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人力資源崗位怎么樣 人力資源崗位職責和任職要求篇一
姓名：xxx
性別：男
民族：漢
政治面目：團員
學歷(學位)：
學士專業(yè)：工商管理
手機：xxxxxxxxxxxxxxxx
聯(lián)系地址：深圳市福田區(qū)深南大道xx號
郵編：518028
emailaddress：xxxx@
畢業(yè)院校：北方交通大學19xx年9--19xx年7經(jīng)濟與工商管理學院工商管理
其他培訓情況
19xx年9-20xx年1 xxxx人力資源干部認證培訓
19xx年10xxxxxx有限公司人力資源管理培訓
英語通過國家cet六級考試，通過北京市研究生英語學位統(tǒng)考，英漢互譯表達流暢
熟練的計算機軟件使用和硬件安裝能力，使用microsoft windows2000,microsoft office 2000,adobe photo ，adobe page maker6年0,macromedia dream 得心應手，并正在學習html，javascript,asp等。
20xx年1-至今xx電腦公司人力資源部經(jīng)理助理
負責公司內部員工的調動、提升、離職等審批工作；
協(xié)助經(jīng)理進行員工業(yè)績考核工作；
制定公司人力資源招聘及管理程序；
制定公司年度培訓計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；
建立公司的企業(yè)文化；
負責員工的再教育和再培訓。
20xx年5-20xx年12xx軟件公司人力資源部招募專員
負責為公司招聘各種所需人才；
新員工的入職培訓和上崗培訓。
20xx年10-20xx年4xx通信公司市場部市場策劃
開朗、謙虛、自律、自信（根據(jù)本人情況）。
人力資源崗位怎么樣 人力資源崗位職責和任職要求篇二
1．為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在確定培訓內容前，人力資源部對在職人員進行培訓需求調查；
2．調查方式為：訪談法和問卷調查法。訪談的對象主要集中在部門經(jīng)理級以上人員；問卷調查法：全體后勤人員全部發(fā)放，收集后將培訓需求進行分析、整理、上報；
a．參加公開課程或是自學教材，主要以業(yè)務技能、管理技巧類為主；
b．培訓內容：提升管理類、各崗位專業(yè)類、人力資源管理、商務禮儀、市場營銷、心理學、財務管理、法律； 通過調查，了解到在職人員對學習的內容偏向于哪方面，人力資源部門本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，為大家補充、收集相關的培訓材料，真正做到有針對性的培訓。
1．滿足現(xiàn)實工作需要；
2．支持員工未來符合組織需要的發(fā)展
1．每周二、四早晨1個小時左右由人力資源部負責協(xié)調培訓內容及培訓講師，全體后勤人員需明確自己對培訓所具有的基本責任；
2．一、三、五則由部門主管對專業(yè)知識、公司政策變動等進行培訓，培訓的時間在1小時內；
1．內部高層領導培訓：目的是充分利用公司現(xiàn)有的資源通過培訓與工作相結合，講授工作中的實際疑難問題并給予解答、傳授心得，進一步提高員工的工作能力，改變工作態(tài)度，要求培訓在工作過程中進行。由人力資源部協(xié)調組織各高層管理人員為后勤人員培訓，內容涉及到：市場營銷、品牌推廣、財務管理、職業(yè)規(guī)劃、人力資源管理、壓力與情緒管理、價格談判技巧、產(chǎn)品類型的定義等（具體培訓的內容與各高層溝通后制定培訓計劃）。
2．外部培訓師培訓：由公司指定的培訓講師通過培訓后發(fā)現(xiàn)的問題，以及需要為后勤人員培訓的事項與人力部總監(jiān)溝通確定后作為培訓的教材。
3．外聘培訓師：根據(jù)公司人員的培訓需求，確定培訓的課程，結合預算可請外界培訓講師培訓；
4．光碟培訓：在公司管理人員培訓的同時可穿插進光碟培訓，避免培訓形式單調，人員容易對培訓疲憊心理；（公共課程如：控制成本的12把砍刀、有效管理的8大工具、職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤、細節(jié)決定成敗等內容）
5．部門內部培訓：各部門主管均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力。部門主管是否對下屬進行培訓該納入日?？己?；
6．企業(yè)外部培訓：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，考慮將中層以上的核心管理人員送出去，由公司出資參加培訓；
7．員工自學：按照自己的需求選擇合適的書籍或光碟；
1.新進員工：公司發(fā)展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度等崗前培訓，目的：使員工盡快適應公司的文化，盡快進入工作狀態(tài)。
2.生產(chǎn)工人：針對技能、知識的培訓，目的：提高技術水平，進而提高合格率，降低損耗成本。
3.行政管理人員：針對管理能力、專業(yè)知識的培訓，目的：提高科學管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質管理隊伍。
4.其他有培訓需要的人員：根據(jù)員工提出的培訓要求與人力資源總監(jiān)商量而定。
1．具體的培訓計劃由培訓負責人提報人力資源部總監(jiān)審核，確定后按照計劃實施培訓。培訓計劃主要包括：培訓課件、培訓對象、培訓日期、培訓課時、培訓場地、授課方法；
2．培訓評估通過訪談與問卷調查的形式進行收集、整理、匯總。在日常工作中能否體現(xiàn)出的培訓的效果；
1．主管領導要高度重視培訓帶來的巨大收益；
2．培訓需要落實到各中心、部門主管，肩負起培訓的責任，不單靠人力資源部門組織，比較被動；
3．企業(yè)內部沒有形成學習的氛圍，需要加強宣傳學習的重要性、保證受訓人員滿足公司的要求、鼓勵員工根據(jù)自身需要申報各類專業(yè)職稱，對取得職稱的員工給予相應的獎勵；
4．邀請專家來公司授課，費用較大，不在預算范圍內；
5．日常工作中如有培訓的機會，部門主管可安排人員參加外部的培訓，費用權限在500元以內，不再簽訂培訓協(xié)議，使得員工能更積極參加外部單位組織的各種交流會、培訓講座等，不斷更新自身的知識及觀念。
培訓是一種投資，也是對員工的福利，按照集團公司月度總工資的3%劃撥為培訓經(jīng)費，具體由人力資源部門總監(jiān)與各中心、部門主管商定培訓教材后決定開銷；
人力資源崗位怎么樣 人力資源崗位職責和任職要求篇三
依據(jù)公司業(yè)務發(fā)展，制定公司人力資源中長期、年度規(guī)劃，制定和完善人力資源管理制度，并跟進落實;按組織變革需要，開展組織與人才發(fā)展工作：
梳理公司崗位設計及任職資格體系，例行開展人才盤點;
根據(jù)人才發(fā)展需要，建立公司培訓體系，制定并落實各崗位培訓計劃;
按人才盤點結果，擬制招聘崗位jd，高效完成人才引入計劃;
根據(jù)行業(yè)特點、公司發(fā)展階段，與各業(yè)務組織共同設計公司績效考核體系并落實。
結合公司歷史、行業(yè)特點，與管理層共創(chuàng)并維護企業(yè)文化，及時洞察組織氣氛，并引導積極向上發(fā)展;?
與勞動人事、政府相關部門保持良好的聯(lián)系，及時獲得相關政策支持;???
制定公司行政綜合管理工作目標、計劃并落實制度化管理;?
與業(yè)務相關部門共同起草公司各項管理規(guī)定、公告及歸檔;
與財務等部門共同申請、管理、備案公司重要資質和證件;
規(guī)劃、指導、協(xié)調公司行政服務各項工作，包括公司年會、員工活動、市場活動、各類會議、證照辦理等事務;
人力資源崗位怎么樣 人力資源崗位職責和任職要求篇四
姓名：xx
國籍：中國
目前住地：深圳
民族：漢族
戶籍地：韶關
身高體重：168cm55kg
婚姻狀況：未婚
年齡：27歲
應聘職位：人力資源經(jīng)理、人力資源主管
工作年限：5
職稱：無職稱
求職類型：全職
可到職日期：隨時
月薪要求：5000-8000
希望工作地區(qū)：廣州
工作經(jīng)歷：
公司名稱：xxxx有限公司
起止年月：2009-03～20xx-03
公司性質：民營企業(yè)
所屬行業(yè)：紡織，服裝
擔任職務：人力資源主管
【公司簡介】
是一家集設計、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化服飾企業(yè)
【主要工作】
1、就人力資源管理過程中的各種問題，提供建議和信息支持；
2、參與職位管理、組織機構設置，組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書，并根據(jù)公司職位調整需要及時更新，保證崗位說明書與實際相符；
3、與人力資源總監(jiān)建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式，起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程；
4、根據(jù)公司不同發(fā)展階段，收集、分析人力資源需求，并制定人力資源需求計劃；
5、制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門的協(xié)調工作；
6、制定各階段人力資源培訓計劃并組織實施及監(jiān)控；
7、組織實施各階段員工績效考核，收集、分析考核數(shù)據(jù)，監(jiān)控協(xié)調解決考核過程中的各種問題；
8、日常薪酬管理；
9、受理員工投訴，處理勞動關系中的各種問題；
10、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；
11、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
【主要業(yè)績】
1、構建人力資源管理體系（含崗位管理、薪酬福利管理、績效管理、培訓管理、招聘管理、勞動管理、企業(yè)文化建設和員工關系）。
2、主辦企業(yè)文化?？?。
離職原因：親人在廣州
公司名稱：xxxxx有限公司
起止年月：2007-07～2009-02
公司性質：民營企業(yè)
所屬行業(yè)：計算機業(yè)
擔任職務：人力資源主管
工作描述：【公司簡介】
人力資源崗位怎么樣 人力資源崗位職責和任職要求篇五
崗位職責：
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重大人事問題的決策；
2、定期組織收集有關人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。
3、制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施；
4、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機構設置和崗位職責設計方案；
5、根據(jù)公司組織結構，帶領下屬員工制定、完善各崗位的職務說明書，并提出合理的人員配置方案；
6、不定期對公司組織結構設置提出改進意見。
7、負責指導招聘與培訓工作；
8、負責指導薪酬與考核工作；
9、負責指導勞動合同與保險管理工作；
10、負責指導人力資源部的各項管理工作;
11、負責受理員工與集團公司嚴重的勞動爭議事宜并及時解決;
12、代表公司與政府部門、其他單位進行溝通和交流.
13、負責制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；
14、負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；
15、負責人事隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員負責部門內工作任務分工，合理安排人員；
16、負責控制本部門預算，降低費用成本。
17、完成公司領導交辦的其它各項工作
任職要求：
1、統(tǒng)招本科以上學歷，人力資源管理、心理學、管理學、法學等專業(yè)。
2、5年以上大型企業(yè)人力資源部同等崗位工作經(jīng)驗。
3、責任心強，有事業(yè)心、自信心和上進心，講求效率，勇于開拓，能秉公辦事。
崗位職責：
1.中層管理職位，負責公司集團總部及各分子公司關于培訓及績效版塊的主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；
2.負責制定完善績效管理體系，跟蹤公司考核規(guī)則的落地，對考核結果進行數(shù)據(jù)收集及調查分析，為人才梯度、人員晉升、降職、調動提供績效考核依據(jù)；
3.負責部門內部日常管理工作，包括下屬員工的指導、培訓及評估等；
4.建立完美的內部入職、在職員工培訓機制。
人力資源崗位怎么樣 人力資源崗位職責和任職要求篇六
姓名：xxx
目前所在： 廣州
年 齡： 23
戶口所在： 河源
國 籍： 中國
婚姻狀況： 未婚
民 族： 漢族
誠信徽章： 未申請
身 高： 176 cm
人才測評： 未測評
體 重： 60 kg
人才類型： 普通求職
應聘職位： 人事專員/助理
工作年限： 0
職 稱： 無職稱
求職類型： 實習
可到職日期： 一個星期
月薪要求： 1500——2000
希望工作地區(qū)： 廣州,深圳
工作經(jīng)歷
浪達科技有限責任公司 起止年月：20xx-07 —— 20xx-08
公司性質： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)：交通/運輸/物流
擔任職位： 倉管助理
工作描述： 協(xié)助倉庫管理人員登記入冊成品與在成品情況。
離職原因：
志愿者經(jīng)歷
廣東省國際旅游文化節(jié)
起止年月：20xx-05 —— 20xx-05
擔任職位： 志愿者
教育背景
畢業(yè)院校： xx學華立學院
最高學歷： 本科
獲得學位:
畢業(yè)日期： 20xx-07
專 業(yè) 一： 人力管理資源
專 業(yè) 二：
起始年月 終止年月 學校(機構) 所學專業(yè) 獲得證書 證書編號
語言能力
外語： 英語 一般
粵語水平： 一般
其它外語能力：
國語水平： 精通
工作能力及其他專長
熱愛人力資源管理專業(yè)知識，對招聘、員工關系模塊比較有興趣;了解公文的寫作;擅長球類運動。
人力資源崗位怎么樣 人力資源崗位職責和任職要求篇七
近年來，隨著我國高校畢業(yè)生人數(shù)的增加，就業(yè)競爭日益激烈，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢日趨嚴峻。這一方面源于高校擴招導致的畢業(yè)生數(shù)量逐年增加，另一方面也源于高校人才培養(yǎng)方案的設置不能完全適應社會需求，無法滿足用人單位對高校畢業(yè)生的要求。這往往導致很多在校成績良好的大學生，到了實際工作崗位上，卻不能將所學到的知識轉化為工作績效，無法適應崗位要求，阻礙自身潛力的充分發(fā)揮。因此，高校專業(yè)人才培養(yǎng)方案也需要不斷優(yōu)化完善，本文基于職業(yè)勝任力理論，以本科人力資源管理專業(yè)為例，探討人才培養(yǎng)方案的優(yōu)化策略，以提升大學畢業(yè)生的綜合素質和就業(yè)能力，不僅促使他們順利就業(yè)，而且還能在以后的職業(yè)生涯發(fā)展過程中取得持續(xù)成功。
本科培養(yǎng)方案是高校實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標的總體方案，也是高校組織和管理教育教學工作的基本文件。以某高校本科人力資源管理專業(yè)為例，其目標是培養(yǎng)培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展的人力資源管理應用型專門人才。對學生的培養(yǎng)要求是：適應人力資源管理及其相關領域職業(yè)需要和人才市場需求，具備良好的心理素質，富有創(chuàng)新意識、團隊精神和國際視野，了解國內外人力資源管理的發(fā)展動態(tài)，具有扎實的人力資源管理專業(yè)知識，具備組織領導能力和人際技能。從課程設置來看，共分為通識教育平臺課（47學分，包括公共必修課和公共選修課），學科教育平臺課程（58學分），專業(yè)教育平臺課程（40學分，包括專業(yè)必修課和專業(yè)選修課），以及實踐平臺課程（25學分）。首先，從課程設置的學分比例來看，現(xiàn)有培養(yǎng)方案中實踐環(huán)節(jié)過少，不能滿足培養(yǎng)大學生職業(yè)勝任力的需求。培養(yǎng)方案更多注重對學生專業(yè)知識和理論的教育，實踐平臺課程占總學分比重約為15%，與其對學生職業(yè)勝任力培養(yǎng)的重要作用不相匹配，因此往往導致大學生理論知識豐富而實踐能力不強，不能將所學知識有效運用于工作。其次，從課程設置的內容來看，缺乏專門的職業(yè)指導課程。盡管最近幾年高校非常重視學生的就業(yè)成功率，但是對于大學生的就業(yè)指導和咨詢還不能有效全面覆蓋，無法幫助大學生在畢業(yè)前夕就能反思自己的職業(yè)價值觀，了解自身的能力強項和優(yōu)勢，清楚自己的職業(yè)興趣等，而這對于大學生順利就業(yè)，把握職業(yè)發(fā)展機會，實現(xiàn)職業(yè)成功至關重要。最后，現(xiàn)有培養(yǎng)方案中實踐環(huán)節(jié)的設置不夠合理。從時間安排來看，主要集中在大四最后一學期，此時大學生已經(jīng)面臨求職就業(yè)的壓力。另外實踐環(huán)節(jié)的內容安排也不夠合理，學科教育和專業(yè)教育兩個平臺中沒有配置相應的實踐環(huán)節(jié)內容，導致相關專業(yè)課程的授課方式還是以講授為主，缺乏學生的參與互動。
人力資源崗位怎么樣 人力資源崗位職責和任職要求篇八
(一)職工管理工作
1、負責全院各部門專業(yè)技術崗位設置方案的編制和設崗數(shù)額的`報批及調整工作。
2、負責全院各類人員的考核、晉級和工作崗位調整工作。
3、負責全院各類專業(yè)技術職務的評審、聘任工作。
4、負責全院職工的繼續(xù)教育培訓工作，建立和完善員工教育培訓體系。
5、負責全院職工人事檔案管理工作，負責人事工作各類統(tǒng)計報表的填報工作。
(二)招聘和退休工作
1、負責制定全院人員編制、用人計劃。
2、負責干部職工的錄用審查、勞動合同簽訂、勞資糾紛調處等工作。
3、負責臨時用工的計劃管理和清理、清退工作。
4、按照有關規(guī)定辦理員工的離退休、辭退、辭職手續(xù)。
(三)工資、津貼發(fā)放工作
1、負責全院人員的勞動考勤工作，維護勞動紀律。
2、負責建立醫(yī)院績效管理體系，設計績效指標，進行目標分解，實施考核評價、獎懲、工資調整等工作。
(四)人才引進工作
負責高層次及各類人才的引進、管理、考核及項目申報等工作。
(五)教學科研工作
組織開展全院教學、科研相關工作，科學設定教學任務和科研計劃，并負責督促檢查完成情況。
人力資源崗位怎么樣 人力資源崗位職責和任職要求篇九
姓名：×××
目前所在：白云區(qū)
年 齡：21
戶口所在：海珠區(qū)
國 籍：中國
婚姻狀況：未婚
民 族：漢族
培訓認證：未參加
身 高：170 cm
誠信徽章：未申請
體 重：60 kg
人才測評：未測評
我的特長：
人才類型：應屆畢業(yè)生
應聘職位：市場分析/調研人員，人事助理，市場/營銷/拓展經(jīng)理
工作年限：2
職 稱：無職稱
求職類型：實習
可到職日期：隨時
月薪要求：1500--2000
希望工作地區(qū)：白云區(qū),白云區(qū),天河區(qū)
中國移動通信廣州分公司
起止年月：20xx-07-01 ～ 20xx-09-01
公司性質：國有企業(yè)
所屬行業(yè)：通信/電信運營、增值服務
擔任職位：咨詢導購、外呼、經(jīng)理助理
工作描述：我做的是兼職，咨詢導購主要是幫助客戶解決一些投訴問題和推薦、客戶使用新業(yè)務，購買終端產(chǎn)品。外呼主要是核對客戶資料，統(tǒng)計客戶數(shù)量。經(jīng)理助理主要是跟經(jīng)理一起去簽單。兼職這段時間使我更加了解如何與人的溝通。也學到了很多銷售方面的技巧。真的!溝通就要從心開始。
離職原因：上學
東莞偉易達集團
起止年月：20xx-01-01 ～20xx-03-01
公司性質：外商獨資
所屬行業(yè)：電子技術/半導體/集成電路
擔任職位：工人
工作描述：主要是一線的生產(chǎn)，生產(chǎn)無線電話。一天工作10個小時，每一件零件都要嚴格的把關。長時間的工作令我的意志更加堅定了。
離職原因：上學
畢業(yè)院校：廣州珠江職業(yè)技術學院
最高學歷：大專
獲得學位: 大專
畢業(yè)日期：20xx-06-01
專 業(yè) 一：市場營銷
專 業(yè) 二：人力資源管理
受教育經(jīng)歷：
20xx-09-01~20xx-06-01廣州珠江職業(yè)技術學院市場營銷
外語：英語 一般
粵語水平：精通
國語水平：優(yōu)秀
能熟練運用windows辦公軟件，通過了全國計算機一級考試。
大學期間擔任校冰球隊副隊長、輪滑協(xié)會會長，培養(yǎng)了很好的管理能力。
20xx年通過中級營銷員考試。
以優(yōu)異的成績完成人力資源管理、連鎖企業(yè)管理、初級會計基礎、市場調研與預測、市場營銷學等科目的學習。能基本運用各科所學的知識詳細個人自傳
我是陳××，于20xx年9月入讀廣州珠江職業(yè)技術學院。2年時間里，珠江冰球隊把我從一個缺乏自信的人培養(yǎng)成一個球隊的領袖。從一個毫不起眼的高中生到后來的球隊副隊長。我認識到只要努力，肯定會有出頭之日的。當了副隊長以后，因為經(jīng)常要在隊友面前發(fā)話，要讓大家具有集體意識。這就從另一個角度培養(yǎng)了我的領導能力了。有時候隊友間的矛盾，我也必須要及時解決。令我具備了較好的管理協(xié)調能力。
平時在學校里除了上課就是打球，周六日有時間的時候就跟著教練一起去一些企業(yè)拉贊助。有時間就看一些企業(yè)家的語錄和故事，看他們如何創(chuàng)業(yè)，怎樣用智慧解決難題。自己也可以吸收一下別人的智慧嘛。大學2年，我用自己的社會關系掙得了第一桶金——輪滑鞋貿易。所以我覺得營銷是要講究機遇的，至于怎樣創(chuàng)造機遇就得自己考慮了。課本的知識是遠遠不夠的，吸收更多別人的智慧才能另自己更聰明。雖然我工作經(jīng)驗很少，但是我愿意學習，相信憑借我過人的學習能力能夠迅速適應新的工作，扮演新的角色。為社會和企業(yè)貢獻自己的力量!
人力資源崗位怎么樣 人力資源崗位職責和任職要求篇十
年 齡： 21
戶口所在： 梅州
國 籍： 中國
婚姻狀況： 未婚
民 族： 漢族
身 高： 152 cm
體 重： 44 kg
人才測評： 未測評
我的特長：
求職意向
人才類型： 應屆畢業(yè)生
應聘職位： 人事助理：，行政專員/助理：
工作年限： 0 職 稱：
求職類型： 實習
可到職日期： 一個月
月薪要求： 面議
希望工作地區(qū)： 佛山,海珠區(qū),深圳
工作經(jīng)歷
深圳華天地信息服務公司
起止年月：2011-07 ～ 2011-09
公司性質： 民營企業(yè)
所屬行業(yè)：通信/電信運營、增值服務
擔任職位： 話務員
工作描述： 通過電話的方式向客戶介紹廣東移動公司的新業(yè)務和增值業(yè)務。
負責通過電話向客戶推薦一些增值業(yè)務及解答客戶的疑問和咨詢，曾經(jīng)打過國華保險的免費贈送，10086的3元閱讀套餐，電信聯(lián)通的滿意度調查（內含73個問題）
離職原因： 上學
荔香餐館 起止年月：2010-09 ～ 2010-10
公司性質： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)：快速消費品(食品,飲料,化妝品)
擔任職位： 服務員
工作描述： 正式開餐前認真做好桌椅、餐廳衛(wèi)生，餐廳鋪臺，準備好各種用品，確保正常營業(yè)使用。服務開餐間及時為客人問茶、斟茶、派巾，介紹點菜方式，征詢客人酒水并報名稱及價格。另外外賣也屬于我們的工作范圍
離職原因： 上學
啊光頭制衣廠 起止年月：2010-07 ～ 2010-09
公司性質： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)
擔任職位： 雜工
工作描述： 負責剪干凈衣服上的線頭，釘?shù)跖圃谝路?，打包好已?jīng)剪好線和釘了牌的衣服
離職原因： 上學
志愿者經(jīng)歷
廣州南洋理工職業(yè)學院青年志愿者協(xié)會 起止年月：2009-09 ～ 2010-09
擔任職位： 隊員
工作描述： 參加青協(xié)的實踐活動，探望養(yǎng)老院的老人和孤兒院的兒童
教育背景
畢業(yè)院校： 廣州南洋理工職業(yè)學院
最高學歷： 大專
獲得學位:
畢業(yè)日期： 2012-06
專 業(yè) 一： 物流管理
專 業(yè) 二：
語言能力
外語： 英語 良好
粵語水平： 良好
其它外語能力：
國語水平： 良好
工作能力及其他專長
有較強的接受新事物的能力，分析問題周密仔細，謙遜沉穩(wěn)，待人誠懇，熱情大方，人際關系協(xié)調能力強，果斷誠實，獨立性強并具有良好的合作能力，很強的集體責任感。我的工作信念是：不做則已，做則做好；工作目標：不斷地改進和完善，永遠要把工作做得更好；工作追求：在實現(xiàn)團隊利益的基礎上，體現(xiàn)個人價值。信任是成就事業(yè)的基礎，相信我，我將會竭盡所能.記憶能力還可以。
詳細個人自傳
本人性格開朗，做事認真，沉著穩(wěn)重，勤儉節(jié)約，能吃苦耐勞。 我喜歡奮斗，希望有更多的機會讓我去挑戰(zhàn)，不論做任何事情我只想成功或者失敗，不會想著放棄 。為人誠實，具有良好的團隊合作精神，工作積極上進，能吃苦耐勞，做事善始善終、腳踏實地。
人力資源崗位怎么樣 人力資源崗位職責和任職要求篇十一
人力資源又稱勞動力資源，指能夠推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有勞動能力的人口的總和，包括人力最基本的體力、智力、知識和技能四個方面?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方案，指企業(yè)根據(jù)人力資源開發(fā)與發(fā)展目標，為實現(xiàn)人力資源的獲取、開發(fā)和評價，對人力資源進行管理的應用性文書。
代企業(yè)人力資源管理方案充分利用人力資源的體力、智力、知識和技能優(yōu)勢，將其作為第一生產(chǎn)力和最寶貴的資源進行科學的管理、開發(fā)與利用。它可以通過人才競爭激勵機制和擇優(yōu)原則，優(yōu)勝劣汰，充分發(fā)揮資源的配置與應用之長，擴大交流，促進資源績效，提升人力資源的應用質量和資源的綜合利用率。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方案涉及各種人力要素、人事活動、資源成本、開發(fā)效益等，必然要緊隨社會發(fā)展，系統(tǒng)、綜合、科學地反映企業(yè)人事制度的改革、舉措、規(guī)劃等內容。對于這些寶貴的人力資源，必須抓住獲取、整合、保持、評價、發(fā)展五個要素的創(chuàng)新，在探索與改革、改革與發(fā)展、發(fā)展與創(chuàng)新之中，融入新觀念、新思想來提升資源價值，才可能在企業(yè)現(xiàn)代化進程中發(fā)揮出更大的能動作用。
人力資源崗位怎么樣 人力資源崗位職責和任職要求篇十二
姓名：xxx
目前所在：從化
年齡：19
戶口所在：珠海
國籍：中國
婚姻狀況：未婚
民族：漢族
培訓認證：未參加
身高：162cm
體重：46kg
誠信徽章：未申請
人才測評：未測評
我的特長：
人才類型：在校學生
應聘職位：招聘專員/助理：
銷售人員：促銷員/導購：
工作年限：2
職稱：初級
求職類型：兼職
可到職日期：兩個星期
月薪要求：1000-1500希望
工作地區(qū)：廣州,珠海,中山
幸福餐館起止年月：2010-07～2010-07
公司性質：其它
所屬行業(yè)：快速消費品(食品,飲料,化妝品)
擔任職位：服務員
工作描述：作為服務員首先要有溫柔的笑容來面對顧客，做到不怕辛苦，從低做起，無論是洗碗還掃地它都是服務員的工作范圍內，所以我認為做服務員是對我們打學生一個非常好的鍛煉機會。
離職原因：工作時間到期
雅迪服裝店
起止年月：20xx-07～2010-08
公司性質：其它
所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)
擔任職位：銷售人員
工作描述：每天面對形形色色的顧客來觀看或者試衣服，首先作為一名銷售員工作態(tài)度要誠懇，寬容，因為顧客是上帝，你要用心的去服務他們。
離職原因：工作時間到期
志愿者經(jīng)歷
畢業(yè)院校：xxx學院
最高學歷：大專
獲得學位:
畢業(yè)日期：2013-06
專業(yè)一：
人力資源管理專業(yè)二：
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號
2010-07-2009-08 雅迪服裝店市場營銷-
語言能力
外語：英語良好
粵語水平：精通
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀
工作能力及其他專長
積極樂觀，做事有沖勁，喜歡挑戰(zhàn)，越是困難越想挑戰(zhàn)。還有性格隨和，喜歡交朋友，對市場營銷方面特感興趣，有多次銷售兼職經(jīng)驗及工作餐館的兼職工作經(jīng)驗。
詳細個人自傳
我是一個大一的新生充滿斗志，希望在大學的準社會學到多點的東西，無論是做人還是事業(yè)的知識都可以為以后的人生道路作鋪墊，本人雖然學習管理學知識，但是向往人才擁擠的市場營銷，希望在那里有自己的一席之地，可以將自己的才能展現(xiàn)出來。
人力資源崗位怎么樣 人力資源崗位職責和任職要求篇十三
主要職責與工作任務：
1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術人員的梯隊建設；參與公司重大人事問題的決策；定期組織收集有關人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。
2、負責公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行：制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施；根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機構設置和崗位職責設計方案；根據(jù)公司組織結構，帶領下屬員工制定、完善各崗位的職務說明書，并提出合理的人員配置方案；不定期對公司組織結構設置提出改進意見。
3、全面負責人力資源管理的各項事務：負責指導招聘與培訓工作；負責指導薪酬與考核工作；負責指導勞動合同與保險管理工作；負責指導人力資源部的各項管理工作; 負責受理員工與集團公司嚴重的勞動爭議事宜并及時解決; 代表公司與政府部門、其他單位進行溝通和交流.
4、負責人力資源部內部的組織管理：負責制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負責人事隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員負責部門內工作任務分工，合理安排人員；負責控制本部門預算，降低費用成本。
5、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作
權力和責任：
權力：
對公司編制內招聘有審核權
對公司員工出勤的審核權
對公司員工手冊有解釋權
有對員工考核數(shù)據(jù)和事項核實權
對員工投訴有核實權
有對直接下級人員調配、獎懲的建議權，任免的提名權和考核評價權
對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權
對所屬下級的工作爭議有裁決權
本部門預算內的費用使用權
責任：
對本部門的整體工作績效負責
對人力資源戰(zhàn)略的制定及實施效果負責
對公司人員供應的及時性負責
對下屬人員的工作負直接領導責任
考核指標：
員工滿意度、部門合作滿意度
人力資源制度健全程度，人力資源計劃的制定、執(zhí)行情況
部門預算控制情況、關鍵人員流失率、下屬行為管理
人員供應及時性、重要任務完成情況
人力資源崗位怎么樣 人力資源崗位職責和任職要求篇十四
xxx
女，25歲
學歷：大專
期望工資：5001-8000元
工作年限：3-5年
工作區(qū)域：廣東-廣州
20xx年4月至今
廣州市龍聲五金塑料有限公司
任職會計
1、核對供應商對賬、客戶對賬;2、編制記賬憑證、登記、結賬、對帳、編制會計報表;3、每月庫存產(chǎn)品的盤點;4、負責財務印鑒的保管工作，對銀行支付票據(jù)審核并加蓋印章;5、合同的管理;6、開具與保管發(fā)票。
廣州市金悅國際物流服務有限公司
任職會計
負責企業(yè)的銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬，保管現(xiàn)金和支票，負責企業(yè)票據(jù)的審核及報銷，負責銀行票據(jù)及支票的填開。負責辦公室的信息、機要和保密工作;負責辦公室的檔案以及報表的收集、整理工作;負責傳真、郵件、信件、快遞的收發(fā)工作;運用word、excel等辦公軟件制作表格。
20xx/xx--20xx/xx
廣州彥明科技教育有限公司
任職招生/課程顧問
1.接聽和轉接電話，接待來訪人員;2.負責辦公室的信息、機要和保密工作;3.負責辦公室的檔案以及報表的收集、整理工作;4.負責傳真、郵件、信件、快遞的收發(fā)工作;5.運用word、excel等辦公軟件制作表格
20xx/02--20xx/07
暨南大學|稅務|大專
20xx/09--20xx/06
廣東省外貿職業(yè)技術學校|會計|
人力資源崗位怎么樣 人力資源崗位職責和任職要求篇十五
1.協(xié)助人力資源經(jīng)理負責六大模塊的運營和管理。
2.崗位說明書的制定及人事制度的制定和修改，包括：員工手冊、公司招聘制度、績效考核制度、培訓制度、員工考勤制度、人才晉升、人才保留機制、文化建設及人文關懷體系等;
3.、負責公司員工招聘面試工作。按照公司人力資源年度規(guī)劃，實施公司員工招聘。1)招聘準備：確定招聘人數(shù)，制定招聘文書，選擇招聘方式;2)招聘實施：篩選簡歷確定面試人選;3)實施面試，確定試聘人選;
4.負責培訓監(jiān)督管理。
5.負責員工績效考核。選擇員工考核 方法 ( kpi關鍵指標考核法、360度 考核法、 量表績效考核法、強制分布法 ) ，對員工進行定期考核;
6.負責做好公司來賓的接待安排，組織、協(xié)調公司年會、員工大會、生日會活動等;
7.加強部門之間的協(xié)調，為促進相互的團結做好工作。
人力資源崗位怎么樣 人力資源崗位職責和任職要求篇十六
1、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，負責制定、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司人事管理制度(招聘、培訓、薪酬、考核等人力資源日常管理事宜);
2、依據(jù)公司各部門的需求和崗位任職條件，制定招聘計劃，組織招聘、甄選和錄用工作，完成人員配備;
3、負責每月工資核算，公司福利發(fā)放及執(zhí)行;
4、建立并優(yōu)化員工績效考核體系，負責各部門員工績效考核的組織和評定;
5、建立、管理員工檔案，負責員工勞動合同的簽訂、變更、解除、終止與管理;負責社保、公積金、勞動用工操作
6、負責員工勞動關系的管理，員工入職、轉正、合同、異動、離職等人事事務及勞動糾紛進行妥善處理;
7、行政事務總統(tǒng)籌工作;
8、完成領導安排其他工作事項。
人力資源崗位怎么樣 人力資源崗位職責和任職要求篇十七
調研了解階段
理由是：①、在進入企業(yè)后，我對企業(yè)的人力資源工作要做一個全面的了解。雖然我對企業(yè)有了一定程度的了解。但這些根據(jù)不足以我做出正確的判斷，不能詳細的了解企業(yè)的人力資源工作的整個工作狀況；②在企業(yè)中現(xiàn)階段的人力資源工作會存在一些優(yōu)點，也會存在缺點，必須要將他們了解清楚。這樣我會取長補短，進行下一步的工作；③如果沒有一個詳細的分析就對整個企業(yè)的人力資源體系進行整改，必然會牽扯大量員工的神經(jīng)，我的措施是不是會得到他們的理解，會不會起到良好的作用，這些都不清楚。一旦措施不當，只會對企業(yè)造成不可彌補的影響；④我必須在員工面前建立我自己的位置，在沒有和員工建立一個和諧的關系之前，我的工作只會造成更多的阻礙；⑤我必須了解企業(yè)的運營管理、生產(chǎn)等各個方面的流程，分析其特征，然后比配相應的人力資源體系
方法：面談法；訪談法；以及問卷調查法；資料整理等等。
（1）找到公司的老員工，老主管，向他們詢問公司的人力資源各個體系。
（2）訪談一些新員工，了解其對人力資源各個體系的印象。
（3）編訂詳細的問卷，向各個崗位各個層級上的員工發(fā)放，看他們對人力資源的有哪些滿意，那些不滿。
（4）訪談公司的高層，了解其對人力資源的想法，方針和指導意見。
（5）整理公司原有的人力資源資料，了解整個公司的人力資源體系。
注：以上是我做人力資源規(guī)劃的前期工作，如果我確定對人力資源的了解的基礎上，我將視情況對一些步驟或方法進行適當增減。
職工職位說明書編撰階段
建立企業(yè)的人力資源信息體系。
（1）整理資料，進行調研，編撰人力資源問卷，了解各個職位的職責內容。
（2）發(fā)放問卷。
（3）收集問卷，編撰各個職位的職位說明書。
（4）統(tǒng)一歸檔。為下一步的工作奠定基礎。
注：如果企業(yè)有自己全面的資料體系，此階段的工作可以省去，直接進入下階段的工作。
第三階段組織架構診斷、修改階段
（1）進行組織架構審查,看其是否存在架構多的狀況?，F(xiàn)在初步認為存在組織架構較多的狀況，這樣會加大企業(yè)的管理難度，造成人員了浪費。
（2）進行組織設計，根據(jù)企業(yè)的流程匹配相應的組織設計。
（3）報陳公司高層，批準。
薪酬體系和績效體系建立階段
這兩個階段的工作應該同時進行。薪酬體系的建立以及績效考核的體系的建立，是緊密相連的。
（1）薪酬體系的建立，對不同的人員匹配不同的薪酬體系。由于該企業(yè)是國企改制，我將采用結構工資制的體系。因為國企大都是用職務等級來作為企業(yè)的基本的薪酬體系。這樣的體制過于單一。針對企業(yè)的特點，我將不同的人員匹配不同的薪酬體系。形成良好的激勵氛圍。
（2）績效體系的建立?？冃Э己艘托匠牦w系相掛鉤。真正將企業(yè)員工的績效表現(xiàn)成為企業(yè)的薪酬的發(fā)放標準。促進企業(yè)的“能者多得”的良好氛圍。
進行員工培訓
針對企業(yè)的大部分的員工在企業(yè)的工作時間不長，有些相關的業(yè)務還不是很熟悉的，相關技能還不夠成熟，企業(yè)的文化感還不夠，這樣的企業(yè)容易造成員工流失率大的狀況出現(xiàn)。
（1）進行培訓需求分析，對培訓人群，培訓內容，培訓時間、資金的安排、對培訓課程的管理做一個整體的規(guī)劃和分析。
（2）進行培訓。針對培訓需求分析，安排培訓。進行培訓管理的工作。
（3）進行培訓結果管理。監(jiān)督培訓結果，匹配相應的激勵體系。
企業(yè)文化建設
建立相應的企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的文化氛圍。對內建立企業(yè)的文化凝聚，對外宣傳企業(yè)。
整體的人力資源工作開展規(guī)劃圖
我認為，要體現(xiàn)企業(yè)的薪酬激勵作用，就必須要工資和工作表現(xiàn)相互的掛鉤，即薪酬和績效掛鉤?？冃П憩F(xiàn)好的員工享有高的薪酬，績效低的享用低的薪酬，這樣才能促進薪酬的正向激勵作用。同時針對xx造紙廠是一家國有的企業(yè)。那么基于職務的薪酬標準也必須在薪酬標準中體現(xiàn)。基于以上的想法，我采用了結構工資發(fā)放標準。即基本工資（職務標準）+浮動工資（績效標準）。
薪酬標準
在國有產(chǎn)權的體制下，我認為建立以下的薪酬體制。
建立結構工資制的薪酬體系。采取基本工資+浮動工資的薪酬結構。
基本工資：按照崗位等級量表、技能等級量表比配。按照量表的層級適用不同的基本工資。
浮動工資：不同的工作崗位匹配不同的工資結構。銷售員工適用提成工資制；生產(chǎn)員工。研究人員適用崗位技能工資制；行政人員，后勤人員適用于績效工資制。
示意圖為：
薪酬設計的原因
第一、在國有產(chǎn)權的結構下，企業(yè)一般只是單獨的根據(jù)
職務等級來作為企業(yè)的薪酬發(fā)放標準。由于員工的工資只是單純的和職務的大小、進入企業(yè)的時間的長短來作為員工工資高低的評判標準。這樣的薪酬體制下容易造成員工“等靠要”的思想。這樣對入廠時間不長的但工作業(yè)績好員工很不公平。不能形成有效的激勵方式。
采用結構工資的樣式，除了保留職務大小，入職時間長短作為工資高低的評判標準以外，增加了員工績效表現(xiàn)做為員工工資高低的評判標準，即績效表現(xiàn)好，技能等級高的員工就享有高工資，反之，不好的就工資低。這樣可以創(chuàng)建有效激勵樣式。在企業(yè)中形成“比學趕幫超”的良好氛圍，形成有效的激勵。
第二、根據(jù)不同的工種，匹配不同的薪酬制度。作為銷售員工來說，把銷售業(yè)績作為薪酬發(fā)放標準。把銷售額同薪酬掛鉤，最好的薪酬發(fā)放方法就是提成工資制。這樣對銷售員工形成良好的激勵作用。
作為生產(chǎn)員工來說，把技術等級的高低，生產(chǎn)產(chǎn)品的質量好壞作為他們的薪酬發(fā)放標準?？梢源龠M其不斷的提高生產(chǎn)技術，提高工作效率。這樣薪酬發(fā)放就直接促進員工不斷的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，起到良好的激勵作用。
第三、把績效考核和薪酬管理，是人力資源管理的兩大模塊，把兩個模塊聯(lián)系在一起，有助于建立企業(yè)的整套的人力資源管理體系。把各個模塊聯(lián)系在一起，形成更加緊密的人力資源聯(lián)系。把握各個模塊，比單一采取一個模塊起到的激勵作用更大。
要做到科學的量化，必須根據(jù)企業(yè)中不同的部門設計不同的考評點，做到具體問題具體分析。我認為，績效考核必須與企業(yè)的戰(zhàn)略的實現(xiàn)相互的掛鉤。一套合理的績效考評體系，不一定是最全的考評體系。但一定要起到真正的反應職能部門的運營方法，反應各個崗位在戰(zhàn)略實現(xiàn)的道路上的作用。基于以上的想法，我將采取kpi績效考評體系。
建立造紙廠新型的績效考核體系。必須要根據(jù)不同的人群比配不同的績效考評體系。我的基本思路是：建立kpi績效考評體系。即關鍵績效指標體系。
關鍵績效考評體系（kpi）就是把企業(yè)的整體戰(zhàn)略細化，細化到每一個部門形成戰(zhàn)略目標，然后再將每一部門的戰(zhàn)略目標細化到每一個員工的身上，形成目標要素。再把這些目標要素作為員工的績效表現(xiàn)的考評要素，進行考評的績效考評體系。
例如：企業(yè)的戰(zhàn)略是要“一年中企業(yè)的利潤上升50%”，那么戰(zhàn)略細分到銷售部門戰(zhàn)略就是“實現(xiàn)銷售額上升100%”，接著細分到某一銷售經(jīng)理身上就是“業(yè)績提高80%，營銷成本降低20%”這樣不斷的細分，作為企業(yè)績效考核的標準。
kpi績效考核體系設計的優(yōu)點是：
（1）與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，可以有效的保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；
（2）把長期戰(zhàn)略同短期目標有機結合；
（3）使企業(yè)的戰(zhàn)略可衡量化，可實現(xiàn)化；
（4）把個人目標，部門目標和企業(yè)的整體戰(zhàn)略有機結合；
建立關鍵績效指標的績效考評體系的步驟
（1）明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標
找到企業(yè)的管理層，通過以會議的形式了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標。并在企業(yè)會議上利用一系列的方法找出企業(yè)的業(yè)務重點，也就是企業(yè)價值評估的重點。然后，再用頭腦風暴法找出這些關鍵業(yè)務領域的關鍵業(yè)績指標(kpi)，即企業(yè)級kpi。
（2）進行戰(zhàn)略目標的部門細化。
召集企業(yè)各部門的主管。各部門的主管需要依據(jù)企業(yè)級kpi建立部門級kpi，并對相應部門的kpi進行分解，確定相關的要素目標，分析績效驅動因數(shù)（技術、組織、人），確定實現(xiàn)目標的工作流程，分解出各部門級的kpi，以便確定評價指標體系。
（3）進一步的戰(zhàn)略細分。
各部門的主管和部門的kpi人員一起再將kpi進一步細分，分解為更細的kpi及各職位的業(yè)績衡量指標。這些業(yè)績衡量指標就是員工考核的要素和依據(jù)。這種對kpi體系的建立和測評過程本身，就是統(tǒng)一全體員工朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標努力的過程，也必將對各部門管理者的績效管理工作起到很大的促進作用。
（4）召開進一步會議，設計評價標準。
指標體系確立之后，還需要設定評價標準。一般來說，指標指的是從哪些方面衡量或評價工作，解決“評價什么”的問題；而標準指的是在各個指標上分別應該達到什么樣的水平，解決“被評價者怎樣做，做多少”的問題。
（5）審核階段。
對關鍵績效指標進行審核。審核主要是為了確保這些關鍵績效指標能夠全面、客觀地反映被評價對象的績效，而且易于操作。比如：這些考評點是否可以達成？這些考評點是否概括了部門和員工考評的全部部分？這些考評點是否得到員工的認可？等等。如果審核通過以后，就保留這些績效考評體系。
具體的流程圖為：
下面，我將初步設想幾個部門的績效考評點，我將總體上從財務、運營、組織三個指標來考核各個部門和員工的績效水平。
銷售部門
財務指標
（1）銷售額。即考核紙品在某一考核時期內，應該達到怎樣的標準。
（2）利潤。即考核銷售部門員工在某一考核時期內，應該實現(xiàn)利潤的額度。
（3）營銷成本降低。即考核銷售部門在某一考核時期內，應該在營銷成本上降低xx%或者同期降低xx%
（4）銷售地區(qū)的開展。即考核銷售部門在某一考核期內，應該擴大的銷售區(qū)域。
運營指標
（1）年/季/月度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率。即考核銷售部門在某一考核時期內，發(fā)展戰(zhàn)略目標完成程度。
（2）銷售計劃完成率。即考核銷售部門在某一考核時期內，銷售計劃完成程度。
（3）銷售增長率。即考核銷售部門在某一考核時期內，銷售增長情況。
（4）市場推廣計劃完成率。即考核銷售部門在某一考核時期內，市場推廣完成情況。
組織指標
（1）市場占有率。即考核某一地區(qū)銷售部門在這一地區(qū)的市場的占有率達到的程度。
（2）客戶保有率。即考核某一地區(qū)銷售部門在這一地區(qū)的客戶保有水平。
（3）客戶滿意率。即考核銷售部門的銷售客戶滿意情況。
（4）培訓發(fā)展情況。
生產(chǎn)研發(fā)部門
財務指標
（1）總產(chǎn)值。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內的生產(chǎn)總值。
（2）總成本。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內的生產(chǎn)成本水平。
（3）利潤。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內的利潤完成情況。
運營指標
（1）生產(chǎn)計劃完成。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內的生產(chǎn)計劃完成情況。
（2）技術創(chuàng)新情況。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內的技術創(chuàng)新情況。
（3）設備保養(yǎng)情況。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內的設備保養(yǎng)情況。
（4）產(chǎn)品生產(chǎn)成功率。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內的產(chǎn)品一次性生產(chǎn)成功情況。
組織指標
（1）技術培訓情況。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內的技術培訓情況。
（2）部門管理情況。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內的部門管理情況。
（3）員工管理情況。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內的員工管理情況。
行政管理或后勤保障部門
財務指標
部門成本管理情況。即考核行政管理或后勤保障部門在某一考核期內的部門成本管理情況。
運營指標
（1）部門工作計劃按時完成率。
（2）內部員工滿意情況。
（3）管理效度情況。
（4）其它部門協(xié)調情況。
組織指標
（1）培訓計劃完成情況。
（2）部門管理情況。
（3）員工管理情況。
由于該公司現(xiàn)有員工xx人，其中有盡百人是進公司不到兩年的新員工，公司下設有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等10余個業(yè)務和行政管理部門。
那么我認為企業(yè)培訓的重點就是對這些近百名新員工的崗位培訓。因為在這個企業(yè)中，新員工太多，有其人力資源的特殊性。只有把這些員工的崗位技能提高以后，才能真正的解決企業(yè)的戰(zhàn)略的實現(xiàn)，解決提高企業(yè)的市場競爭度。
那么員工培訓的難點也就是（1）怎樣安排培訓的流程。需要培訓的人數(shù)眾多，如果安排的不合理勢必會影響企業(yè)的正常的運營，給企業(yè)造成嚴重的影響。（2）同時還有在員工培訓后的員工管理。必須在培訓后匹配相應的培訓安排。避免出現(xiàn)培訓以后員工流失，給企業(yè)造成嚴重的影響。
我的基本思路是：建立企業(yè)的員工培訓體系，制定合理的培訓方案，完善流程設計，做好培訓后的薪酬績效配套政策。
培訓流程安排
（1）培訓需求分析。從總體上對企業(yè)內的培訓進行分析。做好培訓人、被培訓人、培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓財務安排等等與培訓相關的整個安排。采用批次培訓的方式。按照企業(yè)的員工技能水平，員工知識水平，工作職能的不同安排培訓。初步安排培訓的先后次序為：
（2）培訓管理。進行培訓，做好培訓管理的工作。保障培訓的順利進行，同時要保證培訓課程的有效。可以采取階段管理的方法。定期的對培訓課程進行考核。
（3）培訓結果管理。制定合理的培訓結果管理。嚴格考核培訓結果，并制定匹配的員工職業(yè)生涯計劃。按照培訓結果，給員工以發(fā)展方向。
人力資源部門在企業(yè)管理中的作用
企業(yè)發(fā)展是要靠人力，物力，財力的綜合運用，三個方面相互配合，相互作用。才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)管理就是對以上的各個要素的管理。這三個要素構成企業(yè)的戰(zhàn)略保障的三個支柱。人力資源管理部門就是對人力資源這一支柱的管理。然而這一支柱也是最難管理的一個支柱。因為人力資源有其自己的發(fā)展性、特殊性。
同時，人力資源部門作為企業(yè)的管理部門，在企業(yè)管理梯級上處于中段。發(fā)揮承上啟下的作用。一方面要接受管理高層的管理和指導，高層制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部門要對高層管理戰(zhàn)略思想清晰理解，制定自己戰(zhàn)略目標。另一方面，又要把企業(yè)的管理思想和想法深入到基層中。
所以人力資源管理部門在企業(yè)管理中，扮演了一個“執(zhí)行者”的角色。
人力資源部門在企業(yè)文化建設中的作用
企業(yè)文化是企業(yè)的文化特色。企業(yè)的文化形成實在企業(yè)的發(fā)展之路上形成的自己的文化積累。在企業(yè)日常的運營中，一些文化現(xiàn)象在企業(yè)的發(fā)展中形成，慢慢沉淀，形成自己的特色。
同時企業(yè)要發(fā)展，必須建立自己的精神文化，吸收文化沉淀中的積極因素，同時將這些文化作為企業(yè)自己的特色，一方面，宣傳給自己的員工學習，提高企業(yè)的凝聚力，提高工作技能，保障戰(zhàn)略實現(xiàn)；另一方面，對外部樹立企業(yè)獨特的文化特色，宣傳企業(yè)，樹立企業(yè)形象。
而人力資源部門就負責將這些文化沉淀，選擇那些積極的文化，統(tǒng)一起來。制定起來作為企業(yè)的文化宣傳出去。
所以人力資源部門是企業(yè)的文化的一方面扮演了“制定者和管理者”。
人力資源崗位怎么樣 人力資源崗位職責和任職要求篇十八
崗位描述：
1、中層管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度;
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;
3、負責公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;
4、規(guī)劃、指導、監(jiān)督、協(xié)調下屬及員工的聘用、福利、培訓、績效、員工關系等管理工作;
5、負責人力資源內部的組織管理;
6、分析相關資料，進行企業(yè)人力資源診斷，并對相關政策進行完善。
任職資格：
1、人力資源管理或相關專業(yè)大專以上學歷;
2、三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗;
3、熟悉人力資源招聘、薪酬、績效考核、培訓等規(guī)定和流程，熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策;
4、具有較強的語言表達能力、人際交往能力、應變能力、溝通能力及解決問題的能力，有親和力，較強的責任感與敬業(yè)精神;
人力資源崗位怎么樣 人力資源崗位職責和任職要求篇十九
姓名：xxx，
性別：x
戶口所在：學校，
目前所在：xxx
畢業(yè)院校：xxx，
面貌：團員
最高學歷：xx，
學校xxx，
所修專業(yè)：xxx
人才類型：xxx，
畢業(yè)日期：xxxx
求職類型：全職
應聘職位：人力資源文員
希望地點：xxx
希望工資：面議
20xx年9月至20xx年6月xx大學xx學院xxx專業(yè)本科
20xx年10月xx大學xx學院人力資源管理師三級培訓
20xx年8月，曾到xx軟件有限公司xx分公司進行暑假實習
英語具有良好的基礎級別：通過大學英語四級
熟練使用word;powerpoin;excel;等辦公軟件
人力資源崗位怎么樣 人力資源崗位職責和任職要求篇二十
崗位職責：
1、組織編制、落實公司人力資源管理的各項規(guī)章制度，健全公司人事檔案系統(tǒng)。根據(jù)公司內、外部發(fā)展環(huán)境的變化及時修訂、完善相關制度及章程。
2、完成人事統(tǒng)計報告分析與管理工作。根據(jù)公司管理需要和經(jīng)營計劃全面設計組織機構和崗位配置，明確各崗位職權，編制科學合理的人力資源規(guī)劃，做好人力資源的開發(fā)、管理和評估工作。
3、落實集團和公司規(guī)定的薪酬福利體系及績效管理體系。
4、擬訂公司人員培訓計劃，組織培訓實施，并對培訓效果進行考核、評估。
5、協(xié)調好員工關系，做好多種模式用工關系的管理。
6、負責公司部門間工作的協(xié)調和督導考核，加強部門間的協(xié)調配合工作。
任職要求：
1、本科以上學歷， 5年以上相關工作經(jīng)歷，
2、形象氣質佳，溝通協(xié)調能力強、親和力高、抗壓能力強;
3、具有系統(tǒng)人力資源體系思路及實操經(jīng)驗;
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