最新城管競爭上崗演講稿優(yōu)質(zhì)(六篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-06 16:27:35
最新城管競爭上崗演講稿優(yōu)質(zhì)(六篇)
時間:2023-06-06 16:27:35     小編:zdfb

演講稿是一種實用性比較強(qiáng)的文稿,是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在現(xiàn)在的社會生活中,用到演講稿的地方越來越多。那么你知道演講稿如何寫嗎?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

城管競爭上崗演講稿篇一

大家晚上好!

今天是我第一次站在競聘會舞臺上,有點緊張。但是,今天我懷著無比激動的心情競聘紅心美凱龍樓層管理一職,首先感謝商場領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平民主、公正競爭、展示自我的機(jī)會。競聘上崗是商場用人機(jī)制改革的一次創(chuàng)新,是順應(yīng)商場發(fā)展的需要的,商場的發(fā)展需要人才,為了使商場能在競爭日益激烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地,我們不僅需要,服務(wù)、業(yè)務(wù)技能過硬的員工,還需要善經(jīng)營的管理者。

首先,自我介紹一下:本人××,xx年年7月加入蚌埠紅紅心美凱龍這個大家庭,從事營銷專員工作,經(jīng)過近一年的工作,在20xx年6月,經(jīng)本人對自己的慎重考慮,決定參加商場的樓層管理競聘,并暗下決心將來一定要成為出色的管理者。

第二、我對管理的認(rèn)識:

我認(rèn)為管理就是如何合理充分的利用手中的資源盡可能的創(chuàng)造效益。簡單的說:管理就是如何利用相關(guān)的人心甘情愿的為你做相關(guān)的事。我認(rèn)為樓層管理的核心是處理好各種人際關(guān)系。

第三、本人的優(yōu)劣勢

我的優(yōu)勢:我對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、為人誠信可靠、踏實能干、善于與人相處、善于學(xué)習(xí)新的知識、勇于接受新的挑戰(zhàn),具有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神和組織能力。

我的劣勢:本人沒有樓層管理的經(jīng)驗,具體的專業(yè)知識欠缺,但是近一年的營銷工作使我更加的能了解消費者需要什么樣的服務(wù),我相信自己能充分發(fā)揮自己的.優(yōu)勢有能力勝任這一工作。

第四、如果我競聘成功,我的簡單的工作思路:

1、從基層做起,務(wù)實工作,要做就做最好。

2、尋找切入點,在工作中不斷地學(xué)習(xí),去彌補(bǔ)自己欠缺的東西。

3、借鑒其他管理人員成功經(jīng)驗,引入新的觀念。

4、服務(wù)管理上,勇于創(chuàng)新。加強(qiáng)創(chuàng)新意識,把創(chuàng)新落實到實處。在工作中要敢于提出自己的想法和對某些問題的見解,敢于嘗試從外面看到、學(xué)到的管理經(jīng)驗和具體做法。

如今商場面臨著嚴(yán)峻的考驗,我們必須沉著應(yīng)對,將商場的資源充分的利用起來,將我們的優(yōu)勢突現(xiàn)出來,我相信蚌埠紅星美凱龍在以祝總為領(lǐng)導(dǎo)核心的商場領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下,我們蚌埠紅星美凱龍一定會做的更好,一定會綻放更炫的光彩。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,我已經(jīng)做好充分的準(zhǔn)備,迎接全新的挑戰(zhàn)。通過自己的努力和商場一起成長,實現(xiàn)二者利益的完美統(tǒng)一。借用一句時尚用語:“給我一個機(jī)會,還你一個驚喜”。

我的演講到此結(jié)束。再次謝謝大家

城管競爭上崗演講稿篇二

今天。我懷著一種不平靜的心情,登上了這個特殊的舞臺。首先我要感謝組織、領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這么一次難得的學(xué)習(xí)鍛煉和參與競爭的機(jī)會,同時,也感謝同事們對我的理解、信任和支持。我將以良好的心態(tài),積極參與副主任職務(wù)的競爭,勇于接受挑選。

其一,我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜,巨細(xì)無遺,默默無聞,甚至很辛苦,付出很多卻難以看出成效和成績,但我有充分的思想準(zhǔn)備,有投身這項工作的良好愿望和熱情。

其二,我受黨的培養(yǎng)教育多年,有“認(rèn)認(rèn)真真辦事、實實在在做人”的作風(fēng)和一顆忠誠于黨的事業(yè)、服務(wù)于人民群眾的責(zé)任心。這是我做好一切工作的前提和保證。

其三,我有多年在辦公室工作的體驗和經(jīng)歷,有一定的實踐經(jīng)驗,熟悉辦公室的工作情況,進(jìn)入角色要快一些,對順利開展工作有利?;揪邆浔韭毼凰蟮乃枷胝嗡刭|(zhì)、工作業(yè)務(wù)水平。

其四,我有“以人為本、人格至上”的現(xiàn)代行為理念,處事公道正派,待人熱情誠懇。能始終圍繞。人文關(guān)懷”這四個字來做文章、辦事情。努力使領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓群眾放心。

其五,更主要的是,有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)和鼓勵,有同事的幫助、協(xié)作和支持,為我做好工作創(chuàng)造了有利條件,增強(qiáng)了勇氣和信心。

假如組織和大家信任,能給我一個施展的平臺,我有決心有信心擔(dān)當(dāng)此重任。并以樹立“五種意識”,作為保證。

一是樹立學(xué)習(xí)意識。著力提高全體人員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識能力。一方面要堅定信念,增強(qiáng)黨性,解決辦事“靠得住”的問題;另一方面要刻苦鉆研,業(yè)務(wù)熟練,解決辦事“有本事”的問題,成為本職工作的行家里手。

二是樹立全局意識。只有著眼全局、顧全大局,樹立全局“一盤棋”的思想,正確處理好個人與集體、局部與整體的利益關(guān)系,做好服務(wù),才能圓滿完成好組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

三是樹立創(chuàng)新意識。當(dāng)今時代是創(chuàng)新的時代,需要我們不斷探索和創(chuàng)新。只有與時俱進(jìn),才能改變那些不合時宜的思想觀念和傳統(tǒng)做法,以增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

四是樹立奉獻(xiàn)意識。要有甘當(dāng)綠葉,做好配角,勇挑重?fù)?dān)、無私奉獻(xiàn)的境界和胸懷。從小事做起,從自身做起。擺正位置,扮好角色,到位不越位,補(bǔ)臺不拆臺。

五是樹立團(tuán)結(jié)意識。只有講團(tuán)結(jié),求人和,才能凝聚人心,集中智慧,充滿生機(jī),形成合力;只有講團(tuán)結(jié),靠大家力量,才能提高工作效率,發(fā)揮整體作用,當(dāng)好參謀助手。

我相信有了這五種意識,就能夠擔(dān)當(dāng)起這個重任。

假如我競爭如愿,將不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任、期望,以此為新的起點,努力履行諾言,實現(xiàn)奮斗目標(biāo),積極為局工作做出新的貢獻(xiàn)!

城管競爭上崗演講稿篇三

從踏進(jìn)城市管理領(lǐng)域的第一天起,我就把綜合執(zhí)法工作作為我人生事業(yè)的轉(zhuǎn)折點和新起點, “雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”是我當(dāng)時心情的真實寫照。三年多的實踐,我先在執(zhí)法科工作,后到直屬大隊擔(dān)任副大隊長,我個人的能力和水平伴隨著城管局的日益壯大得到了進(jìn)一步提高。

三年中,讓我感受最深的是,局黨組團(tuán)結(jié)一心,身體力行的工作作風(fēng),全局上下相互支持,團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍。正是因為有了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大家的支持,才有了我個人在思想上、工作上的提高和進(jìn)步。無論在局機(jī)關(guān)工作還是在直屬大隊擔(dān)任副大隊長,我深感肩上責(zé)任的重大,日常工作中,要求隊員做到的,自己首先做到,堅持原則,照章辦事,在任何時候始終顧全大局,團(tuán)結(jié)同志,不斷學(xué)習(xí),精通業(yè)務(wù)。

用堅定的信念,過硬的作風(fēng),甘愿吃苦,樂于奉獻(xiàn)的精神去感染教育隊員。在工作中,我作為大隊的副職,注意擺正位置,尊重大隊長的權(quán)威,維護(hù)大隊長的威信,多交心多通氣,多請示勤匯報,甘當(dāng)綠葉,切實做到了到位不越位,補(bǔ)臺不拆臺,踏踏實實,兢兢業(yè)業(yè),鍛煉自己,干好工作。

三年中,讓我體會最切的是城市管理工作是一項綜合性、系統(tǒng)性、社會性的工作,事關(guān)百姓安居樂業(yè),事關(guān)菏澤經(jīng)濟(jì)發(fā)展,牽動千家萬戶,不是中心,影響中心,需要上下聯(lián)動,各方協(xié)作,不斷創(chuàng)新。

三年來,無論干什么工作,我都努力鉆研業(yè)務(wù),不懂就問,不會就學(xué),使自己盡快的成為城市管理的行家里手,眾所周知,城市面貌要變化,建設(shè)是基礎(chǔ),管理是關(guān)鍵,規(guī)劃是龍頭。如何嚴(yán)格規(guī)劃執(zhí)法,杜絕城市建設(shè)中的無序狀態(tài),確保按照規(guī)劃審批程序,最大范圍的遏制批低建高、批少建多、隨意改變規(guī)劃定點等違法行為的發(fā)生,是我從事規(guī)劃等執(zhí)法工作以來思考最多的問題。

通過長期的一線執(zhí)法和深入調(diào)研,我個人有以下幾點體會,一是預(yù)先介入,全程跟蹤監(jiān)督,是消除規(guī)劃違法行為的重要手段。從建筑單體定線、放線到建筑工地建檔管理,從違法建設(shè)立案查處到違章建筑的拆除,我們轉(zhuǎn)變事后查處的工作方法,建立全程監(jiān)督的新型管理方式,從立項、規(guī)劃、征地、設(shè)計、招投標(biāo)、施工監(jiān)理等方面預(yù)先介入,現(xiàn)場監(jiān)督,全程跟蹤,反應(yīng)快,動手早,實現(xiàn)了在建工程的科學(xué)管理,從源頭上防止了規(guī)劃違法案件的發(fā)生,把違法違規(guī)建筑消除在萌芽狀態(tài)。

二是依法行政,正確履行職責(zé),是加大拆除違章建筑的關(guān)鍵。我們是行政執(zhí)法者,更是遵紀(jì)守法的排頭兵,要不斷增強(qiáng)遵紀(jì)守法的法律意識,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),堅持原則,依法辦事。在拆除各類違章建筑中,特別在今年的沿街一層建筑拆除中,我親身經(jīng)歷了許多拆除過程,我深感只要宣傳教育到位,工作扎實細(xì)致,方法措施得當(dāng),拆除工作就會迎刃而解。三是多措并舉,加大協(xié)調(diào)力度是保證規(guī)劃執(zhí)法效果的有效措施。

在日常工作中,我們注意協(xié)調(diào)與規(guī)劃、城建、市政等相關(guān)部門的關(guān)系,使行政執(zhí)法從事后查處轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑氨O(jiān)督,從單一處罰轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同管理。就拿拆除工作來說,我們不是簡單的一“拆”了之,而是在拆除的同時,就協(xié)調(diào)規(guī)劃、城建等部門會同被拆除單位共同做好后續(xù)建設(shè)工作,著力于綠化、美化、靚化。與此同時,構(gòu)建宣傳網(wǎng)絡(luò),堅持輿論先導(dǎo),強(qiáng)化宣傳效果。

要求隊員既做執(zhí)法員,又做宣傳員,向行政管理相對人,向社會,向新聞媒體多解釋,多宣傳,取得理解,贏得支持。不斷強(qiáng)化“執(zhí)法進(jìn)社區(qū)”、 案件查處回訪、法律咨詢等工作, 努力營造領(lǐng)導(dǎo)重視,社會各界參與,市民群眾理解支持的執(zhí)法環(huán)境。四是心系群眾,執(zhí)法為民是我們工作的出發(fā)點和落腳點。

在工作中,對市民反應(yīng)強(qiáng)烈的熱點、難點問題,我都以高度的主人翁精神正確對待,注重調(diào)查研究,具體分析,統(tǒng)籌兼顧,以“群眾想的是什么,群眾盼望的是什么,群眾需要的是什么”為出發(fā)點和落腳點,及時研究解決問題的對策和方法,積極為群眾排憂解難。

三年中,讓我認(rèn)識更明確的是吃苦耐勞,嚴(yán)于律己,雷厲風(fēng)行,求真務(wù)實是我們工作的必備素質(zhì)。作為直屬大隊的領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)上自然要求精通,要成為城市管理領(lǐng)域內(nèi)的專家,不但要掌握專業(yè)性的法律法規(guī),還要對相關(guān)的城市規(guī)劃執(zhí)法理論也應(yīng)當(dāng)有所了解。三年來,我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了城市管理綜合執(zhí)法方面的專業(yè)性法律法規(guī)40余部。

通過學(xué)習(xí),增強(qiáng)了法制觀念,提高了依法行政水平,對綜合執(zhí)法工作有了明確的認(rèn)識,工作的針對性、有效性不斷增強(qiáng),適應(yīng)了綜合執(zhí)法工作的發(fā)展于創(chuàng)新。

同時,綜合執(zhí)法工作需要吃苦耐勞、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的作風(fēng)。打鐵先要自身硬,我一直嚴(yán)格要求自己,把部隊期間養(yǎng)成的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大,辦事不拖拉,工作上不含糊,以身作則,在工作和生活中,自己老老實實做人,勤勤懇懇干事,勤政廉潔,嚴(yán)于律己,嚴(yán)格要求隊員。贏得了大家的信賴和支持。

我熱愛城市管理綜合執(zhí)法工作,信奉“有為才有位,有位才能更好的作為”的理念,我希望到高一階層次的崗位上發(fā)揮更大的作用,也想通過競爭,檢測一下自己的能力,有針對性的改進(jìn)和提高,如果這次競爭成功,我將在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,滿懷激情的忘我工作,實現(xiàn)自己的宿愿,如果競爭失敗,決不灰心,我將總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),發(fā)揚長處,克服缺點,一如既往的做好本職工作。

城管競爭上崗演講稿篇四

剛才會上傳達(dá)的幾個文件,希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)好,落實好。今天,我們騰出半天時間來,召開一個干部職工見面會,這也是我來城管局以后第一個正式的、規(guī)模較大的會議。我想借這個機(jī)會和大家談?wù)勑?、交交底,相互有個更深的了解,為我們下步工作的開展打好基礎(chǔ)。5月10日,縣委正式任命我為城管局局長,工作到今天已經(jīng)兩個多月了,這段時間以來,我們相繼開展了城區(qū)環(huán)境大整治、機(jī)關(guān)建制和作風(fēng)紀(jì)律大整頓等一系列活動,特別是為充實一線工作,同志們表現(xiàn)出了良好的素質(zhì),作了大量卓有成效的工作,付出很多辛苦和努力,在此,我向大家表示感謝。

一、首先要說的是我到城管局這兩個多月來的感受和體會

“城管”,就是城市管理,那么要管理好我們這個縣城,首先必須了解它的過去,對于咱們這個縣城,我可以說再也熟悉不過了。過去縣城是個什么樣,和我年齡差不多的人可能都還記得,有句順口溜形容得非常貼切:街不平,燈不明,拐角樓一層,一個交警管全城。再看看縣城現(xiàn)在的面貌:樓高了、燈亮了、街寬了、路凈了、水清了、草綠了,城市建設(shè)步伐加快了,人們生活水平提高了,城區(qū)面貌日新月異,到處是一片繁榮景象,形成了鮮明的歷史對比。這一切無不飽含著我們城管人的酸甜苦辣,這一切無不凝聚著我們城管人的汗水和心血,這一切無不體現(xiàn)著我們城管人、城管工作在城市管理中不可替代的作用。這是我的第一個感受。

我的第二個感受是,城管人的精神狀態(tài)非常好,敬業(yè)精神非常強(qiáng)。我是從信訪局過來的,我一直認(rèn)為信訪工作不好做,是一件出力不討好,特別熬煎人的工作,對于剛剛步入我們城管大門的我來說,更深的體會是,城管工作更是常人不知曉的難,常人不知曉的臟、累,常人不知曉的委屈,常人難以理解的心情等等,而信訪工作從某種意義上講僅僅是起個協(xié)調(diào)作用。盡管如此,我感到我們大家的工作勁頭都還是很足的,工作的熱情都還是很高漲的,精神狀態(tài)都是很好的,也是非常敬業(yè)的。我來后這段時間同志們的努力和取得的成績就足以證明這些。上級領(lǐng)導(dǎo)對我們大家的工作表現(xiàn)和成績給予了充分肯定,廣大居民群眾對整治效果非常滿意。我到城管局的第三天,縣委范書記就親自到我局指導(dǎo)工作,并作了重要指示。縣委、政府副縣長楊連海多次到城區(qū)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)城管工作,并在我們給政府的工作匯報上親筆批示了18個字:“新班子,新要求;站位高,謀劃深;安排細(xì),落實好”。這要感謝同志們辛勤的工作和付出,比如,象環(huán)衛(wèi)工人每天凌晨三四點就起來清掃,陳利君同志見義勇為受了傷,但仍堅持工作,女同志拖家?guī)Э谌韵竽型疽粯訄允貚徫?、跌倒起來的干工作,我們有這樣一支敬業(yè)的隊伍,有這樣一群可愛的人,沒有什么困難是不可戰(zhàn)勝的,沒有什么工作是不能干好的,沒有什么任務(wù)是不能完成的,沒有什么目標(biāo)是不能實現(xiàn)的。

我的第三個感受是,大家是非常有素質(zhì),非常有能力的。我剛來時,為了盡快了解工作、適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)入角色,先后與40多人進(jìn)行了個別談話,這40多人里有班子成員、有科隊長、有一線人員,具有較高的代表性,能夠真切地反應(yīng)干部職工的意愿。從談話情況來看,我感到大家看問題的角度很新穎,思路很開闊,意見很中肯,建議頗具建設(shè)性。比如在我剛來城管局的第三天,就有人提出應(yīng)集中管理車輛,以便于統(tǒng)一使用和管理,且能節(jié)約相當(dāng)一部分開支,實踐證明這一意見是正確的,也是符合縣委、縣政府要求的。在談到我們進(jìn)人問題時,有人建議應(yīng)提高門坎,選擇高素質(zhì)的人,便于提高工作質(zhì)量。還有在談到工作協(xié)調(diào)配合問題時,有人建議實行全能城管,還有的同志建議,城管應(yīng)當(dāng)是一個整體,應(yīng)在方方面面實行統(tǒng)一管理,不要各自為政,統(tǒng)一有利于聚人心,凝合力,團(tuán)結(jié)一致,工作更好。直到前幾天我還收到一條環(huán)衛(wèi)工人的短信,提出有關(guān)環(huán)衛(wèi)工作改革的好建議,我還與本人通了電話,見了面。大家能提出這么多好的意見和建議,說明大家不僅僅是單純地就干工作而干工作,不僅僅是甘當(dāng)機(jī)械接受命令、執(zhí)行命令的人,而是有想法、有辦法、想干事、能干事的人。這些好的建議可以說都是日常工作的積累,不用心,不動腦是想不出來的,都想讓我們城管興旺、發(fā)達(dá)起來。所以從一定意義上來講,大家都是人才。工作成敗,人才是決定因素,我們隊伍中有這么多的人才,我們的城管工作何愁不旺,何愁不發(fā),是大有希望的,是一定會將我們的事業(yè)推向頂峰的。還有就是我們城管人扶危濟(jì)困、拾金不昧、見義勇為的事跡等等我還聽到很多,無不體現(xiàn)著我們城管人的良好素質(zhì)。

基于以上三個感受,我的第四個感受就是,面對城管人低收入的現(xiàn)實,我們?nèi)允悄瑹o聞、無怨無悔的工作。有的職工說,我們付出的多,得到的少,集中體現(xiàn)在工資收入上,執(zhí)法人員每月400多元,環(huán)衛(wèi)工人500多元,這樣的工資收入明顯少了點。我想要說的是,我們雖然辛苦,雖然委屈,但應(yīng)該客觀地、辯證地去看待這個問題。世上沒有絕對公平的事情,也許這是我們這個社會一個過渡階段,那么社會要前進(jìn),要度過某一特殊時期,肯定要犧牲一部分人利益。比如,峰峰環(huán)衛(wèi)人員每月才300多元工資,黎城環(huán)衛(wèi)人員每月500多元,但工具都得自己拿。比如,過去的知識青年上山下鄉(xiāng),整整耽誤了一代人,但對于當(dāng)時來講是必須這樣做的。我剛參加工作時工資才56.5元,現(xiàn)在年青人一上班就1700多元。這都是一些不公平現(xiàn)象。再比如像當(dāng)?shù)锏模笎廴缟?,母愛如海,很偉大,很高尚,然而?dāng)?shù)锏纳嫌懈改?,下有兒女,老人要照顧,兒女要撫養(yǎng),是很辛苦的,還要遭受很多委屈,又不能不管,不能不當(dāng),他們又能向誰要報酬,向誰去申訴?只能自己默默忍受。有些人為減輕勞動,提高工資,想去上訪,但你回過頭來好好想想,接訪的部門、人員中可能就有你自己的親戚、子女和朋友,讓他們都來做城管人嗎,不現(xiàn)實,你也不愿意。你不能光看到對自己不公的一面,高工資、好部門中不是也有我們的子女、親朋好友嗎?所以凡事要辯證的去看,沒有絕對的公平,也沒有絕對的不公,目前,政府的財力有限,但我們會為了職工的利益去積極爭取的。

一是領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)?!盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”,這句俗語包含了三層意思:一是車頭帶不帶的問題,二是往哪里帶的問題,三是帶得快慢的問題。如果將領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系比喻為車頭和車廂的關(guān)系,那么這三個問題可以歸結(jié)為一個問題,就是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任問題。領(lǐng)導(dǎo)是隊伍的主心骨、是風(fēng)向標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任重于泰山。只有負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)才有負(fù)責(zé)任的隊伍,尤其對于城管工作來說,我們干的是良心活,更需要有責(zé)任心。對于一個單位來講,出成績關(guān)鍵在于一把手,更關(guān)鍵的是要有一個團(tuán)結(jié)務(wù)實的班子。這也是黨和人民賦予你的責(zé)任,在其位就要謀其政,要謀好政,就必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。對于一個科隊來講,也主要看科隊長是否真正負(fù)責(zé),跟上一個負(fù)責(zé)任的隊長,就能作出成績來。就拿上個月城區(qū)環(huán)境大整治活動來說,之所以取得那么好的效果,很大程度上得益于班子成員親臨一線,靠前指揮,得益于科隊長身先士卒,連續(xù)作戰(zhàn),領(lǐng)導(dǎo)帶了好頭,下面工作自然就有勁頭,取得好的成績也是順理成章的事。

二是建立一整套管理辦法,特別是激勵機(jī)制。如何讓干部職工充分發(fā)揮自身的能動性、積極性、創(chuàng)造性,工作上變被動為主動,人人搶著干工作,這就是一個領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題。我一貫的主導(dǎo)思想是,要建立一個好的激勵機(jī)制,打破分配上的平均主義,在政治、經(jīng)濟(jì)待遇上拉開差距,在管理上充分運用經(jīng)濟(jì)、政治杠桿來調(diào)節(jié)?!安幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵”,我們?nèi)治灏俣嗳?,不可能都?dāng)領(lǐng)導(dǎo),但只要你踏實工作,甘于奉獻(xiàn),我就會從中擇優(yōu)重用,給你職務(wù),給你待遇,讓你當(dāng)中隊長,當(dāng)大隊長,甚至往更高的職位、往更好的單位推薦你。在今后的工作中,我們要堅決摒棄“干與不干一個樣,干壞干好一個樣,干慢干快一個樣”的用人理念,讓真正想干事、會干事、能干事的人有舞臺、有機(jī)會、有前途、有地位。所以說,隊員如果你羨慕中隊長有補(bǔ)助你就努力當(dāng)上中隊長,中隊長如果羨慕大隊長補(bǔ)助待遇比你高,你就努力當(dāng)上大隊長,大隊長如果羨慕局長們有聲譽(yù)、有地位、有車坐,你就努力當(dāng)上局長??傊灰闩α?,就會有收獲,只要你付出了,就會有回報,用這樣一種激勵機(jī)制把大家的積極性都調(diào)動起來,把大家的心都凝聚起來,把大家的力量都匯集起來,那么城管工作就會越干越順,越干越好,越干越想干。

三是要團(tuán)結(jié)協(xié)作。團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)出成績,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,團(tuán)結(jié)出干部。大家要將眼光放長點、放遠(yuǎn)點,不要為眼下的小得失斤斤計較,只要大家共同努力,團(tuán)結(jié)一心,不搞內(nèi)耗,我們的工作就會越來越好,地位就會越來越高,日子也會越來越好過。在此,我想舉個信訪局的例子來說明團(tuán)結(jié)的重要性。在我去信訪局之前,班子比較亂,得不到縣委、縣政府的信任,不論是從政治上、經(jīng)濟(jì)上還是從社會地位上,信訪局從上到下都吃了虧。我到了信訪局以后,重點抓班子,抓團(tuán)結(jié),工作四年多(差六天不到四年半)一直是我的一個工作重點和施政理念,全局上下達(dá)到了空前團(tuán)結(jié),干起事來得心應(yīng)手,領(lǐng)導(dǎo)班子得到了縣委、政府的信任,去縣里為職工爭取了不少利益。局里安排專車每天接送職工上下班,從內(nèi)部提拔了三個主任科員,從外面調(diào)進(jìn)一名副局長,另有一名副局長到一個大局任副局長,三批掛職鍛煉的干部全部提拔或重用。這說明一個單位、一個部門要想有地位、必須有作為,要想有作為,前提是必須有一個團(tuán)結(jié)的班子,有一支團(tuán)結(jié)的隊伍。

另外,給大家特別擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志們提幾條原則。一要講黨性,提高自身修養(yǎng),政治上要成熟,工作上要做表率。二要講組織原則,下級必須服從上級,必須聽命令,明事理,知大小,懂規(guī)矩。在此,送給大家一句話:有舞臺就要好好演一個角色,沒有舞臺就要靜靜做一名觀眾。這是范書記在5月26日縣四套班子擴(kuò)大會議上講的一句非常具有哲理的話。大家要牢記這句話,把心放平,把位擺正,踏踏實實干好自己的工作,盡到自己的責(zé)任。三要講團(tuán)結(jié),班子成員要牢牢抱成團(tuán),心往一處想,勁往一處使,思想統(tǒng)一,步調(diào)一致,有什么事、有什么話要多溝通、多商量。四要端正工作態(tài)度,管好自己的人,干好自己的事。五要有大局觀念和一盤棋思想,工作中既要分工更要合作,要高站位對待,你所擔(dān)負(fù)的是城管局的某一職務(wù),要有全局觀念,城管局是一個幾百人的城管局,單單某一科室不叫城管局。再一個凡事不推諉、不扯皮、不內(nèi)耗。六要抓好自身學(xué)習(xí),無論是從政治上、理論上、還是業(yè)務(wù)上,都要加強(qiáng)學(xué)習(xí),形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。七要毫不推卸的擔(dān)擔(dān)子。城管局是一個很容易出事的部門,這就要求領(lǐng)導(dǎo)要不怕事、敢于擔(dān)責(zé)任,要為下面的人撐腰、做主。在此我再次聲明,只要我們按照程序、按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)定干工作出了問題,這個擔(dān)子我來擔(dān),絕不能讓同志們干了工作還受委屈。

《反對自由主義》列舉了自由主義的十一種表現(xiàn),這十一種表現(xiàn)同樣適用于現(xiàn)在。自由主義和組織紀(jì)律是一對矛盾,強(qiáng)化組織紀(jì)律,必須反對自由主義。黨要紀(jì)律,軍隊要紀(jì)律,我們的黨,我們的軍隊就是靠鐵的紀(jì)律打下江山的,“三大紀(jì)律八項注意”就是我們的黨和軍隊取得勝利,獲取政權(quán)的法寶。俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓,規(guī)矩就是紀(jì)律,任何一個政黨、一個軍隊、一個單位、一支團(tuán)隊,沒有鐵的紀(jì)律,就不能步調(diào)一致,就會有雜音、打敗仗。我縣前幾年開展了“四再”教育,當(dāng)前又正在開展干部作風(fēng)建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動,下步,在我局還要開展“六講六重”活動(即:講黨性,重品行;講團(tuán)結(jié),重大局;講作風(fēng),重形象;講紀(jì)律,重效率;講奉獻(xiàn),重貢獻(xiàn);講目標(biāo),重落實),營造風(fēng)清氣正、紀(jì)律嚴(yán)明、務(wù)實高效的工作環(huán)境。

一個單位組織紀(jì)律要過硬,班子首先要帶頭。對班子成員來講,在會上研究問題時應(yīng)暢所欲言,且一定要暢所欲言,這是對工作負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。但是一旦會議定了的事,不論自己的意見是否被采納,不管自己是否有意見,都要無條件遵守和執(zhí)行組織的決定。會后不能有任何不維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子決議的言論和行為,不能有任何沒有中心意識、只顧自己討好人、置組織原則于不顧的言論。這種言論,不論對與錯,你是否在會上提過,是否屬實,只要會后說,私下講,都是組織原則所不允許的,是嚴(yán)重的自由主義,都是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。對這種人,長此以往,你如果不注意,你認(rèn)為自己圍了人,其實別人根本看不起你,起碼認(rèn)為在班子中說話沒分量,自由主義嚴(yán)重,素質(zhì)較低,這種現(xiàn)象必須在我們領(lǐng)導(dǎo)干部中預(yù)防。希望我們每位干部都能自警自勵,引以為戒,有則改之,無則加勉,要時時記著我們是一個大家庭,需要每個同志共同維護(hù)。維護(hù)大家庭的利益,維護(hù)單位的利益,就必須時時注意維護(hù)班子權(quán)威,上下一心,鐵板一塊,沒有雜音。

城管競爭上崗演講稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!

很高興也很感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一次參加競聘的機(jī)會。首先做一個簡要的自我介紹,我叫張大文,今年30歲,大專文化。97年大專畢業(yè)分配到本單位工作至今??赡芪艺驹谶@里大家并不陌生,這里有一直關(guān)心和幫助我的領(lǐng)導(dǎo),有朝夕相處、親如兄弟姐妹的同事,今天在領(lǐng)導(dǎo)的幫助鼓勵及自己的努力之下站在了這里接受大家的檢閱,心中百感交集。時間過得很快啊,轉(zhuǎn)眼間參加城管工作已經(jīng)8年了。其間,我到市容隊工作過、搞過本單位的財務(wù)工作、最近兩年一直從事城建方面的工作,可以說在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,我從一個不諳世事的學(xué)生成長為一名合格的城市管理工作者,在這里,我首先向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝,并借春節(jié)佳節(jié)即將來臨之際,給大家拜個早年,祝大家在新的一年里工作順利、家庭美滿、身體健康、萬事如意!

我為人誠實守信、坦誠率直,在執(zhí)法過程中始終做到無私無畏、勇往直前,從不在困難面前低頭。我有一定的組織管理能力,平時注重理論學(xué)習(xí),以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想武裝頭腦,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。能夠理論聯(lián)系實際,說實話,辦實事,求實效,踏實肯干。業(yè)務(wù)方面,我認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)法律法規(guī),作到知法、守法、用法,為文明執(zhí)法、依法行政打下扎實的理論基礎(chǔ),尤其是最近兩年在市清違辦工作其間,在領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,通過理論聯(lián)系實際,開拓創(chuàng)新,工作能力有了進(jìn)一步的提高。

我這次競聘的是城建中隊長崗位,接下來就如何做城市管理行政執(zhí)法工作淺談兩點意見。不足之處,請同志們批評指正!

一、嚴(yán)格執(zhí)法、依法行政,加強(qiáng)中隊的正規(guī)化建設(shè)

城市管理行政綜合執(zhí)法局在我市已經(jīng)正式成立了,但總的感覺我們的正規(guī)化建設(shè)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。很多市民群眾只認(rèn)可政法系統(tǒng)為正規(guī)軍,而把我們當(dāng)“草頭軍”。當(dāng)然,這也不能全怪群眾,這中間也有我們自己內(nèi)部的問題,就是以前我們的隊員綜合素質(zhì)不高,依法行政能力不強(qiáng)。甚至在執(zhí)法過程中出現(xiàn)引用法律條款不當(dāng)、執(zhí)法程序違法的現(xiàn)象,應(yīng)該說這也是導(dǎo)致我們在老百姓心目中是“草頭軍”的原因之一。就城建工作而言,這是一項專業(yè)性比較強(qiáng)的工作,關(guān)系到城建規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、工商戶外廣告、水上建筑、交通占道等方方面面,接觸的對象也包羅萬象,在具體的案件處理當(dāng)中,稍有不慎就可能由執(zhí)法者變?yōu)楸桓?。這也導(dǎo)致了以前我們在處理某些問題上縮手縮腳,其原因就是自己的執(zhí)法水平有限,對相關(guān)的法律法規(guī)理解不夠透徹,所以處理起來沒有把握;另外就是我們?nèi)藛T的觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變過來。比如在巡邏時遇到一個違規(guī)占道堆放的,按照以往的處理方式,處在可管可不管的邊緣,有時只是口頭教育一下。要知道這種違法行為一旦立案,根據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定,就可以處以一千到五千元的罰款,如果每次只是對他們口頭教育根本起不到警示的作用。而且處罰了之后,他們反而會重視起你的存在,在以后的執(zhí)法過程中積極配合,為下一步的日常管理工作掃清障礙。我認(rèn)為應(yīng)該建立一定的獎懲機(jī)制,凡是屬于職責(zé)范圍內(nèi)的都必須正正規(guī)規(guī)的依法辦事?,F(xiàn)在黨政機(jī)關(guān)不是有一個“首問責(zé)任制”嗎?我們也可以來個“首發(fā)責(zé)任制”,即第一個發(fā)現(xiàn)違法行為的人從立案到調(diào)查取證一步步必須負(fù)責(zé)到底,凡是在日常的路巡中發(fā)現(xiàn)違法行為的,堅決做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起,絕不姑息牽就!

在日常工作中,分工明確責(zé)任到人,建立崗位責(zé)任制和工作責(zé)任制,避免有事無人干和有人無事干,賦予個人足夠的權(quán)力空間,充分調(diào)動執(zhí)法人員的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)責(zé)任感、使命感,提高執(zhí)法效率。因此,我主張將權(quán)力下放至每一名隊員身上,在執(zhí)法過程中除非遇上大的原則性問題皆可相機(jī)行事,從而提高工作效率。

二、內(nèi)打基儲外樹形象,切實提高中隊執(zhí)法水平

隨著相對集中行政處罰權(quán)的實施,城管體制的理順對執(zhí)法人員綜合素質(zhì)的要求也越來越高,因此加強(qiáng)隊員的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高隊員的自身素質(zhì)和執(zhí)法水平,是搞城管工作的前提和基矗我主張建立正常的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,在理論上突出黨和國家的路線、方針、政策的學(xué)習(xí),在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上突出專業(yè)法律法規(guī)執(zhí)法業(yè)務(wù)知識及案例實務(wù)的培訓(xùn)。教育隊員忠于職守,愛崗敬業(yè),勤奮工作,鉆研業(yè)務(wù),甘于奉獻(xiàn),改進(jìn)工作作風(fēng),講求工作方法,注重工作效率,提高工作質(zhì)量,自覺做人民公仆,讓人民滿意,遵守國家法律、法規(guī)和規(guī)章,按照規(guī)定的職責(zé)權(quán)限和工作程序履行職責(zé)、執(zhí)行公務(wù),依法辦事,嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法,不濫用權(quán)力,不以權(quán)代法,做學(xué)法、守法、用法和維護(hù)法律、法規(guī)尊嚴(yán)的模范,團(tuán)結(jié)協(xié)作,認(rèn)真執(zhí)行上級的決定和命令,服從大局,相互配合,相互支持,團(tuán)結(jié)一致,勇于批評與自我批評,齊心協(xié)力做工作。

城管工作任重而道遠(yuǎn),我們要想方設(shè)法的引起社會各界的廣泛關(guān)注和理解,要充分認(rèn)識到這項工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性,進(jìn)一步提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)和執(zhí)法水平。只有這樣,才能實實在在的做本職工作,為塑造城管執(zhí)法隊伍的良形象,提高城市管理水平,創(chuàng)造文明衛(wèi)生、和諧安祥的城市環(huán)境做出新的更大貢獻(xiàn)!

記得哥倫布有一句名言:給我一個支點,我可以撬起地球,在這里,我想說:給我一次機(jī)會,我一定還你們一片精彩!謝謝大家!

城管競爭上崗演講稿篇六

我又一次站在這里演講,是要競選政教副主任和辦公室主任,但更重要的,是通過參與這項活動鍛煉我自己。在這之前,我進(jìn)行了充分的批評與自我批評,擺正了心態(tài),無論競聘成功與否,我都會一如既往地工作,為八中的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

我是68年生人,91年畢業(yè)于東北師大,迄今為止,干了八年班主任,當(dāng)了八年教研組長,多多少少有一些管理經(jīng)驗,成績不算豐厚,但也是摸爬滾打硬捋出來的。各項工作一直走在前邊,這幾年踉踉蹌蹌跟著大家伙學(xué),在教學(xué)等方面取得了一定的進(jìn)步,經(jīng)過自己的努力和校領(lǐng)導(dǎo)及同志們的推薦,先后被評為市級和省級骨干教師,吉林省優(yōu)秀教師.當(dāng)然了,能干還要會干。這幾年的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和師生們的認(rèn)可,說明干得有方法、有效果。

個人的事兒就說這么多。下面說說如果當(dāng)選總務(wù)副主任,我的一些想法。

首先,要盡快進(jìn)入角色??倓?wù)工作是為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)的,總務(wù)主任就是學(xué)校的管家,是后勤校長的得力助手。作為總務(wù)主任,腦筋要活,腿腳要勤,眼睛要亮;政治要牢靠,視野要開闊;既要會按原則辦事,又要有創(chuàng)造性的工作。說起來容易,做起來難啊!不過,既然我說了,要給你們一個全新的我,那就讓我告訴你:相信我,沒錯的。

其次,要有重點地開展工作??倓?wù)工作千頭萬緒,紛雜忙亂,沒有大事,又個個都是大事。人員的管理、外界的來往、備品的支出、設(shè)備的維護(hù)、校園的建設(shè)、綜合治理工作等等。所以,就得學(xué)會突出重圍,有重點地開展工作。上半年,我校后勤也是全校的重要工作有兩項,一個是搞好校園綠化工作,另一個是舊樓的維修工作。這兩項工作抓好了,搞成功了,我們的校園就會發(fā)生天翻地覆的變化,大家就會看到一個生機(jī)盎然、富有藝術(shù)品味、充滿人文氣息、在藍(lán)天白云映襯下的青青校園。當(dāng)然,這需要做大量的、艱苦的、扎實的、細(xì)致的、而且是卓有成效的工作,要搞設(shè)計、跑手續(xù)、搞投標(biāo),要保質(zhì)保量保工期,要充分利用有限資金,還要不能影響正常的教育教學(xué)秩序。為了實現(xiàn)這樣一個美好藍(lán)圖,我會"不用揚鞭自奮蹄";為了環(huán)境更優(yōu)雅、生活更愉快、工作更舒心,我會不計個人得失,不謀私利,甘愿奉獻(xiàn)。

當(dāng)然,不是說只抓重點工作,其它的工作就忽視了,不搞了。安全四防,節(jié)水節(jié)電,也是工作的重點,絕對不可忽視,例如:新樓的電路設(shè)計不合理,超負(fù)荷工作,就是重大的火災(zāi)隱患,應(yīng)盡快采取措施,加以改進(jìn)。一些常規(guī)工作,要通過科學(xué)的管理手段,使后勤人員人盡其才,一專多能,使后勤工作制度化、系統(tǒng)化,有序開展。

第三、要強(qiáng)化服務(wù)意識。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)支持教育教學(xué)工作,這個思想必須深入貫徹到所有后勤工作人員頭腦之中。這個優(yōu)質(zhì)服務(wù),既不能當(dāng)大爺,也不是讓你當(dāng)仆役,講的是個態(tài)度問題。我要帶頭當(dāng)好服務(wù)員,率領(lǐng)后勤工作人員竭誠為前勤服務(wù),做教育教學(xué)工作的強(qiáng)大后盾。服務(wù)質(zhì)量是個軟環(huán)境,但必須采取硬手段。要建立一整套制約機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督后勤工作,后勤人員之間要互相監(jiān)督,前勤對后勤要監(jiān)督,還要有獎懲處罰條例。

對后勤工作并不是很熟悉,或許是紙上談兵,但的確是我對開展后勤工作的一些想法。我對自己充滿信心,各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們也會鼎力相助,給我大力支持,在這里表示感謝了。

謝謝!

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