演講稿具有觀點鮮明,內(nèi)容具有鼓動性的特點。在社會發(fā)展不斷提速的今天,需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多。我們想要好好寫一篇演講稿,可是卻無從下手嗎?那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。
護士長競聘演講稿 競聘演講稿開頭和結(jié)尾篇一
大家好!
我非常榮幸能參與本次競聘,我也十分珍惜這次競聘的機會,同時也對這次競聘充滿信心,無論競聘的結(jié)果如何,我相信都將會成為我人生的一大收獲,更希望通過這次競聘給予我的鍛煉能獲得寶貴的經(jīng)驗,使自己的綜合素質(zhì),工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高!
我叫xxx,xx年出生,中共黨員,從事卡管員工作已經(jīng)近十個年頭了,感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,今天又給了我這樣一個總結(jié)經(jīng)驗和展示自我的機會。下面介紹本人的工作經(jīng)歷,我于年參加工作,年被調(diào)到市電信局電報科工作,其間做過報務(wù)員,班長,業(yè)務(wù)檢查員,指導(dǎo)員等項工作,連續(xù)多年被評為先進生產(chǎn)者,因在搶救水災(zāi)中工作突出,局里給予記功一次,年調(diào)到市局電信科,擔任市話、電報業(yè)務(wù)主管,年我市開通模擬移動電話,兼管手機號碼管理工作,年開通數(shù)字手機兼管sim管理和移動業(yè)務(wù)主管,主管號源管理及sim卡出入庫工作,年移動分營被分到移動公司繼續(xù)做sim卡管理、號源管理及業(yè)務(wù)檢查工作。
今天,我競聘的崗位是我熱愛的原崗,移動卡管員工作,并認為具備有以下優(yōu)越條件:
在這個崗位上我邊工作、邊摸索、邊創(chuàng)造,十年來,給領(lǐng)導(dǎo)參謀提出合理化建議,為公司節(jié)省幾十萬元人民幣。前年聯(lián)通公司運營初期,競爭激烈,銷號用戶增多,銷號卡太多,我建議公司領(lǐng)導(dǎo)和各縣(市)分公司、各區(qū)營銷部將用戶手中卡收回,并由我負責(zé)利用休息時間起早貪黑,將卡激活做補卡用,當時每張卡成本50元,年共激活卡1000多張上半年共激活卡3千多張,2年來共為公司節(jié)省人民幣11萬多元。
做為一名卡管員,即是公司經(jīng)營發(fā)展的后勤兵,多年來的實踐工作使我養(yǎng)成了視移動公司為自己的家工作作風(fēng),不論休息還是節(jié)假日,只要接到電話,馬上到單位,10多年來任勞任怨??ㄊ枪靖偁幹械摹白訌棥保瑳]有卡,便沒有了競爭的武器,更何談發(fā)展。記得在年,同聯(lián)通競爭激烈時,由于國際社會影響,省公司sim卡供不應(yīng)求,各地市均出現(xiàn)不同程度的缺卡斷卡現(xiàn)象,我憑借多年來與省公司卡管中心負責(zé)人員建立起來的關(guān)系,積極同省公司取得聯(lián)系,有時當天往返哈市,一個月中就跑好幾次哈爾濱,起早貪黑,確保了伊春從未出現(xiàn)過sim卡斷檔的時候。在過去的十多年取卡、發(fā)卡和號源管理中從未出現(xiàn)過差錯。為我公司sim卡管理打下了良好的管理基礎(chǔ)和準確高效的崗位作風(fēng)。
為公司分憂,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何工作。年5月,開始緊張而艱難的模轉(zhuǎn)數(shù)工作。手機出入庫管理是一項繁重而必須細致的工作,由于公司領(lǐng)導(dǎo)對我平時工作的認可和信任,把這項大家都不想接的工作交給了我,我當時就暗下決心一定要管好,不能出任何癖漏,從4月份到12月末,共出入庫手機6000多部,給區(qū)局定送貨及收貨,業(yè)務(wù)人員少,工作量大,有時晚間到貨,驗完貨都工作到晚上十一、二點鐘,從沒有怨言,直到結(jié)束,由于我工作認真負責(zé),從沒出現(xiàn)過差錯,圓滿完成模轉(zhuǎn)數(shù)的手機管理工作,受到省公司的好評。另外,公司年起又開展了積分增電池活動,到現(xiàn)在出入庫電池上萬塊也從未出現(xiàn)過差錯,不管干再多的活,從不叫苦叫累,因為我是一名共產(chǎn) 黨員,移動員工不能辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任,必須把工作做好做細,克苦專研技術(shù), 勤學(xué)苦練掌握好新技術(shù),圓滿完成升號和sim卡分配工作。
坦誠地說,我關(guān)注競聘結(jié)果,渴望參與成功。但我更重視參與的過程,因為對于我來說,參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否,我都會繼續(xù)努力,堅持不懈的工作。感謝你們給我的激勵與鞭策,感謝你們對我的中肯批評與評價,我一定會更加努力工作,一如既往、刻苦專研業(yè)務(wù)知識,做到帳務(wù)相等不出差錯,發(fā)揚優(yōu)點,克服不足,為自己所摯愛的移動事業(yè)奮力拼搏。
謝謝大家。
護士長競聘演講稿 競聘演講稿開頭和結(jié)尾篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
下午好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個平臺,讓我在這次競聘中有了一次認識自我、展示自己的機遇,一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機會。今天我競聘的題目是《發(fā)揮優(yōu)勢,打造有特色、有亮點的業(yè)務(wù)科》,我要競聘的崗位是業(yè)務(wù)科科長。
我于1994年浙江工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后進入**市衛(wèi)生防疫站,從事衛(wèi)生監(jiān)督工作,20xx年**市衛(wèi)生監(jiān)督所成立,我在衛(wèi)生監(jiān)督一科從事食品衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。由于長期奮斗在衛(wèi)生監(jiān)督一線,讓我積累了豐富的工作經(jīng)驗。20xx年7月我擔任掌起分所的副所長,20xx年7月調(diào)任所業(yè)務(wù)科的副科長至今。今天我要競聘業(yè)務(wù)科科長的原因是——憑借自己多年扎實的業(yè)務(wù)知識和寶貴的基層工作經(jīng)驗,更好地發(fā)揮出自己的特長和優(yōu)勢,創(chuàng)造有特色、有亮點的業(yè)務(wù)科,為我市衛(wèi)生監(jiān)督所在寧波爭創(chuàng)第一作出貢獻。
我在分所工作一年,獲得了寶貴的基層工作經(jīng)驗,讓我意識到衛(wèi)生監(jiān)督工作不僅需要業(yè)務(wù)方面知識,還需要一定的管理能力,正是在基層工作的這一年,培養(yǎng)了我這些方面的工作能力,大大提升了工作水平和效率,增強了我的信心,讓我相信不僅能在業(yè)務(wù)科搞好工作,而且能打造出一個有特色、有亮點的業(yè)務(wù)科。
一個科室要在科室、分所中脫穎而出,就必須在工作中創(chuàng)造特色和亮點。我們國家的改革開放,全面建設(shè)小康社會,都強調(diào)要走有中國特色的社會主義道路。社會主義現(xiàn)代化建設(shè),全面建設(shè)小康社會,離不開“特色”這兩個字。我在掌起分所時,帶領(lǐng)3名衛(wèi)生監(jiān)督員加班加點,克服了種種困難,保質(zhì)保量完成了各項任務(wù),并在工作中創(chuàng)造了亮點:20xx年掌起鎮(zhèn)創(chuàng)建寧波市衛(wèi)生鎮(zhèn)時,我們不但圓滿完成了創(chuàng)衛(wèi)工作,還受到寧波市愛衛(wèi)辦領(lǐng)導(dǎo)的好評,稱贊掌起鎮(zhèn)食品、公共場所監(jiān)督管理有特色,分所又為此受到了掌起鎮(zhèn)政府的獎勵。今年初,我市傷寒爆發(fā),暴露出分所基礎(chǔ)檔案薄弱的現(xiàn)象,我?guī)ьI(lǐng)下屬積極依靠鎮(zhèn)村的力量,把東部4鎮(zhèn)的基礎(chǔ)檔案摸得一清二楚,按照有序分類、點面俱到的思路探索并整理出了一套新的檔案,受到了市衛(wèi)生局朱勝軍副局長的表揚。20xx年底,我們掌起分所又被評為先進分所,這既是所領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任,也是對我們分所工作的最好嘉獎和鼓勵。同樣,我們**市衛(wèi)生監(jiān)督所也必須創(chuàng)造特色和亮點,才能在11個縣市區(qū)名列前矛。如寧波江東區(qū)行政處罰執(zhí)法力度在我們寧波市位列第一,就是有特色的典范。我們所在今年寧波的考核中因為工作試點農(nóng)村聚餐工作,余姚就開展地比我們有特色,考核中加分多,所以年終排名在我們前面。盡管我們所在年初也把農(nóng)村聚餐的試點列入工作重點,但在這方面的開展力度和宣傳效果都比不上余姚,導(dǎo)致了差距的產(chǎn)生,影響了年終考核成績爭取第一的機會。目前業(yè)務(wù)科的工作主要是起草文件、方案,再分發(fā)下去讓各分所開展實施。所以我必須不斷加強鍛煉,做好對各分所的業(yè)務(wù)指導(dǎo),力爭使業(yè)務(wù)科脫穎而出,創(chuàng)造亮點,也為我市衛(wèi)生監(jiān)督所在寧波11個縣市區(qū)中爭創(chuàng)第一作出貢獻。
如果我這次競聘成功,在業(yè)務(wù)科工作,一定會奮發(fā)圖強,積極探索各種不同的工作思路,不斷創(chuàng)造出工作上的亮點和特色。此外,以身作則,帶領(lǐng)下屬加強行政執(zhí)法隊伍的作風(fēng)建設(shè)和形象建設(shè),嚴格依法行政、強化執(zhí)法監(jiān)督,充分體現(xiàn)出新機構(gòu)、新職能、新隊伍、新作風(fēng)的衛(wèi)生行政執(zhí)法全新面貌。
護士長競聘演講稿 競聘演講稿開頭和結(jié)尾篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
下午好!非常榮幸我能夠參加今天的競職演講。
首先,我要感謝單位領(lǐng)導(dǎo)給我們青年民警提供了這樣一個展示自我、公平競爭的舞臺。
我叫##,今年##歲,大學(xué)本科學(xué)歷,自##年參加工作以來我一直在#####工作,現(xiàn)為####(所任職務(wù))。
今天,我競聘的是####這一職位,我深知這一職位意味著更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)。說實話,作為新民警,自己經(jīng)驗不足、能力有限,毫無優(yōu)勢可言,但我深信:勤能補拙,笨鳥可以先飛。如果此次競職成功,我將在以下幾個方面努力:
1、 加強學(xué)習(xí),不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)?!八街梢怨ビ瘛保也粌H要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),更要向身邊的同志學(xué)習(xí),取長補短,完善自己。
2、盡快進入角色,找準位置,發(fā)揮優(yōu)勢。把自己的特長與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來,優(yōu)質(zhì)高效地完成分管工作,發(fā)揮一個副科級的參謀助手作用。
3、團結(jié)同志,扎實工作,努力開拓創(chuàng)新。要充分發(fā)揮“初生牛犢不怕虎”的精神,為監(jiān)獄的發(fā)展貢獻自己的青春和力量。
各位領(lǐng)導(dǎo),以上是我一些粗淺的想法,我期待著在實踐中得到鍛煉。
此次競職,無論成敗,我都會以一顆平和的心態(tài)來面對,服從組織,一如既往做好本職工作。我相信,只要心存一份敬業(yè)的精神和勤奮的動力,成功是不會離我太遠的!
最后,感謝大家一直以來對我的支持和鼓勵。
謝謝大家!
護士長競聘演講稿 競聘演講稿開頭和結(jié)尾篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
新年好!
伴著新年鞭炮的余聲 、和著節(jié)日的喜氣、踏著春天的腳步,我們?nèi)f客源超市又迎來了充滿希望的一年,作為萬客源金桂路店的老員工,我也一步一步地成長起來了。我叫xxx,現(xiàn)年19歲,現(xiàn)在擔任金桂路店收銀課長一職,今天我來競聘的職位是店長助理。
當我躊躇滿志的走出學(xué)校大門,踏入社會參加工作的第一步就與萬客源結(jié)下了不解之緣。20xx年的金秋十月、伴著萬客源金桂路店的開張鑼鼓和沖天的喜氣,我穿上了超市的紅背心成為萬客源的一名收銀員,望著身上的紅背心,我既興奮有緊張,但更多的是自豪和驕傲,同時也深感自己肩上責(zé)任的重大,雖然我是一名普通的收銀員,但我的一舉一動、一言一行,哪怕是一個眼神,都賦予了新的內(nèi)涵,它代表了企業(yè)的形象,是我們?nèi)f客源超市對外服務(wù)的窗口,當我走上收銀臺,便暗下決心:一定要努力工作,做一名合格的優(yōu)秀的收銀員,不辜負公司的培育和領(lǐng)導(dǎo)的信任,不后悔每一天!
在收銀崗位上,我經(jīng)手的現(xiàn)金何止千萬,但沒有錯過一分錢;夜班要下班了,只要有一個顧客沒有離店,我的收銀機就不會關(guān),上班早幾分鐘,下班遲幾分鐘,便讓領(lǐng)導(dǎo)多放幾分心,當收銀員沒有多久,我就被評為萬客源的“優(yōu)秀員工”,從總經(jīng)理手上接過了燙金的“榮譽證書”,這充分證明了我工作的每一天,我不留遺憾,沒有后悔。
從20xx年起,我被升職為收銀課長,我的責(zé)任又多了,擔子更重了,每天晚上下班時分我都要去收銀清班,把錢收好鎖好,一天不落,風(fēng)雨無阻,做到忘我的工作,不讓每一天后悔,堅持做好每天的五步曲:一是晨會必查、合理調(diào)度;二是督促手下、保障暢通;三是合理安排、提高效率;四是嚴格考核、獎勤罰懶;五是解決疑難、不斷改進。
唱好上述五步曲,我的收銀課長的工作深受領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和同志們的擁戴,至今我沒有出過一次人為責(zé)任事故,沒有遭到一次顧客的投訴,沒有出過任何錢帳差錯,我個人的操心,換來的是讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓同志們舒心,我不后悔我的每一天!
競聘擔任店長助理一職,又是我新的工作起點的開步,我如果競聘上了,我會加倍的付出和努力,相信一定會迎來更加燦爛和輝煌的明天,相信我吧,選擇我,沒有后悔,我也不會讓工作的每一天后悔!
護士長競聘演講稿 競聘演講稿開頭和結(jié)尾篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師:
晚上好!我叫胡旭志,很榮幸參加這次競聘活動。這不僅是一個展示自我的舞臺,更是一次鍛煉、學(xué)習(xí)、提高的機會,本人模競聘教務(wù)處副主任這個機會,匯報自己的想法。
二、工作業(yè)績:
三、對競聘工作的認識:
教學(xué)是學(xué)校的中心工作,其中教務(wù)工作是首當其沖,教務(wù)工作在校長領(lǐng)導(dǎo)下,做好學(xué)校教學(xué)管理工作,落實學(xué)校對教學(xué)管理目標、任務(wù)、計劃和措施,并進行檢查、評估。執(zhí)行學(xué)校對教學(xué)常規(guī)要求的各項規(guī)定,及時檢查教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,及時了解教學(xué)效果和存在問題并及時改進。做好教學(xué)檔案、學(xué)生成績、學(xué)籍管理等工作。
四、競聘教務(wù)處副主任崗位工作的設(shè)想:
1、認真:認真履行崗位職責(zé),當好助手和參謀,認真貫徹學(xué)校教學(xué)工作意圖,做好教學(xué)常規(guī)工作。
2、推動:積極協(xié)助校長、主任,在我校教師較好素質(zhì)和較高教學(xué)水平的基礎(chǔ)上,推動青年教師早日成為骨干教師,推動中青教師盡快成為名教師、專家型教師。
3、深入:深入課堂掌握教學(xué)動態(tài),及時總結(jié),樹典型、創(chuàng)先進。
深入教師中,了解教學(xué)情況,誠懇聽取教師建議,幫助改進教學(xué)方法,提高教學(xué)效率。
深入學(xué)生中間,了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,加強師生溝通,提高學(xué)習(xí)效率。
4、創(chuàng)新:介紹課堂教學(xué)新理論、新經(jīng)驗,研究課堂教學(xué)新模式,開展各種形式教研活動和練兵活動,求實創(chuàng)新,使官中教學(xué)再上新臺階。
護士長競聘演講稿 競聘演講稿開頭和結(jié)尾篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅、各位同事:
你們好!
社會飛速發(fā)展,在我們每一個人面前,機遇和挑戰(zhàn)并存,競爭和壓力同在,關(guān)鍵是我們?nèi)绾伟盐?,記得有一句話說得好:“當機會來臨時你已經(jīng)準備好了”。所以無論干什么,只要我們能夠積極、認真、踏實,堅實地走好每一步,那么我們就會在機會面前從從容容,勇敢地面對競爭和挑戰(zhàn)。
本次競爭企管處處長助理,我的競爭優(yōu)勢在于以下個方面:
務(wù)實、高效的工作作風(fēng),積極進取的敬業(yè)精神。
幾年來,我在工作上認真、踏實,思想上積極要求進步,已經(jīng)于年月日批準加入中國共產(chǎn)黨,通過不斷的政治學(xué)習(xí),我的政治思想水平得到了很大的提高,思想上積極要求進步,體現(xiàn)在工作上就是務(wù)實、高效的工作作風(fēng),積極進取的敬業(yè)精神。曾經(jīng)是這樣,以后還會是這樣。
我的具體工作且不說日常維持體系運行的文件管理、記錄管理、內(nèi)部審核、外審問題整改;版換版工作中,我們廠的質(zhì)量管理手冊編寫的高效率和高質(zhì)量,得到兄弟廠家和公司的認可,以及環(huán)境管理體系的建立過程中,我們的創(chuàng)新做法,被兄弟廠家借鑒,安衛(wèi)體系的高效建立過程在兄弟廠家中名列前茅,這些工作和成績也是需要我們深刻思考和扎實工作才能取得。
較高的理論水平,極具條理的工作方式,創(chuàng)新的思維和勇于創(chuàng)新的意志。
從事認證工作幾年來,我從簡單的文件管理工作做起,到現(xiàn)在策劃并主要負責(zé)建立了我們廠的三大管理體系,以致幫助青島啤酒徐州公司策劃并建立環(huán)境管理體系,并進行現(xiàn)場審核確保其體系順利通過認證,我感覺到不僅僅是自己的工作技能提高了,更主要的是自己的思想觀念、思維能力、思考問題的方式和處理問題的方法都得到了提高和升華。
對國際標準的學(xué)習(xí)和運用,還有助于提高人的邏輯思維能力,教會你極具條理的工作方式,因為整個標準體現(xiàn)了一種邏輯,而對每一個過程的管理也體現(xiàn)了一種邏輯思維。許多工作,也許我們不是專業(yè),但從體系的角度考慮,都是可以管理好的。國際標準的每一個條款都有深刻的內(nèi)涵,看你怎樣理解,在不同時期,你的理解是不斷升華的,這也體現(xiàn)了創(chuàng)新思維和體系持續(xù)改進的要求,因為只有你在理解標準的要求上有了更深的認識,才能有所改進和創(chuàng)新,我們的所有改進工作,萬變不離其中,國際標準是一個永恒的堅實根基和指導(dǎo)。一名有價值的員工,尤其是一名優(yōu)秀的管理者,他的工作不應(yīng)該僅僅去重復(fù),而應(yīng)該有自己的創(chuàng)新思維。
對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況有較全面的掌握,并能在實際工作中運用。
十年來工作的積累,以及三大管理體系的策劃,日常的內(nèi)部審核等工作,使我對企業(yè)的生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、計量管理、安全管理、環(huán)保工作,以及各部門的工作和職能都有較全面的了解;這一點,在日常的綜合管理體系管理過程中已經(jīng)得到體現(xiàn)。
系統(tǒng)的工作方法與較強的組織協(xié)調(diào)能力。
在日常工作中,我對工作、問題并不是割裂開來看,而是充分考慮工作的連帶作用,對與之相關(guān)的各種因素通盤考慮,注重解決問題的實際;組織、協(xié)調(diào)各部門共同開展工作,采取和諧的工作方式,與各相關(guān)部門密切配合,保持與他們的雙向溝通,了解其對問題的實際看法,并及時反饋各種信息,同時,也促進了各部門的協(xié)作和共同發(fā)展。
以上是我的競爭優(yōu)勢,如果我能競爭到企管處處長助理,下面是我的工作思考,包括兩大塊內(nèi)容:
一、管理體系策劃及認證工作,體系工作是企管處的主要工作,我將分個方面來說明:
調(diào)整體系管理工作的重心。
管理體系建設(shè),并非單純的標準化問題,更不只是符合性的體系。不是說建立了一套體系,照著做,不出問題就行了,這實際上是“不求無功,但求無過”的做法。我們不能要求一點問題不出,雖然我們將進一步深入挖掘體系管理的潛力,隨時改進、完善控制的方式方法,但如果工作的重點仍然停留在基礎(chǔ)流程上,其所產(chǎn)生的效力將會越來越小。因此,我認為,體系管理應(yīng)向“系統(tǒng)整體的有效性”上發(fā)展。其一,進行內(nèi)部流程的再調(diào)整,使其運作更加順暢,減少內(nèi)部損耗,即要求從整體運作有效性方面考慮,解決一些系統(tǒng)性的問題。其二,提倡體系管理的價值導(dǎo)向。體系管理,也是企業(yè)管理的一個部分。管理,都應(yīng)以價值為導(dǎo)向。體系管理的價值導(dǎo)向,主要是解決管理中的效率問題,減少重復(fù)勞動和不必要的低效環(huán)節(jié),由單一流程的投入產(chǎn)出向多流程或子系統(tǒng)的投入產(chǎn)出發(fā)展,并采用先進的管理方式,如無紙化辦公等,提高效率、降低損耗。其三,引入先進的管理方法。在全國質(zhì)量管理獎標準的引領(lǐng)下,持續(xù)改進三大管理體系,關(guān)注信息、成本和經(jīng)營結(jié)果,將國獎的要求,而三大管理體系沒有關(guān)注到的部分也納入體系管理,用體系的思想去規(guī)范并追求卓越,如信息管理、財務(wù)管理、企業(yè)文化、工會工作等,規(guī)劃推廣、應(yīng)
競職演講企管處處長助理第2頁
用δ、多元診斷等現(xiàn)代管理方法。
內(nèi)部流程再調(diào)整體現(xiàn)簡單化、精細化。
內(nèi)部流程調(diào)整體現(xiàn)簡單化,但對于每一個過程管理做到精細化,策劃體現(xiàn)全廠各部門的體系管理流程圖,明確各部門在三大管理體系中的位置和職能,以及各部門在三大體系過程中的接口和工作關(guān)系,明確溝通信息和渠道,同時策劃體現(xiàn)各部門職能的子過程流程圖,形成各部門的每一項職能過程的一個環(huán),也就是一個管理環(huán),各部門的每一項職能的管理環(huán)都是全廠過程系統(tǒng)的子環(huán),最終體現(xiàn)全廠大過程的系統(tǒng)管理。
充分發(fā)揮內(nèi)部審核員資源,深化內(nèi)部審核的實效性。
繼續(xù)堅持一年四次的內(nèi)部審核工作,組織中層管理人員交叉審核,加大審核力度,提高中層管理人員的體系運作意識和技能,拓展審核方法和范圍,細化審核,組織有針對性的專項審核。
繼續(xù)充分整合三大管理體系文件,并將文件流程圖化,整合、規(guī)范全廠在用記錄。
文件流程圖化,用流程圖描繪文件內(nèi)容,必要處做注釋,但要言簡意賅,便于文件持有者學(xué)習(xí)、使用。記錄是體系運行的最直觀證據(jù),三大體系的整合,記錄的整合也是一個很重要的方面,因為我們的整合體系剛剛建立,記錄的情況還較分散,記錄的整合也是一項系統(tǒng)工程。
策劃并建立食品安全衛(wèi)生管理體系。
食品安全衛(wèi)生管理體系是食品行業(yè)與國際接軌的另一項重要標志,年將在公司的統(tǒng)一部署下,在三套體系改進的基礎(chǔ)上,根據(jù)體系建立的經(jīng)驗,必然從整合的角度入手,把整合入我們的綜合管理體系中,體現(xiàn)綜合管理的又一專項要求。
二、第二大塊,企管處其他工作
目標責(zé)任管理及考核
年度方針目標的管理考核,也是體系方針目標有效貫徹實施的一項重要內(nèi)容,年我們將進一步細化、量化、優(yōu)化考核指標,如將培訓(xùn)考核、小組考核、財務(wù)的預(yù)算管理考核納入年度目標考核,加強目標管理考核體系的強化和細分,實施多目標的跟蹤控制。在樹立服務(wù)意識的基礎(chǔ)上將考核的職能深化為幫助車間完成目標的重心上來,把全廠目標的完成作為所有部門的共同目標,體現(xiàn)系統(tǒng)的觀點。
信息管理工作
信息管理是國獎標準的卓越要求,結(jié)合我們廠即將建設(shè)的辦公自動化硬件系統(tǒng),軟件上增加信息交流和溝通的渠道,在工藝技術(shù)口推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù),增強信息處理能力和手段,收集分析一定的數(shù)據(jù),建立有效的預(yù)警系統(tǒng)和風(fēng)險評價系統(tǒng)。
小組活動管理
小組活動是一種群眾性的質(zhì)量管理活動,應(yīng)充分體現(xiàn)群眾的參與意識,并使活動注重解決實際問題,帶來一定的經(jīng)濟效益,年的小組活動,一方面加大獎勵力度,鼓勵員工積極參與,另一方面在目標責(zé)任書中增加小組活動的考核內(nèi)容,在鼓勵的同時,加大硬性推動力。
其他綜合管理工作
在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上,推行管理,增加安全、服務(wù)、簡單化,貫徹八項質(zhì)量管理原則,或國獎的條核心價值觀,在廠內(nèi)拓寬它的管理思路。
加強部門內(nèi)部建設(shè),在廠學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中建設(shè)學(xué)習(xí)型部門,在提高本部門人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮人員的積極能動性,提高部門工作效率;部門人員應(yīng)個個都是管理小專家,提供方式、方法、資料、流程調(diào)整等各方面的咨詢,更好的與各部門交流與協(xié)作,樹立服務(wù)意識,為顧客、尤其是內(nèi)部顧客服務(wù),把企管處作為管理體系的培訓(xùn)基地。
以上是我的工作打算,參加這次競爭,也是我將幾年來工作的思考展現(xiàn)給大家,把從事認證工作的體會向大家做一下匯報,時代在變化,我們的觀念也在不斷更新,任何事情我們都不能默守陳規(guī),我們應(yīng)不斷思考、思變、思改進、思提高,每一個人是這樣,一個企業(yè)更應(yīng)這樣,相信這次機構(gòu)調(diào)整會給青啤四廠帶來一個生機盎然的嶄新機構(gòu)。
雖然我們在機會來臨之前已經(jīng)準備好了,但當機會一閃即逝時,我們也不應(yīng)氣餒,相信更廣闊的天地會展現(xiàn)在我們面前。
謝謝大家!
護士長競聘演講稿 競聘演講稿開頭和結(jié)尾篇七
各位領(lǐng)導(dǎo):
首先,感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會?!肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”,這是歷史的必然,也是時代發(fā)展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn),將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭,無論成功與否,我都將一如既往的聽從組織的安排,干好自己的本職工作。
我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。
我叫××,現(xiàn)年30歲,??茖W(xué)歷,現(xiàn)任職×電器基隆店門店經(jīng)理。200×年6月到×電器工作至今,主要負責(zé)行政管理,店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年多來,在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同事們的支持配合下,我認真的做好各項維護、開發(fā)及管理工作,圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù),部門的相關(guān)工作取得了較大的成績,尤其在春節(jié)期間的銷售工作,我們門店不斷創(chuàng)新,應(yīng)用各種新思路、新辦法,及時迅速的完成各項開發(fā)任務(wù),受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評。
我競聘的崗位是×電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成,國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制,在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展,才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此,在當前競爭激烈的環(huán)境下,我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化,以人本+文本+客本為策動力,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
同時,為保證企業(yè)財富最大化,我個人認為應(yīng)按照季節(jié)變化,節(jié)假日,客流大小,競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場,最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制,不斷優(yōu)化、提高,并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段,降低運營成本,使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。
我認為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當前的競爭環(huán)境,提高我公司運營質(zhì)量,為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標:
1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務(wù)、人員管理辦法,庫存計劃,保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。
2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā),組織店內(nèi)、店外促銷活動,作好人員調(diào)配、商品排列、布局,協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷,有效降低企業(yè)運營成本。
3、及時、準確、有策略的開展時常調(diào)研,確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。
4、掌控門店及配送中心庫存情況,執(zhí)行安全庫存制度,提高資金使用率,加快資金周轉(zhuǎn)。
5、對樣機進行專項管理,加快樣機周轉(zhuǎn)。
6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧,制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援,提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達促銷商品的了解及主推情況。
7、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制,并對結(jié)果反愧分析。
以上七個目標是相輔相成的,全店銷售人員整體水平的提高,必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運行,也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營成本。
如果這次我能夠順利競聘成功,我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé):
我認為,作為門店經(jīng)理,是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔者,因此,我要擺正自己的位子,嚴格做到:工作主動積極不越位,協(xié)助管理不越權(quán),加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性,發(fā)揮他們的聰明才智;加強內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高整體員工的技術(shù)水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度,做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核,使得各項維護工作能夠貫徹、落實。
雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久,但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天,尤其是在店面運營維護技術(shù)方面,如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行能力,營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力,強化一線銷售人員技術(shù)和意識,做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作,將會是一個需要認真學(xué)習(xí),不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí),深入實踐,才能做到與技術(shù)同步,擔當起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù)。
店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時,還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量,我將充分利用公司先進的交流平臺,為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓(xùn),組織更多更高水平的講座,提高整體防范意識和技術(shù)水平,以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運行。
我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑,共享知識,共享經(jīng)驗,共同提高人員水平和技能。同時,我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑,使出現(xiàn)的各種問題能夠及時得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持,并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布,使大家得到共同提高。
作為一個家電運營企業(yè),我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時,也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢,為本企業(yè)建立先進的科學(xué)管理平臺。以后我們還應(yīng)加強應(yīng)用管理開發(fā),充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源,進行科學(xué)管理,提高企業(yè)管理效益和管理水平。
眾所周知,家電零售是個軟課題,隨著經(jīng)營的日益多樣化,服務(wù)工作所面臨的問題也越來越復(fù)雜。俗話說,“道高一尺,魔高一丈”,服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷發(fā)展,不斷進步。服務(wù)永遠面臨著挑戰(zhàn),沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案,所以在各項日常售后工作中,不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤,了解售后維護重點工作內(nèi)容,還要在各種服務(wù)中不穩(wěn)定、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求,解決新問題。最重要的是,我們還應(yīng)加強售后服務(wù)的自主開發(fā),不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平,而且對后期維護,客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處,并且能夠為企業(yè)節(jié)約大量資金,降低企業(yè)運營成本。
謝謝大家!
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