在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
6s管理處罰標(biāo)準(zhǔn)篇一
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
設(shè)立推行6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)我部6s管理工作，批準(zhǔn)實(shí)施有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、方案等，組織人員培訓(xùn)，組織檢查考核。
二、物品分類及處置
各科室要根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況，詳細(xì)列舉物品分類、使用頻次、保存周期、相應(yīng)保存地點(diǎn)、銷毀(或處理)方式、批準(zhǔn)人等，區(qū)分必需品及非必需品，報(bào)部推行6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。
三、定置化管理
各辦公室要根據(jù)自身具體情況，對(duì)必需品制定辦公室定置圖并張貼于明顯處。必需品按定置圖要求擺放，非必需品清理出現(xiàn)常
必需品要進(jìn)行分類整理、標(biāo)示，做到有物必有位，有位必標(biāo)示。
四、私人物品管理
為保證辦公室環(huán)境整潔，辦公室內(nèi)應(yīng)盡量少地存放私人物品，并應(yīng)集中放置于抽屜或不明顯處。秋冬季外衣等應(yīng)掛于固定位置。
五、著裝要求
為保持工作人員良好形象，辦公時(shí)間著裝應(yīng)整潔、莊重。除特殊情況外，禁止著跨梁背心、拖鞋、運(yùn)動(dòng)或休閑短褲、超短裙上班。
六、素養(yǎng)要求
自覺遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度，愛崗敬業(yè)，養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)精神，使用文明用語，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不斷提高員工素質(zhì)，并使之成為一種自覺的習(xí)慣。
七、開展每日十分鐘6s活動(dòng)
按照附表1內(nèi)容及要求，開展每日上班前十分鐘清掃、清潔，下班前十分鐘整理、整頓活動(dòng)，保持辦公室整潔和規(guī)范。
八、持續(xù)改進(jìn)
堅(jiān)持p(計(jì)劃)d(執(zhí)行)c(檢查)a(處理)循環(huán)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)等，提高管理水平。
九、檢查與考核
每月由部6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查考核，對(duì)每日自查情況進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果占月度檢查考核分?jǐn)?shù)的30%，每月檢查結(jié)果占70%，每月公布考核結(jié)果。對(duì)檢查出來的問題，相關(guān)科室要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。月度考核內(nèi)容見附表2。
6s管理處罰標(biāo)準(zhǔn)篇二
一、部門情況
河北翼動(dòng)文化傳播有限公司編輯部，負(fù)責(zé)公司旗下平面雜志媒體及相關(guān)宣傳材料的編寫工作?，F(xiàn)階段公司發(fā)行的主要書刊有：《翼起來》、《118114石家莊百事通》、《山西商會(huì)會(huì)刊》及教輔書《中考增分計(jì)劃》。
編輯部門要配合業(yè)務(wù)部門做好客戶信息整理工作，協(xié)助設(shè)計(jì)部門做好雜志排版工作。
二、部門構(gòu)成
1.教輔書編輯組
成員：施維麗(主編)、趙新諾
負(fù)責(zé)教輔書的編輯工作。
2.《翼起來》雜志編輯組
成員：游小玲(主編)
負(fù)責(zé)《翼起來》雜志及電信相關(guān)類紙媒的編輯工作。
3.《號(hào)碼百事通》編輯組
成員：曹偉偉(主編)、姜莎莎、文靜
負(fù)責(zé)《118114號(hào)碼百事通(石家莊、廊坊)》雜志的編輯工作，包括：欄目規(guī)劃、專題架設(shè)、客戶信息整理、廣告文案撰寫等。
注：以上小組根據(jù)工作內(nèi)容劃分，無極特殊情況各小組獨(dú)立完成部門工作。
三、基本要求
1.成員須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)、高質(zhì)完成自己的本職工作。
2.及時(shí)保質(zhì)完成組稿、選稿及校對(duì)工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)的版塊確保準(zhǔn)確無誤。
3.成員對(duì)各項(xiàng)工作和管理制度應(yīng)及時(shí)提出建議。
4.成員要具有團(tuán)隊(duì)精神，工作中互相協(xié)助，成員要服從分配，提高部門工作效率。
四、編輯流程
1.欄目規(guī)劃：每期雜志的欄目規(guī)劃由主管組織編輯組成員及相關(guān)部門人員討論完成，完成后由主管交由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員審批，審批通過后主管即可按照欄目規(guī)劃分配工作。
欄目規(guī)劃完成后，編輯組傳遞設(shè)計(jì)部一份，以供設(shè)計(jì)提前構(gòu)思、搜集素材。
2.時(shí)間規(guī)劃：欄目規(guī)劃通過后，主管應(yīng)根據(jù)雜志出版的時(shí)間進(jìn)行工作進(jìn)度規(guī)劃，并將時(shí)
間規(guī)劃交由總經(jīng)辦和業(yè)務(wù)部門，嚴(yán)格落實(shí)。
如果臨時(shí)增加工作任務(wù)，沖擊了預(yù)定工作計(jì)劃，編輯人員可以書面形式，說明情況，申請公司派人協(xié)助或推延出版時(shí)間。
3.組稿管理：規(guī)劃基礎(chǔ)上的素材包整體完成后，由主管交由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員審批。文章提綱審批通過后，主管安排本組人員完成文章撰寫工作。素材包未通過部分，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)調(diào)整完畢，報(bào)由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員審批。
主管除負(fù)責(zé)自己的欄目外，還應(yīng)審查所有編輯完成的稿件，認(rèn)為達(dá)不到出版要求的可返回責(zé)編重新整理，責(zé)編應(yīng)服從主管的管理，積極完成自己所負(fù)責(zé)的欄目，如與主管產(chǎn)生文章方面的爭議可報(bào)由總經(jīng)辦溝通處理。
4.設(shè)計(jì)流程：主管審查通過的稿子可直接交由設(shè)計(jì)部進(jìn)行設(shè)計(jì)，所有稿件分配需由主管統(tǒng)一負(fù)責(zé)。主管不在時(shí)，由主管指定人員負(fù)責(zé)。
5.刪稿制度：最終電子雜志做好后交由總經(jīng)理審查，排除因?yàn)閺V告版面增加這一類不可預(yù)知外，如果因?yàn)閱渭兾恼聝?nèi)容造成文章被刪除的情況，刪除版面超過3p(含3p)不足5p對(duì)編輯組處以20元/p罰款;刪除版面超過5p(含5p)對(duì)編輯組處以30元/p罰款。
罰款分?jǐn)偙壤褐骶?5%，責(zé)編85%，主編兼責(zé)編時(shí)主編承擔(dān)100%。
五、激勵(lì)制度
(一)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考評(píng)
每周一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：編輯工作中易出現(xiàn)的問題、電信業(yè)務(wù)知識(shí)等，由編輯部成員以及公司指定人員分別組織培訓(xùn)，培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)由培訓(xùn)人整理后交由總經(jīng)辦。
總經(jīng)辦每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能考核，滿分100分。
a. 第一名且成績在90分以上者獎(jiǎng)勵(lì)100元;
b. 70分以下者罰款20元，連續(xù)三個(gè)月低于70分，予以辭退;
c. 最后一名且成績在70分以下者罰款50元;
d. 培訓(xùn)的知識(shí)點(diǎn)需要每位編輯人員掌握，如在工作中培訓(xùn)過的知識(shí)點(diǎn)再出現(xiàn)錯(cuò)誤，每次罰款50元。
注：b、c不重復(fù)執(zhí)行。
(二)原創(chuàng)獎(jiǎng)勵(lì)
我們鼓勵(lì)原創(chuàng)，所有編輯人員可根據(jù)每期雜志的專題進(jìn)行創(chuàng)作，其他部門也可投稿，稿件如經(jīng)選用可獲得稿酬(稿酬制度參照附表)。申請領(lǐng)取稿酬的文章必須保證原創(chuàng)(所謂原創(chuàng)，指作者獨(dú)自寫作或?qū)⒍嗥恼碌挠嘘P(guān)內(nèi)容渾然融為一體，表述獨(dú)到見解而不涉及侵權(quán)的
整篇文章或?qū)ｎ})。
六、未盡事項(xiàng)及時(shí)補(bǔ)充或參照上述條款執(zhí)行。
翼動(dòng)文化總經(jīng)辦 20xx年10月28日
6s管理處罰標(biāo)準(zhǔn)篇三
一、勞紀(jì)及日常報(bào)表提交
1、出勤。每天在早上七點(diǎn)半以前到人力資源部簽到，簽到的過程中不許代簽、遲簽，因開展業(yè)務(wù)需要，需在業(yè)務(wù)場所滯留，須當(dāng)日說明，對(duì)于不簽到且沒有提出請假/外出申請的視為曠工或者遲到，除按公司相關(guān)規(guī)定考核外，辦公室考核20元/次。
2、日常報(bào)表提交。認(rèn)真按時(shí)完成工作日報(bào)、周報(bào)表及各類總結(jié)計(jì)劃。日報(bào)表、周報(bào)表將各項(xiàng)事宜交代清楚，并于次日上午8：30前交辦公室，不能按時(shí)完成的按20元/次考核;早上填寫前日日報(bào)表的，按10元/次考核;字跡潦草、敷衍了事的，按10元/次考核并重新填寫，重新填寫后仍然達(dá)不到要求的按10元/次考核;月總結(jié)下月2日前交辦公室，遲交無論理由，考核30元/次，完成質(zhì)量按上述規(guī)定考核。
3、按時(shí)參加公司及事業(yè)部組織召開的各項(xiàng)會(huì)議或活動(dòng)。無故缺席除按公司相關(guān)規(guī)定考核外，事業(yè)部考核20元/次。
二、 試用期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例：
1、 新業(yè)務(wù)員到公司正式報(bào)到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復(fù)印件、1張畢業(yè)證復(fù)印件、1張個(gè)人簡介、2張1寸照片。
2、 新業(yè)務(wù)員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn)。每個(gè)業(yè)務(wù)員需通過基本培訓(xùn)后方可上崗。再上崗三個(gè)月業(yè)績突出?盡職盡責(zé)的方可轉(zhuǎn)正上崗。
3、 業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，新業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期間只有基本工資無提成(但公司可根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì))。新業(yè)務(wù)員未出實(shí)習(xí)期或未滿一個(gè)月離職者無工資無提成。
4、 為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù)，公司對(duì)新業(yè)務(wù)員采取有底薪(無底薪)、有定額(無定額)， 有補(bǔ)貼及有提成的工資發(fā)放制度，鼓勵(lì)新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。即業(yè)務(wù)員自己辦通勤票，每月月底憑寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)系電話的單子報(bào)銷通勤票。如當(dāng)月業(yè)務(wù)員不外出拓展業(yè)務(wù)則通勤票自己負(fù)責(zé)。
5、 新(未出實(shí)習(xí)期)業(yè)務(wù)員無業(yè)務(wù)定額，業(yè)務(wù)提成為業(yè)務(wù)總額的15%(業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)款收進(jìn)，項(xiàng)目開始產(chǎn)生賬面利潤后按比例兌現(xiàn)。)
6、 新業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期一般為1個(gè)月，公司將根據(jù)實(shí)際情況從業(yè)務(wù)員的責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力及對(duì)公司的貢獻(xiàn)三個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，由總經(jīng)理或行政總監(jiān)決定業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正時(shí)間。新業(yè)務(wù)員試用1個(gè)月后仍不能通過業(yè)務(wù)考核的，做自動(dòng)離職處理。(對(duì)責(zé)任心強(qiáng)但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當(dāng)放寬試用期限。)
三、 合同期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例：
1、 業(yè)務(wù)員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務(wù)提成。
2、 底薪計(jì)算方法：業(yè)務(wù)員工齡四個(gè)月以內(nèi)包含實(shí)習(xí)一個(gè)月底薪為700元;工齡四個(gè)月以上底薪為800元;工齡一年以上底薪為1000元;因業(yè)務(wù)突出且具備一定管理能力的升為業(yè)務(wù)主管(經(jīng)理)，除基本工資+提成外另公司可根據(jù)其貢獻(xiàn)進(jìn)行實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、 崗位津貼計(jì)算方法：業(yè)務(wù)主管(經(jīng)理)崗位津貼為￥ 00元;
4、 業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法：每季度必須完成固定銷售額四萬，提成為3%;超出的按銷售額的5% 提成結(jié)算，每季度結(jié)算一次，提成支付時(shí)間直至全部收回欠款為止。玩不成固定銷售額的，公司扣除每季度的業(yè)務(wù)提成。
5、 業(yè)務(wù)員每月業(yè)務(wù)額定額為13000元。完成定額可得底薪。超出定額部分的業(yè)務(wù)額，業(yè)務(wù)員按本條例第三條第4點(diǎn)方法進(jìn)行提成。無法完成定額的，按完成定額的比例發(fā)放工資。當(dāng)月無一筆業(yè)務(wù)落實(shí)，當(dāng)月無補(bǔ)助(底薪)。(業(yè)務(wù)額以簽約為準(zhǔn))
6、 當(dāng)月業(yè)務(wù)總額達(dá)到兩萬元以上或連續(xù)三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計(jì)達(dá)到6萬元以上，則次月可享受業(yè)務(wù)一切補(bǔ)助待遇+公司獎(jiǎng)勵(lì);當(dāng)月業(yè)務(wù)總額達(dá)到25000元以上或連續(xù)三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計(jì)達(dá)到8萬元以上，且業(yè)務(wù)總額為業(yè)務(wù)部第一者。則次月可享受業(yè)務(wù)一切補(bǔ)助待遇+公司特別獎(jiǎng)勵(lì);業(yè)務(wù)主管(業(yè)務(wù)經(jīng)理)每三個(gè)月考核一次，考核不合格者取消業(yè)務(wù)主管或業(yè)務(wù)經(jīng)理資格。(業(yè)務(wù)額以簽約為準(zhǔn))
7、 業(yè)務(wù)主管(經(jīng)理)有責(zé)任幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力及解決業(yè)務(wù)員工作過程中遇到的問題。由于領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)業(yè)務(wù)部，將影響個(gè)人的業(yè)務(wù)量。
業(yè)務(wù)員管理制度四、 本著少花錢能辦事的原則，對(duì)業(yè)務(wù)不需要的支出業(yè)務(wù)員個(gè)人負(fù)責(zé)。
對(duì)于業(yè)務(wù)招待所需費(fèi)用，應(yīng)事先填寫招待申請表，注明用途并由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。報(bào)銷時(shí)，原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財(cái)務(wù)部門核準(zhǔn)后給予報(bào)銷。當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用當(dāng)月必須結(jié)清。
五、 為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。
公司每季度評(píng)出一名金牌業(yè)務(wù)員。公司除在月會(huì)上表彰金牌業(yè)務(wù)員、請金牌業(yè)務(wù)員給其它業(yè)務(wù)員講業(yè)務(wù)心得外，金牌業(yè)務(wù)員可直接享受公司特別獎(jiǎng)勵(lì)待遇。(即：如業(yè)務(wù)員當(dāng)時(shí)為業(yè)務(wù)主管，被評(píng)為金牌業(yè)務(wù)員后，次月可業(yè)務(wù)主管(經(jīng)理)待遇。金牌業(yè)務(wù)員不受本條例第三條第6點(diǎn)限制)。當(dāng)年累計(jì)三個(gè)月被評(píng)為金牌業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員，年終公司還將另外發(fā)以獎(jiǎng)金做鼓勵(lì)。
六、 金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求：
1、 敬業(yè)愛崗，對(duì)本職工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心。
2、 自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。
3、 認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)制度，維護(hù)公司形象。
兼職業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例
1、 公司對(duì)兼職業(yè)務(wù)員采取底薪、定額、差旅補(bǔ)貼、高提成的管理制度。
2、 業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法：詳見合同規(guī)定。
七、勞紀(jì)及日常報(bào)表提交
1、出勤。每天在早上七點(diǎn)半以前到人力資源部簽到，簽到的過程中不許代簽、遲簽，因開展業(yè)務(wù)需要，需在業(yè)務(wù)場所滯留，須當(dāng)日說明，對(duì)于不簽到且沒有提出請假/外出申請的視為曠工或者遲到，除按公司相關(guān)規(guī)定考核外，事業(yè)部考核20元/次。
2、日常報(bào)表提交。認(rèn)真按時(shí)完成工作日報(bào)、周報(bào)表及各類總結(jié)計(jì)劃。日報(bào)表、周報(bào)表將各項(xiàng)事宜交代清楚，并于次日上午7：30前交辦公室，不能按時(shí)完成的按20元/次考核;早上填寫前日日報(bào)表的，按10元/次考核;字跡潦草、敷衍了事的，按10元/次考核并重新填寫，重新填寫后仍然達(dá)不到要求的按10元/次考核;月總結(jié)下月2日前交辦公室，遲交無論理由，考核30元/次，完成質(zhì)量按上述規(guī)定考核。
3、按時(shí)參加公司及事業(yè)部組織召開的各項(xiàng)會(huì)議或活動(dòng)。無故缺席除按公司相關(guān)規(guī)定考核外，事業(yè)部考核20元/次。
八?業(yè)務(wù)開展
1、信息收集
1)對(duì)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)范圍暫作如下劃分：
老宋：負(fù)責(zé)部分老客戶回訪及容易開展的新客戶業(yè)務(wù)的拓展。
劉明負(fù)責(zé)市區(qū)及周邊其他區(qū)域，并對(duì)其他業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)開展情況跟蹤抽查。(業(yè)務(wù)員按劃分的業(yè)務(wù)區(qū)域開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，除各人已上報(bào)目前跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目外，業(yè)務(wù)活動(dòng)原則上不得過界)。
2)各業(yè)務(wù)員對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域所在建或籌建樓盤、廠房信息應(yīng)有全面了解。本制度下發(fā)一個(gè)月內(nèi)完成對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域所有信息的收集，每遲一天考核10元，不封頂。此前每周須提交跟蹤到的信息及計(jì)劃下周開發(fā)的新信息數(shù)量。未完成上周計(jì)劃的考核10元，150%達(dá)成計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)10元。信息收集完成后，由辦公室會(huì)同業(yè)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)員信息收集情況進(jìn)行考察，對(duì)虛假或有明顯遺漏的，一處考核30元。
2、業(yè)績。獎(jiǎng)勵(lì)及處罰制度按公司下發(fā)《公司獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》之相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
本制度涉及考核項(xiàng)，均由業(yè)務(wù)員收到考核單后三天內(nèi)將罰款交至辦公室，三天內(nèi)不交則罰款翻倍從當(dāng)月工資中扣除。
條例僅適用于本公司專職業(yè)務(wù)人員。
6s管理處罰標(biāo)準(zhǔn)篇四
為進(jìn)一步夯實(shí)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，實(shí)施精品礦井建設(shè)戰(zhàn)略，以“塑造精品人，打造精品隊(duì)伍，建設(shè)精品工程”為工作目標(biāo)，為潞安創(chuàng)新管理的開局之年做好輔墊，提升創(chuàng)新力，加大執(zhí)行力，全面提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，充分借鑒6s管理在我礦取得的成果，將二者有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新性開展工作，更好地將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到每位員工的頭上，使全體員工牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益”的意識(shí)，變“少數(shù)人管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的被動(dòng)局面”向“人人都按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主動(dòng)管理方面”邁進(jìn)。為此，特制定如下考核實(shí)施辦法：
一、二者合并掛鉤考核的切入點(diǎn)
6s即“準(zhǔn)時(shí)、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、整理、安全、素養(yǎng)”，其精髓在于規(guī)范員工的行為，“全員、全方位、全過程”地對(duì)全體員工在上崗前、崗中、崗后的整個(gè)作業(yè)過程進(jìn)行全程監(jiān)督、考核，旨在消除員工不良的工作習(xí)慣，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高職工素養(yǎng)，變強(qiáng)制管理為自覺行為，從達(dá)到工作目標(biāo)要求。
而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是礦井的一項(xiàng)生命工程，更是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，“全員、全方位、全過程”管理是其特性，這一點(diǎn)與6s管理不謀而合，更重要的是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有“全員、全方位、全過程”地按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)去作業(yè)，才是安全管理的命脈所在，因此“全員、全方位、全過程”管理作為二者掛鉤考核的切入點(diǎn)，緊緊圍繞“突出重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí);面面具到，全程控制”的工作思路，真真正正地把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從嚴(yán)從細(xì)著手，通過6s管理有效手段并將考核結(jié)果與當(dāng)月單位個(gè)人工資收入掛鉤、兌現(xiàn)，來提高我礦整體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
二、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法
(一)、準(zhǔn)時(shí)(標(biāo)準(zhǔn)分5分)
施工人員必須按時(shí)到達(dá)工作面，
(二)、清潔(標(biāo)準(zhǔn)分10分)
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)主要分為基礎(chǔ)資料管理、工程質(zhì)量以及文明生產(chǎn)三部分進(jìn)行評(píng)級(jí)考核，清潔對(duì)應(yīng)文明生產(chǎn)部分進(jìn)行考核，刪去整個(gè)行為保留個(gè)人部分。 1、材料碼放：嚴(yán)格按新近下發(fā)的《井下材料碼放材料》進(jìn)行，由運(yùn)料人員負(fù)責(zé)，驗(yàn)收員對(duì)材料碼放情況給予評(píng)估。
2、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧：采掘機(jī)械內(nèi)處噴霧、放炮噴霧等必須齊全有效且霧化效果好。
各轉(zhuǎn)載點(diǎn)內(nèi)司機(jī)負(fù)責(zé)。
采掘機(jī)械由對(duì)應(yīng)的采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)。
放炮噴霧由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)。
3、風(fēng)筒吊掛直、且逢必掛，風(fēng)筒出口距迎頭不小于10m，風(fēng)筒接口嚴(yán)密不漏風(fēng)。
該項(xiàng)內(nèi)容驗(yàn)收員負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)分。
4、機(jī)電設(shè)備管理：
①皮帶不跑偏，托輥不轉(zhuǎn)串?dāng)?shù)每一百米不超3串，由皮帶檢修工負(fù)責(zé)。 ②機(jī)電設(shè)備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，開關(guān)上架，失爆率、完好率達(dá)標(biāo)，由電工負(fù)責(zé)。
(三)、標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)分40)
對(duì)應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的工程質(zhì)量部分，是重點(diǎn)項(xiàng)目。
1、采煤
2、掘進(jìn)
2.1、綜掘
(1)巷道斷面尺寸必須符合規(guī)程設(shè)計(jì)要求，頂平幫直，不得超、欠挖，嚴(yán)格按截割路線圖操作，對(duì)掘進(jìn)機(jī)司機(jī)進(jìn)行考核。
否決：掘進(jìn)機(jī)前后5m及轉(zhuǎn)載皮帶兩側(cè)必須將附近人員撤離并發(fā)出開機(jī)警告后方可開機(jī)，否則，否決掘進(jìn)機(jī)司機(jī)該項(xiàng)得分。
(2)錨桿施工質(zhì)量：錨桿預(yù)緊力及錨桿安裝角度、錨桿外露長度、間排距，頂錨桿人員對(duì)頂錨桿的預(yù)緊力角度負(fù)責(zé)，幫錨桿人員對(duì)幫錨桿的預(yù)緊力角度負(fù)責(zé)。
錨桿預(yù)緊力要求：一般地。玻璃鋼錨桿為40nm，圓鋼錨桿為60nm，螺紋鋼錨桿為100nm，施工時(shí)錨桿必須及時(shí)預(yù)緊。
安裝角度：一般地，頂板兩肩角錨桿角度為20o-30o，幫上下部錨桿為10o，其余均垂直煤墻打設(shè)，允許誤差為±3o。(頂肩部錨桿必須在規(guī)定區(qū)間)
外露長度：一般為20―50mm。
間排距：誤差±50mm。
以上幾項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如有不合格錨桿將對(duì)施工人員進(jìn)行考核。
(3)巷道中腰線：
中腰線允許誤差±50mm，由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)。
(4)聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量：
金屬網(wǎng)必須掛展，鋪平，緊貼煤頂、幫。且長邊對(duì)接，短邊搭接200mm，用
16#鉛絲隔孔相連。
鋪網(wǎng)由頂幫施工人員負(fù)責(zé)。
聯(lián)網(wǎng)由專職聯(lián)網(wǎng)工負(fù)責(zé)。
(5)錨索施工質(zhì)量：
安裝位置：按規(guī)程要求打設(shè)，間距誤差±150 mm。
錨索外露長度：200-300 mm，由頂錨桿施工人員負(fù)責(zé)。
(6)離層儀施工質(zhì)量：由檢修班相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
離層儀必須嚴(yán)格按規(guī)程要求施工，打設(shè)深度、位移計(jì)安設(shè)位置，必須合格，離層儀間距不大于2m，安裝完畢后及時(shí)掛編號(hào)牌并填寫初始讀數(shù)，誤差讀數(shù)可精確到mm，否則有一項(xiàng)不合格扣 分。
2.2 炮掘
(1)施工斷面形狀及尺寸
嚴(yán)格按炮眼布置圖及爆炸圖表進(jìn)行打眼、裝放炮，保證巷道成形，與設(shè)計(jì)尺寸誤差為0-20mm，不得欠挖。
否決項(xiàng)：未執(zhí)行“一炮三檢制”、“三人聯(lián)鎖放炮制”及未按規(guī)定設(shè)警戒，否決專職放炮員、工長該項(xiàng)得分。
(2)施工質(zhì)量(2)錨桿施工質(zhì)量：錨桿預(yù)緊力及錨桿安裝角度、錨桿外露長度、間排距，頂錨桿人員對(duì)頂錨桿的預(yù)緊力角度負(fù)責(zé)，幫錨桿人員對(duì)幫錨桿的預(yù)緊力角度負(fù)責(zé)。
錨桿預(yù)緊力要求：一般地。玻璃鋼錨桿為40nm，圓鋼錨桿為60nm，螺紋鋼錨桿為100nm，施工時(shí)錨桿必須及時(shí)預(yù)緊。
安裝角度：一般地，頂板兩肩角錨桿角度為20o-30o，幫上下部錨桿為10o，其余均垂直煤墻打設(shè)，允許誤差為±3o。(頂肩部錨桿必須在規(guī)定區(qū)間)
外露長度：一般為20―50mm。
間排距：誤差±50mm。
以上幾項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如有不合格錨桿將對(duì)施工人員進(jìn)行考核。
(3)巷道中腰線：
中腰線允許誤差±50mm，由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)。
(4)聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量
金屬網(wǎng)必須掛展，鋪平，緊貼煤頂、幫。且長邊對(duì)接，短邊搭接200mm，用16#鉛絲隔孔相連。
鋪網(wǎng)由頂幫施工人員負(fù)責(zé)。
聯(lián)網(wǎng)由專職聯(lián)網(wǎng)工負(fù)責(zé)。
(5)錨索施工質(zhì)量
安裝位置：按規(guī)程要求打設(shè)，間距誤差±150 mm。
錨索外露長度：200-300 mm，由頂錨桿施工人員負(fù)責(zé)。
(6)離層儀施工質(zhì)量：由檢修班相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
離層儀必須嚴(yán)格按規(guī)程要求施工，打設(shè)深度、位移計(jì)安設(shè)位置，必須合格，離層儀間距不大于2m，安裝完畢后及時(shí)掛編號(hào)牌并填寫初始讀數(shù)，誤差讀數(shù)可精確到mm，否則有一項(xiàng)不合格扣 分。
(四)整理(因該項(xiàng)工作必須由全班人員參與、配合完成，作為班組考核，即b卡)
整理是對(duì)當(dāng)班工作的收尾，交班的一評(píng)價(jià)。
1、巷道窩頭10m范圍浮煤清理。
2、窩頭材料、施工機(jī)具、風(fēng)水管路的整理、收拾并整齊放置到指定地點(diǎn)。 3、沖洗巷道：窩頭50m以內(nèi)每班沖洗一次，50-100m每天沖洗一次，100m外每周沖洗一次，當(dāng)班只負(fù)責(zé)窩頭50m內(nèi)巷道沖洗。
(五)安全(標(biāo)準(zhǔn)分25)
1、嚴(yán)格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”原則。
2、嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
3、個(gè)人當(dāng)班無三違該項(xiàng)得分。
(六)素養(yǎng)(標(biāo)準(zhǔn)分10)
1、各采掘機(jī)司機(jī)、煤溜(皮帶)司機(jī)、井下電鉗工等特殊工種必須執(zhí)證上崗。
2、各工種必須熟知巷道斷面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖及爆破三視圖表。 3、施工人員必須熟知所掘巷道基本參數(shù)、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
三、運(yùn)行考核機(jī)制
1、本考核效果參與本人月度工資獎(jiǎng)金的30%-40%，必須在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
2、所有6s各項(xiàng)中包含的工種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分如缺項(xiàng)時(shí)，則按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分計(jì)。
6s管理處罰標(biāo)準(zhǔn)篇五
由于績效考核辦法運(yùn)行一段時(shí)間及中心三基座談會(huì)提出得問題，需對(duì)中心績效考核辦法及實(shí)施細(xì)則補(bǔ)充以下規(guī)定，具體如下：
1、為方便員工安排自己的休假，由員工決定可折假或不折假，須在休假前在中心備案，如折假按中心制度執(zhí)行，如不折假由各站統(tǒng)一安排上班，常規(guī)輪休不在此列。
2、對(duì)非壬辰產(chǎn)假類，上班超過半年后，才能休全年的超時(shí)假，否則只能請一半的超時(shí)假;休小產(chǎn)假須在返崗時(shí)向統(tǒng)計(jì)復(fù)核除證明外的醫(yī)院就診手續(xù)或復(fù)印件，統(tǒng)計(jì)員復(fù)核簽字后，辦理銷假，否則按事假核算。
3、班組需制定班組內(nèi)部考核制度。
4、高級(jí)技師或技師在聘期內(nèi)享受其相關(guān)待遇。
5、中心勞動(dòng)紀(jì)律檢查。所有違反勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)的內(nèi)容均執(zhí)行與公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的處罰，處罰考核由中心(各站總獎(jiǎng)金中直接扣除)考核到個(gè)人及相關(guān)責(zé)任人。 中心領(lǐng)導(dǎo)、值班干部負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律自查、抽查。發(fā)現(xiàn)各站、專業(yè)組當(dāng)月職工違紀(jì)的情況，與站長、當(dāng)天值班干部及班長月度獎(jiǎng)金掛鉤。管理技術(shù)層，當(dāng)月違紀(jì)超過2人次(公司檢查和中心檢查合計(jì))，按當(dāng)月違紀(jì)人次合計(jì)扣減額的20%分別扣減中心黨政主要領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金;環(huán)境站、計(jì)量站當(dāng)月違紀(jì)超過2人次(公司檢查和中心檢查合計(jì))，按當(dāng)月違紀(jì)人次合計(jì)扣減額的20%、30%分別扣減站長、班長獎(jiǎng)金;油品站當(dāng)月違紀(jì)合計(jì)超過3人次，按當(dāng)月違紀(jì)人次合
計(jì)扣減額的20%、30%分別扣減站長、班長月度獎(jiǎng)金;
6、油品站、環(huán)境監(jiān)測站制定站內(nèi)lims考核制度。
7、環(huán)境監(jiān)測站系數(shù)調(diào)整。因環(huán)監(jiān)站班組建制改變，總定員人數(shù)暫無變化，依據(jù)人力資源處崗位等級(jí)、以及中心崗位難度等級(jí)確定總系數(shù)。系數(shù)核定崗位：班長4名，倒班10名，輪值白班4名。
8、因宣傳工作推動(dòng)難度較大，對(duì)原新聞宣傳稿獎(jiǎng)懲力度調(diào)整。對(duì)個(gè)人和集體的獎(jiǎng)罰均在原基礎(chǔ)上增加一倍。
質(zhì)量計(jì)量檢驗(yàn)中心
二〇一六年四月二十五日
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/2301557.html】
