每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
銀行項目啟動會發(fā)言稿篇一
精選 污水處理廠配套的污水收集管網(wǎng)工程建設(shè)規(guī)模按遠期14000t/d建設(shè),主要包括收集主干管、次干管、支管和尾水排放管,其中污水收集管徑為dn300-dn600,約29.362公里。
一、工程概況
工程污水處理建設(shè)規(guī)模為近期2020年3000m3/d,遠期2030年5000m3/d, 項目總投資為4830.67萬元。
污水處理廠配套的污水收集管網(wǎng)工程建設(shè)規(guī)模按遠期5000t/d建設(shè),主要包括收集主干管、次干管、支管和尾水排放管,其中污水收集管徑為dn300-dn500,約27.542km。
污水處理廠配套的污水收集管網(wǎng)工程建設(shè)規(guī)模按3000t/d建設(shè),主要包括收集主干管、次干管、支管和尾水排放管,其中污水收集管徑為dn500,約11.62km。
精選 二期擴建主干管、次干管、支管和尾水排放管管徑為dn300-dn500,約36.96km.市政府、是住建局將這么重大的工程項目交由我們實施,是對我們的極大信任。作為項目建設(shè)單位,我們深感項目建設(shè)意義重大,任務(wù)艱巨,使命光榮。我們將在市政府、市住建局正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)等有關(guān)部門的大力支持下,堅定信心,鼓足干勁,扎實推進謀道鎮(zhèn)污水處理工程配套支管網(wǎng)建設(shè)各項工作。
在這里,我們鄭重承諾,一、強化組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全完善工程項目管理體系,增強責任意識,組織精干的項目管理班子,選調(diào)精兵強將,認真做好項目的組織、計劃、協(xié)調(diào)、督查等各項工作。二、強化大局意識,加快推進項目建設(shè)。動員參建人員工程建設(shè)責任感和使命感。凝心聚力,樹立信心,鼓足干勁,爭分奪秒推進項目工程建設(shè),確保工程按期竣工投入使用。三要加強安全質(zhì)量管控。在工程建設(shè)中我們將堅持高標準、高質(zhì)量、高效率原則,精心組織,精心施工,精心管理,把好工程質(zhì)量關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)。為建設(shè)美麗謀道作出應(yīng)有貢獻。
謝謝大家!
精選
銀行項目啟動會發(fā)言稿篇二
同志們,青年朋友們:
大家上午好!
在全國上下深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的時期,在祖國xx大慶舉國歡騰的濃郁氛圍中。今天,我們在這里舉行“心理咨詢室成立、周末義務(wù)幫教開班、法律咨詢點”三個活動項目的啟動儀式。這對于調(diào)動青年志愿者的積極性,對弘揚志愿精神、倡導(dǎo)文明新風,提升公民素質(zhì),加快推進我社區(qū)精神文明建設(shè),促進和-諧社區(qū)具有十分重要的意義。在此,我謹代表社區(qū)全體工作人員向三項活動項目的順利啟動,表示熱烈的祝賀,并對多年來關(guān)心我社區(qū)建設(shè)發(fā)展的青年志愿者表示誠摯的感謝!
近年來,xx社區(qū)的發(fā)展得到了南寧市委,街道辦等單位的支持,(簡單介紹社區(qū)概況)
取得了一定的成績,社區(qū)居民和-諧安定,社區(qū)精神面貌積極向上。青少年是祖國的花朵,是未來的希望,他們的茁壯成長需要我們來呵護。社會上有很多的不良因素,而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯誤的道路,青少年的心理健康關(guān)系到他個人的發(fā)展、關(guān)系到家庭的和睦、甚至關(guān)系到社會的和-諧。了解法律知識更是關(guān)系到我們每個人的切身利益,關(guān)系到我們整個社區(qū)未來的發(fā)展。因此,作為社區(qū)工作者,我們能做的就是盡量促成一次良好的機會,創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,為孩子們提供學(xué)習(xí)、豐富課余生活、發(fā)展健康心理的機會。為社區(qū)居民提供一個了解、學(xué)習(xí)法律知識的平臺,使大家都能在遇到問題時拿起法律武器來維護自己的權(quán)利。
此次,我們xx社區(qū)與廣西民族大學(xué)情系“三農(nóng)”協(xié)會,“幫教團隊” 合作目的就是希望豐富孩子們的周末課余生活,而我們的志愿者隊伍為孩子們提供課業(yè)輔導(dǎo)、心理輔導(dǎo)、法律知識普及等內(nèi)容,幫助在孩子們學(xué)習(xí)和生活中更健康地成長,同時也讓社區(qū)居民知法、懂法還能用法。
最后,預(yù)祝這次青年志愿活動取得圓滿成功!
祝青年朋友們和社區(qū)的孩子們工作順利、學(xué)習(xí)進步!
謝謝大家。
在信息化建設(shè)動員大會上的講話
【客戶方項目總監(jiān) /負責人】
2012年5月28日
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今天,我們在這里
堅實的一步,它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面,我就信息化
系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景
公司的信息化建設(shè)
到了預(yù)期的目的,得到了廣泛的應(yīng)用。
經(jīng)過近幾年的跨越
其施
水平。
近一時期,公司技
我公司的綜合項目
司負責實施。
公司的綜合項目管
日-2009年9月20日,該項工作正在進行。? 第四階段:試點
? 第五階段:正式
建成驗收階段,軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移: 2010年9月 30日建成驗收。
三、
信息化實施機構(gòu)及各單位職責定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下:
項目經(jīng)理:陳**
項目副經(jīng)理:李**
項目小組代表公司
組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機關(guān)各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組,該小組在公司信息化小 組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。
為保障綜合項目管
理系統(tǒng)建設(shè)的正常進行,要明確公司機關(guān)各部門、分子公司、項目部工作職責。
1、機關(guān)各職能部
能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題
同志們,綜合項目
實施過程中大家應(yīng)該重點做好以下工作: 1、本部門、本單
位業(yè)務(wù)和流程梳理
綜合項目管理系統(tǒng)
流程進行改造,提高管理水平;另一方面,對于實際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。
“一
發(fā)布時間:
話:一個信念,二個原則,三點要求。
原則。
1、“業(yè)務(wù)為主,it
動參與,確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。2、“循序漸進,持
續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較
必定會和精益生產(chǎn)一樣,幫助我們提高效率,降低成本,提高決策效率。
三點要求:愿景再
一項任重而道遠的工作,它涉及到集團每個組織、每個成員。因此,各單位,各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù) 必高度重視,認真學(xué)習(xí),全力支持,確保該項目在本單位,本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做
到計劃周全,穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表,本著
望金蝶公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用,帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務(wù)模塊的操
作人員要多提建議,虛心學(xué)習(xí),主動適應(yīng)。erp的實施
是一個軟件系統(tǒng)與
進!
實施的過程中,出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進的事件,公司將會為erp實施掃清障礙!
啟動 大會項目經(jīng)理發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
今天,我們在這里
召開山西易高煤層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目啟動大會。首先,我代表港華燃氣公司向項目合作方――用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來,表示歡迎!
隨著山西易高煤層
公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標。
通過對財務(wù)管理產(chǎn)
公司財務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理,為管理決策層提供全面的風險監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。
本次項目建設(shè)的總
企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團整體財務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個新的臺階。
為了項目的順利實施上線,希望在座的各位一如既往地全情投入,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支 持之下,在全體員工的積極參與配合下,在用友公司提供的管理支持下,項目的成功應(yīng)用,必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道,大力推動公司信息化和數(shù)字化的進程!
最后,預(yù)祝山西易高煤層
氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目能夠順利成功實施!謝謝大家!
大家上午好!
pms是我們實現(xiàn)項
作用;通過項目實施,加強內(nèi)部管理和控制,減少漏洞,規(guī)避風險。
企業(yè)搞信息化,不
制;打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強的業(yè)務(wù)團隊。
今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會,這標志著凌豐集團信息化建設(shè)進入了一個新的歷程。實際上,在3個月前我們的erp項目就已經(jīng)開始實施,前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備。經(jīng)過幾個月的努力,在各業(yè)務(wù)部門的配合下,目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內(nèi)部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話:一個信念,二個原則,三點要求。
一個信念:只許成功,不許失敗。回顧凌豐的發(fā)展史,只要是凌豐要做的事,還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義:做正確的事;將正確的事做好,做成功。既然已經(jīng)明確了erp項目的必要性,那就一定要做好,做成功!所有與該信念相違背的行為都是錯誤的!
二個原則:參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗,在整個erp項目的上線過程中,我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業(yè)務(wù)為主,it為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程,遠非一個部門能夠獨立完成的。所以,在erp項目實施的過程中,推進到哪個業(yè)務(wù)部門,哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源,主動參與,確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進,持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大,參與的人員會增多,效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是,只要不斷改進,堅持下去,erp必定會和精益生產(chǎn)一樣,幫助我們提高效率,降低成本,提高決策效率。
三點要求:愿景再好,重在執(zhí)行,貴在堅持!為保證erp 項目順利推進,我向大家提出以下三點要求。
1、各單位,各部門的負責人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作,全力支持!erp建設(shè)是“一把手”工程,關(guān)鍵在行動。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團戰(zhàn)略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作,它涉及到集團每個組織、每個成員。因此,各單位,各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視,認真學(xué)習(xí),全力支持,確保該項目在本單位,本部門能夠順利推行。
“多 快 好 省”的原則,把大家調(diào)動起來;不要固步自封上戰(zhàn)場,更不要讓別人束縛了自己,要大膽做事,敢于承擔!要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量,推進項目建設(shè)。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊,我也希望金蝶公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用,帶動我們做好所有工作。
是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議,少發(fā)牢騷。集團各推進小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向,確保各項任務(wù)協(xié)同并進!
本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團先前實施的信息化系統(tǒng),這一次我們推行的erp系統(tǒng),功能模塊更多,涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作,任務(wù)相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調(diào)的是,與精益生產(chǎn)一樣,erp項目是公司打造百年老店目標中的一個關(guān)鍵性項目,公司將會調(diào)動一切資源,力保該項目成功實施。在此,我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài):如果在erp實施的過程中,出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進的事件,公司將會為erp實施掃清障礙!
銀行項目啟動會發(fā)言稿篇三
大家好!
今天,我們在這里召開xx層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目啟動大會。首先,我代表xx燃氣公司向項目合作方用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來,表示歡迎!
隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線,對公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此基礎(chǔ)上,隨著公司對的會計核算與財務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求,需要采用一套能提高相關(guān)實現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財務(wù)核算、分析的軟件工具,來進一步公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標。
通過對財務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細比較,我們最終決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作,我們希望通過引進用友財務(wù)管理系統(tǒng),針對財務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系,實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理,為管理決策層提供全面的風險監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。
本次項目建設(shè)的總體目標是:以先進的計算機和通信技術(shù)為主要手段,實現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)"無縫連接",達到財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理,保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性;實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機制。為后繼的集團化財務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團整體財務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個新的臺階。
為了項目的順利實施上線,希望在座的各位一如既往地全情投入,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下,在全體員工的積極參與配合下,在用友公司提供的管理支持下,項目的成功應(yīng)用,必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道,大力推動公司信息化和數(shù)字化的進程!
最后,
預(yù)祝xx煤層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目能夠順利成功實施! 謝謝大家!
【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/2267725.html】