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單位員工績效表推薦篇一
（一）為了實現(xiàn)本酒店業(yè)績攀升和員工的全面發(fā)展，建立有效的績效考評機制，加強部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機制，特制定本方案。
（二）本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。
目前績效考核已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中備受重視的環(huán)節(jié)，所謂績效考核就是對“績”，“效”的考評，“績”就是員工業(yè)績。在酒店管理工作中，績效考核的重要作用可以從酒店戰(zhàn)略發(fā)展層面、人力資源管理層面、經(jīng)營管理三個層面進行分析：首先，通過績效考核及相應(yīng)管理，可以提高酒店核心競爭力，實現(xiàn)酒店經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，并能確保酒店短期目標與長期目標相聯(lián)系；其次，它是支撐人力資源管理的有力工具，提供了解員工的途徑，作為薪資或獎金調(diào)整、獎懲、晉升或降級的依據(jù)；再次，它是經(jīng)營管理必要的溝通渠道，績效考核將所有員工都納入到管理活動中，成為管理者更好了解酒店運作、組織現(xiàn)狀的門道，也是員工參與本酒店管理的方式之一。希望通過績效考評這一制度的實施，能夠?qū)崿F(xiàn)酒店本身和員工身的綜合績效考核成績作為部門每月獎金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評選、年終發(fā)放的依據(jù)。
為充分發(fā)揮績效考核對酒店各階段工作的經(jīng)營管理狀況的信息饋作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核應(yīng)遵循以下原則：
一、明確化、公開化原則。考評內(nèi)容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結(jié)果透明公開，對酒店各部門形成正確指導，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機制。
二、客觀考評原則?？冃гu估過程中，考評者應(yīng)對考評對象做出客觀的評價，如實的填寫有關(guān)考評資料，不應(yīng)帶個人主觀因素和感情色彩，做到“用事實說話”，使評估建立在客觀事實的基礎(chǔ)上，其次要做到被考評者與既定考評標準作比較，而不是人與人之間作比較。
三、考評結(jié)果及時反饋原則。在評估結(jié)果出來后，評估的結(jié)果及評語一定要及時反饋給考評者本人，否則就起不到對員工的評估的教育作用，在反饋評估結(jié)果的同時，還應(yīng)向被考評者就評語進行解釋說明，肯定員工的成績和進步，說明不足只處，提供今后努力的方向。
（一）考核時間：1.月度考評：以月份為期限，具體考核工作開展時間為
每個月25日至30日。
2.年度考評：每年12月20—12月25號
（二）根據(jù)財務(wù)部對酒店經(jīng)營情況核算，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標績效獎金，后勤部門按照一定比例提取獎金。
（三）未轉(zhuǎn)正的員工和管理人員不參與月度績效考評。
（四）考核內(nèi)容以及標準：
1.工作態(tài)度(每達標一項給4分，總分20分)
a很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認真
b工作從不偷賴、不倦怠
c做事敏捷、效率高
d遵守上級的指示
e遇事及時、正確地向上級報告
2.基礎(chǔ)能力(每達標一項給3分，總分15分)
a精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的力
b掌握個人工作重點
c善于計劃工作的步驟、積極做準備工作
d嚴守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則
e在既定
3.業(yè)務(wù)水平(每達標一項給4分，總分20分)
a工作沒有差錯，且速度快
b處理事物能力卓越，正確
c勤于整理、整頓、檢視自己的工作
d確實地做好自己的工作
e可以獨立并正確完成新的工作
4.責任感(每達標一項給3分，總分15分)
a責任感強，確實完成交付的工作
b即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對
c努力用心地處理事情，避免過錯的發(fā)生
d預測過錯的可預防性，并想出預防的對策
e做事冷靜，絕不感情用事
5.團隊合作精神(每達標一項給3分，總分15分)
a與同事配合，和睦地工作
b重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)
c在工作上樂于幫助同事
d積極參加公司舉辦的活動
e有集體榮譽感
6.自我意識(每達標一項給3分，總分15分)
a審查自己的力，并學習新的行業(yè)知識、職業(yè)技能
b以廣闊的眼光來看自己與公司的未來
c是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點
d表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿
e即使是分外的工作，有時也做出思考及提案
（五）考核等級劃分：考核結(jié)果分為abcd四個等級
a級月度考核在85分以上
b級月度考核在75分以上
c級月度考核在65分以上
d級月度考核在65分以下
注:年度考核總分為各月度考核加和之平均分！
（六）特別注意：
1、為鼓勵員工能長期為酒店服務(wù)，年度考評特對入店一年以上的員工進行加分，服務(wù)滿一年的員工加10分，服務(wù)二年的員工加7分。（此項加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分100分為限）
2、員工漏打卡情況可用調(diào)休抵（遲到與早退不能抵），調(diào)休不再另外享受。
3、年度代表酒店參加各項活動獲得榮譽的員工進行加4分。（此項加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分100分為限）
（一）人力資源部根據(jù)工作計劃下發(fā)〈年度月度全員考評通知〉。
（二）各部門成立考評小組（由部門第一負責人、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成），對部門員工進行各項考評。
（三）部門依據(jù)考核辦法使用考評標準量化打分。
（四）考核對象自總結(jié)，其他有關(guān)各級主管對下級員工準備考評意見。
（五）匯總各項考核分值，該總分在1~100分之間，依此劃分abcd四個等級，考核表需附有總結(jié)性評語一項。
（六）考核結(jié)果上報人力資源部分存入員工檔案。
（七）考核之后還需征求考核對象的意見。
（八）各部門向人力資源管理部上交員工績效考評結(jié)果。
（九）各部門考評小組成員在組織考評時應(yīng)嚴格按照本公司的績效考評容與標準組織考評。
（一）分析考評結(jié)果的客觀公正性與可信度。
（二）進一步核查考評結(jié)果的準確性，并及時向員工公布考評結(jié)果。
（三）總結(jié)考評過程中出現(xiàn)的問題以便在下一次考評之前改進考評方案。
以上績效考評方案自2010年1月開始實施，希望各部門在規(guī)定期內(nèi)認真安排考評小組成員認真組織考評，同時也望各員工積極配合參與評工作。
一個公司，一個團隊，公司的發(fā)展需要靠團隊共同努力奮進，希望各部門員工團結(jié)合作，在促進公司發(fā)展的同時，也讓自及得到全面的發(fā)展。最后，祝愿我們的團隊團結(jié)奮進，祝愿我們公司前程美好!
單位員工績效表推薦篇二
績效考核表
被考核者姓名
被考核者部門
考核日期
考核項目
考核指標
考核內(nèi)容
權(quán)重分
考核說明
考核得分
考核得分
工作業(yè)績
工作完成率
嚴格按照每日計劃工作，日單日清及完成工作的迅速性、實效性、有效利用工作時間完成工作且無差錯、客戶無投訴
工作成果
正確理解工作指示和方針，根據(jù)日常工作制定適當工作計劃，努力改善工作方法，為以后工作創(chuàng)造條件
工作能力
專業(yè)技術(shù)能力
對擔任工作相關(guān)專業(yè)知識的掌握、運用，迅速、適當?shù)奶幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加的任務(wù)
計劃能力
工作步驟清晰、計劃分清主次、輕重，能夠預測問題并制定預案及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系
溝通協(xié)調(diào)能力
善于與人溝通，能有效的化解工作中的矛盾，以團隊精神工作，協(xié)助上級配合同事
創(chuàng)新能力
提出改進或完善工作的建議情況
執(zhí)行力
及時、有效的完成領(lǐng)導交辦的工作
工作態(tài)度
遵守規(guī)章制度
嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度
出勤狀況
員工出勤率
工作主動性
自覺、主動的完成本職工作，能夠節(jié)約并有效控制開支
工作合作性
具有全局意識、能主動與他人合作從而提高工作效率并推進工作
工作責任感
工作放到第一位且做到工作細致、嚴謹、恪守職責
獎懲記錄：
1、經(jīng)過以上各項考評，該員工的綜合得分是： 分
2、依據(jù)考核標準：綜合得分100分足額領(lǐng)取績效工資；綜合得分60――99分領(lǐng)取對應(yīng)分數(shù)的60%――99%績效工資；;綜合得分60以下取消績效工資
3、考核者簽字：__________________
日期：______年______月______日
單位員工績效表推薦篇三
為促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強，做到人盡其才，使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動人的積極性，使企業(yè)員工具有使命感，進而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運行活力，進而對人力資源進行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并形成向上動力，從而推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和個人的既定價值，結(jié)合企業(yè)實際情況，特制定公司的績效工資考核制度
一、績效工資考核目的
1.通過績效管理將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標緊密地結(jié)合起來，確保公司快速平穩(wěn)地發(fā)展。
2.在績效管理過程中促進管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機制，增強公司凝聚力。
3.通過績效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績效，促進公司快速發(fā)展。
4.通過對員工工作業(yè)績、工作能力等進行客觀評價，為員工薪資調(diào)整、職位變動、培訓與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。
二、適用范圍
本績效考核適用公司全體員工，但下列人員除外：
1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工;
2、當月請事假2天及以上的員工;
3、當月請病假5天及以上的員工
4、因公傷休息次月不參與考核;
5、曠工者不參與考核;
6、具體請假細則參考請假制度與流程
三、績效工資劃分：
依據(jù)公司各部門和各崗位職則不同，劃分不同的績效工資，績效工資具體金額見工資構(gòu)成、
考核用表內(nèi)容和方式：
1、按照逐級層層分解原則履行
2、員工應(yīng)根據(jù)不同的崗位職能特點，確定不同的考核內(nèi)容、考核標準和考核方式。
四、考核的基本原則
1、公開、公平、公正、嚴格為基本原則
2.以發(fā)展為導向，以溝通為紐帶，以管理為支柱，以考評為手段，以激勵為引擎，以培訓為跳板。
五、考核期及考核時間
考核類別
考核時間
考核結(jié)果公布
考核分析
績效工資發(fā)放時間
月度考核
每月3號
每月5號
工資發(fā)放日
年度考核
1月―12月
次年1月25日
次年1月25日
年底獎金發(fā)放日
在考核周期結(jié)束后，對各級考核結(jié)果要定向公布，一份存錄，一份供作薪資發(fā)放依據(jù)。
單位員工績效表推薦篇四
1.服從工作安排，勤勉、誠懇，
2.團結(jié)協(xié)作，團隊意識
3.守時守規(guī)，務(wù)實、主動、積極
4.不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5.工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經(jīng)理： 總經(jīng)理：
評估得分 工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分
(由人事提供信息) ⅰ.出勤：遲到、早退 次× + 曠工 天×4 +事假 天× +病假 天× 分
ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分
級別劃分 a級(超過標準或達標/優(yōu)秀或良好)：90~100分;
b級(基本達到標準要求/一般)：80~89分;
c級(接近標準要求或相差不多/合格)：70~79分;
d級(遠低于要求標準/差、需改進)：69分以下
單位員工績效表推薦篇五
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分)
評估項目 標準與要求 評分 權(quán)重
評分 直屬評分 經(jīng)理評分 總經(jīng)理
評分 本欄平均分
工作業(yè)績
1.工作目標達成性(人均產(chǎn)能目標、管理目標) 4
2.生產(chǎn)安全管理效果(人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài))
3.相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良
4.團隊的穩(wěn)定性，工作運轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀律性
管理、iso執(zhí)行情況、制度落實狀況
工作技能
1.業(yè)務(wù)知識技能、管理決策的能力 2
2.組織與領(lǐng)導的能力
3.溝通與協(xié)調(diào)的能力
4.開拓與創(chuàng)新的能力
5.執(zhí)行與貫徹的能力
工作素質(zhì)
1.任勞任怨，竭盡所能達成任務(wù) 2
2.工作努力，份內(nèi)工作非常完善
3.責任心強，能自動自發(fā)地工作，起表率作用
4.職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5.工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態(tài)度
1.服從工作安排，勤勉、誠懇，
2.團結(jié)協(xié)作，團隊意識
3.守時守規(guī)，務(wù)實、主動、積極
4.不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5.工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經(jīng)理： 總經(jīng)理：
評估得分 工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分
出勤及獎懲
(由人事提供信息) ⅰ.出勤：遲到、早退 次× + 曠工 天×4 +事假 天× +病假 天× 分
ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分
級別劃分 a級(超過標準或達標/優(yōu)秀或良好)：90~100分;
b級(基本達到標準要求/一般)：80~89分;
c級(接近標準要求或相差不多/合格)：70~79分;
d級(遠低于要求標準/差、需改進)：69分以下
單位員工績效表推薦篇六
員工績效考核表（kpi考核用）被考核人
個人編號
填表日期
所在部門
崗 ???位
入司日期
考核區(qū)間年? ??????月至? ??????年 ???????月考核標準以及分數(shù)杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 較差（1分） 極差（0分）考核項目考核得分自我考核直接領(lǐng)導考核分管領(lǐng)導考核權(quán)重備注個人素質(zhì)1、品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個人儀容儀表
10%
2、有團隊合作意識，能以集體利益為重
10%
3、溝通能力和親和力
4、學習、總結(jié)能力
10%
5、主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度和能力
10%
6、責任心
10%
7、靈活性
8、創(chuàng)造性以及潛力
9、良好組織能力和協(xié)調(diào)管理能力
10、遵守法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度
11、職業(yè)操守
合計――工作態(tài)度1、出勤狀況
15%
2、對待工作責任心
17%
3、對待工作熱情度
17%
4、能主動完成工作任務(wù)
19%
5、能尋求更好的方法來完成工作
10%
6、積極主動地配合其他崗位的工作，與同事及協(xié)作部門保持良好的協(xié)作關(guān)系
12%
7、遵守工作規(guī)范
10%
合計――專業(yè)知識1、專業(yè)業(yè)務(wù)知識
30%
2、相關(guān)專業(yè)知識
15%
3、外語知識
15%
4、計算機應(yīng)用知識
20%
5、參加各種專業(yè)知識培訓，不斷學習專業(yè)知識和技能
20%
合計――工作能力1、能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)
20%
2、能正確理解上級安排的工作，在執(zhí)行過程中能主動調(diào)動各方資源以達成目標
15%
3、能準確地表達出自己的看法，在工作中善于溝通并保持良好的人際關(guān)系
15%
4、對承擔的工作熟練掌握，有成功完成的經(jīng)驗
18%
5、工作認真、細致，考慮問題深入
12%
6、對問題認識全面，有系統(tǒng)性
10%
7、在承擔工作上有發(fā)展?jié)摿?/p>
10%
合計――工作業(yè)績(以崗位職責為標準)
――――總計直接領(lǐng)導評價您最欣賞被考核人哪些方面？
您認為被考核人哪些方面需要改進？
如何設(shè)定目標
目標績效來源于對企業(yè)經(jīng)營目標的分解，即為完成戰(zhàn)略而將企業(yè)經(jīng)營目標逐
年終績效怎么做
設(shè)計一份年度績效表，得出年度績效分數(shù)，再與月度平均績效做加權(quán)計算，如：年終績效=年度績效*40%+月平均績效*60%
假如企業(yè)從未操作過績效那就直接將年度績效當年終績效用啦。
績效子指標權(quán)重
年度的績效指標一般可分為三個大類;1、與工作職責有關(guān);2、與能力有關(guān);3、態(tài)度與行為有關(guān)。
不同的職位類型，指標的權(quán)重應(yīng)該各有不同。每個大類下可以做進一步的細分。例：職位考核指標權(quán)重
管理類研發(fā)類生產(chǎn)類職責效率50%20%50%能力改進30%50%30%態(tài)度行為20%30%20%
這里介紹大家兩種權(quán)重設(shè)定方法：簡單排序編碼法與優(yōu)序?qū)Ρ确?
簡單排序編碼法：就是通過管理者對各指標的重視程度進行排序編碼，然后確定權(quán)重，需要管理者以過去的歷史數(shù)據(jù)及個人經(jīng)驗對各項指標作出正確的排序。
如：某職位四個kpi的指標，分別為a，b，c，d，依企業(yè)的要求及目標設(shè)定者的經(jīng)驗，各項指標的重要性排序為b，d，c，a;然后再按照自然數(shù)順序由大到小對其進行分配，分別為4，3，2，1。然后將權(quán)數(shù)歸一化，最后結(jié)果為a：1/(4+3+2+1)=;b：4/(4+3+2+1)=;c：2/(4+3+2+1)=;d：3/(4+3+2+1)=。
優(yōu)序?qū)Ρ确ǎ和ㄟ^各項因素兩兩比較，充分考慮各指標之間的互相聯(lián)系，從而確定其權(quán)重。
操作時先構(gòu)建判斷尺度，一般情況下，重要程度判斷尺度可用1,2,3,4,5五級來表示，數(shù)字越大，表明重要性越大。當兩個目標對比時，如果一個目標重要性為5，則另一目標重要性為0;如果一個目標為3，則另一個目標為2。
績效較為完善的企業(yè)推薦使用倍數(shù)環(huán)比法，當然前提是歷史數(shù)據(jù)完整量化充分。
關(guān)于量化考核標準量化基本原則：
一、逐級分解
將公司的戰(zhàn)略目標層層分解、逐級落實。如：總公司100%目標、一分公司40%、二分公司60%，再根據(jù)下屬部門情況逐級按比例分解。
二、強調(diào)溝通
標準是經(jīng)雙方溝通達成的共識，而不是一方單獨確立的;
實行雙方承諾機制，這樣既可降低標準制定的隨意性，又可提高被考核者實現(xiàn)指標的可能性與信心度。
三、深度分析、充分論證
對于量化指標進行縱向、橫向比較與分析，即與歷史數(shù)據(jù)、競爭對手和行業(yè)平均水平做比較與分析。
四、強調(diào)開放性
標準沒有永遠準確，考核者應(yīng)具備良好的評估能力，靈活掌握、變通使用，從而起到提高標準的有效性的作用。
考核者的設(shè)定可遵循四個維度：管理重要性、管理幅度、了解程度、有效反饋。
年終的績效考核不僅可作為獎金發(fā)放的依據(jù)，還可以為薪資調(diào)整、職位晉升、培訓等多個方面提供參考;同時作為企業(yè)管理層更可以把績效考核中的弱項作為第二年工作的側(cè)重點。
[年度員工績效考核表模板]
單位員工績效表推薦篇七
年度績效考核表模板
被考核人姓名： 部門： 職位：
30分
30分
40分
分值10
扣5分
評定標準：月度績效
優(yōu) 秀：月績效考評成績85分以上 有資格拿績效考核獎金200元
一 般：月績效考評成績70分—85分 有資格拿績效考核的獎金100元
其 他：月績效考評成績70分以下 有資格拿績效考核的獎金0元
年度績效：每月的月度績效相加后除以12個月。
優(yōu) 秀：績效考評平均成績85分以上 有資格拿十三薪
一 般：績效考評平均成績70分—85分 有資格拿十三薪的二分之一
其 他：績效考評平均成績70分及以下 沒有資格拿年度獎金
單位員工績效表推薦篇八
一、實施員工績效考核的意義
為了全面加強物流部全體員工的服務(wù)意識、商品質(zhì)量意識和日常工作中行為規(guī)范化，提高工作的積極性和主觀能動性，從而達到保證出貨商品質(zhì)量，提高公司效益，提升公司形象，加強公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場競爭力。根據(jù)本公司實際情況，決定對物流部全體員工實施月績效考核。
二、績效考核的目標改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動性，以求達到公司的組織目標。
三、績效考核的功能
1、管理功能：考核的內(nèi)容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成績能體現(xiàn)該月份整體管理成績。
2、激勵功能：實施績效考核的目的是獎優(yōu)罰劣，改善調(diào)整員工的行為，激發(fā)其積極性，促使員工更加積極、主動、規(guī)范地去完成公司目標。
3、學習功能：績效考核也是一個學習過程，通過考核，使員工更好地認識公司目標，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實力。
4、監(jiān)控功能：員工的績效考核，對公司來說，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況，對員工來說，則是公司對你一個月工作狀況的綜合評價。
四、實施績效考核必遵守的原則客觀、公平、公正、科學簡便的原則。實事求是，不偏不倚，按照考核標準，一視同仁地進行考核?？己藘?nèi)容實行量化，考核結(jié)果實行公開制，接受全體員工監(jiān)督。
五、考核流程：物流部分揀組有張謝偉負責考核;包裝組有向青平負責考核，考核工作必須在次月3日以前完成，并上報報人力資源部審核、批準。
六、考核細則
1、考核金額：x元
2、資金來源：為了起到實施考核的真正目的，對公司、對員工都體現(xiàn)公平、公正，每月公司拿出元，員工從當月業(yè)績提成工資中拿出元作為考核金額。
3、考核總分：50分。
4、考核分值：元÷50分=元/分七、考核內(nèi)容(附后)八、實施時間：年月日編制：人力資源部審核/批準：
物流部分揀組員工月份績效考核序號得分
1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，準時上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次(含三次)以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核;上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.(5分)
2、零庫區(qū)貨架商品擺放整齊，無標示與實物不相符的現(xiàn)象。及時巡查并挑揀所屬庫區(qū)商品有無包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、出現(xiàn)標示與實物不相符現(xiàn)象扣1分/次，客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋、鼠咬等現(xiàn)象，扣2分/次。(15分)
3、積極參與贈品包裝工作，不服從主管贈品包裝工作安排扣2分/次;如因個人因素導致脫節(jié)，本項不得分。(5分)
4、每單產(chǎn)品在分揀時做好商品自檢工作(包裝破損、鼠咬、漲袋等)，挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎1分/次，自己分揀的商品在審單時發(fā)現(xiàn)有不良品或錯撿現(xiàn)象扣1分一次。(8分)
5、積極配合車間整個區(qū)域衛(wèi)生工作，保持所屬庫區(qū)貨架整潔，無雜物，地面無垃圾，班后關(guān)閉個人工位電扇、照明設(shè)施。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘渣，扣2分/次，電扇未關(guān)閉、地面有垃圾扣1分/次。(5分)
6、嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金100元/次。(5分)
7、服從、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作。(7分)總分金
物流部包裝組員工月份績效考核序號得分
1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，準時上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次(含三次)以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核;上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.(5分)
2、積極參與備用箱封箱工作，消極怠工扣2分/次。(5分)
3、裝箱員工規(guī)范作業(yè)，不出現(xiàn)遺落商品、訂單、不錯裝快運單，根據(jù)商品多少合理選擇紙箱，杜絕硬塞、踩商品現(xiàn)象。出現(xiàn)遺落商品、單據(jù)等扣2分/次，出現(xiàn)硬塞、漲箱等現(xiàn)象扣5分/次。(15分)打包員力求包裹外觀方正美觀，膠帶合理捆扎，打包完畢后輕放，嚴禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象。包裝外觀粗糙扣1分/次，出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣2分/次(15分)稱包員對包裹輕拿輕放，同時核實大頭筆書寫是否有誤。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣2分/次，客戶投訴大頭筆有誤扣1分/次。(15分)
4、按區(qū)域分投包裹時認真核實區(qū)域，并按物流要求做好標示卡。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣1分/次，客戶投訴區(qū)域投錯扣1/次。(8分）
5、認真做好區(qū)域衛(wèi)生，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊，地面無垃圾。個人工位電扇、照明設(shè)施關(guān)閉電源。違規(guī)一點扣1分/次。(5分)
6、嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金100元/次。(5分)
7、服從、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作。(7分)
單位員工績效表推薦篇九
考核指標的smart原則
s：(specific) ------明確的、具體的，指標要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準確的理解目標;
m：(measurable)------可量化的。一家企業(yè)要量化老板、量化企業(yè)、量化組織架構(gòu)。目標、考核指標更要量化，比較好、還不錯這種詞都不具備可量化性，將導致標準的模糊，一定是要數(shù)字化的。沒有數(shù)字化的指標，是不能隨意考核的，一考核就容易出現(xiàn)誤差;
a：(attainable)-----可實現(xiàn)的，目標、考核指標，都必須是付出努力能夠?qū)崿F(xiàn)的，既不過高也不偏低。比如對銷售經(jīng)理的考核，銷售收入2000萬，要求億，也不給予任何支持，這就是一個完全不具備可實現(xiàn)性的指標。指標的目標值設(shè)定應(yīng)是結(jié)合個人的情況、崗位的情況、過往歷史的情況來設(shè)定的;
r：(relevant) ------實際性的、現(xiàn)實性的，而不是假設(shè)性的。現(xiàn)實性的定義是具備現(xiàn)有的資源，且存在客觀性、實實在在的;
t：(time bound)-----有時限性的，目標、指標都是要有時限性，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，時間一到，就要看結(jié)果。如要求2000萬的銷售額，單單這么要求是沒有意義的，必須規(guī)定在多長時間內(nèi)完成2000萬的銷售額，這樣才有意義。
單位員工績效表推薦篇十
六、考核周期績效工資的計算
1、實際可得績效工資辦公室統(tǒng)計后交由財務(wù)按照實際考核得分按比例進行計算完成。
2、公司員工月績效工資考核要求和發(fā)放規(guī)定：
(1)、依據(jù)考核標準，綜合得分達到100分，足額領(lǐng)取績效工資;
(2)、依據(jù)考核標準，綜合得分達90―100分以下，領(lǐng)取90%-―100%績效工資;
(3)、依據(jù)考核標準，綜合得分達80―90分以下，領(lǐng)取80%―90%績效工資;
(4)、依據(jù)考核標準，綜合得分達70―80分以下，領(lǐng)取70%―80%績效工資;
(5)、依據(jù)考核標準，綜合得分達60―70分以下，領(lǐng)取60%―70%績效工資;
(6)、依據(jù)考核標準，綜合得分達到60分以下，績效工資取消;
3.年度考核得分計算
1.管理人員年度考核得分=月度考核得分的平均分×70%+年度考核得分×30%
2.基層管理人員年度考核得分=月度考核得分的平均分×60%+年度考核得分×40%
3.一般工作人員年度考核得分=月度考核得分的平均分×50%+年度考核得分×50%
七.績效溝通與反饋
1.績效溝通
綜合部將考核結(jié)果告知被考核者，被考核者的直接上級會就績效考核的結(jié)果與被考核者面談，若被考核者對考核結(jié)果無異議，則在考核結(jié)果表上簽字確認;若有異議，則可直接向公司領(lǐng)導進行績效考核申訴。
2.制訂績效改進計劃
對被考核者的績效考核結(jié)束后，各級考核者與被考核者應(yīng)及時對其績效中未達到公司要求的內(nèi)容進行分析并制訂出相應(yīng)的改進計劃。各級考核者應(yīng)為被考核者提供績效改進指導和幫助，并跟蹤其改進結(jié)果。
八、考核內(nèi)容
1.工作業(yè)績
(1)任務(wù)績效，與具體職務(wù)的工作內(nèi)容或任務(wù)緊密相連，是對員工本職工作完成情況的體現(xiàn)，主要考核其任務(wù)績效指標的完成情況。
(2)管理績效，主要是針對行政管理類人員，考核其對部門或下屬人員管理的情況。
(3)周邊績效，與組織特征相關(guān)聯(lián)的，是對相關(guān)部門服務(wù)結(jié)果的體現(xiàn)。
2.工作能力
工作能力分為專業(yè)技術(shù)能力與綜合能力，各崗位員工作好本職工作。
3.工作態(tài)度
工作態(tài)度主要考核員工對待工作的態(tài)度和工作作風，其考核指標可以從工作主動性、工作責任感、工作紀律性、協(xié)作性、考勤狀況5個方面設(shè)定具體的考核標準。
4.附加分值
附加分值主要是針對員工日常工作表現(xiàn)的獎懲記錄而設(shè)立的，員工在本職工作中無失職、無投訴且對其所在部門有建設(shè)性意見等。
九.考核成績管理與應(yīng)用
1.考核成績資料的管理
經(jīng)被考核者簽字確認后的考核成績資料由辦公室進行存檔，
2.考核成績的應(yīng)用
員工考核成績作為其薪資調(diào)整、獎金發(fā)放、職務(wù)晉升或降職或辭退、人員培訓等的重要依據(jù)，具體內(nèi)容見公司員工薪資管理制度、職位管理辦法等相關(guān)規(guī)定。
十.、幾點具體說明：
1、考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用1個月。試用1個月后方可參加績效工資考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準。延長試用，不得超過3個月。
2、在考核中，當某責任人因個人原因中途離任的情況發(fā)生時，該責任人原則上不能獲得績效獎勵，特殊情況除外。
3、在員工考核中，當被考核人中途離職的情況發(fā)生時，按照出勤天數(shù)獲得當月基本工資，加入公司未滿試用期的員工不宜進行考核，也不享受績效工資。
4、當公司、部門或者員工由于不可抗拒的外力影響導致無法啟動考核程序或不能執(zhí)行考核結(jié)果時，暫?？己?。
5、本制度解釋權(quán)歸公司所有，自3月1日開始試運行。
單位員工績效表推薦篇十一
1. 績效計劃：每季度結(jié)束前3個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效計劃會議，與各部門面談溝通填寫《部門目標管理計分卡》，確定考核指標的目標值和權(quán)重，制訂具體工作任務(wù)計劃;各部門經(jīng)理根據(jù)《部門目標管理計分卡》與本部門員工在每季度結(jié)束前一個工作日溝通填寫《工作任務(wù)考核表》。
2. 績效考核的啟動：下季度的第1個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效考核動員會，宣布上季度績效考核工作正式開始。
3. 分發(fā)《部門目標管理計分卡》：績效考核動員會結(jié)束后，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級發(fā)放《部門目標管理計分卡》。
4. 提供考核信息：考核開始后第1個工作日到第6個工作日，人力資源部負責組織可提供指標所需考核信息的部門和職位，向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。
5. 部門目標責任制考核：考核開始后第2個工作日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后，根據(jù)各項指標的評分標準，對《部門目標管理計分卡》進行評分。如有特殊事項，可在考核表中予以注明。
6. 回收《部門目標管理計分卡》：考核開始后第3個工作日10：00之前，考核人應(yīng)將所屬全部被考核人(部門經(jīng)理)的《部門目標管理計分卡》、提交人力資源部。
7. 部門考核結(jié)果的統(tǒng)計處理：人力資源部對《部門目標管理計分卡》中的數(shù)據(jù)進行審核、統(tǒng)計，并填寫《部門目標管理計分卡》匯總表，處理完畢，人力資源部在考核開始后第4個工作日9：00之前將《部門目標管理計分卡》匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理。
8. 部門目標責任制考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對《部門目標管理計分卡》匯總表進行審批，并在考核開始后第4個工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
9. 部門目標責任制考核結(jié)果的反饋：人力資源部在考核開始后第5個工作日10：00之前將部門經(jīng)濟責任制考核結(jié)果反饋給各部門。
10. 被考核人(部門內(nèi)員工)自評：考核開始后第5個工作日，績效考核方案部門經(jīng)理向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟責任制考核結(jié)果及部門(本人)的考核結(jié)果，被考核人(部門內(nèi)員工)填寫《工作任務(wù)考核表》中應(yīng)由被考核人填寫的部分，完成自評。
11. 部門內(nèi)員工的績效考核：考核開始后第5到第6個工作日，考核人(部門經(jīng)理及主管)在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評之后提交的《工作任務(wù)考核表》，與被考核人充分溝通之后，根據(jù)考核說明，參照本部門的考核結(jié)果，對《工作任務(wù)考核表》進行評分。如有特殊事項，可在考核表中予以注明。
12. 回收《工作任務(wù)考核表》：考核開始后第6個工作日12：00之前，薪酬設(shè)計方案部門經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的《工作任務(wù)考核表》提交人力資源部。
13. 《工作任務(wù)考核表》間接上級評分：人力資源部將回收的《工作任務(wù)考核表》傳遞給相應(yīng)的分管副總，由分管副總對《工作任務(wù)考核表》進行打分，分管副總在第7個工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》反饋給人力資源部。
14. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的統(tǒng)計處理：人力資源部對全公司《工作任務(wù)考核表》中的數(shù)據(jù)進行加權(quán)、統(tǒng)計、確定等級，并填寫《工作任務(wù)考核匯總表》，并在第8個工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》提交總經(jīng)理。
15. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對《工作任務(wù)考核匯總表》進行審批，并在考核開始后第7個工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
單位員工績效表推薦篇十二
一、考核目的
直接目的是客觀地分析和評價員工工作職責的履行和工作實際的效果，提供真實可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)發(fā)展；
采用目標管理體系，公司制訂總發(fā)展目標，然后分級分解的管理辦法；
二、考核原則
絕對考核原則：以工作任務(wù)和工作目標為依據(jù)，按照崗位職責標準對員工的工作行為進行考核，而非人與人之間的對比考核。
分析考核原則：按崗位職能設(shè)置考核要素和考核重點逐項進行考核，而不是對人進行模糊的整體評價。
一個主體原則：采用一個主管考核的辦法，并以主管和下屬共同確認的考核結(jié)果為依據(jù)。
一個輔助原則：員工和部門經(jīng)理的最終考核結(jié)果受部門整體考核結(jié)果影響。
三、考核組織
公司成立考核領(lǐng)導小組，由總裁辦成員組成，日常辦公設(shè)在企管部，由企管部績效主管具體承辦。
各部門對考核評價有不同意見，可以直接向總裁辦書面申明，由總裁辦裁決。
四、考核方式
采用通用評價和崗位職責評價法對員工進行考核，并結(jié)合目標管理法（部門整體工作目標達成情況）對部門進行考核。
員工考核由主管上級進行評價，再結(jié)合部門考核結(jié)果確定員工最終考核結(jié)果；
根據(jù)公司下達的季度工作目標分解表建立部門工作目標，由直接領(lǐng)導對部門工作目標達成情況考核并結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門的評價確定最終考核結(jié)果。
采用季度考核和年終考核。
五、考核內(nèi)容
員工主要考核內(nèi)容：
專業(yè)知識和工作能力，崗位職責的履行，部門職責的履行。
部門主要考核內(nèi)容：
部門工作目標完成情況， 部門合作協(xié)調(diào)關(guān)系。
高層領(lǐng)導考核：
以所管轄部門考核結(jié)果為準，主管多個部門的按照考核評均分計算。
六、考核程序
作為季度和年度考核的依據(jù)，員工每周應(yīng)向上級主管提交工作周志，主管閱后評價并簽字，并記載相關(guān)信息作為下屬季度考核依據(jù)。
季度終結(jié)進行考核時，部門主管根據(jù)所記載信息和員工工作目標完成情況，填寫《員工考核表》打分并簽字，然后交企管部。部門主管的考核表由主管領(lǐng)導考核。
部門每周五填寫《部門周工作目標考核表》，并確保與主管上級溝通完畢，每季度填寫《部門季度工作目標考核表》，然后交上級領(lǐng)導考核評價；
各部門考核表打分完畢，交企管部統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果經(jīng)員工和部門簽字確認，然后造表發(fā)放季度考核工資。
七、考核注意事項
員工季度考核工作由企管部組織?？己私Y(jié)果由被考核者與主管上級共同完成，即每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通。部門考核由企業(yè)管理部組織，并進行相關(guān)溝通和統(tǒng)計工作。
各部門于每季度的第一個月4號前將上季度每個員工的考核量表及部門考核表交至企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。
企業(yè)管理部于6號前將每個員工上季度根據(jù)考核分數(shù)報至財務(wù)部，財務(wù)部將在8號前將績效工資發(fā)給員工。
八、考核表
考核工作使用公司企業(yè)管理部統(tǒng)一印制的考核表。
考核表的考核標準由企業(yè)管理部根據(jù)部門應(yīng)履行的職能和員工所需能力和崗位職責制定。
考核表的統(tǒng)計工作，崗位責任評價尺度和目標管理考核采用百分制計算， 員工最終考核成績＝個人考核分×80%＋部門考核分×20%；部門負責人考核成績＝個人考核分×50%＋部門考核分×50%。
九、考核結(jié)果
如果對考核結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起2日內(nèi)向企業(yè)管理部提出書面投訴，逾期不提出異議視為同意。對于投訴，由企業(yè)管理部及投訴者上級針對其投訴內(nèi)容進行調(diào)查、協(xié)商解決，必要時由總裁辦公會最終裁決。
年終考核時，考核結(jié)果為季度考核分數(shù)的平均數(shù)，即年度考核分數(shù)=∑季度考核分數(shù)÷4
十、考核責任
原則上由部門正職擔任。部門負責人由主管領(lǐng)導考核。
不能在規(guī)定日期內(nèi)上交的，視為考核者工作失誤，由此引起的績效工資不能按時發(fā)放的責任由考核人承擔。企業(yè)管理部有權(quán)對未按時送達考核表的考核人處以罰款，罰款金額為其績效工資的10%。
十一、發(fā)放
績效工資占工資總額的20%，季度考核工資額＝月績效工資×考核分數(shù)%×3
考核期內(nèi)不發(fā)放績效工資，考核期終結(jié)時，按照季度考核結(jié)果發(fā)放績效工資，績效工資隨同每季度最后一個月的工資發(fā)放。
評分表
考核得分 對應(yīng)核發(fā)績效工資
60－100 60－100%
59以下 不發(fā)放績效工資
十二、附則
本制度自20xx年10月1日開始實施；
試運行期限為20xx年第四季度；
本制度由企業(yè)管理部負責解釋。
十三、支持性文件
、員工工作周志
、部門周（季度）工作目標考核表
、各部門職責和員工崗位規(guī)范
、公司目標管理體系
十四、附錄
14、1、考核樣表
單位員工績效表推薦篇十三
號： 任職人： 年 月 日
考??核項??目
考???核要???素
考???核???內(nèi)???容
標準分
加、扣分
考核小組
考核得分
職業(yè)道德（20）
忠于職守
熱愛本崗位工作
工作素質(zhì)
熱愛集體，尊重領(lǐng)導，配合支持工作
團結(jié)精神
關(guān)心他人，團結(jié)協(xié)作
業(yè)務(wù)學習
鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學，要求上進
服務(wù)態(tài)度
對內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情
工作態(tài)度（20）
遵守制度
遵守公司規(guī)章制度
出勤情況
工作積極性
對高標準做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情
工作責任性
完成本職工作的持續(xù)性和責任性
工作協(xié)調(diào)性
與同事、上司合作的情況
工作成果（32）
完成任務(wù)
有否完成任務(wù)的具體計劃安排
成本意識
努力減少時間、物質(zhì)上的損失
創(chuàng)新能力
提出改進工作的建議情況
特殊成果
給公司在某方面解決重大問題
培養(yǎng)人才
參加培訓或?qū)λ诉M行培訓
其他管理（18）
能源管理
節(jié)約能源（水、電等）
設(shè)備管理
愛護設(shè)備，保養(yǎng)好
財務(wù)管理
節(jié)約開支，精打細算，遵守財務(wù)制度
物資管理
按計劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費
安全防火
安全防火意識強，能主動做好工作
計劃生育
嚴格執(zhí)行計劃生育政策
總????????計
100
員工姓名
員工編號
職位編號
評估周期
關(guān)鍵績效指標設(shè)定
關(guān)鍵績效指標評核
此欄僅限人力資源部填寫
關(guān)鍵績效指標
實際結(jié)果
完成率或分數(shù)
變動薪酬獲得率
直屬上司/董事會設(shè)定：
被考核者確認：
直屬上司/董事會評核：
被考核者確認：
最終結(jié)果：
[年度員工績效考核表模板]
單位員工績效表推薦篇十四
一般員工
部門： xxxx 室： 辦公室 員工編號： az1215 姓名： xxxx 填表時間: 20xx-12-5
一、考核須知
(一)、考核前，請先詳閱《員工績效考核辦法》。
(二)、本年度績效考核，請依照本表考核項目的“工作目標完成”得分和“職場行為”得分進行考核;前
者評估被考核人當年度個人工作目標完成情況，占考核總分的70%，后者評估被考核人的管理行為核
心能力，占考核總分的30%，請考核主管慎重考核。
二、本年度績效考核結(jié)果
三、考核項目
(一)目標完成：
1. 本項考核須以《年度工作目標計劃》作為評分依據(jù)。
1. 職場行為的考核項目分為四大項，每大項均列有細項。
2. 每個細項的評分，分為四個等級：優(yōu)=4分;好=3分;普通=2分;差=1分。
面談主管簽章： 被考核人簽章：
單位員工績效表推薦篇十五
銷售額(銷售收入) 生產(chǎn)成本(次品率、產(chǎn)品成本、生產(chǎn)員工產(chǎn)值、生產(chǎn)成本降低率)
采購成本(原材料成本、設(shè)備成本、進貨成本)
管理成本(運營成本節(jié)約率)
營銷成本(費銷比)
人員工資成本(人才達成率、人才培訓率、工作飽和度、工資效益比)
稅務(wù)成本(節(jié)稅率、稅銷比)
商業(yè)模式建設(shè)(商業(yè)模式的量化、標準化、有形化)
生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)(生產(chǎn)流程、標準的制定、頒布、培訓、實施、修訂)
組織系統(tǒng)建設(shè)(組織系統(tǒng)的方案制定、頒布、培訓、實施、修訂、評估)
業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)(業(yè)務(wù)流程的制定、頒布、培訓、實施、修訂)
財務(wù)體系建設(shè)(財務(wù)流程、規(guī)章制度的制定、頒布、培訓、實施、修訂)流程體系建設(shè)(運營流程的制定、頒布、培訓、實施、修訂)
單位員工績效表推薦篇十六
被考核人姓名：?????? 部門：????????? 職位：
評價目標
評價標準
基本情況25分
1、出勤（10分）：曠職扣5分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次.
2、獎懲（10分）：失誤扣5分/次，嘉獎加5分/次。失誤? ????次，嘉獎?? ????次。
合群性
對集體漠不關(guān)心，不愿并且很少參加公司的群體活動
對集體不太關(guān)心，不主動參與公司的集體活動,勸說有時能參加
能參加公司所有的集體活動
關(guān)心集體，主動的參與公司的集體活動
關(guān)心集體，積極的倡導并組織公司的集體活動
分值5
工作態(tài)度25分
責任心
敷衍無責任心，做事粗心大意
交付工作需常督促，始能完成
有責任心，能自動自發(fā)
工作努力，份內(nèi)工作非常完善
任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)
分值5
2~3
積極性
無論怎樣督促也不上進，工作挑挑揀揀，避難就易
遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果
不知疲倦，不斷進取
求知欲強，并把知識用于實踐，彌補自己工作中的短外，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)
勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實現(xiàn)目標竭盡全力
分值5
原則性
原則性差，是非不分，常常拿原則做交易
原則性較差，有時為了情面放棄原則
一般情況下，能堅持原則，但不能硬碰
原則性較強，是非分明，能開展批評與自我批評
原則性強，敢于硬碰，能同違法亂紀的現(xiàn)象作不懈的斗爭
分值5
2~3
協(xié)調(diào)性
不推不動，但求自己方便合適
只考慮本職工作，對其他事情不聞不問
理解領(lǐng)導意圖，主動為領(lǐng)導分擔責任，樂于助人
充分理解群體目標，樂意為群體目標的實現(xiàn)做貢獻
不惜犧牲自我，通力合作
分值5
紀律性
組織紀律性差，有違法亂紀行為
組織紀律性較差，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，偶有違紀現(xiàn)象
有一定組織紀律性，能遵守黨紀國法和各項規(guī)章制度
組織紀律性較強，自覺遵守黨紀國法和各項規(guī)章制度
組織紀律性強，帶頭遵守黨紀國法和各項規(guī)章制度，并督促他人遵守
分值5
2~3
工作能力35分
學習能力
學習進度慢，記憶力差
每一次學習均需要督導
需要少量督導，能了解一些新產(chǎn)品，新知識
學習進度較快，能了解接觸到的新知識，新產(chǎn)品
知道如何學習，并能積極主動的學習新知識，了解新產(chǎn)品
分值5
2~3
專業(yè)知識
缺乏本職專業(yè)理論知識
對本職專業(yè)理論知識只粗淺了解
一般性掌握本職專業(yè)知識
掌握本職專業(yè)理論知識，具有一定深度
系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識，對某些問題有獨立見解，是本專業(yè)的行家
分值5
本職業(yè)務(wù)能力
本職業(yè)務(wù)能力差，難以勝任本職工作
本職業(yè)務(wù)能力較差，在具體指導下能符合工作要求
本職業(yè)務(wù)能力一般，能獨立勝任本職工作
本職業(yè)務(wù)能力強，能獨立處理較復雜的業(yè)務(wù)工作，是業(yè)務(wù)骨干
本職業(yè)務(wù)能力強，能妥善解決本部門關(guān)鍵復雜的業(yè)務(wù)問題，事業(yè)上的帶頭人或尖子
分值5
創(chuàng)新能力
不能創(chuàng)新，處事草率，不愿打破現(xiàn)狀
尚能規(guī)劃，少創(chuàng)新，多半墨守陳規(guī)
有創(chuàng)新，能改進自已的工作。
富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極。能自動研究創(chuàng)新。
處事善于規(guī)劃，能積極提出獨特見解。
分值5
2~3
判斷能力
理解遲鈍、判斷力不良，只依上級指示執(zhí)行
理解較遲，對復雜事件判斷力不夠
理解判斷力普通，處理事務(wù)不常有錯誤
理解力良好，對事判斷正確，處理力強
有高度敏銳的分析能力，理解力非常強，對事判斷極正確，處理力極強
分值5
溝通能力
談話說服力差，態(tài)度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受
談話說服力較差，不善于疏導，有時不易被別人接受
談話說服力一般，有一定疏導技巧，尚能被別人接受
談話說服力較強，態(tài)度誠懇，善于疏導，說服效果較好
談話說服力強，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人
分值5
書面表達能力
書面表達能力差，文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范，語病和錯別字多
書面表達能力較差，文章不夠通順，有語病
有一定書面表達能力，文字通順，表達清楚，較少語病
書面表達能力好，文章結(jié)構(gòu)合理，文字簡潔
書面表達能力很好，結(jié)構(gòu)嚴謹，文字流暢、簡練、生動，文章質(zhì)量高
分值5
工作成績45分
任務(wù)完成情況
沒完成規(guī)定任務(wù)
基本上完成規(guī)定任務(wù)
規(guī)定任力完成較好
比規(guī)定任務(wù)完成得多
比規(guī)定任務(wù)完成的既好又多
分值15
1~2
3~5
6~9
10~12
13~15
工作質(zhì)量
工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯
一般能完成工作任務(wù)，質(zhì)量處于平均水平
單位員工績效表推薦篇十七
一、總則
(一)為了實現(xiàn)本酒店業(yè)績攀升和員工的全面發(fā)展，建立有效的績效考評機制，加強部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機制，特制定本方案。
(二)本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。
二、考核目的
目前績效考核已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中備受重視的環(huán)節(jié)，所謂績效考核就是對xxx績xxx，xxx效xxx的考評，xxx績xxx就是員工業(yè)績。在酒店管理工作中，績效考核的重要作用可以從酒店戰(zhàn)略發(fā)展層面、人力資源管理層面、經(jīng)營管理三個層面進行分析：
首先，通過績效考核及相應(yīng)管理，可以提高酒店核心競爭力，實現(xiàn)酒店經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，并能確保酒店短期目標與長期目標相聯(lián)系;
其次，它是支撐人力資源管理的有力工具，提供了解員工的途徑，作為薪資或獎金調(diào)整、獎懲、晉升或降級的依據(jù);
再次，它是經(jīng)營管理必要的溝通渠道，績效考核將所有員工都納入到管理活動中，成為管理者更好了解酒店運作、組織現(xiàn)狀的門道，也是員工參與本酒店管理的方式之一。
希望通過績效考評這一制度的實施，能夠?qū)崿F(xiàn)酒店員工本身的綜合績效考核成績作為每月績效工資發(fā)放、年獎終發(fā)放及優(yōu)秀部門評選
的依據(jù)。
三、實施時間
從20__年_月__日執(zhí)行
四、考核對象
酒店全體員工
五、考核辦法
1、考核周期
各部門每月對員工進行一次考核，并與當月23-25日將各部門考核
結(jié)果匯總提報至人力資源部。
2、考核方式及績效工資標準
每月參照考核評分表對員工進行相關(guān)項目的考核，按工資標準從工
資中提取20%額度作為績效考核浮動工資，員工月考核分值作為系數(shù)乘以浮動工資，以作為考核結(jié)果的實際績效工資。
3、考核關(guān)系
部門經(jīng)理自評考核由人力資源部審核交總經(jīng)理復核，并簽字確認。
各部門主管、領(lǐng)班和普通員工由部門經(jīng)理直接考核。
六、考核評定
1、考核結(jié)果作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù);
2、考核評分標準為：
90分為優(yōu)秀，員工將得到績效工資1：的績效獎勵(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%);
89分-80分為良好，員工將得到100%的績效工資;
79分-70分為及格;員工將得到80%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%);
80分以下為不及格，員工將得到50%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%)。
連續(xù)三個月考核不及格者，將給予降職、降級、勸退或半年內(nèi)不得加薪;
連續(xù)三個月考核優(yōu)秀者，將給予晉升、晉級獎勵。
3、考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整(升遷、降職)，薪資調(diào)整等有效依據(jù);
4、考核結(jié)果將進入到員工個人檔案以備案
5、考核結(jié)果將作為員工績效工資的發(fā)放依據(jù)
單位員工績效表推薦篇十八
（一）為了實現(xiàn)本酒店業(yè)績攀升和員工的全面發(fā)展，建立有效的績效考評機制，加強部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機制，特制定本方案。
（二）本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。
目前績效考核已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中備受重視的環(huán)節(jié)，所謂績效考核就是對＂績＂，＂效＂的考評，＂績＂就是員工業(yè)績。在酒店管理工作中，績效考核的重要作用可以從酒店戰(zhàn)略發(fā)展層面、人力資源管理層面、經(jīng)營管理三個層面進行分析：
首先，通過績效考核及相應(yīng)管理，可以提高酒店核心競爭力，實現(xiàn)酒店經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，并能確保酒店短期目標與長期目標相聯(lián)系；
其次，它是支撐人力資源管理的有力工具，提供了解員工的途徑，作為薪資或獎金調(diào)整、獎懲、晉升或降級的依據(jù)；
再次，它是經(jīng)營管理必要的溝通渠道，績效考核將所有員工都納入到管理活動中，成為管理者更好了解酒店運作、組織現(xiàn)狀的門道，也是員工參與本酒店管理的方式之一。
希望通過績效考評這一制度的實施，能夠?qū)崿F(xiàn)酒店員工本身的綜合績效考核成績作為每月績效工資發(fā)放、年獎終發(fā)放及優(yōu)秀部門評選的依據(jù)。
從20xx年x月xx日執(zhí)行
酒店全體員工
1、考核周期
各部門每月對員工進行一次考核，并與當月23-25日將各部門考核結(jié)果匯總提報至人力資源部。
2、考核方式及績效工資標準
每月參照考核評分表對員工進行相關(guān)項目的考核，按工資標準從工資中提取20%額度作為績效考核浮動工資，員工月考核分值作為系數(shù)乘以浮動工資，以作為考核結(jié)果的實際績效工資。
3、考核關(guān)系
部門經(jīng)理自評考核由人力資源部審核交總經(jīng)理復核，并簽字確認。
各部門主管、領(lǐng)班和普通員工由部門經(jīng)理直接考核。
1、考核結(jié)果作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)；
2、考核評分標準為：
90分為優(yōu)秀，員工將得到績效工資1：的績效獎勵（不超過部門總?cè)藬?shù)的10%）；
89分-80分為良好，員工將得到100%的績效工資；
79分-70分為及格；員工將得到80%的績效工資（不超過部門總?cè)藬?shù)的10%）；
80分以下為不及格，員工將得到50%的績效工資（不超過部門總?cè)藬?shù)的10%）。
連續(xù)三個月考核不及格者，將給予降職、降級、勸退或半年內(nèi)不得加薪；
連續(xù)三個月考核優(yōu)秀者，將給予晉升、晉級獎勵。
3、考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整（升遷、降職），薪資調(diào)整等有效依據(jù)；
4、考核結(jié)果將進入到員工個人檔案以備案
5、考核結(jié)果將作為員工績效工資的發(fā)放依據(jù)
單位員工績效表推薦篇十九
一種關(guān)鍵績效指標法kpi，以下為您介紹kpi績效考核表相關(guān)的內(nèi)容及如何計算其公式等。請閱覽如下資料：
開放分類：績效管理、hr管理、績效考核
kpi績效管理
key performance indicators關(guān)鍵業(yè)績指標
企業(yè)的和平過程是勞動者運用勞動工具改變勞動對象的過程。在企業(yè)生產(chǎn)的三個基本要素(勞動力、勞動資料、勞動對象)中，勞動力是最重要的因素，正確的統(tǒng)計、分析、預測勞動生產(chǎn)力指標，對于企業(yè)有序地組織生產(chǎn)、充分開發(fā)、合理利用人力資源有著重要意義。
其主要內(nèi)容包括：
一)勞動力數(shù)量指標的統(tǒng)計。
a.按工作崗位分勞動力指標的統(tǒng)計。
1.工人：基本生產(chǎn)工人的(直接從事產(chǎn)品制造的工人)、輔助生產(chǎn)工人(從事各種輔助性工作)
2.學徒：指在熟練工指導下，在生產(chǎn)勞動中學習生產(chǎn)技術(shù)，享受徒工待遇的人員;
3.營銷人員：指直接從事產(chǎn)品銷售的有關(guān)人員;
4.管理人員：指在企業(yè)組織機構(gòu)及生產(chǎn)車間從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)濟管理工作的人員;
5.工程技術(shù)人員：指擔負工程技術(shù)工作并具有工程技術(shù)能力并具有大專以上學歷的人員;
kpi考核的三大內(nèi)容：
月度工作計劃考核表――一個月只需7天，日常管理工作就輕松完成;
員工綜合素質(zhì)能力考核表――有助于主管權(quán)威的樹立;
知識管理防錯提醒單――避免員工重復犯錯。
設(shè)立kpi管理目標的最有效技巧――smart法則;
kpi績效管理的精髓――20/80原則的活用，抓大放小;
員工的考核指標該定多高?――目標值=基準值+勉強值;
考核指標不易量化的職位如何考核?――掌握5個關(guān)鍵詞qcdms任何職位的考核不再是難題;
員工希望考核指標越低越好，老板的愿望則正相反。如何使雙方達成共識?
――懇談的藝術(shù);
導入kpi，企業(yè)不再怕骨干會被競爭對手挖走――大智若愚，扮豬吃老虎;
在kpi管理中建立起來的資料庫，可以使新人很快上手;
kpi如何發(fā)現(xiàn)管理中的盲點，降低成本，提升企業(yè)的競爭力――ie合理化提案，發(fā)動全員挖寶;
企業(yè)導入kpi失敗的原因――老板的決心和霸氣不足，目標值的設(shè)定不正確，沒有獎到心動、扣到心痛;
績效考核指標與員工收入該如何掛鉤――工資的40%與績效考核掛鉤。
員工凡事推三阻四，主管束手無策。
員工說的比唱的好聽，但工作效率低落，而團隊執(zhí)行力普遍不足。
員工一味要求高薪，主管卻欠缺一套公平合理的薪酬和考核制度
員工事不關(guān)己，高高掛起，企業(yè)怎能發(fā)展?
老板期望年銷售額突破8000萬，員工自訂5000萬，指標該如何訂?
業(yè)務(wù)骨干跳槽或被競爭對手挖墻角怎么辦?
6.服務(wù)人員：指服務(wù)員工生產(chǎn)或間接服務(wù)于生產(chǎn)的人員;
7.其他人員：以上六類以外的人員。
b.員工數(shù)量指標的統(tǒng)計。
1.期末人數(shù)。是指報告期最后一天企業(yè)實有人數(shù)，屬時點指標。如月、季、年末人數(shù)。
2.平均人數(shù)。是指報告期內(nèi)平均每天擁有的勞動力人數(shù)，屬序時平均數(shù)指標。計算公式為：
月平均人數(shù)=報告期內(nèi)每天實有人數(shù)之和÷報告期月日數(shù)
月平均人數(shù)=(月初人數(shù)+月末人數(shù))÷2
季平均人數(shù)=(季內(nèi)各月平均人數(shù)之和)÷3
年平均人數(shù)=(年內(nèi)各月平均人數(shù)之和)÷12
或：=(年內(nèi)各季平均人數(shù)之和)÷4
備注：當企業(yè)人數(shù)變動個人的情況下，可采取以上的方法計算：反之，應(yīng)采取加權(quán)平均數(shù)計算。
c.員工人數(shù)變動指標的統(tǒng)計
1.企業(yè)員工人數(shù)平衡關(guān)系：期初人數(shù)+本期增加人數(shù)=本期減少人數(shù)+期末人數(shù)
2.員工變動指標：員工變動指標(%)=(報告期員工人數(shù)÷基期員工人數(shù))×100%
d.員工素質(zhì)指標的統(tǒng)計
1.員工文化素質(zhì)統(tǒng)計：
∑(實際培訓時間×參加培訓人數(shù))
平均文化程度指標=----------------
參加培訓累計人數(shù)(人次)之和
e.勞動時間利用指標的統(tǒng)計
勞動時間是指員工從事生產(chǎn)勞動持續(xù)的時間，是衡量勞動消耗量的尺度，在統(tǒng)計中通常以“工日”、“工時”等單位表示。為了準確計算勞動時間，用圖剖析勞動時間的構(gòu)成：
企業(yè)勞動時間剖析圖：
1.出勤率。出勤率反映企業(yè)員工在規(guī)定的工作時間內(nèi)實際出勤的程度。計算公式為：
出勤率(%)=出勤工日(工時)÷制度工日(工時)×100%
2.出勤工日(工時)利用率。反映企業(yè)員工出勤時間內(nèi)從事與生產(chǎn)有關(guān)活動時間的比重。計算公式：
出勤工日(工時)利用率(%)=制度內(nèi)實際工日(工時)÷數(shù)出勤工日(工時)數(shù)×100%
3.制度工日(工時)利用率。反映制度工作時間實際用于生產(chǎn)的程度。其計算公式為：
制度工日(工時)利用率(%)=制度內(nèi)實際工日(工時)數(shù)÷制度工日(工時)數(shù)×100%
4.加班加點比重指標和強度指標
(1)加班加點比重指標(%)=加班加點工時數(shù)÷實際工作工時數(shù)×100%
(2)加班加點強度指標(%)=加班加點工時數(shù)÷制度內(nèi)實際工作工時數(shù)×100%
二)勞動生產(chǎn)率指標的統(tǒng)計
勞動生產(chǎn)率是企業(yè)勞動者在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)效率，是勞動消耗量與生產(chǎn)成果之間對比關(guān)系的經(jīng)濟指標，是衡量和評價企業(yè)經(jīng)濟效果的重要指標。勞動生產(chǎn)率有二種基本表現(xiàn)形式：
勞動生產(chǎn)率(正指標)=產(chǎn)品產(chǎn)量/勞動消耗量;
勞動生產(chǎn)率(逆指標)=勞動消耗量/產(chǎn)品產(chǎn)量;
勞動生產(chǎn)率是勞動消耗量和產(chǎn)品產(chǎn)量的對比。產(chǎn)量可用實物量(或標準實物產(chǎn)量)、勞動產(chǎn)量(定額工時產(chǎn)量)、價值量(總產(chǎn)量、增加值勤)等表示：勞動量可用人數(shù)時間表示。
其計算公式為：
1.工人實物勞動生產(chǎn)率=報告期產(chǎn)品生產(chǎn)量÷報告期工業(yè)生產(chǎn)工人(包括學徒)平均人數(shù)
2.實物勞動生產(chǎn)率=報告期產(chǎn)品生產(chǎn)量÷報告期全部職工平均人靈敏
3.員勞動生產(chǎn)率(元/人)=報告期工業(yè)總產(chǎn)值(萬元)÷報告期全部職工平均人數(shù)(人)
或：報告期工業(yè)增加值÷報告期全部職工平均人數(shù)
三)勞動報酬指標的統(tǒng)計
勞動報酬是勞動力再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部做從業(yè)人員的勞動報酬總額稱為從業(yè)人員勞動報酬。包括：職工工資總額和本企業(yè)其他從業(yè)人員勞動報酬兩部分。其中主要是職工工資總額。
a.工資總額。工資總額是指企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部職工的勞動報酬總額。主要應(yīng)由六個部分組成。
1.計時工資。指按計時資標準和工作時間支付給個人的勞動報酬。
2.計件工資。指對己做的工作按計件單價支付的勞動報酬?？煞郑簶藴视嫾べY和計件超額工資。
3.獎金。指支付給職工的超額報酬和增收節(jié)支的勞動報酬。
4.津貼和補貼。指為了補償或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付的勞動報酬。
5.加班加點工資。指按規(guī)定支付的加班工資和加點工資。
b.平均工資統(tǒng)計。平均工資是指全部職工在一定時期同每人平均的工資收入。
其計算公式為：
平均工資(元/人)=工資總額(元)÷職工平均人數(shù)(人)
備注：平均工資的統(tǒng)計，可以按企業(yè)不同的職工范圍(全部職工、管理人員、營銷人員、部門主管人員、工程技術(shù)待分類統(tǒng)計)計算，也可以按不同的時間范圍(月、季、年)計算。采取何種方法進行統(tǒng)計，應(yīng)視企業(yè)內(nèi)部核算和管理要求而確定。
單位員工績效表推薦篇二十
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在本事、本事發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不一樣級別員工考核要求和重點不一樣。
2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不一樣方式與被評者見面，使之誠心理解，并允許其申訴或解釋。
1、工作任務(wù)考核（按月）。
2、綜合本事考核（由考評小組每季度進行一次）。
3、考勤及獎懲情景（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自我進行評價并寫出個人小結(jié)。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。
考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
（一）填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；
2、工作績效考核表每月xx日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月xx日前交至行政部；
3、工作計劃編寫分日常工作類xx項、階段工作類xx項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導臨時交辦的工作任務(wù)；
4、工作計劃完成情景分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自我評分；
5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情景欄內(nèi)文字說明原因。
（二）計分說明
1、工作績效考核表總分xx分，日常工作類xx項每項xx分占xx分，階段工作類xx項每項xx分占xx分，其它類每項附加分xx分，意見與提議如被公司采納，附加分xx分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是xx%、xx%、xx%。（個人評分突破xx分者，個人評分無效，按直接上級評分減xx計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。）
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是xx%、xx%、xx%。
3、工作績效考核季度得分為xx個月的平均分，占季度績效考核得分的xx%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的xx%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
4、評分標準：優(yōu)xx分以上，良xx分，合格xx分，一般xx分，不合格xx（含）分以下。
（三）季度績效工資資料
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
（1）績效考核獎由三部分組成：
a、員工季度預留崗位工資xx%的考核風險金；
b、員工的第xx個月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位xx%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。
（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情景在季度末以紅包形式發(fā)放。
（四）增減分類別：
1、考勤計分：當月事假xx天扣xx分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資xx%，累計xx天扣績效工資3%；
2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣xx分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓累計2次扣績效工資xx%，累計xx次扣績效工資xx%；
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣xx分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資xx%，以此類推。
5、獎懲計分：
季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資xx%、記功一次加績效工資xx%、記大功一次加績效工資 %；
單位員工績效表推薦篇二十一
20**年以來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導和群眾的肯定。
現(xiàn)將一年來的學習、工作情況簡要總結(jié)如下：
一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高。
一年來，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。
熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。
認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
一是認真學習“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會其科學內(nèi)涵，認真學習黨的xxx報告及十六屆三中、四中全會精神。
尤其是在今年七月開始的第二批保持xxx員先進性教育活動中，認真系統(tǒng)地學習了黨的基本知識和各種理論著作，進一步夯實了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認識和思想道德素質(zhì)。
二是認真學習業(yè)務(wù)知識，始終保持虛心好學的態(tài)度對待業(yè)務(wù)知識的學習。
一年來，在指導老師潘鄉(xiāng)長的帶領(lǐng)下，走村入戶，參加村民代表會議、座談會等各種會議，到生產(chǎn)、建筑實地考察，學習了許多農(nóng)村工作方法，更是直接與群眾直接接觸，真正做到深入到群眾中去。
平時，多看、多問、多想，主動向領(lǐng)導、向群眾請教問題，機關(guān)學習會、各種工作會議都是我學習的好機會。
此外，認真參加各類培訓，一年來參加了公務(wù)員初任培訓、禁毒尿檢培訓、電子政務(wù)培訓，均以優(yōu)異的成績通過考核，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。
業(yè)務(wù)知識的學習使我在工作上迅速成長起來。
三、努力工作，認真完成工作任務(wù)。
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。
由于我鄉(xiāng)工作人員很少，尤其是原先負責黨政辦及綜治辦的一位同志調(diào)走后，我的工作任務(wù)更重，現(xiàn)在的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作，另外還兼職安全監(jiān)督員、食品質(zhì)量監(jiān)督員、“千百”辦成員等職務(wù)。
一年的工作盡職盡責、任勞任怨，努力做好服務(wù)工作，當好參謀助手：
(一)黨政辦工作。
可以說辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對外服務(wù)，也對內(nèi)服務(wù)，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是否有需要辦理的事，遇到辦不了的證明材料時能耐心向其解釋清楚，或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人，幫其查看檔案資料等，使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好政府窗口的形象;在收文發(fā)文時，總是用最短的時間把文件送達到各辦公室，并及時把領(lǐng)導批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室，從來沒有遺漏掉一份文件。
單位員工績效表推薦篇二十二
(1)目標管理法
目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最后根據(jù)被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應(yīng)該對需要完成的工作內(nèi)容、時間期限、考核的標準達成一致。在時間期限結(jié)束時，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來進行考核。
(2)關(guān)鍵績效指標法
關(guān)鍵績效指標法是以企業(yè)年度目標為依據(jù)，通過對員工工作績效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門和員工個人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績的關(guān)鍵性量化指標，并以此為基礎(chǔ)進行績效考核。
(3)等級評估法
等級評估法根據(jù)工作分析，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨立的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的工作標準。同時，將標準分為幾個等級選項，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，考核人根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn)，對每個模塊的完成情況進行評估?？偝煽儽銥樵搯T工的考核成績。
(4)平衡記分卡
平衡記分卡從企業(yè)的財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學習和成長四個角度進行評價，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標不同的權(quán)重，實現(xiàn)對企業(yè)的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
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