2023年供應鏈工作總結與工作計劃四篇(優(yōu)質)

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

供應鏈工作總結與工作計劃篇一

計劃管理是物資供應工作的起點，也是材料成本的開始。在這個環(huán)節(jié)，要重點關注三個量的確定。

1、物資需要量。物資需要量是企業(yè)各部門在計劃期內為滿足正常的生產經營而需要的物資數(shù)量，是物資計劃編制的基礎。它是以企業(yè)各用料部門計劃期內提報的需用計劃為基礎、平衡現(xiàn)有庫存為條件，按每種物資具體規(guī)格確定的。計算公式為：物資需要量=∑各用料部門需用量。

2、物資供應量。這是個非常重要的指標，關系到本計劃期應該要多少物資才能滿足企業(yè)正常的生產需求。計算公式為：物資供應量=物資需要量—現(xiàn)有庫存量。

3、物資采購量。物資采購量是在物資需要量的基礎上，結合企業(yè)回收復用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的。公式為：物資采購量=物資供應量—企業(yè)回收復用—修舊利廢量—自制加工—積壓改造量。上述公式可以進一步表述為：物資采購量=∑各用料部門需用量—現(xiàn)有庫存儲備—企業(yè)回收復用—修舊利廢—自制加工—積壓改造量。

從上述公式我們不難看出，企業(yè)生產需要的物資，不是要多少就買多少，而是在先利用現(xiàn)有庫存量和企業(yè)內部可利用資源后，不足的部分才向市場購買。換言之，如果企業(yè)的庫存和內部可利用資源能滿足生產的需要，就不會發(fā)生采購。計劃環(huán)節(jié)還把企業(yè)修舊利廢、回收復用、自制加工、積壓改造等企業(yè)內部可供利用資源納入生產用料安排，減少了新材料的投入，減少了計劃期物資采購的數(shù)量，也減少了采購費用和倉儲費用的發(fā)生。加之這些物料在以前期間已經消耗，進入了消耗期的成本，再投入時不重復記入投入期的成本，達到了降低成本的目的。

采購是企業(yè)用資金向市場購買物資以滿足生產需要的一種手段，它涉及物資買價、采購費用等材料成本的構成要素。尤其是買價，占材料成本的比重很大，能導致采購成本的升降。因此，在控制成本的大前提下，降低買價是采購管理環(huán)節(jié)的重點。降低買價的方法一般有以下幾種。

1、通過及時付款獲取價格折扣。目前，供應市場屬于買方市場，供應商之間競爭激烈。一些供應商為了及時收回貨款，往往在付款方式上有所優(yōu)惠以鼓勵購買者及時付款。如現(xiàn)金采購，優(yōu)惠采購金額的5%；10天內付款優(yōu)惠采購金額的3%；20天內付款優(yōu)惠采購金額的1%等。企業(yè)如采購資金充裕，采用及時付款的方式，能獲取價格折扣，降低材料買價。

2、通過批量采購獲取批量價差。企業(yè)采購的顯著特點就是數(shù)大量多，供應商不會忽視這樣的大客戶，會在價格上有所優(yōu)惠。如一次購買1000件，單價為10元/件；一次購買

20xx件，單價為8元/件；一次購買3000件，單價為6元/件等。企業(yè)的采購如果在量上能形成規(guī)模，則可以獲取批量價差，降低物資買價。

4、大宗材料和設備，用招標采購或競爭性談判采購。這兩種采購方式的一個共同特點是在供應商之間引入競爭機制，通過供應商之間相互競價，使企業(yè)在采購中處于有利地位。

5、選擇信譽良好的供應商，與之簽訂長期合同。與誠實信用、信譽度高的供應商長期合作，不僅能保證供貨質量，還可以得到其付款和價格的優(yōu)惠。

當然，降低買價的`方法遠不止這些，任何可以降低買價的手段都是采購考慮的對象，但必須要合情、合理、更要合法。至于上述何種方法應該優(yōu)先采用，何種方法更好，則需要采購人員運用自己的專業(yè)技能和工作經驗加以綜合判斷和靈活運用。

所謂儲備，是企業(yè)為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲存的各種物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。

為了保證生產的順利進行，企業(yè)儲備一定的物資是必要的，但不可因為其必要而無節(jié)制地儲備。眾所周知，如果儲備過多，會增加倉儲費用、保險費、裝卸搬運費及不合理損耗。因此，在控制成本的前提下，儲備管理的目的就是要使庫存物資的數(shù)量在能滿足生產需要的情況下盡可能最小化，即數(shù)量上合理的最小化。

要做到數(shù)量上合

理的最小化，我認為現(xiàn)在許多企業(yè)推行的零庫存管理方法值得借鑒。零庫存不是沒有庫存，而是庫存數(shù)量近似于“零”。作為一種先進的庫存管理理論，它可以解決庫存管理中的部分浪費現(xiàn)象，降低庫存管理成本，減少庫存占用資金和倉庫倉儲管理費用，解決庫存物的老化、損失、變質等問題。實現(xiàn)零庫存的方法有很多，一般常用的方法有以下幾種。

1、變相儲備。變相儲備就是不采用庫存儲備的形式，以此達到零庫存。如有些國家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)略物資作為隔音墻、路障等儲備起來，以防萬一。

2、由供應商委托就近的營業(yè)倉庫或經銷商存儲和保管貨物。營業(yè)倉庫或經銷商是一種專業(yè)化程度比較高的實體，供應商委托這樣的實體儲存貨物，就是把所有權屬于自己的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者代理保管和發(fā)送貨物，企業(yè)則按照具體的使用數(shù)量和事先達成的價格向受托方支付相應的物料款項。采用這種方式，企業(yè)不必再過多地儲備物資，甚至不必再單獨設立倉庫從事貨物的維護、保管等活動，在一定范圍內便可以實現(xiàn)零庫存和進行無庫存式生產。

3、協(xié)作分包方式。企業(yè)的許多物資，可以委托或者承包給供應商加工，不必自己進料生產。這樣，自己的庫存就相應的減少，甚至為零。

4、實行供應商配送方式。一般來說，在沒有一定儲備的情況下，無論是生產物料還是成品的配送，都會影響企業(yè)的庫存量。因此，通過配送的方式，供應商及時地將按照訂單生產或采購的物品配送到，企業(yè)可以在物品運輸?shù)耐局袑崿F(xiàn)儲存，從而實現(xiàn)零庫存。

5、出租倉庫或廠房內的部分場地給供應商作為倉庫。這種方式就是和供應商事前協(xié)商，把企業(yè)的場地出租給供應商，由供應商對企業(yè)所需的物資進行儲備，企業(yè)用多少就領多少，事后供應商憑領料憑證與企業(yè)結算。這樣，物資在未領用前，所有權屬于供應商，企業(yè)沒有實際的庫存。

6、代保管。這種方式很簡單，就是供應商將物資以書面形式委托企業(yè)倉庫代為保管，企業(yè)用多少料就付多少錢，季度結算，料完款清。物資在用之前，所有權屬于供應商，雖然倉庫有物資的存在，但不體現(xiàn)在企業(yè)的存貨賬上，這也是一種零庫存。

通過以上方法，庫存物資數(shù)量實現(xiàn)了合理的最小化，也就達到了控制成本的目的。

物資管理工作是一件復雜繁瑣的工作，尤其在現(xiàn)在生產材料大幅度漲價的情況下，一方面要降低材料成本，一方面要保證生產物資的正常供應，難度是可想而知的。但只要我們抓住供應工作的重點環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點，就能夠在保證生產供給的同時降低材料成本，實現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標。

供應鏈工作總結與工作計劃篇二

回顧近一年的工作，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自我的職責?，F(xiàn)將主要狀況總結如下：

我所在的部門是供應鏈部，首先在20xx年這個及其不平凡的一年里，我們供應鏈部全體員工在公司領導的領導下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務任務，我作為供應鏈部的一員感到十分的開心以及自豪，我們部門的工作職責是需要比較好的專業(yè)業(yè)務潛力，同時更需要很強的與客戶交際溝通潛力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和供應鏈有關的工作，也進行了系統(tǒng)性的學習，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，透過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自我感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更就應進行多多鍛煉，多多改善。

不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，用心的配合好各部門的工作鏈接，在適應新的工作崗位之余，期望學習些其他部門的業(yè)務知識，提高自我的業(yè)務潛力，樹立辦公室的良好形象。

請公司結合實際考量我們供應鏈部門的工作性質，每一位職員都是期望自我所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作用心性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。

期望20xx年公司結合實際狀況重新制定我們供應鏈部的考核制度。

供應鏈工作總結與工作計劃篇三

在院校圖書館從工作已經10年了，時光轉瞬即逝，20××馬上就過去一半了，現(xiàn)針對上半年的工作做一份供應鏈管理半年工作

總結：

我校的圖書室建設可以說是從無到有的過程，以前的圖書全部是堆放在幾個書柜里，書架、目錄柜、辦公桌，甚至連閱覽室和藏書室都沒有。自從接到上級

精神，我校投入近萬元，打造了10個標準的書架，一套辦公桌椅，一個目錄柜，10套閱覽桌（可坐40人）；購置了編目所必須的鐵書立、裝訂機、打碼機等等；另外還專門騰出一間教室做為師生閱覽室，騰出原會議室做藏書室。

領導安排，我主要職責是負責我局的資料管理和圖書倉儲工作，搞好相關服務。在工作中，我始終堅持政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷充實自己，多年來，自己能夠積極參加局機關，理論學習，除此之外，我還結合自己的業(yè)務工作，閱讀了有關圖書倉儲和檔案管理方面的書籍，如供應鏈管理、現(xiàn)代物流管理與實踐、圖書倉儲物流手冊等書籍。在工作中還堅持向實踐學習，向有經驗的同志學習。在實踐中逐步豐富了自己的業(yè)務知識，提高了自身素質，為提高工作質量奠定了良好的基礎。

總結最后，我將更加注意學習，努力克服工作中遇到的困難，進一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務學識和組織管理水平，工作上新臺階，為圖書倉儲事業(yè)作出新貢獻。

對經營銷售企業(yè)的建賬的處理：

①直營店處理：通過直營店期末庫存處理+直營店本月銷售→期初庫存+本期調撥入庫（用sumif公式可以鏈接）

企業(yè)調撥入庫可以把直營店當做分倉，黨開發(fā)票時通過本期直營店銷售明細開發(fā)票

②代理商銷售：通過企業(yè)代理商銷售明細形成透視表，用sumif公式形成商品銷售出庫

③通過直營店本期入庫+代理商本期銷售→本部倉本期發(fā)出數(shù)量

一般假設期末本部倉庫存為零;

期末庫存+本部倉本期發(fā)出=期初庫存+暫估余額+本期采購明細

我們一般會先找出本部倉本期發(fā)出，然后減去期初暫估的，再減去期初庫存的，最后得出本期采購明細，根據(jù)采購明細推出采購發(fā)票。

④經營銷售企業(yè)通過把本部倉商品通過異價調撥的方式產生商品調撥差價，企業(yè)在結轉成本時能夠自由結轉成本，調控利潤。

20xx.01.05

做一個完整的供應鏈需要：

1.最基本的表格：每一個期間的銷售發(fā)票明細；

通過銷售發(fā)票分別確定直營店，代理商銷售明細（表中包含基本的出庫時間及開發(fā)票的時間，若企業(yè)的數(shù)量金額與發(fā)票不同，還需調整到與發(fā)票相同。

2，有了銷售明細后，通過透視表分別匯總銷售明細，銷售數(shù)量金額等，然后通過函數(shù)公式（sumif）等來確定各直營店，代理商的進銷存，最后得到庫存商品進銷存（這里指的是本部倉）。

直營店庫存+本期直營店銷售-------本期直營店調撥入庫+上期直營店庫存

然后通過這兩個表格來確定本部倉本期發(fā)出。

本部倉我們是假定每月無余額，公式：直營店調撥+代理商銷售=本部倉本期發(fā)出

本部倉本期發(fā)出與期初暫估余額以及本期采購發(fā)票配比，能沖調暫估就沖。按采購發(fā)票的數(shù)量金額加上沖減暫估得出采購的數(shù)量及入庫數(shù)量金額。

20xx.1．8fm16:13

最近這幾天工作有點成績感，主要來源于李經理告訴的要基本資料才能得到想要的一切。

1，通過直營店銷售明細，采用透視表區(qū)分銷售出庫以及發(fā)票時間來確定各直營店的進銷

存，通過找出直營店庫存以及本期直營店發(fā)出的數(shù)量（這個發(fā)出數(shù)量應該與發(fā)票區(qū)分開來）來確定本期入庫，若入庫數(shù)量出現(xiàn)負數(shù)，盡量在期末庫存數(shù)量不變的情況下調整各種商品的規(guī)格來解決，實在不行就只能調整直營店庫存，在下一期來彌補。2，代理商銷售明細通過透視后直接可以進入直營店進銷存。

3，庫存商品指的是總部商品庫存，通過直營店本期入庫加上代理商本期銷售確定企業(yè)總部

倉本期發(fā)出，然后根據(jù)本期發(fā)出確定本期采購數(shù)量（先假設本部倉期末無庫存），根據(jù)企業(yè)本期采購發(fā)票的數(shù)量調整企業(yè)是應該沖減暫估還是增加暫估。企業(yè)的采購價是有一個標準的，按照采購單價來調整各產品采購數(shù)量。

4，通過采購數(shù)量及金額確定企業(yè)本期采購明細，通過透視表直接抓出企業(yè)的采購明細。5，一切都做好后，就可以分別做出企業(yè)的

①采購發(fā)票，

②采購入庫（企業(yè)本期采購數(shù)量加上暫估或沖減暫估），③通過直營店本期入庫做出調撥訂單，

④通過代理商銷售明細（進銷存）做出代理商銷售出庫以及銷售發(fā)票

⑤通過直營店本期銷售（直營店銷售明細）出庫（按實際發(fā)出月份）做出直營店銷售

出庫。

⑥按實際本月開的直營店發(fā)票明細做出直營店銷售發(fā)票。

⑦主意直營店本期發(fā)出并不等于本期發(fā)票數(shù)量，會跨期開票

20xx-01-14晚上20：00

最近在做成本結轉，暫估商品的成本最好和采購發(fā)票一樣，若是暫估與采購不一樣，先沖掉暫估，由于前期暫估商品結轉了成本，導致結轉成本與本期采購成本不同，還要沖掉結轉成本，重新結轉成本。或者添加一個成本科目

20xx-02-24

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