總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
公司八月份工作總結(jié)篇一
八月份的工作我們有很多不足之處，特別是在加油員的日常工作中，發(fā)生了不應(yīng)該發(fā)生的問(wèn)題，比如：引車(chē)手勢(shì)不標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有主動(dòng)提醒顧客熄火加油等，這些都是我們平時(shí)再三強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，可見(jiàn)我們管理力度不夠，服務(wù)意識(shí)也不夠，在九月份的工作中，我們必須要提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)管理，加大站內(nèi)的自檢、自查及考核力度，將站內(nèi)的服務(wù)工作必須上一個(gè)新臺(tái)階。
一、服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)顧客導(dǎo)向服務(wù)內(nèi)容的訓(xùn)練，考試由每周的一次增加到兩次，考試成績(jī)作為月末考核的重點(diǎn)項(xiàng)目。
二、增強(qiáng)站內(nèi)的自檢自查，站長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮時(shí)間增加到10小時(shí)以上，和大家一起查找服務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并拿出解決方案，真正將“口頭服務(wù)”變成“形動(dòng)服務(wù)”。
三、每天早班會(huì)加油員引車(chē)手勢(shì)訓(xùn)練由十五分鐘增加到二十分鐘，并實(shí)行一對(duì)一的訓(xùn)練與檢查，必須做到標(biāo)準(zhǔn)、迅速，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不標(biāo)準(zhǔn)、隨意引車(chē)的現(xiàn)象，將重點(diǎn)列入考核的內(nèi)容。將引車(chē)工作一抓到底，徹底抓到位，不得有任何的馬虎大意，以及蒙混過(guò)關(guān)的現(xiàn)象。
四、班長(zhǎng)要起到帶頭作用，嚴(yán)格把關(guān)，做好個(gè)人工作計(jì)劃及其公司九月份工作計(jì)劃，做好站內(nèi)每名員工的監(jiān)督工作，成為大家的標(biāo)兵和榜樣，協(xié)助站長(zhǎng)管理好站內(nèi)的服務(wù)工作，哪怕最細(xì)小的環(huán)節(jié)也要嚴(yán)格檢查，絕不可放過(guò)。
最后，潘站長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，我們的工作目標(biāo)是永遠(yuǎn)留住顧客，靠什么？公司的油品質(zhì)量是最好的，價(jià)格是最低的，那么，最重要的當(dāng)然是服務(wù)，讓顧客滿(mǎn)意，讓顧客高興，大家也下定了決心，一定會(huì)在以后的工作中將站內(nèi)的服務(wù)工作做好，力爭(zhēng)將服務(wù)上一個(gè)新的臺(tái)階。
公司八月份工作總結(jié)篇二
對(duì)于職場(chǎng)中人而言，在不同的月份，應(yīng)做好月度工作總結(jié)，這樣才能令工作開(kāi)展得更好。為方便大家，以下提供一則20xx年八月份工作總結(jié)范文，僅供各位參考。
在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，八月份的工作開(kāi)展的很順利?，F(xiàn)將八月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)如下：
①濱南稠油首站維修項(xiàng)目7786.15元
②濱南二礦4噸蒸汽鍋爐維修項(xiàng)目174415.91元
③三礦6隊(duì)2噸蒸汽鍋爐維修項(xiàng)目240997.93元
④三礦7隊(duì)4噸蒸汽鍋爐維修項(xiàng)目286878.96元
⑤四礦1噸/2噸低壓鍋爐維修項(xiàng)目118909.81元
報(bào)經(jīng)甲方后，甲方從工作量及維修內(nèi)容上又進(jìn)行了幾次調(diào)整，還因施工的地點(diǎn)方式問(wèn)題，濱南三礦7隊(duì)現(xiàn)在還沒(méi)有定下來(lái)。
①1000kw加熱爐484690.14元
②1500kw加熱爐524134.16元
一、積極配合海洋遺留問(wèn)題協(xié)調(diào)小組的工作，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，編制出“海開(kāi)中心二號(hào)平臺(tái)”拆除、新上設(shè)備以及所干了的'工程工作量清單，有依有據(jù)的編制出一份在海洋平臺(tái)上施工的結(jié)算書(shū)出來(lái)，把這項(xiàng)工作徹底解決好。
二、配合勝利三區(qū)完成濱南采油廠幾個(gè)單項(xiàng)維修工程的預(yù)算書(shū)編制、報(bào)價(jià)、審核以及結(jié)算等工作。
三、樁西采油廠準(zhǔn)備大隊(duì)鍋爐房改造工程的驗(yàn)收、結(jié)算工作；現(xiàn)河采油廠郝現(xiàn)聯(lián)合站鍋爐安裝及其他零散工程的結(jié)算工作，應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)甲方，盡早完成結(jié)算工作。
四、油氣集輸公司孤島原油庫(kù)鍋爐房改建工程，建筑、安裝正在進(jìn)行，要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)，查看工作進(jìn)度，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，督促落實(shí)圖紙外的工作量簽證問(wèn)題，工程施工完畢，及時(shí)編制出結(jié)算書(shū)報(bào)經(jīng)甲方審計(jì)。
五、陸續(xù)完成集團(tuán)公司安排的編制20個(gè)不同型號(hào)設(shè)備制造的預(yù)算書(shū)價(jià)格。
六、完成好集團(tuán)公司其他應(yīng)急性的工作。
公司八月份工作總結(jié)篇三
一、辦理了公司內(nèi)部車(chē)輛出入證，嚴(yán)格規(guī)范了出入廠區(qū)范圍的機(jī)動(dòng)車(chē)輛的管理工作；
二、制定了《高峰停車(chē)場(chǎng)管理規(guī)定》，已實(shí)施到位，從而完善了高峰車(chē)隊(duì)的車(chē)輛管理；
三、規(guī)范加強(qiáng)了門(mén)崗對(duì)車(chē)輛人員的檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行拉出物資必須持有本公司放行條的制度；
四、對(duì)下屬各單位的電腦房進(jìn)行全面的安全防盜工作，嚴(yán)查安全隱患，教育員工提高防盜意識(shí)；
五、組織人員針對(duì)載重貨車(chē)在15：00~18：00行駛大降坪路段進(jìn)行了攔阻，令其了解該時(shí)段應(yīng)改道雙坑橋方向；
六、本月精礦車(chē)間濃密池被盜電機(jī)一臺(tái)。截獲被盜廢舊物資六宗。抓獲偷盜水管案犯一名，扭送公安機(jī)關(guān)處理。
一、監(jiān)督完善門(mén)崗對(duì)車(chē)輛人員的檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行放行條制度；二、加強(qiáng)聯(lián)防機(jī)動(dòng)巡邏工作的力度，重點(diǎn)在選礦廠區(qū)；三、嚴(yán)肅保衛(wèi)組紀(jì)律，對(duì)不按要求穿著制服的人員給予處罰；四、分批安排門(mén)崗員工去棒磨門(mén)崗實(shí)習(xí)，以提高門(mén)崗人員業(yè)務(wù)水平，從而加強(qiáng)分公司門(mén)崗工作管理，充分發(fā)揮門(mén)崗的保衛(wèi)作用。
公司八月份工作總結(jié)篇四
8月27日，公主嶺服務(wù)區(qū)南站召開(kāi)了八月份工作總結(jié)小組會(huì)，會(huì)議由站長(zhǎng)潘曉峰主持。潘站長(zhǎng)根據(jù)公司對(duì)本站8月份的考核情況，現(xiàn)將八月份工作總結(jié)報(bào)告如下：
八月份的工作我們有很多不足之處，特別是在加油員的日常工作中，發(fā)生了不應(yīng)該發(fā)生的問(wèn)題，比如：引車(chē)手勢(shì)不標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有主動(dòng)提醒顧客熄火加油等，這些都是我們平時(shí)再三強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，可見(jiàn)我們管理力度不夠，服務(wù)意識(shí)也不夠，在九月份的工作中，我們必須要提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)管理，加大站內(nèi)的自檢、自查及考核力度，將站內(nèi)的服務(wù)工作必須上一個(gè)新臺(tái)階。
一、服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)顧客導(dǎo)向服務(wù)內(nèi)容的訓(xùn)練，考試由每周的一次增加到兩次，考試成績(jī)作為月末考核的重點(diǎn)項(xiàng)目。
二、增強(qiáng)站內(nèi)的自檢自查，站長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮時(shí)間增加到10小時(shí)以上，和大家一起查找服務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并拿出解決方案，真正將“口頭服務(wù)”變成“形動(dòng)服務(wù)”。
三、每天早班會(huì)加油員引車(chē)手勢(shì)訓(xùn)練由十五分鐘增加到二十分鐘，并實(shí)行一對(duì)一的訓(xùn)練與檢查，必須做到標(biāo)準(zhǔn)、迅速，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不標(biāo)準(zhǔn)、隨意引車(chē)的現(xiàn)象，將重點(diǎn)列入考核的內(nèi)容。將引車(chē)工作一抓到底，徹底抓到位，不得有任何的馬虎大意，以及蒙混過(guò)關(guān)的現(xiàn)象。
四、班長(zhǎng)要起到帶頭作用，嚴(yán)格把關(guān)，做好個(gè)人工作計(jì)劃及其公司九月份工作計(jì)劃，做好站內(nèi)每名員工的監(jiān)督工作，成為大家的標(biāo)兵和榜樣，協(xié)助站長(zhǎng)管理好站內(nèi)的服務(wù)工作，哪怕最細(xì)小的環(huán)節(jié)也要嚴(yán)格檢查，絕不可放過(guò)。
最后，潘站長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，我們的工作目標(biāo)是永遠(yuǎn)留住顧客，靠什么？公司的油品質(zhì)量是最好的，價(jià)格是最低的，那么，最重要的當(dāng)然是服務(wù)，讓顧客滿(mǎn)意，讓顧客高興，大家也下定了決心，一定會(huì)在以后的工作中將站內(nèi)的服務(wù)工作做好，力爭(zhēng)將服務(wù)上一個(gè)新的臺(tái)階。
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