無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇一
1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理。
定時(shí)定期的派專(zhuān)人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿(mǎn)瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿(mǎn)足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無(wú)患，用時(shí)隨手捏來(lái)”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。
2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少
安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。
我段將派專(zhuān)人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開(kāi)情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)。堅(jiān)決從思想上開(kāi)始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭(zhēng)，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、積極開(kāi)展“找隱患、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作。
針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長(zhǎng)期開(kāi)展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威脅。
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇二
各村委會(huì)：
《香廟鎮(zhèn)關(guān)于創(chuàng)建升級(jí)文明縣城工作的實(shí)施方案》已經(jīng)鎮(zhèn)黨 委會(huì)議研究決定，現(xiàn)予以印發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
20xx年九月九日
抄送：文明辦 檔(二)
香廟鎮(zhèn)創(chuàng)建省級(jí)文明縣城工作的實(shí)施方案
根據(jù)彬創(chuàng)文辦發(fā)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，現(xiàn)就我鎮(zhèn)關(guān)于創(chuàng)建省級(jí)文明縣城工作實(shí)施方案印發(fā)你們，請(qǐng)遵行。
一、指導(dǎo)思想
以xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把創(chuàng)建文明縣城作為促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措和全面建設(shè)小康和諧社會(huì)的重要載體來(lái)抓，與宣傳推介緊密結(jié)合起來(lái)，與各行各業(yè)的相關(guān)工作緊密結(jié)合起來(lái)，與各種文明創(chuàng)建活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，不斷提升廣大市民的文明程度，樹(shù) 立良好形象。
二、創(chuàng)建目標(biāo)
為了進(jìn)一步努力把我縣建成環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理優(yōu)化和文化繁榮、功能健全、生活方便，具有較強(qiáng)輻射能力的省級(jí)文明縣城。通過(guò)扎實(shí)有效的創(chuàng)建活動(dòng)，努力營(yíng)造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境、公平公正的法治環(huán)境、規(guī)范守信的市場(chǎng)環(huán)境、健康向上的人文環(huán)境、安居樂(lè)業(yè)的生活環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，在20xx年內(nèi)達(dá)到省級(jí)文明縣城驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保我鎮(zhèn)更好地配合創(chuàng)建工作的要求，特成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組：
組 長(zhǎng)：路 宏(黨委書(shū)記)
副主任：鄧崗鋒(鎮(zhèn)長(zhǎng))
朱鵬發(fā) (黨委副書(shū)記)
成 員：何積輝(人大主席)
孫忠群(副鎮(zhèn)長(zhǎng))
王 龍(副鎮(zhèn)長(zhǎng))
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由朱鵬發(fā)同志兼任，具體負(fù)責(zé)日常工作事宜。
四、創(chuàng)建任務(wù)
(一)保護(hù)好基礎(chǔ)設(shè)施，提升人民素質(zhì)
1、完善我鎮(zhèn)村等基礎(chǔ)設(shè)施。圍繞創(chuàng)建工作，做好道路的硬化、綠化、亮化、凈化、美化目標(biāo)，完善垃圾處理場(chǎng)、垃圾中轉(zhuǎn)站、污水處理廠、公共廁所、人行道、下水道、路燈等公共配套設(shè)施建設(shè)。
2、加強(qiáng)保護(hù)文體設(shè)施。對(duì)于各村委會(huì)相銜接的廣場(chǎng)應(yīng)派專(zhuān)人做好花園鋤草、保持路面整潔、保護(hù)好健身體才，一致不被遭到破壞。力爭(zhēng)建設(shè)一點(diǎn)，連成一片。
5、加強(qiáng)集市管理，維護(hù)秩序，拓展農(nóng)民貿(mào)易空間，拉大框架。
(二)打造“服務(wù)型政府”，營(yíng)造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境 l、加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)與教育。
2、建立科學(xué)民主決策制度。實(shí)行重大問(wèn)題和重要事項(xiàng)集體決策制度。
3、堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)，規(guī)范政務(wù)行為，搞好政務(wù)建設(shè)，機(jī)關(guān)依法行政，黨政機(jī)關(guān)勤政高效。全面推行服務(wù)承諾制，建立健全政府部門(mén)承諾的監(jiān)督制度，促進(jìn)政府部門(mén)公開(kāi)、公平、公正地行使社會(huì)管理職能。
4、加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)，提高群眾對(duì)黨政機(jī)關(guān)工作、反腐倡廉工作的滿(mǎn)意度。
(三)創(chuàng)建“平安香廟”，優(yōu)化公平公正的法治環(huán)境
1、加強(qiáng)法制宣傳教育，搞好法律援助與服務(wù)工作。
2、維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，有效保障進(jìn)城務(wù)工人員權(quán)益。
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇三
xxx局 維保服務(wù) 解 決 方 案
2018年
專(zhuān)業(yè)整理分享
目 錄
1.項(xiàng)目概述 ································································ 1 .項(xiàng)目背景 ······························································ 1 .面臨的問(wèn)題 ···························································· 1 .維保服務(wù)范圍 ·························································· 2 .維保服務(wù)目標(biāo) ·························································· 2 2.維保服務(wù)方案 ···························································· 2 .系統(tǒng)日常維護(hù) ·························································· 2
.系統(tǒng)支撐軟硬件的日常維護(hù) ········································· 2 .應(yīng)用系統(tǒng)的日常維護(hù) ··············································· 6 .終端設(shè)備的日常維護(hù) ··············································· 6 .維護(hù)制度建設(shè) ····················································· 8
.信息系統(tǒng)安全服務(wù) ······················································ 8
.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ························································· 8 .安全加固 ························································· 9 .應(yīng)急響應(yīng) ························································· 9 .安全巡檢 ························································ 10 .安全監(jiān)控 ························································ 10 .安全通告 ························································ 10
.軟件系統(tǒng)升級(jí)及維保服務(wù) ··············································· 10 3.維保服務(wù)方式 ··························································· 10 4.服務(wù)流程要求 ··························································· 11 .主動(dòng)式服務(wù) ··························································· 11 .糾錯(cuò)性維護(hù)/維修服務(wù) ·················································· 11 5.項(xiàng)目管理要求 ··························································· 12 6.質(zhì)量管理要求 ··························································· 12 7.維保服務(wù)響應(yīng)時(shí)間 ······················································· 12 8.維保服務(wù)技術(shù)人員 ······················································· 12 9.技術(shù)運(yùn)維工作的匯報(bào)要求 ················································· 13 10.成果要求 ······························································ 13
專(zhuān)業(yè)整理分享
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇四
“xxx”小區(qū)，位于“國(guó)家4a級(jí)旅游度假區(qū)”xx位于xx，與大海近在咫尺。小區(qū)總建筑面積20萬(wàn)多平方米，由多層低密度住宅、特色點(diǎn)式樓和純版式小高層組成。小區(qū)內(nèi)設(shè)有大型超市、大型酒店以及商辦服務(wù)區(qū)等，其中公寓面積x㎡；商鋪面積x㎡；地下停車(chē)場(chǎng)x㎡；地上停車(chē)場(chǎng)x㎡；車(chē)庫(kù)x個(gè)。房屋配套設(shè)施齊全：暖氣、燃?xì)?、通訊、電視、寬帶系統(tǒng)。小區(qū)設(shè)備設(shè)施先進(jìn)，設(shè)有電視監(jiān)控，周界防范，電子巡更，樓宇對(duì)講系統(tǒng)，背景音樂(lè)，遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)等，讓您感到方便、舒適、安全。
高檔的小區(qū)應(yīng)該有高檔的物業(yè)管理服務(wù)來(lái)體現(xiàn)小區(qū)的價(jià)值，從而確保小區(qū)保值、增值。xxxx公司是具有物業(yè)管理二級(jí)資質(zhì)的股份制企業(yè)。公司專(zhuān)業(yè)從事住宅小區(qū)、寫(xiě)字樓、商場(chǎng)等物業(yè)項(xiàng)目的管理工作。現(xiàn)已管理物業(yè)面積達(dá)x多萬(wàn)㎡。其中涉及智能化寫(xiě)字樓、綜合商廈、花園別墅、住宅小區(qū)等。我們的企業(yè)精神是“銀灘物業(yè)，勇?tīng)?zhēng)第一”。
我公司將利用我們“天時(shí)、地利、人和”的得天獨(dú)厚的管理優(yōu)勢(shì)，以及公司先進(jìn)的管理模式，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)化的管理隊(duì)伍，使xxx小區(qū)更增魅力，更上檔次。通過(guò)全方位的服務(wù)，提高小區(qū)的知名度，使xxx真正達(dá)到增值保值的目的，為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)方便、快捷、溫馨、舒適的居住環(huán)境。我公司服務(wù)宗旨是以人為本、規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠(chéng)服務(wù)。追求目標(biāo)：以公司經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)，寓管理于服務(wù)之中，為業(yè)戶(hù)推出完善的管理服務(wù)，為企業(yè)打造物業(yè)品牌。
◆ 運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，確保物業(yè)的保值與增值；
◆ 人性化的管理方針為業(yè)戶(hù)鋪架溝通的橋梁，增進(jìn)了解與信任，以誠(chéng)信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)；
◆ 結(jié)合物業(yè)實(shí)際情況，導(dǎo)入切合實(shí)際的管理理念，以高效率的管理降低成本，全心全意為業(yè)戶(hù)服務(wù)；
◆ 采用pdca循環(huán)整改的方法，不斷提高物業(yè)管理水平；
管理處采用的管理體制是：企業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、一體化。管理思想是：安全第一，不斷滿(mǎn)足業(yè)戶(hù)日益增長(zhǎng)的對(duì)服務(wù)的需求，打造物業(yè)管理精品。最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一。
在實(shí)際服務(wù)管理中，公司將抓住以下三個(gè)重點(diǎn)：
1、完善服務(wù)、誠(chéng)信待人。
物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè)，為此我們將在今后的服務(wù)工作中，充分體現(xiàn)我們的服務(wù)宗旨和追求目標(biāo)，奉行“以人為本，業(yè)戶(hù)至上”的原則和服務(wù)周到的服務(wù)理念，為業(yè)戶(hù)提供全方位、高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并將日常服務(wù)緊密融合于管理之中，與業(yè)戶(hù)建立良好的服務(wù)關(guān)系。同時(shí)以走訪溝通的方式及時(shí)了解業(yè)戶(hù)的意見(jiàn)與需求，在不斷完善的過(guò)程中真正為業(yè)戶(hù)創(chuàng)造安心、舒心、稱(chēng)心的生活和工作環(huán)境。
2、環(huán)境管理責(zé)任到人
小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶(hù)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，是我們非常重視的問(wèn)題。多年的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，保潔工作責(zé)任到人，督導(dǎo)檢查、培訓(xùn)落實(shí)到位，才能充分發(fā)揮每個(gè)人的才能，使其認(rèn)真地做好每天的工作，樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，從而保證小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達(dá)到最佳，為小區(qū)增加一道清潔、衛(wèi)生、亮麗的風(fēng)景線。
3、安全、消防真抓實(shí)干
為確保業(yè)戶(hù)的生命、財(cái)產(chǎn)的安全，我們主張以切合實(shí)際的人員防范為主，緊密聯(lián)系職能部門(mén)，齊抓共管，使所轄物業(yè)在長(zhǎng)年平安的條件下為業(yè)戶(hù)服務(wù)。在日常管理中，制定與之相適應(yīng)的應(yīng)急處理安全操作程序，在發(fā)生特殊事件時(shí)盡量將損失降低到最小程度。
公司本著服務(wù)第一，以人為本，在管理中導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系。運(yùn)用現(xiàn)代的科技手段及管理方法來(lái)管理與服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。
公司將通過(guò)良好的物業(yè)管理，使“xxx”保值、增值，真正為業(yè)戶(hù)營(yíng)造一個(gè)方便、溫馨、舒適的生活和工作環(huán)境。
一、公司追求目標(biāo)：
◆ 房屋建筑的完好率達(dá)到98％以上；
◆ 報(bào)修及時(shí)率達(dá)到100％；
◆ 清潔管理無(wú)盲點(diǎn)；
◆ 設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)到98％以上；
◆ 小區(qū)路燈完好率達(dá)到100％；
◆ 管理區(qū)域內(nèi)不發(fā)生重大安全與火災(zāi)責(zé)任事故；
◆ 有效投訴處理率100％；
◆ 服務(wù)滿(mǎn)意率達(dá)95％以上；
◆ 綠化完好率達(dá)到98％以上；
◆ 道路完好率達(dá)到98％；
◆ 各類(lèi)管理人員崗前崗中培訓(xùn)100％；
◆ 無(wú)服務(wù)安全事故發(fā)生。
二、主要措施
◆ 完善各項(xiàng)管理制度和管理規(guī)定；
◆ 所管轄區(qū)衛(wèi)生無(wú)死角，綠地存活茂盛；
◆ 治安良好，環(huán)境清潔，輔助設(shè)備及建筑良好；
◆ 管理人員及服務(wù)人員上崗要佩帶標(biāo)志，規(guī)范制服，設(shè)立立崗、巡崗、監(jiān)控崗，并明確崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)；
◆ 建立各種資料檔案、報(bào)修、養(yǎng)護(hù)記錄；
◆ 各種收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，合理收費(fèi)；
◆ 制定大、中修年度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施；
◆ 制定并組織員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施；
◆ 結(jié)合創(chuàng)優(yōu)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平。
遵循服務(wù)第一，業(yè)戶(hù)至上，依法經(jīng)營(yíng)，務(wù)實(shí)奮進(jìn)的企業(yè)宗旨，弘揚(yáng)銀灘物業(yè)，勇?tīng)?zhēng)第一的企業(yè)精神，以?xún)?yōu)質(zhì)文明的服務(wù)，為業(yè)戶(hù)創(chuàng)造美麗溫馨的家園。
三、組織運(yùn)行機(jī)制：
1、建立監(jiān)督機(jī)制；
2、建立信息反饋及處理機(jī)制；
3、制定工作流程、各項(xiàng)管理服務(wù)項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和短期計(jì)劃；
4、管理人員的培訓(xùn)管理；
5、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，量化管理及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作；
6、企業(yè)內(nèi)部崗位責(zé)任制、管理維護(hù)運(yùn)作制度及標(biāo)準(zhǔn)、管理人員考核制度及標(biāo)準(zhǔn)。
四、物業(yè)管理制度
1、管理處經(jīng)理職責(zé)；
2、管理人員崗位職責(zé)；
3、作業(yè)人員崗位職責(zé)；
4、員工培訓(xùn)；
5、管理處運(yùn)作管理工作規(guī)程；
6、人事管理及員工培訓(xùn)、考核制度；
五、管理處運(yùn)作管理規(guī)程
1、內(nèi)部運(yùn)作管理辦法
2、小區(qū)秩序管理；
3、清潔管理；
4、綠化管理；
5、消防弱電設(shè)備設(shè)施管理；
6、供配電設(shè)備管理；
7、給排水設(shè)備管理；
8、共用設(shè)施和共用場(chǎng)地管理；
9、安全操作規(guī)程；
10、特約服務(wù)管理規(guī)定。
（以上各種規(guī)定及制度略）
一、物業(yè)管理架構(gòu)
物業(yè)管理服務(wù)，要求有一個(gè)高效率及科學(xué)的組織架構(gòu)，使人力、物力、財(cái)力得到合理的配置，以要求達(dá)到降低管理成本、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。
本物業(yè)管理處按“直線制”設(shè)置管理架構(gòu)。公司設(shè)立辦公室、保潔部、設(shè)備維修部、綠化部、秩序管理部、接待部等部門(mén)。其優(yōu)點(diǎn)是集指揮和職能于一身，命令統(tǒng)一，責(zé)權(quán)分明，指揮及時(shí)，既能滿(mǎn)足本物業(yè)管理的要求，又能為將來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展留下充足的空間。
1、辦公室
（1） 負(fù)責(zé)人力資源管理，招聘人員，開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，為其它部門(mén)儲(chǔ)備人才。
（2） 負(fù)責(zé)收集、整理和保存物業(yè)管理公司籌備、建立和發(fā)展的資料及人事檔案管理。
（3） 負(fù)責(zé)內(nèi)部運(yùn)行工作的綜合協(xié)調(diào)。
（4） 負(fù)責(zé)對(duì)外承辦、接待工作，物業(yè)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和招投標(biāo)。
（5） 總經(jīng)理指派的其它工作。
2、保潔部
（1） 負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的清掃工作以及單元樓道、欄桿的保潔。
（2） 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的垃圾清運(yùn)工作。
（3） 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
3、設(shè)備維修部
（1） 負(fù)責(zé)物業(yè)全部公共設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（2） 負(fù)責(zé)物業(yè)機(jī)電設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作。
（3） 制定長(zhǎng)期和日常的維修保養(yǎng)計(jì)劃并付諸實(shí)施。
（4） 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作。
4、綠化部
（1） 負(fù)責(zé)小區(qū)花草樹(shù)木的澆水、培土、施肥、除病蟲(chóng)害、修剪工作。
（2） 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的園景設(shè)施的養(yǎng)護(hù)工作。
（3） 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作。
5、秩序管理部
（1） 負(fù)責(zé)物業(yè)的防火、防盜、防破壞和警衛(wèi)工作。
（2） 建立健全、制定物業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
（3） 負(fù)責(zé)小區(qū)的日常巡視工作以及車(chē)輛停放管理。
（4） 負(fù)責(zé)小區(qū)應(yīng)急處理的搶救工作。
（5） 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
6、接待部
（1） 負(fù)責(zé)日常業(yè)戶(hù)來(lái)訪接待工作。
（2） 負(fù)責(zé)業(yè)戶(hù)檔案的建立和管理工作。
（3） 負(fù)責(zé)業(yè)主的投訴和咨詢(xún)，并提供幫助。
（4） 配合辦公室開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。
（5） 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作。
二、物業(yè)管理崗位編制及管理架構(gòu)
xxx物業(yè)管理有限公司
物業(yè)管理辦公室
業(yè)戶(hù)接待主管 設(shè)備維修主管 保潔主管 綠化主管 秩序管理主管
業(yè)戶(hù)接待員 設(shè)備維修工 保潔員 綠化工
秩序管理員
備注：根據(jù)小區(qū)概況，以上崗位編制 x人。其中，綠化主管、保潔主管由一人兼職。崗位編制原則上不設(shè)閑崗、不留閑人，一人多崗，精簡(jiǎn)高效。
一、新員工上崗培訓(xùn)
根據(jù)物業(yè)管理思想，為打造物業(yè)管理精品，對(duì)新員工上崗進(jìn)行工作培訓(xùn)。
1、新員工上崗培訓(xùn)期為180天。
2、培訓(xùn)內(nèi)容包括：物業(yè)管理概述，小區(qū)物業(yè)管理流程，物業(yè)管理服務(wù)理念，專(zhuān)業(yè)服務(wù)技能與技巧、投訴、應(yīng)急工作處理程序，軍事化訓(xùn)練等。
二、在崗員工循環(huán)培訓(xùn)
1、通過(guò)實(shí)際工作中所產(chǎn)生的問(wèn)題，不定期地安排當(dāng)事人（指員工）參加班后的專(zhuān)題培訓(xùn)。
2、每位在崗員工每月參加公司組織的工作指引培訓(xùn)。組織員工座談會(huì)，交流事件處理技巧及與業(yè)戶(hù)溝通的經(jīng)驗(yàn)。
3、上崗循環(huán)培訓(xùn)的考核辦法。
在實(shí)際工作當(dāng)中，業(yè)戶(hù)的投訴率和員工違章的行為是評(píng)價(jià)員工工作的基礎(chǔ)。并通過(guò)理論與實(shí)踐考核，淘汰不合格的員工，達(dá)到優(yōu)化管理的目的。
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇五
加強(qiáng)對(duì)員工防暑降溫知識(shí)的宣傳，提醒員工們要備有一些防暑降溫的藥物，并且隨時(shí)關(guān)注自我的身體狀況，在發(fā)生中暑預(yù)兆的時(shí)候給予請(qǐng)假和補(bǔ)貼。
工廠食堂的伙食安排要盡量清淡，讓員工在高溫作業(yè)時(shí)能夠經(jīng)過(guò)清淡的飲食來(lái)進(jìn)行預(yù)防中暑，飯菜搭配適宜，多補(bǔ)充一些具有防暑降溫的食物，如蘿卜，苦瓜，冬瓜，同時(shí)如果是勞動(dòng)強(qiáng)度較大的話(huà)，還可補(bǔ)充雞蛋，瘦肉，等營(yíng)養(yǎng)豐富一些的食物，幫忙其補(bǔ)充消耗的體力，員工在補(bǔ)水充足的情景下，也能夠減少中暑的機(jī)率。
采購(gòu)部配合辦公室落實(shí)防暑降溫物品，如：人丹、藿香正氣水、十滴水等。生產(chǎn)設(shè)備部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情景，制定防暑降溫藥品計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)并發(fā)放到車(chē)間各班組。
檢查各車(chē)間防暑降溫設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備部對(duì)已損壞的風(fēng)扇、空調(diào)及需要新增的降溫設(shè)備作出統(tǒng)計(jì)，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織采購(gòu)或維修。保證車(chē)間防暑降溫設(shè)備的正常運(yùn)行。
日最高氣溫大于或等于35攝氏度，啟動(dòng)高溫防暑措施：車(chē)間作業(yè)采取換班輪休作業(yè)方式，縮短員工連續(xù)作業(yè)時(shí)間;行政部除保證飲水供應(yīng)充足外，另需安排煮制消暑類(lèi)飲品，如綠豆水、酸梅湯、姜鹽茶、西瓜等，并適時(shí)補(bǔ)充鹽水飲品。
日最高氣溫大于或等于33攝氏度，啟動(dòng)防暑措施：必須保證車(chē)間飲水供應(yīng)充足。安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)飲用水制冷，保證至少一日3次的冰水供應(yīng)(但冰水不能過(guò)冰)。
各車(chē)間負(fù)責(zé)人按實(shí)際人數(shù)申購(gòu)解暑藥物。各車(chē)間應(yīng)在綜合處備足防暑降溫藥品(如：人丹、藿香正氣水、風(fēng)油精)，保證員工生病時(shí)能夠得到及時(shí)治療。
確保在工作的過(guò)程中作業(yè)環(huán)境的安全性和通風(fēng)設(shè)備，員工宿舍要安裝空調(diào)，并且供給防暑降溫的福利，使得員工們更加重視自身的身體健康，也感受到單位的關(guān)心，由此提高對(duì)防暑降溫的意識(shí)。
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇六
設(shè)備維保服務(wù)方案
竹影清風(fēng)小魔仙 2016年5月3日
目 錄
錄.......2
一、服務(wù)概述 ......5
1.硬件保修服務(wù) .......2.遠(yuǎn)程技術(shù)支持服務(wù)..3.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持服務(wù)..4.電話(huà)回訪服務(wù).......5.現(xiàn)場(chǎng)巡檢服務(wù).......二、公司簡(jiǎn)介......1.公司簡(jiǎn)介..三、服務(wù)器設(shè)備維保服務(wù)..1.切實(shí)有效的服務(wù)保障方案概述.....2.服務(wù)方案設(shè)計(jì)原則
業(yè)務(wù)為中心：........ 重在措施：.. 追求最佳性?xún)r(jià)比： 3.保修服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)...... 故障排除... 定期巡檢... 培訓(xùn). 增值服務(wù)... 咨詢(xún)服務(wù)：. 系統(tǒng)升級(jí)、擴(kuò)充.........5 5 6 6 6
1111111111
10 10 10
12 12 1
協(xié)調(diào)工作........12
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)...12 12 13 13 13 13 13 13 14 15 15 16 16 17 17 17 17 17 18 18 18 18 18 19
服務(wù)工作時(shí)間
響應(yīng)時(shí)間.....故障恢復(fù)時(shí)間
保密條款.....4.服務(wù)實(shí)施細(xì)則 ..... 前期工作... 故障預(yù)防建議........ 故障排除... 巡檢.
巡查內(nèi)容.....巡查周期..... 備份與恢復(fù)策略.... 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃........ 工作結(jié)果與工作報(bào)告.........
現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告
巡檢報(bào)告.....健康報(bào)告.....維護(hù)工作總結(jié)
總結(jié)報(bào)告.....5.服務(wù)保障措施 ..... 備件保障... 組織及人員保障.... 全條款
....... 巡檢.20
服務(wù)監(jiān)督...20
6.應(yīng)急預(yù)案 20
備機(jī)替換...21 緊急調(diào)用工程師....21 緊急調(diào)用備件........21 緊急調(diào)用第三方資源.........21 遠(yuǎn)程診斷...21
7.巡檢制度報(bào)告表格 22
機(jī)房巡檢項(xiàng)目........22
設(shè)備 cpu 利用率情況檢查.23 設(shè)備 memory 利用狀況檢查..24 設(shè)備系統(tǒng)模塊運(yùn)行狀況檢查..25 設(shè)備電源及風(fēng)扇檢查 26 設(shè)備運(yùn)行溫度檢查.27 設(shè)備系統(tǒng) log 日志檢查....28
最終巡檢報(bào)告........29
機(jī)房健康巡檢報(bào)告..29 服務(wù)器巡檢報(bào)告......30
四、附件 ..32
1.附件：產(chǎn)品清單 .32
1、服務(wù)概述
隨著企業(yè)信息化的高度發(fā)展，it 基礎(chǔ)構(gòu)架已經(jīng)成為支撐企業(yè)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的重要因素，穩(wěn)定、安全的 it 業(yè)務(wù)系統(tǒng)甚至成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。硬件
故障、數(shù)據(jù)丟失、宕機(jī)、負(fù)載過(guò)高或閑置、病毒、人為操作失誤等
it 系統(tǒng)問(wèn)題
直接影響企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
基于多余年的 it 服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)提煉出涵蓋主流
it 設(shè)備廠商從主
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇七
維保部門(mén)維保工作方案
一 崗位責(zé)任制：
1、維保部門(mén)主要負(fù)責(zé)人經(jīng)理/主管職責(zé)
1、1建立健全電梯安全使用責(zé)任制，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或者配備安全管理人員。
負(fù)責(zé)維保部工作目標(biāo)的擬定和修訂。 負(fù)責(zé)本部門(mén)年度計(jì)劃及預(yù)算的編制，執(zhí)行和控制。
維保人員培訓(xùn)計(jì)劃的提出與組織。 本部門(mén)維保人員的臨時(shí)調(diào)配。協(xié)調(diào)客戶(hù)意見(jiàn)的調(diào)查和投訴的處理。負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)一般質(zhì)量、安全事故的調(diào)查及處理意見(jiàn)的提出。
及時(shí)、如實(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告電梯使用過(guò)程中發(fā)生的安全事故。
跟進(jìn)保養(yǎng)合同的新簽、續(xù)簽；與用戶(hù)負(fù)責(zé)人達(dá)成良好溝通。
2、主管助理（安全、質(zhì)檢員）的職責(zé)
電梯安全質(zhì)檢人員是電梯安全使用具體工作的負(fù)責(zé)人，對(duì)維保電梯安全使用履行下列職責(zé)：
建立并管理電梯技術(shù)檔案，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)記錄，負(fù)責(zé)維保交接的質(zhì)量驗(yàn)收。
監(jiān)督維保小組定期檢修、保養(yǎng)電梯工作質(zhì)量。
對(duì)電梯使用狀況進(jìn)行定期檢修，糾正和阻止維修人員過(guò)程中的違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
監(jiān)督維保工工作質(zhì)量，提出整改意見(jiàn)，檢查維保整改完成情況
負(fù)責(zé)電梯定期年檢前的質(zhì)檢工作并做好定期質(zhì)檢報(bào)告。
負(fù)責(zé)維保小組每月的電梯維保質(zhì)量的評(píng)分。 定期組織維保人員安全會(huì)議及培訓(xùn)。3 維保區(qū)域長(zhǎng)職責(zé)
忠于公司，自覺(jué)維護(hù)公司的利益，形象，聲譽(yù)。監(jiān)督維保小組工作質(zhì)量，檢查維保計(jì)劃完成情況
通過(guò)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，對(duì)客戶(hù)的投訴及時(shí)作出反饋，督促區(qū)域員工匯總修記錄和維保報(bào)告
定期抽查管轄區(qū)域內(nèi)電梯維保質(zhì)量，找出差距，與部門(mén)經(jīng)理溝通采取有效措施并加以改進(jìn)。
隨時(shí)掌握最新的產(chǎn)品技術(shù)和維保動(dòng)態(tài)，并傳授給下屬的維保技術(shù)人員。
根據(jù)公司的規(guī)定，管理及監(jiān)督區(qū)域內(nèi)員工對(duì)壞件的控制和回收。
定期抽查所有維保小組在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)的工具，工作環(huán)境等的安全情況。
定期技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。
負(fù)責(zé)區(qū)域維保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作溝通及回訪，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 4維保小組組長(zhǎng)職責(zé)
協(xié)助維保區(qū)域長(zhǎng)完成公司下達(dá)的指令性的工作，做好轄區(qū)保養(yǎng)計(jì)劃報(bào)告。
對(duì)在保項(xiàng)目的電梯，按公司的保養(yǎng)流修改記錄程進(jìn)行規(guī)范保養(yǎng)，填寫(xiě)保養(yǎng)及修改記錄
監(jiān)督維保工作工作質(zhì)量，檢查維保計(jì)劃完成情況
駐場(chǎng)服務(wù)的電話(huà)值班及時(shí)處理電梯運(yùn)行中發(fā)生的故障，以確保電梯的正常運(yùn)行，做好故障維修記錄
對(duì)轄區(qū)維保人員工具清點(diǎn)及時(shí)更換。 組織維保轄區(qū)班組人員對(duì)電梯故障分析會(huì)議報(bào)告，每月對(duì)維保和故障分析在例會(huì)上做報(bào)告。5維保員職責(zé)
熱愛(ài)本職工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，對(duì)技術(shù)刻苦專(zhuān)研，精益求精，樹(shù)立一心服務(wù)思想。
對(duì)在保項(xiàng)目的電梯，按公司的保養(yǎng)流程進(jìn)行規(guī)范保養(yǎng)，填寫(xiě)保養(yǎng)及修理記錄。
協(xié)同維保班長(zhǎng)及區(qū)長(zhǎng)完成保養(yǎng)計(jì)劃工作，完成公司下達(dá)的指令性工作。
駐場(chǎng)服務(wù)電話(huà)24小時(shí)值班，及時(shí)處理接報(bào)電梯運(yùn)行發(fā)生的故障，以確保電梯的正常運(yùn)行，做好故障記錄。
負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行“安全操作規(guī)范”做好文明施工并做好安全工作。
二 維保方案
為了加強(qiáng)電梯維保水平，提高電梯維保質(zhì)量，確保電梯安運(yùn)行，根據(jù)依照《xxx合同法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及其他有關(guān)規(guī)定，本著“誰(shuí)承包，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，就承包電梯日常維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)事宜訂立本承包制度。
1 承包制度
組織架構(gòu)及待遇的分配：
經(jīng)理（主管）（4500加30%管理人員提成）
︱—主管助理（3500加20%管理人員提成）
a區(qū)長(zhǎng)——b區(qū)長(zhǎng)（3200加25%管理人員提成×2人）
︱ ︱
組長(zhǎng)（按以下計(jì)算）
︱ ︱
維保人員 維保人員（按以下計(jì)算）
以50臺(tái)為基準(zhǔn)，超出基準(zhǔn)每臺(tái)提成80元/臺(tái)。（組長(zhǎng)55%，維保員45%）其中扣出5元/臺(tái)為管理人員提成。
特殊工地提成另計(jì)：
（如高層（25層以上）、貨梯、偏遠(yuǎn)工地，超出基準(zhǔn)每臺(tái)120/臺(tái)。（組長(zhǎng)55%、維保員45%）其中扣出5元/臺(tái)為急修人員提成。2 獎(jiǎng)懲制度
1、設(shè)立一個(gè)全勤獎(jiǎng)，以每月的維保工作表為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)積極按照工作表做好維保工作。如調(diào)查小組檢查都在崗位工地工作的，視為全勤，獎(jiǎng)勵(lì)100元/月。如調(diào)查小組檢查不在崗位工地工作的，取
消全勤獎(jiǎng)，不在崗位工地工作一次扣一分，一個(gè)月累積3分，扣除當(dāng)月工資50元；一個(gè)月累積5分，扣除當(dāng)月工資100元。特殊情況例外。（如不在本崗位，到其它工地進(jìn)行維修或年檢，應(yīng)填寫(xiě)好維修單以及客戶(hù)的簽名確認(rèn)，上交給調(diào)查小組）。
2、每月15日前將上月份維修、維保單上交公司辦公室，由文員檢查是否齊全，未按時(shí)上交齊全罰款200元。
3、用戶(hù)的投訴，屬維保不到位引起的投訴，一次扣一分，一個(gè)月累積2分，扣除當(dāng)月工資50元，一個(gè)月累積3分，扣除當(dāng)月工資100元.
4、質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)
維保質(zhì)量（按抽查表）以100分為標(biāo)準(zhǔn)，75分及格，超出75分的最高兩組，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元（組長(zhǎng)300元，維保員200元）。第二名獎(jiǎng)勵(lì)300元（組長(zhǎng)180元，維保員120元）。底于75分的，每組扣除工資100元（組長(zhǎng)60元，維保員40元）。3 電梯年檢合格獎(jiǎng)項(xiàng)
年檢一次性通過(guò)，末打復(fù)檢的，給予20元/臺(tái)的獎(jiǎng)勵(lì)，（另:質(zhì)檢所的招待由小組自己負(fù)責(zé))。5 業(yè)務(wù)增產(chǎn)增值獎(jiǎng)
全體維保人員如能自己增加維保業(yè)務(wù)的，公司給
予維保合同的第一個(gè)月維保費(fèi)作為獎(jiǎng)勵(lì)。6 偏遠(yuǎn)地區(qū)及摩托油費(fèi)的補(bǔ)助
1、偏遠(yuǎn)地區(qū)（龍川、黃田葉園、船塘、紫金）公司給予交通費(fèi)及住宿費(fèi)報(bào)銷(xiāo)（按單報(bào)銷(xiāo)）。
2、油費(fèi)補(bǔ)助
1）經(jīng)理、主管補(bǔ)助：500元； 2）主管助理補(bǔ)助：300元； 3）區(qū)域長(zhǎng)：300元； 4）組長(zhǎng)：200元； 5）組員：200元。7 電梯大、中修加班補(bǔ)助
大修（工時(shí)在5小時(shí)至7小時(shí)）：100元/人； 中修（工時(shí)在2小時(shí)至4小時(shí)）： 50元/人。8 電梯維保利潤(rùn)的提成1按以前的計(jì)算方法提出維保維修總利潤(rùn)的15%給維保管理人員作為福利，分配以下：
1）經(jīng)理：7% 2）區(qū)域長(zhǎng):3%×2人 3）助理：2% 2 按以前的計(jì)算方法提出維保維修總利潤(rùn)的5%給辦公室人員作為福利。
3 以前維保小組的維保維修利潤(rùn)提成取消。
三 維保部維保用具配置
1 維保部的工具由公司統(tǒng)一發(fā)配到小組組長(zhǎng)，如維保小組在工作中損壞工具應(yīng)以舊換新更換，如維保小組自己遺失工具由小組自己承擔(dān)購(gòu)買(mǎi)。
2 為提高維保部工作效率公司應(yīng)配備工程用車(chē)一部，預(yù)防偏遠(yuǎn)區(qū)或郊區(qū)的電梯在夜間維修的不便。四 維保部門(mén)存在的問(wèn)題及解決方法： 1 維保人員素質(zhì)不高。
每月底進(jìn)行一次例會(huì)，提高維保人員的服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)維保人員如何與客戶(hù)溝通，及時(shí)整改與客戶(hù)溝通時(shí)所出現(xiàn)的問(wèn)題，力爭(zhēng)提高每位維保人員的工作素質(zhì)。
2 電梯維保不規(guī)范。
每季度進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)課，提高維保人員的技術(shù)與工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)工作中存在的技術(shù)問(wèn)題，相互學(xué)習(xí)如何整改，相信大家不斷學(xué)習(xí)，維保人員的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)一定會(huì)有所提高。3 電梯維保救援不及時(shí)。
例會(huì)中要經(jīng)常提及安全問(wèn)題，要求維保人員高度重視安全，對(duì)維保的救援工作負(fù)起全責(zé)，以最短的時(shí)間完成維保救援工作。4 使用單位或人員使用不規(guī)范。
與使用單位做好溝通工作，加強(qiáng)重視電梯的維保工作。要求使用單位安全管理人員要學(xué)習(xí)電梯的基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及維保知識(shí)，了解電梯的原理，不但可以解決電梯的常見(jiàn)小故障，而且還能更好的監(jiān)督維保單位按照《條例》和《規(guī)則》要求的內(nèi)容進(jìn)行維保，還要每天對(duì)電梯的使用情況記錄下來(lái)，發(fā)現(xiàn)故障問(wèn)題立即通知維保人員處理，這樣才能保障電梯安全運(yùn)行。
可在社區(qū)宣傳欄，廣泛宣傳“文明乘梯，安全乘梯”小知識(shí)，及電梯困人時(shí)應(yīng)急救援措施，鼓勵(lì)社區(qū)使用人員參與對(duì)電梯的使用和維保工作的監(jiān)督，提高社區(qū)人員乘梯安全保護(hù)意識(shí)。
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇八
金城休閑中心，飛龍健康中心，敦和桑拿消防維保方案2012/11/191
1、總則
2、消防系統(tǒng)檢測(cè)、維護(hù)具體方法
火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)
自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)
消火栓給水系統(tǒng)
氣體滅火
3、系統(tǒng)出現(xiàn)故障的處理
4、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理制度
1、總則
本維保項(xiàng)目位于廣州市各地方的連鎖分店。
本項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)置有：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)；自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)；
消火栓給水系統(tǒng)。
為保證各地方的連鎖分店內(nèi)消防設(shè)施始終能處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，在維保期間我司將每月定期派技術(shù)人員檢驗(yàn)測(cè)試，隨時(shí)監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行情況，并且當(dāng)發(fā)現(xiàn)故障時(shí)立即排除。
2、消防系統(tǒng)檢測(cè)、維護(hù)的具體方法；
火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)檢測(cè)、維護(hù)的具體方法；
火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行以下的定期檢查和試驗(yàn)：
每月檢查測(cè)試；
利用專(zhuān)用加煙（或加溫）等試驗(yàn)器分期分批試驗(yàn)探測(cè)器、手報(bào)等設(shè)備的動(dòng)作是
否正常，及確認(rèn)燈顯示。試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有故障或失效的探測(cè)器應(yīng)及時(shí)拆換；
試驗(yàn)火災(zāi)警裝置的聲、光顯示是否正常。在實(shí)際操作試驗(yàn)時(shí)，可一次全部進(jìn)行
試驗(yàn)，也可部分進(jìn)行試驗(yàn)。但試驗(yàn)前一定要作好妥善安排，以防造成不應(yīng)有的恐慌或混亂；
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇九
為深入推進(jìn)我區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作，改善人居環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)人民滿(mǎn)意城市，特制定本方案。
以《省物業(yè)管理?xiàng)l例》和《市建立禮貌滿(mǎn)意城市實(shí)施辦法》為依據(jù)，在鞏固禮貌建立各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上，按照“居民自治、因地制宜、便民利民”的原則，和“三先三后”的工作思路，深入開(kāi)展我區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作。建立健全全區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)體系，有效提升居民對(duì)社區(qū)管理和服務(wù)的滿(mǎn)意度。
社區(qū)物業(yè)服務(wù)要以社區(qū)公共部分的管理和服務(wù)為重點(diǎn)，以完善社區(qū)功能、提升管理水平為目標(biāo)，包括以下幾個(gè)方面：
（一）公共秩序管理。加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的流動(dòng)攤擔(dān)、店外經(jīng)營(yíng)、車(chē)輛停放的規(guī)范管理。
（二）公共環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)。做好社區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)（維護(hù)作業(yè)標(biāo)段以外）公共場(chǎng)所、道路的清掃保潔，空中垃圾和樓道堆物清理，居民樓棟、門(mén)店生活垃圾袋裝化及上門(mén)收集服務(wù)等工作。
（三）公共安全防范。協(xié)助管理轄區(qū)內(nèi)公共秩序的同時(shí)，搞好轄區(qū)內(nèi)的治安巡查。
（五）公共綠化維護(hù)。做好轄區(qū)內(nèi)公共綠地的修剪、澆灌、施肥、除蟲(chóng)、補(bǔ)栽補(bǔ)種等綠化養(yǎng)護(hù)工作。
（六）其他。其他需要協(xié)調(diào)解決的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。
（一）居民自治的原則。物業(yè)服務(wù)是社區(qū)服務(wù)的重要組成部分，要參照《物業(yè)管理?xiàng)l例》，在居民自治與政府引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，充分聽(tīng)取居民意見(jiàn)，透過(guò)無(wú)償或低償服務(wù)以及非贏利性經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化整合資源配置，逐步理順和規(guī)范物業(yè)服務(wù)各主體之間的關(guān)系，創(chuàng)新社區(qū)物業(yè)服務(wù)新機(jī)制，力求解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。
（二）因地制宜的原則。充分發(fā)揮街道和社區(qū)在推進(jìn)社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作中的主導(dǎo)作用，根據(jù)各個(gè)社區(qū)的實(shí)際狀況，制定包括費(fèi)用收取和服務(wù)項(xiàng)目在內(nèi)的社區(qū)物業(yè)服務(wù)章程，并按章程具體實(shí)施，不斷促進(jìn)社區(qū)建設(shè)與物業(yè)服務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在不同社區(qū)或同一社區(qū)的不同小區(qū)、樓盤(pán)之間，可采用多種模式進(jìn)行分類(lèi)分層次管理。
（三）便民利民的原則。要將推進(jìn)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)作為為民辦事的一項(xiàng)德政工程、民心工程，透過(guò)推行社區(qū)物業(yè)化服務(wù)，建立健全社區(qū)市容衛(wèi)生維護(hù)體系、社區(qū)治安保障體系、xx人員就業(yè)體系和居民生活服務(wù)體系，在凈化市容的同時(shí)，努力擴(kuò)大社區(qū)就業(yè)，提高服務(wù)水平，提升市民對(duì)社區(qū)環(huán)境的滿(mǎn)意度。
按照禮貌建立的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字化城市管理的要求，把我區(qū)農(nóng)民安置小區(qū)和破產(chǎn)企業(yè)宿舍區(qū)納入社區(qū)物業(yè)服務(wù)推行計(jì)劃。今年實(shí)施的xx個(gè)社區(qū)（小區(qū)）是：xx小區(qū)。
在推進(jìn)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作中，確定“三先三后”的工作思路。
（一）先整治后管理。按照“整治在先，管理長(zhǎng)效”的原則，對(duì)先期實(shí)施物業(yè)化服務(wù)的社區(qū)進(jìn)行“牛皮癬”、綠化設(shè)施、溝渠、圍墻、路燈、地面、化糞池、晾衣架等多項(xiàng)設(shè)施的專(zhuān)項(xiàng)整治，再透過(guò)物業(yè)化服務(wù)的實(shí)施對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)效管理。
（二）先宣傳后實(shí)施。透過(guò)廣泛深入的宣傳動(dòng)員，加深居民對(duì)社區(qū)物業(yè)化的了解，取得居民對(duì)社區(qū)實(shí)行物業(yè)化管理的理解與支持，為后續(xù)工作營(yíng)造良好的群眾氛圍。
（三）先服務(wù)后收費(fèi)。根據(jù)社區(qū)居民中失地農(nóng)民、破產(chǎn)企業(yè)下崗職工較多，人均收入較低的現(xiàn)狀，實(shí)行“先服務(wù)后收費(fèi)”低償服務(wù)原則，先帶給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓社區(qū)居民切實(shí)感受到實(shí)施物業(yè)服務(wù)所帶來(lái)的好處，再收取必須的服務(wù)費(fèi)，保證物業(yè)服務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
成立全區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：xx。
副組長(zhǎng)：xx。
辦公室主任：xx。
辦公室副主任：xx。
成員單位：區(qū)政府辦、區(qū)綜治辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)城管局、區(qū)民政局、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)工商分局、區(qū)市政公司、區(qū)園林公司、區(qū)環(huán)衛(wèi)公司及各街道辦事處。
各街道辦事處要成立由辦事處主任任組長(zhǎng)的社區(qū)物業(yè)化服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。
區(qū)政府辦：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決企業(yè)辦社會(huì)職能分離的歷史遺留問(wèn)題；
區(qū)綜治辦：負(fù)責(zé)指導(dǎo)和支持做好治安防控工作；
區(qū)發(fā)改局：負(fù)責(zé)指導(dǎo)確定社區(qū)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；
區(qū)財(cái)政局：負(fù)責(zé)社區(qū)物業(yè)服務(wù)的經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌工作；
區(qū)城管局：負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核工作；
區(qū)民政局：協(xié)助做好特困、低保人員的就業(yè)工作；
區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局：負(fù)責(zé)行業(yè)指導(dǎo)工作；
區(qū)工商分局：負(fù)責(zé)對(duì)成立物業(yè)服務(wù)公司的辦證和資質(zhì)審批帶給支持；
區(qū)市政、園林和環(huán)衛(wèi)公司：在社區(qū)專(zhuān)業(yè)維護(hù)上給予指導(dǎo)、支持和配合；
各街道辦事處：組織社區(qū)實(shí)施社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作。
（一）準(zhǔn)備階段。
1、xx月份對(duì)全區(qū)未實(shí)施物業(yè)服務(wù)的農(nóng)民安置小區(qū)和破產(chǎn)企業(yè)宿舍區(qū)全面調(diào)查摸底，確定推行物業(yè)服務(wù)的社區(qū)（小區(qū)）名單。
2、xx月上旬組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，專(zhuān)題研究開(kāi)放式居民社區(qū)推行物業(yè)化服務(wù)工作。
3、xx月下旬組織召開(kāi)工作部署會(huì)。
（二）實(shí)施階段。
1、xx月份對(duì)今年確定的物業(yè)化服務(wù)的社區(qū)，由街道統(tǒng)一組織，重點(diǎn)拆除違法建筑，改善治安，交通現(xiàn)狀，整治老舊建筑的外墻，整修圍墻，道路、綠地、路燈、供排水等設(shè)施，改善社區(qū)基本狀況，強(qiáng)化小巷、小區(qū)、小院、小店“四小”管理，辦好四件實(shí)事，重點(diǎn)解決路燈不亮，下水不通，路面不平，環(huán)境不潔的問(wèn)題，為實(shí)施社區(qū)物業(yè)化服務(wù)打下基礎(chǔ)。
2、xx月上旬組織參觀，學(xué)習(xí)其他單位經(jīng)驗(yàn)做法。
3、xx月下旬全力推進(jìn)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作。
（三）考核驗(yàn)收階段。
1、將開(kāi)放式居民社區(qū)推行物業(yè)服務(wù)工作作為對(duì)街道全年績(jī)效考核的一項(xiàng)重要資料。
2、xx月份組織相關(guān)社區(qū)進(jìn)行交流講評(píng)。
3、xx月份由區(qū)城管局牽頭，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，將以社區(qū)（小區(qū)）實(shí)施物業(yè)服務(wù)后臟亂現(xiàn)象是否得到根本改變，市容衛(wèi)生是否得到顯著提升，周邊生活環(huán)境是否得到明顯改善為依據(jù)，社區(qū)物業(yè)服務(wù)模式是否可持續(xù)、社區(qū)居民群眾是否滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)社區(qū)居民上門(mén)問(wèn)卷調(diào)查，滿(mǎn)意度未到達(dá)xx%以上的社區(qū)一律要求“補(bǔ)課”，不予驗(yàn)收，扣除政府獎(jiǎng)勵(lì)資金和相應(yīng)的績(jī)效考核分值。
（一）高度重視，充分認(rèn)清推行社區(qū)物業(yè)化服務(wù)的重要好處。
推行社區(qū)物業(yè)服務(wù)，是鞏固禮貌建立成果、建設(shè)人民滿(mǎn)意城市的基礎(chǔ)工程，是提升社區(qū)城市管理水平、改善宜居創(chuàng)業(yè)環(huán)境的民心工程。各街道和社區(qū)要高度重視，把它作為推進(jìn)社區(qū)城市管理水平、建立禮貌城區(qū)的一個(gè)重要抓手。要召開(kāi)班子會(huì)，專(zhuān)題研究和部署此項(xiàng)工作。要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)清開(kāi)展好社區(qū)物業(yè)化服務(wù)是提升城市整體形象的重要舉措，是提高社區(qū)居民群眾生活質(zhì)量的重要途徑，是加強(qiáng)社會(huì)治安、增強(qiáng)群眾安全感的重要手段，也是加快推進(jìn)建設(shè)人民滿(mǎn)意城市的基本要求。
（二）充分準(zhǔn)備，為全面實(shí)施社區(qū)物業(yè)化服務(wù)打下基礎(chǔ)。
一是要有充分的思想準(zhǔn)備。各街道要把搞好社區(qū)物業(yè)化服務(wù)，完成任務(wù)指標(biāo)，作為今年一項(xiàng)重要工作去抓，要明確職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，要克服一切畏難情緒，不等不靠，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把此項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)，抓出成效。二是要搞好宣傳發(fā)動(dòng)。要進(jìn)行廣泛宣傳，努力爭(zhēng)取居民的認(rèn)可和參與。要廣泛發(fā)動(dòng)轄區(qū)內(nèi)的民間組織、單位、團(tuán)體和社區(qū)志愿者出資出力共同參與社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)和管理的常態(tài)化。三是要制定方案，落實(shí)職責(zé)。各街道要制定切實(shí)可行的工作實(shí)施方案，細(xì)化工作職責(zé)，要把職責(zé)落實(shí)到具體事、具體人身上，要有具體要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（三）全力支持，為順利實(shí)施社區(qū)物業(yè)化服務(wù)帶給保障。
一是人員要落實(shí)。各街道和部門(mén)要明確專(zhuān)人抓此項(xiàng)工作，確定專(zhuān)責(zé)。二是經(jīng)費(fèi)要保證。每個(gè)實(shí)施物業(yè)服務(wù)的社區(qū)（小區(qū)）明確經(jīng)費(fèi)xx萬(wàn)元，區(qū)和街道各安排xx萬(wàn)元。區(qū)和街道先期各拿xx萬(wàn)元，作為啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，保證社區(qū)物業(yè)化服務(wù)前期工作的正常、快速運(yùn)行，驗(yàn)收合格后，全部經(jīng)費(fèi)到位。要?jiǎng)訂T廣大社區(qū)居民用心參與社區(qū)物業(yè)管理，自覺(jué)繳納相應(yīng)費(fèi)用，并使之逐步成為社區(qū)物業(yè)管理主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源。三是合力要構(gòu)成。要努力構(gòu)成齊抓共促的機(jī)制，牽涉到的各種專(zhuān)業(yè)問(wèn)題各部門(mén)要通力協(xié)作，給予足夠的支持。
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇十
為認(rèn)真貫徹教育局教育工作會(huì)議重要思想，我校把5a學(xué)校創(chuàng)建作為全年的重點(diǎn)工作，以提升管理水平，提高教學(xué)質(zhì)量為重，把創(chuàng)建活動(dòng)作為當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的主要工作，結(jié)合實(shí)際情況制定本方案：
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)，全面推進(jìn)(11月21日—28日)
為加強(qiáng)創(chuàng)建“5a學(xué)?！惫ぷ鞯念I(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)建工作順利進(jìn)行，成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)創(chuàng)建5a學(xué)校工作目標(biāo)，堅(jiān)持抓好教職工思想政治理論學(xué)習(xí)，做到有制度、有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)。
第二階段：自查摸底、明確目標(biāo)(12月19日—20日)
對(duì)照《細(xì)則》認(rèn)真、逐條核實(shí)學(xué)校的基本情況，進(jìn)行自評(píng)、打分、認(rèn)檔定級(jí)。確定本學(xué)校的檔級(jí)后，找出差距和不足，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，做到每一項(xiàng)工作都有領(lǐng)導(dǎo)分包，都有專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)落實(shí)、都有完成時(shí)間，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作。
第三階段：抓住重點(diǎn)、具體實(shí)施(20xx年1月——3月底) 按照《細(xì)則》要求，抓住能得分的重點(diǎn)項(xiàng)目，全面展開(kāi)工作。
(一) 硬件建設(shè)
建筑面積與規(guī)模，功能教室，信息化建設(shè)，生活安全設(shè)施，其他建設(shè)項(xiàng)。
(二)隊(duì)伍建設(shè)方面
隊(duì)伍建設(shè)：
管理團(tuán)隊(duì)，師德師風(fēng)，師資建構(gòu)，專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。
(三)管理水平方面
管理水平：
課程管理，教學(xué)管理，德育工作，安全管理。
(四)校園文化方面
學(xué)校標(biāo)志，校園環(huán)境，精神風(fēng)貌，特色活動(dòng)。
(五)辦學(xué)效益方面
社會(huì)認(rèn)可，學(xué)生成績(jī)，
第四階段：督導(dǎo)和整改(20xx年4月——5月)
在創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，積極配合各種檢查，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇十一
為進(jìn)一步提升職工文明素養(yǎng)內(nèi)涵，全面落實(shí)創(chuàng)建任務(wù)和工作責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣明顯改善、文明程度顯著提升，按照《關(guān)于印發(fā)20xx年衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)創(chuàng)建全國(guó)文明縣城實(shí)施方案》的要求，特制定本方案。
一、工作目標(biāo)
通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展全國(guó)文明縣城創(chuàng)建活動(dòng)，不斷深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，有效提升行業(yè)單位和職工文明素養(yǎng)，持續(xù)增強(qiáng)社會(huì)和廣大人民群眾對(duì)衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)的支持和理解，為建設(shè)美麗富饒新開(kāi)州提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和價(jià)值引領(lǐng)貢獻(xiàn)力量。
二、重點(diǎn)工作
(一)公益宣傳行動(dòng)
單位要充分利用led、健康教育宣傳欄等多種形式大力宣傳創(chuàng)建的重大意義，動(dòng)員職工和患者及家屬積極參與，營(yíng)造良好創(chuàng)建氛圍。
(二)道德提升行動(dòng)
單位要充分利用“我推薦、我評(píng)議身邊好人”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)全體職工大力推薦身邊凡人善舉。開(kāi)展文明禮儀普及行動(dòng)，組織行業(yè)文明禮儀培訓(xùn)，組織單位職工開(kāi)展文明勸導(dǎo)活動(dòng)，倡導(dǎo)周?chē)罕?包括患者及家屬)從小事做起、從細(xì)節(jié)做起，做文明有禮的開(kāi)縣人。
(三)志愿服務(wù)行動(dòng)
抓好志愿服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。以衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)進(jìn)基層、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭為主要內(nèi)容，以困難群眾為主要幫扶對(duì)象，建立
完善志愿服務(wù)體系，推進(jìn)志愿服務(wù)常態(tài)化，單位每月要開(kāi)展一次集中志愿服務(wù)活動(dòng)，組織開(kāi)展“3〃5學(xué)雷鋒”、“ 12〃5國(guó)際志愿者日”、“鄰里守望”等主題活動(dòng)。
(四)關(guān)愛(ài)未成年人行動(dòng)
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇十二
恐怖襲擊事件發(fā)生后，能夠迅速組織協(xié)調(diào)全鎮(zhèn)各部門(mén)及時(shí)開(kāi)展處置工作，將影響和危害控制、降低在最低限度，維護(hù)和保障全鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)秩序的穩(wěn)定與和諧，扎實(shí)推進(jìn)“和諧xx”建設(shè)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，特制定新惠鎮(zhèn)反恐防暴工作應(yīng)急預(yù)案。
以黨的十九大和xxxxxx系列重要講講話(huà)精神為指導(dǎo)，從講政治、講大局的高度牢固樹(shù)立穩(wěn)定重于一切的思想，通過(guò)切實(shí)有效的防范措施和打擊力度，以“重點(diǎn)管控、從嚴(yán)從緊、以面保點(diǎn)、以點(diǎn)促面”為原則，切實(shí)做好我鎮(zhèn)的反恐防暴工作，最大限度地控制和減少社會(huì)面上的矛盾糾紛和安全隱患，嚴(yán)防發(fā)生恐怖暴力事件、危害國(guó)家安全事件和重特大安全事故，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展。
本預(yù)案適用于在我鎮(zhèn)境內(nèi)發(fā)生的xxx為實(shí)現(xiàn)其政治、經(jīng)濟(jì)目的，利用爆炸、劫持人質(zhì)等惡性暴力恐怖手段，給公眾人身安全和國(guó)家、公民財(cái)產(chǎn)造成重大危害，需要由鎮(zhèn)反恐防暴工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指揮處置的各類(lèi)恐怖暴力事件。主要包括：
（一）犯罪分子利用爆炸手段襲擊全鎮(zhèn)涉及民生的供水、供電、供氣、油庫(kù)等重點(diǎn)要害部位的；
（二）犯罪分子利用爆炸手段襲擊全鎮(zhèn)化學(xué)危險(xiǎn)品和加油站等嚴(yán)重危害公共安全的；
（三）犯罪分子利用爆炸手段襲擊黨委政府、醫(yī)院、學(xué)校等黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的；
（四）犯罪分子在全鎮(zhèn)居民小區(qū)、學(xué)校、集市、超市等公眾場(chǎng)所或其他人員聚集場(chǎng)所實(shí)施爆炸的；
（五）犯罪分子在全鎮(zhèn)舉辦的各項(xiàng)大型活動(dòng)中實(shí)施爆炸危害公眾安全的；
（六）犯罪分子使用暴力手段，大規(guī)模劫持社會(huì)公眾作為人質(zhì)的；
（七）犯罪分子持槍和使用爆炸裝置武裝劫持人質(zhì)的；
（八）犯罪分子劫持黨政機(jī)關(guān)重要領(lǐng)導(dǎo)或者其親屬的；
（九）犯罪分子劫持國(guó)內(nèi)外知名人士及其親屬的；
（十）其他需要直接指揮處置的爆炸、劫持人質(zhì)事件。
反恐防暴工作遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)指揮；
各司其職，密切協(xié)作；
快速反應(yīng)，高效處置；
以人為本，減少危害的原則。
為加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)反恐防暴工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，全鎮(zhèn)能采取及時(shí)有效的處置措施，特成立新惠鎮(zhèn)反恐防暴工作領(lǐng)導(dǎo)小組（見(jiàn)附表）
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在綜治辦，負(fù)責(zé)日常反恐防暴工作。
一旦發(fā)生恐怖暴力犯罪事件，鎮(zhèn)反恐防暴工作領(lǐng)導(dǎo)小組立即進(jìn)入應(yīng)戰(zhàn)狀態(tài)，迅速成立處置恐怖事件總指揮部，并在事發(fā)地建立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行總指揮負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一指揮。
（一）成立處置恐怖暴力犯罪事件總指揮部
1、設(shè)立總指揮部。鎮(zhèn)反恐防暴工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由鎮(zhèn)黨委書(shū)記任總指揮，鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)任常務(wù)總指揮，鎮(zhèn)黨委政府其他成員任副總指揮，綜治辦、派出所、安辦、供電所、衛(wèi)生院、學(xué)校、財(cái)政、民政、電信、移動(dòng)等單位負(fù)責(zé)人為總指揮部成員。根據(jù)處置工作需要，視情況調(diào)動(dòng)其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加總指揮部。一般情況下，總指揮部設(shè)在派出所。
2、總指揮部的職責(zé)。根據(jù)發(fā)生的恐怖案件情況，迅速做出是否立即啟動(dòng)鎮(zhèn)反恐防暴應(yīng)急預(yù)案的決定；
在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處置恐怖事件工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮決策；
協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)反恐怖力量和資源；
決定采取處置恐怖暴力事件的重大措施；
確定對(duì)外報(bào)道口徑，適時(shí)對(duì)外發(fā)布信息。
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇十三
20xx年是新一輪全國(guó)文明城市創(chuàng)建的關(guān)鍵之年。為切實(shí)抓好全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作，根據(jù)市委、市政府的部署，按照《紹興市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)<衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作實(shí)施方案>的通知》(紹市衛(wèi)發(fā)〔20xx〕132號(hào))，結(jié)合本所實(shí)際，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)市委、市政府的總體部署，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的、xx屆六中全會(huì)和系列重要講話(huà)精神，堅(jiān)持“創(chuàng)建為民、創(chuàng)建惠民”，扎實(shí)開(kāi)展全國(guó)文明城市創(chuàng)建活動(dòng);堅(jiān)持加強(qiáng)監(jiān)管、服務(wù)群眾、改善民生的創(chuàng)建宗旨，著力提高市民文明素質(zhì)和城市現(xiàn)代文明程度;堅(jiān)持以思想道德建設(shè)為核心，以《全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)體系》為導(dǎo)向，以突破薄弱環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，積極營(yíng)造創(chuàng)建氛圍，努力提升創(chuàng)建質(zhì)量，確保如期完成本單位創(chuàng)建工作任務(wù)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
所成立全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、實(shí)施步驟
第一階段(3月—9月)：部署安排和整體推進(jìn)。根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一部署和要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，分解落實(shí)任務(wù)。由辦公室制定本年度創(chuàng)建工作實(shí)施方案以及責(zé)任分解表，將創(chuàng)建工作分解落實(shí)到相關(guān)科室，各科室對(duì)照責(zé)任分解表，以《全國(guó)城市文明程度指數(shù)測(cè)評(píng)體系》為標(biāo)準(zhǔn)，不斷鞏固近年來(lái)的創(chuàng)建成果，進(jìn)一步有序推進(jìn)各項(xiàng)整治行動(dòng)。要一項(xiàng)項(xiàng)、一處處、一點(diǎn)點(diǎn)地解決盲點(diǎn)、死角、漏項(xiàng)，堅(jiān)決消除不達(dá)標(biāo)、不到位、不扎實(shí)的問(wèn)題，確保創(chuàng)建工作不失分、少失分，要突出工作亮點(diǎn)，切實(shí)開(kāi)展以所領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭的各種形式的督導(dǎo)檢查，確保創(chuàng)建工作的順利開(kāi)展。
第三階段(12月)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)提升。根據(jù)全國(guó)和全省考評(píng)結(jié)果，對(duì)本單位創(chuàng)建工作及時(shí)總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，改進(jìn)工作措施，不斷提升各業(yè)務(wù)線的監(jiān)管能力，為建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)城市、文化休閑城市、生態(tài)宜居城市奠定衛(wèi)生基礎(chǔ)。
四、職責(zé)分工
(一)辦公室：綜合協(xié)調(diào)工作。
負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作及組織協(xié)調(diào)、檢查督促，落實(shí)對(duì)外宣傳報(bào)道，負(fù)責(zé)整理、匯總、上報(bào)各類(lèi)創(chuàng)建資料。組織開(kāi)展黨支部“創(chuàng)文明機(jī)關(guān)、做人民滿(mǎn)意公務(wù)員”活動(dòng)。
(二)醫(yī)療和傳染病衛(wèi)生監(jiān)督科：傳染病防治和醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理工作。
加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢棄物的處置監(jiān)管，打擊非法行醫(yī)。開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)餐飲具集中消毒單位的監(jiān)督管理工作，做好傳染病防治工作。
(三)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督科：公共場(chǎng)所和生活飲用水監(jiān)督管理工作。
加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)管，開(kāi)展商場(chǎng)、足浴場(chǎng)所等重點(diǎn)公共場(chǎng)所的衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)整治，確保落實(shí)“四小”行業(yè)中的小旅館、小浴室、小美容美發(fā)、小歌舞廳的創(chuàng)建工作到位。同時(shí)，加強(qiáng)生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理，督促二次供水單位做好水質(zhì)管理。
(四)學(xué)校和愛(ài)國(guó)衛(wèi)生監(jiān)督科：學(xué)校衛(wèi)生及校內(nèi)飲用水監(jiān)督管理工作。
組織開(kāi)展學(xué)校衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，重點(diǎn)落實(shí)學(xué)校傳染病防治各項(xiàng)制度措施，開(kāi)展學(xué)校飲用水監(jiān)督管理，建立健全監(jiān)管工作機(jī)制。
(五) 職業(yè)和放射衛(wèi)生監(jiān)督科：職業(yè)衛(wèi)生和放射衛(wèi)生監(jiān)督管理工作。
開(kāi)展淘汰落后產(chǎn)能專(zhuān)項(xiàng)治理工作，督促職業(yè)危害企業(yè)落實(shí)職業(yè)病防治措施，加強(qiáng)放射診療單位的監(jiān)管。
(六) 辦證許可科：轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生許可和咨詢(xún)服務(wù)工作。
在衛(wèi)生許可過(guò)程中開(kāi)展“禮貌待人、誠(chéng)信服務(wù)”活動(dòng)，推出多項(xiàng)便民利民措施，落實(shí)“三好一滿(mǎn)意”文明行醫(yī)活動(dòng)。
(七)各分所：配合各業(yè)務(wù)科室做好轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生監(jiān)督管理工作。
(八)各業(yè)務(wù)科室按職責(zé)做好越城區(qū)、柯橋區(qū)、市直分所的指導(dǎo)、督查工作。
五、工作要求
(一)加強(qiáng)科室配合
各科室(分所)要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)合作，相互密切配合，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，要建立信息反饋制度，做好工作聯(lián)絡(luò)和信息交流等工作，切實(shí)提升創(chuàng)建成效。
(二)細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)
各科室要根據(jù)《全國(guó)城市文明程度指數(shù)測(cè)評(píng)體系》，認(rèn)真分析和梳理整治過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題，研究解決方案，切實(shí)保證迎檢工作落實(shí)到位，任務(wù)分解到崗，責(zé)任落實(shí)到人。
(三)強(qiáng)化督導(dǎo)檢查
各科室要強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，監(jiān)督工作絕不能走過(guò)場(chǎng)，真正做到敢抓、敢管、敢于碰硬，對(duì)各單位存在問(wèn)題堅(jiān)決督促整改。所領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織對(duì)各科室創(chuàng)建工作目標(biāo)考核和監(jiān)督工作的督查，并及時(shí)通報(bào)、反饋有關(guān)情況。
(四)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇十四
為深入貫徹全市新農(nóng)村建設(shè)工作會(huì)議精神，市政府決定，從x7年起，在全市廣大農(nóng)村開(kāi)展創(chuàng)辦農(nóng)民夜校試點(diǎn)工作，為全面建設(shè)農(nóng)民夜校探索經(jīng)驗(yàn)、奠定基礎(chǔ),現(xiàn)制定試點(diǎn)工作實(shí)施方案。
辦好農(nóng)民夜校，對(duì)于滿(mǎn)足廣大農(nóng)民求知、求富、求樂(lè)的要求，提高農(nóng)民整體素質(zhì)，加快農(nóng)民增收致富步伐，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，鞏固農(nóng)村思想文化陣地，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
(一)指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹黨的xx屆五中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立和全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為根本目標(biāo)，以提高農(nóng)民整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，以改善農(nóng)民科技文化生活為主要內(nèi)容，以農(nóng)民夜校為重要形式，以試點(diǎn)為突破口，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)。爭(zhēng)取用3年左右時(shí)間實(shí)現(xiàn)村村有農(nóng)民夜校，豐富農(nóng)民的文化生活，提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)，為新農(nóng)村建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(二)基本原則
1.以人為本的原則。一切為了農(nóng)民，一切依靠農(nóng)民。
2.因地制宜的原則。從實(shí)際出發(fā)，積極而為，量力而行，不搞一刀切。
3.注重實(shí)效的原則。力求實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效，戒除形式主義。
4.循序漸進(jìn)的原則。試點(diǎn)先行，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步鋪開(kāi)。
(一)試點(diǎn)單位
根據(jù)市里的總體部署和各縣(市)、區(qū)的申報(bào)，全市農(nóng)民夜校試點(diǎn)單位共確定21個(gè)村(鎮(zhèn))。分別為：榆樹(shù)市先鋒鄉(xiāng)民權(quán)村，弓棚鎮(zhèn)十三號(hào)村、五棵樹(shù)鎮(zhèn);農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)谷家?guī)X子村、農(nóng)安鎮(zhèn)紅衛(wèi)村、哈拉海鎮(zhèn)金大房子村;德惠市布海鎮(zhèn)升陽(yáng)村、郭家鎮(zhèn)東崗村、朝陽(yáng)鄉(xiāng)雙利村;九臺(tái)市九郊街道新立村、龍嘉鎮(zhèn)龍嘉村、波泥河鎮(zhèn)波興村;雙陽(yáng)區(qū)齊家鎮(zhèn)臥龍村、鹿鄉(xiāng)鎮(zhèn)鹿鄉(xiāng)村、山河街道辦事處三專(zhuān)村;綠園區(qū)西新鎮(zhèn)雙豐村;朝陽(yáng)區(qū)富鋒鎮(zhèn)宋家村;寬城區(qū)蘭家鎮(zhèn)廣寧村;南關(guān)區(qū)幸福鄉(xiāng)紅嘴子村;二道區(qū)英俊鎮(zhèn)和平村;凈月經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)新湖鎮(zhèn)紅田村。
(二)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)試點(diǎn)村(鎮(zhèn))經(jīng)濟(jì)狀況和現(xiàn)有條件，農(nóng)民夜校建設(shè)分為“五有”和“三有”兩個(gè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)?！拔逵小?，即有教室、圖書(shū)室、文化活動(dòng)室、電教室和室外活動(dòng)場(chǎng)地;“三有”，即有教室、文化活動(dòng)室和室外活動(dòng)場(chǎng)地。各活動(dòng)場(chǎng)所面積應(yīng)不小于：教室100平方米、圖書(shū)室40平方米、文化活動(dòng)室60平方米、電教室40平方米、室外活動(dòng)場(chǎng)地x0平方米。各試點(diǎn)村可根據(jù)本村實(shí)際情況，確定“五有”或“三有”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
新時(shí)期的農(nóng)民夜校只有辦成集多功能于一身、能夠滿(mǎn)足農(nóng)民多樣化需求的活動(dòng)場(chǎng)所，才能具有吸引力、凝聚力和生命力。因此，夜校應(yīng)具有如下功能：
(一)科技培訓(xùn)功能。根據(jù)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富的要求，本著干啥學(xué)啥、學(xué)啥干啥的原則，有針對(duì)性地開(kāi)展科技培訓(xùn)活動(dòng)。
(二)文體娛樂(lè)功能。經(jīng)常性地組織農(nóng)民開(kāi)展豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)，讓農(nóng)民活躍起來(lái)、高興起來(lái)、團(tuán)結(jié)起來(lái)。
(三)信息發(fā)布功能。多渠道收集并及時(shí)發(fā)布政策、市場(chǎng)、價(jià)格、勞動(dòng)用工等信息，讓夜校成為農(nóng)民致富的“千里眼”和“順風(fēng)耳”。
(四)法律普及功能。有計(jì)劃地組織農(nóng)民學(xué)習(xí)相關(guān)法律和政策知識(shí)，讓農(nóng)民做到懂法、守法，并學(xué)會(huì)運(yùn)用法律保護(hù)自身的合法權(quán)益。
(五)交流與溝通功能。通過(guò)各種培訓(xùn)及文體活動(dòng)集聚農(nóng)民，使農(nóng)民便于溝通信息、交流經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)農(nóng)民走共同創(chuàng)業(yè)、共同致富之路。
(六)民主議事功能。增強(qiáng)村務(wù)工作透明度及農(nóng)民參與度，對(duì)村里需要民主決策的事項(xiàng)，組織農(nóng)民代表進(jìn)行討論和表決，真正做到“管理民主”。
(一)農(nóng)民夜校的組織管理要以村黨支部為核心，村黨支部書(shū)記兼任農(nóng)民夜校校長(zhǎng)，并從村小中選擇一名教師任夜校專(zhuān)職教員，負(fù)責(zé)農(nóng)民夜校的日常管理工作。
(二)農(nóng)民夜校的活動(dòng)內(nèi)容和時(shí)間，要充分尊重農(nóng)民的意愿，根據(jù)農(nóng)時(shí)農(nóng)事活動(dòng)科學(xué)安排。要在廣泛征求農(nóng)民意見(jiàn)的基礎(chǔ)上制定出年度活動(dòng)計(jì)劃，并做到一月一公布，讓農(nóng)民心中有數(shù)，提早準(zhǔn)備。
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇十五
一、活動(dòng)目的：
1.在冬至來(lái)臨之際，讓所有在院的同學(xué)一起過(guò)節(jié)，增進(jìn)大家之間的親密聯(lián)系和相互交流，也各自送上節(jié)日的問(wèn)候。在集體的溫暖中度過(guò)異地的傳統(tǒng)節(jié)日、感受家的溫暖、集體的溫馨。
2.通過(guò)親自動(dòng)手包湯圓、煮湯圓，讓全院同學(xué)能更真切得去感受中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日的內(nèi)涵，了解更多具體的工藝，學(xué)習(xí)能力。
3.感受節(jié)日氣氛、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化，繼承傳統(tǒng)習(xí)俗。
二、活動(dòng)主題：冬至暖人心
三、活動(dòng)時(shí)間：20__年12月22日下午制作：16:30-20:45派發(fā)：20:45-21:30
四、活動(dòng)地點(diǎn)：院餐廳(教師餐廳)
五、參加對(duì)象：全院師生
六、活動(dòng)內(nèi)容：“湯圓和餃子”的制作及吃湯圓、餃子共慶冬至佳節(jié)
七、活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作
(一)宣傳：海報(bào)、廣播站宣傳、微信公眾平臺(tái)
海報(bào)：1張貼在宣傳欄
(二)參加方式：排隊(duì)領(lǐng)取“免費(fèi)劵”(每人只限1份)數(shù)量有限，先到先得
(三)會(huì)場(chǎng)所需物品：照相機(jī)1臺(tái)。攝像機(jī)1臺(tái)。一個(gè)音箱，兩個(gè)移動(dòng)話(huà)筒
八、活動(dòng)流程
湯圓、餃子制作蒸餃子煮湯圓
餃子裝袋派送結(jié)束
九、活動(dòng)的后續(xù)工作
1.集體照合影。2.主辦方做總結(jié)。
十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
十二、所需物質(zhì)
十二、人員分工
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇十六
一、活動(dòng)背景及目的
1、在今年冬至來(lái)臨之際，讓所有__學(xué)院學(xué)生會(huì)的同學(xué)一起過(guò)節(jié)，增進(jìn)大家之間的親密聯(lián)系和相互交流，也各自送上節(jié)日的問(wèn)候。在集體的溫暖中度過(guò)異地的傳統(tǒng)節(jié)日、感受家的溫暖、集體的溫馨。
2、通過(guò)親自動(dòng)手包餃子，讓各部門(mén)同學(xué)能更真切得去感受中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日的內(nèi)涵，了解更多具體的工藝，比如包餃子的方法和餡料的搭配等等，以輕松的方式進(jìn)一步鍛煉同學(xué)的動(dòng)手能力和學(xué)習(xí)能力。
3、感受節(jié)日氣氛、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化，繼承傳統(tǒng)習(xí)俗。
二、活動(dòng)形式
屬于__學(xué)院學(xué)生會(huì)的內(nèi)部活動(dòng)，于冬至之日借包餃子這一傳統(tǒng)項(xiàng)目展開(kāi)一系列的活動(dòng)。同時(shí)通過(guò)游戲等項(xiàng)目增加活動(dòng)樂(lè)趣。
三、活動(dòng)時(shí)間
12月20日星期五下午3：30~5：30
四、活動(dòng)地點(diǎn)
學(xué)校一食堂內(nèi)
五、活動(dòng)主辦單位
__學(xué)院學(xué)生會(huì)生活部
六、活動(dòng)流程
1、傳統(tǒng)沿襲項(xiàng)目項(xiàng)目：包餃子比賽
比賽規(guī)定：將學(xué)生會(huì)各個(gè)部門(mén)逐個(gè)分組，用準(zhǔn)備好的餡料和餃子皮進(jìn)行包餃子比賽。
比賽結(jié)果判定標(biāo)準(zhǔn)：餃子數(shù)量一個(gè)一分，質(zhì)量不過(guò)關(guān)的餃子不計(jì)分。記錄各組得分情況。
2、游戲環(huán)節(jié)：(在煮餃子的過(guò)程中開(kāi)展游戲)
①圈中圈
游戲規(guī)則：每個(gè)部門(mén)各出七個(gè)人，成員手牽手圍成一個(gè)圓圈，并在其中一位成員手中套入一個(gè)呼啦圈，將呼啦圈穿過(guò)每一個(gè)人的身體并回到原點(diǎn)即可完成任務(wù)(注意：過(guò)程中成員之前不可松手，不可用手指去勾呼啦圈，只能用頭部和身體協(xié)助)，按照時(shí)間長(zhǎng)短定勝負(fù)，前三名各加三分兩分一分。
②大風(fēng)吹
游戲規(guī)則：在白紙上用熒光筆寫(xiě)上與熒光筆顏色不同的表示顏色的字(如用紅色的筆寫(xiě)藍(lán)色)
各部門(mén)出兩個(gè)人圍成一圈，每人拿一張紙，選出一人站在中間說(shuō)大風(fēng)吹，吹寫(xiě)#字的人(如吹寫(xiě)藍(lán)字的人)，持有藍(lán)字的人向后退一步，做正確的人加2分，錯(cuò)誤的人淘汰，接著游戲中所有人隨機(jī)交換紙，重新游戲。
③孤島求生
游戲規(guī)則：
1、每個(gè)小組分到一張報(bào)紙，請(qǐng)各組成員均進(jìn)入報(bào)紙上無(wú)論用任何方式都可以，就是不可以腳踏報(bào)紙之外。
2、接著開(kāi)始“正話(huà)反說(shuō)”比賽，主持人說(shuō)一個(gè)成語(yǔ)，每個(gè)小組派一個(gè)代表將成語(yǔ)倒過(guò)來(lái)說(shuō)，反應(yīng)最慢的小組將報(bào)紙對(duì)折后再請(qǐng)各組成員進(jìn)入報(bào)紙上各組若有成員被擠出報(bào)紙外，則該組淘汰不能進(jìn)入下一回合。
3、上述進(jìn)行至淘汰到最后一組時(shí)結(jié)束。
計(jì)分細(xì)則：
前三名的小組記分其余組則不記分
第一名五分、第二名三分、第三名一分
若有并列則以高分計(jì)算
④誰(shuí)是臥底
游戲規(guī)則：游戲有臥底和平民2種身份。臥底1人，普通玩家5人，或臥底2人，平民7人
游戲根據(jù)在場(chǎng)人數(shù)大部分玩家拿到同一詞語(yǔ)，其余玩家拿到與之相關(guān)的另一詞語(yǔ)。
每人每輪用一句話(huà)描述自己拿到的詞語(yǔ)，既不能讓臥底察覺(jué)，也要給同伴以暗示，暗示自己不是臥底，同時(shí)也在根據(jù)其他玩家的描述判斷自己是不是臥底(所以描述不能太明顯)，如果判斷出自己是臥底，則要盡力向非臥底的描述靠攏，以免被發(fā)現(xiàn)。
每輪描述完畢，所有在場(chǎng)的人投票選出懷疑誰(shuí)是臥底，得票最多的人出局。
若臥底全部出局，則游戲結(jié)束。若臥底未全部出局，游戲繼續(xù)。并反復(fù)此流程。
若臥底撐到最后一輪，即普通玩家和臥底人數(shù)相同時(shí)，則臥底獲勝，反之，則平民勝利。
臥底勝利得10分
平民勝利得5分
七、活動(dòng)道具
餃子餡，餃子皮，呼啦圈，報(bào)紙，白紙
八、活動(dòng)人員安排
主持人：
裁判：
計(jì)分：
九、活動(dòng)預(yù)算
①游戲道具準(zhǔn)備：50元左右
②贏家物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：100元左右
十、活動(dòng)細(xì)節(jié)
1、裁判，記分員，主持人分工明確，盡量維持活動(dòng)場(chǎng)地的秩序;
2、可利用表格，方便計(jì)分。
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇十七
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省《中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神，在全校范圍內(nèi)開(kāi)展以“家校共建和諧校園”為主題的活動(dòng)，加強(qiáng)家校之間的聯(lián)系，通過(guò)教育一個(gè)學(xué)生，帶動(dòng)一個(gè)家庭，影響整個(gè)社會(huì)。
二、總體目標(biāo)
三、活動(dòng)內(nèi)容
1、定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)。
組織家長(zhǎng)會(huì)，把學(xué)校的辦學(xué)方向，辦學(xué)水平和教改的成果及舉措告訴家長(zhǎng)，也可介紹一些科學(xué)的育人方法，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的家長(zhǎng)作交流，老師和家長(zhǎng)把孩子在校在家的表現(xiàn)相互通報(bào)，共同幫助學(xué)生，為他們操心，從而激發(fā)學(xué)生奮發(fā)向上自主教育的意識(shí)。每學(xué)期評(píng)選優(yōu)秀家長(zhǎng)一次。
2、定期家訪與家長(zhǎng)溝通、交流。
結(jié)合教師聯(lián)系農(nóng)戶(hù)活動(dòng)，老師要及時(shí)地和家長(zhǎng)溝通孩子最近的一些表現(xiàn)。采取家訪或者電話(huà)家訪的形式和家長(zhǎng)溝通，更好的了解學(xué)生的一些基本情況，對(duì)學(xué)生的一些好習(xí)慣的養(yǎng)成和壞習(xí)慣的形成的原因有更深入的了解，與家長(zhǎng)達(dá)成一致意見(jiàn)，使家庭教育與學(xué)校教育相得益彰。
3、舉辦學(xué)校開(kāi)放日。
每月確定一個(gè)班級(jí)向家長(zhǎng)開(kāi)放，供家長(zhǎng)進(jìn)入班級(jí)觀摩、聽(tīng)課、交流。讓家長(zhǎng)了解學(xué)校教學(xué)情況，了解子女的學(xué)習(xí)過(guò)程，增進(jìn)家校聯(lián)系，加強(qiáng)家長(zhǎng)與老師的溝通。原則上一學(xué)期對(duì)學(xué)校評(píng)議一次。
4、適度開(kāi)放教育設(shè)施。
在不影響教學(xué)的情況下，開(kāi)放圖書(shū)室、微機(jī)室，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育資源與家庭資源共享，加快家校共建的進(jìn)程。
5、創(chuàng)建學(xué)生成長(zhǎng)檔案。建立學(xué)生成長(zhǎng)檔案，講學(xué)平時(shí)在教育教學(xué)中取得的各項(xiàng)成果記錄裝入檔案袋，一學(xué)期一總結(jié)，幫助孩子收錄成長(zhǎng)中的痕跡。
6、共同實(shí)施教育。
利用校內(nèi)、外宣傳陣地，邀請(qǐng)家長(zhǎng)與學(xué)校共同策劃、組織國(guó)防教育、環(huán)保教育、生命教育、常識(shí)教育、誠(chéng)信教育、養(yǎng)成教育等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)家庭和學(xué)校教育共謀、成果共享，同時(shí)學(xué)校選派優(yōu)秀教師擔(dān)任輔導(dǎo)員，開(kāi)展文明素養(yǎng)、科學(xué)文化、法制等方面的教育。
四、活動(dòng)要求
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
舉行“家校共建”主題活動(dòng)啟動(dòng)儀式，號(hào)召?gòu)V大師生和家長(zhǎng)一起行動(dòng)起來(lái)，積極參與家校共建活動(dòng)。結(jié)合本校實(shí)際，制定實(shí)施方案，學(xué)校成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)實(shí)施工作。
2、落實(shí)機(jī)制，務(wù)求實(shí)效。
向廣大群眾積極宣傳，形成家校合作的良好氛圍。學(xué)校積極推進(jìn)工作，定期檢查，定期總結(jié)，定期督導(dǎo)，定期通報(bào)，做到扎實(shí)有效，不走過(guò)場(chǎng)。
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇十八
目前公司已進(jìn)入自建廠以來(lái)前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計(jì)劃：
1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。
段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人。
2、長(zhǎng)期開(kāi)展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。
長(zhǎng)期以來(lái)，員工經(jīng)過(guò)實(shí)際操作，在長(zhǎng)期維護(hù)過(guò)程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn)，為此，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫(xiě)維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步
完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來(lái)我段教授大家專(zhuān)項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專(zhuān)題講座，爭(zhēng)取每月一次。
3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。
在平時(shí)的工作中，我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開(kāi)透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長(zhǎng)教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇十九
根據(jù)所提示數(shù)字，管理面積約為萬(wàn)平方米，其中，高層建筑約占總數(shù)的50％，其余為小高層建筑或別墅區(qū)。小區(qū)包含變電站、換熱站、二次加壓水泵房、以及電梯、電子監(jiān)控系統(tǒng)等大型公共設(shè)備，其設(shè)備數(shù)量不詳。住宅約10萬(wàn)平米,綠化面積約萬(wàn)平米,地下車(chē)庫(kù)約萬(wàn)平米,其中涵蓋25部電梯、217個(gè)車(chē)庫(kù)、264個(gè)車(chē)位等。
根據(jù)上述數(shù)字顯示，做出對(duì)該項(xiàng)目的物業(yè)管理方案如下：
1、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置
根據(jù)管理服務(wù)的總體設(shè)想及小區(qū)的特點(diǎn)，本著“以人為本、服務(wù)至上、精干高效、以崗定人”的原則建立物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。該項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人和客戶(hù)服務(wù)部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)客服部）、維修部、安防部、環(huán)境部等四個(gè)職能部門(mén)，共需配置約39人。每個(gè)部室分別設(shè)立一個(gè)主管，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成小區(qū)日常的各專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)工作。并制定個(gè)部門(mén)主管及員工的崗位責(zé)任書(shū)（附后），在公司檢查時(shí)，可依照崗位責(zé)任書(shū)內(nèi)容進(jìn)行對(duì)員工的bi行為規(guī)范和工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。員工薪酬待遇和假期福利等由物業(yè)公司辦公室根據(jù)本公司薪酬制度決定。
至于服務(wù)人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求，如客服部的維修處理及時(shí)率、回訪率，維修部的維修及時(shí)率、設(shè)備設(shè)施完好率，安防部對(duì)項(xiàng)目的巡查頻次以及環(huán)境部對(duì)園區(qū)的打掃頻次和標(biāo)準(zhǔn)，則依照公司所提供的服務(wù)等級(jí)為準(zhǔn)。
客服部
根據(jù)管理面積和國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，客服部安排5名管理人員。其中包括：
客服主管一名，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目客服部的日常管理工作，檢查客服人員的日常行為規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量及工作完成情況，處理客戶(hù)的投訴和下屬員工的績(jī)效評(píng)定及培訓(xùn)，并參與小區(qū)各項(xiàng)費(fèi)用的收取工作。
接待員1名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部服務(wù)電話(huà)的接聽(tīng)、記錄、維修任務(wù)傳達(dá)和客戶(hù)滿(mǎn)意度回訪工作以及顧客花名冊(cè)的管理、更新工作。
收費(fèi)員（財(cái)務(wù)）1名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)的收取，并控制有償服務(wù)費(fèi)的收繳和管理工作，對(duì)所收取款項(xiàng)應(yīng)在當(dāng)日做好相關(guān)記錄后，交總公司財(cái)務(wù)室保管。并負(fù)責(zé)相關(guān)票據(jù)和收費(fèi)臺(tái)賬的管理工作。（如有水電表查抄工作，可委托維修部門(mén)協(xié)助完成）
庫(kù)房管理員1名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)報(bào)表，出入庫(kù)管理和辦公設(shè)備的管理工作。
行政文員1名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常文件的打印、申報(bào)以及對(duì)外相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。
四名員工相輔相成，協(xié)作溝通，在完成本職工作的前提下，分別分配相應(yīng)的收費(fèi)任務(wù)，以便收費(fèi)工作更順利的開(kāi)展。各項(xiàng)工作做到日產(chǎn)日清、及時(shí)記錄、及時(shí)回訪，并生成電子文檔，以便日后查找。
維修部
根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況和按照國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，維修部共設(shè)維修人員6-8名（如有高壓配電室則設(shè)值班人員2名，24小時(shí)輪流值班，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目大型電力設(shè)施的維修保養(yǎng)工作），其中設(shè)：
主管1名，主要負(fù)責(zé)管理本部門(mén)員工處理本部門(mén)日常報(bào)修、日常設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)和下屬員工的培訓(xùn)及績(jī)效評(píng)定工作。
其余5人分別為電工2名、水暖工2名、電梯維護(hù)人員1名（如電梯維保由專(zhuān)業(yè)維修公司分包，則可省去該職務(wù)人員），分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目的水電暖日常維修和電梯維保工作。為擴(kuò)大項(xiàng)目的服務(wù)范圍，分別對(duì)5名維修人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)物業(yè)相關(guān)的其他技能，例如單元對(duì)講系統(tǒng)維修、土建維修、門(mén)窗維修等，使維修人員能夠全方位發(fā)展。員工薪酬以績(jī)效考核制制定，以激勵(lì)員工的工作積極性。每天設(shè)一名維修人員夜間值班，負(fù)責(zé)項(xiàng)目夜間報(bào)修工作的處理和小區(qū)照明系統(tǒng)的檢查與維修工作，做好值班記錄。
負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)大型設(shè)備設(shè)施的春秋季檢修工作，每年的4月和10月對(duì)小區(qū)內(nèi)的大型公共設(shè)施（如：配電箱、水泵房、給排水系統(tǒng)等）進(jìn)行常規(guī)性檢查，確保設(shè)備設(shè)施的完好運(yùn)行（春秋季設(shè)備設(shè)施維保計(jì)劃需根據(jù)實(shí)際另行擬定）。
負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)重大節(jié)日期間，社區(qū)文化活動(dòng)的協(xié)助實(shí)施工作。如節(jié)日期間的園區(qū)布置及維保工作等。
安防部
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，安防部設(shè)安防人員13名，以8小時(shí)三班倒的制度負(fù)責(zé)項(xiàng)目24小時(shí)安全防范工作。其中包擴(kuò)：
安防部主管1名，主要負(fù)責(zé)管理本部門(mén)員工，處理本部門(mén)日常事務(wù)，并負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的bi行為規(guī)范和工作的檢查，下屬員工的培訓(xùn)及績(jī)效評(píng)定工作。
門(mén)崗3名，主要負(fù)責(zé)小區(qū)車(chē)輛及人員的出入管理和外來(lái)人員的檢查工作，對(duì)出入小區(qū)的車(chē)輛進(jìn)行檢查登記，如有物品出入時(shí)，應(yīng)在接到客服部的物品放行憑證后方可放行。
巡邏崗6名，分別負(fù)責(zé)高層區(qū)、小高層區(qū)和地下車(chē)庫(kù)區(qū)的安全防范和車(chē)輛疏導(dǎo)工作。
電子監(jiān)控室3人，以8小時(shí)3班倒制度負(fù)責(zé)24小時(shí)電子監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視，協(xié)助安防人員管理小區(qū)安防工作，力爭(zhēng)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便及時(shí)排除。并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各部門(mén)員工的工作監(jiān)督。
環(huán)境部
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，環(huán)境部設(shè)服務(wù)人員12名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所轄區(qū)域的保潔、綠化等工作，其中包括：
環(huán)境主管1名，主要負(fù)責(zé)管理本部門(mén)員工處理本部門(mén)日常事務(wù)和下屬員工的工作檢查、培訓(xùn)及績(jī)效評(píng)定工作。
室內(nèi)保潔員5名，9棟高層安排3名，6棟多層安排2名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目樓宇內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生打掃及電梯打掃和腳墊的更換工作。
室外保潔員3名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目樓宇外的環(huán)境衛(wèi)生打掃工作，包括項(xiàng)目水系的衛(wèi)生維護(hù)工作。
綠化工3名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的花草樹(shù)木養(yǎng)護(hù)、修補(bǔ)、澆水、防寒等工作。
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)則根據(jù)項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)等級(jí)而定。
1、常見(jiàn)突發(fā)事件的處理
火災(zāi)突發(fā)事件處理
水浸突發(fā)事件處理
電梯困人突發(fā)事件處理
未知停電事件處理
暴力突發(fā)事件處理
盜竊以及其他犯罪活動(dòng)處理
以上各種突發(fā)事件均根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況制定詳細(xì)的突發(fā)事件處理流程，防范于未然，確保項(xiàng)目的公共安全。
2、社區(qū)文化的開(kāi)展
服務(wù)中心結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，以“健康、求知、情趣、文娛、公益”為導(dǎo)向，開(kāi)展豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng)，營(yíng)造小區(qū)特有的文化氛圍。主要為重大節(jié)日的園區(qū)裝飾及宣傳，有必要的情況下可開(kāi)展相應(yīng)的公益娛樂(lè)活動(dòng)，例如由業(yè)主參加的節(jié)日聯(lián)歡會(huì)、組織社區(qū)老年或兒童出行等，以增進(jìn)物業(yè)與業(yè)主的友好關(guān)系，促進(jìn)物業(yè)公司的發(fā)展。
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇二十
一、消防系統(tǒng)維保施工準(zhǔn)備
1、設(shè)計(jì)消防系統(tǒng)維保分布圖。詳閱甲方提供的各類(lèi)圖紙資料，熟悉甲方消防設(shè)備、消防水源的現(xiàn)狀。
2、匯同甲方制定維保檢查計(jì)劃。
3、建立《消防值班人員職責(zé)》、《消防控制室管理制度》、《消防設(shè)施維保管理制度》等消防管理的規(guī)章制度。
4、消防設(shè)施檢測(cè)儀器及維保工具到位。
5、維保人員佩證上崗。
二、消防系統(tǒng)檢查、維保方法
（一）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng) 1． 每季度采用專(zhuān)用檢測(cè)儀器分期分批試驗(yàn)探測(cè)器動(dòng)作及確認(rèn)顯示是否正常。2． 征得甲方同意，試驗(yàn)火災(zāi)報(bào)警裝置的聲光工作是否正常。3． 試驗(yàn)水流指示器、壓力開(kāi)關(guān)，等報(bào)警功能、信號(hào)顯示。4． 對(duì)備用電源進(jìn)行1—2次充放電試驗(yàn)，1—3次主電源和備用電源切換試驗(yàn)。
（二）自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng) 1． 每月檢查一次消防水池水位，確認(rèn)水位指數(shù)是否正常。2． 每朋對(duì)消防供水控制閥門(mén)上的鉛封或鎖鏈檢查一次，確認(rèn)所有控制閥門(mén)是否處于開(kāi)啟狀態(tài)。3． 每月對(duì)消防水泵結(jié)合器接口及附件檢查一次，確認(rèn)接口是否完好、無(wú)滲漏、悶蓋齊全。4． 每月檢查一次噴頭，清除障礙物，發(fā)現(xiàn)不正常的噴頭及時(shí)更換。5． 每月對(duì)消防泵作一次啟動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)。
（三）消防控制聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)每季度對(duì)下列設(shè)備作一次聯(lián)動(dòng)工作檢查： 1． 檢查噴水泵的聯(lián)動(dòng)工作情況。2． 檢查各消防設(shè)施的切換開(kāi)關(guān)是否正常。3． 檢查消防水泵的聯(lián)動(dòng)工作情況。
4． 防火門(mén)、防盜卷簾系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)工作情況。5． 防排煙系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)工作情況 6． 電梯是否能自動(dòng)歸首層。
（四）消火栓系統(tǒng) 1． 每月檢查室內(nèi)消火栓栓頭是否漏水，開(kāi)關(guān)是否靈活，組件是否完整。2． 每月對(duì)屋面試驗(yàn)栓進(jìn)行放水試驗(yàn)，并用消火栓按鈕啟動(dòng)消防泵，實(shí)驗(yàn)供水系統(tǒng)的水量水壓。
（五）消防安全照明、疏散指示系統(tǒng)定期對(duì)應(yīng)急照明和疏散指示燈進(jìn)行一次充放電，并做好記錄交給甲方。
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇二十一
醫(yī)院醫(yī)療器械維保方案
一、維保服務(wù)范圍
（一)嵐山區(qū)人民醫(yī)院采購(gòu)使用的以及在服務(wù)期內(nèi)新購(gòu)置的醫(yī)療設(shè)備、器 械均包含在項(xiàng)目的維保范圍中(暫不包括層流凈化、高壓氧、液氧，巨峰分 院、社區(qū)服務(wù)中心，后續(xù)經(jīng)雙方協(xié)商同意后可進(jìn)入維保序列）。為醫(yī)院提供以 上醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)服務(wù)。包括設(shè)備檢測(cè)、日常維護(hù)保養(yǎng)、維修、配件 更換、軟件升級(jí)、設(shè)備使用評(píng)價(jià)等服務(wù)管理。包括在保設(shè)備及合作設(shè)備的日 常管理，協(xié)助配合院方工程師，保證全院醫(yī)療設(shè)備、器械正常使用
（二)嵐山區(qū)人民醫(yī)院納入維保固定資產(chǎn)總額(已扣除不在維保設(shè)備資產(chǎn)）為7613萬(wàn)；目前在保設(shè)備資產(chǎn)5086萬(wàn)，包括核磁、ct、彩超室超聲設(shè)備等， 且2018年-2020年三年內(nèi)未有核磁、ct出保；未在保設(shè)備資產(chǎn)約計(jì)2527萬(wàn)， 其中包括設(shè)備dr 鉬靶、口腔曲面斷層、供應(yīng)室、電子胃腸鏡、電子支氣管
鏡、腹腔鏡等:合作期內(nèi)第一個(gè)合作年內(nèi)（2018年）到期維保設(shè)備資產(chǎn)806.，13 萬(wàn)
（三）行政部門(mén)計(jì)量檢測(cè)費(fèi)、特種設(shè)備檢測(cè)費(fèi)用不在此范圍內(nèi)。常用水機(jī)
耗材由院方負(fù)責(zé)，其他由中標(biāo)方負(fù)責(zé)。主要包括導(dǎo)聯(lián)線、電池、床邊、車(chē)輪、呼叫手柄及原廠家認(rèn)定的設(shè)備易損件
二、設(shè)備維保合作期限及保費(fèi)
（一)本次委托管理費(fèi)用預(yù)算（70萬(wàn)/年）元；時(shí)間期限為三年；(二）提供符合院方要求的設(shè)備管理軟件一套，軟件預(yù)算30萬(wàn)元，包含院
內(nèi)設(shè)備科、后勤保障科、信息科及五個(gè)分院安裝軟件所需全部軟硬件及服務(wù) 器費(fèi)用。（包括視頻四臺(tái)，便攜式投影機(jī)一臺(tái)）（三)合作內(nèi)，醫(yī)療設(shè)備出保后，由雙方協(xié)商后可由中標(biāo)方接管，接管 后費(fèi)用核算方式原則為不超過(guò)維保費(fèi)用10%，以此類(lèi)推；大型設(shè)備(100 萬(wàn)以上）出保后，費(fèi)用另核算，不在10%范圍內(nèi)。
（四）每年報(bào)廢和新進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備當(dāng)年不再扣除和增加服務(wù)費(fèi)
三、人員要求、管理及考核(一)人員要求 院方工程師要求
院方設(shè)備科工程師負(fù)責(zé)全院設(shè)備計(jì)量、質(zhì)控、特種設(shè)備及壓力容器的校驗(yàn) 工作；招標(biāo)參數(shù)制訂；新置設(shè)備驗(yàn)收培訓(xùn)；維保外設(shè)備維護(hù)等一系列科內(nèi)工 作。維保方駐場(chǎng)工程師需協(xié)助處理。
2、駐場(chǎng)維保工程師要求
（1)駐場(chǎng)工程師不低于3名，日常負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及巡檢。主管人員須具備醫(yī)用電子儀器與維護(hù)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷，有五年以 上設(shè)備維修或管理經(jīng)驗(yàn)；其他人員須具有設(shè)備維修、醫(yī)用電子儀器與維護(hù)或 電子等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷，有三年以上設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)；(2)嚴(yán)格遵守醫(yī)院及維保單位的各項(xiàng)規(guī)章制度及流程；具有較好的溝通能 力，保障臨床各類(lèi)醫(yī)療設(shè)備正常在用；(二）管理及考核
駐場(chǎng)工程師由中標(biāo)方負(fù)責(zé)工資績(jī)效費(fèi)用；院方職工工資績(jī)效由院方負(fù)責(zé) 駐場(chǎng)工程師由設(shè)備科負(fù)責(zé)出具相關(guān)考核方案；主要考核方式為日常設(shè)備維護(hù) 跟進(jìn)情況及臨床科室服務(wù)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)；駐場(chǎng)工程師需按院方相關(guān)規(guī)章制度執(zhí) 行，主要職責(zé)為所委托醫(yī)療設(shè)備日常巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)等。
四、醫(yī)療設(shè)備維保要求:(一)整體要求: 1.遵守院內(nèi)制度；做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，建立電
子檔案及急救生命支持類(lèi)設(shè)備應(yīng)急庫(kù)、常用設(shè)備備件庫(kù)；定期組織人員培訓(xùn) 全院培訓(xùn)不低于1次/季度；不定期組織臨床科內(nèi)培訓(xùn)；2.更換配件需保證為原廠配件，如個(gè)別非原廠配件需征得院方同意后方 可更換；且保證單證齊全；3保持設(shè)備完好率及待機(jī)率。急救設(shè)備要求100%完好待機(jī)，其他設(shè)備待 機(jī)率97%；大型設(shè)備維修要求24小時(shí)內(nèi)解決，若需更換配件要求48小時(shí)內(nèi) 完成；普通設(shè)備原則上3天內(nèi)解決；設(shè)備維修周期若超過(guò)7天需出具維修延 長(zhǎng)說(shuō)明報(bào)告以及相關(guān)備查資料
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及帶教，提高院方工程師維修技術(shù)及設(shè)備管理水平。5.引入目前先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備信息管理軟件（包括電腦、服務(wù)器，參數(shù)要求 見(jiàn)附件二），要求在院內(nèi)建立服務(wù)器，建立設(shè)備電子維護(hù)檔案，并提供二維碼 等多種報(bào)修方式，可視頻直觀在修設(shè)備明細(xì)，設(shè)備管理軟件暫不與醫(yī)院系統(tǒng) 連接，為分院預(yù)留部分端口，可根據(jù)院內(nèi)實(shí)際工作升級(jí)軟件，后期根據(jù)醫(yī)院 發(fā)展需求另定
6、建立配件庫(kù)、應(yīng)急設(shè)備庫(kù):對(duì)常用配件進(jìn)行采購(gòu)庫(kù)存，保證配件的及 時(shí)有效，根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備情況提供配件清單。（二)設(shè)備維保具體工作要求及明細(xì)(見(jiàn)附件一）
五、軟件功能具體要求
投標(biāo)單位須提供醫(yī)療裝備管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能為醫(yī)院提供醫(yī)療設(shè)備
從采購(gòu)到報(bào)廢全生命周期的管理，能開(kāi)放端口與醫(yī)院現(xiàn)有管理系統(tǒng)兼容、對(duì) 接，實(shí)現(xiàn)資源共享。該系統(tǒng)至少具備如下功能:(一)實(shí)現(xiàn)從報(bào)修到維修完畢的全過(guò)程管理。并紀(jì)錄設(shè)備維修中的各類(lèi) 的信息，包括故障情況，維修備件，時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，并可邐過(guò)系統(tǒng)對(duì)維修效率等環(huán) 節(jié)進(jìn)行分析。
（二）管理維修商的資質(zhì)、實(shí)現(xiàn)維修商的維修情況分析和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì) 于維修商在維修、保養(yǎng)過(guò)程的監(jiān)管。
（三）具備固定資產(chǎn)的條形碼生成和掃碼查詢(xún)功能。
（四)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的移動(dòng)終端化（pc端、手機(jī)端），包括:設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備巡檢。并提供移動(dòng)端的信息推送(五）能通過(guò)監(jiān)控中心大屏，監(jiān)管醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行的情況
（六）具備根據(jù)既定的條件自動(dòng)產(chǎn)生巡檢、強(qiáng)檢、保養(yǎng)、報(bào)廢等信息并 及時(shí)提醒
（七）對(duì)醫(yī)療設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)生的不良事件和自查報(bào)告等關(guān)鍵信息
進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。每手度對(duì)質(zhì)量安全不良事件報(bào)告情況檢修匯總分析，提出改 進(jìn)措施并落實(shí)
（八）計(jì)量設(shè)備管理:建立全院醫(yī)學(xué)計(jì)量設(shè)備臺(tái)賬，具備在醫(yī)療設(shè)備強(qiáng)
檢前自動(dòng)產(chǎn)生預(yù)警，為設(shè)備的強(qiáng)檢提供全而實(shí)時(shí)管理。確保醫(yī)院使用的計(jì)量設(shè) 備具有檢測(cè)合格標(biāo)志且在有效期內(nèi)（九)設(shè)備盤(pán)點(diǎn):通過(guò)移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的盤(pán)點(diǎn)管理功能。并及時(shí)更(十）設(shè)備巡檢:實(shí)現(xiàn)設(shè)備的日常巡檢管理，并標(biāo)記巡檢貼，巡檢貼上
記錄巡檢時(shí)間、巡檢工程師姓名。并能產(chǎn)生相應(yīng)的提示和報(bào)表分析。對(duì)急救 類(lèi)、生命支持類(lèi)設(shè)備完好情況和使用狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，設(shè)備完好率100% 每季度對(duì)醫(yī)療設(shè)備的使用，保養(yǎng)和維護(hù)進(jìn)行監(jiān)管、評(píng)價(jià)、分析，提出整改建 議。對(duì)問(wèn)題整改情況進(jìn)行追蹤
（十一）報(bào)表管理:系統(tǒng)提供醫(yī)療設(shè)備管理報(bào)表。如:維修費(fèi)、開(kāi)機(jī)率
維修時(shí)間等。每季度上報(bào)一次醫(yī)療設(shè)備的檢修和故障分析報(bào)告，并提出整改 建議
（十二）績(jī)效管理:系統(tǒng)具備醫(yī)療設(shè)備績(jī)效管理模塊。對(duì)大型醫(yī)療裝備
使用、功能開(kāi)發(fā)、社會(huì)效益、成本效益等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。形成報(bào)告上報(bào)（十三）設(shè)備資料庫(kù):具備記錄并分析設(shè)備全生命周期的數(shù)據(jù)，如:設(shè) 備采購(gòu)、維修、保養(yǎng)、巡檢等，為用戶(hù)采購(gòu)提供有效的科學(xué)依據(jù)（十四）應(yīng)急調(diào)配管理:及時(shí)對(duì)應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，每季度對(duì)醫(yī)學(xué)裝備 應(yīng)急調(diào)配情況進(jìn)行匯總分析，并有改進(jìn)措
六、其他相關(guān)要求 豆丁
（一）維保單位員工進(jìn)行服務(wù)時(shí)，必須做好消防、生產(chǎn)安全管理措施，有 明顯標(biāo)識(shí)的安全標(biāo)志。不得損害醫(yī)院公共設(shè)施及醫(yī)療設(shè)備
（三)維保單位因工作需要加建工程、增添設(shè)備或?qū)ΜF(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造 須征得院方書(shū)面同意。合同期內(nèi)，因維保單位工作失誤或其他原因?qū)е掳l(fā) 生意外事故(含醫(yī)療事故），一切責(zé)任由維保單位負(fù)責(zé)。
★（三)設(shè)備故障發(fā)生后，駐場(chǎng)工程師10分鐘響應(yīng)，確保專(zhuān)業(yè)工程師8 小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，不得以任何非不可抗力的理由拖延維修響應(yīng)時(shí)間，全年 365天正常提供維修服務(wù)以保證科室設(shè)備正常使用。若遇到故障需更換配 件而停機(jī)需提前通知科主任并告知配件最快更換時(shí)間，及時(shí)處理故障?！?四）提供24小時(shí)有人值守的維修服務(wù)熱線電話(huà)，提供在線技術(shù)咨詢(xún) 和維修診斷
★（五)保證為用戶(hù)提供及時(shí)準(zhǔn)確的備件供應(yīng)，一般情況下24小時(shí)內(nèi)完 成設(shè)備維修。更換配件不得超過(guò)3個(gè)工作日。若故障未能及時(shí)排除，需提 供同檔次設(shè)備且不影響醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)，按設(shè)備正常使用計(jì)算。(六）保修期內(nèi)，兔費(fèi)為醫(yī)技、臨床科室人員提供操作規(guī)程的講解和
訓(xùn)，根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，保證使用人員熟練掌握（七)遇不可抗力（自然災(zāi)害，爆炸，人為故意破壞等）因素造成的設(shè) 備損壞，醫(yī)院負(fù)責(zé)承擔(dān)配件的費(fèi)用，維保單位負(fù)責(zé)設(shè)備維修(八）合作期內(nèi)因故障而需更換的備件，不受數(shù)量限制
★（九)大型醫(yī)療與重點(diǎn)設(shè)備維保:維保單位對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的以及在服務(wù)期 內(nèi)新購(gòu)置的設(shè)備原則上必須提供設(shè)備制造商或其授權(quán)的售后機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn) 稱(chēng)原廠）維修、保養(yǎng)服務(wù)。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，核心配件未經(jīng)醫(yī)院鑒定認(rèn)可 不得使用，維保單位必須在醫(yī)院的監(jiān)督下使用原廠配件進(jìn)行維修，具備廠 家遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)支持。維保單位可委托原廠維?；蚺c原廠簽訂維保合同， 無(wú)論采用哪種方式，所產(chǎn)生的全部費(fèi)用均由維保單位承擔(dān)。以上設(shè)備故障 天數(shù)均與開(kāi)機(jī)率掛鉤
★(十)維保單位提供適合醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理軟件系統(tǒng)，具備遠(yuǎn)程技術(shù) 服務(wù)支持。健全各種維修保養(yǎng)記錄，并及時(shí)匯總、分析，確保醫(yī)療器械處 于良好狀態(tài)，滿(mǎn)足各項(xiàng)使用質(zhì)量監(jiān)督管理辦法的有關(guān)要求。
★（十一）未達(dá)到年開(kāi)機(jī)率時(shí)，需進(jìn)行賠付，每天的賠付金額為故障設(shè)備
日平均收入的100%（以故障設(shè)備故障發(fā)生前三個(gè)月的日平均產(chǎn)生的收入為 標(biāo)準(zhǔn)）（十二）故障無(wú)法解決時(shí)，醫(yī)院在履行告知維保單位的義務(wù)后，有權(quán)直
接委托設(shè)備制造商官方的售后服務(wù)單位（或第三方）進(jìn)行維修，由此產(chǎn)生的 切費(fèi)用（包括但不限于第三方設(shè)備維修費(fèi)、更換零部件費(fèi)及人工費(fèi)）由維
保單位賠付給醫(yī)院，賠付款須在接到醫(yī)院通知后的7個(gè)工作日內(nèi)由維保單位支 付給醫(yī)院
（十三）遵守《特種設(shè)備管理?xiàng)l例》，特種設(shè)備提供專(zhuān)業(yè)維修、養(yǎng)護(hù)服
務(wù)，合作項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)日常巡查、外機(jī)保養(yǎng)，督導(dǎo)校驗(yàn)、檢測(cè)、定標(biāo)、年檢 等工作；損壞維修、坼機(jī)維護(hù)保養(yǎng)一切由合作方承擔(dān)。
十四)協(xié)助院方設(shè)備科，提高設(shè)備管理水平，具體管理要求依據(jù)《二 級(jí)甲等綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》以及院方的具體要求為標(biāo)準(zhǔn) ★（十五）被委托方（院方）對(duì)以上條款具有最終解釋權(quán) 附件一:設(shè)備維保具體工作要求及明細(xì) m(豆丁
（1）日常保養(yǎng)
①日常保養(yǎng)由維保單位負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的臨床使用人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo) ②日常保養(yǎng)內(nèi)容應(yīng)包括:保持儀器表面清潔，電壓、電源或穩(wěn)壓裝置的檢 查，在使用的過(guò)程中注意觀察儀器的功能、性能是否正常并及時(shí)填寫(xiě)使用 記錄，按要求加注潤(rùn)滑油或保養(yǎng)液，儀器設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，除做好必要的 記錄外，要及時(shí)通知維修人員，不得私自拆卸。(2)定期巡查
①通過(guò)定期巡查是對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況、磨損和老化程度進(jìn)行檢查，以便早 發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，及時(shí)進(jìn)行修理，避免或減少突發(fā)故障，減少設(shè)備 故障率，提高設(shè)備使用率
②巡查周期:原則上每季度巡查一次全院設(shè)備，大型設(shè)備每月巡查一次 ③巡查內(nèi)容:設(shè)備擺放位置檢查；設(shè)備外觀檢查:設(shè)備開(kāi)機(jī)運(yùn)行狀態(tài)（功 能、性能、噪音等）檢査:設(shè)備安全檢査:使用人員操作設(shè)備情況檢査
同時(shí)詢(xún)問(wèn)設(shè)備日常使用人員有關(guān)設(shè)備的日常使用與保養(yǎng)的情況，做好相關(guān) 記錄
（1）定期保養(yǎng)項(xiàng)目
①外觀檢查:外觀檢查首先檢查儀器各按鈕、開(kāi)關(guān)、接頭插座有無(wú)松動(dòng)及 錯(cuò)位，插頭插座的接觸有無(wú)氧化、生銹或接觸不良，電源線有無(wú)老化，散 熱排風(fēng)是否正常，各種接地的連接和管道的連接是否良好
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇二十二
1．事故發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)教職員工立即報(bào)告幼兒園反恐防暴應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組。現(xiàn)場(chǎng)教師或負(fù)責(zé)人要根據(jù)局勢(shì)盡可能的保護(hù)幼兒安全并馬上組織幼兒有序疏散，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。
2．恐怖暴力傷害事故重大時(shí)，責(zé)任人立即撥打醫(yī)療救助報(bào)警電話(huà)“110”和“120”，報(bào)警內(nèi)容為：“掇刀區(qū)龍鳳幼兒園（地點(diǎn)）發(fā)生恐怖暴力傷害事故，傷害情況是……，請(qǐng)迅速前來(lái)救助，地址是掇刀區(qū)名泉小區(qū)內(nèi)”。待對(duì)方放下電話(huà)后再掛機(jī)。
3．應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組在內(nèi)立即向區(qū)教育局報(bào)告，xx派出所片警：
4．幼兒園應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組立即組織各工作小組到位，依照預(yù)案規(guī)定職責(zé)展開(kāi)處置救濟(jì)工作。
5．通訊聯(lián)絡(luò)組立即與遭到傷害的幼兒家長(zhǎng)、教師家屬聯(lián)系。
三、應(yīng)急處置：
1．保衛(wèi)疏散：保安職員負(fù)責(zé)在警方未到時(shí)保衛(wèi)師生安全，控制局勢(shì)發(fā)展，按預(yù)案有計(jì)劃地組織教師、幼兒撤離受傷害地點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域，班級(jí)教師盤(pán)點(diǎn)人數(shù)，上報(bào)校應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2．救助：幼兒園應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)預(yù)案指令各工作小組按職責(zé)分工立即到位投入醫(yī)療救助。
（1）醫(yī)療救護(hù)組立即組織有關(guān)職員攜帶醫(yī)療器械進(jìn)行救助。
（2）如有需要，醫(yī)療救護(hù)組要同時(shí)撥打醫(yī)療急救電話(huà)120。并根據(jù)幼兒受傷情況，通知有關(guān)幼兒家長(zhǎng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或指定醫(yī)院。
（3）保衛(wèi)組設(shè)置警戒區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，疏通校園內(nèi)的道路，保安在指定路口等待引導(dǎo)120醫(yī)療救助車(chē)到達(dá)指定地點(diǎn)。
（4）物質(zhì)保障組預(yù)備車(chē)輛和有關(guān)用品，協(xié)助搶救受傷教師及幼兒。
3．善后：善后處理組做好遭到傷害幼兒、家屬的支屬的撫慰、安置工作，妥善處理相干善后事宜，進(jìn)行或配合進(jìn)行事故的調(diào)查、調(diào)解等工作，恢復(fù)正常教學(xué)秩序。
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇二十三
一、活動(dòng)主題：bats carnival dark ---- let me guess who u r萬(wàn)圣節(jié)狂歡夜---讓我猜猜你是誰(shuí)
二、活動(dòng)介紹： 在西方國(guó)家，每年的10月31日，有個(gè)“halloween”，辭典解釋為“the eve of allsaintsday”，中文譯作：“萬(wàn)圣節(jié)之夜”。萬(wàn)圣節(jié)是西方國(guó)家的傳統(tǒng)節(jié)日。這一夜是一年中最“鬧鬼”的一夜，所以也叫“鬼節(jié)”。隨著時(shí)間的流逝，萬(wàn)圣節(jié)的意義逐變得含有喜慶的意味。因此現(xiàn)在象征萬(wàn)圣節(jié)的妖怪及圖畫(huà)，都變成了可愛(ài)又古靈精怪的模樣，如番瓜妖怪、巫婆等。喜愛(ài)發(fā)揮創(chuàng)意的美國(guó)人，在這一天則極盡所能的將自己打扮得鬼模鬼樣，讓鬼節(jié)變得趣味多了。這一夜，我們要盡情的打扮自己直到讓他人認(rèn)不出。
三、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：
(1)主辦單位：
(2)承辦單位：
四、活動(dòng)對(duì)象
五、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn) 時(shí)間：地點(diǎn)：
六、活動(dòng)流程
(1)前期準(zhǔn)備a. brook負(fù)責(zé)制作南瓜燈。要一個(gè)大的或者兩個(gè)小的。b. shirley負(fù)責(zé)全程攝影。但是也要化妝。c. nancy負(fù)責(zé)收集游戲。d.學(xué)員裝束自行負(fù)責(zé)，必須在去之前完成裝扮。
(2)活動(dòng)的主要內(nèi)容及具體安排 a. 19：00 全體人員必須到場(chǎng)。被一眼認(rèn)出身份者將受到懲罰。b.每個(gè)人用英語(yǔ)介紹自己的裝扮原因及靈感由來(lái)。原因及靈感太正經(jīng)者將受到懲罰。c.由大家投票選出當(dāng)晚的裝扮之星。分為火星人---最搞怪之星，天王星人---偽裝最成功之星，冥王星人---最不像自己之星，地球人---鼓勵(lì)獎(jiǎng)之星。d.大家開(kāi)始玩互動(dòng)游戲。?；?dòng)游戲一?；?dòng)游戲二?；?dòng)游戲三。z.我們的主旨就是：既然大家都認(rèn)不出彼此，就請(qǐng)敞開(kāi)心扉吧~!
七、物資、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇二十四
隨著雨季的到來(lái)，根據(jù)瀏陽(yáng)市安全監(jiān)督管理局關(guān)于做好非煤礦山企業(yè)當(dāng)期安全工作的通知，防洪防汛工作迫在眉睫。我礦為了安全度汛，制定防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，成立了防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了充足的物資、設(shè)備和其他防洪防汛用品，確保礦山安全順利度過(guò)汛期。其應(yīng)急預(yù)案如下：
我礦堅(jiān)持以預(yù)防為主，防搶結(jié)合，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，服從大局的原則，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)抗洪的精神，在礦山防洪領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指導(dǎo)下，積極配合，團(tuán)結(jié)一致，確保礦山安全度汛。
制定防洪防汛安全管理制度，并做到各成員都有防洪意識(shí)，并將制度落實(shí)到各班組、人員。及時(shí)進(jìn)行安全度汛教育和防洪防汛安全責(zé)任教育。經(jīng)常檢查防洪防汛物資準(zhǔn)備情況、防洪設(shè)備運(yùn)行情況，確保洪水來(lái)臨時(shí)的應(yīng)急。加強(qiáng)后勤保障和服務(wù)工作，確保人員、物資、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)工作一切安全。
總指揮：xxx
副總指揮:xxx
成員：xxxxxxxx
總指揮：對(duì)全礦范圍內(nèi)防洪防汛負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一指揮防洪防汛工作。
副總指揮：負(fù)責(zé)執(zhí)行搶先方案，調(diào)集抗洪人員和所需物資。及時(shí)準(zhǔn)備好搶險(xiǎn)器材，根據(jù)總指揮命令迅速運(yùn)行到指定地點(diǎn)，并負(fù)責(zé)救災(zāi)人員的食宿和其他事宜。
成員：執(zhí)行總指揮的指令，負(fù)責(zé)防洪物資的供應(yīng)和儲(chǔ)備，設(shè)備的調(diào)派和運(yùn)送及搶險(xiǎn)工作的一切相關(guān)事宜。醫(yī)療組：由南岳村衛(wèi)生院工作人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)治療在搶險(xiǎn)過(guò)程中受傷的人員。
（1）建立以礦長(zhǎng)為指揮的防洪防汛前線指揮部，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，確保責(zé)任到人，加強(qiáng)調(diào)度，做到一切行動(dòng)有指揮，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，汛期來(lái)臨時(shí)，安排專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)值班，并成立防洪防汛搶險(xiǎn)隊(duì)。
（2）做好物資供應(yīng)計(jì)劃，安排好防洪防汛物資的準(zhǔn)備工作，在汛期來(lái)臨時(shí)前，準(zhǔn)備好足夠的編織袋、沙、水泵、鐵鍬、雨衣等防洪物資。
（3）投入到搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)的裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)耀加強(qiáng)保養(yǎng)與維修，確保汛期來(lái)臨時(shí)設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特殊時(shí)期能充分發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)急作用。
（4）地面受洪水威脅到的材料和設(shè)備，由礦總指揮統(tǒng)一安排，盡可能的搬運(yùn)到高處的安全地帶。
（5）總指揮要根據(jù)水位變化，組織防洪隊(duì)員盡可能的疏通排洪渠道，把本礦山的財(cái)產(chǎn)損失降到最低程度。
（6）保管組由謝喜元負(fù)責(zé)，要按照指揮部的要求和指示，發(fā)放抗洪抗洪搶險(xiǎn)工作所需的工具、材料和物資，保證抗洪搶險(xiǎn)工作能夠順利的進(jìn)行。
（7）醫(yī)療組由南岳村衛(wèi)生院的醫(yī)護(hù)人員擔(dān)任。醫(yī)護(hù)人員在搶險(xiǎn)期間，要親臨現(xiàn)場(chǎng)為搶險(xiǎn)過(guò)程中受傷的人員進(jìn)行及時(shí)治療，對(duì)于受傷較重的傷員，要及時(shí)送往醫(yī)院治療。
（8）汽車(chē)組由謝海波負(fù)責(zé)，搶險(xiǎn)期間要備有足夠的汽車(chē)接送受傷人員和醫(yī)護(hù)人員。
（9）通訊組由熊善保負(fù)責(zé)，事故發(fā)生后負(fù)責(zé)召集抗洪搶險(xiǎn)人員和聯(lián)系上級(jí)有關(guān)單位，并及時(shí)向總指揮報(bào)告上級(jí)有關(guān)精神和指示。
（10）如果事故太大，本單位無(wú)法處理的情況下，應(yīng)立即通知礦山救護(hù)隊(duì)請(qǐng)求救援。說(shuō)明：本應(yīng)急預(yù)案只有在發(fā)生洪災(zāi)事故后方可啟動(dòng)實(shí)施。
廠部保管室
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇二十五
當(dāng)發(fā)生停水事故時(shí)，最大限度的控制事態(tài)發(fā)展，明確責(zé)任及分工，盡量減少負(fù)面影響，能迅速、果斷、有效地進(jìn)行處理，避免因突發(fā)事件給業(yè)戶(hù)及商戶(hù)、公司財(cái)產(chǎn)造成損失。 范圍
適用于小區(qū)的停水事故處理。 職責(zé)
維保部全面負(fù)責(zé)各部門(mén)協(xié)調(diào)工作，并組織停水現(xiàn)場(chǎng)的檢查、搶修及采取相應(yīng)補(bǔ)救措施。 保安部負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作。
事務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主及商戶(hù)進(jìn)行安撫、解釋以及事后的回訪工作。
綠化保潔部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的清理及環(huán)境恢復(fù)工作。 程序
供水系統(tǒng)突然停水 維保部
a.由維保部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)人員查明停水原因、地點(diǎn)并采取應(yīng)急措施。
b.外部管線問(wèn)題造成停水：由維保部負(fù)責(zé)與上級(jí)市政相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，詢(xún)問(wèn)停水原因，關(guān)注維修進(jìn)程并及時(shí)將具體情況通知事務(wù)管理部，以便做好停水事故解釋、安撫工作。在修復(fù)完畢送水前，維保部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)及時(shí)通知事務(wù)管理部主管送水時(shí)間以及注意事項(xiàng)。
c.因小區(qū)內(nèi)部管線出現(xiàn)問(wèn)題造成停水：維保部部長(zhǎng)組織專(zhuān)業(yè)人員立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶修，并隨時(shí)將維修情況通知事務(wù)管理部。
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇二十六
1、接到停水通知后，做好停水準(zhǔn)備。告訴項(xiàng)目部人員停水時(shí)間內(nèi)節(jié)約用水；通知工作人員提前蓄水。
2、發(fā)生突然停水時(shí)，要及時(shí)與供水所取得聯(lián)系，了解停水情況，包括停水時(shí)間長(zhǎng)短，停水原因，何時(shí)恢復(fù)供水。
1、計(jì)劃性停水應(yīng)急程序
（1）、后勤部門(mén)在接到供水公司通知停水的電話(huà)或以其它形式的停水通知時(shí)，必須問(wèn)清楚停水的時(shí)間，停多長(zhǎng)時(shí)間及停水原因，做好記錄。
（2）、后勤通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（夜間通知值班人員）及業(yè)主、監(jiān)理等，說(shuō)明停水的原因，具體停水時(shí)間，停多長(zhǎng)時(shí)間，并做好臨時(shí)供水的準(zhǔn)備工作。
（3）、如時(shí)間緊急，應(yīng)在接到供水公司的通知后，立即通知各部門(mén)（夜間通知值班人員），說(shuō)明情況，向各部門(mén)發(fā)出通知，講清停、送水的時(shí)間，并制定好停、送水計(jì)劃。
（4）、啟用臨時(shí)蓄水池，保障基本用水及施工用水，爭(zhēng)取將臨時(shí)停水對(duì)施工的負(fù)面影響降到最低。
2、臨時(shí)性停水應(yīng)急程序
（1）、出現(xiàn)臨時(shí)性停水時(shí)，應(yīng)立即電話(huà)詢(xún)問(wèn)供水公司，問(wèn)明停水原因及停水時(shí)間的長(zhǎng)短。
（2）、通知各部門(mén)和業(yè)主方人員，說(shuō)明情況。
（3）、如停水時(shí)間較短（12小時(shí)內(nèi)），通知各部門(mén)及施工人員說(shuō)明原因，做好臨時(shí)停水解釋工作。
（4）、如停水時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)立即準(zhǔn)備啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按照計(jì)劃性停水應(yīng)急程序行事。
（5）、因施工現(xiàn)場(chǎng)原因停水時(shí)，要查明停水原因，及時(shí)搶修，在最短時(shí)間內(nèi)消除故障，恢復(fù)供水。
1、項(xiàng)目部人員電話(huà)隨時(shí)保證通訊暢通。
2、日常做好供水管路、閥門(mén)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
3、停水超過(guò)規(guī)定時(shí)間內(nèi)（冬季8小時(shí)，夏季4小時(shí)，其他季節(jié)酌情而定）則購(gòu)入礦泉水作為人員飲用水。
4、停水時(shí)間超過(guò)48小時(shí)的，則可聯(lián)系外援送水，如消防官兵。
5、緊急停水時(shí)，啟用項(xiàng)目部臨時(shí)蓄水池，保障基本用水和施工用水。
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇二十七
良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實(shí)施為：
1、發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。
實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場(chǎng)受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場(chǎng)，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，編寫(xiě)一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過(guò)程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。
2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。
兩年以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)許多設(shè)備已多次維修拆裝，但時(shí)常發(fā)生維修過(guò)的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修項(xiàng)目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專(zhuān)人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號(hào)，為下次維修
提供方便，也為備件申報(bào)提供依據(jù)。
3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。
盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開(kāi)車(chē)時(shí)間。
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇二十八
活動(dòng)目標(biāo)：
1、讓幼兒正確感知比6少的數(shù)量，理解數(shù)的意義。
2、引導(dǎo)幼兒積極地與材料互動(dòng)，培養(yǎng)良好的操作習(xí)慣。
3、讓幼兒體驗(yàn)數(shù)學(xué)活動(dòng)的樂(lè)趣。
4、培養(yǎng)幼兒對(duì)數(shù)字的認(rèn)識(shí)能力。
5、引發(fā)幼兒學(xué)習(xí)的興趣。
活動(dòng)準(zhǔn)備：
學(xué)具：每人一份1-8的點(diǎn)卡、每人1―6數(shù)字卡片其中一張、作業(yè)每人一份、鉛筆、1―8的數(shù)字粘貼紙
教具：1-8的數(shù)字卡和圓點(diǎn)卡、1-8的動(dòng)物圖卡、數(shù)字園背景圖片一幅
活動(dòng)過(guò)程：
一、以開(kāi)火車(chē)游戲激發(fā)幼兒活動(dòng)的興趣
老師手拿點(diǎn)子、數(shù)字、動(dòng)物卡片，和孩子們進(jìn)行問(wèn)答游戲。
師：嘿嘿，我的火車(chē)幾點(diǎn)開(kāi)?(隨機(jī)出示6以?xún)?nèi)的點(diǎn)卡、數(shù)卡)
幼：嘿嘿，我的火車(chē)點(diǎn)開(kāi)。
師：嘿嘿，來(lái)了幾位小客人?(出示動(dòng)物卡片)
幼：嘿嘿，來(lái)了位小客人。(反復(fù)進(jìn)行幾次)
二、通過(guò)看看說(shuō)說(shuō)理解數(shù)字“6”的意義
師：?jiǎn)鑶?，火?chē)開(kāi)到了數(shù)字園。(出示背景圖)你看到了什么?
師：(出示數(shù)字6)看，誰(shuí)來(lái)迎接我們了?(數(shù)字6)6可以表示什么呢?(6朵花、6個(gè)小朋友……)
師：6還可以表示6個(gè)圓點(diǎn)。(教師在數(shù)字6旁邊貼上6個(gè)圓點(diǎn)卡)
三、親自實(shí)踐，感知比6少的數(shù)量
1、自由探索
(1)交流：比6個(gè)圓點(diǎn)少的是幾個(gè)圓點(diǎn)?
(2)操作找比6個(gè)圓點(diǎn)少的圓點(diǎn)后交流：你找的比6少的圓點(diǎn)卡上有幾個(gè)圓點(diǎn)。(教師在黑板上出示相應(yīng)圓點(diǎn)卡)
(3)師生總結(jié)：比6個(gè)圓點(diǎn)少的有5個(gè)圓點(diǎn)、4個(gè)圓點(diǎn)、3個(gè)圓點(diǎn)、2個(gè)圓點(diǎn)、1個(gè)圓點(diǎn)。
2、點(diǎn)子與數(shù)的對(duì)應(yīng)。
(1)師：6個(gè)圓點(diǎn)可以用數(shù)字6來(lái)表示，那么這些比6個(gè)圓點(diǎn)少的點(diǎn)子的數(shù)量可以用哪幾個(gè)數(shù)字來(lái)表示呢?(請(qǐng)幼兒說(shuō))老師請(qǐng)5個(gè)小朋友一起來(lái)數(shù)字園找一找，并貼在能表示它們數(shù)量的點(diǎn)卡左邊。
(2)小結(jié)：比6少的有5、4、3、2、1
3、游戲―找朋友：鞏固量與數(shù)的對(duì)應(yīng)。
教師出示動(dòng)物卡片找數(shù)字朋友，每出示一種動(dòng)物，相對(duì)應(yīng)的數(shù)的小朋友就站起來(lái)。
師：“嘿嘿，我的朋友它是幾?”
幼兒：“嘿嘿，你的朋友它是!”
四、作業(yè)――找朋友
出示作業(yè)，你看到什么?幫動(dòng)物寶寶找到數(shù)字朋友，貼在動(dòng)物旁邊，然后找出比6少的種類(lèi)用鉛筆圈起來(lái)，請(qǐng)老師檢查。
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇二十九
一、指導(dǎo)思想
以“xx屆四中全會(huì)”精神為指針，進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)管理，努力辦好家長(zhǎng)學(xué)校，提高家庭教育水平，促進(jìn)家校聯(lián)系;廣開(kāi)社會(huì)育人渠道，堅(jiān)持學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)教育三者有機(jī)結(jié)合，互相補(bǔ)充，協(xié)調(diào)發(fā)展;融思想性、知識(shí)性、實(shí)踐性于一體，積極構(gòu)建家庭、學(xué)校、社會(huì)一體化的教育體系，依靠全體教師的努力及全體家長(zhǎng)的支持，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)孩子的健康成長(zhǎng)和全面發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
1.學(xué)校整體形象提高來(lái)促進(jìn)學(xué)校家庭教育工作的提升。
2.開(kāi)展主動(dòng)與家長(zhǎng)溝通的家訪活動(dòng)。
3.把脈家長(zhǎng)的需要。為家長(zhǎng)解決在教育孩子方面的困惑，找出原因，引導(dǎo)家長(zhǎng)找到最好的教育策略，實(shí)現(xiàn)教育的最優(yōu)化。
4.開(kāi)辟多種渠道，夯實(shí)家長(zhǎng)學(xué)校的管理。
5.采用多種形式，豐富家長(zhǎng)學(xué)校的活動(dòng)。
三、具體要求與措施
(一)抓好組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)提高全體教師及家長(zhǎng)的家?湯礪鬯平?
1.組織落實(shí)。健全組織機(jī)構(gòu)，成立年級(jí)、學(xué)校“家長(zhǎng)學(xué)校”委員會(huì)，每學(xué)期召開(kāi)一次到二次家長(zhǎng)委員會(huì)的會(huì)議，研究當(dāng)前家庭教育，學(xué)校教育，社會(huì)教育的動(dòng)態(tài)，商討辦好“家長(zhǎng)學(xué)?！钡拇胧┖头桨?，及時(shí)反饋家教信息，收集并反映家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的建議和意見(jiàn)，協(xié)調(diào)并參與學(xué)校管理，進(jìn)一步提高管理的實(shí)效。
2.學(xué)校定期組織領(lǐng)導(dǎo)班子及教師隊(duì)伍學(xué)習(xí)家庭教育的理論及方法途徑，研究相應(yīng)的教育內(nèi)容，針對(duì)各年級(jí)學(xué)生心理特點(diǎn)，開(kāi)展授課活動(dòng)，及時(shí)聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。
大型設(shè)備維修保養(yǎng)制度篇三十
明確“四及時(shí)”工作標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工出現(xiàn)的身體不適等現(xiàn)象及時(shí)為其供給服務(wù)和幫忙；小藥箱藥品欠缺時(shí)及時(shí)補(bǔ)充，以方便職工因急需能隨時(shí)使用;現(xiàn)場(chǎng)職工勞保用品短缺時(shí)，及時(shí)與材料協(xié)調(diào)，解決補(bǔ)發(fā);進(jìn)入炎熱天氣后，及時(shí)與食堂協(xié)調(diào)聯(lián)系，適時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)職工配送綠豆湯。
一是開(kāi)展宣傳教育工作。充分利用廣播、櫥窗、黑板報(bào)等宣傳工具，宣傳夏季安全生產(chǎn)基本常識(shí)和防暑降溫知識(shí)，提高廣大員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，克服和杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。
二是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。暑季以來(lái)，公司認(rèn)真組織了防暑降溫工作檢查，對(duì)重點(diǎn)崗位、重要部位和主要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對(duì)查出的隱患和缺陷，及時(shí)進(jìn)行整改，在高溫期間，公司加強(qiáng)和完善了中層管理干部值班、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行帶班制度。加強(qiáng)巡回檢查，做好高溫酷暑的預(yù)報(bào)和預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決。
三是嚴(yán)格實(shí)行高溫時(shí)段工作制度。在保證工作質(zhì)量的同時(shí)，公司適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息制度。在作業(yè)場(chǎng)所、休息室等配置了防暑降溫用品和通風(fēng)設(shè)施。當(dāng)室外溫度超過(guò)35℃以上時(shí)，不安排員工在露天作業(yè)，以免發(fā)生事故。
四是做好防暑降溫工作，保證員工的身體健康。根據(jù)各崗位個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品要求，以及防暑降溫用品的需用量，及時(shí)計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)行發(fā)放。夏季來(lái)臨時(shí)，發(fā)放風(fēng)油精盒、白糖、瓶裝礦物資水、桶裝礦物資水），并每一天按時(shí)對(duì)車(chē)間、崗位進(jìn)行送茶水、飲料、綠豆湯等。
五是做好設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的降溫工作。對(duì)室外日照的設(shè)備、閥門(mén)、管道等做好保冷保溫工作。根據(jù)高溫的變化，及時(shí)調(diào)解好工藝?yán)鋮s水用量，保證設(shè)備在常溫下運(yùn)行。對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐和倉(cāng)庫(kù)的通風(fēng)、降溫、防潮等設(shè)施進(jìn)行了完善。
xxx、勞動(dòng)和社會(huì)保障部和全國(guó)總工會(huì)《防暑降溫措施暫行辦法》規(guī)定：
工礦企業(yè)應(yīng)采取包括合理安排高溫車(chē)間的熱源、隔熱措施以及通風(fēng)等各種措施，降低高溫作業(yè)場(chǎng)所溫度；對(duì)高溫作業(yè)工人（包括新工人、臨時(shí)工）進(jìn)行就業(yè)前和入暑前的健康檢查；凡有心、肺、血管器質(zhì)性疾病、持久性高血壓、胃和十二指腸潰瘍、活動(dòng)性肺結(jié)核、肝臟疾病、腎臟病、肥胖病、貧血及急性傳染病后身體衰弱、中樞神經(jīng)系統(tǒng)器質(zhì)性疾病者，均不宜從事高溫作業(yè)；醫(yī)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行巡回醫(yī)療和防治觀察，發(fā)現(xiàn)中暑患者，及時(shí)進(jìn)行救治；供給足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲料、含鹽飲料等；對(duì)輻射強(qiáng)度較大的高溫作業(yè)工人，應(yīng)供給耐燃、堅(jiān)固、導(dǎo)熱系數(shù)較小的白色工作服，其它高溫作業(yè)可根據(jù)需要供給工人手套、鞋靴罩、護(hù)腿、圍裙、眼鏡和隔熱面罩等勞動(dòng)防護(hù)用品；應(yīng)合理安排作業(yè)時(shí)間和工間休息；高溫作業(yè)車(chē)間應(yīng)設(shè)有通風(fēng)良好的工間休息室。同時(shí)依照有關(guān)規(guī)定向勞動(dòng)者發(fā)放高溫津貼。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/2261323.html】
