為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。
如何細化方案 明確職責 細化方案篇一
2. 暑期各車班要加強對異地公寓、廣南候班室的管理，特別在下公寓或從公寓返回列車時，必須按規(guī)定線路行走，列車長必須點名列隊同行，夜間嚴禁外出，不得開展群體性娛樂活動或者到海邊、江河、山塘水庫游泳洗澡，保證充足睡眠休息。
五、暑季保健措施
1．溫物資發(fā)放費用標準。根據(jù)此前集團公司黨委會和職代會決定，全年防暑降溫費用標準為暑季室外作業(yè)人員每人每月200元、室內作業(yè)人員每人每月150元，其中廣東省境內按5個月(即5月15日至10月15日)發(fā)放。
2.集團公司統(tǒng)一招標采購發(fā)放標準。按照此前集團公司防暑降溫物資品種招標采購發(fā)放專題會議確定的在防暑降溫物資費用標準中，由集團公司統(tǒng)一按人均最高控制248元（不含采購費和配送服務費，另按有關規(guī)定清算）之內招標采購發(fā)放一次防暑降溫物資，其中茶葉費用每人120元，整個暑期防暑藥品每人52元。
3、由集團公司站車中心、廣州勞保供應站統(tǒng)一采購標準配置清涼物品（茶葉、防暑藥品、護膚品）、飲料等，物資由段根據(jù)實際聯(lián)系供應站分別配送至廣州整備車間、廣州南、佛山西整備車間等地點進行發(fā)放（具體配送名單、數(shù)量由安全科審核）。
4、剩余部分費用，由段向集團公司站車中心、廣州勞保供應站申報采購計劃，統(tǒng)一采購標準配置清涼物品、健康套餐等防暑降溫物資。其他部分費用，由段按成本價購置適宜的防暑降溫食品發(fā)放至車班和地勤從事露天作業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)中使用。采購發(fā)放根據(jù)段列車入庫實際設廣州、深圳二個點。廣州點計劃采購數(shù)量為綠豆3040kg、海帶905kg、紅糖960kg；深圳點計劃采購數(shù)量為綠豆850kg、海帶255kg、紅糖270kg；具體落實由經(jīng)貿公司負責物品的采購發(fā)放和臺帳記錄，配送標準由安全科提供。
5. 加強委外單位防暑降溫工作監(jiān)督檢查。委外作業(yè)納入班組一體化管理。
5月26日
如何細化方案 明確職責 細化方案篇二
為開創(chuàng)我局科學發(fā)展新局面，全面提升企業(yè)管理水平，早日實現(xiàn)企強民富的宏偉目標，經(jīng)局研究決定，在全局范圍內廣泛開展“管理提升年”活動。為確?；顒禹樌_展，取得預期成效，特制定本活動方案。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以集團“三六九八”戰(zhàn)略為依托，圍繞“二二五一”發(fā)展戰(zhàn)略，著力解決制約企業(yè)管理的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認真落實具體有效的工作措施和制度安排，進一步促進企業(yè)管理水平提檔升級，奪取20xx年各項工作的全面勝利！
要確保實現(xiàn)局職代會確定的全局營業(yè)性收入和利潤指標的完成，木材產(chǎn)量完成12萬m3，中纖板產(chǎn)量完成5萬m3，為創(chuàng)達人造板廠提供原料7萬噸， 木材售價達到1470元/m3以上，主要產(chǎn)品產(chǎn)銷率達到99%以上。在崗員工工資年均增長15%以上。全年無重大森林火災、無重大工業(yè)火災、安全生產(chǎn)事故不超標。
（一）加強內控制度建設，提升制度執(zhí)行力
1、全面梳理現(xiàn)有管理制度。要按照有效、管用、實用、可操作的原則，對原有的制度進行匯編。并按照“缺什么，補什么，什么不適應，就調整完善什么”的原則，有針對性地補充完善相關制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必須嚴格執(zhí)行，凡是執(zhí)行的就要嚴格考核，凡是考核了就要獎罰兌現(xiàn)，形成特色的嚴格管理，嚴格要求，嚴格考核的制度管理機制。此項工作由企業(yè)管理部牽頭，機關各部室配合，并于“五·一”前完成。
2、認真貫徹落實各項管理制度。堅持依法、遵規(guī)、履程，用制度管人、管事，將權力運作約束在法律、政策和制度框架之內。要采取剛性措施，增強管理制度的約束力，確保制度落實到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高工作水平。此項工作由企業(yè)管理部負責，機關各部室配合。
（二）抓好兩大主業(yè)生產(chǎn)，確保經(jīng)濟效益最大化
1、木材生產(chǎn)方面：主責部門和單位要提早做好伐區(qū)踏查、調查設計、伐區(qū)撥交等項工作，調度室要協(xié)調好，林場、汽運處、貯木場要搞好聯(lián)動，確保上、中、下三大流水作業(yè)有機銜接，實現(xiàn)木材生產(chǎn)效益最大化。
2、中纖板生產(chǎn)方面：要在提高產(chǎn)量，降低單耗方面下功夫；在提高等級品率和售價上下功夫，最大限度地提高產(chǎn)品附加值。同時，創(chuàng)達人造板廠要精心組織好周邊紅石、蛟河、舒蘭、黃泥河等地枝椏材的收購，全力保障原料供應。確保不因為原料停產(chǎn)，確保利潤指標的完成。
3、枝椏材生產(chǎn)方面：枝椏材作為中纖板的主要原料，生產(chǎn)部門、各林場在組織好木材生產(chǎn)的同時，采取超常規(guī)措施，切實組織好枝椏材生產(chǎn)。要求必須把徑級2厘米以上、長度50厘米以上的剩余物全部撿集下山運往創(chuàng)達人造板廠做原料。凡是沒有撿集干凈的小班，生產(chǎn)和資源管理部門不能給予驗收。
（三）強化專業(yè)管理，力爭經(jīng)營效果穩(wěn)步提升
1、從嚴控制成本支出。著眼于系統(tǒng)管控成本動因，統(tǒng)籌抓好宏、微觀成本控制，減少不增值環(huán)節(jié)，提高成本精細化管控水平。今年管理費除工資以外，要在上年基礎上降低20%，特別是招待費要在上年基礎上降低50%。各部門、各單位今后再來客人必須在單位食堂或局賓館招待，不許用公款到個體餐館吃喝，紀委、xxx要加大查處力度。在資金管理上，必須堅持一支筆的原則，兩萬元以上的支出必須由局長簽批。全局的招待費和差旅費核銷必須由局長簽批，否則財務不許核銷，哪級財務違犯了按違紀處理。
2、建立內部法律風險防范機制。要對所有已制訂并仍在執(zhí)行的合同進行梳理和論證，重點檢查簽約前，是否對合同對方當事人的主體資格和履約能力進行科學分析，審查簽約合同合法性、有效性和嚴密性，是否建立了簽約合同過程監(jiān)督機制。嚴格執(zhí)行合同報審制度，凡是對外簽訂的合同，必須經(jīng)法律顧問審核并簽署意見后，方可簽訂，有效規(guī)避經(jīng)營風險。凡是涉民的賠償、經(jīng)濟糾紛，均由法院訴訟解決，發(fā)生的訴訟費及賠償費由該單位承擔50%。
3、規(guī)范勞動組織管理，優(yōu)化配置人力資源。要科學制定工資分配政策，工資的提取與安全、效益、產(chǎn)量、質量等指標掛鉤。實行以產(chǎn)定人、以崗定人。鼓勵和支持基層單位對管理崗位、后勤崗位實行競聘上崗；對基層單位私自安排管輔人員的，要嚴查深究，并從單位工資結算中，減掉一個定員。此項工作由勞動人事部負責。
4、建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學、高效、嚴密的風險防范體系。建立風險管理日常工作制度，明確職能部門風險管理工作職責、工作要求和工作措施，定期研究審議風險管理問題，使風險管理日?；?、動態(tài)化、制度化。實行內部指標承營責任制，簽訂責任狀。原則是：“寧換人不換標”。到今年底，哪個單位的否決指標有一項沒完成，班子集體免職。凡因部門工作失誤，造成員工、群眾上訪的，由信訪部門日常記錄，年終扣罰該部門年終獎金的20%。
5、建立經(jīng)營財務風險應急處置機制和企業(yè)財務預警系統(tǒng)。研究制訂經(jīng)營財務風險應急處置預案，筑牢企業(yè)經(jīng)營財務風險防線。所有預算外追加成本、費用、單項支出、預算外的投資，必須由局長審批。
6、規(guī)范獎金審批管理。制定全局獎金、獎勵管理辦法。明確獎勵對象、獎金標準、考核依據(jù)、考核辦法。各項獎金審批以新辦法為準。
7、嚴格文明生產(chǎn)管理，突出企業(yè)經(jīng)營管理的主題。在安全管理上，要建立安全生產(chǎn)長效機制，分清監(jiān)管責任和主體責任，真正把安全管理工作放在心上，抓在手上，落實在工作的各個環(huán)節(jié)上。要加大檢查、整改的力度，加強重點部位、重點工序、重點崗位和危險源的管理，及時消除事故隱患。在現(xiàn)場管理上，各林場在伐區(qū)作業(yè)時要嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，堅持憑證采伐，按資料作業(yè)；貯木場要達到“三清一化”管理標準，以利于生產(chǎn)和銷售；汽運處要切實加強運材管理，提前做好道路養(yǎng)護工作，在運材過程中減少和杜絕脫線材、掉道材；創(chuàng)達人造板廠要按照標準化、規(guī)范化作業(yè)的要求，確保物品擺放整齊，作業(yè)通道暢通，粉塵及時清理，車間清潔衛(wèi)生；基建施工作業(yè)要本著“誰作業(yè)，誰清理”的原則，及時清出施工垃圾，做到文明施工，安全生產(chǎn)。
8、嚴格質量管理。在工作質量上，要樹立爭先意識，各項工作都要站排頭當先鋒；在產(chǎn)品質量上，無論是原木質量還是中纖板質量都要嚴格執(zhí)行行業(yè)標準，保證產(chǎn)品在市場上的占有率和競爭力；在作業(yè)質量上，伐區(qū)作業(yè)要嚴格執(zhí)行伐區(qū)作業(yè)質量管理辦法，特別是重點解決砸傷木和錯采的問題。在基建施工上不管是什么工程，要嚴格按照招投標程序操作，選定有施工資質的工程隊伍，并選派責任心強的工程監(jiān)理，確保工程質量。
9、加強銷售管理。要加大市場開發(fā)力度，認真研究、及時準確地掌握市場行情，采取靈活多樣的銷售策略，繼續(xù)對暢銷材、搶手材實行競價銷售，同時加強貯木場現(xiàn)場管理，堅決杜絕挑選現(xiàn)象，兩個貯木場要嚴管嚴控，發(fā)現(xiàn)有挑選的客戶一律停止發(fā)貨，凡企業(yè)員工參與挑選的一律下崗。
10、加大水費、電費、熱費的收繳力度。要制定行之有效的措施積極組織“三費”收繳，對拒不交費的在職員工，由單位領導負責誡勉談話，中層領導由組織部和紀委負責誡勉談話，力爭各項收費率達到95%以上。
11、大宗物資實行集中采購管理。按企業(yè)內控制度規(guī)定，對汽油、柴油、基本建設用鋼材、水泥、生產(chǎn)和生活用原煤全部納入集中采購管理，由物貿公司集中采購，審計、紀委參與監(jiān)督、使用單位參加。
12、加強資源和林地管理。建立健全“領導干部任期森林資源管護目標責任制”和“護林員包保責任制”，加大定點檢查和流動檢查力度，對亂砍濫伐森林、亂捕濫獵野生動物、亂采濫挖珍稀野生植物的違法犯罪活動予以堅決打擊。對無證運輸和無證經(jīng)營加工木材的違法行為，要堅決依法查處。各林場要加大林地的回收力度，加強野外用火管理，強化森林火災預防預警機制建設，積極預防森林火災的發(fā)生。森林資源管護指標納入場長任期目標考核，與領導抵押金、單位分成掛鉤。
（一）成立活動領導小組
為加強“管理提升年”活動的組織、管理和考核，確?！肮芾硖嵘辍被顒拥捻樌_展，局成立“管理提升年”活動領導小組。
（二）加強宣傳
如何細化方案 明確職責 細化方案篇三
三元鄉(xiāng)姚店村現(xiàn)有黨員64名，(其中女性黨員5名，高中以上文化程度10人，大專以上文化程度4人)。村兩委在職村干部4人，大學生村官一人，后備干部2人。為使我村農村黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動更具有針對性和實效性，建立永葆先進性和純潔性的長效工作機制，根據(jù)葉組[2016]3號《關于改進農村黨員教育管理方式推行精細化管理的意見》的文件精神，特制定童桃元村黨員精細化管理實施方案。
按照上級黨組織關于創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主體要求，本著“有利于教育管理、有利于素質提升、有利于活動開展、有利于作用發(fā)揮”的原則，推行黨員精細化動態(tài)分類管理的新模式，全面提升村黨組織黨建工作的針對性和感召力。
根據(jù)本村黨員數(shù)較多的實際成立村黨總支委員會，根據(jù)黨員的不同類型下設三個黨支部，支部下設6個黨小組。原支部書記任黨總支書記，支部書記由各支部選舉產(chǎn)生，黨小組長由各小組推選產(chǎn)生。
1、第xxx支部——在家青壯年黨支部，支部下設第1、2黨小組。成員由長期在家的青壯年組成，主要是發(fā)揮“雙帶”作用、幫扶作用、攻堅克難作用。
2、第二黨支部——老年黨支部，支部下設第3、4、5黨小組。成員由年老體弱、身體有病不能正常參加組織生活的黨員組成。主要起參謀作用、宣傳作用、協(xié)調及發(fā)揮余熱作用。
3、第三黨支部——流動黨員支部，支部下設第6黨小組。成員由長期外出不能按期參加組織活動的流動黨員組成。主要起到雙向帶動作用，為本地的經(jīng)濟發(fā)展注入活力，做出貢獻。
1、各黨支部要與每一名黨員簽訂度黨員目標管理責任書。按照責任書要求，對每一名黨員的組織生活、黨費繳納、設崗定責、遵守紀律、個人承諾等事項都做了具體要求。
2、加強監(jiān)督、嚴格考評、嚴肅紀律，對未按要求完成年度目標管理的嚴格兌現(xiàn)獎懲。
1、黨總支每年初對黨員分類情況進行一次梳理，對情況發(fā)生變化的進行一次調整。
2、對轉入的xxx員和新發(fā)展的黨員要及時編入相應的小組，并簽訂目標管理責任書。
3、對流動黨員實施跟蹤式動態(tài)管理。黨員流出前，要求其主動與支部取得聯(lián)系，并通過電話、短信、qq等多種方式定期與之聯(lián)系。實行動態(tài)管理，確?！斑h行不斷線、思想不脫節(jié)”，真正做到流動黨員離鄉(xiāng)不離黨、流動不流失。
1、建立黨員精細化管理系列表。對每一名位黨員的黨費繳納情況、參加組織學習活動情況、履責崗位職責情況、黨員目標管理任務完成情況定期進行梳理。
如何細化方案 明確職責 細化方案篇四
精細化管理實施方案
鄭盧高速公路洛陽至洛寧段lntj-4合同項目部為進一步提高項目管理水平，夯實管理基礎，著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高項目管理水平和核心競爭力，使項目管理工作更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同段實施方案。
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精細化管理的內涵
基本內涵：“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。
精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統(tǒng)；細化責任是指通過對各業(yè)務部門的責任細化，建立完善的內部管理機制；量化考核是指將各部門的管理目標量值化，經(jīng)濟責任具體化，對管理行為與結果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。
可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準：準是準確的信息與決策，準確的數(shù)據(jù)與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。細：工作作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度。
精細化管理的關鍵工作
精細化管理的關鍵工作是在于執(zhí)行力，項目有無執(zhí)行力是項目精細化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。項目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，項目就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落實，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。
精細化管理有三大原則：注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化。只有做到這三點，并秉其“持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細化管理落實到位。
二。目標要求和實施步驟
目標要求
通過實施精細化管理，最終建立起一套科學合理的項目管理機制，提升項目整體執(zhí)行力，實現(xiàn)“質量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標。
實施步驟
第一步：宣傳貫徹
能過宣傳樹立精細化管理意識，營造精細化管理氛圍，結合本項目的實施方案，讓參與人員明確活動的目標、責任與分工，及具體措施、步驟和標準。
第二步：檢查修正
全面開展精細化管理，在過程中加強督查和總結，重點檢查活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標及責任考核。同時，對活動開展過程中出現(xiàn)的問題，及時研究對策并于后期工作中進行改進。
第三步：總結并持續(xù)應用
對精細化管理活動的開展情況結合考核結果與具體效果進行總結，以總結的經(jīng)驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。
三。精細化管理的組織機構
組織機構
以項目經(jīng)理為首成立“精細化管理領導小組”。
組? 長：段相生
副組長：李? 鴻、陳錦文、萬繼庚、朱加卯、秦? 軍
組? 員： 劉波、方小明、劉華豐、張振宇、夏倫國、宗? 良、劉社平、錢葉龍、焦其民、閆樹林、
下設辦公室，精細化領導小組辦公室設在辦公室，由劉波任主任。
職責分工
領導小組職責
（1） 組長的主要職責：負責精細化管理的整體規(guī)劃、指導和組織實施工作。
（2） 副組長的主要職責：貫徹盧陽公司、代表處及公司和本項目關于精細化管理工作的精神，按照相關指導文件，研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現(xiàn)的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結上報工作。
（3） 組員的主要職責：具體落實本項目精細化管理工作，并及時總結和匯報實施過程中的問題與經(jīng)驗等。
辦公室職責
負責組織制定精細化管理的計劃、方案、標準及相關制度，做好上傳下達的工作，負責精細化管理工作的指導、組織實施、檢查和考核。針對活動實施過程中出現(xiàn)的問題及實際效果，及時向精細化管理領導小組提出合理化建議，按規(guī)定職責，及時制定具體的處置方案，報精細化管理領導小組批準實施。
各部室職責
（1） 辦公室：負責宣傳工作，負責落實項目人員、信息化辦公精細化管理，負責廉政工作，負責黨建工作。負責人：劉波。
（2） 財務部：具體負責項目財務精細化管理，項目資金的監(jiān)管理與保障工作。責任人：劉社平。
（3） 工程部：制定本項目精細化實施方案，負責精細化管理的總體協(xié)調和指導工作，總結精細化管理經(jīng)驗，組織檢查、評比、考核和表彰；負責質量精細化管控工作。責任人：方小明。
（4） 安質部：負責項目部安全生產(chǎn)工作中的精細化管理，推動平安工地創(chuàng)建活動，協(xié)調好與地方居民及政府職能部門的關系。負責人：秦軍。
（5） 合同部：負責成本與合同以及工程進度的精細管理。責任人：劉華豐。
（6） 物資部：負責物資的精細化管理，重點控制供應成本與使用管理。責任人：夏倫國。
四。精細化管理實施方案
精細化管理的實施，具體包括“三項建設”、“四項控制”、“八項管理”，具體如下：
“三項建設”：組織機構建設、規(guī)章制度建設、責任體系建設；
“四項控制”：進度控制、質量控制、安全控制、成本控制；
“八項管理”：即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、質量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調管理、廉政建設和竣工驗收。
“三項建設”的精細化
組織機構建設精細化
（1） 建立以項目經(jīng)理為行政主管，項目總工為技術主管的總體管理分工。對于項目部的民主管理，成立以項目經(jīng)理、項目總工及項目副經(jīng)理為主體的“項目管理領導小組”
（2） 針對項目特色的管理模式，合理設置各機構部門，特別是針對各類專項管理人員較多，管理較為不易的特點，在部門功能及職責對其進行重新定義。
（3） 針對項目現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時，加強培訓與引導，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個人的業(yè)務水平。
（4） 成立項目部黨支部與團支部，加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動增進項目成員間的交流與溝通。
（1） 按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質量與技術管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機械設備管理、成本與合同管理、工程進度與目標管理、勞務與組織協(xié)調管理等規(guī)章制度，并在實施過程中進行完善。同時，針對項目的各項專項活動開精神，編制相關專項方案。
（2）同時，項目部結合自身實際制定學習培訓計劃、績效考核與獎罰制度。
責任體系建設精細化
（1） 針對質量、安全、廉政等工作，項目經(jīng)理部與各分管負責人及部室主管分別簽定相關責任書。
（2） 在內部實施管理責任登記和追究制度。
“四項控制”的精細化
工程質量控制精細化
圍繞項目質量管理目標，實施全過程、全方位、全員化的質量控制和監(jiān)督，強化工序質量控制預防質量通病，采取有效措施不斷提高質量管理水平。
（1） 加強試驗室的建設、組織機構、儀器設備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗檢測工作有效開展。并確保試驗檢測工作的準確性、真實性、獨立性和及時性，對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴格把好試驗檢測關。
（2） 認真落實分項工程質量責任終身制和重點分項工程實名制，對所有分項工程進行工程質量終身制登記管理。
（3） 認真貫徹落實“首件工程認可制”，樹立首件示范工程，規(guī)范、細化施工質量控制程序
（4） 對于技術相對復雜、施工難度大的關鍵工程項目，項目部組織編制專項施工方案，故召開專題會對技術與施工進行指導和要求。
（5） 堅持每月進行一次質量、安全等綜合大檢查，認真召開每月的質量工作專題會，定期總結和評比。
如何細化方案 明確職責 細化方案篇五
按照區(qū)委、區(qū)政府城市精細化管理工作要求，進一步優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境，建立健全與國際化大都市中心區(qū)建設相適應的城市管理體系，著力解決當前城市管理中存在的實際問題，實現(xiàn)城市精細化管理，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究，特制定本方案。
通過全方位整治和不懈努力，著力解決當前城市管理水平不高、管理不細、作業(yè)不精等問題。建立制度化、規(guī)范化、科學化城市管理長效機制，全力打造未央“經(jīng)濟增長先導區(qū)、城市形象展示區(qū)、社會管理示范區(qū)、現(xiàn)代都市宜居區(qū)、執(zhí)政為民模范區(qū)”的新形象。
為了切實落實市區(qū)各級精細化管理工作會議精神，將地區(qū)精細化管理做出成效，服務地區(qū)群眾，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究，成立辛家廟街道精細化管理工作領導機構。
組長：街道黨工委書記
街道辦事處主任
副組長：街道辦事處副主任
成員：街道四城聯(lián)創(chuàng)辦公室主任
執(zhí)法三中隊隊長
黨政辦公室主任
社會事務科科長
城市管理科科長
城改辦主任
財政所所長
辛家廟派出所所長
辦公室設在辛家廟街道四城聯(lián)創(chuàng)辦公室，辦公室主任由鄭西敏同志擔任。負責街道精細化管理工作的督促協(xié)調和上報等工作。
根據(jù)精細化管理工作的具體工作任務，結合街道實際，成立各專項工作小組。
(一組)、辛家廟街道公共秩序治理組
執(zhí)法三中隊牽頭，四城聯(lián)創(chuàng)辦、城市管理科、辛家廟派出所配合
1、車輛無序停放問題。
進一步規(guī)范車輛停放秩序，要求道路停車場(含自行車、摩托車停放點)做到標識統(tǒng)一、標志明顯，車輛停放規(guī)范有序、方向一致;無亂停亂放、占用道路、擠占盲道現(xiàn)象。
2、占道經(jīng)營問題。
按照層級管理工作要求，疏堵結合治理出店經(jīng)營，實現(xiàn)“嚴禁區(qū)無違法行為，嚴控區(qū)標準提高，疏導區(qū)管理規(guī)范”的.目標。
3、沿街門店亂貼亂掛亂放問題。
按照“門前三包”責任書要求，建立每日檢查制度，定期責成沿街商戶對各自門前環(huán)境進行清理，做到櫥窗無亂貼、門店外干凈整潔。年底前，全區(qū)沿街商戶落實“門前三包”達標率達到85%。
4、街頭散發(fā)野廣告問題。
加強執(zhí)法力量，落實責任到人，建立重點值守、巡回檢查、及時追呼工作機制。有關行業(yè)的監(jiān)管部門要加強行業(yè)管理，嚴禁違規(guī)制發(fā)宣傳品。年底前，徹底解決街頭散發(fā)野廣告問題。
5、施工圍墻標準不一問題。
按照標準統(tǒng)一、施工精細、及時拆除的要求，加強施工工地圍墻(圍擋)設置管理。
6、廢品回收周邊環(huán)境衛(wèi)生。
加強對廢品收購站周邊環(huán)境的整治力度，集中力量逐個清理門前雜物，加大對占道整理廢品作業(yè)的處罰力度。建立廢品收購站由城管執(zhí)法人員專人監(jiān)管機制，治理廢品堆積過高、超范圍擺放行為，確保周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔。
(二組)、街道大環(huán)境治理組
四城聯(lián)創(chuàng)辦牽頭，城市管理科、城改辦配合
1、清掃人員不足問題。
按照一類道路2班制作業(yè)，每3300平方米配備1名保潔員，二類道路班制作業(yè)，每3800平方米配備1名保潔員，三類道路1班制作業(yè)，每4800平方米配備1名保潔員的要求，標準化配備保潔人員，并根據(jù)機掃情況進行適當調配。年底前，確保保潔人員足額到位。
2、果皮箱設置不規(guī)范問題。
按照一類道路每50米1個、二類道路每100米1個、三類道路每150米1個，人流密集區(qū)域適當增加，同一街區(qū)同規(guī)格、同標準設置的要求，達到充足實用、統(tǒng)一美觀的效果。定期對沿街的果皮箱破損情況進行檢查，及時更換。年底前，全部配置到位。
3、公廁開放問題。
提高公廁服務質量，要求管理員堅守崗位，保證開放時間，保持日常保潔不間斷，確保主要道路、重點區(qū)域24小時開放，其他路段和區(qū)域公廁5∶00—23∶00時開放，開放率達到100%。臨時性停水停電應采取應急措施保障正常開放，因大修等需正常關閉應提前張貼告示明確恢復開放時間。
4、護欄保潔問題。
建立定期擦洗和維護制度，保持護欄整潔美觀。凡降雨后，各類護欄各責任單位必須在一天內清洗完畢。
5、綠化帶綠籬間隙保潔問題。
健全綠地養(yǎng)管規(guī)章制度和標準，完善檢查辦法和評價體系，對各類綠地、綠化帶實行全天候保潔，在重大節(jié)假日對重點區(qū)域實行定人定崗保潔管理。徹底清理綠化帶內的白色垃圾，保持道路綠籬間隙干凈無垃圾、無雜物。年底前，全區(qū)一、二類道路綠化帶維護達到無白色垃圾的保潔要求。
6、道路灰?guī)栴}。
城市出入口道路統(tǒng)一按照不低于城市二類道路標準進行日常保潔;對城市一、二類道路和出入口道路道沿下(道路護欄下)每天沖洗一次，確保道路機掃率不低于50%;一周內無降雨時，在全市進行大沖洗，做到道路無灰?guī)?、無污物，路面見本色。年底前，區(qū)內一、二類道路、城市出入口道路達到無“灰?guī)А薄?/p>
(三組)、辛家廟街道城市提升組
城市管理科牽頭，四城聯(lián)創(chuàng)辦、城改辦、執(zhí)法三中隊、辛家廟派出所配合。
1、人行天橋臟亂無序問題。
積極配合市級有關部門，加強人行天橋管理，達到橋面整潔、無擺攤設點、無散發(fā)野廣告等行為;對地區(qū)內人行天橋進行橋名編注，增加監(jiān)控設備，提高設施運行管護信息反饋和維修效率;完善天橋上的盲人標志和led滾動指路牌，服務市民便利通行。
2、城市夜景景觀問題。
進一步加大投入，加強對城市夜景照明亮化設施維護和運行管理，改造完善區(qū)內無燈缺燈街巷的道路照明設施，加快實施城市夜景點亮工程，逐步提升城市夜間景觀形象，打造絢麗多彩的城市夜景效果。
3、架空線纜落地問題。
如何細化方案 明確職責 細化方案篇六
精細化管理工作是集團公司在基礎管理達標、管理提升活動之后推動的又一項重要工作，是當前和未來一段時間內推行的管理方向。推行精細化管理的核心是夯實企業(yè)管理基礎，不斷提升管理水平和核心競爭力，使管理工作更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化。為了確保精細化管理工作有序推進，取得成效，特制定本實施方案。
緊密圍繞集團公司“建設世界一流礦業(yè)公司”愿景目標，通過夯實基礎工作，細化工作流程，實現(xiàn)目標激勵，運用體系管理工具，實現(xiàn)制度化、流程化，通過信息載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細化管理，切實提高企業(yè)執(zhí)行力。
公司開展精細化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續(xù)改進、細化責任、創(chuàng)建一流。
按照集團公司精細化實施方案精神，公司在推動精細化管理過程中要堅持五項原則：
一是轉變觀念，堅持長期推動。精細化管理工作的核心是“精、準、細、實”。要想使企業(yè)精細化工作達到集團公司精細化管理要求，必須運用精細化管理理念和管理技術，通過提升員工素質，加強企業(yè)內部控制，強化協(xié)作管理，堅持長期推動，持續(xù)改進，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，從而達到“精、準、細、實”。
二是關注細節(jié)，把握核心內涵。精細化管理的本質在于對戰(zhàn)略和目標進行分解細化和責任落實，這就要求我們能夠準確把握宋鑫總經(jīng)理在精細化管理啟動視頻會講話中提出的“五精四細”精細化管理核心內涵，深化理解并用以指導工作。通過精細化管理工作的開展最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個細節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。
三是夯實基礎，保障效益提升。精細化管理是一種管理理念和管理技術，不斷梳理管理流程，夯實企業(yè)管理基礎，通過制度建設的系統(tǒng)化和細化，堅持標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使企業(yè)組織機構能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，最終確保企業(yè)效益得到穩(wěn)步提升。
四是優(yōu)化指標，兼顧過程改善。精細化管理的目標體系是按照管理對象的不同進行分解量化的具體指標數(shù)字、程序、責任。為了確保精細化管理工作開展過程中每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，各單位部門要按照公司要求設立精細化管理機構，確保每一條精細化管理指引都有專人負責整改，各項指標數(shù)字、程序、責任得到持續(xù)改進，并能夠得到及時固化形成企業(yè)長效機制。
五是抓住重點，實現(xiàn)全面精細。精細化管理工作點多面廣，不僅牽涉到生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，還體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都是一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈。通過建立一條以“年度計劃—月度計劃—周計劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標管理體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標分解出策略→根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進度表→落實到崗位上。最終將戰(zhàn)略發(fā)展目標層層分解，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點問題，通過以點帶面、逐層推進的方法，把精細化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理鏈條的全面精細。
1、及時梳理規(guī)章制度
按照精細化管理要求，從基層班組抓起，通過開展班組建設、崗位比武、技能競賽等方式，及時總結先進管理經(jīng)驗，梳理成企業(yè)規(guī)則。
2、完善工作流程體系
按照精細化管理要求，定期組織對工作流程進行評價與清理，對存在的問題責成有關責任單位（部門、人員）進行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。將工作流程納入到制度建設中去，實現(xiàn)每一項主要職能，都有相應規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象。
3、完善定額標準體系
按照精細化管理的要求，清理完善各類工作標準，明確工作目標、量化標準內容，提高可操作性。制定詳細的定額標準，完善計量手段，滿足量化標準和定額管理的需要，實現(xiàn)考核指標可量化。
4、完善崗位職責體系
按照精細化管理的要求，對公司確定的機構設置重新梳理，完善單位部門職責；對公司現(xiàn)行所有崗位職責進行重新修訂，加強職責分工。
5、完善制度約束機制
按照精細化管理要求，將公司各業(yè)務流程作為精細化管理的切入點，再進行細化工作程序和標準，做到每項業(yè)務、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進行操作，實現(xiàn)崗位、程序間的相互制約。
6、完善考核評價體系
按照精細化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個人的三級考核體系，并逐級進行全方位評價，考核結果與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實處。
7、完善激勵機制體系
按照精細化的管理要求，對公司、單位（部門）現(xiàn)有激勵制度機制進行重新修訂，注重考核結果的應用，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調動職工積極性。
如何細化方案 明確職責 細化方案篇七
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。在實施班組精細化管理，就是科學地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細部，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，到達目標、任務的落實，實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的。實現(xiàn)這一目標就應從以下幾個角度進行嘗試：
在班組實施對員工精細化管理具體就應注意如下四點：
1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔職責，靠上去幫忙分析查找原因，要尊重職工，不以權勢壓人。
2、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫忙。
3、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。
4、要培養(yǎng)職工樹立班組的群眾觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一齊干好工作。
合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現(xiàn)工作安排精細化的前提，要做到這一點，就務必對工作任務計劃有預知潛力：
1、安排工作的計劃性。班組長安排工作時，事先要對每一項工作任務胸有成竹，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。
2、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏得主動。
3、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。
4、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數(shù)量計劃，在做數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、但是量。
班組安全管理的精細化。重點資料在現(xiàn)場管理：
1、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設施，保障職工在遵章作業(yè)的狀況下不會發(fā)生安全事故。
2、機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。
3、班組人員務必經(jīng)過安全培訓合格才能上崗，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。
4、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。
5、崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全，班組有安全規(guī)章制度。
6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)狀況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。
建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成狀況的終結評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán)。質量驗收制度，根據(jù)行業(yè)的技術規(guī)程、技術標準編寫制定工程質量驗收標準，精確檢驗施工技術、工作件的達標狀況，并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用，同時，在日后對職工收入進行經(jīng)濟考評時，也有據(jù)可憑。工作量大質優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會口服心也服。質量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過程的精細、檢驗結果注冊登記的詳細。
總而言之，在基層生產(chǎn)班組實施精細化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質、強烈的事業(yè)心和職責感，既要懂生產(chǎn)、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理，還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新狀況，淘汰過時的標準、制度，補充與時俱進的新標準、新制度。
如何細化方案 明確職責 細化方案篇八
瀾滄縣糯扎渡水電站和景洪水電站庫區(qū)
實物指標分解細化工作實施細則
為切實做好糯扎渡水電站和景洪水電站庫區(qū)實物指標分解細化工作，根據(jù)相關法律法規(guī)政策和技術規(guī)范，結合本縣實際，特制定以下實施細則，請認真遵照執(zhí)行。
糯扎渡水電站和景洪水電站是國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的重點工程項目，對促進全縣社會經(jīng)濟發(fā)展和全面建設小康社會有著重大的意義。隨著電站建設步伐的不斷加快，移民工作越來越緊迫。實物指標分解細化是移民工作的一項基礎性工作，是一項復雜而艱巨的工作，如不能按時完成實物指標分解細化工作，將直接影響到移民按時完成搬遷，就會影響整個電站建設。因此，要求涉及的各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府要高度重視此項工作，以高度的政治責任感、使命感和緊迫感抓好這項工作。
由于這項工作涉及面廣，工作量大，情況復雜，要求涉及的各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府一定要統(tǒng)一思想，提高認識，加強領導，精心組織實施好這項工作。
按照“政府領導、分級負責、縣為基礎、項目法人參與”的大中型水利工程移民工作管理體制要求，我縣涉及移民任務的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）具體工作由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）
- 11.施工區(qū)、庫區(qū)提前征用區(qū)、水庫淹沒區(qū)、失穩(wěn)區(qū)實物指標分解細化
政策依據(jù)：云南省xxx《關于糯扎渡水電站工程施工區(qū)和水庫淹沒區(qū)內停止基本建設和控制人口增長的通知》（云政發(fā)?2004?83號）文件和云南省xxx《關于景洪水電站水庫淹沒區(qū)和施工封閉管理區(qū)內停止基本建設和控制人口增長的通知》（云政發(fā)?2003?186號）文件。
實物指標分解細化并列入補償對象的時間界限：糯扎渡水電站施工區(qū)及庫區(qū)提前征用區(qū)為2003年12月3日之前；糯扎渡水電站水庫淹沒區(qū)和失穩(wěn)區(qū)為2004年5月1日之前；景洪水電站水庫淹沒區(qū)和失穩(wěn)區(qū)為2004年1月1日之前。
分解細化范圍：糯扎渡水電站和景洪水電站水庫淹沒區(qū)土地征用線范圍內及水庫淹沒影響可能造成的庫岸不穩(wěn)定區(qū)內所涉及到的實物量。
實物指標分解細化內容包括： ①土地及地面附著物 ②房屋及附屬建筑物
③房前屋后和田邊地角的零星樹木
④移民搬遷戶數(shù)、人口及生產(chǎn)安置戶數(shù)、人口 2.淹地影響區(qū)
①生產(chǎn)安置戶數(shù)、人口及動遷戶數(shù)、人口 ②外遷移民的房屋及附屬建筑物、零星樹木
- 3準，不能說明增量具體原因的由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）自行負責，并追究相關責任人的責任。
實物指標分解細化工作分培訓、試點、具體實施三個步驟進行，其中具體實施步驟又分四個階段來開展：
4.資料匯總、歸檔、總結驗收階段
培訓內容為《瀾滄縣水利水電工程移民法律法規(guī)政策匯編》和本實施細則及相關表格。
- 5段。具體操作和技術規(guī)范參照附件1《實物指標分解細化工作填表及操作方法說明》執(zhí)行。在實物指標分解細化過程中，無正當理由拒絕配合工作人員對其進行實物指標分解細化或對調查結果拒不簽字的農戶，由參加該農戶實物指標分解細化的3人以上工作人員簽字證明后，該實物調查結果即為生效，作為該農戶實物補償?shù)囊罁?jù)予以公示。
（3）具體實施階段結束后進入內業(yè)資料整理、實物量公布、查缺補漏階段。首先以村民小組、戶為單位將各項實物指標進行匯總，并上報縣移民開發(fā)局，經(jīng)縣移民開發(fā)局和糯扎渡水電站移民綜合監(jiān)理部審核認可后，將實物指標細化調查結果向全體村民公布。第一榜公示時間為7天，如移民群眾對公示內容無異議后，公示結果作為農戶最終實物補償依據(jù)；如第一榜公布后移民群眾還有異議，再實地進行核實，糾正后公示第二榜，公布時間為7天，第二榜作為農戶最終實物補償依據(jù)，核實的調查成果不再改變，以后反映錯漏情況、增加的人口不再進行核實，也不作任何補償。
（4）內業(yè)資料整理、實物量公布、查缺補漏階段完成后進入資料匯總、歸檔、總結階段。這一階段要做好各種資料匯總，完成從戶到村民小組、村委會、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）實物指標分解細化調查原始資料的歸檔工作。實物指標分解細化工作領導小組寫出工作總結報縣國家重點工程移民搬遷安置協(xié)調領導小組和縣移民開發(fā)局，為下一步更好地開展工作提供實踐依據(jù)。
- 7（鎮(zhèn)）自行承擔。
附件：1.實物指標分解細化工作填表及操作方法說明
如何細化方案 明確職責 細化方案篇九
新市鎮(zhèn)新達街社區(qū)細化基層服務管理實施方案
（草稿）
為實現(xiàn)社會管理服務端口前移，進一步明確職能下放，全面強化基層社會管理與服務，以社區(qū)管理服務創(chuàng)新促進社會管理服務創(chuàng)新，制定本方案。
深入貫徹落實科學發(fā)展觀和各級黨委、政府關于社會管理創(chuàng)新工作的決策部署，充分發(fā)揮基層組織在服務群眾和維護社會和諧穩(wěn)定中的重要作用，進一步整合有關職能部門和工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織等力量，通過加強領導、完善機構、健全機制、整合資源、規(guī)范流程等措施，充分發(fā)揮基層組織在加強社區(qū)管理和服務，維護社會和諧穩(wěn)定中的重要作用。
以強化社區(qū)服務和管理為切入點和落腳點，建立以社區(qū)黨組織為核心，社區(qū)自治組織為骨干，社區(qū)社會組織和駐社區(qū)單位協(xié)同，社區(qū)居民廣泛參與的新型社區(qū)管理體系，有效強化社區(qū)社會管理，提升社區(qū)公共服務水平，努力探索以社區(qū)服務管理促進社會管理的新路子。
通過建立社區(qū)管理站、便民服務站，整合社區(qū)服務管理 1
如何細化方案 明確職責 細化方案篇十
精細化管理的實施方案
精細化管理的核心內容是“五精四細”，“五精”是指精華、精髓、精品、精通、精密，“四細”是指細分市場和客戶、細分職能和崗位、細化戰(zhàn)略和目標、細化實施和控制。
精細化管理的基本內涵是“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。
為進一步提高我隊的管理水平，夯實管理基礎，結合本隊實際，特制訂本方案。
結合本隊自身實際，制定精細化管理的實施方案，成立相應的組織結構，由隊長親自抓、負總責，明確專人負責。按照公司統(tǒng)一部署和要求，督導推進本隊的精細化管理工作，做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位。建立健全工作推進機制，確保按照時間節(jié)點完成各項工作任務。
要依據(jù)現(xiàn)有崗位職能、規(guī)章制度和業(yè)務流程，對隊干和每個具體崗位、每項具體工作，實行有目標、有程序、可量化、可追溯、可控制的精細化管理，做到職能全覆蓋、銜接無縫隙、運轉標準化、管理無盲區(qū)，達到無一遺漏。
精細化管理要有嚴格的制度作保障，要結合實際，將方案中的每一項任務明確落實到每一個環(huán)節(jié)，相關責任人要按照任務要求做好策劃、定好措施，切實提高我隊基礎管理的水平和精細化管理的質量。
結合我隊工作實際，聽取公司領導、員工的意見和建議，查找管理中存在的隱患和不足，找準關鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，在不斷總結的基礎上認真撰寫工作總結與心得體會，健全精細化管理工作機制和領導機制。
本隊所管轄，做到分塊、分系統(tǒng)管理，每個系統(tǒng)都有分管負責人，每項工作都做到分管與隊干之間的結合，實現(xiàn)管理層次化，分工明確化，有利于提高管理水平和提高系統(tǒng)的運行效率。
我隊將建立嚴格的考核獎懲機制，分階段對各隊干、崗位精細化管理實施情況進行評價、打分，同時評價結果將納入各隊干、員工的年度績效考核中，通過該制度調動全體員工的工作積極性，提高我隊的員工的職業(yè)素質。
如何細化方案 明確職責 細化方案篇十一
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。在實施班組精細化管理，就是科學地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細部，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達到目標、任務的落實，實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的。實現(xiàn)這一目標應該從以下幾個角度進行嘗試：
在班組實施對員工精細化管理具體應該注意如下四點：
1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權勢壓人。
2、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。
3、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。
4、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起干好工作。
合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現(xiàn)工作安排精細化的前提，要做到這一點，就必須對工作任務計劃有預知能力：
1、安排工作的計劃性。班組長安排工作時，事先要對每一項工作任務胸有成竹，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。
2、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏得主動。
3、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。
4、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數(shù)量計劃，在做數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。
班組安全管理的精細化。重點內容在現(xiàn)場管理：
1、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。
2、機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。
3、班組人員必須經(jīng)過安全培訓合格才能上崗，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。
4、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。
5、崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全，班組有安全規(guī)章制度。
6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。
建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán)。質量驗收制度，根據(jù)行業(yè)的技術規(guī)程、技術標準編寫制定工程質量驗收標準，精確檢驗施工技術、工作件的達標情況，并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用，同時，在日后對職工收入進行經(jīng)濟考評時，也有據(jù)可憑。工作量大質優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會口服心也服。質量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過程的精細、檢驗結果注冊登記的詳細。
總而言之，在基層生產(chǎn)班組實施精細化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質、強烈的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理，還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過時的標準、制度，補充與時俱進的新標準、新制度。
如何細化方案 明確職責 細化方案篇十二
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理精細化。
1、預算編制原則：堅持二上二下、實事求是、量入為出、有保有壓、收支平衡的原則。1）、二上二下：一上、即各部門按部門預算編制要求，向財政部門報送本部門年度收支預算草案；二上、各部門按財政下達的預算控制數(shù)，重新調整本部門年度收支預算草案，上報財政部門審核。一下、財政部門對單位上報的預算進行初審匯總，并提請鄉(xiāng)黨委、政府審定下達支出控制數(shù)；二下、財政部門將各部門的預算匯總后報政府審批，并提請人大審議，審議通過后，按《預算法》的有關規(guī)定，批復各部門執(zhí)行。2）、實事求是：按照預算編制真實性、完整性的要求，不得虛列收入支出。3）、量入為出：確定本年度收入，不得將不確定的收入納入預算范圍。按照收入劃分支出范圍。4）、有保有壓：保工資、保運轉、保重點支出，壓縮非重點和一般事務支出。5）、收支平衡：當年度預算要收支平衡，不負債、不列赤字預算
2、預算編制：1）、預算收入：財政補助收入、上級補助收入、項目收入、涉農資金收入，其他收入。2）、預算支出：人員經(jīng)費支出、公用經(jīng)費支出、項目支出、涉農資金支出，其他支出。
3、預算執(zhí)行：1）、嚴格按照鄉(xiāng)財政總預算計劃，按進度、按程序撥款，不辦理無預算、無用款計劃、超預算、超計劃的撥款。2）、部門在本鄉(xiāng)范圍內的收入，按收支兩條線的要求，將資金繳入鄉(xiāng)財政所賬戶進行核算，戶名：鄉(xiāng)財政所，賬號：，開戶行：信用社。有收入的部門必須依照法律、行政法的規(guī)定，及時、足額繳納預算內外收入。任何部門都不得以任何形式擅自減征、免征、緩征或截留、占用、挪用應繳收入。部門在本鄉(xiāng)范圍以外爭取的收入按照資金運行安全的管理要求，進行轉賬結算，開戶行：縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理局結算專戶，賬戶：，開戶行：縣農村信用合作聯(lián)社，請在備注欄注明撥鄉(xiāng)財政所某某部門或某某村。資金撥出按資金支出審批程序執(zhí)行。3）、對本級財政預算安排的專項資金和上級安排專項資金，做到?？顚Ｓ?，不得隨意更改用途，更改計劃。4）、部門每月報送分月用款計劃到財政所備案，鄉(xiāng)財政審查后作預算安排。
4、預算調整（預算追加）：1）、預算調整遵循合理、合法的原則。合理是指調整有依據(jù)，有調整項目，有調整金額；合法是指預算調整須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大通過。2）、預算有調整的必須按月報財政所備案，沒有備案的本年度不作預算經(jīng)費安排。
5、預算監(jiān)督：1）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政總預算會計對不規(guī)范的口頭交辦，便條批復的撥款必須堅持原則，一律拒絕辦理。2）、鄉(xiāng)人大、紀檢、財政定期與不定期對部門、村級財務進行檢查，對單位財務活動進行事前、事中、事后監(jiān)督。
6、部門決算：1）、年度終了時，單位應及時清理全年收入、支出、往來款項，做好決算數(shù)字的對帳工作。2）、決算數(shù)字必須真實、準確，不得以估計數(shù)字替代，不得弄虛作假。
二、鄉(xiāng)機關、部門日常收支核算精細化。
加強鄉(xiāng)村財務監(jiān)督，健全鄉(xiāng)村理財機制。完善“鄉(xiāng)財鄉(xiāng)用縣監(jiān)管”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務消費貨幣補貼”改革，進一步落實改革配套措施，堅持收支兩條線，細化支出管理。特作如下規(guī)定：
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定《鄉(xiāng)部門財務統(tǒng)管制度》（鄉(xiāng)統(tǒng)管辦負責）。各單位根據(jù)《鄉(xiāng)鄉(xiāng)村財政財務精細化管理實施方案》3月底前制訂財務制度交財政所備查（本年度5月底以前）。
2、鄉(xiāng)機關、部門每年3月底前編制部門預算收支計劃報財政所初審（執(zhí)行二上二下原則）。
3、鄉(xiāng)機關、部門在每月3號前，按照年初財政總預算方案填寫分月用款計劃，報財政審核、鄉(xiāng)領導審批后按預算撥款。
4、鄉(xiāng)機關、部門從2013年4月1日起實行工資統(tǒng)一打卡發(fā)放，對個人已辦理養(yǎng)老金、醫(yī)保金、失業(yè)金的在工資中扣除個人應繳部分。
5、按上級財政部門要求，財政總預算會計每月5日前按年初預算計劃，編制當月分月用款計劃，送財政所長審核、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導審批后報上級財政部門作鄉(xiāng)鎮(zhèn)當月資金調度計劃。財政總預算會計根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批的預算內資金（分月用款計劃）采用撥款書直接撥付到各部門，部門不另行開具收據(jù)，以撥款書作收入憑證。
6、部門每個月到鄉(xiāng)統(tǒng)管辦報賬一次。無故不報送財務收支或故意拖延時間的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)責令單位限期改正，限期不改正的扣除預算經(jīng)費伍仟元。第二次繼續(xù)不報賬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)報上一級財政部門處理。
7、部門重大項目開支，單筆費用或同一個項目多筆費用在貳仟元以上（含貳仟元）的，要報鄉(xiāng)紀檢、財政部門審核，由紀檢、財政部門共同填寫審核意見報鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導審批后方可列支。
8、部門庫存現(xiàn)金限額伍仟元整。報賬員與財政總預算會計和統(tǒng)管會計要不定期進行對賬，報賬員要在每月的月底填報庫存現(xiàn)金盤底表一份交財政所總預算會計。統(tǒng)管會計每月提供各部門科目余額表一份交總預算會計。
9、原始憑證的審核、審批。各部門報賬員（出納）按照《會計法》的要求對原始憑證進行初審，對原始憑證內容不完整的退回補充完整；對不合理，不合法的堅決拒絕。單位負責人對不完整、不合理、手續(xù)不齊的原始憑證或者對超限額支出同意報賬的按照[縣府閱（2013）2號，關于規(guī)范財務監(jiān)督管理有關問題的會議紀要（2013年1月9日）]的有關規(guī)定，按入賬金額的40%征收社會保障金上繳鄉(xiāng)財政。
原始憑證必須要素齊全，部門按以下程序審核、審批：經(jīng)手人取得原始憑證---單位負責人（初審）---會計機構審核（財政所長）---分管領導（審查）---鄉(xiāng)長（審批）。
機關按以下程序審批：經(jīng)手人取得原始憑證---會計機構負責人（財政審核）---分管領導（審查）---超限額（書記、紀委書記會簽）----鄉(xiāng)長（審批）。
10、單位預算外收入（非稅收入）：按進度解繳鄉(xiāng)財政所賬戶（社會撫養(yǎng)費解繳縣財政非稅局專戶），不按收支兩條線規(guī)定，按月解繳款項，坐收坐支的按應解繳金額的20%減少預算內資金撥款。
11、票證管理。領票單位每月到財政所核算單位收入解繳鄉(xiāng)財政所賬戶，票據(jù)第一次只能領取一本，第二次以舊換新。如有特殊情況向財政所申請，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導審批后方可領取。單位要建立票據(jù)領銷臺賬，票據(jù)嚴禁借用、代開、撕毀、遺失。作廢的票據(jù)一至三聯(lián)同時保存交財政所存檔。遺失票據(jù)要及時在相關媒體辦理遺失啟事登記，并且處罰責任人貳仟元，處罰單位伍仟元。涉及到違法、違紀的移交相關部門處理。嚴禁自制收款收據(jù)，部門自制收據(jù)的
12、固定資產(chǎn)登記，單位財產(chǎn)負責人要對單位固定資產(chǎn)每年進行一次清理，填寫固定資產(chǎn)清理表報財政所備查。固定資產(chǎn)必須賬賬相符，賬實相符，賬證相符。
13、接受鄉(xiāng)人大、紀檢、財政部門的不定期檢查。
14、檔案要專人、專柜、專房，要有臺賬、消防器材。
15、政府采購：單項一次或一次多項累計采購物品在貳仟元或貳仟元以上的，填制采購預算表，報分管領導和財政所審核，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導審批后執(zhí)行。伍仟元以上由黨政辦公會研究決定。經(jīng)審核和審批后方可采購。
16、重點工程項目：重點工程項目結算，經(jīng)手人必須提供鄉(xiāng)黨委政府辦公會議紀要（文件）作為依據(jù)并附有工程預算、工程結算清單。依照原始憑證審核、審批程序再到財政所辦理資金結算。
17、部門財務管理納入年終評先評優(yōu)。
三、財政資金監(jiān)督管理精細化。
加大對專項資金的監(jiān)督管理力度，鄉(xiāng)xxx全面掌握有關專項資金的政策、資金額度、項目要求上，從項目的論證、立項、申報，到工程的驗收及資金的撥付進行事前、事中、事后的監(jiān)督。部門或村級收到上級或鄉(xiāng)本級安排的補助性資金與專項資金要專款專用，不能截留、挪用；同時要將專項資金分配方案報鄉(xiāng)紀檢、財政所備案。資金分配方案要在人口集中或鄉(xiāng)村公務欄進行公示，接受社會監(jiān)督。公示期滿后，按程序撥付資金。
四、村賬鄉(xiāng)精細化。
如何細化方案 明確職責 細化方案篇十三
為進一步提升集團公司及各權屬單位的管理水平，夯實管理基礎，增強企業(yè)核心競爭力，加快實現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標，集團公司決定在2010年開展“精細化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實施方案：
一、指導思想和目標
指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以精細化管理為重點，以管理創(chuàng)新為突破口，夯實管理基礎，增強創(chuàng)新能力，提升“山東高速”品牌競爭力，促進集團公司全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
目標要求：按照“標準高、工作實、行動快、成效好”的要求，通過活動的開展，實現(xiàn)集團公司發(fā)展思路的明晰化、組織體系的科學化、規(guī)章制度的標準化、業(yè)務流程的系統(tǒng)化、任務目標的精細化、績效考核的全面化，員工執(zhí)行力、服務質量和產(chǎn)品質量大幅提升，集團公司的綜合管理達到省管企業(yè)和全國同行業(yè)一流水平。
二、活動內容
（一） 精細化管理主要內容
實施精細化管理，是針對集團公司當前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提升管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環(huán)節(jié)、重要細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。
1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法
精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化以及執(zhí)行細化，重視細節(jié)；嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。
精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提升員工的執(zhí)行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執(zhí)行到位。
精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。
2、集團公司總部精細化管理的主要內容
一是細化集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。編制集團公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確“三化一型”的戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展目標，細化各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展目標，將規(guī)劃分解到年度計劃；細化集團戰(zhàn)略的發(fā)展路徑、方式方法和實施步驟等，突出對外投資管理和內部資源整合等重點內容；制定《發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法》等制度，將戰(zhàn)略目標分解、落實到具體的部門和單位，并指導、監(jiān)督、考核各單位戰(zhàn)略執(zhí)行情況。
二是細分集團管控范圍和內容。建立健全集團公司管控體系，科學設計集團管理體制和組織架構，明確集團總部職能定位，界定集團總部和權屬單位管理權限，重點完善和強化戰(zhàn)略管控、財務管控、投資管控、人事管控、風險管控、文化管控等手段，做到抓住控制權、下放經(jīng)營權，提高集團管控的科學性，充分發(fā)揮各單位主觀能動性和積極性。
三是全面深化三項制度改革。進一步完善、細化集團公司及各權屬單位的三定方案，規(guī)范機構設置和崗位編制，自上而下推行崗位評估和全員競爭上崗。上半年，制定崗位職責、考核標準、薪酬待遇和退出機制，從集團公司機關入手，由中層到員工逐級競崗，建設精干、高效的總部機關。依法規(guī)范勞動用工管理，將員工考核與勞動合同管理、分配制度結合起來。6月底前，出臺工資總額管理辦法，完善負責人薪酬辦法和崗位績效工資制度，將個人收入與經(jīng)營效益、績效考核全面掛鉤，充分調動員工的積極性和能動性。
如何細化方案 明確職責 細化方案篇十四
指導思想：以“科學發(fā)展觀”為指導，以集團公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作，運用科學適
當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展。
目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1—2年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務質量大幅提高。
（一）精細化管理
實施精細化管理，是針對分公司當前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。
1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法
精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節(jié)；嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。
精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執(zhí)行到位。
精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。
2、精細化管理的主要內容
一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務目標。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報集團公司；10月底前，根據(jù)集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關任務目標進行細化、落實。
如何細化方案 明確職責 細化方案篇十五
根據(jù)《縣教育局關于中小學校實施精細化管理工作意見的通知》精神，以先進的管理理念在學校管理中實施細致、高效、人文化的管理，調動全體教職工愛崗敬業(yè)的工作用心性；構成愛校如家的主人翁意識；培養(yǎng)愛生如子的人民教師情懷；在堅持依法治校而又充滿民主、人文化的氛圍中促進廣大教職工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，落實“為學生的終身發(fā)展奠基”的辦學理念。以高度的歷史職責感和使命感推動學校新課程改革和養(yǎng)成教育工作不斷求真創(chuàng)新，營建和諧健康的育人環(huán)境，當人民滿意的教師，辦人民滿意的學校，為何坊鄉(xiāng)的基礎教育改革和發(fā)展譜寫和諧音符。
讓廣大教職工認識到實施精細化管理有利于學校依法治校工作的有力推進，同時在廣大師生中構成嚴謹、和諧、健康、人文化的校園氣氛，感受到學校管理中既有嚴謹?shù)闹贫?、嚴格的要求，又有親情關愛、儼然如家的人文關懷，從而激發(fā)廣大師生用心主動配合學校管理，支持學校工作，關心學校發(fā)展，由“精細化”帶來“高效化”的變化，全面完成教育局下達給學校的各類工作目標，推進學校養(yǎng)成教育工作再上臺階，進一步深化素質教育的改革，實現(xiàn)“管理出效益、管理出質量”的終極目標。
1、學校行政管理：
對學校發(fā)展要出臺五年規(guī)劃和學期計劃，從學校的辦學方向、辦學宗旨、辦學目標、管理舉措等各方面提出嚴密、細致、具體可行的要求，做到職責明確、制度完善;學校出臺的各項具體工作的計劃、方案、管理制度等要細致入微，把可能出現(xiàn)的狀況及處理辦法都思考進去，經(jīng)過必須程序的論證、審議之后再予以實施，盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失;學校行政管理人員平時工作要深入一線，堅持“一日三巡”，走到師生中去，在檢查、督促的同時掌握第一手素材，為工作的決策帶給依據(jù)，實現(xiàn)學校的有序運轉，同時自己在群眾中要起到模范帶頭作用，要求教職工做到的自己必須率先做到，要多關心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。
2、教育教學管理：
（1）、學校以“養(yǎng)成教育”為核心來制訂教育教學工作的學期計劃和五年規(guī)劃，使養(yǎng)成教育工作貫穿于學校工作始終。
（2）、在養(yǎng)成教育實施過程中要始終堅持務實的作風，在教育目標的制定上透過班級目標的確定來定位學校養(yǎng)成教育目標，著重從學生良好的行為習慣、生活習慣、學習習慣、品德習慣的培養(yǎng)入手來提高學生綜合素質；在教育方法的使用上重點圍繞行為訓練法、榜樣示范法、個案研究法、情感熏陶法等四種方法來進行探討，探索劉集小學自己的養(yǎng)成教育之路；從2006秋開始啟動省級教育科研課題“感恩教育”的課題探討，研究課堂教學活動中如何培養(yǎng)學生的良好學習潛力、學習習慣、學習品質，實現(xiàn)養(yǎng)成教育課題化、課堂化；繼續(xù)推進建立“書香校園”讀書活動的深入開展，在全體師生中構成讀精品、頌經(jīng)典的讀書熱潮，大興讀書學習之風，增強校園書香人文氣息，展現(xiàn)劉集小學自身獨特的校園文化；在養(yǎng)成教育管理上講究不拘一格、百花齊放，不斷推出在實施養(yǎng)成教育工作中典型的班級、教師和學生，在全校師生中對實施養(yǎng)成教育創(chuàng)造濃郁的氛圍和統(tǒng)一的認識，促進每一個學生充分、全面、和諧發(fā)展。
（3）嚴格按《山東省中小學課程計劃》的有關規(guī)定開齊各類課程，開足課時，確保學生每一天1小時課外活動時間的落實，做到班班有特色，人人有特長，促進學生身心全面發(fā)展；按新課標要求搞好課堂教學“自主－互學”教學模式的研究與探討，在教師中大興教研教改之風，建立各種競爭機制鼓勵青年骨干教師脫穎而出，不斷提高課堂40分鐘教學效率，強化向課堂40分鐘要質量的意識；加強對課堂教學常規(guī)的檢查與督導，實行一日課間三巡、一周一抽查、一月一普查等常規(guī)管理制度，加大對課堂教學事故的督查處理，不斷規(guī)范學校教學秩序，提高常規(guī)質量。
如何細化方案 明確職責 細化方案篇十六
后勤科精細化管理實施方案
為進一步提升分管工作精細化管理水平，實現(xiàn)崗位達標，夯實后勤科基礎管理工作，堵塞在管理上存在的漏洞。特制定后勤科工作精細化管理上臺階工作實施方案：
組
長： 副組長： 成
不發(fā)生輕微傷以上事故；各崗點實現(xiàn)崗位達標，不發(fā)生各種工作失誤；實行職業(yè)化管理，文明用語、禮貌待人、令行禁止、迅速執(zhí)行。
樹立“以人為本、服務為先”的工作理念，緊密結合后勤工作實際和班組成員現(xiàn)狀，解決在思想、組織以及工作方面存在的突出問題，為構建和諧做出應有的貢獻。
二是做好工作任務的逐級分解，細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，確保全年任務的完成；三是在工作崗點、辦公等現(xiàn)場積極開展6ｓ管理、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，使工作環(huán)境整潔有序，保障安全；四是抓好班長以上管理人員在工作過程中的管理細節(jié)。把精細化的要求落實到管理與工作的每個環(huán)節(jié)，知曉管理的方法、工具和渠道。
1月份，要利用車間會、施收工會等形式對分管班組員工特別是班長以上的管理人員進行學習培訓。學習培訓的內容一是進行精細
化管理的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍。二是對班長以上管理人員進行《五精管理》等管理方面知識的培訓，提高管理技能。負責人季東旭、胡寶軍、竇榮所。
分管班組針對以前在管理上所發(fā)生的問題，全面查找在管理中存在的問題，針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確實施精細化管理的重點、方式方法和步驟等。負責人季東旭、胡寶軍、竇榮所。
各班組要按照活動方案全面開展精細化管理上臺階活動，把活動貫穿到日常管理和工作中去。副科級以上領導要對每月精細化管理工作進行一次總結，并形成文字材料報分管礦領導。負責人季東旭、胡寶軍、竇榮所。
分管科領導要對“精細化管理上臺階活動進行全面總結，總結一年來所取得的效果和存在的問題，并針對存在的問題制定出整改方案。評選出精細化管理優(yōu)秀班組給與獎勵。負責人季東旭、胡寶軍、竇榮所。
成立考評領導小組，組長由科長、書記擔任，成員由分管副科長組成，制定評分標準。每半年對班組長進行一次考評，對班組長半年的安全、工作質量、完成任務等內容進行評議，評出的優(yōu)秀班組長給予適當獎勵。
每周三組織班組學習日，分管科領導具體組織，制定每月學習計劃，每季度組織一次考試。
為提高班組的標準化工作水平，真正做到干標準活、上標準崗，做安全人，建立完善標準的管理控制流程。
通過工作現(xiàn)場的標準化，提高班組的規(guī)范操作。工作現(xiàn)場的工作標準可以分解成三個部分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是工作人員工作標準。
規(guī)范修訂各類基礎管理臺帳及過程控制考核辦法。
堅持每日科務會制度，會議由科領導主持，班長以上人員參加，每日早晚召開。早上科領導要對當日的工作進行布置，提出要求，明確完成每項工作的具體標準、時間、注意事項等；晚由各班組長進行匯報，明示當天工作完成情況、安全情況、人員情況。針對當天工作情況以及發(fā)生的問題，科領導進行總結評價。
從基礎治理開始。重點檢查班組的基礎資料為切入點，扭轉服務態(tài)度，提高服務質量，。
具體做到：
（1）食堂售飯窗口人員做到微笑服務、文明用語：“您好，您吃點什么？”。
（2）下井班中餐每5天更換花樣，并保質保量及時的為一線職工提供服務。
（3）制定每周菜譜，要求葷素搭配合理，每餐、每天菜品重復率不得超過20%。
（4）上班著工裝，保持干凈清潔，上下班排隊。
（5）操作間食品、用具碼放整齊，衛(wèi)生清潔，每日專人負責。
（6）每周組織1次食堂全員的教育培訓，培訓有記錄、有簽到、有教案。
（7）加大監(jiān)督檢查力度，嚴肅考核，主管食堂的科領導每天每班至少檢查1次，發(fā)現(xiàn)菜品質量問題，嚴肅考核。
（8）每月召開2次伙委會，聽取單位意見。
（9）每月3次下井，跟蹤班中餐情況，聽取職工意見，持續(xù)改進。
（10）每季度組織1次崗位大練兵，提升班組成員的專業(yè)技術水平。
維修班從內務整潔入手，從基礎治理開始。重點檢查班組的基礎資料為切入點，建立健全值班電話接聽記錄、報修記錄，完善內務管理制度，具體實施。
具體做到：
（1）每周組織1次班組全員的教育培訓，培訓有記錄、有簽到、有教案。
（2）室內物品碼放整齊，衛(wèi)生清潔。
（3）上下班排隊，外出兩人成伍、三人成列。
（4）維修時經(jīng)過允許進入室內，維修過程中不亂動室內物品，維修完畢將現(xiàn)場清掃干凈。
（5）建立健全值班電話接聽記錄、報修記錄。
（6）班長每天要在上午日科務會上匯報前一日晚至次日早單位報修、進行搶修情況。
（7）工作任務進一步量化、細化，如辦公區(qū)更換燈泡、燈管、水龍頭等30分鐘內完成，更換暖氣片3小時內完成，如不能按規(guī)定時間完成的，必須向領導匯報，并說明原因，否則按工作不落實進行考核。 （8）科領導每月對低值易耗品的使用情況追蹤不少于兩次。
（9）科領導每周對班組內務整潔衛(wèi)生情況檢查不少于兩次，每周對班組記錄情況檢查不少于兩次。
（10）每季度組織1次崗位大練兵，嚴禁流于形式，重在抓實效，提升班組成員的專業(yè)技術水平。
1月份從內務整潔入手，從基礎治理開始。重點檢查班組的基礎資料為切入
點，浴室內各區(qū)域衛(wèi)生責任到人，2月份開始實施。
具體做到：
（1）每周組織1次班組全員的教育培訓，培訓有記錄、有簽到、有教案。
（2）統(tǒng)一著裝，文明用語，上下班排隊。
（3）浴室內地面定期清理，無雜物，凳子、防滑皮見本色，下班高峰期，動態(tài)打掃地面無垃圾，每班有人負責檢查。
（4）崗點的抹布、墩布、笤帚等物品放置有序，待洗工作服放置在專用衣架上。
（5）洗浴設施的完好率不低于百分之九十五。
（6）科領導每周對浴室的洗浴設施檢查不少于兩次，每班對一二樓衛(wèi)生、入境走廊衛(wèi)生檢查不少于兩次；每周對班組記錄情況檢查不少于兩次。
針對后勤科鍋爐房存在的問題，從內務整潔入手，從基礎治理開始。重點檢查班組的基礎資料為切入點，鍋爐房內各區(qū)域衛(wèi)生責任到人，。
具體做到：
（1）每周組織1次班組全員的教育培訓，培訓有記錄、有簽到、有教案。
（2）崗點的各類物品碼放有序，各種纜線吊掛平直規(guī)范。
（3）鍋爐房內地面定期清理，無積水，無煤渣，機械設備無灰塵。
（4）上下班排隊。
（5）科領導每班對鍋爐房的衛(wèi)生情況檢查不少于兩次；每周對鍋爐的運行情況檢查不少于兩次，每周對班組記錄情況檢查不少于兩次。
1月份從內務整潔入手，從基礎治理開始。重點檢查辦公室的基礎資料為切入點，室內衛(wèi)生責任到人，。
具體做到：
（1）文明用語，禮貌待人。
（2）室內各類物品碼放有序、衛(wèi)生清潔。
（3）建立接聽電話記錄，每日收工會進行匯報。
（4）檢查掛鉤班組的各項基礎資料，每周不少于1次。
（5）每天核查各班組出勤情況。
（6）建立出入登記記錄本。
（7）科領導每天對衛(wèi)生情況檢查不少于1次；每周對各項記錄情況檢查不少于2次。
1月份從內務整潔入手，從基礎治理開始。重點檢查物料庫的基礎資料為切入點，室內衛(wèi)生責任到人。
具體做到：
（1）文明用語，禮貌待人。
（2）庫房各類物品碼放有序、衛(wèi)生清潔。
（3）檢查掛鉤班組的各項基礎資料，每周不少于1次。
（4）每周核查物料使用情況。 （5）外出必須到辦公室登記。
（6）月底進行物料消耗統(tǒng)計。
（7）科領導每天對衛(wèi)生情況檢查不少于1次；每周對各項記錄情況檢查不少于2次，每周對核查物料使用情況檢查不少于1次。
1月份從內務整潔入手，從基礎治理開始。重點檢查房管室的基礎資料為切入點，室內衛(wèi)生責任到人，2月份開始實施。
具體做到：
（1）文明用語，禮貌待人。
（2）室內各類物品碼放有序、衛(wèi)生清潔。
（3）檢查掛鉤班組的各項基礎資料，每周不少于1次。
（4）每月核查職工宿舍住宿情況不少于2次。 （5）外出必須到辦公室登記。
（6）月底進行低值易耗品和用水、用煤指標的統(tǒng)計。
（7）科領導每天對衛(wèi)生情況檢查不少于1次；每周對各項記錄情況檢查不少于2次，每月對低值易耗品的統(tǒng)計情況檢查不少于1次。
班中重點放在對機械設備、是否按章操作的排查上，采取觀察、動態(tài)巡視等方式；班后主要采取會議方式。班長是班組隱患排查治理第一責任人，對發(fā)現(xiàn)隱患要及時治理并匯報。
先由分管科領導組織現(xiàn)場排查，科長組織綜合排查，并追蹤隱患、問題的落實整改情況。
為了做好對分管班組執(zhí)行管理流程的控制，確保管理流程落實到位，分管科領導要做好以下幾方面工作：
按照分管班組制定的管理人員管理流程，每月進行2次檢查，檢查要全覆蓋，查是否按照管理流程完成了相應工作。對于分管班組未按要求檢查、排查和落實工作任務，除按制度對責任人考核外，還要責成其繼續(xù)完成相應工作任務，對再落實情況予以追蹤閉環(huán)。
對于分管班組內部一個月之內發(fā)生的重復違規(guī)行為，次月按相關制度加倍進行考核，并聯(lián)責考核分管科領導。
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