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安全改善提案生產(chǎn)車間安全改善提案篇一
為做好20xx年市政府交辦的建議、提案辦理工作，現(xiàn)根據(jù)20xx年全市政府系統(tǒng)議案、建議和提案辦理工作會議精神，結合市政府《20xx年議案建議提案辦理工作方案》要求，特制定如下工作方案。
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞發(fā)展大局，立足交通職責，以履職、民主、務實為原則，認真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案，通過科學汲取意見建議和深入解決實際問題，不斷提高行業(yè)發(fā)展水平，提升行業(yè)履職效能，進一步推進新時期交通政治文明建設，服務科學發(fā)展跨越式發(fā)展。
完善制度，創(chuàng)新思路，強化舉措，規(guī)范操作，在5月20日前完成會辦件辦理工作，在9月1日前完成主辦件辦理工作，確保與代表委員見面率、建議提案辦結率、代表委員滿意率三個100%。辦理落實率得到提高，跟蹤續(xù)辦形成規(guī)范，與代表委員溝通進一步加強。
市交通運輸局主要負責人馬宏彥為建議提案辦理工作第一責任人，全面領導辦理工作。分管領導梅昌建協(xié)助主要負責人，負責辦理工作的總體和階段性安排，抓好研究、協(xié)調(diào)和督辦。局各承辦科室在分管領導的帶領下，安排好具體辦理工作計劃，認真落實辦理工作。各承辦單位相應落實領導責任、承辦部門和具體承辦人。市局辦公室負責建議提案的分辦、催辦、匯總、報送和協(xié)調(diào)、服務工作。各承辦單位辦公室要切實履行職責，對本單位承辦的建議提案認真進行分辦、催辦、匯總和報送。對重點建議提案，由各承辦單位主要負責人或分管負責人親自領辦。
（一）嚴格交辦工作。市交通運輸局通過市直交通運輸系統(tǒng)建議提案辦理工作會議進行總體部署，各承辦單位及科室要認真梳理和分解本單位、本科室辦理任務，制定詳細方案，及時啟動辦理工作。
（二）加強溝通聯(lián)系。各承辦單位及科室要繼續(xù)堅持“三見面”制度，即辦理前聯(lián)系溝通、辦理中征求意見、辦理后跟蹤回訪。辦理前期，要通過電話聯(lián)系、主動上門等方式，了解代表委員提出建議提案的意圖，避免走彎路；辦理當中，要采取召開座談會、邀請代表視察、發(fā)函征求意見等形式，與代表委員深度溝通，力求達成共識；辦理后期，要由單位領導帶隊，將形成的正式意見告知代表委員，并請代表委員填寫《征詢意見表》。
（三）創(chuàng)新辦理方法。各承辦單位及科室要將建議提案辦理工作與業(yè)務工作、作風建設統(tǒng)籌謀劃，一并推進，建立科學辦理機制。要把調(diào)查研究作為辦理建議提案的基礎工作，根據(jù)具體情況開展分主題調(diào)研和分階段調(diào)研，學習法律法規(guī)，吃透上級政策，借鑒外地、外單位經(jīng)驗，形成科學辦理方法。要科學對接上級專項規(guī)劃和重點項目，依托戰(zhàn)略度高、政策性強的工作部署帶動建議提案辦理工作。
（四）加強協(xié)調(diào)聯(lián)動。各承辦單位及科室對主辦件和會辦件要統(tǒng)一安排，一并推進。在辦理過程中，要加強與主、會辦單位的聯(lián)系，積極配合，共同完成辦理任務。各承辦單位在辦理過程中，要主動與局相關業(yè)務科室溝通聯(lián)系，局相關業(yè)務科室要對辦理工作進行指導，對答復意見審核把關。
（六）推進深度辦理。要加強信息報送，各承辦單位要健全工作情況報送機制，加強對辦理工作安排情況、進展情況和辦理結果的報送，做到格式規(guī)范、內(nèi)容準確、材料齊全。要加強經(jīng)驗總結，對辦理工作中的創(chuàng)新做法、調(diào)研成果要及時總結。要建立長效工作臺帳，對當年建議提案逐一登記辦理，對往年列入辦理計劃的建議提案認真梳理，不辦結不銷號。要把往年列入規(guī)劃的有關辦件和今年的辦件比照分析，歸納出普遍性、關聯(lián)性的問題，統(tǒng)籌研究對策，一并推動今年和往年有關辦件的辦理落實。
（一）各承辦單位及科室于3月28日前將《承辦單位內(nèi)部任務分配表》（見附件3、4，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔）送局辦公室。局辦公室于3月30日前送市政府督查室（包括紙質(zhì)文檔一式2份和電子文檔）。
（二）各承辦單位及科室于5月20日前將會辦意見（格式見附件5、6，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔，各單位紙質(zhì)文檔上需主要負責人簽字，各科室由分管領導簽字）送局辦公室。局辦公室于5月30日前提交主辦單位。
（三）各承辦單位及科室于6月20日前將《主辦單位工作進度表》（見附件7、8，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔）送局辦公室。局辦公室于6月30日前送市政府督查室（包括紙質(zhì)文檔一式2份和電子文檔）。
（四）各承辦單位及科室于9月1日前將正式答復（格式見附件9、10，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔，各單位紙質(zhì)文檔上需主要負責人簽字，各科室由分管領導簽字）和《征詢意見表》（見附件11、12，一式2 份，包括原件及復印件）送局辦公室。局辦公室于9月15日前將答復意見（包括紙質(zhì)文檔一式5份和電子文檔）和《征詢意見表》原件送市政府督查室。
（五）各承辦單位及科室于9月1日前將本單位、本科室承辦的.20xx年b類建議提案的跟蹤辦理情況（包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔，各單位紙質(zhì)文檔上需主要負責人簽字，各科室由分管領導簽字）報送局辦公室。局辦公室于9月15日前以正式文件送市政府督查室（包括紙質(zhì)文件一式3份和電子文檔）。
（六）各承辦單位于9月10日前將辦理工作總結報局辦公室（包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔），局辦公室形成辦理工作總結報告，于9月20日前以正式文件送市政府督查室（包括紙質(zhì)文件一式2份和電子文檔）。
（一）市局將對建議提案辦理工作進度適時予以通報。
（二）市局將把建議提案辦理工作納入各單位年度工作目標綜合考核內(nèi)容。
1、20xx年建議、提案辦理任務分配表
2、20xx年建議、提案辦理任務明細表
3、建議承辦單位內(nèi)部任務分配表
4、提案承辦單位內(nèi)部任務分配表
5、建議會辦意見格式
6、提案會辦意見格式
7、建議主辦單位工作進度表
8、提案主辦單位工作進度表
9、建議主辦答復格式
10、提案主辦答復格式
11、市人大代表建議辦理情況征詢意見表
12、市政協(xié)委員提案辦理情況征詢意見表
13、20xx年度建議、提案b類件
安全改善提案生產(chǎn)車間安全改善提案篇二
1、在6月28日—29日，做一次全部盤點，篩選出其中的。積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。（由倉庫、財務配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）
2、在確保庫存正確情景下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。（由倉庫人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改）
3、從20xx年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存情景和常用備件周轉情景訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。（7月1日起試行，由倉庫、前臺執(zhí)行）
4、由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。（7月1日—7月30日，4個訂貨日逐步完成，由倉庫人員執(zhí)行）
5、20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領取、歸還需要分組登記，月底進行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用情景到達直觀、明確，進而對其使用情景起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費。
安全改善提案生產(chǎn)車間安全改善提案篇三
您好!
您在市政協(xié)x屆x次會議上的第號提案，我局已經(jīng)收悉，感謝您長期以來對我市食品安全工作的關心。我局對您的提案進行了認真研究，認為您的提案非常好。提案中通過大量事實和數(shù)據(jù)，實事求是地提出了食品安全存在的問題，分析了問題的根源和危害，同時，對如何做好食品安全工作，提出了非常好的建議，這對于我們進一步做好食品安全監(jiān)管工作很有啟發(fā)和幫助。加強食品安全監(jiān)管，保障人民群眾的飲食安全和身體健康，是各級政府和食品安全監(jiān)管部門義不容辭的責任。x年在市委、市政府的正確領導下，在食品安全監(jiān)管部門的共同努力下，我市食品安全工作扎實有效，沒有發(fā)生重大食品安全事故。xx市質(zhì)量技術監(jiān)督局是市食品安全委員會成員之一市政府治理標準化、計量、質(zhì)量、認證認可、食品生產(chǎn)加工質(zhì)量安全監(jiān)管和特種設備安全監(jiān)督的職能部門，其中食品生產(chǎn)加工質(zhì)量安全又是關系到人民群眾生命財產(chǎn)安全和我市經(jīng)濟秩序穩(wěn)定發(fā)展的重中之重。為了落實這項工作，我局投入了大量的人力物力來加強“食品安全”的監(jiān)督治理，緊緊圍繞“抓食品監(jiān)管，促和諧安全”的戰(zhàn)略目標，舉全局之力，千方百計調(diào)動方方面面的積極因素，進一步加強領導，明確責任，經(jīng)過努力，食品質(zhì)量安全監(jiān)管各項工作取得了一定的成效，得到了政府和上級主管部門的肯定。
我局在職人員xx個，其中專業(yè)食品監(jiān)管員一名，要對全市家食品生產(chǎn)企業(yè)，家食品小作坊進行監(jiān)管。目前，我們雖然建立一支由部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級組成的食品質(zhì)量安全監(jiān)管隊伍，但局內(nèi)的食品質(zhì)量安全專職監(jiān)管員就1名，也沒有配備專門的車輛、電腦，這卻是這支隊伍中的主要力量，所以人員少、企業(yè)多、任務重、時間緊的矛盾依然十分突出。
而我市的家食品生產(chǎn)企業(yè)中只有家獲得食品生產(chǎn)許可證，建立了自己的食品檢驗室，其他則沒有，家小作坊的出廠檢驗更無從談起。為此，x年的定期監(jiān)督檢驗計劃向沒有獲證和沒有檢驗手段的企業(yè)傾斜，一年的檢驗頻次為4～8次不等。由于小作坊本身衛(wèi)生許可證和工商營業(yè)執(zhí)照不齊，而沒有列入定期監(jiān)督檢驗計劃，但從以往的經(jīng)驗來看，食品安全事故往往就發(fā)生在小作坊的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。為此，我局加大了對小作坊的日常巡查和監(jiān)管抽樣，根據(jù)規(guī)定，未列入定期監(jiān)督抽樣檢驗計劃的不得收取檢驗費用，所以希望政府能將對食品生產(chǎn)加工小作坊檢驗費用列入財政預算。
歡迎您對我們的工作多提寶貴意見，十分感謝您對食品安全工作的關心，希望今后繼續(xù)得到您的更多關注和支持。
x年x月xx日
xx市質(zhì)量技術監(jiān)督局
安全改善提案生產(chǎn)車間安全改善提案篇四
為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的用心性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。
二.管理范圍
以下范圍的推薦是應鼓勵和可理解的：
經(jīng)營管理思路和方法的改善;
各種工作流程、規(guī)程的改善;
新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的推薦;現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改善;
制造工藝、設備、技術的改善;
原輔材料節(jié)約、三廢利用;品質(zhì)的改善;
降低成本和各種消耗;安全生產(chǎn);
加強政治思想工作和凝聚力;
其他任何有利于本公司的改善事項。
以下范圍的推薦不予受理：
夸夸其談、無實質(zhì)資料的.
為完成合理化推薦的任務而無新意的;公認的事實或正在改善的.
已被采用過或前已有的重復推薦;在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。
針對個人及私生活的。
三.組織機構
公司成立一個合理化推薦委員會。該委員會可由企業(yè)總經(jīng)理任主任(主席)，委員由各有關職能部門經(jīng)理和工會、工人代表組成或任命。
在該委員會中還可設立專門小組，如推薦提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。
在公司的下屬分公司、子公司，可設立相應的合理化推薦委員會分會。
合理化推薦委員會職責范圍：
⑴提出或修訂公司合理化推薦活動的政策方針和總體規(guī)劃;
批準合理化推薦活動的年度經(jīng)費預算;
⑶制定和實施例題推薦活動的工作流程;
⑷審查和監(jiān)督重大合理化推薦的實施;
⑸總結、評估、獎勵每年的合理化推薦活動。
四.管理程序
公司合理化推薦委員會頒布實施合理化推薦活動的工作流程，并進行必要的培訓。
⑴推薦人姓名、部門、職務;提案日期;
預期效果及改善前后比較分析;
[4]其他事項。
員工推薦可送達提案(意見)箱或直接送到合理化推薦委員會辦公地點。提案(意見)箱應及時或定期開啟。
允許員工推薦是匿名或聯(lián)名的。合理化推薦委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招推薦。收到提案后即進行登記、編號，同一資料以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。
經(jīng)初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原推薦人。原推薦人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。
提案依其重要性分為四級：
a級，重要的，多為創(chuàng)新性的;
b級，較重要的，多為改良性的;
c級，一般性的;
d級，反映在個別問題點上的。
對提案落實執(zhí)行狀況進行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對提案執(zhí)行狀況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。
將提案結果作成報告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報委員會核準后張榜公告。提案改善結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產(chǎn)權屬公司所有。
五.獎勵
(一).獎勵辦法
年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算。年節(jié)約或機關報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~計算。
年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按計算。年節(jié)約工新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。
(二).提案改善結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果，可給推薦人一次性個性獎金。
安全改善提案生產(chǎn)車間安全改善提案篇五
案 題：關于加強過期食品安全管理的建議
提 出 人：朱穎恒(共1名)
分 類：綜合
辦理類型：未分派
承辦單位：
內(nèi) 容：
(一)思想意識有待提高。社會誠信水平總體上還需要進一步提高，一些不講誠信、不講道德的問題在不同行業(yè)都時有發(fā)生，食品行業(yè)同樣如此。有些食品生產(chǎn)經(jīng)營者為獲取非法利益，甚至故意銷售過期食品，帶來了不容忽視的食品安全隱患。
(二)監(jiān)管執(zhí)法仍需改進。過期食品安全監(jiān)管工作仍相對滯后，存在著不少薄弱環(huán)節(jié)?，F(xiàn)行法律法規(guī)對超過保質(zhì)期食品僅規(guī)定了禁止經(jīng)營、退出市場、做好相關記錄等，并未涉及實質(zhì)性的處置，如銷毀。在執(zhí)法環(huán)節(jié)也存在執(zhí)法不嚴，處罰不重，違法犯罪成本低等情況。
(三)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還需規(guī)范。近年來我省食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度過快，但由于準入門檻低等原因，食品企業(yè)大多規(guī)模小、分布散、集約化程度不高，自身質(zhì)量安全管理能力較低，尤其對過期食品的處置尚未形成聯(lián)動和長效機制，在食品的可溯源系統(tǒng)塑造、過期食品專用銷毀場地建設、過期食品大數(shù)據(jù)處理等方面有進一步改進的必要。
針對上述過期食品安全管理存在的問題，因此建議：
(一)強化治理，嚴厲打擊過期食品安全違法行為。建議省內(nèi)各市、區(qū)、鎮(zhèn)以零售業(yè)和餐飲業(yè)集中地為重點地區(qū)，以大型超市、便利店、學校食堂、企事業(yè)單位食堂等為主要對象，加大對過期食品的監(jiān)督檢查力度，規(guī)范過期食品處置管理制度，嚴查過期食品退貨記錄及索證索票制度落實情況，嚴厲打擊銷售、贈送、隨意扔棄過期食品的行為。將專項整治常態(tài)化，對過期食品違法犯罪行為從嚴從重處罰，增加食品違法成本。同時，應進一步提高經(jīng)營單位對過期食品自行銷毀的證據(jù)保管，明確臨近過期食品的標志說明，規(guī)范臨近過期食品的促銷和贈送行為。
(二)扶持企業(yè)，加強食品流通領域的信息化平臺建設。針對當前食品行業(yè)魚龍混雜、管理困難、過期食品回收困難等狀況，應著力扶持一批大型食品生產(chǎn)、配送、零售、回收企業(yè)，尤其應大力培植有實力的食品連鎖企業(yè)，以規(guī)?；凹s化來實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合。尤其要重點支持生鮮食品的電商平臺發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)平臺和高效的物流系統(tǒng)，解決過期生鮮食品的集中處理問題。建議以食品流通領域的信息化建設為突破口，鼓勵食品連鎖零售企業(yè)采用技術先進的采購、配送、結算、退貨等系統(tǒng)，實現(xiàn)食品全流程監(jiān)控和可溯源的大數(shù)據(jù)管理，令過期食品無處藏身。有大型連鎖便利店便采用了國際領先的自動退貨系統(tǒng)，及時高效地顯示、回收、處理了過期食品和臨近過期食品，但由于這套系統(tǒng)費用過高，小店難以購買。政府部門在深入調(diào)研的基礎上，可以適當扶持、推動、津貼此類信息集成系統(tǒng)的廣泛應用。
(三)固本清源，加快過期食品集中銷毀的基礎設施建設。精準發(fā)現(xiàn)和快速收集過期食品只是問題的一方面，如何高效、低成本、無污染地集中銷毀過期食品則是另一難點。對集中回收和處理過期食品的零售和物流企業(yè)實行適當?shù)难a助政策，構建有利于過期食品快速回收的物流系統(tǒng)，并著力興建多個專用于銷毀和掩埋過期食品的處理基地，利用現(xiàn)代科學技術把過期食品轉化為再生能量，如肥料、飼料、發(fā)電等，實現(xiàn)變廢為寶。廣州食品報廢銷毀中心就是一個集中處理過期食品的好例子，可以在進一步完善的基礎上向省內(nèi)各市、區(qū)、鎮(zhèn)復制推行。
安全改善提案生產(chǎn)車間安全改善提案篇六
改善提案的作用和意義：
不作為精益改善提案的內(nèi)容
提案步驟：
1)各廠成立“提案審查小組”由有關主管組成。
2)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關部門主管組成并設執(zhí)行秘書。
各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，始可匯報“提案審查委員會”。（公司各部門提案經(jīng)送委員會）2．“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P人員列席說明。
1．提案審查項目及配合
（1）動機20％
（2）創(chuàng)造性15％
（3）可行性25％
（4）回收期投資30％
（5）應用范圍10％
2．成果審查項目及配合
（1）動機15％
（2）創(chuàng)造性20％
（3）努力程度15％
（4）投資收回期25％
（5）同效益25％
1．實施的提案、各實施部門，應認真執(zhí)行，每月應填具成果報告表呈直屬主管核定后，轉呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個月的考核，并予評分后，再呈提案審查委員會。
2．“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。
以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：
第一名：錦旗及獎金xxxx
第二名：錦旗及獎金xxx
第三名：錦旗及獎金xx
余偉輝老師簡介 余偉輝老師，著名精益管理領軍人及實戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業(yè)商學院最認可的top100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國pulse集團等等世界500強之ie程師、operation leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓及咨詢經(jīng)驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國銀行等近百家制造型企業(yè)和服務型企業(yè)實施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓與咨詢服務，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。
余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。是國內(nèi)第一部融匯西方先進管理模式，結合中國本土社情和企業(yè)實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。
余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益vsm價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益pmc計劃與物控》、《tpm全員生產(chǎn)維護》、《精益6s與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。
余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業(yè)精益管理導入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益pmc計劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6s、目視管理現(xiàn)場改善、tpm/oee全員生產(chǎn)維護系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業(yè)務流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務，助力中國企業(yè)管理轉型和提升。
余偉輝老師聯(lián)系方式：電話：13928030335
郵箱：ywh0801@
博客：
安全改善提案生產(chǎn)車間安全改善提案篇七
由公司提案改善委員會評定獎勵
節(jié)嚴重者,追究其行政或刑事責任.
二,創(chuàng)意提案改善
案
六開箱一次。
查
提案審查委員會".
及評分表,必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P人員列席說明。
a、動機20%b、創(chuàng)造性15%c、可行性25%
d、回收期投資30%e、應用范圍10%
a、動機15%b、創(chuàng)造性20%c、努力程度15%
d、投資收回期25%e、同效益25%
理
為限,但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)
勵
表,發(fā)給100～800元的提案獎金；
益后,報請核發(fā)該改善提案實施起半年內(nèi)產(chǎn)生效益的10%作為特殊獎金.
第一名:獎金1000元
術，提供建設性的改善意見,藉以提高經(jīng)營績效,特訂定本辦法.
達能力者,可請他人代筆或單位主管協(xié)助填列.
有真實姓名者,由行政部經(jīng)理將原件密退還原建議人。
,應于收件三日內(nèi)召集審委會審議.如因案情特殊,由審委會另行評核,15天內(nèi)審議完畢。
效率的功效者.
訂分數(shù)后,以總平均分數(shù)依下表擬定等級及其獎金金額.
致的改進建議者.
應由人事課負責歸檔.經(jīng)核定給獎的建議案,并應在公司公布欄中表揚.
獎勵范圍
a、一是被采納取得效果的合理化建議;
b、是取得成果的技術革新,技術開發(fā)項目.
消化,吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟效益.
獎勵的申報和審查
益的大小參照下列數(shù)額一次性獎勵:
年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益獎金數(shù)額
5萬元以下100～1000元
5～10萬元1000～5000元
10萬元以上5000～30000元
推廣價值,給予客觀,公正的評判,確定相應的獎勵等級.
獎勵等級獎金數(shù)額
特 等2000元以上
一 等500元
二 等300元
三 等200元
四 等100元
五 等50元
六 等20元
附則
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2012-6-8
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