光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
部門愿景如何撰寫優(yōu)選計劃 部門愿景和使命口號 創(chuàng)新篇一
2、惠普公司：為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻
3、麥肯錫公司：幫助杰出的公司和政府更為成功
4、默克公司：保護和改善人類生活
5、耐克公司：體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺
6、索尼公司：體驗發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂
7、沃爾瑪公司：給普通百姓提供機會，使他們能買到與富人一樣的東西
8、迪斯尼：建造迪斯尼樂園——根據(jù)我們的想象，而不是根據(jù)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(1960年代)
9、波音公司：在民用飛機領(lǐng)域中成為舉足輕重的角色，把世界帶入噴氣式時代(1950年)
10、蘋果電腦：讓每人擁有一臺電腦。
11、微軟：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。
12、麥當(dāng)勞：成為世界最佳用餐經(jīng)驗的快速服務(wù)餐廳。
部門愿景如何撰寫優(yōu)選計劃 部門愿景和使命口號 創(chuàng)新篇二
為建設(shè)強盛通鋼而共同奮斗
加快建設(shè)和諧通鋼，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，也是職工群眾長遠利益和根本利益的有效保證。近年來，集團公司黨委提出了“”的愿景目標(biāo)，與首鋼重組以后又構(gòu)建了“學(xué)習(xí)首鋼、融入首鋼，實現(xiàn)精細化管理”的發(fā)展理念和“三創(chuàng)、四比”的目標(biāo)要求，當(dāng)前按照“我與企業(yè)共命運，扭虧增效做貢獻”主題實踐活動按排，在員工中開展“比愿景、比踐諾、比貢獻”活動中，如何提煉員工個人愿景，達到與通鋼愿景的和諧統(tǒng)一，最終實現(xiàn)共贏，是我們當(dāng)前需研究的課題，根據(jù)以往的工作實際及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要則，我認為應(yīng)做好以下幾方面工作：
一、強化員工對“”這個共同愿景的認知
1、加強企業(yè)共同愿景的宣傳。企業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展中的共同目標(biāo)，是企業(yè)的靈魂。對共同愿景的宣傳，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)做起，在實際上工作中要通過會議、談話、員工培訓(xùn)等形式時時談及，把它做為對員工的引領(lǐng)和激勵，而不能做為一個口號高高掛起。同時對共同愿景的宣傳也不能是簡單的文字告知，而要從真誠告知入手,通過宣傳、感召、測試、溝通“由淺入深”步步推進，直到企業(yè)上下一致認同并開始為實現(xiàn)一共同愿景而努力奮斗。
2、讓員工受益。我們制定企業(yè)共同愿景的目的就是促進企業(yè)更好地發(fā)展和給員工帶來更多利益，但不會直接把員工的利益在其中進行具體的表達，所以我們要向員工宣傳它的意義的同時還要將共同愿景給員工帶來的好處予以逐步兌現(xiàn)。這樣，員工才能真正相信和真切感受到共同愿景對自己的益處 。否則，員工會認為有無共同愿景純
粹是企業(yè)的事與他們并沒有什么實質(zhì)性的關(guān)系。大家通過從逐級實現(xiàn)企業(yè)愿景的過程中得到的價值、利益，從而使企業(yè)共同愿景成為員工認同的共同奮斗目標(biāo)。
二、有效建立個人愿景
1、要激勵和鼓動員工樹立個人愿景，并形成氛圍。個人愿景是指個人對自己未來發(fā)展的一種愿望，是個人持續(xù)行為的內(nèi)在動力。我們要以當(dāng)前開展的“我與企業(yè)共命運，扭虧增效做貢獻”主題教育活動為契機，做好建立員工個人愿景的發(fā)動工作，鼓勵員工謀劃個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個人發(fā)展愿景，員工個人有了目標(biāo)，才會有動力，并會積極認真地去實現(xiàn)。
2、制定合理的個人愿景。員工制定個人愿景時，要給予指導(dǎo)，要保證科學(xué)合理，有超前性、引導(dǎo)性、有漸變性，這樣才會讓大家看到希望未來，能夠看到自己的奉獻。好的愿景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激發(fā)員工的積極性，激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的感召力、凝聚力、向心力，使員工產(chǎn)生一種自豪感，一種激情與干勁，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力。
三、實現(xiàn)“個人愿景”與“企業(yè)愿景的”有效結(jié)合
“企業(yè)即人”，人是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的根本，二者相互依存。共同愿景的實現(xiàn)過程其實也是個人愿景的實現(xiàn)過程。實現(xiàn)二者的有效結(jié)合，應(yīng)做到：
1、為員工搭設(shè)實現(xiàn)個人愿景的平臺。一是搭建好員工自學(xué)成才平臺。可充分利用各種教學(xué)資源，大力開展“讀書自學(xué)、周反思、先進經(jīng)驗示范推廣”等活動，拓寬職工學(xué)習(xí)渠道。二是搭建好員工崗位成才平臺。應(yīng)結(jié)合崗位特點，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動，有針對性地開展名
師高徒結(jié)對、崗位練兵，崗位專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位工作經(jīng)驗交流活動等，提高職工整體素質(zhì)。三是搭建好高技能人才的成才平臺。應(yīng)繼續(xù)鼓勵一線優(yōu)秀員工參加高級工和技師的考評，評選“技術(shù)明星”、“創(chuàng)新、創(chuàng)效標(biāo)兵”，激勵員工不斷超越自我。只有企業(yè)的員工都具有一種不斷自我超越的欲望，高于個人愿景之上的共同愿景才會有激勵動力，才會產(chǎn)生萬眾一心的力量，實現(xiàn)企業(yè)和個人“雙贏”。
2、注重員工個人愿景與共同愿景結(jié)合。
1)要大力開展以增強職工對企業(yè)歸屬感、認同感為主要內(nèi)容的企業(yè)理念和價值觀、人生觀的教育活動，讓職工確信積極參與企業(yè)發(fā)展的同時能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值，從而心情舒暢，干勁沖天。
2)逐步改善員工的工作、生活環(huán)境和條件,不斷提高他們的生活待遇。要把員工的績效考核、企業(yè)獎懲、晉升制度 ,薪酬福利制度的運作與共同愿景的實施密切結(jié)合起來 ,使員工真實地感受到企業(yè)向共同愿景邁進過程給他們帶來的多方面的益處。
員工在實現(xiàn)個人愿景過程中找到與共同愿景的結(jié)合點，個體積極性就會高漲，團隊創(chuàng)造力就會迸發(fā)。
3、樹立企業(yè)的誠信形象。
1)建立公平、公正的競爭和激勵機制，可以有效激起每個員工建立與實現(xiàn)個人愿景的斗志,并能減少由于不公正的產(chǎn)生導(dǎo)致員工的怨言與挫折感; 而給予員工在實現(xiàn)個人愿景方面的幫助則會大大增強其實現(xiàn)愿景的信心 ,同時也增加了員工實現(xiàn)個人愿景的可能性。如果員工都能為實現(xiàn)個人愿景全力以赴工作 ,這會產(chǎn)生強大的創(chuàng)造性張力,這種張力會同時加速企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)進程 ,而企業(yè)共同愿景的實現(xiàn) ，又反過來會促進員工個人愿景的實現(xiàn)。
2)有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子。首先班子要團結(jié)，形成領(lǐng)導(dǎo)合力;其次要務(wù)實，要實實在在、勤勤懇懇的工作。要對員工、對企業(yè)有敬業(yè)精神;有超前正確的決策、超前的思維，不要停留在現(xiàn)狀;要終身學(xué)習(xí)，有積極向上的心態(tài)。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，員工才能對你產(chǎn)生信任感和對企業(yè)的認同感。否則不信任領(lǐng)導(dǎo)者，不信任企業(yè)，愿景實現(xiàn)之路自然是通暢不了。
四、通過員工個人愿景的實現(xiàn)推動企業(yè)愿景的實現(xiàn)
1、滿足員工需要，為實現(xiàn)個人愿景提供保證。根據(jù)需求論人的需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作環(huán)境和各種福利制度，滿面足員工生理上的自然性需要;二是要經(jīng)常開展各種活動文體及娛樂活動，來滿足員工的社交需要;三是建立建成全各種規(guī)章制度來滿足員工對尊重需;四是讓員工參與企業(yè)決策和發(fā)展規(guī)劃等來充分滿足員工對自我實現(xiàn)這一需要的需求。員工的需求論得到滿足，主觀能動性充分發(fā)揮 ，會為企業(yè)的發(fā)展帶來強勁的動力。
2、員工要實現(xiàn)個人愿景需做到以下幾點：
1)夯實基礎(chǔ)，提高自身素質(zhì)。加強理論知識、專業(yè)知識及其它科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能水平，拓展知識和視野，增加實際工作中處理問題和解決實際問題的能力，促進員工自身綜合素質(zhì)的提高。
2)注重養(yǎng)成。一是養(yǎng)成規(guī)范化的工作習(xí)慣，規(guī)范化的工作習(xí)慣是自我管理的基礎(chǔ)。我們每一項工作時都要有計劃、有執(zhí)行、有檢查，有反思。二是養(yǎng)成條理化的工作習(xí)慣。工作有計劃性，能提前完成的決不推后，避免工作手忙腳亂，盡量做到有條不紊，確保各項工作的按時完成。三是養(yǎng)成精細化的工作習(xí)慣。工作樹立零差錯目標(biāo)。
3)實現(xiàn)自我突破。一是在挑戰(zhàn)中實現(xiàn)自我突破。工作中有責(zé)任感，勇挑重擔(dān)。二是在實踐中實現(xiàn)自我突破。工作樹立高目標(biāo)，積極進取。三是在反思中實現(xiàn)自我突破。在反思過程中，尋找發(fā)現(xiàn)自己存在的不足和差距，制定措施，迎頭趕上。
只要我們員工心中有愿景，工作有目標(biāo)，并使之融匯到通鋼愿中，相信，實現(xiàn)xx發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)新通鋼的目標(biāo)就會實現(xiàn)。
部門愿景如何撰寫優(yōu)選計劃 部門愿景和使命口號 創(chuàng)新篇三
一般來講，企業(yè)的愿景通常包含四個方面的內(nèi)容：
使整個人類社會受惠受益。例如，有些企業(yè)的愿景就表達出企業(yè)的存在就是要為社會創(chuàng)造某種價值；
實現(xiàn)企業(yè)的繁榮昌盛。例如，美國航空公司提出要做“全球的領(lǐng)導(dǎo)者”，這就是謀求企業(yè)的繁榮昌盛；
員工能夠敬業(yè)樂業(yè)；
使客戶心滿意足?？蛻魸M意是最基礎(chǔ)的愿景，因為客戶是企業(yè)成功最重要的因素，如果客戶對企業(yè)的愿景不能認同，那么愿景也就失去了意義。
由于企業(yè)不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)，也是員工、合作伙伴和社會的企業(yè)，隨著企業(yè)走向發(fā)展和壯大，企業(yè)必須經(jīng)歷企業(yè)邁向社會化的過程。
企業(yè)愿景是企業(yè)未來的目標(biāo)、存在的意義，也是企業(yè)之根本所在。它回答的是企業(yè)為什么要存在，對社會有何貢獻，它未來的發(fā)展是個什么樣子等根本性的問題。
企業(yè)愿景的設(shè)定包括以下兩個方面：
第一，企業(yè)目的的確認。企業(yè)目的就是企業(yè)存在的理由，即企業(yè)為什么要存在。一般來說，有什么樣的企業(yè)目的，就有什么樣的企業(yè)理念。正確的企業(yè)目的會產(chǎn)生良好的理念識別，并引導(dǎo)企業(yè)的成功；錯誤的企業(yè)目的會產(chǎn)生不良的理念識別，并最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。
第二，明確企業(yè)使命。企業(yè)使命和企業(yè)宗旨是同義語，是企業(yè)經(jīng)營理念指導(dǎo)下，企業(yè)為其生產(chǎn)經(jīng)營活動的方向、性質(zhì)、責(zé)任所下的定義，它是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的具體化，集中反映了企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)，表達了企業(yè)的社會態(tài)度和行為準(zhǔn)則。
現(xiàn)代企業(yè)的最高使命是其應(yīng)該具有的社會責(zé)任感。要求企業(yè)不僅考慮到自身的利益，而且能夠承擔(dān)起自己的社會責(zé)任。
企業(yè)的社會責(zé)任包括：
第一，企業(yè)的社會使命，亦即企業(yè)成員對社會做出貢獻及協(xié)調(diào)各種利益集團之間關(guān)系的使命；
第二，企業(yè)的社會服務(wù)，亦即企業(yè)應(yīng)當(dāng)為社會提供的滿足各種需要的服務(wù)；
第三，企業(yè)的社會產(chǎn)品，亦即企業(yè)提供的各種產(chǎn)品，既要為企業(yè)自身帶來利益，也要對社會具有價值；
第四，企業(yè)的社會利益，亦即企業(yè)必須把維護和實現(xiàn)社會整體利益作為評價其經(jīng)營活動成果的有效依據(jù)和指標(biāo)；
第五，企業(yè)的行為定位，亦即企業(yè)在使用各種自然資源和社會資源時，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮由于這種使用而可能給社會帶來的影響和后果。
概括起來說，企業(yè)的社會責(zé)任，是企業(yè)對各種不同的社會利益集團和群體所承擔(dān)的道義上的責(zé)任。
部門愿景如何撰寫優(yōu)選計劃 部門愿景和使命口號 創(chuàng)新篇四
又是一個月夜，依然是獨自一個人在家。不經(jīng)意間，看到天空那一輪孤獨的月。在城市繁華的燈光下，星星早已隱去了光輝，只剩月亮孤零零地掛在天空，發(fā)出暗淡的光。一絲熟悉的孤獨感再次涌上心頭……
小時候，我的愿景就是坐在自家庭院里的涼凳上看月亮。每當(dāng)明月當(dāng)空照，星星向我眨呀眨呀的。而月亮就是王，一位高傲的王者，眾星拱衛(wèi)，威風(fēng)凜凜，富麗堂皇，給人們帶來了無限的光明。而今夜的月，暗淡無光，微弱得像一只螢火蟲，昔日光彩，已不再現(xiàn)！你這高傲的王者，就在人們不需要你時，便將自己的光芒隱下了嗎？就想從此銷聲匿跡嗎？
或許，變化的不是月亮，而是人的心。此時此刻，我似乎突然讀懂了月亮，月亮其實也是孤獨的。從前是，現(xiàn)在也是。我明白了，陪伴我的也許不是月亮，而是孤獨。月亮是孤獨的，而能讀懂月亮的人又何嘗不是孤獨的呢？
中秋節(jié)，這個以月亮為代表的節(jié)日，雖然常常被人提起，但誰又能感受古人對月時的那份情懷呢？是“明月樓高休獨倚，酒入愁腸，化作相思淚”的范仲淹的惆悵？還是“但愿人長久，千里共嬋娟”的蘇軾的相思？亦或是“月如鉤，寂寞梧桐深院鎖清秋”的李煜的憂愁。我想：他們是懂月亮的，但也是孤獨的。
此刻，月亮已高高掛起。我想，我和月亮也算是一對“知音”了。其實，孤獨并不可怕，可怕的是你還未曾品嘗過孤獨。人的生命，一開始就是孤獨的，到死還是孤獨的。悄然間，月亮被一團烏云覆蓋。我也不再想其它的事了，只是希望父母能夠陪伴在我的身旁，和我一起看月亮……可是，這顆深藏在心田里的種子何時能發(fā)芽、成長呢？
又是一個月夜，月亮與我總是不期而遇。但今夜的月，既明又圓，那是我心中最美的愿景??！不知不覺間，心田里的那顆種子也輕輕地抖動了一下……
部門愿景如何撰寫優(yōu)選計劃 部門愿景和使命口號 創(chuàng)新篇五
企業(yè)愿景一般內(nèi)容為：愿景、理念、準(zhǔn)則。
1、愿景：和諧共生，發(fā)展創(chuàng)新。
2、理念：追求卓越，成就未來。
3、準(zhǔn)則：誠實守信，敬業(yè)奉獻。
一家企業(yè)的企業(yè)文化展示，對愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并沒有反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。所以企業(yè)在總結(jié)、提煉、確定自己的企業(yè)文化時，首先對愿景、使命、價值觀的概念要有清晰的了解，包括理念和服務(wù)宗旨等概念也要有準(zhǔn)確的理解。
擴展資料
寫作注意事項：
1、企業(yè)使命，往往是一個企業(yè)對自己肩負的責(zé)任和義務(wù)的一種確定性、必須堅守的核心理念。比如智知集商學(xué)院的企業(yè)使命：通過教育培訓(xùn)為中小企業(yè)、同仁、合作伙伴賦能，一起過上好日子，以創(chuàng)造社會價值，確定這樣的使命。
2、價值觀塑造行為，在一個企業(yè)里面，通過核心價值觀對員工的思維和行為方式進行價值方向的引導(dǎo)，就表現(xiàn)為員工對外對內(nèi)所采取的行為準(zhǔn)則和尺度，也反映了員工最終個人修養(yǎng)所要求的高度。
3、企業(yè)的使命、愿景、價值觀和企業(yè)宗旨都屬于企業(yè)理念的范疇。服務(wù)宗旨或者經(jīng)營宗旨也是使命中的一個子選項，是針對客戶服務(wù)而言的。之所以有的企業(yè)單獨列出，就是因為強調(diào)經(jīng)營的本質(zhì)在于創(chuàng)造顧客價值。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/2282312.html】
