總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)能力測(cè)評(píng)自我總結(jié)篇一
有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)業(yè)僅1年就獲得成功的女性約占90%，男性創(chuàng)業(yè)1年成功率僅為50%。這個(gè)數(shù)字說明女性創(chuàng)業(yè)具備一定的優(yōu)勢(shì)，女性創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)比較雖低，但風(fēng)險(xiǎn)小，反而更容易成功。從另一個(gè)角度分析，女性比男性更加謹(jǐn)慎小心、節(jié)儉和精打細(xì)算也是創(chuàng)業(yè)成功率高的重要原因?？梢哉f，女性創(chuàng)業(yè)成功率較高已是一種普遍現(xiàn)象，尤其在我市第三類產(chǎn)業(yè)體現(xiàn)得尤為明顯，因此，《職撤特推出《女性創(chuàng)業(yè)故事》，擬通過報(bào)道女性創(chuàng)業(yè)成功的典型案例，讓讀者了解并體味女性創(chuàng)業(yè)“旅程”的苦與樂、悲與歡。
年輕的25歲的阿蘭坐在我的對(duì)面，長(zhǎng)發(fā)披肩，素面朝天，禮貌和善，怎么看她還都是一個(gè)剛剛走出校門的學(xué)生。談起自己的和創(chuàng)業(yè)的艱辛，一層薄薄的水汽慢慢盈滿她美麗的雙眼。
生在臺(tái)山長(zhǎng)在江門的阿蘭有一個(gè)非常的童年，從小她就有個(gè)心愿，希望能到山區(qū)、到最窮最沒有能力的地方當(dāng)一個(gè)小學(xué)教師，把童年的帶給那兒的孩子們?？紩r(shí)，由于經(jīng)商的堅(jiān)持，她無奈地報(bào)考了國(guó)際貿(mào)易專業(yè)。2002年畢業(yè)后，阿蘭順利進(jìn)入廣州一家高科技公司做會(huì)計(jì)，開始了她的工薪生涯。
“去年的一天傍晚，我在花都工廠門口看到一個(gè)小女孩，她看上去只有5歲，卻站在垃圾堆旁捧著一本書在讀，那個(gè)畫面讓我震驚?！卑⑻m就走上前和她攀談，才知道小女孩已經(jīng)7歲了，那本書是她從垃圾堆里撿出來的，小女孩自己也是養(yǎng)父7年前從雅瑤鎮(zhèn)的垃圾堆里撿出來的。養(yǎng)父已經(jīng)50多歲了，仍以撿垃圾為生，每月有200多元收入，根本沒有能力送她上學(xué)?！拔伊⒖虥Q定要幫助她，但如果自己都生存不了，又何談幫助別人？這時(shí)候我開始考慮不做工薪族，自己創(chuàng)業(yè)。”多年前的重又浮出心海，強(qiáng)烈而不可抗拒。
談起創(chuàng)業(yè)的艱辛，阿蘭沒有說很多。她只說了兩個(gè)細(xì)節(jié)。一是她在幼兒園門口派宣傳單時(shí)曾多次被趕。她總是趁幼兒園放學(xué)時(shí)給家長(zhǎng)派，一次有個(gè)老師出來對(duì)她說：“哎，我們園長(zhǎng)讓你不要在我們門口派傳單。”阿蘭說：“讓你們園長(zhǎng)親自來跟我說我才走。”就這樣硬著頭皮厚著臉皮繼續(xù)派。二是開業(yè)之初人手缺乏，她請(qǐng)朋友來幫忙。朋友們看她邊流鼻涕邊派單子，都非常不理解，他們認(rèn)為干這種事兒非常丟份。
“我阿蘭的理念?！痹跇窍碌却⒆由险n的一個(gè)媽媽說：“第一天上課時(shí)我對(duì)阿蘭說我的孩子哪方面不好，阿蘭立刻批評(píng)我說，你的孩子很好，很聰明，她和別的孩子沒什么不同。老師能從這么平等的角度來欣賞孩子，我立刻決定送女兒來這里訓(xùn)練。”還有的家長(zhǎng)認(rèn)為阿蘭填補(bǔ)了江門幼教方面的一個(gè)空白：“女兒在上海時(shí)一直都上感統(tǒng)課，來江門后我一直都在期待著這里有類似專業(yè)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)，所以這里一開業(yè)我們就來了?！绷私獍⑻m和感統(tǒng)的家長(zhǎng)越來越多，阿蘭的生意也一天天好起來。
談到未來，阿蘭充滿了信心：“只有的店，沒有的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)很有力。”“你現(xiàn)在開訓(xùn)練中心，原來在學(xué)校所學(xué)的知識(shí)豈不荒廢了？”記者問到。“學(xué)國(guó)際貿(mào)易讓我更廣，對(duì)我這兩個(gè)店很有幫助?！卑⑻m并不后悔自己的選擇。
“生活是的，我覺得生活中有許多事情是很的。你知道嗎？我資助的那個(gè)小女孩上學(xué)一個(gè)星期后就被老師選為班長(zhǎng)，現(xiàn)在二年級(jí)的小哥哥做不出數(shù)學(xué)題都會(huì)找她做——她好厲害?。∥蚁Ｍ夷苜嵑芏嗪芏嗟腻X，然后做我想做的事情，幫助更多的人去創(chuàng)造生活?！卑⑻m由衷地說。
她們就是一群令人欽佩的女性創(chuàng)業(yè)者。
拿華園路一家早餐店年過四十的娘來說，據(jù)說生活經(jīng)歷頗為坎坷，但就是她開創(chuàng)的這家店因?yàn)樵绮拓S富、味道可口成為附近居民的首尋過早”飲食店，曾經(jīng)一個(gè)顧客開玩笑的跟娘說：假如她這家早餐店能上市，他一個(gè)買她們的股票。這可能從一方面反映了該店生意的紅火。
另一位女性創(chuàng)業(yè)者是筆者的老鄉(xiāng)，一個(gè)中專生，19歲只身闖蕩江門，沒有高文憑，更沒有技術(shù)，只能成為一個(gè)電器廠流水線操作工，但是如今的她已經(jīng)成為新會(huì)某律師事務(wù)所的合伙人，一位小有名氣的律師。
每當(dāng)筆者想起這兩位平凡的女性，心中不由地為她們喝彩，欽佩之情油然而生?？梢哉f，幾千年以來的女性優(yōu)良傳統(tǒng)在這兩位創(chuàng)業(yè)者身上體現(xiàn)得淋漓盡致，那就是堅(jiān)韌的個(gè)性。前者每天早上3、4點(diǎn)起來做早餐，后者每天工作十幾個(gè)小時(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)地積累資本。這種堅(jiān)韌不拔的個(gè)性是鑄就她們成功的關(guān)鍵。
女性有著堅(jiān)韌的耐力，有著精細(xì)的心思，有著無窮的創(chuàng)意……當(dāng)這些優(yōu)點(diǎn)運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)上，往往能讓她們事半功倍。雖然創(chuàng)業(yè)的道路崎嶇，但是她們總能克服難關(guān)?；蛘呔鸵?yàn)檫@個(gè)原因，女性創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該受到我們的尊敬。
創(chuàng)業(yè)能力測(cè)評(píng)自我總結(jié)篇二
去年年底開始，創(chuàng)業(yè)熱在大陸開始迅速升溫，大學(xué)生作為國(guó)家期待的創(chuàng)業(yè)主體，其受到的關(guān)注與關(guān)照尤其明顯，這種情況，也就將擔(dān)任創(chuàng)業(yè)教育的教師推到了尷尬的境地。
從這個(gè)大背景來分析，國(guó)內(nèi)對(duì)創(chuàng)業(yè)的重視，絕非僅僅為解決大學(xué)生就業(yè)的權(quán)宜之計(jì)，而是有較深層次的原因。1947年，哈佛大學(xué)商學(xué)院梅斯教授以mba學(xué)員為對(duì)象開設(shè)創(chuàng)業(yè)課程，但其后二三十年中，以大企業(yè)為主流的經(jīng)濟(jì)，使得創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展慘淡。1979年，大衛(wèi)伯奇的研究《工作產(chǎn)生過程》，以翔實(shí)的數(shù)據(jù)否定了大型企業(yè)是經(jīng)濟(jì)支柱和創(chuàng)造新就業(yè)機(jī)會(huì)主體的論斷，揭示創(chuàng)業(yè)對(duì)創(chuàng)造新工作機(jī)會(huì)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大意義，引發(fā)了政府和高等教育界對(duì)創(chuàng)業(yè)重要性的大討論，隨后，美國(guó)高校創(chuàng)業(yè)教育獲得了快速發(fā)展。20世紀(jì)80年代之后，科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩翼，科技創(chuàng)業(yè)教育的興起更是在一定程度上早就了美國(guó)新經(jīng)濟(jì)的“奇跡”。
近期，我國(guó)提出經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概念，在資源有限、經(jīng)濟(jì)總體容量基本保持不變的背景下，激發(fā)個(gè)體尋找機(jī)會(huì)，重新整合資源，也成為了政府的選擇。
然而，我國(guó)的情況與美國(guó)科技創(chuàng)業(yè)教育還存在一些差異。在科技發(fā)展方面有差異，在文化背景方面也存在差異，但在創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)教育方面差異更大。在美國(guó)，商業(yè)意識(shí)的教育起于高中甚至更早，而我國(guó)的學(xué)生，在商業(yè)意識(shí)方面的教育趨近于零。也就是說，對(duì)我國(guó)普通高校的大學(xué)生而言，進(jìn)行科技創(chuàng)業(yè)教育固然重要，但進(jìn)行基本的商業(yè)意識(shí)的啟迪，尤為重要。
國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)教育的現(xiàn)狀與趨勢(shì)是什么?創(chuàng)業(yè)，是否是一門學(xué)問?理論基礎(chǔ)與研究方法是什么?我們是否有資格進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育?這種資格如何獲取?大學(xué)中創(chuàng)業(yè)教育的內(nèi)容與社會(huì)上的創(chuàng)業(yè)教育內(nèi)容與形式有何異同?如何衡量我們創(chuàng)業(yè)教育的成果?這些都是我想從臺(tái)灣兩位專家那里請(qǐng)教的問題。
首先，我了解到，創(chuàng)業(yè)升溫，不是我國(guó)獨(dú)有的一種現(xiàn)象。從歐美國(guó)家到亞洲的韓國(guó)、新加坡，均在近幾年推出了一系列促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的政策，而臺(tái)灣地區(qū)，政府部門中有13個(gè)部會(huì)推出了48個(gè)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃。在美國(guó)，mit的創(chuàng)業(yè)教育《打造企業(yè)的黃金24法則》、斯坦福的精益創(chuàng)業(yè)是兩大流派，百森商學(xué)院的創(chuàng)業(yè)課程很有特色，新生代創(chuàng)業(yè)模式畫布非常實(shí)用。臺(tái)灣交通大學(xué)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)ecosystem提供了一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)教育(及實(shí)踐)模型，十多年的創(chuàng)業(yè)孵化器以及完整的孵化體系令人羨慕，開展的諸多創(chuàng)業(yè)活動(dòng)令人神往。完整的課程體系、強(qiáng)有力的校內(nèi)支持使得交通大學(xué)有很強(qiáng)的潛力。
其次，對(duì)于創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化。創(chuàng)業(yè)有很多定義，但個(gè)人感覺，創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)，將人的行為或社會(huì)活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袃r(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并能從中持續(xù)獲利的初始過程。到目前為止，個(gè)人感覺創(chuàng)業(yè)還很難稱之為一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科。主要原因是，雖然研究對(duì)象日漸清晰，但研究方法還難以明確，雖然總結(jié)出了很多規(guī)律，但難以通過實(shí)驗(yàn)去驗(yàn)證。但是，這并不意味著創(chuàng)業(yè)不能研究，不能發(fā)展，只是還需要積累。目前，文獻(xiàn)法、案例法、觀察法都可以揭示很多創(chuàng)業(yè)規(guī)律。與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的學(xué)科有很多，但基本是：經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)。
因?yàn)槠湎嚓P(guān)學(xué)科很多，所以大學(xué)在選擇課程時(shí)，需要有針對(duì)性。主要原則有：第一，因?yàn)槭艿綄W(xué)時(shí)數(shù)量的限制，社會(huì)中能提供更專業(yè)課程的不必細(xì)講，例如，財(cái)務(wù)管理、人力資源等等。第二，課程的目標(biāo)，不應(yīng)是學(xué)生馬上去創(chuàng)立企業(yè)，而應(yīng)該是根據(jù)所學(xué)內(nèi)容對(duì)自己進(jìn)行評(píng)估。第三，就教學(xué)形式而言，應(yīng)該是傳授內(nèi)容與實(shí)踐操作相結(jié)合，偏重于體驗(yàn)。第四，應(yīng)該將授課對(duì)象設(shè)定為普通高校，而非重點(diǎn)高校的大學(xué)生，以培養(yǎng)他們的意識(shí)，而不是依靠高科技創(chuàng)業(yè)。
第三，創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)達(dá)到怎樣的效果呢?對(duì)于講授主體而言，在校教師與創(chuàng)業(yè)者相結(jié)合或許更為理想，筆者最近曾就效果問題詢問過投資機(jī)構(gòu)人士。用比喻來講，他們希望接受過創(chuàng)業(yè)教育的同學(xué)，能夠在頭腦中形成一幅創(chuàng)業(yè)地圖，也就是說，對(duì)創(chuàng)業(yè)這件事情有個(gè)全局性的概念。還能意識(shí)到自己在地圖中所處的位置，要到達(dá)的位置，并對(duì)行動(dòng)時(shí)所需要的資源，應(yīng)該具備的心態(tài)有所了解或掌握。而這些資源，或者一些具體的技能，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)，營(yíng)銷，財(cái)務(wù)，法務(wù)等，未必要作為課程的重點(diǎn)，因?yàn)楦鱾€(gè)投資機(jī)構(gòu)基本都有專家級(jí)的培訓(xùn)。
最后，對(duì)于創(chuàng)業(yè)教育成果的衡量問題。交通大學(xué)創(chuàng)業(yè)孵化園的歷史很悠久，開展了很多活動(dòng)，但其中在校生參與的非常積極，但在校生創(chuàng)業(yè)的成果好像還沒有成規(guī)模的出現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)教育好像開始于2013年，正如老師所講，課程的效果是培養(yǎng)學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)的興趣，對(duì)成果不宜過于強(qiáng)求。這也是我國(guó)目前相關(guān)部門及高校應(yīng)警醒的方面，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，對(duì)于創(chuàng)業(yè)知識(shí)的普及很重要，但對(duì)創(chuàng)業(yè)及自身有所了解后，未必要選擇創(chuàng)業(yè)。因此，不能僅將創(chuàng)業(yè)成功率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
在聆聽專家教育之余，各高校老師也就創(chuàng)業(yè)教育進(jìn)行了交流，有一些心得。
首先，對(duì)從事創(chuàng)業(yè)教育的我們而言，危機(jī)與挑戰(zhàn)并存。一般高校的創(chuàng)業(yè)教育幾乎一片空白，但通過仁能達(dá)提供的機(jī)會(huì)，使得我們對(duì)重點(diǎn)高校進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育的模式有了全面的了解，掌握了一定的主動(dòng)性。大家可能對(duì)航空公司的案例還有印象，在案例中，只注意高端市場(chǎng)的航空公司，基本都消失了。做個(gè)類比，創(chuàng)業(yè)教育，目前在重點(diǎn)高校中開展較好，但未來一定會(huì)出現(xiàn)在一般院校中。
創(chuàng)業(yè)能力測(cè)評(píng)自我總結(jié)篇三
朋友開了一個(gè)鴨脖子店，但是沒有開1個(gè)月，因?yàn)闆]有可觀的人流量，于是以失敗而告終，手頭的錢也不多了。
風(fēng)險(xiǎn)也不大，關(guān)鍵是不需要自己親自制作，自己跑跑腿就行了。大家都是熟人，賣完了貨再付錢，這些鴨脖店的老板，也很樂意多了這么一個(gè)業(yè)務(wù)員。
再舉個(gè)例子，在一個(gè)南方的小鎮(zhèn)發(fā)生的故事。當(dāng)然了，他們的小鎮(zhèn)比較大，可能相當(dāng)于內(nèi)地的縣城面積那么大，這個(gè)小鎮(zhèn)有一個(gè)賣包子的人，天天騎著電動(dòng)車，到處走到處賣，老遠(yuǎn)都能聽到他的喇叭的聲音“饅頭，包子，山東饅頭。”，他的包子個(gè)頭小，但是味道特別好，價(jià)格也比較貴，3元一個(gè)包子，他至少能賺2元，一天到晚至少也得賺500以上。最后一問才知道，他自己是不起早做包子的，他也是從老板那里拿的貨。
總結(jié)：
開店的人開的店是死的，不能移動(dòng)，都是等顧客上門，我們?yōu)楹尾荒艹蔀樗麄兊耐?，讓他們的產(chǎn)品到達(dá)應(yīng)該到達(dá)的地方?以后走在大街上逛街的時(shí)候，看到你比較感興趣的店，你都想想能不能讓他們的產(chǎn)品加上你的腿，到達(dá)各個(gè)消費(fèi)者聚集的地方。
1、切忌貪大求全：創(chuàng)業(yè)者在運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)公司時(shí)，往往喜歡貪大求全，恨不得把解決用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品全部展現(xiàn)給用戶。
2、切記不要盲目創(chuàng)業(yè)：每年都會(huì)出現(xiàn)一些創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，例如去年的人工智能、無人超市，今年的區(qū)塊鏈、新零售等。遇到創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，創(chuàng)業(yè)者自然把持不住自己，盲目跟風(fēng)，哪些行業(yè)更為熱門就會(huì)選擇哪個(gè)行業(yè)，并不會(huì)考慮自己的本身因素，是否適合這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。因此在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，切忌盲目跟風(fēng)，上文中提到的共享單車創(chuàng)業(yè)公司失敗就是很好的盲目跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)的例子。
3、用心分析用戶：很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)，沒有去好好分析用戶和市場(chǎng)，來判斷自己的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)需求，是否是市場(chǎng)剛需，是否是市場(chǎng)的止疼片。例如上門洗車，這就是一個(gè)為需求，用戶或許剛開始只會(huì)圖新鮮，時(shí)間久了，新鮮感過去，并不會(huì)有人買賬。
因此，創(chuàng)業(yè)公司需要有目的的觀察消費(fèi)者，才體會(huì)真正的用戶思維。深入觀察消費(fèi)用戶，才能根據(jù)創(chuàng)業(yè)和項(xiàng)目，來解決用戶真實(shí)的高頻痛點(diǎn)。
4、獲得融資不好好把握：有的創(chuàng)業(yè)者有所小成，獲得其他資本企業(yè)的投資，但沒有進(jìn)行規(guī)劃，很容易就會(huì)把融資的錢燒光，反而對(duì)公司發(fā)展沒有任何幫助。很多創(chuàng)業(yè)公司會(huì)通過一些補(bǔ)貼大戰(zhàn)，來占領(lǐng)市場(chǎng)，例如共享單車、外賣等。因此對(duì)于那些獲得融資的初創(chuàng)企業(yè)，在融資后進(jìn)行認(rèn)真的企業(yè)規(guī)劃，明確資金用向何處，是否幫助企業(yè)發(fā)展。
1、露天酒吧
在酷熱難耐的夏天，人們都愿意飲上幾杯涼爽可口的啤酒消暑。創(chuàng)業(yè)者可以選擇在街頭廣場(chǎng)，公園一角或居民小區(qū)的空閑地帶，支上幾把太陽傘，擺上桌椅和啤酒，開個(gè)露天啤酒吧。需購置一套制作冰啤的設(shè)備，目前市場(chǎng)價(jià)位一萬元左右，加上其他的費(fèi)用，初期投資兩萬元就可以開張了。主要提供現(xiàn)釀的啤酒，冰啤等高品質(zhì)新型啤酒，靠新穎和特色招攬顧客。
2、綠色餐桌
配送中心可分為城市部，農(nóng)村部，由城鄉(xiāng)婦女協(xié)同運(yùn)作。農(nóng)村部負(fù)責(zé)種植，養(yǎng)殖，清洗，包裝時(shí)令，反季節(jié)，綠色無公害蔬菜，雞，鴨，魚以及特種禽，畜;城市部負(fù)責(zé)接收定單，送貨上門，以及為需要的家庭提供烹飪，清洗碗筷等服務(wù)。該項(xiàng)目充分整合城鄉(xiāng)婦女兩大資源，投資較少，風(fēng)險(xiǎn)性小，市場(chǎng)前景廣闊，適合發(fā)展中的中小城市女性創(chuàng)業(yè)。
3、無水洗車
該項(xiàng)目不需要高技能，大投入，也不浪費(fèi)水資源，無任何污染，只需訂購專門洗滌劑即可。主要方法是:先用節(jié)水洗車機(jī)(可噴出氣體，類似吹風(fēng)機(jī))將車上的泥土吹去，然后采用超潔無水洗車產(chǎn)品(特殊配置的液體)均勻噴射在車漆表面，用半濕的毛巾或海綿就可以把車擦凈，再用拋光巾或干毛巾拋光，臟車很快就可光亮如新。對(duì)于較臟及較難清洗的底盤，發(fā)動(dòng)機(jī)，輪胎等部位，可以用特制的汽車泡沫干洗機(jī)清洗。
4、野菜種植
尋找一塊城鄉(xiāng)結(jié)合處土地，投資種植蘆筍，蘆蒿，馬蘭，薺菜等綠色食品，投資小，見效快，市場(chǎng)廣，技術(shù)含量低，便于掌握。且適應(yīng)城市消費(fèi)需要，符合國(guó)家菜藍(lán)子工程。
5、拼圖店
針對(duì)時(shí)下很多人追求既有個(gè)性又能帶來情趣的休閑方式，可開一家既能讓消費(fèi)者怡情消遣，又能夠裝飾家居，饋贈(zèng)親友的拼圖小店。在大型商場(chǎng)購物中心租間10多平米的鋪位，加上裝修，人員工資及貨物成本等，前期投資需5萬元左右。值得注意的是，在進(jìn)貨時(shí)要注重?cái)?shù)量上的控制，在品種上多選，每一品種進(jìn)貨數(shù)量要少，要拉開消費(fèi)檔次，滿足不同層次顧客的要求。
6、動(dòng)漫配件店
該項(xiàng)目主要經(jīng)營(yíng)出售游戲卡和游戲配件，動(dòng)漫人物模型，游戲戰(zhàn)略攻略手冊(cè)等動(dòng)漫游戲相關(guān)產(chǎn)品;提供游戲機(jī)的改裝和升級(jí)服務(wù)。開店前，需先了解市場(chǎng)行情即當(dāng)前最流行的動(dòng)漫游戲和游戲機(jī)機(jī)型等，再進(jìn)行商品分析和定位，地址適宜選擇在學(xué)校周圍。初期投入主要是房租，裝修，購買設(shè)備，人員工資等費(fèi)用，3-5萬元即可開張營(yíng)業(yè)。
7、手工編結(jié)
以開辦手工編結(jié)社的形式，通過外服加工，把一部分下崗失業(yè)姐妹集中起來，以每?jī)删€加5元加工費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，另外繡花再收50-100元加工費(fèi)。通過8-12個(gè)月的經(jīng)營(yíng)可贏利，每月約有2000-3000元的利潤(rùn)。此項(xiàng)目初期投入很小，可直接在家操作，無需另外租房。
8、奶吧
隨著近年來我國(guó)綜合國(guó)力的快速發(fā)展，居民對(duì)牛奶等乳制品的需求越來越大。此項(xiàng)目可充分借鑒目前市場(chǎng)上流行的茶吧，陶吧，書吧等經(jīng)營(yíng)模式，以牛奶等乳制品為主要銷售產(chǎn)品，設(shè)休閑風(fēng)格濃厚的卡座，投資規(guī)模約為4萬元。
創(chuàng)業(yè)能力測(cè)評(píng)自我總結(jié)篇四
我們肯定會(huì)富有的。我們所需要做的就是籌集到一小筆資金——1千5百萬。
我始終在想，“這將有多么困難呢？” 我們那時(shí)候太幼稚，愚鈍和異想天開了。
在回憶開始之氣，其中一個(gè)投資者讓我給他一頁計(jì)劃簡(jiǎn)介。我們當(dāng)時(shí)沒有準(zhǔn)備有簡(jiǎn)介，所以我從95頁長(zhǎng)的計(jì)劃書表面給了他前11頁。
32頁的幻燈片我還沒放到四頁，第二位投資者打斷問我:^v^好的，停下來。我懂了。你完全不需要這1千五百萬”。
“真的嗎？不能實(shí)現(xiàn)？”他就像一個(gè)嘲笑者笑著回道到。
然后兩個(gè)投資者同時(shí)提出一大堆問題：
“你們自己投入了多少錢到這個(gè)公司里？差不多有1千5百萬嗎？”
“到今天為止你的公司盈利多少？”
“在你的公司還沒有賺到1千5百萬的時(shí)候我為什么給你一千五百萬？”
“你怎么證明你在第三年可以有2億的毛利潤(rùn)？”
問題一個(gè)接著一個(gè)。沒有一個(gè)問題是贊成態(tài)度的。
目的明確直接了當(dāng)很重要。累贅的演說和冗長(zhǎng)的解釋將不會(huì)打動(dòng)投資者，還很可能把他們嚇走。用簡(jiǎn)短，動(dòng)人，精確的方式來展現(xiàn)你的商業(yè)計(jì)劃書。投資者需要自信的知道你的公司會(huì)吸引客戶并留著客戶。如果投資者在一小段時(shí)間無法理解你的公司經(jīng)營(yíng)理念，他們可能會(huì)假設(shè)顧客也不會(huì)理解。
用事實(shí)而不是猜想來激發(fā)你的自信。大多數(shù)投資者尋找低風(fēng)險(xiǎn)類的企業(yè)，他們青睞那些可以盡可能給他們承諾的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人。一個(gè)擁有現(xiàn)金流，商業(yè)操作記錄和真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)的公司往往比那些在計(jì)劃書中預(yù)計(jì)給投資者巨額回報(bào)的公司更容易融到資金。尋找一個(gè)只用少量或者不用資金的方法來測(cè)試你的公司是否可以生存，然后在你尋找資金前把這個(gè)點(diǎn)子轉(zhuǎn)化成功能性的商業(yè)計(jì)劃。
讓投資者對(duì)你描述的藍(lán)圖激動(dòng)起來，但是這個(gè)藍(lán)圖要合理和可行。避免說大話，空話。如果你描述毫無意義的財(cái)政預(yù)算并鼓吹你的公司利潤(rùn)在3年的時(shí)間里可以從10萬增加到5千萬，那么受尊敬的投資者是不會(huì)認(rèn)真對(duì)待你的項(xiàng)目的。給投資者展示你根據(jù)現(xiàn)實(shí)構(gòu)建的3種財(cái)政預(yù)算方案：最好的方案，一般的方案和最差的方案。產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以事實(shí)，過去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)分析得出了好的應(yīng)對(duì)措施和防御性假設(shè)方案。
便宜的東西是時(shí)尚的。在一個(gè)不會(huì)控制自己花錢的年齡，你需要證明在財(cái)政上你是一個(gè)理性的經(jīng)歷，你知道怎樣利用好每一分錢使其發(fā)揮最大的作用。給你的運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)預(yù)算上留點(diǎn)xxx的余地，但是避免太過于保守。絕對(duì)不能要求高薪或者高額補(bǔ)貼。投資者希望你處在公司所有的東西都已經(jīng)開始運(yùn)營(yíng)的位置。
投資者對(duì)于激進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者是很謹(jǐn)慎的，激進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者總是會(huì)“眼大肚子小”。要百萬元投資到50個(gè)部門和百余個(gè)產(chǎn)品之前，你要證明你可以創(chuàng)造，管理好一個(gè)單一商品并且讓消費(fèi)者滿意。展示出你的公司在你表態(tài)之前它就已經(jīng)發(fā)展到下一個(gè)階段。完善你的市場(chǎng)策略，銷售策略和運(yùn)營(yíng)程序。投資者喜歡你的公司擁有可持續(xù)的分步驟重復(fù)，這樣的模式可以讓公司發(fā)展呈指數(shù)成長(zhǎng)。記住，即使是谷歌的成功也是在一個(gè)單一產(chǎn)品的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。
懂得你已經(jīng)知道的，知道你還不知道的，發(fā)掘那些你不知道他們卻知道的人。建立一支可信任的專家隊(duì)伍。世界上最聰明的領(lǐng)導(dǎo)者是那些周圍充滿智者的人。投資者投資一支管理團(tuán)隊(duì)和他們投資一個(gè)商機(jī)所花的錢是相同的。
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