報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
保教主任述職報告篇一
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。社區(qū)黨工委充分認(rèn)識到開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作的重要性，為使各項工作有序開展，召開了專題會議，安排部署了“節(jié)日”期間和集中排查調(diào)處活動期間的值班工作，制定了措施，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，社區(qū)書記具體抓，使全體干部樹立了政治意識和大局意識，認(rèn)識到維護(hù)穩(wěn)定工作的重要性。切實發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)了情況分析、防范監(jiān)控工作，并做到了督促、落實、檢查。調(diào)委會針對轄區(qū)居住人員比較復(fù)雜的特點，重視群體性矛盾糾紛的預(yù)防和調(diào)處工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，堅持人民調(diào)解工作的方針，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，緊密依靠廣大人民群眾，同時進(jìn)一步加強(qiáng)群防群治的調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。組織社區(qū)專職工作者、矛盾糾紛信息員，建立了一支過硬的人民調(diào)解隊伍。我們緊緊圍繞“調(diào)解是基礎(chǔ)，預(yù)防是重點”的工作重心，做到抓早抓小，堵塞漏洞，完善制度，落實責(zé)任，對已經(jīng)處理的糾紛建立回訪制度等防范措施，及時有效的消除社區(qū)一切不安定隱患，使調(diào)解工作走上了規(guī)范化軌道。
(二)深入排查，過細(xì)梳理。開展矛盾糾紛集中排查調(diào)處活動首要環(huán)節(jié)就是要把矛盾糾紛排細(xì)排實，摸清底數(shù)，方可對癥施治。為此，社區(qū)定期召開信訪例會，布置矛盾糾紛及不穩(wěn)定因素排查摸底工作。在開展矛盾糾紛排查過程中，結(jié)合社區(qū)的特點，發(fā)動社區(qū)居委會通過上門走訪、調(diào)查等形式，進(jìn)行思想疏導(dǎo)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，深入轄區(qū)，梳理排查，并按時上報綜治、信訪等有關(guān)部門。
根據(jù)文件要求，我們根據(jù)實際，針對轄區(qū)內(nèi)重點人口的實際情況，布置了監(jiān)控工作，尤其是對重點人口，逐個走訪，進(jìn)行了重點防范，杜絕了群體上訪，維護(hù)了社會的和諧穩(wěn)定。
20xx年社區(qū)圍繞創(chuàng)建“平安社區(qū)”工作深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，共調(diào)解各類糾紛 133 起，其中鄰里糾紛11起，婚姻家庭 71 起，，其它 51 起，調(diào)解率達(dá)100％，調(diào)解成功率達(dá)100％；協(xié)助聯(lián)村聯(lián)戶聯(lián)系點許家溝調(diào)解矛盾糾紛14起，12起調(diào)解成功，調(diào)解率達(dá)85.7％，調(diào)解率達(dá)85.7％，達(dá)到了家庭和睦，鄰里團(tuán)結(jié)，居民生活安定，和睦相處的目的，從根本上預(yù)防和化解矛盾。對群眾反映的熱點問題，對困難群眾進(jìn)行了調(diào)查摸底，重新核對發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，做到了應(yīng)保盡保，并籌集資金10000多元，對特別困難的家庭，進(jìn)行了上門慰問，消除了群眾的不滿情緒，取得了良好的效果。
社區(qū)一直把普法知識的宣傳當(dāng)作一項長期的工作來抓，首先制定工作計劃，明確方向，其次利用開設(shè)學(xué)習(xí)班，宣傳欄，發(fā)放宣傳單等各種形式，重點開展了《信訪條例》等法規(guī)政策的宣傳，教育群眾通過正當(dāng)渠道反映訴求。增長居民的法律意識，真正做到了依法來進(jìn)行調(diào)解工作，社區(qū)工作人員還經(jīng)常和社區(qū)民警深入到居民家中向他們講解防范知識，使居民群眾樹立了為社區(qū)的安定奉獻(xiàn)自己的一份力量的愿望。
對熱點難點問題開展督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時予以上報，社區(qū)作為基層組織，堅持從維護(hù)大局出發(fā)，從維護(hù)廣大人民的最根本利益出發(fā)，在糾紛的調(diào)解工作中做了一定成績，對未來我們有信心，有決心，有能力。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，為創(chuàng)造一個治安良好，環(huán)境整潔優(yōu)美，人際關(guān)系和諧的文明社區(qū)而努力奮斗。
保教主任述職報告篇二
制定尾房銷售計劃，不斷的高速商品房銷售價格。尾房銷售是整個銷售的難點，即要銷售出去，又要考慮回收積壓成本，通過努力和多方工作，采用對外銷售一部份，工程抵帳一部份，使尾房銷售還剩余7套，并也有意向。
在辦理產(chǎn)籍產(chǎn)權(quán)手續(xù)上不僅程序繁瑣，而且也是困難縱縱，20xx年7月開始到市房產(chǎn)局登記備案至今才辦下來，其主要原因是地鐵各辦將地地址搞錯給出ban證工作帶來反復(fù)，其次是房產(chǎn)部門為一年三次房交會讓路，使新ban證單位在時間上拖延。盡管如此，銷售部通過克服困難和積極努力，目前無論是貨款購房，還是一次性購房戶在ban證方面一路無阻，產(chǎn)權(quán)證已下來近三分之一，其他近期下發(fā)。
對小區(qū)開發(fā)的驗收規(guī)范，由建委牽頭組織衛(wèi)生、防疫、消防、街道、綜合執(zhí)法、城建、檔案館、質(zhì)檢站、綠化等多家進(jìn)行綜合驗收，整理填寫綜合驗收材料和報告，最后在房產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工程部、物業(yè)公司、開發(fā)部的共同努力下順利的通過了驗收，為下一部工作打好基礎(chǔ)。
煤氣工程是小區(qū)業(yè)戶生活基本保證，明擇園煤氣從內(nèi)部到管網(wǎng)施工是由市煤氣公司指定的，由于受行業(yè)的限制和明擇園住宅一樓門市、車庫的影響，給施工和驗收帶來很多麻煩，因此在煤氣質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計修改，煤氣管理所做了許多協(xié)調(diào)工作，最后在市煤氣發(fā)展辦，新中城物業(yè)公司業(yè)戶的共同努力下，一次性通過和辦理了開栓手續(xù)，及時的為業(yè)戶送氣，受到了業(yè)戶的好評。
從銷售的角度積極配合公司做好明擇園小區(qū)的遺留問題，如工程總結(jié)算、抵帳房的手續(xù)辦理、協(xié)助區(qū)工商局產(chǎn)籍產(chǎn)權(quán)手續(xù)、物業(yè)公司產(chǎn)權(quán)手續(xù)，配套設(shè)施的移交工作等。
中國家具城附城工程是股份公司20xx年度工作的重中之重，它不僅僅從根本上改變中國家具城經(jīng)營業(yè)態(tài),使其固有的龍頭作用更加穩(wěn)固，還對區(qū)域性經(jīng)濟(jì)的帶動均具有重大的意義。
附城建設(shè)是股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度事，在振興東北，沈陽先行，鐵西領(lǐng)跑的有利形勢下，充分利用政策上有利因素實現(xiàn)股份公司多年的意愿而做出的重大決策。
附城工程籌建處的建立是確保附城工程順利實現(xiàn)的重要措施，回顧從20xx年5月28日至今，在房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)下，附城籌建處從立項、組織、設(shè)計、組織施工，均打破了常規(guī)，實現(xiàn)了邊立項、邊設(shè)計、邊施工。五萬四千平方米，一層地下，四層地上，局部五層，已歷時五個月施工期，無重大失誤。目前主體已經(jīng)竣工并順利的通過驗收。
籌建附城工程是股份公司歷史上規(guī)模最大，工期最短，施工工藝較為復(fù)雜的項目，以房產(chǎn)公司現(xiàn)有的工程部四人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場。開發(fā)部兩人負(fù)責(zé)辦理前期手續(xù)外，對工程空調(diào)、通風(fēng)、水、供配電、消防、電話、電信、智能化等系統(tǒng)無專業(yè)人員，股份公司及時聘請了有豐富經(jīng)驗的專家和工作人員，并請公司信息中心同志參與籌建工作，使附城工程在人力上得到了保證。
籌建處主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場及外部的協(xié)調(diào)工作，使內(nèi)部分工明確，后勤有了保障，現(xiàn)場成立了工程安全領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量監(jiān)督小組，工程進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)備考查小組，制定了總工期計劃和階段性連續(xù)制定近期工作進(jìn)度計劃。夜間值班登記，工作考勤等制度，各種規(guī)章制度的實施使附城工程得以順利的進(jìn)行。
籌建辦在項目初期就確定一流設(shè)計、一流施工、一流監(jiān)理的目標(biāo)
在多家設(shè)計方案中，東北建設(shè)設(shè)計院，設(shè)計方案脫穎而出，為附城建設(shè)及時提供了設(shè)計。
地質(zhì)勘察，巖土施工，基坑支護(hù)，優(yōu)中選優(yōu)，二十天完成十三萬土方排放和支護(hù)工程。
土建施工隊單位和監(jiān)理單位經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)審查，以委托公開招標(biāo)的方式確定，通過實踐檢驗以上隊伍的選擇是正確的，他們順利的完成了土建工程階段施工和監(jiān)理任務(wù)。
附城工程綜合配套系統(tǒng)工程，較為復(fù)雜，從外部配套和內(nèi)部配套，從設(shè)備選型、材料的選定，基本采用議標(biāo)形式，在近三個月的時間里，先后編制標(biāo)書三十余種，對所報名參加招標(biāo)的單位均做認(rèn)真的資質(zhì)審定，履約能力審定，業(yè)績實地考查，按計劃有重點的進(jìn)行議標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，特別是常用和關(guān)鍵部位的設(shè)備和材料，建議用品牌產(chǎn)品，對已訂設(shè)備的配置明細(xì)化。對設(shè)備制造期限，供貨時間確認(rèn)，到設(shè)備基礎(chǔ)位置落實，直至將完善的設(shè)計、設(shè)備配置移交到現(xiàn)場。
附城工程合同，招投標(biāo)文件、工程技術(shù)資料，門類品種較多，需要存案的指定了專人管理，同時工程技術(shù)人員對所負(fù)責(zé)的專業(yè)設(shè)備的技術(shù)性能，施工工藝和驗收規(guī)范要熟悉，要細(xì)化，選什么樣設(shè)備，技術(shù)指標(biāo)，數(shù)據(jù)都要做認(rèn)真的計算，并對施工安裝過程進(jìn)行全程跟蹤管理，做好安裝記錄，為交付使用做好基礎(chǔ)工
作。
根據(jù)股份公司總的資金預(yù)計計劃和市場集資計劃，在材料、設(shè)備采購洽談和鑒定合同約定予以配合，比如15000m2商品混凝土結(jié)算時間推遲到半年以后，50%以上的設(shè)備采購均有一定比例延遲付款，使公司有限的資金用在刀韌上。
利用家具城的知名度信譽(yù)度提升材料和設(shè)備供貨商的供貨熱情，通過多家競爭壓低所需產(chǎn)品價格，同等價格看質(zhì)量，同等質(zhì)量看優(yōu)惠條件，形成優(yōu)勝劣汰對公司有利的局面。
附城籌建處成立以來，全體工作人員無休息日，平均每十天值一個夜班，值夜班第二天不休息，加上每周雙休日，每人加班平均40天以上，利用公休走出去考察招標(biāo)企業(yè)工程業(yè)績，在考察過程中從不吃不請，由于節(jié)省了時間，縮短訂貨和設(shè)備生產(chǎn)日期，使招投標(biāo)工作按原定工作計劃得以順利實施。
工地工作條件一直很艱苦，值宿、午餐、衛(wèi)生條件都很差，一人一攤工作，籌建處想工地之所想，申請為工地工作人員配置了辦公用品，建立了工作日記，利用招標(biāo)節(jié)余費用配置了勞保鞋、被、床單等。不僅改善了條件，還為公司節(jié)余了費用。通過籌建處與工地工作人員的共同努力，使工地從未發(fā)生由于條件差在生活、衛(wèi)生、安全等方面出現(xiàn)差錯和事故。
附城工程是一項系統(tǒng)工程，是房產(chǎn)公司從未經(jīng)歷的，目前雖然取得了階段性的勝利，至今尚未有重大的失誤，但仍然存在不足，比如已采購的設(shè)備到貨不準(zhǔn)時，履行合同缺乏溝通和跟蹤。在已鑒定合同還不夠細(xì)致，對已完成的工作缺乏較系統(tǒng)的登記，公司部門之間，工種之間還有待于更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)你暯樱瑢π滦偷漠a(chǎn)品，新的技術(shù)還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握等。
附城工程目前僅僅完成一半，對下一步工作主要應(yīng)做到：
1、 堅定不移的執(zhí)行階段性工作計劃，使每一階段工作得以實施
2、 對已鑒定的材料及設(shè)備合同進(jìn)行監(jiān)督跟蹤式管理，對設(shè)備供應(yīng)商供應(yīng)的設(shè)備配置，基礎(chǔ)資料要詳細(xì)統(tǒng)計，做好與施工安裝隊伍的銜接工作，對設(shè)備到貨日期要事先確認(rèn)，確保到貨日期準(zhǔn)確無誤。
3、 深入施工現(xiàn)場，組織好各安裝隊伍的協(xié)調(diào)工作。
4、 加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握好設(shè)備及各專業(yè)系統(tǒng)施工驗收規(guī)范，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)。
5、 繼續(xù)做好施工現(xiàn)場的后勤保證工作。
6、 加強(qiáng)項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理工作。
總之，附城工程整體工作任重而道遠(yuǎn)，有更重要和更艱巨的任務(wù)在等待著我們?nèi)ネ瓿?，籌建處有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，完成好附城的重任。
保教主任述職報告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)區(qū)委安排每一名處級領(lǐng)導(dǎo)都要將一年來的工作和自己的清正廉潔情況進(jìn)行述職，幾天來自己認(rèn)真的將xx年的工作進(jìn)行了反思，其中有成功的`喜悅，也有因領(lǐng)導(dǎo)不力影響工作效果的自責(zé)，我想圍繞今年的工作將自己的工作完成情況取得的成績、存在的缺點不足及清正廉潔情況向大家匯報一下，有不妥之處請大家批評。
今年是我市實行稅收屬地管理的第一年，也是區(qū)政府實行引稅新辦法的第一年，新辦法的實施意為著我街幾年來建立的稅源基礎(chǔ)將不復(fù)存在，需從零開始，全年要完成區(qū)稅收200萬，難度很大，200萬的稅收從表面看是任務(wù)是指標(biāo)，更重要的是責(zé)任，由于我們在去年對xx年的稅收有一個正確的分析、超前考慮，加上我們對引稅政策認(rèn)識理解的深，加上我們具體分管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的高效率，高質(zhì)量的工作，使全年的任務(wù)指標(biāo)提前一個季度完成，稅收是區(qū)政府考核街道工作的三個硬指標(biāo)之一，幾年來我街的稅收任務(wù)完成的都很出色，但今年的稅收指標(biāo)的完成應(yīng)該講意義又更深遠(yuǎn)。
受社會大環(huán)境的影響及歷史原因，今年我街的群眾上訪量之大，不穩(wěn)定隱患之多，是在歷年所沒有的，不能說群眾上訪反映問題都沒有道理，但的是群眾對文件政策理解的偏差，或者說街道辦事處所不能及，或者說如果街道辦事處不實行政企分開，不消化分流職工，也許會有一時的平靜，面對一個人幾個人幾十人甚至幾百人的問題如果處理解決不慎，將會造成惡劣的影響，面對諸多的問題，首先，我們本著以人為本的精神組織足夠人員，耐心細(xì)致說服動員教育，深入到居民家中講政策，幫助解決實際生活困難，有時自己也非常困惑，是政府的政策有問題還是這么多群眾無理取鬧，還是我們在執(zhí)行政策上有偏差，內(nèi)心很矛盾。不管群眾怎樣不理解，漫罵、責(zé)難，我們始終堅持熱情真誠，不激化矛盾，應(yīng)該說目前群眾的上訪，雖然得到一定的控制緩解，但距最后解決，還有很多困難，我們的思想時刻都不能放松都不能麻痹大意。
市區(qū)政府對街辦企業(yè)改制，職工分流問題都有明確的規(guī)定，為了保證集體資產(chǎn)不受損失，對待改制企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評估本著成熟一個改制一個，今年在鐵道沿線32米拆遷前，我們成功的將街**廠整體出售，收回了建廠投資。嚴(yán)格的說街道辦企業(yè)，有過成功的喜悅，但是投資打了水漂交了學(xué)費，不能不承認(rèn)投資辦企業(yè)，不是我們的專業(yè)，我們是外行，算一筆細(xì)帳在互感器廠問題上投資與回報不成正比，如果我們在鐵道沿線32米拆遷前不將該廠整體出售我們將會損失更大，可能還會血本無歸，這些錢說大了是國家的集體的，說小了是我們每個人的，企業(yè)改制使企業(yè)放飛收回投入還街道辦事處本來面目，使辦事處拿出更大的精力搞好社區(qū)建設(shè)、城市管理等工作，我們的企業(yè)改制工作進(jìn)展順利全部改制完畢為期不遠(yuǎn)。
今年以來我們拿出一定比例的資金消化解決了40名職工，明年是消化解決職工的最后一年，我街仍有140余人需在明年解決任務(wù)十分艱巨。
今年我們抓住區(qū)勞動局為有條件的各社區(qū)勞動就業(yè)工作站增加辦公面積的大好時機(jī)，爭取到資金23萬余元，建房 米，置換房屋 米，共計增加5個居委會辦公面積 米，使部分居委會辦公條件得到改善，在這項工作中街辦事處沒花一分錢。就此項工作而言，上級領(lǐng)導(dǎo)滿意，基層滿意，如果沒有我們具體工作人員的積極努力，用我們高效率的工作來抓住機(jī)遇，是不會有如此效果的，今年我們在財政狀況比較緊張的情況下拿出一些錢為部分居委會購置了一些辦公用品改善了部分居委會的辦公環(huán)境。
保教主任述職報告篇四
本學(xué)期，在校領(lǐng)導(dǎo)的信任下，我有幸擔(dān)任二年級年級主任這一職務(wù)，在校長室以及學(xué)校各部門的關(guān)心肯定和指導(dǎo)下，經(jīng)過全年級組師生的共同努力，本學(xué)期我們二年級組的工作有條不紊地進(jìn)行，順利完成了學(xué)校布置的各項任務(wù)，并取得了一定的成績?；仡櫼粚W(xué)期以來，現(xiàn)小結(jié)如下：
本級組教師平時在本職崗位上勤勤懇懇、任勞任怨，不計較個人得失，始終如一，教師之間互相配合，誠心實意地交流思想，尋求共識，認(rèn)真討論年級組中、班級工作中出現(xiàn)的各種問題，在平等協(xié)商的氣氛中提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。老教師以身作則，做好新教師的帶頭作用，如：葉芝清老師經(jīng)常指導(dǎo)年輕教師的教育教學(xué)方法，給年輕教師上示范課。我作為張倩老師的師傅，常去聽課，評課，指導(dǎo)教學(xué)，使其盡快成長。青年教師朝氣蓬勃，刻苦好學(xué)，勤奮工作。在年級工作中勇挑重?fù)?dān)。
除此以外，我還經(jīng)常關(guān)心老師們的生活，我們級組的謝春蘭老師身懷六甲，我會常常課間時去問問身體感覺怎么樣，累不累，有困難一點要說出來等。我們級組的老師也會自覺主動地順手幫助她。尹娟娟、舒文秀、張倩三位老師是本學(xué)期新來的，對我校的環(huán)境以及教學(xué)模式一下子不是很上手，我會在放學(xué)后去關(guān)心她們，同她們聊天，讓她們盡快在教學(xué)上和管理班級中成長起來。在我們的共同努力下，三位新教師都能適應(yīng)我校的生活環(huán)境。還有孤身一人在珠海的張彬彬、辛娜、黃曉碧我也會常與她們聊天，讓她們能感受到我們集體的溫暖?？傊覀兡昙壗處熍c教師之間形成了團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互尊重和信任的氛圍。
1、時刻把年級師生安全放在第一。
在開學(xué)初，我制定了級組樓層值日制度，將樓層值日與德育處流動紅旗評比掛鉤，積極培訓(xùn)樓層值日學(xué)生和檢查樓層值日到崗情況，課間加強(qiáng)巡查，排除安全隱患。同時利用每周的教師例會對老師進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，利用班會和晨會時間對學(xué)生進(jìn)行全方位安全教育，重點是教育學(xué)生注意道路交通安全、用電、水、火安全、食品衛(wèi)生安全及在校內(nèi)外活動的安全，在大家的共同努力下，我們二年級組本學(xué)期沒有出現(xiàn)一起安全事故，平安度過了本學(xué)期。
2、充分利用班會、晨會等時間向?qū)W生進(jìn)行行為規(guī)范的教育。
本學(xué)期二年級組圍繞常規(guī)教育開展了“好習(xí)慣在校園養(yǎng)成”教育活動。主要從課間、用餐、衛(wèi)生、文明禮儀等方面對學(xué)生進(jìn)行教育，使學(xué)生成為講禮貌、講文明、守紀(jì)律、講衛(wèi)生的好少年。從守紀(jì)律、站好隊、做好操、掃好地、講衛(wèi)生等基礎(chǔ)行為入手，狠抓常規(guī)管理，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣，逐步使學(xué)生從。
3、積極參加學(xué)校組織的各項活動，使學(xué)生在活動中受到教育。本學(xué)期學(xué)校舉行的活動可謂是異彩紛呈。雖然我們二年級沒有參加本屆校運會，但在校運會期間，各班主任積極協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進(jìn)教學(xué)進(jìn)度的同時帶領(lǐng)學(xué)生在室內(nèi)做游戲；在大課間比賽中，每位老師也能盡職盡責(zé)地配合體育組，確保本次大課間效果；更難能可貴的是，不管組織學(xué)生參加哪項活動，老師們都會抓住這個契機(jī)教育學(xué)生，使學(xué)生在各種活動中成長起來。
除此以外，級組也舉辦了一系列的有意義的活動，如：國學(xué)經(jīng)典誦讀比賽、講故事比賽、口算比賽等，班級間還根據(jù)學(xué)生的實際情況開展了查字典比賽、下棋比賽等，將班級學(xué)生凝聚在一起，提升學(xué)生的集體榮譽(yù)感。
4、積極管理參加教研組的活動，力求將年級教研提升上一個層面。本學(xué)期在教研方面我關(guān)注比較多。每一次數(shù)學(xué)教研活動我都會參加并認(rèn)真聽取老師們的發(fā)言，提出自己的見解。關(guān)注學(xué)科的每一次單元測試，發(fā)現(xiàn)問題及時和教研組長探討。與此同時，本學(xué)期我對級組10個老師進(jìn)行了推門聽課，及時就存在的問題和老師們探討，以促進(jìn)級組教學(xué)水平的提高。
針對級組的兩位新教師還安排結(jié)對幫扶，二（10）的舒文秀老師由教導(dǎo)處饒主任親自幫扶并跟進(jìn)幫扶情況，任教二（2）、二（5）、二（8）的張倩老師由我來幫扶，在幫扶過程中不定時的聽課，探討，指出優(yōu)點和不足之處，經(jīng)過一學(xué)期來，這兩位老師取得較明顯的效果，在教學(xué)上有一定的進(jìn)步，所任教的班級教學(xué)成績相差不是很大。
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