使用正確的寫作思路書(shū)寫演講稿會(huì)更加事半功倍。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
醫(yī)藥企業(yè)演講稿篇一
xx電力設(shè)備股份有限公司，站在高新技術(shù)的尖端領(lǐng)域，滿懷著對(duì)未來(lái)的無(wú)限憧憬和雄心壯志，不斷為企業(yè)注入新的血液。他從一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩子，經(jīng)過(guò)的？年的鍛造磨練，歷經(jīng)風(fēng)雨，終于長(zhǎng)成了一個(gè)健壯的青年，充滿活力和激情，擁有著強(qiáng)大的生命力和奮勇拼搏的勇氣。他的成長(zhǎng)離不開(kāi)所有關(guān)心哺育他的人，而一種精神的力量更是激發(fā)他奮斗的不懈動(dòng)力。xx公司，就是在堅(jiān)定的信念和堅(jiān)實(shí)的理念支撐下不斷發(fā)展壯大的。
如果把企業(yè)比喻成一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，他的每個(gè)零部件都有各自的功能，不可或缺。一個(gè)強(qiáng)大的操作系統(tǒng)是這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力保證，是他的核心處理器。我們的企業(yè)，就是用信念系統(tǒng)和理念系統(tǒng)構(gòu)建了一個(gè)龐大的生命體，確保了各部分功能的正常運(yùn)行，構(gòu)筑一個(gè)企業(yè)的核心。
希望，是催生勝利的精神動(dòng)力。有了美好的愿景才能讓我們心懷希望，那是一道曙光，能使我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上目標(biāo)一致，齊心協(xié)力。我們的目標(biāo)是科技服務(wù)人類，產(chǎn)品造福社會(huì)?？萍际沁@個(gè)時(shí)代永不淘汰的話題，我們企業(yè)作為技術(shù)型企業(yè)，依靠科學(xué)進(jìn)步，要抓住科技進(jìn)步的有利成果不斷更新企業(yè)技術(shù)，為人類的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)我們的力量。
我們的使命是保護(hù)電力，不遺余力?；痣姛o(wú)情人有情，我們的使命就是要為人們的生命財(cái)產(chǎn)筑起一道安全防線，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，保證電力安全。
我們的精神是不斷創(chuàng)新，永不放棄。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，要加快技術(shù)、業(yè)務(wù)、機(jī)制等方面的創(chuàng)新，逐步形成自己的核心技術(shù)能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尤其要在？方面提高集成創(chuàng)新能力，只有不斷創(chuàng)新，才能保證我們始終走在同類企業(yè)的前頭。最后，是宗旨。我們的宗旨是以人為本，和諧共贏。企業(yè)各級(jí)主管及時(shí)了解其部屬的家庭和思想情況,幫助解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钌系睦щy,使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴感,充分感受到企業(yè)的溫暖,從而為企業(yè)盡職盡責(zé)。只有領(lǐng)導(dǎo)與員工和諧相處，才能構(gòu)建一個(gè)和諧發(fā)展的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)共贏。
公司的理念概括為八個(gè)方面，即客戶、處事、人才、生成、產(chǎn)品、行為、服務(wù)及全局理念?？蛻粲肋h(yuǎn)是對(duì)的，我們的一切都是為了使客戶滿意，并要求營(yíng)銷部門的管理人員直接面對(duì)客戶溝通、了解客戶的需求，以更好的為客戶提供超值服務(wù)。我們營(yíng)造濃郁的文化氛圍，讓客戶感受到如家般的溫暖。在處事方面，要真誠(chéng)仁愛(ài)厚德，還要學(xué)會(huì)感恩。我們面對(duì)消費(fèi)群體不能有虛假，只有真誠(chéng)相待尊重對(duì)方，才會(huì)與客戶建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。在服務(wù)方面，要主動(dòng)熱情，面對(duì)客戶要笑臉相迎，這是一種自信也是一種自尊。我們的行為理念，要求要迅速、認(rèn)真、堅(jiān)守承諾。要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，勇于面對(duì)困難，善于克服困難；有端正的思維、正確的思路和得當(dāng)?shù)姆椒?；恪盡職守，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、踏實(shí)，我們不僅要對(duì)客戶負(fù)責(zé)也要對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)。在產(chǎn)品理念上，始終追求高標(biāo)準(zhǔn)，人無(wú)我有，人有我精，保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能使企業(yè)立于不敗之地。生存理念，如今經(jīng)濟(jì)危機(jī)依然存在，面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，我們要從容面對(duì)，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，積極調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，在誠(chéng)信守法的前提下取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。人才理念。良好的企業(yè)文化是建立在人之上的,與人力資源管理是一種互相推動(dòng)、互相制約的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)的綜合發(fā)展就是需要人才的支持，有了人才的引進(jìn)，如同一潭流動(dòng)的活水。企業(yè)是否對(duì)人才有吸引力取決于它作為雇主的品牌形象，企業(yè)本身有他的閃光點(diǎn)，人才才會(huì)感到有發(fā)展的平臺(tái)。在擁有了人才后，企業(yè)還要建立一個(gè)利于人才繼續(xù)發(fā)展的機(jī)制，這樣才能使團(tuán)隊(duì)充滿戰(zhàn)斗力。最后是全局理念，要從宏觀的角度系統(tǒng)思考，建立龐大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，塑造和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，可以有效防止軍心渙散，克服產(chǎn)生離心力和出現(xiàn)一盤散沙的狀況。理想的團(tuán)隊(duì)組織是有效率的，能不斷產(chǎn)生創(chuàng)新的、具有良好合作與協(xié)作能力的組織。同時(shí)還要解放我們的思想，與時(shí)俱進(jìn)，用發(fā)展的眼光面對(duì)嶄新的未來(lái)。
我想，只要我們齊心合力，站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線，我們一定能夠邁向勝利的星光大道。
醫(yī)藥企業(yè)演講稿篇二
10月，我參加了工作，在縣供電公司長(zhǎng)均供電所任一名營(yíng)業(yè)員。起初公司為我們訂做了一套簡(jiǎn)單的白襯衫、黑西服，每天上班只能穿這么一身單調(diào)的顏色?？墒峭饩€班的同事，無(wú)論天氣冷熱，總要穿著那套軍綠色的迷彩服干活，還要一直戴著重重的安全帽，我又有什么可以抱怨的呢。
這是的一個(gè)夏天。
長(zhǎng)均鄉(xiāng)山岐村有一貧困戶全靠低保度日，父親近60歲在家務(wù)農(nóng)，母親殘疾靠板凳行走，姐姐讀完初中就外出打工去了，弟弟受到學(xué)校的照顧正免費(fèi)讀著初中，他叫小譜。小譜在學(xué)校時(shí)可以在寬敞的教室、明亮的燈光下自習(xí)，而回到家卻只能面對(duì)一盞微弱的煤油燈。懂事的小譜終來(lái)到長(zhǎng)均供電所救助，長(zhǎng)均供電所啟動(dòng)“愛(ài)心基金”為其免費(fèi)接電。這一天，我剛好收完費(fèi)，就申請(qǐng)和和同事一起來(lái)到小譜家。
正是下午兩點(diǎn)，我坐著摩托車趕往山岐村。那時(shí)我還穿著短袖的白襯衫，安全帽下汗珠子直逼著流到下巴尖，我問(wèn)同事：“我都熱直流汗了，你穿著這么厚的迷彩服都不熱的嘛？”“穿習(xí)慣了，這樣才不怕曬也不怕熱?！蔽议_(kāi)始有點(diǎn)后悔，出門時(shí)也應(yīng)該借一件迷彩服才對(duì)，雖然它并不好看。進(jìn)了村子，我們開(kāi)始詢問(wèn)小譜家在哪，村民一看同事的打扮就猜到我們是來(lái)給小譜家接電的，及其熱情地把我們領(lǐng)到了小譜家。到了小譜家后，我有些吃驚，除了正門的一面墻看上去比較讓人放心，其它地方都堆滿了雜物，散發(fā)著潮濕的味道，廚房就是在院子的一塊角落用泥磚砌成的小間，臥房只有一扇窗戶透進(jìn)一些光線，雖然屋外艷陽(yáng)高照，但在屋內(nèi)還需要手電筒來(lái)協(xié)助視野。我的心情頓時(shí)有些激動(dòng)，能讓小譜隨時(shí)在自己的家溫習(xí)功課是一件多么有意義的事情。于是，我也幫忙遞工具、拉線、削線頭，希望小譜家快點(diǎn)擁有明亮的燈光。我忙活半天終于發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁，穿著西褲、襯衫出來(lái)真不該，想幫忙干點(diǎn)活總覺(jué)得不靈活，只見(jiàn)同事扛著樓梯竄上竄下的，手腳麻利得很，怎么蹭也不怕，其他人都是一幅矚目瞻仰的模樣，視線幾乎都緊緊跟著“迷彩服”走了。我開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，原來(lái)迷彩服加安全帽也可以這么帥！
戶線終于接到了家門口，我們開(kāi)始裝屋內(nèi)的電燈和插座。這時(shí)小譜的爸爸牽著牛提前回來(lái)了，他的皮膚黝黑，看上去年紀(jì)較大了，見(jiàn)到我們后只是笑一笑，然后叫小譜買來(lái)了飲料給我們喝。我又有些驚訝，雖然他沒(méi)有過(guò)多的言語(yǔ)，但我能感受到他對(duì)我們的感激，同時(shí)我覺(jué)得今天下午暴曬和蹭了一身灰都是非常值的。我正削線頭準(zhǔn)備電燈座，削得起勁時(shí)也把食指也劃了一下。我正暗罵自己太笨了，小譜的爸爸就為我找來(lái)了創(chuàng)口貼，然后他和小譜的幫助下，廚房的最后一只燈泡終于在“迷彩服”的手下亮了。旁邊的鄰居都跑過(guò)來(lái)看，“太好了，小譜終于可以在家里看書(shū)了！”“是哦，小譜的姐姐昨天也打電話來(lái)了，聽(tīng)說(shuō)要接電了，過(guò)年賺了錢就買臺(tái)電視機(jī)來(lái)。”“還是要謝謝供電所的，有空來(lái)我家吃飯哦”……小譜爸爸一直點(diǎn)頭笑著，依然沒(méi)有用過(guò)多的言語(yǔ)，目送我們到村口，他的感激我們收到，但那不并不是對(duì)我們的，也不是對(duì)這套工服的，而是我們身后的力量??國(guó)家電網(wǎng)。
發(fā)現(xiàn)迷彩服的帥氣后，我也弄來(lái)了一套，以后有機(jī)會(huì)和同事下鄉(xiāng)干活時(shí)，我都會(huì)很得意地?fù)Q上它。但是在營(yíng)業(yè)廳，我也漸漸地愛(ài)上了我的“白加黑”裝備。
參加公司的窗口人員培訓(xùn)后，我學(xué)會(huì)了許多禮儀知識(shí)，站姿、坐姿、接電話禮……規(guī)矩有許多，容易讓人一不小心就會(huì)一放松自己，忘了規(guī)矩。但每當(dāng)我穿上制服，我又多了一重身份??窗口營(yíng)業(yè)員，我不再是簡(jiǎn)單我的自己，我的言行即成為了公司的“窗口”，心中暗自升起一股力量，督促自己做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。原來(lái)制服的單調(diào)卻正是它的簡(jiǎn)潔明了，能讓顧客第一眼就能找到你，更能讓你迅速找到自己的定位。
又到了收費(fèi)高峰期，營(yíng)業(yè)廳一片繁忙得有點(diǎn)點(diǎn)亂。因?yàn)樽针娰M(fèi)剛開(kāi)展兩個(gè)月，來(lái)交費(fèi)的以為50歲以上的老人為主，我總是會(huì)向他們不斷的解釋怎樣看電費(fèi)發(fā)票、怎樣查詢電費(fèi)、怎樣預(yù)存電費(fèi)。有時(shí)我聽(tīng)不太懂他們的話，有時(shí)他們聽(tīng)不太明白我的普通話，有時(shí)他們也會(huì)用不太標(biāo)準(zhǔn)的普通話與我對(duì)話，但我總是微笑著解釋著他的問(wèn)題。有位客戶剛交完電話費(fèi)就所沖沖的跑過(guò)來(lái)：“你們這些霸王單位，想怎么收錢就能想出法子來(lái)收，什么滯納金、功能費(fèi)，欺負(fù)我看不懂啊？”我忙站起身：“對(duì)不起，我們這是交電費(fèi)的，不是交電話費(fèi)的地方”，他愣了一下：“哦，那幫我交個(gè)電費(fèi)，我是叫人幫我交了電話費(fèi)，可這話費(fèi)單讓我看著來(lái)火”。我為他辦好了電費(fèi)交納，見(jiàn)他拿著電費(fèi)發(fā)票翻來(lái)覆去的，我的制服似乎又在提醒我：急客戶之所急，要做一個(gè)優(yōu)秀的窗口服務(wù)員。我站了起來(lái)為他解釋：“您看，這欄是上月表碼、這是本月表碼、這是應(yīng)收電費(fèi)……這有收費(fèi)員的名字也就是我，你請(qǐng)收好票據(jù)，如果有什么疑問(wèn)可以憑它找到我，電信營(yíng)業(yè)廳就在前面500米，您可以去詢問(wèn)一下您的電話費(fèi)情況?！蹦俏豢蛻粜α耍骸拔揖褪窍肱獋€(gè)明白，你們這的服務(wù)態(tài)度真是好??！”聽(tīng)完這話后我笑得更燦爛了，輕輕拉平了制服向他微微鞠躬：“謝謝，您慢走”。
在日常工作中，制服成了我的伙伴督促我做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我讓我從服務(wù)中找到快樂(lè)。
有一天下班后，我穿著制服經(jīng)過(guò)縣公司營(yíng)業(yè)大廳，被一位約40歲的女士攔?。骸澳枪╇姽镜膯幔课壹矣玫膇c卡電表昨晚聽(tīng)到提示快沒(méi)電了，幫我充點(diǎn)錢吧！”“不好意思，我不是這邊的營(yíng)業(yè)員，現(xiàn)在
已經(jīng)6點(diǎn)多了，營(yíng)業(yè)員都回家了?！薄罢?qǐng)你幫個(gè)忙，我父親剛過(guò)世，家里忙著辦喪事，不能沒(méi)有電啊……”我又看到了我的制服，雖已下班，但制服還在身，怎么能不為客戶解難？我拔通了營(yíng)業(yè)廳主任的電話，半小時(shí)后一位營(yíng)業(yè)員小岳趕了過(guò)來(lái)，順利地為女士充好電費(fèi)?！罢媸翘兄x你們了，還是家鄉(xiāng)人好?。 薄斑@是我們應(yīng)該做的希望您把家里安排好，祝您一切順心?！彼妥吡四俏慌亢?，我和同事小岳也說(shuō)笑著收工?！敖裉煺孀哌\(yùn)，又做了一件好事，辛苦你啦！”小岳有點(diǎn)疑問(wèn)：“就這么巧，你認(rèn)識(shí)她？”我又得意的拉了拉制服：“多虧了它，那位女士才一眼就認(rèn)出了我是供電公司的！”
工裝雖普通，作用卻很大，它時(shí)刻提醒我自己是個(gè)電網(wǎng)人，一言一行都是電網(wǎng)公司的形象，讓我半點(diǎn)不敢懈怠。
漸漸地，愛(ài)上工裝
醫(yī)藥企業(yè)演講稿篇三
尊敬的王會(huì)長(zhǎng)、尊敬的中機(jī)聯(lián)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)界的同仁，首先，我要感謝中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)給我頒這個(gè)獎(jiǎng)，也很榮幸參加本次報(bào)告會(huì)，并代表中聯(lián)重科與各位分享企業(yè)走出去的體會(huì)。我發(fā)言題目是“中國(guó)企業(yè)融入國(guó)際的新姿態(tài)”。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我簡(jiǎn)單介紹一下中聯(lián)重科，原來(lái)我們叫長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司，覺(jué)得這個(gè)名字太長(zhǎng)了，所以今年股東會(huì)上把名字改成了中聯(lián)重科股份有限公司，中聯(lián)重科成立在1992年9月28號(hào)，再過(guò)幾天就是公司成立的19周年，由原來(lái)的建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院八個(gè)工程師借了50萬(wàn)元的資金創(chuàng)立的公司，這個(gè)公司也就是在原來(lái)長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院所研究的領(lǐng)域（建筑工程機(jī)械）做研發(fā)、做產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，慢慢進(jìn)入市場(chǎng)。那么19年間，中聯(lián)重科的年均復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)60%，把當(dāng)時(shí)研究員職工不到500人、日均收入不到1萬(wàn)元的一個(gè)科研院所變成今天員工超過(guò)3萬(wàn)人、日均收入超過(guò)2億元的公司，去年排第八位。
在公司19年發(fā)展歷程中，先后并購(gòu)了9家企業(yè)，而且每家企業(yè)并購(gòu)的都非常成功，效益都得到了數(shù)倍的增長(zhǎng)，比如收購(gòu)普原工程機(jī)械集團(tuán)公司，收購(gòu)時(shí)候是，企業(yè)凈利潤(rùn)1000多萬(wàn)，去年凈利潤(rùn)10幾億，收購(gòu)一家成功一家。特別是收購(gòu)了世界上第三大的混凝土機(jī)械制造上，意大利西法公司，使中聯(lián)重科從原來(lái)的第五位一下躍居第一位，因?yàn)樵诘母奈皇堑聡?guó)兩家是第一，意大利西法排第三，中聯(lián)排第五，第五和第三的結(jié)合，形成了中聯(lián)重科在混凝土機(jī)械行業(yè)排在全球第一的位置。三年來(lái)中聯(lián)重科與西法公司在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了中歐合壁，帶采購(gòu)商，實(shí)現(xiàn)了全球一體化，在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)疊加，在品牌形象上實(shí)現(xiàn)了支撐配合，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)了中意融合。
這種全方位的協(xié)同發(fā)展，極大的提升了中聯(lián)重科的國(guó)際化指數(shù)，今年1月份，意大利總統(tǒng)把一個(gè)國(guó)際獎(jiǎng)?lì)C給了中聯(lián)重科，專門表彰對(duì)意大利經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)的外籍人士，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選是完全由意大利工商界人士、媒體、公眾評(píng)選產(chǎn)生的，迄今為止全球只有8個(gè)人獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，在前面的兩年，一個(gè)是巴西的對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部的部長(zhǎng)，再往前就是松下的董事長(zhǎng)，說(shuō)明中聯(lián)重科得到了意大利人民的歡迎和認(rèn)同，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)中聯(lián)重科不是去新建唐人街的，而是和他們一起讓羅馬大道更加舒暢、和諧，所以老外經(jīng)常怕的是你去以建唐人街的模式去建一個(gè)工廠，而不是成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。因此，我們認(rèn)識(shí)到中國(guó)企業(yè)要國(guó)際化，一定要本土化，也就是要融入當(dāng)?shù)氐奈幕?，做?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。所以，今天我想跟大家分享的是中國(guó)企業(yè)融入國(guó)際的新姿態(tài)。并用三個(gè)關(guān)健詞來(lái)表達(dá)：包容、共享、責(zé)任。
海涵、海納既為包容，所謂包容就是尊重、理解和主動(dòng)適應(yīng)，我們認(rèn)為包容有兩層意思：第一層意思是包，也就是涵，身處不同的文化背景之中，我們需要海涵他人，通過(guò)改變自己而不是試圖改變對(duì)方來(lái)融入當(dāng)?shù)氐娜宋模w現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的胸懷，我記得有這么一個(gè)非常小但是又非常有趣的事情，也就是我們?cè)谑召?gòu)西法的當(dāng)天，簽字弄完了，整整一天，當(dāng)我和我的同事走出公司大門的時(shí)候，我的同事過(guò)來(lái)跟我講了這么一句話，因?yàn)橄掳嗔?，他說(shuō)下面我們的考慮去拉你吃飯，在中國(guó)不會(huì)有這樣的現(xiàn)象，因?yàn)樵谥袊?guó)一個(gè)企業(yè)老總到下屬企業(yè)考察，下屬公司一定會(huì)精心的安排、全程陪同，但是那天簽完字以后，你下班出來(lái)以后突然考慮到異鄉(xiāng)他地自己安排吃飯，我當(dāng)時(shí)回頭看了一下我的公司，問(wèn)自己這個(gè)公司到底是不是我的，我是不是真正把公司收購(gòu)了，這么一件小小的事情，如果按照中國(guó)人的思維來(lái)思考這是有問(wèn)題的，但是這其實(shí)是一種文化的差異。因?yàn)槲幕町?，意大利人認(rèn)為他已經(jīng)下班了，他應(yīng)該回家了，大家的工作結(jié)束了，應(yīng)該安排好你的所有事情，包括去哪里吃飯，都會(huì)是有計(jì)劃的。
文化差異盡管都體現(xiàn)在很多的小事情上，但是我認(rèn)為文化差異可能是世界上最遙遠(yuǎn)的距離，包容非常重要。包容第二層意思就是容，也就是納，要海納對(duì)方優(yōu)秀之處，為我所用，提高我們自身整合資源的能力，收購(gòu)西法以后通過(guò)全球物質(zhì)采購(gòu)、人才技術(shù)共享和銷售網(wǎng)絡(luò)的整合，我們實(shí)現(xiàn)了成本降低、效率提升和人員的融合，尤其是在技術(shù)共享方面，極大的提升了中聯(lián)重科產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。意大利西法公司有一項(xiàng)關(guān)鍵的技術(shù)，這個(gè)技術(shù)主要是碳纖維的應(yīng)用，用碳纖維減輕整車的重量，這個(gè)技術(shù)可以使我們動(dòng)車的質(zhì)量和穩(wěn)定性提升到國(guó)際領(lǐng)先水平，過(guò)幾天我們使用該技術(shù)的全球最長(zhǎng)臂架80們泵車試制成功了，也因?yàn)榧夹g(shù)上互通有無(wú)、管理上取長(zhǎng)補(bǔ)短，使中聯(lián)重科在國(guó)際化快速行進(jìn)中迅速的補(bǔ)齊了自身的短板，提升了資源整合的能力。跨國(guó)并購(gòu)中的文化差異，往往會(huì)成為企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的重大障礙，而清除障礙最需要的就是包容，那么中國(guó)企業(yè)要先學(xué)會(huì)海涵、海納，方可出海。
共享意味著坦誠(chéng)和開(kāi)放，意味著合作與共贏。國(guó)際化不是經(jīng)濟(jì)治理，不是文化的治理，不是誰(shuí)買下誰(shuí)，不是誰(shuí)征服誰(shuí)，而是在共同愿景下建立利益的共同體，實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展，我們深深感受到結(jié)合雙方共同利益體勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)的說(shuō)教、溝通，是最有魅力的融合力量。我們?cè)谑召?gòu)時(shí)候，西法公司員工和團(tuán)隊(duì)對(duì)即將到來(lái)的變革懷有各種各樣的心態(tài)，當(dāng)然，最大的心態(tài)是希望美國(guó)人收購(gòu)，而不愿意中國(guó)人收購(gòu)，還有懷疑、觀望、恐懼、沮喪甚至抵觸的情緒，我到車間去的時(shí)候，工人基本不看我，沒(méi)人跟你溝通，不會(huì)有人跟你說(shuō)話。的確，他不知道這幫中國(guó)人到意大利來(lái)干什么，也不知道到底想怎樣干，很多人認(rèn)為我們也會(huì)像他原來(lái)的股東一樣，把西法買下來(lái)，然后再包裝，然后再轉(zhuǎn)手，因此，我們花大量時(shí)間溝通，但是決定的事情沒(méi)有人執(zhí)行，溝通效率低下，我們分析問(wèn)題時(shí)候發(fā)現(xiàn)其根本的原因是西法員工對(duì)西法的發(fā)展前途很茫然，缺乏一個(gè)共同的愿景，沒(méi)有一個(gè)共同的目標(biāo)，在這個(gè)時(shí)候，我們和盤托出我們對(duì)西法發(fā)展的愿景，并且對(duì)骨干團(tuán)隊(duì)實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)，從而在一個(gè)共同愿景下結(jié)成了利益的共同體，這種精神上和物質(zhì)上的共享帶來(lái)的效果是非常明顯的，我們的全球供應(yīng)鏈、全球研發(fā)平臺(tái)、全球市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)迅速得到了整合。所以，我們的體會(huì)是“共享愿景，讓目標(biāo)一致，共享利益，讓人心凝聚”。
責(zé)任意味著企業(yè)在國(guó)際化中要認(rèn)真遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，要在當(dāng)?shù)刈鲆粋€(gè)好的企業(yè)公民，要在企業(yè)中承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任。我們收購(gòu)西法以后，不湊巧，正好趕上金融危機(jī)，相當(dāng)多的公司大幅裁員，尤其是外籍員工首當(dāng)其沖，但是我們沒(méi)有辭掉一名意大利原購(gòu)，反而讓西法在中聯(lián)的總部在中國(guó)的長(zhǎng)沙正確了一個(gè)生產(chǎn)車間，中意員工在同一個(gè)平臺(tái)上工作，形成廠中廠的模式，不僅化解了西法的員工壓力，而且實(shí)現(xiàn)了制造平臺(tái)的共享、制造工藝的提升。責(zé)任往往是相互的，企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工必然對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，這是一種雙向的承諾。收購(gòu)到今天，我們沒(méi)有更換西法的管理團(tuán)隊(duì)，我們也沒(méi)有派中國(guó)的管理成員過(guò)去管理西法，而仍然是那支管理團(tuán)隊(duì)，并且給這個(gè)團(tuán)隊(duì)賦予充分的信任，信任帶來(lái)的回報(bào)是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，面對(duì)同行邀請(qǐng)，西法沒(méi)有一名骨干員工流失，金融危機(jī)最困難時(shí)候，西法管理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)的減薪，甚至自籌資金300萬(wàn)入股西法，與公司共命運(yùn)，我們認(rèn)為這就是責(zé)任的力量。負(fù)責(zé)任的企業(yè)造就負(fù)責(zé)任的員工，而負(fù)責(zé)任的員工成就令人尊敬的企業(yè)。
最后，我們認(rèn)為包容、共享、責(zé)任實(shí)質(zhì)上是一種放低自己、成就他人的胸懷，是中國(guó)企業(yè)走出去必須具備的軟實(shí)力，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化需要我們有這種胸襟和實(shí)力，放低身段，這正是中國(guó)企業(yè)融入國(guó)際的新姿態(tài)。謝謝！
醫(yī)藥企業(yè)演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
下午好！
首先，請(qǐng)?jiān)试S我用你們熱烈的掌聲來(lái)預(yù)祝這次活動(dòng)圓滿成功。謝謝！大家都明白“天下興亡，匹夫有責(zé)”。那么，作為的一員，我這天的演講主題是“公司發(fā)展，你我有責(zé)”。
在進(jìn)入正題前，我給大家講個(gè)小故事，一個(gè)家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。一天，父親把他們叫來(lái)，拿出幾根筷子，分給每個(gè)兒子一根說(shuō)：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費(fèi)吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說(shuō)“你們?cè)僭囋嚳?。”幾兄弟都試了，誰(shuí)也折不斷。父親語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結(jié)實(shí)??！故事講完了，怎樣樣？大家都聽(tīng)過(guò)吧？??？沒(méi)聽(tīng)過(guò)，那沒(méi)聽(tīng)過(guò)的都是沒(méi)折過(guò)筷子的。呵呵……言歸正題，其實(shí)這簡(jiǎn)單的故事反映了“團(tuán)結(jié)就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自己在xx的發(fā)展中有一份職責(zé)，有一份擔(dān)當(dāng)。
可能很多人會(huì)覺(jué)得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的職責(zé)啊擔(dān)當(dāng)什么的。我只是個(gè)普通的打工者，企業(yè)的發(fā)展跟我無(wú)關(guān)。但是，朋友，你想錯(cuò)了！即使身為高層，也是打工者，一名高級(jí)打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費(fèi)者打工，給社會(huì)打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務(wù)，所干的工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
何為經(jīng)濟(jì)效益呢？通俗點(diǎn)就是公司賺的錢多了，我們所得到的工資也就上去了。相反地，如果公司發(fā)展停滯，那么我們應(yīng)對(duì)的不僅僅僅是工資少去，而且還可能是失業(yè)。所以，企業(yè)的發(fā)展和我們息息相關(guān)。至于社會(huì)效益呢？這個(gè)層面就比較廣了。比如說(shuō)：跟人家聊天，人家問(wèn)：“嗨，哥們，在哪上班呢？”“在xx。”“哇，不錯(cuò)啊，是百?gòu)?qiáng)企業(yè)。”朋友，你是不是覺(jué)得臉上特有光呢？所以，你還說(shuō)xx的發(fā)展和你沒(méi)有關(guān)系嗎？
那怎樣才能令發(fā)展呢？很多人會(huì)說(shuō)，不是有領(lǐng)導(dǎo)嗎？他們會(huì)決策，會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，我一個(gè)小小的職員起不了什么作用？大家同意這個(gè)觀點(diǎn)嗎？??？同意？那你就錯(cuò)了！既然起不了作用為什么會(huì)有你存在的價(jià)值呢？既然你就職于這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個(gè)簡(jiǎn)單的包裝工，如若沒(méi)有你的工作，我們的產(chǎn)品就不能完善到最后工序，就不是一個(gè)完美的產(chǎn)品，不能發(fā)給客戶。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團(tuán)結(jié)努力的實(shí)際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
其實(shí)，xx的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展，也是你我的發(fā)展。xx為我們帶給了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，而這平臺(tái)也是你我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值觀的地方。記得歌德說(shuō)過(guò)：你若要喜愛(ài)你自己的價(jià)值，你就得給世界創(chuàng)造價(jià)值。所以，你在給xx創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，你也在為自己創(chuàng)造價(jià)值啊。一位偉人說(shuō)：給我個(gè)支點(diǎn)，我能夠撬起整個(gè)地球。那么我就站在巨人的肩膀上說(shuō)一句：以xx為支點(diǎn)，撬起你我的一片天地吧！
最后，我自編一句口號(hào)“各安其職，各守其責(zé)。團(tuán)結(jié)一心，共創(chuàng)輝煌。”以感謝xx的栽培，感謝緣分讓我們一齊歡聚在xx打工。謝謝大家！
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