PMP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 審查十篇(優(yōu)質(zhì))

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

PMP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 審查篇一

舉個(gè)例子：

第一：崗位，工程師就是工程師，架構(gòu)師就是架構(gòu)師；需求部門一看，就是這個(gè)崗位；

第二：項(xiàng)目，項(xiàng)目的目的是什么？做了哪些工作？實(shí)現(xiàn)了哪些功能和意義？比如你的項(xiàng)目是個(gè)portal項(xiàng)目，你負(fù)責(zé)了java代碼編寫，實(shí)現(xiàn)了核心的查詢和存儲過程；正好，我招這個(gè)崗位就是要做過portal的，什么？你恰好也是做java代碼編寫的，還會過存儲過程？

第三：技能，實(shí)際上就是你說的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中的責(zé)任模塊，你會做什么？做了什么？你說是光寫個(gè)模塊的名稱，還是需要寫主要的流程內(nèi)容呢？同樣是航空母艦，俄羅斯和美國的咋區(qū)別這么大呢？

另外，如果你寫詳細(xì)實(shí)現(xiàn)，寫得太細(xì)，不論面試人員是否都能看懂，除非是那種技術(shù)為導(dǎo)向的公司，都不要寫，為什么？面試你的一般都是領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在的情況下，幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是技術(shù)牛人，研究這么詳細(xì)？就算他是技術(shù)牛人，他是贊同你還是批評你，贊同你他的自尊心過不去，批評你，你還面試個(gè)什么呢？

PMP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 審查篇二

同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度！

例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：

（1）提前向財(cái)務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可。

（2）提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。

（3）如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng)。

（4）用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

（5）飲酒不能過量，要時(shí)常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。

（6）用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi)。

（7）迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。

3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項(xiàng)目管理，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化。

4、重點(diǎn)組織和安排好20xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。

20xx年，在行政部的協(xié)助下，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃，呈報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無法完成的，很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是x總、x副總、x副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對我的工作幫助很大。

兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng)，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將這一項(xiàng)工作做得更好！

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寫工作經(jīng)驗(yàn)，可不是羅列資歷，而是通過所做事情，體現(xiàn)出你的能力。

展示工作價(jià)值，常用的數(shù)據(jù)表達(dá)的詞匯，有提升了、改善了、增加和減少了等

每一份工作經(jīng)歷都要價(jià)值，你要做的是，怎樣才能把你的經(jīng)驗(yàn)，與你應(yīng)聘的職位相結(jié)合，讓hr 記住你。

star 是4個(gè)英文單詞，首字母的縮寫的組合。

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就以我所在的項(xiàng)目管理領(lǐng)域，舉個(gè)例子來說吧

本人在某某公司任職期間擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，總共負(fù)責(zé)了6個(gè)項(xiàng)目，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目交付，保證了項(xiàng)目進(jìn)度。如果是這樣的簡歷，不石沉大海才怪呢。

用star 法則修改之后呢，

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成立了特別專案小組，每天早上9點(diǎn)，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開10分鐘早會，安排當(dāng)日任務(wù)，和評審當(dāng)前階段項(xiàng)目瓶頸問題，找出解決對策。

這三個(gè)月與團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，通過按計(jì)劃交付鼓舞了團(tuán)隊(duì)的士氣，逐漸把推遲的時(shí)間追回來。

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項(xiàng)目在9月30號準(zhǔn)時(shí)出貨，累計(jì)出貨1kk。年底獲得了優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)。

跳槽避免跳坑，摸清行業(yè)薪資福利待遇情況，職場人獲取最新資訊的去處，請戳?? ??

PMP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 審查篇四

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理,定期收集項(xiàng)目信息和數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決項(xiàng)目的各類問題,以保證項(xiàng)目按質(zhì)量、成本及時(shí)間進(jìn)度要求順利完成;

2.負(fù)責(zé)協(xié)助各條線負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目計(jì)劃,協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源,成本及變更,控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

3.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目干系人進(jìn)行積極溝通和管理,處理項(xiàng)目問題;

4.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行測量及分析,定期發(fā)布相關(guān)項(xiàng)目分析報(bào)告;

5.負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃控制項(xiàng)目執(zhí)行,定期匯報(bào)項(xiàng)目狀況

1、有視頻安防或軟件行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

2、有較強(qiáng)的對內(nèi)、對外溝通協(xié)調(diào)能力;有較強(qiáng)的抗壓能力

3、熟悉軟件工程或系統(tǒng)工程方法論,并且具備實(shí)際經(jīng)驗(yàn)

4、做事認(rèn)真,仔細(xì),有很強(qiáng)的責(zé)任感,項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目執(zhí)行力較強(qiáng)

5、有pmp資格證書優(yōu)先者;有信息安全集成項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

6、本科以上學(xué)歷,工科背景優(yōu)先;

PMP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 審查篇五

2、你在項(xiàng)目組中的位置、是否能獨(dú)立解決問題；

3、你的業(yè)務(wù)知識與團(tuán)隊(duì)合作能力等。

技術(shù)顯然是最重要的，但你需要非常用心的描述整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)框架，讓招聘人員知道你從對宏觀上架構(gòu)很熟悉，然后突出你解決的技術(shù)問題。

下面我們參考一種項(xiàng)目描述：

本項(xiàng)目采用jsp+javabean+struts開發(fā)，采用了mvc模式，表現(xiàn)層與業(yè)務(wù)層分離，易于維護(hù)、擴(kuò)展

下面是我寫的一段項(xiàng)目描述（虛擬的）：

本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)上分為表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)訪問層，層次間的依賴關(guān)系自下到上。采用的技術(shù)有struts,spring,hibernate,log4j,jdom等。其中表現(xiàn)層采用struts框架開發(fā)；業(yè)務(wù)層封裝業(yè)務(wù)流程，為適應(yīng)業(yè)務(wù)的變更，每一業(yè)務(wù)模塊均有專門的接口及實(shí)現(xiàn)類，利用spring的ioc功能將實(shí)現(xiàn)類注入給表現(xiàn)層的action；數(shù)據(jù)訪問層借助于hibernate實(shí)現(xiàn)，代碼簡潔且可適應(yīng)不同的數(shù)據(jù)庫。事務(wù)部分利用spring的聲明式事務(wù)管理。為提高性能，采用servletfilter實(shí)現(xiàn)了緩存代理

這段項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)描述簡單的勾劃出了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，也表現(xiàn)出你非常熟悉struts,spring,hiberante這幾種技術(shù)。

同時(shí)可以注意到，其中一些重要環(huán)節(jié)描述的十分簡略，比如事務(wù)、緩存代理

這其實(shí)是故意的。

面試的時(shí)候很多人都怕對方突然問一個(gè)自己沒有準(zhǔn)。2、你在項(xiàng)目組中的位置、是否能獨(dú)立解決問題；

3、你的業(yè)務(wù)知識與團(tuán)隊(duì)合作能力等。

技術(shù)顯然是最重要的，但你需要非常用心的描述整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)框架，讓招聘人員知道你從對宏觀上架構(gòu)很熟悉，然后突出你解決的技術(shù)問題。

下面我們參考一種項(xiàng)目描述：

本項(xiàng)目采用jsp+javabean+struts開發(fā)，采用了mvc模式，表現(xiàn)層與業(yè)務(wù)層分離，易于維護(hù)、擴(kuò)展

下面是我寫的一段項(xiàng)目描述（虛擬的）：

本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)上分為表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)訪問層，層次間的依賴關(guān)系自下到上。采用的技術(shù)有struts,spring,hibernate,log4j,jdom等。其中表現(xiàn)層采用struts框架開發(fā)；業(yè)務(wù)層封裝業(yè)務(wù)流程，為適應(yīng)業(yè)務(wù)的變更，每一業(yè)務(wù)模塊均有專門的接口及實(shí)現(xiàn)類，利用spring的ioc功能將實(shí)現(xiàn)類注入給表現(xiàn)層的action；數(shù)據(jù)訪問層借助于hibernate實(shí)現(xiàn)，代碼簡潔且可適應(yīng)不同的數(shù)據(jù)庫。事務(wù)部分利用spring的聲明式事務(wù)管理。為提高性能，采用servletfilter實(shí)現(xiàn)了緩存代理

這段項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)描述簡單的勾劃出了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，也表現(xiàn)出你非常熟悉struts,spring,hiberante這幾種技術(shù)。

同時(shí)可以注意到，其中一些重要環(huán)節(jié)描述的十分簡略，比如事務(wù)、緩存代理

這其實(shí)是故意的。

面試的時(shí)候很多人都怕對方突然問一個(gè)自己沒有準(zhǔn)備的問題，往往缺乏應(yīng)變能力。一方面你需要多進(jìn)行專門的練習(xí)，另一方面要知道面試時(shí)你并不總是被動(dòng)的，等待對方發(fā)問。

如果你給對方的只是一份普普通通的簡歷，里面只提到了大家都會提及的jsp,struts，那你只好等待對方隨機(jī)的問題了。但是如果你的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和描述像剛才那么寫，對方就很可能會問你到底是如何在spring中應(yīng)用事務(wù)、如何使用緩存代理（如果對方是技術(shù)人員的話），這時(shí)你已經(jīng)變被動(dòng)為主動(dòng)啦當(dāng)然，前提是你寫的這些技術(shù)要點(diǎn)一定是自己掌握的，事先已經(jīng)想好如何表達(dá)的！這只是一點(diǎn)面試技巧里面的內(nèi)容。

總之寫好個(gè)人簡歷中項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中項(xiàng)目描述也是求職方法的一種。

PMP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 審查篇六

在英文報(bào)名的時(shí)候，就需要填寫自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，如何描述項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

1. 所描述的項(xiàng)目不要求必須是正式工作中的項(xiàng)目，只要符合項(xiàng)目的定義；

2. 至少填寫兩個(gè)以上的項(xiàng)目，保證項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)時(shí)長足夠；

3. 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的小時(shí)數(shù)是按照每個(gè)月22個(gè)工作日，每天八小時(shí)換算的，4500個(gè)小時(shí)需要至少要兩年半的時(shí)間。

4. 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)須要描述項(xiàng)目過程、項(xiàng)目執(zhí)行等，可參照pmp培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給出的模板。項(xiàng)目可交付成果需要把五大過程組的的內(nèi)容都描述出來。

5. 如果提交的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)描述正好是當(dāng)下正在進(jìn)行的項(xiàng)目，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間填寫到當(dāng)下的時(shí)間即可。

6. 如果被pmi抽中審查考試資格，需要提交項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)證明，證明人可以是項(xiàng)目的相關(guān)方也就是當(dāng)項(xiàng)目的同事、客戶。

PMP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 審查篇七

深入貫徹省、市、縣關(guān)于美麗集鎮(zhèn)建設(shè)的決策部署,鎮(zhèn)黨委政府積極作為,以“兩治理、一提升”為抓手,以“五個(gè)一”建設(shè)為目標(biāo),全面開展鎮(zhèn)政府駐地建成區(qū)綜合整治工作,現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下:

重點(diǎn)做好建成區(qū)內(nèi)道路、農(nóng)貿(mào)市場、住宅小區(qū)、給排水、公共停車場、公共廁所、溝河塘清淤護(hù)坡、綠化亮化、文化健身廣場、便民服務(wù)等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);全方位開展房前屋后環(huán)境衛(wèi)生等改造提升,拆除店外店,規(guī)范市場管理,實(shí)行分行就市;完善道路標(biāo)識標(biāo)線,治理車輛亂停亂放,占道經(jīng)營行為;結(jié)合扶貧開發(fā)易地搬遷項(xiàng)目,投資2億元,建設(shè)東岳安置區(qū)及基礎(chǔ)設(shè)施配套。

今年計(jì)劃投資1950萬元,其中爭取縣財(cái)政專項(xiàng)建設(shè)資金800萬元,鎮(zhèn)財(cái)政投入200萬元,用于治臟治亂和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);爭取交通暢通工程建設(shè)資金460萬元建設(shè)東岳路及橋梁;爭取水利建設(shè)資金320萬元,完成拉邊溝及七星公園外環(huán)河道疏浚及集鎮(zhèn)拉邊溝生態(tài)護(hù)坡;吸納社會資本55萬元,制作過街宣傳牌、燈桿宣傳、店招廣告等;群眾籌資籌勞65萬元用于水利“一事一議”項(xiàng)目和補(bǔ)貼保潔人員工資;爭取電信、移動(dòng)等公司資金50萬元,實(shí)施弱電入地工程。

資金管理:多方籌集,整合資源,財(cái)政統(tǒng)管,打捆使用。多方努力爭得上級支持,爭取項(xiàng)目支撐;整合美麗集鎮(zhèn)建設(shè)、建成區(qū)提升、便民服務(wù)中心建設(shè)等項(xiàng)目資金,橇動(dòng)社會資本和農(nóng)村集體資金參股,鎮(zhèn)財(cái)政統(tǒng)管,鎮(zhèn)政府統(tǒng)籌安排,讓項(xiàng)目資金發(fā)揮更大效益,把有限資金都用在刀刃上。項(xiàng)目管理:一個(gè)項(xiàng)目一套班子。在鎮(zhèn)黨委政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排的前提下,一個(gè)項(xiàng)目成立一個(gè)指揮部,一個(gè)主要班子成員任組長,行政包村干部、涉及村書記、規(guī)劃建設(shè)等有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員。指揮部現(xiàn)場辦公、一線指揮,即當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員、監(jiān)督員,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

…..

明確了專職保潔員,按500人配備一名保潔員的標(biāo)準(zhǔn),建成區(qū)內(nèi)保潔人員達(dá)到35人,每月對保潔員進(jìn)行嚴(yán)格考核和管理。---全面整治交通秩序。對街道上各種車輛停放制定停車地點(diǎn),在學(xué)校、醫(yī)院、商場等公共場所的主要街道兩側(cè)機(jī)動(dòng)車輛停放加強(qiáng)管理。確保了我鎮(zhèn)街道交通安全暢通,停車有序,行人車輛各行其道。---規(guī)范建筑管理秩序。按照法律法規(guī)規(guī)定的程序,拆除嚴(yán)重影響鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌的違法違章建筑物及其他設(shè)施。積極進(jìn)行聯(lián)防巡查,對違法違章建設(shè)做到早發(fā)現(xiàn)早制止。

下一步鎮(zhèn)將圍繞“兩治理一提升”重點(diǎn)工作,通過污水處理工程、道路暢通工程、綠化亮化工程等。全面提升我鎮(zhèn)建成區(qū)建設(shè),切實(shí)改善集鎮(zhèn)人居環(huán)境努力打造環(huán)境優(yōu)美、人口集聚、功能完善、特色鮮明、管理有序、文明和諧的特色小鎮(zhèn)。

PMP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 審查篇八

軟件項(xiàng)目管理 云天勵(lì)飛 深圳云天勵(lì)飛技術(shù)有限公司,云天勵(lì)飛,深圳云天勵(lì)飛,云天勵(lì)飛 工作職責(zé):

1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理,定期收集項(xiàng)目信息和數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決項(xiàng)目的各類問題,以保證項(xiàng)目按質(zhì)量、成本及時(shí)間進(jìn)度要求順利完成;

2. 負(fù)責(zé)協(xié)助各條線負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目計(jì)劃,協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源,成本及變更,控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

3. 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目干系人進(jìn)行積極溝通和管理,處理項(xiàng)目問題;

4. 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行測量及分析,定期發(fā)布相關(guān)項(xiàng)目分析報(bào)告;

5. 負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃控制項(xiàng)目執(zhí)行,定期匯報(bào)項(xiàng)目狀況

任職資格:

1、有視頻安防或軟件行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

2、有較強(qiáng)的對內(nèi)、對外溝通協(xié)調(diào)能力;有較強(qiáng)的抗壓能力

3、熟悉軟件工程或系統(tǒng)工程方法論,并且具備實(shí)際經(jīng)驗(yàn)

4、做事認(rèn)真,仔細(xì),有很強(qiáng)的責(zé)任感,項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目執(zhí)行力較強(qiáng)

5、有pmp資格證書優(yōu)先者;有信息安全集成項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

6、本科以上學(xué)歷,工科背景優(yōu)先;

PMP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 審查篇九

1、建立項(xiàng)目流程和標(biāo)準(zhǔn),制定工作規(guī)范和章程,組織員工培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享;

2、對公司項(xiàng)目集集中管控,其中包含進(jìn)程管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、問題管理、資源池管理、績效匯報(bào)等;從市場調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、供方考察、供方確認(rèn)、合同、項(xiàng)目研發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目上線、階段性驗(yàn)收、階段性付款、項(xiàng)目運(yùn)維、產(chǎn)品更新迭代完整生命周期進(jìn)行規(guī)范化管理;

3、部門日常事務(wù)性工作。

任職資格

1、具有五年以上獨(dú)立負(fù)責(zé)跨多部門集成類大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

2、練使用各種項(xiàng)目管理工具,文檔能力強(qiáng),獨(dú)立做過項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)手冊、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等項(xiàng)目初期建設(shè)文檔;

3、執(zhí)行能力強(qiáng)。善于歸納總結(jié)不間斷優(yōu)化改善計(jì)劃,善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)效能不斷提升;

4、正直、敬業(yè)、主動(dòng)、積極、樂觀,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和邏輯思維能力;具有吃苦耐勞精神,能承受較大工作壓力;

5、本科學(xué)歷以上,具備pmp相關(guān)資質(zhì)證書者優(yōu)先,pmo工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

PMP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 審查篇十

項(xiàng)目管理主任工程師 隆基樂葉光伏科技有限公司 隆基樂葉光伏科技有限公司(分支機(jī)構(gòu)) 職責(zé)描述:

1.對項(xiàng)目開展計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度管理,協(xié)調(diào)及評估研發(fā)過程中測試、設(shè)備、物料及外協(xié)實(shí)驗(yàn)等必備條件,以及各階段遺留問題,推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行;

2.對潛在風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警,協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題,協(xié)助項(xiàng)目組和相關(guān)部門完成風(fēng)險(xiǎn)管控;

3.協(xié)助項(xiàng)目組完善各節(jié)點(diǎn)交付物,組織項(xiàng)目評審會議,對各節(jié)點(diǎn)交付物的完整性、正確性進(jìn)行審核,完成各階段評審;

4.組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目組、基地和組件等各部門落實(shí)量產(chǎn)導(dǎo)入條件,移交產(chǎn)品圖紙、工藝文件等技術(shù)資料,完成成果轉(zhuǎn)化

任職要求:

1、物理、材料、微電子、半導(dǎo)體等相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷,具有從事高效電池項(xiàng)目管理工作2年以上工作經(jīng)驗(yàn),;

2、熟悉晶體硅太陽電池生產(chǎn)工藝技術(shù)、質(zhì)量管控、可靠性等方面工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、具有項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)一年以上;

4、較強(qiáng)的技術(shù)報(bào)告撰寫能力

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