2023年述職報告簡短模板(五篇)

在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

述職報告篇一

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。

2．配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動；

6．搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動；

一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設備保養(yǎng)制度。

“產品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

三：嚴格執(zhí)行生產調度指令，認真組織生產

一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

四：確保“20xx版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒20xx版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制。

五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、wmxz。cn團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。

（以上有不妥之處請大家批評指正）謝謝大家！

述職報告篇二

您好!

20xx年1～5月任雙和煤礦安全通風科長，全面協(xié)助安全副礦長工作，主要負責安全和通風管理工作，包括安全隱患排查、制定措施、落實整改、組織驗收，作業(yè)現(xiàn)場日常安全監(jiān)督和巡查，通風設施檢查和維護，通風系統(tǒng)維護和測風及風量調節(jié)，編制安全通風技術資料，定期組織召開通風例會，解決一通三防工作中問題，調度通風瓦斯人員值班和報表三對口管理，組織安全事故調查處理和安全培訓教育等工作。

20xx年6月～12月任柏楊煤礦生技科長，全面協(xié)助技術負責人工作，主要負責現(xiàn)場工程技術和軟件資料管理，包括作業(yè)現(xiàn)場安全技術指導，校訂巷道中腰線，編制作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，定期對巷道工程質量進行監(jiān)督管理，繪制礦井各類迎檢和實際圖紙，每月對工程施工進行驗收，協(xié)助礦井標準化驗收和日常標準化自評工作，負責井下工程施工測量和貫通管理，為礦井采掘作業(yè)作業(yè)做好技術支持和對外檢查的保障工作。

20xx年5月19日，由于人事變動，公司從多方考慮全面均衡，最后決定將我從雙和煤礦調至柏楊煤礦協(xié)助技術工作，對于我而言雖同屬一個公司的煤炭行業(yè)，工作范圍的變動仍使我心有余悸，但這難得的挑戰(zhàn)和機遇我不會輕易放棄，我相信自己能接任并將工作很好的完成。我毫無猶豫的接受公司安排，我坦然的面對接下來的一切，現(xiàn)在看來我的選擇是正確的，我也做到當初對自己的承諾，我離開了熟悉的環(huán)境認識了新的朋友，學習到了新的知識。在柏楊工作期間，我感覺自己進步了很多，不論是井下煤層的認知和技術資料的完善，還是團隊的磨合，同事之間的信任、支持、配合，都讓我為現(xiàn)在的團隊感到驕傲。

標準化建設工作是20xx年工作的一個重點，不論是上級部門還是煤礦自身，因為標準化建設是煤礦的必行之路，要想長遠的發(fā)展和迎檢查過關，必須要求井下現(xiàn)場和地面資料滿足標準化規(guī)定。在到柏楊來之前，在雙和煤礦的主要工作便是標準化軟件資料清理和管理，主要由我和溫科長兩人負責標準化各專業(yè)資料編制工作，對照煤礦安全質量標準化考評方法，分專業(yè)、分章節(jié)、分小點逐條對照落實，對比資料并結合礦井實際情況匯編完成各專業(yè)標準化資料，并將各專業(yè)標準化資料分發(fā)至相應專業(yè)負責人，針對日常檢查項目和填寫內容，對各專業(yè)負責人進行培訓和講解，確保各專業(yè)人員明確標準要求和填寫要求。雙和標準化工作剛剛小酷恰好被調至柏楊，到這邊的第一件工作仍舊是標準化建設工作，所幸雙和標準化資料已基本完成，各類資料已基本完善，還有前期柏楊煤礦已著手標準化建設工作，在柏楊煤礦標準化驗收前所有資料短時間內便完成，并順利通過標準化驗收。

隨著標準化建設的不斷推進，標準化自評報告對于標準化驗收而言便是最終考評驗收的關鍵，標準化自評報告覆蓋全部標準化建設工作情況及自評結果，自評報告中涉及的部署、投入、建設、系統(tǒng)、自評等圖字說明必須與各專業(yè)自評和現(xiàn)場一致，自評報告經各部門負責人協(xié)助，鄭工和金祥公司專家指導，最終形成完整標準自評報告成功上報。

炯術部門除井下作業(yè)施工技術指導外，還負責對內和對外技術資料管理，內部技術資料主要包括工資單價和各作業(yè)點的作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，以及困難地點的具體施工方案和要求。對外迎檢資料主要包括規(guī)程措施、圖紙臺賬、報表記錄等，完成20xx年主要迎檢資料有修改上報三圖(采掘工程平面圖、井上下對照圖、通風系統(tǒng)圖)、“六打六治”打非治違工作、安全大檢查資料(隱患評估治理、頂板專項檢查、人員定位專項檢查、機電運輸專項檢查等)等工作。

測量是煤礦技術人員的基礎工作也是必備要求，按照測量在前施工在后，方案措施審批學習在前施工在后，邊施工邊校準保證工程達標的要求。20xx年7月完成701行人繞巷的全面貫穿施工工作，貫穿位置與測量位置一致，六水平和603運輸巷和605回風巷貫穿工程及中央變電所施工工程正在進行，隨著工程不斷推進測量工作將隨工程同步推進，定期檢查工程質量校正中腰線。協(xié)助鄭工完成20xx年采掘生產規(guī)劃，保證20xx年采掘接替正?？沙掷m(xù)發(fā)展。

學習我們不斷進步的基礎動力，錯過最佳學習時間已是懊悔不已，再浪費青春那就是對自己的不負責，我不想永遠停留在這里，因為我還年輕，我還有很多事情需要去嘗試，還有很長的路要走，我和別人的差距仍舊很大，只有通過不斷的學習并且別人更進一步的學習，才有可能縮小與別人的差距。在即將過去的20xx年我學習了很多煤礦技術上的專業(yè)知識，我以前主要從事煤礦通風安全管理，曾擔任過短時間技術員，但當時獨立完成技術資料較少，技術知識增長緩慢，但到柏楊后鄭工不厭其煩的指導和同事們的幫扶、配合，技術工作開展順利學習受益匪淺。在工作之余還努力讓自己養(yǎng)成看書的習慣，學習不能單一，專業(yè)之外的書對于我而言同樣重要，因為作為管理人員應多學習全面發(fā)展，力爭讓事情或問題解決得更加有藝術和完美。

1、由于自身性格缺陷，性格較為內向，很多事情只會做不善于去交流，導致在工作中發(fā)現(xiàn)問題自己能及時處理，或發(fā)現(xiàn)異常能快速調整，由于未能及時與大家溝通也許會導致問題不能有效徹底解決或再次出現(xiàn)。

2、由于部門人員有限，只有鄭工和我兩人負責技術工作，鄭工還得不定時對雙和進行技術指導，再加上我自身文化素質和技術水平有限，編制內容可能不夠完善，很多內部文件資料送審工作未能及時送簽或說明，大部分審批簽字工作交由安全部門負責，在施工中可能存在理解不到位或要求不明確等現(xiàn)象。

3、工作分配和調度上不合理，由于個人性格比較獨立，為人比較謙和，很多事情不愿給同事添加麻煩，或者本來就是別人的工作也不會計較，導致工作無法可持續(xù)推進。

正所謂計劃趕不上變化，作為現(xiàn)代的年輕人更應該將眼光放長遠些，對于我而言以后的路還很長，增加自身閱歷和知識，養(yǎng)成一個良好的品行和素養(yǎng)，樹立正確的價值觀很重要，接下來要做的事就是：立足眼下做好自己的事即可。

述職報告篇三

作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是經理室直接領導下的綜合管理機構，是樹干的角色，他傳輸大地的養(yǎng)分，讓大樹結滿果子。是橋梁的角色，他一頭連著公司的基礎群體，另一頭接著公司的決策首腦，必須往來溝通是承上啟下、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作同時是漢堡包中肉餅的角色，只有當處在夾縫中時才更顯得有滋味，千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數(shù)量都要為決策提供一些準確的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關系，辦理公司有關證件。我司是集旅行，旅游，運行，股份等綜合性公司，各類手續(xù)及證件十分繁雜。年審換證更新，我都通過多方努力，在規(guī)定時間內，按期辦好了各類證書、手續(xù)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調作用。

2、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作。公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹總公司及公司的有關會議、文件、批示精神。

3、落實總公司人力資源管理工作。組織實施公司的崗位調查，分析，設置，編錄工作，并對公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，妥善解決清理不在崗人員，做好勞動力工傷簽定工作，保證了平穩(wěn)和銜接，根據(jù)勞動合同法管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照人力資源部規(guī)定，辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。完成了退休人員移交社區(qū)及保障中心工作，體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂，從而保證了企業(yè)改制企業(yè)員工身份置換后的穩(wěn)定工作。

4、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施及用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢搬遷后，切實做好日常公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。

5、做好公司經辦會及其他各種會議的后勤服務工作。認真做好會場布置、安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

6、“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，作為身兼保衛(wèi)工作，我始終未敢忘掉這份責任田，一年360天緊繃安全保衛(wèi)這根弦，制定安全保衛(wèi)目標，分解安全保衛(wèi)責任措施，實施各種預防和控制措施，消除隱患，從而最終實現(xiàn)安全生產，并努力創(chuàng)造外松內緊的安全格局。

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，具備了辦公室工作經驗，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

一年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在。

第一，辦公室主任許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位。

第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經濟跨越式發(fā)展，貢獻自己的力量。

第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律常識。加強對客運發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。

第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。真正做好領導的助手。

第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

述職報告篇四

在我們日常工作中

述職報告

述職報告是指各級各類機關工作人員，主要是領導干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務的成績、缺點問題、設想，進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。

1.標題

述職報告的標題，常見的寫法有三種：

① 文種式標題，只寫《述職報告》

述職報告篇五

恪盡職守、勤勉工作

盡好安保人應盡的責任

尊敬的趙總、各位領導、各位同仁：

安保工作看起來容易做起來難。這是我到公司三年來的深刻體會。對于安保工作，不同的人有不同的理解和看法。如果只把安保看做是一種工作，我想沒有多少人愿意從事這項工作。在人們的潛意識當中，安保就是看門的、打更的。應屬離退休中、老年人工作的范疇。然而，如果我們把安保工作當做是一種事業(yè)。它就是神圣的、高尚的。

蹲坑守候時的沉靜，抓獲盜竊后的刺激，破獲案件、排除安全隱患的興奮只有我們安保人才能深刻的體會到。

我喜歡刺激，更熱衷于挑戰(zhàn)。我喜歡安保，更喜歡與我并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友兄弟，為此、高尚、神圣、刺激并賦有挑戰(zhàn)的安保事業(yè)使我孜孜不倦。

公司治安環(huán)境明顯改善。09年在人員嚴重短缺的情況下，安保人員頂著壓力、克服困難、在打擊偷盜、查處違紀違規(guī)事件上都取得了可喜佳績。全年查處盜竊案件19起，廠區(qū)內打架斗毆事件1起，盜竊案件與去年同期(24起)相比降低21%，打架斗毆事件與去年同期(4起)相比降低75%，公司全年無“產品惡性失竊”及“廠區(qū)內惡性斗毆” 傷亡事件發(fā)生，廠區(qū)內部整體治安狀況良好。

安全管理工作扎實有效。全年隱患排查治理效果顯著，09年全年累計深入一線工作時間達900小時，合計110個工作日，查出安全隱患210項，下發(fā)各類《安全整改通知》21份，追蹤完成整改195項，整改完成率達到93%，2-5月份，協(xié)助肉品完成91臺特種設備(78臺壓力容器、11臺電瓶叉車、2臺提升機)的檢測、辦證工作，最大限度的消除了安全隱患，公司全年“無人員死亡事故、無重大安全責任事故、無重大安全事故”的發(fā)生，確保了 “保底工程” 目標的實現(xiàn)。全年共組織安全培訓4次，涉及交通法則培訓、安全管理人員培訓、特種設備人員培訓、安全基礎知識培訓等多方面的培訓內容，培訓人數(shù)達三百余人。

組織開展各種安全宣傳、演習等活動16次，其中6月份在區(qū)安監(jiān)局舉辦的“安康杯”安全知識競賽中，我公司代表隊取得第一名的好成績，展示了公司實力、提高了影響。臺帳建設是09年安全工作中的主要工作之一，在一年工作中我們對原有的12項制度進行重新修改、完善，同時新編寫安全制度22項，目前34項安全制度已全部完善。并于今年11月份協(xié)助飼料事業(yè)處完成了臺帳建設，并在全公司范圍內統(tǒng)一標準進行推廣，全公司臺帳建設的逐漸完善為安全工作的開展奠定了堅實的基礎。

一是抓了團隊的作風建設。“正風氣” 一直是我們加強團隊建設，打造狼性團隊的重要舉措，五月份，根據(jù)趙副董事長在公司績效會議上提出的“整風”活動精神，我們安保部集中利用20天時間，開展了以“整頓思想作風、工作作風、紀律作風”為主要內容的整風活動。通過學習、查擺、談心等方式，重點解決五個方面的問題：一是解決工作時間搞個人活動問題，二是個人學習計劃不落實問題，三是以我為中心的個人主義問題，四是陰暗心理與陽光心態(tài)問題，五是工作不盡心問題。整風活動的有效開展，使我們的團隊精神面貌煥然一新，警員的干勁足了，團隊的風氣好了。

二是抓了團隊的凝聚力。在提升安保團隊凝聚力工作中，我們明確提出打造“和諧安?！钡墓ぷ骼砟睿珜ЫㄔO“兄弟齊心、其力斷金”的和諧團隊。在09年工作中，我們一方面重視正確的思想引導，經常性的組織正面的思想教育，多溝通。另一方面開展批評與自我批評活動，開誠布公，多交心，消除誤解，增進了解。并利用工作之余組織大家開展aa制聚餐，體能訓練等活動，活躍了氣氛，增進了友誼。

一是團結同事。平時對自己嚴格要求，要求員工做到的自己首先做到，不搞特殊化，不端架子，在日常工作中，和同事之間按照“好朋友、好同事、好兄弟”的標準友好相處，遇到問題大事小事多商量，有事沒事勤溝通，在工作中與同事建立感情，增進友誼，以促進工作更好的開展。

二是嚴格自律。對于在部隊從軍二十多年的我來說喜歡交朋友，愿意交朋友，但是我所從事的安保工作帶有的特殊性，要求我在工作、生活中要作風嚴謹、嚴格自律，不能因交朋友、哥們義氣徇私情，給公司、給工作帶來不好影響。所以，在這三年工作中，我沒有無緣無故的接受公司內部人員的邀請，搞私人約會，較正確地處理了各種關系。

三是廉潔勤政。安保人員站在打擊違規(guī)違紀人員第一線，執(zhí)勤執(zhí)紀勢必會損害到某些人的利益，為了保全自己利益，他們也許會采取不正當手段。我可以很負責的講，在三年工作中，我始終把工作原則放在第一位，不義之財不取，不該沾的便宜從來不沾。今年在處理一起案件時，受處理人員送來五千元錢想免于處罰，我毫不猶豫的上交了工會。

總結09年上半年安保工作中存在的不足與差距，主要有三個方面：

一是在落實年初工作目標上存在“盯不住，抓不實”問題。 我們年初的目標制定的非常好，也很符合安保工作的實際，在“三個規(guī)范”大的原則指導下，我們對于每個人每天應該做什么都有嚴格要求。但是在落實工作目標上，存在著盯不住、抓不實，目標落實情況不理想等問題。

按照年初制定的工作要求，一線實踐工作每天不少于兩個小時，

全年不少于一百個工作日，但是在上半年的這些工作中，因為這樣那樣的原因，沒有完全下到一線去或者下去的不夠，有時候就算是人下去了但是心沒下去，造成對一些工作抓的不好，抓的不夠。

三是在團隊管理上存在“軟”的問題。

保安公司撤走以后，我們安保工作面臨著巨大的壓力，人員少，勤務重，人員招聘難等問題隨之而來。在這種情況下，對一些警員放松了管理，有些警員在紀律上出現(xiàn)了問題，狠不下心來，砍得不到位，這也是在打造狼性團隊上做的不足之處。

(一)全力推進安全質量標準化建設，為創(chuàng)建本質型安全企業(yè)“奠基”。

2010年我們安保部將以創(chuàng)建本質型安全企業(yè)為目標，認真遵循趙總提出的“安全是給于員工最好的福利”這一企業(yè)文化理念。在全面推進安全質量標準化建設的進程中，計劃重點做好以下兩個方面具體工作。

1、從基層基礎做起，夯實本質型安全工作的基礎。

一是完善班組安全責任制。明確每個崗位的安全責任，對班組安全管理的事項進行明確分工。落實給每位員工，使每位員工都參與到實際的安全管理工作中來，防止安全工作沉不下去或浮在上面的問題。

二是健全崗位操作標準。以班組為單位實施崗位作業(yè)危險辨識，確定相應對策，制定科學、合理的安全操作規(guī)程和應急處置預案，做到管理規(guī)范、技術規(guī)范、行為規(guī)范。

三是加強危險作業(yè)管理。明確危險作業(yè)范圍，制定嚴密的危險作業(yè)安全管理制度和嚴格的審批制度，認真抓好落實，做到危險作業(yè)各個環(huán)節(jié)都有人負責，有人監(jiān)督。

四是開展反習慣性違章活動。加強員工的安全教育，強化現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持杜絕習慣性違章。 五是加強班組安全文化建設。開展安全技術問答、安全知識競賽、安全培訓、技術比賽、安全分析討論、事故預想和應急救援演練等活動，提高員工學習的積極性。

六是規(guī)范班組安全管理檔案。重點建立五個檔案，即員工安全學習檔案、崗位設備檔案、危險點檔案、安全檢查檔案盒安全隱患整改檔案。

七是加強崗位考核。實行經濟責任制與崗位責任制相對應的分配機制，把員工的崗位工作、安全技能情況納入經濟責任考核。

八是開展班組安全生產規(guī)范化建設活動。定期評選出安全生產示范班組和安全管理示范班組并予以精神和物質獎勵。

做到教育到一線、培訓到一線、檢查到一線，指導到一線、整改到一線，發(fā)揮好安全員作用，群策群力，全力保障年度工作目標的兌現(xiàn)。

(二)全力推進“打造強有力安保團隊” 的建設步伐，全面提高安保團隊的整體素質。

這支分隊是肩負著消防應急救護、廠區(qū)安全巡邏、一線防盜檢查、自養(yǎng)毛雞押運、重點部位防控、財務專款押運、廠區(qū)環(huán)境治理、應急事件處置等多功能一體化的快速反應分隊，該分隊不僅要成為安保工作預備隊，也要成為公司應急反應的拳頭部隊。

一是在正風氣、揚正氣、殺邪氣上，下功夫、見成效。

繼續(xù)深化09年由趙總提出的整風活動成果，把正風氣、揚正氣、殺邪氣當做打造強有力安保團隊的重要舉措和長期任務，抓緊、抓好、抓出成效。

二是要在培養(yǎng)團隊講人性、重理性、有血性上，下功夫、見成效。 鑒于安保團隊特殊任務和使命，要求這個團隊既要在實際工作中講人性、重理性，同時在處理一些問題上又要有血性，要尊重人、理解人，更要講原則、講法度，在處理不法之徒的阻撓時，更要有豪氣、霸氣和勇氣，只有這樣，我們才能更有效的維護公司的利益，保護我們的兄弟姐妹安心工作，打造好公司的和諧、順暢。

三是要在強化聽招呼、守規(guī)矩、干實事上，下功夫、見成效。

聽招呼、守規(guī)矩、干實事是我們安保部長期一貫堅持的工作原則，也是選人、用人的一條標準。我們倡導向解放軍學習，重要的一條就是下級對上級的絕對服從，倡導的就是遵守規(guī)矩，重視的也是說實話、干實事、踏踏實實。對不聽招呼、不守規(guī)矩者，我們的管理原則就是“胡蘿卜加砍刀”，該獎的一定要獎，改砍得也絕不留情，以此來保證團隊純潔和戰(zhàn)斗力。

3、完善打擊廠區(qū)內違法亂紀及偷盜的措施及手段，提高科技預防技術含量。

充分發(fā)揮應急分隊的作用，聯(lián)合生產部門加強對生產一線的防盜檢查，從源頭上查處、打擊偷盜行為，減輕門衛(wèi)檢查負擔。2010年要重點對現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)進行整合改造，確保電子眼覆蓋全廠，消除盲點，提高利用科技手段打擊、預防盜竊行為的利用率。

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