總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
裝修項目經(jīng)理工作總結(jié)篇一
新的一年已然開啟，從8月份至今在錦繡花園中、小學教學樓室內(nèi)外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝b裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗，這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)導的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務。
今年基本全年在c項目上，通過c項目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。
在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機電等相關(guān)專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系，加強配合，將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。
其次，就開工準備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中及時跟進工作，嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料及時進場保證施工班組的施工進度；嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關(guān)，嚴格要求控制好工程質(zhì)量，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗收。
下面是我對本年度工作總結(jié)和下一年度工作打算。
通過c項目得到的經(jīng)驗和收獲：
（一）公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。
（二）做每項工作都要有目的、計劃和步驟。
（三）不管大事小事，都要切切實實地去落實。
（四）擺正自己的位置，深入熟悉和學習，才能更好適應工作崗位。
（五）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（六）要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題，要與工人多多進行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進度趕上去。
通過c項目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點：
（一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。
（二）缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。
（三）事多了，有時候會分不清事情的輕重。
（四）對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。
下一年的工作打算：
（一）加強與工人、同事、領(lǐng)導之間的溝通能力。
（二）業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。
（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！
（四）通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。
（五）加強自身的執(zhí)行力和配合力、維護公司的形象，調(diào)整工作思路。
（六）施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量，做到每個工程都圓滿竣工交付。
裝修項目經(jīng)理工作總結(jié)篇二
1、負責精裝修項目施工過程中專業(yè)的施工質(zhì)量和進度管理，協(xié)調(diào)總包、監(jiān)理、分包等外部單位關(guān)系，定期檢查施工單位履約情況。
2、解決施工過程中出現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)問題，編制現(xiàn)場甲供材料計劃并參與現(xiàn)場材料驗收工作。
3、審核施工單位上報的工程簽證、施工單位的月進度款，配合做好結(jié)算工程量的確認工作。
4、參與裝修項目招投標，對投標單位提出專業(yè)評估意見。
5、參加竣工驗收并提出驗收意見。
6、負責與精裝修設(shè)計單位的組織、協(xié)調(diào)和管理，做好與公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作。
7、參與項目周報、月報工作內(nèi)容的編制。
8、負責項目精裝修工程的質(zhì)量、進度、安全、成本管理工作。
9、熟悉圖紙和合同，檢查施工單位按圖施工情況和履行合約的情況。
10、收集、審核、整理工程的設(shè)計文件(設(shè)計圖紙、變更指令、增減工程指令等)。
11、熟悉室內(nèi)裝修施工工藝，熟練運用各種材料，了解各類裝飾材料性能及市場供應商情況。
裝修項目經(jīng)理工作總結(jié)篇三
1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權(quán)益。
2、負責履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的效益、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標、指標任務。
3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進場勞務方或分包方的驗收和培訓等工作的安排。
4、組織編制項目管理策劃書（含施工組織設(shè)計、專項方案）。
5、負責進度控制管理。
6、負責材料管理。
7、負責質(zhì)量管理，確保項目完成質(zhì)量目標。
8、負責環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。
9、負責效益管理。每月開展一次經(jīng)濟活動分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保項目完成上交指標；做好工程結(jié)算及工程款收取與上交。
10、負責組織簽證索賠工作。主動協(xié)助市場商務部開展經(jīng)營工作，參與經(jīng)營性造價調(diào)整；加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，積極向甲方或相關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠。
11、編制項目部資金計劃。
12、在授權(quán)范圍內(nèi)做好勞務方、分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)，保持對內(nèi)對外關(guān)系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。
13、負責ci工作。進場后一周內(nèi)，按公司要求和標準完成現(xiàn)場ci工作，保持至項目完工。
14、完成公司交辦的其他工作。
一、項目名稱：
誠信鑄就未來 競爭才有發(fā)展 以管理保質(zhì)量 以質(zhì)量求效益
司現(xiàn)行管理辦法中規(guī)定的成本歸集和核算辦法。
六、安全生產(chǎn)考核指標：安全生產(chǎn)做到以預防為主，安全先行的原則：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、火災、治安事故。輕傷事故控制在月2%以下的安全目標?？己酥笜诉_不到指標要求，項目部不提取獎勵，并對造成重大事故的責任人追究其刑事責任并交有關(guān)部門處理。
七、現(xiàn)場文明施工考核指標：施工現(xiàn)場要達到文明生產(chǎn)要求，其考核標準按照企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場文明管理條例執(zhí)行。
八、材料消耗考核指標：施工現(xiàn)場要做到工完料盡場地清的原則；杜絕材料浪費，嚴格材料進出庫手續(xù)，健全材料進出庫賬本。材料消耗定額按照工程預算材料用量，加適當損耗制定。由預算部門審核用量后執(zhí)行。對于人為造成的浪費，要加倍賠償。賠償金的計算：實際原料價格+運輸費用+保管采購成本。實際材料消耗超過定額消耗 ，項目部不得提取獎勵。
九、質(zhì)量標準考核指標：嚴格按照建筑施工驗收規(guī)范
《gb50210—2001》標準進行驗收，各分項工程單項一次驗收合格率為100%，綜合驗收各項指標一次性合格率為95%以上。達不到指標者項目獎勵提成比例降低%之幾。二次驗收達不到者不再提取獎勵。
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誠信鑄就未來 競爭才有發(fā)展 以管理保質(zhì)量 以質(zhì)量求效益此責任書在項目完成后一周內(nèi)由公司組織專人對單項工程作出評價，真正做到公平、公正。并對項目部進行獎勵兌現(xiàn)。
此責任書經(jīng)雙方簽字后生效，工程結(jié)束、作出評價兌現(xiàn)后終止。責任書簽字后保留在公司檔案室，以備查閱。此責任書只在內(nèi)部使用，不能對外泄漏。
項目經(jīng)理簽字：
東滕裝飾工程有限公司 黃族海 編 2012年 9 月 10 日
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1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權(quán)益。
2、負責履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的效益、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標、指標任務。
3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進場勞務方或分包方的驗收和培訓等工作的安排。
4、組織編制項目管理策劃書（含施工組織設(shè)計、專項方案）。
5、負責進度控制管理、材料管理、質(zhì)量管理，確保項目完成質(zhì)量目標、環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。
6、負責效益管理。每月開展一次經(jīng)濟活動分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保項目完成上交指標；做好工程結(jié)算及工程款收取與上交。
7、負責組織簽證索賠工作。主動協(xié)助市場商務部開展經(jīng)營工作，參與經(jīng)營性造價調(diào)整；加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，積極向甲方或相關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠。
8、在授權(quán)范圍內(nèi)做好分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)，保持對內(nèi)對外關(guān)系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。
9、負責所承建項目的隱蔽工程驗收、分部分項工程的質(zhì)量評定與驗收。同時負責竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工程決算，做好各項資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作。
10、負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修。
好的設(shè)計師，還需要好的家裝項目經(jīng)理，才能保證最終的效果。
一、開工前的`準備
1.熟悉圖紙、參與技術(shù)交底，設(shè)計整個施工方案；
2.熟悉預算；
3.目標利潤的測算確認；
4.確定工期，制定施工形象進度表；
5.有預見性的做好施工的各項準備工作。
二、相關(guān)手續(xù)的辦理
三、質(zhì)量管理
1.認真記錄施工日記，并對此負責；
2.做好施工中各分項工程的質(zhì)量工藝檢驗記錄，并對此負責；
3.變更項目的管理，并對此負責；
4.根據(jù)公司工程質(zhì)量規(guī)范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。
四、工期的管理
1.進場后根據(jù)施工現(xiàn)場情況來調(diào)整施工、材料、人員組織等方案；
2.根據(jù)甲方約定總工期，結(jié)合現(xiàn)場施工情況調(diào)整施工方案，直至按期完成。
五、成本管理
的采購，見《關(guān)于材料配送的規(guī)定》）；
2.控制和制定工地施工用材方案及標準；
3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。
六、處理好相關(guān)部門及人員的關(guān)系。
七、收款。
八、維修服務與客戶回訪。
九、制定工地安全管理措施，并對此負責。
裝修項目經(jīng)理工作總結(jié)篇四
2、負責裝修施工質(zhì)量管理、招投標管理;
4、參加市場調(diào)研、編制本系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟方案;
5、負責對項目進行跟蹤和臨督;
6、負責案例，技術(shù)及資源的整理;
8、以現(xiàn)場管理為主。
裝修項目經(jīng)理工作總結(jié)篇五
3、組織編制項目工程質(zhì)量目標設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)實施計劃;
5、培訓提高施工人員質(zhì)量意識，組織施工人員依照交底施工;
6、依據(jù)技術(shù)質(zhì)量要求組織分項、分部工程驗收;
7、落實質(zhì)量目標設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)計劃;
8、加強施工隊人員的安全意識，文明施工;
9、完成上級下達的其他各項臨時任務。
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