總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
十二月工作總結(jié)結(jié)尾篇一
本月我們開展了《冬天來了》的主題活動。
冬天是寒冷的，是令人難忘的。在《冬天來了》這個主題中，我們通過各種活動，帶領(lǐng)幼兒去觀察、體驗、探索和嘗試。通過“冷冷的冰”體驗到了冰塊的變化過程?！跋阆愕谋蛔印薄ⅰ瓣柟獗П恪弊層變后w驗到了在陽光下的舒適。通過“怕冷的大恐龍”等一系列活動，使孩子們初步了解了冬天的氣候特征與人們穿著等環(huán)境的變化，知道要做個不怕冷的寶寶。
活動一方面讓孩子了解冬天的特征，和大人在冬天的生活以及動植物在冬天的變化，另一方面，要孩子天天早睡早起，天天堅持來園，堅持鍛煉，學會一些簡單的自我保護方法，如注意運動前后的自我保健教育，知道熱了要脫衣服，冷了要及時增添衣服，幫助他們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣和生活習慣?；顒又?，我們通過多種渠道，來加深幼兒對冬天的認識，促使幼兒多多地體驗冬季的活動，增強幼兒的體質(zhì)。
本月又是流行性感冒的高發(fā)期，所以我們把保育工作放在首位，平時密切關(guān)注孩子冷暖、隨時增減衣服、加強午睡管理、每天注意開窗通風，天天堅持戶外鍛煉，增強體質(zhì)，還提醒孩子多喝開水。
孩子們穿的衣服都多起來了，因此反復提醒幼兒注意運動前后的自我保護非常必要，如知道熱了要脫衣服，冷了要及時增添衣服，出汗了主動到老師處擦汗等。
有快樂的情緒，幼兒才能熱情地參加活動，對其身心發(fā)展有益，也為活潑開朗的性格打下基礎(chǔ)，“學習哪些本領(lǐng)?最喜歡什么?最能干的是什么?”這些話題能促進老師與孩子進行親切的交談，撫摸孩子的小腦袋，讓幼兒體驗老師對他的愛，既在輕松的氛圍中探討，充分激起了幼兒的自信，又使幼兒了解了自我，有利于幼兒的自我評價。例如：原本較內(nèi)向的趙**、施**小朋友現(xiàn)在不僅愿意回答別人的提問，而且還能主動表達自己的需求及愿望等。另外，有目的地創(chuàng)造一些條件讓幼兒做力所能及的事，如：“我是值日生”、“我是小組長”，讓孩子在值日工作中逐步學會自我管理，同時為集體服務(wù)。如：幫助分碗筷、擦桌、整理小椅子等、逐步形成成“我行”、“我能做到”、“我愛集體”的心理意識和自信。
家庭在幼兒生活和成長中也起著非常重要的作用。家長與幼兒之間有著密切的情感依戀，家長是幼兒模仿、認同的主要對象。通過與家長的直接交談、家教園地、家長開放日、家教講座、定期走訪等形式，及時把教育信息、各項活動安排、家教經(jīng)驗和家長任務(wù)等內(nèi)容傳達給家長，使家長了解幼兒園的工作，并主動配合，共同做好幼兒的品德培養(yǎng)教育工作，強化幼兒園與家庭教育的合效應(yīng)，會更有力地促進幼兒良好品德的發(fā)展。我們還針對家長常常會忽略正確的言行引導孩子對周圍的人和事，及時對家長進行提醒，幫助他認識自身的言行對幼兒成長的重要性，如有個別家長平時有說粗話的習慣，我們老師就耐心身他說明其危害性，以及其孩子言行上表現(xiàn)出來的一些傾向性，使家長認識到“精神環(huán)境”對孩子的影響，接受教師的建議進行改進，收到了良好的效果，現(xiàn)在幼兒間禮貌行為進步了許多。
十二月工作總結(jié)結(jié)尾篇二
依照國家政策、法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，按照公司董事會賦予的職權(quán)和公司規(guī)定的審計程序?qū)靖魃a(chǎn)部門（車間）的生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)消耗等進行監(jiān)督。保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動按照適當?shù)氖跈?quán)進行；保證所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在適當?shù)臅嬈陂g及時記錄于適當?shù)馁~戶，使生產(chǎn)部門報表的編制符合會計準則的相關(guān)要求；保證對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當授權(quán)；保證生產(chǎn)部門賬面物資與實存物資核對相符；
1、硅膠部生產(chǎn)管理控制制度審計（續(xù)8月）
2、低壓車間生產(chǎn)管理控制制度審計
3、公司對外投資業(yè)務(wù)專項審計（協(xié)助）
4、公司購買資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項審計（協(xié)助）
5、smc制品部生產(chǎn)管理控制制度審計
1、在公司對外投資業(yè)務(wù)專項審計和公司購買資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項審計中：
公司存在嚴重制度不健全。購買資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司購買資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度》沒有建立，目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。對外投資的內(nèi)部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司對外投資的內(nèi)部控制制度》沒有建立，目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。建議公司盡快結(jié)合公司的具體情況進行細化和具體化建立完善1.崗位分工與授權(quán)批準制度；2.對外投資可行性研究、評估與決策控制；3.對外投資執(zhí)行控制；4.對外投資處置控制；5.監(jiān)督檢查等基本制度以及詳細的流程說明。作為公司的對外投資的內(nèi)部控制制度，應(yīng)該是符合公司的自身的管理、經(jīng)營、生產(chǎn)特點的，并反映了公司文化背景的操作性的控制標準、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的專業(yè)人事普遍知曉的一般性的管理措施。
2、在生產(chǎn)部門審計中：
三賬兩表的檢查：設(shè)備工量具臺賬只起清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性；產(chǎn)品臺賬只起產(chǎn)品清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性；原材料消耗臺賬沒有建立。三賬更查不出某臺設(shè)備的生產(chǎn)工時和利用率，生產(chǎn)了那些產(chǎn)品？這些產(chǎn)品生產(chǎn)了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損耗率和平均損耗率是多少？工資分配如何？定額調(diào)整的依據(jù)是什么？等等。
工資核算沒有系統(tǒng)分析，如計件工資、計時工資、其他津貼或補助所占總工資的比例，以及定額調(diào)整的依據(jù)等。
設(shè)備保養(yǎng)沒有嚴格執(zhí)行，設(shè)備點檢表過于簡單，每臺設(shè)備都是三四個點檢保養(yǎng)項目或就是一張清潔記錄表。
崗位職責說明過于粗略，沒有具體的職責和權(quán)限，責權(quán)利不明確，授權(quán)情況沒有規(guī)范。人員培訓不具體不系統(tǒng)：沒有成文文件或制度規(guī)定，質(zhì)量指標不具體。生產(chǎn)計劃落實與控制制度沒有連續(xù)性，車間主管憑經(jīng)驗組織生產(chǎn)，具體表現(xiàn)為如下問題。
生產(chǎn)機能方面的問題有：
①生產(chǎn)均衡性差。
②生產(chǎn)能力的利用率低。如硅膠部設(shè)備閑置嚴重，如固體膠６臺設(shè)備閑置３臺，液體３組閑置１組，絕緣平板機４臺全部停產(chǎn)且設(shè)備和模具都有輕微的銹蝕和灰塵，ａｐｇ設(shè)備５臺閑置2臺。epdm所有設(shè)備處于新產(chǎn)品開發(fā)階段。smc制品部模壓車間共有18臺設(shè)備，一般情況下使用8至10臺，設(shè)備利用率在44.44%到55.55%之間，設(shè)備臺賬及設(shè)備工時沒有完善，在設(shè)備有效利用率、使用率的統(tǒng)計上還比較模糊。
生產(chǎn)計劃職能及工作方面的問題主要表現(xiàn)在：
①車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃不夠具體、明確甚至沒有計劃。
②日常作業(yè)缺乏計劃性。
③進度控制與生產(chǎn)調(diào)度隨意性大。
管理人員對生產(chǎn)管理認識不足，缺乏系統(tǒng)的管理知識，憑經(jīng)驗和頭腦記憶來處理事件，僅僅停留在為生產(chǎn)而生產(chǎn)，只注意產(chǎn)品數(shù)量上的質(zhì)量合格率，將時間花費在人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出管理者的領(lǐng)導和示范作用。如在培訓方面大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟。經(jīng)驗是很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓和沉淀來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。
1、一個好的制度和規(guī)范，應(yīng)該得到很好的執(zhí)行并推廣，但是在實際的操作中并不存在如此的現(xiàn)象。
2、心得
隨著公司近期改革的深入，我本來只打算盡力完成自己的審計計劃，但隨著審計的進程，很多事情越來越讓我感到困惑。接單生產(chǎn)型企業(yè)和部門必須要有優(yōu)異的執(zhí)行能力，加上盯緊成本，才能立于不敗之地。正如一個成功企業(yè)初期30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運氣，發(fā)展成熟的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力，20%靠運氣。執(zhí)行力才是一個成功企業(yè)的保障，作為市場為導向的企業(yè)思考要以客戶為主軸，決策在于重要與效果，執(zhí)行要靠核心骨干（核心骨干有幾？）：
部門的控制點和流程增加，如電器9月1日的盤點表一塌糊涂，重盤。9月2日還是一塌糊涂，無可奈何，三天后還沒有盤點報表。問：為什么不找熟手盤點？答：沒有，要生產(chǎn)，用物料員盤點，他們才來不懂，就這樣子。問：班長呢?答：安排生產(chǎn)，班長開好單交給物料員領(lǐng)料。問：你呢？你干些什么？答：我也安排生產(chǎn)，你這人怎么這樣問，大不了我不干了，我不干了行不行。沒有培訓先不說，沒有重視盤點也不說，單說管理流程，班長開單給物料員：去，把物料給我領(lǐng)來。物料員找叉車，找計劃部人員簽字，到倉庫，結(jié)果倉庫沒有，返回到班長處：倉庫沒有料。班長找到車間主任：沒有了，沒法安排生產(chǎn)。車間主任急忙找計劃部物控：物料什么時候能到？（這樣需要花費多少時間？）目前計劃的管理方式：計劃員、車間主任、班長都是生產(chǎn)安排管理人員，形成三級重管，物料員再直接控制計劃與現(xiàn)場生產(chǎn)管理間隔期必然導致反應(yīng)緩慢，再加上計劃部人員經(jīng)常到車間參加現(xiàn)場管理和生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)，很少一次能找到。（又要花多少時間？）生產(chǎn)管理又有幾個高級助理在從中協(xié)調(diào)。多管齊下，麻雀雖小，五臟俱全。而我有幸在生產(chǎn)計劃部辦公室里上班，總看見幾個領(lǐng)料的人員在等待簽單，而計劃人員總是在高管領(lǐng)導下開會或在車間控制進度查單去了
十二月工作總結(jié)結(jié)尾篇三
1、學習三級公司安全1號文件精神，認真領(lǐng)會*0xx年安全的總體工作思路和工作目標。
2、分解*0xx年安全環(huán)保目標，并與班組簽訂目標責任書。
3、學習三星化工[*0xx]14號文件《雙基建設(shè)管理實施辦法》，并結(jié)合分廠實際進行分工，明確職責。
4、全面檢查連鎖保護報警裝置和氣體檢測報警儀，對mh壓縮機、h1*壓縮機報警儀故障進行消除。
5、開展配電室防小動物專項檢查，制定檢查項目和檢查標準，對照標準逐一排查，針對門窗、進線洞等作進一步封堵，并配備捕鼠籠。
6、開展節(jié)前安全大檢查，查處問題50余處，本著能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場立即安排整改，對當時不能整改的，責任到人積極整改落實，已整改49項，針對h1*壓縮機電機下油水多的問題已于制氨分廠協(xié)調(diào)，及時外排。
7、消防器材節(jié)前全面檢查，更換滅火器15具，配合安環(huán)部對崗位防護器材全面檢查，對110kv變電站絕緣工具進行檢查試驗。
8、督促龍成安裝對造氣電纜橋架更換，更換110kv變電站主控室窗戶。
9、對崗位定制管理進行規(guī)范，清理了維修房雜物，做到物品擺放有序。
10、對3#鍋爐的儀表做好防凍堵維護，更換除氧器給水電動閥。
1、部分線路橋架未整改，由于龍城安裝人員較緊張，主要生產(chǎn)敬愛檢修，備戰(zhàn)春節(jié)，*月份整改結(jié)束。
2、部分制度梳理沒能完成，下一步根據(jù)雙基建設(shè)考核標準進一步完善管理制度。
3、安全檢查不夠系統(tǒng)，檢查表格沒有規(guī)范標準，沒有形成一對一檢查。
1、做好節(jié)日期間安全管理，嚴格執(zhí)行三盲值班制度。
2、制定分廠雙基建設(shè)管理辦法，分解“雙基”建設(shè)考核標準。
3、完善分廠雙基管理制度，明確分工，責任到人，積極做好*0xx年雙基工作。
4、開展電氣設(shè)備隱患排查和安全大檢查。
5、落實1號文件精神，指導班組把安全環(huán)保目標分解到人
6、做好月度安全風險評估評價
7、做好安全裝置日常性檢查
8、現(xiàn)場安全監(jiān)管和檢維修安全措施落實監(jiān)督
9、事故案例學習和崗位事故預(yù)想
10、按照安全質(zhì)量標準化自評整改落實
11、臨時性工作和日常檢查監(jiān)督
十二月工作總結(jié)結(jié)尾篇四
在日常生活中，我們要求幼兒注意自己的行為，嘗試控制自己的情緒，不大聲喧嘩，做事情要輕、快，維持良好的常規(guī)。對幼兒的安全教育常抓不懈，提高幼兒自我保護意識，增強他們的自我保護能力。隨著安全月的開展，在進行了神奇又危險的火主題過程中，12月9日，我們參與了全園性的安全演練活動，在活動中小朋友們都能聽從老師的指揮，按秩序不推不擠地下樓梯，跑到規(guī)定的安全地帶，經(jīng)過后期的師幼共同討論，幼兒的安全意識有了很明顯的提高。
我們經(jīng)常去觀察我們的種植園地，給蠶豆生長情況拍照，附上說明。結(jié)合秋天季節(jié)，我們帶領(lǐng)孩子們來到了鄉(xiāng)間小路，走進了秋日的田園，觀察了秋天景色，領(lǐng)略了豐收的喜悅。
家長們給我們收集了很多圖片，供孩子們欣賞。孩子們喜歡的就是我們所想要的。我們也利用各種圖書資源，同孩子們欣賞故事、學習兒歌、了解科普知識等。
很快我們就要組織孩子們進行拍皮球比賽了，在每天早晨的戶外活動中，我們有意識的鼓勵孩子開始認真練習，一些孩子拍地很嫻熟，但一些孩子連球都還拿不穩(wěn)，經(jīng)過一段時間的學習，很多孩子通過練習，從不會到會，他們的自信心也在慢慢增長中。
1、注意幼兒的冷暖，讓小朋友能自己穿脫衣物。
2、和家長加強交流溝通，反映幼兒的在園情況，爭取得到家長更多的'支持和配合。鼓勵家長積極交流自己的育兒經(jīng)驗。
3、豐富幼兒游戲活動的材料，讓幼兒能在游戲中有更多的成長和收獲。
4、在幼兒常規(guī)的管理上繼續(xù)努力，強調(diào)“輕輕規(guī)則”含義和要求，真正與日常生活相滲透，建立良好的常規(guī)。
十二月工作總結(jié)結(jié)尾篇五
生活方面：對于本月引人注目的“洗澡app”問題進行了同學意愿調(diào)查;完成了火車票優(yōu)惠卡的辦理，讓同學們可以購買優(yōu)惠的火車票;在臨近元旦返家潮時，細致地統(tǒng)計班級同學離校情況。
學習方面：總結(jié)歸納了同學們普遍希望取消早自習的意愿及合理原因，并向年級組匯報;規(guī)范了請假制度，并督促未銷假同學及時銷假。
班級凝聚力建設(shè)方面：召開了班委會，組織商討了班聚形式并細化分工，并計劃在下個月組織集體實踐活動。
班級思想建設(shè)方面：嚴格落實上月策劃的班級官q推送時政要聞的活動，讓同學們更好地了解國家大事。
班委建設(shè)方面：召開班委會，組織開展了關(guān)于優(yōu)秀班級體立項、班級社會實踐活動，班級學風建設(shè)以及工作經(jīng)驗的交流，并再次強調(diào)了傳達通知時人稱錯誤的問題。
我們在完成了最后三門考試之后，將會迎來寒假，在最后的半個月里，我將會協(xié)助學習委員建設(shè)學風，盡最大可能減少班級掛科率，在考試過后，舉辦班級聚餐等集體活動增進友誼。并且認真統(tǒng)計班級同學寒假離校時間，確保同學們的安全。
十二月工作總結(jié)結(jié)尾篇六
三歲前的孩子能力水平和知識經(jīng)驗都很缺乏，他們來到這個世界僅僅兩年多，一切對他們來說都是未知數(shù)，因此我們保教結(jié)合，給予最富愛心的生活聯(lián)系和幫助。我們把培養(yǎng)和建立新入園的孩子的生活衛(wèi)生習慣是貫穿在本月中的，我們班有大約10個孩子是上月就在我們生活，學習的，而新寶寶們都沒有經(jīng)歷過集體生活，他們在家長們的呵護下，喜歡說“老師，我不會，老師你來給我做，”為了更好地發(fā)揮他們效果，我們首先請能力強的寶寶做一些窗拖褲子和鞋子的表演，激發(fā)新寶寶自立服務(wù)意識，并樂意去嘗試做一些力所能及的事，同時，在平時的生活中，還請寶寶們互相幫助，這樣，能力強的孩子給寶寶了到了示范的效果，同時也鍛煉了自己，通過這個月的努力，我們班的寶寶能在早晨來園時自己把書包放好，寶寶能自己穿脫褲子和鞋子，能自己入廁，能手心手背搓把小手洗干凈后，小手握握緊，能在外出時聽老師的口令排好隊，大部分寶寶能自己用小勺大口大口吃飯，能在口渴時自己喝水，飯后能用小毛巾擦臉，現(xiàn)在有的寶寶還會自己把衣服塞到褲子里，雖然他們的動作還很笨拙，雖然他們的能力還很有限，雖然他們有時要費好大的勁才能完成，雖然這些對于大孩子說，不算什么，但對這些只有2—3歲的孩子來說，是一個質(zhì)的飛躍。
為了讓寶寶們增強體質(zhì)，我們?yōu)閷殞殏儼才帕素S富多彩的體育游戲和戶外活動，本月，我們寶寶有了體育課，根據(jù)幼兒的年齡特點設(shè)計的體育游戲，“小兔采蘑菇”“wolf wolf are you hungry？”“過小河”等等都是他們喜歡玩的，足夠的戶外活動時間，充足的日照，是保證寶寶健康生活的必要條件。
游戲一直是孩子最喜歡的，每天寶寶都在游戲阿訇增長著本領(lǐng)，環(huán)境創(chuàng)設(shè)不應(yīng)是一成不變的，要隨著幼兒的發(fā)長不斷向他們提供必要的物質(zhì)材料，從而買湊他們游戲?qū)W習的需要。本月為配合寶寶生活，學習，游戲等的需要，我們結(jié)合主題“春天來了”“我長大了”“天熱了”“方的和圓的”在區(qū)域活動中，提供各類源于生活的具有情趣的材料，鼓勵幼兒積極探索，讓寶寶在大膽談素，比較常識，喂小動物吃飯，蠟筆畫，泥工，拼板”這寫游戲極大的豐富了孩子們的生活樂趣，在摸一摸，看一看，玩一玩中樂此不疲。除了區(qū)角游戲活動，貫穿在一日生活中的中英語小游戲都是寶寶所喜歡的，“one two three follow me””up and down””石頭尖刀布”“小花貓的手指操”看到寶寶們開心地參與游戲活動的那種神情，我們真正體會到游戲是孩子發(fā)展的需要。
環(huán)境也是促進寶寶發(fā)展的重要因素，我們在結(jié)合主題活動，創(chuàng)設(shè)了“i like…?！薄皊pring is coming”“我長大了”托班的孩子對于具體形象的事物感知得最好，我們大量的提供圖片和實物，寶寶在自由活動和來園時都能自由地去看一看，摸一摸，說一說，讓環(huán)境真正對孩子的發(fā)展起到了效果。
“我們是旺旺班的寶寶“這是老師頻繁說的一句話，我們讓寶寶知道了寶寶是最能干的！本月寶寶在不斷的感受雙語環(huán)境和教育，并收益非淺。在雙語學習中，我們第一次采用中英語相結(jié)合的辦法，將教學內(nèi)容做一個整合，寶寶在用中文理解的基礎(chǔ)上，再進行英語的學習，其難度就會減小，興趣也會更高。我們也作到在游戲中突出結(jié)合，在生活中滲透練習，直觀的形象的教學，讓寶寶學會了很多兒歌，歌曲，念起來朗朗上口，學習認識了多種常用物品，感受用各種辦法感知事物，寶寶的餓運動能力大大增強，更值得老師欣慰的是寶寶對英語活動的興趣很高，能聽一些簡單的句子，會說一些單詞，會唱一些英語歌。
本月我們旺旺班的餓寶寶參加了多次有意義的集體活動，給寶寶留下了深刻的印象。寶寶一起參加了春游活動————去動物園；每月一次遠足活動，去萬科假日廣場，萬科體育館，參觀超市；參加了很有趣的復活節(jié)的找彩蛋的活動，六一的動感游園活動，“歡樂自助餐”活動；每月一次的大孩子帶小孩子的活動，有和哥哥姐姐一起看書，有和他們一起玩水，有和他們呢一起游園，多姿多彩的活動，給寶寶看到，聽到，想到，說到的機會。在月結(jié)束前我們還組織寶寶進行了穿脫褲子和鞋子的比賽，念兒歌，唱歌的表演，也給了胞波啊學習展示的機會。
本月，由于幼兒園要求我們采用電子郵件的形式和家長聯(lián)系，這大大方便了我們雙方的溝通。由于我們班大部分的孩子是每天乘校車的有的家長一月也難得來一次，e—mail使我們縮短了距離，我們能及時反饋雙方的意見。彬彬媽媽說“很高興能在上班時也能和老師聯(lián)系，我回時刻關(guān)注孩子的成長，關(guān)注旺旺的成長”家長非常喜歡這種交流方式，我們也充分利用這種方式開展家長工作。
本月家長工作的重點是讓家長能了解家庭教育對孩子的重要性，這主要來源于家長對我們幼兒園教育的誤會，我們班有許多家長認為孩子送到幼兒園，孩子的教育就靠老師了，家長發(fā)現(xiàn)孩子有什么問題，只是一味的告訴老師，要求老師給想方法解決，雖然這是家長對老師的信任，但光靠老師是無法讓學校教育在家里產(chǎn)生延續(xù)性，反而會造成孩子不把家長的話當一回事，所以，針對這一情況我們首先向家長介紹一些辦法，碰到一些事情該如何解決，我們還查閱了一些資料，在理論上幫助家長，當家長們看到通過了他們在家里的一些努力，取得了一些作用時他們也認識到了家庭教育的重要性，并主動去看一些家庭教育的文章，漫漫地，家長不再一味的和老師提要求的，我們的交流跟默契了，孩子的教育取得了非常明顯的作用。婷婷的媽媽就是一個很好的例子。取得了家長的信任，我們的日常工作就更容易進行了。在“方的和圓的超市”活動前，我們給了家長一個信息，家長們非常積極主動的配合我們，收集了大量的物品。我從中也深受了許多的啟發(fā)，家長資源是一個非常好的資源，它會幫助我們更好的開展各項工作。
十二月工作總結(jié)結(jié)尾篇七
回顧20xx年最后一個月，高一年級的工作目標明確、重點突出、成績顯著，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強對重點班教學工作的管理力度，設(shè)法提高優(yōu)生成活率。針對期中考試中兩個重點班學生暴露出的問題，年級組除找部分教師談話、對學生進行問卷調(diào)查外，還特聘高二年級有豐富教學經(jīng)驗的教師獨立命題、獨立制卷、學生象高考一樣考試后，命題教師親自閱卷并認真地進行試卷分析，找出兩個班語、數(shù)、外教學中存在的問題和學生學習中的不足之處，并提出行之有效的辦法，這對高一年級重點班的教育教學幫助極大。與此同時，從十二月份開始，兩個重點班的教師利用星期六下午時間給重點班學生上課。
二、協(xié)助教學處開展高一教學視導工作。在總結(jié)分析以往教學視導得與失的情況下，高一十二月份視導工作指導思想更加明確、內(nèi)容更加具體、組織工作更加嚴密有序、效果更加明顯。
三、為豐富教職工文化體育活動，鍛煉身體，增強體質(zhì)，高一、高二后勤的教職工舉行了迎新春拔河比賽。
四、各班主任充分利用班會、讀報時間圍繞視導和臨近期末考試等問題，加強對學生學習目標教育、學習方法教育、行為習慣教育，要求學生集中精力，抓緊時間學習，力爭期末考試考出滿意的成績；為豐富學生業(yè)余生活，十二月份，高一年級舉行了男子籃球賽和男女混合拔河比賽；圣誕節(jié)、元旦前后是學生事故多發(fā)期，為防止意外事故的發(fā)生，高一年級除加強對學生安全教育外，還組織部分班主任到網(wǎng)吧暗訪，要求班主作每天查寢，督促學生會干部切實履行職責。
總而言之，高一年級十二月份各方面情況正常。
十二月工作總結(jié)結(jié)尾篇八
本月車間緊緊圍繞內(nèi)部市場化運作方按，積極致力于盡快與班組建立買賣關(guān)系，并且認真做好年終總結(jié)工作，以“車間主任是第一責任人，班組長是質(zhì)量第一執(zhí)行人”的工作態(tài)度。不斷提高完善車間的綜合管理水平，充分認識到管理上沒有小事，真正使我們的創(chuàng)新抓管理落到實處，達到創(chuàng)新性的管理，能夠成為管理上的佼佼者，以帶動我們行業(yè)快速的發(fā)展。為20xx年車間工作的全面開展打下良好的基礎(chǔ)。
為了保障生產(chǎn)的順利進行，車間在“兼顧公平，按勞分配”的原則下，合理安排班組生產(chǎn)，充分調(diào)動職工勞動積極性保證計劃的按時完成；同時創(chuàng)新的開展生產(chǎn)組織管理工作，帶動生產(chǎn)能力的提高。并且對班組重新進行優(yōu)化組合，為班組更換了新鮮血液，平衡了各班組的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力。為車間生產(chǎn)的順利進行打下了基礎(chǔ)。
十二月份車間生產(chǎn)任務(wù)飽滿，員工干勁空前的高漲，在總裁理論的鼓舞下，在機械總公司銷售業(yè)績大好的形式下，車間員工加班加點、齊心協(xié)力，在保質(zhì)保量的前提下，產(chǎn)量工作又取得了可喜的成績，本月共完成入庫總噸位 509.057噸的好成績，為公司的各項工作再上一個新的臺階貢獻了自己的力量，為年底目標的順利完成提供了有力的保證。
本月車間按照機械總公司的統(tǒng)一部署，開展了“市場、名牌與我”大討論活動。車間組織全體員工對總裁自20xx年以來的重要講話定時定期進行學習和討論。特別是開展了針對四會精神和《雙星二十年巨變》的學習。骨干員工通過學習，各自寫出了學習心得和體會，紛紛為公司和車間的發(fā)展獻計獻策。在大討論活動中組織廣大員工對照過去和現(xiàn)在發(fā)生的變化，清醒的認識到總裁和名牌給自己的生活和工作帶來的巨大變化。使廣大員工進一步認識到自己目前的安定工作、穩(wěn)定的收入和幸福的生活是與總裁的英明領(lǐng)導和名牌的巨大的影響力是分不開的。本月車間還系統(tǒng)的學習了集團下發(fā)的2號文件和26號文件，將集團黨委的決策和總裁的講話精神及時的傳達給每一位員工。通過學習討論，進一步團結(jié)了職工隊伍，提高了企業(yè)的人氣和凝聚力，也從根本上提高了企業(yè)的競爭力。
為更好的提高工作質(zhì)量，促進服務(wù)質(zhì)量，建立二三線人員評議考核制度。長期以來二三線服務(wù)人員存在著一種錯誤的“優(yōu)越感”，一線員工普遍反映他們工作質(zhì)量不高。為了敦促他們提高自己的工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)變思想認識，我們在組織二三線人員開展服務(wù)質(zhì)量勞動競賽的同時，建立民主評議考核制度作為聯(lián)系一線和二三線的紐帶，通過評議讓二三線人員對自己的工作質(zhì)量有客觀的認識，以增強他們的責任心。本月車間又創(chuàng)新性的開展了“二
三線工作質(zhì)量零投訴”的競賽活動，服務(wù)人員每被投訴一次考核50元，月內(nèi)被投訴三次的待崗處理。通過競賽的開展極大的調(diào)動了二三線服務(wù)人員的積極性，提高了二三線服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量工作的好壞，將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是質(zhì)量的競爭，自從機械總公司成立以后，更是加大了質(zhì)量工作的力度，質(zhì)量面貌得到了極大的改觀，長期以來車間一直將質(zhì)量工作作為一切工作的重中之重，并且不斷的完善質(zhì)量制度。本月車間共進行了質(zhì)量抽查兩次，從每一道焊縫，每一道割口，都做出了重要的質(zhì)量要求，并隨時開展不定時的質(zhì)量抽查，對質(zhì)量意識差的職工，堅決進行處理，決不手軟。在每次抽查完畢都召開質(zhì)量分析現(xiàn)場會。分析了焊接過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對以后的質(zhì)量工作提出了具體的要求。尤其是為配合內(nèi)部市場化運作的進行，車間開展了“人人爭當質(zhì)檢員”的勞動競賽。通過競賽的開展，職工的質(zhì)量意識高了，產(chǎn)品質(zhì)量也隨之提高。車間的質(zhì)量工作有了質(zhì)的提高。
面對今年鋼材漲價等不利因素，自從總裁提出“挖潛增效，消化不利因素”的工作目標以來，鈑金車間一直把挖潛增效作為一項重點工作來抓，面對今年鋼材漲價等不利因素，自從總裁提出“挖潛增效，消化不利因素”的工作目標以來，車間的挖潛增
效工作成效顯著，十二月份共利用型材下腳料17492公斤，合計盤活資金66009元。十二月份共利用厚板和雙模下腳料11570公斤，按每公斤3.5元計算，可節(jié)約資金40495元。本月共收集合理化建議17條，被公司采納7 條，為車間創(chuàng)造效益13.847萬元，截止本月合理化建議共創(chuàng)造效益142.357萬元 ，比90萬元的預(yù)定指標多了52.357萬元。增長了58.174%。比去年創(chuàng)造效益69.203萬元的指標增長了105.7%。提高了工作效率，降低了成本。
長期以來由于雙模硫化機墻板受力較大（底座合模力達400噸），所以都是使用整板割制，根據(jù)工藝要求即使是整板焊后都要進行整形。雖然此規(guī)格的16mn材料屬于定尺進料，但利用率較低兩種材料平均利用率為57%（δ36的利用率是51.82%，δ39的利用率是61.56%），每次都剩下較大的料頭，造成資金占用?，F(xiàn)在現(xiàn)把兩塊下腳料拼焊在一起，然后使用數(shù)控切割機下料。這樣根據(jù)材料每割制四件或六件墻板就可以拼接一件。在焊接中使用翻焊法達到了圖紙要求的平直度，效果良好。本次拼接墻板五件，每件墻板重1500公斤，每拼接一件可節(jié)約5250元（按3.5元/公斤計算，實際材料價值5.98元/公斤），五件節(jié)約資金2.625萬元。而此種材料的利用率也提高到70%。
橡機產(chǎn)品雙模硫化機底座的側(cè)板（ll-b1525.1.3-1/11），焊后加工要求精度高，對板面的平直度要求高，一直以來都是使用整板下料，經(jīng)常因為整板板面不平也不能使用。由于板面的限制，每次都要余下近兩米的下腳料，其它地方很少用此規(guī)格的板材，在造成浪費的同時還影響了現(xiàn)場的管理。現(xiàn)在通過工藝創(chuàng)新大膽使用下腳料拼接底座側(cè)板，依據(jù)板材的長度。每割六件側(cè)板余下的料就可以拼接一件。通過對焊接變形的控制，拼接的側(cè)板無論是強度還是板面的平直度都達到了技術(shù)要求，焊后加工效果良好。本次拼接側(cè)板一件，每件側(cè)板重1400公斤，每拼接一件可節(jié)約資金4900元（按3.5元/公斤計算，實際材料價值4.7元/公斤）。通過拼接節(jié)約了資金，優(yōu)化了現(xiàn)場管理，而且讓此種規(guī)格板材了利用率提高了10%，達到了85%。
將制作q3516時室體割下來的廢弧形鋼板，利卷板機矯正壓平達到良好的使用效果。通過矯正，鋼板平整，達到了使用的要求，變廢為寶。本次共矯正鋼板124公斤，合計節(jié)約資金434元。
利用貨場上存放的廢舊翻轉(zhuǎn)式雙模硫化機的轉(zhuǎn)臂改制成平移式雙模硫化機的轉(zhuǎn)臂ll-b1525.1.5.1p， 每件轉(zhuǎn)臂成本核算價為75.75元，這次共改制五件合計盤活資金378.75元。
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