總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
公司技術(shù)員年終工作總結(jié)篇一
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)
作為一名技術(shù)員，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備專業(yè)技能素質(zhì)。在這一年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動，不斷強(qiáng)化自己的理論知識，學(xué)習(xí)行業(yè)新規(guī)范。是的，作為一名年輕員工，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議來臨時我虛心接受。以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細(xì)想想如何能做的更好一些。
二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作
上半年我在叉車從事技術(shù)工作，下半年在公司跟經(jīng)理做__資料。工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全生產(chǎn)，認(rèn)真履行一個__員工的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。工作中會虛心學(xué)習(xí)他人的長處，平時對自身的嚴(yán)格要求，做事一絲不拘。我在完成自己的工作以后，經(jīng)常跟有經(jīng)驗(yàn)的同事坐在一起討論、交流各自的經(jīng)驗(yàn)，探討工作中發(fā)現(xiàn)的問題。通過同事間的探討，我能從他們那里得到許多書本上學(xué)不到的知識，都是他們多年實(shí)際工作積累出的精華。這當(dāng)中我學(xué)到了很多工作的技能技巧。
三、工作內(nèi)容
這一年我在__從事技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)問題如測量放線、按圖施工、檢查施工當(dāng)中有沒有符合規(guī)范要求，并對有問題的地方提出修改、糾正意見，配合公司各個班組工作。后期協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做工程的結(jié)算問題，結(jié)算關(guān)系重大，領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)我都會親自到現(xiàn)場測量計(jì)算保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
明年領(lǐng)導(dǎo)把我調(diào)到公司協(xié)助管經(jīng)理做__資料，做資料對我來說是有挑戰(zhàn)的，因?yàn)樵瓉硪恢弊黾夹g(shù)，對資料了解不多，一開始做一些簡單的電子文檔，然后開始做檢驗(yàn)批的修改、圖紙的整理裝訂成冊、工序報(bào)審單等等，讓我對資料有了深刻的學(xué)習(xí)。
四、不足與展望
我清楚自身還有許多不足之處，如經(jīng)驗(yàn)不豐富，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：
1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。
2、嚴(yán)格準(zhǔn)守公司規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。
總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!對公司要有責(zé)任心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心!做最好的自己!以上就是我今年工作的總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，希望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的貢獻(xiàn)!
公司技術(shù)員年終工作總結(jié)篇二
20__年已經(jīng)過去，我們迎來了充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的20__年。20__年恒大集團(tuán)烏魯木齊公司，按集團(tuán)戰(zhàn)略部署，依集團(tuán)各項(xiàng)制度規(guī)章的指引，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工精誠團(tuán)結(jié)、努力拼搏，克服了各種困難，順利完成五家渠金碧天下、伊寧雅苑、伊寧綠洲等項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。伊寧雅苑從拿地到開盤用時僅6個月零5天，開盤當(dāng)天獲得了1.38億的銷售佳績。
工程技術(shù)部經(jīng)過部門全體員工的共同努力按計(jì)劃完成了年度工作任務(wù)。
一、20__年工程技術(shù)部主要開展了如下工作：
1、共審核、申報(bào)9批甲供材料月計(jì)劃，共4368項(xiàng)，7批甲供材料三月計(jì)劃，共593項(xiàng)。
2、共抽查進(jìn)場材料質(zhì)量337次;
3、對施工樣板、隱蔽工程、工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行了施工期的不間斷檢查;組織了多次專題檢查，有力的促進(jìn)了工程部的工程管理工作;
4、共組織召開工程簽證、委托和變更專題分析會9次;
5、共參與8次三層會驗(yàn);
6、共組織召開5次工程質(zhì)量交流會;
7、組織了多次制度、流程及規(guī)范的培訓(xùn);
8、完成了五家渠金碧天下、伊寧雅苑、伊寧綠洲的各項(xiàng)工程施組及方案類的審核;
9、完成每月的甲供材資金申報(bào);
10、完成審核了本階段所有簽證(三個項(xiàng)目共133份)和委托;
11、共發(fā)出了25份“恒烏司技字[20__]”紅文，對工程部現(xiàn)場工程質(zhì)量管理、材料管理等工作中存在的不足，起到了很好的督導(dǎo)和促進(jìn)作用。
12、對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全文明問題共發(fā)出工作聯(lián)系單98份，對工程部現(xiàn)場管理工作起到很好的督促作用。
本工期雖然我們完成了大量工作，但結(jié)果卻不盡如人意，比較突出的是伊寧雅苑、伊寧綠洲在施工過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，如綜合樓、大門、樣板間窗邊嵌縫不到位，樣板間開關(guān)插座未按圖紙和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置等，經(jīng)過我部門多次發(fā)函提示，甚至發(fā)文處罰，到目前仍然未整改到位，導(dǎo)致部分工程質(zhì)量管理失控，特別是窗邊嵌縫不到位會返潮起霉，在將來綜合樓和樣板間的展示過程中會引起客戶對恒大項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，對公司品牌形象造成不良影響。
因前期甲供材料管理、考核不嚴(yán)，甲供材申報(bào)準(zhǔn)確率低，造成現(xiàn)場甲供材積壓，集團(tuán)對我公司甲供材申報(bào)準(zhǔn)確率進(jìn)行了處罰。
我們認(rèn)真分析檢討，造成工程管理目標(biāo)偏離的主要原因，是由于以下幾個方面欠缺而造成的;
1、培訓(xùn)工作沒有制定具體的計(jì)劃，針對性不強(qiáng)，不能有效結(jié)合現(xiàn)場管理問題。
2、對工程建設(shè)重大節(jié)點(diǎn)的工作，未做到事前有效督導(dǎo)提醒。
3、專業(yè)工程師未按“房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度”中的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，部門監(jiān)控落實(shí)不到位，發(fā)現(xiàn)問題后，不能跟進(jìn)整改落實(shí)，形成閉環(huán)管理，特別是沒有很好的借力，應(yīng)該及時向產(chǎn)品質(zhì)量檢查部(現(xiàn)在是管理及監(jiān)察部)申請支持，以使工程部整改工作落實(shí)到位。
4、部門工作開展的前瞻性和主動性不足，技術(shù)部需要熟悉掌握集團(tuán)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)前提下，對未來工作要有足夠的高度和廣度，制定計(jì)劃，主動開展。
5、協(xié)調(diào)溝通工作未能有效開展，工程技術(shù)部協(xié)調(diào)工作分內(nèi)部部門之間協(xié)調(diào)和外部施工管理協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)有效開展能提高工作效率，外部協(xié)調(diào)收集信息，反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，給公司經(jīng)營決策提供有效參考。
烏魯木齊公司是新公司，大多職員對集團(tuán)各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程領(lǐng)會把控不準(zhǔn)，致使對集團(tuán)各項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行不利，使得我們公司未能有效結(jié)合為一個整體，充分發(fā)揮員工的主觀能動性有效開展工作，而導(dǎo)致在工程管理中產(chǎn)生出諸多問題，但是我們不應(yīng)以此為借口，要深挖自身原因，認(rèn)真檢討分析自身的不足，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為公司管理運(yùn)營鏈條中一個重要部門，公司管理過程中暴露的問題，也是工程技術(shù)部工作欠缺之處，主要是對集團(tuán)工程管理制度及流程解讀把握不準(zhǔn)確，對工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)工作不夠細(xì)致具體而導(dǎo)致結(jié)果的偏差。通過對本年度諸多管理問題的認(rèn)真總結(jié)分析，使我們清楚認(rèn)識到工工作中的不足之處，明確下一步工作和學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，也讓我們對公司管理制度和機(jī)制的認(rèn)識有了質(zhì)的飛躍。
我們部門在冬歇期，結(jié)合本年度工程管理所產(chǎn)生的問題，匯總分類，組織了甲供材料申報(bào)、工程質(zhì)量分析會、工程內(nèi)業(yè)資料審核會、工程管理制度偏差分析會等各項(xiàng)會議，總結(jié)分析各類工程管理問題發(fā)生的原因，并制定預(yù)防預(yù)案，為20__年工程建設(shè)做好服務(wù)。
為理順管理，提高績效，我們有針對性的開展了一系列的培訓(xùn)，包括：恒大管理體系、恒大企業(yè)文化、《工程管理手冊》、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)驗(yàn)收管理制度、大型土石方工程管理、施工降水管理指引、工程簽證委托設(shè)計(jì)變更等各類專業(yè)培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)，讓部門內(nèi)員工對集團(tuán)的工程管理制度、流程、機(jī)制和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的理解更加深入、對公司企業(yè)文化更具認(rèn)同感，提高了部門員工的工作主動性、前瞻性和工作預(yù)控能力，為20__年工程建設(shè)管理提供強(qiáng)有力的支持。
二、20__年工作計(jì)劃
結(jié)合集團(tuán)的戰(zhàn)略方向以及地區(qū)公司明年具體經(jīng)營目標(biāo)，在今年工作基礎(chǔ)上，我們工程技術(shù)部明年的主要目標(biāo)就是把工程技術(shù)部做大做強(qiáng)。
1、加強(qiáng)工程建設(shè)相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，有效督導(dǎo)工程部、總工室、招投標(biāo)、預(yù)決算等工程前期策劃工作。(工程開發(fā)建設(shè)綜合策劃會、招標(biāo)策劃會)
2、加大對相關(guān)部門進(jìn)行工程建設(shè)管理制度和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)兩個方面學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓各部門更加深入理解集團(tuán)工程管理流程，以便在工作中相互配合解決問題更加高效。
3、有效開展在工程建設(shè)過程中對工程建設(shè)管理制度落實(shí)情況的監(jiān)督和控制。(工程建設(shè)驗(yàn)收管理制度、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度的實(shí)施和監(jiān)督考核)
4、有效開展重大運(yùn)行機(jī)制的督導(dǎo)和考核。(圖紙會審、材料管理、樣板先行、三層會驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量及安全文明施工管理等
5、加強(qiáng)各專項(xiàng)工作的開展、督導(dǎo)和考核。(圖紙會審、地質(zhì)勘查、樁基、大型土石方、抽水排水、發(fā)電機(jī)管理等)
6、提高甲供材料申報(bào)的時效性及準(zhǔn)確性，杜絕出現(xiàn)重報(bào)、錯報(bào)、漏報(bào)的現(xiàn)象。
7、建立測量小組，對全公司各項(xiàng)目的定位放線、模板工程進(jìn)行復(fù)查，對土石方工程進(jìn)行全面監(jiān)控和復(fù)核，杜絕土方工程出現(xiàn)大的偏差。
8、嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)及方案類的審核，做好成本控制。
9、做好工程管理資料的督導(dǎo)、檢查工作。
10、對部分工程存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患的問題，復(fù)工后要求工程部徹底整改，避免造成后期交樓和物業(yè)管理困難，并且影響公司的品牌形象。
11、做好集團(tuán)總部的對接，加強(qiáng)與集團(tuán)相關(guān)部門溝通，配合集團(tuán)相關(guān)部門對地區(qū)公司的例行檢查。
12、每月設(shè)立一到兩次專項(xiàng)檢查[如定位放線、地基與基礎(chǔ)工程、主體工程(模板、鋼筋、混凝土工程，砌體、抹灰工程，門窗、欄桿工程、防水、外墻保溫工程、屋面保溫、西瓦驗(yàn)收等)、裝飾裝修(地磚、墻磚、吊頂、涂飾工程，入戶門、戶內(nèi)門安裝，墻紙、木地板、淋浴隔斷、櫥柜，幕墻工程驗(yàn)收，成品保護(hù)等)、水暖設(shè)備、電氣及智能化工程、安全文明施工、園林園建、外網(wǎng)道路等]。聯(lián)系管理與監(jiān)察部、預(yù)決算部、合同部、總工室、各工程部共同進(jìn)行檢查，形成檢查報(bào)告，約定整改完成期限及復(fù)檢要求，以增進(jìn)施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作的管理力度，保證施工質(zhì)量。通過對各項(xiàng)工作的細(xì)化和有效開展，檢查及考核落實(shí)到人，不斷加強(qiáng)和提高工程技術(shù)部全員的管理能力，努力提高各項(xiàng)計(jì)劃和制度的落實(shí)執(zhí)行，強(qiáng)有力的執(zhí)行力才是計(jì)劃完成的根本保證。相對于其他先進(jìn)地區(qū)公司，我們還有很大差距，但是通過我們部門全體員工的共同努力、拼搏進(jìn)取，一定會趕超先進(jìn)，為恒大地產(chǎn)烏魯木齊公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
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