為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
企業(yè)五型班組建設(shè)實施方案五型班組開展篇一
;創(chuàng)建五型班組加強班組建設(shè)
運輸公司化工叉裝隊烯烴廠服務(wù)站
運輸公司化工叉裝隊烯烴廠服務(wù)站是駐在烯烴廠的一個叉車班組，現(xiàn)有員工31人，其中黨員7名，叉車31臺。主要承擔(dān)烯烴廠兩烯產(chǎn)品下線入庫、裝車發(fā)運和熱電廠、煉油廠、研究院等其他生產(chǎn)廠臨時叉車裝卸任務(wù)。多年來，班組全體員工發(fā)揚大慶精神、“鐵人”精神，按照“優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，安全高效謀發(fā)展”要求，艱苦奮斗，勇于拼搏，甘于奉獻，不斷加強基礎(chǔ)管理，強化班組執(zhí)行力，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成甲方叉裝工作任務(wù)。班組連續(xù)多年被評為運輸公司和遼化公司先進班組和學(xué)習(xí)型班組，2007年還榮獲了“中國石油天然氣集團公司先進班組”殊榮。
公司《基層建設(shè)實施細則》下發(fā)后，車隊黨支部組織全體員工認真學(xué)習(xí)了文件，將開展“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組創(chuàng)建活動的要求與班組現(xiàn)狀做了認真對照。班組由于歷史欠賬太多，加之硬件基礎(chǔ)條件較差等原因，按照要求還相差很遠。但是，他們下定決心，一定要發(fā)揚大慶精神，“有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上”。
一、抓環(huán)境，穩(wěn)定員工隊伍
去年，因烯烴廠已二醇改擴建需要，服務(wù)站員工休息間
和車庫必須拆遷?，F(xiàn)在的班組辦公、休息間是在一個大倉庫里臨時搭建的，環(huán)境比較艱苦。班組員工飲用水要到幾百米以外其他車間去提，連最基本的上廁所也都要走出去幾百米以外，到別的車間解決…面對這些實際困難，班組員工沒有一句怨言，而是努力克服，建起了休息室、會議室，并且實行了物品“5s”定置擺放。員工休息室與車庫只一墻之隔，每次叉車啟動都要排出很多尾氣，但是大家從沒有訴苦，每次都敞開車庫大門排放尾氣；班組每一位叉車司機都有一個好習(xí)慣，不管是誰，包括班組長在內(nèi)，每次開車出庫，都要對車庫地面進行打掃，完工收車要保持車輛清潔，保證人、車、環(huán)境整潔完好。車隊也積極想辦法，盡量改善班組條件，還專門建立了衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)考核責(zé)任制度，每個員工都分擔(dān)一塊兒。員工們心里都明白，把這個班組小家環(huán)境維護好，保持好，心情也就好了，互相監(jiān)督、互相幫助，共同維護班組的工作和休息環(huán)境?，F(xiàn)在的班組環(huán)境，盡管硬件條件艱苦點，但是通過員工們自覺而勤奮的努力，窗戶亮了，灰塵少了，采光好了，衛(wèi)生清潔，環(huán)境和諧，大家在一起工作休息心情不錯，思想穩(wěn)定，工作熱情高漲。
二、抓學(xué)習(xí)，提高服務(wù)能力
叉車司機是特種作業(yè)手，對學(xué)習(xí)和運用操作技能有很高要求。為了抓好技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，班組專門在小會議室設(shè)置了學(xué)習(xí)角，購買了相關(guān)書籍?；罨瘜W(xué)習(xí)方式，一是班組
集體學(xué)。利用付班時間集中學(xué)習(xí)叉車操作規(guī)程、各種規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司形勢任務(wù)教育等，抓好宣傳貫徹，做好思想滲透；二是班長帶頭學(xué)。員工沒學(xué)透的班長不僅要先學(xué)透、學(xué)精，還要做好傳幫帶，帶動大家主動學(xué)；三是員工自主學(xué)。“崗位操作規(guī)程沒有60分，只有100分合格”，充分利用閑暇時間，努力掌握理論知識，保證每位叉車司機都能達到一定理論水平，順利通過技能考試。
除了理論學(xué)習(xí)外，班組還經(jīng)常組織叉裝操作練兵比武，提高操作水平和服務(wù)本領(lǐng)。不管新手老手，每個司機都要過篩子，擺托盤、運噸袋，車輛故障排除等都是崗位比武的內(nèi)容，班組每個司機都練就了一把好手藝。今年運輸公司組織叉裝業(yè)務(wù)比賽，班組司機張殿軍、戴天民獲得了好成績。
三、抓制度，保證安全作業(yè)
“制度第一，管理者第二”是公司的管理理念。為此，他們把《運輸公司機動車駕駛員動態(tài)考核管理規(guī)定》、《運輸公司道路交通事故處理規(guī)定》、《運輸公司事故預(yù)案》等13項管理制度和班組十大制度制作成板，掛在班組會議室和休息室最醒目的地方，大家抬頭就能看見，便于熟記掌握。制度上墻后，班長帶頭嚴格執(zhí)行管理規(guī)定，班員自覺遵守，誰也沒有特權(quán)。班組還經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)各種事故案例，用實際事故案例教育大家，提高安全意識，杜絕麻痹思想，樹立遵章守紀的良好作風(fēng)，維護甲方安全生產(chǎn)。如，今年夏天，
烯烴廠西區(qū)裂解壓縮機廢油清運，量大、運距遠，時間緊、任務(wù)重，班組接到車隊的指令后，立即組成由幾名黨員為主的突擊隊，克服炎熱高溫、作業(yè)環(huán)境惡劣等不利因素，注意環(huán)境污染的預(yù)防與控制，保證安全、清潔運輸，最終在最短時間完成了叉運任務(wù)。
班組的安全文化是：必須做好規(guī)定動作，堅決杜絕自選動作，寧可萬次重復(fù)，不可一次疏忽。做到了管理有制度，行動有指南，操作有規(guī)范，確保行車安全，使班組成為優(yōu)良的安全“受控細胞”。
四、抓創(chuàng)新，樹立良好作風(fēng)
多年來，班組一直把挖潛增效、獻計攻關(guān)作為員工創(chuàng)新管理，提高基本素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展獻計、獻策的重點內(nèi)容。注意從身邊做起，從點滴做起，從小事做起，從節(jié)約一滴水、一度電入手，勤儉建站，創(chuàng)建節(jié)約型班組。為控制水浪費，班組要求司機在保養(yǎng)清潔車輛時，杜絕水管加壓噴車，既要保持車輛整潔，又要節(jié)約生產(chǎn)用水，有的司機利用付班時間洗車，用濕抹布擦洗，雖然時間長，但是節(jié)約水。
承載噸袋的托盤在叉運過程中很容易損壞，班組員工就主動修理，修理一塊舊的木托盤就可以為甲方節(jié)省幾百元成本。多年來，班組修理廢舊托盤幾千個，為甲方節(jié)約了大量成本；叉車裝卸運輸特別是叉運聚乙烯大包時，很容易造成破損。針對這個實際問題，車隊和班組技術(shù)人員成立了qc
攻關(guān)小組，經(jīng)過認真研究和上百次的實驗，最終在叉車叉桿架上設(shè)立防撞模竿進行改裝，解決了叉運物料大包破損的難題，叉裝破損率為零。這一qc成果在去年公司qc成果發(fā)布會上獲得一等獎，并在中國質(zhì)量協(xié)會石油分會qc成果評比中榮獲《優(yōu)秀質(zhì)量管理小組》和中國質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的《用戶服務(wù)滿意單位》榮譽。杭州叉車總廠也借鑒了他們的改裝設(shè)計并正式列入叉車制造過程。
五、抓團結(jié)，培育溫馨小家
班組是企業(yè)的細胞，和諧企業(yè)的基礎(chǔ)是班組和諧。依托車隊“六個一”黨支部建設(shè)帶動班組和諧，努力培育好班組這個和諧細胞。烯烴廠服務(wù)站推行班組民主管理，做好班務(wù)公開。經(jīng)濟責(zé)任制考核兌現(xiàn)、崗位工資調(diào)整、推薦先進等凡是涉及大家切身利益的問題都在班組會上公開。他們還在班組設(shè)立了親情板，把員工的全家福照片掛在墻上，讓大家牢記小家庭親情和班組大家庭的關(guān)系，珍惜自己的工作，珍惜自己的崗位?；げ嫜b隊黨支部把黨員駕駛的叉車設(shè)立“共產(chǎn)黨員號”標(biāo)志，目的是使他們在工作中真正起到表率示范作用。班組有7名黨員，每個小班都有黨員骨干，他們結(jié)合“黨員責(zé)任區(qū)”競賽，落實“一名黨員一面旗”要求，保證黨員的思想覺悟要優(yōu)于群眾，業(yè)務(wù)技術(shù)要強于群眾，工作業(yè)績要高于群眾。
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為強化物業(yè)小區(qū)保安隊伍的管理機制，提高保安服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，結(jié)合本小區(qū)保安服務(wù)的特點、任務(wù)、職責(zé)，特制定以下保安隊員考核細則。
一、 小區(qū)保安日常工作的職責(zé)
(一) 人員、車輛出入管理職責(zé)
5、 貨車在夜晚23：00以后，嚴禁駛?cè)胄^(qū)，
7、 如當(dāng)值保安人員未做到上述職責(zé)中的某項，每出現(xiàn)一次扣3分。
(二) 停車場管理職責(zé)
7、 如當(dāng)值保安人員未做到上述職責(zé)中的某項，每出現(xiàn)一次扣5分。
(三) 保安日常職責(zé)
1、 各巡邏要點每小時須巡檢一次，
b：第一時間趕到現(xiàn)場;采取救治或保護好現(xiàn)場，留意現(xiàn)場周圍的情況
c：保存好各類記錄、出入登記、各監(jiān)控錄像，檢查有無可疑情況和人員，
d：對一般性事件及時了解具體原因，積極協(xié)調(diào)，勸阻爭吵，平息事態(tài)
g：事件中如有人員受傷要及時撥打急救電話，并組織盡快送往醫(yī)院，
5、 如保安未做到上述職責(zé)中的某項，每出現(xiàn)一次扣10分。
二、 保安人員日常行為規(guī)范
1、 保安人員工作時間必須穿著制服、佩戴員工工卡;出現(xiàn)一次扣1分，
4、 執(zhí)勤保安不得私自更改記錄，出現(xiàn)一次扣3分，
6、 在小區(qū)內(nèi)參與打架、賭博或有意鬧事的，出現(xiàn)一次扣10分
三、 考核辦法及操作程序
1、 對小區(qū)保安人員的考核，由業(yè)主和物業(yè)共同進行，
2、 在小區(qū)中心廣場對面的公示欄旁設(shè)意見箱，每周日下午四點由物業(yè)開啟意見箱，將意見箱內(nèi)業(yè)主投訴意見書取出;并直接張貼在公示欄內(nèi)，物業(yè)根據(jù)投訴意見進行核實，如投訴屬實;物業(yè)應(yīng)根據(jù)上述扣分標(biāo)準對保安人員進行扣分處理，同時將處理結(jié)果張貼在投訴意見書的旁邊，供業(yè)主審核。
四、 扣分對應(yīng)的實際處罰說明
1、 扣分的原則是對于違紀保安進行提醒和警告，處罰不是目的，
五、遇偷盜或其它刑事案件，對積極協(xié)助破案并擒獲犯罪嫌疑人的人員，視情況不同給予最低伍佰元元人民幣的獎勵;同時在小區(qū)予以公示表揚，獎勵資金由業(yè)主車位收益支出，該獎勵物業(yè)公司和保安人員所在公司不得從中扣留和挪用，應(yīng)全額發(fā)放給受獎人員。
企業(yè)五型班組建設(shè)實施方案五型班組開展篇三
創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組
（5）認真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績突出。
創(chuàng)建“安全型”班組
（5）班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責(zé)任事故。
創(chuàng)建“清潔型”班組
（4）班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。
創(chuàng)建“節(jié)約型”班組
（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅持對班員進行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。
創(chuàng)建“和諧型”班組
（4）班員遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員關(guān)心愛護集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀律觀念強，無違法亂紀現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。
企業(yè)五型班組建設(shè)實施方案五型班組開展篇四
創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組
（5）認真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績突出。
創(chuàng)建“安全型”班組
（5）班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責(zé)任事故。
創(chuàng)建“清潔型”班組
（4）班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。
創(chuàng)建“節(jié)約型”班組
（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅持對班員進行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。
創(chuàng)建“和諧型”班組
（4）班員遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員關(guān)心愛護集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀律觀念強，無違法亂紀現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。
企業(yè)五型班組建設(shè)實施方案五型班組開展篇五
一、實施小組
組長：曹軍龍
組員：龐小麗、王海麗、李粉琴、劉雅瑞、孫艷艷、王燕。
要求全站員工切實將“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”落到實處。進行班站專人定項負責(zé)制。我站現(xiàn)有師傅3人，徒弟5人，針對師傅各自的優(yōu)勢，決定將“五型”進行細分管理。
一、學(xué)習(xí)型班組：由曹軍龍負責(zé)。引導(dǎo)員工主動參與制定相關(guān)學(xué)習(xí)計劃表。全面推廣學(xué)習(xí)培訓(xùn)技能知識，增強崗位員工的技能水平，帶動員工進行相關(guān)制度及形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)。組織員工進行本崗位操作規(guī)程的演練學(xué)習(xí)。努力營造“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。
二、安全型班組：由曹軍龍負責(zé)，制定班站安全管理及學(xué)習(xí)計劃方案，對全站員工進行安全教育培訓(xùn)。開展各項安全演練活動，帶動全員辨識并削減風(fēng)險，充分的將《標(biāo)準作業(yè)程序》及“五步法”、事故控制act卡有機結(jié)合。確保安全生產(chǎn)。
三、清潔型班組：由龐小麗負責(zé)，對全站的設(shè)備現(xiàn)場及工業(yè)衛(wèi)生進行規(guī)整。以6s的標(biāo)準制定相關(guān)的制度及條例動員全體員工積極參與，建設(shè)清潔文明的班站。
四、節(jié)約型班組：由李粉琴負責(zé)，嚴把材料管理關(guān)，鼓勵每位員工勤儉節(jié)約、修舊利廢、創(chuàng)新節(jié)約。把員工的好點子，好方法都充分的展示利用。以節(jié)約成本促生產(chǎn)。
五、和諧型班組，堅持以人為本，每日進行班務(wù)會議，通過民主評議，公開班組內(nèi)務(wù)，從各方面總結(jié)不足，鼓勵員工共同制定活動方案，積極組織開展形式多樣的活動以豐富員工生活，促進班組內(nèi)部成員的團隊凝聚力。
通過對各項的分工，要求班組成員對自己所負責(zé)的區(qū)域進行細分和規(guī)劃，并制定相關(guān)有效的措施以促進“五型”班組的推廣實施。同時，班組每月開展一次“五型”班組評比測評，對班站成員本月的工作狀況進行測評，將測評結(jié)果與《能級管理考核》同時進行公示，以鼓勵、激勵每位員工都能爭做“五型標(biāo)兵”。
在“五型”班組的建設(shè)過程中，我們要不定期的開展和完善相關(guān)規(guī)定及制度，以提高班站員工的整體素質(zhì)。
企業(yè)五型班組建設(shè)實施方案五型班組開展篇六
;推進“7s”管理強化班組基礎(chǔ)管理全面提升“五型”班組建設(shè)水平
2015年，公司圍繞“強基礎(chǔ)、謀發(fā)展、爭效益、促和諧”工作主線，認真貫徹落實集團公司、江蘇公司關(guān)于加強班組建設(shè)指導(dǎo)意見的要求，堅持“六個建設(shè)”，大力推進安全環(huán)保型、管理質(zhì)量型、清潔節(jié)約型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、人文和諧型“五型”班組建設(shè)，全面推進和深化班組7s管理，強化班組基礎(chǔ)管理，著力提升班組各項工作管理水平，公司班組建設(shè)各項工作取得新成效，獲得集團公司“五型”標(biāo)桿班組稱號，等8個班組獲集團公司優(yōu)秀班組，獲集團公司優(yōu)秀班長稱號。
一、年度“五型”班組考評情況
11月底，公司具有班組建制的部門對年度“五型”班組情況進行了自考評申報，公司對照班組建設(shè)管理辦法以及全年職能部室考核評價情況對12個部門63個班組考評情況進行了審核。等11個班組為“五型”標(biāo)桿班組；等46個班組為“五型”優(yōu)秀班組；等5個班組為“五型”達標(biāo)班組。推薦為集團公司年度“五型”標(biāo)桿班組侯選，推薦等8個班組作為集團公司年度“五型”優(yōu)秀班組侯選。
二、班組建設(shè)工作的主要做法
今年來，公司堅持把班組建設(shè)作為提升企業(yè)競爭能力
的重要工作，高度重視班組各項建設(shè)，加強以“7s”為主題的班組管理知識的推廣及運用，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善體系，強化措施，扎實推進，探索打造具有揚電特色的班組建設(shè)新模式，收到較好效果。
（一）優(yōu)化公司班組結(jié)構(gòu)，引入管理手段，夯實班組基礎(chǔ)。
2015年，根據(jù)企業(yè)“強基”改革深化的需要，圍繞班組建設(shè)這項重要課題，適應(yīng)新形勢，持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升，始終緊抓“重在建設(shè)”的班組管理思路。
1.優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)。結(jié)合內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整和實際工作需要，對專業(yè)分工相同的部分班組進行整合，適時將五個運行班組合并，合并，立足打造綜合型、多能型班組，以優(yōu)化促建設(shè)。從12年末至今，公司班組總數(shù)由87個下降至63個。
2.推廣7s管理。一是引導(dǎo)班組運用全面質(zhì)量管理手段。在推廣7s樣板區(qū)過程中，引導(dǎo)班組建立健全7s管理pdca （計劃、實施、檢查、提升）循環(huán)，對7s管理各項節(jié)點循環(huán)實施，強化執(zhí)行能力、管理手段與質(zhì)量意識。二是提高管理新手段的參與性。工會小組積極通過“樣板區(qū)、真精彩”7s管理勞動競賽活動平臺，發(fā)動各方面的力量，多角度、多層次推進7s管理手段的推廣與運用。三是注重班組深入7s 管理標(biāo)準。通過全廠各班組參與，建立了10項生產(chǎn)環(huán)境目視化、6項設(shè)備設(shè)施安全目視化、10項設(shè)備環(huán)境標(biāo)準；各班組通過作業(yè)地點“操作流程看板”、“作業(yè)安全注意事項”看
板“在線式”管理明確了作業(yè)要素；通過全程參與生產(chǎn)區(qū)域的地面區(qū)域線、安全工器具形跡化管理、安全標(biāo)識牌、圍欄顏色和防止踏空線等一系列設(shè)備安全可靠性視角的建立，現(xiàn)場作業(yè)安全得到進一步保障。四是培養(yǎng)常態(tài)化管理素養(yǎng)。結(jié)合設(shè)備分工分界，公司各班組通力合作，匯編出公司7s管理規(guī)范48頁70余項1080余條款，明確了7s管理具體項目責(zé)任部門班組；結(jié)合江蘇公司驗收意見，適時推出《辦公區(qū)域7s管理日常分工檢查表》等一系列管理硬化環(huán)節(jié)，班組7s管理常態(tài)化素養(yǎng)得到有效建立。五是以大修現(xiàn)場作為7s 管理練兵場。組織參加#6機組大修的各班組圍繞“六個目視化”的大修7s管理體系，結(jié)合《公司機組檢修7s管理辦法》，全過程對大修中安全管理、文明管理、過程管理、7s規(guī)范管理進行有效納入并無縫對接，大修過程中的人員類別管理、區(qū)域管理、任務(wù)管理、設(shè)備部件管理、工具物資管理、檢修質(zhì)量管理一體化得到有效實踐，有效提高了#6機組設(shè)備檢修管理水平。
3.完善班組環(huán)境設(shè)施。以“三項活動”和7s推進實施計劃為基礎(chǔ)，做好班組設(shè)施的循環(huán)更新，班組辦公環(huán)境進一步改善。組織開展班容班貌檢查評比，力求“門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈”與“桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標(biāo)懸掛、柜內(nèi)資料物品擺放整齊”，引導(dǎo)班組管理精益求精，班組管理環(huán)境軟硬件得到提升。
（二）堅持班組管理閉環(huán)，強化職能到位，牢固隊伍建設(shè)。
根據(jù)機構(gòu)與人員的變動情況，每年都對班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組與三級創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)（公司、部門、班組）及時調(diào)整，確保目標(biāo)任務(wù)、專項檢查等閉環(huán)工作中各級人員職能到位，始終保證管理深度、力度、覆蓋面及班組管理隊伍本身的管理持續(xù)性。
1.強抓動態(tài)管理。加強完善班組日常管理考核，將原先的雙月檢查、季度通報改為月度檢查通報，通過生產(chǎn)例會、工會月度例會、政工例會以及考核簡報等渠道，及時反映班組專項管理的問題和落實整改情況，充分發(fā)揮專項管理優(yōu)勢，強化合力作用，推進班組動態(tài)管理。全年共編發(fā)考評類《班組建設(shè)簡報》4期、推進指導(dǎo)類《7s管理工作簡報》6期、考核類《揚電考核簡報》13期。公司實現(xiàn)“零非停”的安全目標(biāo)，涌現(xiàn)出安全管理好人好事9件。
2.突出三級職能發(fā)揮。規(guī)范職能部室、二級部門及班組職責(zé)與管理流程，強化各部門專業(yè)工作的布置與自查，及時對職能部門、二級部門以及班組日常管理過程中的問題，通過簡報、專題分析會進行通報，層層推進落實，三級職能發(fā)揮得到進一步規(guī)范。
3.發(fā)揮“三位一體”作用。工會牽頭，以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“五小”活動等為載體，緊扣安全、效益兩大核心，將“安康杯”勞動競賽活動與“五型”班組緊密結(jié)合,以創(chuàng)建促進班組管理提升；以“五型”班組創(chuàng)建為基礎(chǔ)，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng)建基礎(chǔ)，通過班組創(chuàng)建情況動態(tài)反映各部門文明集體相關(guān)問題，
強化基礎(chǔ)，推動“文明班組”創(chuàng)建水平提升。持續(xù)開展值際競賽，圍繞電量、機組負荷率和峰谷比等關(guān)鍵指標(biāo)，積極對標(biāo)找差，峰谷比處于全省前茅；集團公司四項競賽中1人被授予“集團公司技術(shù)能手”、2人獲“江蘇公司技術(shù)能手”、4人獲“江蘇公司優(yōu)秀選手”、2人獲“江蘇公司青年崗位能手”稱號；全年共征集凝聚職工創(chuàng)新創(chuàng)效智慧的“五小”案例112條，評選優(yōu)秀案例71條，汽機水泵班班長丁書華組織大家開展7s管理小創(chuàng)新活動，合理利用廢舊材料，用廢法蘭盤制作吊蘭托架，美化亮化了班組環(huán)，節(jié)約了費用，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。
（三）豐富班組評價形式，推進執(zhí)行文化，提升創(chuàng)建效果。
1.提升評價時效性。在明確標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組及達標(biāo)班組的等級分及分項得分率的基礎(chǔ)上，突出班組執(zhí)行力，以7s整改通知單形式，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題通過ppt形式及時發(fā)布，整改后信息要求以照片形式反饋，迅速快捷，提高了效率，強化了執(zhí)行。僅7s推進實施過程中就直接處理問題157項，通過大修解決13項，例如，電氣廠用配電班在接到問題ppt兩個小時之后就將循泵房附近脫落的配電箱面板進行了更換，班組工作的時效性得到加強，班組管理意識、執(zhí)行效果得到提升。
2.以qc活動促進班組管理。qc 小組活動結(jié)合管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗的實際，以#6機組創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿為契機，開展管理技術(shù)創(chuàng)新專項攻關(guān)活動，持續(xù)推動和深化qc小組
活動，切實解決機組存在的缺陷，提高檢修水平和檢修成效，促進機組關(guān)鍵經(jīng)濟指標(biāo)的優(yōu)化和提升。2015年公司運行部化學(xué)試驗班、熱控控制二班qc小組分別獲得全國電力行業(yè)和江蘇省電力行業(yè)優(yōu)秀成果，公司獲得全國電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)四年獲得“江蘇電力行業(yè)qc小組活動優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號。堅持在各班組開展一月一報、一評、一獎的崗位“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，匯編了案例手冊并進行發(fā)布，共征集凝聚職工創(chuàng)新創(chuàng)效智慧的“五小”案例112條，評選優(yōu)秀案例71條并進行獎勵，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。
3.圍繞績效突出創(chuàng)建作用。突出班組安全管理與設(shè)備管理在“五型”班組中的作用，堅持深入管理與明確獎勵并重，將在技術(shù)改造攻關(guān)、節(jié)能降耗、發(fā)現(xiàn)重大安全設(shè)備（事故）隱患等工作中成績突出的班組，在年度考評中予以加分，激發(fā)了一線班組“五型”班組創(chuàng)建工作的主動性，推動了班組安全生產(chǎn)與節(jié)能降耗工作的持續(xù)性。僅#6機組大修前，就有9個班組因為發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患而獲得公司嘉獎，如，運行部330mw二班發(fā)現(xiàn)#6爐dcs監(jiān)視畫面中汽包水位計顯示壞點，避免了事態(tài)的擴大。公司主要生產(chǎn)指標(biāo)連創(chuàng)佳績。
（四）注重班組長隊伍建設(shè)，促進團隊意識，著力能力提升。
以“強基”為目標(biāo)，以“創(chuàng)新”為手段，針對性舉辦了2015年度班組長培訓(xùn)，以內(nèi)容促成長，以形式出效果，增長了班組長知識，鍛煉了班組長隊伍。
1.豐富了內(nèi)容。結(jié)合改革發(fā)展的新形勢，從形勢任務(wù)要求、五型班組建設(shè)、燃機專題知識、超低排放改造、隱患排查治理以及7s管理典型案例分析6個方面對檢修、運行及后勤服務(wù)部門的近百名班組長進行了培訓(xùn)。專題講課內(nèi)容豐富，理論知識與大量實例結(jié)合，有專業(yè)性極強的超低排放，也有江蘇公司各家7s檢查驗收經(jīng)典圖片講解，班組長學(xué)到了知識，看見了先進。
2.創(chuàng)新了形式。培訓(xùn)班不僅制作了專門的聽課筆記，還設(shè)置了優(yōu)秀聽課筆記評選，鼓勵班組長在學(xué)習(xí)的過程中，積極思考、積極參與，避免了過去的單向灌輸，聽過就完的弊端。參加培訓(xùn)的班組長均認真作了詳細的聽課筆記，寫下了很多思考和建議，培訓(xùn)班共評出優(yōu)秀學(xué)習(xí)筆記9篇。
3.鍛煉了隊伍。針對班組長文字總結(jié)提煉能力不足的實際，有的放矢，開展班組管理創(chuàng)新提案征集活動，繼“王紅妹扎線口訣”之后，涌現(xiàn)出班組管理創(chuàng)新優(yōu)秀提案12個，展示了班組的成績，鍛煉了班長的文字提煉水平，提振了班組氣勢，取得了很好的效果。
與此同時，公司班組建設(shè)也存在一些問題。一是班組建設(shè)工作的發(fā)展不平衡，個別部門和個別班組仍有認識不到位，重視程度不夠，考評不夠認真的現(xiàn)象；二是部分班組的基礎(chǔ)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，班組臺帳等基礎(chǔ)資料不夠健全；三是“五型”班組考評細則還需要不斷在實踐中探索，有待體現(xiàn)出生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中每一個“落腳點”的要求和標(biāo)準，充分體現(xiàn)班組精益化管理的理念。四是7s管理面廣量大，
持續(xù)保持需要付出更多努力。
三、今后班組建設(shè)重點工作
2016年，公司將繼續(xù)以深化強基改革、加強“六項建設(shè)”為目標(biāo)，持續(xù)推動“五型”班組建設(shè)標(biāo)準化、規(guī)范化，促進班組建設(shè)水平不斷提升。一是迅速投用管理信息系統(tǒng)，著力發(fā)揮齊抓共管作用。根據(jù)集團公司、江蘇分公司管理辦法，結(jié)合班組建設(shè)管理系統(tǒng)的管理及評價功能，研究調(diào)整完善公司考評細則，強化班組建設(shè)三級管理體系，從建機制、定計劃、搭平臺、抓落實等方面，推進公司班組建設(shè)流程化管理。二是深入開展7s管理活動，提升班組基礎(chǔ)管理能力。通過7s 管理活動推進，全面調(diào)動員工參與積極性，不斷改善班組作業(yè)環(huán)境，提高工作效率，提升員工素養(yǎng)，提升班組基礎(chǔ)管理水平。三是以燃氣機組開工為契機，加強班組長能力培訓(xùn)。根據(jù)機組建設(shè)需要，計劃從專業(yè)技能水平培訓(xùn)與管理能力提升兩個方面著手，提高班組長燃機知識的同時，加強班組長帶隊能力、精益化管理以及現(xiàn)場管理的能力，助推企業(yè)裝機容量攀高，管理水平升級
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