在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程處罰通知書(shū)篇一
1。全額扣除報(bào)價(jià)保證金伍仟陸佰元整上繳合經(jīng)區(qū)財(cái)政專(zhuān)戶(hù);
2。禁止你公司自處罰通知書(shū)下達(dá)之日起一年內(nèi)參加合肥經(jīng)開(kāi)區(qū)政府采購(gòu)中心任何招標(biāo)活動(dòng)。
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合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)政府采購(gòu)中心
201x年10月17日
工程處罰通知書(shū)篇二
致 ：
根據(jù)《 施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》，我司決定對(duì)你公司處以 元的罰款，人民幣(大寫(xiě))： 元。此費(fèi)用將從你公司當(dāng)月工程款中扣除。望你公司在以后的施工中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)管理，杜絕此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。
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工程處罰通知書(shū)篇三
根據(jù)《 施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》，我司決定對(duì)你公司處以 元的罰款，人民幣(大寫(xiě))： 元。此費(fèi)用將從你公司當(dāng)月工程款中扣除。望你公司在以后的施工中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)管理，杜絕此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。
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工程處罰通知書(shū)篇四
處罰，指依據(jù)法令規(guī)章，加以懲罰，即使犯錯(cuò)誤或犯罪的人受到政治或經(jīng)濟(jì)上的損失而有所警戒。下面本站小編給大家?guī)?lái)工程處罰
通知書(shū)
，供大家參考!你單位承擔(dān)的塔爾丁至肯德可克公路二標(biāo)段工程，在路基工序施工中，由于開(kāi)工以來(lái)至今現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室未建立，施工工程質(zhì)量一直未得到確認(rèn)等原因，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定通知相關(guān)條款內(nèi)容要求，經(jīng)研究確定罰款3000元，望接本通知后加大整改力度，按照相關(guān)規(guī)定組織施工與報(bào)驗(yàn)。
項(xiàng)目監(jiān)理部：
甲方負(fù)責(zé)人：
致 ：
根據(jù)《 施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》，我司決定對(duì)你公司處以 元的罰款，人民幣(大寫(xiě))： 元。此費(fèi)用將從你公司當(dāng)月工程款中扣除。望你公司在以后的施工中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)管理，杜絕此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。
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工程名稱(chēng) 處罰依據(jù) 發(fā)出單位 工程
承諾書(shū)
、工地安全管理制度及罰款條例 受罰個(gè)人 事由：1、不服從管理人員作出的進(jìn)度安排。 (扣 100 元) 2、多次不接聽(tīng)電話(huà)，態(tài)度惡劣，嚴(yán)重影響工程施工及聯(lián)系。 (扣 200 元) 3、多次催促仍不配合取樣工作(扣 100 元) 。 4、無(wú)法在 9 月 30 日完成二層梁板驗(yàn)筋，(扣 1000 元)。罰款原因
罰款金額 (元) 發(fā)單人 接收人
罰款時(shí)間 審批人 接收時(shí)間
注：本罰款通知單僅用于工程施工負(fù)責(zé)人，以上罰款金額將直接從工程進(jìn)度款中扣除。本通 知單一式兩份，發(fā)出單位一份，受罰人一份。受罰人拒收本單，并不影響本單的執(zhí)行。如受 罰人對(duì)本罰款有異議，3 日內(nèi)以書(shū)面形式向發(fā)出單位予以說(shuō)明。
工程處罰通知書(shū)篇五
浙華鋼管罰40分，寧波貿(mào)易罰60分，杭州貿(mào)易罰60分。 以上罰分由各公司內(nèi)部進(jìn)行分配消化，并建議對(duì)各業(yè)務(wù)經(jīng)理、主管、經(jīng)辦人、合同管理員、管理部經(jīng)理、主管根據(jù)不同職能進(jìn)行相應(yīng)處罰，未能分配部分由總經(jīng)理承擔(dān)，以上扣罰應(yīng)在本月工資中體現(xiàn)，由各子、分公司財(cái)務(wù)、人事行政督促執(zhí)行。
希集團(tuán)所有子、分公司及相關(guān)人員引以為戒，要以公司利益為重，從思想上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從行動(dòng)上加強(qiáng)對(duì)《合同管理辦法》及實(shí)施細(xì)則的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高合同管理工作水平，避免合同風(fēng)險(xiǎn)。
集團(tuán)今后將加大對(duì)合同管理工作的檢查力度，并進(jìn)行不定期抽查，如有違者，從重處罰!
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集團(tuán)監(jiān)控中心
11月8日
工程處罰通知書(shū)篇六
處罰，指依據(jù)法令規(guī)章，加以懲罰，即使犯錯(cuò)誤或犯罪的人受到政治或經(jīng)濟(jì)上的損失而有所警戒。下面本站小編給大家?guī)?lái)工程處罰
通知書(shū)
范本，供大家參考!合肥市義興建筑安裝工程有限職責(zé)公司：
1。全額扣除報(bào)價(jià)保證金伍仟陸佰元整上繳合經(jīng)區(qū)財(cái)政專(zhuān)戶(hù);
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合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)政府采購(gòu)中心
201x年10月17日
致 ：
根據(jù)《 施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》，我司決定對(duì)你公司處以 元的罰款，人民幣(大寫(xiě))： 元。此費(fèi)用將從你公司當(dāng)月工程款中扣除。望你公司在以后的施工中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)管理，杜絕此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。
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華冶集團(tuán)全體同仁：
浙華鋼管罰40分，寧波貿(mào)易罰60分，杭州貿(mào)易罰60分。 以上罰分由各公司內(nèi)部進(jìn)行分配消化，并建議對(duì)各業(yè)務(wù)經(jīng)理、主管、經(jīng)辦人、合同管理員、管理部經(jīng)理、主管根據(jù)不同職能進(jìn)行相應(yīng)處罰，未能分配部分由總經(jīng)理承擔(dān)，以上扣罰應(yīng)在本月工資中體現(xiàn)，由各子、分公司財(cái)務(wù)、人事行政督促執(zhí)行。
希集團(tuán)所有子、分公司及相關(guān)人員引以為戒，要以公司利益為重，從思想上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從行動(dòng)上加強(qiáng)對(duì)《合同管理辦法》及實(shí)施細(xì)則的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高合同管理工作水平，避免合同風(fēng)險(xiǎn)。
集團(tuán)今后將加大對(duì)合同管理工作的檢查力度，并進(jìn)行不定期抽查，如有違者，從重處罰!
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11月8日
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