2023年醫(yī)院信息化工作總結(jié)報(bào)告通用(8篇)

在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

醫(yī)院信息化工作總結(jié)報(bào)告篇一

在市智慧xxx建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和xxx市衛(wèi)生計(jì)生委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體工作人員的共同努力下，我們醫(yī)院信息化建設(shè)攻堅(jiān)克難逐步發(fā)展，信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況：

（一）醫(yī)院信息系統(tǒng)在硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)三個(gè)方面運(yùn)行趨于平穩(wěn)，在運(yùn)維方面無(wú)重大事故。

（二）結(jié)合市智慧辦、市衛(wèi)生計(jì)生委下發(fā)的《關(guān)于在xxx人民醫(yī)院 xxx人民醫(yī)院開展一體化智慧醫(yī)院建設(shè)試點(diǎn)的通知》文件精神，相比2016年更進(jìn)一步完成了相關(guān)任務(wù)要求。

（三）完成醫(yī)院信息系統(tǒng)與市級(jí)全民健康信息平臺(tái)對(duì)接，同時(shí)按要求做好健康醫(yī)療數(shù)據(jù)上傳工作。

（四）在市民卡（健康卡）的推進(jìn)過(guò)程中，院領(lǐng)導(dǎo)精心布置，細(xì)心梳理患者就診業(yè)務(wù)流程，各業(yè)務(wù)部門積極響應(yīng)，在第一時(shí)間就完成了推進(jìn)工作，不僅確保了數(shù)據(jù)真實(shí)性和可靠性，同時(shí)提高了業(yè)務(wù)窗口工作效率。把“一卡通用”的功能發(fā)揮到實(shí)處。

（五）完成疾病智能報(bào)卡的工作，做到數(shù)據(jù)無(wú)遺漏、無(wú)虛報(bào)、無(wú)差錯(cuò)。

（六）精確落實(shí)衛(wèi)生計(jì)生委布置的工作，在保證質(zhì)量的前提下按要求準(zhǔn)時(shí)完成標(biāo)準(zhǔn)化改造工作。實(shí)現(xiàn)了疾病和手術(shù)等編碼的統(tǒng)一性。

（七）把患者的利益放在首要地位，把患者的隱私作為重中之重，凡涉及核心信息的工作人員組織約談、面談的形式反復(fù)強(qiáng)調(diào)其重要性，做到數(shù)據(jù)不出門，出門有審批，審批有記錄。

二、工作亮點(diǎn)：

（一）在市民卡的推進(jìn)過(guò)程中，我院不僅在前期落實(shí)了人工窗口的穩(wěn)定使用，在后期隨著銀醫(yī)項(xiàng)目的正式上線，微信、支付寶和銀行卡的自助支付方式極大的緩解了門診窗口業(yè)務(wù)辦理的壓力，多樣化的支付方式把利民工作落實(shí)到了實(shí)處。同時(shí)完成了市民卡在自助設(shè)備上正常使用。正是在衛(wèi)計(jì)委的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，不僅解決了患者排隊(duì)繳費(fèi)的問(wèn)題，同時(shí)也完善了醫(yī)院診療數(shù)據(jù)的精確性和完整性，得到了醫(yī)患雙方的高度認(rèn)可。

（二）在今年的項(xiàng)目運(yùn)維中我院新上線門診醫(yī)生站、門診注射及病案首頁(yè)管理系統(tǒng)不僅能夠穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)pacs系統(tǒng)(影像歸檔和通信系統(tǒng))和lis系統(tǒng)(實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng))順利上線，受到了臨床科室和醫(yī)技科室的一致好評(píng)，不僅使醫(yī)院業(yè)務(wù)流程在工作效率上得到了大幅提升，數(shù)據(jù)傳輸更加精準(zhǔn)，收費(fèi)業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范。實(shí)現(xiàn)了醫(yī)生開單、患者繳費(fèi)和確認(rèn)收費(fèi)的閉環(huán)管理，環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)可查。

（三）通過(guò)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化編碼，達(dá)到信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確收集。按照衛(wèi)計(jì)委提供的統(tǒng)一疾病、手術(shù)等編碼，業(yè)務(wù)流程中國(guó)際認(rèn)證的icd-10病種編碼納入了規(guī)范化管理流程，病案數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高，質(zhì)控管理方式得到加強(qiáng)；在上線過(guò)程中由于傳染病專科醫(yī)院的特殊性，傳染病就診患者較多，我們不僅需要在規(guī)定的時(shí)間完成編碼的切換工作，同時(shí)還要在疾病智能報(bào)卡工作中做好對(duì)接工作，防止出現(xiàn)傳染病患者的漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)問(wèn)題。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，最終在各部門通力合作下完成了衛(wèi)計(jì)委布置的任務(wù)。

（四）通過(guò)與云計(jì)算中的溝通，配合完成了云計(jì)算中心的數(shù)據(jù)遷移工作，做到費(fèi)用無(wú)差錯(cuò)，業(yè)務(wù)無(wú)影響，不僅為我市智慧醫(yī)療的整體計(jì)劃又推進(jìn)了重要的一步，同時(shí)也對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)的應(yīng)急處理取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

醫(yī)院各類計(jì)算機(jī)布置分散，信息辦人員相對(duì)較少，不僅面對(duì)日常繁重的數(shù)據(jù)修改維護(hù)工作還要積極聯(lián)系工程師做好軟件修改工作。因此，醫(yī)院各類客戶端出現(xiàn)單機(jī)故障與維修成為了耗時(shí)耗工的一項(xiàng)工作。在醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)的組織及各職能科室的配合下，醫(yī)院不定期對(duì)醫(yī)院各科室客戶端進(jìn)行檢查糾風(fēng)，不僅嚴(yán)肅了日常工作的重要性同時(shí)也減少了醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的安全隱患，在2017年的多次檢查中我們發(fā)現(xiàn)各類金融、股票軟件，部分科室為了上網(wǎng)便利甚至私自架設(shè)wi-fi信號(hào)點(diǎn)，醫(yī)院局域網(wǎng)安全構(gòu)成危險(xiǎn)因素，使這些電腦容易成為被攻擊的對(duì)象，同時(shí)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)也會(huì)構(gòu)成威脅。在突擊檢查期間我們不僅對(duì)科室客戶端進(jìn)行修正和卸載，同時(shí)積極與科室負(fù)責(zé)人溝通。用正面的引導(dǎo)與交流確?？蛻舳说恼_、正常運(yùn)行。

三、經(jīng)驗(yàn)做法：

加快醫(yī)院信息化建設(shè)改造步伐，響應(yīng)市委、市政政府關(guān)于建設(shè)“智慧城市、智慧醫(yī)療”的主導(dǎo)思想，同時(shí)以“突出服務(wù)、注重協(xié)調(diào)” 為重點(diǎn)，緊緊圍繞醫(yī)院業(yè)務(wù)工作，滿足各崗位工作需要，不斷優(yōu)化與完善。

存在的主要問(wèn)題：

面對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)還不夠充實(shí)，如何更加利用現(xiàn)有資源不斷提高我院信息化項(xiàng)目穩(wěn)定性、實(shí)用性和效率性。同時(shí)，我們還需要進(jìn)一步完善醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程，把工作做得更細(xì)更全，在數(shù)據(jù)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、完善性下大力氣，為醫(yī)院信息的互聯(lián)互通做好充分的準(zhǔn)備工作。我將和信息辦全體同志繼續(xù)提高整體技術(shù)水平，多思考、多學(xué)習(xí)，做好這項(xiàng)工作。

信息辦 2017年12月12日

醫(yī)院信息化工作總結(jié)報(bào)告篇二

xxx醫(yī)院信息化建設(shè)2004年正式啟動(dòng)，遵循醫(yī)院信息化建設(shè)的基本思路：總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施的方案。從功能上我院的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)主要有二大塊組成：his系統(tǒng)、對(duì)外網(wǎng)站。

一、his系統(tǒng)（醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)）

現(xiàn)目前應(yīng)用的主要模塊有：門診掛號(hào)系統(tǒng)、門診劃價(jià)收費(fèi)系統(tǒng)、門診中藥房系統(tǒng)、門診西藥房系統(tǒng)、西藥庫(kù)管理系統(tǒng)、中藥庫(kù)管理系統(tǒng)、住院收費(fèi)系統(tǒng)、病區(qū)醫(yī)生工作站系統(tǒng)、病區(qū)護(hù)士工作站系統(tǒng)、財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)、院長(zhǎng)決策分析系統(tǒng)、醫(yī)保接口、合作醫(yī)療接口、公用支持系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站系統(tǒng)、病區(qū)藥房系統(tǒng)、病區(qū)手術(shù)、麻醉系統(tǒng)、皮試系統(tǒng)、設(shè)備總務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、醫(yī)技系統(tǒng)。

二、對(duì)外網(wǎng)站：

負(fù)責(zé)對(duì)外網(wǎng)站的更新、維護(hù)工作，是南湖區(qū)中心醫(yī)院對(duì)外宣傳重要窗口。

三、網(wǎng)絡(luò)硬件配置：

服務(wù)器6臺(tái)；交換機(jī)8臺(tái)；路由器3臺(tái)，pc機(jī)114臺(tái)。從網(wǎng)絡(luò)布線上目前已基本已能夠滿足需求，his系統(tǒng)硬件服務(wù)器購(gòu)置于2004年，當(dāng)時(shí)服務(wù)器系統(tǒng)配置為：dell poweredge 1800*2臺(tái)，dell poweredge2900和采用windows 2003 server企業(yè)版操作系統(tǒng)和oracle8i企業(yè)版數(shù)據(jù)庫(kù)；后考慮到醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和數(shù)據(jù)的安全性，于2010年上半年對(duì)醫(yī)院東、西院兩個(gè)院區(qū)的數(shù)據(jù)庫(kù)經(jīng)行了升級(jí)、優(yōu)化和冗災(zāi)。并新購(gòu)置了dell poweredge 710服務(wù)器器。升級(jí)后，原oracle8i版本升級(jí)到oracle 9i,原兩臺(tái)poweredge 1800服務(wù)器分別作為東、西部院區(qū)的容災(zāi)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，新的dell poweredge 710服務(wù)器為東部院區(qū)的主數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，dell poweredge2900為西部院區(qū)的的主數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器。從而在主服務(wù)器由于各種原因掛機(jī)的情況下，能立即啟動(dòng)容災(zāi)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器接替工作，最大程度上保證醫(yī)院的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)不受影響。

四、“十一五”期間信息化建設(shè)規(guī)劃與設(shè)想

1、加強(qiáng)涵蓋全院的信息化建設(shè)進(jìn)程

(1)、雖然目前整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行良好，數(shù)據(jù)也無(wú)較大的差錯(cuò)，但在使用過(guò)程中逐漸暴露了一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：系統(tǒng)管理、維護(hù)不便，維護(hù)成本較高；缺乏對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、統(tǒng)計(jì)以及再利用；缺乏與其它的信息系統(tǒng)的互聯(lián)、有效匯集、集中管理、綜合分析等。作為醫(yī)院信息化建設(shè)的重要組成部成，his系統(tǒng)建設(shè)的完善與否，直接影響醫(yī)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。其信息的完整性及正確性對(duì)醫(yī)院是十分重要的，且用戶的信息是動(dòng)態(tài)的，時(shí)刻在發(fā)生變化，一旦出現(xiàn)不可恢復(fù)性的缺損，就可能對(duì)疾病的診斷救治造成影響，有必要搭建一個(gè)穩(wěn)定、高效、安全、可管理并可持續(xù)發(fā)展的適應(yīng)性基礎(chǔ)平臺(tái)，對(duì)his查詢統(tǒng)計(jì)等系統(tǒng)進(jìn)行整合。

(2)、醫(yī)院的信息化工作走到今天，隨著各類應(yīng)用系統(tǒng)的不斷增加與日益成熟，必須對(duì)全院數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理有一個(gè)通盤的考慮，有一個(gè)集中管理方案。這樣做，不僅有利于數(shù)據(jù)的安全和系統(tǒng)的穩(wěn)定，而且能夠?yàn)閷?lái)對(duì)這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行深度挖掘、實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理奠定基礎(chǔ)。

醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全時(shí)刻影響著業(yè)務(wù)的發(fā)展，包括病歷信息在內(nèi)的海量級(jí)數(shù)據(jù)信息的保密，也關(guān)系到醫(yī)院的信譽(yù)問(wèn)題。建成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在全網(wǎng)支持資源按照權(quán)限級(jí)別實(shí)施訪問(wèn)控制，通過(guò)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和訪問(wèn)控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種網(wǎng)絡(luò)病毒和黑客攻擊等行為進(jìn)行有效防范；并做好數(shù)據(jù)異地備份，完善設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的監(jiān)控和維護(hù)保養(yǎng)記錄制度。

(4)、加強(qiáng)人才建設(shè)，提高信息網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，適當(dāng)引進(jìn)相關(guān)人才，對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展的需求。

醫(yī)院信息化工作總結(jié)報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一、整體規(guī)劃、分步實(shí)施、避免孤島

我院的信息化建設(shè)受到醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，自2015年醫(yī)院擴(kuò)建之際，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，全面投入信息化建設(shè)工作中，整體設(shè)計(jì)思路是以“自頂向下”為設(shè)計(jì)理念，以“整體規(guī)劃，急用先行、分步實(shí)施”為設(shè)計(jì)原則，全面打造互聯(lián)網(wǎng)+模式的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。我院經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查研究和需求分析，從實(shí)際情況出發(fā)，圍繞以“病人為中心”的服務(wù)理念，確立建立一個(gè)“一體化平臺(tái)，九大應(yīng)用，兩大體系的數(shù)字化醫(yī)院”。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)、統(tǒng)籌兼顧、以人為本

我院在整個(gè)信息化系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中充分重視基礎(chǔ)平臺(tái)的建設(shè)的可靠安全性，同時(shí)將“以人為本”的建設(shè)思路貫穿始終，充分考慮業(yè)務(wù)使用者需求，以方便患者為導(dǎo)向，提升管理為目標(biāo)，不僅加強(qiáng)自身內(nèi)部建設(shè)同時(shí)兼顧區(qū)域信息化建設(shè)需求。

（一）打造一體化平臺(tái)

我院在硬件方面的建設(shè)情況：醫(yī)院于2015年初完成了區(qū)內(nèi)首家雙活數(shù)據(jù)中心的建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的格式與特點(diǎn)，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了包括虛擬化網(wǎng)絡(luò)、虛擬化服務(wù)器、虛擬化存儲(chǔ)的私有云。網(wǎng)絡(luò)方面建設(shè)情況：內(nèi)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)達(dá)到萬(wàn)兆主干，千兆桌面。無(wú)線網(wǎng)建設(shè)情況：在政府領(lǐng)導(dǎo)與衛(wèi)計(jì)委的支持下，我院實(shí)現(xiàn)全院無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋，為下步的移動(dòng)醫(yī)療和患者移動(dòng)服務(wù)奠定基礎(chǔ)，為就診患者提供免費(fèi)無(wú)線上網(wǎng)服務(wù)，目前正在實(shí)施無(wú)線心電系統(tǒng)。同時(shí)以體檢中心為試點(diǎn)為患者提供免流量的無(wú)線網(wǎng)看電視服務(wù)。

（二）構(gòu)建可擴(kuò)展性高的軟件平臺(tái)

作為信息化建設(shè)直接對(duì)外體現(xiàn)的重要部分，我院信息化建設(shè)從兩方面入手，一是著力構(gòu)建涵蓋九大應(yīng)用的院內(nèi)業(yè)務(wù)；二是重點(diǎn)建設(shè)一體化平臺(tái)中的對(duì)外數(shù)據(jù)交換集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)以統(tǒng)一身份認(rèn)證，單點(diǎn)登陸為特點(diǎn)的企業(yè)門戶和外聯(lián)平臺(tái)。

1、九大應(yīng)用：即門診管理、住院管理、醫(yī)輔部門管理系統(tǒng)、醫(yī)保服務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、醫(yī)院管理及公眾服務(wù)及其他。

目前已實(shí)現(xiàn)了門診住院醫(yī)生站、護(hù)士站、收費(fèi)、藥房、藥庫(kù)、pivas靜配系統(tǒng)、合理用藥等在內(nèi)的his基本模塊，emr，院級(jí)pacs，lis，ris。正在實(shí)施的有體檢信息系統(tǒng)，一卡通系統(tǒng)，智能醫(yī)院管控平臺(tái)，全院自助打印系統(tǒng)，二級(jí)分診叫號(hào)系統(tǒng)等，計(jì)劃實(shí)施的包括院感管理系統(tǒng)，手麻系統(tǒng)在內(nèi)的his系統(tǒng)的延深功能。下一步重點(diǎn)是建立以管理決策為重點(diǎn)的系統(tǒng)。

2、對(duì)外數(shù)據(jù)交換集成平臺(tái)：我院現(xiàn)階段的建設(shè)的工作重心現(xiàn)已轉(zhuǎn)移在對(duì)外信息交互平臺(tái)方面。我院的信息交互平臺(tái)即對(duì)醫(yī)院企業(yè)門戶、數(shù)據(jù)交換平臺(tái)建設(shè)，其落腳點(diǎn)為集成平臺(tái)、智能醫(yī)院管控平臺(tái)即外聯(lián)平臺(tái)、bi數(shù)據(jù)挖掘建設(shè)。

3、兩大體系建設(shè)：運(yùn)維保障與安全防護(hù)體系是我院信息化建設(shè)的工作重點(diǎn)。目前正在結(jié)合 “三級(jí)等保”建設(shè)的有利契機(jī)，完善自身信息安全，重點(diǎn)研究建設(shè)對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的信息數(shù)據(jù)安全的工作，以及運(yùn)維保障工作中的事件管理系統(tǒng)。

三、積極響應(yīng)、全力投入、爭(zhēng)做試點(diǎn)

由銀川市政府牽頭的“智慧銀川”項(xiàng)目惠及全市，作為其中重要的組成部分，醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)占到了比例很大。我院深刻領(lǐng)會(huì)市政府和上級(jí)部門的精神，將醫(yī)院信息化建設(shè)的工作的重點(diǎn)放在了結(jié)合我院實(shí)際情況積極配合上級(jí)部門，建設(shè)服務(wù)于大眾的智慧醫(yī)療。

1、完成醫(yī)院一卡通建設(shè)

我院一卡通的建設(shè)理念為“實(shí)名制預(yù)約預(yù)存、支持多卡、診間付費(fèi)，支付方式多樣”的模式，同時(shí)在設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，就考慮到居民健康卡的使用問(wèn)題?，F(xiàn)已實(shí)現(xiàn)居民健康卡在我院作為院內(nèi)就診卡的功能，同時(shí)目前積極對(duì)接相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)該居民健康卡的金融功能，以及下一步的實(shí)現(xiàn)該卡做為體檢卡的功能并利用該卡積極與市工會(huì)合作開展零診療費(fèi)的便民服務(wù)。這樣從根本上實(shí)現(xiàn)了居民健康卡的發(fā)卡初衷，也是對(duì)居民健康卡功能的擴(kuò)展。

14、12580等多種渠道為患者提供預(yù)約掛號(hào)服務(wù)，同時(shí)與分診叫號(hào)系統(tǒng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)患者就醫(yī)的分時(shí)段預(yù)約制，減少患者排隊(duì)等待時(shí)間，優(yōu)化門診就醫(yī)環(huán)境?，F(xiàn)正在進(jìn)行預(yù)約掛號(hào)改造工作，并基本完成了測(cè)試環(huán)境中的數(shù)據(jù)測(cè)試工作。

3、構(gòu)建智能醫(yī)院管控平臺(tái)

在醫(yī)院集成平臺(tái)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)的開展，為患者提供諸如健康體檢預(yù)約，檢驗(yàn)檢查結(jié)果查詢等服務(wù)。同時(shí)在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層面擴(kuò)大往來(lái)單位的接入數(shù)量，實(shí)現(xiàn)在平臺(tái)上既可以監(jiān)控所有與醫(yī)院對(duì)接的各家軟件公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做到靈活分配醫(yī)院醫(yī)療資源，也可通過(guò)各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表為醫(yī)院的運(yùn)行決策提供參考依據(jù)。該平臺(tái)的建設(shè)保證了醫(yī)院his系統(tǒng)的安全性，實(shí)現(xiàn)了外聯(lián)數(shù)據(jù)與醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分離，同時(shí)可以優(yōu)化醫(yī)院醫(yī)療資源的有效分配，提高工作效能。

4、完善并開展遠(yuǎn)程醫(yī)療項(xiàng)目

目前我院開展的遠(yuǎn)程醫(yī)療項(xiàng)目為遠(yuǎn)程云心電診療中心項(xiàng)目。計(jì)劃構(gòu)建一個(gè)擁有15家醫(yī)療單位組成的覆蓋全區(qū)的遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程

教學(xué)

5、放眼未來(lái)，做好數(shù)據(jù)分析挖掘

信息化未來(lái)的發(fā)展必將是基于大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)分析和發(fā)掘進(jìn)行的運(yùn)營(yíng)管理和深植于基層衛(wèi)生單位的健康管理，向患者提供個(gè)人化，專業(yè)化的私人定制服務(wù)。對(duì)此醫(yī)院積極響應(yīng)醫(yī)改政策，支持搭建區(qū)域化的醫(yī)療平臺(tái)，狠抓數(shù)據(jù)挖掘，深度結(jié)合醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展需求，以方便患者為立足點(diǎn)，利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和云數(shù)據(jù)平臺(tái)，發(fā)展新項(xiàng)目。使我院的信息化建設(shè)能夠支持政府，完善自身，方便惠民，實(shí)現(xiàn)更好的社會(huì)效益。

醫(yī)院信息化工作總結(jié)報(bào)告篇四

為適應(yīng)醫(yī)改要求，方便群眾就醫(yī)，近年來(lái)，我院在推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下。

一、各項(xiàng)工作開展情況

（一）醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)情況

醫(yī)院信息系統(tǒng)于2004年投入使用，遵循信息化建設(shè)的基本思路：總體設(shè)計(jì)，分布實(shí)施的方案。在運(yùn)行中結(jié)合醫(yī)院實(shí)際進(jìn)行了不斷完善、優(yōu)化、改進(jìn)，使系統(tǒng)更加適合醫(yī)院工作需要和患者需求。從功能上醫(yī)院的信息系統(tǒng)分為3大塊：his系統(tǒng)、mer系統(tǒng)、hes系統(tǒng)。承建公司為牡丹江藍(lán)崎軟件公司 各系統(tǒng)具體建設(shè)及投入使用時(shí)間為：2004年建立住院、門診、藥局（登記、收費(fèi)、記賬）系統(tǒng)，2008年建立護(hù)士工作站系統(tǒng)，2009年建立醫(yī)保接口系統(tǒng)，2012年建立醫(yī)生工作站及emr電子病歷報(bào)告系統(tǒng)。完善護(hù)士工作站及院內(nèi)各相關(guān)科室應(yīng)用程序，his系統(tǒng)基本完善，2013年建立農(nóng)合接口，陸續(xù)完善醫(yī)療、收費(fèi)及his內(nèi)相關(guān)科室的應(yīng)用程序，2014年建立lis檢驗(yàn)檢查報(bào)告系統(tǒng)。各個(gè)信息系統(tǒng)的建立使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了就診 “一卡通”、檢查報(bào)告的實(shí)時(shí)共享、分析、存儲(chǔ)及遠(yuǎn)程調(diào)取，為病人預(yù)約就診、分診提供方便快捷的服務(wù)，減少等待時(shí)間，優(yōu)化就診流程，進(jìn)一步規(guī)范了診療行為，使醫(yī)院的管理水平和服務(wù)水平得到明顯提高。

（二）醫(yī)院電子病歷運(yùn)行情況

2004年由牡丹江藍(lán)崎公司承建的電子病歷網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立，該系統(tǒng)以

-1 收、永久保存和調(diào)用，對(duì)儀器的質(zhì)量控制等。經(jīng)過(guò)近三年的使用，運(yùn)行良好，該系統(tǒng)的使用大大簡(jiǎn)化了信息的錄入，實(shí)現(xiàn)了檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的共享，提高了檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果的準(zhǔn)確性，大大方便了門診病人取報(bào)告單，科學(xué)實(shí)現(xiàn)對(duì)儀器的質(zhì)量控制。

二、主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，積極參與。

自醫(yī)院開展信息化建設(shè)以來(lái)，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視醫(yī)院信息化的建設(shè)，成立了醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織技術(shù)人員專門從事醫(yī)院信息化建設(shè)工作，在醫(yī)院信息化建設(shè)過(guò)程中，院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與技術(shù)人員一起研究，制定醫(yī)院信息系統(tǒng)實(shí)施方案，并就實(shí)施中遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，多次主持協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)處理信息化建設(shè)實(shí)施中工作銜接問(wèn)題。使醫(yī)院信息系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計(jì)能夠緊貼醫(yī)院實(shí)際，功能更加完善，流程更加優(yōu)化，促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的規(guī)范和工作效率的提高。

（二）加大資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施。

信息化建設(shè)投資強(qiáng)度大，建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及范圍廣，為確保資金投入，我院設(shè)立了專項(xiàng)資金，用于醫(yī)院信息化建設(shè)，保證了醫(yī)院信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。成立信息管理中心，目前有工作人員4人，主機(jī)室2間，辦公區(qū)一間。全院共有工作電腦270余臺(tái)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高應(yīng)用能力。

-3 了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的管理、控制，為醫(yī)院的科學(xué)化管理提供了信息支持。

2、便于各種信息的采集、保存和查詢?？梢詫?duì)醫(yī)院和患者的各種信息進(jìn)行有效的采集、傳輸、加工和共享,便于各項(xiàng)信息的管理、檢索和統(tǒng)計(jì)，避免了信息流失和工作的繁瑣。

3、提高了工作效率，減少了工作量。使醫(yī)護(hù)人員從大量簡(jiǎn)單和重復(fù)性勞動(dòng)中解放出來(lái)，提高了工作效率，使他們有更多的時(shí)間為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4、節(jié)約了資源。通過(guò)信息化建設(shè)，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，避免了各種資源浪費(fèi)（如重復(fù)拍片、各種紙質(zhì)表格的印刷等），有效節(jié)約了各項(xiàng)資源。

（二）方便群眾方面

1、通過(guò)醫(yī)院信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了電子叫號(hào)、預(yù)約掛號(hào)檢查等便民服務(wù)，便于患者及時(shí)了解就診信息，減少了患者等候時(shí)間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，醫(yī)院信息化建設(shè)實(shí)施后，門診病人候診時(shí)間比以前節(jié)省了50%，收費(fèi)速度比以前提高了60%，各項(xiàng)檢查的等候時(shí)間比以前縮短了30%，患者滿意度明顯提高。

2、便于患者各項(xiàng)資料的保存和調(diào)取。患者就診后，各項(xiàng)就診信息便保存在醫(yī)院的服務(wù)器中，有效防止了各項(xiàng)就診信息的丟失，并實(shí)現(xiàn)了檢查圖像和報(bào)告的實(shí)時(shí)共享、分析、存儲(chǔ)及遠(yuǎn)程調(diào)取，滿足了以病人為中心的查詢要求，極大方便了患者就醫(yī)。

海倫市醫(yī)院 2016-4-22

醫(yī)院信息化工作總結(jié)報(bào)告篇五

一、社?？ㄒ豢ㄍńㄔO(shè)情況：

３、電子錢包功能：軟件已改造到位，但因銀行支付終端部

署及相應(yīng)讀卡芯片尚未到位，因此尚未使用；

二、居民健康檔案建設(shè)情況：

三、新農(nóng)合接口建設(shè)情況：

１、原模式： 門診以自費(fèi)病人建檔，打印清單和發(fā)票至新農(nóng)

２、2012年3月1日新系統(tǒng)上線后： 住院采用直接讀卡建

檔，實(shí)現(xiàn)“實(shí)時(shí)結(jié)算”和“傳送明細(xì)費(fèi)用”兩種結(jié)報(bào)模式；

2002年9月動(dòng)力信息系統(tǒng)住院部份上線，2004年元月實(shí)施動(dòng)力門診管理系統(tǒng)，歷經(jīng)7年的建設(shè)我院至2009年初已基本建成以“醫(yī)療收費(fèi)電子化和物品流管理為主”的住院、門診、醫(yī)技、lis、藥品、設(shè)備物資等管理系統(tǒng)，全系統(tǒng)累計(jì)硬件投200余萬(wàn)、軟件投資65萬(wàn)余元，現(xiàn)有聯(lián)網(wǎng)終端260余個(gè)、全院各樓宇均有信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋。在方便患者就診、醫(yī)療流程改造和醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管控制方面也進(jìn)行了一些嘗試并取得了一定的效益和經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)估并擬定了《醫(yī)院信息化建設(shè)五年規(guī)劃》，提出通過(guò)五年的建設(shè)使我院信息化水平基本達(dá)到三級(jí)醫(yī)院信息化水平，信息化建設(shè)以提升診療效率方便患者就診，初步建立以電子病歷、居民健康檔案數(shù)據(jù)平臺(tái)為中心，以具有相對(duì)智能化醫(yī)療輔助決策功能的臨床管理信息系統(tǒng)為主線，通過(guò)整合優(yōu)化his功能及建設(shè)相應(yīng)管理系統(tǒng)建立院內(nèi)質(zhì)量管理、績(jī)效管理、財(cái)、物管理，全面提升我院信息化水平的工作目標(biāo)及“遵循標(biāo)準(zhǔn)、管理驅(qū)動(dòng)、適用為先、整體規(guī)劃、分步實(shí)施” 的信息化建設(shè)原則。

2010年底我院經(jīng)反復(fù)論證評(píng)估，通過(guò)政府招投標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)引進(jìn)了由上海金仕達(dá)軟件股份有限公司開發(fā)的his、lis、emr、護(hù)理文書、醫(yī)技檢查預(yù)約系統(tǒng)。

五、信息化應(yīng)用現(xiàn)狀：

醫(yī)院自2009年先后投入800余萬(wàn)對(duì)全院信息化進(jìn)行升級(jí)改造，經(jīng)過(guò)近三年的建設(shè)，我院在信息建設(shè)方面取得一定的成效，先后完成多個(gè)項(xiàng)目的改造升級(jí)工作。

（一）、軟件系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀：

3、2010年3月引進(jìn)了由深圳天方達(dá)軟件開發(fā)的體檢系統(tǒng)，實(shí)

（二）、信息安全建設(shè)：

六、信息化發(fā)展與規(guī)劃：

醫(yī)院信息化工作總結(jié)報(bào)告篇六

院領(lǐng)導(dǎo)：

一、工作基本情況： 1.護(hù)理電子病歷

根據(jù)信息化升級(jí)實(shí)施步驟，第三階段已經(jīng)完成了lis系統(tǒng)與信息系統(tǒng)集成平臺(tái)的對(duì)接，但是在檢驗(yàn)科尚無(wú)法自動(dòng)彈出危急值，正在修改程序。

8、銀醫(yī)通

目前銀醫(yī)通已經(jīng)完成了自助發(fā)卡、現(xiàn)金繳費(fèi)、銀行卡繳費(fèi)、門診費(fèi)用查詢、住院費(fèi)用查詢等功能，自助打印模塊正在實(shí)施，完成后經(jīng)過(guò)培訓(xùn)可投入使用。

9、數(shù)據(jù)庫(kù)遷移

通過(guò)搭建測(cè)試庫(kù)，在測(cè)試庫(kù)中完成應(yīng)用程序的測(cè)試，目前已經(jīng)完成了lis、心電系統(tǒng)的遷移測(cè)試，將在7月20日完成lis、心電系統(tǒng)的遷移。

二、存在的問(wèn)題

1.電子病歷及門診診斷中icd-10的應(yīng)用

第三階段，主要存在的問(wèn)題是門診診斷不使用標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的icd-10診斷，造成相關(guān)的住院導(dǎo)致的無(wú)法結(jié)算等問(wèn)題，目前已經(jīng)通過(guò)技術(shù)手段強(qiáng)制調(diào)用診斷字典，但是部分醫(yī)生仍然對(duì)標(biāo)準(zhǔn)編碼的診斷使用存在一定的困難，需要病案等相關(guān)醫(yī)療部門對(duì)診斷的正確使用進(jìn)行高強(qiáng)度的培訓(xùn)。icd-10的診斷精度對(duì)未來(lái)醫(yī)院的信息化發(fā)展起著舉足輕重的作用，在drgs及相關(guān)的以drgs為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的醫(yī)保費(fèi)用控制程序中，出院診斷是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)要求，高精度的使用icd-10才能保障醫(yī)院的利益，信息系統(tǒng)的升級(jí)只是開始，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。

2、臨床路徑

在前期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，6月又在全院開展了2期針對(duì)臨床路徑使用的系統(tǒng)培訓(xùn)，存在培訓(xùn)時(shí)人員不齊，使用時(shí)基礎(chǔ)操作不熟練的問(wèn)題，需要全院在思想上重視，逐步穩(wěn)步推進(jìn)臨床路徑的使用及完善。

三、

1.完成120系統(tǒng)的全面培訓(xùn)，在全縣實(shí)施運(yùn)用。

6.完成危急值管理系統(tǒng)的全面測(cè)試，在全院實(shí)施

7.升級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)oracle12c和服務(wù)器虛擬化，完成全院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)遷移。

8.完成銀醫(yī)通程序的最后測(cè)試工作，并在全院實(shí)施。 9.收集各科室報(bào)表，逐步開展報(bào)表制作工作。

設(shè)備信息科 2016年7月18日

醫(yī)院信息化工作總結(jié)報(bào)告篇七

各系統(tǒng)具體建設(shè)及投入使用時(shí)間為：2004年建立住院、門診、藥局（登記、收費(fèi)、記賬）系統(tǒng)，2008年建立護(hù)士工作站系統(tǒng)，2009年建立醫(yī)保接口系統(tǒng)，2012年建立醫(yī)生工作站及emr電子病歷報(bào)告系統(tǒng)。完善護(hù)士工作站及院內(nèi)各相關(guān)科室應(yīng)用程序，his系統(tǒng)基本完善，2013年建立農(nóng)合接口，陸續(xù)完善醫(yī)療、收費(fèi)及his內(nèi)相關(guān)科室的應(yīng)用程序，2014年建立lis檢驗(yàn)檢查報(bào)告系統(tǒng)。各個(gè)信息系統(tǒng)的建立使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了就診“一卡通”、檢查報(bào)告的實(shí)時(shí)共享、分析、存儲(chǔ)及遠(yuǎn)程調(diào)取，為病人預(yù)約就診、分診提供方便快捷的服務(wù)，減少等待時(shí)間，優(yōu)化就診流程，進(jìn)一步規(guī)范了診療行為，使醫(yī)院的管理水平和服務(wù)水平得到明顯提高。（二）醫(yī)院電子病歷運(yùn)行情況 2004年由牡丹江藍(lán)崎公司承建的電子病歷網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立，該系統(tǒng)以結(jié)構(gòu)化電子病歷系統(tǒng)為主線覆蓋門診、住院電子病歷，打破了傳統(tǒng)的病歷書寫模式及信息查閱繁瑣、共享不便的難題，提高了病歷書寫效率、規(guī)范了病歷樣式、提升了病歷質(zhì)量。我院在全市率先啟用lis系統(tǒng)，無(wú)縫集成到his管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了與his管理系統(tǒng)一站式登陸，使得電子病歷系統(tǒng)的內(nèi)容得到廣泛延伸。

（三）財(cái)務(wù)核算軟件應(yīng)用運(yùn)行情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，積極參與。

自醫(yī)院開展信息化建設(shè)以來(lái)，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視醫(yī)院信息化的建設(shè)，成立了醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織技術(shù)人員專門從事醫(yī)院信息化建設(shè)工作，在醫(yī)院信息化建設(shè)過(guò)程中，院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與技術(shù)人員一起研究，制定醫(yī)院信息系統(tǒng)實(shí)施方案，并就實(shí)施中遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，多次主持協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)處理信息化建設(shè)實(shí)施中工作銜接問(wèn)題。使醫(yī)院信息系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計(jì)能夠緊貼醫(yī)院實(shí)際，功能更加完善，流程更加優(yōu)化，促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的規(guī)范和工作效率的提高。

（二）加大資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施。

信息化建設(shè)投資強(qiáng)度大，建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及范圍廣，為確保資金投入，我院設(shè)立了專項(xiàng)資金，用于醫(yī)院信息化建設(shè)，保證了醫(yī)院信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。成立信息管理中心，目前有工作人員4人，主機(jī)室2間，辦公區(qū)一間。全院共有工作電腦270余臺(tái)。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高應(yīng)用能力。

醫(yī)院注重對(duì)職工的培訓(xùn)，在系統(tǒng)測(cè)試、試運(yùn)行和運(yùn)行中，組織職工進(jìn)行了多次集中培訓(xùn)，要求人人過(guò)關(guān)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，醫(yī)院職工都能夠熟練地運(yùn)用信息系統(tǒng)開展工作，同時(shí)，也使醫(yī)院全體員工深刻認(rèn)識(shí)到醫(yī)院的信息化建設(shè)是醫(yī)院現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，是改善醫(yī)院管理、提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，為加快醫(yī)院信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。（四）充分考察，多方比較。

醫(yī)院信息系統(tǒng)具有專業(yè)性強(qiáng)、集成度高、科技含量高等特點(diǎn)，涉及諸多學(xué)科和專業(yè)，選擇一流的或成熟的開發(fā)隊(duì)伍合作至關(guān)重要。醫(yī)院經(jīng)過(guò)充分考察和多方比較后，選擇了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先幾個(gè)公司等作為合作伙伴，這些開發(fā)團(tuán)隊(duì)雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)保障了信息化建設(shè)的順利實(shí)施，起到了事半功倍的效果。

（五）加強(qiáng)管理，不斷深化完善。

醫(yī)院信息系統(tǒng)一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，將會(huì)造成難以估量的損失。為保障系統(tǒng)安全，我院建立了防火墻，嚴(yán)禁各種外來(lái)存儲(chǔ)介質(zhì)連接信息系統(tǒng)，針對(duì)不同操作人員設(shè)立了不同權(quán)限，對(duì)各項(xiàng)權(quán)限的開通或增加實(shí)行嚴(yán)格的審批，保障了系統(tǒng)的安全運(yùn)行。在日常運(yùn)行中，建立全員參與的管理體系，重視職工參與，征求各個(gè)崗位對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)的意見和建議，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，以服務(wù)患者為先導(dǎo)，對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)，使信息系統(tǒng)更加有利于工作。

三、醫(yī)院信息化建設(shè)實(shí)施成效 （一）醫(yī)院管理方面

1、規(guī)范了醫(yī)院的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量控制。通過(guò)醫(yī)院信息化建設(shè)，在結(jié)構(gòu)功能上形成了醫(yī)療、服務(wù)、管理的立體網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范了各項(xiàng)臨床工作，可實(shí)時(shí)對(duì)醫(yī)療安全、基礎(chǔ)護(hù)理等各項(xiàng)信息進(jìn)行收集、分析，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作做出科學(xué)合理的評(píng)估，加強(qiáng)了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的管理、控制，為醫(yī)院的科學(xué)化管理提供了信息支持。2、便于各種信息的采集、保存和查詢?？梢詫?duì)醫(yī)院和患者的各種信息進(jìn)行有效的采集、傳輸、加工和共享,便于各項(xiàng)信息的管理、檢索和統(tǒng)計(jì)，避免了信息流失和工作的繁瑣。

3、提高了工作效率，減少了工作量。使醫(yī)護(hù)人員從大量簡(jiǎn)單和重復(fù)性勞動(dòng)中解放出來(lái)，提高了工作效率，使他們有更多的時(shí)間為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1、通過(guò)醫(yī)院信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了電子叫號(hào)、預(yù)約掛號(hào)檢查等便民服務(wù)，便于患者及時(shí)了解就診信息，減少了患者等候時(shí)間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，醫(yī)院信息化建設(shè)實(shí)施后，門診病人候診時(shí)間比以前節(jié)省了50%，收費(fèi)速度比以前提高了60%，各項(xiàng)檢查的等候時(shí)間比以前縮短了30%，患者滿意度明顯提高。2、便于患者各項(xiàng)資料的保存和調(diào)取?；颊呔驮\后，各項(xiàng)就診信息便保存在醫(yī)院的服務(wù)器中，有效防止了各項(xiàng)就診信息的丟失，并實(shí)現(xiàn)了檢查圖像和報(bào)告的實(shí)時(shí)共享、分析、存儲(chǔ)及遠(yuǎn)程調(diào)取，滿足了以病人為中心的查詢要求，極大方便了患者就醫(yī)。

海倫市醫(yī)院 2016-4-22

醫(yī)院信息化工作總結(jié)報(bào)告篇八

一、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備

2011年3月起，我院信息化建設(shè)工作就列入了醫(yī)院年度重點(diǎn)工作，**院長(zhǎng)親自擔(dān)任醫(yī)院信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，彭**院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦等職能科室人員為成員。并成立了醫(yī)院信息科，按排了專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，制訂了《醫(yī)院信息化建設(shè)實(shí)施方案》和各項(xiàng)信息化管理制度。全院各科室積極配合，使醫(yī)院信息化建設(shè)的各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，并取得良好效果。

二、項(xiàng)目招投標(biāo)

2011年8月26日醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目正式招標(biāo)，分為硬件包與軟件包。整個(gè)招投標(biāo)工作由區(qū)招標(biāo)辦實(shí)施，區(qū)紀(jì)委、區(qū)衛(wèi)生局有關(guān)人員全程參與，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光招標(biāo)。參加軟件包投標(biāo)有公司有三家，最終軟件包中標(biāo)價(jià)是798000元，中標(biāo)方為***公司，其代理的軟件為**有限公司生產(chǎn)的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（his）、電子病歷系統(tǒng)（emr）、臨床檢驗(yàn)系統(tǒng)（lis）和江蘇錦源公司生產(chǎn)的醫(yī)學(xué)影像歸檔和通信系統(tǒng)（pacs）。2011年8月26日醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目正式招標(biāo)，分為硬件包與軟件包。參加硬件投標(biāo)的公司也有三家，最后硬件中標(biāo)商為***有限公司，中標(biāo)價(jià)為138000元。

三、

1、硬件部分

2011年10月1日—11月10日，硬件中標(biāo)方按照合同約定進(jìn)場(chǎng)施工，采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對(duì)機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造。先后安裝調(diào)試了his/lis/pacs系統(tǒng)服務(wù)器3臺(tái)、存儲(chǔ)1臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)其他設(shè)備21件；完成了網(wǎng)絡(luò)布線安裝工程，建成了光纖骨干網(wǎng)絡(luò)；機(jī)房建設(shè)基本按照國(guó)家計(jì)算機(jī)機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，能滿足醫(yī)院當(dāng)前的需要。各科室配備ups3臺(tái)、工作站電腦50臺(tái)、打印機(jī)20臺(tái)，大型復(fù)印機(jī)1臺(tái)等硬件設(shè)備；網(wǎng)絡(luò)安全上部署了省衛(wèi)生廳指定的博華防火墻；金山毒霸網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，服務(wù)器為浪潮公司生產(chǎn)，并實(shí)行雙機(jī)熱備，確保了數(shù)據(jù)的安全與穩(wěn)定。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)安裝了網(wǎng)絡(luò)行為管理軟件，確保全院內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)應(yīng)用安全。

2011年11月15日—11月30日，網(wǎng)絡(luò)各類設(shè)備進(jìn)行了運(yùn)行測(cè)試，各類設(shè)備處于應(yīng)用狀態(tài)，并正式交付醫(yī)院使用。2011年12月31日，由**招投標(biāo)辦牽頭，組織項(xiàng)目單位、硬件中標(biāo)單位，并邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收為合格。

2、軟件部分

2011年11月20日，軟件中標(biāo)方按照合同約定進(jìn)場(chǎng)開始軟件施工。2011年11月10日至11月25日，軟件方工程師對(duì)全院所有人員開展了軟件培訓(xùn)，各類操作員均掌握了操件方法。

20111年11月30日晚醫(yī)院新舊his系統(tǒng)正式切換，新的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、門診就診一卡通系統(tǒng)成功上線測(cè)試。

2011年12月10日—2011年12月31日，lis及pacs系

統(tǒng)分別上線并進(jìn)行測(cè)試。

2012年1月1日，正式運(yùn)行his999醫(yī)院管理系統(tǒng)，lis及pacs系統(tǒng)。

2012年1月15日，emr電子病歷系統(tǒng)正式上線測(cè)試。

2012年3月1日，正式運(yùn)行emr電子病歷系統(tǒng)，隨后經(jīng)歷4個(gè)月的本地化修改,到6月底現(xiàn)已基本實(shí)現(xiàn)所有病歷電子化,全院看病開具檢查、處方已取消紙寫筆載,較好的減輕了醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)強(qiáng)度。

目前，我院新組建的信息化管理系統(tǒng)已穩(wěn)步運(yùn)行，his、lis、pacs、emr系統(tǒng)的本地化修改已基本完成，各類數(shù)據(jù)圖像達(dá)到了準(zhǔn)確與完整的要求，并在5月底完成初步驗(yàn)收工作。經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)行，病人持就診信息卡完成看病、檢查、繳費(fèi)、取藥等程序，醫(yī)務(wù)人員通過(guò)全院信息管理系統(tǒng)開具處方、申請(qǐng)單、書寫病歷，發(fā)送檢查報(bào)告與圖像。

2012年7月11日

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