報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經驗以及問題的報告，報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
給股東的季度報告給股東匯報公司進展篇一
本人因 原因，提請公司批準本人于 年 月 日辭去本人在公司擔任的 職位。
本人在此證實，我沒有占有，或忘記歸還，屬于*******公司（以下簡稱“公司”）、其子公司、母公司、關聯企業(yè)、繼任人或受讓人（合稱“集團公司”）的任何裝置、記錄、數據、注釋、報告、計劃、清單、信函、說明書、圖紙、藍圖、草圖、資料、設備、其他文件或財產，或者任何上述物品的復制品。如有任何證據證明我違反公司保密協議，我愿承擔因此給公司造成的經濟損失，并承擔相應的法律責任。
我進一步證實我已遵守我所簽署的與公司的《保密信息及發(fā)明轉讓協議》中的所有條款，包括報告該協議包含的由我（單獨或與他人共同）構思或創(chuàng)造的任何發(fā)明和具有署名權的原創(chuàng)作品（如該協議中之定義）。
我進一步同意，為遵守《保密信息及發(fā)明轉讓協議》，我將對與集團公司、其關聯企業(yè)或它們的任何雇員、客戶、承包商或被許可人的任何業(yè)務相關的所有商業(yè)秘密、保密知識、數據或其他與產品相關的專有信息、工序、專有技術、設計、配方、開發(fā)性的或試驗性的作品、電腦程序、數據庫、其他具有署名權的原創(chuàng)作品、客戶名單、業(yè)務計劃、財務信息或其他標的物進行保密。
我進一步同意，根據公司對于技術人員離職的要求，由于我與公司簽署了正式的合同，我未能提前一個月通知公司，我同意任何相關的保險和福利我都自己承擔。
我進一步同意，在本證明簽署日起二十四（24）個月內，我將不雇用集團公司的任何雇員，也不會引誘、促使、招募或鼓勵集團公司的任何雇員離職。
我進一步同意，若我持有任何公司及與公司相關的股權或期權，自我辭去公司職務之日即刻主動放棄所有相關股權及期權，并不要求公司給予任何經濟或其他形式的補償。
日期：
（員工簽名）
（員工姓名 印刷體）
本人聯系地址及電話號碼：
給股東的季度報告給股東匯報公司進展篇二
2012年上半年，公司在董事長和執(zhí)行總裁領導下，在全體員工的共同努力下，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，堅持“質量第一，用戶至上，鑄造精品，超越自我”的方針，公司的發(fā)展穩(wěn)步向上，綜合實力進一步提升，各方面的工作都取得了新的飛躍，較好的完成了預定的目標。
一、經營業(yè)績取得重大突破，全面提升公司品牌影響力半年以來，國家的經濟調控逐漸深入，對經濟大環(huán)境的影響持續(xù)惡化，公司面對經濟指標下滑的不利局面，及時調整經營思路，把握經營節(jié)奏，提高經營效率，選擇有實力有素質的合作對象，以總部為管理中心，設立完善的管理機構，以區(qū)域中心為主營業(yè)務陣地，積極扶持各分支機構，積極發(fā)展公司的戰(zhàn)略聯盟，上半年共簽訂合同金額億元，實現銷售收入9793萬元，完成利稅總額295萬元。公司業(yè)務范圍在全國的延伸，表明公司越來越成為一個全國性的企業(yè)，也避免公司業(yè)務集中在一個區(qū)域而導致的集中度太高的危險。隨著各分公司的建立完善，管理制度的逐步建立，下半年公司的業(yè)務將還會有一個大的發(fā)展。
上半年經過全體員工的努力，公司獲得了多項榮譽。1、2012年度中國建筑裝飾綠色環(huán)保設計五十強企業(yè)。
2、市優(yōu)秀建筑裝飾工程獎。
3、市“茶花杯”——瀚濱1號會所精裝修工程。
4、國際時代廣場室內裝飾工程qc攻關組大獎。
6、創(chuàng)省文明標化工地9個。
二、加大全國市場開拓力度，完善分支機構經營管理今年以來，建筑裝飾市場的競爭日趨激烈，本地市場日趨飽和，經營利潤率連年下滑，公司高層審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，創(chuàng)新經營思路，在去年成功設立六大區(qū)域中心、十大區(qū)域分公司的基礎上，努力完善分公司的建設，繼續(xù)加大力度發(fā)展全國市場，打造全國性的大型企業(yè)。以上海、重慶、北京、海南、湖南、廣東六大區(qū)域中心為核心的全國性戰(zhàn)略布局，輻射全國市場。上半年已辦理市場準入備案的區(qū)域有省內各地市、上海、天津、海南、重慶（信用管理手冊未發(fā)）、鄭州。繼續(xù)大力發(fā)展戰(zhàn)略聯盟，主要包括復興集團、中信地產、保得集團、萬科地產、世紀房產、宋都房產等房產開發(fā)公司。今年上半年，幕墻公司成功舉行了揭牌儀式，標志著幕墻公司正式成立運營，為公司的業(yè)務拓展打下了堅實的基礎。同時，公司把握建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展趨勢，分別設立德商科技產業(yè)園和海飛新型建材有限公司，前者致力于節(jié)能環(huán)保建材、裝飾部品部件和玻璃幕墻的生產加工；后者致力于木制品的加工組裝，目前已承接工程有德濱1號、海南賓館、上海新天地、河南大酒店等木制品加工工程。公司逐漸完成向部品化、產業(yè)化、全流程化裝飾企業(yè)的演進。
在公司總部的大力支持下，各分公司積極拓展市場，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，取得了豐碩成果，有力的支持了公司的總體戰(zhàn)略，上半年區(qū)域公司簽訂合同額為萬元。施工合同簽訂額萬元，幕墻公司目前在職員工60多人，簽定合同億元。
98%，確保了公司整體施工質量處在良好的受控狀態(tài)，公司質量管理整體水平穩(wěn)步提高。為規(guī)范工程管理，控制項目風險，加強公司對承建工程的管控與服務，確保工程項目順利進行，會議就各工程項目的管理班子、成本分析、經營要點等以專題會議的形式進行討論并確定。
自2012年3月開始實行項目開工前召開專題會議以來，已陸續(xù)有金夫藝墅、衢城書店、中海岸、湖北大廈、海南博鰲灣、云庭花園等11個項目召開過項目專題會。會上以工程概況、項目管理班子、成本分析、風險分析及公司各相關部門的管理要求和工作流程為主要交底內容，參會人員討論的結果記錄作為今后項目施工過程中各方的經營方向和管控、配合的依據。專題會議的召開，使公司各部門在第一時間了解了工程的情況及進展，同時也使項目管理人員能事先了解公司的工作流程，為項目的順利進展鋪好道路，方便了后續(xù)工作的開展。科學技術作為第一生產力的地位日益突出，已經成為公司的核心競爭力之一。公司高度重視技術研發(fā)，下設裝飾施工、幕墻施工、機電安裝三個技術研發(fā)部。不斷加快自主創(chuàng)新，全面應用高新低碳技術，在裝飾新工藝、新技術上不斷創(chuàng)新，積極推動科學技術含量達到國內、國際領先水平。公司上半年在中國建筑裝飾協會組織的全國性會議上作交流發(fā)言，并在國家級雜志上發(fā)表論文多篇。
四、建立完善陽光采購策略，降低成本提高工程質量對于工程材料的采購，公司制定嚴格的材料采供體系，公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量貨比三家，在同等質量的基礎上選擇低價采購。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，確保工作的透明，同時保證了工程進度。根據公司材料供應的全新理念，公司新一代的供應商應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。建筑施工企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如免寶寶、華生、超越、全球等戰(zhàn)略合作伙伴單位。對于各長期合作供應商，要求其在原價位的基礎上下浮５－８個百分點。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。
一、二級建造師已達56人，新入職員工學歷層次高，大專及以上學歷占95%以上，整體提升了公司員工學歷層次和素質水平。同時，人力資源部加強培訓和考證工作，報名參加考證10次，參加人數104人，合格27人。人才的招聘和引進工作較好的解決了公司發(fā)展的人才瓶頸，為公司的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展打好了人才基礎。
一個企業(yè)有沒有競爭力，關鍵取決于員工，員工有沒有競爭力，薪酬水平是核心要素之一。薪酬激勵已成為現代人力資源管理的重要組成部分，它對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用，一個注重競爭力的企業(yè)，一定要把員工收入的增長列為優(yōu)先考慮的范疇，穩(wěn)定員工特別是骨干員工的隊伍，使公司在人才競爭中占據優(yōu)勢。
正式推出全員績效考核制度，針對每一名員工不同的工作情況，設定了不同的績效考核方案，有的放矢，積極評價和反饋，使每一名員工都能夠在考核過程中認識到自己的不足，促使員工快速的成長，對員工形成正面的激勵作用，達成公司和員工績效的同步增長的效果。通過幾個月的運行，績效考核觀念已深入到部門日常管理之中，對員工的日常工作產生了極大的激勵和約束作用。員工熱情和工作效率得到了提升，員工潛能得到進一步的發(fā)揮，可以說績效考核為促進公司發(fā)展有不可替代的作用。
六、完善企業(yè)內控管理制度，做好上市前期籌備工作隨著公司規(guī)模的不斷擴大，職工人員不斷增加，公司管理必然走向制度化、規(guī)范化，以適應形勢的發(fā)展。公司將2012年定為“管理創(chuàng)新年”，全面加強公司的內部管理，向管理要效益，將規(guī)范化管理執(zhí)行到底，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定管理框架基礎。通過對全體員工的定崗定編，制定切實可行的績效考核方案，持續(xù)改進自動化辦公系統，節(jié)約人力物力，使管理全面介入生產經營領域，使工程管理和公司流程管理都能上一個嶄新的臺階，使公司能真正成長為具有一流管理水平、一流贏利水平的大型民營企業(yè)。
公司推進企業(yè)的制度建設，修訂完善了各部門的各項規(guī)章制度，加強分支機構管理力度，制定完善《分支機構管理辦理》、《市場經營考核管理辦法》和《公司經營人員考核分配細則》。全員績效考核逐步建立，使公司的日常管理有據可依，為加強工作紀律和管理流程打下了堅實的基礎。同時加強公司內部審核制度，對公司所有的業(yè)務合同、設計合同以及其它種類合同都進行審核，提高合同的可執(zhí)行力，規(guī)避法律風險。上半年修訂了裝飾施工、幕墻施工、材料采購的合同標準文本。在工程項目的承接上，堅持事前把關、事前控制的風險管理原則，每份合同簽訂前，都必須經過經營、技術、工程、財務、法務等有關部門的嚴格評審，及時消除隱患。達到規(guī)范合同、指導項目管理、避免法律糾紛的目的。
根據公司的上市規(guī)劃，今年開始進入上市輔導期。嚴格公司法人治理結構事權劃分，合理界定股東會、董事會和總經理層、監(jiān)事會的職責范圍基礎上，根據《公司法》和公司章程規(guī)定，制訂法人治理結構的工作制度；明確股東會議、董事會會議、總經理辦公會和監(jiān)事會會議，并嚴格制訂各種會議的議事規(guī)則，對各類會議的召集、參加及列席范圍、議事內容、表決程序、決議實施監(jiān)督等各個方面和環(huán)節(jié)做出具體的規(guī)定;并2012年4月11日順利的召開了2011年度股東大會。
上市籌備部積極接洽了體江集團、上海易居臣、上海創(chuàng)新、中大股份、銀橋擔保對公司的投資考察，并完成了正大證券、中大股份、上海創(chuàng)新、泓華投資、銀橋擔保盡職調查資料；起草完成了公司融資計劃書，為公司的上市工作做好基礎準備。
給股東的季度報告給股東匯報公司進展篇三
2010年，朗青公司的監(jiān)事工作在設計院的正確領導和支持下, 依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權限和職責，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權，對公司全年的生產經營活動進行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。現將本年度的監(jiān)事工作做總結匯報。
一、生產任務情況
在追求生產數量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責任意識，并付諸于設計施工的每一環(huán)節(jié)，設計施工質量穩(wěn)步提高，經濟效益和社會效益實現了雙贏。
這其中，與朗青公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經理和主要經營人員半數以上的時間是在外地談業(yè)務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、團結、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。
二、財務收支及經營情況：
2010年1-10月實現主營業(yè)務收入*萬元，實現利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。
截止2010年10月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元（固定資產原值*萬元），無形資產*萬元；負債總額為*萬元 (全部為流動負債)；所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產負債率為*%。
三、監(jiān)事工作情況
依照《公司法》的有關規(guī)定，及時了解和檢查公司財務運行狀況，并對公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務行為，發(fā)現問題及時糾正，列席了2010年度召開的所有董事會和總經理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。
二0一0年度，朗青公司的一切經營行為，均符合《公司法》的有關規(guī)定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經理辦公會討論決定，經過稅務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
四、2010年度的計劃和打算
2010年，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機制及運行機制，促進監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查；加強對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運作效率。
朗青監(jiān)事將嚴格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協調。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時將成立朗青公司監(jiān)事會，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權落到實處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進朗青公司和諧、快速、健康的發(fā)展。
給股東的季度報告給股東匯報公司進展篇四
一、第3季度工作總結
1、銷售任務完成情況
1）、第3季度轎車部共銷售282臺，我個人銷售115臺，其中賽豹19臺，路寶15臺，賽馬21臺，占轎車部總數的18%。
2）、結合總辦銷售工作安排，每位員工輪流到xx飛值班，在那邊我一共接待113個有效客戶，其中成交的有6個。有力的給競爭對手一個重要打擊。
2、銷售工作總結、分析
1）入職感言。在銷售崗位上，首先我要提到兩個人一個是總辦林總監(jiān)和銷售部王經理，我要非常感謝他們倆人在工作上對我的幫助。我在接觸汽車銷售時，對汽車知識和銷售知識非常缺乏，我的工作可以說是很難入手的。前兩個月，我都是在王總監(jiān)和莫經理的帶領下進行客戶談判、分析客戶情況的、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或對比車型優(yōu)勢對比的時候我總想到他們。正因為有了他們在銷售技巧、談判工作中的幫助，還有前期這些經驗做鋪墊，所以八月份我才能順利的在崗位中獨立開展工作，整個學習的過程，可以說完全是兩個領導言傳身教的結果。
2）職業(yè)心態(tài)的調整
銷售員的一天應該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經驗多，那么我和別人比誠信；如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務。
5）重點客戶的開展。我在這里想說一下：我們要把b類的客戶當成a類來接待，就這樣我們才比其他人多一個a類，多一個a類就多一個機會。拜訪，對客戶做到每周至少三次的拜訪。我認為攻客戶和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶，只有這樣才能有收效，等重點客戶認可了，我再將精力轉移到第二重點客戶上。
6）自己工作中的不足：
在銷售工作中也有急于成交的表現，不但影響了自己銷售業(yè)務的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學習、請教老銷售員業(yè)務知識，盡快提高自己的銷售技能。
二、第4季度的工作開展
公司在發(fā)展過程中，我認為要成為一名合格的銷售員，首先要調整自己的理念，和公司統一思想、統一目標，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當中，才能更加有條不紊的.開展工作。
首先，從理念上：我應該和公司保持一致的經營思想、經營理念，與公司高層統一目標和認識，協助公司促進企業(yè)文化方面的建設。
第二，業(yè)務上：了解客戶的資料務、興趣愛好、家庭情況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關系，隨時掌握信息，力爭第4季度要比3季度翻一翻。
二季度以來,我們在段黨委的領導下，按照段黨委黨建工作計劃的要求，結合工區(qū)生產實際,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了各項工作任務。
一、圍繞“4.18”提速調圖，立足優(yōu)勢，目標同向，確保安全生產。
一是廣泛宣傳教育，強化思想認識。在全體干部職工中記名傳達了王副局長在分局機務系統協調會上的講話，充分認識提速調圖安全的極端重要性，增強了責任意識;二是轉變干部作風，強化安全管理。成立了添乘組、看車組、搶臨修組、救援組等措施，落責到人，組織黨員、職工分別傳達學習了路分局領導“3.29”、“3.30”和左局長4.5重要電話會議上的講話，進一步認識搞好自查自驗的意義，增強了干部的責任意識，加強了現場盯控力度。三是組織黨員認真學習落實上級文件精神，每個黨員都制定了確?！?.18”提速調圖安全的保證措施，結合二季度黨內活動的要求，在各自的崗位上發(fā)揮示范作用。黨員工長在工區(qū)組織下帶領生產骨干晝夜不間斷的檢查運用機車。4月份共組織112人次檢查運用機車439臺次，發(fā)現處理各類隱患397件，黨員xx等同志帶領職工對段內擔當客車的機車從4.17到4.22實行了不間斷地根車添乘。
二、深入開展以“三查三反”為主要內容的百日會戰(zhàn)當先鋒、安全生產創(chuàng)佳績活動。
活動中，我們以黨員大會、組織生活等方式進行宣傳發(fā)動，并適時地組織黨員進行討論，認清形勢、明確任務，提高黨員對該活動的重視程度和思想認識，為活動的順利開展奠定良好的基矗同時，我們要求每位黨員以認真的態(tài)度寫出安全保證措施，消除搞形式、走過場的思想意識，以積極的態(tài)度投入到活動中。
通過組織支部黨員反思剖析，定修支部共查擺問題33件。其中，查擺思想認識方面9件，工作作風方面11件，作用發(fā)揮方面9件，其他方面4件。從查擺的問題來看，范圍涉及面比較廣，查擺的問題細致、深入，切合實際生產工作，問題大到意識不高等方面，小到掛禁動牌等，有年年搞年年犯的慣性問題，也有由于改革等帶來的新問題。通過查擺的問題，也使我們深刻認識到工作、管理當中存在的不足，找到了差距。
針對查擺的問題我們認真組織支部黨員逐條分析研究，通過表象看實質，探究問題存在的深層原因。在此基礎上，逐條制定整改措施，落實責任到人頭到崗位，限期消號處理，做到了整改問題堅決果斷。在查擺的33件問題中，對工區(qū)權限范圍內的29件問題，已經進行了徹底整改，并在安全生產當中顯示出了明顯效果。對工區(qū)權限范圍外的4件問題，也已經整理上報給有關部門或領導，并正在整改當中。
三、深入開展創(chuàng)建學習型機務段活動。
深化思想認識，優(yōu)化創(chuàng)建方案。黨支部從創(chuàng)建學習型組織入手，制定了創(chuàng)建學習型工區(qū)、工區(qū)、班組活動措施，引導干部職工深刻領會“學習型組織”的豐富內涵，倡導“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，教育干部職工增強危機意識和競爭意識，自覺樹立終生學習理念，積極參與創(chuàng)建學習型機務段活動。工區(qū)在創(chuàng)建學習型組織中，利用每天下午工余時間組織部分職工到工區(qū)收看了電化教育專題片，增強了職工的學習興趣，提高了業(yè)務技能。
四、抓好創(chuàng)建“五好”黨支部活動。
組織召開了黨支部委員會，認真討論了如何進一步開展好創(chuàng)建“五好”黨支部活動?如何在新形勢下做好支部工作?引導各支部本著“上綱要、創(chuàng)五好、爭先進”活動的要求，結合各自的工作特點，突出戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，認真制定了符合實際、內容具體、針對性強的“五好”黨支部創(chuàng)建措施，健全落實了黨支部建設的七個長效機制，并召開了各支部委員會，規(guī)范了“三會一課”制度、工作匯報制度、信息反饋制度，規(guī)范了各類臺帳記錄。并結合一季度黨務工作檢查提出的問題，進行了認真的對照整改，切實提高黨支部的工作質量。
給股東的季度報告給股東匯報公司進展篇五
“穩(wěn)定壓倒一切，責任重于泰山”我們時刻繃緊穩(wěn)定工作這根弦，始終把綜治維穩(wěn)工作作為一項重要的政治任務來抓，從局里領導到基層各單位負責人，都狠抓制度建設，對綜治工作的投入，各基層單位都是給予充分保證，于山風景區(qū)、光明港公園、動物園等單位都及時添置或更換各種設備器材，確保即將到來的春節(jié)期間游客游園秩序的安全穩(wěn)定。
為了有效加強基層工作，在前三季度的基礎上進一步完善各種制度，促進綜治工作規(guī)范化，形成了齊抓共管的工作格局。
（一）全面落實領導責任制。年初，局機關與基層跟單位領導簽訂責任狀，使各基層單位主要負責人“保一方平安”的綜治責任具體化，共同負擔起維護社會治安綜合治理的責任，并將責任書的執(zhí)行情況作為各基層單位主要負責人政績考核依據之一，經過年終檢查，各基層單位都能按照要求開展工作，下達的各項任務都能按時完成，保證了綜治工作的有序開展。
（二）認真開展綜治宣傳工作。閩江公園管理處以墻報和圖片的形式，宣傳綜治維穩(wěn)知識，提高全員處理突發(fā)事件的意識和能力。繼續(xù)加大對游客攜帶寵物入園和車輛入園及銷售、燃放孔明燈等違規(guī)行為的勸導力度，取得了較好的效果。于山風景區(qū)處利用滅火器更換新藥的時機，組織保衛(wèi)科人員和新舊保安人員進行消防實地演練，并且加大夜間巡邏力度，利用喇叭喊話、發(fā)放宣傳品等方式進行宣傳，發(fā)放的宣傳品共計200份，起到了很好地宣傳效果。綠化工程處利用召開生產會議的時機廣泛宣傳綜治維穩(wěn)工作，傳達綜治維穩(wěn)文件2份，張貼綜治維穩(wěn)標語6條，引導職工嚴禁參與各種違法活動，保證單位的社會治安綜合穩(wěn)定。
（三）加強治安巡邏防范及打擊力度。年底是犯罪分子搶年案件的高發(fā)期，茶亭公園加強與茶亭派出所的聯系，及時與巡邏治安員溝通，對公園各出入口加強監(jiān)控，確保游客游園安全。白馬河管理處也加強園區(qū)的治安巡邏。11月2日凌晨，執(zhí)勤保安人員及時制止了偷盜工地電纜的違法行為，并將繳獲的電纜和作案工具移交警方處理，從而避免的公共財物的損失，打擊了違法犯罪行為。于山風景區(qū)處積極配合安泰派出所對景區(qū)內進行治安巡邏，對景區(qū)古建筑每天不少于兩次安排人員定時、定人檢查，對重點部位采取重點防護，增設安全設備，確保景區(qū)無治安案件發(fā)生。動物園管理處也積極配合當地公安做好園區(qū)內的綜治維穩(wěn)工作，防止各類治安案件的發(fā)生，做好重大節(jié)假日的安保工作，增加安保力量，做到多觀察、多巡邏，維護動物園正常秩序。鼓山風景區(qū)管理處與公安部門一道妥善處理了一起在景區(qū)內亂擺攤設點人員與安保人員的糾紛，維護了鼓山景區(qū)的穩(wěn)定。
通過我局全體職工的共同努力，開創(chuàng)了社會治安綜合治理新局面，并取得了一定成績，同時，我們也清醒地認識到所面臨的新形勢、新任務和新要求，這需要我們不斷地去探索、創(chuàng)造好的經驗。在今后的工作中，我局將進一步加強各個方面各個層次的綜治宣傳力度，加大綜治責任的落實力度，按照“無事當有事抓，小事當大事抓”的維穩(wěn)工作思路，鞏固基層基礎，推動綜治工作深入進行，促進綜治工作再上新臺階，創(chuàng)建良好的社會環(huán)境和法治環(huán)境。
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