無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
國(guó)際物流的論文國(guó)際物流論文篇一
1．中國(guó)流通業(yè)現(xiàn)狀分析及未來(lái)展望
2．淺析物流發(fā)展的大瓶頸
3．分析醫(yī)約物流的發(fā)展現(xiàn)狀及重要性
5．中國(guó)流通企業(yè)出路何在?
6．中國(guó)物流發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策
7．我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)與對(duì)策
8．企業(yè)物流信息化建設(shè)的內(nèi)容、現(xiàn)狀與趨勢(shì)
9．中國(guó)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
10．“三農(nóng)”問(wèn)題與現(xiàn)代物流
11．為何“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”導(dǎo)致物流成本居高不下
12．加入wto后，對(duì)我國(guó)物流業(yè)的影響
1 3．工業(yè)企業(yè)自營(yíng)物流還是業(yè)務(wù)外包
14．供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素
1 5．電子商務(wù)的發(fā)展瓶頸——物流
l 6．電子商務(wù)發(fā)展對(duì)物流模式的變革
1 7．供應(yīng)鏈管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施
1 8．準(zhǔn)時(shí)制在物流中的應(yīng)用
l 9．怎樣實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈真正合作
20．供應(yīng)鏈安全存貨問(wèn)題的分析與應(yīng)對(duì)措施
21．電子商務(wù)環(huán)境下的物流配送研究
22．供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的新利器——敏捷物流
23．jit生產(chǎn)制思想在庫(kù)存中的應(yīng)用
24．中國(guó)“第四方”物流的發(fā)展現(xiàn)狀及重要性
25．我國(guó)低溫物流的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性
26．面對(duì)國(guó)外的物流業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)物流業(yè)何去何從
27．供應(yīng)鏈體系下的物流管理策略分析
２8．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理研究
29．從物流到供應(yīng)鏈-美國(guó)物流發(fā)展趨勢(shì)對(duì)中國(guó)物流的影響
30．面向敏捷供應(yīng)鏈的電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)化
31．面向集成化供應(yīng)鏈管理的知識(shí)管理方法研究
32．基于供應(yīng)鏈管理的物流信息系統(tǒng)集成
33．基于敏捷供應(yīng)鏈管理的企業(yè)物流管理信息化探討
34．基于供應(yīng)鏈管理集成的庫(kù)存和物流管理
35．供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
36． 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包策略研究
38．信息技術(shù)的發(fā)展及其在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
39．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略
40．供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制研究
41．供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系及合作伙伴的選擇
42．我國(guó)發(fā)展物流配送的問(wèn)題和對(duì)策研究
43．供應(yīng)鏈環(huán)境下的我國(guó)第三方物流企業(yè)的物流信息系統(tǒng)
56．貨物運(yùn)輸方案優(yōu)化研究
57． 物流配送中貨物裝載問(wèn)題研究
29. 貨物運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化分析
30. 車船配載理論與方法研究
31. 城市建材配送中心選址研究
32. 城市日用品配送中心選址研究
33. 配送中心作業(yè)計(jì)劃優(yōu)化方法研究
35. 隨機(jī)需求的最優(yōu)庫(kù)存策略研究
36. 逆向物流網(wǎng)絡(luò)中的選址問(wèn)題研究
37. 試論某地區(qū)回收物流網(wǎng)絡(luò)的形成與發(fā)展
38. 試論廢棄物物流體系的建立
39. 某企業(yè)物流規(guī)劃案例分析
40. 某地區(qū)物流發(fā)展規(guī)劃研究
41. 信息時(shí)代物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展模式探討
42. 物流網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)模式的探討
43. 物流網(wǎng)絡(luò)化中的風(fēng)險(xiǎn)分析
44. 虛擬庫(kù)存案例分析
45. 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型研究
46. 企業(yè)生產(chǎn)物料的合理采購(gòu)及存儲(chǔ)
47. 制造企業(yè)原料庫(kù)存量的控制研究
48. 企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理流程中的時(shí)間分析
49. 物流成本核算研究
51. 商業(yè)企業(yè)物流成本分析
52. 企業(yè)物流作業(yè)環(huán)節(jié)費(fèi)用的比較分析
53. 物流行業(yè)客戶滿意度研究
54. 物流客戶服務(wù)策略的制定
55. 某企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程分析
56. 企業(yè)物流作業(yè)流程的再造與控制
57. 醫(yī)藥品儲(chǔ)備應(yīng)急物流研究
58. 醫(yī)藥儲(chǔ)備問(wèn)題研究
59. 農(nóng)業(yè)供應(yīng)物流研究
60. 農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展現(xiàn)狀和對(duì)策
61. 我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距分析
62. 農(nóng)業(yè)銷售物流研究
64．圖書(shū)物流合理化研究
65．印刷行業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略
66．汽車企業(yè)供應(yīng)物流研究
67．出版物物流標(biāo)準(zhǔn)化研究
68．企業(yè)銷售物流研究
69．企業(yè)供應(yīng)物流研究
71．市場(chǎng)營(yíng)銷渠道組合與物流模式分析
72．企業(yè)物流資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式分析
73．我國(guó)物流企業(yè)上市公司現(xiàn)狀分析
74．物流外包決策分析
75．物流企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的探討
76．第四方物流對(duì)中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響研究
77．我國(guó)物流企業(yè)策略創(chuàng)新研究
78. 某地區(qū)物流發(fā)展史研究
79．物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展初探
80．第三物流的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)研究
81．城市物流需求分析
82．城市居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)與物流需求研究
83．物流服務(wù)的價(jià)格問(wèn)題分析
85. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)與物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究
86．循環(huán)經(jīng)濟(jì)條件下逆向物流體系的建立
87．廢棄集裝箱的收集、加工與再生
88．綠色包裝在物流企業(yè)中的應(yīng)用
89．政府行為在物流業(yè)發(fā)展中的地位與作用
90．運(yùn)輸路徑優(yōu)化問(wèn)題研究
93．試論提高物流設(shè)施（設(shè)備）利用率的途徑
94．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下合理運(yùn)輸?shù)奶接?/p>
95．生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流合理化探討
97．試論電子商務(wù)環(huán)境下的物流對(duì)策
98．我國(guó)發(fā)展第三方物流面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策研究1.
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4 企業(yè)物流外包的評(píng)估與實(shí)施
5 第三方物流與第四方物流對(duì)比分析
6 如何降低企業(yè)物流運(yùn)作成本
7 第三方物流企業(yè)物流運(yùn)作探討
8 制造企業(yè)物流運(yùn)作探討
9 商業(yè)企業(yè)物流運(yùn)作探討
10 xx地區(qū)物流業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展
11 xx港口集裝箱運(yùn)輸發(fā)展研究
12 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
13 物流信息系統(tǒng)（mis）應(yīng)用研究
14 集裝箱運(yùn)輸如何向多式聯(lián)運(yùn)方向發(fā)展15 集裝箱運(yùn)輸一體化研究
16 港口物流保稅區(qū)發(fā)展探索
17 vmi原理及其應(yīng)用研究
2 某企業(yè)設(shè)施布局優(yōu)化
3 某企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題分析與改進(jìn)
4 某企業(yè)物流配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)或線路優(yōu)化 5 論我國(guó)企業(yè)的物流外包問(wèn)題
6 關(guān)于社會(huì)大物流合理化之探討
7 xx企業(yè)物流配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)及線路優(yōu)化
10 信息技術(shù)在物流企業(yè)中的應(yīng)用探討
13 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的研究與分析
14 某企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理問(wèn)題研究
1 企業(yè)物流成本控制途徑分析
2 第三方物流運(yùn)作模式比較分析
3 第四方物流及其發(fā)展策略研究
4 某港口物流發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略
9 企業(yè)銷售物流合理化的途徑分析
14 物流配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法分析
15 物流企業(yè)的資源整合策略研究
18 物流企業(yè)edi系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題研究
1 虛擬物流聯(lián)盟企業(yè)的構(gòu)建
2 物流園區(qū)的規(guī)劃理論與方法
6 港口物流管理信息系統(tǒng)研究
7 電子商務(wù)與物流配送關(guān)系研究
8 車輛優(yōu)化調(diào)度理論與方法
9 最優(yōu)庫(kù)存控制仿真研究
10 mrp原理及其應(yīng)用研究
11 如何管理你的倉(cāng)庫(kù)？
12 戴爾公司和ibm的供應(yīng)鏈分析及比較13 沃爾瑪?shù)奈锪黧w系分析
14 世界工廠的物流瓶頸
8 供應(yīng)鏈拉動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
9 客戶管理管理與供應(yīng)鏈管理整合
10 我國(guó)綠色物流發(fā)展探討
3 國(guó)際集裝箱多式聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)分析
4 某制造型企業(yè)物流運(yùn)作分析
5 某零售型企業(yè)物流運(yùn)作分析
6 傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)向物流企業(yè)發(fā)展策略
7 供應(yīng)鏈中運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案
8 物流企業(yè)的綠色運(yùn)輸戰(zhàn)略分析
9 物流企業(yè)管理模式分析
10 第四方物流業(yè)趨勢(shì)分析
11 物流系統(tǒng)成本控制策略分析
14 供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力策略
15 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈有效協(xié)調(diào)的案例研究
16 電子商務(wù)對(duì)物流企業(yè)的價(jià)值分析
17 信息技術(shù)在物流管理中的運(yùn)用
18 某生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建物流體系的探索
19 現(xiàn)代物流中不合理運(yùn)輸分析及相關(guān)措施
20 現(xiàn)代物流下公路貨物運(yùn)輸存在的主要問(wèn)題及對(duì)策研究
國(guó)際物流的論文國(guó)際物流論文篇二
;私董會(huì)這一會(huì)議組織形態(tài)誕生于1957年10月，是由美國(guó)威斯康星州割草機(jī)公司總裁羅伯特·諾斯（robert nourse）與幾位ceo共同創(chuàng)辦的第一個(gè)總裁圓桌討論會(huì)議開(kāi)始的。
當(dāng)年羅伯特的企業(yè)正處在發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需要做一個(gè)攸關(guān)存亡的決策。羅伯特想了又想，認(rèn)為自己的能力有限、思考未必全面周延，而且他更想了解其他老板碰到類似情況是怎么考慮、怎么決策的。
因此羅伯特決定借助外腦，向周遭企業(yè)家尋求協(xié)助，幫他排憂解難。最終幾位ceo朋友們一起研討、分析、辯論，效率果然很高，羅伯特很快就理清了頭緒，做出了正確的決斷。
60多年來(lái)，這種形式已逐步發(fā)展成為一項(xiàng)專業(yè)服務(wù)，已遍布北美、歐洲、澳洲等發(fā)達(dá)國(guó)家。中國(guó)大陸第一家私人董事會(huì)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)“五五私董會(huì)”于2006年成立，由此揭開(kāi)了私董會(huì)在中國(guó)的成長(zhǎng)序幕。此后，領(lǐng)教工坊、偉事達(dá)（中國(guó)）等品牌亦迅速崛起。
2009年，蘭剛和張偉俊將偉事達(dá)引入中國(guó)，他們將國(guó)外先進(jìn)的私董會(huì)方法論和教練技術(shù)帶給了國(guó)內(nèi)的企業(yè)家，在先進(jìn)理念和方法論的引導(dǎo)下，參與的企業(yè)家感受到了私董會(huì)的價(jià)值。
2013年后，互聯(lián)網(wǎng)特別是微信傳播令私董會(huì)再次迅速走火，不只是在北上廣深，全國(guó)各地尤其是溫州、成都、杭州等商業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度的城市，都有不少名為“私董會(huì)”的機(jī)構(gòu)出現(xiàn)。傳統(tǒng)的商學(xué)院也在原有課程中加入了相應(yīng)版塊，有的甚至將“私董會(huì)”作為分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。繼emba、富豪俱樂(lè)部之后，私董會(huì)儼然已經(jīng)成為時(shí)下中國(guó)企業(yè)家高管們的新寵，真正的“明星”組織和學(xué)習(xí)方式。
一是企業(yè)面臨的世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體外部環(huán)境變化;
二是互聯(lián)網(wǎng)思維在中國(guó)的迅猛發(fā)展;
三是傳統(tǒng)的咨詢、培訓(xùn)、私人會(huì)所等行業(yè)轉(zhuǎn)型;
四是私董會(huì)天然的吸引力;
五是企業(yè)家的直接需求。
第一類：國(guó)外引入的“偉事達(dá)”模式。偉事達(dá)（中國(guó)）、私董功場(chǎng)、外灘董事會(huì)，這類機(jī)構(gòu)有著豐富的私董會(huì)操作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)始人往往是海歸派，私董組織成員中多數(shù)為外企高管。是他們把國(guó)外先進(jìn)的私董會(huì)操作方法和理念帶到中國(guó)，并翻譯或撰寫了國(guó)內(nèi)第一批私董會(huì)相關(guān)書(shū)籍，可以說(shuō)沒(méi)有他們的嘗試與創(chuàng)新，私董會(huì)就不會(huì)這么快在國(guó)內(nèi)興起。
第二類：融入本土的咨詢機(jī)構(gòu)“海川”模式。五五私董會(huì)、領(lǐng)教工坊、海川生態(tài)私董會(huì)、海江私董學(xué)院，這類私董會(huì)組織一般以私董會(huì)為唯一業(yè)務(wù)方式，私董教練或創(chuàng)始人一般具有深厚的咨詢或培訓(xùn)師背景，私董會(huì)成員相對(duì)固定、持續(xù)性強(qiáng)、私密性好，也會(huì)向泛私董會(huì)組織和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的私董會(huì)提供教練。因?yàn)橛兄詈竦淖稍儙熁蚺嘤?xùn)師背景，私董會(huì)教練往往不會(huì)局限于私董會(huì)流程引導(dǎo)和方法論講解，能給私董會(huì)帶來(lái)更具思辨力和實(shí)操性的價(jià)值?！昂４ā蹦Ｊ剿蕉瓡?huì)是對(duì)直接引入私董會(huì)的一個(gè)升級(jí)和創(chuàng)新，也是比較符合目前大多數(shù)家族企業(yè)家需求的學(xué)習(xí)方式。
第三類：泛私董會(huì)，“正和島”模式。正和島私董會(huì)、浙商私董會(huì)、蜂窩私人董事會(huì)、久久私董會(huì)，為什么稱之為泛私董會(huì)？因?yàn)檫@類組織中私董會(huì)是其核心業(yè)務(wù)之一，多以平臺(tái)的沙龍形式出現(xiàn)，參加的人員不如專業(yè)私董會(huì)組織固定，往往會(huì)夾雜投資、互聯(lián)網(wǎng)、游學(xué)、社群等功能，私董會(huì)是對(duì)他們核心業(yè)務(wù)的一種補(bǔ)充。
在私董會(huì)傳播方面，私董功場(chǎng)創(chuàng)始人蘭剛功不可沒(méi)。蘭剛著有《私董三部曲》《解碼私董會(huì)》，《內(nèi)部私董會(huì)》和《總裁私董》等。私董功場(chǎng)是私董會(huì)的全案服務(wù)平臺(tái)，以內(nèi)外私董會(huì)、私董工作室等形式為企業(yè)家提供全面的專業(yè)私董會(huì)服務(wù)。
此前，蘭剛是全球最大的私董會(huì)機(jī)構(gòu)偉事達(dá)在中國(guó)的創(chuàng)始ceo。
偉事達(dá)已有50多年悠久歷史，在全球16個(gè)國(guó)家擁有1.6萬(wàn)多名ceo成員，幫助他們以獨(dú)特的私人董事會(huì)模式發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。蘭剛成功地將這一模式引入中國(guó)，并建立起一個(gè)跨國(guó)企業(yè)和本地優(yōu)秀企業(yè)家共同組成的國(guó)際化ceo社區(qū)。
針對(duì)民營(yíng)（家族）企業(yè)群體的私董會(huì)服務(wù)，海川生態(tài)私董會(huì)已有大量的實(shí)踐，被私董會(huì)組織和民營(yíng)創(chuàng)始人所認(rèn)可。海川生態(tài)私董會(huì)由鄭敬普于2013年創(chuàng)立，致力于服務(wù)“想改變認(rèn)知成就偉大的組織和個(gè)人”，包括企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、職場(chǎng)精英以及私董會(huì)導(dǎo)師。創(chuàng)立前兩年，私董會(huì)活動(dòng)實(shí)踐主要是內(nèi)董會(huì)，這主要是因?yàn)榘l(fā)起者和踐行者都是咨詢行業(yè)從業(yè)者，自然會(huì)將私董會(huì)方式帶入企業(yè)內(nèi)部。
2015年5月，又發(fā)起成立全國(guó)性私董會(huì)導(dǎo)師01小組。
2018年4月，由01全國(guó)私董會(huì)小組裂變組建7個(gè)區(qū)域私董會(huì)小組（北京、杭州、珠海、合肥、武漢、南京、青島），小組不斷發(fā)展和擴(kuò)大，導(dǎo)師成員不斷在實(shí)踐中修煉，還聚合在一起進(jìn)行私董會(huì)方法打磨，一邊實(shí)踐，一邊對(duì)方法論研究、琢磨，對(duì)私董會(huì)價(jià)值與運(yùn)用的理解有了質(zhì)的飛躍。3年的實(shí)踐結(jié)出了豐碩的成果，舉辦了700多場(chǎng)內(nèi)、外私董會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，并與數(shù)萬(wàn)家民營(yíng)（家族）企業(yè)參與者以及與數(shù)十個(gè)平臺(tái)的私董會(huì)合作。
（1）家族企業(yè)決策者甚至高管的參與度會(huì)越來(lái)越高。
（2）私董會(huì)的咨詢價(jià)值和在企業(yè)中的實(shí)踐價(jià)值更加受參與者的關(guān)注。
（3）會(huì)產(chǎn)生越來(lái)越多類似海川專家私董會(huì)的私董會(huì)教練培訓(xùn)和培養(yǎng)組織。
（4）私董會(huì)將會(huì)走進(jìn)企業(yè)內(nèi)部，在部門、管理者之間開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)，發(fā)揮更大價(jià)值。
（5）借助互聯(lián)網(wǎng)和掌上互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展，私董會(huì)的組織模式會(huì)由傳統(tǒng)的線下向線上發(fā)展，讓私董會(huì)的開(kāi)展更加便捷，跨越時(shí)空。
（6）私董會(huì)社群化，由于內(nèi)部成員間的經(jīng)驗(yàn)智慧有限，私董會(huì)未來(lái)會(huì)引入各類專家，成為企業(yè)家解決問(wèn)題的平臺(tái)，如基金、咨詢、招聘、營(yíng)銷、傳播等。
（本文選編自《中國(guó)家族企業(yè)生態(tài)40年》）
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在本篇論文中，針對(duì)現(xiàn)有rtp/udp在傳輸流媒體的不足，我提出了一種新的傳輸技術(shù)：mssr-rtp（multiple stream selective retransmission-realtime transmission protocol，多流選擇性重傳實(shí)時(shí)傳輸協(xié)議）應(yīng)用層協(xié)議，然后利用這個(gè)協(xié)議建立了在internet中傳輸h.264/avc架構(gòu)體系。在實(shí)際項(xiàng)目中成功應(yīng)用，并顯示出其很好的網(wǎng)絡(luò)特性以及tcp友好特性。
現(xiàn)有的internet網(wǎng)的“盡力傳輸模式”并不能很好的滿足qos的需求，大家都在不斷尋求解決方案，著名的diffserv體系和intserv體系都是在ip網(wǎng)絡(luò)中研究qos提出的，但由于與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的兼容性以及兩者體系架構(gòu)的復(fù)雜性，其到目前都沒(méi)能應(yīng)用到實(shí)際internet網(wǎng)絡(luò)中，在對(duì)網(wǎng)絡(luò)有特殊qos需求的流媒體領(lǐng)域，如何在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)體系中最大限度的解決延時(shí)，延遲抖動(dòng)，丟包等問(wèn)題一直是大家研究的熱點(diǎn)。目前的主流解決方案中：rtp/udp架構(gòu)在一定程度上解決問(wèn)題，但其存在不足，針對(duì)它的不足，我提出了mssr-rtp應(yīng)用層協(xié)議，利用這個(gè)協(xié)議建立了mssr-rtp/udp的架構(gòu)體系。
a．rtp沒(méi)有分優(yōu)先權(quán)的字段。
h.264/avc有3種類型的幀（依據(jù)不同的軟件，其提供的幀類型可能更多）：i幀，進(jìn)行幀內(nèi)獨(dú)立編碼，可以看作參考幀；p幀，為前向預(yù)測(cè)幀，參考前面的i幀和p幀進(jìn)行編碼，采用運(yùn)動(dòng)補(bǔ)償預(yù)測(cè)幀間誤差；b幀編碼依賴于前面的和后面的i或p幀。在傳輸中i幀和p幀數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，接收端視頻流回顯質(zhì)量會(huì)受到嚴(yán)重影響。特別是i幀數(shù)據(jù)，通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目的測(cè)試發(fā)現(xiàn)，i幀的丟失將使畫面出現(xiàn)花屏，并且出現(xiàn)動(dòng)畫效果，畫面不夠流暢。同時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)資源限制，我們又不能把所有視頻數(shù)據(jù)同樣對(duì)待，必須對(duì)其分類，使得關(guān)鍵數(shù)據(jù)能得到最大限度保障，而一些不重要的數(shù)據(jù)就不需要進(jìn)行重傳以減輕網(wǎng)絡(luò)負(fù)擔(dān)，但rtp機(jī)制并沒(méi)提供對(duì)信息分類的功能。在我提出的模型中，利用多流的特點(diǎn)，為每個(gè)流設(shè)置重傳時(shí)間，在重傳時(shí)間內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行重傳，超過(guò)重傳時(shí)間的數(shù)據(jù)進(jìn)行丟棄，通過(guò)這種方法達(dá)到對(duì)不同優(yōu)先權(quán)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類處理。
b．rtp無(wú)法滿足分片的需要。
由于視頻數(shù)據(jù)幀通常很大，如果不進(jìn)行分片的話，分片和重組將給路由器和目的主機(jī)增加了額外的負(fù)擔(dān)?；ㄙM(fèi)額外的精力去創(chuàng)建數(shù)據(jù)報(bào)分片和分片重組。由于這個(gè)原因，需要將分片保持為最小，這里通過(guò)將應(yīng)用層的數(shù)據(jù)段限制在一個(gè)較小的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。由于所有ip支持的數(shù)據(jù)鏈路協(xié)議的mtu都被認(rèn)為至少有576字節(jié)，所以可以使用548字節(jié)的mss、8字節(jié)的udp數(shù)據(jù)段頭部和20字節(jié)的ip數(shù)據(jù)報(bào)報(bào)頭的分片方法。
c．無(wú)法通過(guò)rtp/rtcp來(lái)提供擁塞控制和流量管理。
網(wǎng)絡(luò)資源的公平共享提出了要終端提供擁塞控制以防止網(wǎng)絡(luò)惡化。為了防止接收端被數(shù)據(jù)“淹沒(méi)”，也需要發(fā)送端提供流量管理的功能，但標(biāo)準(zhǔn)rtp機(jī)制沒(méi)有提供這種功能。
針對(duì)現(xiàn)有架構(gòu)的不足，提出一種在rtp基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展的體系：mssr-rtp/udp。利用在終端增加多流技術(shù)，分片/重組功能，增加cwnd/rwnd變量對(duì)現(xiàn)有的不足進(jìn)行改進(jìn)。
根據(jù)h.264/avc和現(xiàn)有internet的特點(diǎn)，我擴(kuò)展了rtp/rtcp的功能，提出了mssr-rtp（multiple stream selective retransmission-realtime transmission protocol）模型，其圖如圖1。
系統(tǒng)的研究對(duì)象是h.264/avc，它為網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)者提供的是i，p，b幀，我把每一幀作為一個(gè)發(fā)送對(duì)象，取名：adu（application data unit應(yīng)用程序數(shù)據(jù)單元）。由于通常視頻數(shù)據(jù)都很大，需要進(jìn)行分片。分片后通過(guò)控制模塊添加mssr-rtp頭信息，并把封裝后的數(shù)據(jù)放入緩存，在發(fā)送方，無(wú)論數(shù)據(jù)屬于哪個(gè)流，都放入同一個(gè)緩存中。最后由調(diào)度中心將數(shù)據(jù)調(diào)入傳輸層，然后發(fā)送到接收方，接收方通過(guò)重組分片，收集丟失數(shù)據(jù)，依據(jù)流的特性，將需要重傳的數(shù)據(jù)通過(guò)mssr-rtcp回饋到發(fā)送方，進(jìn)行數(shù)據(jù)重傳。如果一幀的每個(gè)分片都到達(dá)接收端，則重組為一幀數(shù)據(jù)上傳給解碼器。
2.1 mssr-rtp，mssr-rtcp的頭格式以及流結(jié)構(gòu)
圖2是mssr-rtp的頭格式，作為對(duì)標(biāo)準(zhǔn)rtp的擴(kuò)充，有其新特點(diǎn)。頭部信息中，順序號(hào)是用于分片重組的。流序號(hào)表示分片是屬于哪個(gè)流的。流順序號(hào)表示在一個(gè)流中的順序號(hào)，如果一個(gè)大的adu分片，那不同片擁有相同的.流順序號(hào)。adu長(zhǎng)度是表示此分片對(duì)應(yīng)的adu的長(zhǎng)度。adu偏移量是表示此分片在對(duì)應(yīng)的adu中的偏移量。
圖3是mssr-rtcp的頭格式。mssr-rtcp是在流媒體傳輸中與mssr-rtp協(xié)同工作的協(xié)議。mssr-rtcp定期發(fā)送供控制模塊使用的發(fā)送端或則接收端的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。包括發(fā)送分組數(shù)、丟失分組數(shù)、間隔到達(dá)的抖動(dòng)等。對(duì)于每個(gè)正在發(fā)送的rtp分組，發(fā)送方會(huì)創(chuàng)建并傳送rtcp發(fā)送方報(bào)告分組，在本體系中，與標(biāo)準(zhǔn)的rtcp一致。對(duì)于每個(gè)正在接收rtp分組的接收方，作為對(duì)標(biāo)準(zhǔn)rtcp的擴(kuò)展，mssr-rtcp還提供了rwnd字段和ack gap字段，前者用于在發(fā)送端進(jìn)行流量控制，后者用于進(jìn)行重傳。省略部分與標(biāo)準(zhǔn)rtcp一致，參考文獻(xiàn)[1]。
圖4是流數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。作為我提出的結(jié)構(gòu)的核心，它是決定屬于此流的數(shù)據(jù)的重傳時(shí)間，對(duì)于流媒體，它并不需要所有的數(shù)據(jù)都到達(dá)，對(duì)于某些延遲超過(guò)設(shè)定的時(shí)間的幀并不需要重傳，這是由流媒體自身特點(diǎn)決定，并且，比其傳統(tǒng)單流，可以避免頭阻塞。
2.2 數(shù)據(jù)傳輸以及重傳策略
圖5 數(shù)據(jù)傳輸
服務(wù)器端通過(guò)函數(shù)sr_create創(chuàng)建端口，然后調(diào)用函數(shù)sr_listen進(jìn)行偵聽(tīng)，客戶端一旦需要接收數(shù)據(jù)，通過(guò)調(diào)用函數(shù)sr_connect與服務(wù)器端建立連接，連接建立后將使用兩個(gè)端口，一個(gè)端口用于傳輸帶有mssr-rtp頭的視頻數(shù)據(jù)，另一個(gè)用于傳輸mssr-rtcp控制信息。
數(shù)據(jù)發(fā)送規(guī)則如下：
a. 如果發(fā)送出去未被確認(rèn)的數(shù)據(jù)已經(jīng)達(dá)到或者超過(guò)cwnd的時(shí)候，數(shù)據(jù)發(fā)送者不能再傳送任何數(shù)據(jù)到網(wǎng)絡(luò)中。
b. 當(dāng)rwnd為0的時(shí)候，數(shù)據(jù)發(fā)送者不能再傳送任何數(shù)據(jù)到網(wǎng)絡(luò)中。當(dāng)未被確認(rèn)的數(shù)據(jù)未超過(guò)cwnd的時(shí)候，數(shù)據(jù)發(fā)送者必須保證有一個(gè)包在網(wǎng)絡(luò)中未被確認(rèn)。
c. 當(dāng)選擇發(fā)送數(shù)據(jù)的時(shí)候，重發(fā)的數(shù)據(jù)要比新數(shù)據(jù)優(yōu)先。
通過(guò)以上的數(shù)據(jù)發(fā)送規(guī)則，能夠進(jìn)行擁塞控制與流量控制，滿足對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源公平共享的原則，同時(shí)也能防止大量視頻數(shù)據(jù)“淹沒(méi)”接收端。
重傳規(guī)則如下：
a. 超時(shí)重傳。
b. 接收端通過(guò)mssr-rtcp回饋指示重傳。
超時(shí)重傳的原理與tcp中采用的方法一樣，rtt的時(shí)間計(jì)算采用karn’s算法，參考文獻(xiàn)[3]。
3 接收端丟失判斷和重傳策略
依據(jù)h.264/avc的網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)，我們只對(duì)i幀數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)重傳，并且依據(jù)實(shí)際項(xiàng)目對(duì)實(shí)時(shí)性的不同要求設(shè)置流中重傳時(shí)間大小。
使用mssr-rtp，接收端通過(guò)到達(dá)包的mssr-rtp頭部信息來(lái)判斷包的丟失。通過(guò)順序號(hào)，如果沒(méi)發(fā)生數(shù)據(jù)丟失，則順序號(hào)必定是連續(xù)的。如果不連續(xù)，則說(shuō)明發(fā)生丟失。對(duì)于需要重傳的流中，由于需要時(shí)間信息來(lái)決定是否需要重傳，因此必須要知道丟失的分片的時(shí)間信息，由于i幀數(shù)據(jù)量大，通常化分成幾十上百個(gè)片，所以可以通過(guò)發(fā)現(xiàn)在同一個(gè)i幀中其他分片（它們擁有相同的流順序號(hào)）來(lái)找出丟失分片的時(shí)間信息。
a. 一個(gè)幀中的分片的丟失判斷：通過(guò)在流中重組adu的時(shí)候來(lái)檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)順序號(hào)不連續(xù)，則說(shuō)明有分片丟失。這時(shí)候的重傳策略由這個(gè)幀所在的流決定。時(shí)間信息通過(guò)缺失此順序號(hào)但有相同流順序號(hào)的那些分片提供。
b. 一個(gè)幀中的開(kāi)始分片的丟失判斷：通過(guò)在流中重組adu的時(shí)候來(lái)檢測(cè)。這時(shí)通過(guò)重組adu發(fā)現(xiàn)找不到偏移量為0的分片知道有開(kāi)始分片丟失。這時(shí)候的重傳策略由這個(gè)幀所在的流決定。時(shí)間信息通過(guò)缺失此順序號(hào)的但有相同流順序號(hào)那些分片提供。
c. 一個(gè)幀中的結(jié)尾分片的丟失判斷：在重組adu時(shí)，通過(guò)發(fā)現(xiàn)adu長(zhǎng)度和重組后長(zhǎng)度不相等，但順序號(hào)是連續(xù)的，則說(shuō)明一個(gè)幀中的結(jié)尾分片的丟失，時(shí)間信息通過(guò)在同一個(gè)adu的其它分片（即：有相同流順序號(hào)的那些分片）提供。這時(shí)候的重傳策略由這個(gè)幀所在的流決定。
d. 一個(gè)幀中的所有分片丟失判斷：在重組adu時(shí)，通過(guò)發(fā)現(xiàn)不連續(xù)的流順序號(hào)說(shuō)明有一個(gè)幀中的所有分片丟失。這種情況，我們將不重傳此幀的任何數(shù)據(jù)。原因是因?yàn)閕幀數(shù)據(jù)量大，分片多，全部丟失可能性很小和重傳整個(gè)i幀代價(jià)昂貴。
此體系架構(gòu)已經(jīng)應(yīng)用在為重慶某集團(tuán)開(kāi)發(fā)的“重大危險(xiǎn)源實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控系統(tǒng)”中，通過(guò)實(shí)際測(cè)試，發(fā)現(xiàn)其有很好的網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性以及tcp友好特性，并且性能比其傳統(tǒng)的rtp/udp有比較多的改善。
參考文獻(xiàn)
http:///~hgs/rtp/,1999
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/2279644.html】
