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工程項(xiàng)目匯報(bào)工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語篇一
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xxxxxx新建工程
x 合同段 2010 年上半年
工
作
匯
報(bào)
xxxxxxx公司
xxxxxx項(xiàng)目經(jīng)理部
二 o一 o年七月一日
量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了
如下：
一、工程概況
發(fā)有限責(zé)任公司。該工程使用功能為商住樓。地下
二層，地上三棟 32 層商住樓，用地
0.000 相當(dāng)于
絕對標(biāo)高 77.05m。設(shè)計(jì)合理使用年限 50 年，屋面防水等級為二級。
合同造價(jià)： 8129.2656 萬元，合同工期 900 天。
二、各項(xiàng)工作完成情況
（1）現(xiàn)場施工管理
首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和專業(yè)施工管理人員。施工高峰期有高級管理和專業(yè)施工管理人員 8 名，見習(xí)施工員 8 名，確保了項(xiàng)目現(xiàn)場的有效管理，進(jìn)而有效控制項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本！
其次，強(qiáng)化管理。公司均已通過 iso9000 質(zhì)量、iso18000 安全和 iso14000 環(huán)境體系認(rèn)證，我項(xiàng)目部從一開始便嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理。
我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)我們一共編制了各個(gè)專用體系文件，用以指導(dǎo)我部的實(shí)際現(xiàn)場管理，并且得到了有效地運(yùn)行，取得一定效果！
第三、施工計(jì)劃科學(xué)周密。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各個(gè)施工階段進(jìn)行編制專項(xiàng)施工計(jì)劃，各種計(jì)劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實(shí)，有目標(biāo)性、時(shí)間性和針對性。
（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與勞務(wù)公司簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。
定月計(jì)劃和周計(jì)劃并分別上報(bào)公司、甲方，從而對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制管理。
及多方溝通協(xié)調(diào)，從而保證了施工要求。
工創(chuàng)造了施工條件。
至 2011 年 11 月底，我部完成產(chǎn)值如下：
8129.2656 萬元的 76.90 ％； 完成計(jì)劃量 25634369 元的 76.87 ％。
2、2011 年度已計(jì)量工程量與計(jì)劃工程量對比表：
時(shí)間
每月計(jì)劃（元）
實(shí)際計(jì)量（元）
完成計(jì)劃 百分率
累計(jì)計(jì)劃（元）
累計(jì)計(jì)量（元）
累計(jì)完成計(jì)
劃百分率
1 月份
2、3、4 月份
3988153 10909509 5820061 4916646
11739353 2862697 3693272 1410578
294.36 26.24 63.46 28.69
5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份
3、具體完成情況如下： （1）、基礎(chǔ)工程
①土石方開挖 26000m3，利用土方回填等完成 21000m3；
②完成出口端 a 匝道護(hù)肩墻及 a、d匝道骨架護(hù)坡 60%；
③完成路面碎石墊層、水泥穩(wěn)定層、路面工程
5000m2；
④排水工程完成 85%。
（2）、主體工程
—k8+300，半年完成 500m，累計(jì)完成 1580m；
（3）工程質(zhì)量情況：
工段主要管理人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制。從開工第一天起抓質(zhì)量、從第一道工序起抓質(zhì)量，做到分口把關(guān)，層層包保。
否決制，確保各分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良。各級質(zhì)檢人員和部門負(fù)責(zé)各管理工程范圍的質(zhì)量，一級對一級負(fù)責(zé)，白贈禮負(fù)責(zé)項(xiàng)工程質(zhì)量獎罰條例，實(shí)行重獎重罰，做到獎罰嚴(yán)明。
23 組，合格率 100％；砂漿試塊試驗(yàn)檢測 184 組，合格 184 組，合格率 100％，混凝土試塊試驗(yàn)檢測 1130 組，合格 1123 組，合格率 99.38 ％。
分別實(shí)施檢測任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施貫徹國家質(zhì)量規(guī)范要求及公司章程，主動接受監(jiān)理單位的監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始自終密切配合、嚴(yán)格服從。
（4）工程安全情況：
（一）、施工安全生產(chǎn)形勢
體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至
12 月 1 日，本項(xiàng)目部沒有發(fā)生任何重大安全事故。
（二）、施工安全主要工作情況
到總公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工。
2011
全年，我項(xiàng)目部主要突出抓好以下幾個(gè)方面工作：
一是抓現(xiàn)場防火
1、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。
工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。
二是抓安全生產(chǎn)
（一）、施工機(jī)械作業(yè)安全要求
1、所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好。
時(shí)采取緊急措施的能力。
禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。
有制動、防滑措施。
5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。
相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。
通過時(shí)。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。
（二）、施工作業(yè)安全要求
袖章。
2、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。
3、多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。
4、機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取必要的安全措施。
三是抓安全培訓(xùn)
國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，公司和項(xiàng)目部安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險(xiǎn)品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時(shí)設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時(shí)安全防護(hù)措施。
四是抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段
建立本項(xiàng)目項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，并與各部門、施工隊(duì)、施工班組和特殊工種操作人員簽訂“安全生產(chǎn)、涉爆、環(huán)保、消防等責(zé)任書（狀）”，做到安全生產(chǎn)責(zé)任縱向到底，橫向到邊的責(zé)任到人的安全管理體系。
序管理走向有序管理。實(shí)行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。
五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊(duì)對各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。
為確保 “汛期 ”、“高溫 ”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊(duì)在上述時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。做好汛期防洪抗汛宣傳和值班。針對工地情況及時(shí)組織安全生產(chǎn)檢查和日常巡查，先不要節(jié)日和臺風(fēng)等自然災(zāi)害預(yù)警前均進(jìn)行檢查并及時(shí)通知、布置，針對施工中的用電安全問題，進(jìn)行了用電安全專項(xiàng)檢查；建立了安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)制度并在公共場所公布舉報(bào)電話。
六是突出重點(diǎn)，抓好施工現(xiàn)場專項(xiàng)安全檢查整治活動。
了項(xiàng)目全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，極大的提高了項(xiàng)目施工的安全意識，排除了施工現(xiàn)場的安全隱患，為項(xiàng)目部的安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
七是組織全體人員深入開展 “安全生產(chǎn)月 ”活動。
目部成立 “安全生產(chǎn)月 ”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度，使整個(gè) “安全生產(chǎn)月 ”活動豐富多彩，推動了企業(yè)安全文化建設(shè)。
（5）工程施工資源管理：
1、為了保證工程施工管理的需要，項(xiàng)目部已組織進(jìn)場管理及技術(shù)人員
11 人，已進(jìn)
場 1 個(gè)路基土石方施工隊(duì)、1 個(gè)隧道施工隊(duì)（分為二個(gè)工班組），共計(jì)普通工人 140 人。
10 臺，混凝土輸送泵 2 臺、襯砌臺車一臺、混凝土拌合站
1 座、砼輸送車
3 臺、電焊機(jī) 8 臺、柴油發(fā)電機(jī)組 1 臺、空壓機(jī)組 6 套、通風(fēng)設(shè)備 1 套、木工加工機(jī)械 3 套、變壓器 3 臺等。
材料：水泥 20640t、一級鋼筋 72t、二級鋼筋 760t、其它鋼材 102t，中（粗）
砂 14490m3、碎石 25590m3。
（6）材料、降本和人工費(fèi)的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
（7）信息管理
三、主要成績及經(jīng)驗(yàn)
四、存在問題和教訓(xùn)
目部各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
1、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作： 2011 年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好 3 個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。
3、繼續(xù)抓好 xxxx 百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作： 2011 年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工 程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。
總之，做好項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)是為了在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
xxxxxx工程
x 合同段項(xiàng)目經(jīng)理部
二 o一 o年七月一日
2010 年已經(jīng)過去，2011 年業(yè)已到來，下面我將
2010 年作為 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 做以下匯報(bào)。
26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，2010 年 5 月 20 日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
二、全年各項(xiàng)工作完成情況：
（1）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
工條件。到 2010 年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成 內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為 個(gè)工程的順利交付。
（2）工程質(zhì)量完成情況：
40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從
2011 年春季施工減輕了工作量，確保了整
下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
（3）安全、設(shè)備管理：
故，一般安全事故控制在了１．５ ‰ 以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
工程項(xiàng)目匯報(bào)工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語篇二
（一）改革進(jìn)展情況
1．分類定性。劃分水管單位類別和性質(zhì)，根據(jù)水管單位承擔(dān)的任務(wù)和效益狀況，我市的沙河水庫管養(yǎng)所、春江水庫管養(yǎng)所、紅洋水庫管養(yǎng)所、松林嶺水利管養(yǎng)所、天角潭水利管養(yǎng)所、西干水利管養(yǎng)所6個(gè)水管單位均為準(zhǔn)公益性單位。
2．“兩定”測算。根據(jù)《水利工程管理單位定崗標(biāo)準(zhǔn)（試點(diǎn)）》的有關(guān)規(guī)定，按照“因事設(shè)崗、以崗定類、以工作量定員”的原則，結(jié)合我市水利工作的實(shí)際和工作崗位的需要，分別對我市6個(gè)水管單位進(jìn)行定崗定員。全市6個(gè)水管單位現(xiàn)有在職人員341人，核定編制人員252人，需分流人員89人。于2005年1月7日上報(bào)市政府審批。
3．“兩費(fèi)”落實(shí)。完成6個(gè)水管單位的“兩費(fèi)”測算工作，至2009年，市財(cái)政應(yīng)落實(shí)補(bǔ)貼額為477元，其中：人員工資235萬元，社會保障費(fèi)92萬元，維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)150萬元。2008年，已落實(shí)人員工資166萬元、維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)42萬元；2009年落實(shí)人員工資178萬元、維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)42萬元。相對穩(wěn)定了我市水利職工隊(duì)伍。
4．管養(yǎng)分離。我市6個(gè)水管單位內(nèi)部已推行水利工程管理與維修養(yǎng)護(hù)分離，精簡管理機(jī)構(gòu)，提高養(yǎng)護(hù)水平，降低運(yùn)行成本。
5．人員分流。競爭上崗工作結(jié)束后，我市6個(gè)水管單位共應(yīng)分流人員為89人，已完成妥善安置分流人員工作，落實(shí)分流人員利用水管單位的水土資源大力開展水產(chǎn)養(yǎng)殖、農(nóng)林畜等多種經(jīng)營。
6．社會保障。各水管單位按照有關(guān)法律、法規(guī)和政策參加所在地的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險(xiǎn)，參保人員325人，尚有16人沒有參保。
7．水價(jià)改革。水利工程供水費(fèi)為經(jīng)營性收費(fèi)，供水價(jià)格按照補(bǔ)償成本、合理收益、節(jié)約用水、公平負(fù)擔(dān)的原則核定，對農(nóng)業(yè)用水和非農(nóng)業(yè)用水區(qū)別對待，分類定價(jià)，建立合理的水價(jià)形成機(jī)制，改革水費(fèi)征收和使用管理辦法。我市從2007年開始，按照海南省發(fā)展與改革廳《關(guān)于水利工程農(nóng)業(yè)供水價(jià)格問題的通知》（瓊發(fā)改價(jià)格[2004]411號）的精神調(diào)整水價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即由原每年每畝32元調(diào)整為：跨市縣水利工程灌區(qū)供水價(jià)格25元；縣級和鄉(xiāng)級水利工程灌區(qū)供水價(jià)格分別按不超過22元和18元。
8．改革驗(yàn)收及成果鞏固。通過我市各有關(guān)部門的高度重視，統(tǒng)一思想，密切配合，逐步推進(jìn)各項(xiàng)改革工作，2008年11月前全面完成各項(xiàng)改革任務(wù)，并于2008年底順利通過省級驗(yàn)收。
我市水管體制取得一定的成效，主要體現(xiàn)于人員及經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，將6個(gè)水管單位上崗人員工資補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)、工程維修養(yǎng)護(hù)補(bǔ)貼費(fèi)及社會保障費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，分步實(shí)施，3年內(nèi)補(bǔ)貼到位。2008年落實(shí)“兩費(fèi)”208萬元，2009年落實(shí)220萬元，計(jì)劃2010落實(shí)477萬元，以逐步鞏固改革成果。
（二）目前存在的主要困難和問題
幾年來，我市水利工程管理和投融資體制改革工作雖然得了一些成績，但也存在一定的困難和問題。一是“兩費(fèi)”落實(shí)到位率還較低，公益性人員基本支出經(jīng)費(fèi)及維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)缺口還較大，離目標(biāo)任務(wù)還有相當(dāng)?shù)木嚯x。二是水改前6個(gè)水管單位除了醫(yī)療保險(xiǎn)的'繳納較正常外，其他“四金”基本沒有繳納，改革后因收不抵支也無法繳納。三是沒有完全實(shí)行管養(yǎng)分離。四是“重建輕管”思想依然突出，重視工程建設(shè)，對工程管理重視不夠。五是水管單位歷史遺留問題多，缺乏完善的配套措施。如土地確權(quán)劃界、養(yǎng)老保險(xiǎn)等問題，其改革的配套措施還不完善等。六是目前水管單位人員文化素質(zhì)和技術(shù)水平與我市水利工程現(xiàn)代化管理要求還不適應(yīng)，需進(jìn)一步建立和完善引進(jìn)人才和留住人才的機(jī)制。
（三）深化改革的思路與建議
1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。將水管體制改革工作納入議事日程，建立一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體的保障措施。
2．繼續(xù)爭取市政府和相關(guān)部門的支持，加大對公益性人員基本支出經(jīng)費(fèi)投入，確保水管單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3．進(jìn)一步完善水改的配套措施，做好水改后續(xù)工作。
4．進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范各類水利工程定期檢查、鑒定，及時(shí)對其設(shè)施進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，確保工程長期處于良性的運(yùn)行狀態(tài)。
5．完善水利工程管理考核制度。通過管理考核，促進(jìn)水管體制改革和水利管理工作的健康發(fā)展，提高管理工作水平和效率，降低管理成本，使水利工程管理逐步邁進(jìn)科學(xué)化、規(guī)范化和法制化軌道。
6．加強(qiáng)人員上崗培訓(xùn)，不斷提高水管單位人員文化素質(zhì)和技術(shù)水平，為水管事業(yè)提供強(qiáng)有力的人才支持。
1．我市的水利工程實(shí)行屬地管理、分級負(fù)責(zé)的原則。本市境內(nèi)的大中型水庫及灌區(qū)工程，由市水行政主管部門負(fù)責(zé)管理，小型水庫及其渠道工程以及大中型灌區(qū)支（斗）渠以下的渠道工程由所在鎮(zhèn)（農(nóng)場）、村委會負(fù)責(zé)管理維護(hù)。
①普查范圍。17個(gè)鎮(zhèn)的小型水庫、河道堤防水閘、泵站、灌區(qū)以及其他類型工程。
②隸屬關(guān)系。
所有小型水利工程均由所在地的鎮(zhèn)政府統(tǒng)一管理。
③管理工程數(shù)量。小（1）型水庫12座、小（2）型水庫45座、塘壩2座、小（2）型水閘8座、?。?）型泵站8座、灌區(qū)渠道長696公里。
④年運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。全市17個(gè)鎮(zhèn)的小型水利工程的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)沒有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)，均由所在鎮(zhèn)政府統(tǒng)籌安排。
⑤人員組成與結(jié)構(gòu)。各鎮(zhèn)小型水利工程幾乎沒有專職管理人員，原來各鎮(zhèn)的水利站經(jīng)鎮(zhèn)體制改革后已并入了鎮(zhèn)的農(nóng)經(jīng)辦，管理上已名存實(shí)亡。
2．小型水利工程管理體制改革情況
至今，我市17個(gè)鎮(zhèn)的小型水利工程管理體制改革工作尚未開展。
3．存在的主要問題
①沒有專門的管理機(jī)構(gòu)和專職的管理人員，管理體制混亂、不規(guī)范。
②運(yùn)行管理機(jī)制與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制已不相適應(yīng)。
③造成不能確保小型水利工程的安全運(yùn)行，不能充分發(fā)揮水利工程效益，不能促進(jìn)水資源的可持續(xù)利用和保障經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。
④落實(shí)運(yùn)行和管理經(jīng)費(fèi)相當(dāng)困難。
4．改革思路與建議
①設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，恢復(fù)各鎮(zhèn)水利站，同時(shí)，相應(yīng)落實(shí)專職的管理人員。
②建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的小型水利工程管理體制與運(yùn)行機(jī)制。
③管理人員的基本支出經(jīng)費(fèi)及維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算。
④加大對小型水利工程建設(shè)的投入和管理力度。
工程項(xiàng)目匯報(bào)工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語篇三
公司工程建設(shè)項(xiàng)目周、月報(bào)匯報(bào)制度
第一章 總
則
第一條
為加強(qiáng)公司（以下簡稱公司）工程建設(shè)項(xiàng)目的動態(tài)管理，及時(shí)了解工程建設(shè)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)重大建設(shè)問題，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，制定本制度。
第二條
本辦法適用于公司、分公司（以下簡稱所屬單位）所有新建（改擴(kuò)建）、安全隱患治理、技術(shù)更新改造等項(xiàng)目的周月報(bào)工作，包括建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施、試運(yùn)投產(chǎn)和竣工驗(yàn)收全過程的工程建設(shè)形象進(jìn)度匯報(bào)工作。
第三條
分公司應(yīng)按照本制度，及時(shí)、認(rèn)真地匯報(bào)工程建設(shè)進(jìn)展情況，并對匯報(bào)材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
—1—
第二章
匯報(bào)內(nèi)容
第四條
工程建設(shè)項(xiàng)目周、月報(bào)主要內(nèi)容包括工程概況、工程進(jìn)展情況、合同管理情況、質(zhì)量、安全管理情況等。
（一）工程概況：
包括建設(shè)單位、項(xiàng)目名稱、計(jì)劃文號、計(jì)劃投資、主要工程內(nèi)容等。
（二）工程進(jìn)展情況，包括： 1.施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展情況；
協(xié)議簽訂以及竣工驗(yàn)收情況等；
6.試運(yùn)投產(chǎn)情況。
（三）合同管理：包括勘察設(shè)計(jì)、服務(wù)采購、施工、監(jiān)理、物資采購等各類合同的簽訂情況、執(zhí)行情況。
（四）質(zhì)量、安全管理：包括hse合同簽訂情況、承包商安全教育情況、現(xiàn)場安全檢查及存在問題、施工質(zhì)量檢查及存在問題等情況。
（五）其它需上報(bào)和協(xié)調(diào)的問題。
第三章
匯報(bào)方式及時(shí)間要求
第五條
匯報(bào)方式以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸為主，圖文傳真為輔。分公司應(yīng)建立相應(yīng)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。
第六條
提交時(shí)間及相關(guān)要求：
—3—
（一）周報(bào)匯報(bào)時(shí)間為每周四11:00以前，以電子版的形式傳至公司工程管理部（周報(bào)模板見附件1）。
（二）月報(bào)匯報(bào)時(shí)間為每月25日16:00前，在以電子版形式提交的同時(shí)，以掃描、傳真形式提交經(jīng)簽字并蓋章后的紙質(zhì)版報(bào)表（月報(bào)模板見附件2）。
（三）所屬公司應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)匯報(bào)材料的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作。凡遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、無制表人、無主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)及未蓋章的報(bào)表均視為無效。公司工程管理部將不定期地組織報(bào)表考評工作，對優(yōu)秀單位進(jìn)行表彰，對不合格單位給予通報(bào)批評。
第七條
分公司應(yīng)本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，及時(shí)準(zhǔn)確地回復(fù)工程建設(shè)情況及存在的主要問題。
第八條
分公司上報(bào)的工程周報(bào)、月報(bào)應(yīng)按文件附件的模版要求上報(bào)。
第四章
附
則
第九條
本制度由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。
—4—
第十條
本制度自印發(fā)之日起執(zhí)施行。
—5—
工程項(xiàng)目匯報(bào)工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語篇四
一、工程概況
二、工程完成情況
二、工程質(zhì)量情況
在工程施工期間嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序進(jìn)行了分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果為合格；但是就整個(gè)工程而言工程施工質(zhì)量總體控制不嚴(yán)，未達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)和公司下達(dá)指標(biāo)，工程施工質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷，尤其是混凝土成型質(zhì)量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，總的講工程質(zhì)量下滑較大，主要表現(xiàn)在各級管理人員質(zhì)量意識淡薄，工程變更太隨意，無正常的變更手續(xù)和變更程序，以致工程施工太隨意。
三、
工程安全文明施工在工程施工期間由于各級管理人員安全意識淡薄，管生產(chǎn)人員未認(rèn)真管安全、管施工的人員未認(rèn)真管安全，管安全的人員未切實(shí)履行職責(zé)，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不好的社會影響。
四、工程項(xiàng)目管理
在工程施工期間由于公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部之間思想溝通及項(xiàng)目部內(nèi)部之間思想溝通不及時(shí)造成項(xiàng)目管理比較混亂，公司的指令和項(xiàng)目部的指令未得到很好的落實(shí)，工作未能做到層層傳達(dá)，互相溝通，且跳級嚴(yán)重，指令太多，指令的來源不是直接的上級，有被架空的感覺，導(dǎo)致各級人員工作積極性降低、責(zé)任心降低，工作方向不明，工作思路不清。
五、項(xiàng)目工作的不足和建議
設(shè)立設(shè)計(jì)研發(fā)部門，所有的設(shè)計(jì)變更歸口到一個(gè)部門，設(shè)計(jì)變更不能太隨意，不能只靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、感覺，要靠科學(xué)的分析和計(jì)算，不能在現(xiàn)場隨意的進(jìn)行更改，必須已正規(guī)的書面形式，對結(jié)構(gòu)質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)性不容侵犯。從根本上提高各級管理人員的質(zhì)量意識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。
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