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提質(zhì)增效心得體會企業(yè)篇一
;黨建創(chuàng)新助力國有企業(yè)提質(zhì)增效
[摘 要]加強黨的建設(shè)和黨的領(lǐng)導作為國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)在新形勢下獨特的政治優(yōu)勢。企業(yè)的快速發(fā)展得益于管理機制的創(chuàng)新、科學技術(shù)的投入、執(zhí)行力的落地，更得益于黨建工作創(chuàng)新的助力保障
[關(guān)鍵詞]黨建創(chuàng)新 提質(zhì)增效
中圖分類號：c93 文獻標識碼：a 文章編號：1009-914x（2016）29-0313-01
黨的十八大以來，中央聚焦黨的建設(shè)和黨風廉政建設(shè)工作，從嚴治黨政治方略效果顯現(xiàn)。2016年10月，習近平總書記在國有企業(yè)黨建工作會上的講話進一步明確了國有企?i作為黨和國家最可信賴的依靠力量，所肩負的歷史使命和重要任務(wù)。而加強黨的建設(shè)和黨的領(lǐng)導作為國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)在新形勢下獨特的政治優(yōu)勢。這種獨特的政治優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革、促進經(jīng)濟社會發(fā)展的動力？如何使國有資產(chǎn)保值增值、提高競爭力，堅定不移的把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，使國有企業(yè)成為在許多新的歷史轉(zhuǎn)折點的偉大斗爭中勝利的重要力量等是擺在國有企業(yè)政工干部面前的重大課題
北京城建集團作為軍轉(zhuǎn)30余年的老牌市屬國有企業(yè)，在政治和經(jīng)濟形勢新常態(tài)中，勤勉盡職，主動作為，抓住機遇，乘勢而上，各項經(jīng)濟技術(shù)指標連續(xù)十一年在市屬國有企業(yè)中排名第一，經(jīng)濟效益綜合實力在全國省市級建筑企業(yè)中排名第一。工程承包、地產(chǎn)開發(fā)、城軌建設(shè)、園林綠化、物業(yè)經(jīng)營和投資融資六大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，品牌影響力、創(chuàng)新能力和市場競爭力持續(xù)增強，獲得“北京最具影響力企業(yè)”，是獲評企業(yè)中唯一一家國有企業(yè)，也是唯一一家建筑企業(yè)。2016年，北京城建集團主動把握和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上發(fā)力，厚植優(yōu)勢、釋放活力、聚合動能，使企業(yè)發(fā)展更有效益、更有質(zhì)量、更可持續(xù)，充分展現(xiàn)了國有企業(yè)的新活力。北京城建八建設(shè)發(fā)展有限責任公司作為北京城建旗下工程總承包板塊的全資子公司，把握時代脈絡(luò)，緊跟集團步伐，自2012年十八大召開以來的四年，是公司發(fā)展最快、質(zhì)量最好、綜合實力最強、職工實惠最多的四年，完成了企業(yè)從積累到轉(zhuǎn)型的跨越式發(fā)展。企業(yè)的快速發(fā)展得益于管理機制的創(chuàng)新、科學技術(shù)的投入、執(zhí)行力的落地，更得益于黨建工作創(chuàng)新的助力保障
一是優(yōu)化企業(yè)制度配置，確保黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。目前絕大多數(shù)國有企業(yè)董事長都任黨委書記，他們既是黨建工作的第一責任人，又是企業(yè)法人代表，同時也是對黨風廉政建設(shè)工作負有主體責任的主要責任人。這種設(shè)置，使黨組織建設(shè)和企業(yè)治理主體無縫銜接，形成了各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。黨委會、董事會和經(jīng)營層三駕馬車齊頭并進，完善“三重一大”決策監(jiān)督機制，嚴格日常管理，整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力。八公司黨委將這一機制延續(xù)到了基層組織，全面推行“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導制度，公司下屬分公司、項目部均采取由黨支部書記兼任副經(jīng)理，項目經(jīng)理兼任黨支部副書記的交叉任職模式，實現(xiàn)了黨組織政治核心作用發(fā)揮與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的有機結(jié)合
二是強化企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)，堅持黨管干部原則。新的時期，領(lǐng)導班子作為黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的艱巨使命，必須保持良好的精神狀態(tài)，切實強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以此帶動企業(yè)黨員干部和職工隊伍建設(shè)。領(lǐng)導干部要做到不辱使命、對黨忠誠、作風過硬、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、任事?lián)?、清正廉潔。守?guī)矩講紀律，強化程序意識和法制觀念，更加努力地提高自己、錘煉自己，管住自我任性，學會自我評估，加強自我修煉，增強領(lǐng)導企業(yè)發(fā)展的本領(lǐng)，提升班子在職工群眾中的威信。八公司黨委注重對領(lǐng)導班子的思想引領(lǐng)，堅持“理論教育打基礎(chǔ)、專題教育促提升”的思路，堅持和完善黨委理論中心組學習制度，建立和落實黨員干部集中學習制度，在真學真懂真信真用上下功夫、見實效。建設(shè)一個朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、職工信賴的領(lǐng)導班子，培養(yǎng)一批忠于黨和企業(yè)的高素質(zhì)黨員干部，努力將黨的理想信念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展動力
三是深化企業(yè)用人機制，堅持黨管人才原則。“忠誠企業(yè)、市場檢驗、敢于擔當、群眾擁護”是北京城建集團新時期選人用人的導向，也是各成員企業(yè)領(lǐng)導班子和人才的評價標準。一個人能力越強，可以承擔的責任越大，八公司組織部門嚴格按照這個標準，把能力強、敢擔當、口碑好的優(yōu)秀人才選拔出來，讓在實踐中成長起來的良將賢才脫穎而出，讓他們在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮重要作用。同時，組織宣傳部門和人力資源部門進一步加大了探索力度，做到既要對他們從嚴管理，又要關(guān)心愛護，樹立正向激勵的鮮明導向，為企業(yè)廣大職工群眾樹立榜樣，大力宣傳優(yōu)秀人才的先進事跡和突出貢獻，營造尊重實干者價值，鼓勵創(chuàng)新、發(fā)揮作用的濃厚的輿論氛圍。八公司近幾年先后涌現(xiàn)出一大批從基層摸爬滾打、歷練成鋼的優(yōu)秀人才，總經(jīng)理戚濤作為他們中間的杰出代表更是獲得了北京市優(yōu)秀企業(yè)家、市國資委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和全國安康杯突出貢獻個人等殊榮
四是固化基層黨建工作新途徑、新方法，增強基層黨組織的工作活力。全面從嚴治黨在國有企業(yè)落實落地，基層黨組織是企業(yè)黨的全部工作的基礎(chǔ)，只有基層黨組織堅強有力，黨員模范作用突出，企業(yè)黨組織才會有凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，企業(yè)發(fā)展才有保證。只有不斷探索基層黨建工作新途徑、新方法，增強基層黨組織的工作活力，固化成果，形成制度，一以貫之，才能保證各項施工生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。只有始終不渝抓基層、打基礎(chǔ)，企業(yè)黨建工作才能充滿活力，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用才能充分發(fā)揮。近幾年，八公年黨委精心組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育，形成一批理論成果、制度成果、實踐成果。在學習教育實踐過程中，完善相關(guān)規(guī)章制度30多個，制定領(lǐng)導班子整改措施40余條，整改完成率達到98%
五是常態(tài)化企業(yè)思想政治工作，適應(yīng)新形勢新特點不斷推陳出新。生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理離不開思想政治工作，思想政治工作必須從生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理需要出發(fā)，融入中心，服務(wù)大局，才能彰顯生命力，開創(chuàng)新局面。八公司作為83年部隊集體轉(zhuǎn)業(yè)背景下的施工企業(yè)，450人的規(guī)模，50歲以上的“老兵”和80后的“新兵”就占到了企業(yè)總數(shù)的近3/4，抓好這“一老一小”的思想動態(tài)是企業(yè)思想政治工作的重點，也是傳承北京城建集團企業(yè)文化“軍旅文化和校園文化”的落腳點。八公司黨委創(chuàng)造性的通過“黨員進社區(qū)”、“第一書記駐村”等有效載體，開展“團結(jié)黨旗下筑夢城建八”、“三亮三評比”、“學習型黨組織”、“精準扶貧結(jié)對子”等活動，讓基層黨支部、團支部成為團結(jié)群眾的核心，教育人心、穩(wěn)定人心的基地。使日常的思想政治工作發(fā)揮“潤物細無聲”的作用，讓“以人為本”的理念在企業(yè)提質(zhì)增效進程中保持強勁發(fā)展動力
六是制度化全心全意依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工的理念。習近平總書記指出，全心全意依靠工人階級的方針，是堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導的內(nèi)在要求。八公司黨委始終堅持“黨建帶工建、帶團建”，構(gòu)建大政工格局，工團組織緊密圍繞中心、服務(wù)大局。公司工會堅持以深化“職工之家”建設(shè)為主線，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，公司先后獲得“北京市和諧勞動關(guān)系單位”、“全國模范職工之家”和“全國五一勞動獎狀”等榮譽。近幾年，公司持續(xù)創(chuàng)新民主管理、廠務(wù)公開的形式，持續(xù)開展了創(chuàng)新創(chuàng)效、比學趕幫超、“安康杯”勞動競賽等活動，廣泛利用“師徒協(xié)議、崗位練兵、技能比武”等載體提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過“冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學、新春聯(lián)誼”等常態(tài)化活動關(guān)心職工生活，扎扎實實為廣大職工謀利益，辦實事，贏得了職工群眾的信任、支持和擁護，調(diào)動和發(fā)揮了廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供了強大動力，讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展成果。
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通過學習局、院關(guān)于"轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效"大討論活動有關(guān)文件精神，有幾點體會和建議。
我國地勘經(jīng)濟發(fā)展形勢嚴峻，財政投資的項目越來越少，競爭日趨激烈，礦業(yè)形勢正遇寒冬。關(guān)于這一點，相信大家結(jié)合單位的實際情況，通過這一階段時間的學習和討論，認識越來越深刻，思想越來越統(tǒng)一，"轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效"是地勘經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，轉(zhuǎn)的越晚越被動，轉(zhuǎn)的越早越主動。我認為地勘單位轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效工作要分兩個方面來進行，一方面是"小轉(zhuǎn)"，另一方面是"大轉(zhuǎn)"， "小轉(zhuǎn)"和"大轉(zhuǎn)"兩方面有機結(jié)合互為補充，而不能顧此失彼。
我所認為的"小轉(zhuǎn)"是指在我單位現(xiàn)有的人力物力及資質(zhì)等條件下，改變主攻方向，緊跟形勢，打造現(xiàn)代特色的地質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，不斷地進行自我完善和發(fā)展提升。小轉(zhuǎn)是我單位穩(wěn)中求進、可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)階段，是我們今后做大做強的基礎(chǔ)和前提。
改變主攻方向：目前甚至以后幾年，地勘行業(yè)和礦業(yè)經(jīng)濟形勢嚴峻，這是我們面臨的困難和挑戰(zhàn)，但是困難和機遇并存，在大地質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，如基礎(chǔ)地質(zhì)、地環(huán)地災(zāi)、水工環(huán)地質(zhì)和地質(zhì)科技領(lǐng)域等，前景廣闊，發(fā)展的潛力巨大，而恰恰在這方面又是我們的優(yōu)勢。在一些國家倡導的節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)保的產(chǎn)業(yè)，如淺層地熱能的開發(fā)和利用方面前景也是非常的看好，我單位目前也從事這方面的經(jīng)營和生產(chǎn)，積累了較豐富的經(jīng)驗，雖然目前看，其經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益都不盡如人意，但我相信，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，會出臺相關(guān)的扶持政策，這一領(lǐng)域的投資規(guī)模會越來越大，我們應(yīng)該從現(xiàn)在做起，盡快提升及申辦有關(guān)資質(zhì)，加強管理。建議我單位抽出得力人手，成立研究小組專門搜集追蹤研究這方面國家的有關(guān)政策，加強和政府相關(guān)職能部門以及有關(guān)大企業(yè)大公司的溝通和聯(lián)系，占領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)的至高點。所以現(xiàn)在需要我們馬上要統(tǒng)一思想，更新觀念，改變主攻方向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，爭取在這些領(lǐng)域搶占市場，做大做強。
自我完善和發(fā)展提升：主要是要加強資質(zhì)建設(shè)和完善體制機制以及管理制度等方面。
加強資質(zhì)建設(shè)：要努力申辦新資質(zhì)，增加資質(zhì)的類別，特別是和大地質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域、地質(zhì)科技領(lǐng)域以及相關(guān)的勘查施工業(yè)工作內(nèi)容相類似的其他行業(yè)的資質(zhì)，如：水利、市政、綠化等方面的資質(zhì)。
我院有些資質(zhì)偏低，競爭力不強。如：區(qū)域地質(zhì)調(diào)查、液體礦產(chǎn)勘查、水工環(huán)地質(zhì)調(diào)查等資質(zhì)，目前仍然是乙級資質(zhì)，物探是丙級資質(zhì)，缺乏競爭力，難以承攬大項目，難以做大做強，甚至有些資質(zhì)短缺，如化探資質(zhì)等。
建議馬上行動起來，克服困難，加快資質(zhì)建設(shè)的速度，從人才建設(shè)、業(yè)績材料和設(shè)備儀器準備等基礎(chǔ)工作做起，院領(lǐng)導應(yīng)高度重視，各相關(guān)部門及實體應(yīng)積極配合，互相協(xié)作，盡快把資質(zhì)工作搞上去，實現(xiàn)資質(zhì)高而全，增強市場的競爭力。當然，在重視資質(zhì)建設(shè)的同時，也不能放松其他方面的管理，如安全、質(zhì)量等管理工作，否則，任何一方面出現(xiàn)短板，都會影響我們的市場競爭力，阻礙我單位的快速發(fā)展。
所謂的大轉(zhuǎn)是指向地質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈以外的、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的前景廣闊的其他行業(yè)轉(zhuǎn)型，培育新的經(jīng)濟增長點。我認為，光一味地求穩(wěn)，僅停留在現(xiàn)有的傳統(tǒng)地質(zhì)行業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)上，難以正真做大做強。這就需要我們從現(xiàn)在開始，就把眼光放長遠，學會兩條腿走路，立于不敗之地。
"靠山吃山，靠海吃海"，我們背靠著五岳之首、世界著名的泰山，幾千年來積淀凝聚了濃厚的泰山文化，泰山位于經(jīng)典旅游線路"一山一水一圣人"的中心，來泰山旅游的游客量非常之巨大。我們能否圍繞泰山，結(jié)合蓬勃發(fā)展的旅游產(chǎn)業(yè)，充分挖掘泰山的潛力，做篇大文章。要充分進行市場調(diào)研，認真進行可行性研究，決不能盲目上馬。
結(jié)合泰山文化，挖掘旅游資源，能否開發(fā)象人文旅游景點、綠色生態(tài)旅游等這樣的項目，把泰山文化和一些泰山旅游資源都融合進去，然后進行包裝，樹立自己的品牌，廣泛進行宣傳。為泰安的旅游事業(yè)添磚加瓦，同時為五院真正實現(xiàn)"轉(zhuǎn)型升級、體質(zhì)增效"開創(chuàng)新局面。
提質(zhì)增效心得體會企業(yè)篇三
;xxxxxx公司提質(zhì)增效工作方案為進一步提高公司運營管理能力，切實規(guī)范公司運行機制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。公司組織召開了提質(zhì)增效專題會議，將提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效的理念貫穿至全員、全過程，制定出以下工作方案。?一、指導思想?公司提質(zhì)增效活動主題為：“提升精細化管理，開源節(jié)流，穩(wěn)步增效”。努力提升管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程，以完善公司各項管理制度為切入點，制定生產(chǎn)成本目標，細化分解提質(zhì)增效指標、任務(wù)，以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費用節(jié)約為重點，做好開源節(jié)流，提質(zhì)增效工作，切實促進降低污水處理成本的實現(xiàn)。?二、目標建立長效管理機制，提高公司生產(chǎn)運營規(guī)范化、標準化、精細化管理水平。一是結(jié)合公司生產(chǎn)運營實際，落實節(jié)能降耗措施，逐步降低生產(chǎn)成本；二是按照“十三五”城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施改造要求，落實公司提標改造工作，提高污水處理排放標準。逐步實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標。?三、組織機構(gòu)?1、成立提質(zhì)增效工作小組?組長：xxx副組長：xxx成員：xxx2、工作職責?1）小組組長負責確定工作方案；全面組織“提質(zhì)增效”專項活動的有序開展；審定工作小組各項重大決策；組織對活動效果進行綜合評估。?2）小組副組長負責工作方案的整體協(xié)調(diào)落實；負責實施方案執(zhí)行過程中的督導；負責向下傳達工作指令，向上反饋實時工作動態(tài)；負責協(xié)助組長做好其他有關(guān)工作。3）小組各成員為各個部門的第一責任人，負責組織本部門積極參與到提質(zhì)增效中來，制定和分解具體任務(wù)指標，落實措施，并向上反饋各類工作建議和意見。?3、工作內(nèi)容?公司“提質(zhì)增效”具體實施部門為各對應(yīng)職能部門和生產(chǎn)單位，由提質(zhì)增效審核其他各部門的提質(zhì)增效方案，組織其他各部門分別開展提質(zhì)增效的具體工作，組織各部門進行提質(zhì)增效目標完成情況考核工作，并將考核結(jié)果在全公司進行通報。具體各部門職責分工見下表：?項目內(nèi)容責任部門責任領(lǐng)導成本控制預算管理資金成本控制；分析預算執(zhí)行情況，查找問題，提交整改報告。財務(wù)部xxx生產(chǎn)節(jié)能降耗完善生產(chǎn)運行管理制度；加強生產(chǎn)運行人員技能培訓；制訂節(jié)能降耗措施，根據(jù)水質(zhì)情況及時調(diào)整生產(chǎn)運行參數(shù)，加強泵站運行管理。生產(chǎn)部技術(shù)部泵站部xxx節(jié)能辦公水、電、辦公設(shè)備和耗材的使用管理、服務(wù)車輛的使用管理。辦公室xxx提標改造按自治區(qū)要求完成提標改造項目，提高出水水質(zhì)寇國賢xxx項目建設(shè)項目安全、質(zhì)量、進度管理制度、投資預算控制制度的修訂及完善。工程部xxx加強污水處理費征收加強污水處理費征收管理，清查收費死角，增加收入。經(jīng)營部xxx六、目標的分解落實?依據(jù)提質(zhì)增效的總體目標，按歸口管理的原則，將責任劃分到各職能部門，進行分解落實。各部門目標分解如下：?1、辦公室：1）進一步修訂、完善、優(yōu)化公司服務(wù)車輛使用管理制度、辦公設(shè)備采購管理制度、辦公用品購買及發(fā)放管理制度；2）加強辦公用品管理。進行定額管理，各部門根據(jù)實際工作需要，在預算總額范圍內(nèi)分月報領(lǐng)辦公用品，對超出限額的部門，要進行詳細說明，經(jīng)核實批準后方可領(lǐng)用；3）倡導節(jié)能辦公。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用，下班或長時間離開座位及時關(guān)閉電腦及顯示器，下班或辦公室無人時及時關(guān)閉燈、風扇、空調(diào)等，晚上加班時只開工作部分的燈和空調(diào)，開空調(diào)一定要關(guān)閉門窗；4）控制辦公費、差旅費，杜絕浪費。所涉業(yè)務(wù)部門，要根據(jù)實際情況，做好詳細計劃，詳細填寫出差申請單，獲批部門或個人要嚴格按照申請單所填報的內(nèi)容和權(quán)限執(zhí)行；5）加強信息化，無紙化辦公推廣。在全公司廣泛開展無紙辦公，提高審批效率和壓縮審批周期；6）加強服務(wù)車輛的運行成本管理，維護成本管理，用車部門要如實詳盡的填寫車輛使用申請單，駕駛?cè)藛T要做好車輛的里程及油耗登記，年度保養(yǎng)及維護計劃，確保車輛長期處于良好的使用狀態(tài)，延長車輛使用壽命。2、技術(shù)部:1）修訂、完善、優(yōu)化投標工作相關(guān)管理辦法。如：投標文件的制作標準和編制流程、投標文件的審核和檢查；2）通過輪崗、招聘擴充技術(shù)團隊，輪崗員工從公司內(nèi)部選派，要求具備兩年以上工作經(jīng)驗,通過傳、幫、帶及組織開展的各類一系列內(nèi)、外培訓活動，提高全員公關(guān)能力及業(yè)務(wù)水平；3）與優(yōu)強企業(yè)開展交流、學習等有關(guān)活動，借鑒先進的管理模式和市場經(jīng)營思路，與行業(yè)管理有關(guān)部門保持聯(lián)系、溝通，增加項目信息獲取渠道；4）學習項目管理的相關(guān)知識，深入施工一線，積累經(jīng)驗，豐富專業(yè)知識儲備；5）增加投標文件責任制，原則上誰負責完成的投標文件，誰負責該文件的準確性和嚴謹性，對因文件內(nèi)容偏差和失誤造成的廢標，視工作失誤的大小和性質(zhì)，追究其責任人的責任，并將其列入責任人的年度考評范圍，直接與薪酬掛鉤。3.工程部：1）修訂、完善、優(yōu)化中標項目中各類施工、勞務(wù)、材料、租賃、分包合同及協(xié)議書、降低合同風險；2）結(jié)合企業(yè)自身綜合施工能力，測算施工成本；3）加強現(xiàn)場施工管理，提高施工效率及勞動生產(chǎn)率，對超出材料使用限額的進行詳細分析控制，達到精細化管理的要求，加強設(shè)備維護，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，提高使用壽命；4）加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，控制公司承擔的材料、設(shè)備投入，細化設(shè)備管理流程，提高使用效率，控制能源消耗，控制材料領(lǐng)用；?5）嚴格落實物資的采購、入庫、使用、報廢流程，做到物材去向明，盡其用。一要嚴格執(zhí)行采購計劃，從采購的源頭對質(zhì)量、性能、價格進行把關(guān)，實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價廉，杜絕臨時性采購和無計劃采購行為，二要嚴格物資領(lǐng)用手續(xù)，控制發(fā)放量、控制庫存。?6）加強節(jié)能降耗管理，加強用水、用電管理，杜絕長流水、長明燈；7）做好計量工作，準確核算，提高計量管理人員和操作人員的技術(shù)素質(zhì)，減少誤差；?8）控制安全指標達到國家要求，細化勞動保護用品的發(fā)放，加強安全管控，加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督、安全培訓工作。?4、財務(wù)部：1）對公司每月支出嚴格控制，按照財務(wù)制度嚴格審核、層層把關(guān)，并在月末由財務(wù)部負責整理“費用支出對比明細分析表”；2）認真落實財務(wù)預算、財務(wù)審批、財務(wù)分析、財務(wù)審計等管理制度，形成有效的管理、控制、運作機制；3）努力落實事前預算、過程控制、年終考核相結(jié)合的管理過程，確保財務(wù)收支實現(xiàn)全過程、全要素控制和重要財務(wù)收支項目的重點控制，實現(xiàn)全面經(jīng)營成本管理。?七、總結(jié)交流根據(jù)各部門活動方案的具體落實及實施進度，不定期組織召開討論交流會議，會議由提質(zhì)增效工作小組負責組織召開，原則上要求公司中層管理人員參加，不得無故缺席，會議主要討論、交流的議題包括但不局限于以下幾點：1、現(xiàn)階段方案落實情況和實際成效；2、現(xiàn)一階段計劃實施的方案內(nèi)容和重點難點；3、方案實施過程中遇到的困難和仍需優(yōu)化的部分；4、下一階段方案實施的建議和意見及需要協(xié)調(diào)的方面。八、考核評比由工作小組制定“提質(zhì)增效”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進度和辦事效率以及職工紀律作風等情況按照每兩個月進行一次考核、排序、通報，把提質(zhì)增效考核與績效考核結(jié)合起來，?把提質(zhì)增效考核情況作為年度績效考核的一項重要內(nèi)容和重要依據(jù)。對工作重視不夠、落實措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的部門和個人，堅決追究責任并視情節(jié)輕重作降薪、降職或辭退處理。二〇一五年四月二十五日
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減輕作業(yè)負擔，要從源頭抓起，備課是教學流程的起點，抓減負，要首抓備課。為提高備課實效，我們應(yīng)該認真研究教材和學情。研究學情，就是要研究每節(jié)課學生“在哪里”，研究教材，就是要研究每節(jié)課應(yīng)把學生“引到哪里”。課前要對學生的學情進行前測，找準知識之間的前后關(guān)聯(lián)，教師就可以準確判斷學生“在哪里”，從而實現(xiàn)因材施教；分析研讀教材，把握學科核心素養(yǎng)，才能確定“把學生引到哪里”，從而使課堂教學實現(xiàn)有的放矢。
教育家葉圣陶指出：“教是為了不教?！痹谡n堂教學中，教師的職責在于以生為本，充分發(fā)揮學生的主體能動性，借助積極有效的對話平臺，使學生分享彼此的思考過程，交流彼此的情感體驗，豐富學生的感性認識，讓學習真實發(fā)生，讓學生學會學習。
作業(yè)設(shè)計的目的應(yīng)在于促進學生的全面發(fā)展。為了調(diào)動學生學習數(shù)學的興趣，我們可以設(shè)計形式多樣化的作業(yè)，將作業(yè)融于活動，融于生活，充分調(diào)動學生完成作業(yè)的積極性和主動性，既減輕了學生課業(yè)負擔，又提高了學習效率。
1、前置性作業(yè)，引導學生自主學習。數(shù)學知識之間是相互聯(lián)系的，已有知識是學習新知識的基礎(chǔ)。前置性作業(yè)是指教師預先設(shè)計探究性問題，以作業(yè)單的形式布置給學生，學生結(jié)合已有的數(shù)學知識和活動經(jīng)驗進行自主探究。設(shè)計前置性作業(yè)的目的是喚醒學生已有的知識經(jīng)驗和數(shù)學活動經(jīng)驗，為新知的探究做好準備。例如，在教學“圖形的密鋪”時，鼓勵學生在家自己借助圖形動手拼擺，學生帶著初步了解的圖形密鋪知識進課堂學習，會提升課堂教學的效率。同時學生在剪一剪、拼一拼的過程中，鞏固了對圖形的認識，在操作中體驗到了數(shù)學的美，享受了成功的喜悅。
2、實踐性作業(yè)，激發(fā)學生數(shù)學興趣。圍繞現(xiàn)實問題，我們讓學生動手實踐或是實際調(diào)查，激發(fā)學生學習數(shù)學的興趣，拉近知識與實際生活的距離。例如，在教學“1—10各數(shù)的認識”后，設(shè)計“找找生活中的數(shù)字”實踐活動，教師鼓勵學生找一找生活中的數(shù)，通過有趣的找數(shù)、認數(shù)活動既鞏固了10以內(nèi)數(shù)字的認識，同時也有助于激發(fā)對數(shù)學的熱愛。再比如，在教學“時分秒的認識”后，設(shè)計“家庭作息時間表”實踐活動，鼓勵學生設(shè)計自己的作息時間表，既鞏固了時分秒的知識，又能引導教育學生學會珍惜時間。
3、整理性作業(yè)，培養(yǎng)學生的歸納能力。這類作業(yè)主要源于每個單元結(jié)束后的“整理復習”。在每一單元結(jié)束后，可以讓學生對本單元的知識，用自己喜歡的方式進行整理，使學生在整理的過程中形成清晰的脈絡(luò)，進而構(gòu)建完整的知識體系。
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