)由公司組織專人對(duì)單項(xiàng)工程作出評(píng)價(jià)，真正做到公平、公正。并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。
此責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效，工程結(jié)束、作出評(píng)價(jià)兌現(xiàn)后終止。責(zé)任書簽字后保留在公司檔案室，以備查閱。此責(zé)任書只在內(nèi)部使用，不能對(duì)外泄漏。
總經(jīng)理簽字：
東滕裝飾工程有限公司 黃族海 編 2012年 9 月 10 日
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1、代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、負(fù)責(zé)履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的效益、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項(xiàng)目法施工管理等目標(biāo)、指標(biāo)任務(wù)。
3、組織好施工前的各項(xiàng)交底、施工方案的報(bào)批、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)方或分包方的驗(yàn)收和培訓(xùn)等工作的安排。
4、組織編制項(xiàng)目管理策劃書（含施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案）。
5、負(fù)責(zé)進(jìn)度控制管理、材料管理、質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目完成質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。
6、負(fù)責(zé)效益管理。每月開展一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，確保項(xiàng)目完成上交指標(biāo)；做好工程結(jié)算及工程款收取與上交。
7、負(fù)責(zé)組織簽證索賠工作。主動(dòng)協(xié)助市場(chǎng)商務(wù)部開展經(jīng)營工作，參與經(jīng)營性造價(jià)調(diào)整；加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，積極向甲方或相關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠。
8、在授權(quán)范圍內(nèi)做好分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)，保持對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。
9、負(fù)責(zé)所承建項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收。同時(shí)負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、工程決算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作。
10、負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修。
好的設(shè)計(jì)師，還需要好的家裝項(xiàng)目經(jīng)理，才能保證最終的效果。
一、開工前的`準(zhǔn)備
1.熟悉圖紙、參與技術(shù)交底，設(shè)計(jì)整個(gè)施工方案；
2.熟悉預(yù)算；
3.目標(biāo)利潤的測(cè)算確認(rèn)；
4.確定工期，制定施工形象進(jìn)度表；
5.有預(yù)見性的做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
二、相關(guān)手續(xù)的辦理
三、質(zhì)量管理
1.認(rèn)真記錄施工日記，并對(duì)此負(fù)責(zé)；
2.做好施工中各分項(xiàng)工程的質(zhì)量工藝檢驗(yàn)記錄，并對(duì)此負(fù)責(zé)；
3.變更項(xiàng)目的管理，并對(duì)此負(fù)責(zé)；
4.根據(jù)公司工程質(zhì)量規(guī)范及甲方要求保證達(dá)到并能滿意的交甲方驗(yàn)收合格。
四、工期的管理
1.進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況來調(diào)整施工、材料、人員組織等方案；
2.根據(jù)甲方約定總工期，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況調(diào)整施工方案，直至按期完成。
五、成本管理
的采購，見《關(guān)于材料配送的規(guī)定》）；
2.控制和制定工地施工用材方案及標(biāo)準(zhǔn)；
3.盡量節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
六、處理好相關(guān)部門及人員的關(guān)系。
七、收款。
八、維修服務(wù)與客戶回訪。
九、制定工地安全管理措施，并對(duì)此負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇六
1、項(xiàng)目創(chuàng)收任務(wù)（銷售業(yè)績、結(jié)算）
2、現(xiàn)場(chǎng)銷售管理
3、銷售反饋總結(jié)
4、參與配合策劃
1、保證客戶服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定
2、銷售目標(biāo)的溝通與執(zhí)行
3、處理客戶問題、糾紛及投訴
1、清晰溝通銷售目標(biāo)
2、參與、指導(dǎo)、跟蹤銷售過程
3、人員分工、流程把控
4、人員考評(píng)、晉升、降級(jí)及反饋
5、人員培養(yǎng)（指導(dǎo)培訓(xùn)），綜合成長
6、傳達(dá)宣講公司政策及制度
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇七
a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。
b)項(xiàng)目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。
d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。
2、 組織：
a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。
b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。(必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》)
d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。
3、 領(lǐng)導(dǎo)：
a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。
c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。
d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。
e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。
f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。
h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。
4、 控制
a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量;
c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題。
e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇八
2、水處理工程各專業(yè)溝通和各階段工作的銜接；
4、編制水處理工程施工組織管理計(jì)劃、調(diào)試方案；
5、組織實(shí)施水處理工程的試車及調(diào)試工作；
6、組織水處理工程售后服務(wù)工作；
7、組織水處理工程現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)工作。
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