人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
疫情下的員工關愛企業(yè)在疫情期間關愛員工的話篇一
企廣大員工是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，關愛員工是構建和諧企業(yè)的核心所在。下面是小編幫大家整理的員工關愛活動方案模板，希望大家喜歡。
（一）精神文明與物質文明同步的原則。企業(yè)不但要注重提高員工物質利益，而且要努力滿足員工的社交、尊重、自我實現(xiàn)等精神需求。
（二）企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步的原則。業(yè)在經(jīng)營規(guī)模不斷擴大、效益不斷提高的同時，不斷提高員工綜合素質，不斷提高員工的收益水平，提供員工成長發(fā)展的空間。
（三）員工身體健康與心理健康同步的原則。企業(yè)既要關心員工身體健康，又要采取各種有效方式，釋放員工面對競爭的心理壓力，引導員工樹立“快樂工作”的理念，促進員工的身心和諧。
（一）關愛員工身體健康
1.定期進行健康體檢，建立員工健康檔案。
在崗合同制工、離（退）休職工、工齡二年以上的勞務工每二年進行一次體檢。
2.建立住院慰問制度。對生病住院的員工、生育女員工（員工含在崗職工、勞務工、離退休（養(yǎng)）職工，以下相同）進行一次慰問。
3.實行年休假制度。根據(jù)省郵政公司帶薪休假的規(guī)定,每年安排在崗合同制員工年休假一次。
4.為存在人身意外傷害風險的外勤人員購買人身意外傷害保險。
5.改善員工生產(chǎn)、生活條件。全面鞏固“和諧職工小家”建設成果，搞好局所環(huán)境的綠化、美化和亮化。按照“和諧職工小家”的標準，進一步解決和完善農(nóng)村支局所員工的'吃飯、喝水、洗澡、住宿和上廁所以及文體娛樂等實際問題。
（二）關愛員工精神需求
1.暢通與員工的溝通渠道。完善員工與局領導溝通的方式，通過對員工公布領導的郵箱及設立“局長信箱”等方式，建立“民聲通道”。通過座談和面對面溝通等形式，建立領導干部與員工的溝通制度。通過相互溝通，及時了解員工的思想，化解矛盾，營造企業(yè)和諧氛圍。
2.開展為員工慶祝生日活動。
3.員工本人及其供養(yǎng)直系親屬的婚、喪等大事，由部門領導上門祝賀、慰問。
4.市局領導對重大節(jié)日、嚴寒酷暑堅守崗位的一線員工進行看望慰問。
（三）關愛員工文體生活
1.組建籃球、乒乓球、羽毛球、歌舞、演講等文體小組，每年有計劃地組織開展各類文體活動。
2.組織開展員工“月月樂”活動,全局性文體比賽每年4-5次,盡量吸收一線員工參加。
3.以弘揚企業(yè)文化為主題，每年舉辦一次演講比賽或開展論文、案例征集活動。
4.不斷加大文體設施投入，搞好“和諧職工小家”建設，豐富員工的業(yè)余文體生活。
（四）關愛員工成長發(fā)展
1.政治關愛。把思想進步、工作積極、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工吸收到黨、團組織，發(fā)揮黨、團員的先鋒模范作用，在政治上關心員工成長。
2.崗位鍛煉。開展崗位輪換和上下交流等活動，提高員工綜合素質和對各工作環(huán)境、工作崗位的適應能力。
3.加大員工培訓力度，鼓勵員工自學成才。制定年度培訓計劃，組織好員工培訓、拓展訓練，組織崗位練兵和技能大比武，開展讀書活動，引導員工參加學歷教育，創(chuàng)建學習型企業(yè)。
4.與社會各界開展聯(lián)誼活動,拓寬員工的交際范圍和視野。
（五）關愛員工家庭溫暖
1.增加員工收益。員工的年收入比上年增長7%以上。
2.開展對困難員工的救助。按照《市郵政局幫扶救困基金管理辦法》，開展救助捐款，建立和管理好救助基金，實施對特困員工救助，讓特困員工體會到企業(yè)的溫暖。
3.對考上教育部批準設立的高?！耙槐尽钡膯T工子女，企業(yè)一次性獎勵1000元。
成立“關愛員工”工作委員會，局長任主任，工會主席及其他領導任副主任，成員由各部室中心主任組成。
本著少花錢、多辦事、辦好事的原則，每個活動事先做出預算方案，報請局領導審批，確?！瓣P愛員工”活動經(jīng)費到位。
“關愛員工”計劃是一項系統(tǒng)工程，也是一項民心工程，各單位要高度重視。各部門要通力合作，循序漸進，分期實施，逐步到位，確保關愛員工活動順利實施。
疫情下的員工關愛企業(yè)在疫情期間關愛員工的話篇二
大家好！
今天是個值得銘記的日子，既是我們xxxxx成立的日子，也是我們xxx人xxx年的首次團圓的喜慶佳節(jié)。我站在這里，看著各位泰德的家人們，心里很激動，也有很多話想說。轉眼間，我們泰德人風雨兼程，攜手邁進第7個年頭兒。7年來，我們播種著辛勤與希望，也收獲著成功與榮譽。至今，我每當回眸我們一起創(chuàng)業(yè)的足跡，心里的感動總是歷歷在目。
回想起我們并肩創(chuàng)業(yè)的這幾年，有一種關懷，它常使我淚流滿面；有一種力量，它能讓我精神抖擻；這種關懷，從我的心里深刻銘記；這力量，在你我的血脈里悄悄流動。那就是300多名泰德家人們對我的支持和信任。你們始終提醒我懷著感恩的心，小心翼翼的珍惜大家這份充滿真誠和期待的情感。
水之情。員工的每一次奉獻、每一次付出都是在為企業(yè)創(chuàng)造著財富。企業(yè)因員工的努力而壯大，員工因企業(yè)的發(fā)展而生存，彼此間唇齒相依，相濡以沫，密不可分。
這幾年，隨著xx企業(yè)的發(fā)展壯大，員工數(shù)量也在不斷增加。如今，“xx大家庭”里十步之澤，必有芳草，有懷著激情和熱血投奔xx，為實現(xiàn)夢想的畢業(yè)生，他們承載著xx未來的希望；也有自企業(yè)創(chuàng)始至今，身先士卒、兢兢業(yè)業(yè)的工作，為企業(yè)發(fā)展揮散汗水的老員工們，他們是xx的功勛元老，是全體泰德人的楷模。感謝你們的付出，感謝你們的不離不棄。
如今，xx在全體員工們的辛勤哺育下，漸漸成長，開花、結果。泰德的每一頁會輝煌都是全體員工們共同譜寫的。我深知，你們是泰德成就大業(yè)的功臣，是泰德最大的財富。只有善待員工，尊重員工，才能讓員工熱愛泰德，努力工作。只有對員工真誠的關愛，才能激發(fā)員工對泰德真摯的熱愛，增強泰德凝聚力，促進泰德健康發(fā)展，構建共創(chuàng)價值 共享成果的泰德文化。泰德大家庭關愛員工不是一句口號喊喊而已，是發(fā)自肺腑的要去解決員工的實際困難，真正做到了“情為員工所系，利為員工所謀，權為員工所用”。我們泰德大家庭的每一位管理者也要知道員工心里想什么、盼什么、歡迎什么、反對什么。
熱情的問候，一句關心的話語，一個微笑，一個點頭，一些充滿愛心的叮囑，對管理者來講是不經(jīng)意或極為平常的，但對員工們來說則是一種尊重和信賴，都會在工作中起到對下屬的激勵作用。我們泰德大家庭關愛員工，就是要有寬人之心，容人之量。要有講誠信的美德，要有敢于承認錯誤的勇氣，還要有不以權力壓人的勢態(tài)，更要有不分親疏厚薄的仁愛。
在我們泰德大家庭中，每一項工作的開展都離不開員工的參與，員工的積極參與會使許多困難迎刃而解，員工的獻計獻策會使窮途末路柳暗花明。泰德大家庭會懷著感恩的心去呵護你們的這份努力和貢獻，把提高員工自身技能與實現(xiàn)感恩價值有機地結合起來。比如，在福利上、獎勵上讓大家感受到泰德的真情，在培訓上，讓大家的崗位技能有實質性的提高。此外，在工作中關愛員工，還要營造公平的競爭環(huán)境，真正幫助員工實現(xiàn)自身的價值，建立有效的內部競爭，營造公平的競爭環(huán)境。在精神和物質上激勵，在紀律和制度上約束。要為不同類型的人才成長搭建平臺，讓每一名操作人員、技術人員和管理人員都能夠在不同的階梯上成長、成才。
庭關愛員工，不能只體現(xiàn)在口頭上的宣講，要落實在具體的行動之中，在不違背原則和力所能及的范圍內去解決。只有解決了員工的后顧之憂，其身心才能全神貫注地用在工作中,讓我們所有泰德人親如一家。泰德事業(yè)是全體泰德人的事業(yè)。只有員工與企業(yè)親如一家，才能不斷激勵著團隊熱情敬業(yè)、創(chuàng)新前行。
我經(jīng)營企業(yè)這么多年，我感悟最多的是員工和企業(yè)的深厚感情。因為，企業(yè)就像一條船，在航行中遇到過很多風浪、挫折。正是員工的堅守、堅持、努力，與企業(yè)風雨同舟、患難與共，才使企業(yè)一直走下去。員工選擇企業(yè)是看好企業(yè)，對企業(yè)的未來充滿期待，是將自己的未來與企業(yè)的未來捆綁在一起。每一份選擇都是對我和企業(yè)的信任，是一份沉甸甸的責任。因此，我們要不失時機的通過“關愛員工”活動的開展，一一解決員工們的所需、所想。
“xxx〃員工關愛日/周”。每年這段時間，將在各個分公司舉辦一系列的員工關愛活動，包括旅游、文藝、娛樂、體育活動等等。
相理解，助人為樂，與人為善，促進形成誠信友愛，和諧相處的人際關系。如果說泰德的“關愛活動”就是其中一條不斷上升的曲線。而我們每一個員工就是這條曲線圖上一個個小小的點，是泰德用一個“愛”字把這許許多多的點匯集在一起，形成了一條向上的鮮活生動的線。用這條線，我們不僅可以譜寫出屬于自己的旋律，更可以描繪出泰德最美麗的畫卷、泰德最燦爛的明天。
疫情下的員工關愛企業(yè)在疫情期間關愛員工的話篇三
3、關懷員工身心健康，建立員工健康檔案，為員工定期體檢，隨時監(jiān)測員工的健康狀況，為他們提供健康飲食計劃，幫助員工及時了解身體狀況，督導員工關注自身健康。
4、關心員工家庭生活，幫助員工解決實際困難，做員工的貼心人，設立“五必訪”制度，即：員工家庭出現(xiàn)特殊困難必訪;員工家庭出現(xiàn)重大矛盾必訪;員工家庭遭遇意外災禍必訪;員工生病住院必訪;員工直系親屬病故必訪。
5、此外，我們還可以通過一些小措施來關懷員工，如在員工生日時候送上一份小禮物或者卡片;對員工家庭事務加以關心和幫助;為員工編制一份治安案例防范手冊;在新年給員工送上新年禮物;由上級領導每年給員工送上一張小卡片，寫上員工的優(yōu)點和不足等等。
所有以上這些措施，其目的都在于體現(xiàn)公司對員工的重視和關心，真心關注員工的發(fā)展。
1、把脈與診治
采用專業(yè)的心理健康評估方法評估員工心理生活質量現(xiàn)狀，及其問題產(chǎn)生的原因。針對造成問題的外部壓力源有目的性的去處理，即減少或消除不適當?shù)墓芾砗铜h(huán)境因素。
2、宣傳與推廣
搞好職業(yè)心理健康宣傳，利用海報、自助卡、健康知識講座等多種形式引導員工對心理健康的正確認識，鼓勵員工遇到心理困擾問題時積極尋求幫助。
3、全員培訓
開展員工和管理者培訓，通過壓力管理、挫折應對、保持積極情緒等一系列培訓，幫助員工掌握提高心理素質的基本方法，增強對心理問題的抵抗力。
4、心理咨詢
組織多種形式的員工心理咨詢，對于受心理問題困擾的'員工，提供咨詢熱線、團體輔導、個人面詢等多種形式，充分解決員工心理困擾問題。改變個體自身的弱點，即改變不合理的信念、行為模式和生活方式等。
1、走動式管理
管理人員在員工工作期間不時到員工附近走動，與員工進行交流，或者解決員工提出的問題。管理人員對員工及時的問候和關心，即使本身不能解決工作中的難題，但足以使員工感到壓力的減輕，感到鼓舞和激勵。但管理人員在走動式管理的過程中，應注意不要對員工具體的工作行為做過多的干涉，不要對他們指手畫腳、評頭論足，否則會給員工一種突然襲擊檢查工作的感覺，容易產(chǎn)生心理壓力和逆反情緒。
2、工作間歇時溝通
管理人員利用各種各樣的工作間歇與員工進行溝通，例如與員工共進午餐等等，但要注意不要過多談論比較嚴肅的工作問題，可以談論一些比較輕松的話題，例如聊聊家常事等，這樣不僅有利于發(fā)現(xiàn)員工的真實需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的問題，讓員工主動提出這些問題并尋找解決的辦法。
3、非正式會議
主要包括聯(lián)歡會、新年晚會等各種形式的非正式活動。管理人員可以在比較輕松的氣氛中了解員工的工作情況和遇到的需要幫助的問題。
人本主義心理學家馬斯洛認為，人的需求有五個層次，從最低的生存的需求到最高的自我實現(xiàn)的需求。增強員工的使命感、榮譽感、自豪感，就是要引導員工工作的目的不再是僅僅為了生存，為了工資，而是讓員工認識到自己的工作對于社會的重要性和意義所在，將工作看作是自我實現(xiàn)的途徑。通過消除等級觀念，讓員工交流思想、溝通信息、榮辱與共，能夠使員工士氣高漲，表現(xiàn)出色，并建立起管理人員與員工之間的相互信任，從而激發(fā)他們的強大動力。
很多企業(yè)不愿花時間和精力關注落后分子，他們相信，替換落后人員比激勵培養(yǎng)他們更容易，成本更低。但在公司員工短缺時，對落后員工拉一把，不僅可能讓他們重新振作，而且能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感，建立員工對企業(yè)的高度忠誠。忠誠和歸屬感是相互信任的要素，也是激發(fā)使命感、榮譽感的關鍵。公司可以讓一線管理人員來幫教落后員工，來對可能遭冷落的員工進行專門培訓，還可以通過考核一線管理人員是否關心落后人員來促進對落后人員的關心。
當人們對企業(yè)強加的、自上而下的紀律不滿意時，管理人員可以鼓勵自律和集體約束。一種簡單的方法就是喚起人們對有自律行為的員工的關注，對他們在公司簡報上予以特寫報道，或者公開授獎，從而建立自豪感，并為其他人樹立榜樣。此外，還可以對員工指出不足，尤其是指出那些顯而易見的不足之處。
生于憂患，死于安樂。一定的危機感有助于人們更好地發(fā)揮自己的能力。公司應該讓員工明白，公司是一艘船，而所有員工便是同坐這艘船的人，大家唯有同舟共濟，才能夠使大船揚帆遠航，否則，公司如果失敗，對于員工也絕對不是一件好事。因此，公司可以讓員工明白當前公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，具有一定的危機感，只有這樣，員工才能夠真正和公司融為一體，自覺為公司貢獻自己的力量。
疫情下的員工關愛企業(yè)在疫情期間關愛員工的話篇四
堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十八大精神，從實際出發(fā)解決困難職工問題，切實改善職工生活，落實責任、注重實效，保持活動的穩(wěn)定性和連續(xù)性，使這項活動不斷引向深入，取得實效，推進企業(yè)黨建工作、工會工作作為解決企業(yè)困難職工實際問題的具體行動，為企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展提供良好健康條件。
1、成立“開展密切聯(lián)系群眾關愛困難職工”活動領導小組，小組由公司董事長任組長，黨委書記、工會主席為副組長，工會、部門領導為主要工作骨干的工作班子。具體負責工作方案制訂、目標任務分解落實、工作進展督促檢查、上下溝通、信息通報等工作，以切實做好困難職工的幫扶活動。
2、建立困難職工檔案。公司工會再一次結合現(xiàn)有困難職工數(shù)據(jù)庫和企業(yè)工會年終困難補助情況進行詳細摸排，時間定在1月25日內完成，并上報工貿(mào)國資公司。同時完善和確定企業(yè)困難職工檔案，確定本次結對幫扶的對象。各部門領導也要及時了解企業(yè)職工生活情況，建立本單位困難職工檔案，并上報公司活動辦公室，以后及時更新上報，實行動態(tài)管理。
3、建立企業(yè)關愛幫扶基金。根據(jù)企業(yè)實際情況，成立企業(yè)“關愛幫扶基金”，以幫助和解決企業(yè)困難職工的實際困難，使企業(yè)困難職工得到及時幫扶。
4、活動的工作要求：
一是部門各級領導要把這項活動作為我們黨政、工會工作一項重點任務來抓，要帶著對職工群眾的深厚感情，每年一次以上深入困難職工群眾家中了解實際情況，建立聯(lián)系，暢通渠道。
二是對職工因病住院、生活突發(fā)困難的職工及時進行慰問、幫扶，對病故職工即時進行吊唁，切實使職工感受到企業(yè)領導關愛之心。
5、落實結對任務。幫扶對象除了上級部門領導已結對聯(lián)系確保后，本次結對幫扶聯(lián)系人為：公司管理層主要領導、所屬企業(yè)中層以上干部。各黨支部、部門、分工會要積極協(xié)助公司做好困難職工的幫扶工作，以保證企業(yè)困難職工結對全覆蓋。
1.加強組織領導。開展“密切聯(lián)系群眾、關愛困難職工”活動是公司今年黨建工作的重要抓手，是貫穿全年黨建、工會工作的主線，為推進活動的深入開展，公司成立“密切聯(lián)系群眾，關愛困難職工”活動領導小組，公司各支部也要相應做好這項工作，使這項活動得以順利開展。
2.建立結對動態(tài)幫扶機制。為了保持結對工作穩(wěn)定性和連續(xù)性，活動小組領導每年走訪一次以上。各黨支部、部門、分工會領導要及時了解企業(yè)職工生活情況，結對幫扶工作將作為年度黨建、工會工作目標管理責任制重要內容，并進行嚴格考核。
3.建立交流聯(lián)系制度。為切實推進結對幫扶活動的展開，掌握活動信息，公司領導小組辦公室將對設立結對幫扶工作定期進行工作匯報、交流，并在公司例會和公司的博客中及時進行披露，開展檢查和考評工作，使幫扶工作落在實處。
疫情下的員工關愛企業(yè)在疫情期間關愛員工的話篇五
1、主持人開場烘托氣氛(具體方案敲定后，下發(fā)主持人發(fā)言稿)
2、介紹與會嘉賓、領導
3、領導講話(領導人員待定)
4、頒發(fā)本年度評優(yōu)評先進人員獎金(禮品)
5、各部門才藝表演
6、聚餐期間安排小游戲(準備一些小禮物)烘托氣氛
7、抽獎活動(發(fā)放禮品)
活動到會進場分發(fā)抽獎券(如圖1)副卷自留獎券投入抽獎箱中，獎券蓋章有效可用紅紙打印。
1、活動工作組
協(xié)調組長：xxx
協(xié)調員：xxx
車輛調度：xxx
2、活動組織
為了保證活動有序開展，采取員工分組組織，具體如下：
3、活動紀律
本次活動本著促進同事間團結，互幫互助，開心向上的原則，嚴禁餐后吵鬧，打架事件的'發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，本院將給予嚴肅處理。
2、會議期間、聚餐期間小游戲及抽獎活動經(jīng)費預計5000元
3、本年度評優(yōu)、評先進獎金(禮品)費用待定
補充說明：
3、地點視到會人數(shù)情況提前一星期訂酒店，及時下發(fā)通知到每個科室
未盡事宜，辦公室將另行通知
疫情下的員工關愛企業(yè)在疫情期間關愛員工的話篇六
本次促銷活動從20xx年1月1日至20xx年2月29日，共計58天。據(jù)了解，商超與去年同期相比有一定的增長，銷量重點拉動是以華潤萬家及人人樂等商超的重點店面為主，活動方案效果表現(xiàn)一般。
據(jù)市場了解，今年春節(jié)整個商超紅酒市場有一定的萎縮，但主要體現(xiàn)在禮盒方面，我公司通過去年的產(chǎn)品結構調整與完善、店面客情關系的維護、促銷隊伍的建設，配合經(jīng)銷商的活動方案，取得了一定的業(yè)績。
本次的促銷活動形式主要分為四大類：
主要體現(xiàn)華潤萬家系統(tǒng)共計12個單品，累計單品特價次數(shù)18次，此活動形式，迎合了廣大普通顧客的心理需求，市場反應比較好，在一定程度上有效的拉動了銷量。但同時，也存在一點負面影響，降低消費者的`品牌忠誠；增加消費者對價格的敏感度；影響消費者對商品的品質認可。
堆頭與端架不僅僅是體現(xiàn)在銷售上，更體現(xiàn)在他的宣傳與展示方面，吸引顧客，從而指引顧客到此類商品或者與之相配的產(chǎn)品上。整個春節(jié)期間，我公司在超市的堆頭與端架未能按照當初方案逐一落實到位，但幾個重點店相繼有了一定的補充，也起到了一定的宣傳與銷售促進作用。
一種單品的宣傳廣告，既有特價又有宣傳。我公司產(chǎn)品主要做了xx、xx倆個單品。此活動形式，有效地提高了銷量，增加了顧客的可信度。據(jù)賣場實際情況，xx現(xiàn)場顧客有一定的自點量。
返現(xiàn)類活動也屬于一種間接讓利的促銷方式，雖然表面價值偏小，但對于消費者來講是最實惠的促銷。整個活動期間，我公司產(chǎn)品主要針對各個單品，單品返現(xiàn)手續(xù)比較麻煩，且只能針對有促銷員的店，相對受眾面比較小。整體限額促銷返現(xiàn)相對比較弱。
總之，我們要靈活掌握各個活動形式的優(yōu)缺點，從顧客的實際需求出發(fā)，盡量利用其優(yōu)點，回避不利方面，從而做出最優(yōu)化的方案，實現(xiàn)銷量與品牌同步發(fā)展的格局。
同時，xx葡萄酒市場競爭異常激烈，尤其是xx、xx、xx三大品牌，在xx地區(qū)根深蒂固，已經(jīng)在顧客心中潛意識的形成。在每次的旺季促銷活動中，采用高費用投入(各個店做堆頭、端架、上刊)，重點店面人海戰(zhàn)術、次類店人員覆蓋，促銷方式靈活，主打產(chǎn)品突出、禮盒更新速度較快，切合市場實際，迎合消費者。
一.與系統(tǒng)談判我公司人員信息封閉，未了解到一手信息，導致整個決策過程時間較長，都處于未定狀態(tài)，所以商超系統(tǒng)以及經(jīng)銷商臨時的決定，短時間內難以拿出最優(yōu)方案，影響較大。鑒于此，以后再做促銷方案時，我們到底應該采用那種模式，顯得非常重要。
三.促銷員，尤其是臨促，應當加強培訓，尤其是葡萄酒知識與個人店里行為方面。臨促作為應急人員的補充，應當提前做好準備，建議在旺季來臨之前加強產(chǎn)品與銷售技巧的培訓，尤其是在店里接待顧客與引導顧客，應加強與長促交流，總結，必要時可采用長促帶臨促的方式，學習一段時間，等到旺季再分配到各個具體店面。
四.除進一步加強重點店面的日常維護外，還應加強次類店的銷售，尤其是銷售旺季，以拉動整體銷量，目前，在整個xx商超中，重點店面的銷量占很大比重，但是其他次類店仍然有一定的客流量，尤其是在銷售旺季，更是值得注重。據(jù)了解，我們的酒在旺季在這些店有一定的自流量。如果對這些店面加大投入，尤其是旺季臨促，會大幅拉動該店的銷量。
五.針對淡季以維護市場份額做市場為主，加大店內堆頭、端架、上刊等廣告宣傳引導銷售，并將旺季的產(chǎn)品功能訴求，逐漸轉向側重于品牌認知，力爭淡季的廣告投放能夠最大水平地提高公司葡萄酒產(chǎn)品的知名度，迎接銷售旺季的到來。只有這樣，才能更好的為旺季提高銷量奠定基礎，也為品牌的長期培育客戶基礎。
在xx、xx的陰影下，我們每銷售一瓶酒都很困難。因此，我們只有根據(jù)市場具體情況，結合自身實際情況，進一步革新營銷思路。把工作做透、做細、做精，進一步提高工作效率，在產(chǎn)品陳列、賣場客情、產(chǎn)品結構、促銷員管理方面做好我們的工作。
疫情下的員工關愛企業(yè)在疫情期間關愛員工的話篇七
xx年公司工會提出建設?班組?建設的工作要求，我們在過去三年?班組”創(chuàng)建活動的基礎上，將今年創(chuàng)建工作分為兩個層次：第一，繼續(xù)做好目前未達標班組的創(chuàng)建、驗收、檢查工作；第二，突出做好班組的創(chuàng)建工作。為了確保工作的順利開展，工廠工會按照公司下發(fā)的《??班組創(chuàng)建工作方案》，突出典型引領和培養(yǎng)工作，編制班組創(chuàng)建樣板和考核標準，使創(chuàng)建工作進一步細化。為擴大創(chuàng)建工作影響力，工廠召開了班組創(chuàng)建啟動會，會上代表生產(chǎn)班組和輔助班組的班組長代表分別以幻燈播放的形式介紹了班組創(chuàng)建工作樣板，使基層單位對班組創(chuàng)建模式有了了解，為今后的工作開展奠定了基礎。堅持開展?季度驗收?活動，通過驗收查找差距，深入分析班組建設、基礎管理、基礎工作、作風建設存在的問題，分類匯總，對比指標，排出計劃，任務到班組，指標到人頭，強化管理，努力實現(xiàn)班組建設的制度化、規(guī)范化、科學化。通過驗收活動，大大激發(fā)了班組與班組之間的競爭意識，同時也促進了員工集體榮譽感的增強。在學習型班組建設中，員工學習新知識，掌握新技術的熱情提高了；在安全型班組建設中，員工實現(xiàn)了?要我安全?到?我要安全?，?我會安全的轉變；在清潔型班組建設中，班組制定清潔責任制度，將責任落實到每個人，每名員工明確了責任分工，施工現(xiàn)場做到了工完料凈場地清；在節(jié)約型班組建設中，以?大慶精神、吉化作風?為載體，積極引導班組員工牢固樹立過緊日子的思想和節(jié)約意識，倡導員工節(jié)約挖潛，自覺節(jié)約每一度電，每一滴水；在和諧型班組建設中，將班組內部團結當作頭等大事來抓，強調只有班組團結了，才有凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造力。
廠工會緊緊圍繞公司工會工作要求，選好工作切入點，細化具體工作內容，充分發(fā)揮經(jīng)濟技術工作職能，開創(chuàng)了合理化建議活動科學、持續(xù)、有效、穩(wěn)定開展的新局面。按照公司下發(fā)的《關于開展 ?創(chuàng)新做主人，建功十二五? 創(chuàng)先爭優(yōu)合理化建議活動的通知》要求，結合我廠實際制定了《xx廠合理化建議活動方案》，并下發(fā)了《關于開展員工合理化建議活動的通知》，以?創(chuàng)新做主人，建功十二五?作為活動主題，大力開展立項攻關活動。其中，乙烯裝置汽油二段加氫反應器改造項目在公司組織開展的?我愛發(fā)明，我愛創(chuàng)造?活動中，榮獲優(yōu)秀獎。
在大力開展扶貧幫困工作中，重點開展以下四項工作，第一，繼續(xù)做好扶貧?一加一?工作開展活動。嚴格按照司下發(fā)的文件精神開展扶貧工作，在基層單位結成扶貧?一加一?幫扶對子，定期開展走訪慰問工作；第二，認真做好節(jié)日扶貧走訪活動。在雙節(jié)走訪工作中，廠工會組織各單位分工會主席組成走訪調查小組，加強了慰問和走訪工作的審批程序，保證了工作開展的嚴密性。截止到目前，共走訪困難人員46人，發(fā)放慰問金46000元；第三，繼續(xù)深入開展日常走訪慰問工作。加強了對車間申報人員的審核工作，按照公司下發(fā)文件的統(tǒng)一要求，堅決把好申報、下發(fā)兩道關口，保證申報人員情況屬實，錢款發(fā)放落實到位。年初以來，共發(fā)放慰問金52900元。第四，開展即時性的日常大額補助。針對家庭存在重大變故、得大病的員工，在深入調查的基礎上進行大額補助，年初以來共對兩人進行了補助，補助金額合計6000元。第四，在工廠黨委的統(tǒng)一領導下，工會組織開展了對動力車間張明杰捐款活動，全廠廣大干部員工積極捐助，合計捐款59820元。
廣大干部員工的一致好評和歡迎，極大提高了工廠的凝聚力，更好的促進了和諧企業(yè)文化建設。
及時落實互助保障工作內容，做好日常保障互助賠付工作，積極參與全總組織的員工互助互濟活動，參加團體意外、團體醫(yī)療、重大疾病互助保障計劃達到1754人次，保額70596元。同時做好人員出險情況的排查工作，積極的為員工辦理賠付事宜，得到了基層員工的充分肯定。年初以來，工廠員工出險17起，賠付金額14433元，及時下發(fā)到位。
按照公司統(tǒng)一要求認真開展了員工療養(yǎng)工作，規(guī)范了療養(yǎng)人員的管理工作，充分貫徹落實公司療養(yǎng)工作方案，本著?好事辦好?的原則，著重做好?強化療養(yǎng)安全管理、強化療養(yǎng)過程管理、強化療養(yǎng)信息溝通?三個強化工作，制定了《療養(yǎng)員請假單》和《療養(yǎng)員請假制度》，車間、工廠、療養(yǎng)院三方齊抓共管，嚴格審批程序，加強監(jiān)督檢查，確保療養(yǎng)工作順利開展。年初以來共派出療養(yǎng)員528人，未發(fā)生一次違規(guī)事件。
分別送達各主管領導、部門進行落實答復。同時，按照《工會章程》和《工會法》的要求對工廠員工代表和專門委員會人員中工作有變動的人員進行了調整，做到專業(yè)對口，及時更新。
為了提高全體干部員工的業(yè)余文化生活，工廠在積極參與公司文體活動的同時，還積極開展工廠文化體育活動。先后組織了員工xx廠?清風正氣 健康人生?百人春季長跑活動、?迎七一、促和諧、建‘’、強體魄?員工趣味運動會活動、?舉黨旗 鑄黨性 永遠跟黨走?紅色歌曲演唱會、?創(chuàng)新杯?拔河比賽等多項活動，都收到了良好的效，促進了工廠文體工作的開展，很好的營造了工廠的和諧氛圍。
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