人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工會會議記錄篇一
1、mod 每日key-in、維修房記錄每日key-in。 2，例會日報(bào)匯總，會議記錄。
3、各部門周總結(jié)和計(jì)劃匯總。
4、1月份員工滿意度、行政人事績效考核輸入?yún)R總 5，生日會舉辦
7、歐尼雅質(zhì)檢(2/19)
8、酒店質(zhì)檢(2/20)
9、滕總召開“關(guān)于宴會專題會議記錄”
10、滕總交辦事項(xiàng)：20__年宴會菜單分類統(tǒng)計(jì)匯總 11，部門周總結(jié)和計(jì)劃匯總(1/24)
二、下周工作計(jì)劃：(2/24-3/1)
1、各部門周總結(jié)和計(jì)劃匯總
2、管理人員例會參加和記錄、mod每日key-in和上傳
3、維修房記錄key-in
4、質(zhì)檢檢查和記錄
6、“關(guān)于宴會專題”第二次會議記錄
7、生日會照片印刷、臺賬整理
工會會議記錄篇二
會議時間：7月13日
會議地點(diǎn)：一委會議室
參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、
會議主題：關(guān)于做好夏季高溫安全防范工作
會議資料：為做好當(dāng)前高溫天氣條件下安全生產(chǎn)工作，防止發(fā)生中暑事故，保障環(huán)衛(wèi)工人人身安全和健康，經(jīng)研究決定實(shí)施以下措施：
一是合理調(diào)整工作時間，透過早上班晚下班避開午間高溫時段，讓保潔工人午間得到充足的納涼休息時間。
二是個性關(guān)注年齡較大和體質(zhì)較弱的保潔人員，一旦發(fā)現(xiàn)身體不適及時安排休息。
三是要及時掌握高溫天氣信息，提前制訂相應(yīng)的防范措施，完善各類應(yīng)急處置預(yù)案，做好應(yīng)急響應(yīng)，集中保潔人員共同學(xué)習(xí)防暑小常識及中暑后的處理方法，防止高溫中暑狀況發(fā)生。
同時，要加強(qiáng)應(yīng)急職守，確保信息暢通，如遇突發(fā)事件，要及時向上級報(bào)告以便妥善處置，并按照規(guī)定程序及時上報(bào)。
工會會議記錄篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
作為助理，我主要負(fù)責(zé)的職務(wù)是公文的寫作、復(fù)印、接受、傳達(dá)、對一些相關(guān)客訴的安排處理及經(jīng)理指示的傳達(dá)，因此我接觸了一些辦公用品，如傳真機(jī)、打印機(jī)等掌握了這些機(jī)器的基本操作，了解了公司辦公的基本情況，同時也學(xué)到了更多有用的東西。同時，我還要協(xié)助行政經(jīng)理做好公司人事的工作，做好招聘，新員工入職及物品發(fā)放工作和各項(xiàng)安排，分類整理公司人員請假，辭職，工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作。此外，辦公用品的采購，工作餐的訂購，快遞郵件的收發(fā)，勞保用品的管理都在我的職責(zé)范圍內(nèi)。主管說過，在人力行政部，我們的客戶就是員工，只有是員工滿意，才是對工作是否做好的標(biāo)準(zhǔn)。助理的工作性質(zhì)雜亂、繁多，工作強(qiáng)度很大，有時候我會整個上、下午都在面對著電腦打著似乎永遠(yuǎn)打不完的文件直到累得腰酸痛。有時侯會奔波各處，安排面試，入職及簡單的培訓(xùn)，偶爾還會要去勞保局等相關(guān)單位辦理一些公司的手續(xù)，星期天還會額外加班整理公司的各種文件，由于我的任務(wù)比較瑣碎繁雜，所以做事情要分主次、有條理。說著容易，做著難，每天要發(fā)傳真、收信件、復(fù)印等，手頭有許多事情需要完成。當(dāng)然這時侯就要將重要的事情放在首位，把所有事情的主次順序排好，這樣就不會亂。
1、辦公室管理。對辦公環(huán)境，我們時刻要保持整潔，明亮。每天我們到達(dá)辦公室后，先整理好辦公室的報(bào)紙文件，離開時候都整理好桌面，把必要的東西收拾好，以防阿姨打掃衛(wèi)生丟失文件。
2、通信管理，對比較重要到重要電話做好記錄，簡單寫下電話內(nèi)容，以便以后有需要。接待事務(wù)來訪接待、安排服務(wù)，在接待客人的來訪，帶領(lǐng)客人參觀生產(chǎn)部，給客人簡潔介紹單位現(xiàn)狀，做到對待當(dāng)事人要熱情周到，莊重大方，言行得體，不卑不亢，樹立良好的企業(yè)形象。
3、會議事務(wù)，會議安排、會場布置、會議服務(wù)、會議文件的處理。我所處的實(shí)習(xí)單位比較小，在會議安排上，只需要提前預(yù)留會議室，保持好會議室的整潔，明亮，通知每個需要參加會議的人員，即可。會議文件應(yīng)該在會議前發(fā)放到每個需要參加的人員，做好會議中服務(wù)，做好會議記錄，注意出席人數(shù)會中的臨時文件做好處理。把會議記錄做好了，放入檔案，編排好順序。
實(shí)習(xí)期已結(jié)束，現(xiàn)在我的工作技能基本掌握，在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為正式教師，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
工會會議記錄篇四
分標(biāo)題、正文、落款三部分。
(1)標(biāo)題。
會議紀(jì)要的標(biāo)題一般由會議名稱和文種兩項(xiàng)構(gòu)成。
(2)正文。
包括前 言、主體、結(jié)尾三項(xiàng)內(nèi)容。
前言概括交代會議的名稱、時間、地點(diǎn)、參加人、主持人、會期、形式等組織情況，說明主要議題，然后用“現(xiàn)將這次會議討論的主要問題綜述如下：
主體是會議紀(jì)要的核心內(nèi)容，主要反映會議情況和會議結(jié)果。
寫作時要注意緊緊圍繞中心議題，把會議的基本精神，特別是會議形成的決定、決議，準(zhǔn)確地概述清楚。
結(jié)尾即會議紀(jì)要的結(jié)束語，一般是向收文單位提出希望和要求，有的.會議紀(jì)要沒有結(jié)尾部分，主體內(nèi)容寫完，全文就結(jié)束。
(3)落款。
包括署名和時間兩項(xiàng)內(nèi)容。
署名只用于辦公室會議紀(jì)要，署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀(jì)要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。
工會會議記錄篇五
會議部門：研發(fā)中心-平臺組
會議內(nèi)容：研發(fā)中心-平臺組周例會
記錄人：xxx會議主持：xxx
會議地點(diǎn)：xxx審查：會議日期：xxx
出席人員：xxx、xx、xxx
一、會議議題
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié)。
二、工作匯報(bào)
呂灶樹：開發(fā)平臺軟件、資源中心軟件、產(chǎn)品貨架軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作。
余文聰：一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;一體化教學(xué)平臺的項(xiàng)目章程編寫。
張盼盼：開發(fā)平臺軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。
周琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測試;上汽帕薩特項(xiàng)目*作手冊的編寫。
胡紹林：開發(fā)平臺軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項(xiàng)目測試。
舒樹奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺開發(fā)。
蘇龍峰：開發(fā)平臺電子書移植功能;產(chǎn)品貨架軟件bug修改;配合呂灶樹、王云、余文
周治：開發(fā)平臺課程包移植功能;資源中心資源移植。
李宏偉：資源中心軟件所提交的bug修改。
王云：一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。王為武：發(fā)動機(jī)3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計(jì)。
丁天偎：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工
工會會議記錄篇六
發(fā)文部門：綜合部
日期：xxxx年xx月xx日
參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx
會議內(nèi)容：
xx月xx日下午xx時會議內(nèi)容：
1、會議召開方式更改。
周一職能會議由綜合部制作ppt，對參會人員的職能、議題、研討進(jìn)行結(jié)構(gòu)性固定。
會議內(nèi)容由各部門按照既定要求格式進(jìn)行匯報(bào)解決，執(zhí)行提出問題、分析問題、解決問題的研討途徑，對公司運(yùn)行所有顯現(xiàn)問題進(jìn)行研討。
ppt對會議參與人員、紀(jì)律、紀(jì)要、問題對策、前期問題處理情況進(jìn)行結(jié)構(gòu)性劃分。
2、5s推行情況：前期推行取得一定成果，管理層需再行推進(jìn)。
從5s認(rèn)知方面向執(zhí)行方面推進(jìn)，從表面開始然后持續(xù)深入，各部門管理人員對本部門的5s管理推進(jìn)提高。
3、會議制度執(zhí)行：
早會需要培養(yǎng)良好開會氣氛，從紀(jì)律、事項(xiàng)、內(nèi)容、方法等方面進(jìn)行會議召開，現(xiàn)有會議情況欠缺表揚(yáng)和激勵。
職能會議：要養(yǎng)成良好的開會習(xí)慣，手機(jī)震動或關(guān)閉、建立簽到、簽退制度、會場紀(jì)律保持、向會議的正規(guī)化方向發(fā)展。
綜合部補(bǔ)充前期會議紀(jì)要。
4、執(zhí)行力不足，各部門需從根本著手提高執(zhí)行力度。
5、培訓(xùn)：每周六下午進(jìn)行。
各部門先自行上報(bào)培訓(xùn)內(nèi)容及時間，綜合部進(jìn)行編排、公布。
培訓(xùn)可不限于周六固定時間，尤其制造部需要多組織培訓(xùn)，盡快使人員得到提高。
同時需要對培訓(xùn)紀(jì)律要求并進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)效果調(diào)查，并定期進(jìn)行培訓(xùn)研討。
6、會議要求普通話訓(xùn)練，從xxx年開始執(zhí)行。
與會眾人需要提高會議素養(yǎng)。
7、遲到、早退現(xiàn)象從xx月xx日開始杜絕，嚴(yán)格按照考勤機(jī)記錄及公司規(guī)章制度執(zhí)行。
8、5s管理方面，數(shù)控機(jī)床以及其他設(shè)備的使用需共同提升管理水平。
提升使用人員素養(yǎng)。
9、建立會議內(nèi)容模板。
10、生產(chǎn)方面事務(wù)協(xié)商解決，提升事務(wù)解決效率。
工會會議記錄篇七
會議標(biāo)題
村務(wù)工作的探討
會議時間
20xx-x-x
地點(diǎn)
村委會三樓會議室
列席人員
村務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組監(jiān)督組全體人員
主持
xx
記錄人員
xx
出席人員
xx等
會議內(nèi)容
1、xx主持并講話：同志們，今天我們召開村務(wù)公開民主議事會議，主要是研究近期的`工作，希望大家各抒己見。
2、xx：關(guān)于計(jì)生迎檢工作的看法
①搞好計(jì)生常規(guī)工作常住人口的"雙查"落實(shí)
②做好流動人口的清查登記
③計(jì)生協(xié)會要發(fā)揮作用
3、xx：加強(qiáng)社會治安綜合治理，做好護(hù)村隊(duì)的日常工作，確保夜間日常巡邏。加強(qiáng)黨員思想教育，積極投身海西經(jīng)濟(jì)建設(shè)
4、xx：做好民兵整組工作與安全生產(chǎn)工作。
5、xx：充分發(fā)揮計(jì)生協(xié)會作用，做好計(jì)生工作聯(lián)創(chuàng)活動。
工會會議記錄篇八
總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。它要回顧的是過去做了些什么，如何做的，做得怎么樣。下面是月度工作總結(jié)會議流程，歡迎瀏覽。
一、月工作總結(jié)會議
1、時間：每月三號下午13:30-15:30(控制在2小時內(nèi))
2、參與人員：公司全體員工
3、主持：阮總
4、會議流程
二、會議內(nèi)容
①由店長匯報(bào)上月店鋪整體計(jì)劃指標(biāo)完成情況，并由各部分責(zé)任人協(xié)同匯報(bào)在執(zhí)行計(jì)劃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未(如未完成)完成的原因，解決方案，具體行動計(jì)劃等。
②本月主要工作計(jì)劃、指標(biāo)(包括責(zé)任人、具體完成時間、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等)
會前：
①會議室清潔、整理，根據(jù)與會人員安排好座位等。
②根據(jù)需要印發(fā)會議文件資料。
③根據(jù)需要準(zhǔn)備好會議記錄工具(筆，記錄本，錄音筆等)。
④根據(jù)需要準(zhǔn)備好會議需用的設(shè)備(電腦，投影儀等)。
⑤至少提前半個工作日發(fā)放會議通知，并把與會人員情況反饋給會議主持者。
⑥與會人員需提前準(zhǔn)備好會中所需匯報(bào)內(nèi)容。
⑦與會人員需提前安排好會議時間段內(nèi)所需處理的其它工作。
⑧手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音狀態(tài)。
⑨會議記錄與主持者，需提前一分鐘到達(dá)會議室。
⑩如有其它新的指示安排，提前告知與會人員。
會中：
①會議記錄者根據(jù)既定的記錄格式做好會議記錄。
②會議主持者根據(jù)既定的會議議程控制整個會議過程。
③與會人員積極發(fā)言，并注意自己的語氣、語速、音量等。
會后：
①發(fā)放會議記錄，(根據(jù)需要發(fā)放給與會人員及未與會人員)。會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確，會議中所形成的決策要突出承擔(dān)行動的責(zé)任人、具體完成時間及標(biāo)準(zhǔn)。
②根據(jù)會議對執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查、反饋。
三、開會注意事項(xiàng)及紀(jì)律要求
①提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，拒絕會議遲到、無故缺席。
②如確實(shí)有事，提前請假，并提前委托交代安排好自己在會中所需發(fā)言的內(nèi)容。
③開會時應(yīng)精神飽滿，衣著端莊，端莊坐姿，禁止嚼口香糖、蹺二郎腿、趴在桌子上或躺在椅子上，禁止勾肩搭背、竊竊私語，禁止隨意進(jìn)出(如確實(shí)有事，應(yīng)舉手示意，得到主持者同意后方可外出)，應(yīng)認(rèn)真聆聽，做好筆記，積極發(fā)言。
④周例會如與月度例會時間相當(dāng)，則一并舉行。如遇節(jié)假日則會議時間根據(jù)實(shí)際情況提前或順延。
四、會議記錄者要求及注意事項(xiàng)
①保持高度專注，注意聆聽，確保記錄準(zhǔn)確、有條理，對于不確定信息，會后確認(rèn)。
②會議結(jié)束后的一個工作日內(nèi)發(fā)放會議記錄。(會議記錄可以用電子郵件或紙質(zhì)發(fā)放，收到后應(yīng)主動給與反饋，并認(rèn)真查看，特別是與自己及團(tuán)隊(duì)相關(guān)的需執(zhí)行內(nèi)容，應(yīng)做好備忘記錄，并按照時間節(jié)點(diǎn)完成，在下次會議上最好攜帶之，并主動匯報(bào)執(zhí)行情況)
③每個人可以限定發(fā)言時間，到時間了負(fù)責(zé)提醒。
(會議記錄者需要反應(yīng)快、寫字快、記憶力強(qiáng)，且需要較強(qiáng)的組織、傾聽、總結(jié)能力，會后要總結(jié)，提升)
五、會議主持者要求及注意事項(xiàng)
①控制會議過程，如發(fā)生與會議內(nèi)容或論題無關(guān)或深入到不必要的細(xì)節(jié)上，應(yīng)及時引導(dǎo)到內(nèi)容或議題本身。
②如果討論變得復(fù)雜，出現(xiàn)各種不同的見解時，要根據(jù)自己的理解將各種觀點(diǎn)加以概況。
③控制會議時間，無特殊情況，不要拖延。
④給每個人表述自己意見觀點(diǎn)的機(jī)會。
⑤每個發(fā)言(或一個議題、討論)結(jié)束后加以總結(jié)概況，以便形成決策或達(dá)成結(jié)論。
⑥在會議結(jié)束時，對已取得的結(jié)果進(jìn)行概括。如確有必要進(jìn)一步討論的，可以安排下一次會議。
(會議主持者需要有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，聆聽能力，對語言內(nèi)容的概括、總結(jié)、提煉能力，并需要有較強(qiáng)的時間觀念，覺察能力，會場控制能力等，所以每次會前要做好充足準(zhǔn)備，會后要總結(jié)，提升)
附：《會議紀(jì)要表》
工會會議記錄篇九
發(fā)文部門：綜合部
日期：xxxx年xx月xx日
參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會議內(nèi)容：
xx月xx日下午xx時會議內(nèi)容：
1、會議召開方式更改。周一職能會議由綜合部制作ppt，對參會人員的職能、議題、研討進(jìn)行結(jié)構(gòu)性固定。會議內(nèi)容由各部門按照既定要求格式進(jìn)行匯報(bào)解決，執(zhí)行提出問題、分析問題、解決問題的研討途徑，對公司運(yùn)行所有顯現(xiàn)問題進(jìn)行研討。ppt對會議參與人員、紀(jì)律、紀(jì)要、問題對策、前期問題處理情況進(jìn)行結(jié)構(gòu)性劃分。
2、5s推行情況：前期推行取得一定成果，管理層需再行推進(jìn)。從5s認(rèn)知方面向執(zhí)行方面推進(jìn)，從表面開始然后持續(xù)深入，各部門管理人員對本部門的.5s管理推進(jìn)提高。
3、會議制度執(zhí)行：
早會需要培養(yǎng)良好開會氣氛，從紀(jì)律、事項(xiàng)、內(nèi)容、方法等方面進(jìn)行會議召開，現(xiàn)有會議情況欠缺表揚(yáng)和激勵。
職能會議：要養(yǎng)成良好的開會習(xí)慣，手機(jī)震動或關(guān)閉、建立簽到、簽退制度、會場紀(jì)律保持、向會議的正規(guī)化方向發(fā)展。
綜合部補(bǔ)充前期會議紀(jì)要。
4、執(zhí)行力不足，各部門需從根本著手提高執(zhí)行力度。
5、培訓(xùn)：每周六下午進(jìn)行。各部門先自行上報(bào)培訓(xùn)內(nèi)容及時間，綜合部進(jìn)行編排、公布。培訓(xùn)可不限于周六固定時間，尤其制造部需要多組織培訓(xùn)，盡快使人員得到提高。同時需要對培訓(xùn)紀(jì)律要求并進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)效果調(diào)查，并定期進(jìn)行培訓(xùn)研討。
6、會議要求普通話訓(xùn)練，從xxx年開始執(zhí)行。與會眾人需要提高會議素養(yǎng)。
7、遲到、早退現(xiàn)象從xx月xx日開始杜絕，嚴(yán)格按照考勤機(jī)記錄及公司規(guī)章制度執(zhí)行。
8、5s管理方面，數(shù)控機(jī)床以及其他設(shè)備的使用需共同提升管理水平。提升使用人員素養(yǎng)。
9、建立會議內(nèi)容模板。
10、生產(chǎn)方面事務(wù)協(xié)商解決，提升事務(wù)解決效率。
工會會議記錄篇十
時間：xxxx年xx月xx日 地點(diǎn)：xxx會議室
主持：xxx 記錄：xxx
出席：支部全體黨員(簽名)
列席：xxx(職務(wù))、xxx(職務(wù))……
缺席：xxx(缺席原因，如學(xué)習(xí)、出差、生病、無故等)
會議主題：
學(xué)習(xí)《不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)》
xxx(主持人)：我們一起來學(xué)習(xí)《xx文選》中的幾篇文章。下面請xxx同志帶讀。 要點(diǎn)摘錄：
………………
………………
………………
xxx(主持人)：小談學(xué)習(xí)后的心得
xxx(黨員)：小談學(xué)習(xí)后的心得……
xxx(主持人)：今天學(xué)習(xí)到此結(jié)束。
(三)民主生活會記錄格式
時間：xxxx年xx月xx日 地點(diǎn)：xxx會議室
主持：xxx 記錄：xxx
出席：支部全體黨員(簽名)
列席：xxx(職務(wù))、xxx(職務(wù))……
缺席者：xxx(缺席原因，如學(xué)習(xí)、出差、生病、無故等)
工會會議記錄篇十一
會議名稱：安全主管會議
會議時間：20xx年xx月xx日下午
會議地點(diǎn)：會議室
主持人
出席人員見表
會議內(nèi)容：
本次會議由安環(huán)部長主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。
由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令；每月底召開安全例會，通報(bào)近期安全工作情況。
現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰；軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。
現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等，要加強(qiáng)現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓(xùn)。
目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作；新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。
現(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊(duì)。
各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。
員工增加部分降溫水等措施；部分設(shè)備要做好檢查；行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項(xiàng)目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時線路做好清理，以防意外。
項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。
工會會議記錄篇十二
天仁聚驢肉香美食有限公司
會議制度
企業(yè)會議是企業(yè)決策和溝通的主要方式之一，為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)會議內(nèi)容和程序，提高企業(yè)的辦公質(zhì)量和工作效率，建立健全決策機(jī)制，提升企業(yè)運(yùn)營水平，特制訂本制度。
企業(yè)例會
企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形成有規(guī)律（固定時間、程序）的例會制度。
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其他高級管理人員
與議題有關(guān)的中層干部（部門經(jīng)理、分店店長）
每月一次，會議于每月月底舉行。
本期工作總結(jié)各部門，各分店業(yè)績評比、分析及下期工作安排；
公司重大問題決策討論；
專題研究。
總經(jīng)理辦公會議
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理
公司各部門經(jīng)理、分店店長
每周一次
周五下午（晚上）舉行
各部門本周工作匯報(bào)及各部門下周工作安排
各部門間工作協(xié)調(diào)
部門工作例會（營業(yè)店以單店為單位，其他部門以部為單位）
本部門所有人員
全體員工會議
公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況通報(bào) 討論職工關(guān)心的切身利益問題；
講座、培訓(xùn)、時事等務(wù)實(shí)會 與公司前景相關(guān)的合理化建議；
娛樂、會餐、頒獎。
班前例會
班前會是營業(yè)店專屬會議，由后廚和前廳分別舉行。
前廳：前廳所有人員；后廚：后廚所有人員。
后廚上、下午點(diǎn)到后。
匯總上餐工作問題，安排當(dāng)餐工作（估清、急推、指正鼓勵表揚(yáng)及注意事項(xiàng)等）
工作匯報(bào)會議
其他會議
出席人員：各部部長及相關(guān)人員；
會議內(nèi)容：各類計(jì)劃制定、討論、會審、批準(zhǔn)、檢查、變更及資源調(diào)度；
出席人員：總經(jīng)理、市場開發(fā)部部長、研發(fā)部部長及相關(guān)人員
會議內(nèi)容：專設(shè)對項(xiàng)目投資決策進(jìn)行審議。
周期：不定期
會議主持：市場開發(fā)部部長
會前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，做到充分溝通，心中有數(shù)；對議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法；各類會議力求精干、高效，工作進(jìn)展和安排應(yīng)明確、具體、量化，杜絕空談和形式主義。
會議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會人員要按照職責(zé)分工傳達(dá)、貫徹，落實(shí)，力求取得具體成果。
會議主持應(yīng)加強(qiáng)會議管理，做好會議安排；與會人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時參會，不得缺席或指定他人代表，確因個人緊急事務(wù)需要請假的，須向會議主持人請假，同時指定專人代為參會。
未經(jīng)辦公室同意，任何人不得隨意打亂正常會議計(jì)劃。
各類會議的優(yōu)先順序?yàn)椋嚎偨?jīng)理辦公會、公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會、公司銷售例會、部門會議。
? 主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場，檢查會務(wù)落實(shí)情況，做好會前準(zhǔn)備。
? 主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決的問題及目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的
問題等，進(jìn)行必要的說明。
? 會議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對議程進(jìn)行適時、必要的控制，并有權(quán)限定
發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會議效率。
? 屬討論、決策性議題的會議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出結(jié)論。對須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)
述，適時提交與會人表明意見；對未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。 ? 主持人應(yīng)將會議議決事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施部門、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和完成時限等會后跟進(jìn)安排向與
會人員明確。
? 應(yīng)準(zhǔn)時到會，并在《會議簽到表》上簽到；
? 會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題；
? 遵循會議主持人對議程控制的要求；
? 屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進(jìn)行討論性發(fā)言；
? 遵守會議紀(jì)律，與會期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動或關(guān)機(jī)，一般情況不允許接聽電話，如十分緊急必須
接聽，請離開會場；
? 做好本人的會議紀(jì)錄。
企業(yè)各類會議均應(yīng)設(shè)專用記錄本進(jìn)行會議記錄并確定專人負(fù)責(zé)記錄。會議記錄應(yīng)遵守以下規(guī)定：
? 以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據(jù)需要整理會議紀(jì)要；
? 會議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性；
? 對會議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣；
? 會議原始記錄應(yīng)于會議當(dāng)日、會議紀(jì)要最遲不遲于會議次日呈報(bào)會議主持人審核簽名；
? 負(fù)責(zé)會議考勤記錄，并報(bào)會議主持人核準(zhǔn)；
? 做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會議簽到表》的考勤記錄報(bào)
考勤人員。
遲到：參會人員在會議規(guī)定召開時間內(nèi)未到的，計(jì)為遲到；
早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議結(jié)束前離開會場的，計(jì)為早退;
缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計(jì)為缺席。
無正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款；
無正當(dāng)理由缺席每次處以30元的罰款；
凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。
工會會議記錄篇十三
為明確各階段工作目標(biāo)，統(tǒng)一經(jīng)營思想，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，循規(guī)有序地組織醫(yī)院各類會議，確保醫(yī)院的工作計(jì)劃得到有條不紊的落實(shí)與執(zhí)行，特制定本制度。
主題突出，講求效率。
組織周密，程序規(guī)范。
院長辦公會
會議主持：院長主持。院長外出時，由負(fù)責(zé)常務(wù)工作的副院長，或指定一名領(lǐng)導(dǎo)召集和主持。
與會人員：院長辦公會是全院最高行政議事和決策會議，由院長、黨委書記（副書記）、副院長、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)營總監(jiān)和辦公室主任參加。會議主持人確定的其它人員。
會議組織：會議議題由院長和各總監(jiān)共同商定。各部門（科室）提請辦公會議研究決定的問題，填寫議題單提交院辦（人事行政部），由院辦（人事行政部）匯總后報(bào)送會議主持人。會議形成的研究決定和決議，有關(guān)部門應(yīng)組織實(shí)施，院辦（人事行政部）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時向院長匯報(bào)。
會議頻率：由院長提議召開，原則上每周一上午召開一次。特殊情況時，由院長臨時決定召開。
會議記錄：由院辦公室主任擔(dān)任。會議的決策和決定通過院務(wù)會或院周會傳達(dá)。涉及全院性、多部門參與的工作，由院辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各分管領(lǐng)導(dǎo)要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。
（1）傳達(dá)國家及各級職能部門和集團(tuán)的決定、指示和工作部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。
（2）研究制定醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃、工作要點(diǎn)和工作總結(jié)。
（3）研究制定重大改革方案、績效考核、獎金分析方案及醫(yī)院收支預(yù)決算。
（4）研究制定全院各項(xiàng)規(guī)章制度、執(zhí)行處理各部門存在的問題。
（5）聽取各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)；研究處理各部門存在的問題。
（6）研究處理醫(yī)療、科教、人事、基建、行政管理等重大問題，并作出決策。
（7）討論處理重大突發(fā)性事件及其他重大問題。
院長辦公會議在議事和決策時，要充分發(fā)揚(yáng)民主，注重調(diào)查研究，廣泛聽取各方面的意見，對重大問題要事先經(jīng)過充分的調(diào)研和反復(fù)的論證，做到科學(xué)決策。
臨時辦公會
會議主持：院長，或指定負(fù)責(zé)人。
與會人員：會議主持人確定的有關(guān)人員。
會議內(nèi)容：針對醫(yī)院經(jīng)營和醫(yī)療管理工作中突然出現(xiàn)的、急需解決的事項(xiàng)，在事發(fā)現(xiàn)場或指定地點(diǎn)緊急召開臨時辦公會議，組建臨時項(xiàng)目工作組，明確責(zé)任人，迅速及時地提出方案、解決問題，對于不能自行解決的事項(xiàng)，需及時上報(bào)有關(guān)部門協(xié)助解決。
會議頻率：針對突發(fā)事項(xiàng)，及時安排召開。
會議記錄：同上
院務(wù)會
會議主持：院長主持
與會人員：院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人參加。
會議組織：各職能部門提交院務(wù)會議討論的事項(xiàng)，應(yīng)事先做好咨詢和調(diào)研，提出初步處理意見及方案，并向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，應(yīng)于會議召開前二日以書面形式送院辦公室，院辦公室匯總后提交會議主持人安排議程。
會議頻率：院務(wù)會議每兩周召開一次。
會議記錄：院務(wù)會議的記錄由院辦公室安排人員擔(dān)任。會議的決定和有關(guān)工作安排由各職能部門落實(shí)執(zhí)行，院辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和督查。凡涉及到幾個部門協(xié)辦的工作，實(shí)行“首科（室）”負(fù)責(zé)制，不得推諉、拖延，必要時向分管院長匯報(bào)。重大問題應(yīng)及時提交院長辦公會議研究決定。
主要內(nèi)容：
傳達(dá)上級文件精神和院長辦公會議的重要決定，落實(shí)執(zhí)行措施；聽取各職能部門的工作匯報(bào)，檢查落實(shí)情況；部署職能管理部門近期工作；研究和解決存在的問題。
院周會
會議主持：院長主持
與會人員：院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加。
會議組織：院周會是布置工作和交流信息的重要行政會議。由院辦公室召集。院周會實(shí)行簽到制度。因故缺席時，須事先向院辦公室請假。如遇特殊情況，科室正、副職均未能出席會議時，應(yīng)指派科室其他人員列席。各部門負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真記錄會議要點(diǎn)，并負(fù)責(zé)將院周會的精神及時傳達(dá)到全體職工，同時積極組織貫徹執(zhí)行。保證上情下達(dá)，政令暢通。
會議頻率：院周會每周五召開一次，特殊情況下可由院長臨時決定召開。
會議記錄：由院辦公室安排人員擔(dān)任。
主要內(nèi)容：
傳達(dá)貫徹上級有關(guān)文件精神和院長辦公會議的決定；通報(bào)全院有關(guān)行政、業(yè)務(wù)工作情況；總結(jié)上周各部門（科室）的工作計(jì)劃完成情況，提出下周工作重點(diǎn)，對出現(xiàn)的問題作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確處理意見和整改措施。
全院大會
會議主持：院長
與會人員：全院員工。
會議內(nèi)容：聽取院長匯報(bào)半年的重要工作事項(xiàng)，審議通過下半年工作計(jì)劃，討論通過有關(guān)重要議案。討論議案由院長與各總監(jiān)確定。
會議頻率：每半年召開一次。
部門（科室）工作會議
會議主持：部門（科室）負(fù)責(zé)人。
與會人員：部門（科室）全體人員。
會議內(nèi)容：總結(jié)本部門（科室）當(dāng)周工作，包括制度落實(shí)、市場分析、經(jīng)營績效、醫(yī)療質(zhì)量、門診管理、服務(wù)態(tài)度等有關(guān)工作，解決本部門（科室）周工作中出現(xiàn)的問題，安排下一周工作重點(diǎn)。
會議頻率：每周召開一次（如周六下午）。
經(jīng)營會議
會議組織：會議議題主要由財(cái)務(wù)部提出，或由財(cái)務(wù)部與其他部門商定。
會議頻率：由財(cái)務(wù)總監(jiān)提議召開，原則上每月中旬下午召開一次。特殊情況時，由財(cái)務(wù)總監(jiān)臨時決定召開。
會議記錄：由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。涉及全院性、多部門參與的工作，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各部門領(lǐng)導(dǎo)要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。主要內(nèi)容：
（1）傳達(dá)院外行政管理部門和院內(nèi)有關(guān)部門的決定、指示和工作部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。（2）公布各科室的工作量情況，收支結(jié)余情況，在全院樹立增收結(jié)支的觀念。
（3）聽取各科室的在醫(yī)保和收費(fèi)工作中出現(xiàn)的問題和困難，研究處理存在的問題。
（4）討論處理臨時性事件及其他重大問題。
市場營銷會議
會議主持：由經(jīng)營總監(jiān)主持，如總監(jiān)外出時，其指定其他人員召集和主持。
會議頻率：每半月組織一次，特殊情況時，由經(jīng)營總監(jiān)臨時決定召開。
會議記錄：由客服部副主任擔(dān)任。各部門負(fù)責(zé)人要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查、督促和反饋工作。
主要內(nèi)容：
（1）傳達(dá)醫(yī)院有關(guān)營銷工作的指示和部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。
（2）公布各部門的營銷任務(wù)完成情況，各部門負(fù)責(zé)人針對任務(wù)完成情況重點(diǎn)剖析存在的問題、解決的辦法及下月的工作重點(diǎn)
（3）聽取各部門在工作中有什么困難，進(jìn)行討論研究處理辦法。
（4）各部門工作銜接及配合的具體要求。
臨床醫(yī)技科室聯(lián)席會議
會議主持：醫(yī)務(wù)處主任主持。
與會人員：臨床醫(yī)技各科室各科室主任。
會議組織：會議議題由各科室會前提交商定。會議形成的研究決定和決議，有關(guān)科室應(yīng)組織實(shí)施，醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時向院長匯報(bào)。
會議頻率：由醫(yī)務(wù)處提議召開，原則上每月召開一次。
會議記錄：由醫(yī)務(wù)處干事?lián)巍h的決策和決定通過科務(wù)會傳達(dá)。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫(yī)務(wù)處協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各科室主任要抓好對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。
主要內(nèi)容：臨床和醫(yī)技工作銜接過程中存在的問題、臨床與醫(yī)技聯(lián)合課題或新技術(shù)新項(xiàng)目合作等進(jìn)行討論。
輸血管理委員會會議
會議主持：醫(yī)務(wù)處主任主持。
與會人員：輸血管理委員會主任委員及委員（各臨床科室主任）參加；會議主持人確定的其它人員。
會議組織：會議議題由輸血科確定或各科室共同商定。會議形成的研究決定和決議，有關(guān)科室應(yīng)組織實(shí)施，醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時向院長匯報(bào)。
會議頻率：由醫(yī)務(wù)處提議召開，原則上每季度召開一次。特殊情況時，由醫(yī)務(wù)處臨時決定召開。
會議記錄：由醫(yī)務(wù)處干事?lián)?。會議的決策和決定通過科務(wù)會傳達(dá)。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫(yī)務(wù)處協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各科室主任要抓好對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。
主要內(nèi)容：
（1）總結(jié)上季度全院用血情況。
（2）對輸血法規(guī)、用血規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
（3）總結(jié)臨床用血的監(jiān)督管理情況，分析臨床用血中存在的問題，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。
護(hù)士長例會
會議主持：護(hù)士長例會會議由護(hù)理部主任召集并主持。
與會人員：由護(hù)理部主任、護(hù)士長、副護(hù)士長、護(hù)士長助理以及會議主持人確定的其它人員。
會議組織：會議議題由護(hù)理部主任確定。會議形成的內(nèi)容和決議，由科室護(hù)士長組織實(shí)施，護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
會議頻率：原則上每月召開一次。遇特殊情況時，由護(hù)理部主任臨時決定召開。
會議記錄：會議資料護(hù)理部記錄留存。會議的決策和決定護(hù)士長通過科內(nèi)例會或其他形式傳達(dá)。涉及全院性、多部門參與的工作，由護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各科護(hù)士長要認(rèn)真執(zhí)行，并做好檢查和督促工作。
主要內(nèi)容：
（1）對上月護(hù)理工作進(jìn)行小結(jié)，
（2）提出下月護(hù)理部工作計(jì)劃。
（3）通報(bào)護(hù)理質(zhì)量、護(hù)士長夜查房、節(jié)假日查房等檢查工作的結(jié)果。
（4）對全院護(hù)理不良事件進(jìn)行分析討論及定性處理。
（5）聽取各科護(hù)士長的工作匯報(bào)；研究處理各科室護(hù)理工作存在的問題。
（6）傳達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)其他重要事項(xiàng)的決策，并組織實(shí)施。
4、會議組織程序
除部門（科室）會議外，以上各類會議均由醫(yī)院行政負(fù)責(zé)人或院辦（人事行政部）負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)組織與安排工作，以下簡稱“會議組織人”；
為保證會議高效進(jìn)行，會議主持人需提前半天，以書面材料的形式提供會議主題、議程安排、有關(guān)資料和與會人員名單，由會議組織人安排會議；
與會人員應(yīng)認(rèn)真對待會議議題，做好充分的發(fā)言準(zhǔn)備；
會議記錄或紀(jì)要由會議主持人指定專人負(fù)責(zé)整理，原則上在會議結(jié)束后24小時內(nèi)完成；
會議記錄或紀(jì)要經(jīng)會議主持人審核，由院長簽發(fā)，并在院辦（人事行政部）存檔備案。
5.會議記錄與決議
會議記錄或紀(jì)要需下發(fā)時，由院辦（人事行政部）按發(fā)文流程運(yùn)作，填寫發(fā)文登記表，并由接收人簽字；
會議記錄或紀(jì)要未經(jīng)院長批準(zhǔn)，嚴(yán)禁外傳；
有關(guān)部門要對會議決議或會議紀(jì)要中提到的目標(biāo)任務(wù)，積極尋求有效的解決辦法和途徑，制訂相應(yīng)的執(zhí)行措施和完成時間表，報(bào)送會議組織人呈遞院長審閱；
會議組織人隨時督辦、檢查會議決議或會議紀(jì)要的貫徹落實(shí)情況，并向院長匯報(bào)。
6.會議紀(jì)律
與會人員必須按時到會，有事須向會議主持人或組織人請假，會上要求每人做記錄；
會議期間與會人員應(yīng)將手機(jī)關(guān)閉或設(shè)為振動，除重要聯(lián)絡(luò)外一律不得接打任何電話；
會議發(fā)言必須按議題進(jìn)行，不得談?wù)撆c議題無關(guān)的事項(xiàng)及發(fā)表損害公司利益的言論；
與會人員發(fā)言要盡量精簡。
工會會議記錄篇十四
會議名稱:xx公司工會文員會工作會議
時間:20xx年xx月xx日上午
地點(diǎn):公司三樓會議室
主持人:...
參加人員:...、...、...、...、...、...、...、...、...、...、...、...
主要資料:
會議首先聽取了xx管理處、xx管理處、公司三個工會作的...x年工會工作總結(jié)匯報(bào)，對公司工會全年整體工作進(jìn)行了總結(jié)。
會議討論了...x年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個工作重點(diǎn)。
三件事指的是:xx服務(wù)伴你行活動的推廣工作;辦好職工運(yùn)動會;搞好勞動競賽。
兩個工作重點(diǎn)指的是:爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)立省級“青年禮貌號”。
再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作，為此會議提出如下要求:
1.按工會基礎(chǔ)工作、黨團(tuán)建、職工崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)申請四部分，補(bǔ)充完善公司企業(yè)文化活動計(jì)劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論。
2.制訂工會工作會議制度，要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議，總結(jié)本季度的工作情景和下季度的工作計(jì)劃。
3.做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情景(包括通知、實(shí)施辦法、結(jié)果、圖片等)要及時保存，并交到...處統(tǒng)一歸檔。
4.準(zhǔn)備成立xx公司女工委員會，由...擬稿。
會議對近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。
此外，會議指出工會委員會要進(jìn)取參加工會活動，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。
工會會議記錄篇十五
第一章
總則
為改進(jìn)工作作風(fēng)，減少會議，縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。
第二章
會議分類及組織
第一條
公司會議歸納為四類。
（1）公司級會議：主要包括公司領(lǐng)導(dǎo)會、公司員工大會，公司技術(shù)人員會以及各種代表大會，應(yīng)分別報(bào)請公司董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由負(fù)責(zé)人分別組織召開。
（2）專業(yè)會議：指公司的工程、技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會（如施工進(jìn)程分析會、工程質(zhì)量分析會、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備會、工程技術(shù)協(xié)調(diào)會、安全工作會等），由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織。
（3）部門工作會：各部門召開的工作會（如部門辦工會、業(yè)務(wù)會、部門員工會等），由各部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。
（4）班組（小組）會：由各部門小組長或業(yè)務(wù)主管決定并主持召開。
第二條
上級或外單位在公司召開的會議（如現(xiàn)場會、報(bào)告會、辦公會等）或公司級業(yè)務(wù)會（如洽談會、座談會等）一律由綜合辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)作作好會務(wù)工作。
第三章
會議安排
第三條
例會的安排。
為避免會議過多或重復(fù)，公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。
（1）總經(jīng)理辦公會：研究、部署行政工作，討論決定公司行政工作重大問題。
（2）公司業(yè)務(wù)會：總結(jié)評價當(dāng)月施工行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。
（3）業(yè)務(wù)主管以上干部大會（或員工大會）：總結(jié)上季（半年、全年）工作情況、部署本季（半年、全年）工作任務(wù)，表彰獎勵先進(jìn)集體、個人。
（4）施工、運(yùn)營活動分析會：匯報(bào)、分析公司計(jì)劃執(zhí)行情況和施工、運(yùn)營成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，找出不足，提出改進(jìn)措施，不斷提高公司效益。
（5）質(zhì)量分析會：匯報(bào)、總結(jié)、上月施工質(zhì)量情況，討論分析施工質(zhì)量事故（問題）、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。
（6）安全工作會（含治安、消防工作）：匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。
（7）設(shè)計(jì)工作會（含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備會）：匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月設(shè)計(jì)進(jìn)程，科研、技術(shù)和日常設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況，布置下月設(shè)計(jì)工作任務(wù)，研究有關(guān)技術(shù)問題。
（8）工程技術(shù)協(xié)調(diào)會：調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各部門不能自行解決的重大問題。
（9）部門業(yè)務(wù)會：檢查、總結(jié)、布置工作。
（10）部門辦公會：檢查、總結(jié)、布置工作。
（11）班組會：檢查、總結(jié)、布置工作。
（12）部門班前會：對頭一天工作進(jìn)行講評，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。
第四條
其他會議的安排。
凡涉及多個部門負(fù)責(zé)人參加的各種會議，均須經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報(bào)綜合辦匯總，并由綜合辦統(tǒng)一安排，方可召開。
第五條
綜合辦應(yīng)將公司例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計(jì)劃并訂印發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門及有關(guān)服務(wù)人員。
第六條
凡綜合辦已列入會計(jì)計(jì)劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前報(bào)請綜合辦調(diào)整會議計(jì)劃。未經(jīng)綜合辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計(jì)劃。
第七條
對于準(zhǔn)備不充分、重復(fù)性或無多大作用的會議，綜合辦有權(quán)拒絕安排。
第八條
對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，綜合辦有權(quán)安排合并召開。
第九條
各部門會期必須服從公司統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)安排在公司例會同期召開（與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外）。應(yīng)堅(jiān)持小會服從大會，局部服從整體的原則。
第四章
會議的準(zhǔn)備
第十條
所有會議主持人、召集單位和與會人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作。
第一條
公司、各部門根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營管理的需要確定相應(yīng)的會議，會議定期、定時、定人召開。
第二條
會議必須要有紀(jì)要，重要會議必須會簽確認(rèn)。
第三條
會議紀(jì)要應(yīng)編號、及時、規(guī)范，按分級管理要求分發(fā)、存檔、上報(bào)（條件允許可通過電子郵件傳遞）。
第四條
與會者到會必須有準(zhǔn)備，發(fā)言坦誠、有序、嚴(yán)肅、精煉。
第五條
與會者必須對會議內(nèi)容貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實(shí)、有檢查。
第六條
會議不得無故缺席、遲到。遲到每次罰50元，無故缺席每次罰100元。
第一條
目的。
本規(guī)程旨在明確本公司會議的運(yùn)營原則，確定會議運(yùn)營的基本事項(xiàng)，以提高會議的效率與效果。
第二條
適用范圍。
本規(guī)程適用于公司內(nèi)部的所有會議。
第三條
一般原則。
（1）減少會議次數(shù)原則。
①對各類會議是否有必要召開，應(yīng)嚴(yán)格審查，如通過個別聯(lián)系、協(xié)商或請示，能夠解決的問題，原則上不召開會議討論。
②嚴(yán)格限定出席會議人數(shù)。
（2）嚴(yán)守時間原則。
②按通知時間準(zhǔn)時開會。
③按通知時間準(zhǔn)時結(jié)束會議。
（3）會議通知的明確性原則。
①在會議通知上，必須明確寫明：日期、開始時間、結(jié)束時間、場所、出席人、會議議題和準(zhǔn)備事項(xiàng)。
②利用內(nèi)部通訊系統(tǒng)（廣播、電話等）下達(dá)會議通知，須在會前由總務(wù)科下達(dá)。
（4）缺席、遲到的事前聯(lián)絡(luò)原則。
①因客觀原因而缺席或遲到時，必須事先與主持人（或召集人）聯(lián)系。
②會前盡量不安排會客和接打電話，以免影響按時與會。
（5）效率性原則。
①事先安排好會場，確定座序，確定會議記錄人。
②事前向與會者分發(fā)有關(guān)會議資料（一般應(yīng)提前兩天）。
③必要時需限定發(fā)言時間。
④主持人有權(quán)中斷游離會議議題的發(fā)言。
第四條
召開會議要領(lǐng)。
決定會議時間與場所。
（1）會議決定。下月會議日程，原則上依照“例會一覽表”，由各科科長向總務(wù)科提出申請，每月20日前由部長會議作出最終決定。
（2）公布月度會議安排。依據(jù)會議日程，由總務(wù)科編制“月度會議預(yù)定表”，在公司公告欄上公布，并分發(fā)各科?！霸露葧h預(yù)定表”需列示會議時間、場所、主要議題和與會人。
（3）會議日程變更通知。當(dāng)會議時間、地點(diǎn)等發(fā)生變化時，總務(wù)科必須迅速發(fā)出變更公告，或個別通知有關(guān)人員。
第五條
會議運(yùn)營要領(lǐng)。
會議運(yùn)營的核心是提高會議的效率。
第六條
會議記錄要領(lǐng)。
（1）明確機(jī)密事項(xiàng)。會議主持人需向會議記錄人明確機(jī)密事項(xiàng)的范圍及處理注意事項(xiàng)。
（2）統(tǒng)一記錄用紙。會議記錄用紙應(yīng)統(tǒng)一編號，便于裝訂和復(fù)制。
（3）會議記錄保管。會議記錄原件應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管。
（4）注意事項(xiàng)。會議記錄除記載會議時間、場所、出席人、議事內(nèi)容外，還要簡潔地記錄會議結(jié)論、主要意見和議事過程。
第一章
目
的
第一條
實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
第二條
提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
第三條
集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。
第四條
協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
第二章
會議分類
第五條
總經(jīng)理辦公會。
（1）會議組織：行政辦公室。
（2）會議主持人：公司總經(jīng)理?？偨?jīng)理若因公出差無法主持時，則由副總經(jīng)理或指定公司高級干部代行職權(quán)。
（3）會議參加人：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理。
（4）列席人員：視需要，可讓其他有關(guān)人員。
（5）會議內(nèi)容。
①聽取各部門主管對所屬工作的匯報(bào)，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。
②對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。
③探討公司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
④對上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。
（6）會議記錄人：行政部秘書。
（7）會議時間：時間為每月末5日內(nèi)。
第六條
管理例會。
（1）會議主持人：各部門經(jīng)理輪流主持。
（2）會議參加人：各部門經(jīng)理。
（3）列席人員：視需要，可邀請其他人員。
（4）會議內(nèi)容。
①協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。
②對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時，上報(bào)總經(jīng)理辦公會請總經(jīng)理裁決。
③追蹤并改進(jìn)日常管理工作。
（5）會議記錄人：行政部秘書。
（6）會議時間：時間為每周五下午或周一上午。
第七條
公司全體會。
（1）會議主持人：公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。
（2）會議參加人：公司全體人員。
（3）列席人員：視需要，可邀請公司外部人員。
（4）會議內(nèi)容。
①公司營運(yùn)狀況，日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。
②公布有關(guān)員工獎勵或懲處措施，以求公開、公正、合理。
（5）會議記錄人：行政部秘書。
（6）會議時間：時間為每月初5日內(nèi)。
第八條
部門工作會。
（1）會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。
（2）會議參加人：部門所有人員。
（3）列席人員：視需要，可邀請其他部門人員。
（4）會議內(nèi)容。
①協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。
②所屬工作有進(jìn)展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。
③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制訂下期工作計(jì)劃。
（5）會議記錄：部門文職人員。
（6）會議時間：時間由部長自行安排，每周至少兩次。
第三章
會議記錄
第九條
總經(jīng)理辦公會會議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后應(yīng)復(fù)印分發(fā)給各出席人一份，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會議主持人，作為下一次會議的重要資料。
第十條
管理例會會議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。
第十一條
公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢，先請總經(jīng)理簽字確認(rèn)，然后分發(fā)至各部門，以備查詢。
第十二條
部門工作會議各與會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便指導(dǎo)日后工作。
第一條
會議實(shí)行簽到制度，凡不能參加會議或不能準(zhǔn)時參加會議者，要向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，不請假又不按時到場者，將記工作差錯一次，并責(zé)令寫出檢討。
第二條
與會人員提前10分鐘入場，不得無故遲到、早退，不得中途退會。
第三條
會議期間關(guān)閉通信工具或?qū)⑼ㄐ殴ぞ咴O(shè)在振動位置。
第四條
不準(zhǔn)在會場或有上級領(lǐng)導(dǎo)出席的任何會議和正規(guī)場合接打手機(jī)。
第五條
會議期間不準(zhǔn)大聲喧嘩、交頭接耳或打瞌睡。
第六條
會議內(nèi)不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。
第七條
與會人員不準(zhǔn)做與會議無關(guān)的雜事，不得在會場上隨意走動。
第八條
不準(zhǔn)泄露會議機(jī)密，妥善保管會議材料，不得向無關(guān)人員泄露會議內(nèi)容。
第九條
會議內(nèi)容要“精”、“短”、“實(shí)”。
第一條
會議室是公司舉行會議、接待來客的場所，為了加強(qiáng)會議室的管理，保證各類會議的順利召開及規(guī)范有序使用，提高會議室的利用率，特制訂本制度。
第二條
會議室由行政部負(fù)責(zé)管理。
第三條
會議室只限本公司相關(guān)職能部門使用，外單位借用會議室須經(jīng)行政部經(jīng)理批準(zhǔn)，并到辦公室辦理借用手續(xù)。各部門無權(quán)將會議室借給外單位使用。
第四條
公司各部門使用會議室須經(jīng)辦公室同意后，辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取會議室鑰匙。
第五條
使用會議室的部門，必須愛護(hù)會議室的設(shè)施，保持會議室清潔。用后應(yīng)及時清洗水杯和煙灰缸，打掃衛(wèi)生，檢查安全，鎖好門、關(guān)好窗，將鑰匙交還辦公室。
第六條
任何部門和個人未經(jīng)辦公室同意，不得將會議室的各種設(shè)施拿出會議室或轉(zhuǎn)做他用。
第七條
會議室內(nèi)的衛(wèi)生每周至少要清潔一次，遇有會議時，要一次一清潔。
第八條
每次會議之前，管理人員應(yīng)進(jìn)行電源檢查，配備飲用水、水果（必要時）等工作。
第九條
會議室管理人員要嚴(yán)格室內(nèi)物品的管理和維護(hù)（含花木等），做到會散、人走、電源關(guān)、門上鎖。
第十條
與會人員要愛護(hù)會議室內(nèi)的公共設(shè)施，損壞要賠償。
第十一條
本規(guī)定由行政部制訂，自頒布之日起執(zhí)行。
工會會議記錄篇十六
今天我們照列舉行周會，會議上，領(lǐng)導(dǎo)說；“這會議記錄做的好，不過，為什么把頭殺掉了呢！序號1和2沒有就直接到3和4了，”。我忍不住笑出了聲，
唉，誰能知道我是故意的呢，第一和第二點(diǎn)是我的事項(xiàng)，我實(shí)在不愿意丟人現(xiàn)眼，就把它刪除了，領(lǐng)導(dǎo)沒有發(fā)現(xiàn)，居然只是問怎么如此粗心大意?。?/p>
到下面幾點(diǎn)，問道“助劑怎么處理的？這個字也寫的好，助劑的“劑”字，寫了記錄的“記”！。
我又是噗嗤一聲，然后看著我身邊的新同事阿霞，會議記錄是我叫她做的，我當(dāng)時做記錄時忘記了助劑的“劑”是哪一個，就隨便寫了一個，誰知道這孩子也都沒有心眼的，看見是啥子就懷疑也不懷疑往記錄里面打??！
“同志們啊，我們以后做這些表格啊，交作業(yè)的時候，一定要自己問自己，可以了嗎？“對自己的嚴(yán)格就是對自己的保護(hù)，”如果我按照你們交我的表格直接交總部，交老總，不知道死過多少次了，所以大家一定要重視，化倚就知道，我一個看不明白就馬上打電話，一定要問個清楚明白了，我才交作業(yè)”。
后面馬上來一句，“化倚不是沒有能力，是不夠細(xì)心，馬馬哈”。先給了我一顆糖，又甩了我一巴掌，我這樣理解沒錯吧。
我是真的知道領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，比如今天我就狠狠的領(lǐng)教了！明明就是別人才知道的事情，硬是因?yàn)槲邑?fù)責(zé)“提交”的這個原因，活活給我整理20多個信息，問這問那，問上問下，我是深感不易??！
我的手上工作全都給攔截了，整的我下午開會前廁所都沒敢去，硬是活生生的憋到17:00點(diǎn)開會時才沖進(jìn)洗手間，后來散會了，我對阿霞說：“今天可惡，廁所都沒有來得及上，”她說，“成年人正常來說是要1天上8次廁所的”，我雖然不知道有沒有科學(xué)依據(jù)，但是我覺得不太可能，像我最不喜歡去廁所了，去也是因?yàn)橄胝硪幌滦蜗螅坏轿＜标P(guān)頭，不到逼不得已，我是絕不輕易走進(jìn)廁所大門的！我弱弱的回復(fù)：“一天8次?。?！微臣真的做不到”。
工會會議記錄篇十七
會議時間：20xx年5月5日下午
會議地點(diǎn)：xx縣規(guī)劃管理局會議室
會議議題：
1）傳達(dá)5月市規(guī)劃局小組長會議的內(nèi)容
2）20xx年工作總結(jié)
3）20xx年工作計(jì)劃
會議內(nèi)容：
首先，周xx組長傳達(dá)市局開會的有關(guān)指示和要求，特別針對xx在座鄉(xiāng)村規(guī)劃師每個人有關(guān)的內(nèi)容，著重說明。提醒大家注意考核制度的變化，注意考勤。另外，歡迎大家反饋每季度一次的市局培訓(xùn)會想要培訓(xùn)的內(nèi)容。
然后，周xx組長，先對整個20xx年xx縣鄉(xiāng)村規(guī)劃的工作了總結(jié)，然后第二批鄉(xiāng)村規(guī)劃師分別對所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)20xx年的發(fā)展情況和自身的工作情況了總結(jié)，衡量了是否完成20xx年初的工作計(jì)劃，總結(jié)了工作上的不足和亮點(diǎn)。
其次，大家仔細(xì)討論了20xx年的工作計(jì)劃，包括整個金堂縣的總體情況以及每個鎮(zhèn)的工作計(jì)劃。創(chuàng)新性的提出，應(yīng)強(qiáng)調(diào)鄉(xiāng)村規(guī)劃師小組的技術(shù)力量，行重點(diǎn)科研課題的研究，以第二批鄉(xiāng)村規(guī)劃師到期的20xx年10月為限，提煉三至四個跟xx縣以及下屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)息息相關(guān)的，同時具有科研意義的重點(diǎn)課題，明確每個課題的時間節(jié)點(diǎn)和課題負(fù)責(zé)人。于是，會議上，每位鄉(xiāng)村規(guī)劃師提出三個研究課題，并由張xx匯總歸納。最后，初步提出以下匯總課題：
1）沱江旅游發(fā)展帶的保護(hù)與發(fā)展，包括城鎮(zhèn)化、歷史文化的保護(hù)與發(fā)展、自然資源的保護(hù)與發(fā)展、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)的發(fā)展等。
2）xx山以西地區(qū)的旅游服務(wù)集散中心的建立，官倉鎮(zhèn)如何加強(qiáng)旅游服務(wù)配套設(shè)置和體育休閑設(shè)置的建立，如何成為旅游服務(wù)集散中心。
3）產(chǎn)城互動以及四化建設(shè)在金堂各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是如何體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)的。
4）新農(nóng)村綜合體，聚居點(diǎn)如何和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)結(jié)合，如何整治。
然后，曾科長、羅局長和歐局長講話。指出，鄉(xiāng)村規(guī)劃師如何發(fā)揮好自己的職能，建議把整個金堂縣劃分為幾個區(qū)域，每個區(qū)域由鄉(xiāng)村規(guī)劃師帶領(lǐng)鄉(xiāng)村規(guī)劃管理員，形成哪個幾個小小組，以片區(qū)為單位來完成工作；科研課題要對地方有指導(dǎo)意義，兼具可發(fā)表的優(yōu)秀論文的.功能；規(guī)劃要反思，要打破傳統(tǒng)，法定規(guī)劃應(yīng)向?qū)嵤┮?guī)劃轉(zhuǎn)移，要以小組的名義，從規(guī)劃反思的思路，尋找現(xiàn)有規(guī)劃的不足及其產(chǎn)生的原因，尋找更良好的發(fā)展途徑，提出更有針對性、時效性、落地性的實(shí)施規(guī)劃；建議每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)做一個更有實(shí)施性的今年的規(guī)劃。為在座的鄉(xiāng)村規(guī)劃師的工作提出了新的要求，也更有啟發(fā)性。
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