演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù)，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的目的和手段。那么你知道演講稿如何寫嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文，希望對大家能夠有所幫助。
處長競爭上崗演講稿三分鐘篇一
一、抓專業(yè)建設(shè)。抓好每年新專業(yè)的申報，并對現(xiàn)有專業(yè)的建設(shè)投入較大的精力，通過重點專業(yè)建設(shè)帶動一般專業(yè)。
二、抓好課程建設(shè)。將每個專業(yè)中的一到兩門骨干課建成內(nèi)容扎實實用并深受學(xué)生歡迎的重點課程，優(yōu)秀者申報市級、國家級精品課。
三、處理好學(xué)歷教育中普高、成高、中職的關(guān)系。重點抓好普通高等職業(yè)教育，盡力抓好成高關(guān)鍵教學(xué)環(huán)節(jié)的把握。在工作中按各自的教育規(guī)律辦事。
四、抓好實踐教學(xué)體系的進(jìn)一步完善。這包括兩個方面，一是相關(guān)教學(xué)文件的修訂完善；二是實踐教學(xué)的落實，保證學(xué)生專項技能和綜合技能訓(xùn)練不走過場。加強(qiáng)對實踐教學(xué)的管理，加強(qiáng)對教學(xué)管理部門與實訓(xùn)基地的協(xié)調(diào)。
五、進(jìn)一步深化教學(xué)改革。包括教學(xué)內(nèi)容、方法、考試、管理等方面的改革。既要抓好大的有影響的改革，（如技能庫的創(chuàng)意、實施、申報項目等競爭上崗演講也要注重小的細(xì)節(jié)的改革，（如教師教法改革、教學(xué)內(nèi)容調(diào)整，管理排課方式、集中實訓(xùn)的安排、考試方式要求等。競爭上崗演講
六、抓好教務(wù)處的內(nèi)部管理。使兩校區(qū)的管理協(xié)調(diào)一致，加強(qiáng)與學(xué)院各部門的溝通與協(xié)調(diào)。
處長競爭上崗演講稿三分鐘篇二
我在動力車間擔(dān)當(dāng)制冷技巧員工作，以后調(diào)到政工辦一貫工作至今，曾擔(dān)當(dāng)過團(tuán)委副布告、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革將勞人科歸并到政工辦后，我就入手下手了從事人事工作與人力資本工作，聯(lián)合我廠詳細(xì)環(huán)境計劃了一些比較公道的人力資本辦理方案并構(gòu)造了履行，環(huán)繞人事調(diào)配、崗?fù)ふ{(diào)。
在人力資本處的八項職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教誨培訓(xùn)系統(tǒng)和員工績效考核四個方面是緊張內(nèi)容。1997年進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革時，我就參加過定員工作，并且在1999年，在廠帶領(lǐng)的大力大舉贊成下，堅定料理了12名“兩不找”職工的公約，并對長期病保人員構(gòu)造體檢，身材規(guī)復(fù)健康人員堅定要求回廠工作，為企業(yè)裁減了負(fù)擔(dān)?？蜌q，又在全廠推行了主管束和操縱師制，鼓勵員工立足崗?fù)W(xué)技巧，同時堅定中層辦理人員的獎金零丁考核發(fā)放，堅定全員事跡考核工作的深切。1999年環(huán)繞釀造擴(kuò)建項目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，公道調(diào)配人員并多方面進(jìn)行培訓(xùn)，在車間大力大舉贊成下，在人員上包管了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗，為今后進(jìn)步人力資本辦理與開辟的出力將很有好處。
專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘離開工作從客歲六月份入手下手就進(jìn)行了，本年還將輔以個人自學(xué)的考評，如今聘用的技巧人員都已經(jīng)成為我廠出產(chǎn)的骨干。在外用工辦理特別是民工費用辦理方面，本年比客歲有大幅度低落，本錢節(jié)省比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的辦理上，堅定做好辦事，及時為他們排難解紛，每一年進(jìn)行一次的“白叟節(jié)”也愈來愈紅火。
以上是我在過去幾年獲得的一點成績，如果我能競爭上人力資本辦理這個崗?fù)?，我將一如既往地為職工服好?wù)。以“文化的人力資本辦理”為工作思路，環(huán)繞開辟員工潛力和辦事出產(chǎn)策劃，環(huán)繞我廠構(gòu)筑一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實際，根究適合的人力資本辦理之路。
一是展開人力資本辦理時要切當(dāng)思慮實際環(huán)境，要用文化的式樣進(jìn)行推徹和推貫。人力資本開辟是人力資本辦理的重點，我們將環(huán)繞一系列有籌劃的培訓(xùn)、教誨和開辟活動，最大限度地進(jìn)步全部員工的本質(zhì)并鼓勵員工的自動性或能動性，將我廠構(gòu)筑一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個人成長關(guān)聯(lián)在一路，將我廠的出產(chǎn)效果增加和個人職業(yè)成績感融為一體，如許我們的職工在接納進(jìn)程中會感觸比較輕快，并且在身材力行實踐進(jìn)程中，他們也會承諾把人力資本治該傍邊的一些方法和方法當(dāng)作一種品操行動典范，這類實踐每每要比我們堅硬的踐諾一種模式，堅硬的踐諾一種打分表進(jìn)行事跡考評的結(jié)果更好一些。
二要在展開人力資本辦理進(jìn)程中，也要把文化的內(nèi)容包括進(jìn)來。我們都知道南邊人和北方人有很大差別，糊口生涯風(fēng)俗另有個人思慮題目的方法，這些差別便是文化上的差別。在日本和美國，人力資本辦理有著很大的差別，如松下的畢生雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相稱告成的案例，這表明文化差別，特別企業(yè)文化差別，所采納的人力資本辦理的方法也有會較大差別。我們展開人力資本辦理工作也要把這類文化差別包括進(jìn)來，使其更加富裕親和力。
第三我們在展開人力資本辦理進(jìn)行員工的職業(yè)生活籌劃時，要與我們?nèi)缃駱?gòu)筑的進(jìn)修型構(gòu)造相聯(lián)合，要與我們的進(jìn)修型文化相聯(lián)合。職業(yè)生活籌劃緊張包括自我分析、職業(yè)選擇和訂定崗?fù)すぷ骰I劃，但作為出產(chǎn)企業(yè)的員工來講，每個人都不能是自力存在的，只有集體的互助進(jìn)步才華包管個人職業(yè)的連續(xù)成長。并且大家互助進(jìn)步進(jìn)修本領(lǐng)，互助在進(jìn)修中進(jìn)步，經(jīng)驗共享，才華更周全的成長個人本質(zhì)，而這又與我們廠的各項工作痛癢相干的。
第四我們做人力資本辦理工作，要和酷好青啤獻(xiàn)身青啤的文化死板聯(lián)合起來。在我廠過去的成長進(jìn)程中，有很多優(yōu)秀員工在安靜地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，安靜地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成績了我們廠本日這片基業(yè)。我們思慮人力資本辦理籌劃，也要重點思慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與如今的人力資本辦理工作精良地聯(lián)合起來。我們展開人力資本辦理時，不但要思慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技巧領(lǐng)祖先這方面的專家和專才，還要存眷那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工供給一些嘉獎和鼓勵，把他們也納入人力資本辦理的重點范疇當(dāng)中。
并不是思慮了企業(yè)文化就不思慮人力資本辦理的事跡考核、員工鼓勵、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資本辦理時，仿照照舊能夠包管人才輩出，我們?nèi)缃裾归_人力資本辦理也是盼望員工連續(xù)自我超越，從這點來講企業(yè)文化與人力資本辦理聯(lián)合起來也是異國題目的。我們聯(lián)合文化所做的人力資本辦理很有大略會成為我們的特點，聯(lián)合成一種特點的人力資本辦理才華是我們具有長期生命力的人力資本辦理，會有助本次競爭上崗，是我們廠進(jìn)步辦理程度，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的精良初步，不管競爭上崗爭上與否，我都會自動附和廠帶領(lǐng)的決議計劃，如果構(gòu)造安排我這個崗?fù)?，我會竭力開辟立異，與部分同事，與全廠員工一路聯(lián)合同等，自動為四廠的進(jìn)步貢獻(xiàn)氣力。如果構(gòu)造另有安排，我會象“嗅嗅”和“倉促”那兩只小老鼠一樣，立刻背起跑鞋去尋找別的一處為四廠做貢獻(xiàn)的“新鮮奶酪”。
處長競爭上崗演講稿三分鐘篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我叫黃斌，在座的各位都比較熟悉。這是因為我在省委宣傳部已經(jīng)十年多了，不管怎樣，與大家混了個臉熟。而且，我自認(rèn)為自己待人誠懇，處事低調(diào)，與同事們關(guān)系融洽，有較好的群眾基礎(chǔ)。這次參加競爭上崗，相信大家會支持我。
我在粵北山區(qū)長大。山里人質(zhì)樸、勤奮、踏實，不怕吃苦的特點，在我身上留下了較深的烙印。這種性格表現(xiàn)在工作上，就是不講價錢，不計較得失，也不搞花架子。
我與宣傳工作有不解之緣。讀大學(xué)時，就當(dāng)過班宣傳委員，系學(xué)生會宣傳部長，校團(tuán)委宣傳部副部長。這讓我在社會工作能力方面得到了很大的鍛煉，并且使自己有條件在大學(xué)期間入了黨。大學(xué)畢業(yè)后，我在廣東工業(yè)大學(xué)當(dāng)了兩年哲學(xué)教師，廣義上講，也是從事思想政治工作的。1987年，我考取了中山大學(xué)哲學(xué)系研究生，使自己對馬克思主義理論有了更加系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)和研究，為從事宣傳思想工作打下了較扎實的理論基礎(chǔ)。在省委宣傳部理論處工作的10年，是我的思想和業(yè)務(wù)得到最大鍛煉并日益走向成熟的10年。在歷屆部領(lǐng)導(dǎo)和歷任主管部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，我從一開始參與和承擔(dān)了各種重要文稿的寫作任務(wù)，10年沒有間斷過。在機(jī)關(guān)寫文稿是幕后英雄，沒有什么個人成果，但它對我全面掌握駕馭文稿的能力，提高理論水平，熟悉宣傳思想工作的方針政策，培養(yǎng)與黨的機(jī)關(guān)工作相適應(yīng)的思維方式，都有極大的幫助。1999年1月，我擔(dān)任了理論處的副處長。經(jīng)過舊年的工作積累和這兩年處級領(lǐng)導(dǎo)崗位的實際鍛煉，我認(rèn)為自己政治更加堅定，思想更加成熟，業(yè)務(wù)更加熟練，作風(fēng)更加扎實。這些，就是我的基本情況和主要優(yōu)勢。
至于不足，我想主要還是接觸社會太少，希望今后有更多的機(jī)會。
作為省委宣傳部的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，無論在哪個崗位，我認(rèn)為，都應(yīng)當(dāng)做到以下三點：
第一，做好部領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。處長的首要職責(zé)，是在部領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好工作。這就要勇于挑重?fù)?dān)。對上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，不講任何條件、克服一切困難，不折不扣地完成，絕不讓部領(lǐng)導(dǎo)操心。要樂于做奉獻(xiàn)。以高度的工作熱清和敬業(yè)精神，踏踏實實做事，老老實實做人，決不給部領(lǐng)導(dǎo)添亂。要善于打主動仗。發(fā)揮自己的能動性和創(chuàng)造性，主動地把工作做好、做實、做在前面，絕不讓部領(lǐng)導(dǎo)費心。要勤于出謀劃策。根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注的工作，多調(diào)查研究，多掌握情況，多思考問題，多出點子，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。
第二，盡好本處室的職責(zé)。守土有責(zé)是處長的基本要求。要按照部領(lǐng)導(dǎo)提出的宣傳思想工作的新的指導(dǎo)思想、工作思路和要求，明確職責(zé)和任務(wù)，扎扎實實地抓好宏觀管理和微觀落實，促進(jìn)宣傳思想工作的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。要掌握新情況，總結(jié)新經(jīng)驗，概括新理論，以改革為動力，以發(fā)展為主題，著力開拓新局面。要牢牢把握宣傳思想工作的方向，堅持以馬克思列寧主義，毛澤東思想鄧小平理論為指導(dǎo)，堅持宣傳黨的墓本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)，堅持為改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)實踐服務(wù)。要正確把握導(dǎo)向，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，強(qiáng)化把關(guān)意識，堅持用馬克思主義占領(lǐng)意識形態(tài)陣地，絕不讓錯誤的東西在自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域里出現(xiàn)。
第三，帶好一支隊伍。一個處室，不管人多人少，都是一個集體。處長在這個集體中起組織協(xié)調(diào)作用。要與人為善，用人所長，關(guān)心同事成長，充分調(diào)動全體同志的積極性。要用過硬的本領(lǐng)帶動大家，用優(yōu)異的成績鼓舞大家，用良好的作風(fēng)影響大家，用誠摯的感清團(tuán)結(jié)大家，形成團(tuán)結(jié)、友愛、和諧、共進(jìn)的人文環(huán)境，與全處的同志一起，同干事業(yè)，共創(chuàng)未來。
謝謝大家！
競聘人：
年月日
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