在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
跆拳道經(jīng)營(yíng)模式篇一
《阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式》是2013年由
企業(yè)管理
出版社出版的圖書，該書作者是__華。下面是本站小編帶來的關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式的內(nèi)容，歡迎閱讀!中國(guó)和日本國(guó)情不同，人員價(jià)值觀不同、企業(yè)用人理念和發(fā)展階段不同，如果純粹照搬京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，中國(guó)企業(yè)會(huì)很難存活，而且可能會(huì)死的更快。
而本書作者通過研究上百家中國(guó)企業(yè)的咨詢案例，對(duì)國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的
經(jīng)驗(yàn)
進(jìn)行總結(jié)
，并結(jié)合多年實(shí)踐，基于阿米巴經(jīng)典理念提出了適合中國(guó)本土的模式——員工自主經(jīng)營(yíng)的“1532”模型。本書對(duì)該理論進(jìn)行了全面分析，對(duì)落地的方案進(jìn)行了詳述，可以在現(xiàn)實(shí)管理中真正實(shí)踐。“1”個(gè)核心，指經(jīng)營(yíng)人心為核心的哲學(xué)構(gòu)建;“5”大系統(tǒng)，即經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐窒到y(tǒng)，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、快速反饋信息系統(tǒng)、人才建設(shè)培養(yǎng)系統(tǒng)和有效的管控系統(tǒng);“3”三張報(bào)表，即價(jià)值核算表、價(jià)值評(píng)估表和價(jià)值分配表;“2”兩個(gè)提升，組織效能提升計(jì)劃與員工效能提升計(jì)劃。
員工自主經(jīng)營(yíng)管理1532模型很好地解決了大企業(yè)的規(guī)模、小企業(yè)活力的價(jià)值管理;人人都是價(jià)值創(chuàng)造者、人人都是價(jià)值貢獻(xiàn)者;員工從“要我干”變成“我要干”;不僅雇傭員工的手、更加雇傭員工的腦，實(shí)現(xiàn)群策群力。
影響企業(yè)生命力的要素是什么?企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力是什么?什么是企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力?本書將告訴你答案。
__華，華夏基石業(yè)務(wù)副總裁、高級(jí)合伙人，工學(xué)碩士、mba、技術(shù)經(jīng)濟(jì)博士。具有多年的大型集團(tuán)管理工作經(jīng)驗(yàn)，被受聘為《中國(guó)酒業(yè)》、《中國(guó)啤酒》、《啤酒譯叢》雜志編委，同時(shí)擔(dān)任《醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資訊》、《銷售與市場(chǎng)》等雜志的特約撰稿人。曾親自主持過數(shù)十個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，主要服務(wù)過的行業(yè)有醫(yī)藥行業(yè)、食品行業(yè)、能源行業(yè)、it能源、輕工業(yè)等，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、業(yè)務(wù)流程管理、
市場(chǎng)營(yíng)銷
、運(yùn)營(yíng)管理等方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷，曾獨(dú)創(chuàng)戰(zhàn)略鉆石模型、深度助銷模式、營(yíng)銷六朵金花、文化
建設(shè)三劍客(文化審計(jì)、文化落地、文化融合)。跆拳道經(jīng)營(yíng)模式篇二
當(dāng)前,我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)正處在一個(gè)十分關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期,隨著國(guó)際化進(jìn)程的加快,連鎖經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展又面臨著諸多挑戰(zhàn),如觀念更新、現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用、管理水平提高等方面，不能由于我國(guó)自身的各種原因限制了連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，我們必須及時(shí)發(fā)覺問題，并找出相應(yīng)的對(duì)策，以使連鎖經(jīng)營(yíng)模式在我國(guó)蓬勃發(fā)展。本文首先介紹連鎖經(jīng)營(yíng)的基本理論，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步討論連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)。在分析我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷現(xiàn)狀與缺陷基礎(chǔ)上，最后提出了提高我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展水平的措施。
連鎖經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)在國(guó)際上普遍采用的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度。它一方面實(shí)現(xiàn)了商業(yè)服務(wù)活動(dòng)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，適應(yīng)了現(xiàn)代化生產(chǎn)和大批量產(chǎn)品銷售的需要。連鎖經(jīng)營(yíng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把生產(chǎn)消費(fèi)及流通的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來，具有很強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。
連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種現(xiàn)代化的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和組織形式，具有廣闊的適應(yīng)性。在很多行業(yè)都是屢創(chuàng)佳績(jī)，成為很多商業(yè)投資者和管理者首選的經(jīng)營(yíng)模式。而連鎖店則是這種經(jīng)營(yíng)模式和組織形式的存在方式。
連鎖經(jīng)營(yíng)指經(jīng)營(yíng)同類商品和服務(wù)的若干企業(yè)在核心企業(yè)(總部)的領(lǐng)導(dǎo)下，采用規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，實(shí)行共同的經(jīng)營(yíng)方針，一致的營(yíng)銷行動(dòng)，實(shí)行集中采購和分散銷售的有機(jī)結(jié)合，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化效益的聯(lián)合體。
跆拳道經(jīng)營(yíng)模式篇三
久仰大名，但是初度，感覺并不陌生。因?yàn)樗坪醅F(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)，都是這樣來做的，大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立核算。海爾是典型的例子，自己對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目盈利負(fù)責(zé)。所以，并不是說阿米巴經(jīng)營(yíng)有問題，是我們很多人理解的有問題。
試想，如果僅僅靠讀一本書，就能拿來使用，然后建立合理的阿米巴團(tuán)隊(duì)，那商業(yè)也太簡(jiǎn)單了，一個(gè)偉大的管理模式的學(xué)習(xí)也太簡(jiǎn)單了。實(shí)際上，任何理論，都不是一本書就能解決的。一本書，只是一個(gè)啟蒙，讓我們初步了解它的概況，然后開啟進(jìn)一步學(xué)習(xí)。從這個(gè)角度講，這本書是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啟蒙，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內(nèi)容。
管理咨詢公司及咨詢顧問，對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常有用的，記得當(dāng)初華為花了很多錢請(qǐng)ibm設(shè)計(jì)管理方式，成就了華為后來的騰飛，阿米巴管理咨詢團(tuán)隊(duì)，也幫助了很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了績(jī)效的增長(zhǎng)。所以，如果有可能，進(jìn)咨詢公司工作是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請(qǐng)咨詢顧問幫助公司來實(shí)現(xiàn)管理方式的改進(jìn)。
在中國(guó)，有盛和墅，準(zhǔn)備參加，然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)及相關(guān)管理思維。
實(shí)際上本書雖然在實(shí)質(zhì)性的方法上并沒有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑒意義，例如，書中介紹，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是100～100分，思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功，取得多少成績(jī)。你對(duì)待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其實(shí)，何止是工作，生活同樣如此，思維方式?jīng)Q定著一個(gè)人是否過的快樂、充實(shí)和幸福。
有時(shí)候很敬佩日本人，他們對(duì)生活，對(duì)工作，甚至是對(duì)生命充滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來對(duì)待一切。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個(gè)敬畏之心。
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