在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
團隊介紹團隊介紹篇一
大家好!
我叫，家在甘肅天水，今年剛剛從陜西師范大學法學專業(yè)畢業(yè)。我性格開朗，容易與人相處;做事認真并善于總結(jié)，樂于與他人交流。
能夠應(yīng)聘到國虹工作我倍感榮幸，而能來到采購部工作，我不知道用哪些更恰當?shù)脑~語來表達自己的欣喜之情。
首先，請允許我借這次機會表達對各位領(lǐng)導的謝意，謝謝你們能給我這個什么都不懂的毛頭小子一次如此之好的學習與鍛煉的機會。
其次，我剛剛離開大學，對公司的規(guī)定、公司所要求的人際關(guān)入黨申請書范文系、公司所要求的能力等等的掌握程度幾乎為零，所以在以后的工作中，還請各位領(lǐng)導和前輩能夠多多指教，多多包涵!
最后，我很想很想用最短的時間讓自己適應(yīng)這個環(huán)境，掌握作為一名采購員所必須具備的能力，為這個部門，為公司盡自己的一份力。我不怕吃苦，我也愿意吃苦，如果以后有哪位前輩有什么需要我去做，我不敢說能做到您所要求的標準，但我保證在我的能力范圍內(nèi)做到最好。
我的新入職自我介紹就到這里，真誠的謝謝大家!
團隊介紹團隊介紹篇二
職業(yè)經(jīng)理人如何有效管理團隊
一、什么是管理
什么是管理？從理論上講，到目前為止還沒有一個統(tǒng)一的定義，不同的學派對于它的解釋，由于觀點不同而?眾說紛紜。一般地說，?“?管理?”就?是在一定的環(huán)境下，為了達到組織的目的，組織內(nèi)的成員從事提高組織資源效率的行為。
簡單地說，?管理?就是“?管?”和“?理?”?，?“?管?”就?是?“運用權(quán)力控制，?是指揮與服從?，?管住?、管好?”；“?理?”就?是?“運用智慧協(xié)調(diào)，是?溝通與協(xié)作?，?理清?、?理順?”。“?管?”?需要權(quán)責界定的清晰和指令流程的通暢，?“?理?”?需要的是組織系統(tǒng)的凝聚力和認同感。支持?“?管?”要?一套制度，支持?“理?”?是企業(yè)文化。
二、中國民營企業(yè)在“管理”中的主要毛病
中國民營企業(yè)的管理水平落后?只要?就在?于?重?“?管?”?不重?“?理?”?，原因在于管理機制的畸形。?雖然都有一套詳盡的規(guī)章管理制度和指揮流程，但由于不注重?“?理?”?，管理者?往往習慣于?指揮，?而且愿意直接指揮到基層員工，將?簡單?問題?復雜?化，實際上?增加了?“?理?”的?難度。許多企業(yè)家喜歡事必躬親，工作起來兢兢業(yè)業(yè)，?甚至于放棄休息時間。如果說?這種管理方法在企業(yè)初創(chuàng)期和小企業(yè)中?還有點可行，但是?企業(yè)?擴大后人員眾多，各個機構(gòu)層次之間的關(guān)系變得復雜，仍然采?用這種方法管理企業(yè)，勢必事倍功半。
團隊是一個由少數(shù)成員組成的小組，小組成員具備相輔相成的技術(shù)或技能，有共同的目標，有共同的評估和做事的方法，他們共同承擔最終的結(jié)果和責任。
只要達到規(guī)?；\作的企業(yè)，都要一個管理的團隊，組織的目標不可能由一個人單槍匹馬的進行，要靠團隊去實施和完成。生產(chǎn)型企業(yè)從廠長、車間主任、班組長就是一個直線的管理團隊，貿(mào)易和知識信息企業(yè)等由總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管也組成了一個管理團隊。大一點說，一個國家、一任政府、一支軍隊更有層層的管理團隊。
團隊的建設(shè)不是簡單的一件事情，團隊之間有組織章程和組織有關(guān)規(guī)定的陳述，沒有章程可循團隊就無法運行。團隊的部門成員是相互協(xié)調(diào)的。成為未來團隊的建設(shè)，首先要講究管理。
團隊的目標是一個經(jīng)過有意識選擇、并能表達出來的方向。團隊的目標表明了團隊存在的理由，同時為團隊成員提供一個合作和共擔責任的共識。?有效的團隊具有一個大家共同追求的、有意義的目標，它能夠為團隊成員指引方向，提供推動力，讓團隊成員愿意為它貢獻力量。
（二）團隊成員的選擇標準
選擇團隊成員的標準：
首先，最主要的是要有好的人品。要看誠信厚道，誠信是立身之本，不能有心術(shù)不正的人進入團隊；要看職業(yè)道德，因為它體現(xiàn)了個人的敬業(yè)精神和企業(yè)利益；要看責任心，有責任心的人才會對企業(yè)負責和對團隊的利益負責。
其次，要具有較強的個人能力。包括溝通、協(xié)調(diào)和管理的能力；觀察、分析和決策的能力；計劃、組織和控制的能力。
最后，就是要有良好的個人形象，也就是良好的精神面貌。個人的言行舉止、細節(jié)表現(xiàn)都體現(xiàn)著企業(yè)形象和綜合素質(zhì)。
（三）團隊的培養(yǎng)
團隊的建設(shè)僅有選擇合適的成員還不夠，團隊應(yīng)當需要培養(yǎng)，培養(yǎng)的方式?是進行?相關(guān)?的?培訓，目的無非就是培養(yǎng)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力?，?就是加強團隊的文化建設(shè)，為團隊營造一種快樂工作和積極進取的氛圍。?我們知道，?企業(yè)文化?是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀和行為準則等的.綜合反映。?企業(yè)文化?中的一個重要組成部分就是團隊文化，就是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現(xiàn)各自人生價值，并為完成團隊共同目標而形成的一種意識文化。團隊文化的就是強調(diào)協(xié)作成就共同事業(yè)，在此同時?實現(xiàn)和滿足團隊成員的各自需求。?團隊培養(yǎng)的?實質(zhì)就是加強團隊成員綜合能力的培訓，以知識?培訓為基礎(chǔ)。
知識培訓的內(nèi)容：
1.?觀念培訓。觀念決定行為、行為決定結(jié)果的觀念，珍惜時間的觀念，為人處世觀念，人生機會成本觀念，責任和義務(wù)觀念，客戶管理觀念，大局觀念，未來觀念，市場經(jīng)濟觀念，自我管理觀念，價值觀念等。
2.?企業(yè)情況和企業(yè)戰(zhàn)略。?企業(yè)?的背景、資金實力、管理制度、經(jīng)營理念、經(jīng)營的項目、未來發(fā)展?規(guī)劃?等等，?這些?是?團隊成員開發(fā)、與客戶交流和談判?所必須具備的知識基?礎(chǔ)。
3.??產(chǎn)品?或服務(wù)內(nèi)容的?知識。?產(chǎn)品的規(guī)格、?質(zhì)量、生產(chǎn)過程、?性能、作用及價位，?或者服務(wù)的項目、質(zhì)量保證體系、作用、價格和操作流程。?同時更要充分地?介紹和?挖掘產(chǎn)品?/服務(wù)?的賣點?及亮點?，但又要知道產(chǎn)品的缺點?或有待于改進的地方。
4.?本?行業(yè)知識?。?本?行業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，?行業(yè)中各個企業(yè)的狀態(tài)以及所了解?的發(fā)展?趨勢等。
5.?企業(yè)管理知識。人力資源、財務(wù)及成本、物資、采購、生產(chǎn)、銷售管理知識、企業(yè)管理職能知識等。
6.?能力培訓。開發(fā)能力、客戶維護能力、分析問題能力、計劃總結(jié)能力、控制能力等。
要保證一個團隊的穩(wěn)定性，不僅需要?企業(yè)?本身的良好發(fā)展前景，而且還需要?企業(yè)?提供一個合理的績效體系，最關(guān)鍵是要為團隊成員塑造一個公正、公平、公開的一個競爭平臺。物質(zhì)需要主要體現(xiàn)在工資、福利、獎金?和工作環(huán)境等，而精神需要則主要體現(xiàn)在社會地位、成就感、?價值觀、?安全感?和?發(fā)展空間等。
除此以外，?作為營銷團隊的領(lǐng)導者，是團隊的靈魂人物?，所以?管理者個人魅力也是影響團隊穩(wěn)定的重要因素。團隊的帶領(lǐng)者應(yīng)當有強有力的執(zhí)行能力，有對團隊成員的指導和引導能力，有?理解、?溝通、支持、?尊重?和培育員工?的親和能力。
（五）?怎樣管理好團隊
1.?確立團隊的精神核心動力
團隊的精神核心動力是企業(yè)的目標。?共同的目標能夠引導?團隊成員?共同追求?與?努力?。??要想建立一個真正意義上的團隊的共同目標，就必須使團隊成員之間達成和-諧的共識。
2.?精誠合作，信息資源共享
團隊工作的核心是協(xié)同合作，重點在于?信息?資源共享?，包括客戶信息、服務(wù)信息、分析信息等，并且進行交流。這樣進行學習可以?得?到?不斷?的?提高，?并取?得和提供?互相?幫助的機會。使整個團隊的辦公空間被無限擴大，使團隊團結(jié)得更緊密。
3.?模范地執(zhí)行規(guī)則?
在團隊中，各級管理者都起著至關(guān)重要的作用，所以，在任何一個團隊中，每一級的負責人在提出工作要求、頒布管理規(guī)則的時候，要求每一個下屬做到的，管理者自己必須首先要做到，每一個下屬能做到的，管理者必須要做得更好。管理者以身作則的力量和作用，無論在任何時候都不能丟棄?。
管理者決不能忽略自身對下屬可能產(chǎn)生的影響，更需要知道自己會對下屬產(chǎn)生深刻的影響，自己的樂觀和悲觀情緒會同樣富有感染力，而且自己一舉一動、一言一行的表現(xiàn)都會影響到周圍所有人的情緒、語言和行為。管理者發(fā)出的信號是非常重要的。所以說，管理者的每一個決定和每一個行動都是對下屬的一次絕好的培訓機會?。
4.?充分?授權(quán)?和適當?放權(quán)
充分授權(quán)不是放任自流。一個好的管理者，要學會放權(quán)，不能把權(quán)力一人獨攬，要充分發(fā)揮下屬的積極性，不然就會出現(xiàn)只有管理者忙忙碌碌，其他人卻無所事事的局面，要學會大權(quán)獨攬，小權(quán)分散，要學會抓大事，放小事，讓他們以任務(wù)為核心，專心致力于自己承擔的任務(wù)?，?從而調(diào)動整個管理機構(gòu)有機高效地運轉(zhuǎn)?，?才能更加恰當?shù)匕褌€人的力量轉(zhuǎn)化為整個團隊的力量。
5.?雙向溝通
團隊之間的溝通比較直接、迅速、方便，?一個成功的團隊必須是充分溝通的團隊。在上下級之間，如果只有命令，沒有交流，必然導致領(lǐng)導者的獨裁和團隊成員積極性的喪失；在同事之間，如果彼此鼓勵隔閡，也只能導致人際關(guān)系的僵硬和冷漠。只有團隊成員與團隊高層之間保有無障礙的通話渠道，這個團隊才是健全的，才能夠真正地攜手共進。
6.?賞罰分明
團隊的管理者?應(yīng)該有?區(qū)別?地?對待每一個成員，使每一位成員的個性，特長能夠不斷的得到發(fā)展并發(fā)揮出來。不能吃大鍋飯和分配上絕對平等，而應(yīng)該賞罰分明。?所謂的公平對待恰恰是極其不公平的，是對優(yōu)秀人才的忽視，甚至會迫使優(yōu)秀人才慢慢走向流失，趨于平庸化?。?因為他們沒有得到應(yīng)有的肯定而變得不再努力和突出。
四、?職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備必須的管理技能
職業(yè)經(jīng)理人要熟知現(xiàn)代人力資源管理的基本知識、基本理論和方法以及相關(guān)的法律法規(guī)。
職業(yè)經(jīng)理人所必須具有識別、選拔、任用、考核評價和激勵人才的能力。企業(yè)興衰的決定因素是企業(yè)人才，企業(yè)的競爭歸根到底還是企業(yè)人才的競爭。要掌握人力資源管理的基本程序和方法，善于用人，能夠團結(jié)人和凝聚人心?！盃幪煜抡弑叵葼幦?，取市場者必先取人”。作為職業(yè)經(jīng)理人，要尊重員工、重視員工、知人善任、心胸開闊，樹立人本意識，充分激發(fā)和調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)現(xiàn)和挖掘人的潛質(zhì)并加以培養(yǎng)和使用，使員工的個人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展融為一體，實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。??職業(yè)經(jīng)理人要有戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計和組織實施能力，能夠正確制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
企業(yè)是一個由許多員工組成的團隊的組織。企業(yè)文化就是指企業(yè)領(lǐng)導者行為所體現(xiàn)的價值觀和信條，就是驅(qū)動企業(yè)的基本原則。企業(yè)文化無論是對市場、對員工，還是對變革創(chuàng)新等，的確實實在在地影響著企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面。?企業(yè)文化的主體是人，既指企業(yè)內(nèi)的人，包括決策者。又指企業(yè)外的人，包括顧客和社會。一個成熟的企業(yè)，要注重企業(yè)文化的建設(shè)，其文化必須為顧客群（員工和外部顧客）所認可、接受并推廣。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，管理和經(jīng)營模式不盡相同，但其核心價值追求是一致的。也就是說，職業(yè)經(jīng)理人的價值觀應(yīng)與顧客群保持一致。所以，成熟的企業(yè)，就其文化而言，必須是共同的團體達成一致的價值取向，是企業(yè)的員工和企業(yè)面對的市場及顧客共同認可，接受并推廣的觀念和價值。而作為職業(yè)經(jīng)理人，其重要責任之一就是引導企業(yè)文化的建構(gòu)。
項目主管在團隊管理中相當于攪拌機的作用，組織會議、討論、學習、攻關(guān)和休閑等活動，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的決策。
2?制定良好的規(guī)章制度
執(zhí)行規(guī)章制度還有一些考究，記得網(wǎng)上流行一個破窗理論：如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。這個理論說明，對于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及時制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風氣、違規(guī)行為就會滋生、蔓延且繁榮。
3?建立明確共同的目標
4?營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍
假如項目缺乏積極進取團結(jié)向上的工作氛圍，項目成員的力量就很難合在一起，大家相互扯皮推諉指責，項目也就不可能成功。
5?良好的溝通能力是解決復雜問題的金鑰匙
由于每個人的知識結(jié)構(gòu)和能力的區(qū)別，導致對于同一問題的認識很出現(xiàn)相應(yīng)的偏差。
在現(xiàn)實研發(fā)中，會經(jīng)常出現(xiàn)接口問題，在實際工程項目中，還會經(jīng)常出現(xiàn)客戶對項目需求的更改要求，估計這也是每個項目主管都非常頭疼的問題。項目已經(jīng)進行到了收尾階段，客戶發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實需求已經(jīng)發(fā)生變化，需要項目組做大幅度的調(diào)整。項目主管要是不管不顧，這個項目可能就毫無意義；項目主管要是按照客戶需求來調(diào)整項目目標，這個項目就可能拖期，超過預算。在這種時候，項目主管與公司高層，與客戶之間的溝通能力就極其重要，良好的溝通能力將有助于解決這類復雜問題。
6?團隊管理的幾個誤區(qū)
解決團隊管理誤區(qū)的措施：?
*?提高團隊的開發(fā)能力?
*?在經(jīng)驗教訓中成長?
*?避免短視行為?
*?快刀亂斬麻的魄力?
*?解決反抗與抵制情緒?
*?工作重點和工作能力?
項目主管可能不是技術(shù)專家，所以主管的工作重點是調(diào)動團隊成員的積極性，為解決技術(shù)問題創(chuàng)造充分的條件。一個缺少基本技術(shù)技能的團隊很容易出現(xiàn)問題，而有著良好基礎(chǔ)但并不繼續(xù)獲取和使用新知識的團隊，也會在將來陷入困境?。
團隊介紹團隊介紹篇三
內(nèi)部的團隊精神和合作精神為關(guān)鍵，內(nèi)部個小部門有效并以書面溝通有助于準確性，如有環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，管理者應(yīng)馬上協(xié)調(diào)，做好有章可循，有章必循。好的溝通，協(xié)調(diào)管理，可減少內(nèi)部矛盾化，提高服務(wù)與工作效率，這就是管理者必經(jīng)之路。
做每件事需有較好的計劃，如：一個月內(nèi)該做什么，如何去做，誰去做等。預測難度有多少，可完成度有多少等。這個說法說明，只有良好的計劃才會穩(wěn)住腳跟，有條有序的工作，不管在哪個企業(yè)哪個公司餐飲管理，如單位領(lǐng)導或上級領(lǐng)導是個無計劃的人，那么這個公司企業(yè)就像是一團亂麻，無一成果。
組織管理在酒店中非常重要，只有好的上級才會讓自己的下級把自己的那份工作做好，一個好的上級要把他這一組承擔的任務(wù)在全體成員之間的分工合作進行餐飲管理。所謂組織分兩種：正式組織與非正式組織，組織管理也就是團隊精神的象征，自己建立自己的組織，應(yīng)明確機構(gòu)設(shè)置，崗位設(shè)置，定員定遍相關(guān)制度等。如你是個無組織能力的人就不能做領(lǐng)導。
酒店里，人資流動頻繁。人力資源調(diào)動安排，合理調(diào)動工作，激勵員工工作熱情。另一方面，人力資源管理包括部門定編定員，合理的設(shè)置組織，科學的定員，可以更有效減少人里成本。如：要以2個人做3個人的工作，待遇可以適當?shù)撵`活安排。
也就是指揮與指導管理相應(yīng)的督導只有手動式管理的前提下進行，一級督導一級不越權(quán)。
此餐飲管理方法是企業(yè)最關(guān)鍵的一步，控制不到位，控制不當就會造成各環(huán)節(jié)成本居高不下無營利。有的飯店只所以不賺錢倒閉，關(guān)鍵原因就是在于市場定位不準確，營銷手法不當和成本控制不到位造成的。
預先控制：做事前預先思慮好其進行會有多大的困難，壓力，并紀錄下來，預先想到的一切困難，然后仔細分析出解決方法。
現(xiàn)場控制：深慮后以當斷則斷的方法解決現(xiàn)場危機，以保障工作的下一步順利進行。
反饋控制：每項工作做完后必須總結(jié)其中的經(jīng)驗與不足，讓自己更強大，更經(jīng)起風雨，由其總結(jié)過程總的失敗，比總結(jié)成功更有價值。
預算每月經(jīng)營費用：人資費用，成本費用，不確定費用，并以預算的結(jié)果做為當月的運行費用。
財務(wù)管理：要求賬目相符，每個環(huán)節(jié)都以書面做依據(jù)，制定一套可行的`管理制度，流程，有章必循。
也就是激發(fā)一種統(tǒng)一的團隊精神與企業(yè)的生命力，凝聚力，要創(chuàng)造使下屬愿意接受并不斷盡力他全力去工作的態(tài)度行為。
資產(chǎn)管理也屬成本控制，首先了解自己范圍內(nèi)的設(shè)施設(shè)備，電器用具等，物品數(shù)量，使用年限，完好度如何，然后分配到人，責任到人，維護并保養(yǎng)自己承擔的物品就可以完全達到預期的效果。
此餐飲管理是飯店的命脈，也是飯店營銷的重點，所謂經(jīng)營定位要符合市場發(fā)展，并以創(chuàng)新加固經(jīng)營管理。并不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品，招攬客源與穩(wěn)定客源。
以上10種管理方法相輔相成，才能做好餐飲管理，才會管理與經(jīng)營好一家企業(yè)。
團隊介紹團隊介紹篇四
我來到洛弛雖然只有一個月的時間，但在這短短的一個月里，卻讓我感到公司領(lǐng)導對工作的精益求精，不斷創(chuàng)新，對員工的無微不至------讓我感到加入洛弛是幸運的。能成為公司的一員，我感到無比自豪，相信這種自豪感將使我更有激情的投入到工作中。
作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗，但剛進入公司，難免還是有點壓力。為了能讓自己盡早進入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，有問題及時請教同事，積極學習工作所需要的各項專業(yè)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。這段時間我學到了很多知識，自己的技術(shù)水平也得到了很大提高，過得非常充實和快樂，再累也是值得的!
在這里，我要特別感謝在這段時間幫助過我的領(lǐng)導和同事，正是因為有了他們無微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫助，才使我得于盡早從那種緊張情緒中解放出來，使我盡快地適應(yīng)了環(huán)境，全情地投入了工作!因為正如我了解的那樣，洛弛是關(guān)心自己的每一個員工，給每一個員工足夠的空間展現(xiàn)自己! 在洛弛，我喜歡業(yè)務(wù)員這個工作崗位，因為這個崗位具有很高的挑戰(zhàn)性，能讓我把十多年的知識學以致用，并能很好的發(fā)揮我制定計劃、處理問題等方面的能力，正因為對工作的喜歡，使我能全情投入到工作中去。
我知道惟有積極的行動才能帶來豐碩的成果。為了做好銷售這項工作，我正用心的做著領(lǐng)導交給我的每一項任務(wù)。 對于我來說，洛弛是一個區(qū)別于以往的新環(huán)境，所接觸的人和事物一切都是新的。
作為新員工，我會去主動了解、適應(yīng)環(huán)境，同時也要將自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司，在充分信任和合作的基礎(chǔ)上會建立良好的人際關(guān)系。除此之外，我還要時刻保持高昂的學習激情，不斷地補充知識，提高技能，以適應(yīng)公司發(fā)展。在工作中我可能會有迷惑和壓力，但是我相信只要能端正心態(tài)、有十足的信心勇敢地走下去，就一定會取得成功。
社會在發(fā)展，信息在增長，挑戰(zhàn)也在加劇。我不僅要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，更要通過學習他人的經(jīng)驗，來提高自身的素質(zhì)。洛弛公司的發(fā)展目標是宏偉而長遠的，公司的發(fā)展就是我們每個人的發(fā)展，我相信我有能力把握機遇，與洛弛一起迎接挑戰(zhàn)。
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