無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
公司領(lǐng)導(dǎo)簡要事跡篇一
班長王智是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念，通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會、班后會、安全活動，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團結(jié)向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責(zé)任，人人自我保安，實行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，以“4。3。3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了“自我激勵法”，自定目標(biāo)強化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進度和經(jīng)濟利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實。
“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機電設(shè)備檢修工作的王智明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保設(shè)備完好運行，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性，他還動員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學(xué)習(xí)熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實現(xiàn)了一專多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。
持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。2014年12月份，接班巡檢時發(fā)現(xiàn)，掩護點柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā)生，確保了工作順利進行。王智說：“處理安全隱患可能會影響工作進度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值！”
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現(xiàn)場安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，王智一直堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。
一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進行隱患排查及機電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運行；
二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進行復(fù)查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。
三是對文明環(huán)境要求，每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后，必須清理現(xiàn)場雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。他有一個安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。
榜樣的力量是無窮的，在王智同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動下，管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，帶動整個區(qū)隊，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。
多年工作的磨練，王智養(yǎng)成了認(rèn)清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來對待每一臺機械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻，為建設(shè)安全文明區(qū)隊作出了不懈努力，為公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出了有益的貢獻。
公司領(lǐng)導(dǎo)簡要事跡篇二
陳曉琴是西吉縣煙草分公司客戶服務(wù)戰(zhàn)線上的一名普通的客戶經(jīng)理。多年來，憑著對煙草事業(yè)的一腔摯愛，以真誠感動著客戶，以服務(wù)贏得了市場，與客戶共同奏響了一曲和諧的樂章。不管刮風(fēng)下雨，無論嚴(yán)寒酷暑，他們都是每天到單位的一群人，經(jīng)過簡單的晨會碰頭，便開始了新的一天的工作。服務(wù)客戶，品牌培育，市場調(diào)研這是他們的天職。
傾心服務(wù)甘于奉獻。卷煙市場工作是煙草公司聯(lián)系零售客戶的橋梁，是一項需要用心付出的工作，是一線隊伍的核心。她所在的縣城東片服務(wù)區(qū)域共有持證卷煙零售客戶160戶。她憑著對這份工作的熱愛，滿腔熱忱地投入到工作中，風(fēng)里來雨里去，不分日夜地奔走在客戶之間。為推動市場銷售，求得收益的最大化，她既是新品牌的推銷員、經(jīng)營知識的輔導(dǎo)員，又是與零售客戶溝通的信息員、為客戶排憂解難的服務(wù)員，真情服務(wù)于每一個零售戶。
團結(jié)同事樂于助人。她在完成本職工作的同時，對其他同事的要求都能耐心、及時完成，給予幫助。她清醒地認(rèn)識到，要不斷成長，要時時“如履薄冰、如臨深淵”，要不斷地反思和完善自己，才能成為一名合格的企業(yè)人才。做人重于做事，她經(jīng)常和同事們交流，不“糊弄”客戶，“客戶利益無小事”。自覺維護秩序，積極處理客戶之間糾紛，避免客戶之間矛盾升級，營造良好的和諧環(huán)境。干一行、愛一行、鉆一行，為了充分掌握市場情況，她走街入戶，和零售客戶促膝談心，虛心聽取他們對卷煙銷售工作的意見，并經(jīng)常加班加點，放棄休息時間，利用午休和其他業(yè)余時間，和同志們研究解決工作中遇到的問題。用自己的實際行動展示了一個煙草人的熱情與敬業(yè)。
以誠待人心中有愛。有人說：“客戶經(jīng)理像一支火柴，客戶就像蠟燭，要點亮自己，才能點亮他人?！痹诳蛻舴?wù)上，她始終遵循行業(yè)服務(wù)理念，用自己的真情打動客戶、用熱情感染客戶、用友情聯(lián)系客戶，與客戶建立深厚感情，為企業(yè)贏得了發(fā)展空間。在走訪市場中，陳曉琴堅持用心面對客戶。當(dāng)看到零售客戶的煙柜上有灰塵時，她就主動幫著擦拭干凈；當(dāng)客戶的孩子學(xué)習(xí)成績下滑時，她也抽出時間使出渾身解術(shù)為其輔導(dǎo)；當(dāng)有的客戶家人生活困難時，她也主動伸出援助之手。一次走訪該戶時，發(fā)現(xiàn)老人的煙柜里的卷煙需要重新擺放一下，于是，她邊說邊干。她告訴李二貴：擺煙是有講究的，要遵循人的習(xí)慣和心理，檔次稍高、利潤大的煙、公司重點宣傳的煙應(yīng)擺在柜臺中間偏上一點的位置，沖著店門，這樣看起來顯眼，顧客一進門不用尋找就能看到，這也符合人的視覺習(xí)慣。一個牌號的煙要一次擺上兩盒，這樣能給顧客造成視覺沖擊，加深印象，而且這樣擺放能使煙柜看起來清新大方，顧客看起來很舒服。最后，他特意叮囑老人，平時可以把空煙盒擺放在店門口，多擺放一些，經(jīng)過商店的人看到各種品牌的煙盒會覺得店內(nèi)卷煙很豐富。這樣，無形中宣傳了店面，還能招攬新顧客。李二貴聽著她細(xì)細(xì)地解釋著擺煙的門道，喜出望外，臉上露出了滿意的笑容。
不斷進取業(yè)績突出。桃李不言，下自成蹊。在卷煙市場部，客戶就是終極服務(wù)目標(biāo)，客戶滿意是永恒的追求。她總是想客戶所想，急客戶所急，創(chuàng)新客戶管理，全面提高零售客戶的滿意度，她始終本著“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對客戶負(fù)責(zé)、一切讓客戶滿意”的原則，辛勤耕耘。經(jīng)過幾年來的不斷努力，他所轄片區(qū)的卷煙銷量和結(jié)構(gòu)均有了大幅度的提高，零售客戶的營銷水平也得到了較大提升。
作為煙草系統(tǒng)的一顆釘子，她就這樣從小事做起，從點滴做起，從細(xì)節(jié)做起，誠心服務(wù)客戶，熱情幫助客戶。在新的起點上，她時刻提醒自己：只有持續(xù)的高質(zhì)量的客戶服務(wù)才能贏得長久的客戶滿意度和忠誠度，才能形成客戶對公司的依賴，才能最終達到客戶和公司的雙贏。對于成績她永不自滿，對于困難她永不服輸、對于工作她永不放松，今后，她將時刻以飽滿的工作熱情，做好每一天的工作，服務(wù)好每一位客戶，爭取更大的成績。
這就是陳曉琴，煙草行業(yè)最基層的一名員工，她不會說什么激動人心的豪言壯語，沒有什么令人自豪的豐功偉績，他只是熱愛自己的崗位，熱愛自己身邊的同事和客戶，日復(fù)一日，年復(fù)一年地在本職崗位上默默奉獻著，為煙草事業(yè)的發(fā)展。
客戶經(jīng)理是一個平凡的崗位，她也是一個很平凡的人。
公司領(lǐng)導(dǎo)簡要事跡篇三
_玉鋒實業(yè)集團委員會先進事跡
玉鋒實業(yè)集團有限公司成立于2000年8月，經(jīng)過十五年發(fā)展，玉鋒集團現(xiàn)已形成集糧食收儲、初加工、深加工為一體的集團化公司，現(xiàn)有職工2300余人。集團黨委成立于2014年，下設(shè)5個黨支部，28個黨小組，共有黨員117人。集團牢牢樹立?圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展?的建設(shè)思路，充分發(fā)揮黨組織的?四個強化?作用，即：強化黨委領(lǐng)導(dǎo)、強化機制創(chuàng)新、強化文化傳承、強化社會責(zé)任，集團黨委的政治核心作用，各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增強，形成了?綠色產(chǎn)業(yè)、紅色企業(yè)?的發(fā)展特色，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的政治基礎(chǔ)。
強化黨委領(lǐng)導(dǎo)，打造堅強堡壘。集團黨委成立以來，時刻堅持從實際出發(fā)，大力加強自身建設(shè)，建立了黨員活動?兩室?，并配備了學(xué)習(xí)資料、電教化設(shè)備、會議桌椅等物品；在制度落實上，做到了規(guī)章制度上墻，各種活動記錄、登記冊齊全，并由專人負(fù)責(zé)；通過完善黨費收繳、黨員發(fā)展、民主評議黨員、?三會一課?制度、走訪職工等制度，規(guī)范了企業(yè)黨支部的工作，保證了黨支部能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用；通過群眾路線教育實踐活動、?三嚴(yán)三實?活動將員工緊緊地團結(jié)在黨的周圍，推動企業(yè)健康發(fā)
1 展。集團黨委將黨建工作定位在?一個確保，兩個引導(dǎo)，三個服務(wù)?上，確保黨的路線、方針、政策在公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行；引導(dǎo)黨員發(fā)揮好先鋒模范作用，引導(dǎo)員工樹立良好的職業(yè)道德；為促進企業(yè)發(fā)展服務(wù)、為維護員工利益服務(wù)、為擴大黨的群眾基礎(chǔ)服務(wù)。實現(xiàn)了?四提升、四帶動?，提升了黨支部書記素質(zhì)，帶動管理人員素質(zhì)提高；提升了黨支部建設(shè)規(guī)范化水平，帶動企業(yè)管理規(guī)范化；提升黨員活動?含金量?，帶動企業(yè)文化升華；提升黨員先進性發(fā)揮，帶動企業(yè)骨干作用發(fā)揮。
強化機制創(chuàng)新，助力企業(yè)騰飛。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強勁動力，是可持續(xù)發(fā)展的保障。集團黨委高瞻遠(yuǎn)矚，籌集資金建立省級工程實驗室和企業(yè)技術(shù)中心，自主創(chuàng)新研發(fā)出了專利技術(shù)3項、實用新型專利技術(shù)106項，近三年又在技改投入近三億元，淀粉糖公司和玉星公司被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。強大技術(shù)支撐，推進了熱電設(shè)備升級改造項目、玉米胚芽油項目、90萬噸玉米深加工項目的順利開展，使集團業(yè)務(wù)發(fā)展邁向一個新高度。
人才隊伍建設(shè)實現(xiàn)?雙向互培?。集團重視人才隊伍建設(shè)，多渠道招攬人才，公司現(xiàn)有高級工程師8人、技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員300余人。在人員培養(yǎng)上，將非黨員技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員作為黨員發(fā)展對象進行積極培
2 養(yǎng)，及時吸納到黨員隊伍、公司管理隊伍之中；把優(yōu)秀黨員作為管理人員、技術(shù)人員進行專門培養(yǎng)。?雙向互培?使黨的優(yōu)良傳統(tǒng)得以和企業(yè)發(fā)展理念深度融合，使公司員工思想覺悟、專業(yè)技能、管理水平大幅度提升，企業(yè)發(fā)展后勁得以保障。
強化社會責(zé)任，構(gòu)建和諧寧晉。集團黨委為企業(yè)制定了?做大做強玉米加工業(yè)，造福一方百姓?的發(fā)展目標(biāo)，勵行富而思源，熱衷公益事業(yè)，黨委先后投資200余萬元
3 為南塔莊村修路、打井、建校；為被征地四個村500余名60歲以上老人和殘疾人發(fā)放生活補助金的做法，深得社會好評；2015年資助8名貧困大學(xué)生圓大學(xué)夢，解決他們生活問題。幾年來，對社會捐獻各類資金近千萬元。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下集團遵紀(jì)守法、誠實經(jīng)營、照章納稅，按合同約定履職盡責(zé)，按時付款，從未拖欠，納稅額高速增長屢創(chuàng)新高，穩(wěn)居我縣和全省同行業(yè)非國營改制企業(yè)納稅第一名。
近年來，集團先后榮獲?農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)?、?高新技術(shù)企業(yè)?、?全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范企業(yè)?、?全國淀粉糖行業(yè)二十強企業(yè)?、?全國守合同重信用企業(yè)?、?中國淀粉協(xié)會?aaa?級信用企業(yè)?、?河北省‘巨人計劃創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊’?等榮譽稱號。?玉星?商標(biāo)被認(rèn)定為?中國馳名商標(biāo)?。2015年完成銷售收入37億元，納稅億元，名列全縣工業(yè)企業(yè)第二名。
公司領(lǐng)導(dǎo)簡要事跡篇四
王山虎，男，漢族，本科學(xué)歷。自2010年參加工作以來，一直奮斗在一線，先后參建了永登祁連山水泥廠工程、阿右旗化工廠工程、山西鋁礦廠二期工程、張掖南湖一號工程、白銀鉛鋅廠工程、金昌大學(xué)宿舍樓工程、八冶科技大廈工程、紫晶廣場工程、金昌市康頤·幸福e家工程、保利領(lǐng)秀山三期工程、蘭州市安寧區(qū)十里店文化巷棚戶區(qū)改造工程和目前在建的蘭州市安寧區(qū)十里店南街棚戶區(qū)改造項目的施工技術(shù)及管理工作。多年來，他依靠拼搏的干勁、扎實的.業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理能力，取得了顯著成績，所負(fù)責(zé)的工程項目均創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。先后獲得集團“優(yōu)秀徒弟”、“管理能手”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”和八冶建設(shè)集團有限公司第三屆“十佳青年”。2016年當(dāng)選為政協(xié)第八屆金昌市常務(wù)委員。
2021年4月，擔(dān)任蘭州市安寧區(qū)十里店南街棚戶區(qū)改造項目的項目負(fù)責(zé)，所帶領(lǐng)的項目部管理團隊在該項目施工前及過程中，始終奮戰(zhàn)在施工一線，即保生產(chǎn)又抗疫情。為保障項目的順利實施，認(rèn)真組織、細(xì)心籌劃，以“合作共贏互利互惠結(jié)伴而行共同發(fā)展”的經(jīng)營理念為根基，始終保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，優(yōu)良扎實的工作作風(fēng)，統(tǒng)籌兼?zhèn)?，通過不斷完善項目管理制度，提高項目整體運作水平，協(xié)調(diào)處理各部門關(guān)系，超額完成甲方的統(tǒng)籌部署。在該工程的施工中，不論從施工管理上、執(zhí)業(yè)道德上都顯示了自己豐富的施工閱歷和對建筑事業(yè)的熱情和執(zhí)著。
他始終堅持以黨建為核心，不斷推進組織建設(shè)。在項目施工管理過程中積極推行“十個一點”工作法：嘴巴甜一點，服務(wù)態(tài)度好一點，腦子活一點，效率高一點，理由少一點，辦公細(xì)一點，點子多一點，精神足一點，團結(jié)協(xié)作強一點，了解情況深一點。推進項目黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高基層黨員的黨性修養(yǎng)和一線員工的警醒意識。加強對項目領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員的廉潔教育，踏實做人，本分做事，拉住欲望之繩，進一步增強了一線員工的履職意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識。
蘭州市安寧區(qū)十里店南街棚戶區(qū)改造項目，因項目前期運作復(fù)雜性，經(jīng)項目部、公司二級測算，最終確定該項目為潛虧項目，為此，他立即組織成立扭虧領(lǐng)導(dǎo)小組，在開節(jié)流方面投入巨大精力，主要通過變更施工工藝、二次經(jīng)營、強化現(xiàn)場管理、控制成本支出等扭虧措施，同時，還結(jié)合工期、安全、質(zhì)量、進度等各方因素，與項目各部門負(fù)責(zé)人制訂周密、詳細(xì)、合理的階段性施工計劃，確定工期目標(biāo)，對照執(zhí)行，決不拖延，優(yōu)質(zhì)高效按期完成任務(wù)。通過以上措施該項目扭虧工作成效顯著。
十幾年來，他由一名技術(shù)員，慢慢被成長為項目副經(jīng)理、經(jīng)理，憑著一份執(zhí)著，一步一個腳印的工作著，任勞任怨、埋頭苦干、踏實勤奮、真抓實干，為集團發(fā)展貢獻著自己的力量。
公司領(lǐng)導(dǎo)簡要事跡篇五
個體老板熱心慈善事業(yè)先進事跡材料
xx，是原xx縣第一油棉廠的一名下崗職工。經(jīng)過十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，先后建起幾家商店，成了一名個體老板。在家庭的熏陶和感染下，在她幼小的心靈就埋下一個善良的種子。xx說。在下崗后的幾年里，她深深地體會到了雪中送炭的溫暖，并促使我更堅定信心，盡己所能去幫助那些需要幫助的人.1999年七月六日全縣第一次動員無償獻血,她帶著僅有的兩名員工走向獻血點,獻完血連贈品也不要,她說:滴水能形成江河,希望我們的每一滴血融匯成一個博大的愛心,來拯救更多的生命....20xx年的冬天，店里進來一位聾啞老人，要買一床被子。從編織袋里倒出一堆沾滿泥土和灰塵的毛票，一看就是從街上乞討的錢。xx頓生憐憫，她和員工把錢一張一張地數(shù)好，塞回聾啞老人手里，轉(zhuǎn)身抱過一床價值60多元的被子包好后遞給聾啞老人。聾啞老人豎起大拇指，兩手相合不停地作揖感謝。xx汶川地震牽動著無數(shù)同胞的心，一方有難、八方支援.她迅速行動起來慷慨解囊，第一次向災(zāi)區(qū)捐款1000元，又在xx縣倡導(dǎo)的“我為災(zāi)區(qū)捐套房我為災(zāi)民安個家”的活動中捐款10000元。在xx縣舉辦的一次大型抗震救災(zāi)義演義賣活動中，xx做為一名義工到現(xiàn)場進行募捐。19-21在全國哀悼日，她和義工在無棣最繁華的新世紀(jì)、人
民廣場、步行街為災(zāi)區(qū)同胞募捐三天，在步行街她懷抱捐款箱和志愿者挨家商鋪進行募捐，每收到一份捐款，她都要真誠地說一聲“謝謝”?！皯?yīng)該的”他們的回答讓她為之感動，一句平凡的話讓她感觸到不平凡的意義。雖然付出了太多的汗水，她卻收獲了更多的欣慰。xx市中心血站來xx縣為災(zāi)區(qū)采血，她也趕到人民廣場，看著鮮紅的血液流到采血袋中，她感覺離災(zāi)區(qū)同胞更近了，血濃于水，無棣和災(zāi)區(qū)同胞彼此的心已經(jīng)緊緊地連在一起…… 20xx年6月在縣慈善總會的支持和幫助下，xx倡導(dǎo)成立了xx縣慈善義工組.成為全xx市第一支慈善義工隊伍。從此，在無棣的大街小巷，活躍著一支戴紅標(biāo)志帽，穿紅馬甲的慈善義工隊伍。她帶領(lǐng)慈善義工隊伍穿行在無棣的城鄉(xiāng)，櫛風(fēng)沐雨，播撒著愛的火種。
慈善義工的成立為更多的愛心人士搭建了一個服務(wù)社會的平臺，使他們有組織地奉獻自己的愛心。在這個用愛搭建的舞臺上，用他們的雙手、用他們的技能、用他們的汗水，服務(wù)他人，充實自己.在活動中義工隊伍不斷壯大，他們來自社會的各個階層，更好的反饋信息，把愛輻射到每個角落，他們活動的內(nèi)容敬老、助殘、助學(xué)、環(huán)保法律、醫(yī)療援助等等，通過組織義工活動倡導(dǎo)奉獻、友愛、互助、進步的社會主義新風(fēng)尚。關(guān)注社會弱勢群體、提高市民的文明素質(zhì)、為改善凈化社會風(fēng)氣樹立了良好的榜樣。
她帶領(lǐng)義工足跡踏遍全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每一處敬老院。
他們紅色的馬甲就像一束無私的愛的光芒，溫暖著老人的心。他們自費給老人們帶去洗衣粉、牙膏、牙刷、洗頭膏、毛巾等生活用品。到了敬老院就像回到自己的家里，為老人們洗頭理發(fā)、查體、打掃衛(wèi)生、剪指甲、陪他們聊天拉呱，看到老人們那一張張燦爛的笑臉?biāo)麄兏械侥蟮男牢俊?9年元旦，寒風(fēng)凜冽，她帶領(lǐng)這義工隊伍冒著嚴(yán)寒，帶著溫暖的濃濃的愛意，走進xx縣水灣鎮(zhèn)敬老院與老人們一起過新年。我們帶去了水果、面粉、大米。還親自為老人們穿上我們自費給他們買的羊絨馬甲，有兩位老人過生日，他們還特意訂做了生日蛋糕，和老人一起吹蠟燭唱生日歌，老人吃著香甜的蛋糕，流下激動的淚水。老人們高興得把他們的拿手好戲也拿了出來，有的唱京劇，有的拉二胡，其樂融融，倉桑的臉上露出幸福的笑容，像一朵朵絢麗的晚霞。
她看到升入中學(xué)的小學(xué)生他們的小學(xué)課外書籍被閑置或作為廢品賣掉感到非?？上?在向雷鋒同志學(xué)習(xí)紀(jì)念日期間，她號召開展了“心連心手牽手情系貧困學(xué)生”的活動。向中學(xué)生募捐他們的小學(xué)課外書籍，把募捐到的5000多冊課外書，捐送到聾啞學(xué)校和鄉(xiāng)村小學(xué)，讓更多的貧困孩子免費看到更多的課外書籍她正把這次捐書活動在全縣推廣，讓更多的中學(xué)生參與到為貧困小學(xué)生捐贈課外書籍的活動中來。讓愛心在彼此間傳遞。她帶領(lǐng)慈善義工和其他縣市的志愿者聯(lián)合活動傳遞愛心.在每一個傳統(tǒng)公益日，走向街頭宣
傳雷鋒精神，宣傳消費者權(quán)益，宣傳環(huán)保意識.....愛心其實就是一盞燈，一經(jīng)點燃，就會照亮周圍所有的人。xx的愛心感染著身邊的人人們發(fā)自內(nèi)心地稱她為無棣愛心大使,她幾年如一日資助著無棣二中和小王中學(xué)的五名貧困生，她積極參加各種社會公益活動，以各種方式傳遞愛心。她的行為也得到了社會的認(rèn)可，給予了她很大的榮譽。她被評為全縣“熱心公益事業(yè)先進個人”、“xx市抗震救災(zāi)先進個人”等多種榮譽稱號，能幫助弱勢群體，為他們在寒冷中送去真摯的溫暖，在酷暑里撐起一把遮蔭的雨傘，她感到無比的幸福。為他們服務(wù)，她心甘情愿，無怨無悔。
“贈人玫瑰，手有余香”“幫助別人，使別人快樂，也能使自己的心靈獲得快樂，使自己的人生升值”。xx說，今后，我將一如既往、無怨無悔地做下去，與眾多的星光融會在一起，構(gòu)筑起一個明亮的愛的天空。
公司領(lǐng)導(dǎo)簡要事跡篇六
姚萌，銅川數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司綜合管理部部長。該同志在工作上始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，恪盡職守、扎實工作、默默奉獻、爭創(chuàng)一流。
堅持用黨的先進理論不斷充實自我，努力提高自身政治理論素養(yǎng)。堅定政治方向，踐行“兩個維護”，牢固樹立“四個意識”，自覺服從_權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，圍繞維護祖國統(tǒng)一，深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、_思想、_理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、不斷提高馬克思主義思想覺悟和理論水平，始終保持對遠(yuǎn)大理想和奮斗目標(biāo)的清醒認(rèn)知和執(zhí)著追求，堅持真學(xué)真懂真信真用，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為不可撼動的理想信念，轉(zhuǎn)化為正確的世界觀、人生觀、價值觀，2021年該同志申請加入_銅川市發(fā)展和改革委員會黨組-銅川數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展局支部，目前為積極分子。
新領(lǐng)域業(yè)務(wù)的有力推進需要專業(yè)的人才隊伍，為促使全員盡快熟悉數(shù)字經(jīng)濟行業(yè)、不斷提升干事辦事的專業(yè)技能。她不僅自己不斷學(xué)習(xí)，還組織全員赴絲博會、數(shù)博會、數(shù)字陜西高峰論壇深入學(xué)習(xí)；參加銅川市新區(qū)科技局組織的中小企業(yè)科小申報、高企培訓(xùn)兩場。同時帶動大家將所學(xué)的知識轉(zhuǎn)化為實踐，全力以赴參與完成銅川市政府京津冀招商、長三角招商等相關(guān)籌備工作；做好第二屆數(shù)字經(jīng)濟高峰論壇保障工作；配合市數(shù)字局編寫完成《銅川市數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)鏈圖譜》；參與完成銅云公司“帶你走進銅川市新型智慧城市”各項工作。通過多渠道的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多方位的實踐磨練，公司全員在個人能力上取得了很大的進步。
為深入實施數(shù)字經(jīng)濟，推動我市高質(zhì)量發(fā)展，在市發(fā)展改革委的統(tǒng)籌部署下，2019年開始先后成立京東智聯(lián)云（銅川）數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園（云端產(chǎn)業(yè)園）、西安（銅川）029cu飛地園區(qū)；成立涉及智慧城市、智慧農(nóng)業(yè)、智慧交通等數(shù)字經(jīng)濟相關(guān)公司。每個領(lǐng)域的發(fā)展都是我們不斷學(xué)習(xí)的動力，該同志在完成本職工作的同時，成功申報市級科技企業(yè)孵化器1項、省級科技企業(yè)孵化器1項；參加申報省級眾創(chuàng)空間1項；成功申報“銅城辦”app科技企業(yè)成果轉(zhuǎn)化申報1項；成功申報科技型中小企業(yè)1家。
2021年，公司先后任命該同志為銅川數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司綜合管理部部長兼銅川慧農(nóng)數(shù)字農(nóng)業(yè)科技有限公司副總經(jīng)理，她深知肩上單子有多重，周末節(jié)假日從不休息，兢兢業(yè)業(yè)，雖然目前還是積極分子，但工作上時刻牢記黨的精神高于一切，積極向黨組織靠攏，遵紀(jì)守法、廉潔自律，時刻以黨員的身份要求自己。樹立大局意識、服務(wù)意識、使命意識，改進工作作風(fēng)，講求工作方法，注重工作效率，提高工作質(zhì)量。
她不怕苦、不怕累，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以銳意進取的開拓精神，在平凡的崗位上做出不平凡的成績，生動詮釋了忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、奉獻的企業(yè)精神。
公司領(lǐng)導(dǎo)簡要事跡篇七
歷經(jīng)風(fēng)雨成大業(yè) 勵精圖治鑄輝煌
河北大羽制衣集團有限公司，始建于1987年，現(xiàn)擁有河北總部、河北辛集智邱分公司、河北辛集舊城分公司河北辛集后營分公司和山東聊城分公司五個生產(chǎn)基地，集科研、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體，為中國較具影響力的羽絨服裝企業(yè)之一。國家商業(yè)信息中心統(tǒng)計顯示：大羽鴨絨服2005年、2006年、2007年、2008連續(xù)四年市場占有率、銷售額在全國同行業(yè)中名列前五名。
大羽集團被授予“ 全國服裝百強企業(yè)”、“全國模范職工之家”、“河北省質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“河北省紡織服裝行業(yè)排頭兵”、“河北省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等稱號；大羽羽絨服榮獲“河北省著名商標(biāo)”、“中國馳名商標(biāo)”、“河北省名牌”、“中國名牌”等殊榮。
大羽鴨絨服以高雅的設(shè)計、新穎的款式、上乘的質(zhì)量在羽絨行業(yè)中別派新潮、獨樹一幟，備受國內(nèi)外客戶和消費者的青睞！
創(chuàng)業(yè)艱難求發(fā)展
大羽集團的創(chuàng)始人，現(xiàn)年53歲的李志峰，現(xiàn)兼任中國羽絨工業(yè)協(xié)會副理事長、中國服裝協(xié)會常務(wù)理事、民建中央企業(yè)委員會委員、河北省服裝協(xié)會副會長、河北省商業(yè)聯(lián)合會副會長、河北省民建企業(yè)委員會委員、石家莊市政協(xié)常委、民建石家莊企業(yè)委員會副主任、石家莊市工商聯(lián)執(zhí)委、辛集民建副主委、辛集市政協(xié)常委、辛集市工商聯(lián)副主席。李志峰同志被授予“中國羽絨工業(yè)十大功勛企業(yè)家”、“河北省企業(yè)家”、“河北省品牌建設(shè)十大領(lǐng)軍人物”“、河北省商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)改革發(fā)展特別貢獻人物”、“河北省商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)十大創(chuàng)新人物”“河北省商貿(mào)服務(wù)業(yè)勞動模范”、“河北省質(zhì)量標(biāo)兵”、“石家莊市市管拔尖人才”等諸多榮譽稱號，是中國羽絨行業(yè)的領(lǐng)軍人物之一，有著很高的知名度，說起他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，還是讓我們從頭說起吧。
李志峰出身于辛集市新壘頭村一個世代為農(nóng)的貧苦家庭里，兄弟姊妹六個，在那個大鍋飯的年代里，飽嘗了生活的艱辛，也養(yǎng)成了他吃苦耐勞的堅毅性格。14歲那年，他有幸考進了天津體育學(xué)院，畢業(yè)后分配到山東聊城地區(qū)貿(mào)易公司工作。是金子總要閃光，是人才總會脫穎而出，畢業(yè)以后，他憑著出色的工作才干，擔(dān)任了公司經(jīng)理。20多歲的他，正是精力充沛、思路敏捷的時期，工作起來總有一股子用不完的力氣。時值1982年，國家改革開放的大潮，如春風(fēng)般吹遍神州大地。欣逢改革盛世，李志峰的創(chuàng)業(yè)激情，如春風(fēng)中的百花，開始展蕊怒放了。當(dāng)時的貿(mào)易公司經(jīng)手著大批業(yè)務(wù)，他發(fā)現(xiàn)加工羽絨制品很有潛力，便想帶領(lǐng)職工搞一個這樣的加工生產(chǎn)線。可加工需要機械呀，當(dāng)時國內(nèi)還沒有專門生產(chǎn)這種羽絨的機械設(shè)備。碰巧，他在去江西共青城交售羽毛時，發(fā)現(xiàn)這個羽絨廠從國外進口了一套價值一百多萬元的設(shè)備，善于學(xué)習(xí)的他，一下子就被吸引住了，他顧不上休息，立刻買了一把尺子和本子，回到旅館憑著記憶開始勾畫草圖。對方雖是國營企業(yè)，但不經(jīng)允許，是不能貿(mào)然去看著畫的。李志峰深知生意場上的這個規(guī)矩，便利用白天交鵝毛的時候去觀看，就這樣看了畫，畫了看，他一氣住了20多天，終于按照自己的思路設(shè)計出了一套羽絨加工設(shè)備。在征得公司的同意之后，他回到了新壘頭老家，找了幾個能工巧匠，按照圖紙制作了一臺小型羽絨加工設(shè)備，而且一舉成功，銷出去竟賺了2萬多元。這使25歲得李志峰興奮不已，開始專門制作起羽絨設(shè)備了。當(dāng)時，他的產(chǎn)品非常暢銷，遍及廣東、上海、河北、廣西等地。然而好景不長，許多企業(yè)瞄上了這塊蛋糕，競爭激烈起來，一時困難重重。
具有敏銳經(jīng)濟頭腦的李志峰，善于制定自己的獨特經(jīng)營方案。他想，既然人們一哄而起地爭擠這條渠道，我何不急流勇退、另辟蹊徑呢？！他經(jīng)過慎重考慮，便陡轉(zhuǎn)鋒芒——利用自己的生產(chǎn)設(shè)備，為羽絨廠加工羽絨，于1987年成立了河北大羽羽絨制衣有限公司，做起了外貿(mào)加工羽絨制品的生意。1998年之后，隨著商品競爭的加劇，外貿(mào)加工的黃金時期已經(jīng)過去，經(jīng)營再次遇到困難，李志峰又出新招，他決心創(chuàng)立自己的品牌——“大羽”，與國內(nèi)企業(yè)一爭高下。于是，這個雄
1 心勃勃的小伙子，開始了“中原逐鹿”的拼搏，勇敢地奔上了“自產(chǎn)自銷”之路。
商場高峰奮登攀
成功貴在努力，追求才是永恒；大羽集團董事長總經(jīng)理把“見高思齊”作為座右銘來統(tǒng)率著公司的各項工作。他解釋說：“‘見高思齊’，顧名思義，就是見到高的就向人家看齊?！边@初聽起來很普通，但細(xì)想就是永無止境的追求，因為只要有比自己高的就要朝上攀，這是一種趕超世界一流水平的雄心壯志。在產(chǎn)品的質(zhì)量上，李志峰認(rèn)為：一個企業(yè)要有一個品牌，有了品牌就要通過抓質(zhì)量、抓管理成為名牌，這就是實施名牌戰(zhàn)略，質(zhì)量是企業(yè)的生命，信譽是企業(yè)的尊嚴(yán)，只有保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，信譽和尊嚴(yán)才能落實。大羽重視質(zhì)量，把它排在了工作的首位。為了贏得客戶的認(rèn)可，公司始終奉行質(zhì)量第一的原則，在設(shè)計上以國際國內(nèi)市場需求為導(dǎo)向，以群眾喜聞樂見的服裝樣式為目標(biāo)，采用國際上最流行的新型面料，使傳統(tǒng)的羽絨服不斷向健康型、環(huán)保型轉(zhuǎn)化。設(shè)計的服裝不斷創(chuàng)新，并且與時俱進，追求時尚，樣式新穎，美觀新潮。為了跟上時代的節(jié)拍，公司不惜重金，特聘了新加坡一位曾創(chuàng)出了兩個知名品牌的高級設(shè)計師為主管，在天津設(shè)立了“大羽設(shè)計工作室”。同時在石家莊也設(shè)有工作室，特聘了北京、天津、上海等服裝學(xué)校的專家教授，為兼職設(shè)計師。再加上公司本身的10多名專職設(shè)計師，共有20多人，每年要拿出100多個新品種投放市場，而且年年更新。此外，他們還特別注意市場的信息反饋，在大連、石家莊等地特聘了信息員，隨時把顧客的需要和喜好反映上來，根據(jù)顧客的反映靈活地調(diào)整生產(chǎn)，增加花色和品種。
顧客是上帝，也是企業(yè)最權(quán)威的評價人，因此，大羽把客戶視為朋友，對產(chǎn)品實行三包，即一個月內(nèi)包換，一個星期內(nèi)包退，常年包修，不管是做工方面的，還是個人弄壞的，一律精心修好。
為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，實施好名牌戰(zhàn)略，他們先后投資數(shù)千萬元，引進了電腦繡花機、電腦高速平縫機、電子圓頭鎖眼機、電腦智能檢針機、吸線頭機、高速十字縫扣機和服裝cad系統(tǒng)等具有先進水平的生產(chǎn)設(shè)計設(shè)備1600臺（套），使企業(yè)在技術(shù)水準(zhǔn)和設(shè)備先進程度方面，處在了國內(nèi)同行中的領(lǐng)先地位，以自己的高性能、高科技含量的先進設(shè)備，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。
其次，他們還嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，著重從四個方面入手：一是進廠原料關(guān)，不管是熟人還是朋友送來的原料，不合格的一律拒收。二是布料檢測嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，每個新品種在生產(chǎn)之前，要先由技術(shù)科做出樣品，再由質(zhì)檢科檢測把關(guān)，把首檢和巡檢同時抓牢，由專人專職負(fù)責(zé)。三是半成品的檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以避免造成更大的損失。四是終檢，不合格的產(chǎn)品決不裝箱入庫！與此同時進行的還有一道互相監(jiān)督的程序，因為是流水作業(yè)，下序負(fù)責(zé)檢查上序的產(chǎn)品，對有問題的一律拒收，這樣職責(zé)明確，就把小的事故消滅在萌芽之中。
以李志峰為董事長、總經(jīng)理的大羽集團重視質(zhì)量，勝過自己的眼睛，他們?nèi)陮嵭小安缓细竦漠a(chǎn)品就燒掉，我燒衣服你買單，燒出一個大羽好質(zhì)量”的不變運動，他們說到做到，對那些不合格的衣服，真的就當(dāng)眾燒掉了，其損失不僅要生產(chǎn)者賠償，而且檢測員、驗活人、組長、質(zhì)檢科長、車間主任等責(zé)任人都要承擔(dān)損失，這樣就牢牢把住了質(zhì)量關(guān)。前幾年，在一次出口美國的產(chǎn)品中，裝完箱突然發(fā)現(xiàn)多出了一件，不用說肯定有一箱裝錯了。員工們顧不上休息，重新拆箱檢查，終于在上萬件的衣服中找到了那只裝錯的箱，及時做了糾正。只有今天的努力，才有明天的成功。大羽集團狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗，取得了輝煌的成果，他們順利地通過了iso9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證、iso14001國際環(huán)境體系認(rèn)證。
在當(dāng)前激烈的市場競爭中，大羽集團與時俱進，開拓創(chuàng)新，領(lǐng)先潮流，精進不停，在科學(xué)管理上，拓出了一條新路。董事長李志峰認(rèn)為：“管理是企業(yè)的靈魂，管理是效益的基礎(chǔ)，總體業(yè)績的持續(xù)改進是企業(yè)永恒的主題?！痹诰唧w的管理中，李志峰說的好：“沒有不是的員工，只有不是的主管；沒有不是的主管，只有不是的老板！”這就說明關(guān)鍵的問題是出在高層管理的決策上。他們以這些企業(yè)文化理念為基礎(chǔ)，在公司的管理上做了三項具體的工作：一是成立了規(guī)劃科，制定和完善了公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工藝流程。二是各項工作落實到人，做到既無空白又無重疊。三是設(shè)立各項檢查小組，每日檢查。又設(shè)置了專職監(jiān)督員，負(fù)責(zé)監(jiān)督這些檢查人員，并每隔7天以書面形式直接向總經(jīng)理匯報，使各項規(guī)章制度能夠持之以恒地進行。
2 在生產(chǎn)方面，公司采取了亮相制度，就是每天早晨7：45，組長和車間主任并列站成一排，面前擺上桌子，凡是完成任務(wù)的由車間主任去填寫：“我已完成任務(wù)”，并在桌上鋪上紅布，擺上花瓶。如果哪個班組完不成任務(wù)，則由組長上臺填寫：“我沒有完成任務(wù)”，桌上鋪上灰布，沒有花瓶。這可不是只擺擺樣子，而是把結(jié)果直接作為年終成績考評的依據(jù)。要知道，人都有自尊心，那些完不成任務(wù)的自然臉上無光，第二天會加倍努力趕上的，這就保證了公司的生產(chǎn)效率。
公司領(lǐng)導(dǎo)簡要事跡篇八
奮 進 者 的 足 跡
—記全國煤炭工業(yè)“雙十佳”礦長、**煤業(yè)集團**煤礦礦長***
從一名普通工人、科長、主任到副總經(jīng)理、黨委書記、經(jīng)理、礦長，他一步一個臺階，踏實走來；***煤礦—集團公司機關(guān)—***煤礦公司—***煤礦公司—***煤礦，他一步一個腳印，無私奉獻；黨務(wù)、管理、科技創(chuàng)新等方面的多項榮譽，2009年度全國煤炭工業(yè)“雙十佳”礦長榮譽稱號，他默默無聞，留下了奮進者閃光的足跡……
二十多年的風(fēng)雨兼程、摸爬滾打，練就了一個錚錚鐵骨的礦山硬漢，他，就是**煤業(yè)集團**煤礦礦長（原**煤業(yè)集團**經(jīng)理）***
強基固本保安全
安全生產(chǎn)是煤礦永恒的話題，是煤礦的“天”字號工程，是企業(yè)最大的效益，更是職工最大的福利。作為一礦之長，***己肩負(fù)擔(dān)子的分量。為確保礦井安全生產(chǎn)，他始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“不安全不生產(chǎn)”的原則，借鑒國內(nèi)和兄弟礦井的先進管理經(jīng)驗，帶頭嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”，組織人員修訂完善了各級安全生產(chǎn)管理制度30余項及181個工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制印發(fā)了73個崗位工種的安全技術(shù)操作規(guī)程和136個崗位工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新安全管理模式，組織職工家屬召開家佑平安座談會，建立健
全多層次的安全檢查、監(jiān)督管理機制，形成了“黨政齊抓、區(qū)隊負(fù)責(zé)、職工監(jiān)督”的工作格局；創(chuàng)新安全“六法”教育，認(rèn)真落實“五談、五過關(guān)”安全教育閉環(huán)程序，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，大力加強礦井安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，累計投入安全工程資金達萬元；積極研究探索煤礦安全文化建設(shè)，倡導(dǎo)人人、事事、時時講安全的“4e、7s”安全文化理念，使廣大職工牢固樹立了安全防范意識。四年來，**安全生產(chǎn)形勢良好，未發(fā)生重傷以上人身事故和二級以上生產(chǎn)事故，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持了一級標(biāo)準(zhǔn)，獲得了“全國文明煤礦”、中國煤炭工業(yè)協(xié)會“雙十佳”煤礦和“行業(yè)一級安全高效礦井”。
管理創(chuàng)新提效益
創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力；管理，是一個企業(yè)發(fā)展的永恒主題。在擔(dān)任**公司經(jīng)理期間，他全面組織實施**公司“柔性發(fā)展”和管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行“倒逼成本管理”制度，認(rèn)真推行精細(xì)化管理，形成了具有**的目標(biāo)成本管理考核體系。四年來，**效益連年攀升，職工收入穩(wěn)步增長，“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)始終保持了健康和諧、穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭。特別是2008年，各項經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)建礦以來最好水平，全年生產(chǎn)原煤萬噸，銷售原煤萬噸，實現(xiàn)銷售收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，上繳稅金萬元，完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值萬元，企業(yè)總資產(chǎn)萬元，職工人均收入萬元。
科技興企增后勁
身為礦長，***科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的樸素道理。因此，他大力支持并開展科研攻關(guān)活動，對礦井放頂煤、巷道支護和綜合監(jiān)測監(jiān)控等信息化管理技術(shù)不斷改進完善，先后主持完成了《35kv變電所自動化技術(shù)在**的研究與應(yīng)用》、《礦井地下水動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)在**的研究與應(yīng)用》、《高壓變頻調(diào)速技術(shù)在交流提升機中的研究與應(yīng)用》等科技應(yīng)用項目8項，《粉塵在線監(jiān)測技術(shù)的研究與應(yīng)用》、《綜采工作面回撤期間防滅火技術(shù)的研究與應(yīng)用》、《情商在降低煤礦事故中的作用》等科技論文48篇。同時，大力開展職工職業(yè)技能大賽、五小成果競賽等科技創(chuàng)新和技術(shù)革新活動，制定一系列獎勵機制，激發(fā)了專業(yè)技術(shù)人員和技工技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造的熱情；積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，組織和帶領(lǐng)技術(shù)人員攻克了一通三防、地測防治水、軟巖巷道支護等一系列技術(shù)難題，切實增強了礦井發(fā)展后勁。
以人為本促和諧
***落實好職工群眾的“三最”問題做為己任，從衣、食、住、行等方面為職工提供服務(wù)和關(guān)懷。在干部職工隊伍建設(shè)方面，他堅持“德才兼?zhèn)?、任人唯才”的用人理念，以“德、能、勤、績、廉”為?zhǔn)繩，嚴(yán)格按照規(guī)定選拔干部，在人才選拔上實現(xiàn)人盡其才、人盡其能；在強化民主管理方面，他積極推行礦務(wù)公開，提高了管理透明度，調(diào)動了員工積極性；在改善生活工作環(huán)境方面，先后投入大量的人力、物力和財力，對礦區(qū)環(huán)境進行改善，3
為職工創(chuàng)造了良好的生活和工作環(huán)境；在扶貧幫困方面，他帶頭與困難職工“結(jié)對”幫扶，大力開展“扶貧幫困送溫暖”活動；在關(guān)心職工身體健康方面，堅持每年對職工進行健康體檢，保障了職工合法權(quán)益。通過他的不懈努力，新柏公司面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，礦井綜合實力明顯增強，職工收入穩(wěn)步提高，生活條件明顯改善，為促進全礦各項工作營造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。過去的四年里，**經(jīng)理***帶領(lǐng)下，用智慧和汗水建造了一座安全高效、和諧文明的現(xiàn)代化礦井。我們堅信，在新的征途中，***團結(jié)和帶領(lǐng)**廣大干部職工，在建設(shè)百億**造百年基業(yè)的宏圖偉業(yè)中，創(chuàng)造更加輝煌的明天！
公司領(lǐng)導(dǎo)簡要事跡篇九
鋼軌“淬火”的過程，就是追求完美的過程。作為一名_員，就要在不斷追求卓越中，“淬”出精彩人生?！鶗x龍
郭晉龍是呼和浩特鐵路局焊軌段高級技師。30多年來，他以對黨的忠誠、對鐵路事業(yè)的熱愛和對科技創(chuàng)新的不懈追求，勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，努力破解生產(chǎn)中的技術(shù)難題，實現(xiàn)了從一名普通工人到知識型黨員的飛躍，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，成為全路知名的焊軌技術(shù)“藍(lán)領(lǐng)專家”。2011年1月，郭晉龍憑借“鋼軌焊縫雙頻正火設(shè)備及工藝”，在國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會上，獲得了國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎，成為中國鐵路工人登上國家科技最高領(lǐng)獎臺的第一人，兩次受到了_等黨和_的親切接見。
1981年，郭晉龍參加工作不久，就向黨組織遞交了入黨申請書，可是只有初中文化水平的他，連一張簡單的電路圖都看不懂?！癬員要在各方面成為職工學(xué)習(xí)的榜樣”，黨組織的囑托深深地激勵著他。從那時起，郭晉龍暗下決心，一定要練就過硬本領(lǐng)，做一名有知識、有技能的_員。他先后參加業(yè)余文化補習(xí)班以及初、中、高級電工培訓(xùn)班，自學(xué)了《計算機原理》、《可編程序控制器原理》、《工業(yè)控制及原理》等10多門大學(xué)專業(yè)課程，僅自費購買學(xué)習(xí)書籍、資料和電子器件的支出費用就達3萬多元。為了消化吸收書本上的知識，郭晉龍把自家10多平方米的小涼房改造成“電器實驗室”，自費購買各種家用電器設(shè)備，對元器件反復(fù)分解、組裝和操作，逐步掌握了電氣維修的基本原理，練就了一身“手到病除”的硬功夫。
20世紀(jì)90年代初，焊軌段從瑞士引進了世界先進的機電一體化設(shè)備gaas80型鋼軌焊接機?？赏鈬鴮＜覞h斯在調(diào)試焊接機時一打自動就停機，一連三天毫無進展，心急如焚。此時，郭晉龍憑借工作經(jīng)驗，敏銳地判斷出故障所在。他找到漢斯，把自己對故障的分析和解決辦法和盤托出......隨著電鈕的按下，焊接機在轟鳴聲中啟動了。“大個兒郭，了不起！”漢斯激動地豎起了大拇指。
30多年里，通過自學(xué)，郭晉龍掌握了相當(dāng)于大學(xué)?？频碾姎饫碚摵碗妼W(xué)知識，將自己多年積累的經(jīng)驗和故障排除知識整理編寫出《中頻電源原理與維修》和《gaas80/鋼軌焊接機維修》兩本資料，送給局內(nèi)外焊軌企業(yè)同行維修人員學(xué)習(xí)，使許多電工成為生產(chǎn)的中堅力量，帶出了擁有精湛鋼軌焊接技術(shù)的“金牌團隊”。郭晉龍自學(xué)成才的先進事跡，2007年編入全國中小學(xué)生美德教育讀本《當(dāng)代中國著名人物美德故事叢書》。
“作為一名_員，我的目標(biāo)就是使焊接的鋼軌高質(zhì)量地上線，確保鐵路大動脈安全暢通?！惫鶗x龍對鋼軌焊接技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著追求，一次次激勵著他攻破一個個技術(shù)難題。
2009年末，在呼和浩特鐵路局鋼軌焊接基地建設(shè)中，經(jīng)過對新引進的鋼軌焊接機的調(diào)試，郭晉龍發(fā)現(xiàn)兩處設(shè)計缺陷和13處故障，廠派調(diào)試工程師菲利浦不屑地否定了他的改進方案，郭晉龍用自制模擬試驗電路安裝在故障焊機上，以事實說服了老外，因已延誤工期，他向上級領(lǐng)導(dǎo)提出了向外方索賠的建議，經(jīng)多方調(diào)解談判后，外方簽訂了200萬元的賠償協(xié)議。
郭晉龍憑借不懈努力，與工友們一道，先后對部分進口設(shè)備的零配件進行了國產(chǎn)化改造，開展技術(shù)革新和新工藝設(shè)計19項，累計為國家和企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益達1100萬元。2010年，郭晉龍研發(fā)的“焊軌基地焊接生產(chǎn)線鋼軌輸送連鎖控制系統(tǒng)”一項成果，每年僅電費就節(jié)約將近萬元。目前，已有8條生產(chǎn)線采用了這項技術(shù)，每年為國家節(jié)省100萬元。30多年來，郭晉龍為全國鐵路11個焊軌單位排除急難故障，挽回因換軌、淬火設(shè)備故障停產(chǎn)所造成的經(jīng)濟損失達200余萬元。
郭晉龍出名了，成了路外企業(yè)追獵的“香餑餑”。面對優(yōu)厚的待遇、高薪的誘惑，郭晉龍沒有忘記入黨的誓言和組織的培養(yǎng)，他說：“作為新時代的產(chǎn)業(yè)工人和_員，不能只為錢活著，要堅守信念與責(zé)任，干好本職，對得起組織、對得起黨?！?/p>
一次，郭晉龍為武漢一家企業(yè)解決技術(shù)問題以后，該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)兩次找他，想把他挖走，承諾給他一套四室的房子，保證他和他愛人的收入增加一倍，就連孩子今后的就業(yè)也給考慮到了，只等他答復(fù)。郭晉龍當(dāng)時就婉言拒絕了。
還有一次，郭晉龍幫助中關(guān)村一家電氣設(shè)備公司解決了設(shè)備故障后，公司總經(jīng)理真誠希望郭晉龍到他公司工作，月薪8000元，先支付4萬元，給他一個月的考慮時間。面對優(yōu)厚的待遇和高薪的誘惑，他沒有去，以實際行動回報了對企業(yè)的深厚感情，彰顯了新時期_員的優(yōu)秀品質(zhì)。
誰不喜歡觀光旅游，可郭晉龍2004年因國內(nèi)市場需求投資新建第四條淬火生產(chǎn)線，為保證工期，主動放棄了_為勞模提供的香港、澳門觀光旅游。誰不知道干活累，可郭晉龍20多年來利用業(yè)余時間，為工友和街坊鄰居義務(wù)修理各類家電2000多件。這就是郭晉龍，一個新時期優(yōu)秀_人的代表！
公司領(lǐng)導(dǎo)簡要事跡篇十
一直以來我局黨組始終把服務(wù)企業(yè)工作時刻擺在重要日程上，高度重視，多次召開服務(wù)企業(yè)專題會議，精心研究服務(wù)企業(yè)方案，合理部署服務(wù)企業(yè)工作。作為具體負(fù)責(zé)服務(wù)企業(yè)工作的一名同志，我深感肩上擔(dān)子的份量，深知服務(wù)企業(yè)工作對自身政治素質(zhì)、知識水平、業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求?！按蜩F首先自身硬”，我把加強學(xué)習(xí)，不斷提高做好服務(wù)企業(yè)工作能力作為自己的首要任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，躬行“三個代表”的重要思想，積極參加盛市局組織的各種業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。通過自身的努力，取得了‘國家質(zhì)量管理體系審核員’的資格，并被xx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心聘為《企業(yè)質(zhì)量管理函授》培訓(xùn)講師，使自己對本職工作有了較為深刻的理解和認(rèn)識，為做好服務(wù)企業(yè)工作打下了良好的基矗二、心系企業(yè)，積極推動名牌戰(zhàn)略
推動名牌戰(zhàn)略工作具有提升區(qū)域經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的影響力，到年為止，xx-
一家得此榮譽的企業(yè)。
三、積極引導(dǎo)，加強企業(yè)質(zhì)量管理
xx是個農(nóng)業(yè)縣，工業(yè)基礎(chǔ)差，企業(yè)規(guī)模偏小，中小型民營企業(yè)占大多數(shù)，一些生產(chǎn)企業(yè)只看到眼前利益，質(zhì)量管理水平低，產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，市場競爭力差。要為企業(yè)做點事，不能只停留在服務(wù)的口號上，要真心實意的做點事。于是，我從加強企業(yè)信息化建設(shè)入手，幫助企業(yè)收集標(biāo)準(zhǔn)，印制成冊，發(fā)放到每個企業(yè)中去，并幫助企業(yè)制訂規(guī)章制度，完善各種生產(chǎn)記錄。組織開展了多期企業(yè)質(zhì)量管理人員及技術(shù)監(jiān)督法律法規(guī)知識培訓(xùn)班，幫助企業(yè)建立健全質(zhì)量管理體系，大力宣貫iso9000標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣國內(nèi)外先進的總理管理方法，切實提高了企業(yè)的質(zhì)量意識、管理水平，引導(dǎo)企業(yè)走質(zhì)量效益型道路。在堅持不懈的努力下，截止目前，我縣已有9家中小型民營企業(yè)順利通過xx省企業(yè)質(zhì)理體系可，2家中小型民營企業(yè)通過了iso9000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，有效-的提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。
四、履行職責(zé)，拉進與企業(yè)間的距離
“急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想”是我們服務(wù)企業(yè)的口號，也是我們要履行的職責(zé)，于是我經(jīng)常深入企業(yè)，從培訓(xùn)管理人員到指導(dǎo)落實各項質(zhì)量管理制度，以及幫助企業(yè)改善生產(chǎn)條件、建立檢驗室、制定標(biāo)準(zhǔn)等，與企業(yè)交朋友，話家常，商量和解決企業(yè)生產(chǎn)管理里中的實際問題。哪個企業(yè)的化驗室技術(shù)力量不行，我便聯(lián)系縣檢測中心的技術(shù)人員給予指導(dǎo)；哪個企業(yè)的化驗設(shè)備需要檢定有不知道到哪檢定，我便聯(lián)系市檢測中心的技術(shù)人員上門服務(wù)；企業(yè)出現(xiàn)了不合格現(xiàn)象，我便幫助企業(yè)分析原因，認(rèn)真整改。這樣不僅加強了對企業(yè)的監(jiān)督，完善了企業(yè)的管理，更拉進了與企業(yè)的距離。
我雖然在工作中取得了一定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的要求還存在一些差距，在今后工作中，我將繼續(xù)加強學(xué)-
習(xí)，克服不足，盡職盡責(zé)，努力提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)工作需要，做出更大的成績。創(chuàng)建和諧企業(yè)活動先進個人事跡材料
建設(shè)集團總經(jīng)理王xx在工作中堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家和我省有關(guān)法律法規(guī)，堅持原則、秉公辦事、作風(fēng)正派、廉潔自律。以建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系為重點，推進和諧企業(yè)建設(shè)。通過創(chuàng)建活動，促使企業(yè)完善經(jīng)營管理，規(guī)范用工行為，健全誠信體系，積極履行社會責(zé)任，依法保障企業(yè)和職工的合法權(quán)益，達到共同建設(shè)、共同享有和諧社會的成果。
王xx對勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，主要從以下幾個方面全面推動創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)：
一、積極推動勞動合同、集體合同、工資集體協(xié)商、廠務(wù)公開、職代會等協(xié)-
調(diào)勞動關(guān)系機制和民主管理機制建設(shè)。
xx建設(shè)集團有限公司與全體職工依法簽訂勞動合同確立勞動關(guān)系，工會幫助和指導(dǎo)職工簽訂勞動合同；勞動合同內(nèi)容合法、全面，管理規(guī)范，并有效履行。企業(yè)與工會定期開展平等協(xié)商簽訂集體合同，程序規(guī)范，內(nèi)容具體，標(biāo)準(zhǔn)量化，操作性強，履約到位；企業(yè)與工會堅持每年一次工資集體協(xié)商，簽訂工資專項集體協(xié)議，并建立有效的職工工資增長機制。
公司依法保障職工勞動經(jīng)濟權(quán)益。按時、足額支付工資；依法參加社會保險，按時、足額繳納各項社會保險費；按國家規(guī)定保障職工勞動時間、休息休假以及支付加班工資。
建立健全民主管理制度。建立以職代會為基本形式的民主管理制度；建立和規(guī)范廠務(wù)公開制度，企業(yè)依法建立職工董事和職工監(jiān)事制度；企業(yè)規(guī)章制度內(nèi)容以及制定程序符合法律、法規(guī)和國家政策規(guī)定。依法維護女職工特殊權(quán)益-
和未成年工合法權(quán)益。公司堅持無招用童工和損害女職工特殊權(quán)益、未成年工合法權(quán)益的行為。
二、建立勞資矛盾調(diào)解有效機制
王xx在xx建設(shè)集團有限公司建立健全企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織和工會勞動法律監(jiān)督組織；及時化解矛盾。公司自成立來無群體性勞動權(quán)益受侵犯而提起的勞動爭議仲裁和訴訟，無勞動保障_門立案查處的侵害職工勞動權(quán)益重大案件。
三、重視安全生產(chǎn)和勞動保護、注重企業(yè)文化建設(shè)和職工技能培訓(xùn)工作
王xx健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和勞動保護監(jiān)督檢查組織；建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制；勞動安全設(shè)施、勞動保護條件符合規(guī)定，積極開展安全生產(chǎn)教育、競賽等活動。
王xx關(guān)心職工業(yè)余文化生活，利用各種形式建立相應(yīng)職工文化陣，如黑板報，閱覽室，文體活動室等。開展健康的文體活動；開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭-
做知識型職工”活動；積極組織職工進行各類職業(yè)技能培訓(xùn)。
四、企業(yè)和工會共謀發(fā)展
企業(yè)依法建立健全工會組織，為工會提供必要的辦公場所和設(shè)施，支持工會依法獨立開展工作；企業(yè)依法按時足額計提、撥繳工會經(jīng)費，工會經(jīng)費使用規(guī)范合理；支持工會開展職業(yè)技能競賽和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動；工會組織教育職工努力完成生產(chǎn)和工作任務(wù)，支持企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)先進個人事跡材料范文
企業(yè)先進個人事跡材料范文
企業(yè)先進個人事跡材料范文
毛秉義，男，漢族，_黨員，19xx年xx月xx日出生，系柳林縣柳林鎮(zhèn)前毛家莊人。山西鑫飛集團培訓(xùn)中心主任。本人道德高尚，品行端正，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，團結(jié)同事，平易近人，有較高的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力，同時有較強的責(zé)任心和事業(yè)心，始終以集團領(lǐng)導(dǎo)為核心，以職工培訓(xùn)為理念，以服務(wù)鑫飛-
為宗旨，踏實工作，勇于奉獻。現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
以鑫飛為己家，視鑫飛為己命
在日常工作中，我思想上要求進步，積極向集團總公司靠攏，自覺向身邊的優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，吃苦耐勞，在培訓(xùn)中心籌備的過程中，帶病堅持工作，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。嚴(yán)格要求自己，時時處處以中心大局為重，不爭名奪利，不計較個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。培訓(xùn)中心成立以來，人員變動大，在人員少的情況下，還要安排員工在節(jié)假日和周末值班。我和其他同事一道，承擔(dān)起了值班的重任。尤其到了節(jié)假日，員工有特殊情況要請假的，我本著以人為本的原則，主動承擔(dān)了值班任務(wù)。自中心成立以來，我就提出安全意識、家的意識、節(jié)約意識、歸位意識和乘風(fēng)破浪、一往無前的戰(zhàn)艦精神。我處處以主人翁的姿態(tài)對待各項工作，每天下班后，都自覺地將各辦公室的電器設(shè)備電源檢查一遍，沒有關(guān)掉的開關(guān)-
都關(guān)掉。同事號召每個員工都以培訓(xùn)中心為家，自覺培養(yǎng)這些意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。我團結(jié)友愛，主動幫助別人，起到了較好的模范帶頭作用，確保了培訓(xùn)中心和諧、高效的團隊建設(shè)。
用睿智展開工作，以熱情默默奉獻
工作干的好不好，就看班子硬不硬。我首先從管理人員抓起，時刻要求必須以身作則，身先士卒，要求大家做到的，我首先做到;要求大家不做的，我首先不做，時刻讓大家以自己為榜樣。在隊伍建設(shè)上，狠抓政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，反復(fù)強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性。一是帶頭學(xué)習(xí)政策，理解政策，提高政策水平;二是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，從而提高工作效率。通過一系列的措施，有效地提高了本部門全體員工的整體素質(zhì)。
培訓(xùn)中心日常工作的開展，離不開與集團總公司、子公司等相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)配合。我主動承擔(dān)起相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，利用較熟的人脈優(yōu)勢和強有力的交際能力，完成了一次又一次集團領(lǐng)導(dǎo)交予我的任務(wù)。
我還注重學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，科學(xué)地指導(dǎo)自身的工作，善于向同事請教，學(xué)習(xí)管理的有關(guān)經(jīng)驗。每項工作都能有計劃、有條理地統(tǒng)籌安排并努力做好。培訓(xùn)中心成立一年多來，我的工作內(nèi)容有所增加，但我的工作態(tài)度依然積極，工作熱情依然飽滿，始終堅守在自己的工作崗位上，全力做好工作，取得了突出的工作成績，為領(lǐng)導(dǎo)一心一意做好外部工作解除了后顧之憂，也為其他員工樹立了榜樣。
面對今后的工作，我充滿信心：決心以高度的工作熱情奉獻自己的一份力量，全心全意的為鑫飛服務(wù);在工作中會把鑫飛的利益放在前面，為鑫飛更好的明天貢獻力量。企業(yè)個人責(zé)任標(biāo)兵先進事跡材料
企業(yè)個人責(zé)任標(biāo)兵先進事跡材料
6月7日至17日期間，該同志在參加臨時生產(chǎn)預(yù)備隊到車間支援生產(chǎn)同時，仍主動承擔(dān)部門組稿及其他事務(wù)工作。同事們常說他是“下了班，又上班”。-
每天體力勞動和腦力工作總時間在17小時以上。通過部門同事幫助，他克服身體勞頓順利完成了《明星電纜》報第6期生產(chǎn)科技版和學(xué)習(xí)實踐版的組稿總計萬余字，個人完成《做好后勤保障的責(zé)任更重了——生產(chǎn)預(yù)備隊車間工作現(xiàn)場札記》《“擺”進去自省“跳”出來反省》《堅持控本增效持續(xù)改進管理》的采編，用實際行動詮釋了明星員工敬業(yè)奉獻的精神，也表現(xiàn)了其高度的責(zé)任感和團隊意識。
生產(chǎn)預(yù)備隊工作時間完全按照線纜車間三班兩運轉(zhuǎn)進行的，每個班次都是12小時。每次夜班前，他早上8點左右都會到綜合辦公室，梳理平時工作的本月進度，其他同事上班后，積極了解幫助協(xié)調(diào)事務(wù)工作，并按照月初制定的組稿重點，進行稿件組織和邀稿，不等不靠，積極聯(lián)系，確保了當(dāng)月來稿的數(shù)量。由于在車間上班時跟著機臺走，加料、推盤、復(fù)繞等工作離不開人，很難掌握其他預(yù)備隊員的工作情況，為了掌握現(xiàn)-
場資料，了解其他隊員的工作狀態(tài)和心理動態(tài)。為了掌握生產(chǎn)的整體動態(tài)，他犧牲休息時間，采訪管理者、普通員工為稿件組織和撰寫打好了基礎(chǔ)。
6月18日、19日，本來是生產(chǎn)部安排生產(chǎn)預(yù)備隊隊員休息的時間，但是他心理放不下明星電纜報和部門的績效考核，為了確保20日前能夠按時把自己負(fù)責(zé)的生產(chǎn)科技版與學(xué)習(xí)實踐版分別報送主編和副主編，保證部門績效考核不扣分，他周六周日照常上班，比平時上班來的還要早，下班還要晚。高度緊張狀態(tài)下思考，和在電腦前工作，加之前一段時間身體和腦力的透支，導(dǎo)致這兩天他頭很痛，但是毅然堅持著把組稿工作完成以后才休息，完成全部組稿已經(jīng)是6月19日晚上9點過。
6月7日至17日期間，該同志在參加臨時生產(chǎn)預(yù)備隊到車間支援生產(chǎn)同時，仍主動承擔(dān)部門組稿及其他事務(wù)工作。同事們常說他是“下了班，又上班”。每天體力勞動和腦力工作總時間在17小-
時以上。通過部門同事幫助，他克服身體勞頓順利完成了《明星電纜》報第6期生產(chǎn)科技版和學(xué)習(xí)實踐版的組稿總計萬余字，個人完成《做好后勤保障的責(zé)任更重了——生產(chǎn)預(yù)備隊車間工作現(xiàn)場札記》《“擺”進去自省“跳”出來反省》《堅持控本增效持續(xù)改進管理》的采編，用實
際行動詮釋了明星員工敬業(yè)奉獻的精神，也表現(xiàn)了其高度的責(zé)任感和團隊意識。
生產(chǎn)預(yù)備隊工作時間完全按照線纜車間三班兩運轉(zhuǎn)進行的，每個班次都是12小時。每次夜班前，他早上8點左右都會到綜合辦公室，梳理平時工作的本月進度，其他同事上班后，積極了解幫助協(xié)調(diào)事務(wù)工作，并按照月初制定的組稿重點，進行稿件組織和邀稿，不等不靠，積極聯(lián)系，確保了當(dāng)月來稿的數(shù)量。由于在車間上班時跟著機臺走，加料、推盤、復(fù)繞等工作離不開人，很難掌握其他預(yù)備隊員的工作情況，為了掌握現(xiàn)-
場資料，了解其他隊員的工作狀態(tài)和心理動態(tài)。為了掌握生產(chǎn)的整體動態(tài)，他犧牲休息時間，采訪管理者、普通員工為稿件組織和撰寫打好了基礎(chǔ)。
6月18日、19日，本來是生產(chǎn)部安排生產(chǎn)預(yù)備隊隊員休息的時間，但是他心理放不下明星電纜報和部門的績效考核，為了確保20日前能夠按時把自己負(fù)責(zé)的生產(chǎn)科技版與學(xué)習(xí)實踐版分別報送主編和副主編，保證部門績效考核不扣分，他周六周日照常上班，比平時上班來的還要早，下班還要晚。高度緊張狀態(tài)下思考，和在電腦前工作，加之前一段時間身體和腦力的透支，導(dǎo)致這兩天他頭很痛，但是毅然堅持著把組稿工作完成以后才休息，完成全部組稿已經(jīng)是6月19日晚上9點過。
資料來源：http:///data/xianjinshiji/----
公司領(lǐng)導(dǎo)簡要事跡篇十一
---們，還好在門鎖安裝時我都一一留下了他們的電話，他告訴我說我們還有欠款未付清所以門鎖是試用的，我向他解釋說現(xiàn)在事情緊急能不能先幫我們解決門鎖的問題，他們也很理解我們迅速把試用的序列號給我，我馬上給前臺門鎖系統(tǒng)注冊，馬上給客人開了卡，我知道出現(xiàn)這樣的問題肯定是我們的工作沒做到位，之后我就和前臺的人員說明，快到期會有提示，讓他們提前告訴我們，防范于未然。
還有一次，客服中心報修，客人的卡打不開，我馬上帶上設(shè)備去查看，刷客人卡時出現(xiàn)紅燈反映，我用設(shè)備查看門鎖正常，重新輸入后，客人的卡可以打開了。我反復(fù)在想門鎖正常，客人的卡也正常，為什么要重新錄入數(shù)據(jù)呢？于是為了弄明白，我去前臺開了兩張不同樓層的賓客卡去刷卡，都打不開，都是重新錄入后才能開門，我知道肯定是門鎖系統(tǒng)更新后數(shù)據(jù)
變動了，沒辦法，我打其他同事的電話，大家合---進心很強。
不論是開始的業(yè)務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)，還是餐廳對她們新員工的虛擬實操技能演練，xx都一一作
了筆記，用心領(lǐng)會。不愛在人前表現(xiàn)自己，她總是在別人上班前或者抽客人少時，悄悄一邊
看筆記，一邊練習(xí)。餐廳經(jīng)理、領(lǐng)班對她關(guān)愛有加，總是想法設(shè)法給她更多練習(xí)機會。短短
三個月的時間，她已經(jīng)掌握了基本的業(yè)務(wù)技能。她的出色表現(xiàn)，餐廳領(lǐng)導(dǎo)、員工看在眼里，打心底為她高興。
那是來館半年后望海餐廳的一次晚餐服務(wù)。晚上9點多，來了幾位河南鄭州的客人，其
中有一對是夫妻?？腿寺渥?，xx面帶微笑，熱情大方地把菜單雙手捧上，遞到客人手中，客人看完菜單，提出要一盤水餃，幾個特色菜，xx舉止得體、口齒伶俐地---服務(wù)員的一個微笑，一
句親切的問候語，一雙熱情的手，一個體貼的眼神看似微小，卻酒店優(yōu)秀員工事跡材料
酒店優(yōu)秀員工>事跡材料--前廳部 楊雪琴 她來自前廳部一線崗位的基層管理人員，在工作中她時刻告訴自己要用最熱情的服務(wù)，最燦爛的微笑為賓客營造回家般的溫暖。想客人之所想，急客人之所急，為客人提供滿意加
驚喜的服務(wù)。
酒店綜合部負(fù)責(zé)人先進事跡材料自成立了酒店綜合部以來，同志做為綜合部負(fù)責(zé)人身上肩負(fù)著六大職能工作，分別是：
行政管理、人事管理、安全保衛(wèi)管理、市場開發(fā)、采購車輛庫房管理、后勤管理。而綜合部
在編人員只有5人，基本上每個人都身兼二職或數(shù)職?？梢哉f是工作繁雜、量大、擔(dān)子重。
但做為綜合部的負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)著部門成員任勞任怨，勤勤懇懇地努力做好每---發(fā)執(zhí)行、催辦
落實和傳達，做好每月的簡報編排工作，在簡報中及時通報好人好事、評優(yōu)及獎懲情況。整
理歸納了酒店簽訂的各類租賃合同、協(xié)議，建立了合同登記制度，更好地監(jiān)督督促部門成員
各負(fù)其責(zé)地及時簽訂所轄范圍內(nèi)的合同，并在合同有效期內(nèi)及時辦理各種結(jié)算，使合同管理
更加完善。
二、人事管理
自從同志肩負(fù)了人事管理工作，從員工的入店培訓(xùn)到員工的調(diào)動、離職審批制訂了嚴(yán)格
工作操作流程，并編制了各種人事工作日常運用的表格，規(guī)范了人事管理工作。并且對外雇
員工的人工成本進行控制，嚴(yán)格控制外雇員工的崗位人數(shù)，并負(fù)責(zé)外雇員工的合同簽訂工作
以及各項員工福利和員工活動工---節(jié)制定不同的房價
和營銷計劃。對每一次的大、中、小型會議和團隊接待等大型活動，做為綜合部負(fù)責(zé)人都能
夠全面地協(xié)調(diào)好酒店各部門的跟蹤服務(wù)工作，并且安排好銷售人員根據(jù)旅游局要求將每月酒
公司領(lǐng)導(dǎo)簡要事跡篇十二
肖榮海，男，40歲，廈門市煙草公司集美分公司集美客戶服務(wù)部客戶經(jīng)理，2000年參加工作進入廈門市煙草公司營銷隊伍，從批發(fā)部到客戶服務(wù)部，從訪銷員到客戶經(jīng)理，20年的青春韶華，見證了廈門市煙草公司的蓬勃發(fā)展。頭發(fā)白了，腳步慢了，但對煙草事業(yè)的熱愛，對客戶服務(wù)的認(rèn)真，對營銷工作的勤勉，從未有過絲毫改變。“一蓑煙雨任平生”是他多年工作歷程的真實寫照?！耙矡o風(fēng)雨也無晴”的人生態(tài)度讓他在集美客戶服務(wù)部客戶經(jīng)理這個平凡的崗位上創(chuàng)造出非凡的價值。
老許的零售超市在集美區(qū)杏林片區(qū)的一條較為繁華的舊城老街道，店鋪地理位置很好，老許每個月的營業(yè)額都較為可觀。但不知從何時開始，店鋪的流水一天不如一天，店里的人流量日益減少，偌大的店鋪時常空蕩蕩的。生意冷清，收入減少，老許心里發(fā)愁，也著急，但他只能坐在店里老舊的藤椅上，光著膀子，打著盹，等待著斷斷續(xù)續(xù)的生意上門。老許不知道問題出在哪里，但肖榮海作為一名多年處在基層一線的客戶經(jīng)理，他敏銳的察覺到了老徐店鋪的變化。
在一次日常走市場工作中，肖榮海在老許店鋪喊醒了正在打盹的老許，主動與他談起近段時間的生意慘淡。面對老許的疑問“店鋪一直好好的，沒變什么，怎么就不行了呢？”肖榮海一針見血，直截了當(dāng)?shù)闹赋隼显S店鋪存在的問題：老許店鋪面積150多平方，空間充足，但貨品碼放凌亂，空間利用率低，裝修陳舊，環(huán)境衛(wèi)生條件差，在生鮮區(qū)域甚至能看到幾只蒼蠅飛舞。在卷煙銷售方面，老許家的卷煙種類不僅少而且陳舊，年輕人喜愛追捧的新式卷煙，細(xì)支煙等，都沒有現(xiàn)貨銷售。卷煙標(biāo)價簽缺失現(xiàn)象嚴(yán)重，有標(biāo)價簽的也已經(jīng)是老舊淘汰的標(biāo)價簽。卷煙擺放過于雜亂，單純的堆在貨柜上，極大程度的影響消費者選購。試問這樣的店鋪豈能吸引顧客，讓顧客多做停留。肖榮海說的很直接“就算我是消費者，從你店門口走過去，我都不會進來購物，消費。”事實也的確如此，此前由于社會經(jīng)濟大環(huán)境的發(fā)展，周邊居民乃至整個市場消費者的消費關(guān)注點并不在于店鋪環(huán)境，服務(wù)質(zhì)量。但隨著，我國社會主要矛盾已轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾，消費者對消費質(zhì)量，購物體驗的要求都有了極大的提高。肖榮海對老許說“老許啊，你這店是沒變，但時代變了，市場形勢變了，你不變就要被淘汰?！毙s海講的是閩南語，道的確是真道理。這就是肖榮海多年工作經(jīng)驗所帶來的毒辣的市場眼光。
“變，怎么變，做啥都要花錢，萬一改造了還是生意還是沒變好，那咋辦。”老許還是猶豫，做不了決定。肖榮海沒有任由老許被市場邊緣化，他必須幫幫老許。他多次給老許做思想工作，跟老許澄明利弊，幫他分析形勢，提供建議。在每個月的自律互助小組會議上，肖榮海牽繩給老許介紹認(rèn)識了片區(qū)內(nèi)經(jīng)營狀況良好，及時跟上市場發(fā)展的店鋪老板，有他們親身向老許傳授轉(zhuǎn)型改造和新零售概念經(jīng)營的經(jīng)驗，這才堅定了老許要改造店鋪，跟上時代步伐的決心。
老許對店鋪進行了重新裝修，并參考了大型連鎖超市的貨品陳列擺放，實現(xiàn)了店鋪內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的更新升級。而針對卷煙銷售，肖榮海專門抽時間去到老許店鋪，給他申請了分公司提供給零售客戶的煙柜，并利用獨有的市場數(shù)據(jù)，給老許推介了許多年輕人喜愛，同時銷量喜人的細(xì)枝煙，爆珠煙等，留住了年輕顧客群體。拓展了市場業(yè)務(wù)。肖榮海事無巨細(xì)，親自幫老許將卷煙按照品類、樣式，規(guī)范擺放，貼上了煙草公司制定的統(tǒng)一標(biāo)價簽，并用標(biāo)識卡將重點品牌特別是該街道地區(qū)消費者廣泛喜愛的幾個品牌突出陳列，兼顧好看、好拿、好賣，讓顧客一對比、易選擇，并突出品牌優(yōu)勢與亮點，既考慮了價格過渡原則，又兼顧了利于選擇對比原則，還遵循了遠(yuǎn)看近看視覺統(tǒng)一原則。
店鋪重新開業(yè)后，老許的店鋪環(huán)境有了明顯改善，客流量快速回升甚至在兩個月內(nèi)較此前有了一個突破。生意的好轉(zhuǎn)帶來營業(yè)額的增長，讓老許每天臉上都掛著笑容，也沒有空余時間去打盹了。即便是這樣，肖榮海也沒有覺得自己的職責(zé)完成，他仍然保持著對老許店鋪的高度關(guān)注，時刻跟進老許店鋪的經(jīng)營狀況，按期到店給老許介紹最新的市場經(jīng)營理念和片區(qū)內(nèi)實時的市場信息，挑挑老許店里的毛病。自此以后，老許成了肖榮海的鐵桿粉絲，不論是自律互助小組會議，還是各地中煙組織的宣講會，推廣活動，老許都是逢叫必到，大力支持幫助煙草公司的各項工作。
從本世紀(jì)初到2020年，從灌口到杏林，客戶經(jīng)理肖榮海服務(wù)的不止老許，還有高浦社區(qū)南門的老張，灌口黃莊鳳山廟的老楊，鐵山里的小李……片區(qū)內(nèi)幾百名零售客戶，他都用同樣認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去服務(wù)，他的足跡遍布整個片區(qū)，不論是城市干道，商業(yè)步行街，還是城中村里的曲折深巷，鄉(xiāng)下村莊塵土飛揚的小路，都浸著他的汗水。在每一位零售客戶的店鋪中都能找到他的身影，客戶數(shù)量多，走訪任務(wù)重，他就早點出門，晚點回家，時常有客戶要留他喝口水，坐著休息一會，肖榮海每每笑著婉拒，拍拍塵土，整理一下物品，就趕往下一家客戶。不論是刮風(fēng)下雨，還是烈日炎炎，也不管客戶店鋪是與公司毗鄰還是處在片區(qū)最偏遠(yuǎn)的村莊，客戶經(jīng)理肖榮海都始終以敬業(yè)高效，熱情負(fù)責(zé)的工作態(tài)度完成每一項任務(wù)，做好每一份工作，保證廈門市煙草公司營銷隊伍的服務(wù)質(zhì)量，踏踏實實的走好煙草公司與零售客戶之間的最后一公里。
“名者，實之賓也?！弊鳛橐幻蛻艚?jīng)理，他始終做到國家利益至上，消費者利益至上。作為一名黨員，他始終堅守理想信念，不斷學(xué)習(xí)，立足本職，創(chuàng)造一流業(yè)績?？蛻艚?jīng)理肖榮海用雙腳丈量自己的責(zé)任，用實干助推煙草事業(yè)的繁榮發(fā)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)簡要事跡篇十三
在何崗煤礦掘二工區(qū)有個團結(jié)、務(wù)實、精干的班組，無論抓掘進搞巷修，樣樣都行，他們創(chuàng)造了何崗煤礦一個班組連續(xù)獲得三無班組最長的記錄，他們也是保持工程質(zhì)量最好的班組。這個班組就是韓洪華班，雖然韓班長一直默默無聞，但他真有自己的說法。
韓班長從事煤礦工作已有12年了，先后在采煤面上攉過煤，在掘進后路把過鉤、開過絞車，在迎頭裝過車、打過眼。所以他知道每一個崗位的操作程序、操作要領(lǐng)都不相同，要想干好每一項工作都需要豐富的崗位知識。剛走上班組長崗位的時候，他不僅感覺肩上的擔(dān)子重了，肩負(fù)的責(zé)任大了，接觸的面也廣了，同時也明顯感覺自己的知識儲備不足，管理經(jīng)驗匱乏?！按蜩F還需自身硬”，作為班組長，他經(jīng)過自己的努力，對班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟于心。從后路到迎頭，每一個崗位，每一道工序，他邊學(xué)邊改，不懂就肯書本，就請教老職工、請教領(lǐng)導(dǎo)，只要是與工作有關(guān)的他都愿意去學(xué)，而且主動去學(xué)。俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，良好的知識儲備足以讓他預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患，豐富的工作經(jīng)驗更能幫助他快速的處理隱患，擔(dān)任班組長多年來，他時刻保持著高昂的學(xué)習(xí)動力，時刻沒有忘記自己素質(zhì)的提升，也堅定的實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
相信大家對自己親人都關(guān)注有加，誰生病了、誰的手機換號了等等，大家都會不自覺的加以留心，這都是人之常情。其實，班組也是一個大家庭。多年來，他把班里職工分為新工人、老工人，粗心人、懶惰人，大能人、憂愁人等等。他說只有認(rèn)真了解和掌握每一個職工的信息，預(yù)想出可能出現(xiàn)在班里職工身上的各類問題，才能及時想辦法加強新工人崗前培訓(xùn)、師徒幫帶，強化粗心人、大能人安全知識學(xué)習(xí)，引導(dǎo)青年人技術(shù)進步，盯防懶惰人工作，安撫氣憤人，開導(dǎo)憂愁人，才能把所能預(yù)想到的隱患消除在萌芽狀態(tài)，這是他與班組職工共同進步的工作方法，也是確保每班實現(xiàn)安全生產(chǎn)他所必須做的事情。
何崗煤礦有“天天迎檢、班班備查、日日驗收”的安全質(zhì)量管理理念，有“爭三放、創(chuàng)三無”的安全行為理念，有“六個雷打不動”工作制度，更有健全完善的各項安全管理制度。作為現(xiàn)場的第一責(zé)任人，他說在班組管理過程中堅持做三項重點工作：一是時刻要求自己嚴(yán)格遵守礦井各項規(guī)章制度，時刻規(guī)范自己的行為，他說只有這樣他才有底氣去管理人，去處罰人，才敢于同一切不良行為做斗爭。二是認(rèn)真做好每個崗點的提醒工作，根據(jù)現(xiàn)場施工條件、崗位操作要領(lǐng)和施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真把自己能預(yù)想的崗位隱患向職工交待清楚，在工作過程中加以注意。三是必須做好班中巡查，對安全設(shè)施、設(shè)備，勞動紀(jì)律、操作規(guī)范，對精細(xì)化要求和各種信息搜集，認(rèn)真做好記錄，好在現(xiàn)場交接班的時候向下一個班組長交待清楚。
一個人強不代表整個班組強，人人都強也不能說明這個班組強。如果說一個班組像一臺機器的話，那么各個零件不能達到協(xié)調(diào)一致的話，也不能高速運轉(zhuǎn)起來。所以，韓班長說他不但要當(dāng)好班組這臺機器的大腦，還要當(dāng)好這臺機器的潤滑劑，在科學(xué)合理組織本班生產(chǎn)，明確分工，落實崗位責(zé)任的同時，還要抓好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，保證本班安全生產(chǎn)順利進行。掘進工作也是一環(huán)扣一環(huán)，一環(huán)制約一環(huán)，任何生產(chǎn)工序都不能顛倒，只有團結(jié)協(xié)助，班組職工才能心往一處想，勁往一處使，才能形成強大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
沒有目標(biāo)，就沒有動力。班組發(fā)展也是如此，在全國煤礦行業(yè)掀起學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”熱潮的時候，他就堅定的把白國周作為自己的榜樣，把白國周班組作為我們班組學(xué)習(xí)的目標(biāo)。從“六個三”管理法，到“五個精神”特點，他都帶領(lǐng)班組職工進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)思考，轉(zhuǎn)化吸收，他說在今后工作中一定以白國周為榜樣，嚴(yán)格認(rèn)真地對待自已的工作，用心做好每一件事。只有這樣才能全面提升班組管理工作，只有這樣，班組的安全生產(chǎn)才有保障。
公司領(lǐng)導(dǎo)簡要事跡篇十四
陸小枚，自97年開始任長春市西裝有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理，長春市服裝研究所所長。
陸小枚同志到公司工作的八年時間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬元，增加到2709萬元，年產(chǎn)量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到1586萬元，利稅由負(fù)數(shù)增加了130萬元，產(chǎn)品合格率達100%，職工收入平增提高20%，把一個陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司連續(xù)五年被評為長春市紡織系統(tǒng)先進企業(yè)，并被市政府命名為重合同守信譽單位，花園式工廠，質(zhì)量誠信企業(yè)，市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位，市文明單位，市廠務(wù)公開先進單位，市五〃一獎狀等榮譽稱號，陸小枚同志被評為長春市勞動模范，長春市特等勞動模范，吉林省勞動模范等光榮稱號。
陸小枚同志倡導(dǎo)“以人為本”，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識強，公司的重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會討論。業(yè)務(wù)招待費提取和使用實行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，陸小枚同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。
這就是陸小枚同志“以人為本”的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認(rèn)真貫徹落實黨的“依靠”方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。
在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎(chǔ)上。1998年，他進行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被動當(dāng)主人向主動當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。
在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經(jīng)濟條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但陸小枚認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會討論研究，并且工會主席進入董事會，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。
企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。公司實行了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟責(zé)任制，每月由各部進行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進行獎罰。在改革的幾個月中干部責(zé)任心大有增強，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)專科畢業(yè)生充實專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生機，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。
走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設(shè)想。陸小枚認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征，競爭的武器，發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計老華，生產(chǎn)的西裝在市場上沒有占有率，陸小枚通過市場調(diào)查預(yù)測，他認(rèn)為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大?？渴止ぴO(shè)計，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會，提出了引進cad的設(shè)想。為發(fā)展高檔西裝做準(zhǔn)備，利用cad高效能設(shè)計新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進的服裝cad艾維系統(tǒng)，引進后正式投產(chǎn)使用，實現(xiàn)了設(shè)計，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實踐采用cad提高設(shè)計效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點市場，員工們對發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進單位的經(jīng)驗，對找合作伙伴，陸小枚親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團視察學(xué)習(xí)，在暫短一個月交往中，與仕奇集團達成技術(shù)合作協(xié)議，同時設(shè)資150余萬元購置40臺西裝生產(chǎn)專用設(shè)備，組建了一個高檔西裝生產(chǎn)車間。通過幾年的生產(chǎn)實踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套，創(chuàng)產(chǎn)值260萬元，實現(xiàn)利稅70萬元，成為公司長足發(fā)展的一個新經(jīng)濟增長點，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。我們與仕奇的使用被譽為“省長工程”。
公司領(lǐng)導(dǎo)簡要事跡篇十五
民營企業(yè)家鑄忠誠
——郴州市優(yōu)秀_員胡帝生同志先進事跡紀(jì)實
非公黨建的一面旗
1952年2月出生的胡帝生，上世紀(jì)七十年代曾在鐵道兵11師服兵役，在部隊他表現(xiàn)優(yōu)秀，于1973年5月入黨。退伍后他先在馬橋鄉(xiāng)供銷社任代銷員，隨著改革開放一聲號響，他作為一名有膽有識的_員，積極投入到了改革開放第一線，成為率先吃螃蟹的人。1982年至1997年，他承包馬橋鎢礦，從1993年開始投資辦硅鐵廠、鉬鐵廠，1997年注冊創(chuàng)辦郴州市金龍鐵合金有限公司，任董事長兼總經(jīng)理。經(jīng)過多年發(fā)展,到2007年初，公司固定資產(chǎn)已達3000多萬，員工160多人。企業(yè)規(guī)模大了，人員多了，管理的難度進一步加大。怎樣才能高效有序地管好企業(yè),成了擺在胡帝生面前的一道難題。通過到外地企業(yè)的調(diào)研，聯(lián)系自已企業(yè)的實際，胡帝生深深認(rèn)識到：要加強管理，除了建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度外，還要建立的強有力的黨組織，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把全體員工的心統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)上來，統(tǒng)一到為企業(yè)做貢獻促發(fā)展上來，企業(yè)才能發(fā)展壯大。他說：“在部隊，支部建在連隊，連隊就成了一個戰(zhàn)斗的集體；在企業(yè)，支部建在一線，企業(yè)也會成為一個頑強奮斗的團隊”。為此，他主動請求馬橋鄉(xiāng)黨委在公司組建黨支部，并從鄉(xiāng)政府下派一名黨性強、懂經(jīng)營、善管理的黨員任支書，讓黨建工作延伸到企業(yè)生產(chǎn)一線。2007年3月，經(jīng)過緊張的籌備，郴州金龍鐵合金有限公司黨支部正式成立，鄉(xiāng)武裝部副部長范建良同志被選派到公司任支部書記，成為全縣第一個到非公企業(yè)任專職支書的國家機關(guān)工作人員。黨支部成立以后，其工作得到了胡帝生的大力支持。他以一名黨員的身份帶頭遵守支部的組織制度和各項決定，經(jīng)常參加支部活動，從不干預(yù)支部事務(wù)。在活動經(jīng)費上給予充分保障，在工作上把日常生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作有機結(jié)合起來，實現(xiàn)了“以黨建促發(fā)展，通過發(fā)展帶動黨建”的雙贏目標(biāo)。在他的大力支持下，黨建工作也開展得有聲有色。支部充分利用“中間人”的角色，架起了企業(yè)與職工的溝通橋梁，積極開展了多項工作。首先是協(xié)助公司建立制度，規(guī)范管理。重新制定了公司內(nèi)部管理制度，公司管理實現(xiàn)“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變。實施了員工薪酬改革。把員工的薪水與在企業(yè)的工作年限、員工的工作環(huán)境、技術(shù)等級、工作業(yè)績相掛鉤，即除對員工實行等級工資和計件工資外，還對員工實行工齡補貼制度，對技術(shù)人員實行技術(shù)補貼制度，使員工的工資福利待遇有了較大提高，積極性空前高漲。其次，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營開展一系列主題實踐活動，使員工素質(zhì)普遍提高。組織員工經(jīng)常開展技術(shù)競賽和政治理論業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高員工的競爭意識，形成了比技術(shù)、爭貢獻的良好氛圍；再者，協(xié)調(diào)企業(yè)與周邊村的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部發(fā)展環(huán)境。通過一年多的工作，黨支部工作得到了全體員工的認(rèn)可，申請入黨的員工不斷增加，2007年，黨支部把思想條件成熟的胡新獻同志接受為_預(yù)備黨員，把思想上進的兩位同志列為入黨積極分子。2008年又把兩位表現(xiàn)突出的同志列為考察對象。黨建工作在郴州金龍鐵合金有限公司得到長遠(yuǎn)發(fā)展的空間，為全縣的非公黨建開辟了一條新道路。
科技創(chuàng)新的排頭兵
“黨員是一面旗臶，不管到哪里，都要發(fā)揮先鋒模范作用?！边@是胡帝生的工作理念，也是他的人生信條。
郴州金龍鐵合金有限公司剛創(chuàng)辦時，規(guī)模小，人員少，產(chǎn)品科技含量和附加值低，經(jīng)濟效益一直上不去，企業(yè)一度陷入困境。在困難面前，他沒有消沉。受黨多年的教育，多年部隊生活的磨煉，造就了他堅強的意志和頑強的品格。他說：“在部隊，我是一名優(yōu)秀黨員；在帶頭創(chuàng)業(yè)致富上，我也要起先鋒模范作用?！蓖ㄟ^廣泛深入調(diào)查，胡帝生認(rèn)識到，只有走科技創(chuàng)新的道路，企業(yè)才能興旺發(fā)達。為了能實現(xiàn)科技創(chuàng)新，只有高中文化的他克服了難以想象的困難，憑著一股永不服輸?shù)男U勁自學(xué)了大量冶金、化工、機械等方面專業(yè)理論知識，同時注重從實踐中學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗，使自已的技術(shù)水平和科技創(chuàng)新能力有了質(zhì)的躍升，企業(yè)科技創(chuàng)新也有了突破性進展。他獨立完成了專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的項目技術(shù)方案編制，工藝流程設(shè)計，先后主持完成省企業(yè)重點技術(shù)創(chuàng)新項目計劃一項，市高新技術(shù)發(fā)展計劃一項，市企業(yè)重點技術(shù)創(chuàng)新項目計劃二項；取得科技成果2項，開發(fā)工業(yè)新產(chǎn)品3個，申請國家專利7件（獲發(fā)明專利授權(quán)2項）。其中“利用白鎢精礦電爐法冶煉鎢鐵技術(shù)研究開發(fā)”項目于2003年通過市科技成果鑒定，其技術(shù)水平“填補國內(nèi)空白達到國內(nèi)領(lǐng)先水平”。“利用煉鋼廢渣生產(chǎn)釩鐵技術(shù)研究”項目于2005年通過市科技成果鑒定，其技術(shù)水平“達到國內(nèi)先進水平”。胡帝生成了遠(yuǎn)近聞名的“土專家”。
除了自已帶頭開展科技創(chuàng)新，胡帝生還注重培養(yǎng)企業(yè)的科技創(chuàng)新團隊，提高整個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。在他的不懈努力下，公司成立了以黨員為主體的技術(shù)研究室，改變了原有的技術(shù)創(chuàng)新格局，建立了新的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成了“生產(chǎn)、試制、研發(fā)”的創(chuàng)新模式和“支部+研究室”的組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的技術(shù)支撐。在經(jīng)濟待遇上，注重向技術(shù)人員傾鈄，對技術(shù)人員發(fā)放技術(shù)補貼。在他的大力倡導(dǎo)和有力推動下，整個公司技術(shù)革新慰然成風(fēng)，企業(yè)發(fā)展也開始步入良性軌道。如今，公司已擁有一支10多人的研發(fā)隊伍，專業(yè)技術(shù)人員達到了24名。近幾年，公司在科技創(chuàng)新的引領(lǐng)下，申報專利6項，已實施4項，其中“含釩磷鐵分離制取釩鐵技術(shù)”，達到國內(nèi)先進水平。目前，公司已經(jīng)擁有以鎢鐵冶煉、釩鐵冶煉和具有自主知識產(chǎn)權(quán)的白鎢精礦治煉鎢鐵為代表的一批高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品和多項發(fā)明專利，在國內(nèi)和國際市場上有較強的競爭力?？萍紕?chuàng)新取得的成績得到了各級科技部門的肯定。2001年，公司被評為市科技先導(dǎo)企業(yè)。目前，公司在縣科技局的大力支持下，正向省里申報科技創(chuàng)新型企業(yè)。
十幾年的不懈努力，胡帝生在科技創(chuàng)新方面取得了驕人的成績，企業(yè)也得到了快速發(fā)展。2007年底，公司擁有固定資產(chǎn)3000多萬元，流動資金1000多萬元，建有鎢鐵冶煉廠一座，金屬熱冶煉廠和選廠一座，釩鐵與純鐵冶煉廠一座，還配有鐵合金中心化驗室一個，產(chǎn)品70—80%銷往國外市場，成為全縣唯一的創(chuàng)外匯企業(yè)。2008年與1982年相比，企業(yè)年生產(chǎn)能力增長了倍，年均利稅增長了倍，人均利稅增長了倍，總資產(chǎn)增長2000倍。胡帝生成了_員引領(lǐng)科技創(chuàng)新促發(fā)展的排頭兵。
企業(yè)員工的貼心人
“企業(yè)是個大家庭，每個員工都是一名家庭成員，我作為這個家庭中的總管，除了要盡職盡責(zé)地搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理，使企業(yè)效益達到最大化，同時也不能忘記作出了貢獻的廣大員工?！?/p>
郴州金龍鐵合金有限公司從一個總資產(chǎn)不超過２萬元的小廠發(fā)展到擁有固定資產(chǎn)3000多萬元，上交利稅300多萬元的大廠，除了他本人自身的努力，也離不開社會各界的支持和廣大員工辛勤勞動。企業(yè)發(fā)展壯大后，胡帝生沒有忘記與他一起日夜奮斗的企業(yè)員工。2007年，他實行了員工薪酬福利制度改革，積極推行計件工資，大力提高工資標(biāo)準(zhǔn)，使員工日均工資達到了40元以上。同時，對員工按“工作每滿一年日工資增加1元”的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工齡補貼；將技術(shù)人員分為四個等級，按“日工資增加1-4元”的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放技術(shù)津貼。改革后，工人最高月工資達到了1800-2000元。對因工致傷的員工除全額報銷醫(yī)藥費外，還給予一定的生活補貼和護理費。今年計劃為公司全體管理人員投養(yǎng)老保險。在管理上，注重以人為本，從工作上、生活上關(guān)心愛護員工。近幾年來，投入了不少資金購臵了鏟車、電瓶車等設(shè)備，以電動操作代替了手工操作，大大降低了工人的勞動強度；為人誠信，關(guān)心員工，從不拖欠員工工資，每逢節(jié)假日，還會親自交代后勤提高標(biāo)準(zhǔn)給員工改善伙食。勞資雙方關(guān)系融洽，從未發(fā)生過糾紛。在他的精心經(jīng)營下，整個企業(yè)形成了一個大家庭，廣大員工在這里工作心情舒暢，其樂融融。
樂于奉獻的好典范
公司領(lǐng)導(dǎo)簡要事跡篇十六
一：_
中國_的創(chuàng)始人之一。
中國人民解放軍的主要創(chuàng)始人。
領(lǐng)導(dǎo)中國人民抗擊日本侵略者。
領(lǐng)導(dǎo)工農(nóng)，打敗了_八百萬軍隊，建立了工農(nóng)_，人民當(dāng)家作主。
抗美援朝，打敗美國侵略者。
抗美援越，打敗美國侵略者。
建國后的27年，實現(xiàn)了平均每年的，世界第一的經(jīng)濟增長速度。使人民過上了豐衣足食的生活。中國既無外債也無內(nèi)債。
為中國建立了糧食基本自給的農(nóng)業(yè)。基本工業(yè)化國家的完整工業(yè)結(jié)構(gòu)。一個世界第一強大的陸軍，和堅強的國防。一個基本完整，與世界先進水平僅僅差5——10年的科學(xué)技術(shù)體系。
第一次為中國指明了發(fā)展的路線和道路。
第一次預(yù)見了社會主義發(fā)展的危機在于修正主義，在于_。
給中國人民留下了一整套經(jīng)過實踐反復(fù)檢驗，反復(fù)證明了的真理——_思想。
二、_：
偉大的馬克思主義者，無產(chǎn)階級革命家、政治家、軍事家、外交家，中國_、中國人民解放軍、_的主要領(lǐng)導(dǎo)人之一，中國社會主義改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的總設(shè)計師，_理論的創(chuàng)立者。
1920年夏赴法國勤工儉學(xué)。1922年參加中國社會主義青年團，1924年轉(zhuǎn)為中國_黨員。1926年初到蘇聯(lián)學(xué)習(xí)。
1928～1929年任_中央秘書長。
抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)后，任國民革命軍第八路軍政治部副主任
解放戰(zhàn)爭時期，任中國人民解放軍晉冀魯豫野戰(zhàn)軍、中原野戰(zhàn)軍、第二野戰(zhàn)軍政治委員，晉冀魯豫中央局書記，中原局、華東局第一書記。
1949年9月，他當(dāng)選為中央人民政府委員，參加了開國大典。
1952年7月調(diào)往中央工作，任中央人民政府政務(wù)院（1954年改為_）副總理 1978年12月召開的_十一屆三中全會，開辟了中國改革開放和集中力量進行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時期。
他為解決香港、澳門、臺灣問題，實現(xiàn)祖國和平統(tǒng)一，傾注了大量心血
三、_：
上海交通大學(xué)電機系畢業(yè)。黨和國家的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體的核心。曾任中國_中央委員會_，_主席，中國_中央_主席，_中央_主席。2000年，_提出“三個代表”重要思想，集中概括了黨和國家全部理論活動、實踐活動，包括一切工作的根本方向、根本準(zhǔn)則、根本依據(jù)，成為指引黨和國家新世紀(jì)偉大進軍的行動指南。
1943年起參加地下黨領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)生運動，1946年4月加入中國_，1947年畢業(yè)于上海交通大學(xué)電機系。
_年11月在_十三屆五中全會上任_中央_主席。
1993年3月在第八屆全國_第一次會議上當(dāng)選為_主席、_中央_主席。
四、_：
清華大學(xué)水利工程系河川樞紐電站專業(yè)畢業(yè)。曾任中央委員會_，_主席，_中央_主席，_中央_主席 1992—1993年，_常委、中央書記處書記。
2003—2004年中央委員會_，_主席，_中央_副主席，_中央_副主席。
主要理論
科學(xué)發(fā)展觀是堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀
五、_：
2007年 上海市委書記，上海警備區(qū)黨委第一書記
2013年4月18日，入選美國《時代周刊》2013年全球一百位最具影響力人物（領(lǐng)袖類名單）。美國前國務(wù)卿基辛格形容，中國處于復(fù)興階段，其角色最為重要[4]。2014年4月24日，再次入選《時代周刊》百位年度影響力人物[5]。
美國前駐華大使亨茨曼（中文名：洪博培）為中國_寫評語如下：_是繼_以后最具有轉(zhuǎn)型色彩的中國領(lǐng)導(dǎo)人，他穩(wěn)健的風(fēng)格中散發(fā)出自信，吸引了全世界思想領(lǐng)袖的目光[6]。
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