總結(jié)工作計劃和想法 月工作總結(jié)計劃表(大全七篇)

計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

總結(jié)工作計劃和想法 月工作總結(jié)計劃表篇一

1、5月4日—5月8日,進(jìn)行了全區(qū)七、八年級的期中檢測、閱卷、登統(tǒng)、成績分析工作。

2、5月10日---5月11日,組織了全區(qū)九年級學(xué)生市第一次摸擬檢測,并進(jìn)行了成績分析。

3、5月9日，組織了數(shù)學(xué)、語文、政治、歷史4個學(xué)科，到蔚縣送教下鄉(xiāng)活動。

4、5月11號，和成教科、小教室聯(lián)合舉辦的城鄉(xiāng)“1+2”共進(jìn)學(xué)校工作匯報會。

5、5月12日，參加了全市全面提升縣（區(qū)）域教育工作水平動員大會。

6、5月17日，英語學(xué)科到懷安送教下鄉(xiāng)。

7、5月20日，組織了全區(qū)進(jìn)行了申報市級教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、教學(xué)新星“四個一”的初評工作。

8、5月26日，組織了語文、英語學(xué)科到察北牧場送教下鄉(xiāng)活動。

7、組織了參加市信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)設(shè)計及課件評比活動。

9、5月30日—5月31日，組織評選了省骨干教師評選的區(qū)級初評工作。

1、組織全區(qū)畢業(yè)班學(xué)生進(jìn)行第三輪中考模擬檢測。

2、參加中考考務(wù)工作、閱卷工作。

3、組織參加市數(shù)學(xué)學(xué)科的教材研討活動。

總結(jié)工作計劃和想法 月工作總結(jié)計劃表篇二

一月份，唐陽煤礦認(rèn)真貫徹落實秦董事長12月x日重要講話精神，以大幅度提高職工工資和福利待遇為動力，嚴(yán)格按照“深、嚴(yán)、細(xì)、實、恒”的作風(fēng)要求，營造了團(tuán)結(jié)一致、真抓實干的濃厚氛圍。在秦董事長的精心協(xié)調(diào)下，壓煤村莊搬工作取得了決定性勝利，有效緩解了安全生產(chǎn)接續(xù)緊張的不利形勢。全面抓好了集團(tuán)公司元月x日安全辦公會議精神的傳達(dá)與落實，深入開展了“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動、首季開門好活動，突出安全生產(chǎn)管理重點，狠抓節(jié)日期間安全管理，強化責(zé)任落實，嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)管和細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)管理，確保了安全生產(chǎn)和內(nèi)部管理各項工作扎實開展。

認(rèn)真貫徹落實上級文件要求，扎實啟動了“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動，下發(fā)了《20xx年安全工作的安排意見》，深入開展了首季開門好活動。按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，礦長與區(qū)隊長、礦長與副礦長、副礦長與分管科室、區(qū)隊長與副職、區(qū)隊長與班組、班組長與職工，均嚴(yán)格簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，做到了責(zé)任層層落實，壓力層層下達(dá)，為全年工作開好頭，起好步打下了基礎(chǔ)。工會組織召開了“區(qū)隊長、老工人、安全員、班組長、群監(jiān)員”五個層次的安全生產(chǎn)座談會，廣泛征集了做好20xx年安全工作的建議。扎實開展了首季開門好活動，在全礦范圍內(nèi)創(chuàng)新實施了安全“結(jié)對子”互保聯(lián)責(zé)辦法，使“三違”行為人與結(jié)對子人的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，安全共享，責(zé)任共擔(dān)，形成人人聯(lián)保，相互監(jiān)督的約束機制。

重申了班前會管理規(guī)定，修訂了“三違”罰款條例，制定下發(fā)了《實施安全質(zhì)量動態(tài)評估獎的考核辦法》。強化現(xiàn)場安全管理，重點抓好了安全信息落實精細(xì)化、現(xiàn)場安全隱患確認(rèn)精細(xì)化和職工崗位操作精細(xì)化。認(rèn)真執(zhí)行了礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，嚴(yán)格堅持帶班區(qū)長、安全員當(dāng)班最后一個離開現(xiàn)場、最后一個升井制度，實行了安全員班電話匯報制度。突出抓好了1303炮采工作面沿空留巷、2301一分層開采和2個綜掘迎頭的頂板管理。加強錨網(wǎng)索質(zhì)量管理，對頂板壓力大的631西皮帶運輸巷實施架棚支護(hù)。加強了1303東工作面沿空留巷停采段的安全管理，利用6個小班的時間，安全順利完成了1303東工作面及上下順槽的回撤工作。加強一通三防管理，做好了六采區(qū)絞車房貫通期間的通風(fēng)管理、633軌順、皮順局部通風(fēng)改造、234綜放面防火管理和63西兩綜掘迎頭的防塵工作。 元月份計劃原煤產(chǎn)量60000噸，實際生產(chǎn)原煤60309噸。元月份計劃掘進(jìn)進(jìn)尺900米，實際掘進(jìn)進(jìn)尺685.3米，其中開拓進(jìn)尺660米。元月份累計入洗原煤62196噸，產(chǎn)出精煤34761噸，動篩排矸系統(tǒng)累計入洗塊煤13000余噸。

二、技術(shù)管理：一是制定了1303東工作面沿空留巷方案，結(jié)合探煤厚資料確定了工作面的停采位置，確保了1303東工作面沿空留巷施工及撤面期間的安全生產(chǎn)。

二是加強工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，重點做好了2301工作面支柱初撐力檢測及采高管理，做好了2301上順槽排放230老空水的技術(shù)指導(dǎo)工作。

三是做好了23軌道下山下部交岔點擴斷面改造施工期間的技術(shù)指導(dǎo)工作。

四是為保證234工作面過中間巷期間工程質(zhì)量管理，加強了現(xiàn)場管理。

五是針對-356水平63西軌道運輸巷、63西皮帶運輸巷靠近df5大斷層且距離132西采空區(qū)近，小斷層較多、頂板破碎、巷道頂板壓力大的實際情況，制定并嚴(yán)格執(zhí)行了專門頂板管理措施，加強了頂板離層監(jiān)測，及時掌握了兩綜掘迎頭的頂板離層動態(tài)變化情況，有針對性的對離層超規(guī)定處進(jìn)行復(fù)棚以加強支護(hù)，保證了安全順利施工。

六是及時制定井下打鉆探斷層的方案及措施，基本探明了63西軌道運輸巷揭露斷層的落差及迎頭前方煤層位置，重新確定了63西軌道運輸巷及63西皮帶運輸巷的施工方案。

七是做好了六采區(qū)絞車房聯(lián)絡(luò)巷與13軌道下山貫通期間的測量工作，確保了該巷道的順利貫通。

八是為加快633綜放工作面施工，重新編制了633皮順、633軌順的修復(fù)措施及規(guī)程，保證了633綜放工作面各巷道的工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。

九是根據(jù)63西皮帶巷靠近df5斷層，頂板壓力大，巷道易變形的實際，為確保-400水平63西皮帶運輸巷拐彎后與-356水平63西皮帶運輸巷正向貫通的準(zhǔn)確可靠性，在委托科研單位在井下陀螺定向的基礎(chǔ)上，加強井下精心測量工作，確定了巷道拐彎的位置及角度。

十是加強了632工作面的追排水期間水量監(jiān)測，并進(jìn)一步摸清了632軌道順槽排水期間632軌道順槽與632皮帶順槽水位下降不一致的基本情況和特點，為下一步的追排水工作提供技術(shù)依據(jù)。同時，做好了地面奧灰水文觀測孔水位的觀測工作。

繼續(xù)加大了大型固定設(shè)備的管理力度，嚴(yán)格了各項安全管理制度，組織專項檢查，確保了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。加強安全供電管理，嚴(yán)格了電氣管理各項制度，抓好了限電措施的落實，對35kv供電線路進(jìn)行巡視，同時對井下高壓設(shè)備及各移動變電站加強重點檢查，確保了礦井供電安全。精心準(zhǔn)備，周密組織，圓滿完成了1月份機電檢修項目32項。主要完成了主井提升繩和東箕斗更換、副井上天輪襯墊、銅套更換、2.5米液壓絞車截取實驗繩并插接鉤頭等工作。完善了-520泵房排水及供電系統(tǒng)，形成了雙回路供電，提高了6采區(qū)供電的可靠性。抓好了2采區(qū)泵房及管路完善工作，完成了23軌道下山1趟排水管路合茬，改造了23軌道下山風(fēng)水管路，完善射流泵清水引水管1路， 2采區(qū)泵房排水系統(tǒng)于元月x日正式運行；2采區(qū)泵房遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)已經(jīng)接線完畢，進(jìn)入調(diào)試階段。

抓好了63采區(qū)供電系統(tǒng)調(diào)整和完善，安裝改造了35kv變電所高壓保護(hù)裝置，共計改造開關(guān)柜18面，室外接線箱7臺，新安操作屏3臺，改造模擬屏1面，提高了供電可靠性和變電所裝備水平。抓好了63猴車恢復(fù)工作，元月x日投入正式運行。抓好了63強力皮帶恢復(fù)完善工作。做好了地面壓風(fēng)機房壓風(fēng)機更換工作。組織了井下3次月度機電旬檢查和地面3次旬檢查累計查出問題157條，全面落實了整改。繼續(xù)抓好了冬季“四防”工作，組織專項檢查，抓好了各項工作落實，重點抓好了對鍋爐重點監(jiān)管，保障了冬季正常供暖。超前考慮，做好了春節(jié)檢修計劃的編排，提前與徐州昆侖建設(shè)工程有限公司簽訂協(xié)議，對副井井筒敷設(shè)管路施工工程進(jìn)行積極籌備。

認(rèn)真落實秦董事長12月x日會議重要指示，根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，制定了詳細(xì)的增資方案、20xx年經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，制定了新的安全風(fēng)險抵押承包辦法和調(diào)整提高職工年工礦齡辦法。按照曲阜人社局安排，原職工繳納的五險統(tǒng)一集中辦理社?？?，并已與人社局對接成功，從而方便了管理。制定下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年春節(jié)放假和保勤工作的通知》，明確了放假、檢修及上班時間，加強了留勤人員的勞動紀(jì)律管理。根據(jù)魯裕發(fā)【20xx】69號文件《集團(tuán)公司生產(chǎn)煤礦經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包考核辦法》，在總結(jié)分析現(xiàn)行績效考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，對機關(guān)、非機關(guān)及承包單位管理人員崗位績效考核管理辦法進(jìn)行部分修改，制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整崗位績效考核辦法部分內(nèi)容的通知》，進(jìn)一步增強了全礦各級管理人員的責(zé)任心。

認(rèn)真抓好了集團(tuán)公司綜合大檢查問題的整改工作，下發(fā)了任務(wù)分解表，材料辦專門組織召開了工區(qū)小倉庫保管員會議，通報了檢查出的各類問題，抓好了限期整改。細(xì)化完善了績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人加分標(biāo)準(zhǔn)做出了明確規(guī)定，有效地調(diào)動了被考核人員的工作積極性。與山東興平安全評價公司簽訂了內(nèi)部加油站安全評價合同書。扎實開展了井上下雙文明生產(chǎn)活動，每周進(jìn)行不少于兩次的文明衛(wèi)生檢查。加強了全礦范圍房產(chǎn)設(shè)施的全面檢查。填報了濟(jì)寧市煤炭局《唐陽煤礦綜合年報表》。順利通過了汶上縣環(huán)保局中水回用工程的驗收。材料辦組織了工區(qū)小倉庫材料清查，并匯總上報了材料考核報表。認(rèn)真做好了1-2月份物資計劃提報工作，充分考慮到春節(jié)期間檢修需要，做到計劃提報超前考慮，及時與物資管理公司溝通，確保春節(jié)檢修材料的提前到貨儲備工作。

一是以貫徹落實集團(tuán)公司20xx年度總結(jié)表彰20xx年度工作部署大會精神和秦董事長安全管理重要要求為總抓手，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好集團(tuán)公司安全工作安排意見，扎實開展首季開門好活動，全面抓好思想發(fā)動，提供有力組織保障。二是執(zhí)行互保聯(lián)保制度，嚴(yán)格推行“結(jié)對子”責(zé)任聯(lián)保安全管理辦法。三是推行安全生產(chǎn)動態(tài)考核辦法，實行安全獎與現(xiàn)場動態(tài)評估掛鉤，實現(xiàn)抓過程與抓結(jié)果相結(jié)合。四是落實“深嚴(yán)細(xì)實恒”作風(fēng)要求，積極籌備推行精細(xì)化管理，突出七項安全管理重點，抓好節(jié)前、節(jié)后的安全生產(chǎn)。五是鞏固井上下雙文明生產(chǎn)活動成果，狠抓現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理，確?，F(xiàn)場管理水平有新提升。六是狠抓生產(chǎn)任務(wù)完成：2月份生產(chǎn)原煤6.5萬噸，完成進(jìn)尺520米。

一是繼續(xù)抓好2301工作面一分層開采頂板管理，保證工作面的支護(hù)質(zhì)量和強度。二是做好234綜放面過233皮帶巷期間的技術(shù)指導(dǎo)工作。三是繼續(xù)做好63

西軌道運輸巷、63西皮帶運輸巷兩綜掘迎頭施工期間的技術(shù)管理工作，確保頂板穩(wěn)定和工程質(zhì)量。四是繼續(xù)做好-400水平63西皮帶運輸巷施工期間的工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，確保-400水平、-356水平63西皮帶運輸巷順利貫通。五是做好633皮帶順槽、633軌道順槽施工期間的技術(shù)跟蹤服務(wù)工作。六是做好633皮順聯(lián)絡(luò)巷從631皮順及633皮順下穿巷施工期間的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。七是做好632工作面追排水期間對井下水量監(jiān)測和地面奧灰水位的跟蹤觀測工作。

一是抓好大型固定設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，加強現(xiàn)場細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)管理，確保安全運轉(zhuǎn)。二是以234綜采面、2301炮采面機電設(shè)備運轉(zhuǎn)和皮帶運輸設(shè)備作為機電設(shè)備管理重點，嚴(yán)防設(shè)備誤時。三是加強井下移動設(shè)備管理，保證正常生產(chǎn)。四是繼續(xù)做好2采區(qū)泵房遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)調(diào)試、完善工作，實現(xiàn)地面自動上水功能。五是做好春節(jié)機電檢修工作，保證按時完工。六是抓好520臨時排水泵房三臺水泵恢復(fù)、632追排水工作和520水平新開迎頭供電設(shè)計，為二月份生產(chǎn)任務(wù)完成提供保障。七是抓好六采區(qū)2.5米液壓絞車、63軌道下山防跑車裝置和信號安裝工作，力爭3月x日試運轉(zhuǎn)。八是繼續(xù)做好冬季“四防”工作。

一是繼續(xù)深入廣泛的開展“反、堵、降、增”活動，進(jìn)一步抓好各項制度的完善執(zhí)行，全面提升內(nèi)部管理水平。二是進(jìn)一步修訂完善內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格制度管理，提升綜合管理水平。三是認(rèn)真抓好集團(tuán)公司12月x日會議有關(guān)提高職工工資和福利待遇的落實工作。

總結(jié)工作計劃和想法 月工作總結(jié)計劃表篇三

1.完成了企劃包裝合同簽訂；

2.項目vi設(shè)計、宣傳折頁設(shè)計完稿及確定，該項工作將順延至10月份完成；

3.項目3d動畫宣傳片制作渲染部分完成；

4.與沙盤供應(yīng)商溝通，

2家公司分別報了方案及報價；

5.招商中心租賃合同條款確定；

6.招商中心確定設(shè)計方案及設(shè)計單位并簽訂了設(shè)計合同及施工招投標(biāo)結(jié)束；

7.9月15日股東產(chǎn)品推薦會活動召開；

8.開工典禮活動準(zhǔn)備，基本確定了活動方案、流程、內(nèi)部人員工作安排等事宜；

9.營銷人員招聘工作；

項目vi設(shè)計及確定、宣傳折頁設(shè)計完稿及確定并發(fā)包印刷；

2.項目3d動畫宣傳片制作完成；

3.確定沙盤制作商，簽訂合同并發(fā)包制作沙盤，11月30日沙盤進(jìn)售樓處；

4.招商中心租賃合同簽訂；

5.招商中心確定裝修施工單位并簽訂合同，開始進(jìn)入施工階段；

6.9.15日客戶活動總結(jié)；

7.開工典禮活動公司確定并簽訂合同，開始細(xì)化方案及活動前各項準(zhǔn)備工作開始開展；

8.開工典禮印刷邀請函、手提袋、光盤封面及封套、展示墻寫真；

9.開工典禮酒店用餐預(yù)定；

10.開工典禮來賓邀請；

11.營銷人員招聘及面試工作。

總結(jié)工作計劃和想法 月工作總結(jié)計劃表篇四

1.道路停車秩序管控。

2.公區(qū)雜物清理。

3.商業(yè)街交通中心綜合秩序管控。

4.外圍加裝防攀爬措施。

5.苑區(qū)現(xiàn)場品質(zhì)整改。

6.一期整體監(jiān)控梳理維修。

7.苑區(qū)消防設(shè)施設(shè)備檢查。

8.雪天清理道路積雪。

1.排查修復(fù)苑區(qū)監(jiān)控門禁。

2.電梯設(shè)備進(jìn)行年度安全大檢查。

3.水泵房設(shè)施設(shè)備安全大檢查。

4.處理苑區(qū)水管凍掉維修工作。

1.1月10日開展了便民服務(wù)日活動;1月24日舉行了“溫暖臘八節(jié) 粥到情更濃”活動。

2.1月份管家持續(xù)跟進(jìn)業(yè)戶保修問題，做好各苑區(qū)空置房檢查，公共區(qū)域巡查工作、及時處理各類業(yè)戶訴求。

3.清掃苑區(qū)及樓道出口處積雪。

4.每日召開晨會、每周召開管家會議和部門例會、及時溝通協(xié)調(diào)各苑區(qū)工 作。

5.管家定期在業(yè)主群內(nèi)匯報工作總結(jié)，積極回復(fù)業(yè)主群內(nèi)問題，加強同業(yè)主溝通。

1.清理苑區(qū)積雪

2.清潔各小區(qū)車庫及車庫入口玻璃頂棚

3.清掃步梯，擦拭扶手

4.清理樓道垃圾及公區(qū)日常保潔

5.擦拭小區(qū)路燈

1、規(guī)范前臺手續(xù)的辦理，及時對業(yè)主資料進(jìn)行電子掃描、存檔工作;

2、加強業(yè)戶拜訪工作，更好的為業(yè)主服務(wù)，記錄并處理業(yè)主訴求，提升業(yè)戶滿意度;

3、籌備2月份社區(qū)文化活動。

1.江漢多層洋房樓道燈更換。

2.門崗及物業(yè)服務(wù)中心春節(jié)布景裝飾。

3.苑區(qū)管溝排查。

4.休閑游樂設(shè)施維護(hù)維修。

1、嚴(yán)格落實公司發(fā)文“三個服務(wù) 七個要求”提升苑區(qū)作風(fēng)紀(jì)律問題整頓;

2、對苑區(qū)的安全防范措施進(jìn)行完善;

3、加強部門員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和崗位操作培訓(xùn);

4、門崗加強對裝修工人的管理，加強對裝修單位進(jìn)行檢查;

5、亮劍行動：亮劍10，奮戰(zhàn)100天，確保無事故。

6、及時清理樓層垃圾及樓道裝修垃圾;

7、全面落實“一門三哨兩封閉”操作要求，嚴(yán)防死守防突防工作;

8、春節(jié)將近，提前做好安全防范措施，禁止燃放煙花、炮竹;晚間加強苑區(qū)巡查。

1、定期擦拭苑區(qū)公共道路路燈照明;

2、定期對綠植進(jìn)行病蟲害防治;

3、及時補種枯死的草坪和綠植;

4、草坪、喬木、灌木及時修剪。

尊敬的業(yè)主：及時繳費是您的義務(wù)，享受服務(wù)是您的`權(quán)利。

美好的生活從物業(yè)服務(wù)開始，

真誠服務(wù)為您開啟幸福生活!

管家相伴，盡心盡意，盡善盡美，

碧桂園物業(yè)一直不斷努力，期待您的十分滿意!

總結(jié)工作計劃和想法 月工作總結(jié)計劃表篇五

辦公室四月份完成的工作主要有以下幾個方面：

一、證件的年檢及更換延期工作

1、民族、中杰、營業(yè)執(zhí)照的年檢工作已經(jīng)完成，由于民興公司地址已變更，現(xiàn)在正在落實解決這個問題。

2、公司安全生產(chǎn)許可證已到期，本月已經(jīng)開始著手安全生產(chǎn)許可證的延期工作和各個公司組織機構(gòu)代碼證的延期工作。

3、催收各地分公司五大證件，增換新證。

4、辦理新一批的中級職稱證。

5、針對公司業(yè)務(wù)發(fā)展，需要在各地分公司進(jìn)行備案的情況，又向工商局申領(lǐng)營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證副本各15套。

二、建造師的報名培訓(xùn)工作

1、二級建造師培訓(xùn)已經(jīng)開課，本月已經(jīng)開始陸續(xù)發(fā)放二級建造師培訓(xùn)資料并組織報名人員上課。

2、確定一級建造師考試報名人員名單，并開始收集資料。

三、再次對辦公oa系統(tǒng)進(jìn)行審核與洽談。

四、與各家公司就企業(yè)宣傳片的拍攝工作進(jìn)行溝通、比較。

五、準(zhǔn)備鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)升級所需要的資料。

六、辦公室其他的工作：

1、更新公司

網(wǎng)站的資料。

3、公司電話和黃頁信息的續(xù)費工作。

4、對辦公室的資料進(jìn)行更新和梳理。

5、召開了一次部門內(nèi)部工作會議，就如何更高效完成工作進(jìn)行了分析討論，明確了每個人的工作職責(zé)和內(nèi)容。

五月份的

工作計劃：

2、繼續(xù)準(zhǔn)備安全生產(chǎn)許可證和民興公司組織機構(gòu)代碼證得延期工作。

3、繼續(xù)收集鋼結(jié)構(gòu)升一級的資料。

4、商定公司的宣傳

方案。

6、組織公司和項目部員工進(jìn)行一次羽毛球比賽。

7、處理辦公室日常的工作。

總結(jié)工作計劃和想法 月工作總結(jié)計劃表篇六

1.對照《xxxx年“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作考核指標(biāo)體系》，結(jié)合我局牽頭承擔(dān)的工作任務(wù)，統(tǒng)籌抓好全市材料梳理匯總及電話網(wǎng)絡(luò)回訪等工作。目前，考核材料已匯編成冊并送達(dá)省數(shù)據(jù)資源管理局(政務(wù)服務(wù)管理局);

2.深化“一網(wǎng)、一門、一次”改革工作，持續(xù)加強網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)平臺建設(shè)。目前我市92766項政務(wù)服務(wù)事項已全部納入安徽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)xx分廳運行辦理。多次組織開展實施清單編制“回頭看”工作，全面提高標(biāo)準(zhǔn)化清單質(zhì)量，“一網(wǎng)通辦”事項占比已達(dá)100%，居全省第一;

3.扎實推進(jìn)“一門、一窗”改革工作。通過功能升級和硬件改造，提升各級政務(wù)服務(wù)實體大廳的智能化水平，推動線上線下融合發(fā)展。不斷優(yōu)化簡化辦事流程， 20xx年1月全市網(wǎng)上辦件量共約30.8萬件，網(wǎng)上申報辦件占比達(dá)64.77%，平均申請材料縮減至2.98個，全面取消復(fù)印件，平均承諾時限縮短至2.89天。積極推動政務(wù)服務(wù)事項入駐政務(wù)服務(wù)中心，市級95.8%的政務(wù)服務(wù)事項進(jìn)駐“一門”辦理，84.7%的政務(wù)服務(wù)事項推行“一窗綜合”辦理，該兩項指標(biāo)均位居全省第二;

4.持續(xù)推進(jìn)“最多跑一次”工作。目前“最多跑一次”事項占比已達(dá)100%，居全省第一;

5.以固鎮(zhèn)縣、龍子湖區(qū)為試點，開展政務(wù)服務(wù)事項村(社區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道) 及縣(區(qū))“跨層級”聯(lián)合辦理,其中，固鎮(zhèn)縣共梳理跨層級聯(lián)辦事項 42 個，龍子湖區(qū)共梳理跨層級聯(lián)辦事項 91 個，均可在政務(wù)服務(wù)網(wǎng)在線辦理。我局將認(rèn)真總結(jié)試點經(jīng)驗，指導(dǎo)其他縣區(qū)全面啟動聯(lián)辦事項“最多跑一次”工作;

6.繼續(xù)對安徽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)xx分廳運行指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計、分析和通報，對網(wǎng)上辦件開展電子監(jiān)察，按周通報縣區(qū)和市直部門網(wǎng)上運行情況;

7.認(rèn)真做好全市政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)“最佳服務(wù)大廳、最佳服務(wù)窗口、最佳服務(wù)之星”評選活動的前期準(zhǔn)備工作;

8.草擬縣區(qū)和市直部門“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”考核辦法(政務(wù)服務(wù)部分)，待市“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”協(xié)調(diào)小組批準(zhǔn)后，在統(tǒng)一安排下組織實施;

9.扎實開展新時代新?lián)?dāng)大討論活動。迅速傳達(dá)全市新時代新?lián)?dāng)大討論活動動員大會精神，并結(jié)合我局實際出臺局活動方案，推動活動深入開展;

10.認(rèn)真完成 xxxx年度局黨組民主生活會收集問題的整改落實任務(wù)。

1.及時與省數(shù)據(jù)資源管理局對接xxxx年“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作考核進(jìn)展情況，努力在考核中實現(xiàn)爭先進(jìn)位;

2.認(rèn)真落實《進(jìn)一步深化“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”推進(jìn)政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)、一門、一次”改革工作實施方案》，持續(xù)抓好“一網(wǎng)、一門、一次”相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)的序時推進(jìn);

3.認(rèn)真做好機構(gòu)改革前期相關(guān)工作;

4.指導(dǎo)縣區(qū)開展“跨層級”聯(lián)合辦理，啟動聯(lián)辦事項“最多跑一次”工作;

5.利用電子監(jiān)察系統(tǒng)，做好安徽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)xx分廳運行指標(biāo)的統(tǒng)計、分析和通報工作，強力推進(jìn)各項指標(biāo)持續(xù)提升;

6.組織開展全市政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)“最佳服務(wù)大廳、最佳服務(wù)窗口、最佳服務(wù)之星”評選活動;

7.組織開展縣區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”年度考核和市政務(wù)服務(wù)大廳窗口年度評比表彰活動;

8.持續(xù)深入開展新時代新?lián)?dāng)大討論活動;

9.完成“學(xué)習(xí)強國”平臺及黨員注冊工作，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)開展。因版權(quán)原因已停止下載，請支持官方正版。

總結(jié)工作計劃和想法 月工作總結(jié)計劃表篇七

1、完成公司所需材料的所有采購工作；

2、保證礦山、選礦廠等部門緊急材料的供應(yīng)；（如選廠用的鋼球、藥劑；采區(qū)用的空壓機等）都能在較短的時間之內(nèi)采購回來，保證了選礦廠和采區(qū)在8月29日的試車投產(chǎn)。

3、組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的合同管理辦法和會議管理制度。按照公司的要求本部門規(guī)定了每周周六下午開部門會議，主要是為了總結(jié)本周采購的工作及工作中存在問題，部署下周的采購任務(wù)及重點。制定了合同簽定記錄表、采購計劃單；對所有的客戶資料進(jìn)行了存檔和編號。

4、配合財務(wù)部對供應(yīng)商貨款進(jìn)行支付；

1、請各部門在填寫采購申請時，寫清楚物料名稱、詳細(xì)規(guī)格，特別是品牌以及特殊的要求，以便于采購部及時、準(zhǔn)確的提供合格、合理的材料；若在品牌及規(guī)格的確定遇到困難時，采購部會協(xié)助各位的！

2、有指定規(guī)格和品牌，或有特殊要求的，務(wù)必請各部門特別叮囑，清晰表達(dá)，以免產(chǎn)生不必要的誤解，耽誤我們及時的為各部門服務(wù)！

三

1、、確保各部門所需材料及時、準(zhǔn)確的供應(yīng)；重點是浴室的衣柜和塊煤采購工作；

2、建立合適的材料采購流程，采購申請單及目前所有文件的編號、妥善管理；

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