為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
如何細(xì)化方案 明確職責(zé) 細(xì)化方案篇一
2. 暑期各車(chē)班要加強(qiáng)對(duì)異地公寓、廣南候班室的管理，特別在下公寓或從公寓返回列車(chē)時(shí)，必須按規(guī)定線(xiàn)路行走，列車(chē)長(zhǎng)必須點(diǎn)名列隊(duì)同行，夜間嚴(yán)禁外出，不得開(kāi)展群體性?shī)蕵?lè)活動(dòng)或者到海邊、江河、山塘水庫(kù)游泳洗澡，保證充足睡眠休息。
五、暑季保健措施
1．溫物資發(fā)放費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)此前集團(tuán)公司黨委會(huì)和職代會(huì)決定，全年防暑降溫費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為暑季室外作業(yè)人員每人每月200元、室內(nèi)作業(yè)人員每人每月150元，其中廣東省境內(nèi)按5個(gè)月(即5月15日至10月15日)發(fā)放。
2.集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。按照此前集團(tuán)公司防暑降溫物資品種招標(biāo)采購(gòu)發(fā)放專(zhuān)題會(huì)議確定的在防暑降溫物資費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)中，由集團(tuán)公司統(tǒng)一按人均最高控制248元（不含采購(gòu)費(fèi)和配送服務(wù)費(fèi)，另按有關(guān)規(guī)定清算）之內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)發(fā)放一次防暑降溫物資，其中茶葉費(fèi)用每人120元，整個(gè)暑期防暑藥品每人52元。
3、由集團(tuán)公司站車(chē)中心、廣州勞保供應(yīng)站統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)配置清涼物品（茶葉、防暑藥品、護(hù)膚品）、飲料等，物資由段根據(jù)實(shí)際聯(lián)系供應(yīng)站分別配送至廣州整備車(chē)間、廣州南、佛山西整備車(chē)間等地點(diǎn)進(jìn)行發(fā)放（具體配送名單、數(shù)量由安全科審核）。
4、剩余部分費(fèi)用，由段向集團(tuán)公司站車(chē)中心、廣州勞保供應(yīng)站申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)配置清涼物品、健康套餐等防暑降溫物資。其他部分費(fèi)用，由段按成本價(jià)購(gòu)置適宜的防暑降溫食品發(fā)放至車(chē)班和地勤從事露天作業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)中使用。采購(gòu)發(fā)放根據(jù)段列車(chē)入庫(kù)實(shí)際設(shè)廣州、深圳二個(gè)點(diǎn)。廣州點(diǎn)計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量為綠豆3040kg、海帶905kg、紅糖960kg；深圳點(diǎn)計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量為綠豆850kg、海帶255kg、紅糖270kg；具體落實(shí)由經(jīng)貿(mào)公司負(fù)責(zé)物品的采購(gòu)發(fā)放和臺(tái)帳記錄，配送標(biāo)準(zhǔn)由安全科提供。
5. 加強(qiáng)委外單位防暑降溫工作監(jiān)督檢查。委外作業(yè)納入班組一體化管理。
5月26日
如何細(xì)化方案 明確職責(zé) 細(xì)化方案篇二
為開(kāi)創(chuàng)我局科學(xué)發(fā)展新局面，全面提升企業(yè)管理水平，早日實(shí)現(xiàn)企強(qiáng)民富的宏偉目標(biāo)，經(jīng)局研究決定，在全局范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)。為確?；顒?dòng)順利開(kāi)展，取得預(yù)期成效，特制定本活動(dòng)方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以集團(tuán)“三六九八”戰(zhàn)略為依托，圍繞“二二五一”發(fā)展戰(zhàn)略，著力解決制約企業(yè)管理的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)具體有效的工作措施和制度安排，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理水平提檔升級(jí)，奪取20xx年各項(xiàng)工作的全面勝利！
要確保實(shí)現(xiàn)局職代會(huì)確定的全局營(yíng)業(yè)性收入和利潤(rùn)指標(biāo)的完成，木材產(chǎn)量完成12萬(wàn)m3，中纖板產(chǎn)量完成5萬(wàn)m3，為創(chuàng)達(dá)人造板廠提供原料7萬(wàn)噸， 木材售價(jià)達(dá)到1470元/m3以上，主要產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到99%以上。在崗員工工資年均增長(zhǎng)15%以上。全年無(wú)重大森林火災(zāi)、無(wú)重大工業(yè)火災(zāi)、安全生產(chǎn)事故不超標(biāo)。
（一）加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，提升制度執(zhí)行力
1、全面梳理現(xiàn)有管理制度。要按照有效、管用、實(shí)用、可操作的原則，對(duì)原有的制度進(jìn)行匯編。并按照“缺什么，補(bǔ)什么，什么不適應(yīng)，就調(diào)整完善什么”的原則，有針對(duì)性地補(bǔ)充完善相關(guān)制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必須嚴(yán)格執(zhí)行，凡是執(zhí)行的就要嚴(yán)格考核，凡是考核了就要獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，形成特色的嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核的制度管理機(jī)制。此項(xiàng)工作由企業(yè)管理部牽頭，機(jī)關(guān)各部室配合，并于“五·一”前完成。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度。堅(jiān)持依法、遵規(guī)、履程，用制度管人、管事，將權(quán)力運(yùn)作約束在法律、政策和制度框架之內(nèi)。要采取剛性措施，增強(qiáng)管理制度的約束力，確保制度落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高工作水平。此項(xiàng)工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)，機(jī)關(guān)各部室配合。
（二）抓好兩大主業(yè)生產(chǎn)，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化
1、木材生產(chǎn)方面：主責(zé)部門(mén)和單位要提早做好伐區(qū)踏查、調(diào)查設(shè)計(jì)、伐區(qū)撥交等項(xiàng)工作，調(diào)度室要協(xié)調(diào)好，林場(chǎng)、汽運(yùn)處、貯木場(chǎng)要搞好聯(lián)動(dòng)，確保上、中、下三大流水作業(yè)有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)木材生產(chǎn)效益最大化。
2、中纖板生產(chǎn)方面：要在提高產(chǎn)量，降低單耗方面下功夫；在提高等級(jí)品率和售價(jià)上下功夫，最大限度地提高產(chǎn)品附加值。同時(shí)，創(chuàng)達(dá)人造板廠要精心組織好周邊紅石、蛟河、舒蘭、黃泥河等地枝椏材的收購(gòu)，全力保障原料供應(yīng)。確保不因?yàn)樵贤．a(chǎn)，確保利潤(rùn)指標(biāo)的完成。
3、枝椏材生產(chǎn)方面：枝椏材作為中纖板的主要原料，生產(chǎn)部門(mén)、各林場(chǎng)在組織好木材生產(chǎn)的同時(shí)，采取超常規(guī)措施，切實(shí)組織好枝椏材生產(chǎn)。要求必須把徑級(jí)2厘米以上、長(zhǎng)度50厘米以上的剩余物全部撿集下山運(yùn)往創(chuàng)達(dá)人造板廠做原料。凡是沒(méi)有撿集干凈的小班，生產(chǎn)和資源管理部門(mén)不能給予驗(yàn)收。
（三）強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)效果穩(wěn)步提升
1、從嚴(yán)控制成本支出。著眼于系統(tǒng)管控成本動(dòng)因，統(tǒng)籌抓好宏、微觀成本控制，減少不增值環(huán)節(jié)，提高成本精細(xì)化管控水平。今年管理費(fèi)除工資以外，要在上年基礎(chǔ)上降低20%，特別是招待費(fèi)要在上年基礎(chǔ)上降低50%。各部門(mén)、各單位今后再來(lái)客人必須在單位食堂或局賓館招待，不許用公款到個(gè)體餐館吃喝，紀(jì)委、xxx要加大查處力度。在資金管理上，必須堅(jiān)持一支筆的原則，兩萬(wàn)元以上的支出必須由局長(zhǎng)簽批。全局的招待費(fèi)和差旅費(fèi)核銷(xiāo)必須由局長(zhǎng)簽批，否則財(cái)務(wù)不許核銷(xiāo)，哪級(jí)財(cái)務(wù)違犯了按違紀(jì)處理。
2、建立內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。要對(duì)所有已制訂并仍在執(zhí)行的合同進(jìn)行梳理和論證，重點(diǎn)檢查簽約前，是否對(duì)合同對(duì)方當(dāng)事人的主體資格和履約能力進(jìn)行科學(xué)分析，審查簽約合同合法性、有效性和嚴(yán)密性，是否建立了簽約合同過(guò)程監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行合同報(bào)審制度，凡是對(duì)外簽訂的合同，必須經(jīng)法律顧問(wèn)審核并簽署意見(jiàn)后，方可簽訂，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。凡是涉民的賠償、經(jīng)濟(jì)糾紛，均由法院訴訟解決，發(fā)生的訴訟費(fèi)及賠償費(fèi)由該單位承擔(dān)50%。
3、規(guī)范勞動(dòng)組織管理，優(yōu)化配置人力資源。要科學(xué)制定工資分配政策，工資的提取與安全、效益、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)掛鉤。實(shí)行以產(chǎn)定人、以崗定人。鼓勵(lì)和支持基層單位對(duì)管理崗位、后勤崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗；對(duì)基層單位私自安排管輔人員的，要嚴(yán)查深究，并從單位工資結(jié)算中，減掉一個(gè)定員。此項(xiàng)工作由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)。
4、建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、高效、嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。建立風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作制度，明確職能部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理工作職責(zé)、工作要求和工作措施，定期研究審議風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，使風(fēng)險(xiǎn)管理日?；?、動(dòng)態(tài)化、制度化。實(shí)行內(nèi)部指標(biāo)承營(yíng)責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀。原則是：“寧換人不換標(biāo)”。到今年底，哪個(gè)單位的否決指標(biāo)有一項(xiàng)沒(méi)完成，班子集體免職。凡因部門(mén)工作失誤，造成員工、群眾上訪(fǎng)的，由信訪(fǎng)部門(mén)日常記錄，年終扣罰該部門(mén)年終獎(jiǎng)金的20%。
5、建立經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置機(jī)制和企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。研究制訂經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置預(yù)案，筑牢企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn)。所有預(yù)算外追加成本、費(fèi)用、單項(xiàng)支出、預(yù)算外的投資，必須由局長(zhǎng)審批。
6、規(guī)范獎(jiǎng)金審批管理。制定全局獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法。明確獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)、考核辦法。各項(xiàng)獎(jiǎng)金審批以新辦法為準(zhǔn)。
7、嚴(yán)格文明生產(chǎn)管理，突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主題。在安全管理上，要建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，分清監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任，真正把安全管理工作放在心上，抓在手上，落實(shí)在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)上。要加大檢查、整改的力度，加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)崗位和危險(xiǎn)源的管理，及時(shí)消除事故隱患。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，各林場(chǎng)在伐區(qū)作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，堅(jiān)持憑證采伐，按資料作業(yè)；貯木場(chǎng)要達(dá)到“三清一化”管理標(biāo)準(zhǔn)，以利于生產(chǎn)和銷(xiāo)售；汽運(yùn)處要切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)材管理，提前做好道路養(yǎng)護(hù)工作，在運(yùn)材過(guò)程中減少和杜絕脫線(xiàn)材、掉道材；創(chuàng)達(dá)人造板廠要按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)的要求，確保物品擺放整齊，作業(yè)通道暢通，粉塵及時(shí)清理，車(chē)間清潔衛(wèi)生；基建施工作業(yè)要本著“誰(shuí)作業(yè)，誰(shuí)清理”的原則，及時(shí)清出施工垃圾，做到文明施工，安全生產(chǎn)。
8、嚴(yán)格質(zhì)量管理。在工作質(zhì)量上，要樹(shù)立爭(zhēng)先意識(shí)，各項(xiàng)工作都要站排頭當(dāng)先鋒；在產(chǎn)品質(zhì)量上，無(wú)論是原木質(zhì)量還是中纖板質(zhì)量都要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率和競(jìng)爭(zhēng)力；在作業(yè)質(zhì)量上，伐區(qū)作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量管理辦法，特別是重點(diǎn)解決砸傷木和錯(cuò)采的問(wèn)題。在基建施工上不管是什么工程，要嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序操作，選定有施工資質(zhì)的工程隊(duì)伍，并選派責(zé)任心強(qiáng)的工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。
9、加強(qiáng)銷(xiāo)售管理。要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，認(rèn)真研究、及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)行情，采取靈活多樣的銷(xiāo)售策略，繼續(xù)對(duì)暢銷(xiāo)材、搶手材實(shí)行競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售，同時(shí)加強(qiáng)貯木場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決杜絕挑選現(xiàn)象，兩個(gè)貯木場(chǎng)要嚴(yán)管?chē)?yán)控，發(fā)現(xiàn)有挑選的客戶(hù)一律停止發(fā)貨，凡企業(yè)員工參與挑選的一律下崗。
10、加大水費(fèi)、電費(fèi)、熱費(fèi)的收繳力度。要制定行之有效的措施積極組織“三費(fèi)”收繳，對(duì)拒不交費(fèi)的在職員工，由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)誡勉談話(huà)，中層領(lǐng)導(dǎo)由組織部和紀(jì)委負(fù)責(zé)誡勉談話(huà)，力爭(zhēng)各項(xiàng)收費(fèi)率達(dá)到95%以上。
11、大宗物資實(shí)行集中采購(gòu)管理。按企業(yè)內(nèi)控制度規(guī)定，對(duì)汽油、柴油、基本建設(shè)用鋼材、水泥、生產(chǎn)和生活用原煤全部納入集中采購(gòu)管理，由物貿(mào)公司集中采購(gòu)，審計(jì)、紀(jì)委參與監(jiān)督、使用單位參加。
12、加強(qiáng)資源和林地管理。建立健全“領(lǐng)導(dǎo)干部任期森林資源管護(hù)目標(biāo)責(zé)任制”和“護(hù)林員包保責(zé)任制”，加大定點(diǎn)檢查和流動(dòng)檢查力度，對(duì)亂砍濫伐森林、亂捕濫獵野生動(dòng)物、亂采濫挖珍稀野生植物的違法犯罪活動(dòng)予以堅(jiān)決打擊。對(duì)無(wú)證運(yùn)輸和無(wú)證經(jīng)營(yíng)加工木材的違法行為，要堅(jiān)決依法查處。各林場(chǎng)要加大林地的回收力度，加強(qiáng)野外用火管理，強(qiáng)化森林火災(zāi)預(yù)防預(yù)警機(jī)制建設(shè)，積極預(yù)防森林火災(zāi)的發(fā)生。森林資源管護(hù)指標(biāo)納入場(chǎng)長(zhǎng)任期目標(biāo)考核，與領(lǐng)導(dǎo)抵押金、單位分成掛鉤。
（一）成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強(qiáng)“管理提升年”活動(dòng)的組織、管理和考核，確?！肮芾硖嵘辍被顒?dòng)的順利開(kāi)展，局成立“管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
（二）加強(qiáng)宣傳
如何細(xì)化方案 明確職責(zé) 細(xì)化方案篇三
三元鄉(xiāng)姚店村現(xiàn)有黨員64名，(其中女性黨員5名，高中以上文化程度10人，大專(zhuān)以上文化程度4人)。村兩委在職村干部4人，大學(xué)生村官一人，后備干部2人。為使我村農(nóng)村黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)更具有針對(duì)性和實(shí)效性，建立永葆先進(jìn)性和純潔性的長(zhǎng)效工作機(jī)制，根據(jù)葉組[2016]3號(hào)《關(guān)于改進(jìn)農(nóng)村黨員教育管理方式推行精細(xì)化管理的意見(jiàn)》的文件精神，特制定童桃元村黨員精細(xì)化管理實(shí)施方案。
按照上級(jí)黨組織關(guān)于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的主體要求，本著“有利于教育管理、有利于素質(zhì)提升、有利于活動(dòng)開(kāi)展、有利于作用發(fā)揮”的原則，推行黨員精細(xì)化動(dòng)態(tài)分類(lèi)管理的新模式，全面提升村黨組織黨建工作的針對(duì)性和感召力。
根據(jù)本村黨員數(shù)較多的實(shí)際成立村黨總支委員會(huì)，根據(jù)黨員的不同類(lèi)型下設(shè)三個(gè)黨支部，支部下設(shè)6個(gè)黨小組。原支部書(shū)記任黨總支書(shū)記，支部書(shū)記由各支部選舉產(chǎn)生，黨小組長(zhǎng)由各小組推選產(chǎn)生。
1、第xxx支部——在家青壯年黨支部，支部下設(shè)第1、2黨小組。成員由長(zhǎng)期在家的青壯年組成，主要是發(fā)揮“雙帶”作用、幫扶作用、攻堅(jiān)克難作用。
2、第二黨支部——老年黨支部，支部下設(shè)第3、4、5黨小組。成員由年老體弱、身體有病不能正常參加組織生活的黨員組成。主要起參謀作用、宣傳作用、協(xié)調(diào)及發(fā)揮余熱作用。
3、第三黨支部——流動(dòng)黨員支部，支部下設(shè)第6黨小組。成員由長(zhǎng)期外出不能按期參加組織活動(dòng)的流動(dòng)黨員組成。主要起到雙向帶動(dòng)作用，為本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力，做出貢獻(xiàn)。
1、各黨支部要與每一名黨員簽訂度黨員目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。按照責(zé)任書(shū)要求，對(duì)每一名黨員的組織生活、黨費(fèi)繳納、設(shè)崗定責(zé)、遵守紀(jì)律、個(gè)人承諾等事項(xiàng)都做了具體要求。
2、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格考評(píng)、嚴(yán)肅紀(jì)律，對(duì)未按要求完成年度目標(biāo)管理的嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
1、黨總支每年初對(duì)黨員分類(lèi)情況進(jìn)行一次梳理，對(duì)情況發(fā)生變化的進(jìn)行一次調(diào)整。
2、對(duì)轉(zhuǎn)入的xxx員和新發(fā)展的黨員要及時(shí)編入相應(yīng)的小組，并簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
3、對(duì)流動(dòng)黨員實(shí)施跟蹤式動(dòng)態(tài)管理。黨員流出前，要求其主動(dòng)與支部取得聯(lián)系，并通過(guò)電話(huà)、短信、qq等多種方式定期與之聯(lián)系。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確?！斑h(yuǎn)行不斷線(xiàn)、思想不脫節(jié)”，真正做到流動(dòng)黨員離鄉(xiāng)不離黨、流動(dòng)不流失。
1、建立黨員精細(xì)化管理系列表。對(duì)每一名位黨員的黨費(fèi)繳納情況、參加組織學(xué)習(xí)活動(dòng)情況、履責(zé)崗位職責(zé)情況、黨員目標(biāo)管理任務(wù)完成情況定期進(jìn)行梳理。
如何細(xì)化方案 明確職責(zé) 細(xì)化方案篇四
精細(xì)化管理實(shí)施方案
鄭盧高速公路洛陽(yáng)至洛寧段lntj-4合同項(xiàng)目部為進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高項(xiàng)目管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同段實(shí)施方案。
一。總則
精細(xì)化管理的內(nèi)涵
基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。
精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任是指通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制；量化考核是指將各部門(mén)的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過(guò)程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來(lái)概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。
精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作
精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項(xiàng)目有無(wú)執(zhí)行力是項(xiàng)目精細(xì)化管理所面臨的最大問(wèn)挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒(méi)有執(zhí)行力的項(xiàng)目就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，沒(méi)有執(zhí)行力，項(xiàng)目就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí)，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。
精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專(zhuān)業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，并秉其“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無(wú)止境”的核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。
二。目標(biāo)要求和實(shí)施步驟
目標(biāo)要求
通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，提升項(xiàng)目整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費(fèi)省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)。
實(shí)施步驟
第一步：宣傳貫徹
能過(guò)宣傳樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)，營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)施方案，讓參與人員明確活動(dòng)的目標(biāo)、責(zé)任與分工，及具體措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。
第二步：檢查修正
全面開(kāi)展精細(xì)化管理，在過(guò)程中加強(qiáng)督查和總結(jié)，重點(diǎn)檢查活動(dòng)的開(kāi)展情況，活動(dòng)方案是否實(shí)際，活動(dòng)開(kāi)展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時(shí)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)研究對(duì)策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)。
第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用
對(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的開(kāi)展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開(kāi)展的基本要求。
三。精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)
組織機(jī)構(gòu)
以項(xiàng)目經(jīng)理為首成立“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。
組? 長(zhǎng)：段相生
副組長(zhǎng)：李? 鴻、陳錦文、萬(wàn)繼庚、朱加卯、秦? 軍
組? 員： 劉波、方小明、劉華豐、張振宇、夏倫國(guó)、宗? 良、劉社平、錢(qián)葉龍、焦其民、閆樹(shù)林、
下設(shè)辦公室，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，由劉波任主任。
職責(zé)分工
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
（1） 組長(zhǎng)的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實(shí)施工作。
（2） 副組長(zhǎng)的主要職責(zé)：貫徹盧陽(yáng)公司、代表處及公司和本項(xiàng)目關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實(shí)際的、有本項(xiàng)目特點(diǎn)的管理方案和實(shí)施綱要，并組織實(shí)施到位。定期召開(kāi)精細(xì)化管理工作形勢(shì)分析會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)研究對(duì)策，并做好活動(dòng)開(kāi)展情況的總結(jié)上報(bào)工作。
（3） 組員的主要職責(zé)：具體落實(shí)本項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，并及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)等。
辦公室職責(zé)
負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，做好上傳下達(dá)的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、組織實(shí)施、檢查和考核。針對(duì)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及實(shí)際效果，及時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，按規(guī)定職責(zé)，及時(shí)制定具體的處置方案，報(bào)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。
各部室職責(zé)
（1） 辦公室：負(fù)責(zé)宣傳工作，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目人員、信息化辦公精細(xì)化管理，負(fù)責(zé)廉政工作，負(fù)責(zé)黨建工作。負(fù)責(zé)人：劉波。
（2） 財(cái)務(wù)部：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，項(xiàng)目資金的監(jiān)管理與保障工作。責(zé)任人：劉社平。
（3） 工程部：制定本項(xiàng)目精細(xì)化實(shí)施方案，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，總結(jié)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，組織檢查、評(píng)比、考核和表彰；負(fù)責(zé)質(zhì)量精細(xì)化管控工作。責(zé)任人：方小明。
（4） 安質(zhì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中的精細(xì)化管理，推動(dòng)平安工地創(chuàng)建活動(dòng)，協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門(mén)的關(guān)系。負(fù)責(zé)人：秦軍。
（5） 合同部：負(fù)責(zé)成本與合同以及工程進(jìn)度的精細(xì)管理。責(zé)任人：劉華豐。
（6） 物資部：負(fù)責(zé)物資的精細(xì)化管理，重點(diǎn)控制供應(yīng)成本與使用管理。責(zé)任人：夏倫國(guó)。
四。精細(xì)化管理實(shí)施方案
精細(xì)化管理的實(shí)施，具體包括“三項(xiàng)建設(shè)”、“四項(xiàng)控制”、“八項(xiàng)管理”，具體如下：
“三項(xiàng)建設(shè)”：組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)；
“四項(xiàng)控制”：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；
“八項(xiàng)管理”：即現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗(yàn)收。
“三項(xiàng)建設(shè)”的精細(xì)化
組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化
（1） 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為行政主管，項(xiàng)目總工為技術(shù)主管的總體管理分工。對(duì)于項(xiàng)目部的民主管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理為主體的“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”
（2） 針對(duì)項(xiàng)目特色的管理模式，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門(mén)，特別是針對(duì)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)管理人員較多，管理較為不易的特點(diǎn)，在部門(mén)功能及職責(zé)對(duì)其進(jìn)行重新定義。
（3） 針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有人員，通過(guò)綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過(guò)“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。
（4） 成立項(xiàng)目部黨支部與團(tuán)支部，加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過(guò)形式豐富的活動(dòng)增進(jìn)項(xiàng)目成員間的交流與溝通。
（1） 按照部門(mén)日常工作的開(kāi)展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機(jī)械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行完善。同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)精神，編制相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)方案。
（2）同時(shí)，項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰制度。
責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化
（1） 針對(duì)質(zhì)量、安全、廉政等工作，項(xiàng)目經(jīng)理部與各分管負(fù)責(zé)人及部室主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書(shū)。
（2） 在內(nèi)部實(shí)施管理責(zé)任登記和追究制度。
“四項(xiàng)控制”的精細(xì)化
工程質(zhì)量控制精細(xì)化
圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)施全過(guò)程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。
（1） 加強(qiáng)試驗(yàn)室的建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗(yàn)檢測(cè)工作有效開(kāi)展。并確保試驗(yàn)檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、獨(dú)立性和及時(shí)性，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好試驗(yàn)檢測(cè)關(guān)。
（2） 認(rèn)真落實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點(diǎn)分項(xiàng)工程實(shí)名制，對(duì)所有分項(xiàng)工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理。
（3） 認(rèn)真貫徹落實(shí)“首件工程認(rèn)可制”，樹(shù)立首件示范工程，規(guī)范、細(xì)化施工質(zhì)量控制程序
（4） 對(duì)于技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部組織編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，故召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)對(duì)技術(shù)與施工進(jìn)行指導(dǎo)和要求。
（5） 堅(jiān)持每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認(rèn)真召開(kāi)每月的質(zhì)量工作專(zhuān)題會(huì)，定期總結(jié)和評(píng)比。
如何細(xì)化方案 明確職責(zé) 細(xì)化方案篇五
按照區(qū)委、區(qū)政府城市精細(xì)化管理工作要求，進(jìn)一步優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境，建立健全與國(guó)際化大都市中心區(qū)建設(shè)相適應(yīng)的城市管理體系，著力解決當(dāng)前城市管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)城市精細(xì)化管理，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究，特制定本方案。
通過(guò)全方位整治和不懈努力，著力解決當(dāng)前城市管理水平不高、管理不細(xì)、作業(yè)不精等問(wèn)題。建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，全力打造未央“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)先導(dǎo)區(qū)、城市形象展示區(qū)、社會(huì)管理示范區(qū)、現(xiàn)代都市宜居區(qū)、執(zhí)政為民模范區(qū)”的新形象。
為了切實(shí)落實(shí)市區(qū)各級(jí)精細(xì)化管理工作會(huì)議精神，將地區(qū)精細(xì)化管理做出成效，服務(wù)地區(qū)群眾，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究，成立辛家廟街道精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
組長(zhǎng)：街道黨工委書(shū)記
街道辦事處主任
副組長(zhǎng)：街道辦事處副主任
成員：街道四城聯(lián)創(chuàng)辦公室主任
執(zhí)法三中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
黨政辦公室主任
社會(huì)事務(wù)科科長(zhǎng)
城市管理科科長(zhǎng)
城改辦主任
財(cái)政所所長(zhǎng)
辛家廟派出所所長(zhǎng)
辦公室設(shè)在辛家廟街道四城聯(lián)創(chuàng)辦公室，辦公室主任由鄭西敏同志擔(dān)任。負(fù)責(zé)街道精細(xì)化管理工作的督促協(xié)調(diào)和上報(bào)等工作。
根據(jù)精細(xì)化管理工作的具體工作任務(wù)，結(jié)合街道實(shí)際，成立各專(zhuān)項(xiàng)工作小組。
(一組)、辛家廟街道公共秩序治理組
執(zhí)法三中隊(duì)牽頭，四城聯(lián)創(chuàng)辦、城市管理科、辛家廟派出所配合
1、車(chē)輛無(wú)序停放問(wèn)題。
進(jìn)一步規(guī)范車(chē)輛停放秩序，要求道路停車(chē)場(chǎng)(含自行車(chē)、摩托車(chē)停放點(diǎn))做到標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、標(biāo)志明顯，車(chē)輛停放規(guī)范有序、方向一致;無(wú)亂停亂放、占用道路、擠占盲道現(xiàn)象。
2、占道經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
按照層級(jí)管理工作要求，疏堵結(jié)合治理出店經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)禁區(qū)無(wú)違法行為，嚴(yán)控區(qū)標(biāo)準(zhǔn)提高，疏導(dǎo)區(qū)管理規(guī)范”的.目標(biāo)。
3、沿街門(mén)店亂貼亂掛亂放問(wèn)題。
按照“門(mén)前三包”責(zé)任書(shū)要求，建立每日檢查制度，定期責(zé)成沿街商戶(hù)對(duì)各自門(mén)前環(huán)境進(jìn)行清理，做到櫥窗無(wú)亂貼、門(mén)店外干凈整潔。年底前，全區(qū)沿街商戶(hù)落實(shí)“門(mén)前三包”達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%。
4、街頭散發(fā)野廣告問(wèn)題。
加強(qiáng)執(zhí)法力量，落實(shí)責(zé)任到人，建立重點(diǎn)值守、巡回檢查、及時(shí)追呼工作機(jī)制。有關(guān)行業(yè)的監(jiān)管部門(mén)要加強(qiáng)行業(yè)管理，嚴(yán)禁違規(guī)制發(fā)宣傳品。年底前，徹底解決街頭散發(fā)野廣告問(wèn)題。
5、施工圍墻標(biāo)準(zhǔn)不一問(wèn)題。
按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、施工精細(xì)、及時(shí)拆除的要求，加強(qiáng)施工工地圍墻(圍擋)設(shè)置管理。
6、廢品回收周邊環(huán)境衛(wèi)生。
加強(qiáng)對(duì)廢品收購(gòu)站周邊環(huán)境的整治力度，集中力量逐個(gè)清理門(mén)前雜物，加大對(duì)占道整理廢品作業(yè)的處罰力度。建立廢品收購(gòu)站由城管執(zhí)法人員專(zhuān)人監(jiān)管機(jī)制，治理廢品堆積過(guò)高、超范圍擺放行為，確保周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔。
(二組)、街道大環(huán)境治理組
四城聯(lián)創(chuàng)辦牽頭，城市管理科、城改辦配合
1、清掃人員不足問(wèn)題。
按照一類(lèi)道路2班制作業(yè)，每3300平方米配備1名保潔員，二類(lèi)道路班制作業(yè)，每3800平方米配備1名保潔員，三類(lèi)道路1班制作業(yè)，每4800平方米配備1名保潔員的要求，標(biāo)準(zhǔn)化配備保潔人員，并根據(jù)機(jī)掃情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配。年底前，確保保潔人員足額到位。
2、果皮箱設(shè)置不規(guī)范問(wèn)題。
按照一類(lèi)道路每50米1個(gè)、二類(lèi)道路每100米1個(gè)、三類(lèi)道路每150米1個(gè)，人流密集區(qū)域適當(dāng)增加，同一街區(qū)同規(guī)格、同標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的要求，達(dá)到充足實(shí)用、統(tǒng)一美觀的效果。定期對(duì)沿街的果皮箱破損情況進(jìn)行檢查，及時(shí)更換。年底前，全部配置到位。
3、公廁開(kāi)放問(wèn)題。
提高公廁服務(wù)質(zhì)量，要求管理員堅(jiān)守崗位，保證開(kāi)放時(shí)間，保持日常保潔不間斷，確保主要道路、重點(diǎn)區(qū)域24小時(shí)開(kāi)放，其他路段和區(qū)域公廁5∶00—23∶00時(shí)開(kāi)放，開(kāi)放率達(dá)到100%。臨時(shí)性停水停電應(yīng)采取應(yīng)急措施保障正常開(kāi)放，因大修等需正常關(guān)閉應(yīng)提前張貼告示明確恢復(fù)開(kāi)放時(shí)間。
4、護(hù)欄保潔問(wèn)題。
建立定期擦洗和維護(hù)制度，保持護(hù)欄整潔美觀。凡降雨后，各類(lèi)護(hù)欄各責(zé)任單位必須在一天內(nèi)清洗完畢。
5、綠化帶綠籬間隙保潔問(wèn)題。
健全綠地養(yǎng)管規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，完善檢查辦法和評(píng)價(jià)體系，對(duì)各類(lèi)綠地、綠化帶實(shí)行全天候保潔，在重大節(jié)假日對(duì)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭卸ㄈ硕◢彵嵐芾?。徹底清理綠化帶內(nèi)的白色垃圾，保持道路綠籬間隙干凈無(wú)垃圾、無(wú)雜物。年底前，全區(qū)一、二類(lèi)道路綠化帶維護(hù)達(dá)到無(wú)白色垃圾的保潔要求。
6、道路灰?guī)?wèn)題。
城市出入口道路統(tǒng)一按照不低于城市二類(lèi)道路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常保潔;對(duì)城市一、二類(lèi)道路和出入口道路道沿下(道路護(hù)欄下)每天沖洗一次，確保道路機(jī)掃率不低于50%;一周內(nèi)無(wú)降雨時(shí)，在全市進(jìn)行大沖洗，做到道路無(wú)灰?guī)?、無(wú)污物，路面見(jiàn)本色。年底前，區(qū)內(nèi)一、二類(lèi)道路、城市出入口道路達(dá)到無(wú)“灰?guī)А薄?/p>
(三組)、辛家廟街道城市提升組
城市管理科牽頭，四城聯(lián)創(chuàng)辦、城改辦、執(zhí)法三中隊(duì)、辛家廟派出所配合。
1、人行天橋臟亂無(wú)序問(wèn)題。
積極配合市級(jí)有關(guān)部門(mén)，加強(qiáng)人行天橋管理，達(dá)到橋面整潔、無(wú)擺攤設(shè)點(diǎn)、無(wú)散發(fā)野廣告等行為;對(duì)地區(qū)內(nèi)人行天橋進(jìn)行橋名編注，增加監(jiān)控設(shè)備，提高設(shè)施運(yùn)行管護(hù)信息反饋和維修效率;完善天橋上的盲人標(biāo)志和led滾動(dòng)指路牌，服務(wù)市民便利通行。
2、城市夜景景觀問(wèn)題。
進(jìn)一步加大投入，加強(qiáng)對(duì)城市夜景照明亮化設(shè)施維護(hù)和運(yùn)行管理，改造完善區(qū)內(nèi)無(wú)燈缺燈街巷的道路照明設(shè)施，加快實(shí)施城市夜景點(diǎn)亮工程，逐步提升城市夜間景觀形象，打造絢麗多彩的城市夜景效果。
3、架空線(xiàn)纜落地問(wèn)題。
如何細(xì)化方案 明確職責(zé) 細(xì)化方案篇六
精細(xì)化管理工作是集團(tuán)公司在基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)、管理提升活動(dòng)之后推動(dòng)的又一項(xiàng)重要工作，是當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)推行的管理方向。推行精細(xì)化管理的核心是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，不斷提升管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化。為了確保精細(xì)化管理工作有序推進(jìn)，取得成效，特制定本實(shí)施方案。
緊密?chē)@集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”愿景目標(biāo)，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化工作流程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵(lì)，運(yùn)用體系管理工具，實(shí)現(xiàn)制度化、流程化，通過(guò)信息載體，以制度檢查、考核為切入點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)提高企業(yè)執(zhí)行力。
公司開(kāi)展精細(xì)化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續(xù)改進(jìn)、細(xì)化責(zé)任、創(chuàng)建一流。
按照集團(tuán)公司精細(xì)化實(shí)施方案精神，公司在推動(dòng)精細(xì)化管理過(guò)程中要堅(jiān)持五項(xiàng)原則：
一是轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持長(zhǎng)期推動(dòng)。精細(xì)化管理工作的核心是“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”。要想使企業(yè)精細(xì)化工作達(dá)到集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求，必須運(yùn)用精細(xì)化管理理念和管理技術(shù)，通過(guò)提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化協(xié)作管理，堅(jiān)持長(zhǎng)期推動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，從而達(dá)到“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”。
二是關(guān)注細(xì)節(jié)，把握核心內(nèi)涵。精細(xì)化管理的本質(zhì)在于對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)，這就要求我們能夠準(zhǔn)確把握宋鑫總經(jīng)理在精細(xì)化管理啟動(dòng)視頻會(huì)講話(huà)中提出的“五精四細(xì)”精細(xì)化管理核心內(nèi)涵，深化理解并用以指導(dǎo)工作。通過(guò)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個(gè)重要途徑。
三是夯實(shí)基礎(chǔ)，保障效益提升。精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，不斷梳理管理流程，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，通過(guò)制度建設(shè)的系統(tǒng)化和細(xì)化，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，最終確保企業(yè)效益得到穩(wěn)步提升。
四是優(yōu)化指標(biāo)，兼顧過(guò)程改善。精細(xì)化管理的目標(biāo)體系是按照管理對(duì)象的不同進(jìn)行分解量化的具體指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任。為了確保精細(xì)化管理工作開(kāi)展過(guò)程中每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見(jiàn)、摸得著、說(shuō)得準(zhǔn)，各單位部門(mén)要按照公司要求設(shè)立精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，確保每一條精細(xì)化管理指引都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改，各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任得到持續(xù)改進(jìn)，并能夠得到及時(shí)固化形成企業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制。
五是抓住重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)。精細(xì)化管理工作點(diǎn)多面廣，不僅牽涉到生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，還體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈。通過(guò)建立一條以“年度計(jì)劃—月度計(jì)劃—周計(jì)劃—周督辦”為主線(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解出策略→根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進(jìn)度表→落實(shí)到崗位上。最終將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的方法，把精細(xì)化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理鏈條的全面精細(xì)。
1、及時(shí)梳理規(guī)章制度
按照精細(xì)化管理要求，從基層班組抓起，通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)、崗位比武、技能競(jìng)賽等方式，及時(shí)總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，梳理成企業(yè)規(guī)則。
2、完善工作流程體系
按照精細(xì)化管理要求，定期組織對(duì)工作流程進(jìn)行評(píng)價(jià)與清理，對(duì)存在的問(wèn)題責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位（部門(mén)、人員）進(jìn)行研究、整改，確保管理流程合理、精簡(jiǎn)、效能。將工作流程納入到制度建設(shè)中去，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)主要職能，都有相應(yīng)規(guī)范的流程，杜絕沒(méi)有流程的現(xiàn)象。
3、完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系
按照精細(xì)化管理的要求，清理完善各類(lèi)工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，提高可操作性。制定詳細(xì)的定額標(biāo)準(zhǔn)，完善計(jì)量手段，滿(mǎn)足量化標(biāo)準(zhǔn)和定額管理的需要，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)可量化。
4、完善崗位職責(zé)體系
按照精細(xì)化管理的要求，對(duì)公司確定的機(jī)構(gòu)設(shè)置重新梳理，完善單位部門(mén)職責(zé)；對(duì)公司現(xiàn)行所有崗位職責(zé)進(jìn)行重新修訂，加強(qiáng)職責(zé)分工。
5、完善制度約束機(jī)制
按照精細(xì)化管理要求，將公司各業(yè)務(wù)流程作為精細(xì)化管理的切入點(diǎn)，再進(jìn)行細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)崗位、程序間的相互制約。
6、完善考核評(píng)價(jià)體系
按照精細(xì)化管理的要求，建立完善單位部門(mén)、班組、個(gè)人的三級(jí)考核體系，并逐級(jí)進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與單位、個(gè)人的工資收入掛鉤，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實(shí)處。
7、完善激勵(lì)機(jī)制體系
按照精細(xì)化的管理要求，對(duì)公司、單位（部門(mén)）現(xiàn)有激勵(lì)制度機(jī)制進(jìn)行重新修訂，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)勵(lì)、任用掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。
如何細(xì)化方案 明確職責(zé) 細(xì)化方案篇七
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施班組精細(xì)化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過(guò)程的細(xì)部，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，到達(dá)目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就應(yīng)從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試：
在班組實(shí)施對(duì)員工精細(xì)化管理具體就應(yīng)注意如下四點(diǎn)：
1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見(jiàn)，征求班委會(huì)的意見(jiàn)，集思廣益，不搞一個(gè)人說(shuō)了算。工作中出現(xiàn)了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔(dān)職責(zé)，靠上去幫忙分析查找原因，要尊重職工，不以權(quán)勢(shì)壓人。
2、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠(chéng)懇、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過(guò)意見(jiàn)的同志，職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫忙。
3、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表?yè)P(yáng)。工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn)。表?yè)P(yáng)是最不要成本的一種激勵(lì)方法。
4、要培養(yǎng)職工樹(shù)立班組的群眾觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一齊干好工作。
合理、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實(shí)現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提，要做到這一點(diǎn)，就務(wù)必對(duì)工作任務(wù)計(jì)劃有預(yù)知潛力：
1、安排工作的計(jì)劃性。班組長(zhǎng)安排工作時(shí)，事先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)胸有成竹，對(duì)每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當(dāng)。
2、安排工作的超前性。在日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃，這樣，管理人員就會(huì)胸有全局，超前的工作計(jì)劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動(dòng)。
3、安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開(kāi)展工作、施工完好的保障需求。
4、安排工作要量化。凡有量可計(jì)的工作，要有明確的數(shù)量計(jì)劃，在做數(shù)量計(jì)劃時(shí)，要估算每一個(gè)量化細(xì)部的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過(guò)程的勞動(dòng)力布局合理，不窩工、但是量。
班組安全管理的精細(xì)化。重點(diǎn)資料在現(xiàn)場(chǎng)管理：
1、無(wú)條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的狀況下不會(huì)發(fā)生安全事故。
2、機(jī)器、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。
3、班組人員務(wù)必經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
4、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。
5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組有安全規(guī)章制度。
6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。
建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，組織專(zhuān)門(mén)的驗(yàn)收和考核，是對(duì)職工工作量完成狀況的終結(jié)評(píng)定或跟蹤了解，是班組管理精細(xì)化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗(yàn)收制度，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，精確檢驗(yàn)施工技術(shù)、工作件的達(dá)標(biāo)狀況，并對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄，造冊(cè)入表，登錄備案。只有這樣才能對(duì)職工的實(shí)踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用，同時(shí)，在日后對(duì)職工收入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評(píng)時(shí)，也有據(jù)可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會(huì)口服心也服。質(zhì)量驗(yàn)收制度的精細(xì)化在于制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確、檢驗(yàn)過(guò)程的精細(xì)、檢驗(yàn)結(jié)果注冊(cè)登記的詳細(xì)。
總而言之，在基層生產(chǎn)班組實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場(chǎng)管理的班組長(zhǎng)具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時(shí)，在班組施行精細(xì)化管理，還要依靠上一級(jí)的職能部門(mén)、策略部門(mén)及時(shí)地根據(jù)不同階段、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新?tīng)顩r，淘汰過(guò)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、制度，補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。
如何細(xì)化方案 明確職責(zé) 細(xì)化方案篇八
瀾滄縣糯扎渡水電站和景洪水電站庫(kù)區(qū)
實(shí)物指標(biāo)分解細(xì)化工作實(shí)施細(xì)則
為切實(shí)做好糯扎渡水電站和景洪水電站庫(kù)區(qū)實(shí)物指標(biāo)分解細(xì)化工作，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)政策和技術(shù)規(guī)范，結(jié)合本縣實(shí)際，特制定以下實(shí)施細(xì)則，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
糯扎渡水電站和景洪水電站是國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，對(duì)促進(jìn)全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)有著重大的意義。隨著電站建設(shè)步伐的不斷加快，移民工作越來(lái)越緊迫。實(shí)物指標(biāo)分解細(xì)化是移民工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工作，如不能按時(shí)完成實(shí)物指標(biāo)分解細(xì)化工作，將直接影響到移民按時(shí)完成搬遷，就會(huì)影響整個(gè)電站建設(shè)。因此，要求涉及的各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府要高度重視此項(xiàng)工作，以高度的政治責(zé)任感、使命感和緊迫感抓好這項(xiàng)工作。
由于這項(xiàng)工作涉及面廣，工作量大，情況復(fù)雜，要求涉及的各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施好這項(xiàng)工作。
按照“政府領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、縣為基礎(chǔ)、項(xiàng)目法人參與”的大中型水利工程移民工作管理體制要求，我縣涉及移民任務(wù)的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）具體工作由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）
- 11.施工區(qū)、庫(kù)區(qū)提前征用區(qū)、水庫(kù)淹沒(méi)區(qū)、失穩(wěn)區(qū)實(shí)物指標(biāo)分解細(xì)化
政策依據(jù)：云南省xxx《關(guān)于糯扎渡水電站工程施工區(qū)和水庫(kù)淹沒(méi)區(qū)內(nèi)停止基本建設(shè)和控制人口增長(zhǎng)的通知》（云政發(fā)?2004?83號(hào)）文件和云南省xxx《關(guān)于景洪水電站水庫(kù)淹沒(méi)區(qū)和施工封閉管理區(qū)內(nèi)停止基本建設(shè)和控制人口增長(zhǎng)的通知》（云政發(fā)?2003?186號(hào)）文件。
實(shí)物指標(biāo)分解細(xì)化并列入補(bǔ)償對(duì)象的時(shí)間界限：糯扎渡水電站施工區(qū)及庫(kù)區(qū)提前征用區(qū)為2003年12月3日之前；糯扎渡水電站水庫(kù)淹沒(méi)區(qū)和失穩(wěn)區(qū)為2004年5月1日之前；景洪水電站水庫(kù)淹沒(méi)區(qū)和失穩(wěn)區(qū)為2004年1月1日之前。
分解細(xì)化范圍：糯扎渡水電站和景洪水電站水庫(kù)淹沒(méi)區(qū)土地征用線(xiàn)范圍內(nèi)及水庫(kù)淹沒(méi)影響可能造成的庫(kù)岸不穩(wěn)定區(qū)內(nèi)所涉及到的實(shí)物量。
實(shí)物指標(biāo)分解細(xì)化內(nèi)容包括： ①土地及地面附著物 ②房屋及附屬建筑物
③房前屋后和田邊地角的零星樹(shù)木
④移民搬遷戶(hù)數(shù)、人口及生產(chǎn)安置戶(hù)數(shù)、人口 2.淹地影響區(qū)
①生產(chǎn)安置戶(hù)數(shù)、人口及動(dòng)遷戶(hù)數(shù)、人口 ②外遷移民的房屋及附屬建筑物、零星樹(shù)木
- 3準(zhǔn)，不能說(shuō)明增量具體原因的由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）自行負(fù)責(zé)，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
實(shí)物指標(biāo)分解細(xì)化工作分培訓(xùn)、試點(diǎn)、具體實(shí)施三個(gè)步驟進(jìn)行，其中具體實(shí)施步驟又分四個(gè)階段來(lái)開(kāi)展：
4.資料匯總、歸檔、總結(jié)驗(yàn)收階段
培訓(xùn)內(nèi)容為《瀾滄縣水利水電工程移民法律法規(guī)政策匯編》和本實(shí)施細(xì)則及相關(guān)表格。
- 5段。具體操作和技術(shù)規(guī)范參照附件1《實(shí)物指標(biāo)分解細(xì)化工作填表及操作方法說(shuō)明》執(zhí)行。在實(shí)物指標(biāo)分解細(xì)化過(guò)程中，無(wú)正當(dāng)理由拒絕配合工作人員對(duì)其進(jìn)行實(shí)物指標(biāo)分解細(xì)化或?qū)φ{(diào)查結(jié)果拒不簽字的農(nóng)戶(hù)，由參加該農(nóng)戶(hù)實(shí)物指標(biāo)分解細(xì)化的3人以上工作人員簽字證明后，該實(shí)物調(diào)查結(jié)果即為生效，作為該農(nóng)戶(hù)實(shí)物補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)予以公示。
（3）具體實(shí)施階段結(jié)束后進(jìn)入內(nèi)業(yè)資料整理、實(shí)物量公布、查缺補(bǔ)漏階段。首先以村民小組、戶(hù)為單位將各項(xiàng)實(shí)物指標(biāo)進(jìn)行匯總，并上報(bào)縣移民開(kāi)發(fā)局，經(jīng)縣移民開(kāi)發(fā)局和糯扎渡水電站移民綜合監(jiān)理部審核認(rèn)可后，將實(shí)物指標(biāo)細(xì)化調(diào)查結(jié)果向全體村民公布。第一榜公示時(shí)間為7天，如移民群眾對(duì)公示內(nèi)容無(wú)異議后，公示結(jié)果作為農(nóng)戶(hù)最終實(shí)物補(bǔ)償依據(jù)；如第一榜公布后移民群眾還有異議，再實(shí)地進(jìn)行核實(shí)，糾正后公示第二榜，公布時(shí)間為7天，第二榜作為農(nóng)戶(hù)最終實(shí)物補(bǔ)償依據(jù)，核實(shí)的調(diào)查成果不再改變，以后反映錯(cuò)漏情況、增加的人口不再進(jìn)行核實(shí)，也不作任何補(bǔ)償。
（4）內(nèi)業(yè)資料整理、實(shí)物量公布、查缺補(bǔ)漏階段完成后進(jìn)入資料匯總、歸檔、總結(jié)階段。這一階段要做好各種資料匯總，完成從戶(hù)到村民小組、村委會(huì)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）實(shí)物指標(biāo)分解細(xì)化調(diào)查原始資料的歸檔工作。實(shí)物指標(biāo)分解細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組寫(xiě)出工作總結(jié)報(bào)縣國(guó)家重點(diǎn)工程移民搬遷安置協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和縣移民開(kāi)發(fā)局，為下一步更好地開(kāi)展工作提供實(shí)踐依據(jù)。
- 7（鎮(zhèn)）自行承擔(dān)。
附件：1.實(shí)物指標(biāo)分解細(xì)化工作填表及操作方法說(shuō)明
如何細(xì)化方案 明確職責(zé) 細(xì)化方案篇九
新市鎮(zhèn)新達(dá)街社區(qū)細(xì)化基層服務(wù)管理實(shí)施方案
（草稿）
為實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理服務(wù)端口前移，進(jìn)一步明確職能下放，全面強(qiáng)化基層社會(huì)管理與服務(wù)，以社區(qū)管理服務(wù)創(chuàng)新促進(jìn)社會(huì)管理服務(wù)創(chuàng)新，制定本方案。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和各級(jí)黨委、政府關(guān)于社會(huì)管理創(chuàng)新工作的決策部署，充分發(fā)揮基層組織在服務(wù)群眾和維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定中的重要作用，進(jìn)一步整合有關(guān)職能部門(mén)和工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織等力量，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善機(jī)構(gòu)、健全機(jī)制、整合資源、規(guī)范流程等措施，充分發(fā)揮基層組織在加強(qiáng)社區(qū)管理和服務(wù)，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定中的重要作用。
以強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)和管理為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立以社區(qū)黨組織為核心，社區(qū)自治組織為骨干，社區(qū)社會(huì)組織和駐社區(qū)單位協(xié)同，社區(qū)居民廣泛參與的新型社區(qū)管理體系，有效強(qiáng)化社區(qū)社會(huì)管理，提升社區(qū)公共服務(wù)水平，努力探索以社區(qū)服務(wù)管理促進(jìn)社會(huì)管理的新路子。
通過(guò)建立社區(qū)管理站、便民服務(wù)站，整合社區(qū)服務(wù)管理 1
如何細(xì)化方案 明確職責(zé) 細(xì)化方案篇十
精細(xì)化管理的實(shí)施方案
精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是“五精四細(xì)”，“五精”是指精華、精髓、精品、精通、精密，“四細(xì)”是指細(xì)分市場(chǎng)和客戶(hù)、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化戰(zhàn)略和目標(biāo)、細(xì)化實(shí)施和控制。
精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵是“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。
為進(jìn)一步提高我隊(duì)的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，特制訂本方案。
結(jié)合本隊(duì)自身實(shí)際，制定精細(xì)化管理的實(shí)施方案，成立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，由隊(duì)長(zhǎng)親自抓、負(fù)總責(zé)，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)。按照公司統(tǒng)一部署和要求，督導(dǎo)推進(jìn)本隊(duì)的精細(xì)化管理工作，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。建立健全工作推進(jìn)機(jī)制，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
要依據(jù)現(xiàn)有崗位職能、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，對(duì)隊(duì)干和每個(gè)具體崗位、每項(xiàng)具體工作，實(shí)行有目標(biāo)、有程序、可量化、可追溯、可控制的精細(xì)化管理，做到職能全覆蓋、銜接無(wú)縫隙、運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理無(wú)盲區(qū)，達(dá)到無(wú)一遺漏。
精細(xì)化管理要有嚴(yán)格的制度作保障，要結(jié)合實(shí)際，將方案中的每一項(xiàng)任務(wù)明確落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)責(zé)任人要按照任務(wù)要求做好策劃、定好措施，切實(shí)提高我隊(duì)基礎(chǔ)管理的水平和精細(xì)化管理的質(zhì)量。
結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)、員工的意見(jiàn)和建議，查找管理中存在的隱患和不足，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上認(rèn)真撰寫(xiě)工作總結(jié)與心得體會(huì)，健全精細(xì)化管理工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。
本隊(duì)所管轄，做到分塊、分系統(tǒng)管理，每個(gè)系統(tǒng)都有分管負(fù)責(zé)人，每項(xiàng)工作都做到分管與隊(duì)干之間的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理層次化，分工明確化，有利于提高管理水平和提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率。
我隊(duì)將建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，分階段對(duì)各隊(duì)干、崗位精細(xì)化管理實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分，同時(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果將納入各隊(duì)干、員工的年度績(jī)效考核中，通過(guò)該制度調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，提高我隊(duì)的員工的職業(yè)素質(zhì)。
如何細(xì)化方案 明確職責(zé) 細(xì)化方案篇十一
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施班組精細(xì)化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過(guò)程的細(xì)部，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達(dá)到目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試：
在班組實(shí)施對(duì)員工精細(xì)化管理具體應(yīng)該注意如下四點(diǎn)：
1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見(jiàn)，征求班委會(huì)的意見(jiàn)，集思廣益，不搞一個(gè)人說(shuō)了算。工作中出現(xiàn)了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權(quán)勢(shì)壓人。
2、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠(chéng)懇、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過(guò)意見(jiàn)的同志，職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。
3、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表?yè)P(yáng)。工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn)。表?yè)P(yáng)是最不要成本的一種激勵(lì)方法。
4、要培養(yǎng)職工樹(shù)立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一起干好工作。
合理、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實(shí)現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提，要做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)工作任務(wù)計(jì)劃有預(yù)知能力：
1、安排工作的計(jì)劃性。班組長(zhǎng)安排工作時(shí)，事先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)胸有成竹，對(duì)每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當(dāng)。
2、安排工作的超前性。在日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃，這樣，管理人員就會(huì)胸有全局，超前的工作計(jì)劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動(dòng)。
3、安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開(kāi)展工作、施工完好的保障需求。
4、安排工作要量化。凡有量可計(jì)的工作，要有明確的數(shù)量計(jì)劃，在做數(shù)量計(jì)劃時(shí)，要估算每一個(gè)量化細(xì)部的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過(guò)程的勞動(dòng)力布局合理，不窩工、不過(guò)量。
班組安全管理的精細(xì)化。重點(diǎn)內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)管理：
1、無(wú)條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì)發(fā)生安全事故。
2、機(jī)器、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。
3、班組人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
4、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。
5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組有安全規(guī)章制度。
6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。
建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，組織專(zhuān)門(mén)的驗(yàn)收和考核，是對(duì)職工工作量完成情況的終結(jié)評(píng)定或跟蹤了解，是班組管理精細(xì)化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗(yàn)收制度，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，精確檢驗(yàn)施工技術(shù)、工作件的達(dá)標(biāo)情況，并對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄，造冊(cè)入表，登錄備案。只有這樣才能對(duì)職工的實(shí)踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用，同時(shí)，在日后對(duì)職工收入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評(píng)時(shí)，也有據(jù)可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會(huì)口服心也服。質(zhì)量驗(yàn)收制度的精細(xì)化在于制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確、檢驗(yàn)過(guò)程的精細(xì)、檢驗(yàn)結(jié)果注冊(cè)登記的詳細(xì)。
總而言之，在基層生產(chǎn)班組實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場(chǎng)管理的班組長(zhǎng)具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時(shí)，在班組施行精細(xì)化管理，還要依靠上一級(jí)的職能部門(mén)、策略部門(mén)及時(shí)地根據(jù)不同階段、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過(guò)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、制度，補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。
如何細(xì)化方案 明確職責(zé) 細(xì)化方案篇十二
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理精細(xì)化。
1、預(yù)算編制原則：堅(jiān)持二上二下、實(shí)事求是、量入為出、有保有壓、收支平衡的原則。1）、二上二下：一上、即各部門(mén)按部門(mén)預(yù)算編制要求，向財(cái)政部門(mén)報(bào)送本部門(mén)年度收支預(yù)算草案；二上、各部門(mén)按財(cái)政下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)，重新調(diào)整本部門(mén)年度收支預(yù)算草案，上報(bào)財(cái)政部門(mén)審核。一下、財(cái)政部門(mén)對(duì)單位上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行初審匯總，并提請(qǐng)鄉(xiāng)黨委、政府審定下達(dá)支出控制數(shù)；二下、財(cái)政部門(mén)將各部門(mén)的預(yù)算匯總后報(bào)政府審批，并提請(qǐng)人大審議，審議通過(guò)后，按《預(yù)算法》的有關(guān)規(guī)定，批復(fù)各部門(mén)執(zhí)行。2）、實(shí)事求是：按照預(yù)算編制真實(shí)性、完整性的要求，不得虛列收入支出。3）、量入為出：確定本年度收入，不得將不確定的收入納入預(yù)算范圍。按照收入劃分支出范圍。4）、有保有壓：保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保重點(diǎn)支出，壓縮非重點(diǎn)和一般事務(wù)支出。5）、收支平衡：當(dāng)年度預(yù)算要收支平衡，不負(fù)債、不列赤字預(yù)算
2、預(yù)算編制：1）、預(yù)算收入：財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、項(xiàng)目收入、涉農(nóng)資金收入，其他收入。2）、預(yù)算支出：人員經(jīng)費(fèi)支出、公用經(jīng)費(fèi)支出、項(xiàng)目支出、涉農(nóng)資金支出，其他支出。
3、預(yù)算執(zhí)行：1）、嚴(yán)格按照鄉(xiāng)財(cái)政總預(yù)算計(jì)劃，按進(jìn)度、按程序撥款，不辦理無(wú)預(yù)算、無(wú)用款計(jì)劃、超預(yù)算、超計(jì)劃的撥款。2）、部門(mén)在本鄉(xiāng)范圍內(nèi)的收入，按收支兩條線(xiàn)的要求，將資金繳入鄉(xiāng)財(cái)政所賬戶(hù)進(jìn)行核算，戶(hù)名：鄉(xiāng)財(cái)政所，賬號(hào)：，開(kāi)戶(hù)行：信用社。有收入的部門(mén)必須依照法律、行政法的規(guī)定，及時(shí)、足額繳納預(yù)算內(nèi)外收入。任何部門(mén)都不得以任何形式擅自減征、免征、緩征或截留、占用、挪用應(yīng)繳收入。部門(mén)在本鄉(xiāng)范圍以外爭(zhēng)取的收入按照資金運(yùn)行安全的管理要求，進(jìn)行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，開(kāi)戶(hù)行：縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理局結(jié)算專(zhuān)戶(hù)，賬戶(hù)：，開(kāi)戶(hù)行：縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社，請(qǐng)?jiān)趥渥谧⒚鲹茑l(xiāng)財(cái)政所某某部門(mén)或某某村。資金撥出按資金支出審批程序執(zhí)行。3）、對(duì)本級(jí)財(cái)政預(yù)算安排的專(zhuān)項(xiàng)資金和上級(jí)安排專(zhuān)項(xiàng)資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得隨意更改用途，更改計(jì)劃。4）、部門(mén)每月報(bào)送分月用款計(jì)劃到財(cái)政所備案，鄉(xiāng)財(cái)政審查后作預(yù)算安排。
4、預(yù)算調(diào)整（預(yù)算追加）：1）、預(yù)算調(diào)整遵循合理、合法的原則。合理是指調(diào)整有依據(jù)，有調(diào)整項(xiàng)目，有調(diào)整金額；合法是指預(yù)算調(diào)整須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大通過(guò)。2）、預(yù)算有調(diào)整的必須按月報(bào)財(cái)政所備案，沒(méi)有備案的本年度不作預(yù)算經(jīng)費(fèi)安排。
5、預(yù)算監(jiān)督：1）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)對(duì)不規(guī)范的口頭交辦，便條批復(fù)的撥款必須堅(jiān)持原則，一律拒絕辦理。2）、鄉(xiāng)人大、紀(jì)檢、財(cái)政定期與不定期對(duì)部門(mén)、村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查，對(duì)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)督。
6、部門(mén)決算：1）、年度終了時(shí)，單位應(yīng)及時(shí)清理全年收入、支出、往來(lái)款項(xiàng)，做好決算數(shù)字的對(duì)帳工作。2）、決算數(shù)字必須真實(shí)、準(zhǔn)確，不得以估計(jì)數(shù)字替代，不得弄虛作假。
二、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、部門(mén)日常收支核算精細(xì)化。
加強(qiáng)鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督，健全鄉(xiāng)村理財(cái)機(jī)制。完善“鄉(xiāng)財(cái)鄉(xiāng)用縣監(jiān)管”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)消費(fèi)貨幣補(bǔ)貼”改革，進(jìn)一步落實(shí)改革配套措施，堅(jiān)持收支兩條線(xiàn)，細(xì)化支出管理。特作如下規(guī)定：
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定《鄉(xiāng)部門(mén)財(cái)務(wù)統(tǒng)管制度》（鄉(xiāng)統(tǒng)管辦負(fù)責(zé)）。各單位根據(jù)《鄉(xiāng)鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案》3月底前制訂財(cái)務(wù)制度交財(cái)政所備查（本年度5月底以前）。
2、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、部門(mén)每年3月底前編制部門(mén)預(yù)算收支計(jì)劃報(bào)財(cái)政所初審（執(zhí)行二上二下原則）。
3、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、部門(mén)在每月3號(hào)前，按照年初財(cái)政總預(yù)算方案填寫(xiě)分月用款計(jì)劃，報(bào)財(cái)政審核、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)審批后按預(yù)算撥款。
4、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、部門(mén)從2013年4月1日起實(shí)行工資統(tǒng)一打卡發(fā)放，對(duì)個(gè)人已辦理養(yǎng)老金、醫(yī)保金、失業(yè)金的在工資中扣除個(gè)人應(yīng)繳部分。
5、按上級(jí)財(cái)政部門(mén)要求，財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)每月5日前按年初預(yù)算計(jì)劃，編制當(dāng)月分月用款計(jì)劃，送財(cái)政所長(zhǎng)審核、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)上級(jí)財(cái)政部門(mén)作鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)月資金調(diào)度計(jì)劃。財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批的預(yù)算內(nèi)資金（分月用款計(jì)劃）采用撥款書(shū)直接撥付到各部門(mén)，部門(mén)不另行開(kāi)具收據(jù)，以撥款書(shū)作收入憑證。
6、部門(mén)每個(gè)月到鄉(xiāng)統(tǒng)管辦報(bào)賬一次。無(wú)故不報(bào)送財(cái)務(wù)收支或故意拖延時(shí)間的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)令單位限期改正，限期不改正的扣除預(yù)算經(jīng)費(fèi)伍仟元。第二次繼續(xù)不報(bào)賬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)上一級(jí)財(cái)政部門(mén)處理。
7、部門(mén)重大項(xiàng)目開(kāi)支，單筆費(fèi)用或同一個(gè)項(xiàng)目多筆費(fèi)用在貳仟元以上（含貳仟元）的，要報(bào)鄉(xiāng)紀(jì)檢、財(cái)政部門(mén)審核，由紀(jì)檢、財(cái)政部門(mén)共同填寫(xiě)審核意見(jiàn)報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可列支。
8、部門(mén)庫(kù)存現(xiàn)金限額伍仟元整。報(bào)賬員與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)和統(tǒng)管會(huì)計(jì)要不定期進(jìn)行對(duì)賬，報(bào)賬員要在每月的月底填報(bào)庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)底表一份交財(cái)政所總預(yù)算會(huì)計(jì)。統(tǒng)管會(huì)計(jì)每月提供各部門(mén)科目余額表一份交總預(yù)算會(huì)計(jì)。
9、原始憑證的審核、審批。各部門(mén)報(bào)賬員（出納）按照《會(huì)計(jì)法》的要求對(duì)原始憑證進(jìn)行初審，對(duì)原始憑證內(nèi)容不完整的退回補(bǔ)充完整；對(duì)不合理，不合法的堅(jiān)決拒絕。單位負(fù)責(zé)人對(duì)不完整、不合理、手續(xù)不齊的原始憑證或者對(duì)超限額支出同意報(bào)賬的按照[縣府閱（2013）2號(hào)，關(guān)于規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)督管理有關(guān)問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要（2013年1月9日）]的有關(guān)規(guī)定，按入賬金額的40%征收社會(huì)保障金上繳鄉(xiāng)財(cái)政。
原始憑證必須要素齊全，部門(mén)按以下程序?qū)徍?、審批：?jīng)手人取得原始憑證---單位負(fù)責(zé)人（初審）---會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)審核（財(cái)政所長(zhǎng)）---分管領(lǐng)導(dǎo)（審查）---鄉(xiāng)長(zhǎng)（審批）。
機(jī)關(guān)按以下程序?qū)徟航?jīng)手人取得原始憑證---會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（財(cái)政審核）---分管領(lǐng)導(dǎo)（審查）---超限額（書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記會(huì)簽）----鄉(xiāng)長(zhǎng)（審批）。
10、單位預(yù)算外收入（非稅收入）：按進(jìn)度解繳鄉(xiāng)財(cái)政所賬戶(hù)（社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)解繳縣財(cái)政非稅局專(zhuān)戶(hù)），不按收支兩條線(xiàn)規(guī)定，按月解繳款項(xiàng)，坐收坐支的按應(yīng)解繳金額的20%減少預(yù)算內(nèi)資金撥款。
11、票證管理。領(lǐng)票單位每月到財(cái)政所核算單位收入解繳鄉(xiāng)財(cái)政所賬戶(hù)，票據(jù)第一次只能領(lǐng)取一本，第二次以舊換新。如有特殊情況向財(cái)政所申請(qǐng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可領(lǐng)取。單位要建立票據(jù)領(lǐng)銷(xiāo)臺(tái)賬，票據(jù)嚴(yán)禁借用、代開(kāi)、撕毀、遺失。作廢的票據(jù)一至三聯(lián)同時(shí)保存交財(cái)政所存檔。遺失票據(jù)要及時(shí)在相關(guān)媒體辦理遺失啟事登記，并且處罰責(zé)任人貳仟元，處罰單位伍仟元。涉及到違法、違紀(jì)的移交相關(guān)部門(mén)處理。嚴(yán)禁自制收款收據(jù)，部門(mén)自制收據(jù)的
12、固定資產(chǎn)登記，單位財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)人要對(duì)單位固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次清理，填寫(xiě)固定資產(chǎn)清理表報(bào)財(cái)政所備查。固定資產(chǎn)必須賬賬相符，賬實(shí)相符，賬證相符。
13、接受鄉(xiāng)人大、紀(jì)檢、財(cái)政部門(mén)的不定期檢查。
14、檔案要專(zhuān)人、專(zhuān)柜、專(zhuān)房，要有臺(tái)賬、消防器材。
15、政府采購(gòu)：?jiǎn)雾?xiàng)一次或一次多項(xiàng)累計(jì)采購(gòu)物品在貳仟元或貳仟元以上的，填制采購(gòu)預(yù)算表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政所審核，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。伍仟元以上由黨政辦公會(huì)研究決定。經(jīng)審核和審批后方可采購(gòu)。
16、重點(diǎn)工程項(xiàng)目：重點(diǎn)工程項(xiàng)目結(jié)算，經(jīng)手人必須提供鄉(xiāng)黨委政府辦公會(huì)議紀(jì)要（文件）作為依據(jù)并附有工程預(yù)算、工程結(jié)算清單。依照原始憑證審核、審批程序再到財(cái)政所辦理資金結(jié)算。
17、部門(mén)財(cái)務(wù)管理納入年終評(píng)先評(píng)優(yōu)。
三、財(cái)政資金監(jiān)督管理精細(xì)化。
加大對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金的監(jiān)督管理力度，鄉(xiāng)xxx全面掌握有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)資金的政策、資金額度、項(xiàng)目要求上，從項(xiàng)目的論證、立項(xiàng)、申報(bào)，到工程的驗(yàn)收及資金的撥付進(jìn)行事前、事中、事后的監(jiān)督。部門(mén)或村級(jí)收到上級(jí)或鄉(xiāng)本級(jí)安排的補(bǔ)助性資金與專(zhuān)項(xiàng)資金要專(zhuān)款專(zhuān)用，不能截留、挪用；同時(shí)要將專(zhuān)項(xiàng)資金分配方案報(bào)鄉(xiāng)紀(jì)檢、財(cái)政所備案。資金分配方案要在人口集中或鄉(xiāng)村公務(wù)欄進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督。公示期滿(mǎn)后，按程序撥付資金。
四、村賬鄉(xiāng)精細(xì)化。
如何細(xì)化方案 明確職責(zé) 細(xì)化方案篇十三
為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開(kāi)展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，以管理創(chuàng)新為突破口，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升“山東高速”品牌競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)集團(tuán)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
目標(biāo)要求：按照“標(biāo)準(zhǔn)高、工作實(shí)、行動(dòng)快、成效好”的要求，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展思路的明晰化、組織體系的科學(xué)化、規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化、任務(wù)目標(biāo)的精細(xì)化、績(jī)效考核的全面化，員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，集團(tuán)公司的綜合管理達(dá)到省管企業(yè)和全國(guó)同行業(yè)一流水平。
二、活動(dòng)內(nèi)容
（一） 精細(xì)化管理主要內(nèi)容
實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)集團(tuán)公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提升管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。
1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法
精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化以及執(zhí)行細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。
精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提升員工的執(zhí)行力，即通過(guò)精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。
精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。
2、集團(tuán)公司總部精細(xì)化管理的主要內(nèi)容
一是細(xì)化集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。編制集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確“三化一型”的戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展目標(biāo)，將規(guī)劃分解到年度計(jì)劃；細(xì)化集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展路徑、方式方法和實(shí)施步驟等，突出對(duì)外投資管理和內(nèi)部資源整合等重點(diǎn)內(nèi)容；制定《發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法》等制度，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解、落實(shí)到具體的部門(mén)和單位，并指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位戰(zhàn)略執(zhí)行情況。
二是細(xì)分集團(tuán)管控范圍和內(nèi)容。建立健全集團(tuán)公司管控體系，科學(xué)設(shè)計(jì)集團(tuán)管理體制和組織架構(gòu)，明確集團(tuán)總部職能定位，界定集團(tuán)總部和權(quán)屬單位管理權(quán)限，重點(diǎn)完善和強(qiáng)化戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、投資管控、人事管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、文化管控等手段，做到抓住控制權(quán)、下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，提高集團(tuán)管控的科學(xué)性，充分發(fā)揮各單位主觀能動(dòng)性和積極性。
三是全面深化三項(xiàng)制度改革。進(jìn)一步完善、細(xì)化集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的三定方案，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制，自上而下推行崗位評(píng)估和全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。上半年，制定崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬待遇和退出機(jī)制，從集團(tuán)公司機(jī)關(guān)入手，由中層到員工逐級(jí)競(jìng)崗，建設(shè)精干、高效的總部機(jī)關(guān)。依法規(guī)范勞動(dòng)用工管理，將員工考核與勞動(dòng)合同管理、分配制度結(jié)合起來(lái)。6月底前，出臺(tái)工資總額管理辦法，完善負(fù)責(zé)人薪酬辦法和崗位績(jī)效工資制度，將個(gè)人收入與經(jīng)營(yíng)效益、績(jī)效考核全面掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性。
如何細(xì)化方案 明確職責(zé) 細(xì)化方案篇十四
指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適
當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。
目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用1—2年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。
（一）精細(xì)化管理
實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。
1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法
精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。
精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過(guò)精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。
精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。
2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容
一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司；10月底前，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。
如何細(xì)化方案 明確職責(zé) 細(xì)化方案篇十五
根據(jù)《縣教育局關(guān)于中小學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理工作意見(jiàn)的通知》精神，以先進(jìn)的管理理念在學(xué)校管理中實(shí)施細(xì)致、高效、人文化的管理，調(diào)動(dòng)全體教職工愛(ài)崗敬業(yè)的工作用心性；構(gòu)成愛(ài)校如家的主人翁意識(shí)；培養(yǎng)愛(ài)生如子的人民教師情懷；在堅(jiān)持依法治校而又充滿(mǎn)民主、人文化的氛圍中促進(jìn)廣大教職工發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，落實(shí)“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念。以高度的歷史職責(zé)感和使命感推動(dòng)學(xué)校新課程改革和養(yǎng)成教育工作不斷求真創(chuàng)新，營(yíng)建和諧健康的育人環(huán)境，當(dāng)人民滿(mǎn)意的教師，辦人民滿(mǎn)意的學(xué)校，為何坊鄉(xiāng)的基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展譜寫(xiě)和諧音符。
讓廣大教職工認(rèn)識(shí)到實(shí)施精細(xì)化管理有利于學(xué)校依法治校工作的有力推進(jìn)，同時(shí)在廣大師生中構(gòu)成嚴(yán)謹(jǐn)、和諧、健康、人文化的校園氣氛，感受到學(xué)校管理中既有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?、?yán)格的要求，又有親情關(guān)愛(ài)、儼然如家的人文關(guān)懷，從而激發(fā)廣大師生用心主動(dòng)配合學(xué)校管理，支持學(xué)校工作，關(guān)心學(xué)校發(fā)展，由“精細(xì)化”帶來(lái)“高效化”的變化，全面完成教育局下達(dá)給學(xué)校的各類(lèi)工作目標(biāo)，推進(jìn)學(xué)校養(yǎng)成教育工作再上臺(tái)階，進(jìn)一步深化素質(zhì)教育的改革，實(shí)現(xiàn)“管理出效益、管理出質(zhì)量”的終極目標(biāo)。
1、學(xué)校行政管理：
對(duì)學(xué)校發(fā)展要出臺(tái)五年規(guī)劃和學(xué)期計(jì)劃，從學(xué)校的辦學(xué)方向、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo)、管理舉措等各方面提出嚴(yán)密、細(xì)致、具體可行的要求，做到職責(zé)明確、制度完善;學(xué)校出臺(tái)的各項(xiàng)具體工作的計(jì)劃、方案、管理制度等要細(xì)致入微，把可能出現(xiàn)的狀況及處理辦法都思考進(jìn)去，經(jīng)過(guò)必須程序的論證、審議之后再予以實(shí)施，盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失;學(xué)校行政管理人員平時(shí)工作要深入一線(xiàn)，堅(jiān)持“一日三巡”，走到師生中去，在檢查、督促的同時(shí)掌握第一手素材，為工作的決策帶給依據(jù)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)自己在群眾中要起到模范帶頭作用，要求教職工做到的自己必須率先做到，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。
2、教育教學(xué)管理：
（1）、學(xué)校以“養(yǎng)成教育”為核心來(lái)制訂教育教學(xué)工作的學(xué)期計(jì)劃和五年規(guī)劃，使養(yǎng)成教育工作貫穿于學(xué)校工作始終。
（2）、在養(yǎng)成教育實(shí)施過(guò)程中要始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在教育目標(biāo)的制定上透過(guò)班級(jí)目標(biāo)的確定來(lái)定位學(xué)校養(yǎng)成教育目標(biāo)，著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、品德習(xí)慣的培養(yǎng)入手來(lái)提高學(xué)生綜合素質(zhì)；在教育方法的使用上重點(diǎn)圍繞行為訓(xùn)練法、榜樣示范法、個(gè)案研究法、情感熏陶法等四種方法來(lái)進(jìn)行探討，探索劉集小學(xué)自己的養(yǎng)成教育之路；從2006秋開(kāi)始啟動(dòng)省級(jí)教育科研課題“感恩教育”的課題探討，研究課堂教學(xué)活動(dòng)中如何培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)習(xí)潛力、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)成教育課題化、課堂化；繼續(xù)推進(jìn)建立“書(shū)香校園”讀書(shū)活動(dòng)的深入開(kāi)展，在全體師生中構(gòu)成讀精品、頌經(jīng)典的讀書(shū)熱潮，大興讀書(shū)學(xué)習(xí)之風(fēng)，增強(qiáng)校園書(shū)香人文氣息，展現(xiàn)劉集小學(xué)自身獨(dú)特的校園文化；在養(yǎng)成教育管理上講究不拘一格、百花齊放，不斷推出在實(shí)施養(yǎng)成教育工作中典型的班級(jí)、教師和學(xué)生，在全校師生中對(duì)實(shí)施養(yǎng)成教育創(chuàng)造濃郁的氛圍和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生充分、全面、和諧發(fā)展。
（3）嚴(yán)格按《山東省中小學(xué)課程計(jì)劃》的有關(guān)規(guī)定開(kāi)齊各類(lèi)課程，開(kāi)足課時(shí)，確保學(xué)生每一天1小時(shí)課外活動(dòng)時(shí)間的落實(shí)，做到班班有特色，人人有特長(zhǎng)，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展；按新課標(biāo)要求搞好課堂教學(xué)“自主－互學(xué)”教學(xué)模式的研究與探討，在教師中大興教研教改之風(fēng)，建立各種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制鼓勵(lì)青年骨干教師脫穎而出，不斷提高課堂40分鐘教學(xué)效率，強(qiáng)化向課堂40分鐘要質(zhì)量的意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)常規(guī)的檢查與督導(dǎo)，實(shí)行一日課間三巡、一周一抽查、一月一普查等常規(guī)管理制度，加大對(duì)課堂教學(xué)事故的督查處理，不斷規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序，提高常規(guī)質(zhì)量。
如何細(xì)化方案 明確職責(zé) 細(xì)化方案篇十六
后勤科精細(xì)化管理實(shí)施方案
為進(jìn)一步提升分管工作精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)，夯實(shí)后勤科基礎(chǔ)管理工作，堵塞在管理上存在的漏洞。特制定后勤科工作精細(xì)化管理上臺(tái)階工作實(shí)施方案：
組
長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成
不發(fā)生輕微傷以上事故；各崗點(diǎn)實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)，不發(fā)生各種工作失誤；實(shí)行職業(yè)化管理，文明用語(yǔ)、禮貌待人、令行禁止、迅速執(zhí)行。
樹(shù)立“以人為本、服務(wù)為先”的工作理念，緊密結(jié)合后勤工作實(shí)際和班組成員現(xiàn)狀，解決在思想、組織以及工作方面存在的突出問(wèn)題，為構(gòu)建和諧做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二是做好工作任務(wù)的逐級(jí)分解，細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，確保全年任務(wù)的完成；三是在工作崗點(diǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極開(kāi)展6ｓ管理、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過(guò)人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，使工作環(huán)境整潔有序，保障安全；四是抓好班長(zhǎng)以上管理人員在工作過(guò)程中的管理細(xì)節(jié)。把精細(xì)化的要求落實(shí)到管理與工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，知曉管理的方法、工具和渠道。
1月份，要利用車(chē)間會(huì)、施收工會(huì)等形式對(duì)分管班組員工特別是班長(zhǎng)以上的管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容一是進(jìn)行精細(xì)
化管理的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。二是對(duì)班長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行《五精管理》等管理方面知識(shí)的培訓(xùn)，提高管理技能。負(fù)責(zé)人季東旭、胡寶軍、竇榮所。
分管班組針對(duì)以前在管理上所發(fā)生的問(wèn)題，全面查找在管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題，制定精細(xì)化管理方案，明確實(shí)施精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等。負(fù)責(zé)人季東旭、胡寶軍、竇榮所。
各班組要按照活動(dòng)方案全面開(kāi)展精細(xì)化管理上臺(tái)階活動(dòng)，把活動(dòng)貫穿到日常管理和工作中去。副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每月精細(xì)化管理工作進(jìn)行一次總結(jié)，并形成文字材料報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)人季東旭、胡寶軍、竇榮所。
分管科領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)“精細(xì)化管理上臺(tái)階活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)一年來(lái)所取得的效果和存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題制定出整改方案。評(píng)選出精細(xì)化管理優(yōu)秀班組給與獎(jiǎng)勵(lì)。負(fù)責(zé)人季東旭、胡寶軍、竇榮所。
成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由科長(zhǎng)、書(shū)記擔(dān)任，成員由分管副科長(zhǎng)組成，制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。每半年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次考評(píng)，對(duì)班組長(zhǎng)半年的安全、工作質(zhì)量、完成任務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議，評(píng)出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
每周三組織班組學(xué)習(xí)日，分管科領(lǐng)導(dǎo)具體組織，制定每月學(xué)習(xí)計(jì)劃，每季度組織一次考試。
為提高班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，真正做到干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，做安全人，建立完善標(biāo)準(zhǔn)的管理控制流程。
通過(guò)工作現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組的規(guī)范操作。工作現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。
規(guī)范修訂各類(lèi)基礎(chǔ)管理臺(tái)帳及過(guò)程控制考核辦法。
堅(jiān)持每日科務(wù)會(huì)制度，會(huì)議由科領(lǐng)導(dǎo)主持，班長(zhǎng)以上人員參加，每日早晚召開(kāi)。早上科領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行布置，提出要求，明確完成每項(xiàng)工作的具體標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、注意事項(xiàng)等；晚由各班組長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)，明示當(dāng)天工作完成情況、安全情況、人員情況。針對(duì)當(dāng)天工作情況以及發(fā)生的問(wèn)題，科領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。
從基礎(chǔ)治理開(kāi)始。重點(diǎn)檢查班組的基礎(chǔ)資料為切入點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，。
具體做到：
（1）食堂售飯窗口人員做到微笑服務(wù)、文明用語(yǔ)：“您好，您吃點(diǎn)什么？”。
（2）下井班中餐每5天更換花樣，并保質(zhì)保量及時(shí)的為一線(xiàn)職工提供服務(wù)。
（3）制定每周菜譜，要求葷素搭配合理，每餐、每天菜品重復(fù)率不得超過(guò)20%。
（4）上班著工裝，保持干凈清潔，上下班排隊(duì)。
（5）操作間食品、用具碼放整齊，衛(wèi)生清潔，每日專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
（6）每周組織1次食堂全員的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)有記錄、有簽到、有教案。
（7）加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅考核，主管食堂的科領(lǐng)導(dǎo)每天每班至少檢查1次，發(fā)現(xiàn)菜品質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)肅考核。
（8）每月召開(kāi)2次伙委會(huì)，聽(tīng)取單位意見(jiàn)。
（9）每月3次下井，跟蹤班中餐情況，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，持續(xù)改進(jìn)。
（10）每季度組織1次崗位大練兵，提升班組成員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
維修班從內(nèi)務(wù)整潔入手，從基礎(chǔ)治理開(kāi)始。重點(diǎn)檢查班組的基礎(chǔ)資料為切入點(diǎn)，建立健全值班電話(huà)接聽(tīng)記錄、報(bào)修記錄，完善內(nèi)務(wù)管理制度，具體實(shí)施。
具體做到：
（1）每周組織1次班組全員的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)有記錄、有簽到、有教案。
（2）室內(nèi)物品碼放整齊，衛(wèi)生清潔。
（3）上下班排隊(duì)，外出兩人成伍、三人成列。
（4）維修時(shí)經(jīng)過(guò)允許進(jìn)入室內(nèi)，維修過(guò)程中不亂動(dòng)室內(nèi)物品，維修完畢將現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈。
（5）建立健全值班電話(huà)接聽(tīng)記錄、報(bào)修記錄。
（6）班長(zhǎng)每天要在上午日科務(wù)會(huì)上匯報(bào)前一日晚至次日早單位報(bào)修、進(jìn)行搶修情況。
（7）工作任務(wù)進(jìn)一步量化、細(xì)化，如辦公區(qū)更換燈泡、燈管、水龍頭等30分鐘內(nèi)完成，更換暖氣片3小時(shí)內(nèi)完成，如不能按規(guī)定時(shí)間完成的，必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并說(shuō)明原因，否則按工作不落實(shí)進(jìn)行考核。 （8）科領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)低值易耗品的使用情況追蹤不少于兩次。
（9）科領(lǐng)導(dǎo)每周對(duì)班組內(nèi)務(wù)整潔衛(wèi)生情況檢查不少于兩次，每周對(duì)班組記錄情況檢查不少于兩次。
（10）每季度組織1次崗位大練兵，嚴(yán)禁流于形式，重在抓實(shí)效，提升班組成員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
1月份從內(nèi)務(wù)整潔入手，從基礎(chǔ)治理開(kāi)始。重點(diǎn)檢查班組的基礎(chǔ)資料為切入
點(diǎn)，浴室內(nèi)各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任到人，2月份開(kāi)始實(shí)施。
具體做到：
（1）每周組織1次班組全員的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)有記錄、有簽到、有教案。
（2）統(tǒng)一著裝，文明用語(yǔ)，上下班排隊(duì)。
（3）浴室內(nèi)地面定期清理，無(wú)雜物，凳子、防滑皮見(jiàn)本色，下班高峰期，動(dòng)態(tài)打掃地面無(wú)垃圾，每班有人負(fù)責(zé)檢查。
（4）崗點(diǎn)的抹布、墩布、笤帚等物品放置有序，待洗工作服放置在專(zhuān)用衣架上。
（5）洗浴設(shè)施的完好率不低于百分之九十五。
（6）科領(lǐng)導(dǎo)每周對(duì)浴室的洗浴設(shè)施檢查不少于兩次，每班對(duì)一二樓衛(wèi)生、入境走廊衛(wèi)生檢查不少于兩次；每周對(duì)班組記錄情況檢查不少于兩次。
針對(duì)后勤科鍋爐房存在的問(wèn)題，從內(nèi)務(wù)整潔入手，從基礎(chǔ)治理開(kāi)始。重點(diǎn)檢查班組的基礎(chǔ)資料為切入點(diǎn)，鍋爐房?jī)?nèi)各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任到人，。
具體做到：
（1）每周組織1次班組全員的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)有記錄、有簽到、有教案。
（2）崗點(diǎn)的各類(lèi)物品碼放有序，各種纜線(xiàn)吊掛平直規(guī)范。
（3）鍋爐房?jī)?nèi)地面定期清理，無(wú)積水，無(wú)煤渣，機(jī)械設(shè)備無(wú)灰塵。
（4）上下班排隊(duì)。
（5）科領(lǐng)導(dǎo)每班對(duì)鍋爐房的衛(wèi)生情況檢查不少于兩次；每周對(duì)鍋爐的運(yùn)行情況檢查不少于兩次，每周對(duì)班組記錄情況檢查不少于兩次。
1月份從內(nèi)務(wù)整潔入手，從基礎(chǔ)治理開(kāi)始。重點(diǎn)檢查辦公室的基礎(chǔ)資料為切入點(diǎn)，室內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任到人，。
具體做到：
（1）文明用語(yǔ)，禮貌待人。
（2）室內(nèi)各類(lèi)物品碼放有序、衛(wèi)生清潔。
（3）建立接聽(tīng)電話(huà)記錄，每日收工會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。
（4）檢查掛鉤班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，每周不少于1次。
（5）每天核查各班組出勤情況。
（6）建立出入登記記錄本。
（7）科領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)衛(wèi)生情況檢查不少于1次；每周對(duì)各項(xiàng)記錄情況檢查不少于2次。
1月份從內(nèi)務(wù)整潔入手，從基礎(chǔ)治理開(kāi)始。重點(diǎn)檢查物料庫(kù)的基礎(chǔ)資料為切入點(diǎn)，室內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任到人。
具體做到：
（1）文明用語(yǔ)，禮貌待人。
（2）庫(kù)房各類(lèi)物品碼放有序、衛(wèi)生清潔。
（3）檢查掛鉤班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，每周不少于1次。
（4）每周核查物料使用情況。 （5）外出必須到辦公室登記。
（6）月底進(jìn)行物料消耗統(tǒng)計(jì)。
（7）科領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)衛(wèi)生情況檢查不少于1次；每周對(duì)各項(xiàng)記錄情況檢查不少于2次，每周對(duì)核查物料使用情況檢查不少于1次。
1月份從內(nèi)務(wù)整潔入手，從基礎(chǔ)治理開(kāi)始。重點(diǎn)檢查房管室的基礎(chǔ)資料為切入點(diǎn)，室內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任到人，2月份開(kāi)始實(shí)施。
具體做到：
（1）文明用語(yǔ)，禮貌待人。
（2）室內(nèi)各類(lèi)物品碼放有序、衛(wèi)生清潔。
（3）檢查掛鉤班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，每周不少于1次。
（4）每月核查職工宿舍住宿情況不少于2次。 （5）外出必須到辦公室登記。
（6）月底進(jìn)行低值易耗品和用水、用煤指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。
（7）科領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)衛(wèi)生情況檢查不少于1次；每周對(duì)各項(xiàng)記錄情況檢查不少于2次，每月對(duì)低值易耗品的統(tǒng)計(jì)情況檢查不少于1次。
班中重點(diǎn)放在對(duì)機(jī)械設(shè)備、是否按章操作的排查上，采取觀察、動(dòng)態(tài)巡視等方式；班后主要采取會(huì)議方式。班長(zhǎng)是班組隱患排查治理第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)治理并匯報(bào)。
先由分管科領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場(chǎng)排查，科長(zhǎng)組織綜合排查，并追蹤隱患、問(wèn)題的落實(shí)整改情況。
為了做好對(duì)分管班組執(zhí)行管理流程的控制，確保管理流程落實(shí)到位，分管科領(lǐng)導(dǎo)要做好以下幾方面工作：
按照分管班組制定的管理人員管理流程，每月進(jìn)行2次檢查，檢查要全覆蓋，查是否按照管理流程完成了相應(yīng)工作。對(duì)于分管班組未按要求檢查、排查和落實(shí)工作任務(wù)，除按制度對(duì)責(zé)任人考核外，還要責(zé)成其繼續(xù)完成相應(yīng)工作任務(wù)，對(duì)再落實(shí)情況予以追蹤閉環(huán)。
對(duì)于分管班組內(nèi)部一個(gè)月之內(nèi)發(fā)生的重復(fù)違規(guī)行為，次月按相關(guān)制度加倍進(jìn)行考核，并聯(lián)責(zé)考核分管科領(lǐng)導(dǎo)。
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