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公司簡(jiǎn)介業(yè)績(jī)展示 公司簡(jiǎn)介及公司業(yè)績(jī)表篇一
一、自我總體評(píng)價(jià)
(一)政治思想
在政治思想上，自己能夠和xxx保持高度一致，大是大非問(wèn)題上旗幟鮮明，立場(chǎng)堅(jiān)定，樹(shù)立起正確的價(jià)值觀、物質(zhì)觀、人生觀和業(yè)績(jī)觀。能夠?qū)W習(xí)黨的xxx會(huì)議精神，學(xué)習(xí)xxx理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用理論武裝自己的頭腦，堅(jiān)持全心全意為職工群眾服務(wù)、為基層服務(wù)、為客戶服務(wù)的工作理念，做到大局為重，無(wú)私奉獻(xiàn)。在工作上，養(yǎng)成和保持吃苦耐勞、善于鉆研，愛(ài)崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，掌握“精益求精，一絲不茍”的原則，老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，把力量獻(xiàn)給企業(yè)，把才智獻(xiàn)給社會(huì)，把愛(ài)心捧給職工，從而，保證了各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，受到了單位領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評(píng)，為促進(jìn)企業(yè)的和諧科學(xué)發(fā)展做出自己最大的努力。
(二)工作情況
長(zhǎng)期從事人力資源等管理工作，具有專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣，責(zé)任重大的特點(diǎn)，為了適應(yīng)和勝任工作，自己堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)中干干中學(xué)，專業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)掌握的比較全面，實(shí)踐操作基本功鍛煉得比較扎實(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)、行政、人事等方面的知識(shí)技能都進(jìn)行過(guò)深入的、全面的系統(tǒng)的研究，具備較強(qiáng)的知識(shí)理論水平和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。我在工作中通過(guò)虛心好學(xué)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向身邊領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)習(xí)，向社會(huì)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識(shí)積累和工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力。在實(shí)際工作過(guò)程中，我嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于人力資源等方面的政策方針辦事，按照公司規(guī)章制度與工作紀(jì)律辦事，做到嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，較好地完成工作任務(wù)，從未發(fā)生一起責(zé)任事故及差錯(cuò)。在平時(shí)工作中，自己能夠擺對(duì)位置，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用，堅(jiān)守工作崗位，忠實(shí)履行職責(zé)，妥然處理各項(xiàng)矛盾和問(wèn)題，確保公司上下工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(三)工作業(yè)績(jī)
近3年中，自己曾出色完成亞太區(qū)首個(gè)洲際快捷酒店、18萬(wàn)㎡大型商場(chǎng)以及異地50萬(wàn)㎡商住項(xiàng)目的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目提前交付創(chuàng)造了必要的基礎(chǔ)條件；健全項(xiàng)目資金管控機(jī)制，在2007年高效完成11個(gè)項(xiàng)目的資金管理，增收節(jié)支，使各項(xiàng)成本計(jì)算精確控制得當(dāng)；3年中隨著集團(tuán)公司不斷壯大，由弱到強(qiáng)，將4人團(tuán)隊(duì)擴(kuò)建成70人的事業(yè)部，通過(guò)人力資源整合與開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)了一批深入企業(yè)文化的核心員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；根據(jù)自己10年的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，建立一套完整的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理制度，為集團(tuán)業(yè)務(wù)的跨越式拓展夯實(shí)了規(guī)章制度管理基礎(chǔ)。
二、大局為重，努力做好各項(xiàng)管理工作，促進(jìn)人力資源管理工作步入規(guī)范化軌道
2005年7月至2008年6月，這個(gè)階段在上海xx集團(tuán)工作。該公司隸屬某著名集團(tuán)，以商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)管理與酒店經(jīng)營(yíng)為三大支柱。我任該公司商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)部辦公室主任，負(fù)責(zé)行政人事及業(yè)務(wù)綜合管理。工作中，自己主要把握以下兩點(diǎn)：
(一)明確責(zé)任，規(guī)范管理，有效提高工作質(zhì)量和效率
由于辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)，工作量相對(duì)比較大。如果沒(méi)有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，難以圓滿完成任務(wù)，往往容易陷于費(fèi)力不討好的被動(dòng)局面，。為此，自己明確責(zé)任，規(guī)范管理，提高效率，舉重若輕，努力做好辦公室工作。
一是強(qiáng)化辦公室工作人員的自我約束能力。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使辦公室每個(gè)成員知道哪些事能辦，哪些事不能辦；哪些事可以表態(tài)，哪些事不可以表態(tài)；哪些事該說(shuō)，哪些事不該說(shuō)；做到辦事有規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)定辦事辦好事。二是強(qiáng)化辦公室工作人員的基本原則意識(shí)。要求辦公室人員對(duì)確定要辦的事嚴(yán)格按辦公室工作的基本原則去辦，對(duì)確定的基本原則不能違反，不能變更，不省略、不簡(jiǎn)化、不拖拉，務(wù)必按基本原則辦，一定辦完辦好。三是強(qiáng)化辦公室工作人員的規(guī)范執(zhí)行力。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)。在具體工作中，圍繞辦文、辦會(huì)、辦事，以規(guī)范化建設(shè)為要求，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。加強(qiáng)了對(duì)重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì)議、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對(duì)辦公室各項(xiàng)工作做到了科學(xué)而又精簡(jiǎn)的結(jié)構(gòu)安排，做到高效、優(yōu)質(zhì)、針對(duì)性強(qiáng)。規(guī)范化水平的提高，確保了日常工作正常有序，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供了可靠的保障。四是強(qiáng)化文秘工作人員的規(guī)范操作力。從嚴(yán)要求，嚴(yán)格按程序做好文秘工作。從文件的起草、審核、審批到印發(fā)，一路均是嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)和政策法律關(guān)，堅(jiān)持程序?qū)訉訉徍炛贫龋却_保了辦文質(zhì)量，又維護(hù)了文件的嚴(yán)肅性和有效性。五是強(qiáng)化文件檔案管理。專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好文件資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規(guī)范、保管有序。并按照保密制度的要求，認(rèn)真做好檔案借閱、利用工作，沒(méi)有發(fā)生文件丟失和泄密事件，充分發(fā)揮了檔案文件在實(shí)際工作中的參考依據(jù)作用。
(二)勤奮努力，開(kāi)拓創(chuàng)新，有效提高工作管理力和執(zhí)行能力
一是做好人力資源規(guī)劃。部門組建構(gòu)架工作，實(shí)現(xiàn)從直線職能式到事業(yè)部結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)開(kāi)展下一步工作，夯實(shí)了人力資源基礎(chǔ)。實(shí)施人員招聘，形成梯隊(duì)，從因崗設(shè)人到因人設(shè)崗。人員招聘進(jìn)來(lái)后，注重人員綜合技能的培養(yǎng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)技能與職務(wù)雙提升，體現(xiàn)hr職業(yè)生涯管理，增強(qiáng)員工的企業(yè)核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展。二是做好人力資源開(kāi)發(fā)。3年中將4人團(tuán)隊(duì)由小到大擴(kuò)建成70人的事業(yè)部，通過(guò)人力資源整合與開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)了一批深入企業(yè)文化的核心員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使員工認(rèn)可企業(yè)文化，用企業(yè)文化的共同準(zhǔn)則和行為規(guī)范指導(dǎo)自己的工作，把個(gè)人融進(jìn)公司集體之中，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。三是做好大酒店的項(xiàng)目資金協(xié)調(diào)。經(jīng)過(guò)多方奔走努力，完成亞太區(qū)首個(gè)洲際快捷酒店、18萬(wàn)㎡大型商場(chǎng)以及異地50萬(wàn)㎡商住項(xiàng)目的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目提前交付創(chuàng)造條件；健全項(xiàng)目資金管控機(jī)制，在2007年高效完成11個(gè)項(xiàng)目的資金管理，使各項(xiàng)成本計(jì)算精確、控制得當(dāng)。四是做好企業(yè)管理制度的草擬。根據(jù)自己10年的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，建立一套完整的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理制度，為業(yè)務(wù)的快速拓展夯實(shí)了基礎(chǔ)。同時(shí)，做好領(lǐng)導(dǎo)的副手，做到工作到位，而不越位；在自己分管負(fù)責(zé)的工作上，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，大膽工作，把工作做完做好，提高工作效率與工作質(zhì)量。
三、求真務(wù)實(shí)，全力做好辦公室工作，充分發(fā)揮參謀助手作用
2008年7月至2010年3月，我在上海x地產(chǎn)發(fā)展有限公司任辦公室主任，該公司屬于外商投資控股公司，現(xiàn)于xx地區(qū)開(kāi)發(fā)高檔別墅項(xiàng)目。
(一)完善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的集中統(tǒng)一管理
針對(duì)公司的實(shí)際情況，逐步完善用人用工制度建設(shè)，主要著手做了兩方面工作：一是加大公司人力資源集中統(tǒng)一管理力度，加快統(tǒng)一公司人力資源管理政策、制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，健全與業(yè)務(wù)條線的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化人員規(guī)劃、調(diào)配、選任、考核、薪酬、培訓(xùn)等事項(xiàng)的集中管理職責(zé)，提高人力資源配置效率和管理水平。二是逐步完善公司管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和普通崗位的崗位設(shè)置，為公司提供合理調(diào)配人員依據(jù)。制定各序列的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，并有步驟進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)根據(jù)缺職情況進(jìn)行補(bǔ)員，做好各序列人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整。把合適的人才招進(jìn)公司，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才儲(chǔ)備。
(二)績(jī)效考核，加強(qiáng)薪酬分配的集中統(tǒng)一指導(dǎo)
根據(jù)公司各業(yè)務(wù)部門相關(guān)考核激勵(lì)指導(dǎo)意見(jiàn)，建立公司員工分層分類績(jī)效評(píng)估和考核激勵(lì)體系并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)細(xì)化公司績(jī)效工資考核分配辦法，確定考核機(jī)制，通過(guò)定性和定量考核合理地進(jìn)行薪酬分配，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，賞罰分明，大大調(diào)動(dòng)氣員工工作的積極性和主動(dòng)性。
（三）妥然處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)集團(tuán)企業(yè)合法權(quán)益
認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)與社保政策，掌握了面談的hr技能，妥然處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。工作期間，遇上外籍副總的勞動(dòng)糾紛，涉及賠償金額較大，外籍副總要走司法程序。在處理該案件中，我找尋外籍副總面談，了解其心理想法與意愿。最后，通過(guò)自己配合律師做通了外籍副總的工作，他同意不走司法程序，采用勞動(dòng)仲裁。勞動(dòng)仲裁賠償合理，既得到了得到外籍副總的認(rèn)可，也為企業(yè)避免了較大的經(jīng)濟(jì)損失，圓滿地解決了勞動(dòng)爭(zhēng)議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞資關(guān)系的和諧。
(四)建立長(zhǎng)效機(jī)制，提高全員增收節(jié)支意識(shí)
負(fù)責(zé)食堂、車輛等后勤工作期間，不斷完善節(jié)約工作制度，建立節(jié)約的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化節(jié)約管理，將各項(xiàng)節(jié)約措施制度化，把增收節(jié)支活動(dòng)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，使節(jié)約工作經(jīng)?；?、規(guī)范化。水電是重要資源，水電支出是公司財(cái)政中的一項(xiàng)重要費(fèi)用，我千方百計(jì)減少這兩項(xiàng)支出和浪費(fèi)，合理和科學(xué)用水用電。一是加強(qiáng)宣傳提高節(jié)約意識(shí)，水電是商品，要厲行節(jié)約，愛(ài)護(hù)一切水電設(shè)施，不浪費(fèi)一滴水、一度電，主動(dòng)消除常流水、長(zhǎng)明燈等跑、冒、滴、漏浪費(fèi)現(xiàn)象。二是加強(qiáng)水電檢查，杜絕浪費(fèi)。設(shè)立水電安全監(jiān)督人員，對(duì)公司所有用水用電情況進(jìn)行檢查，確保大家節(jié)約用水用電，切實(shí)做好節(jié)能挖潛、降本增效工作。
(五)掌握外企管理模式，完善工作程序和規(guī)則
我在任上海x地產(chǎn)發(fā)展有限公司辦公室主任近3年中，在掌握外企管理模式的基礎(chǔ)上，改進(jìn)組織架構(gòu)，形成以任務(wù)為導(dǎo)向的職能型結(jié)構(gòu)；明確部門職能及崗位職責(zé)，并簽署工作說(shuō)明書(shū)與績(jī)效掛鉤；完善行政人事、工程等作業(yè)程序和規(guī)則，匯總實(shí)施報(bào)告，起到承上啟下作用；熟練運(yùn)用法務(wù)知識(shí)和社保政策，妥善處理多起中外員工勞動(dòng)爭(zhēng)議及經(jīng)濟(jì)合同糾紛。
四、開(kāi)拓進(jìn)取，敬業(yè)做好高級(jí)行政主任，勇于探索新形勢(shì)下行政管理工作新模式和新思路
2010年5月至今，我在xx大型外資房產(chǎn)公司任高級(jí)行政主任，該公司屬于外商投資控股公司，總部在香港，目前，在xx地區(qū)開(kāi)發(fā)多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目。我擔(dān)任管理公司行政部高級(jí)行政主任一職，主要負(fù)責(zé)公司總部及旗下項(xiàng)目公司的行政管理，在部門團(tuán)隊(duì)管理上負(fù)責(zé)部門構(gòu)架調(diào)整、人員招聘、崗位職責(zé)編寫(xiě)、職務(wù)分工及內(nèi)部培訓(xùn)、制度制定等。這些工作十分重要，涉及到大家的切身利益，稍有閃失，便會(huì)影響公司改革發(fā)展大局，影響公司各項(xiàng)工作的展開(kāi)。因此，自己進(jìn)行了精心籌劃，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)分工。
我在該公司剛開(kāi)始工作。雖然我在房產(chǎn)公司工作多年，擔(dān)任過(guò)重要職務(wù)，有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是，我決心在新的崗位上要深刻領(lǐng)會(huì)公司的工作意圖和精神，結(jié)合自身崗位實(shí)際，不拘泥老框框、老條條，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力工作，做完做好各項(xiàng)工作，當(dāng)一名卓越的高級(jí)行政主任，為公司的發(fā)展做出自己的努力與貢獻(xiàn)。在這里，自己著重做好三方面工作：一是科學(xué)設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)。確定大部門職能的劃分工作，制定崗位說(shuō)明書(shū)，把工作任務(wù)與工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)部門與工作崗位，使每個(gè)部門與每個(gè)個(gè)人能夠按部就班、有條不紊地開(kāi)展工作。二是科學(xué)設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)。在公司內(nèi)部形成流程化作業(yè)管理，使每個(gè)部門與每個(gè)個(gè)人的服務(wù)形成規(guī)范化、制度化，提高服務(wù)的效率與質(zhì)量。三是注重管理素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)部門管理者的培訓(xùn)，使每個(gè)部門管理者掌握hr專業(yè)知識(shí)與技能，提升hr管理的外延，從而，提高各個(gè)部門的人力資源管理水平，為發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和無(wú)窮潛力構(gòu)建良好工作環(huán)境。通過(guò)科學(xué)設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)、科學(xué)設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)和注重管理素質(zhì)，使房產(chǎn)公司機(jī)構(gòu)合理，人盡其才，運(yùn)轉(zhuǎn)有序，工作高效。
五、人力資源管理及行政管理工作體會(huì)和感受
其實(shí)，企業(yè)人力資源管理及行政管理往往和現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化價(jià)值等密切聯(lián)系的，而且，在各自管理模式上具有自己獨(dú)特而鮮明的個(gè)性的?？梢钥隙ǖ闹v，非常出色的人力資源管理及行政管理方式是其他企業(yè)難以模仿的，也是不可復(fù)制的。企業(yè)的管理要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，一方面要吸收發(fā)達(dá)國(guó)家上百年所形成的思想、觀念、制度和方法，學(xué)習(xí)及科學(xué)理性管理的精髓。另一方面，也要注重東方文化，創(chuàng)建適合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的“本土化”人力資源管理制度。不能照搬硬套，也不能固步自封。通過(guò)轉(zhuǎn)變和樹(shù)立人力資源管理部門及行政管理部門的管理新理念，提高人力資源及行政管理從業(yè)人員的素質(zhì)，同時(shí)，更重要的是管理者要具備出眾的組織能力、指揮能力、溝通協(xié)調(diào)能力、決策執(zhí)行能力、調(diào)研能力和創(chuàng)新能力，運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，不斷提升企業(yè)人力資源管理及行政管理層次，發(fā)揮自身崗位的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
我以為，經(jīng)濟(jì)專業(yè)職務(wù)是為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)的，本人自感已經(jīng)具備了副高級(jí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)有的素質(zhì)要求，特申報(bào)評(píng)聘，使自己能更好地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)盡力，再攀新的業(yè)務(wù)管理高峰，再創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展輝煌。
公司簡(jiǎn)介業(yè)績(jī)展示 公司簡(jiǎn)介及公司業(yè)績(jī)表篇二
...x國(guó)際貿(mào)易有限公司是xx集團(tuán)旗下一家集生產(chǎn)與銷售，內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)于一體的專業(yè)代理經(jīng)銷進(jìn)口軸承、國(guó)產(chǎn)軸承的公司。
xx軸承公司主要代理銷售瑞典skf軸承，日本nsk軸承、ntn軸承、iko軸承，德國(guó)fag軸承、ina軸承，美國(guó)timken軸承，日本koyo軸承、nachi軸承、ezo軸承、thk軸承、nmb軸承，kbs軸承等。并與hrb軸承，zwz軸承，lyc軸承等堅(jiān)持長(zhǎng)期友好合作關(guān)系。
我公司軸承產(chǎn)品涉及深溝球軸承，圓柱滾子軸承，圓錐滾子軸承，調(diào)心球軸承，調(diào)心滾子軸承，滾針軸承，角接觸球軸承，推力球軸承，推力滾子軸承，關(guān)節(jié)軸承，外球面軸承，直線導(dǎo)軌軸承、直線運(yùn)動(dòng)軸承、主軸軸承、非標(biāo)軸承、不銹鋼軸承、高溫軸承、塑料軸承、陶瓷軸承、冶金軸承、風(fēng)機(jī)軸承等系列。
公司軸承產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于機(jī)械設(shè)備、水電水利、工程、鐵路、汽車、鋼鐵、電力、紡織、包裝、醫(yī)療、冶金、礦山、石油、電力、造紙、電子計(jì)算機(jī)、電機(jī)、運(yùn)動(dòng)器材、辦公設(shè)備、儀器儀表、汽車電機(jī)、精密儀器等領(lǐng)域。公司擁有先進(jìn)的plm、erp、scm、crm管理系統(tǒng)，保證廣大客戶在軸承咨詢、采購(gòu)、訂貨、使用中全程無(wú)慮!另外，公司具有獨(dú)立的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，完備的中國(guó)電子口岸等通關(guān)系統(tǒng)，保證國(guó)內(nèi)外軸承之路的暢通!保證急需從國(guó)外調(diào)貨的客戶在最短的時(shí)間內(nèi)拿到貨。
面向國(guó)內(nèi)，我公司的軸承產(chǎn)品主要銷往:上海、浙江、江蘇、安徽、內(nèi)蒙古、重慶、云南、陜西、河北、河南、湖北、湖南、江西、四川、廣東、廣西、黑龍江、吉林、遼寧、寧夏、甘肅、山西、山東、福建、海南等地；面向國(guó)外，我公司產(chǎn)品主要銷往:韓國(guó)、日本、智利、阿根廷、巴西、美國(guó)、土耳其、菲律賓、澳大利亞、印度等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。多年來(lái)，我公司憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)、超低的價(jià)格贏得廣大客戶的信任與青睞，使我們的軸承產(chǎn)品遍布國(guó)內(nèi)海外!承蒙廣大新老客戶的支持，xx人將會(huì)更加努力進(jìn)取，以更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù)回饋廣大客戶!
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公司簡(jiǎn)介業(yè)績(jī)展示 公司簡(jiǎn)介及公司業(yè)績(jī)表篇三
上海服裝集團(tuán)品牌發(fā)展有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介
一、 基本概況
上海服裝集團(tuán)品牌發(fā)展有限公司成立于1997年10月，注冊(cè)資金萬(wàn)元，兩家股東分別為：上海市服裝合作聯(lián)社出資(萬(wàn)元)、上海服裝(集團(tuán))有限公司出資(萬(wàn)元)。公司注冊(cè)地址與經(jīng)營(yíng)地址：上海市長(zhǎng)寧區(qū)茅臺(tái)路567號(hào)。歷史沿革： 20xx年上海服裝集團(tuán)內(nèi)貿(mào)有限公司納入品牌公司一套班子管理，20xx年正式完成合并。20xx年品牌公司全資收購(gòu)上服商廈。目前品牌公司擁有上服商廈、敦煌領(lǐng)帶、前進(jìn)服裝廠、鉆石公司4家子公司。
二、 經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)
20xx年公司利潤(rùn)總額：102萬(wàn)元、稅收120萬(wàn)元、固定資產(chǎn)原值511萬(wàn)元、銷售總額4388萬(wàn)元、職工人數(shù)58人。
三、 品牌產(chǎn)品
公司主營(yíng)業(yè)務(wù)如下：
1、職業(yè)服設(shè)計(jì)、定制：公司擁有專業(yè)服裝設(shè)計(jì)師2名，為世博園區(qū)、環(huán)衛(wèi)局、中石化、高鐵、航空等著名企業(yè)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、定制職業(yè)服裝，曾經(jīng)為apec會(huì)議國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)人、國(guó)賓接待禮儀組等設(shè)計(jì)定制服裝。
2、上服商廈：上服商廈開(kāi)業(yè)于20xx年6月18日，座落于長(zhǎng)寧區(qū)茅臺(tái)路567號(hào)一、二、三樓，茅臺(tái)路535號(hào)二樓，商業(yè)建筑面積
3500余平方米。商廈分為男裝館、女裝館、精品館、主題館等，擁有t&a、大地等集團(tuán)自主品牌，及波司登、海螺、一見(jiàn)棒、凱斯威爾、沃倫天奴、民光、飛馬等著名品牌。商廈冬季舉辦的“上服羽絨工廠直銷博覽會(huì)”占地1000余平方米，參展品牌達(dá)30余家。
3、品牌銷售：公司擁有敦煌領(lǐng)帶、蝶矢襯衫、夜明珠家居服等著名品牌。
4、會(huì)展業(yè)：公司以城市奧特萊斯為主題在光大、東亞、龍之夢(mèng)等地舉辦大型會(huì)展，匯集眾多工廠直銷、外貿(mào)品牌。
四、 工藝技術(shù)
20xx年，品牌公司發(fā)明了“防蚊蟲(chóng)服裝的生產(chǎn)方法”，并申請(qǐng)專利，于20xx年獲得專利。
20xx年，品牌公司參加20xx上海市環(huán)衛(wèi)服飾的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)招投標(biāo)，取得設(shè)計(jì)初選第一名和優(yōu)化設(shè)計(jì)的第一名。并為上海市綠化和市容管理局編寫(xiě)《20xx式上海市環(huán)衛(wèi)服飾工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)指導(dǎo)》一書(shū)，成為該行業(yè)職業(yè)服制作標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)始者。
五、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
品牌公司在“”期間在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方面實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)轉(zhuǎn)變：
1、職業(yè)服定制板塊從制造業(yè)退出，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)外包。重心轉(zhuǎn)移到服裝的設(shè)計(jì)能力、功能開(kāi)發(fā)、招投標(biāo)能力。
2、上服商廈的經(jīng)營(yíng)從簡(jiǎn)單的租賃轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)銷，更注重宣傳策劃與服務(wù)。
3、做強(qiáng)做大會(huì)展業(yè)態(tài)，通過(guò)市場(chǎng)資源整合，參與到“購(gòu)物節(jié)”“文化節(jié)”等活動(dòng)之中，打響城市奧特萊斯服務(wù)品牌。
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公司簡(jiǎn)介業(yè)績(jī)展示 公司簡(jiǎn)介及公司業(yè)績(jī)表篇四
尊敬的xxx：
當(dāng)前，公司提出了“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)新目標(biāo)和“為格蘭仕卓越而戰(zhàn)”的企業(yè)新口號(hào)。這無(wú)疑是企業(yè)十年家電蓬勃發(fā)展后在新的戰(zhàn)略起點(diǎn)上一個(gè)堅(jiān)實(shí)有力的注腳。當(dāng)然，這不僅僅是一個(gè)注腳，還體現(xiàn)出了一種信念，一種誓讓企業(yè)跨越巔峰的信念；這也是一個(gè)夢(mèng)想，一個(gè)實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)的卓越夢(mèng)想。
何為“從優(yōu)秀到卓越”？我們希望在一個(gè)人才普遍優(yōu)秀的企業(yè)中實(shí)現(xiàn)人才普遍卓越化的轉(zhuǎn)變，而且通過(guò)人才的作用去實(shí)現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀的業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降臉I(yè)績(jī)。取得一時(shí)的卓越業(yè)績(jī)也稱不上是卓越的企業(yè)，而是以15年左右的時(shí)間去看這個(gè)轉(zhuǎn)變的業(yè)績(jī)，所以我們要用新的觀點(diǎn)去看待問(wèn)題，去轉(zhuǎn)變我們的行動(dòng)。
梁昭賢常務(wù)副總在上期企業(yè)報(bào)發(fā)表了一篇名為《為格蘭仕卓越而戰(zhàn)》的新年社論。社論中指出格蘭仕已經(jīng)是一個(gè)十分優(yōu)秀的企業(yè)，在十年家電行業(yè)的浴血奮戰(zhàn)中，我們?nèi)匀活B強(qiáng)地實(shí)現(xiàn)了整整10年的增長(zhǎng)，盡管這10年是多么驚心動(dòng)魄，坎坷艱難。這說(shuō)明我們已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，擁有了優(yōu)秀企業(yè)的氣質(zhì)和風(fēng)骨，但梁副總同時(shí)也指出：如果將1992年當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展業(yè)績(jī)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那我們離卓越仍有相當(dāng)一段距離。
我們必須要清楚，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的邁進(jìn)，就必須要讓員工實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。格蘭仕經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，應(yīng)該說(shuō)我們的許多人才都能夠和企業(yè)共前進(jìn)，在不斷的自我學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中提高自己的管理水平和能力素質(zhì)，在企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的進(jìn)程中起到了中流砥柱的作用?？梢哉f(shuō)，我們的很多管理干部和員工都已經(jīng)稱得上是優(yōu)秀甚至是卓越。
但是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展得太快了，我們的人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出了參差不齊的現(xiàn)象，很多員工、很多管理骨干都沒(méi)有和企業(yè)發(fā)展同步，在能力和素質(zhì)方面提高得不快或者沒(méi)有提高，成為了影響企業(yè)高速發(fā)展的障礙。而更為可怕的是，有一部分人往往是躺在功勞簿上睡大覺(jué)，總是以曾經(jīng)做出的業(yè)績(jī)而居功自傲，沒(méi)有提高自身素質(zhì)的渴望，把過(guò)去的榮譽(yù)和業(yè)績(jī)當(dāng)成是現(xiàn)在沾沾自喜或拿出來(lái)炫耀的資本，進(jìn)取心不夠。這樣，自然能力和素質(zhì)就沒(méi)有可能提高，就跟不上企業(yè)發(fā)展的需求,不要說(shuō)是卓越，就連優(yōu)秀都談不上。
要做到企業(yè)的卓越，我們的人才結(jié)構(gòu)必須要齊頭并進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。以前我們講過(guò)一個(gè)“木桶理論”，一只木桶的容水量不是取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。企業(yè)的每一個(gè)人都是一塊木板，只有不斷地將短板轉(zhuǎn)變成長(zhǎng)板，那企業(yè)的發(fā)展才會(huì)提速。而目前，我們的人才結(jié)構(gòu)是有長(zhǎng)板，有短板，參差不齊，能力素質(zhì)水平不一。如果是保持這樣的一種現(xiàn)狀的話，那企業(yè)發(fā)展的空間是十分有限的。必須將所有的短板轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)板，才能真正達(dá)到卓越企業(yè)的要求，卓越的企業(yè)不允許有任何一塊短板的存在，否則就稱不上是卓越的企業(yè)。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的邁進(jìn)不是一件容易的事，但也不是一件很難的事，關(guān)鍵是在于我們的員工有沒(méi)有向卓越邁進(jìn)的渴望，能否實(shí)現(xiàn)自我從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越并不需要企業(yè)要做得多么大，而是要形成我們絕對(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣，我們才能在越來(lái)越國(guó)際化的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)的增長(zhǎng)才會(huì)長(zhǎng)久地持續(xù)下去，否則我們只有面臨被淘汰的厄運(yùn)。
《德叔中國(guó)市場(chǎng)萬(wàn)里行》讀本中有這樣一段德叔的話：“1993年，格蘭仕只有1000多人，1億多產(chǎn)值，現(xiàn)在已有13000多人，產(chǎn)值也有幾十個(gè)億，格蘭仕不是很大，在美國(guó)還只算是中小企業(yè)，我們不要打腫臉充好漢，要實(shí)實(shí)在在做好漢，踏踏實(shí)實(shí)做出我們的業(yè)績(jī)。只要我們努力勞動(dòng)，我們就能體現(xiàn)業(yè)績(jī)，創(chuàng)造價(jià)值，我們就能夠長(zhǎng)長(zhǎng)久久地過(guò)上好日子?！边@也許是德叔對(duì)優(yōu)秀到卓越從另外一個(gè)角度的剖析，是對(duì)卓越最為樸實(shí)的定義，同時(shí)也給了我們“為何要從優(yōu)秀到卓越？”一個(gè)最為實(shí)在的答案：長(zhǎng)長(zhǎng)久久地過(guò)上好日子。也許我們會(huì)覺(jué)得這個(gè)答案遠(yuǎn)沒(méi)有諸如“進(jìn)入世界500強(qiáng)”、“做全球第一”等那樣的宏偉和氣魄，顯得有些土氣。但10年來(lái)，我們所面臨的日益艱險(xiǎn)的市場(chǎng)環(huán)境，日趨殘酷的惡性競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)沒(méi)讓我們過(guò)上一天好日子，10年之久的苦行僧生涯讓我們知道“生存”二字的真正含義，也讓我們發(fā)自內(nèi)心地渴望著能早日“長(zhǎng)長(zhǎng)久久地過(guò)上好日子”。
記得有這樣一首歌叫《相信那一天》，歌中這樣唱到：要生存，先把淚擦干，走過(guò)去，前面是個(gè)天。從來(lái)做大事，九苦一分甜……，苦苦細(xì)思量，沒(méi)有過(guò)不去的關(guān)。
要真正做到卓越的企業(yè)，我們不僅僅需要的是勇于奉獻(xiàn)的精神、直面殘酷的膽識(shí)、努力敬業(yè)的行動(dòng)、生生不息的信念，我們還需要很多很多別的東西，譬如卓越的人才、卓越的技術(shù)、卓越的文化等等。當(dāng)然，我們最最需要的是所有格蘭仕人從優(yōu)秀到卓越的進(jìn)取意識(shí)。我們一直崇尚“以人為本”的企業(yè)理念，但卓越的企業(yè)應(yīng)崇尚“卓越合適的人才是企業(yè)最重要資產(chǎn)”。我們的每一個(gè)員工都必須努力讓自己成為適合于企業(yè)的人才，發(fā)揮潛能，丟棄超越能力的緊箍咒。
度過(guò)了10年的企業(yè)增長(zhǎng)期，但這并不意味著我們就一定能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，卓越的企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一切環(huán)節(jié)都達(dá)到卓越，否則就會(huì)陷入平庸，要做到一切環(huán)節(jié)的卓越談何容易呀！我們是優(yōu)秀的，但優(yōu)秀卻是卓越的大敵，這也是為什么很少有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的主要原因。我們既要看到希望，更要看到困難、危機(jī)和差距。
為榮譽(yù)而戰(zhàn)，為格蘭仕卓越而戰(zhàn)！我們的選擇只有努力再努力！首先要讓自己成為一個(gè)卓越的人！只有這樣，我們才能讓格蘭仕從優(yōu)秀到卓越不只是夢(mèng)想！
我的演講完畢，謝謝大家！
公司簡(jiǎn)介業(yè)績(jī)展示 公司簡(jiǎn)介及公司業(yè)績(jī)表篇五
入職培訓(xùn)的歷程雖短暫卻豐富，雖匆忙卻有趣。幾天的學(xué)習(xí)讓我很快熟悉了公司清晰的架構(gòu)，中國(guó)建材人性化和極富親和力的企業(yè)文化很快在我這生根發(fā)芽。四大板塊勾勒出一副中國(guó)建材的宏偉藍(lán)圖，資源整合與資本運(yùn)營(yíng)雙輪并進(jìn)的發(fā)展理念讓我耳目一新。北新建材的實(shí)地參觀和生存島的拓展訓(xùn)練是難忘的，科技、環(huán)保、協(xié)作、團(tuán)隊(duì)等詞匯不時(shí)撞擊著我，這些都對(duì)我融入團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)工作角色大有裨益，我想這是我職業(yè)上接受的第一次洗禮。
正式步入工作崗位激動(dòng)而緊張。學(xué)生時(shí)期專業(yè)知識(shí)的掌握、計(jì)算機(jī)的熟練運(yùn)用、快速接受、學(xué)習(xí)新事物的能力在工作中都給予我很大的幫助，此外，學(xué)生時(shí)期養(yǎng)成的規(guī)律作息及積極鍛煉練就的強(qiáng)健體魄使我在面臨較大工作量的任務(wù)也能夠圓滿地完成。從最初在行政人事部負(fù)責(zé)裝修工程監(jiān)督工作、空調(diào)加設(shè)、電話長(zhǎng)途業(yè)務(wù)開(kāi)通，多媒體會(huì)議系統(tǒng)安裝等，我在熟悉人事部業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，也學(xué)習(xí)到了如何與上級(jí)、供貨商，服務(wù)商的聯(lián)系與溝通技巧，如何有條理的將承擔(dān)的任務(wù)分類，及時(shí)跟蹤，確認(rèn)，最終圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。
在業(yè)務(wù)方面，我有幸跟隨領(lǐng)導(dǎo)前往多個(gè)項(xiàng)目學(xué)習(xí)盡職調(diào)查，交接等事宜，這既是個(gè)很好的機(jī)會(huì)，也是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。在佳木斯交接及渭津線、白山、松原等多個(gè)金剛企業(yè)的業(yè)務(wù)盡職調(diào)查過(guò)程中，很多在書(shū)本上熟知，但未曾實(shí)地看過(guò)的設(shè)備，設(shè)施都有了切身的體會(huì)。一方面，我直觀地了解到水泥企業(yè)的基本架構(gòu)和生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，另一方面，更學(xué)習(xí)到了在企業(yè)聯(lián)合重組過(guò)程中所需要完成的盡職調(diào)查及資產(chǎn)交接等步驟。在此過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)及幾位設(shè)備專家給予了詳細(xì)的指導(dǎo)，這對(duì)我快速成長(zhǎng)有著極大的幫助，而他們細(xì)致且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)也深深感染了我，讓我能以更加認(rèn)真和勤奮的態(tài)度去做好每一項(xiàng)工作，珍惜每一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。由于公司崗位的調(diào)整，我成為投資發(fā)展部的一員，直接面對(duì)聯(lián)合重組的具體項(xiàng)目，在雷總的直接指導(dǎo)下，我學(xué)到了很多業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)調(diào)查的實(shí)施及調(diào)查報(bào)告的整理有了更為細(xì)致且全面的認(rèn)識(shí)。在此影響下，我先后參與了金剛十四家企業(yè)的業(yè)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告的校核和整理，從中學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)讓我對(duì)其他多個(gè)項(xiàng)目的盡職調(diào)查報(bào)告整理變得更為富有成效。
隨著公司聯(lián)合重組執(zhí)行小組的設(shè)立，在承擔(dān)部分業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，我還擔(dān)任了執(zhí)行小組秘書(shū)，負(fù)責(zé)執(zhí)行小組內(nèi)部事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。在這個(gè)特殊的工作崗位上，工作量常常是非常龐大且繁雜的。隨著聯(lián)合重組項(xiàng)目數(shù)量的逐漸增多及重組進(jìn)度的不斷推進(jìn)，各個(gè)工作小組之間的工作聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、項(xiàng)目會(huì)談紀(jì)要撰寫(xiě)、中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)開(kāi)展行程的調(diào)度及記錄等工作就接踵而至，而這在不斷考驗(yàn)我工作能力的同時(shí)，也給以我很大的鍛煉。從擔(dān)任小組秘書(shū)伊始的工作效率不高，處事不夠果斷到現(xiàn)在，我可以很好的完成執(zhí)行小組下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，遇事及時(shí)匯報(bào)，收到指示迅速做出反應(yīng)，以不影響聯(lián)合重組工作的進(jìn)度為首要目標(biāo)。
從某個(gè)時(shí)間開(kāi)始，加班就成為了生活中一個(gè)重要的內(nèi)容。自行車的擁有應(yīng)該可以算是其中一個(gè)良好的助推因素，在可以不受公交車時(shí)點(diǎn)影響的情況下，我通?？偸且怨ぷ鞯耐瓿勺鳛橄掳鄷r(shí)間。有時(shí)趕上項(xiàng)目資料齊整或是會(huì)議密集的時(shí)候，我總會(huì)說(shuō)服將工作做完再去考慮其他。有時(shí)到了夜深，一個(gè)人聽(tīng)者錄音筆，反復(fù)推敲會(huì)議紀(jì)要中措詞是否準(zhǔn)確或是得當(dāng)，這很好地鍛煉了我的文字功底和表述能力，同時(shí)也讓我養(yǎng)成了勤懇工作，力求完美的習(xí)慣。每每晚間騎車回家的時(shí)候，在卸去一身疲憊的同時(shí)，我安然享受任務(wù)圓滿完成帶來(lái)的愉悅和北京夜深時(shí)固有的寧?kù)o。勤奮是種習(xí)慣，當(dāng)我已經(jīng)習(xí)慣于以的努力去做好工作的時(shí)候，我確信在我付出努力的同時(shí)，我也收獲了很多很多。
這些收獲有顯性的，也有隱形的。無(wú)論是裝修工程監(jiān)督，空調(diào)加設(shè)，長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)開(kāi)通，多媒體會(huì)議系統(tǒng)安裝及運(yùn)行等，還是金剛十四家企業(yè)，內(nèi)蒙古地區(qū)及黑龍江地區(qū)多個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)資料整理，亦或是會(huì)議紀(jì)要撰寫(xiě)，執(zhí)行小組各個(gè)工作小組工作的協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)，前者給公司的正常運(yùn)營(yíng)提供了便利，后兩者則為聯(lián)合重組項(xiàng)目的順利開(kāi)展及深入提供了基礎(chǔ)材料及輔助條件。從另一個(gè)角度來(lái)看，聯(lián)合重組執(zhí)行小組集聚了許多多個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀人才，有資深會(huì)計(jì)師和審計(jì)師，也有專業(yè)的律師和業(yè)務(wù)人員，這讓我可以接觸到多個(gè)領(lǐng)域的許多知識(shí)，這對(duì)我知識(shí)面的擴(kuò)展，工作方法的學(xué)習(xí)都大有幫助。在聯(lián)合重組執(zhí)行小組良好的工作氛圍和適度的工作壓力下，我熟悉了聯(lián)合重組的整套工作流程及規(guī)范，而對(duì)佳木斯北方及牡丹江建新水泥項(xiàng)目的跟進(jìn)更是讓我親歷了一個(gè)聯(lián)合重組項(xiàng)目從開(kāi)始到最終完成的整個(gè)過(guò)程，這對(duì)今后業(yè)務(wù)的開(kāi)展和總結(jié)都是個(gè)很好的借鑒和參考。
公司簡(jiǎn)介業(yè)績(jī)展示 公司簡(jiǎn)介及公司業(yè)績(jī)表篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
大家好！
很高興能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同事們的一個(gè)支持，讓我坐到這個(gè)崗位上來(lái)，我也是會(huì)帶領(lǐng)著我們部門一起去努力，去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，去為公司做出我們部門新的一個(gè)貢獻(xiàn)，在此，我也是特別的感謝大家給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，我也是不會(huì)辜負(fù)的，會(huì)努力的去做好，讓我們部門以后的工作做得是更加的出色。
首先，我也是感到有一些壓力，但是也是會(huì)化作動(dòng)力的，既然能得到認(rèn)可，那么我也是會(huì)去努力的把自己的工作做好，而業(yè)績(jī)也是我們部門最重要的一個(gè)考核指標(biāo)，只有業(yè)績(jī)做好了，那么工作才算是真的做好了，所以接下來(lái)的日子，我也是會(huì)根據(jù)業(yè)績(jī)的一個(gè)目標(biāo)要求去一一的為之努力，去作出相應(yīng)的工作要求，我也是清楚自己的一個(gè)情況，業(yè)績(jī)這塊我也是在行，會(huì)根據(jù)部門各位同事的一個(gè)能力去做一個(gè)分解，同時(shí)也是在工作之中會(huì)作出我的要求，當(dāng)然我也是以身作則，自己的業(yè)績(jī)也是要去做好才行。而業(yè)績(jī)的達(dá)成也是離不開(kāi)所有人的努力，所以大家也是要團(tuán)結(jié)在一起去做好工作，作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，我也是會(huì)積極的和大家去溝通，去配合，有什么問(wèn)題，需要我?guī)兔鉀Q的，我都是會(huì)去做好，讓大家專心的去為業(yè)績(jī)目標(biāo)而努力。
同時(shí)我也是清楚，做好業(yè)績(jī)，不但是努力就夠了的，我也是會(huì)把我的經(jīng)驗(yàn)分享給大家，之前我也是教過(guò)很多的同事，大家也是清楚，一個(gè)客戶，如何去出業(yè)績(jī)，也是有很多的技巧，但同時(shí)更多的也是我們能力的靈活運(yùn)用，我也是會(huì)盡力的來(lái)幫助大家，同時(shí)我也是希望大家都是會(huì)認(rèn)真的來(lái)做好，既然要出業(yè)績(jī)，自然也是要努力做好，不能松懈，不能懶惰，不然也是會(huì)被淘汰的，作為領(lǐng)導(dǎo)，我也是會(huì)對(duì)大家嚴(yán)格的要求。并且也是希望領(lǐng)導(dǎo)放心，既然我能坐在這個(gè)崗位上，那么我會(huì)認(rèn)真的負(fù)責(zé)的做好，不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)失望的。
今后的工作里頭，我會(huì)嚴(yán)格的要求，同時(shí)自己也是會(huì)以身作則的去做好工作，對(duì)于大家的信任，我不會(huì)松懈，會(huì)認(rèn)真的做好，也是希望大家一起努力，去為了業(yè)績(jī)，為了各自的成長(zhǎng)，去把工作給做好，我相信憑借我們大家的努力，我們部門的業(yè)務(wù)水平會(huì)得到提升，我們的業(yè)績(jī)也是會(huì)越來(lái)越好的。
謝謝！
公司簡(jiǎn)介業(yè)績(jī)展示 公司簡(jiǎn)介及公司業(yè)績(jī)表篇七
尊敬的×××公司員工家屬們：
你們好！祝你們新春佳節(jié)幸福、快樂(lè)！
您的家人×××，是我單位的一名職工，在邁進(jìn)×××公司大門的第一天，就已成為×××的主人，×××公司×××年從一個(gè)默默無(wú)聞的.小企業(yè)，迅速發(fā)展成為集×××、×××多個(gè)部門為一體的集團(tuán)企業(yè)，我們亦共同度過(guò)了××年的風(fēng)風(fēng)雨雨，是員工用他們的辛勤和智慧創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績(jī)。企業(yè)的每一步成長(zhǎng)，而與您作為家庭后盾的鼓勵(lì)和扶助都是分不開(kāi)的。正是有了您對(duì)我們事業(yè)的理解，對(duì)家庭的照顧，我們的員工才能全身心投入工作，我們的事業(yè)才能發(fā)展壯大，在此我向您表示衷心的感謝！
我們的員工來(lái)自四面八方，在共同創(chuàng)業(yè)和奮斗的過(guò)程中，我們就像一個(gè)大家庭的兄弟姐妹，同心同德，風(fēng)雨同舟。我們的企業(yè)就是大家的娘家，每時(shí)每刻都在關(guān)心員工的工作和生活。企業(yè)是大家的，更是社會(huì)的，我們一直致力于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、員工共同成長(zhǎng)和社會(huì)最大貢獻(xiàn)。在這里也請(qǐng)您放心，我們會(huì)用對(duì)待家人的心對(duì)待員工，讓您的家人在這里體會(huì)到家庭般的溫暖。
×××公司在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我衷心地希望你們作為×××人的堅(jiān)強(qiáng)后盾，一如既往地理解和支持我們，共同經(jīng)歷前進(jìn)道路上的風(fēng)雨坎坷。我們會(huì)加倍努力，用我們的優(yōu)秀業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)你們的支持和信任，回報(bào)社會(huì)對(duì)我們的饋贈(zèng)，在此特書(shū)此信，以表達(dá)我心中最誠(chéng)摯的謝意。
春回大地千峰秀，日暖神州萬(wàn)象新。
愿你們堅(jiān)定信心、振奮精神，在新的一年里創(chuàng)出更加輝煌的新業(yè)績(jī)，攜手共繁榮。恭祝您全家人：身體健康，家庭美滿，生活幸福！
公司簡(jiǎn)介業(yè)績(jī)展示 公司簡(jiǎn)介及公司業(yè)績(jī)表篇八
20__年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是區(qū)委、區(qū)政府確立的“產(chǎn)業(yè)發(fā)展年”，經(jīng)濟(jì)辦在街道工委、辦事處的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)之下緊緊圍繞年初確定的發(fā)展預(yù)期目標(biāo)，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，立足街道自身實(shí)際，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，全街經(jīng)濟(jì)形勢(shì)表現(xiàn)出持續(xù)、健康、穩(wěn)固發(fā)展的態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將全年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
(一)加快項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)展載體有序推動(dòng)
今年來(lái)，我辦認(rèn)真克服產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目數(shù)量少、規(guī)模小，投資規(guī)模下降的實(shí)際困難，始終堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為主導(dǎo)，立足望城坡區(qū)位優(yōu)勢(shì)，持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)，積極解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的各種問(wèn)題和困難，有力地推動(dòng)了全街產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)。一是大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。創(chuàng)新管理方法，做好對(duì)接服務(wù)，抓好長(zhǎng)房時(shí)代城酒店、中冶長(zhǎng)天梅溪湖科研設(shè)計(jì)中心、明海國(guó)際廣場(chǎng)等重大項(xiàng)目建設(shè)，按月報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和困難，協(xié)調(diào)建設(shè)單位即時(shí)上報(bào)投資;二是建立重大項(xiàng)目跟蹤服務(wù)制度。對(duì)重大項(xiàng)目建設(shè)和重點(diǎn)樓宇招商，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，主動(dòng)跟進(jìn)，增強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)上報(bào)解決了明海國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目龍王港防洪堤規(guī)劃退讓、長(zhǎng)房時(shí)代城項(xiàng)目施工出行、西中心項(xiàng)目入駐商戶場(chǎng)地證明等項(xiàng)目建設(shè)和二次招商過(guò)程中遇到的問(wèn)題，加快了各項(xiàng)目建成達(dá)效進(jìn)程。全年共完成固定資產(chǎn)投資9億元，完成年度任務(wù)的100%。
(二)增大招商力度，招商引資成效顯著
主動(dòng)與企業(yè)、項(xiàng)目實(shí)行廣泛深入的對(duì)接，形成政府與企業(yè)招商的共識(shí)和合力。全力推動(dòng)西中心商業(yè)廣場(chǎng)、達(dá)美寫(xiě)字樓、長(zhǎng)房時(shí)代城寫(xiě)字樓、喜地大廈、和隆大廈等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商，做好項(xiàng)目的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，確保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目二次招商實(shí)效。今年來(lái)，已完成西中心商業(yè)廣場(chǎng)等項(xiàng)目二次招商面積58000平方米，引進(jìn)了天潤(rùn)通美食廣場(chǎng)、紐沙商業(yè)、百合百樂(lè)商業(yè)、橙天嘉禾影城、郡城跨境、中影星美影城、家潤(rùn)多等企業(yè)195戶。街道全年新增商事主體2902家，累計(jì)引進(jìn)市外境內(nèi)固定資產(chǎn)投資億元，完成年度任務(wù)數(shù)的100%;完成實(shí)際到位外資2100萬(wàn)美元，完成年度任務(wù)數(shù)的100%;完成外貿(mào)進(jìn)出口總額500萬(wàn)美元，完成年度任務(wù)數(shù)的100%，
(三)打造特色街區(qū)，社會(huì)消費(fèi)持續(xù)活躍
發(fā)揮區(qū)位、環(huán)境、公共資源等綜合優(yōu)勢(shì)，著力打造特色服務(wù)街區(qū)，以樞紐西中心為核心，聯(lián)動(dòng)達(dá)美d6區(qū)等商務(wù)樓宇，積極打造達(dá)美萬(wàn)秀街現(xiàn)代商務(wù)服務(wù)街區(qū)，當(dāng)前該街區(qū)商業(yè)繁榮，一二樓商業(yè)門店全部實(shí)現(xiàn)開(kāi)張營(yíng)業(yè)，涵蓋衣食住行等商貿(mào)服務(wù)業(yè)，形成了較大的現(xiàn)代特色服務(wù)街區(qū)。全年全街共實(shí)現(xiàn)限額以上社會(huì)消費(fèi)品零售額億元，完成年度任務(wù)數(shù)的100%。
(四)堅(jiān)持應(yīng)收盡收，財(cái)稅收入持續(xù)穩(wěn)定
今年5月1日以來(lái)，“營(yíng)改增”財(cái)稅體制改革全面啟動(dòng)，改革涉及面廣，政策調(diào)整幅度大、涉及稅負(fù)變化等方面情況較為復(fù)雜，都對(duì)我街稅收特別是項(xiàng)目稅收沖擊較大，我辦克服困難，積極應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”帶來(lái)的影響。一是增強(qiáng)管理力度。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)行全面摸底，督促外區(qū)企業(yè)在我區(qū)辦理報(bào)驗(yàn)登記，確保稅收落地，杜絕偷稅漏稅行為的發(fā)生;二是堅(jiān)持應(yīng)收盡收。對(duì)各項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)稅實(shí)行核查，清繳欠稅，增強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目納稅額與銷售數(shù)據(jù)的對(duì)比，確保房地產(chǎn)銷售增值稅、土地增值稅足額征繳;三是強(qiáng)化稅源監(jiān)控。利用區(qū)政府綜合治稅平臺(tái)，對(duì)注冊(cè)在我街但被稅務(wù)劃分在其他街道的納稅企業(yè)實(shí)行信息修正，共補(bǔ)證納稅戶信息538條。同時(shí)增強(qiáng)重點(diǎn)稅源管理，摸清稅源底數(shù)，隨時(shí)掌握稅收變動(dòng)，建立強(qiáng)有力的稅源監(jiān)控體系，對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)經(jīng)營(yíng)和納稅情況摸查掌控，確保把重點(diǎn)稅源、主要行業(yè)的稅收管住、抓牢。全年共完成財(cái)稅收入11200萬(wàn)元，完成年度任務(wù)數(shù)的100%。
(五)促動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化
以省、市、區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和政策為指導(dǎo)，結(jié)合街道現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和條件，研究制定《望城坡街道20__年產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案》、《望城坡街道20__—20__年產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，產(chǎn)業(yè)化步伐進(jìn)一步加快。商貿(mào)流通、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的行業(yè)表現(xiàn)出繁榮活躍的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。一是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。做好對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的改造和提升，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。引導(dǎo)規(guī)范郁金香、廣大環(huán)球、湘浙等幾大專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展方向，推動(dòng)新型業(yè)態(tài)發(fā)展;二是積極發(fā)展商貿(mào)業(yè)、餐飲業(yè)、酒店業(yè)、文化娛樂(lè)業(yè)，持續(xù)提升服務(wù)檔次和水平，形成吃、住、文化娛樂(lè)于一體的健康消費(fèi)環(huán)境，提升商貿(mào)業(yè)的綜合服務(wù)功能。三是著力打造樞紐經(jīng)濟(jì)圈，以樞紐西中心為核心，聯(lián)動(dòng)達(dá)美d6區(qū)、喜地大廈、長(zhǎng)房時(shí)代城等商務(wù)樓宇，充分利用寫(xiě)字樓、購(gòu)物中心、商業(yè)中心等商務(wù)功能，集合商務(wù)、辦公、衣、食、住、行為一體的一站式生活主場(chǎng)，形成總部經(jīng)濟(jì)的規(guī)模效應(yīng)。
(六)創(chuàng)新管理模式，物業(yè)收入再創(chuàng)新高
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龍宇建材公司簡(jiǎn)介 七臺(tái)河礦業(yè)精煤(集團(tuán))有限責(zé)任公司為了積極響應(yīng)國(guó)家提倡的關(guān)于煤炭資源枯竭型城市轉(zhuǎn)型的號(hào)召，大力發(fā)展減能減排循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，20xx年先后成立了煤矸石空心磚廠和粉煤灰水泥廠，20xx年集團(tuán)公司將原空心磚廠、水泥廠、塑鋼窗廠等單位進(jìn)行整合成立了七煤(集團(tuán))龍宇建材公司,該公司于20xx年12月29日正式掛牌成立，下設(shè)四個(gè)生產(chǎn)加工廠點(diǎn),主要產(chǎn)品為承重空心磚、水泥、塑鋼門窗。
一、建材公司基本概況
建材公司由原七煤公司空心磚廠、水泥廠、塑鋼窗廠整合而成，目前公司員工436人(其中機(jī)關(guān)管理人員33人，工程技術(shù)人員8人)，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置六部一辦(財(cái)務(wù)部、供銷部、政工部、安全生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部及綜合辦公室)。
二、公司下屬分廠基本概況
1、一磚廠基本概況
七煤(集團(tuán))公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光出發(fā)，于20xx年年初投資籌建了七煤集團(tuán)公司空心磚廠，該廠區(qū)占地面積46000平方米，技術(shù)引進(jìn)由北京東方雙興新型墻體材料技術(shù)研究有限責(zé)任公司生產(chǎn)的年產(chǎn)6000萬(wàn)塊(折標(biāo)準(zhǔn)磚)二次碼燒隧道窯生產(chǎn)線，具有較高的集約化、規(guī)模化、自動(dòng)化水平。磚廠以工業(yè)固體廢棄物粉煤灰、煤矸石為主要原料，做到生產(chǎn)墻體材料“制磚不用土，燒磚不用煤”符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、土地政策、環(huán)保政策、節(jié)能政策及可持續(xù)發(fā)展政策。每年可消耗煤矸石6萬(wàn)立方米、粉煤灰萬(wàn)立方米，真正做到了變廢為寶。磚廠目前固定資產(chǎn)5326萬(wàn)元，凈資產(chǎn)萬(wàn)元，年產(chǎn)值2300萬(wàn)元，現(xiàn)有職工156人，下設(shè)四個(gè)車間(原料車間、成型車間、焙燒車間、動(dòng)力車間)。
2、水泥廠基本概況
水泥廠籌建于20xx年6月20日，經(jīng)過(guò)近一年的土建施工及設(shè)備安裝，20xx年5月14日正式投產(chǎn)。該廠位于空心磚廠東側(cè)，廠區(qū)占地面積萬(wàn)平方米，現(xiàn)有職工70人，其中正式職工38人，臨時(shí)工40人。下設(shè)原料、制成、包裝、檢修、化驗(yàn)等5個(gè)車間。年設(shè)計(jì)生產(chǎn)水泥10萬(wàn)噸，年消耗廢渣萬(wàn)噸。該廠采用禁止使用的小規(guī)模生產(chǎn)線，產(chǎn)品主要用于集團(tuán)公司各礦廠處生產(chǎn)建設(shè)及維修改造工程,其余部分產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。
3、塑鋼窗廠基本概況
塑鋼窗廠由銷售公司20xx年8月份建設(shè)，廠址位于分公司運(yùn)輸部院內(nèi)，廠區(qū)面積1045平方米，年加工塑鋼窗能力為2萬(wàn)平方米，塑鋼窗廠勞動(dòng)定員40人，其中正式職工12人，長(zhǎng)期臨時(shí)工(技術(shù)人員)8人，生產(chǎn)季節(jié)現(xiàn)招季節(jié)性臨時(shí)工10——20人。投產(chǎn)至今累計(jì)為集團(tuán)公司改擴(kuò)建工程加工安裝塑鋼門窗近8萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20xx余萬(wàn)元。
4、二磚廠基本情況
公司簡(jiǎn)介業(yè)績(jī)展示 公司簡(jiǎn)介及公司業(yè)績(jī)表篇十
一、公司簡(jiǎn)介
貴州一壇酒鼎酒銷售公司是一家專門經(jīng)營(yíng)高、中、低醬香優(yōu)質(zhì)白酒的公司，是集戰(zhàn)略規(guī)化，品牌開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)作為一體的專業(yè)酒類營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，擁有“習(xí)鼎”、“藝壇酒鼎”等品牌的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司堅(jiān)持“傳以誠(chéng)，可立人，傳以信，能齊家;傳以仁，堪治國(guó);天地大德，生生不息，知行合一，一言九鼎”的經(jīng)營(yíng)理念。
一款好酒必須具備好水、好料、好曲、好工藝，講究貯陳、原汁、勾調(diào)。中華釀酒盛行，隨著朝代的更迭，民族的遷徙，使得釀酒技藝得到多方的促進(jìn)，貴州一壇酒鼎酒公司采集百家釀酒技藝的精華，成就獨(dú)特醬香風(fēng)味。
公司擁有頂尖的醬香型優(yōu)質(zhì)白酒的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理力量，其釀酒基酒位于貴州茅臺(tái)酒廠旁，與貴州茅臺(tái)酒廠雞犬相聞，同享同樣水源、土壤、空氣、氣候與釀酒微生物生態(tài)環(huán)境，擁有得天獨(dú)厚的不可復(fù)制的稀有資源。
歷經(jīng)十多年的精心生產(chǎn)和貯存、各種批次的陳釀好酒，為開(kāi)發(fā)高端優(yōu)質(zhì)醬香年份酒打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，目前具有強(qiáng)大的生產(chǎn)醬香型白酒的基地。
二、產(chǎn)品介紹
1、習(xí)鼎酒
1) 習(xí)鼎品牌分析
“培育自主商標(biāo)，才有核心競(jìng)爭(zhēng)力”
貴州一壇酒鼎酒公司的注冊(cè)商標(biāo)“習(xí)鼎酒”產(chǎn)自于中國(guó)釀酒重鎮(zhèn)—茅臺(tái)鎮(zhèn)，擁有得天獨(dú)厚的自然環(huán)境、人文環(huán)境，加之醬香型白酒的百年釀酒技藝。
在最初構(gòu)思并創(chuàng)立“習(xí)鼎”這個(gè)品牌時(shí)，就是寓意習(xí)鼎酒與“鼎”文化的結(jié)合，突顯了她顯赫、尊貴的身份?！岸Α?最早是用來(lái)作為烹飪之器的，之后成為了祭祀禮器，鼎在成為祭祀禮器之后，很快演化為國(guó)之重器，與政治的關(guān)系日益密切。
鼎作為國(guó)家xxx的標(biāo)志，是傳世重器，是地位和階級(jí)的象征，不僅象征著統(tǒng)一與和平，還象征著昌盛與安寧，是吉祥之物。鼎，還是《周易》六十四卦中第五十卦。鼎卦：大吉大利，亨通。習(xí)鼎酒就是要憑借“鼎”達(dá)到鼎盛，亨通全國(guó)。
“習(xí)”取自習(xí)姓。習(xí)姓乃是以國(guó)為姓，與代表國(guó)家xxx的“鼎”剛好相配，加之習(xí)酒的聲名鵲起，使得說(shuō)到“習(xí)”，沒(méi)有哪個(gè)中國(guó)人會(huì)感到陌生?！傲?xí)”與“鼎”的結(jié)合，代表了最高的殊榮，足以體現(xiàn)“習(xí)鼎”這個(gè)品牌無(wú)人能替代的地位。
“習(xí)鼎酒”—國(guó)之重器，酒中至尊。采集百家釀酒技藝的精華，歷盡數(shù)十代酒師的心血，成就獨(dú)特醬香風(fēng)味。
習(xí)鼎酒是流落到茅臺(tái)民間的稀世珍品，擁有她，體現(xiàn)一種內(nèi)涵和品味，凸顯了極具個(gè)性的尊貴身份和地位;分享她，更會(huì)贏得別人的善待和尊重。
2) 習(xí)鼎酒品牌定位策略
貴州是白酒的發(fā)源地，歷史悠久，諸多白酒品牌都具有身后的文化積淀，這是省外其他品牌所不被認(rèn)可的?！傲?xí)鼎酒”整合一年以來(lái)，快馬加鞭為振興“習(xí)鼎”品牌，振興整個(gè)習(xí)鼎酒而努力，依照統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，統(tǒng)一市場(chǎng)，統(tǒng)一品牌的原則，力爭(zhēng)解決品牌的歸屬感以及習(xí)鼎品牌的統(tǒng)一性。從市場(chǎng)以及經(jīng)銷商方面對(duì)習(xí)鼎品牌的整合都比較認(rèn)可，而且對(duì)未來(lái)抱有很大的期望。預(yù)計(jì)今年要從產(chǎn)品品牌方面加大投入，向全國(guó)發(fā)力調(diào)查整理習(xí)鼎品牌的整合。預(yù)計(jì)用2年的時(shí)候完成習(xí)鼎品牌的全面整合，用5年左右的時(shí)間使習(xí)鼎品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)白酒行業(yè)第一方陣。
3) 習(xí)鼎品牌消費(fèi)特征
我們要先了解此類消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)。無(wú)論是送禮還是宴請(qǐng)，或者公務(wù)消費(fèi)，基本上都存在者面子心理，習(xí)鼎系列白酒可以支撐起這方面的面子要求。在健康與口感要求上，習(xí)鼎酒一般是高品質(zhì)的象征。習(xí)鼎酒之所以在白酒市場(chǎng)走得火爆，主要是品牌推廣積淀和本身釀造工藝、歷史想互輝映，在消費(fèi)者心中已經(jīng)成為了白酒的代言者。這些都是積極迎合高端消費(fèi)人群的消費(fèi)特征展開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷工作而獲得回報(bào)。習(xí)鼎酒除了消費(fèi)特征外，還有鑒賞、收藏、慶典、紀(jì)念等消費(fèi)附加值體現(xiàn)，這就給了新進(jìn)入者在彰顯這些功能上加以更多營(yíng)銷模式創(chuàng)新，能夠找到進(jìn)入高端白酒新的銷售機(jī)會(huì)。
4) 醬香習(xí)鼎品牌營(yíng)銷策略：
習(xí)鼎在醬香白酒行業(yè)發(fā)展的背景下被認(rèn)為是最具發(fā)展?jié)撡|(zhì)的醬香型白酒品牌，是影響醬香型白酒行業(yè)的一支關(guān)鍵力量，它的快速崛起將改寫(xiě)醬酒行業(yè)品牌格局。
“習(xí)鼎酒”—國(guó)之重器，酒中至尊。采集百家釀酒技藝的精華，歷盡數(shù)十代酒師的心血，成就獨(dú)特醬香風(fēng)味。對(duì)醬香型白酒高端消費(fèi)市場(chǎng)這一切入點(diǎn)的精準(zhǔn)選擇和機(jī)會(huì)把握成就了習(xí)鼎。
“精準(zhǔn)化”戰(zhàn)略鎖定目標(biāo)群。
從“習(xí)鼎”品牌的歷史來(lái)看，“習(xí)鼎”產(chǎn)品較多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜;并且在不同發(fā)展時(shí)期，習(xí)鼎在產(chǎn)品戰(zhàn)略上也經(jīng)歷了一些調(diào)整和變化。當(dāng)前習(xí)鼎在產(chǎn)品戰(zhàn)略上的營(yíng)銷導(dǎo)向是“精準(zhǔn)化”，不求滿足所有人的消費(fèi)需求，但求滿足與產(chǎn)品定位所匹配的目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)需求。習(xí)鼎將自身的目標(biāo)消費(fèi)群體分別定位為次高端消費(fèi)階層和中檔消費(fèi)的富裕階層。中國(guó)強(qiáng)勢(shì)”;而“習(xí)鼎”的發(fā)展定位為“中國(guó)知名，區(qū)域強(qiáng)勢(shì)”。從白酒行業(yè)的價(jià)格帶分析看，年份習(xí)鼎和金質(zhì)習(xí)鼎的價(jià)格定位處于最具發(fā)展?jié)摿蛻?zhàn)略機(jī)會(huì)的兩個(gè)價(jià)格區(qū)間。習(xí)鼎這種“精準(zhǔn)化”產(chǎn)品戰(zhàn)略更有利于集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)高效突破。
“精準(zhǔn)化”的戰(zhàn)略導(dǎo)向決定了習(xí)鼎的主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會(huì)非常簡(jiǎn)潔，極具競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)楹?jiǎn)單才有力量!在我國(guó)，白酒行業(yè)的品牌建設(shè)起步較晚，白酒企業(yè)在品牌建設(shè)理念上還有待提升。從品牌的普遍原理來(lái)看，一個(gè)品牌不可能統(tǒng)領(lǐng)諸多產(chǎn)品品項(xiàng)，不可能滿足所有人的消費(fèi)需求。歐美人做品牌都是先鎖定目標(biāo)消費(fèi)者，然后圍繞目標(biāo)消費(fèi)者開(kāi)展有針對(duì)性的貼身傳播;而國(guó)內(nèi)白酒企業(yè)做品牌的導(dǎo)向則是力求婦孺皆知。一個(gè)品牌是不可能為所有消費(fèi)者服務(wù)的。習(xí)鼎酒的價(jià)格定位和質(zhì)量定位能夠充分體現(xiàn)習(xí)鼎的品牌形象和品牌價(jià)值，習(xí)鼎就是為種定位相對(duì)應(yīng)的消費(fèi)者服務(wù)的，老百姓喝得起的酒。
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怎樣才能在管理的全過(guò)程中落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，真正做到安全生產(chǎn)呢?把安全生產(chǎn)工作作為日常性業(yè)績(jī)考核的目標(biāo)之一是解決這一問(wèn)題的有效手段，
許多企業(yè)對(duì)管理人員和員工的業(yè)績(jī)考核大多注重生產(chǎn)方面的指標(biāo)，而忽視安全方面的指標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為日常性業(yè)績(jī)考核的目標(biāo)之一，
就是要使這些在實(shí)際操作中容易被忽視，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻又是性命攸關(guān)的指標(biāo)納入到日常管理中來(lái)，使安全生產(chǎn)真正做到常備不懈，使安全事故真正做到防患于未然!
安全生產(chǎn)是一個(gè)由各個(gè)部分緊密相連的系統(tǒng)，它包括計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比等環(huán)節(jié)，在管理過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)被管理者忽視都有可能使安全生產(chǎn)大打折扣，造成事故隱患。
把安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到企業(yè)生產(chǎn)考核的體系中，可以使管理者從思想到行動(dòng)上都重視起來(lái)。
絕大多數(shù)企業(yè)都有安全衛(wèi)生設(shè)施和安全生產(chǎn)計(jì)劃，但有些企業(yè)仍不斷發(fā)生安全事故，原因是多方面的，但主要都是由于人為因素造成的。
這些人為因素的形成,究其原因還是安全生產(chǎn)的后續(xù)環(huán)節(jié)沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行。
在安全生產(chǎn)計(jì)劃中，比如每隔多久清理一下輸氣管道，每隔多久給員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，每隔多久對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次維護(hù)，每隔多久對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行一次檢查等，
這些任務(wù)的完成與否并不會(huì)立即影響生產(chǎn)率更不會(huì)影響業(yè)績(jī)，甚至用來(lái)完成這些任務(wù)的時(shí)間、人力和物力如果被節(jié)省下來(lái)，還可以提高生產(chǎn)率或增加經(jīng)濟(jì)效益。
一旦這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)在企業(yè)中蔓延就會(huì)使管理者和員工形成忽視安全生產(chǎn)的“默契”，安全事故就會(huì)像一顆定時(shí)炸彈時(shí)刻威脅著工作人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，
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經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn),讓我們對(duì)業(yè)績(jī)管理這個(gè)專業(yè)詞語(yǔ)有了深入的了解.對(duì)于我們這些剛剛步入社會(huì)學(xué)習(xí)工科的人來(lái)說(shuō)基本上是頭一次聽(tīng)說(shuō).短短一天半的學(xué)習(xí),不能說(shuō)我們能完全理解業(yè)績(jī)管理的重要性,但對(duì)于業(yè)績(jī)管理的概念、目的和原則以及它的意義有了一定的了解.
第一天的時(shí)候，彭工對(duì)我們進(jìn)行了分組，采取小組比賽的形式來(lái)學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)管理。一方面能夠培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)精神，另一方面能增加我們的學(xué)習(xí)積極性。通過(guò)每個(gè)小組寫(xiě)口號(hào)提出了目標(biāo)量化的理念。隨后他又通過(guò)布諾和愛(ài)諾的故事跟我們講解了干正確的事和正確的干事的區(qū)別。得出在生活中要正確的干事，做一個(gè)有心的人。接著對(duì)業(yè)績(jī)管理做了一個(gè)詳細(xì)的介紹。
所謂業(yè)績(jī)管理是指企業(yè)通過(guò)一定的人力資源管理手段和方式對(duì)員工及組織業(yè)績(jī)進(jìn)行管理,是保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，同時(shí)通過(guò)業(yè)績(jī)管理，實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績(jī)的改善和組織業(yè)績(jī)的提升，最終實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同發(fā)展。業(yè)績(jī)管理通過(guò)對(duì)員工的考核來(lái)激勵(lì)員工從而改善組織目標(biāo).在這個(gè)過(guò)程中,員工能對(duì)自己有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),使員工的工作目標(biāo)更加明確,讓員工能干正確的事,以及正確的干事。
業(yè)績(jī)管理的目的在于通過(guò)對(duì)現(xiàn)有績(jī)效的考核、評(píng)價(jià)，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行肯定和激勵(lì)，同時(shí)通過(guò)分析找出存在的問(wèn)題和差距，采取相應(yīng)的措施改善和提高員工及組織效能，使企業(yè)最終獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)創(chuàng)造超額績(jī)效。注重考評(píng)與激勵(lì)的聯(lián)動(dòng)，現(xiàn)實(shí)結(jié)果與未來(lái)改善的結(jié)合是業(yè)績(jī)管理的核心原則。
業(yè)績(jī)管理在企業(yè)的生存與發(fā)展中具有重要作用。很難想象，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有業(yè)績(jī)管理會(huì)是什么樣子，同樣也很難想象，一個(gè)正在進(jìn)行業(yè)績(jī)管理的企業(yè)突然失去了業(yè)績(jī)管理會(huì)是什么樣子。
在講解的過(guò)程中，彭工還提出了非常6 1的理念，也就是設(shè)置目標(biāo)、明確標(biāo)準(zhǔn)、提供方法、設(shè)施考核、執(zhí)行獎(jiǎng)懲、促進(jìn)改善形成一個(gè)循環(huán)。而實(shí)現(xiàn)這個(gè)循環(huán)的核心就是持續(xù)溝通。
經(jīng)過(guò)一天半的績(jī)效管理的學(xué)習(xí)，我明白了績(jī)效管理是一把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以激發(fā)員工的斗志，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，但一旦運(yùn)用不得當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生相反的結(jié)果。三個(gè)和尚在經(jīng)歷了沒(méi)有水的痛苦后，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更重要。
第二天下午學(xué)習(xí)了安全規(guī)程，電力行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，因?yàn)樗桥c高壓電打交道就決定了從事此行業(yè)就必須把安全放在首位。所以加深對(duì)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)是很有必要的。雖然只有短短半天的學(xué)習(xí)卻使我受益匪淺，學(xué)到不少電力行業(yè)的安全規(guī)程，為以后更好的工作做好鋪墊!
第三天的時(shí)候我們學(xué)習(xí)了緊急救護(hù)，早上的時(shí)候陶老師先從醫(yī)學(xué)的角度對(duì)人體是如何運(yùn)作做了一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。然后介紹幾種常見(jiàn)的電擊傷以及它對(duì)人體造成的傷害。然后就進(jìn)入正題講述當(dāng)我們遇到實(shí)際情況時(shí)的處理辦法。下午我們就開(kāi)始了實(shí)際訓(xùn)練，我看見(jiàn)每個(gè)都在很努力的在實(shí)施搶救。這使我很感動(dòng)，我體會(huì)到我們肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)。
第五天的時(shí)候，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，讓我們知道了誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)這八個(gè)字的含義。誠(chéng)信，是我們企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。責(zé)任，是我們勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。創(chuàng)新，是我們企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力。奉獻(xiàn)，是我們愛(ài)國(guó)愛(ài)企、愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)。這幾個(gè)字正是我們公司的價(jià)值追求，公司和員工實(shí)現(xiàn)愿景和使命的信念支撐的根本方法。通過(guò)學(xué)習(xí)我對(duì)我們企業(yè)的一些基本價(jià)值理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工的一些基本要求和行為規(guī)范等有了更深入的`了解。
通過(guò)這一周的學(xué)習(xí)，使我加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)與了解。為以后能夠更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
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當(dāng)前,隨著企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，能夠可持續(xù)發(fā)展下去，與我們每個(gè)企業(yè)員工的個(gè)人業(yè)績(jī)息息相關(guān)。企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，離不開(kāi)我們每個(gè)企業(yè)員工的努力工作，只有當(dāng)我們每個(gè)員工通過(guò)自己的無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤工作，才會(huì)有一份滿意的業(yè)績(jī)報(bào)告呈現(xiàn)在社會(huì)、企業(yè)、家庭和個(gè)人面前。
當(dāng)前,隨著企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，能夠可持續(xù)發(fā)展下去，與我們每個(gè)企業(yè)員工的個(gè)人業(yè)績(jī)息息相關(guān)。企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，離不開(kāi)我們每個(gè)企業(yè)員工的努力工作，只有當(dāng)我們每個(gè)員工通過(guò)自己的無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤工作，才會(huì)有一份滿意的業(yè)績(jī)報(bào)告呈現(xiàn)在社會(huì)、企業(yè)、家庭和個(gè)人面前。只有我們每個(gè)員工在總結(jié)自己的業(yè)績(jī)時(shí)，才能看到個(gè)人在企業(yè)的求生存求發(fā)展的過(guò)程中，自己做了什么，奉獻(xiàn)了啥，有沒(méi)有把自己全身心地投入到工作中去，在總結(jié)個(gè)人業(yè)績(jī)的同時(shí)找出個(gè)人的不足之處，從而明白自己應(yīng)該繼續(xù)努力的方向和奮斗的目標(biāo)，通過(guò)學(xué)習(xí)使得自己能夠在企業(yè)的發(fā)展中更加注重自身的休養(yǎng)，通過(guò)個(gè)人努力的工作才能使自己在企業(yè)給予的大舞臺(tái)上施展拳腳、大展宏圖，一腔熱血回報(bào)企業(yè)，回饋社會(huì)。下面本報(bào)告就個(gè)人工作業(yè)績(jī)進(jìn)行闡述。
我叫鄒**，男，現(xiàn)年48周歲。1982年10月進(jìn)入懷化傳輸局工作，現(xiàn)就職于懷化市靖州線路分局會(huì)同縣光纜維護(hù)中心。1982年至1986年在懷化線路局工程隊(duì)任線務(wù)員，1986年10月至1998年10月在懷化市靖州分局太陽(yáng)坪巡房任駐段員，1998年10月至2019年11月在靖州分局任修理員，2019年11月至2019年10月在通道縣光纜維護(hù)點(diǎn)任修理員，2019年10月至現(xiàn)在，在會(huì)同光纜維護(hù)點(diǎn)任修理員。參加工作近三十年來(lái)，連續(xù)多次被單位評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者。
參加工作前，畢業(yè)于湖南省懷化市黔陽(yáng)縣(現(xiàn)稱安江區(qū))第一中學(xué)。文化程度：高中。1984年參加青工培訓(xùn)獲得優(yōu)秀學(xué)員，2019年取得高級(jí)長(zhǎng)途線務(wù)員職稱， 2019年參加南京郵電學(xué)院光纖通信培訓(xùn)班，獲得結(jié)業(yè)證，2019年取得線務(wù)員中級(jí)技師職稱。
、能出色完成本職專業(yè)工作
從事通信線路維護(hù)工作近30年來(lái)，無(wú)論是80年代的明線線路維護(hù)，還是90年代發(fā)展的光纜通信線路維護(hù)，我都能獨(dú)立地完成線路改遷、線路整治、明線線路及光纜線路的割接、機(jī)房整治、業(yè)務(wù)開(kāi)通、線路故障查修、故障搶修以及護(hù)線宣傳處理外力影響等線路維護(hù)工作。能在工作中熟練操作使用和維護(hù)精密儀表、器具，能及時(shí)完成所轄范圍內(nèi)的通信線路日常維護(hù)和迅速搶修線路故障，能積極協(xié)助配合相關(guān)部門完成通信業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)，能圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
、具有綜合分析和解決疑難問(wèn)題的能力
當(dāng)查修通信線路故障遇到資料缺失情況不明時(shí)，我會(huì)根據(jù)儀表測(cè)試的數(shù)據(jù)圖像和通過(guò)向有關(guān)人員詢問(wèn)以及分析線路沿線環(huán)境現(xiàn)狀，做出對(duì)線路故障的初步判定，及時(shí)調(diào)整分配人員組織，縮短故障歷時(shí)。能較快地掌握新技術(shù)新知識(shí)和操作規(guī)則，面對(duì)復(fù)雜的線路故障難題，能提供清晰可操作的分析和建議。及時(shí)預(yù)見(jiàn)發(fā)現(xiàn)存在的線路隱患，拿出切實(shí)可行的解決方案。清晰地與他人交流，準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)，交流工作經(jīng)念和心得。
、具有指導(dǎo)和培訓(xùn)青工專業(yè)技術(shù)的能力
對(duì)新進(jìn)的工人，能夠?qū)⒆约旱募夹g(shù)手把手地教給他們，把自己在工作中積累的經(jīng)念傳授給他們。在工作中言傳身教，無(wú)私奉獻(xiàn)。對(duì)待電信局的同行有問(wèn)題請(qǐng)教時(shí)，也會(huì)毫無(wú)保留地把問(wèn)題說(shuō)透，讓對(duì)方滿意。以團(tuán)隊(duì)精神協(xié)助上級(jí)，配合同事，為達(dá)成目標(biāo)積極合作。能夠?yàn)樗械墓ぷ鞑块T提供合適的相關(guān)資料，為其他員工與組織的其他部門提供幫助。
我自進(jìn)單位以來(lái)，默默工作，從不計(jì)個(gè)人得失，總是把工作放在第一位，犧牲了許多的休息時(shí)間，工作積極主動(dòng)，忠于職守、堅(jiān)守崗位，敬業(yè)愛(ài)崗，態(tài)度積極端正，遵紀(jì)守法，勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作。
百尺竿頭更上一步，為適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，通信行業(yè)的發(fā)展，我還需要繼續(xù)大力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新知識(shí)，為通信事業(yè)的繁榮企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司簡(jiǎn)介業(yè)績(jī)展示 公司簡(jiǎn)介及公司業(yè)績(jī)表篇十四
總之，20xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
另處還有：
3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：
（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加
（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加
（3）隨時(shí)抽查。
2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：
（1）管理不到位，對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控。
（2）由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通。
（3）崗前培訓(xùn)不到位。
（4）由于配方含量調(diào)整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施。
方案：
（1）加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄
（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)
（3）定期不定期的抽查
（4）調(diào)整配方是及時(shí)清理
3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：
（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)
（2）沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量
（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)
方案：
（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)
（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加
（3）加大冷卻引風(fēng)效果
（4）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督
4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：
（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)
（2）由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方
（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠
（4）篩子篩分不好
方案：
（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查
（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通
（3）根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方
（4）對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造
定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見(jiàn)成效。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目。
2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺，共同研究對(duì)策，找出改造的辦法。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。
1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。
2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。
1、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性。
由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。
比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。
3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬。
這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。
為切實(shí)抓好20xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：
1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。
（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。
（3）繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。
（4）對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
（1）認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù)。
（2）會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強(qiáng)化質(zhì)量管理
（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。
（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。
（3）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。
4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的.配備。
（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷售需要。
（3）認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。
5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理
（1）對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰
（2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵。
（3）強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。
6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。
積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。
7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)
8、做好環(huán)境保護(hù)工作。
將車間粉塵工作列入15年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。
綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
公司簡(jiǎn)介業(yè)績(jī)展示 公司簡(jiǎn)介及公司業(yè)績(jī)表篇十五
尊敬的___公司員工家屬們：
你們好!祝你們新春佳節(jié)幸福、快樂(lè)!
您的家人___，是我單位的一名職工，在邁進(jìn)___公司大門的第一天，就已成為_(kāi)__的主人，___公司___年從一個(gè)默默無(wú)聞的小企業(yè)，迅速發(fā)展成為集___、___多個(gè)部門為一體的集團(tuán)企業(yè)，我們共同度過(guò)了__年的風(fēng)風(fēng)雨雨，是員工用他們的辛勤和智慧創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績(jī)。企業(yè)的每一步成長(zhǎng)，與您作為家庭后盾的鼓勵(lì)和扶助都是分不開(kāi)的。正是有了您對(duì)我們事業(yè)的理解，對(duì)家庭的照顧，我們的員工才能全身心投入工作，我們的事業(yè)才能發(fā)展壯大，在此我向您表示衷心的感謝!
我們的員工來(lái)自四面八方，在共同創(chuàng)業(yè)和奮斗的過(guò)程中，我們就像一個(gè)大家庭的兄弟姐妹，同心同德，風(fēng)雨同舟。我們的企業(yè)就是大家的娘家，每時(shí)每刻都在關(guān)心員工的工作和生活。企業(yè)是大家的，更是社會(huì)的，我們一直致力于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、員工共同成長(zhǎng)和社會(huì)貢獻(xiàn)。在這里也請(qǐng)您放心，我們會(huì)用對(duì)待家人的心對(duì)待員工，讓您的家人在這里體會(huì)到家庭般的溫暖。
___公司在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我衷心地希望你們作為_(kāi)__人的堅(jiān)強(qiáng)后盾，一如既往地理解和支持我們，共同經(jīng)歷前進(jìn)道路上的風(fēng)雨坎坷。我們會(huì)加倍努力，用我們的優(yōu)秀業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)你們的支持和信任，回報(bào)社會(huì)對(duì)我們的饋贈(zèng)，在此特書(shū)此信，以表達(dá)我心中最誠(chéng)摯的謝意。
春回大地千峰秀，日暖神州萬(wàn)象新。
愿你們堅(jiān)定信心、振奮精神，在新的一年里創(chuàng)出更加輝煌的新業(yè)績(jī)，攜手共繁榮。恭祝您全家人：身體健康，家庭美滿，生活幸福!
公司簡(jiǎn)介業(yè)績(jī)展示 公司簡(jiǎn)介及公司業(yè)績(jī)表篇十六
浙江xx建設(shè)集團(tuán)有限公司的前身是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的建筑工程隊(duì)，歷經(jīng)四十余年的風(fēng)雨兼程和頑強(qiáng)拼搏，已發(fā)展壯大為國(guó)家房屋建筑工程施工總承包一級(jí)企業(yè)，公司注冊(cè)資本10868萬(wàn)元，凈資產(chǎn)達(dá)3、7億多元。下轄上海蔚昕建設(shè)發(fā)展有限公司等分布在全國(guó)各地的九家分公司。集團(tuán)公司具有建筑裝修裝飾工程、地基與基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、市政公用工程施工總承包，環(huán)保施工等專業(yè)承包資質(zhì)，是一家集建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建材經(jīng)營(yíng)等為一體的大型建筑企業(yè)，可承攬工業(yè)、民用等大體量、高層次、大跨度、高標(biāo)準(zhǔn)、精裝飾的建筑施工業(yè)務(wù)。
集團(tuán)公司現(xiàn)有員工5000人，擁有各類專業(yè)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)職稱人員500多人，其中中高級(jí)職稱人員165人，大中專畢業(yè)生360多人，一二級(jí)建造師50多人，大型建筑機(jī)械設(shè)備1000多臺(tái)套，年完成產(chǎn)值20億元，承接業(yè)務(wù)和完成產(chǎn)值榮居浙江省進(jìn)滬施工企業(yè)前20強(qiáng)。集團(tuán)公司正在運(yùn)行的《環(huán)境管理體系》、《職業(yè)健康安全管理體系》和《質(zhì)量管理體系》歷年來(lái)持續(xù)有效。
集團(tuán)公司依靠科技提高、強(qiáng)化管理，堅(jiān)持走質(zhì)量興業(yè)之路。歷年來(lái)上海xxx上海市公安局金山110指揮中心xxx等工程分別創(chuàng)上海xxx白玉蘭xxx杯和浙江省xxx錢江杯xxx、浙江省進(jìn)滬企業(yè)施工質(zhì)量?jī)?yōu)勝杯等200多項(xiàng)省市級(jí)及各類優(yōu)秀建筑工程獎(jiǎng)。集團(tuán)公司并多次榮獲浙江省省外駐蘇企業(yè)《重質(zhì)量、守信譽(yù)、誠(chéng)信施工單位》、江蘇省《安全生產(chǎn)禮貌施工管理先進(jìn)單位》等光榮稱號(hào)。
歷年來(lái)還榮獲中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)、中國(guó)信譽(yù)企業(yè)示范單位、浙江省重質(zhì)量守誠(chéng)信示范企業(yè)等各類榮譽(yù)。
為打造xxx百年xxxxx，集團(tuán)公司在穩(wěn)定建筑業(yè)的同時(shí)，正進(jìn)取穩(wěn)健地開(kāi)拓房地產(chǎn)業(yè)。公司還充分利用社會(huì)資源，對(duì)銀行、政府、企業(yè)等各類資源進(jìn)行整合，構(gòu)成xxx政企合作xxx，xxx銀企合作xxx、xxx企業(yè)戰(zhàn)略合作xxx等各種形式的xxx多贏模式xxx。集團(tuán)公司正在進(jìn)取實(shí)施中的《2008年——2012年發(fā)展規(guī)劃綱要》又為集團(tuán)公司今后五年的整體發(fā)展目標(biāo)確立了方向。隨著集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，集團(tuán)公司將實(shí)現(xiàn)向土地及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型，立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，逐步開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)外土地及建筑市場(chǎng)，加大物業(yè)收購(gòu)及第三產(chǎn)業(yè)的投入，最終實(shí)現(xiàn)以建筑、房產(chǎn)為主線，文化產(chǎn)業(yè)、三產(chǎn)為輔線。
xxx管理創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)提升優(yōu)勢(shì)，品質(zhì)至上，服務(wù)至優(yōu)xxx是集團(tuán)公司的發(fā)展理念。團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)是公司矢志不渝的追求。公司倍加珍惜每一分榮譽(yù)，堅(jiān)持xxx質(zhì)量第一、用戶至上、以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝xxx的經(jīng)營(yíng)宗旨，不斷將優(yōu)秀建筑產(chǎn)品貢獻(xiàn)社會(huì)，與社會(huì)各界優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、同創(chuàng)輝煌!
公司簡(jiǎn)介業(yè)績(jī)展示 公司簡(jiǎn)介及公司業(yè)績(jī)表篇十七
創(chuàng)新、品質(zhì)及準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位將推動(dòng)固特異在正確的方向上不斷前行。我們相信，我們正在采取正確的步驟，讓公司的未來(lái)表現(xiàn)持續(xù)得到提升。
產(chǎn)品創(chuàng)新是公司得以在市場(chǎng)中立足的根本。感謝我們的科學(xué)家、工程師和市場(chǎng)營(yíng)銷
人員的出色工作能力，我們開(kāi)發(fā)出了一系列消費(fèi)者需要的關(guān)聯(lián)技術(shù)。
我們相信，如果在企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都貫穿積極創(chuàng)新這一主題，我們必將贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。
固特異在中國(guó)
美國(guó)固特異輪胎于1994年9月率先進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在大連創(chuàng)建了大連固特異輪胎有限公司，成為第一家來(lái)華投資建廠的西方輪胎企業(yè)。20xx年11月，固特異大連通過(guò)股份收購(gòu)成為固特異的獨(dú)資公司。截至目前，固特異在中國(guó)已擁有2600多名員工。
固特異中國(guó)針對(duì)國(guó)內(nèi)各大汽車廠商的特殊要求，專門為其設(shè)計(jì)推出原廠配套輪胎。目前固特異為眾多主流車型生產(chǎn)配套輪胎，包括寶馬5系列、奧迪a6l、奧迪a4、奧迪q5、大眾邁騰、cc、新寶來(lái)、速騰、golf a6 gti、斯柯達(dá)明銳運(yùn)動(dòng)版、本田思域、馬自達(dá)3、福特?？怂箖蓭?三廂、福特s-max、新蒙迪歐、雪鐵龍標(biāo)致308、c5、長(zhǎng)城哈弗、凱迪拉克sls、新君越、新林蔭大道、君越hybrid、英朗、科魯茲、邁銳寶、科帕奇、名爵mg tf、名爵mg 7、榮威750/550等。
為加強(qiáng)固特異中國(guó)及周邊地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展，20xx年4月1日，美國(guó)固特異輪胎橡膠有限公司決定將其亞太地區(qū)總部由美國(guó)遷至中國(guó)上海。20xx年固特異決定將在普蘭店建立新工廠后，該工廠將成為固特異在全球范圍內(nèi)最為先進(jìn)的綠色工廠之一。大連市政府已將其選為未來(lái)制造業(yè)投資的示范項(xiàng)目。這一全新的工廠將大大提高固特異的產(chǎn)能，使其在中國(guó)地區(qū)每年的產(chǎn)能提升至1000萬(wàn)條高附加值乘用車輪胎，以及100萬(wàn)條商用車輪胎。目前，固特異已經(jīng)將全部輪胎的生產(chǎn)從大連舊工廠遷至普蘭店新工廠。
作為一家負(fù)責(zé)任的輪胎企業(yè)，固特異持之以恒地開(kāi)展了一系列社會(huì)公益活動(dòng)。固特異中國(guó)積極推廣安全行車?yán)砟?，在全?guó)開(kāi)展“關(guān)注輪胎，關(guān)注行車安全”輪胎安全檢測(cè)活動(dòng)以及“麗人安全行”等活動(dòng);此外，公司的志愿者為民工子弟小學(xué)組織了多次慈善活動(dòng);固特異于20xx年至20xx年均獲得“大連市履行社會(huì)責(zé)任貢獻(xiàn)突出外商投資企業(yè)”的稱號(hào)。由于在20xx年四川震區(qū)兒童救助和災(zāi)后重建方面做出的突出貢獻(xiàn)，固特異還獲頒聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)授予的“兒童桂冠”殊榮。20xx年，公司捐助建造的固特異希望小學(xué)正式落成。
堅(jiān)持生產(chǎn)高品質(zhì)輪胎是固特異的主要目標(biāo)。為達(dá)到這一目標(biāo)，固特異公司陸續(xù)在1999年取得iso9002認(rèn)證，20xx年4月取得qs9000認(rèn)證，20xx年12月取得iso14001認(rèn)證，20xx年3月取得ts16949認(rèn)證。這些都為出產(chǎn)的每一條固特異輪胎提供了更放心的安全保證。我們始終不渝地奉行一個(gè)宗旨：固特異輪胎的駕駛性能將時(shí)刻帶給您駕駛的信心、讓您體驗(yàn)駕駛的愜意。憑借以安全和可信賴著稱的輪胎科技，“固特異”在人們心目中已成為“信賴”的代名詞。
公司簡(jiǎn)介業(yè)績(jī)展示 公司簡(jiǎn)介及公司業(yè)績(jī)表篇十八
辰潤(rùn)安防器材銷售中心在注重產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化、創(chuàng)新科研的
同時(shí)，為了更好的服務(wù)于電力安全工器具，電力測(cè)試設(shè)備儀器和消防器材 防汛器材等終端用戶，辰潤(rùn)安防器材銷售中心又在全國(guó)同行業(yè)中推行“盛情服務(wù)準(zhǔn)則”
第一，顧客服務(wù)原則
辰潤(rùn)安防器材銷售中心的客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。
第二，顧客才是辰潤(rùn)安防器材銷售中心真正的老板
辰潤(rùn)安防器材銷售中心所有員工都是在為購(gòu)買我們商品的客戶工作。事實(shí)上，客戶能夠解雇我們公司的每一個(gè)人。他們只需到其它地方去花錢購(gòu)買，就可做到這一點(diǎn)。衡量我們成功與否的重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看我們讓客戶的滿意的程度。所以我們河北辰潤(rùn)安防器材銷售中心盛情服務(wù)的方式，是每天都讓我們的顧客百分之百地滿意!
第三，日落原則
辰潤(rùn)安防器材銷售中心所有員工應(yīng)該在收到客戶的電話的當(dāng)天日落之前，對(duì)這些電話必須作出答復(fù)。這正是辰潤(rùn)安防器材銷售中心對(duì)客戶作出盛情服務(wù)之承諾。迅速回應(yīng)您表明我們關(guān)心您。我們不一定要在日落之前解決每一個(gè)問(wèn)題或者完成每一項(xiàng)任務(wù)，但我們應(yīng)與您保持聯(lián)絡(luò)，這體現(xiàn)了我們公司的一條基本原則，真心關(guān)心客戶。
第四，保證滿意
竭盡所能讓您滿意。修理、換貨、或退款時(shí)，對(duì)您真誠(chéng)的說(shuō)聲謝謝您!辰潤(rùn)安防器材銷售中心的工作就是滿足您的需求并且超出您的期望，使您感覺(jué)到您是我們生意中最重要的部分。
辰潤(rùn)安防器材銷售中心真誠(chéng)為您服務(wù)!!!
公司簡(jiǎn)介業(yè)績(jī)展示 公司簡(jiǎn)介及公司業(yè)績(jī)表篇十九
為充分發(fā)揮營(yíng)銷部門的作用，積極開(kāi)拓客源市場(chǎng)，提高酒店的競(jìng)爭(zhēng)力，增加經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，協(xié)調(diào)好銷售人員之間的關(guān)系，特制定營(yíng)銷部的權(quán)限及工資考核辦法。
一、 營(yíng)銷范圍：
1、 餐飲銷售范圍： 散客銷售 企事業(yè)（掛帳）單位銷售
2、 客房銷售范圍： 會(huì)議銷售 旅游團(tuán)隊(duì)銷售 零散客人銷售 企事業(yè)（掛帳）單位銷售
3、 會(huì)員卡銷售
附則：
凡外包場(chǎng)所及客房電話費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、代辦費(fèi)不計(jì)考核業(yè)績(jī)。
訂餐通知單必須事先經(jīng)餐飲負(fù)責(zé)人確認(rèn)。
訂房通知單必須事先經(jīng)前廳負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
如夜間訂單必須經(jīng)值班經(jīng)理簽字。
1、 客戶經(jīng)理：
客戶經(jīng)理津貼：
1） 如當(dāng)月個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)達(dá)到
萬(wàn)xxx元以上，享受津貼 xxx元。
2） 如當(dāng)月個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)達(dá)到 萬(wàn)xxx元至 萬(wàn)xxx元之間，享受津貼 xxx元。
3） 每月享受xxx元底薪+相關(guān)補(bǔ)貼+當(dāng)月個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)的%。
2、 營(yíng)銷經(jīng)理：
營(yíng)銷經(jīng)理津貼：
1） 如當(dāng)月個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)達(dá)到 xxx元以上，享受經(jīng)理津貼 xxx元。
2） 如當(dāng)月個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)達(dá)到 xxx元至 xxx元之間，享受經(jīng)理津貼 xxx元。
3） 如當(dāng)月個(gè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)?cè)?/p>
xxx元以下的，則不享受經(jīng)理津貼。
銷售津貼：依當(dāng)月酒店即定的營(yíng)銷目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)
1） 如完成100%的，享受銷售津貼 xxx元。
2） 如完成80%至100%之間的，享受銷售津貼 xxx元。
3） 如完成80%以下的，不享受銷售津貼。
4） 如完成100%以上的超出部分，則按照超出部分的%進(jìn)行計(jì)發(fā)銷售津貼。
營(yíng)銷經(jīng)理工資： 每月享受xxx元底薪+相關(guān)補(bǔ)貼+當(dāng)月個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)的 %。
備注：當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)是指：各級(jí)營(yíng)銷人員的業(yè)績(jī)考核中酒店采取的考核指標(biāo)。它是酒店根據(jù)需要和適應(yīng)市場(chǎng)變化，合理評(píng)估營(yíng)銷人員營(yíng)銷能力的一種業(yè)績(jī)度量單位，
（本酒店的各級(jí)營(yíng)銷人員營(yíng)銷業(yè)績(jī)折算成個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)方法如下）
部門 類別 折算系數(shù)%（不打折） 折算系數(shù)%（規(guī)定折扣）
會(huì)議 % %
旅游團(tuán)隊(duì) % %
零散客人 % %
企事業(yè)單位 % %
婚宴 % %
會(huì)議 % %
旅游團(tuán)隊(duì) % %
零散客人 % %
企事業(yè)單位 % %
如果低于規(guī)定的折扣，必須經(jīng)總經(jīng)理同意，按xx%計(jì)提。
會(huì)議、零散、企事業(yè)單位按規(guī)定之折扣。
婚宴按規(guī)定菜單的價(jià)位。
月銷售額 （千xxx元） 提成系數(shù) （%） 月銷售額 （千xxx元） 提成系數(shù) （%） 月銷售額 （千xxx元） 提成系數(shù) （%）
10 1 15 1。2 20 1。4
25 1。6 30 1。8 35 2。0
35 2。2 40 2。4 45 2。6
50 2。8 55 3。2 60 （以上） 3。4
1、遵守營(yíng)銷部各崗的崗位職責(zé)和工作程序及要求。
2、掛帳單位：業(yè)務(wù)發(fā)生后應(yīng)收款由該業(yè)務(wù)的營(yíng)銷人員催收，催收時(shí)間按協(xié)議規(guī)定（原則為一個(gè)月），特殊情況下可再緩一個(gè)月，超過(guò)時(shí)間以每日0。1%計(jì)息，并在獎(jiǎng)金中扣除，部門經(jīng)理連帶10%責(zé)任。如該業(yè)務(wù)的營(yíng)銷人員中途離職，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)。
3、 年終獎(jiǎng)根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。
4、 營(yíng)銷人員三個(gè)月內(nèi)達(dá)不到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行自動(dòng)淘汰制。
a） 營(yíng)銷人員每周需提供兩個(gè)新客戶資料，每月走訪個(gè)人總客量的50%，并將客戶資料，回訪記錄表交部門經(jīng)理，部門負(fù)責(zé)登記，考核營(yíng)銷部及每位營(yíng)銷人員的業(yè)績(jī)，并將營(yíng)銷業(yè)績(jī)報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)。
b） 對(duì)各個(gè)營(yíng)銷人員沒(méi)有嚴(yán)格要求的區(qū)域劃分，但對(duì)各個(gè)營(yíng)銷人員有側(cè)重點(diǎn)區(qū)域劃分，各個(gè)營(yíng)銷人員要避免對(duì)同一客戶的多重出價(jià)，多重協(xié)議，造成經(jīng)濟(jì)損失或其他不良影響。
六、 營(yíng)銷人員的費(fèi)用報(bào)銷原則：
a） 一般情況下自行促銷時(shí)，所有的費(fèi)用自行承擔(dān)，除總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門有計(jì)劃派員促銷。
b） 酒店組織的各項(xiàng)促銷費(fèi)用由酒店承擔(dān)。
附則：
1、 本方案由人力資源事負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、 本方案自總經(jīng)理簽署之日起施行。
3、 營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部需出臺(tái)相應(yīng)的`政策及制度。
4、 營(yíng)銷人員標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)之百分比由財(cái)務(wù)部根據(jù)適時(shí)（一般是當(dāng)月）的營(yíng)業(yè)狀況、成本核算、費(fèi)用消耗等情況進(jìn)行擬定。
5、 兼職之營(yíng)銷人員只按業(yè)績(jī)百分比提成，不計(jì)基本工資及津貼。
6、 本方案自執(zhí)行之日起，原相關(guān)營(yíng)銷人員的工資福利亦于同期取消，以此方案為準(zhǔn)。
公司簡(jiǎn)介業(yè)績(jī)展示 公司簡(jiǎn)介及公司業(yè)績(jī)表篇二十
本人___，..._年4月畢業(yè)于__大學(xué)__專業(yè)，獲工學(xué)碩士學(xué)位，畢業(yè)后分配到廣東省建筑科學(xué)研究院結(jié)構(gòu)研究所，從事結(jié)構(gòu)工程理論研究與檢測(cè)工作。..._年12月獲得建筑工程檢測(cè)工程師資格，..._年1月受聘。
自聘任工程師以來(lái)，主要從事建筑物檢測(cè)鑒定及相關(guān)科研開(kāi)發(fā)工作，共負(fù)責(zé)完成100余項(xiàng)工程，效果良好，無(wú)一受到投訴，任職三年來(lái)，獲得省科技獎(jiǎng)和省建工集團(tuán)科技獎(jiǎng)各1項(xiàng)?，F(xiàn)將專業(yè)技術(shù)成果總結(jié)如下：
一、主持或主要參加80多項(xiàng)結(jié)構(gòu)檢測(cè)試驗(yàn)
任職以來(lái)，本人主持或主要參加完成了80余項(xiàng)結(jié)構(gòu)檢測(cè)試驗(yàn)，獲得了委托方、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的好評(píng)，典型工程有：
二、主持完成20多項(xiàng)路橋檢測(cè)試驗(yàn)
__年__月，主持完成____軟土地基監(jiān)測(cè)：占地21萬(wàn)多平方米，地質(zhì)條件復(fù)雜。經(jīng)過(guò)測(cè)試軟土地基的分層沉降、___等技術(shù)指標(biāo)控制軟土地基的加固效果，為甲方節(jié)省100多天的工期，受到甲方的好評(píng)。
__年__月，在____擋墻(坍塌)檢測(cè)鑒定工程中，采用探地雷達(dá)測(cè)試了西枝江擋墻沿線的河床深度，發(fā)現(xiàn)____現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)綜合分析，得出了擋墻坍塌主要是由于河水的沖刷作用使擋墻墻前土體產(chǎn)生很多流失，從而導(dǎo)致抵抗擋墻滑移的被動(dòng)土壓力顯著減小而造成的。這一結(jié)論為該工程的事故原因分析和加固處理供給了重要依據(jù)。
三、科研和規(guī)范編制工作
在規(guī)范編制方面，由廣東省建筑科學(xué)研究院___所主要負(fù)責(zé)的廣東省標(biāo)準(zhǔn)《__檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《__工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》正在緊張的編制過(guò)程中，本人作為這兩部標(biāo)準(zhǔn)的主要參加人為標(biāo)準(zhǔn)編制提出了哪些建設(shè)性意見(jiàn)為兩部標(biāo)準(zhǔn)的編制作出了貢獻(xiàn)。
..._年1月至今，本人作為主編單位的主要人員之一參加了廣東省標(biāo)準(zhǔn)《____檢測(cè)鑒定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的編制工作，主要負(fù)責(zé)“__安全性鑒定”和“___結(jié)構(gòu)安全性檢測(cè)鑒定方法”等2個(gè)章節(jié)資料的編寫(xiě)工作，參與“___”等章節(jié)資料的編寫(xiě)工作。目前編制組已經(jīng)召開(kāi)了5次工作會(huì)議，這一規(guī)范已經(jīng)完成了征求意見(jiàn)稿的征求意見(jiàn)工作。
四、論文發(fā)表與參加繼續(xù)教育
五、指導(dǎo)和培養(yǎng)新人
指導(dǎo)___、___助理工程師等人進(jìn)行__檢測(cè)操作、__試驗(yàn)操作等技術(shù)工作;指導(dǎo)本科畢業(yè)生___碩士研究生___等人進(jìn)行__檢測(cè)、計(jì)算分析以及鑒定報(bào)告編寫(xiě)等技術(shù)工作;指導(dǎo)碩士研究生___、___等人進(jìn)行建筑地基基礎(chǔ)檢測(cè)鑒定工作;以上人員目前已能獨(dú)立完成工作，成為該崗位上的能手。
六、參與部門檢測(cè)管理工作
七、結(jié)束語(yǔ)
(本人在專業(yè)技術(shù)方面還存在哪些不足，還需要加強(qiáng)哪些方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。
最終，衷心感激各位專家、評(píng)委在百忙之中審查本人的工作匯報(bào)，期望各位專家在本人今后的工作中繼續(xù)給予指導(dǎo)和幫忙。
公司簡(jiǎn)介業(yè)績(jī)展示 公司簡(jiǎn)介及公司業(yè)績(jī)表篇二十一
廣州xxx集團(tuán)前身為廣州...x廠，成立于19xx年，20xx年由廣州xx集團(tuán)注入優(yōu)質(zhì)資源重組為集團(tuán)企業(yè)，重組后總資產(chǎn)到達(dá)20億元，并擬在湖北武漢、襄樊、廣州南沙等地建設(shè)數(shù)控裝備制造基地和物流中心，致力于發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流的數(shù)控裝備集成供給商。
集團(tuán)始終專注于普通xx、數(shù)控xx裝配生產(chǎn)以及精密加工業(yè)務(wù)，集團(tuán)研發(fā)中心被評(píng)為區(qū)技術(shù)研發(fā)中心，并擁有國(guó)家博士后科研工作站。歷經(jīng)20年的發(fā)展，具備獨(dú)立研發(fā)和生產(chǎn)數(shù)控車床全系列，大、中小型普通車床，立、臺(tái)式鉆床，數(shù)控銑床、立、臥式加工中心、龍門加工中心等及相關(guān)專業(yè)化設(shè)備本事。集團(tuán)旗下?lián)碛小罢渲楹印鄙虡?biāo)連續(xù)6年被評(píng)為廣州市著名商標(biāo)，...x廠更先后榮獲“廣東省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“中國(guó)明星企業(yè)”、“廣州市名牌產(chǎn)品”等稱號(hào)，并連續(xù)十三年被廣州市工商行政管理局授予“重合同、守信用”企業(yè)。
集團(tuán)2014年將在廣州番禺基地的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)打造湖北襄樊?dāng)?shù)控裝備基地，該基地建設(shè)面積超過(guò)100萬(wàn)平方，總投資額50億元，主要布局精密鑄造、精密加工和高端數(shù)控裝備制造項(xiàng)目，并建設(shè)一流數(shù)控裝備研究中心和科研基地，供給高端、精密xx設(shè)備及其部件、精密鑄件、專用設(shè)備、成套設(shè)備以及配套產(chǎn)品，并為航空、船舶、汽車等相關(guān)產(chǎn)業(yè)所需的深加工、精加工供給服務(wù)。
集團(tuán)介紹
廣州市xx有限公司，總部設(shè)在廣州市番禺區(qū)，經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展與改革，構(gòu)成以房地產(chǎn)、礦業(yè)開(kāi)發(fā)、國(guó)際貿(mào)易、裝備制造、物流倉(cāng)儲(chǔ)為核心產(chǎn)業(yè)，同時(shí)參與重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和城市運(yùn)營(yíng)投資的大型投資集團(tuán)。目前，xx投資擁有30多家全資、控股二級(jí)公司，投資區(qū)域覆蓋北京、廣州、清遠(yuǎn)、珠海、襄樊、xx、湖南、江西、連云港、甘肅、內(nèi)蒙等地區(qū)，總資產(chǎn)超過(guò)50億元。
在房地產(chǎn)領(lǐng)域，土地儲(chǔ)備超過(guò)500萬(wàn)平方米，可開(kāi)發(fā)面積超1500萬(wàn)平方米。
在礦業(yè)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，在清遠(yuǎn)、江西、內(nèi)蒙、湖南、甘肅等地?fù)碛需F、玉石、煤炭及油氣田等礦山，礦區(qū)總面積超過(guò)80平方公里。
在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，已參股連云港、珠海大型深水港碼頭建設(shè)。
在裝備制造領(lǐng)域，在上世紀(jì)80年代已開(kāi)始運(yùn)營(yíng)xx、電梯制造，并擁有...x、富菱達(dá)電梯自主商標(biāo)品牌，年產(chǎn)值約10億元人民幣。新近投資襄樊?dāng)?shù)控xx項(xiàng)目，占地2014畝，投資總額約20億元人民幣，(湖北襄樊?dāng)?shù)控加工中心在今年年底正式生產(chǎn))，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)產(chǎn)值達(dá)50億元人民幣。
發(fā)展歷程
歷史沿革
廣州市xx投資集團(tuán)，在整合現(xiàn)有資產(chǎn)，并注入集團(tuán)其他優(yōu)質(zhì)資源，所重新組建的以房地產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易、物流倉(cāng)儲(chǔ)、礦業(yè)開(kāi)發(fā)、xx投資為核心產(chǎn)業(yè)的多元化集團(tuán)，集團(tuán)總部設(shè)在廣州市番禺區(qū)，總資產(chǎn)超過(guò)50億元，目前重點(diǎn)在珠三角和長(zhǎng)三角開(kāi)展業(yè)務(wù)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
以制造業(yè)主業(yè)為依托，大力拓展上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并逐步將每個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)，具備條件的獨(dú)立上市，利用五至八年時(shí)間，將整個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)打造成國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
企業(yè)發(fā)展理念
穩(wěn)定、發(fā)展、改革、創(chuàng)新
企業(yè)文化理念
企業(yè)善待員工員工心系企業(yè)員工和企業(yè)共同和諧成長(zhǎng)
國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)介紹
公司國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)以集團(tuán)進(jìn)銷業(yè)務(wù)為依托，重點(diǎn)開(kāi)展動(dòng)力煤、焦煤、鐵礦石、鐵精粉、銅精礦、電解銅、廢鋼等貿(mào)易項(xiàng)目，并進(jìn)取拓展其他的新領(lǐng)域目，目前已與國(guó)際國(guó)內(nèi)礦商、冶爍企業(yè)、物流及貿(mào)易代理和服務(wù)商、金融機(jī)構(gòu)等單位建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，并以連云港廣連xx公司和xx貿(mào)易有限公司為平臺(tái)對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)，年貿(mào)易規(guī)模超過(guò)二十億元。在未來(lái)的發(fā)展中，公司將進(jìn)取創(chuàng)新貿(mào)易模式、優(yōu)化貿(mào)易產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高貿(mào)易過(guò)程效率，公司年貿(mào)易規(guī)模將超過(guò)五十億元。
產(chǎn)業(yè)介紹
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是集團(tuán)重組后重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，主要業(yè)務(wù)方向?yàn)樽≌?、商業(yè)、工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)依托集團(tuán)多年積累的近200萬(wàn)平方的土地儲(chǔ)備，以及由集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、基金、信托、銀行所供給的雄厚資金支持，大力拓展珠三角、長(zhǎng)三角以及其他新興城市，打造公司自有品牌，力爭(zhēng)利用三至五年時(shí)間躋身國(guó)內(nèi)中型房企行列，利用六至十年時(shí)間，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)。
目前集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正利用廣州合昌置業(yè)有限公司、連云港合昌置業(yè)有限公司、陽(yáng)山翊昌房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司等業(yè)務(wù)平臺(tái)，在廣州番禺、江蘇連云港、廣東陽(yáng)山開(kāi)發(fā)高檔商住、酒店、高爾夫別墅項(xiàng)目，并在山東濟(jì)南、廣東珠海參與舊城改造項(xiàng)目。倉(cāng)儲(chǔ)物流產(chǎn)業(yè)介紹
倉(cāng)儲(chǔ)物流是依托集團(tuán)制造業(yè)和國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展的另一重要產(chǎn)業(yè)，以大宗貨物堆存、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸、貸代、加工為主要業(yè)務(wù)，并開(kāi)展第三方物流業(yè)務(wù)和融資物流業(yè)務(wù)，目前在廣州擁有近500畝的倉(cāng)儲(chǔ)物流園，并自有運(yùn)輸、裝卸車隊(duì)，同時(shí)在江蘇連云港和廣東珠海分別規(guī)劃建設(shè)50萬(wàn)平方以上的倉(cāng)儲(chǔ)、物流園，內(nèi)設(shè)保稅倉(cāng)、監(jiān)管倉(cāng)、普通倉(cāng)以及其他倉(cāng)儲(chǔ)、物流設(shè)施，在未來(lái)的發(fā)展中，集團(tuán)將大力拓展新的區(qū)域，擴(kuò)大服務(wù)范圍，有效搭建起各物流園區(qū)的協(xié)同服務(wù)功能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)所在地的商品流通。
廣州市...x廠
廣州市...x廠隸屬于番禺...x集團(tuán)有限公司，集團(tuán)公司xx洪厚，涵括xx制造、精密加工、鑄鍛件等產(chǎn)業(yè)，2014年由廣州xx集團(tuán)注入優(yōu)質(zhì)資源重組為總資產(chǎn)超過(guò)20億元的大型企業(yè)集團(tuán)公司，并擬在湖北武漢、襄陽(yáng)、河北廊坊、廣州南沙等地建設(shè)數(shù)控裝備制造基地和物流中心，致力于發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流的數(shù)控裝備集成供給商。...x始建于1985年，是...x集團(tuán)中發(fā)展時(shí)間最長(zhǎng)久的一所企業(yè)。公司始終專注于成套xx設(shè)備裝配生產(chǎn)以及精密加工等產(chǎn)業(yè)，公司研發(fā)中心被評(píng)為區(qū)技術(shù)研發(fā)中心，并擁有國(guó)家博士后科研工作站。歷經(jīng)20年的發(fā)展，公司具備獨(dú)立研發(fā)和生產(chǎn)數(shù)控車床全系列，大、中小型普通車床，立、臺(tái)式鉆床，數(shù)控銑床、立、臥式加工中心、龍門加工中心等相關(guān)專業(yè)化設(shè)備本事。公司擁有“珍珠河”商標(biāo)連續(xù)6年被評(píng)為廣州市著名商標(biāo)，歷年來(lái)更先后榮獲“廣東省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“中國(guó)明星企業(yè)”、“廣州市名牌產(chǎn)品”等稱號(hào)，并連續(xù)十三年被廣州市工商行政管理局授予“重合同、守信用”企業(yè)。在充滿競(jìng)爭(zhēng)的21世紀(jì)，...x將憑借集團(tuán)的洪厚實(shí)力，在中國(guó)xx行業(yè)寫(xiě)下輝煌的一筆。
公司簡(jiǎn)介業(yè)績(jī)展示 公司簡(jiǎn)介及公司業(yè)績(jī)表篇二十二
20xx年，武陵源區(qū)商務(wù)局在區(qū)委、區(qū)政府及市商務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全面指導(dǎo)下，以“提質(zhì)武陵源、再創(chuàng)新輝煌”戰(zhàn)略部署為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和全市商務(wù)工作會(huì)議精神，不斷加大招商引資力度，努力完善市場(chǎng)服務(wù)體系，積極挖掘外貿(mào)進(jìn)出口潛力，嚴(yán)格開(kāi)展商務(wù)綜合執(zhí)法，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，并取得明顯成效。
(一)實(shí)際利用外資3400萬(wàn)美元。截止到11月底，實(shí)際利用外資3460萬(wàn)美元，完成年目標(biāo)任務(wù)的。
(二)外貿(mào)進(jìn)出口300萬(wàn)美元。截止到11月底，外貿(mào)進(jìn)出口總額達(dá)245萬(wàn)美元，完成年目標(biāo)任務(wù)的。
(三)社會(huì)消費(fèi)品零售總額億元。截止到10月底，社消額完成億元，累計(jì)增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)11月份累計(jì)增長(zhǎng)。
二、開(kāi)展的主要工作
(一)招商引資工作。
一是加強(qiáng)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。為夯實(shí)招商基礎(chǔ)，自年初開(kāi)始，我局通過(guò)實(shí)地調(diào)研、考察論證、征求意見(jiàn)、認(rèn)真篩選、精細(xì)包裝了具有戰(zhàn)略性的投資項(xiàng)目14個(gè)，并制作了《武陵源區(qū)招商引資項(xiàng)目?jī)?cè)》4000余本。
三是加大項(xiàng)目洽談。對(duì)客商意向性投資項(xiàng)目，按照“一個(gè)項(xiàng)目、一名班子、一抓到底”原則，進(jìn)行跟蹤聯(lián)系，全力對(duì)接，密切洽談，爭(zhēng)取項(xiàng)目成功簽約。6月份的“滬洽周”會(huì)上，我區(qū)與湖南雅達(dá)文化投資有限公司就張家界開(kāi)元博物館項(xiàng)目簽訂了正式合同，投資總額億元。
另外，與大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)就羅公坪項(xiàng)目簽訂了框架協(xié)議，目前，區(qū)政府已成立項(xiàng)目指揮部進(jìn)行征地拆遷工作。同時(shí)，我局積極搞好項(xiàng)目對(duì)接、洽談，力爭(zhēng)明年初簽訂正式合同文本。四是強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)。對(duì)落戶企業(yè)，明確專人，定期走訪，積極協(xié)助解決有關(guān)困難和問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。今年，盛美達(dá)度假酒店投資2億元的酒店三期工程已開(kāi)工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了外資企業(yè)的增資擴(kuò)股。五是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。根據(jù)《武陵源區(qū)招商引資服務(wù)責(zé)任單位考核辦法》，每季度定期開(kāi)展招商引資工作檢查，不斷規(guī)范部門辦事流程，增強(qiáng)部門服務(wù)招商工作的責(zé)任性和積極性，提高客商滿意率。同時(shí)，設(shè)立舉報(bào)投訴電話和信箱，暢通投訴反映渠道，做到有訴必查，有查必果，切實(shí)保護(hù)投資者的合法權(quán)益。
(二)商貿(mào)流通工作。
一是嚴(yán)格商務(wù)執(zhí)法，規(guī)范酒類肉類市場(chǎng)。工作中嚴(yán)格執(zhí)行《生豬屠宰管理?xiàng)l例》和《酒類流通管理辦法》，認(rèn)真落實(shí)酒類流通隨附單制度和生豬定點(diǎn)屠宰制度，每季度和元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等重大節(jié)慶日期間積極開(kāi)展市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，確保酒肉食品安全。截止目前，共查獲各類假冒偽劣酒1050瓶，白板肉220公斤，無(wú)害化處理病豬300多頭。
二是加強(qiáng)成品油市場(chǎng)監(jiān)管。每月定期深入各加油站開(kāi)展安全隱患大排查，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。每季度開(kāi)展一次成品油市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，有效保障成品油市場(chǎng)供應(yīng)和秩序井然。
三是加大市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)。我局根據(jù)全區(qū)流通企業(yè)的實(shí)際，將亙立超市、宏源市場(chǎng)確定為市場(chǎng)監(jiān)測(cè)樣本企業(yè)。明確專人，負(fù)責(zé)做好市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的周報(bào)、旬報(bào)、月分析工作，正確引導(dǎo)生產(chǎn)和消費(fèi)，保障市場(chǎng)運(yùn)行平穩(wěn)。四是完善市場(chǎng)綜合體系。今年，通過(guò)招商引資引進(jìn)落戶的巖門商貿(mào)城項(xiàng)目已開(kāi)工，新建一個(gè)面積達(dá)平方米的農(nóng)貿(mào)大市場(chǎng)，十一月底已完成主體工程。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品直銷店1家，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)超對(duì)接”，促進(jìn)消費(fèi)增長(zhǎng)。五是抓好社消擴(kuò)容。積極深入企業(yè)走訪，摸清底數(shù)，對(duì)符合入庫(kù)條件的，耐心細(xì)致做政策宣傳、思想動(dòng)員，爭(zhēng)取企業(yè)支持，納入統(tǒng)計(jì)范疇，拓寬社消數(shù)據(jù)來(lái)源渠道。年底前，力爭(zhēng)完成新增限上企業(yè)3家。
(三)外經(jīng)外貿(mào)工作。
年初由單位一把手親自帶隊(duì)，對(duì)全區(qū)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)，開(kāi)展走訪調(diào)研，全面掌握了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。對(duì)有設(shè)備進(jìn)口計(jì)劃的百龍?zhí)焯莨?、天子山索道公司等重點(diǎn)企業(yè)，密切跟蹤聯(lián)系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加大政策扶持。針對(duì)企業(yè)在進(jìn)口過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)海關(guān)、稅務(wù)、出入境檢驗(yàn)檢疫、金融等方面的關(guān)系，竭力為企業(yè)排憂解難。11月底外貿(mào)指標(biāo)破零倍增，達(dá)到了245萬(wàn)美元。
公司簡(jiǎn)介業(yè)績(jī)展示 公司簡(jiǎn)介及公司業(yè)績(jī)表篇二十三
尊敬的xxx公司員工家屬們：
你們好!祝你們新春佳節(jié)幸福、快樂(lè)!
您的家人xxx，是我單位的一名職工，在邁進(jìn)xxx公司大門的第一天，就已成為xxx的主人，xxx公司xxx年從一個(gè)默默無(wú)聞的小企業(yè)，迅速發(fā)展成為集xxx、xxx多個(gè)部門為一體的集團(tuán)企業(yè)，我們共同度過(guò)了xx年的風(fēng)風(fēng)雨雨，是員工用他們的辛勤和智慧創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績(jī)。企業(yè)的每一步成長(zhǎng)，與您作為家庭后盾的鼓勵(lì)和扶助都是分不開(kāi)的。正是有了您對(duì)我們事業(yè)的理解，對(duì)家庭的照顧，我們的員工才能全身心投入工作，我們的事業(yè)才能發(fā)展壯大，在此我向您表示衷心的感謝!
我們的員工來(lái)自四面八方，在共同創(chuàng)業(yè)和奮斗的過(guò)程中，我們就像一個(gè)大家庭的兄弟姐妹，同心同德，風(fēng)雨同舟。我們的企業(yè)就是大家的娘家，每時(shí)每刻都在關(guān)心員工的工作和生活。企業(yè)是大家的，更是社會(huì)的，我們一直致力于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、員工共同成長(zhǎng)和社會(huì)貢獻(xiàn)。在這里也請(qǐng)您放心，我們會(huì)用對(duì)待家人的心對(duì)待員工，讓您的家人在這里體會(huì)到家庭般的溫暖。
xxx公司在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我衷心地希望你們作為xxx人的堅(jiān)強(qiáng)后盾，一如既往地理解和支持我們，共同經(jīng)歷前進(jìn)道路上的風(fēng)雨坎坷。我們會(huì)加倍努力，用我們的優(yōu)秀業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)你們的支持和信任，回報(bào)社會(huì)對(duì)我們的饋贈(zèng)，在此特書(shū)此信，以表達(dá)我心中最誠(chéng)摯的謝意。
春回大地千峰秀，日暖神州萬(wàn)象新。
愿你們堅(jiān)定信心、振奮精神，在新的一年里創(chuàng)出更加輝煌的新業(yè)績(jī)，攜手共繁榮。恭祝您全家人：身體健康，家庭美滿，生活幸福!
表?yè)P(yáng)人：
20xx年xx月xx日
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