無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)部長崗位職責(zé)目的篇一
2、制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;
4、按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，通過現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);
7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;
8、根據(jù)關(guān)鍵工藝參數(shù)和控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理;
9、科學(xué)有效的控制成本、人效;
10、嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)制度進(jìn)行生產(chǎn)。
生產(chǎn)部長崗位職責(zé)目的篇二
在部長的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助部長做好以下安全工作：
1、負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，重點(diǎn)抓好特種設(shè)備、特種車輛、鍋爐壓力容器及電氣設(shè)備的安全監(jiān)督管理工作。
2、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)宣傳教育和開展各類安全活動(dòng)，協(xié)助辦公室負(fù)責(zé)全公司的安全消防教育工作。
3、組織建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和各種安全臺(tái)帳，安全生產(chǎn)管理制度。
4、負(fù)責(zé)組織制定修訂公司應(yīng)急救援預(yù)案。
5、負(fù)責(zé)安全性評(píng)價(jià)、安全標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備和上報(bào)工作。
6、參加各類事故調(diào)查，嚴(yán)格按事故處理規(guī)定，處理工傷、火災(zāi)等事故，堅(jiān)持做到“四不放過”（查不出原因不放過，本人和群眾受不到教育不放過，沒有制定出防范措施不放過，責(zé)任人不受到處理不放過）。
7、對(duì)每次安全檢查、安全工傷事故情況及安全會(huì)議考核情況進(jìn)行匯總，上報(bào)到相關(guān)部門。
8、參加公司員工工傷鑒定工作。
9、接待工傷及其他安全事故處理過程中的信訪工作。
10、年終總結(jié)公司內(nèi)部各類安全事故和同行業(yè)類似安全事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成文字性材料上報(bào)公司。
11、有權(quán)對(duì)各類安全事故隱瞞、虛報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人和責(zé)任部門進(jìn)行考核。
12、在調(diào)查處理傷亡事故中，有權(quán)對(duì)玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊等行為，報(bào)公司追究其行政責(zé)任。
13、參加新、改、擴(kuò)建、大修工程和新產(chǎn)品項(xiàng)目的“三同時(shí)”審查。
14、負(fù)責(zé)公司防雷檢測工作。
15、對(duì)嚴(yán)重違章作業(yè)（指揮）者，有權(quán)令其停止工作，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
16、參加安全檢查與聯(lián)查工作，有權(quán)對(duì)查出的問題（隱患）提出意見，督促有關(guān)單位解決，對(duì)隱患整改落實(shí)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，并按規(guī)定進(jìn)行考核。
17、監(jiān)督檢查三級(jí)安全教育及各項(xiàng)安全活動(dòng)開展工作的落實(shí)情況，對(duì)不認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全教育和各項(xiàng)安全活動(dòng)的單位按制度進(jìn)行考核。
18、責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全作業(yè)票證的簽發(fā)和管理，按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)票審批。
19、負(fù)責(zé)對(duì)公司危險(xiǎn)化學(xué)品、放射源的登記上報(bào)工作。
20、督促和協(xié)助有關(guān)部門采取措施，改善勞動(dòng)條件，防止職業(yè)中毒，作好冬季“四防”工作。
21、負(fù)責(zé)各類防護(hù)器材的使用指導(dǎo)工作。
22、參加安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況綜合性大檢查。
23、協(xié)助部長抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)開展工作并得到有效貫徹落實(shí)。
生產(chǎn)部長崗位職責(zé)目的篇三
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、安全管理。制定相關(guān)生產(chǎn)流程及車間規(guī)章制度。
2、根據(jù)公司營銷計(jì)劃，按計(jì)劃組織組織編制生產(chǎn)進(jìn)度表，配合制定生產(chǎn)計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)車間及部門生產(chǎn)工作，按照計(jì)劃組織實(shí)施，合理組織生產(chǎn)，督促各車間按進(jìn)度表實(shí)施和落實(shí);協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題。
4、嚴(yán)格督促本部門相關(guān)制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。
5、負(fù)責(zé)組織安全管理及現(xiàn)場5s管理，定期組織相關(guān)人員對(duì)各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，監(jiān)督整改和考核。
6、對(duì)生產(chǎn)過程中的重大問題，必須上報(bào)，提出處置意見和解決方案。
7、保證完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
8、對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，不定期對(duì)員工進(jìn)行安全操作規(guī)程教育。
生產(chǎn)部長崗位職責(zé)目的篇四
1.根據(jù)公司綜合經(jīng)營計(jì)劃及考核要求，組織制定相關(guān)的各類實(shí)施計(jì)劃(生產(chǎn)計(jì)劃、工藝技術(shù)計(jì)劃等)，并實(shí)施檢查，督促、監(jiān)督落實(shí)情況;
2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)的組織、安排與調(diào)度，協(xié)調(diào)落實(shí)生產(chǎn)所需的各類資源，解決出現(xiàn)的各類重要問題;
3.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析;
4.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)的完成;
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)外協(xié)的實(shí)施與組織管理;
6.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、市場支持工作。
生產(chǎn)部長崗位職責(zé)目的篇五
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持質(zhì)量部全面工作，履行保健食品gmp規(guī)定的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)，組織實(shí)施gmp有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定，適時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出保證產(chǎn)品質(zhì)量的意見和改進(jìn)建議。
2、保證貼有本企業(yè)標(biāo)簽的產(chǎn)品是在符合gmp要求下生產(chǎn)的。
3、對(duì)全企業(yè)有關(guān)質(zhì)量的人和事負(fù)有監(jiān)督實(shí)施、改正及阻止的責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方的管理和使用，對(duì)有利于生產(chǎn)配制的指令在本部門的指定人員審核簽署后進(jìn)行復(fù)核批準(zhǔn)。
5、對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)審批準(zhǔn)。
6、審定成品批記錄，做出成品是否出庫的結(jié)論。
7、負(fù)責(zé)組織制定原輔料、包裝材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和其它文件。
8、審核制定不合格品處理程序。
9、因質(zhì)量管理上的需要，會(huì)同有關(guān)部門組織編寫新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或討論修正技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
10、審核各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝規(guī)程和批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄，決定成品發(fā)放。
11、處理用戶投訴的產(chǎn)品質(zhì)量問題，指派人員或親自回訪用戶。對(duì)內(nèi)召開會(huì)議，會(huì)同有關(guān)部門就質(zhì)量問題研究改進(jìn)，并將投訴情況及處理結(jié)果書面報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。
12、定期（至少每年一次）會(huì)同辦公室、生產(chǎn)部對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面保健品gmp檢查，并將檢查情況及時(shí)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。
13、指導(dǎo)采購部對(duì)原、輔、包裝材料、試劑和設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)，要求供應(yīng)定點(diǎn)、渠道穩(wěn)定。
14、負(fù)責(zé)對(duì)退貨和規(guī)格之外物品的處理進(jìn)行審批。
生產(chǎn)部長崗位職責(zé)目的篇六
地測部副部長應(yīng)積極協(xié)助地測部部長在分工范圍內(nèi)開展相關(guān)工作。地測部副部長必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識(shí)，并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證，并持證上崗。
第1條組織進(jìn)行地質(zhì)測量、圖紙資料整理等工作，保證其符合國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求。
第2條部長未在崗位時(shí)，地測部副部長應(yīng)根據(jù)安排承擔(dān)部長職責(zé)，保證相關(guān)工作的連續(xù)性。
第3條在分工范圍內(nèi)，組織、監(jiān)督有關(guān)人員完成分工。
第4條按照分工隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場的情況，及時(shí)進(jìn)行地質(zhì)測量工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
第5條按時(shí)向部長提交地質(zhì)說明書等必須的資料。
第6條按照分工及時(shí)進(jìn)行井巷控制測量工作，誤差控制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定之內(nèi)。
第7條按照分工隨時(shí)組織檢查地面水害、鄰近礦區(qū)水害影響情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。
第8條督促有關(guān)部門、人員落實(shí)防治水等方面的安全隱患整改措施。
第9條及時(shí)向部長提出改進(jìn)工作的具體建議。
第10條必須盡職盡責(zé)，杜絕”三違”及違規(guī)行為現(xiàn)象。
第11條有下列行為之一的，給予地測部副部長警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；
（二）對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；
（三）對(duì)重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的；
（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第12條煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予地測部副部長降級(jí)直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故；
（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；
（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。
第13條地測部副部長對(duì)本部承擔(dān)的地質(zhì)測量、圖紙資料整理等工作按照分工負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。
第14條在為有關(guān)設(shè)計(jì)提供的.地質(zhì)說明書等基礎(chǔ)資料中，出現(xiàn)明顯技術(shù)失誤和工作失誤的，地測部副部長負(fù)直接責(zé)任或重要責(zé)任。
第15條按照分工未及時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場的地質(zhì)測量工作，或發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)解決的，地測部副部長負(fù)直接責(zé)任。
第16條組織的井巷控制測量工作，誤差超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，地測部副部長負(fù)直接責(zé)任。
第17條按照分工未組織檢查地面水害、鄰近礦區(qū)水害影響情況，地測部副部長負(fù)直接責(zé)任。
第18條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，地測部副部長負(fù)直接責(zé)任。
第19條對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。
生產(chǎn)部長崗位職責(zé)目的篇七
一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量等全面管理工作、安排制定全廠的日常技術(shù)生產(chǎn)工作等職責(zé)。
二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的管理工作，制定部門內(nèi)的工作計(jì)劃和日常工作，并組織制訂并實(shí)施技術(shù)部門規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。
三、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度、目標(biāo)的建立和完善，負(fù)責(zé)牽頭組織產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析及解決方案等。
四、負(fù)責(zé)對(duì)公司的產(chǎn)品、工作等質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理。
五、負(fù)責(zé)牽頭市場反饋、質(zhì)量退貨等問題的處理，并定期召開車間質(zhì)量分析會(huì)議，提出合理化改進(jìn)意見，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。
六、負(fù)責(zé)供應(yīng)方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升，負(fù)責(zé)員工的操作行為符合工藝規(guī)范和管理規(guī)定。
七、監(jiān)督并參與質(zhì)量體系的建立和維護(hù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的精益管理，指導(dǎo)公司質(zhì)檢員。
八、隨時(shí)對(duì)技術(shù)人員在工作中遇到的困難提供幫助；并做好新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。
九、監(jiān)督員工狀態(tài)包括對(duì)所有員工進(jìn)行行為規(guī)范和精神狀態(tài)檢查，在日常集各工作中留意部門員工的思想動(dòng)態(tài)、工作細(xì)節(jié)、生活狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通。
十、監(jiān)督、審核并參與生產(chǎn)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料的統(tǒng)計(jì)工作。
十一、完成部門領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作，做好公司技術(shù)保密工作。
生產(chǎn)部長崗位職責(zé)目的篇八
一、主持生產(chǎn)技術(shù)部的全面工作,負(fù)責(zé)日常管理及監(jiān)督檢查。
二、負(fù)責(zé)組織制定本部門各崗位生產(chǎn)工作職責(zé)和各項(xiàng)管理制度。
三、負(fù)責(zé)編制月、季、年度采掘生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行。
四、負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)各類技術(shù)資料、報(bào)表。
五、深入現(xiàn)場，及時(shí)解決現(xiàn)場存在的問題，掌握采掘工程的進(jìn)度情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
六、及時(shí)為施工單位提供施工圖紙，組織對(duì)技術(shù)資料的會(huì)審、組織技術(shù)交底會(huì)和定期的生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)。
七、負(fù)責(zé)組織或參與工程質(zhì)量的監(jiān)督管理、驗(yàn)收、考核工作。
八、積極參與開發(fā)方案的論證和評(píng)價(jià)，開展對(duì)外技術(shù)交流和科研攻關(guān)。
九、建立技術(shù)檔案，做好技術(shù)資料的整理歸檔工作。
十、按規(guī)定組織本部門職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平。
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
生產(chǎn)部長崗位職責(zé)目的篇九
1、負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、貫徹落實(shí)車間崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
5、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；
6、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；
7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；
8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；
10、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；
11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；
12、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
13、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)部長崗位職責(zé)目的篇十
生產(chǎn)部門是企業(yè)的重要部門之一，為明確崗位職責(zé)與性質(zhì)，權(quán)利與義務(wù)?，F(xiàn)就生產(chǎn)部長崗位職責(zé)與權(quán)限做出以下書面說明。
直接上級(jí)：副總經(jīng)理
直接下屬：統(tǒng)計(jì)科、設(shè)備科、風(fēng)塔車間、防腐車間、附件車間以及各生產(chǎn)班組。
崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對(duì)生產(chǎn)部門安全、環(huán)保、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備狀態(tài)等承擔(dān)管理責(zé)任。
在理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，根據(jù)訂單情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作者進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各生產(chǎn)線的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
(一）安全作業(yè):
1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。
3、定期組織對(duì)各類供配電設(shè)施、設(shè)備、壓力容器等進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，有權(quán)對(duì)處于危險(xiǎn)或違章作業(yè)的設(shè)備和個(gè)人進(jìn)行叫停。
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向理事會(huì)匯報(bào)。
5、定期組織對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合管理工作。
(二）生產(chǎn)工作：
1、根據(jù)訂單情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
2、按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作、產(chǎn)品發(fā)貨保質(zhì)保量的順利完成。
3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部人員完成各項(xiàng)工作。
4、每周定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班組長的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。
5、每周定期組織召開與生產(chǎn)相關(guān)部門的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各部門完成生產(chǎn)任務(wù)。
(三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：（專人負(fù)責(zé))
1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目首件跟蹤信息，工藝信息，技術(shù)變更信息等，并及時(shí)反饋相關(guān)單位和部門。
2、統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、季度、半年、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。
3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗與損耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低損耗，控制生產(chǎn)成本消耗。
(四）設(shè)備管理：
1.根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
2.督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。
3.制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)檢修工作，并合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。
(五）日常工作：
1、負(fù)責(zé)本部門的日常行政工作，對(duì)公司年度經(jīng)營指標(biāo)和政策方針進(jìn)行分解和落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到獎(jiǎng)罰有度。
2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。
3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。
4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。
5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。
6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理動(dòng)態(tài)。
7、對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。
9、組織對(duì)生產(chǎn)部各車間、科室及員工實(shí)施績效考核工作。
10、對(duì)下級(jí)工作中的爭議做出合理的裁決。
11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與公司相關(guān)部門的關(guān)系。
12、接受客戶或公司其它部門對(duì)生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。
13、負(fù)責(zé)部門員工考勤工作，監(jiān)督是否按公司要求進(jìn)行請(qǐng)假、銷假，可批準(zhǔn)請(qǐng)假時(shí)長為5天。
14、負(fù)責(zé)本部門各車間生產(chǎn)過程、各科室管理過程中的持續(xù)改進(jìn)工作。
15、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。
16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。
生產(chǎn)部長崗位職責(zé)目的篇十一
1、負(fù)責(zé)及監(jiān)督車間的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中的質(zhì)量和數(shù)量完成情況;
2、負(fù)責(zé)規(guī)范現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的工作;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)用原輔料的使用;
4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間對(duì)外的工作聯(lián)絡(luò);
5、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部各車間的人員安全教育、安全生產(chǎn)工作;
6、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行產(chǎn)能分析，核定工時(shí)，做好內(nèi)部成本控制;
7、負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)車間，以降低生產(chǎn)成本為課題的現(xiàn)場改善活動(dòng);
8、負(fù)責(zé)組織、完善正常生產(chǎn)活動(dòng)中的流程改善，并記錄簡歷與實(shí)施過程的管理;
9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)資產(chǎn)管理制度。
生產(chǎn)部長崗位職責(zé)目的篇十二
1、負(fù)責(zé)制定和修改有關(guān)安全方面的各種規(guī)章制度，完善安全管理體系。
2、建立安全管理有關(guān)信息臺(tái)帳，規(guī)范安全管理行為。
3、定期不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，督促車間部門及時(shí)整改安全隱患。
4、負(fù)責(zé)組織全公司的“一級(jí)”安全教育和新進(jìn)司員工的安全培訓(xùn)工作。
5、合理布局消防器材，并落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)工作。
6、負(fù)責(zé)做好動(dòng)火作業(yè)的管理，確保動(dòng)火作業(yè)的安全。
7、負(fù)責(zé)全公司各種安全、生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作。
8、負(fù)責(zé)鍋爐房、冷凍站、供水站、污水處理站的管理工作。
9、檢查督促公用系統(tǒng)員工嚴(yán)格按照崗位sop操作，提高工作質(zhì)量和工作效率，確保供汽、供水、冷凍的供給能滿足生產(chǎn)需要和廢水處理能達(dá)標(biāo)排放。
10、經(jīng)常檢查督促公用系統(tǒng)員工認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，經(jīng)常檢查生產(chǎn)車間和公用管道的滴、冒、跑、漏，做好節(jié)能降耗工作。
11、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)指令編制、發(fā)放登記的管理工作。確保批生產(chǎn)指令內(nèi)容及發(fā)放登記符合gmp的相關(guān)管理文件要求。
12、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄的審核，檢查生產(chǎn)員工的操作是否按崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程要求操作。并按對(duì)車間的考核標(biāo)準(zhǔn)做好生產(chǎn)記錄缺陷的考核評(píng)價(jià)工作。
13、加強(qiáng)各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，使生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理能符合gmp要求。
14、定期不定期地對(duì)各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場gmp檢查，做好每月現(xiàn)場檢查的結(jié)果與考核掛構(gòu)的統(tǒng)計(jì)匯總工作。
15、協(xié)助部長加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間和倉儲(chǔ)中心的管理和協(xié)調(diào)工作并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
2生產(chǎn)技術(shù)保護(hù)部副部長崗位職責(zé)
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/2335487.html】
